第一篇：縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限責(zé)任公司15年上半年工作總結(jié)

縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限責(zé)任公司2015年上半年工作總結(jié)

縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限責(zé)任公司2015年上半年工作總結(jié) 今年以來，按照縣委、縣政府工作部署，我們城投公司一班人以黨的十八大、十八屆三中全會和省、市、縣有關(guān)會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹總書記一系列重要講話精神，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，嚴(yán)格落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以貫徹落實中央八項規(guī)定、省委《實施意見》、市委十項規(guī)定、縣委關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、厲行節(jié)約等一系列新規(guī)定新要求為切入點，以實施“十聯(lián)百包千幫工程，建設(shè)兩富兩美新”為載體，搶抓

發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，對城投公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式進(jìn)行新的定位，半年來城投工作立足新形勢，取得新成績。

一、明晰發(fā)展思路 面對新形勢、新任務(wù)，城投公司重新進(jìn)行自我定位，把實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變做為貫徹落實縣委全委會精神的重要舉措，針對負(fù)債率高、現(xiàn)金流小、盈利能力弱的現(xiàn)狀，公司把工作重點逐步調(diào)整到商業(yè)開發(fā)上來，爭取每年策劃開工一個盈利性項目，為建設(shè)“兩富兩美”新做出新貢獻(xiàn)。

二、上半年重點項目建設(shè)順利實施

1、鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)總投資萬元，資金來源為申請中央預(yù)算內(nèi)投資和地方配套解決。截止目前該項目立項、環(huán)評、節(jié)能、規(guī)劃、土地各項前期手續(xù)辦理完畢。目前已完成了主廠區(qū)和地面輔助物的拆遷清理、廠區(qū)地勘和初步設(shè)計，累計投資315萬元，目前已完成招投標(biāo)各項準(zhǔn)備工作，目前正在進(jìn)行招投標(biāo)工作。

2、南北糧站開發(fā)建設(shè)項目一期工程已完成投資約1億元，主體已封頂，現(xiàn)正在做填充墻等室內(nèi)、室外裝飾工程，預(yù)計年底開始運營業(yè)。二期工程正在與糧食局協(xié)調(diào)解決5戶未安置工作及公產(chǎn)部分拆除問題，二期項目立項已審批、初步設(shè)計工作已完成，正在按程序報送相關(guān)單位各項審批手續(xù)。

3、縣工業(yè)園區(qū)安置小區(qū)及園區(qū)廣場建設(shè)項目初步設(shè)計多層252戶。因該項目已納入棚戶區(qū)改造，已報送省住建廳審批。該項目已完成地勘、土地平整等各項前期準(zhǔn)備工作，目前正在配合普集鎮(zhèn)做征地工作。

4、園區(qū)三路、四路建設(shè)項目 園區(qū)三路總投資327萬元，工程已全面完工。園區(qū)四路建設(shè)項目總投資450萬元，目前已完成鋪油前的各項準(zhǔn)備工作，等待7月份鋪油。

5、“4411”幫扶工作

2015年我公司在王總帶領(lǐng)下先后6次給貧困戶送去冬季、春節(jié)、夏忙慰問品，另外給予貧困戶500元的現(xiàn)金幫扶。根據(jù)武文明委發(fā)6號文結(jié)合我單位實際，2015年端午節(jié)前我單位在王總帶領(lǐng)下，一行5人為宋元會家送去了粽子、綠豆糕、涼席等節(jié)日慰問品。

6、四城聯(lián)創(chuàng)工作

2015年我公司包抓錦輝花園-星城路口段，主抓單位為檢察院，我公司為協(xié)助單位。雖然我公司為協(xié)助單位，但我公司仍以積極的態(tài)度和主抓單位共同做好這項工作，確保我轄區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角。在迎接上級各項檢查中，不脫縣上的后腿，圓滿完成任務(wù)。

7、信息化工作

2015年我公司利用政務(wù)微博、政府網(wǎng)多次宣傳我公司重點工作進(jìn)展情況、法律法規(guī)。對網(wǎng)友提出的熱點問題，及時給予回復(fù)。2015年我公司擬開通微信公眾號，便于更好的宣傳我公司相關(guān)情況，讓廣大群眾了解我單位的職能。

