第一篇：生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)總結(jié)范文

實(shí)習(xí)總結(jié)

姓名:張洪亮

部門:生產(chǎn)部

職位:

報(bào)道時(shí)間：2012/9/23

時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個(gè)月，也是我值得珍惜的三個(gè)月，這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導(dǎo)與包容，并且通過自身的不斷努力，對(duì)公司的門窗系列，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的控制點(diǎn)，生產(chǎn)注意事項(xiàng)，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動(dòng)手去做了，深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)。（現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）

以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下: 一．認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1，學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中的控制點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類等。

2，執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行，訓(xùn)練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

3，處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題，確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

4，設(shè)備問題，如何定期保養(yǎng)設(shè)備，如何緊急情況盡快修理設(shè)備，如何延長設(shè)備的適用壽命。

5，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工有這意識(shí)，并且規(guī)范作業(yè)。

6，如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿意。

7，如何做好與各部門的溝通，了解各部門的職責(zé)，對(duì)應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理，并且認(rèn)識(shí)各部門的人員。

8，學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀(jì)律，5S，安全培訓(xùn)。

9，如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

10，如何做好員工的績效考核

11，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S和安全工作。

二，今后工作的工作思路

進(jìn)入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中，我意識(shí)到了管理需要很多細(xì)則，繁瑣的事必定會(huì)接踵而至，只有處理好這些細(xì)則，才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下：

1，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃，提前幾天預(yù)領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá)，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。

2，人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)（1）新員工做好培訓(xùn)，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識(shí)，5S和安全意識(shí)，讓新員工意識(shí)到公司的對(duì)這方面的重視。（2）員工的做工作的熟練程度，做到專人做專門的事，做到每位員工都有專門的長相。（3）工段長管理工段的一切事務(wù)，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做。

3，每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，已計(jì)劃能否為依據(jù)，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應(yīng)部門反映，盡快解決。

4，我本人很重視質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，環(huán)節(jié)檢驗(yàn)，動(dòng)員所有員工參與，每天早會(huì)把長話短說，廢話少說，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要開會(huì)分析，聽取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。

5，安全和5S每天都要強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí)，安全和5S的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

6，設(shè)備方面，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則，做好保養(yǎng)工作，刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內(nèi)的庫存，以免影響設(shè)備的運(yùn)用，7，注意工作方法的改進(jìn)，平時(shí)有好的方法要集中起來，對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。

三，在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷

三個(gè)月說長不長，說短也不短，我走了三個(gè)車間，存在一定的問題，每個(gè)人各自有各自的工作方法，處理問題的方法，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。1，生產(chǎn)現(xiàn)場，員工沒有形成5S的意識(shí)，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置，沒有意識(shí)到5S的重要性。

2，人員方面，及個(gè)別人沒有質(zhì)量意識(shí)，新員工沒有吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)場及個(gè)別沒有人員作業(yè)及個(gè)別沒有做事喜歡不參照?qǐng)D紙，憑借經(jīng)驗(yàn)做事，下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來，注膠，涂抹膠的時(shí)候沒有按照工藝要求去做。

3，設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理，有存在漏氣，漏油，設(shè)備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存，設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)的修理。4，個(gè)別工段在生產(chǎn)過長中，生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一，運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。5，產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中，沒有得到悉心的照顧，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。

6，細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的，比如說螺絲釘五金件亂丟，膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等

四，我個(gè)人的感想

三個(gè)月將要過去了，我懷著希望對(duì)未來美好的憧憬，來到了瑞明門窗，這是一家很不錯(cuò)的公司，即將要上市的公司。各部門的落實(shí)能力，執(zhí)行能力，生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個(gè)工作總結(jié)中有我平時(shí)的工作的方法，和我的觀察能力，處理問題的能力，希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)！

第二篇：生產(chǎn)主管

HR工具箱-職位模版

生產(chǎn)主管

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

任職資格

1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程；

4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

第三篇：ERP沙盤總結(jié)—生產(chǎn)主管

ERP沙盤課程學(xué)習(xí)總結(jié)

短短三天的ERP沙盤模擬課程很快就結(jié)束了，到現(xiàn)在回想起上課的情景還是歷歷在目，想起課桌上的模擬企業(yè)的圖示和文字還是異常親切。早在研一上學(xué)期就聽學(xué)長們說，ERP沙盤課程是最值得選擇的課程，不僅是因?yàn)樯险n時(shí)間集中，更因?yàn)檎n程的理論與實(shí)踐相結(jié)合，能讓我們置身于模擬的企業(yè)環(huán)境之中，真實(shí)的體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的流程和群體努力做一件事情的體驗(yàn)。課程結(jié)束的時(shí)候，靜靜的聆聽滕老師的總結(jié)報(bào)告會(huì)，心中有萬般的不舍和留戀，因?yàn)檫@個(gè)課程讓我體會(huì)到了太多，也讓我成長了太多。下面我就從企業(yè)和人兩個(gè)方面總結(jié)一下三天的學(xué)習(xí)心得。

