第一篇：工作總結與反省大全

工作總結與反省

入職以來負責的工作（按時間順序）：

1、屹洋金屬結構件的工商變更（小荀、鄧國靖）不記得隨身攜帶公章、證照；表現(xiàn)得很慌亂、稚嫩

2、授信合同、資產(chǎn)包研發(fā)、青島子公司借款等合同（趙總、陶佼旎、小荀）

發(fā)了n個版本；對還本付息方式不了解

3、無錫、泰興、···分公司的出差（顧昳、胡總、梁鋼、湯嘉敏、張靖）

湯嘉敏當場發(fā)短信說“最好不要多說，言多必失，端正一下態(tài)度，注意職業(yè)修養(yǎng)”

4、基金公司的保殼：列關聯(lián)方名錄、材料收集、網(wǎng)站填寫、還款承諾書、法律意見書檢查、內(nèi)控制度審核、投資人風險承受能力問卷（歐陽總、沈玨敏、許蓓蓓、吳律師）一會多找出一家關聯(lián)公司

材料收集不知道方法、欠缺條理，未能控制好時間，在不確定的情形下以確定語氣回答問題

5、濟南、青島、大連子公司股權的處理：開會、出差、協(xié)議（唐總、周亞明、刁吉嬋、陳婉艷、黃麗琴）：趙總介入的借款協(xié)議 陳婉艷當場發(fā)逍客消息說“很多事情不要跟她們說太多，什么變更法人這些事”

只是亦步亦趨的準備合同，未能給出專業(yè)建議；前期準備協(xié)議時未按工商版的來

6、與亞明溝通

明顯缺乏耐心，表現(xiàn)得十分不耐煩

7、日常合同：蘇州職場退租：退租協(xié)議、收款賬戶說明、押金條遺失說明（孫老師、黃琳琳）

不知道應該跟蹤合同的進展、只是單身合同、未（細）看原合同

8、起草常州借款合同（小荀）“伍佰”寫成“武佰”、發(fā)了幾個版本

9、就廣州職場逾期支付房租的滯納金的對外溝通 在完全理清事情前就對外溝通、提出了于己不利的主張

10、企易貸合同核查：合一版與普版（吳老師、張雷杰、韓翔）

11、起草發(fā)起人設立公司的協(xié)議 找模板的能力欠缺

12、廣州分公司勞動仲裁案件的處理（楊總、顧昳、王英業(yè)）

13、勞動仲裁流程

辦公軟件：頁眉、非常規(guī)字體字號 其他工具的使用 排版 工商模板

溝通時思維/反應不敏捷，辦事思路不清晰、條理性差、溝通能力欠缺、不會適時表現(xiàn)自己、匯報工作時不能簡明概要，不能標明自己的功勞和苦勞

不懂出差時飯局如何表現(xiàn)

第二篇：高一班主任工作總結與反省

高一班主任工作總結與反省(精選多

篇)

如果說我高一上當班主任工作非常成功，那么比較而言下學期我的班主任工作有比較大的失誤。造成失誤的客觀原因是調(diào)皮學生過多，內(nèi)心有一種恐懼感，既而讓自己的內(nèi)心方寸大亂，最終導致自己的班級管理工作有兩大主觀失誤。一是對學生過于親切。我對學生過于親切的本質(zhì)是因為缺乏自信，對學生熱情和善、試圖以友誼來感化學生、讓學生緊緊圍繞在自己周圍。這種做法對有些人來說是很好的，一開始能博得學生的好奇與歡心，但因為班主任自律不嚴、原則觀念不強，在學生熟悉環(huán)境之后班主任地位往往難以為繼，而且在遭

遇個性強的學生違反紀律之時，批評教育因為缺少距離和權威根本不能奏效。加上班級本身缺乏強有力的班干部，因此班級里不曾建立起嚴明的制度紀律、嚴謹踏實的作風也未形成，這時候班主任再失去權威，那班級組織就面臨崩潰的危險。

