第一篇：生產(chǎn)主管&采購主管沙盤個人總結(jié)

2012-2013-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應用》

ERP沙盤推演實驗----個人總結(jié)

ERP沙盤推演實驗——個人總結(jié)

公司名稱

第一組公司

職位

生產(chǎn)主管和采購主管

沙盤實驗中生產(chǎn)和采購主管的的總結(jié)

“ERP沙盤推演實驗”就是以真實企業(yè)為模擬對象，將企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境與法律法規(guī)等抽象為一系列經(jīng)營規(guī)則，在經(jīng)營規(guī)則的指導約束下模擬經(jīng)營企業(yè)的關鍵業(yè)務，例如組建企業(yè)的模擬管理團隊、市場調(diào)查、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預算、籌集資金、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、固定資產(chǎn)投資與改造、會計核算和財務管理等環(huán)節(jié)的主要業(yè)務，從而達到了解和熟悉企業(yè)運作的基本環(huán)節(jié)和業(yè)務流程。我認為，與之前ERP系統(tǒng)軟件模擬實驗相比，沙盤推演實驗更貼近現(xiàn)實企業(yè)，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務和項目需要進行決策，因而我們更需要結(jié)合所學知識和戰(zhàn)略意識去參與沙盤實驗。

一、個人崗位職責

在這次沙盤推演實驗中，我擔任公司的生產(chǎn)主管和采購主管。作為生產(chǎn)主管，首先要負責我們公司的生產(chǎn)計劃的制定和實施，生產(chǎn)預算的編制和調(diào)整，規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，在市場部人員進行搶訂單之前對已有生產(chǎn)力進行計劃和計算，提供給市場部人員的參考；其次要提出擴大生產(chǎn)能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產(chǎn)線，還有增加什么生產(chǎn)線才既可以提高生產(chǎn)力有可以降低生產(chǎn)成本；最后還要組織新產(chǎn)品研發(fā)并進行有效管理，我要審時度勢，關注當前各公司的產(chǎn)品研發(fā)和當前市場的新產(chǎn)品需求趨勢，從而決定是否研發(fā)新產(chǎn)品且研發(fā)什么新產(chǎn)品。而作為采購主管，首先我要根據(jù)當前公司庫存，負責原材料需求量的預測，編制與執(zhí)行原材料采購計劃與采購預算，從而維持生產(chǎn)能力，不浪費生產(chǎn)線；其次，我要針對新一年的訂單進行各種原材料的及時采購和安全管理，以確保完成訂單要求。此外，我還需要與市場主管、財務主管等進行溝通和協(xié)調(diào)。

二、實驗過程中的認識和不足

通過這次實驗，令我體驗到作為生產(chǎn)和采購主管如何去協(xié)助ceo去發(fā)展公司，讓我認識到一家生產(chǎn)企業(yè)是如何運行。在擴大生產(chǎn)力方面，我選擇了研發(fā)一條柔性生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力，因為我打算在一開始的階段使我們公司成為oem企業(yè)，但我卻忽略了當時市場產(chǎn)品種類單一且三年內(nèi)也沒有其他產(chǎn)品，因此，我應該選擇全自動生產(chǎn)線更合適，而我選擇了柔性生產(chǎn)線大大增加了生產(chǎn)成本。此外，在產(chǎn)品研發(fā)方面，其他公司大都審時度勢，在第一年便開始研發(fā)新產(chǎn)品，而我由于打算做P1產(chǎn)品的oem，于是放棄了研發(fā)產(chǎn)品，事實上，一開始P1的需求量不大，許多公司自身的生產(chǎn)力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包，于是經(jīng)過各部門商議，在第二年才開始研發(fā)新產(chǎn)品。再加上一開始我很少到各公司調(diào)查，沒能更好地決定研發(fā)哪個產(chǎn)品更好。而到了后幾年，許多公司卻放棄了P1生產(chǎn)，而我們卻沒堅持P1的oem，因此我們既又沒有成為P1的“富士康”，也沒有成為我們所研發(fā)新產(chǎn)品的市場老大。在生產(chǎn)計劃方面，我犯了一個極大的錯誤，在第五年未能正確的作出生產(chǎn)計劃，誤導市場部人員在訂貨會是將其中一張訂單退掉，使得我們損失了一部分利潤。在原材料計劃和采購方面，在前兩年原材料的庫存控制比較恰當，到了第三年開始，我發(fā)現(xiàn)我們公司有 2012-2013-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應用》

