第一篇：信息化建設總結

XXXXX限公司信息化工作總結

今年來，我公司信息化工作在公司領導下，在參與此項工作的有關人員共同努力下，取得了一定的成績。根據(jù)公司信息化建設的要求，現(xiàn)將我公司信息化工作情況簡要總結如下：

一、認識到位，領導高度重視

我公司高度重視信息化工作，年初按照公司的信息化工作計劃，明確將加強公司網(wǎng)絡建設和維護。公司員工利用網(wǎng)絡實現(xiàn)資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度我公司信息化工作重點。為進一步加強領導，我公司還成立了以公司經(jīng)理汪子豪和部門負責人魏許、蔣金閣為成員的信息化工作小組，管理部具體負責該項工作，選派了有一定電腦操作基礎的員工負責信息化工作的日常運作。同時，要求各部門學習培訓網(wǎng)絡知識；完善了公司信息網(wǎng)絡，落實了管理責任，確保信息化工作組織有力，體系健全，職責明確。目前，公司共有信息化操作員50人。

二、投入到位，添加硬件設施

今年來，我公司加大了信息化建設投入力度，在有限的資金中撥出?？睿瑢Ω鞴靖鞑块T信息交換實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并為相關人員添置了電腦。目前，公司1G/Mbps光纖接入，上網(wǎng)覆蓋率為100%，相關工作人員基本達到人手一臺電腦，一個U盤，五人一臺打印機，配備投影儀、電動屏幕儀、掃描儀、傳真機以及數(shù)碼相機等設備，基本滿足了公司信息化辦公需要。

三、使用到位，“稅務申報”系統(tǒng)、“即時通訊”系統(tǒng)及“人事考勤”系統(tǒng)運行正常

自公司信息服務器系統(tǒng)運轉以來，我公司工作人員基本能熟練地操作，利用Windows /FTP系統(tǒng)進行文件傳輸、發(fā)布通知等，推行了基層單位通過網(wǎng)絡進行收發(fā)文，并得到了兄弟單位領導和工作人員的認可，預計隨著信息化建設步伐的加快，無紙化辦公的推進，信息化建設和應用成為公司公文辦公的主要平臺。

2010年，總體說來，我公司信息化工作取得了一定的進步，但與公司信息中心的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是我公司信息化工作人員電腦專業(yè)知識有限，難以保證信息化優(yōu)勢的發(fā)揮。二是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公還有待時日。三是針對目前公司發(fā)展，我們需要完善公司信息化軟件的接入和應用。

我們將在下一步工作中，創(chuàng)造性的開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進一步做好信息化工作，使之更好地為公司發(fā)展服務。

第二篇：信息化建設總結

信息化建設總結

管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，特別是我們傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，當企業(yè)發(fā)展到一定程序，管理達到一定水平之后，靠什么進一步探測、發(fā)現(xiàn)并去除管理上的積弊，確保企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中乘風破浪的前進，是我們長城集團急待解決的現(xiàn)實問題。隨著我國加入WTO后，中國建筑市場正在形成整體開放格局，建設大型企業(yè)集團，發(fā)展集團企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、增強綜合實力、爭他一流品牌、提高市場競爭力已成為我們長城公司在新時期面對繼西部大開發(fā)，國家做出了振興東北老工業(yè)基地的決策后的主要目標，十六屆三中全會提出股份制經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的主體，這一決策將推進并加快產(chǎn)權制度改革的步伐。加之國家推行工程量清單計價后，工程建設項目的無底價發(fā)包、合理低價發(fā)包，使企業(yè)的利潤空間越來越少，經(jīng)營難度越來越大，如何通過高質量的管理來適合低價位的工程是我們要盡快研究和解決的課題。答案只有一個，那就是一個先進的管理系統(tǒng)它必須要有一個強有力的信息系統(tǒng)做支撐，否則理念再先進也是落實不到家的。

在2000年伊始，公司領導明確提出了全面利用計算機信息技術促進長城公司的調整改造，應對外部市場競爭和內部管理創(chuàng)新的重大舉措。通過企業(yè)信息化建設構加“長城公司”再創(chuàng)輝煌的支點，并依托集團下屬長城新奧智能網(wǎng)絡工程公司的IT人才和施工專業(yè)人才的優(yōu)勢，在高新技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“新奧軟件開發(fā)有限責任公司”作為集團的信息角。同時軟件公司還利用自身的條件，同中國建筑科學研究院軟件研究所建立長期的技術和產(chǎn)品互補合作伙伴關系。為長城公司的企業(yè)信息化建設打下了一個堅實且可持續(xù)發(fā)展的平臺。

我們長城公司的企業(yè)管理信息化建設除了在：

1、對辦公地點進行網(wǎng)絡綜合布線及兩個機房進行標準化裝修；

2、計算機設備的采購、安裝、調試；

3、應用軟件的采購與開發(fā)；

4、外部網(wǎng)站的開發(fā)與建設；

5、對員工開展信息管理的培訓。等幾個方面進行投資建設外，我們還實現(xiàn)了五個大突破：

一、實現(xiàn)了一個定位目標

通過利用信息技術，對企業(yè)信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。提高了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力。

二、打造了兩個管理平臺

通過對計算機、軟件產(chǎn)品、信息技術和網(wǎng)絡通信技術的系統(tǒng)集成，打造了企業(yè)級智能辦公管理信息平臺和項目級管理信息平臺。企業(yè)級管理信息平臺主要由（通知公告、電子郵件、信息發(fā)布、收發(fā)管理、發(fā)文管理、會議室管理、工作計劃管理、個人事務管理、人力資源管理、考勤管理、車輛管理、用款管理、辦公用品管理、資產(chǎn)管理、圖書管理、檔案管理）等若干模塊組成。能夠對辦公和日常事務（行政、業(yè)務）的信息廣泛集成和充分運用。能夠按個人、部門、事項進行自動分類管理。對日常工作及各薦事務進行詳細的記錄、統(tǒng)計、提高管理水平，為公司決策提出信息支持。通過各種分類的查詢，能夠對每個部門、每個人以及每項工作有一個詳細的了解。例如：對一位員工能夠查詢到個人資料、考勤情況、外出次數(shù)、一段時間內每項工作列表、支出費用情況等??。而每一小項又能知道詳細情況，如：外出去向、時間長度、辦理的事情。又如用款也有詳細的用途，對于部門希望能作對部門內各種信息的記錄、統(tǒng)計、查詢。項目級管理信息平臺主要由（項目基本信息、文檔管理、合同管理、技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、物資管理、安全管理、環(huán)境管理、項目月報、項目竣工報告）等模塊組成。是對項目管理的每一個過程遵循計劃、實施、檢查、處理的管理