首先從企業(yè)角度入手來分析：

①企業(yè)是一個(gè)完整的有機(jī)體，各個(gè)部門都是環(huán)環(huán)相扣，緊密配合的，資金就起著紐帶和橋梁的貫穿作用，資金就是企業(yè)的血液。我們模擬的生產(chǎn)型企業(yè)，采購需要資金購買原材料，生產(chǎn)需要加工費(fèi)，生產(chǎn)完成進(jìn)入倉庫，根據(jù)訂單交貨，而訂單就取決于之前投入的廣告費(fèi)和企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃制定的企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)廣告投入過多，會(huì)占用生產(chǎn)的資金，投入過少就拿不到訂單，生產(chǎn)線就會(huì)停產(chǎn)，沒有產(chǎn)品可賣，賺不到錢，又會(huì)陷入財(cái)政困難的漩渦。而且企業(yè)折舊、行政管理費(fèi)、市場要開發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品要研發(fā)等各種問題一環(huán)套一環(huán)，緊密相連。這樣的游戲設(shè)計(jì)就對(duì)我們思考的全面性和縝密性提出了更高的要求。

②企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要用科學(xué)性來指導(dǎo)，要理性、明智，而不能隨便拍腦袋想怎么干就怎么干，急不得也慢不得。而且一個(gè)企業(yè)在一開始的戰(zhàn)略定位往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營在后期的效益方面的大相徑庭。由于我們B組剛開始沒有深入討論采取什么樣的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局和財(cái)務(wù)全局沒有一個(gè)徹底、明確的財(cái)務(wù)預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致了第一年就盲目的對(duì)所有的市場和產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)相繼進(jìn)行ISO認(rèn)證，又緊接著上馬了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔生產(chǎn)線，導(dǎo)致前期廣告投入特別低，訂單拿的少，而到企業(yè)經(jīng)營第二年和第三年，資金異常緊張，企業(yè)瀕臨倒閉。此時(shí)又沒有了解到貼現(xiàn)對(duì)貸款的嚴(yán)重影響，前后總共貼現(xiàn)5次，造成后期貸款困難，而前期投入的國際市場和ISO認(rèn)證都沒有利用上，造成了資源上無謂的浪費(fèi)。所有這些，都是缺少明確的規(guī)劃造成的，企業(yè)發(fā)展走一步看一步，遠(yuǎn)見性不夠，直接就和別的企業(yè)在起跑線上拉開了距離。也因?yàn)檫@幾次失誤，讓D組在后期超過了我們，這是很值得警醒的血的教訓(xùn)。其實(shí)如果不開發(fā)ISO，訂單也并不是只限定在ISO上，反倒節(jié)省了資金，也不影響大局，到后期資金寬裕再開發(fā)，也是一樣。包括開發(fā)國際市場，一開始的攻城略地，想全部通吃的決定，反倒讓自己沒有了打擊重點(diǎn)?，F(xiàn)在想想，當(dāng)時(shí)的決策留下的后遺癥是多么多啊，但是已經(jīng)沒有了當(dāng)初的那個(gè)“如果”。我們?cè)谏钪幸惨憻挘灰尭星楹汀叭涡浴敝淞宋覀?，而要用理性、用知識(shí)、用科學(xué)、用智慧、用戰(zhàn)略來指導(dǎo)我們生活和人生中的任何事情。

③企業(yè)的發(fā)展要靠氣勢(shì)，企業(yè)壯大要有魄力，企業(yè)的人員也要有實(shí)力。在第一次廣告競標(biāo)中，F(xiàn)組花大力氣用了20個(gè)籌碼奪得了市場老大的地位，奠定了六年后成功的基礎(chǔ)，而當(dāng)時(shí)，很多組都懷疑這20個(gè)籌碼是不是值得，而其他五組廣告費(fèi)投入上都少上10個(gè)的?？墒聦?shí)證明，F(xiàn)組在市場老大的地位上，氣勢(shì)如虹，一直占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展先機(jī)。F組在第二年和第三年財(cái)政困難的時(shí)候，大魄力貸款80個(gè)籌碼，這也不是一般的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人能夠做得到的。個(gè)人和企業(yè)在路途中，困難和艱辛都是常態(tài)，想想史玉柱當(dāng)時(shí)個(gè)人欠款兩億多，成為全中國最窮的人，他又是承受著這樣的壓力東山再起的，個(gè)人的魄力和魅力不是所有人都具備的。我們?cè)谏詈腿松?，遇到困難的時(shí)候，咬咬牙，有時(shí)候科學(xué)和堅(jiān)定的孤注一擲，也未嘗不是一種扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的方法。

