第一篇：關(guān)于做好2011年前半年工作總結(jié)和2011年后半年工作計劃的通知

關(guān)于上報2011年前半年工作總結(jié)和后半年工作計劃的

通 知

各單位：

為全面掌握2011年前半年工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，及早動手謀劃好后半年各項工作，確保全礦全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，推進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，現(xiàn)就做好2011年前半年工作總結(jié)和后半年工作計劃的有關(guān)事項通知如下：

一、內(nèi)容

1、工作總結(jié)主要包括前半年工作目標(biāo)完成情況、所采取的主要措施、存在的問題等內(nèi)容。

2、工作計劃主要包括后半年重點工作目標(biāo)、計劃采取的保證措施及對全礦性工作的意見和建議等內(nèi)容。

二、要求

1、前半年工作總結(jié)內(nèi)容要客觀實在、全面準確、重點亮點突出，切忌空話套話，以偏概全，模棱兩可。

2、后半年工作計劃要思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體可行。

3、總結(jié)和計劃材料須經(jīng)各單位負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于6月23日前將書面材料一式兩份（A4紙打?。┘半娮影妫╳ord格式）報辦公室，或發(fā)電子郵件至nymkbgs@163.com。

4、各單位負責(zé)人要高度重視此項工作，嚴格按照上述要求親自動手或責(zé)成專人按時完成。對不符合要求的，一律退回重寫，并列入6月份績效考核內(nèi)容。

特此通知

二〇一一年六月十五日

第二篇：前半年工作總結(jié)與后半年工作計劃

運輸科

2013年上半年安全工作總結(jié) 和下半年安全工作計劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，運輸部門已完成公司制定的輔助運輸工作重點項目為總體目標(biāo)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，深化輔助運輸工作的各項目標(biāo)任務(wù)，以輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準化為基礎(chǔ)，制定切實有效的保障措施，完善運輸設(shè)施，建立健全穩(wěn)定可靠的運輸系統(tǒng)，有效遏制了重大運輸事故，完成了上半年所制定的工作目標(biāo)，保證了礦井安全生產(chǎn)。主要工作如下：

一、運輸系統(tǒng)方面

1、對103運巷繞道及運巷鋪軌580米、淹道木，并加裝阻車器、道岔。

2、對103運巷口及運巷安裝兩部14噸絞車和一部無極繩絞車。

3、對103高抽巷鋪軌170米，并安裝絞車和安全防護設(shè)施。

4、對副立井井底、地面鋪軌及環(huán)形車場的形成。

5、對新井1024軌道巷、膠帶巷及一采區(qū)回風(fēng)下山進行鋪軌、淹道木并加裝阻車器、道岔。

二、運輸重點完成工作

1、對103運巷繞道做過橋。

2、給103運巷下放綜掘機。

3、迎接主體礦檢查及一季度安全大檢查。

4、完成主斜井的防凍工作，保證人車的安全運行。

5、更換主斜井地滾輪、檢修備用輪。

6、更換主斜井絞車鋼絲繩，檢修人車。

7、副立井絞車調(diào)試。

8、新井1024回風(fēng)大巷車場的形成。9、105風(fēng)巷口無極繩絞車的拆除。10、103運巷無極繩絞車的安裝。

11、協(xié)助新井施工隊排渣。

12、對新井職工進行培訓(xùn)及考試。

三、管理培訓(xùn)方面

1、加強輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準化學(xué)習(xí)，積極組織開展運輸質(zhì)量標(biāo)準化評比活動，利用質(zhì)量標(biāo)準化自檢這個平臺，嚴格要求隊組按運輸質(zhì)量標(biāo)準化施工，使我公司的輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準化走向精品。