信息平臺，能夠形成計劃、實施、檢查、處理的閉路循環(huán)。使人們企業(yè)的資源能夠合理的分布和有序的流動。為我們建設的工程項目進行一個從概念到實施的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足項目建設的計劃要求?？蓪崿F(xiàn)在限定的時間內，在限定的資源（投入資金、勞動力、設備、材料等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務。

三、形成了三個信息化

1、數(shù)據(jù)的信息化，實現(xiàn)了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進入到管理系統(tǒng)中，可以用來統(tǒng)計分析、查詢管理；

2、流程的信息化，實現(xiàn)了各個管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來達到文件的流轉和數(shù)據(jù)的交互；

3、決策的信息化，通過對信息化的原始數(shù)據(jù)進行科學的統(tǒng)計分析，運用一定的計算模型，達到輔助決策的目標，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。

四、構架了四管、四控的項目管理模式

這個項目管理模式是通過對計算機的應用，根據(jù)《建設工程施工項目管理規(guī)范》并結合長城公司總承包管理的特點，完全實現(xiàn)了對項目管理的“四管（即合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）”“四控（進度控制、質量控制、安全控制、成本控制）”“一協(xié)調：為組織協(xié)調提供數(shù)據(jù)依據(jù)”。它的主要特征是對工程項目可進行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核。它的運行機制是總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調。它的組織機構形態(tài)是兩層分離，三層關系，即：管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代的關系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。它的特點是可實現(xiàn)“兩個建設，三個升級”即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，技術進步、科學管理升級，總承包管理能力升級，智力結構和資本運營升級。可實現(xiàn)項目管理體制中計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進。在此我僅對公司管項目，尤其是項目資金管理為例做簡要介紹：公司管項目實際上就是要加強公司對項目經(jīng)理部的控制力度和決策力度，尤其是項目資金管理一定要做到能管得住、管得好、管得活。項目資金的管理實際上涉及到如下幾項權力的分配與使用問題：

（1）項目工程款所有權、管理權；

（2）投資決策權；

（3）分包模式、分包權；

（4）物資采購權；

（5）機械設備的租賃權；

（6）人力資源招聘、使用權；

（7）資金使用權；

（8）項目竣工時，按項目審計、考核項目經(jīng)理。

只要以上幾項權力分配好并使用好，公司就能管理控制好項目。要實現(xiàn)公司對項目部管控，那么權力要如何分配呢。我們認為：

（1）項目工程款所有權毫無疑問應屬項目法人，公司為每一個項目建立一個賬號，由公司財務部統(tǒng)一管理，項目所發(fā)生的工程款都記入本賬號；

（2）公司是投資中心，對外投標都由公司統(tǒng)一決策、統(tǒng)一實施。中標后由公司選定（或競選決定）項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要與公司簽訂項目管理目標責任書；公司據(jù)此檢查、控制項目成本的執(zhí)行情況；

（3）項目上的分包，項目經(jīng)理部不得擅自處理，經(jīng)授權或申報分包計劃，要公司批準后，由公司或項目部組織招標，中標合同出公司統(tǒng)一審批、管理，分包工程款由公司財務統(tǒng)一支付；

（4）物資采購分為公司統(tǒng)一采購和項目經(jīng)理部自行采購，凡公司在項目管理目標責任書或

公司文件中規(guī)定必須由公司統(tǒng)一采購的物資；凡由項目經(jīng)理部組織采購的，也要先報計劃到公司，公司審批后，項目經(jīng)理部才能組織實施采購，采購合同公司審批后，才能正式簽訂，并在公司備案，發(fā)生的費用統(tǒng)一由公司財務執(zhí)行；

（5）機械設備的租賃同物資采購；

（6）人力資源這里指的是用于項目管理、項目臨時用工和計日工。項目管理人員的用人數(shù)、工資、崗位等，由項目經(jīng)理申報計劃，定人定編，納入項目管理費，由公司審批；項目臨時用工也須早報計劃，公司審批后才能執(zhí)行；計日工有合同的按合同執(zhí)行，沒有的按項目臨時用工處理；

（7）項目經(jīng)理部的資金使用權應在項目管理目標責任書中明確規(guī)定，項目經(jīng)理部的財務會計應由公司委派或指定，受公司的委托在項目經(jīng)理部執(zhí)行財務工作，凡是超出項目管理目標責任書中規(guī)定的，會計有權制止；

（8）當項目竣工時，應按項目進行審計，對照項目管理目標責任書進行檢查，考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部。

我們的項目管理信息平臺就是按上述思路來分配管理項目的權利，并按上述思路進行管理。如果項目部當天所發(fā)生的上述資金問題的數(shù)據(jù)能及時上報，公司第二天就能獲得這些數(shù)據(jù)或報表，當公司獲得這些數(shù)據(jù)后，利用有關軟件馬上就進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，如屬不正常的偏差，公司馬上就采取糾正措施。那么，這樣公司管項目的目的就能實現(xiàn)了。

五、贏得了五項管理效果

1、公司領導達到的總體效果

公司領導在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）通過信息化，建立公司內部的標準業(yè)務流程，以支持將要運作的信息系統(tǒng)和系統(tǒng)標準功能，規(guī)范企業(yè)和所屬各項目經(jīng)理部、職能部門的運作，提高運營管理與決策的效率，增加信息的透明度，加強對各項目經(jīng)理部、職能部門的控制；