④熟練的業(yè)務(wù)水平既需要鍛煉，又需要不斷總結(jié)。我們B組剛開始組建時(shí)只有CEO助理曾參加過ERP課程，其他人都是零基礎(chǔ)，剛開始大家都不知道該怎么干。在第二年和第三年時(shí)，我作為采購主管，總是分不清楚“原材料入庫”和“訂單”的流程和幾年幾期的關(guān)系，出了好幾次錯(cuò)誤，很不好意思。別人問我需要采購幾個(gè)，我也答不上來，很是羞愧。但是慢慢的我和生產(chǎn)主管緊密對(duì)接，自己在本子上記錄每次庫存量和訂單情況，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)和生產(chǎn)線條數(shù)，緊密的知道還差多少交貨，下期生產(chǎn)要采購的數(shù)量和對(duì)應(yīng)的庫存數(shù)。在第三年之后的采購中，我摸索出了技巧，再采購時(shí)沒有出現(xiàn)過任何錯(cuò)誤，每次采購都是準(zhǔn)確、無誤。庫存的原材料從未因?yàn)椤吧a(chǎn)途中”而短缺過，那四瓶原材料永遠(yuǎn)都是平平的20個(gè)，財(cái)務(wù)問題在我負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)內(nèi)也從未出現(xiàn)過任何錯(cuò)誤，同時(shí)由于我的細(xì)心觀察，也避免了幾次財(cái)務(wù)方面出差錯(cuò)（生產(chǎn)線折舊方面，因?yàn)樯a(chǎn)線折舊的小瓶距離我比較近）的幾率。慢慢的到第四年，每個(gè)人基本都熟悉了，生產(chǎn)周期都特別快，也非常順利、開心。這樣想想做什么事情不是一樣，如果放棄了，就永遠(yuǎn)不會(huì)，但是如果努力研究了，捋順關(guān)系，困難克服過去，勇于挑戰(zhàn)自己，突破自己，那樣的感覺才是最舒服的、最快樂的。

⑤企業(yè)之間就是你死我活的關(guān)系，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，只有干不干，沒有什么情愿與不情愿，都是自愿的。企業(yè)與企業(yè)之間都服從森林法則，大家同在一個(gè)市場上爭訂單，有的訂單好，有的訂單壞，但都是各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出的選擇，而且選擇了就要承擔(dān)。A組在第三年緊缺一個(gè)P3交貨，當(dāng)時(shí)六個(gè)組只有我們組P3馬上就能生產(chǎn)出來，如果P3不買就得違約，我們當(dāng)時(shí)的訂單也要P3交貨，但不急，但我們當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)緊張，在CFO助理經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算后，和A組換一個(gè)P3,他們之后還給我們一個(gè)P3,我們額外收了12個(gè)籌碼的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，達(dá)到了雙贏。我們財(cái)務(wù)恰好熬過了難關(guān)，A組也順利交了貨，不可謂不是雙贏。但A組CEO在總結(jié)會(huì)上反復(fù)說我們組太黑，其實(shí)如果我們不賣給A組，他們違約，對(duì)自己造成的損失會(huì)不止12個(gè)籌碼。

其次從人的角度來分析：

①溝通很重要，團(tuán)隊(duì)合作更重要。不管是經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營人生，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)已不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，做任何事情都離不開人與人之間的溝通與合作。而且人與人之間性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)、處事方式、言談舉止都各不相同，這就需要大家一起溝通，排除心里上的哽咽，去除心里上的隔閡和猜忌，為了共同的一個(gè)目標(biāo)，不斷堅(jiān)定信念，不斷增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮集體決策辦事的智慧，讓每個(gè)人的潛力都在群體決策中都激發(fā)出來。不管是團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)角色，都應(yīng)該勤溝通，并且對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈義務(wù)感，把團(tuán)隊(duì)最后取勝當(dāng)成自己的責(zé)任和義務(wù)來做。

②作為CEO，要具備很強(qiáng)的溝通、磨合能力以及領(lǐng)導(dǎo)力。雖然在團(tuán)隊(duì)中我沒有擔(dān)任CEO的角色，但我以組員的身份能明顯的感覺到CEO在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的核心位置。由于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有明確的分工，如果交流不暢、凝聚力不強(qiáng)，非常容易產(chǎn)生本位主義，每個(gè)人都只顧及自己的那一塊，對(duì)其他角色絲毫不參與、不關(guān)心，有好的建議也有所保留，不提出來，甚至嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)發(fā)生“扯皮行為”。所有這些，都會(huì)很大的影響團(tuán)隊(duì)的正能量和士氣。而CEO要能察言觀色，從成員每次的交流和行為中，觀察出每個(gè)人的立場和考慮因素，磨合大家，溝通成員，鼓舞士氣，讓大家一方面把本職工作做好，另一方面，積極參與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策，讓大家對(duì)其他部門如何效率優(yōu)化提出建議，尤其是涉及企業(yè)戰(zhàn)略的層面時(shí)，更應(yīng)該發(fā)揮群體決策的智慧。三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，讓每個(gè)人都能暢所欲言的貢獻(xiàn)智慧，做到所有人信息通暢，那么在決策方面就會(huì)少犯錯(cuò)誤，提高決策的準(zhǔn)確性。每個(gè)人在這樣的氛圍之下，也能對(duì)企業(yè)增加向心力，更會(huì)盡職盡責(zé)的把本位工作做好，不給企業(yè)拖后腿。這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人磨合眾人想法，具備領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。這也是每個(gè)人在人群之中能游刃有余“斡旋”的智慧。