這種類型班主任就是通常大家所說的外婆型班主任，在我意識到外婆型的班主任已經(jīng)對班級管理有很大的危害時，我開始給他們一個下馬威通過壓制學生來抬高自己的威信。因此造成了第二個誤區(qū)——對學生過嚴。于是在做一番熱情洋溢的演講之后，給學生劃定圈子，凡是老師沒有允許的絕對不允許做。而在學生違反班規(guī)校紀時，一律當場嚴加痛斥。結果導致很多人個性內(nèi)向、膽怯，班級氣氛沉悶，缺乏凝聚力，班主任也少人情味，乏親和力，很難得到學生的真心擁護。這是我當前班主任工作碰到的難題，也是我現(xiàn)在迫切需要解決的問題。

通過現(xiàn)在的情形看，學生的確是很聽話、很規(guī)矩。但隨著時間的推移，學生慢慢適應了學校的環(huán)境，頑劣的天性慢慢顯露出來，對班主任的“外強中干”的本質(zhì)有些認識時，便開始了消極怠工、口是心非甚至是當面頂撞，直至局面無法控制。為學生費盡心機卻反遭記恨，管理工作如警察與小偷，得不到班級成員的支持，甚至淪為“獨夫”，實在可嘆。

以上兩種錯誤都源自我對學生了解的膚淺。生怕不能產(chǎn)生向師感，其實學生到校后，自然會產(chǎn)生一種“向師感”，特別希望得到老師的注意和肯定，班主任在學生面前自然有權威感，班主任完全沒必要擔心，更無須“受寵若驚”。最好的做法是利用學生自然產(chǎn)生的“向師感”盡快地建立起班級的管理制度，養(yǎng)成良好的班風，以制度規(guī)范學生、以班風感化學生。以“人治”的方法來管理學生，這需要老師有特別強的人格力量，要意識到修身“齊班”是一個長期的、漸進的過程，首先要做的是清醒地認識自己的

角色，在此基礎上依據(jù)自己的個性特征確定自己與學生的距離以及寬嚴尺度，再建立健全的制度，養(yǎng)成良好的

班風，以制度、原則作為輔助，基本上就不會發(fā)生上面所提到的尷尬和困境了。

分析、反省與總結

a）問題

1、對長輩十分缺乏尊敬尊重；

2、自我意識泛濫；

3、對不如自己所愿的事情和情況缺乏必要的承受和忍耐；

4、溝通表達能力，包括緩解矛盾的能力差。

b）目標

1、樹立尊敬長輩的意識與態(tài)度；

2、擺正自己在家庭、社會上的位置；

3、做到初步的逆來順受；

4、提高溝通表達能力，重點放在實際效果；

5、做受大部分人尊重的人。

c)執(zhí)行

在任何情況下，永久放棄以吵鬧、打罵作為與長輩溝通的方式。

徐天翔 2014/8/4

尊敬的單位領導：

在此過去全年工作回顧階段，我懷著內(nèi)疚、自責的心情向您遞交這封檢討，以深刻反省我在這一年工作期間在工作管理方面存在的問題與錯誤。

我的問題與錯誤是：過去年，由于個人工作管理能力缺乏以致所轄小組生產(chǎn)過程當中造成了數(shù)量較多的工廢。

并且，在新產(chǎn)品開發(fā)階段，由于我沒有帶領全組對于新產(chǎn)品進行深入、細致的學習，也造成了大量工廢。以上種種問題錯誤均給公司造成了相當物料損失，我組在公司的名聲也不好，也讓您為我們感到困擾、煩心、勞心勞力。