ERP沙盤推演實驗----個人總結(jié)

多余的現(xiàn)金便加大原材料購買量，使得有充足的的庫存，但這也造成了第五六年的現(xiàn)金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯誤，逐步將原材料進行合理采購，盡可能實現(xiàn)零庫存。除了在我的崗位職責之外，我覺得我作為一個工商管理專業(yè)的學生，在這次的實驗中未能充分利用自身所學的戰(zhàn)略管理知識，使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標。

三、實驗的反思和總結(jié)

經(jīng)過七年的沙盤推演實驗，進過反思后，我總結(jié)了以下幾點：

1、一個企業(yè)在正式經(jīng)營之前，需要建立自身的戰(zhàn)略意識，在經(jīng)營過程中不斷微調(diào)，這樣企業(yè)的經(jīng)營過程就不會想無頭蒼蠅一樣不知方向，被市場逼得走一步是一步，最終無法在市場中占據(jù)位置。

2、要堅持自己的觀點，雖然要聽取別人的意見，但在自己所擅長、負責的領域，我們應該要有自己的觀點，有時候也需要“獨裁”，這樣才能更好地把握整個經(jīng)營過程，而不會到后來變得越來越亂，越?jīng)]有主見。

3、要做好計劃，無論哪一個部門、哪一個活動都需要實現(xiàn)做好計劃，因為計劃是我們決策的依據(jù)，如果計劃錯誤，會導致決策錯誤，甚至導致公司破產(chǎn)。

通過這次沙盤實驗，我發(fā)現(xiàn)了自身在知識運用方面和隨機應變能力方面的不足，我會汲取這次實驗的教訓，在未來的企業(yè)行為模擬實驗，甚至未來工作中不斷改進，盡管不知道能進步多少，但我相信通過各種實踐活動我可以在各方面得到提升的。

第二篇：ERP沙盤總結(jié)—生產(chǎn)主管

ERP沙盤課程學習總結(jié)

短短三天的ERP沙盤模擬課程很快就結(jié)束了，到現(xiàn)在回想起上課的情景還是歷歷在目，想起課桌上的模擬企業(yè)的圖示和文字還是異常親切。早在研一上學期就聽學長們說，ERP沙盤課程是最值得選擇的課程，不僅是因為上課時間集中，更因為課程的理論與實踐相結(jié)合，能讓我們置身于模擬的企業(yè)環(huán)境之中，真實的體驗企業(yè)經(jīng)營的流程和群體努力做一件事情的體驗。課程結(jié)束的時候，靜靜的聆聽滕老師的總結(jié)報告會，心中有萬般的不舍和留戀，因為這個課程讓我體會到了太多，也讓我成長了太多。下面我就從企業(yè)和人兩個方面總結(jié)一下三天的學習心得。

首先從企業(yè)角度入手來分析：

①企業(yè)是一個完整的有機體，各個部門都是環(huán)環(huán)相扣，緊密配合的，資金就起著紐帶和橋梁的貫穿作用，資金就是企業(yè)的血液。我們模擬的生產(chǎn)型企業(yè)，采購需要資金購買原材料，生產(chǎn)需要加工費，生產(chǎn)完成進入倉庫，根據(jù)訂單交貨，而訂單就取決于之前投入的廣告費和企業(yè)根據(jù)財務計劃制定的企業(yè)戰(zhàn)略，財務計劃對廣告投入過多，會占用生產(chǎn)的資金，投入過少就拿不到訂單，生產(chǎn)線就會停產(chǎn)，沒有產(chǎn)品可賣，賺不到錢，又會陷入財政困難的漩渦。而且企業(yè)折舊、行政管理費、市場要開發(fā)和維護、產(chǎn)品要研發(fā)等各種問題一環(huán)套一環(huán)，緊密相連。這樣的游戲設計就對我們思考的全面性和縝密性提出了更高的要求。