③人與人之間共謀一件事，矛盾是在所難免的，但要是非針對(duì)性的，重點(diǎn)放在做事上。每個(gè)人的溝通方式不同，表達(dá)方式也不同，有的人側(cè)重于柔和的方式，有的人可能同理心不是那么強(qiáng)，這就會(huì)產(chǎn)生人與人之間心里上距離的偏差，再加上溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員之間斡旋不夠，這就很容易產(chǎn)生矛盾，分化團(tuán)隊(duì)正能量。我們的企業(yè)在經(jīng)營過程中，組員在幾次討論問題時(shí)，產(chǎn)生了激烈的爭論，甚至上升到爭吵的地步，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)斡旋的人員，及時(shí)化解矛盾，將大家拉回正常的解決問題的方向上來。在矛盾化解之后，團(tuán)隊(duì)成員之間，友誼在矛盾中深化，在爭吵中增進(jìn)。團(tuán)隊(duì)成員之間在做事上表現(xiàn)出的敢于暴露“本我”的姿態(tài)，也讓大家更加了解每個(gè)人的性格。之后決策更加高效。④人是要不斷經(jīng)受挑戰(zhàn)的，人往往在平坦（順境）之中收獲的少，在困境時(shí)刻收獲的多。其實(shí)面對(duì)困難，或者思路不清，或者能力不夠，這些都不是可怕的，真正可怕的是不能承擔(dān)，藏拙比露拙更腐蝕人，藏拙不如補(bǔ)拙。團(tuán)隊(duì)成員之間，難免犯錯(cuò)，但大家每個(gè)人對(duì)錯(cuò)誤都是寬容的，出現(xiàn)錯(cuò)誤只要能夠虛心學(xué)習(xí)，努力改正，克服掉自己的不足，都是無礙大局的。只有這樣，才能贏得大家的承認(rèn)和來自心底的欽佩，自己也能從中收獲最多，成長最多。我一開始沒經(jīng)歷過ERP課程，沒有應(yīng)征CEO，當(dāng)時(shí)聽到CEO競選演講，一聽很多人都有過ERP的經(jīng)驗(yàn)，心里還有些慶幸。但巧合的是，我分在的團(tuán)隊(duì)中，我們的CEO也是第一次經(jīng)歷，他在團(tuán)隊(duì)中犯了不少錯(cuò)誤，經(jīng)受了很多人的批評(píng)和指責(zé)，但每次都能虛心的及時(shí)改正思路，糾正錯(cuò)誤。我作為采購主管，任務(wù)相對(duì)較輕，但也犯了不少錯(cuò)誤，也都改正了，后來也是越來越順。但回頭想想，我的收獲終究還是不如CEO多，成長沒有CEO快。這同時(shí)也暴露出了我性格里面的保守心里，面對(duì)不熟悉的事物，不敢輕易嘗試，而錯(cuò)失了良好的鍛煉機(jī)會(huì)。事實(shí)上，在學(xué)校里的任何鍛煉機(jī)會(huì)，不管是上課還是實(shí)習(xí)或者學(xué)?；顒?dòng)，都應(yīng)該抓住，多嘗試逆境，多挑戰(zhàn)自己，這樣才利于自身未來的發(fā)展。這一點(diǎn)是特別值得我警戒的。如果能我再上一次ERP的課，我一定毫不猶豫的競選CEO，用我的知識(shí)和能力帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)取勝，我相信我能做到，不僅是知識(shí)上，還有人際溝通、企業(yè)規(guī)劃各個(gè)方面，讓自己的潛能最大的發(fā)揮出來。勇于挑戰(zhàn)自我。但是機(jī)會(huì)，有時(shí)候就一次，一旦失去了，就永遠(yuǎn)失去了，換來的是永遠(yuǎn)的惋惜。