經(jīng)過深入分析錯誤，我認識到自身存在很多缺點，是造成現(xiàn)今狀況的主要原因：

1，我個人魄力不夠、，缺乏足夠的

頑強與韌性，對于管理工作經(jīng)驗不足，沒有進行系統(tǒng)全面的管理。

2，工作管理方面唯唯諾諾，行事過于謹慎起到了反效果，害怕舉措傷及下屬感情，始終沒有具體管理整改動作。

3，比較容易安于現(xiàn)狀，缺少“進取求勝”的奮斗心態(tài)。

在即將結束的一學期里，高一3班在學校領導的關懷，年級組長的帶領，任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利展開，學習、工作等方面都取得了一定的成績。現(xiàn)將我做的工作做一番總結

一、做好學生的思想工作，培養(yǎng)學生良好的品德，努力培養(yǎng)使之成為德智體全面發(fā)展的人才。

為做好學生的思想工作，我主要從兩方面入手，一是開好每個星期一下午的班會課，班會課是對上一個星期出現(xiàn)過的問題的一個總結，并針對問題做出對應解決的主要陣地。同事，重視班會，開好班會是正確引導學生，形成良好的

班風、學風的關鍵。

例如：我的班會課的主題是“正確面對青春期情感——談早戀?！敝赃x這個題目是因為，在一段時間內(nèi)，由于班級同學的熟識，部分男女同學過于親密交往，在班上造成不良學習風氣。經(jīng)私下調(diào)查，情節(jié)嚴重，涉及早戀范圍。我主要從以下幾個方面來講這個班會主題：青春期的情感特征、異性之間的交往、什么是早戀、早戀的危害、如何正確處理男女同學之間的關系等方面，讓同學思考并討論。經(jīng)過這次的班會，同學們明顯增強了自我約束能力，把更多的時間放在學習上。

開班會不一定要在班會課上，利用一些零碎的又不影響學科學習的時間開短小精悍的班會也能取得良好的效果，不必長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進行警示性的引導教育，往往能把一些影響班風，學風的不良思想消滅在萌芽階段。

重視與學生的思想交流，多與學生談心。注重的是學生的個性和因材施教。我對于雷州這個地方來說，是他鄉(xiāng)之客。對雷州的文化傳統(tǒng)和教育模式不是很了解。學生又來自各個不同的初級中學，和接受了不同程度和方式的教育。有著各不相同的家庭背景，懷著不同的性格和興趣愛好特長。為針對學生的個性，做到因材施教，以至達到最完美的教學效果。我經(jīng)常找學生聊天，做好一個班主任，首先是要做好一個朋友。盡量為他們排憂解難，只有這樣，才能走進學生當中，融入學生心里。

二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，認真做到“日新其德，止于至善?！?/p>

孔子說：“弟子入則孝，出則弟，謹而信，泛愛眾，而親仁。行有馀力，則以學文。”意思是說，要先做到德行上的端正，有閑暇的時間，才去學習文化知識?？梢姷滦嘘犚粋€人的學習多么重要，而這，也是對學風，班風，的自我

約束，自我培養(yǎng)。

在這個學期力，我的班級管理工作具體從以下幾個方面實施：

1、高一年級的學生剛步入高中，也正直青春期，是世界觀，人生觀發(fā)展變化的重要階段，同時課程的設置增多，知識點的復雜、難度加深，也面臨著三年后的高考這一實際問題。這時候，日新其德，止于至善，對培養(yǎng)正確的世界觀，人生觀，有著極其重要的引導作用，不至于使學生在學習中，因壓力的加大而產(chǎn)生兩極分化，甚至迷惘，對前途失去信心。

2、培養(yǎng)學生如何自行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設計，自我組織各種適當活動，讓學生學會規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在集體中成為班級的建設者，而不是“包袱”。學生自我設計，策劃最成功的一次“活動”當屬班級新年元旦晚會。作為班主任我完全放手讓學生自己操作，從活動的策劃，節(jié)目的征集，會場布置到晚