三、深化改革工作

2015年上半年，公司積極推進(jìn)運營機

制改革，引進(jìn)社會資本7350萬元成立了混合所有制公司--縣有邰置業(yè)有限責(zé)任公司，更好推進(jìn)鎮(zhèn)文化旅游名鎮(zhèn)建設(shè)。

四、2015年下半年工作思路、目標(biāo)任務(wù)

圍繞縣委、縣政府建設(shè)“兩富兩美”新奮斗目標(biāo)用活用足國家金融政策，發(fā)揮好城投公司政府融資平臺作用，重點推進(jìn)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，鎮(zhèn)重點鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、北顯村棚戶區(qū)改造項目爭取年底開工。

2、鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)項目完成處理廠與廠區(qū)輔助設(shè)施建設(shè)，污水管網(wǎng)工作全面竣工。

3、縣城關(guān)糧站、普集糧站區(qū)域改造項目順利開展。

4、園區(qū)三路、四路爭取下半年完成全部建設(shè)內(nèi)容并試運行。

5、完成南北大通道和臺工二路后續(xù)建設(shè)工作。

6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，推進(jìn)城投公

司體制創(chuàng)新，拓寬融資渠道，提升融資能力。

縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限責(zé)公司 2015年6月30日

第二篇：銅陵水務(wù)建設(shè)投資有限責(zé)任公司組建方案

銅陵水務(wù)建設(shè)投資有限責(zé)任公司組建方案

一、指導(dǎo)思想

圍繞市委、市政府水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，進(jìn)一步深化水務(wù)國有資產(chǎn)管理體制改革。通過整合、盤活資產(chǎn)，搭建市級水務(wù)投融資平臺，多方籌集資金，加快建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的水務(wù)投入長效機制和國有水務(wù)資產(chǎn)良性運行體制，提高水務(wù)投融資及資本運作水平，加大對水土資源綜合利用開發(fā)項目等水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，形成以水養(yǎng)水、滾動發(fā)展，努力實現(xiàn)水務(wù)國有資本的快速擴張和資產(chǎn)的增值保值，促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。

二、組建原則

（一）堅持政府主導(dǎo)、政策扶持和公司市場化運作相結(jié) 合。

（二）堅持整合資源，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮水務(wù)行業(yè)整體優(yōu)勢，努力實現(xiàn)水務(wù)國有資本的快速擴張和資產(chǎn)的保值增值。

（三）堅持公益性與經(jīng)營性并重，社會效益與經(jīng)濟效益、生態(tài)效益并重的原則，充分考慮公司可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）堅持先組建運營再逐步發(fā)展完善。對公司的職責(zé)范圍等以及組建和運營中的問題，分類解決，分步實施。

三、任務(wù)職能

以投融資為主體功能，以資產(chǎn)籌集資金，以資金建設(shè)項目，以運營擴張資本，成為融資與投資互動、互為依托的政策性、專業(yè)性水務(wù)投融資平臺，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的水務(wù)投入長效機制和水務(wù)國有資產(chǎn)良性運營機制。

（一）構(gòu)筑投融資平臺，多渠道融資，籌集水務(wù)工程建設(shè)資金，完成市內(nèi)公益性和準(zhǔn)公益性重點水務(wù)工程建設(shè)項目的投融資任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)水務(wù)國有資產(chǎn)的運營管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，依法享有國有資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項決策權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)。

（三）負(fù)責(zé)涉水項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理；組建以項目為載體的全資、控股或參股子公司。

（四）從事水庫除險加固、城市防洪、河道整治、水土保持、城鎮(zhèn)供水（含農(nóng)村飲水）、水源工程、灌區(qū)新建和改造、污水處理以及與水務(wù)相關(guān)的土地資源綜合利用開發(fā)等各類水務(wù)工程項目的投資建設(shè)、經(jīng)營管理、設(shè)計咨詢和中介服務(wù)。

四、注冊資本

以財政專項撥款和市級已建水務(wù)工程形成的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行注冊，建立銅陵市水務(wù)建設(shè)投融資平臺，初期注冊資本來源：