2、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準化的建設(shè)、開展落實運輸管理規(guī)定、創(chuàng)新運輸管理方法會戰(zhàn)活動和“1號文件”要求，我礦積極對隊組開展“三個全覆蓋”“三個百分百”為指導(dǎo)。各科室成員利用班前會時間到各隊部抽查，在井下進行不定時抽查，對不合格員工進行記錄存檔并給予相應(yīng)的處罰。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次去隊組參加班前會以安全為重點強調(diào)隊組要求員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)事故案例和“運輸管理制度”，積極開展落實運輸管理規(guī)定、創(chuàng)新運輸管理方法會戰(zhàn)活動，進一步增強員工的自我保安意識，以狠抓現(xiàn)場為重點，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強員工的安全意識，杜絕不安全的行為發(fā)生。

四、2013年輔助運輸下半年安全工作計劃 1、103風(fēng)巷及大小切眼進行鋪軌，為搬家倒面做準備。

2、地面下放綜采支架。3、105工作面設(shè)備回撤到103工作面安裝。

4、回撤、拆除105風(fēng)、運巷工作面材料、設(shè)備，升井并移交。5、103風(fēng)、運巷鋪軌及安裝絞車、道岔、淹道木、掩軌，并在運巷設(shè)立車場。

6、對搬家倒面各運輸環(huán)節(jié)安裝絞車更換鋼絲繩。

7、對新井鋪設(shè)軌道、卡軌車、單軌吊軌道及相關(guān)電氣設(shè)備。

8、繼續(xù)協(xié)助新井施工隊排渣。

9、加強對新井職工的運輸培訓(xùn)及管理。

運輸科

2013年6月11日

2013年上半年安全工作總結(jié)和下半年安全工作計劃

運輸科

第三篇：前半年工作總結(jié)暨后半年工作計劃

山西陽城陽泰集團白溝煤業(yè)有限公司 前半年工作總結(jié)暨后半年工作計劃

今年以來，在鳳城鎮(zhèn)黨委、政府、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦礦委一班人團結(jié)一心，始終以高度的事業(yè)心和責(zé)任感全身心投入工作，自覺履行職責(zé)，不折不扣貫徹落實上級的各項指示精神，礦井各項工作保持健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢?，F(xiàn)就前半年工作暨后半年工作計劃匯報如下：

一、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況：

2011年，我礦1—6月份完成生產(chǎn)天數(shù)128天，完成原煤產(chǎn)量18.3萬噸，產(chǎn)值16670萬元，收入15116萬元，完成利稅9238萬元，成本每噸305元，產(chǎn)品合格率：大中塊23%、3#11%、4#6%、5#5%、煤面55%，平均售價1070元/噸，目前售價：大中塊1320元、3#1300元、4#1240元、5#1060元、煤面780元。

二、安全生產(chǎn)管理情況：

1、今年以來，根據(jù)市縣兩局和集團公司的安全生產(chǎn)文件精神要求，通過深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動，進一步落實各級安全管理責(zé)任，建立“一崗雙責(zé)、層層負責(zé)”的管理機制，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，切實提升了我公司的本質(zhì)安全管理水平，1—6月份礦級干部帶班下井任務(wù)完成率100%。

2、隱患排查治理方面，我礦嚴格執(zhí)行周五隱患排查治理有關(guān)制度，、組織安全生產(chǎn)調(diào)度、營業(yè)銷售、辦公后勤三系統(tǒng)相關(guān)安全管理人員、工程技術(shù) 人員等對井上下各個環(huán)節(jié)進行一次全面細致的隱患排查治理工作，以及對市、縣、集團公司各級各部門安全檢查存在問題及時進行整改，落實整改責(zé)任人、整改期限、整改資金，并安排專人對整改完善情況進行跟蹤督查回查，1—6月份共排查治理各級各類隱患576條（其中：礦井通風(fēng)66條，瓦斯治理方面5條，機電管理63條，水害防治10條，頂板管理97條，火工品管理1條，自然災(zāi)害防治2條，制度落實18條，其它隱患314條），安全隱患整改率達到100%，全礦無重大安全隱患。