會順利閉幕，我只是做簡單的指導，晚會很成功，從學生臉上的微笑可以看出他們心中的自信和驕傲。

特別要提一提的是班干部的選用，這是讓學生自治的重要途徑。班主任的管理代表的是學校的管理，不論班主任如何和顏悅色都帶有不容質(zhì)疑的權威性，也難免有不被理解和接受的時候，通過班干部的協(xié)調(diào)，往往能夠取得意想不到的效果。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的作用，他們接受班主任的指導，又及時向班主任反饋班級情況和同學們的思想動態(tài);他們分工管理班級的各項事務，同時又是一個團結合作的整體。

選好班干部，不但有利于班級管理，而且有利于全體學生共同發(fā)展。培養(yǎng)學生擔任班干部，是培養(yǎng)學生能力、提高學生素質(zhì)的一種很有效的方法，如培養(yǎng)其組織能力、管理能力、社交能力、語言表達能力等，還可培養(yǎng)其關心集體、關心他人、樂于奉獻、積極進取等優(yōu)良的思想品質(zhì)。多培養(yǎng)班干部有利于多數(shù)

學生全面發(fā)展。通過班干部管理班級，讓學生自治自理，卻不等于班主任可以完全不理，這關涉到班主任的引導、指導和調(diào)控問題。當學生對事情的理解是非不分明，對班級事務的處理欠妥當，不能形成正確的輿論導向、達成共識的時候，班主任就應該及時的給予引導和指導。只有班主任做好宏觀的調(diào)控，做好班級的帶頭人、領路人，把好方向關，才有帶領學生不斷前進不斷發(fā)展，促進他們?nèi)姘l(fā)展，健康成長。

三、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。

在與任課教師的交往中，我尊重他們的意見，同時又把他們當作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學生和任課教師的關系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學生，讓學生懂禮貌，尊重老

師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。

總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質(zhì)在不斷的提高。但我還會不斷的努力，及時總結經(jīng)驗教訓，爭取取得輝煌的成績。

班主任工作總結

——王波

一學期的時光就這樣過去了，回顧一學期的工作，想說的真是太多太多。教師這一職業(yè)是非常辛苦的，尤其是班主任，不僅擔負著教學工作，更擔負著管理全班同學的重擔。班主任是學生班集體的教育者、組織者和領導者，也是學校教育工作、尤其是學校思想品德教育工作的主力軍，可以說，班主任工作的好壞直接關系到整個學校的發(fā)展。

本學期我擔任高一班的班主任并且同時兼任14班和陽光班19班的語文老師，責任大、任務重。開學初，我就不斷充實自己。積極參加教研室組織的

教研活動，在師校教研員的指導下進行集體備課，仔細聽，認真記，領會精神實質(zhì)。然后根據(jù)要求，提前兩周備好課，寫好教案。平時做到周前備課。備課時認真鉆研教材、教參，學習好大綱，虛心向同年組老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。八十幾個人編成一個班，并不能說這個班就是班集體。只有具備了正確的方向，堅強的核心，明確共同的奮斗目標，自覺的紀律，正確的輿論導向等特征的班，才是一個名副其實的班集體。為了形成良好的班集體，我做了以下幾個方面的工作：

一、選拔班干部，培養(yǎng)積極分子

選拔好班干部，是班集體形成的重要條件。學生干部是班上的積極分子，是班主任的助手，能及時溝通班主任和學生這間的聯(lián)系。班主任的工作意圖往往首先變成學生干部的具體行動，然后再去教育和影響全體學生。學生干部在學生中具有特殊的號召力和影響作用。只有選拔好班干部，形成班集體的領導

核心，才能有力地帶動全班去共同努力，團結奮斗。

因此，我從學生中選出品學兼優(yōu)、作風正派、關心集體、有一定組織能力、在同學中有一定威信的學生擔任班干部。班干部選拔出來以后，我予以指導，大膽使用，嚴格要求，加強教育。我平時留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一些積極分子，擴大了先進面，讓新發(fā)現(xiàn)的積極分子參與班干部競選，使班上的領導層不斷更新，保持活力；使更多的優(yōu)秀學生有擔任班干部的機會，得到鍛煉。我這樣做，一方面能使班集體愈加鞏固，另一方面可以使更多的學生學會組織和管理的本領，為未來社會培養(yǎng)更多的有組織能力和管理能力的人才。

