第一篇：部門總結(jié)

部門總結(jié)

從開學(xué)到現(xiàn)在有了一段時(shí)間，宣傳部在開學(xué)到現(xiàn)在運(yùn)行了一段時(shí)間。我們宣傳部主要負(fù)責(zé)宣傳工作，出海報(bào)，寫紅榜是我們的任務(wù)。

從開學(xué)到現(xiàn)在，宣傳部已經(jīng)出過很多紅榜。紅榜主要是和獎(jiǎng)學(xué)金有關(guān)，例如江峰獎(jiǎng)學(xué)金，優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金。我們宣傳部即使的出紅榜并給予公示。海報(bào)我們也是積極配合其他部門，幫助他們出好海報(bào)做好宣傳。

今年宣傳部也招收了許多委員，他們?cè)诔龊?bào)和紅榜的時(shí)候付出了辛勞。我們 也從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)。

一：吃苦，由于出海報(bào)有時(shí)間限制，有一次為了出海報(bào)能及時(shí)完成任務(wù)使得她們們回寢室晚歸了。我們很多委員為了中午出海報(bào)不得不拋棄午睡。然而盡管如此，他們還是沒有一句怨言。

二：效率，吸取以往的教訓(xùn)，今年宣傳部出海報(bào)的效率有所提升。主要是新招入的委員繪圖寫字能力優(yōu)秀。在出海報(bào)時(shí)能熟練的運(yùn)用繪畫能力，在有效的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

三：效果，我們部門的海報(bào)效果不錯(cuò)，不僅很好的傳達(dá)了信息，而且不是枯燥的傳達(dá)。它是一種藝術(shù)化的表達(dá)。

不足處是：

一：往往是當(dāng)天收到通知當(dāng)天寫，希望以后盡量提前一些時(shí)間收到通知。

二：會(huì)出錯(cuò)字導(dǎo)致一點(diǎn)敗筆，好在我們委員機(jī)智通過修改挽回過錯(cuò)。但以后盡量不犯錯(cuò)。

出了日常工作，我們還負(fù)責(zé)校運(yùn)動(dòng)會(huì)加油稿和光榮榜的工作。

我覺得加油稿的工作我們干的不錯(cuò)運(yùn)動(dòng)幾天我們委員天天去看臺(tái)寫新聞稿無(wú)一人缺席。然而加油稿數(shù)量比不上其他學(xué)院。

原因有許多加油稿一開始就不符合規(guī)定，不得不重抄。此外收的稿不多，不全也是數(shù)量不好的原因之一。

光榮榜出的時(shí)候也會(huì)容易產(chǎn)生誤差，對(duì)此我們予以及時(shí)修正，保證了光榮榜的正常運(yùn)作。由于沒考慮到獲獎(jiǎng)人數(shù)比以往更多，此次出了兩張遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。又補(bǔ)充了一張。

目前我們的工作告一段落，我希望在以后的歲月里我們能更加繼續(xù)努力工作。

第二篇：部門總結(jié)

信息工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)實(shí)踐部

實(shí)踐部在系黨、團(tuán)總支的指導(dǎo)和主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，各其他兄弟組織的配合以及部門成員的努力下，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，結(jié)合我系的實(shí)際情況，以校訓(xùn)“德技共舉，知行合一”為指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全系同學(xué)，以部門職責(zé)為工作原則，以實(shí)踐工作為中心；堅(jiān)持在實(shí)踐之中拓展同學(xué)們的素質(zhì)、全心全心為同學(xué)服務(wù)的原則，圓滿的完成了系部下達(dá)各項(xiàng)工作！

一、部門所開展的各項(xiàng)工作及取得的成績(jī)

? 2009年下學(xué)期工作回顧

（1）新的血液的注入

新的學(xué)期開始了，我們部門同樣也迎來(lái)新成員的加入，為部門的發(fā)展注入了新的血液，新的動(dòng)力！雖然是新成員，但是他們卻能較快地融入到工作狀態(tài)中去。

（2）十二月的英語(yǔ)過級(jí)耳機(jī)供應(yīng)

為了更好的為系部學(xué)生服務(wù)，我們部門積極與供應(yīng)商聯(lián)系，并就合作達(dá)成一致協(xié)議。從耳機(jī)預(yù)定、到正式訂購(gòu)，我們本著一切為學(xué)生了的原則，極力把服務(wù)做到最好，使同學(xué)們順利的通過英語(yǔ)過級(jí)考試。