3、加強生產(chǎn)調(diào)度、營業(yè)銷售、后勤辦公三系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作，全系統(tǒng)礦科級干部安全指揮中心簽到簽退，生產(chǎn)系統(tǒng)每天嚴格執(zhí)行7時30分調(diào)度碰頭會制度，由調(diào)度值班礦長安排布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)任務(wù)和安全工作注意事項，調(diào)度室副主任跟蹤調(diào)度會議記錄；每班由值班礦長親自組織當(dāng)班入井人員召開班前會，進一步落實布置當(dāng)班入井安全工作，值班科長跟蹤進行會議記錄，每班確保安排至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井，巡環(huán)檢查當(dāng)班井下采、掘、機、運、通、抽各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，班后由各采掘區(qū)隊長組織人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及時進行總結(jié)，切實做到安全工作班前有布置、班中有落實、班后有總結(jié)，確保井下現(xiàn)場安全管理達到穩(wěn)定受控。

4、認真組織開展主體責(zé)任落實年，安全生產(chǎn)專項整治，安全生產(chǎn)月、防洪防汛、一通三防大會戰(zhàn)等活動，尤其是6月份第十個安全生產(chǎn)月活動中通過6月1日—8日宣傳教育，6月9日—16日的安全宣誓，6月17日—23日的安全應(yīng)急演練，涌現(xiàn)出了安全生產(chǎn)月“好礦工、好礦嫂”4名，出席縣局表彰的“好礦工”“好礦嫂”各1名。安全生產(chǎn)月有獎?wù)魑幕顒?，安全指揮中心的《安全是托起幸福的基石》獲得二等獎。進一步強化落實各級人員安全生 產(chǎn)責(zé)任，加大加強安全生產(chǎn)宣傳力度，營造安全發(fā)展良好社會氛圍，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

5、進入6月份以來，我礦井下采、掘布置由原南區(qū)進入北區(qū)開采，相鄰義城礦區(qū)盧葦河畔，地質(zhì)結(jié)構(gòu)賦存較穩(wěn)定，瓦斯、二氧化碳在開采過程中涌出極不穩(wěn)定。尤其是13109炮掘工作面受瓦斯制約，受阻嚴重，直接影響安全生產(chǎn)。礦委班子一班人召開專題會議進行分析研究，聘請上級主管部門和周邊兄弟礦技術(shù)人員進行專題會診，真正從近期的幾次瓦斯超限中查找原因，追究根源，明確責(zé)任。對3—6月份期間三次人為因素供電供風(fēng)不及時造成的瓦斯超限，處罰礦級干部5名，其他重要崗位人員11名，罰款3萬余元，切實把安全監(jiān)管責(zé)任落實到了具體的責(zé)任人。

三、目前井下安全生產(chǎn)情況：

1、采掘方面：井巷布置有一個13110上分層采煤工作面，布置13109和13111兩個上分層掘進工作面。13110采煤工作面6月12日已停止回采，7月26日進入末采質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)期，13109掘進工作面正付巷完成掘進進尺任務(wù)，13111綜掘工作面預(yù)計八月上旬完成掘進任務(wù)。

現(xiàn)因受礦井瓦斯制約，需嚴格執(zhí)行先抽后掘措施，并且還要有足夠瓦斯預(yù)抽時間，嚴重影響礦井掘進速度，預(yù)計形成新的采煤工作面要在8月中旬，采掘工作失調(diào)預(yù)計2個月左右。

2、“一通三防”、機電運輸、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理：嚴格按照礦井產(chǎn)能設(shè)計要求，基本完成了全面升級改造工作。

3、其他方面：在積極完成井下安全設(shè)施設(shè)備投入的同時，對地面的安全生產(chǎn)配套設(shè)施如調(diào)度生產(chǎn)辦公樓、職工宿舍基礎(chǔ)建設(shè)工作進一步進行改造 完善，目前調(diào)度樓鋼結(jié)構(gòu)加層施工主體已基本完成，調(diào)度辦公樓職工宿舍基礎(chǔ)工程正在緊張進行。