（一）市水務(wù)局直管的防洪堤壩、排灌泵站（五公里泵站、掃把溝泵站、新民泵站、長江泵站、黑砂河泵站、磯河口泵站等）及政府投資建設(shè)的供水排水管網(wǎng)等形成的國有凈資產(chǎn)2億元作為注冊資本（最終以評估公司估值為準(zhǔn)）。

（二）自今年起，每年提取4600萬元（其中每年市級水利建設(shè)基金中提取600萬元，水規(guī)費收入中挖潛500萬元，用于基本農(nóng)田水利建設(shè)的2%土地出讓金中提取2000萬元，用于城市防洪排澇的5%城市建設(shè)維護稅中提取1500萬元）。三年共計1.53億元，作為注冊資本金，分三年到位。

（三）從2012年起，市及市以上投入的政策性水務(wù)建設(shè)資金作為今后新增國有資本注入公司。

五、公司管理

水投公司是由市政府出資組建的國有獨資公司。市國資委依法實施監(jiān)管；公司日常事務(wù)由市水務(wù)局管理。按照國有獨資企業(yè)相關(guān)規(guī)定，水投公司架構(gòu)如下：

1.董事會，成員3名。市水務(wù)局局長兼任董事長，法人代表；配備副縣級專職副董事長1名，并兼任總經(jīng)理，由水務(wù)局提出人選；擬請市國資委指派1人任副董事長。

2.監(jiān)事會，成員3人。由市國資委、市監(jiān)察局、市審計局各指派1人共3人組成。監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事會主席1人。

3.經(jīng)理層，成員3人。設(shè)總經(jīng)理1名，由副董事長兼任；副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，水務(wù)局考察任命。

4.內(nèi)設(shè)機構(gòu)。公司內(nèi)設(shè)綜合部、財務(wù)部、投融資部等3個部門，具體人員由水務(wù)局從其管理的企事業(yè)單位抽調(diào)。綜合部具體負(fù)責(zé)公司行政、黨務(wù)、人事、監(jiān)察等工作；財務(wù)部具體負(fù)責(zé)債務(wù)償還、公司財務(wù)收支管理等工作；投融資部具體負(fù)責(zé)水務(wù)項目融資建設(shè)、開發(fā)、運營和水土資源開發(fā)等工作。

5.工資管理。公司人員工資總額由市水務(wù)局核定，報國資委備案同意。進(jìn)入公司的具有行政事業(yè)單位身份的人員原有身份及工資供給渠道不變。公司兼職董事會、監(jiān)事會成員不在公司領(lǐng)取報酬。

6.聘用社會力量，提供專業(yè)支持。為搶抓國家及各級金融機構(gòu)對水利建設(shè)增加信貸支持的機遇，迅速使公司合法合規(guī)的投入運作，擬聘有實力的會計事務(wù)所或?qū)徲嬍聞?wù)所提供公司運作、財務(wù)管理、風(fēng)險控制及審計制度等專業(yè)支持。

六、資金運行

水投公司以水務(wù)工程建設(shè)為重點，充分發(fā)揮投融資功能和政府信用作用，多渠道籌措建設(shè)資金；按照公司化、市場化規(guī)范運作，加強股權(quán)和資金管理；積極利用政府扶持政策，確保還款來源；充分利用水務(wù)政策優(yōu)勢，積極推進(jìn)防汛抗旱、城鎮(zhèn)供排水、排澇泵站、水源地及堤防岸線資源等經(jīng)營項目開發(fā)，確保效益最大化，爭取發(fā)展成為投融資能力較強的國有公司。公司資金來源主要包括：

（一）按有關(guān)法規(guī)要求，開展涉水岸線、土地資源綜合開發(fā)后產(chǎn)生的收益，以及公司對所有的資產(chǎn)進(jìn)行管理及投資產(chǎn)生的收益（具體包括：供水管網(wǎng)租金收入，污水處理廠及管網(wǎng)設(shè)施運營收入，泵站排澇水費收入等）。