（3）定期的部門會(huì)議。

為了方便大家了解部門成員工作、學(xué)習(xí)、生活一些動(dòng)態(tài)，部門每月舉行座談會(huì)，以便大家相互溝通、交流在日常生活一些問題，并及時(shí)解決，真正達(dá)到共同進(jìn)步！

? 2010年上學(xué)期工作回顧

（1）三月初的部門內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)。

為了完善實(shí)踐部組織體系,以及全體成員的綜合素質(zhì),我部開展了維持一周的學(xué)習(xí)活動(dòng),包括部門的日常制度、工作要求、方法，以及一次工作經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)，學(xué)生會(huì)副主席孟顯念出席并發(fā)言。

（2）六月初舉辦的模擬職場(chǎng)競(jìng)賽活動(dòng)

為了讓我系學(xué)子更真切的了解用人單位招聘規(guī)則、程序等情況并通過親身感受面試過程來(lái)掌握更多的面試技巧提高技能的方法和激勵(lì)一種執(zhí)著、自信的職業(yè)精神，使之提前感受應(yīng)聘面試的氛圍，我部在系部領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)總支學(xué)生會(huì)協(xié)助下，開展了此次模擬面試的活動(dòng)，經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)階段評(píng)選出了我系最佳的幾位面試者。在我部精心策劃和組織下，此次活動(dòng)取得了圓滿的成功。

（3）六月的英語(yǔ)過級(jí)耳機(jī)供應(yīng)和做好期末復(fù)習(xí)。

為了解決我系學(xué)生反映英語(yǔ)過級(jí)考試購(gòu)臵耳機(jī)難的問題，我部積極與一些供應(yīng)商取得聯(lián)系，并就合作答成協(xié)議，耳機(jī)預(yù)定報(bào)名也已經(jīng)展開。由于期末將至，根據(jù)系部要求這個(gè)月的工作重心是做好學(xué)習(xí)上最后階段的復(fù)習(xí)，我部也減少部門原定的內(nèi)部活動(dòng)，以便大家有更多的時(shí)間投入學(xué)習(xí)。

二、活動(dòng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和休會(huì)

如果把我們團(tuán)總支學(xué)生會(huì)這一學(xué)期所有工作比喻成一場(chǎng)戲，每個(gè)部門都扮演一個(gè)角色，少了任何一個(gè)部門都不行，團(tuán)隊(duì)合作非常重要！部門內(nèi)部也一樣，給我印像最深刻一次比如說(shuō)在舉辦“模擬職場(chǎng)競(jìng)賽活動(dòng)”前，當(dāng)時(shí)系部給的時(shí)間短，但是通過全體成員的合作、不懈的努力，最后還是及完成了任務(wù)。同時(shí)部門在開展一些工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)有不同的分歧，但是通過大家之間相互交流、溝通后都能形成一致的意見，所以要多溝通！不論是部門內(nèi)部成員還是部門之間。記得梁書記給我們學(xué)生干部講課時(shí)里面有一條就是學(xué)習(xí)、工作要常總結(jié)，因?yàn)橹挥锌辞辶诉^去，將來(lái)才能走得更遠(yuǎn)！所以我們勤總結(jié)。

三、工作中的不足

（1）在過去的一學(xué)期工作中也存在一些不足，比如說(shuō)部門內(nèi)部組織娛樂活動(dòng)過少，在某種程度上限制了部門成員的全面發(fā)展。

（2）部門開展的創(chuàng)新活動(dòng)不夠，希望下界成員能在此方面有所突破。

四、工作展望

（1）做好部門日常的工作，同時(shí)做好下一界部門納新工作，爭(zhēng)取做好，多納優(yōu)秀人才，為部門、學(xué)生會(huì)的發(fā)展添磚加瓦！

（2）正確、積極輔導(dǎo)下界成員，使他們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并能成功完成系部各項(xiàng)工作安排。

沒有最好，只有更好！總的來(lái)說(shuō)，本學(xué)年我部門工作積極，每一個(gè)成員在自己的崗位上都起到了一定的作用，當(dāng)然在不足的地方我們會(huì)嚴(yán)防死守，做到在改進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長(zhǎng)。在這些工作中得到的教訓(xùn)，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)是我們對(duì)迎來(lái)下一屆學(xué)生會(huì)以及給自己的最好獎(jiǎng)勵(lì)！