⑤應(yīng)該努力建立多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不只單單局限于自己的學(xué)科范圍內(nèi)。由于我之前對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)非常陌生，老師上課的時(shí)候看每個(gè)組的報(bào)表時(shí)，自己都看不懂，看不明白。自己企業(yè)當(dāng)中，涉及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，也不能了解清楚，更不能通過CFO的財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)經(jīng)營的全局。我想如果經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，不僅僅財(cái)務(wù)部門要懂得會(huì)計(jì)，其他人員都有必要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，最起碼要能看得懂報(bào)表，這樣才能對(duì)自己企業(yè)的全局性有一個(gè)把握。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的層面，也能自己衡量企業(yè)的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，能自己看出來在哪一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上，可以適當(dāng)?shù)拿耙幌嘛L(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能贏在市場競爭中。最后開總結(jié)會(huì)時(shí)，E組的成員，機(jī)械的素養(yǎng)和財(cái)務(wù)的手段相結(jié)合，用數(shù)軸的方法核對(duì)報(bào)表，也是一個(gè)典型的例證。這對(duì)我們平時(shí)也是一個(gè)很大的啟發(fā)，建立多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，各個(gè)學(xué)科都了解一些，對(duì)人未來的長遠(yuǎn)發(fā)展是很有意義的。

這兩大方面的幾點(diǎn)總結(jié)，基本是我三天來課程的主要體會(huì)和心得。最后要感謝滕老師開設(shè)了如此有意義的一門實(shí)踐課程，感謝**老師和他的助手為我們做了那么多的工作，希望還能有下一場，還是那個(gè)教室，還是那個(gè)企業(yè)，還是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是那一群可愛的人們。

小組經(jīng)營報(bào)告—采購部門：

作為采購部門，上游要和財(cái)務(wù)部門對(duì)接，從財(cái)務(wù)部門拿到資金購買原材料，下游要和生產(chǎn)部門對(duì)接，根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)線條數(shù)和庫存數(shù)來確定原材料采購的數(shù)量。而作為采購人員，也要根據(jù)生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品，算出采購花的錢數(shù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的原材料采購。再延伸一點(diǎn)，采購人員必須要關(guān)心企業(yè)的廣告支出額和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，看企業(yè)開發(fā)了哪些市場和開發(fā)了哪些新產(chǎn)品，因?yàn)檫@些是作為采購未來的“采購方向”，進(jìn)而涉及到產(chǎn)品方面和采購量方面。同時(shí)，在營銷部門拿到產(chǎn)品訂單時(shí)，自己也必須做好記錄，確定本這次交貨的產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品類型，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前庫存來計(jì)算本至少要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，進(jìn)而計(jì)算出采購原材料的數(shù)量，一切做到心中有數(shù)。在大的方面來說，采購部門和生產(chǎn)部門緊密對(duì)接，能夠衡量企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)線利用率，根據(jù)每個(gè)季度生產(chǎn)部門提供給采購部門的產(chǎn)品量，采購部門可以知道每次庫存，在交貨之后庫存的“積壓情況”。此外，采購部門和生產(chǎn)部門緊密對(duì)接，也有利于整體企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，我們兩部門要能時(shí)刻衡量生產(chǎn)的利用情況，從單純的生產(chǎn)線上馬速度和生產(chǎn)線利用率就能判斷出企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)程當(dāng)中的得與失，進(jìn)而反映決策的有效性。

第四篇：生產(chǎn)車間主管總結(jié)

生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部：向宏林2012.1.13 光陰如梭，2011年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的1個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：劉總、陳總您們對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì)，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些？計(jì)劃過哪些？做到過哪些？今天借此機(jī)會(huì)，我總結(jié)過去，計(jì)劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作。

現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

二、在剛?cè)肼毠緯r(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。

三、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問題，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。

四、經(jīng)過這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

我相信我們艾昇公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力，在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：

1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。

2.接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3.任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。

5、年后上班計(jì)劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

第五篇：生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

南通大學(xué)電氣工程學(xué)院

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

姓 名： 朱 鵬

班 級(jí)： 電 097 班

學(xué) 號(hào)： 0912002171

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

一、參觀學(xué)校消防系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，電梯控制系統(tǒng)

消防系統(tǒng)的組成及功能

1、緊急廣播及廣播音響系統(tǒng)組成：消防廣播模塊、定壓功放、廣播揚(yáng)聲器。

功能：在緊急情況下用來通知指導(dǎo)人群疏散。

2、消防報(bào)警系統(tǒng)組成：火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警模塊、控制模塊、警鈴、消防主機(jī)。

功能：用于探測(cè)火警地點(diǎn)，以便聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、和告知管理人員能及時(shí)處理。