②企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要用科學性來指導，要理性、明智，而不能隨便拍腦袋想怎么干就怎么干，急不得也慢不得。而且一個企業(yè)在一開始的戰(zhàn)略定位往往會導致企業(yè)經(jīng)營在后期的效益方面的大相徑庭。由于我們B組剛開始沒有深入討論采取什么樣的戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展全局和財務全局沒有一個徹底、明確的財務預算和發(fā)展規(guī)劃，導致了第一年就盲目的對所有的市場和產(chǎn)品進行開發(fā)，同時相繼進行ISO認證，又緊接著上馬了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔生產(chǎn)線，導致前期廣告投入特別低，訂單拿的少，而到企業(yè)經(jīng)營第二年和第三年，資金異常緊張，企業(yè)瀕臨倒閉。此時又沒有了解到貼現(xiàn)對貸款的嚴重影響，前后總共貼現(xiàn)5次，造成后期貸款困難，而前期投入的國際市場和ISO認證都沒有利用上，造成了資源上無謂的浪費。所有這些，都是缺少明確的規(guī)劃造成的，企業(yè)發(fā)展走一步看一步，遠見性不夠，直接就和別的企業(yè)在起跑線上拉開了距離。也因為這幾次失誤，讓D組在后期超過了我們，這是很值得警醒的血的教訓。其實如果不開發(fā)ISO，訂單也并不是只限定在ISO上，反倒節(jié)省了資金，也不影響大局，到后期資金寬裕再開發(fā)，也是一樣。包括開發(fā)國際市場，一開始的攻城略地，想全部通吃的決定，反倒讓自己沒有了打擊重點?，F(xiàn)在想想，當時的決策留下的后遺癥是多么多啊，但是已經(jīng)沒有了當初的那個“如果”。我們在生活中也要鍛煉，不要讓感情和“任性”支配了我們，而要用理性、用知識、用科學、用智慧、用戰(zhàn)略來指導我們生活和人生中的任何事情。

③企業(yè)的發(fā)展要靠氣勢，企業(yè)壯大要有魄力，企業(yè)的人員也要有實力。在第一次廣告競標中，F(xiàn)組花大力氣用了20個籌碼奪得了市場老大的地位，奠定了六年后成功的基礎，而當時，很多組都懷疑這20個籌碼是不是值得，而其他五組廣告費投入上都少上10個的?？墒聦嵶C明，F(xiàn)組在市場老大的地位上，氣勢如虹，一直占領優(yōu)勢和發(fā)展先機。F組在第二年和第三年財政困難的時候，大魄力貸款80個籌碼，這也不是一般的團隊和領導人能夠做得到的。個人和企業(yè)在路途中，困難和艱辛都是常態(tài)，想想史玉柱當時個人欠款兩億多，成為全中國最窮的人，他又是承受著這樣的壓力東山再起的，個人的魄力和魅力不是所有人都具備的。我們在生活和人生中，遇到困難的時候，咬咬牙，有時候科學和堅定的孤注一擲，也未嘗不是一種扭轉(zhuǎn)局勢的方法。

④熟練的業(yè)務水平既需要鍛煉，又需要不斷總結(jié)。我們B組剛開始組建時只有CEO助理曾參加過ERP課程，其他人都是零基礎，剛開始大家都不知道該怎么干。在第二年和第三年時，我作為采購主管，總是分不清楚“原材料入庫”和“訂單”的流程和幾年幾期的關系，出了好幾次錯誤，很不好意思。別人問我需要采購幾個，我也答不上來，很是羞愧。但是慢慢的我和生產(chǎn)主管緊密對接，自己在本子上記錄每次庫存量和訂單情況，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)和生產(chǎn)線條數(shù)，緊密的知道還差多少交貨，下期生產(chǎn)要采購的數(shù)量和對應的庫存數(shù)。在第三年之后的采購中，我摸索出了技巧，再采購時沒有出現(xiàn)過任何錯誤，每次采購都是準確、無誤。庫存的原材料從未因為“生產(chǎn)途中”而短缺過，那四瓶原材料永遠都是平平的20個，財務問題在我負責的環(huán)節(jié)內(nèi)也從未出現(xiàn)過任何錯誤，同時由于我的細心觀察，也避免了幾次財務方面出差錯（生產(chǎn)線折舊方面，因為生產(chǎn)線折舊的小瓶距離我比較近）的幾率。慢慢的到第四年，每個人基本都熟悉了，生產(chǎn)周期都特別快，也非常順利、開心。這樣想想做什么事情不是一樣，如果放棄了，就永遠不會，但是如果努力研究了，捋順關系，困難克服過去，勇于挑戰(zhàn)自己，突破自己，那樣的感覺才是最舒服的、最快樂的。