四、后半年工作計劃

1、專網(wǎng)改造，投資17萬元，現(xiàn)已開始施工，預(yù)計8月底完工。

2、通風(fēng)可靠、風(fēng)量綜合監(jiān)察系統(tǒng)，投資100萬元，預(yù)計10月份安裝完畢。

3、采煤工作面8月20日結(jié)束，回撤設(shè)備（采煤機、刮板機）。4、13111掘進工作面9月1日結(jié)束，形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。

5、防突預(yù)測系統(tǒng)，投資25萬元，預(yù)計從9月10日開始安裝，11月份結(jié)束。

2011年8月11日

第四篇：前半年工作總結(jié)

前 半 年 工 作 總 結(jié) 及 下 半 年 工 作 計 劃

機 運

隊 前半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

告別了輝煌的2011年，我們帶著堅定的信念走進了2012年。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產(chǎn)無事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的華麗蛻變之年。對于我們伏巖人來說，2012年是不平凡的一年。我機運隊前半年的工作中，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量的完成了上級安排的各項工作任務(wù)。

一、皮帶運輸方面的工作

1、對所屬的主皮帶，一二級皮帶進行了檢修保養(yǎng)，更換一二級皮帶扣50余副。對主皮帶加裝的斷帶抓捕器十部，防止皮帶倒轉(zhuǎn)導(dǎo)致皮帶損壞。

2、安裝了三級皮帶機頭并接帶380余米，并調(diào)試運轉(zhuǎn)正常。

3、一級皮帶機頭加裝了兩個剎車裝置，在發(fā)生緊急停車時，可以有效的防止皮帶倒轉(zhuǎn)。

4、猴車運輸方面我們對猴車的鋼絲繩進行了一次監(jiān)測，對猴車的動力設(shè)備進行了數(shù)次檢修，對存在的問題給與了及時解決。

二、建設(shè)任務(wù)方面

1、開年的第一個建設(shè)任務(wù)就是建設(shè)井下臨時避難硐室，如期建設(shè)完成，并按時安裝避難設(shè)備調(diào)試成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井樓梯改造工作，對主井的1400余梯進行了破拆，規(guī)范建設(shè)成1298梯，并對主井坡進行了全面的硬化和抹平，達到質(zhì)量標(biāo)準化的建設(shè)要求。

3、對主井平臺進行亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時間全部按質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的要求完成。

4、主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚100平米，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。并要求崗位人員班班清潔。

5、在風(fēng)井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000余塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。

6、完成了對3000皮帶巷三級皮帶機往下200余米的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。此外我們還完成了走向鑒定正巷風(fēng)橋底放頂出渣任務(wù)，完成了傾向副巷閉貫4道的建設(shè)任務(wù)，配合綜掘隊完成了千米轉(zhuǎn)機的搬遷任務(wù)。

7、完成了3000軌道巷500余米的接管任務(wù)，對所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。

8、完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。

三、其它工作

1、對科隊的文明建設(shè)進行了教育，要求所有隊員做到愛崗敬業(yè)，錯時上下班，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進團結(jié)。做一名合格的伏巖人。2、3月18日，我隊人員全員參加了“晉城市安全生產(chǎn)警示日”的教育學(xué)習(xí)會議，在我礦的3.18的警示日活動會議上，畢雙龍礦長回顧了我礦2011年發(fā)生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓(xùn)，時刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經(jīng)是要吸取他人的教訓(xùn)，更要結(jié)合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會后我隊人員就安全生產(chǎn)進行了討論和學(xué)習(xí)，要求所有隊員端正自己的工作態(tài)度，認清工作職責(zé)，安全的，保質(zhì)保量的完成好自己的工作任務(wù)。

3、派出8人參加由陽城縣安全培訓(xùn)中心開班的輸送機培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考試合格后取得上崗資格證。

4、接受了由單位組織的安全培訓(xùn)，讓我們進一步的認識到了安全工作的重要性，特別是對瓦斯的管理有了進一步的認識。

5、在全國第十一個安全生產(chǎn)月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態(tài)度，牢記安全工作責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進行。