（2）可以做到對工程項目的進度、成本進行分析、控制，以及成本的計劃管理、采購、生產(chǎn)和庫存的控制，實現(xiàn)物流、資金流與信息流的統(tǒng)一，并及時獲得可靠的決策信息；

（3）可以了解公司各個項目的具體情況，以便對各個項目部進行資源調配和優(yōu)化管理，調閱各職能部門專為公司領導提供的統(tǒng)計報表、綜合報表或直接查閱某職能部門的原始資料；

（4）根據(jù)提示審批簽報和文稿，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公；

（5）可以在知識中心查詢工程所在地與工程建設相關的法律、法規(guī)、施工技術等；

（6）通過專用信箱可以收集、查閱工程利害相關者各方的意見和建議；

（7）可以書寫便條指令直接發(fā)送到指定部門或員工，發(fā)布企業(yè)的各種公告或通知；

（8）收發(fā)電子郵件，查閱國際網(wǎng)絡資料。

2、各項目經(jīng)理部、職業(yè)部門負責人達到的總體效果

各項目經(jīng)理部、職能部門負責人在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）減少手工收集、處理及分類分析數(shù)據(jù)所需的工作量，提高工作、計劃的效率與成效；

（2）對公司領導的指示做出快速的反映，提供及時和準確的分類、分析和匯總部門數(shù)據(jù)；

（3）根據(jù)公司的目標計劃編制本部門應完成的控制和生產(chǎn)計劃，并和各職能部門負責人協(xié)同工作；

（4）審核本部門專為企業(yè)領導提供的各種統(tǒng)計報表；

（5）按權限查閱企業(yè)領導、其他職能部門的有關文件、統(tǒng)計報表等；

（6）根據(jù)提示審批簽報和文稿，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公；

（7）審批部門人員出差、經(jīng)費報銷、請假等事項；

（8）可以在知識中心查詢、建立工程所在地與工程建設相關的法律、法規(guī)、施工技術等；

（9）簽發(fā)傳真、部門報告或在網(wǎng)上通知；

（10）發(fā)出指令到員工，閱讀員意見；

（11）查看會議、活動安排，查閱國際網(wǎng)絡資料。

3、公司有關工作人員達到的目標、總體效果

公司有關工作人員在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）使用與本職工作相關的分系統(tǒng)完成本職工作，并與其他部門協(xié)同工作；

（2）完成職責內的各種基本信息收集、整理、輸入；

（3）為企業(yè)領導提供有關的統(tǒng)計報表；

（4）按權限查閱公司領導、其他職能部門的有關文件、統(tǒng)計報表等；

（5）可以知識中心查詢、建立工程所在地與工程建設相關的法律、法規(guī)、施工技術等；

（6）發(fā)傳真、部門報告或在網(wǎng)上通知；

（7）查看會議、活動安排，查閱國際網(wǎng)絡資料等。

4、項目管理者達到的目標、總體效果

（1）完成職責內的各種基本信息收集、整理、輸入；

（2）為項目管理者（生產(chǎn)管理者）提供項目管理決策所需的信息和部分管理工具；

（3）項目管理系統(tǒng)主要用于各個項目經(jīng)理部的生產(chǎn)過程管理，從進度、成本、人員、質量、安全、環(huán)境、物資、文件等各個方面對項目的執(zhí)行過程實施有效的管理。

5、產(chǎn)生的綜合效益

直接經(jīng)濟效益

（1）根據(jù)供應鏈管理下達采購計劃，將實現(xiàn)采購全過程計算機化管理，初步估算費用降低20%，減少占用資金500萬元。

（2）減少一半管理人員，初步估算減少支出40萬元；

（3）通過強化控制系統(tǒng)，管理費用有大幅下降，初步估算降低20萬元；

（4）通過吸納下屬單位的閑散資金，減少了資金占用，活化并加速了資金的周轉速度。資金的使用效率和效益得到了很大提高，為企業(yè)增加收入上百萬元。

間接經(jīng)濟效益：

（1）實現(xiàn)知識管理，使優(yōu)秀員工的思想、經(jīng)驗與技術獲得積累，并轉化成組織中的共享資源。

（2）通過工作流轉的自動化，實現(xiàn)高效快捷的辦公。

（3）有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實現(xiàn)實時工作任務的監(jiān)督與催辦。

（4）明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少推托、扯皮等現(xiàn)象。

（5）方便領導同各級工作人員的有效溝通。

（6）減少辦公開支，降低管理成本。

（7）有效掌控客戶關系，動態(tài)管理客戶資源。

（8）多方位輔助辦公，全面利用組織的存量資源。

社會效益：

（1）樹立民營企業(yè)管理信息化的新形象。

（2）先進的管理手段促進企業(yè)更好地為社會服務，造福于民。

我們長城公司把這樣一個企業(yè)管理信息平臺充分的應用于哈爾濱醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院外科大樓的建設，該工程建筑面積42000平方米，是一座集先進性、多功能、現(xiàn)代化于一體的國際性智能化大樓，先進的樓宇控制系統(tǒng)，采用德國SIEMENS產(chǎn)品，對空氣中的溫度、濕度、潔凈度進行嚴格控制，實現(xiàn)綜合優(yōu)化控制、在線設備故障診斷、全局信息管理和總體運行狀態(tài)協(xié)調的集中監(jiān)控管理，是一座具有國際一流水平標志性建筑。該工程榮獲了丁香杯、安康杯、“沈、長、哈”三市樣板金牌、省優(yōu)等獎項。在2003年10月由中國建設部質量處、中建協(xié)專家組成的復驗小組對該工程進行“魯班獎”復驗。在現(xiàn)場上，專家對工程質量給予一致好評，對外業(yè)給予了肯定，同時認為內業(yè)資料制作非常細致、規(guī)范，得到了魯班獎復查組領導的充分肯定。