⑤企業(yè)之間就是你死我活的關系，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，只有干不干，沒有什么情愿與不情愿，都是自愿的。企業(yè)與企業(yè)之間都服從森林法則，大家同在一個市場上爭訂單，有的訂單好，有的訂單壞，但都是各個企業(yè)根據(jù)自己的實際情況做出的選擇，而且選擇了就要承擔。A組在第三年緊缺一個P3交貨，當時六個組只有我們組P3馬上就能生產(chǎn)出來，如果P3不買就得違約，我們當時的訂單也要P3交貨，但不急，但我們當時財務緊張，在CFO助理經(jīng)過仔細計算后，和A組換一個P3,他們之后還給我們一個P3,我們額外收了12個籌碼的轉(zhuǎn)讓費，達到了雙贏。我們財務恰好熬過了難關，A組也順利交了貨，不可謂不是雙贏。但A組CEO在總結(jié)會上反復說我們組太黑，其實如果我們不賣給A組，他們違約，對自己造成的損失會不止12個籌碼。

其次從人的角度來分析：

①溝通很重要，團隊合作更重要。不管是經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營人生，現(xiàn)在這個社會已不是單打獨斗的時代，做任何事情都離不開人與人之間的溝通與合作。而且人與人之間性格、知識結(jié)構(gòu)、處事方式、言談舉止都各不相同，這就需要大家一起溝通，排除心里上的哽咽，去除心里上的隔閡和猜忌，為了共同的一個目標，不斷堅定信念，不斷增加團隊凝聚力，發(fā)揮集體決策辦事的智慧，讓每個人的潛力都在群體決策中都激發(fā)出來。不管是團隊中的任何一個角色，都應該勤溝通，并且對團隊有強烈義務感，把團隊最后取勝當成自己的責任和義務來做。

②作為CEO，要具備很強的溝通、磨合能力以及領導力。雖然在團隊中我沒有擔任CEO的角色，但我以組員的身份能明顯的感覺到CEO在團隊當中的核心位置。由于團隊中每個人都有明確的分工，如果交流不暢、凝聚力不強，非常容易產(chǎn)生本位主義，每個人都只顧及自己的那一塊，對其他角色絲毫不參與、不關心，有好的建議也有所保留，不提出來，甚至嚴重的時候會發(fā)生“扯皮行為”。所有這些，都會很大的影響團隊的正能量和士氣。而CEO要能察言觀色，從成員每次的交流和行為中，觀察出每個人的立場和考慮因素，磨合大家，溝通成員，鼓舞士氣，讓大家一方面把本職工作做好，另一方面，積極參與整個團隊的決策，讓大家對其他部門如何效率優(yōu)化提出建議，尤其是涉及企業(yè)戰(zhàn)略的層面時，更應該發(fā)揮群體決策的智慧。三個臭皮匠賽過諸葛亮，讓每個人都能暢所欲言的貢獻智慧，做到所有人信息通暢，那么在決策方面就會少犯錯誤，提高決策的準確性。每個人在這樣的氛圍之下，也能對企業(yè)增加向心力，更會盡職盡責的把本位工作做好，不給企業(yè)拖后腿。這也是企業(yè)領導人磨合眾人想法，具備領導力的體現(xiàn)。這也是每個人在人群之中能游刃有余“斡旋”的智慧。