二、不斷提出新的共同的奮斗目標，尋找鼓舞學生前進的力量

班集體就是在一個接一個的目標的實現(xiàn)中逐步形成和發(fā)展的。共同的奮斗目標是班集體不斷奮的動力，它能激發(fā)起學生的共同感情，激勵和指導全班

學生朝著共同的方向前進。不斷有新的奮斗目標，學生對自己的發(fā)展前景就充滿信心，班集體就能朝氣蓬勃，不斷地奮發(fā)上進。

三．形成正確的集體輿論，培養(yǎng)優(yōu)良班風

集體輿論就是在集體強占優(yōu)勢的為鑫數(shù)人贊同的言論和意見。它以議論、褒貶等形式肯定或否定集體的動向或集體成員的言行。優(yōu)良的班風是指在集體成員中普遍具有的符合社會主義道德標準的良好行為和習慣。正確的集體輿論和良好的班風是良好班集體形成的重要標志。它以無形的力量幫助班主任影響和教育學生，對個別學生的影響，往往比班主任個人的力量要有效得多。

正確的集體輿論的形成優(yōu)良班風的建立是一個長期的過程，它是通過班主任的艱苦勞動和細致工作，在集體活動中逐步形成的。我具體采用了以下一些方法。

1．有意識、有計劃地通過對學生

守則、道德問題的談話：革命書籍、報刊、論文的閱讀指導；對電影、電視的評論等來形成學生的是非觀。

2．運用典型事例，進行表揚和批評。

3．運用墻報、黑板報、專欄等輿論工具，宣傳正確的輿論，批駁錯誤的輿論。

4．經(jīng)常性地有計劃地組織好各種有益于學生身心健康的集體活動。

5．組織好班會。班會是對學生進行教育，過民主生活，參與管理的一種有效形式。班會包括班務會、民主生活和主題班會。我充分利用班會宣傳學校各項規(guī)章制度和紀律，如課堂紀律、課間要求、考勤制度、考試紀律、寢室規(guī)則等，并教育學生要嚴格遵守；引導學生分析研究班集體中的問題，提出鞏固和發(fā)展班集體體的措施；審議班級工作計劃，總結班級工作；討論班級成員共同關心的問題；定期的時事教育；處理偶發(fā)事件等等。

本學期，我班同學在我的帶領下，德、智、體各方面都取得和長足的進步。全班同學遲到、早退、現(xiàn)象很少，基本上沒有無故曠課；教室、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生也不錯；學校舉辦的各種活動都能踴躍參加，并取得較好的成績，能很好地遵守各項規(guī)章制度。

俗語說“金無足赤，人無完人”，在我們的班集體中也還存在著不少問題。但是我有信心在各科老師的大力配合和同學們們的努力下吧班級建設得越來越好。

第三篇：反思與反省

張立新反思與反省

集團浩蕩推動的“雙堅雙實”管理改革與轟烈開展的龍成核心文化學習、自省與踐行活動已兩年有余，特別是集團重大轉型跨越的煤高效綜合利用項目生產(chǎn)與漢冶特鋼機制改革為標志的重要時期，在人心思變、眾人觀望、員工心思涌動雜亂，高層信念動搖迷茫之時，董事長召開的“一個反思、一個總結”會議切中要害。通過會議喝斥了集團高層的種種錯誤，查找了失誤、失敗根源，檢討了集團管理中存在的種種好大喜功現(xiàn)金流管控失敗的原因，提出明確的撥亂糾偏措施和要達到的目標，開展了較為深刻、基本能觸及心靈的批評與自我批評，統(tǒng)一了各子公司、各委員會一把手的意識形態(tài)，將會起到“延安整風”作用。