下一步，我們長城公司在不斷的完善企業(yè)管理信息化建設項目的基礎上，準備加大企業(yè)信息化建設的投資力度。除了在施工管理中的標書制作、項目管理、平面圖繪制、工程資料管理，施工技術中的深基坑支護、腳手架設計、模板設計、冬期施工及混凝土配合比、結構計算、施工用圖集以及成本預算中的工程量、鋼筋自動統(tǒng)計、預算報表、審核、工程量清單計價等施工類軟件的應用進一步集成化以外，還將在以下四個方面進行企業(yè)管理信息化建設的創(chuàng)新：

1、通過無線上網(wǎng)等先進的網(wǎng)絡通信技術實現(xiàn)移動辦公環(huán)境對異地項目進行遠程在線管理。

2、引工程項目的重大技術難題進行遠程的異地專家會診。

3、引入視頻技術對重點工程項目進行可視化零距離管理。

4、通過萬維網(wǎng)技術對工程項目的主體各方甲方、監(jiān)理方、設計單位、尤其是建筑工程質量監(jiān)督站進行網(wǎng)上的數(shù)據(jù)交換。

總之，在建設部（建科[2003]50號）文件制定的《建設部信息化工作管理辦法》黑經(jīng)貿技術聯(lián)發(fā)[2003]199號《2003年企業(yè)信息化工作要點》以及省建設廳、市建委的主要領導在我省建筑企業(yè)實施企業(yè)信息化建設方面的重要講話精神指導下，依靠長城公司自己的新奧軟件公司的技術優(yōu)勢，提高企業(yè)信息化的技術應用水平，為我省建設事業(yè)電子政務建設、建設行業(yè)信息化建設、建設企業(yè)信息化建設積累經(jīng)驗、為我省建筑企業(yè)實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展再立新功！哈爾濱長城建筑集團股份有限公司二OO四年四月三十日

第三篇：信息化建設總結

信息化建設總結

（一）為了推進學校信息化建設，提升師生信息素養(yǎng)，提高信息技術在學校教育和管理中的應用水平，我校進一步加強了學校信息化建設的工作。

我校高度重視教育信息化建設工作，按照上級要求，制定了學校信息化建設的計劃并予以認真貫徹實施。在本學期的學校工作計劃中，對教育信息化建設提出了具體要求，在期末的工作總結中進行了認真的總結。學校還建立了以校長牽頭，教導處人員、總務處人員和信息老師在內的學校信息化工作領導小組。領導小組定期召開會議，商討學校信息化工作。為了保證信息技術課的正常開展，由1名兼職教師擔任3-5年級的信息技術教師。

硬件建設是學校信息化建設基礎。我校撥出資金，加大投入，實現(xiàn)寬帶接入，開通校園網(wǎng)。學?，F(xiàn)有學生用電腦30臺，與在校學生數(shù)之比為1：8，建成多媒體網(wǎng)絡教室，教師辦公室有一臺多媒體計算機，并實現(xiàn)了校內互通，還可直接上Internet。

我校在加大投入，加強硬件建設的同時，也重視了軟件建設。在課程設置上，我校從3-5年級均開設了信息技術必修課，保證正常開設信息技術課程，并根據(jù)課程計劃，教會學生上網(wǎng)，瀏覽兒童網(wǎng)站。另外，我校中青年教師基本都能使用計算機或者網(wǎng)絡進行多媒體教學。為了更好地輔助教學，還利用PowerPoint，紛紛自制多媒體課件，用于課堂教學，提高了課堂教學效率。

在網(wǎng)絡進校園后，網(wǎng)絡安全尤為重要。我校重視校園網(wǎng)絡管理工作，制定了規(guī)章制度。學校還對師生加強網(wǎng)絡安全教育，校園網(wǎng)絡運行高效、有序。

在師資隊伍建設方面，我?，F(xiàn)有信息技術兼職教師1名，承擔了3個教學班的信息技術課教學。學校組織教師進行了相應的校本培訓，效果良好。

在教育信息化建設工作中，我校積極努力，創(chuàng)設條件，有了一定的成效。

以上是我校在學校信息化建設方面所做的一些工作，我校將繼續(xù)努力，為爭創(chuàng)教育信息化實驗學校而努力。

信息化建設總結

（二）自去年10年月份以來，廊坊市信息化辦公室按照省信息化工作會議精神和有關通知要求，一方面，積極向市政府領導匯報信息化建設情況，正式遞交了《關于信息化建設情況的匯報》材料，努力爭取領導的理解和支持。另一方面，在思想上，增強了自身責任感和歷史使命感。在工作中，自我加壓，銳意進取，努力開創(chuàng)我市信息化建設的新局面。現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、主要工作情況

㈠編制完成了《廊坊市信息化九五規(guī)劃和2010年發(fā)展綱要(征求意見稿)》。目前，此規(guī)劃已發(fā)至各有關部門正在進行修改、完善。

㈡初步完成《廊坊互聯(lián)網(wǎng)(LFnet)總體設計方案》。該方案包括系統(tǒng)問題的提出、系統(tǒng)設計原則及目標、網(wǎng)絡結構設計、服務功能設計、信息資源的開發(fā)利用、實施體制以及效益分析等內容，具有很強的可行性。項目總投資 157萬元人民幣，涉及我市23個委、辦、局。市信息辦正在起草《關于建立廊坊互聯(lián)網(wǎng)的請示》，報市政府審批。㈢電子信息產(chǎn)業(yè)調查工作已近尾聲。按照省通知要求，我市對全市信息產(chǎn)品制造業(yè)、通信業(yè)、軟件和信息服務業(yè)做了一次全面深入的調查，這在我市還是第一次。目前，開發(fā)區(qū)和民營科技企業(yè)調查和匯總工作已經(jīng)完成，數(shù)據(jù)輸入軟盤工作正在進行，全市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調查報告已形成初稿。