③人與人之間共謀一件事，矛盾是在所難免的，但要是非針對性的，重點放在做事上。每個人的溝通方式不同，表達方式也不同，有的人側(cè)重于柔和的方式，有的人可能同理心不是那么強，這就會產(chǎn)生人與人之間心里上距離的偏差，再加上溝通不暢，團隊成員之間斡旋不夠，這就很容易產(chǎn)生矛盾，分化團隊正能量。我們的企業(yè)在經(jīng)營過程中，組員在幾次討論問題時，產(chǎn)生了激烈的爭論，甚至上升到爭吵的地步，每當這個時候，團隊中總會及時出現(xiàn)斡旋的人員，及時化解矛盾，將大家拉回正常的解決問題的方向上來。在矛盾化解之后，團隊成員之間，友誼在矛盾中深化，在爭吵中增進。團隊成員之間在做事上表現(xiàn)出的敢于暴露“本我”的姿態(tài)，也讓大家更加了解每個人的性格。之后決策更加高效。④人是要不斷經(jīng)受挑戰(zhàn)的，人往往在平坦（順境）之中收獲的少，在困境時刻收獲的多。其實面對困難，或者思路不清，或者能力不夠，這些都不是可怕的，真正可怕的是不能承擔，藏拙比露拙更腐蝕人，藏拙不如補拙。團隊成員之間，難免犯錯，但大家每個人對錯誤都是寬容的，出現(xiàn)錯誤只要能夠虛心學習，努力改正，克服掉自己的不足，都是無礙大局的。只有這樣，才能贏得大家的承認和來自心底的欽佩，自己也能從中收獲最多，成長最多。我一開始沒經(jīng)歷過ERP課程，沒有應征CEO，當時聽到CEO競選演講，一聽很多人都有過ERP的經(jīng)驗，心里還有些慶幸。但巧合的是，我分在的團隊中，我們的CEO也是第一次經(jīng)歷，他在團隊中犯了不少錯誤，經(jīng)受了很多人的批評和指責，但每次都能虛心的及時改正思路，糾正錯誤。我作為采購主管，任務相對較輕，但也犯了不少錯誤，也都改正了，后來也是越來越順。但回頭想想，我的收獲終究還是不如CEO多，成長沒有CEO快。這同時也暴露出了我性格里面的保守心里，面對不熟悉的事物，不敢輕易嘗試，而錯失了良好的鍛煉機會。事實上，在學校里的任何鍛煉機會，不管是上課還是實習或者學?；顒樱紤撟プ?，多嘗試逆境，多挑戰(zhàn)自己，這樣才利于自身未來的發(fā)展。這一點是特別值得我警戒的。如果能我再上一次ERP的課，我一定毫不猶豫的競選CEO，用我的知識和能力帶領我的團隊取勝，我相信我能做到，不僅是知識上，還有人際溝通、企業(yè)規(guī)劃各個方面，讓自己的潛能最大的發(fā)揮出來。勇于挑戰(zhàn)自我。但是機會，有時候就一次，一旦失去了，就永遠失去了，換來的是永遠的惋惜。

⑤應該努力建立多元化的知識結(jié)構(gòu)，不只單單局限于自己的學科范圍內(nèi)。由于我之前對財務、會計非常陌生，老師上課的時候看每個組的報表時，自己都看不懂，看不明白。自己企業(yè)當中，涉及財務方面的知識，也不能了解清楚，更不能通過CFO的財務報表了解到企業(yè)經(jīng)營的全局。我想如果經(jīng)營一個企業(yè)，不僅僅財務部門要懂得會計，其他人員都有必要了解會計知識，最起碼要能看得懂報表，這樣才能對自己企業(yè)的全局性有一個把握。在企業(yè)領導人的層面，也能自己衡量企業(yè)的承受風險的能力，能自己看出來在哪一個環(huán)節(jié)點上，可以適當?shù)拿耙幌嘛L險，讓企業(yè)能贏在市場競爭中。最后開總結(jié)會時，E組的成員，機械的素養(yǎng)和財務的手段相結(jié)合，用數(shù)軸的方法核對報表，也是一個典型的例證。這對我們平時也是一個很大的啟發(fā)，建立多元化的知識結(jié)構(gòu)，各個學科都了解一些，對人未來的長遠發(fā)展是很有意義的。

這兩大方面的幾點總結(jié)，基本是我三天來課程的主要體會和心得。最后要感謝滕老師開設了如此有意義的一門實踐課程，感謝**老師和他的助手為我們做了那么多的工作，希望還能有下一場，還是那個教室，還是那個企業(yè)，還是那個團隊，還是那一群可愛的人們。

小組經(jīng)營報告—采購部門：

作為采購部門，上游要和財務部門對接，從財務部門拿到資金購買原材料，下游要和生產(chǎn)部門對接，根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)線條數(shù)和庫存數(shù)來確定原材料采購的數(shù)量。而作為采購人員，也要根據(jù)生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品，算出采購花的錢數(shù)，進行準確的原材料采購。再延伸一點，采購人員必須要關心企業(yè)的廣告支出額和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，看企業(yè)開發(fā)了哪些市場和開發(fā)了哪些新產(chǎn)品，因為這些是作為采購未來的“采購方向”，進而涉及到產(chǎn)品方面和采購量方面。同時，在營銷部門拿到產(chǎn)品訂單時，自己也必須做好記錄，確定本這次交貨的產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品類型，根據(jù)企業(yè)當前庫存來計算本至少要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，進而計算出采購原材料的數(shù)量，一切做到心中有數(shù)。在大的方面來說，采購部門和生產(chǎn)部門緊密對接，能夠衡量企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)線利用率，根據(jù)每個季度生產(chǎn)部門提供給采購部門的產(chǎn)品量，采購部門可以知道每次庫存，在交貨之后庫存的“積壓情況”。此外，采購部門和生產(chǎn)部門緊密對接，也有利于整體企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃，我們兩部門要能時刻衡量生產(chǎn)的利用情況，從單純的生產(chǎn)線上馬速度和生產(chǎn)線利用率就能判斷出企業(yè)發(fā)展決策進程當中的得與失，進而反映決策的有效性。

