第一篇：2015一個生產(chǎn)管理者的工作檢討與總結(jié)

2015一個生產(chǎn)管理者的工作檢討與總結(jié)

作者：七友 小小小阿壽職業(yè)：生產(chǎn)管理者

2015年里，無論是在公司管理上，還是在新項目改造上，我始終抱著極其認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、2015年公司生產(chǎn)情況

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（一）安全環(huán)保技術(shù)方面安全：

1、2015年，通過全體員工的努力，公司火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

2、化工園區(qū)安監(jiān)部門對公司進行例行檢查10次，無一次處罰，大大小小提出的整改意見也一一完善

環(huán)保：

1、2015年，環(huán)保局例行檢查13次，有一次市環(huán)境監(jiān)測站進行檢查無組織排放超標1倍，進行處罰。根據(jù)上述問題進行了全公司的整頓

2、公司安裝的雨排、污排在線檢測無一次超標，同時出現(xiàn)系統(tǒng)故障問題也能及時修復(fù)

3、安裝的煙道在線檢測、VOC在線檢測也正常工作中技術(shù)：

1、新項目改造大小改造幾十處，合理利用各個精餾塔，讓各系統(tǒng)處于滿負荷狀態(tài)，給公司帶來了經(jīng)濟效益

2、根據(jù)市場部提供的各種殘液25種，符合我裝置生產(chǎn)的有12種，從經(jīng)濟考慮的能夠生產(chǎn)的有4種，也全部在正常運行當中

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（二）能耗統(tǒng)計

根據(jù)生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、原料統(tǒng)計，得出了一系列數(shù)據(jù)，同時根據(jù)數(shù)據(jù)我們部門進行分析統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)很多地方可以節(jié)能降耗，也進行了改造，可以見附件公用工程統(tǒng)計（此處具體數(shù)據(jù)省略）上一部分圖片

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（三）新項目上的工作

1、今年取得了IS9001體系認證證書、取得了安全生產(chǎn)許可證、取得了危險廢物經(jīng)營許可證、取得了工業(yè)產(chǎn)品許可證、同時項目的安全、環(huán)保、職業(yè)健康的竣工驗收也一一通過，目前我們再著手進行項目的整體竣工驗收，為后期的取得房產(chǎn)證做準備

2.建立、健全各項規(guī)章制度

公司去年9月份實行試生產(chǎn)后，期間逐步完善，班組人員分工有所不同，車間對各項規(guī)章制度進一步修訂、完善，更加規(guī)范了各項安全生產(chǎn)制度，明確了各位員工的崗位職責，并進行考核，使員工有規(guī)可依，有章可循，強化了員工的安全生產(chǎn)意識。

3.培訓：

內(nèi)部培訓上，車間每月安排員工接受不同內(nèi)容的培訓，如安全、環(huán)保、工藝、應(yīng)急措施、班組管理等方面進行培訓，逐步提高車間員工的綜合素質(zhì)，定期組織員工學習。

二、存在的問題

1.主要還是真空系統(tǒng)所用的真空泵出現(xiàn)問題以及燃氣爐前期項目采購有問題，現(xiàn)在都需要改造。

2.檢維修人員的合理安排要重新調(diào)整，同時要有工作計劃。

三、2016年主要工作計劃

1.2016年，計劃對T201醋酸精餾塔進行工藝改造。

2.2016年，計劃對多功能精餾塔進行工藝優(yōu)化。

3.提高自身管理能力，積累管理經(jīng)驗。

4.繼續(xù)加強對員工工藝方面的培訓，提高操作水平。

5.加強設(shè)備維護工作，提高設(shè)備管理。

6.完善公司作業(yè)標準文件，優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，使管理有章法，工作有程序，動作有標準，實現(xiàn)標準化管理。

7.優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，爭取將產(chǎn)能提到最高。

8.對新負責的車間進行管理制度、崗位職責、操作規(guī)程完善，做到安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

第二篇：生產(chǎn)總結(jié)檢討報告

上海忠舍工業(yè)安防設(shè)備有限公司

生產(chǎn)總結(jié)檢討報告

在緊張和忙碌中過去大半年了,在生產(chǎn)部，同事們都說今年太忙,今年太累,雖然沒有什么轟轟烈烈的成就,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出細致的總結(jié)，一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的大半年，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，ZMPZ和ZMT兩系列機型生產(chǎn)方面：克服了鈑金外觀噴涂重大不良、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)方式從往年訂單式排產(chǎn)到訂單/計劃性排產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。截止9月10日：生產(chǎn)部順利完成ZMPZ/3A,300余臺，CO2標準機型150余臺，堆垛機滅火器生產(chǎn)150套左右，非標產(chǎn)品120套左右。