㈣我市市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工。8月8日，我市320公里市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工，單項投資600萬元，使我市在全省11個市中第一個提前完成省市縣三級有線電視光纜鋪設工程，大大增強了我市的有線電視光纜通信功能。㈤數(shù)字數(shù)據(jù)通信網(wǎng)取得新進展。我市郵電系統(tǒng)自去年下半年開通CHINANET節(jié)點以來，上網(wǎng)用戶迅速增加。去年用戶已達一百多戶，今年預計可達七百余戶。同時，在INTERNET網(wǎng)上開通廊坊熱線，使之成為向世界展示廊坊的一個窗口。

㈥積極拓展信息服務領域。組織市信息中心、郵電局等有關單位，積極參加政府舉辦的各種大型招商活動，通過現(xiàn)場演示、咨詢服務等方式提高信息網(wǎng)絡服務的知名度。

與此同時，我們還多次承辦市委、市政府轉來的有關信息化建設方面的工作，如答復人大、政協(xié)代表提案等，得到了領導的好評。

二、存在的問題

當前，信息化建設中存在的主要問題：一是信息設備制造業(yè)缺乏具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團和名牌產(chǎn)品。就我市而言，可以歸類為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品僅有四、五種，而且產(chǎn)品競爭力差、市場占有率低。二是信息資源還沒有得到有效開發(fā)。上網(wǎng)的信息產(chǎn)品少，高質量和能帶 來高效益的信息更少。同時，由于信息系統(tǒng)建設受條塊分割的影響，各層次信息活動聯(lián)系交流少，信息資源彼此不能共享。三是信息市場發(fā)育還不健全，有待進一步加強政策引導和監(jiān)督管理。四是信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)亟待加強。現(xiàn)有的人才結構與發(fā)展的需要還很不適應。

三、明年工作設想

**年全市信息化工作要點是抓好對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大影響的信息服務業(yè)建設、廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程、通信傳媒網(wǎng)絡建設、信息設備制造業(yè)、重點金字工程建設。

㈠信息服務業(yè)。完成日貸項目二期工程，建立地理信息系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟預測系統(tǒng)、企業(yè)和產(chǎn)品信息系統(tǒng)和價格信息系統(tǒng)等。

㈡廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程建設。建成以廊坊經(jīng)濟信息中心為網(wǎng)絡中心，連接我市各委、辦、局和部分區(qū)市縣的開放性的互聯(lián)網(wǎng)絡平臺。形成連接我市各行業(yè)、各部門的經(jīng)濟信息的樞扭，實現(xiàn)同城信息，本地交換。

㈢信息設備制造業(yè)。以現(xiàn)有企業(yè)為基礎，引導其調整產(chǎn)品結構，盡快拿出有發(fā)展前景的拳頭產(chǎn)品。

㈣金字系列工程。金關工程：到99年底，將我市外貿系統(tǒng)內部網(wǎng)絡與外經(jīng)貿系統(tǒng)衛(wèi)星專用網(wǎng)聯(lián)接，完成三級網(wǎng)絡的建設。金卡工程：在市區(qū)建立連接廊坊市人行與各商業(yè)銀行的廣域網(wǎng)絡(城市網(wǎng)CN)。非銀行卡工程：優(yōu)先在商業(yè)、旅游、工商、稅收、公安、醫(yī)療、社會公共服務等行業(yè)，大力發(fā)展以IC卡為主導的非銀行卡應用系統(tǒng)。

㈤通信傳媒網(wǎng)絡。建成以公用數(shù)字數(shù)據(jù)網(wǎng)(DDN)為主的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)。㈥廣播電視信息傳播網(wǎng)。主要在多功能開發(fā)上做文章。如圖文電視、電視會議、遠程教育等。

四、對策與建議

㈠、加快我市信息化建設進程，必須進一步更新觀念，提高認識。要努力提高全民的信息意識，形成全社會重視和支持信息化建設的輿論氛圍。㈡、加大信息化建設投入力度。充分運用政府影響力度及其重要信息市場主體的地位和作用，建立以政府為主導的多元化投資體系。研究建立廊坊市信息化建設基金，為信息化重點項目建設提供資金保障。

㈢、加快企業(yè)信息化進程。一是建立生產(chǎn)和控制信息系統(tǒng)，大力推廣生產(chǎn)過程自動化的微機控制系統(tǒng)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子信息技術應用率。二是建立生產(chǎn)調度信息系統(tǒng)，提高指揮調度生產(chǎn)的科學性和時效生。三是建立管理信息系統(tǒng)，對整個企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等業(yè)務信息實行集成管理，并廣泛應用計算機輔助設計、輔助制造等。四是建立經(jīng)營決策信息系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)內部和外部信息對企業(yè)的營銷策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

㈣、大力加強信息標準化建設。一是建立健全信息技術標準支持體系。建立全市信息化標準體系和標準的計算機檢索與服務支持系統(tǒng)。二是建立信息化系統(tǒng)質量保證體系。按照國際能行的ISO9000族標準指導全省信息化系統(tǒng)的質量工作。組織開展全面質量管理和質量體系論證工作。三是提高全員標準化意識。加強標準化專業(yè)人員與信息系統(tǒng)專業(yè)人員的結合，培養(yǎng)一批具有較高水平的信息標準化隊伍。

㈤、加強信息人才隊伍建設。一是改革專業(yè)和課程設置，提高中等學校信息技術教育水平。二是搞好中小學計算機教育，把中小學計算機教育作為義務教育的主要內容，納入教學計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時更新現(xiàn)有技術人員的知識和素質。

㈥、加強對信息化規(guī)劃工作的組織領導和宏觀管理。一是充分發(fā)揮市信息化工作領導小組和信息化工作領導小組辦公室的職能作用，組織實施規(guī)劃，研究投資、技術、稅收等方面的政策法規(guī)，協(xié)調各方面關系，抓好重點項目建設。二是加強政府對信息市場的宏觀管理，加快信息服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。三是建立健全目標考核管理機制，制定各級各部門信息化建設的量化指標，納入全市工作目標考核范圍，分解落實到各區(qū)市縣和市直各部門，嚴格獎懲。