第三篇：GDCC-ERP沙盤模擬生產(chǎn)主管個人總結(jié)MB[推薦]

2012-2013-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應用》

ERP沙盤推演實驗----個人總結(jié)

ERP沙盤推演實驗個人總結(jié)

實 驗 班

班

第 組

姓名

學

號

專業(yè)

工商管理

公司名稱

職位

生產(chǎn)主管

一、課程的內(nèi)容及認識

企業(yè)行為模擬課程的沙盤推演實驗是通過組建虛擬的公司，利用沙盤、道具等實體模型和一定的單據(jù)表格進行的模擬真實企業(yè)運營管理的實驗，學生在經(jīng)營規(guī)則的指導約束下進行模擬企業(yè)關鍵業(yè)務的處理，從而有助于學生更好地達到學習、運用和掌握專業(yè)知識的目的，了解企業(yè)經(jīng)營的主要資源和運作的基本流程，認識到不同業(yè)務之間的關聯(lián)性。

在本次為期六周的沙盤實驗中我更加感受到合作與溝通的重要性，作為合作小組的成員，每個人都必須履行自己應盡的責任，完成崗位所要求的工作任務，但是除此之外小組成員的合作與溝通對于模擬企業(yè)的經(jīng)營成功與否非常重要，前期在財務、采購和生產(chǎn)信息等方面由于溝通不到位導致公司虧損比較嚴重，不過到后來這個問題解決之后公司的經(jīng)營就走上了好的發(fā)展軌道。另外，公司的經(jīng)營還是需要有一定的戰(zhàn)略思維，從長遠的角度出發(fā)，而不能拘泥于當前的現(xiàn)狀，這樣才可以使公司經(jīng)營得更好。

二、個人崗位職責

在本次的沙盤模擬實驗中，我擔任了第一組的生產(chǎn)主管，主要負責產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)，同時作為生產(chǎn)主管，我還要結(jié)合相關的市場需求及市場預測制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，盡可能降低生產(chǎn)成本；有選擇地進行新生產(chǎn)線的投資，保證產(chǎn)能的需求能夠保企業(yè)客戶訂單的最低要求，按時完成訂單的交付任務；根據(jù)生產(chǎn)能力和原材料采購提前期，計算出原材料需求的時間，確保原材料及時到貨生產(chǎn)。除此之外，我還要與CEO、銷售部門和財務部門做好溝通，使生產(chǎn)部的工作能夠與公司的經(jīng)營流程很好地協(xié)調(diào)一起，為企業(yè)的良好經(jīng)營打下基礎。

三、ERP沙盤推演實驗的經(jīng)驗教訓與心得體會

沙盤推演實驗我們總共做了6年，第一年由于廣告費的投入過于保守，導致我們公司所拿到的訂單是全部小組里面最少的，進而影響到后面的兩年的經(jīng)營，可以賣掉的產(chǎn)品不多，使得第一年下來的產(chǎn)品庫存大量積壓，第二年和第三年拿到的訂單還算可以，到第三年末庫存的產(chǎn)品基本處在正常水平，其中因為我個人的產(chǎn)能計算錯誤使得我們本來可以拿到的市場領導者地位讓別的小組給拿走了，有點失望。第四年經(jīng)營到了年末，虧損特別嚴重，快到了2012-2013-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應用》

ERP沙盤推演實驗----個人總結(jié)

要破產(chǎn)的地步，不過等到第五年做下來，發(fā)現(xiàn)我們小組還是度過了危險期，然后順利過渡到了第六年的經(jīng)營，最后經(jīng)營的結(jié)果雖說沒有別的小組那么好，但我覺得還可以。接下來說下我對沙盤模擬的一些感悟和心得：