6、組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長在質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)會議上的講話，充分領(lǐng)會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準化，設(shè)備使用標(biāo)準化，制度執(zhí)行標(biāo)準化等等。還組織大家開展關(guān)于紀律作風(fēng)整頓的會議，會議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進一步的改正錯誤，做好本職工作。

總結(jié)我們半年來的工作，我們的成績是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我們發(fā)揚了伏巖人所應(yīng)有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風(fēng)。安全高效的完成各項工作任務(wù)。然而，存在的問題也是有的，比如隊員的整體業(yè)務(wù)技能不高，新進隊員的工作熱情不高等等，都有待我們在今后的工作中進一步的加強與改正。

四、下半年工作的總體計劃

下班年的工作，主要還是放在皮帶運輸管理方面，要確保原煤的安全順利運輸。對所屬皮帶分別劃分責(zé)任到人頭，落實責(zé)任到人頭。細化責(zé)任統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)配合。其次在業(yè)余時間，安排組織大家進行皮帶運輸方面基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。要求人人都要掌握任何一個崗位的幾本操作程序，了解皮帶機的運輸原理。再有就是希望領(lǐng)導(dǎo)給與我隊分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。

我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團結(jié)一致，腳踏實地的干好工作，我們的伏巖會有一個更美好的明天。

機 運 隊 2012年7月25日

第五篇：前半年工作總結(jié)

鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

前半年工作總結(jié)及下步工作計劃

匯

報

根據(jù)集團公司的安排，現(xiàn)將房地產(chǎn)公司前半年的工作總結(jié)和下步的工作計劃做一簡要的匯報：

前半年工作回顧

進入2011年以來，鴻生房地產(chǎn)公司在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一期工程施工這個重點，開展了一系列行之有效的工作，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、全力辦妥相關(guān)證件，為開工創(chuàng)造有利條件

一季度正值年末歲尾，又逢春節(jié)元宵兩節(jié)，公司的各項工作千條萬緒，從未停止下來。為了確保按公司計劃在3月底正式開工，首先是協(xié)調(diào)設(shè)計單位，加快圖紙設(shè)計進度，于

元月14日項目全部設(shè)計圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規(guī)劃科協(xié)調(diào)，在春節(jié)前申報了工程招標(biāo)資料，并在元月27日（當(dāng)時機關(guān)人員已經(jīng)放假）先期辦妥一期工程《工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程發(fā)包許可證》；三是及時和電力、網(wǎng) 1 通公司、協(xié)調(diào)開工前的有關(guān)電桿、通信設(shè)施的的移位，以及周邊東關(guān)、東洼兩村有關(guān)事宜的溝通和協(xié)調(diào)；四是積極與城管部門協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場建筑垃圾清遠。五是春節(jié)、元宵過后及時和住建局協(xié)調(diào)申報工程招投標(biāo)資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標(biāo)”會議，林州建總和高平建筑安裝公司中標(biāo)。3月12日規(guī)劃科到一期工程現(xiàn)場放點。3月17日辦妥《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊證書》。18日辦妥《建設(shè)工程施工許可證》。3月20日一期工程放線。至此，一期工程各項手續(xù)全部辦理到位，施工單位進場施工，標(biāo)志著“鴻生.上城”一期工程正式開工建設(shè)。

二、協(xié)調(diào)項目周邊關(guān)系，為施工營造良好環(huán)境

3月20日一期工程開工以來，從兩個標(biāo)段的施工情況看，一標(biāo)段較為順利，二標(biāo)段從開挖下水管道就出現(xiàn)了東關(guān)村20余名村民到工地阻擾的事情，公司組成專人和東關(guān)村委進行了多次交涉，最終由公司和東關(guān)村達成補償協(xié)議，使影響近一個月的下水管道工程得以順利實施。