信息化建設總結

（三）自去年10年月份以來，廊坊市信息化辦公室按照省信息化工作會議精神和有關通知要求，一方面，積極向市政府領導匯報信息化建設情況，正式遞交了《關于信息化建設情況的匯報》材料，努力爭取領導的理解和支持。另一方面，在思想上，增強了自身責任感和歷史使命感。在工作中，自我加壓，銳意進取，努力開創(chuàng)我市信息化建設的新局面?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、主要工作情況

㈠編制完成了《廊坊市信息化九五規(guī)劃和2010年發(fā)展綱要(征求意見稿)》。目前，此規(guī)劃已發(fā)至各有關部門正在進行修改、完善。

㈡初步完成《廊坊互聯(lián)網(wǎng)(LFnet)總體設計方案》。該方案包括系統(tǒng)問題的提出、系統(tǒng)設計原則及目標、網(wǎng)絡結構設計、服務功能設計、信息資源的開發(fā)利用、實施體制以及效益分析等內容，具有很強的可行性。項目總投資 157萬元人民幣，涉及我市23個委、辦、局。市信息辦正在起草《關于建立廊坊互聯(lián)網(wǎng)的請示》，報市政府審批。㈢電子信息產(chǎn)業(yè)調查工作已近尾聲。按照省通知要求，我市對全市信息產(chǎn)品制造業(yè)、通信業(yè)、軟件和信息服務業(yè)做了一次全面深入的調查，這在我市還是第一次。目前，開發(fā)區(qū)和民營科技企業(yè)調查和匯總工作已經(jīng)完成，數(shù)據(jù)輸入軟盤工作正在進行，全市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調查報告已形成初稿。

㈣我市市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工。8月8日，我市320公里市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工，單項投資600萬元，使我市在全省11個市中第一個提前完成省市縣三級有線電視光纜鋪設工程，大大增強了我市的有線電視光纜通信功能。㈤數(shù)字數(shù)據(jù)通信網(wǎng)取得新進展。我市郵電系統(tǒng)自去年下半年開通CHINANET節(jié)點以來，上網(wǎng)用戶迅速增加。去年用戶已達一百多戶，今年預計可達七百余戶。同時，在INTERNET網(wǎng)上開通廊坊熱線，使之成為向世界展示廊坊的一個窗口。

㈥積極拓展信息服務領域。組織市信息中心、郵電局等有關單位，積極參加政府舉辦的各種大型招商活動，通過現(xiàn)場演示、咨詢服務等方式提高信息網(wǎng)絡服務的知名度。

與此同時，我們還多次承辦市委、市政府轉來的有關信息化建設方面的工作，如答復人大、政協(xié)代表提案等，得到了領導的好評。

二、存在的問題

當前，信息化建設中存在的主要問題：一是信息設備制造業(yè)缺乏具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團和名牌產(chǎn)品。就我市而言，可以歸類為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品僅有四、五種，而且產(chǎn)品競爭力差、市場占有率低。二是信息資源還沒有得到有效開發(fā)。上網(wǎng)的信息產(chǎn)品少，高質量和能帶來高效益的信息更少。同時，由于信息系統(tǒng)建設受條塊分割的影響，各層次信息活動聯(lián)系交流少，信息資源彼此不能共享。三是信息市場發(fā)育還不健全，有待進一步加強政策引導和監(jiān)督管理。四是信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)亟待加強?，F(xiàn)有的人才結構與發(fā)展的需要還很不適應。

三、明年工作設想

**年全市信息化工作要點是抓好對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大影響的信息服務業(yè)建設、廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程、通信傳媒網(wǎng)絡建設、信息設備制造業(yè)、重點金字工程建設。

㈠信息服務業(yè)。完成日貸項目二期工程，建立地理信息系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟預測系統(tǒng)、企業(yè)和產(chǎn)品信息系統(tǒng)和價格信息系統(tǒng)等。

㈡廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程建設。建成以廊坊經(jīng)濟信息中心為網(wǎng)絡中心，連接我市各委、辦、局和部分區(qū)市縣的開放性的互聯(lián)網(wǎng)絡平臺。形成連接我市各行業(yè)、各部門的經(jīng)濟信息的樞扭，實現(xiàn)同城信息，本地交換。

㈢信息設備制造業(yè)。以現(xiàn)有企業(yè)為基礎，引導其調整產(chǎn)品結構，盡快拿出有發(fā)展前景的拳頭產(chǎn)品。

㈣金字系列工程。金關工程：到99年底，將我市外貿系統(tǒng)內部網(wǎng)絡與外經(jīng)貿系統(tǒng)衛(wèi)星專用網(wǎng)聯(lián)接，完成三級網(wǎng)絡的建設。金卡工程：在市區(qū)建立連接廊坊市人行與各商業(yè)銀行的廣域網(wǎng)絡(城市網(wǎng)CN)。非銀行卡工程：優(yōu)先在商業(yè)、旅游、工商、稅收、公安、醫(yī)療、社會公共服務等行業(yè)，大力發(fā)展以IC卡為主導的非銀行卡應用系統(tǒng)。

㈤通信傳媒網(wǎng)絡。建成以公用數(shù)字數(shù)據(jù)網(wǎng)(DDN)為主的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)。㈥廣播電視信息傳播網(wǎng)。主要在多功能開發(fā)上做文章。如圖文電視、電視會議、遠程教育等。

四、對策與建議

㈠、加快我市信息化建設進程，必須進一步更新觀念，提高認識。要努力提高全民的信息意識，形成全社會重視和支持信息化建設的輿論氛圍。㈡、加大信息化建設投入力度。充分運用政府影響力度及其重要信息市場主體的地位和作用，建立以政府為主導的多元化投資體系。研究建立廊坊市信息化建設基金，為信息化重點項目建設提供資金保障。

㈢、加快企業(yè)信息化進程。一是建立生產(chǎn)和控制信息系統(tǒng)，大力推廣生產(chǎn)過程自動化的微機控制系統(tǒng)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子信息技術應用率。二是建立生產(chǎn)調度信息系統(tǒng)，提高指揮調度生產(chǎn)的科學性和時效生。三是建立管理信息系統(tǒng)，對整個企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等業(yè)務信息實行集成管理，并廣泛應用計算機輔助設計、輔助制造等。四是建立經(jīng)營決策信息系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)內部和外部信息對企業(yè)的營銷策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