最近正讀一本西漢禮學家戴圣的《小戴禮記》，在《曲禮》開篇寫到“毋不敬，儼若思，定安辭，安民哉！敖不可長，欲不可從，志不可滿，樂不可極?！被蛟S是對公司目前現(xiàn)狀的一種寫照。

一、工作總結：

輕成績，重問題是集團董事會一貫倡導的思想，本次反思又是集團內(nèi)部間的管理思想、職責履行、行為踐行、績效作風、思想轉變的重要工作中的至重環(huán)節(jié)，淡化成績（每月都有總結，很清楚的用數(shù)字反應出月度各項經(jīng)濟指標完成），大家都應濃筆省悟自身，挖探思想根源上的惰性，放掉內(nèi)心深處的委屈、怨氣和不平衡，重燃沸騰熱血披甲上陣，把建設“百年龍成”從口號文字迅速落實到今后務實、具體措施行動中，凝聚“績效為上，創(chuàng)新為力，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話”的履職行責智慧，提振自我信念，提振全員信心，深化管理改革，務實核心文化價值觀，把公平、正義真諦體現(xiàn)在對事物、對數(shù)據(jù)的依 1 規(guī)依制的處理、考核和任用、聯(lián)酬使用上，通過高管層執(zhí)行力提升推動全員執(zhí)行力提高使之成為龍成核心文化最重要的組成單元。

效力龍成近三十年，若真有丁點能力與作用，也是集團付出巨額學費調(diào)教而來。靜心總結近三十年，從初期開疆擴土，心無旁騖，當時的環(huán)境適宜于干事創(chuàng)業(yè)，并形成了心高氣傲和事不求人的孤傲與偏執(zhí)，當時大家的思想純樸，目標明確——超過石墨礦、趕上西保廠，搬到縣城住，過上好日子。中期十年間，轉行進入鋼鐵冶金行當，閱歷、經(jīng)驗一切歸零，凡事重新來過，為了能干事、能干成事，放下了孤傲與自尊，重新學習企業(yè)管理、學習同事相處、學習部門、人事間協(xié)調(diào)聚力，學會了寬容與隱忍，使自己在公司不斷付出代價下漸行漸長。其中人生最大的收獲是：以事業(yè)目標為原則，改變自己、淡薄個人尊嚴得失，淡化一把手權與利，修德養(yǎng)性，學習專業(yè)，實現(xiàn)自我轉型。這十年是我人生歷練最多，最刻骨銘心，收獲為人處事，干事創(chuàng)業(yè)本領最為重要的階段。2011年至現(xiàn)在，對年近五十的本人而言，沒有體會到或失去了心情舒適、從容淡定，享受工作成就的幸福感，只是感到集團大院深不可測，制度、文化、思想和落實核變反差巨烈，如覆薄冰，公平與正義只是會上領導用于感召的華美詞匯。