3、消防滅火系統(tǒng)組成：消火栓泵、噴淋泵、消火栓、噴淋頭、干粉滅火器、二氧化碳滅火系統(tǒng)。功能：用于控制、撲滅火情。

4、消防排煙系統(tǒng)組成：排煙風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)。

功能：排走煙霧，輸送新空氣到樓層里案發(fā)地。保證人員安全?？照{(diào)工作原理

中央空調(diào)制冷原理：有壓縮式、吸收式等，這里不再細(xì)述；

二、中央空調(diào)系統(tǒng)原理：有風(fēng)系統(tǒng)工作原理、水系統(tǒng)工作原理、盤管系統(tǒng)工作原理等，工作原理和家用空調(diào)工作原理差不多，家用空調(diào)是直接把蒸發(fā)器通過銅管連接到屋里通過風(fēng)機(jī)盤管來實(shí)現(xiàn)制冷 的。而中央空調(diào)是用水來作為冷媒來循環(huán)的，先用水來吸收中央空調(diào)機(jī)組產(chǎn)生的能量，使水的溫度升高或降低，在把水通過水泵送到屋里的風(fēng)機(jī)盤管內(nèi)，來實(shí)現(xiàn)制冷或取暖！家用空調(diào)一般采用的是制冷劑循環(huán)，中央空調(diào)是利用制冷劑產(chǎn)生的冷熱量來調(diào)節(jié)循環(huán)水的溫度來實(shí)現(xiàn)制冷和取暖的。因?yàn)榇蟛糠种醒肟照{(diào)是采用地下水，地下水是恒溫的對(duì)于夏天要比常溫低，冬天要比常溫高，所以我們利用水和空氣的溫差來實(shí)現(xiàn)節(jié)能。二是通過中央控制系統(tǒng)來調(diào)節(jié)每個(gè)房間的溫度。當(dāng)某一房間溫度達(dá)到設(shè)定溫度時(shí)，它會(huì)傳遞信號(hào)給控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)傳遞信號(hào)給壓縮機(jī)，壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)速就會(huì)下降，功率下降實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

中央空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)工作：室外的新鮮空氣受到風(fēng)處理機(jī)的吸引進(jìn)入風(fēng)柜，并經(jīng)過過濾降溫除濕后由風(fēng)道送入每個(gè)房間，這時(shí)的新風(fēng)不能滿足室內(nèi)的熱濕負(fù)荷，僅能滿足室內(nèi)所需的新風(fēng)量，隨著室內(nèi)風(fēng)機(jī)盤管處理室內(nèi)空氣熱濕負(fù)荷的同時(shí)，多余出來的空氣通過回風(fēng)機(jī)按閥門的開啟比例一部分排出室外，一部分返回到進(jìn)風(fēng)口處以便再次循環(huán)利用。

電梯控制原理

曳引繩兩端分別連著轎廂和對(duì)重，纏繞在曳引輪和導(dǎo)向輪上，曳引電動(dòng)機(jī)通過減速器變速后帶動(dòng)曳引輪轉(zhuǎn)動(dòng)，靠曳引繩與曳引輪摩擦產(chǎn)生的牽引力，實(shí)現(xiàn)轎廂和對(duì)重的升降運(yùn)動(dòng)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

達(dá)到運(yùn)輸目的。固定在轎廂上的導(dǎo)靴可以沿著安裝在建筑物井道墻體上的固定導(dǎo)軌往復(fù)升降運(yùn)動(dòng)，防止轎廂在運(yùn)行中偏斜或擺動(dòng)。常閉塊式制動(dòng)器在電動(dòng)機(jī)工作時(shí)松閘，使電梯運(yùn)轉(zhuǎn)，在失電情況下制動(dòng)，使轎廂停止升降，并在指定層站上維持其靜止?fàn)顟B(tài)，供人員和貨物出入。轎廂是運(yùn)載乘客或其他載荷的箱體部件，對(duì)重用來平衡轎廂載荷、減少電動(dòng)機(jī)功率。

補(bǔ)償裝置用來補(bǔ)償曳引繩運(yùn)動(dòng)中的張力和重量變化，使曳引電動(dòng)機(jī)負(fù)載穩(wěn)定，轎廂得以準(zhǔn)確?？?。電氣系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)電梯運(yùn)動(dòng)的控制，同時(shí)完成選層、平層、測(cè)速、照明工作。指示呼叫系統(tǒng)隨時(shí)顯示轎廂的運(yùn)動(dòng)方向和所在樓層位置。安全裝置保證電梯運(yùn)行安全。

心得體會(huì)：在老師的帶領(lǐng)下我們參觀了學(xué)校的消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)消防系統(tǒng)的工作過程，工作原理，以及注意事項(xiàng)有了一定的了解，對(duì)于其中涉及到的有關(guān)電氣控制，自動(dòng)化控制以及設(shè)備動(dòng)作原理，有了更加深刻的理解。