2010

信息工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì) 實(shí)踐部 年6月15日

第三篇：部門總結(jié)

部門總結(jié)

自從2012年4月以來(lái)，我部門圍繞著我行的順利開業(yè)這一目標(biāo)，在行領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下和其他部室大力配合協(xié)作下，積極完成了：網(wǎng)點(diǎn)裝修、人員招聘培訓(xùn)、人行業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入等開業(yè)前期業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，取得了較好的工作成果。我們部門有以下2個(gè)方面值得總結(jié)：

一、注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我行每周的星期一都要召開一次工作會(huì)議，對(duì)上周的工作完成情況進(jìn)行回顧總結(jié)。相應(yīng)我們部門也會(huì)根據(jù)我行整體工作計(jì)劃要求對(duì)本周工作進(jìn)行安排和部署，部門工作做到有布置、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)針對(duì)不同的工作任務(wù)性質(zhì)進(jìn)行層層分解細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，切實(shí)保證領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能按時(shí)按量完成。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

我部門接受的工作任務(wù)比較繁重、業(yè)務(wù)跨度也較大，為了保證工作的進(jìn)度，我部門在安排工作時(shí)，緊緊圍繞全行的籌備工作任務(wù)，把握工作中的輕重緩急，著眼大局，不計(jì)較個(gè)人得失，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)、緊急事項(xiàng)集中力量，加快處理，積極采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作才能做到了不自亂陣腳，順利完成工作任務(wù)。

以上是我部門在開業(yè)籌備階段總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)心得，在以后的工作

中，我部門將會(huì)加強(qiáng)制度建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，以規(guī)范操作為基礎(chǔ)，迎難而上，努力成為一支效率高、作風(fēng)硬的團(tuán)隊(duì)。

營(yíng)業(yè)部

2012-8-29

第四篇：部門總結(jié)

部門總結(jié)

時(shí)光飛逝，在忙忙碌碌中一學(xué)期就這樣過去了。從開始的迎接新生到最后的社團(tuán)文化節(jié)閉幕式暨頒獎(jiǎng)典禮，我們也經(jīng)歷了大大小小各種活動(dòng)。這期間，我們也在一次次的活動(dòng)中成長(zhǎng)著學(xué)會(huì)各種東西。網(wǎng)絡(luò)信息部作為社聯(lián)的八大部門之一，是一個(gè)必不可少的媒體傳輸中心。

一、迎接新生

在迎接新生中我們部門在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)時(shí)更新一些消息，包括致新生的一封信及宣傳介紹社聯(lián)等。另外還有在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表了這一次的新聞稿。在這一次的活動(dòng)中，感覺因?yàn)榍捌诘呐浜线€不夠默契對(duì)部門的認(rèn)知還不夠深刻，所以部門所體現(xiàn)的職能未能完全突顯出來(lái)，這一塊的部分基本都拿來(lái)練兵和熟悉所用。

二、招新活動(dòng)

這算是本學(xué)期社聯(lián)第一次重要的活動(dòng)，招新意味著社聯(lián)的未來(lái)，社聯(lián)的接班人和新鮮血液。所以這次活動(dòng)的影響力變顯得格外重要，因?yàn)槿罕娀A(chǔ)變決定整體質(zhì)量。這一次的活動(dòng)中網(wǎng)信部仍然在各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳，重點(diǎn)是學(xué)校的貼吧和訊酷網(wǎng)，發(fā)了介紹社聯(lián)的帖子并且被貼吧加精，讓新生更好的了解了社聯(lián)，同時(shí)增加了宣傳力度。為接下來(lái)的正式招新帶來(lái)了很大的方便，并且在微博上面隨時(shí)更新招新。

通過這一次活動(dòng)，很明顯的感覺到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳的局限性，便是手段不夠多。所以為了更大的宣傳，我們這一學(xué)期便致力于認(rèn)證社聯(lián)的官方微信平臺(tái)和官方騰訊微博。如果以后能允許的話希望在人人網(wǎng)上也建立官方平臺(tái)，因?yàn)楝F(xiàn)在大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本都集中在新浪微博和人人網(wǎng)。所以人人網(wǎng)應(yīng)該是一個(gè)不可或缺的的宣傳平臺(tái)。

三、百團(tuán)大戰(zhàn)