（二）所有市級水務(wù)政策資金，以及從上級爭取的補助性政策資金。

（三）經(jīng)批準(zhǔn)處置的國有資產(chǎn)收入，投資入股的項目收益等。以上來源資金主要用于水務(wù)項目建設(shè)及償債。

七、配套政策

（一）鑒于公司承擔(dān)的水務(wù)工程建設(shè)項目公益性較強，給予公司稅收優(yōu)惠政策：對于公司注冊開辦，以及其全資、控股、參股子公司投資建設(shè)、經(jīng)營管理的項目，涉及有關(guān)規(guī)費和稅收，按照有關(guān)政策規(guī)定，能減則減，能免則免，不能減免的實行先征后返，作為公司項目資本金來源和工程建設(shè)貸款的還貸來源。

（二）公司承擔(dān)的水務(wù)工程建設(shè)項目為爭取向銀行融資，市有關(guān)部門要提供符合有關(guān)要求的相應(yīng)文件。

（三）水務(wù)部門直接管理的岸線、水土資源，由國土部門辦理相關(guān)手續(xù)，政府授權(quán)公司專營開發(fā)利用。

（四）增加市級財政資金對公司的投入，加大資本金，提高公司融資信用度。中央、省級政府水務(wù)投資建設(shè)資金，直接撥付水投公司；水務(wù)項目建成后形成的資產(chǎn)，直接劃歸水投公司；由水務(wù)開發(fā)治理形成的土地等收益作為水投公司的資產(chǎn)，由其經(jīng)營管理。

第三篇：有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資管理制度

有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資管理制度

一、總則

第一條固定資產(chǎn)投資是企業(yè)一項重大的經(jīng)濟活動，投資結(jié)果的成敗，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加強集團公司固定資產(chǎn)的投資管理，特制定本制度。

第二條固定資產(chǎn)投資是用貨幣表現(xiàn)的以建造或購置形成固定資產(chǎn)(遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn))的資本性投入，包括基本建設(shè)和技術(shù)改造以及科研開發(fā)項目(不包括單純或零星購置設(shè)備及生產(chǎn)項目××萬元以下投資)。

第三條本制度的基本宗旨：按基本建設(shè)基本規(guī)律，提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；分工協(xié)調(diào)，責(zé)權(quán)明確，自我約束與監(jiān)督機制相結(jié)合；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合。

第四條本制度適用于集團公司所屬單位(企業(yè))。

二、項目申報

第五條凡是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、集團公司的發(fā)展規(guī)劃、為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證公司長期穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展，有利于改善職工生活條件，符合公司科研開發(fā)發(fā)展方向，有利于提高集團公司經(jīng)濟效益的項目，需公司進(jìn)行投資(貸款)的均可提出申報。

第六條項目申報應(yīng)具有符合規(guī)范的項目建議書和申請報告，有項目負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人簽字。

第七條項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任是對項目建議書和報告中提供的實際情況、工藝技術(shù)方案、申報投資、經(jīng)濟評價等負(fù)責(zé)。權(quán)利是參與該項目有關(guān) 1

活動，申報該項目成果，獲得有關(guān)規(guī)定的獎勵。

三、項目審查

第八條預(yù)審職責(zé)：對申報的項目建議書進(jìn)行規(guī)范性、政策性調(diào)查預(yù)審。

初審職責(zé)：對申請報告和可行性研究報告或項目建議書進(jìn)行報告內(nèi)容的真實性，所提供的工藝技術(shù)方案的可行性，提出的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)所能達(dá)到的水平，以及投資額的水準(zhǔn)等進(jìn)行初步審查，并綜合寫出初評意見，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。初審的意見是決定是否開展下一步工作的依據(jù)。

評審職責(zé)：對可行性研究報告或初步設(shè)計按工藝、設(shè)備、儀表、土建、經(jīng)濟等分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟審查，各專業(yè)均應(yīng)提出審查意見，在分專業(yè)意見的基礎(chǔ)上，寫出綜合評審意見，并承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任。評審意見是公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司董事會決策的依據(jù)。

四、項目設(shè)計

第九條公司設(shè)計院是公司所有項目的設(shè)計單位和設(shè)計管理單位，所有項目設(shè)計都必須經(jīng)設(shè)計院設(shè)計或管理。設(shè)計院無條件設(shè)計的，需經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，委托外單位設(shè)計。