4月19日，二標(biāo)段在實施圍擋生活區(qū)南門院墻時，遭到生活區(qū)住戶的無端阻擾。為確保早日施工，公司根據(jù)住戶提出的要求，迅速安排實施在生活區(qū)附近新開通一條東西道路，并進行了硬化，投資8萬多元鋪設(shè)一趟直徑為40厘米的下水管道。但就此也未能保證二標(biāo)段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區(qū)住戶近10次阻擾施工的情況。5 月30日晚，公司對二標(biāo)段南北兩個口實施了鐵欄圍擋采取果斷措施。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護二標(biāo)段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強烈阻擾，我們的保安人員堅決執(zhí)行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問題贏得主動。根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了確保兩會期間的穩(wěn)定，我們再次被迫將工程停了下來。

6月8日，縣政府抽調(diào)經(jīng)信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯(lián)合調(diào)查組，對化肥廠生活區(qū)進行了為期一個多月的深入調(diào)查，形成了《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56”居民上訪情況的調(diào)查報告》。于7月12日陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》,報告對我公司擁有化肥廠全部資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，以及對化肥廠地塊開發(fā)的合法性作出結(jié)論性意見。

7月14日公司將《答復(fù)意見》和公司《關(guān)于二標(biāo)段正常開工公告》在項目附近醒目位置，進行張貼宣傳，并按照《答復(fù)意見》精神于7月29日組織二標(biāo)段召開正常施工，從開工至目前沒有發(fā)生阻擾的情況。事實證明，縣政府調(diào)查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》, 不僅為我公司處理生活區(qū)住房提供了依據(jù)，同時也將為工程 的正常施工營造了相對良好的外部環(huán)境。

三、穩(wěn)步推進施工進度

堅持把好工程質(zhì)量關(guān)

二標(biāo)段因居民阻擾導(dǎo)致工程遲遲未能正常開工建設(shè)。一標(biāo)段3月20日開工以來，由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為確保工程質(zhì)量，降低施工成本，多次修改施工方案，特別是針對灰土擠密樁施工過程中，因震動較大而影響居民生活環(huán)境的實際，公司及時采取了改變施工方式，從根本上解決了震動問題，盡管因各種因素影響施工進度約40天，但卻為日后施工的順利進行奠定了基礎(chǔ)。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區(qū)下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設(shè)工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標(biāo)段1號樓基礎(chǔ)混凝土澆筑工程；五是完成2號樓樁基工程。共完成工程投資225萬元，占一期工程總投資的4.5 %。

公司始終奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領(lǐng)陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區(qū)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。工程部在李光宇經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，全體員工冒著高溫酷暑，晝夜跟班作業(yè)，不放過每一個細節(jié)，確保了施工質(zhì)量和施工進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、建立健全組織機構(gòu)

理順企業(yè)運行機制

公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規(guī)范企業(yè)管理組織 結(jié)構(gòu)，理順企業(yè)的運行機制。3月10日，李總主持召開公司有關(guān)人員會議，在廣泛醞釀和討論的基礎(chǔ)上，初步確定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和組織構(gòu)架。3月26日召開公司全體員工會議，一是確立了以李立華為總經(jīng)理、徐學(xué)平、李光宇為副經(jīng)理，劉天錄為總工程師的公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二是設(shè)置了工程部、辦公室、財務(wù)部、保安隊和化肥廠事物處理小組的內(nèi)部組織機構(gòu)；三是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和各機構(gòu)的工作職責(zé)。

新組建的鴻生房地產(chǎn)公司共有員工20名，日常在崗員工16名，其中：工程部6名，辦公室2名，財務(wù)部1名，保安隊7名。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的確立和組織機構(gòu)的設(shè)置，標(biāo)志著鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從此步入了正常的運轉(zhuǎn)。

五、加強企業(yè)日常管理

嚴明勞動組織紀律

公司組織機構(gòu)建立后，日常管理就成了工作的重點。為打好基礎(chǔ)，確保組織高效有序運行，公司辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合房地產(chǎn)所處的地理位置和實際情況，一是根據(jù)各部門工作性質(zhì)和職能，明確了各崗位工作職責(zé)，并統(tǒng)一制作板面上墻；二是及時制定《關(guān)于員工考勤考核的暫行規(guī)定》和《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》兩個文件（草案），首先組織公司各部門負責(zé)人討論學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想認識的基礎(chǔ)上，于6月28日召開公司全體員工會議正式出臺下發(fā)。