百團(tuán)大戰(zhàn)是我們本學(xué)期第一場(chǎng)大型活動(dòng)，是社團(tuán)的招新，社團(tuán)是社聯(lián)的基礎(chǔ)，所以也是非常重要的組成部分。本次活動(dòng)中網(wǎng)信部用最大的優(yōu)勢(shì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了宣傳。不僅在新浪微博和學(xué)校貼吧等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)每天進(jìn)行實(shí)時(shí)宣傳，而且在百團(tuán)大戰(zhàn)期間我們制作了百團(tuán)大戰(zhàn)的招新宣傳視頻并聯(lián)系學(xué)校電視臺(tái)在中午和晚上一直連續(xù)不斷的在食堂大屏幕上播放，最大的努力去吸引新生的目光。在百團(tuán)大戰(zhàn)期間，我們部門對(duì)百團(tuán)大戰(zhàn)從開幕式到活動(dòng)三天中一直進(jìn)行實(shí)時(shí)拍攝，并且每天在新浪微博和QQ空間更新照片情況以便更大的宣傳活動(dòng)力度。并且在人力資源部采訪的同時(shí)進(jìn)行跟拍。

這一次活動(dòng)中我們部門的分配情況一開始不是很順利，要分成每一組的值班和巡邏和拍攝組，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可缺的，并且也需要配置的人員不多工或者少工盡量做到每人的任務(wù)平均。所以總結(jié)是希望以后的話可以提前開始分組，盡量把分配安排的合理均勻，并且收攏干事的心。

四、干事培訓(xùn)

這個(gè)算是網(wǎng)信部的日常。我們?cè)诟墒抡行陆Y(jié)束后一直到百團(tuán)大戰(zhàn)進(jìn)行中一直對(duì)干事們進(jìn)行部門職能培訓(xùn)，包括新聞稿，攝影，制作視頻和photoshop的簡(jiǎn)單使用等。因?yàn)檫@一次的招新戰(zhàn)線拉的很長(zhǎng)，并且接下來(lái)便是百團(tuán)大戰(zhàn)，所以對(duì)干事的培訓(xùn)就比較趕，幾乎那幾天每天晚上都在開會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，感覺我們自己的講解不是很到位，知識(shí)的松弛度沒有把握好，有些東西講得很繁雜有些東西又相對(duì)講的簡(jiǎn)潔，不能保證干事的吸收程度。如果有機(jī)會(huì)的話還是希望以后在這期間的時(shí)間能給足夠一些，然后部門制定好完整的教學(xué)計(jì)劃，并且感覺我們部門的職能劃分太過明顯，不能對(duì)干事們保持神秘感，把干事完全的吸引到。所以建議以后要相互融合，把工作都糅合一下，雖然這個(gè)難度很大，但是如果過于明顯的便會(huì)顯得過于空洞，給人一眼看穿的感覺。

五、社團(tuán)活動(dòng)文化月

這一個(gè)月是網(wǎng)信部本學(xué)期中開始進(jìn)入正軌繁忙的時(shí)期。這一個(gè)月中各個(gè)社團(tuán)開始各種活動(dòng)，為了活動(dòng)的記錄所以我們分配好了小組，對(duì)每一個(gè)有活動(dòng)的社團(tuán)都會(huì)分配干事去跟蹤活動(dòng)，并且拍照記錄，寫下新聞稿和新浪微博的宣傳更新。然后對(duì)分配好的小組給予這個(gè)月對(duì)一個(gè)協(xié)會(huì)進(jìn)行采訪并且寫采訪稿的任務(wù)，然后便是每個(gè)小組都制作一個(gè)框架視頻為后面的社團(tuán)文化節(jié)閉幕式做準(zhǔn)備。

這一段時(shí)間是網(wǎng)信部最繁忙的時(shí)候，不僅每個(gè)成員手頭上都有必須完成的任務(wù)并且培訓(xùn)還一直在進(jìn)行，還有每個(gè)月都需準(zhǔn)備一份社聯(lián)的簡(jiǎn)報(bào)都需要我們來(lái)完成。這個(gè)時(shí)間也相對(duì)是部門較亂的時(shí)候，各種情況都來(lái)了。比如，成員的退出（感覺是前期對(duì)干事的收心做的不夠到位，沒有給予他們足夠大的誘惑力，希望以后的歷屆可以在這方面加強(qiáng)）；干事大大小小發(fā)生的各種問題（因?yàn)楦墒碌某鮼?lái)，對(duì)很多東西都是很大的疑惑）。所以這段時(shí)間會(huì)稍顯亂陣腳，主要還是需要一個(gè)人來(lái)制定一個(gè)完整的計(jì)劃方案。