首先，公司的整體戰(zhàn)略關系到一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理與科學就變得非常重要。我們小組一直堅持的觀念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務實，并且時刻保持一個清醒的頭腦，隨著實際情況的進展做出符合實際的決策，保證公司能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳步。

其次，企業(yè)的資金主要用在兩個方面：廣告費和生產(chǎn)費用，二者不僅此消彼長，而且緊密聯(lián)系在一起，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。除此之外，市場、生產(chǎn)與財務三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。最容易出問題的往往是市場，應該說“得市場者得天下”，得到了市場領導者就可以獲得有利的地位，但付出的成本可能會很高。

最后，要做出正確的決策，以及在市場中要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當CEO征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。

總之，本次實踐讓我獲益匪淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，學會如何更好地將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，當然與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。

第四篇：生產(chǎn)部主管個人總結(jié)

消費部主管個人總結(jié)范文

篇一：

即將過去的201X年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級指導的關心關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。

201X年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級指導和同事們悉心關心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏;

1、工作中有急躁心情，有時消費任務急于完成，反而影響了消費進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

201X年，我的主要任務是負責噴畫消費進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告〞的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皬V告〞20xx年的總業(yè)務量已打破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門指導、員工對我的大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此時機向在座的各位指導、各位同事說一聲，感謝你們!

回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學問程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、進步溝通力量。

肯定要仔細克制自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級指導和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的奉獻。

篇二：

轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在指導的指導以及師傅們的關心下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深入的熟悉，做到了理論與實際的的更嚴密結(jié)合，工作力量有了肯定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我樂觀向上，不斷追求上進。樂觀學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的學問和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，仔細工作，愛崗敬業(yè)，樂觀主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務工作上，在工作中，在指導的指導和師傅們的關心下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深入的熟悉，從中學到了許多專業(yè)學問，進步了分析和解決問題的力量，使得理論學問和理論得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。

3.補充專業(yè)學問方面，樂觀閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)學問，在圓滿完本錢職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和理解。

4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。

5.消費平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔憂全行為、環(huán)境的擔憂全因素、物的擔憂全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細學習專業(yè)學問，克制理論學問的缺乏，努力使自己各方面素養(yǎng)得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步理論學問和理論技能，仔細圓滿地完成指導下達的工作任務，使自己的工作更加精彩。

第五篇：生產(chǎn)部主管個人總結(jié)

消費部主管個人總結(jié)范文三篇

篇一

即將過去的201X年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級指導的關心關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。

201X年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級指導和同事們悉心關心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有時消費任務急于完成，反而影響了消費進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

201X年，我的主要任務是負責噴畫消費進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告〞的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皬V告〞20xx年的總業(yè)務量已打破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門指導、員工對我的大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此時機向在座的各位指導、各位同事說一聲，感謝你們!

回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學問程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、進步溝通力量。

肯定要仔細克制自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級指導和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的奉獻。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持。

篇二

轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在指導的指導以及師傅們的關心下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深入的熟悉，做到了理論與實際的的更嚴密結(jié)合，工作力量有了肯定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。

1、思想上，我樂觀向上，不斷追求上進。樂觀學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的學問和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，仔細工作，愛崗敬業(yè)，樂觀主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正。

2、業(yè)務工作上，在工作中，在指導的指導和師傅們的關心下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深入的熟悉，從中學到了許多專業(yè)學問，進步了分析和解決問題的力量，使得理論學問和理論得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。

3、補充專業(yè)學問方面，樂觀閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)學問，在圓滿完本錢職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和理解。

4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。

5、消費平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔憂全行為、環(huán)境的擔憂全因素、物的擔憂全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細學習專業(yè)學問，克制理論學問的缺乏，努力使自己各方面素養(yǎng)得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步理論學問和理論技能，仔細圓滿地完成指導下達的工作任務，使自己的工作更加精彩。

篇三

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級指導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共消費產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和探索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費部合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保消費任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目的有肯定的間隔

。只要每個員工在進步產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到消費每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步進步。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正因為有他們的支持消費部才有了今日的良好場面。

5、平安消費方面

在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監(jiān)視和排解各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

消費部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏消費質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求消費產(chǎn)量，無視了產(chǎn)品消費過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將根據(jù)實際狀況施行相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想訓練，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的進步

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進展檢測、檢驗。