二、自我反思：

1、擔任建設委總監(jiān)，監(jiān)管并指導集團內(nèi)所有建設項目、投資，重大承建方選擇和建設投資類預審預批，工程款計劃審核等管理職責。部分同志（同事）認為是權重、利大，是個肥缺，殊不知，正是因為權大責重，處在風頭浪頭，必須要具備嚴格制度、嚴謹作風、嚴厲責罰、嚴肅認真自覺接受公司監(jiān)督的工作謙遜態(tài)度，輔助粗略的專業(yè)知識，堅定的“不唯上、不唯書”的獨立務實做人、做事品格，與建委一班人在專業(yè)跨行，人才缺乏，既無規(guī)章界定“責、權、利”，2 又無專業(yè)團隊支撐門面的窘態(tài)下主動工作，迎難而上，局面初創(chuàng)，現(xiàn)在總結，得益于心底無私天地寬，無欲則剛的作風。只要是在公司基本授權范圍內(nèi)，就主動的到一線去找活干，找事做，雖然令一些管理人或子公司不甚舒適，甚至是雙方心存芥蒂。建委和我認為：我們開展的各項管理工作是履行職責，是真誠的幫助各子公司“快、好、省”高質(zhì)量建設好工程的必要管理措施，而且建委實實在在的在各項目的“審、批、管、建”過程發(fā)揮了重要的技術支持與指導、項目管理與建設、現(xiàn)場服務與任務牽頭作用的，對集團重點工程是傾注了全部心血的，雖然，落下了許多不解或嘲諷，使干勁一度消減，一度產(chǎn)生了不管、不深管、不管具體事的懶政思想，但過一段時期后看到項目工期、成本、質(zhì)量發(fā)生了許多問題，又坐不住，于心不忍，這些都是心胸不夠?qū)拸V所致。作為掛有副董事長虛名，在建設需求與供貨合同與資金支付與規(guī)范化管理等問題協(xié)調(diào)上都深感身心疲憊，且不說建委的其他同志了……造成立項或建設進度計劃與規(guī)模一變再變。雖然憤怒，但都有圣旨在手，又無能為力，無從下手，工作中深感執(zhí)行力在本部門能認真堅決執(zhí)行，但在集團內(nèi)卻是舉步維艱。

2、項目分工雜、亂，責任主體不明，科研論證階段形同虛設，造成過程難協(xié)調(diào)，結果差強人意。如2013年10月就開展的河南、河北公司酚氨回收、煤氣脫硫、焦油加氫項目的工藝、工廠設計工作，當時的責任分工是：河南煤高效公司工藝技術部、龍成北京研究院負責提出工藝包，提供生產(chǎn)廢水組份、煤氣組份和小時產(chǎn)生量等主要生產(chǎn)、技術參數(shù)等基礎性工藝指標（涉及核心技術、工藝秘密，建委自覺回避），設計院按當時提交的工藝數(shù)據(jù)進行工廠設計，至本5月中旬，酚氨回收完成了全部的工藝設計，土建施工圖也已完成了85%，現(xiàn)場施工正在進行?？墒窃?月中旬，工藝口提出了重大的工 3 藝變更，迫使本項目工藝總圖重新調(diào)整，使本已非常緊張的工期被迫后延，已訂設備部分調(diào)整退貨或重新訂貨，至到今天，重要的蒸汽參數(shù)仍未確認，設計院非常不滿。又如煤氣脫硫項目，當時工藝與生產(chǎn)口提供的煤氣組份已引起總工辦和設計院的懷疑，并多次在方案論證會上提出質(zhì)疑，但都被我方斷然否定，可是當按我方提供的煤氣產(chǎn)量，成分做出設計并工程交工投用后，才發(fā)現(xiàn)我方技術生產(chǎn)口提供的氣量（27萬m3/h），實際只有12—15萬m3/h，差錯1/2以上，造成了裝置過大，投資和運營費用浪費，提出的煤氣組份中幾乎沒有萘、苯等成分，使設計方案中取消了煤氣預脫萘、苯裝置，而實際成份分析含量較大，使脫硫裝置需要重新改造，增減裝置。再如，當初提供的工藝數(shù)據(jù)中，煤氣量富裕，自產(chǎn)蒸汽量富裕，需要設計余熱發(fā)電裝置，后因一次投資過大而暫停，可從實際生產(chǎn)情況計算，煤氣僅能滿足爐窯自身使用，蒸汽根本沒有富裕，而報批資料上又沒有燃煤鍋爐項目，導致二期加氫工程中被迫選用運營成本較高的電拖動方式以彌補蒸汽量不足的缺憾，蒸氨工藝也被迫變更。以上三個典型單項變更都是因為項目科研階段粗淺，論證盲目而導致決策失誤使工藝方案錯誤影響工期、效益、效率，造成裝置還沒投用就面臨改造的尷尬，是投資增加的主要原因之一，是集團和本人在今后項目決策中務必要高度重視的重大基礎環(huán)節(jié)。