第十條集團公司直接投資項目或下屬企業(yè)投資但不具備相應(yīng)管理力量的項目，設(shè)計委托由發(fā)展計劃部(計劃室)委托或簽署意見。

第十一條凡接受委托的設(shè)計項目在設(shè)計時必須有項目負(fù)責(zé)人，委托設(shè)計項目內(nèi)容(可行性研究、初設(shè)、施工圖)完成后，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審查后方能發(fā)出。由設(shè)計院委托外單位設(shè)計的，設(shè)計內(nèi)容不得超過原委托。

五、項目計劃

第十二條發(fā)展計劃部是項目全過程管理的機構(gòu)，職責(zé)是對項目的申報、評審、立項、委托設(shè)計、投資計劃下達(dá)、合同簽訂、竣工驗收等進(jìn)行全過程綜合管理。

第十三條項目計劃是建設(shè)項目開展工作的惟一依據(jù)，按項目進(jìn)展情況分為前期準(zhǔn)備項目計劃和項目實施計劃。前期準(zhǔn)備項目計劃僅對項目的前期工作(方案設(shè)計、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等)作進(jìn)度安排；和下達(dá)前期費和計劃，前期費用需有詳細(xì)的費用預(yù)算和報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。實施計劃是建設(shè)內(nèi)容、工期、投資、進(jìn)度的指令性文件。

第十四條實施項目計劃原則是實施條件成熟一個下達(dá)一個，計劃內(nèi)容應(yīng)有總投資及總投資包括的土建、設(shè)備、安裝、及其他費用的數(shù)額。各項指標(biāo)是各管理部門實施項目管理和考核的主要指標(biāo)。

第十五條發(fā)展計劃部是投資計劃項目的主管機關(guān)，負(fù)責(zé)下達(dá)前期準(zhǔn)備項目和實施項目計劃，并對項目的全過程實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

六、項目實施

第十六條發(fā)展計劃部下發(fā)的實施計劃是項目實施的權(quán)威性文件，經(jīng)審定的施工圖是項目實施的惟一依據(jù)，未經(jīng)發(fā)展計劃部許可，任何單位不得任意變動，更改。

第十七條項目實施施工單位選擇原則采用招標(biāo)方式進(jìn)行，公司所屬獨立核算施工單位在同等條件下可優(yōu)先。

第十八條項目施工管理單位的職責(zé)是對工程施工單位的選擇、招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、建設(shè)內(nèi)容等實施全面控制。進(jìn)行工程監(jiān)理及負(fù)責(zé)

編寫竣工驗收報告(詳見工程項目建設(shè)管理制度)。

第十九條財務(wù)部投資科是工程項目的費用支付單位，支付的依據(jù)是合同，并按投資計劃進(jìn)行資金控制，有權(quán)拒付超計劃資金，有向發(fā)展計劃部提供資金支付情況的義務(wù)；財務(wù)部結(jié)算中心按計劃籌措資金。

第二十條各施工管理單位必須每月督促、審查施工單位的完成進(jìn)度、質(zhì)量報表和下月的計劃進(jìn)度、質(zhì)量報表、并及時、準(zhǔn)備地向發(fā)展計劃部提供。

七、項目竣工驗收

第二十一條項目具備初驗的條件必須是工程項目已完成，竣工報告已交付交驗收合格，項目具備使用條件，或經(jīng)少量整改接收單位即可認(rèn)可接收。

第二十二條項目具備正式驗收條件是，項目竣工資料齊全；竣工決算已完成并報批；生產(chǎn)裝置已完成試車，投入運行經(jīng)考核合格；經(jīng)上級機關(guān)批準(zhǔn)的，需報請上級機關(guān)同意驗收。

第二十三條發(fā)展計劃部組織竣工正式驗收，應(yīng)邀請消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等職能部門參與，對工程項目各項設(shè)計指標(biāo)、考核指標(biāo)進(jìn)行全面的驗收，并對整個工程作全面評價。

八、附則

第二十四條凡集團公司有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理與此制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。