二、龍門刨床介紹及其控制電路原理分析

主要結(jié)構(gòu)及運(yùn)動(dòng)形式

結(jié)構(gòu)：B2012A型龍門刨床有工作臺(tái)、立柱、橫梁、左右側(cè)刀架及垂直刀架、床身等部分組成。運(yùn)動(dòng)形式：B2012A型龍門刨床可分為主運(yùn)動(dòng)、進(jìn)給運(yùn)動(dòng)、輔助運(yùn)動(dòng)三種。主運(yùn)動(dòng)是指工作臺(tái)連續(xù)往返運(yùn)動(dòng)、進(jìn)給運(yùn)動(dòng)是指刀架的進(jìn)給、輔助運(yùn)動(dòng)是指為調(diào)整刀具而設(shè)置的，如橫梁的夾緊與放松，上下移動(dòng)和抬刀。電力拖動(dòng)的特點(diǎn)及控制要求

1、B2012A型龍門刨床是頻繁往返運(yùn)動(dòng)的生產(chǎn)機(jī)械，前進(jìn)行程就是切削過程，后退行程是不作切削的，但后退速度要求高于切削速度，為了滿足不同的金屬材料和不同的加工工藝，要求工作臺(tái)有較寬的調(diào)試范圍和較硬的機(jī)械特性，在前進(jìn)和后退的變換過程中要求有一定的平滑減速，而且動(dòng)作反應(yīng)要快，由于工作長度不同，要求工作臺(tái)的行程可以根據(jù)需要調(diào)整。

2、機(jī)床采用電動(dòng)機(jī)與一擋機(jī)械齒輪變速，保證工作臺(tái)速度有較寬的范圍內(nèi)無級(jí)變速。底速擋4.5-4米/分，高速擋9-90米/分，工作臺(tái)速度還可以降低到1米/分，供磨削加工用。

3、工作臺(tái)前進(jìn)與后退速度能單獨(dú)作無級(jí)調(diào)速，無須停車。

4、工作臺(tái)往返一次后刀架自動(dòng)進(jìn)給，后退行程中刀架自動(dòng)抬起，工作臺(tái)在行程末尾時(shí)自動(dòng)減速，反向運(yùn)動(dòng)的自動(dòng)變換。

5、高速切削時(shí)，在前進(jìn)行程的起始可使刀具慢速切入工件，而后增加到規(guī)定速度。

6、在前進(jìn)和后退行程的末尾，工作臺(tái)自動(dòng)減速，以保證刀具慢速離開工作，以防止工件邊緣崩裂，同時(shí)提高反向時(shí)的準(zhǔn)確度。

7、有限位保護(hù)功能（限位開關(guān)和液壓安全器作限位保護(hù)）和電氣聯(lián)鎖保護(hù)。

8、有橫梁升降功能和夾緊放松功能。

9、有停車制動(dòng)功能。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

控制電路：

控制電路的PLC控制接線圖：

COMLNCOM1Y001FR1FR2FR3AC 220VAC 6.3VHL1HL2HL3HL4HL5KM2KM3KM6KM7KM4KM5KM8KM9KM10KM7KM6KM5KM4KM9KM8KM11KM10KM13右側(cè)刀架進(jìn)刀主回路通電指示工作臺(tái)運(yùn)行指示橫梁運(yùn)行指示油泵運(yùn)行指示變頻器正常指示油泵風(fēng)機(jī)橫梁夾緊橫梁放松橫梁上升橫梁下降垂直刀架進(jìn)刀垂直刀架退刀左側(cè)刀架進(jìn)刀左側(cè)刀架退刀Y002X0Y003Y004Y005Y006Y007Y010Y011Y012Y013X1X2X3X4X5X6X7X10X11X12X13X14X16X17X20X21X22X23X24X25X26X27X30X31X32X33X34X35X36X37X40X41X42X43X44X45COM2COM3Y025Y026Y027Y030Y031Y032Y033Y034Y024Y035熱繼電器前進(jìn)終端限位行程后退終端限位行程前進(jìn)換向行程后退換向行程前進(jìn)減速行程后退減速行程工作臺(tái)點(diǎn)進(jìn)工作臺(tái)點(diǎn)退工作臺(tái)前進(jìn)工作臺(tái)后退油泵壓力正常變頻器運(yùn)行工作臺(tái)停止油泵風(fēng)機(jī)控制橫梁夾緊過電流橫梁放松限位橫梁上升橫梁下降橫梁上限位左側(cè)刀架限位右側(cè)刀架限位垂直刀架手動(dòng)左側(cè)刀架手動(dòng)右側(cè)刀架手動(dòng)垂直刀架自動(dòng)進(jìn)刀左側(cè)刀架自動(dòng)進(jìn)刀右側(cè)刀架自動(dòng)進(jìn)刀垂直刀架點(diǎn)動(dòng)左側(cè)刀架點(diǎn)動(dòng)右側(cè)刀架點(diǎn)動(dòng)垂直刀架抬刀左側(cè)刀架抬刀右側(cè)刀架抬刀照明開關(guān)故障復(fù)位工作臺(tái)主回路通電變頻器故障SQ1SQ2SQ3SQ4SQ5SQ6SB1SB2SB3SB4KPKA1SB5KA2KA3SQ7SB6SB7SQ8SQ9SQ10SA1SA2SA3SA4SA5SA6SB8SB9SB10SA7SA8SA9SA10SB11KA4KA5FX2N-80MR-001X15Y014Y017Y015Y020Y016KM11KM12Y021KM13Y022Y023KM12右側(cè)刀架退刀KA1KA2KA3KA0垂直刀架抬刀輔助繼電器左側(cè)刀架抬刀輔助繼電器右側(cè)刀架抬刀輔助繼電器照明中間繼電器AC 110VCOMFWDREVX1X2X3X4X5X6工作臺(tái)前進(jìn)工作臺(tái)后退故障復(fù)位頻率指令1頻率指令2頻率指令3工作臺(tái)點(diǎn)進(jìn)工作臺(tái)點(diǎn)退TD3000-4T0550G