“兩個制度”施行一個多月以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭 執(zhí)行，全體員工積極響應(yīng)、自覺執(zhí)行。為體現(xiàn)制度的嚴肅性和有效性，公司對違反制度的情況，不找理由、不講價錢、不論職位，一視同仁。7月26日早上8點鐘，公司在南關(guān)召開相關(guān)會議，部分領(lǐng)導(dǎo)因參加會議沒有按時到公司辦理簽到手續(xù)，我們嚴格按照制度的規(guī)定當(dāng)場進行了樂捐處理。

公司保安隊在張忠寧隊長的帶領(lǐng)下，規(guī)劃停車位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個明顯的新面貌。

7月份以來，公司全員考勤簽到簽退執(zhí)行率和員工出勤率均達到了100%。實踐證明“紀律是執(zhí)行任務(wù)的根本保證”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。只要我們領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。就一定能夠?qū)⒏黜椧?guī)章制度執(zhí)行到位。

半年來，新組建的鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在李董的爭取領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的同心協(xié)力的一致努力下，各項工作從無序到有序，從松散到集中，從一片空白到初見成效，做了大量艱苦而扎實的工作，取得了突破性的成績。但，房地產(chǎn)開發(fā)作為一項新業(yè)務(wù)，新工作。由于組建時間尚短，工作經(jīng)驗不足，在實踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現(xiàn)在:一是影響施工正常進行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標(biāo)段已經(jīng)展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進度緩慢，科學(xué)安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時間不長，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業(yè)素質(zhì)有待通過加強培訓(xùn)進一步提高；五是各項管理需要進一步完善。

下步工作要點及計劃

下半年工作的指導(dǎo)思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開展在各項工作，繼續(xù)抓好施工安全、施工質(zhì)量和施工進度，不斷強化企業(yè)管理，積極推進員工培訓(xùn)，為把“鴻生.上城”打造成一座引領(lǐng)陵川住宅新潮流的精品小區(qū)而努力奮斗。其工作要點是：

一是繼續(xù)抓好化肥廠生活區(qū)住戶的協(xié)調(diào)工作，堅持圍繞縣政府《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》精神,集中選擇5、6號兩座樓進行突破，要以危房的形式與住戶進行協(xié)商，盡可能與16戶于達成《住房安全協(xié)議》。積極采取協(xié)商談判、法律訴訟等多種方式，促成問題的解決，力爭在年底前有明顯的進展。

二是在確保二標(biāo)段正常施工的基礎(chǔ)上，工程部要協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位，在抓好施工質(zhì)量和施工安全的前提下，周密安排、科學(xué)調(diào)度、到排工期、加快進度。保證在8月份完成1、2號樓，兩層主體施工建設(shè)。完成3、5號樓地基開挖和樁基工程，積極籌劃11號樓的施工方案，力爭在11月 7 底前，安全、保質(zhì)、保量地完成一期工程六棟樓的全部主體工程建設(shè)任務(wù)。

三是根據(jù)工程進度，及時于住建局協(xié)調(diào)辦理《商品房預(yù)售許可證》手續(xù)，協(xié)調(diào)銷售部做好售房前的方案制定和各項準備工作，要做到一舉成功，萬無一失。

四是是不斷完善公司內(nèi)部管理手段，根據(jù)集團公司的精神，加快建立健全一套科學(xué)的績效考核管理機制，逐步實現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的目標(biāo)。

五是積極開展員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，在集團公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定出公司內(nèi)部的培訓(xùn)計劃，至少每周進行一次內(nèi)部培訓(xùn)，以不斷提高員工的素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力，提振團隊的士氣。

總則，后半年房地產(chǎn)公司的工作是繁重的，任務(wù)是艱巨的。我們要在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，抓安全、強管理、樹形象；保質(zhì)量、搶時間、趕進度，全面完成公司確定的工作目標(biāo)和任務(wù)。

二〇一一年七月三十日