第二十五條本制度從年月日起執(zhí)行。

第四篇：有限責(zé)任公司投資入股合同

有限責(zé)任公司投資入股合同

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》、《彭山縣有限責(zé)任公司章程》和國家有關(guān)法律法規(guī)，本合同項下三方本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在四川省彭山縣公義鎮(zhèn)共同投資設(shè)立彭山縣有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”，公司名以正式工商登記注冊為準(zhǔn)），特訂立本合同。

第一章、總則

第一條 本合同的投資各方為：

李云貴，男，身份證號碼，法定住址。盛宇清，男，身份證號碼，法定住址。李志華，男，身份證號碼，法定住址。

第二章 公司的成立

第二條 按照《公司法》和國家有關(guān)法律和法規(guī)，合同各方同意在四川省彭山縣公義鎮(zhèn)共同投資設(shè)立彭山縣有限責(zé)任公司。

第三條 公司的經(jīng)營項目和法定處所地

1、公司的經(jīng)營項目：以《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》登記核準(zhǔn)的經(jīng)營項目為準(zhǔn)。

2、法定處所地：以《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》登記為準(zhǔn)；通信地址：彭山縣公義鎮(zhèn)馬林村七組。

第三章投資各方注冊資本的出資方式、出資額和占總資本的比例

第四條 本公司注冊資本均以法定貨幣為出資資本

公司的注冊資本為人民幣（RMB）166.6萬元（壹佰陸拾陸萬陸仟元整）。在注冊資本總額中：

1、股東李云貴出資66.6萬元，占總注冊資本的40%；

2、股東盛宇清出資50萬元，占總注冊資本的30%；

3、股東李志華出資50萬元，占總注冊資本的30%。

第五條 公司的法定注冊形式為有限責(zé)任公司，公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限，三方的責(zé)任以各自對注冊資本的出資為限。公司的利潤和債務(wù)按三方對注冊資本出資的比例由三方享有和承擔(dān)。

第四章 公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤分配和財務(wù)會計

第六條 公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤分配和財務(wù)會計制度依據(jù)《彭山縣有限責(zé)任公司章程》予以確定。

第五章 投資各方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項

第七條投資各方共同約定注冊資本的解繳時間是本協(xié)議簽訂后15日內(nèi)解繳完結(jié)。若逾期未繳則視為退出，退出方承擔(dān)應(yīng)繳而未繳注冊資本的20%違約金。

第八條 投資各方在完全解繳注冊資本后任何一方不得撤資、抽逃注冊資本。1

第九條 本合同簽訂的前置條件是投資三方已經(jīng)真實、完全、完整、充分理解并共同簽署了《彭山

縣有限責(zé)任公司章程》的基礎(chǔ)上簽訂的本合同。

第十條 對本合同及其附件所作的任何修改、變更，須經(jīng)本協(xié)議三方在書面協(xié)議上簽字方能生效。第十一條 本合同未作其他約定的從其相關(guān)法律和《彭山縣有限責(zé)任公司章程》的規(guī)定。

第六章 爭議的解決

第十二條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，三方應(yīng)通過友好協(xié)商的方式進(jìn)行解決。如果協(xié)商不能解決的，可提請彭山縣仲裁委員會進(jìn)行仲裁，也可以依法直接向彭山縣人民法院提起訴訟，在訴訟期間該合同效力繼續(xù)。

第七章 合同生效及其它

第十三條 本協(xié)議共四份，投資各方一份，登記機關(guān)備案一份。

第十四條 本協(xié)議自投資各方簽字之時點起生效。

投資各方簽名并蓋指?。?/p>

本協(xié)議簽字日期：2008年月日

本協(xié)議簽訂地點：彭山縣公義鎮(zhèn)

第五篇：有限責(zé)任公司工作總結(jié)

二0一一年對于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，二0一一我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊伍建設(shè)卓建成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，任何先進(jìn)的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二0一一是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導(dǎo)職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革，通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強班子建設(shè)，筑牢拒腐防線

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的物業(yè)隊伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項指標(biāo)和行政下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，樹立正確的權(quán)力觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則，繼續(xù)開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，公開經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細(xì)耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務(wù)耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗交流會上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號，省、市、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴(yán)格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年為局內(nèi)各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，每一個發(fā)展和進(jìn)步，都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。