㈣、大力加強信息標準化建設。一是建立健全信息技術標準支持體系。建立全市信息化標準體系和標準的計算機檢索與服務支持系統(tǒng)。二是建立信息化系統(tǒng)質量保證體系。按照國際能行的ISO9000族標準指導全省信息化系統(tǒng)的質量工作。組織開展全面質量管理和質量體系論證工作。三是提高全員標準化意識。加強標準化專業(yè)人員與信息系統(tǒng)專業(yè)人員的結合，培養(yǎng)一批具有較高水平的信息標準化隊伍。

㈤、加強信息人才隊伍建設。一是改革專業(yè)和課程設置，提高中等學校信息技術教育水平。二是搞好中小學計算機教育，把中小學計算機教育作為義務教育的主要內容，納入教學計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時更新現(xiàn)有技術人員的知識和素質。

㈥、加強對信息化規(guī)劃工作的組織領導和宏觀管理。一是充分發(fā)揮市信息化工作領導小組和信息化工作領導小組辦公室的職能作用，組織實施規(guī)劃，研究投資、技術、稅收等方面的政策法規(guī)，協(xié)調各方面關系，抓好重點項目建設。二是加強政府對信息市場的宏觀管理，加快信息服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。三是建立健全目標考核管理機制，制定各級各部門信息化建設的量化指標，納入全市工作目標考核范圍，分解落實到各區(qū)市縣和市直各部門，嚴格獎懲。

第四篇：信息化建設半年總結

信息化建設2011年上半年總結

在2011年上半年，公司嚴格按照川通服的統(tǒng)一部署，最大可能地發(fā)揮現(xiàn)有設備、技術力量，搞好信息化，努力把好組織實施、資金保障和人力支撐等重點環(huán)節(jié)，著力推進物業(yè)ＥＲＰ信息管理系統(tǒng)的建設和省管項目管理系統(tǒng)的實施，先后完成了西信項目物業(yè)ＥＲＰ的實施及省管項目管理系統(tǒng)期初項目數(shù)據(jù)清理及財務往來數(shù)據(jù)的的導入工作?，F(xiàn)將上半年來的工作情況匯報如下：

一、省管項目管理系統(tǒng)

省管項目系統(tǒng)根據(jù)川通服的統(tǒng)一部署，各專分公司必須在今年7月底之前上線，我公司前期由于業(yè)務繁雜及物業(yè)管理的特殊性川通服同意我公司暫緩實施并通過實施物業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口工作完成我公司項目管理系統(tǒng)的實施，但公司ERP實施項目組詳細調研省管項目系統(tǒng)各功能模塊后發(fā)現(xiàn)如要實現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)接口相當于重新按照省管項目為模板重新仿照省管項目系統(tǒng)開發(fā)，這樣就嚴重浪費了公司人力、物力及財力，畫蛇添足做無用功還不如直接使用省管項目系統(tǒng)，于是將此情況匯報公司領導后，于6月初成立公司項目管理實施小組，公司項目管理實施小組克服時間緊、項目數(shù)據(jù)清理量大、任務重的情況下在公司各部門特別是市場部、業(yè)務部、財務部、綜合部相關崗位員工加班加點不計報酬終于在本月15日完成項目及財務往來余額數(shù)據(jù)清理工作和公司項目流程設置工作并成功導入省管項目系統(tǒng)為公司實施省管項目系統(tǒng)打下了夯實基礎。下一步將組織公司各部門、各分公司員工進行省管項目的操作培訓，實現(xiàn)公司項目管理、預算管理、員工日常費用報銷的信息化管理逐步取消手工流程實現(xiàn)公司流程管控的電子化。

二、物業(yè)ERP信息系統(tǒng)

◆物業(yè)管理ERP實施推進情況

1、西信項目已經(jīng)完成秩序維護管理、環(huán)境維護管理、客戶管理、報修管理等物業(yè)專業(yè)化模塊的實施，目前運行情況良好?，F(xiàn)正在以西信為模板積極推進省電信項目、二樞項目、新華項目、武侯政務項目、高新項目物業(yè)專業(yè)化模塊的實施，目前已完成以上項目各專業(yè)數(shù)據(jù)導入進ERP各專業(yè)模塊工作及部分培訓工作，其余物業(yè)項目因項目組織架構不全或所管項目非全業(yè)務如完全按照ERP現(xiàn)有架構推進將使項目管理員陷入被動的數(shù)據(jù)處理中，故現(xiàn)正在請軟件公司修改軟件簡化流程，等軟件修改完畢再逐步在這些項目實施；

2、綜合管理已啟用公文管理、固定資產(chǎn)管理、印章管理、工作計劃等模塊目前運行情況良好，采購模塊流程已梳理完畢，近期將啟用并開通各物業(yè)項目和專業(yè)分公司接口，實現(xiàn)采購電子流程化；

3、人事管理流程及表單已經(jīng)梳理完畢、數(shù)據(jù)也以導入ERP系統(tǒng)近期將啟用并逐步向各物業(yè)項目和專業(yè)分公司開通二級人事管理模塊達到與總部數(shù)據(jù)同步；

4、業(yè)務管理已完成日常檢查管理模塊的培訓和在各項目上線工作，其余模塊暫未實施；

◆取得的效果

1、提高了工作效率，簡化了部門關系。現(xiàn)已經(jīng)可以通過ERP平

臺完成印章申請、部門協(xié)作、公文流轉及查詢、資產(chǎn)申購及查詢等功能。軟件彈出式的提醒窗口隨時提醒使用者未完成或需要處理、回復的工作，避免的工作的延誤和遺忘；

2、西信項目通過ERP實施已完成報修、會議預定、訂餐管理、秩序維護、環(huán)境維護、設備檔案的電子化流程管理，解決了傳統(tǒng)的手工記錄數(shù)據(jù)的筆誤和低效率的手工記錄提高了項目工作效率；