二、生產(chǎn)技術(shù)方面：根據(jù)客戶的要求，及時學習相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的氣瓶虹吸管工藝進行大膽改進為萬向虹吸管,應(yīng)用于堆垛機滅火器,基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面： 吸氣式采樣裝置和ZMPZ/3C產(chǎn)品都是今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料及配件到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少和技術(shù)資料缺失的壓力下、合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用晚上加班加點，從開發(fā)時一次次的實驗到小批量生產(chǎn)，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部門在過去的這大半年、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：

一、5S現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，不良品、實驗品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、物料管理意識很差，員工甚至其他管理人員都有亂拿亂放，5S意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,領(lǐng)導(dǎo)帶頭，物料管理和5S管理落實到人，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由怠慢，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源，提高品質(zhì)意識。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的品質(zhì)意識、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、工具檢測儀器管理方面

公司自17年初以來，新購工具設(shè)備較多，特別是電動螺絲刀,扭力扳手采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、組裝提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的使用設(shè)備、工具，不熟悉工具使用及保養(yǎng)方法,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了部分工具損壞，接下來我們計劃進行工具,檢測儀器進行全員培訓,了解和知曉相關(guān)輔助工具儀器的正確使用方法，采取相應(yīng)的管理措施，對目前存在問題加以改進，使公司的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。上海忠舍工業(yè)安防設(shè)備有限公司

四、辦公網(wǎng)絡(luò)及資料文件管理方面

目前質(zhì)檢和生產(chǎn)所有資料的打印由辦公室負責，上通下達緩慢，因溝通不暢和人員轉(zhuǎn)述差異，導(dǎo)致資料登記拖延,錯誤時有發(fā)生，建議生產(chǎn)部在增加一臺電腦(含打印機)，生產(chǎn)和質(zhì)檢的部分資料轉(zhuǎn)移到車間打印，方便記錄生產(chǎn)資料，打印相關(guān)文件，減少人員上通下達的無效工作時間，提高工作效率。

以上幾點問題和建議僅我個人愚見，有不妥和錯誤之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們包涵和指正。

報告人：駱金剛

2017.09.12

第三篇：一個項目管理者的失敗總結(jié)

一個項目管理者的失敗總結(jié)

項目在不停的進行,可總覺得項目一直是失敗,于是腦袋里也就一直在思考一個問題,那就 是項目為什么總是失敗的,我們做錯了哪些呢? 一個寂靜的夜晚,獨自一人,躺在床上,難以入睡,此時已經(jīng)凌晨 1 點了,思緒還在不停的 四處游蕩,也許是多日思考的沉淀,也許是今晚的突發(fā)靈感,想到了很多影響到項目成敗的 因素,以及影響個人發(fā)展的因素,于是自己總結(jié)了一下: 1, 善于聆聽,學會精心聆聽 2, 用心去做事,而不是為做事而做事,你的努力會使得自身提高,同時也終究會得到別人 的認可 3, 不要把個人情緒過多的帶到項目中去 4, 組建團隊才可能做好項目,單兵作戰(zhàn)是不可能出好成績的 5, 做決定之前請三思再三思,當然也不能優(yōu)柔寡斷,一定要選好方向,路錯了只是多走幾 步,方向錯了,那可就越來越遠了 6, 注意與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心你的項目,也讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的努力與成績 7, 從客戶角度思考問題,從上層角度思考問題 8, 從一小步邁出,從一點一滴開始,不要急于求成,反而導(dǎo)致無法邁出第一步,導(dǎo)致處于 停滯狀態(tài) 9, 定期總結(jié),反思,莫重蹈覆轍,莫陷入惡性循環(huán) 10, 創(chuàng)造優(yōu)良的團隊氛圍,尋求團隊平衡,尋求個人平衡,尋求每個組員平衡,組員之間平衡 11, 讓每個項目組成員真正參與到項目中來,了解整個項目,關(guān)注整個項目,既會提高團 隊作戰(zhàn)能力,同時有利于個人提高,同時不會因為某個成員成為項目的致命武器,有條件的 話,可以安排項目組以外的人員,參與到項目中,了解整個項目,以便為項目提供各種輔助 與后備 12, 注重公司文化,創(chuàng)造公司文化,項目文化 13, 這可能也是最重要的一點,必須對用戶的需求清晰,要對細節(jié)非常清楚,不能只了解 框架,很多人認為前期了解大概就可以了,到后期再細化需求,這是錯誤的,我們的項目就 是因為這樣失敗的,切記