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

PLC控制程序梯形圖

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

PLC控制程序指令:

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié) 生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

三、參觀大富豪啤酒廠和桑夏太陽能

今天我們參觀了大富豪啤酒廠的生產(chǎn)車間和桑夏太陽能的生產(chǎn)車間，江蘇大富豪啤酒有限公司為中國啤酒工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，南通市節(jié)能減排示范企業(yè)，公司下轄銷售公司及通州、南通、啟東、鹽城、常熟、吳江等六家生產(chǎn)工廠。公司啤酒產(chǎn)銷量、綜合效益連續(xù)13年名列江蘇省同行業(yè)第一名，在江蘇乃至長三角地區(qū)啤酒業(yè)唯一榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

在大富豪啤酒廠的生產(chǎn)車間里，感受很多，這也是我第一次進(jìn)入到這么高自動(dòng)化的生產(chǎn)車間。

從車間的一頭走到另一頭，我看到了啤酒生產(chǎn)的全過程，從原料到產(chǎn)品，智能控制的先進(jìn)糊化、糖化系統(tǒng)，從一個(gè)空瓶，到裝箱的灌裝啤酒，空瓶的清洗消毒、灌裝原酒、壓蓋、高溫殺菌、貼標(biāo)簽、裝箱，一整套的自動(dòng)化系統(tǒng)高校的運(yùn)行。

雖然曾經(jīng)也做過職業(yè)生涯規(guī)劃，也經(jīng)常說也后出去做什么什么的，但那只是一時(shí)的腦熱，通過今天的參觀了解了許多以前不曾了解的東西，可以說是不虛此行，讓我真正了解到走出校園后的方向。在不久的將來，我的同學(xué)或者就是我，可能就會(huì)進(jìn)入這樣的地方工作。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

桑夏太陽能股份有限公司成立于1998年，是專業(yè)從事太陽能熱利用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。

公司以“創(chuàng)世界品牌，建百年桑夏，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國”為發(fā)展愿景，弘揚(yáng)“堅(jiān)持、激情、超越”的企業(yè)精神，緊跟時(shí)代步伐，潛心經(jīng)營，綜合實(shí)力位居行業(yè)前列，是中國太陽能熱利用行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。桑夏一直注重科技投入和品牌建設(shè)，建有江蘇省光熱組件與控制工程技術(shù)中心。

四、參觀南通威爾電機(jī)有限公司及江蘇省電機(jī)產(chǎn)品檢驗(yàn)中心

南通威爾電機(jī)有限公司成立于2006年，是以原南通電機(jī)廠為基礎(chǔ)組建而成的企業(yè)，專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造各類中小型電機(jī)，為潛水泵、排污泵生產(chǎn)廠家提供定轉(zhuǎn)子配套，并可按廠家要求，提供潛水電機(jī)整機(jī)。

公司具有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)、工藝、管理方面的優(yōu)秀人才，擁有先進(jìn)的設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、檢驗(yàn)手段，生產(chǎn)條件完善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

公司下設(shè)專業(yè)的銷售公司-南通市達(dá)友機(jī)電有限公司，專業(yè)銷售各類高、低壓電機(jī)；下設(shè)專業(yè)的維修中心-南通威爾電機(jī)有限公司電機(jī)電器維修服務(wù)中心，專業(yè)維修、定期保養(yǎng)各類特種專用電機(jī)、大中型交直流高、低壓電機(jī)。

檢測(cè)中心：

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

心得體會(huì)：今天的參觀收獲很多，更加深刻的了解了三相異步電機(jī)的制造。從軸的加工、定子外殼的研磨、浸漆、繞組的嵌放安裝，到防塵、高溫絕緣檢測(cè)。通過這次的參觀，我學(xué)到了許多有關(guān)電機(jī)制造的知識(shí)，開拓了眼界，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。