◆存在的問題

1、已啟用物業(yè)管理模塊的項目除西信外、高新、省電信外，其余項目在實施中常以人員安排不過來、工作忙等客觀因素為理由從而造成進度較慢不能完全按照公司統(tǒng)一計劃完成ERP實施工作；

2、ERP培訓工作中，出現(xiàn)反復培訓仍然不懂操作情況。特別是金沙物業(yè)分公司配合較差，造成效果非常不理想，并且出現(xiàn)個別調研、培訓分公司經(jīng)理到項目主任一個都未到的情況，使實施工作進展非常困難；

3、ERP實施小組督促力度不夠，已經(jīng)上線的模塊未督促積極使用，造成實施滯后，各部門，分公司不重視；

4、在ERP實施中項目小組計劃性較差，常因為系統(tǒng)故障或報修而耽誤實施計劃。致使實施進度無法按照計劃執(zhí)行；

5、ERP使用中，出現(xiàn)問題以及良好的建議不主動匯報，在實施小組到現(xiàn)場的時候才提出，使ERP項目建設系統(tǒng)完善滯后；

◆改進措施

1、嚴格考核，對已經(jīng)上線并完成培訓的物業(yè)模塊，由項目實施

小組出考題對分公司經(jīng)理、項目主任、操作人員進行考核，并將考核成績報公司人力部備案對考核不合格的員工按《四川新華物業(yè)有限公司IT信息系統(tǒng)考核及管理辦法》的相關條列處理；

2、加強ERP實施在各項目實施力度，及時跟進并督促項目人員使用和操作系統(tǒng)；

3、按計劃實施，除因不可逆轉的原因（如：軟件修改、系統(tǒng)錯誤）外，不改變實施計劃；

4、獎勤罰懶，對ERP使用中提出良好的建議的部門或個人予以一定的物質或精神獎勵，以提高員工的積極性。

第五篇：醫(yī)院信息化建設總結

海倫市醫(yī)院加強信息化建設 提高信息化水平工作情況

為適應醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關工作匯報如下。

一、各項工作開展情況

（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設情況

醫(yī)院信息系統(tǒng)于2004年投入使用，遵循信息化建設的基本思路：總體設計，分布實施的方案。在運行中結合醫(yī)院實際進行了不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。從功能上醫(yī)院的信息系統(tǒng)分為3大塊：HIS系統(tǒng)、MER系統(tǒng)、HES系統(tǒng)。承建公司為牡丹江藍崎軟件公司 各系統(tǒng)具體建設及投入使用時間為：2004年建立住院、門診、藥局（登記、收費、記賬）系統(tǒng)，2008年建立護士工作站系統(tǒng)，2009年建立醫(yī)保接口系統(tǒng)，2012年建立醫(yī)生工作站及EMR電子病歷報告系統(tǒng)。完善護士工作站及院內各相關科室應用程序，HIS系統(tǒng)基本完善，2013年建立農合接口，陸續(xù)完善醫(yī)療、收費及HIS內相關科室的應用程序，2014年建立LIS檢驗檢查報告系統(tǒng)。各個信息系統(tǒng)的建立使醫(yī)院實現(xiàn)了就診 “一卡通”、檢查報告的實時共享、分析、存儲及遠程調取，為病人預約就診、分診提供方便快捷的服務，減少等待時間，優(yōu)化就診流程，進一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務水平得到明顯提高。

（二）醫(yī)院電子病歷運行情況

2004年由牡丹江藍崎公司承建的電子病歷網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建立，該系統(tǒng)以

收、永久保存和調用，對儀器的質量控制等。經(jīng)過近三年的使用，運行良好，該系統(tǒng)的使用大大簡化了信息的錄入，實現(xiàn)了檢驗數(shù)據(jù)的共享，提高了檢驗報告結果的準確性，大大方便了門診病人取報告單，科學實現(xiàn)對儀器的質量控制。

二、主要做法

（一）領導重視，積極參與。

自醫(yī)院開展信息化建設以來，院領導非常重視醫(yī)院信息化的建設，成立了醫(yī)院信息化建設領導小組，組織技術人員專門從事醫(yī)院信息化建設工作，在醫(yī)院信息化建設過程中，院領導經(jīng)常與技術人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協(xié)調會，協(xié)調處理信息化建設實施中工作銜接問題。使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設計能夠緊貼醫(yī)院實際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進了醫(yī)院各項工作的規(guī)范和工作效率的提高。

（二）加大資金投入，完善基礎設施。

信息化建設投資強度大，建設周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設立了專項資金，用于醫(yī)院信息化建設，保證了醫(yī)院信息化建設的順利進行。成立信息管理中心，目前有工作人員4人，主機室2間，辦公區(qū)一間。全院共有工作電腦270余臺。

（三）加強培訓，提高應用能力。

醫(yī)院注重對職工的培訓，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設

了醫(yī)院醫(yī)療質量的管理、控制，為醫(yī)院的科學化管理提供了信息支持。

2、便于各種信息的采集、保存和查詢。可以對醫(yī)院和患者的各種信息進行有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項信息的管理、檢索和統(tǒng)計，避免了信息流失和工作的繁瑣。

3、提高了工作效率，減少了工作量。使醫(yī)護人員從大量簡單和重復性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時間為病人提供優(yōu)質的服務。

4、節(jié)約了資源。通過信息化建設，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如重復拍片、各種紙質表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。

（二）方便群眾方面

1、通過醫(yī)院信息化建設，實現(xiàn)了電子叫號、預約掛號檢查等便民服務，便于患者及時了解就診信息，減少了患者等候時間。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院信息化建設實施后，門診病人候診時間比以前節(jié)省了50%，收費速度比以前提高了60%，各項檢查的等候時間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。

2、便于患者各項資料的保存和調取。患者就診后，各項就診信息便保存在醫(yī)院的服務器中，有效防止了各項就診信息的丟失，并實現(xiàn)了檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫(yī)。

海倫市醫(yī)院 2016-4-22