六、社團(tuán)文化節(jié)閉幕式暨頒獎(jiǎng)典禮

這是一場(chǎng)社聯(lián)整個(gè)一年當(dāng)中最盛大的晚會(huì)，所以需要重中之重對(duì)待。為了這一次晚會(huì)，我們部門提前一個(gè)月就在為其準(zhǔn)備。因?yàn)閭€(gè)社團(tuán)的獲獎(jiǎng)評(píng)價(jià)出來(lái)的較晚并且獲獎(jiǎng)協(xié)會(huì)數(shù)量大，所以這一部分希望以后能盡早完成出來(lái)，好找協(xié)會(huì)協(xié)商拍攝。說(shuō)起來(lái)這一次的前期準(zhǔn)備雖說(shuō)有3周的時(shí)間，但是對(duì)于這次拍攝協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)還是太緊促了，因?yàn)楹竺嬲酱_定下來(lái)獲獎(jiǎng)協(xié)會(huì)的時(shí)間已經(jīng)比較晚了，然后要去一個(gè)個(gè)找協(xié)會(huì)拍攝。因?yàn)椴块T人員的器材的原因，導(dǎo)致拍攝這個(gè)工作大半部分都是我一個(gè)人在做，而且有些協(xié)會(huì)不配合，通知后就沒有音訊所以有些協(xié)會(huì)就一直拖了很久。要拍攝10個(gè)十佳，5個(gè)最協(xié)會(huì)，然后還有所有節(jié)目的VCR拍攝找課余時(shí)間來(lái)完成是有點(diǎn)趕不過來(lái)。而且拍完了之后還需要后期處理，所以當(dāng)時(shí)感覺工作量真實(shí)是蠻大的?；旧鲜桥牡搅碎]幕式前兩天才拍完，后一天又用來(lái)處理視頻，最后一天才拿出成品來(lái)。并且在拍攝的時(shí)候完全都只有按照上一次的晚會(huì)的布置來(lái)的，不知道這一次的改變所以到第二次彩排的時(shí)候才知道這個(gè)視頻是以什么形式播放的，要插入進(jìn)PPT這些東西開始是一點(diǎn)都不知道的。建議下一次拍攝的話盡量不要受器材限制，就是說(shuō)一定要用單反什么之類的。去年似乎就只用了數(shù)碼相機(jī)拍攝，其實(shí)這有一個(gè)很大的好處就在于一般的人都會(huì)用，不像單反開始只教學(xué)了如何去照相，到要拍視頻的時(shí)候基本都不會(huì)了，連最基礎(chǔ)的的對(duì)焦都不行，只有個(gè)別愛好的孩子才會(huì)拍攝。所以推薦的是在人手不足的情況下下一次能不要受器材的困擾，能拍攝的都可以用。

七、內(nèi)部交流和職能分工

總的感覺來(lái)說(shuō)我們幾個(gè)內(nèi)部的交流還是相對(duì)少了一些，很多事情我們都沒有一起商量，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是事情分配下來(lái)了大家都是自己完成自己的，我覺得一個(gè)部門應(yīng)該作為一個(gè)整體，所有的事情應(yīng)該一同完成比較好。最終的結(jié)果便導(dǎo)致成為經(jīng)常就是一件事情變成了一個(gè)人來(lái)完成，增加了很大的工作量。還有一點(diǎn)就是感覺我們部門的職能分配太過于有界限了，每個(gè)人的事情都已經(jīng)事先劃定好了一樣。雖然這樣做起來(lái)是會(huì)井然有序但是還是會(huì)突顯很多弊端，比如一個(gè)人忙不過來(lái)，其他人卻手頭空閑下來(lái)。希望在以后的日子里，每個(gè)人都需要或多或少會(huì)所有的東西，所謂術(shù)業(yè)有專攻，但是這是建立在都會(huì)的基礎(chǔ)上然后向自己擅長(zhǎng)的一方發(fā)展，所以希望在以后的部門中干部每一個(gè)都是可以做到身兼數(shù)職的存在，哪里人手不夠可以頂替哪里，不存在不會(huì)的情況。

第五篇：部門總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫(kù)1座，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng)。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。