第四篇：工作檢討

工作檢 查

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

關(guān)于九月××日號在處理外來人員踐踏草坪事件中，由于處理事件魯莽、給公司帶來不利的影響，在此本人深表歉意，基于這幾天以來的深刻反思，決定就此事做一次深刻的自我檢討，如有認識不到位的地方，還請領(lǐng)導(dǎo)見諒并予以指導(dǎo)！

事情的起因是九月××日下午，我接到舉報，有幾個人開著車在我們××5號球道處，開模型飛機玩耍、踐踏高爾夫草坪，我迅速組織有關(guān)人員前往制止這種違反××管理規(guī)定的破壞行為，我們沒收了他們的模型飛機，并將他們的車予以扣押。在收他們的模型飛機過程中，我與他們一個人發(fā)生了肢體接觸。通過此事，這幾天我一直在反省自己，我深感內(nèi)疚，心情也十分沉重，我身為生態(tài)的總經(jīng)理做了一件非常嚴重的錯誤，沒有很好的處理好這件事情，給公司和集團帶來了不好的影響。從今以后，我一定要嚴格要求自己，遵紀守法，把×××公司的事處理好。同時本人也很感激×××經(jīng)理對我的關(guān)心和照顧，幫助我認識錯誤的嚴重性，雖然在當天談話時，從內(nèi)心中很難接受，但我們做高管的應(yīng)從大局出發(fā)，應(yīng)認真反省自己，決不能辜負了領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心。在此，本人再次感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我的大力關(guān)懷，及時糾正我的錯誤。我知道事情已經(jīng)發(fā)生，無論如何我也無法彌補

自己的過錯，因此，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)提出怎樣的處理決定，我都不會有任何意見，同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，使我可以通過自己的行動表示自己的覺醒，以加倍努力地工作，來為我集團做出積極地貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！

檢查人：××××

××××年九月五日

第五篇：工作檢討

工作檢討

工作反省

（一）：

首先懷著充滿十分懊悔遺憾的復(fù)雜情緒，我對總，副總和公司全體同事表示真誠的歉意，對于在最近一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生的兩起由我而起的接待事故在此做出深刻的檢查與反省。

關(guān)于此次失誤，經(jīng)過這半個月來的反復(fù)斟酌和思考，我才如夢方醒，意識到自己竟然犯下了如此低級和愚蠢的錯誤。也許在一開始心氣過高的我還抱著不服氣的心態(tài)對這次的投訴信嗤之以鼻，但是此刻我漸漸明白，由于自己此次對工作的不重視，忽略了工作中所就應(yīng)具備的基本素質(zhì)。在整個行程期間，大部分時間由自己主觀意識形態(tài)所決定，完全沒有以一名人員的素質(zhì)嚴格要求自己由此引發(fā)的一系列問題所造成了客人投訴的后果是十分嚴重的。

關(guān)于XX一事，完全是由于我個人原因造成的重大事故，盡管之后我采取的一系列力所能及的措施彌補，但是過失在先，在此我對我自己的工作在近一個月內(nèi)的連續(xù)發(fā)生的失誤做深刻的檢討和反省。

發(fā)自內(nèi)心說，在那里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心的栽培和教誨。此次投訴是一次十分大的遺憾，但是痛定思痛，仔細回想工作中的每一個細節(jié)和過程，如果沒有這一次的遺憾也許在明天或者不遠的將來就會因為我的忽略和不在意或者是自滿的情緒導(dǎo)致我終身的遺憾。我懷著十分愧疚和忐忑不安的情緒寫下這封信，一則是對于我此次的工作重大失誤做出最深刻的檢討。

其二，此次對我的工作態(tài)度和職業(yè)生涯是一次全新的重啟，這天就是我新的開始，認真對待每一個團隊和每一件事情認真履行公司和賦予的工作任務(wù);第三，我熱愛這個群眾，熱愛這個大家庭，我沉痛地懺悔由于自己的工作失誤給各位同事帶來的負面情緒和公司帶來損失，我想借這個機會向各位同事表示深切的歉意，期望各位同事從本人的失誤中吸取教訓，不犯同樣的錯誤。[由004km.cn整理]

正是如此，此次帶給我的是難以忘懷的記憶，我期望這能夠成為我的警鐘時時在我耳邊敲響，不要重蹈覆轍。再次我誠心誠意向公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)表達我的心聲：

第一，這次是我個人職業(yè)生涯的恥辱，我必將時刻銘記于心，我真心誠意理解領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的批評，感謝各位對我的批評和幫忙，我將以此促使自己更加努力去完成每一次任務(wù)每一項工作。

第二，對于此次失誤，我真心誠意愿意以我個人的名義在全公司全體同事面前做深刻檢討和反省，警示自己也警示別人。

第三，我真心誠意理解公司給予的任何形式的處罰。