3、執(zhí)行力弱的根本原因是高管層缺少自覺的責任意識和應有的職業(yè)道德觀、集體榮譽感。

從接手集團工程建設和集團安環(huán)、保衛(wèi)、保密工作以來，親身感受到了開展工作的艱難。集團改革以來，責權下行深受各子公司歡迎，監(jiān)督監(jiān)查、審核審計卻倍受詬病。究其原因是部分一把手缺乏自覺接受集團領導的組織原則，潛意識里的本位思想影響了其態(tài)度，又被其 4 下屬錯誤的理解與放大。如：河南煤高效的安全施設驗收工作，自2012年至今沒有明顯進展，一味的運用當上級主管部門檢查了，查處了就向董事長匯報搬兵，能推一天就拖延一天，沒有看到主動的組織安排專人負責，一心辦好這一件事。又如：煤高效的治污治氣設施，被環(huán)保部門處罰多次，受到的批評和事故發(fā)生時的擔心憂愁可謂深刻，但時至今天仍沒見到有效整改措施。酚氨回收生化處理裝置區(qū)仍是雜廢遍地，至今不具備放線施工條件。再如：煤高效保密管理是董事長心中一件大事，為此又成立了專職的集團保密辦公室，也出臺了一系列的保密制度，明確了標準、方法及措施，但時至今天，仍沒能解決好員工不準帶手機進入工廠這一非常簡單的保密要求。作為集團職能部門，也把能用的、該用的管理手段都用了，通報批評了，經(jīng)濟處罰了，可結果是：沒人執(zhí)行，置之不理。大家也催了、也跑了，到現(xiàn)場怎么做也講清楚了，但仍是泥牛入海，只收獲了一些難聽的指責。這樣的事情多了，建委的同志心灰意冷，向我匯報后，該我說的話，見的人，開的會我也都做了，結果依舊，連我都完不成的工作，下級、普通員工又能干什么呢？

隨手拈來的事例，就足以說明各級執(zhí)行力普遍差弱，根本原因是我本身缺乏硬勁，狠勁，強勢勁。我作為集團高管確實要在履職盡責，創(chuàng)效堵漏、責任使然上做表率；在務實工作、數(shù)據(jù)說話上敢于碰硬下足功夫；做到還在其位，必履其責，站好末班車，職責份內(nèi)事務必做到，做好，全心全意、盡心盡力。

責任意識是推動執(zhí)行力的內(nèi)動力。如何才能去掉人們心腦中愈演愈烈的“等靠、拖、要、扯”的弊積，通過什么管理辦法才能真實評價出，把控好高管層的“說與做”的巨大反差，盡一切可能減少口頭上的匯報撿好的說，把問題點隱藏不報或推脫他人的“虛、假、浮” 5 作風，使董事長的腦海印象能大部分通過數(shù)據(jù)、實事和績效方面形成“好與差，忠誠與一般”的判斷，把善于講的人，改變?yōu)榫谧龅膶＜?，整合高管層不同的正能量，打破大鍋飯的“會說會哭”多吃多得的不公平，得不到好處，自然就沒有效仿，就會消失了。作為集團委員會中的一線部門，只有強力持續(xù)的推動力，不怕人言，勇于擔當?shù)挠矂?，養(yǎng)成耐住寂寞，堅持節(jié)操而不逐流的品行，自我人格獨立了，執(zhí)行力就會提高。

4、建設資金管理粗獷，等靠情緒和好人主義隨大流思想占據(jù)并沖淡了應盡職責，過程管控不嚴，審核和事后校核措施不強，造成了工程建設資金使用不科學、不恰當、不透明，影響了集團信譽，甚至產(chǎn)生了腐敗。

集團在設置職責范圍時，明確了建委的工作資金監(jiān)管責任，為此，建委也以集團文件詳細、規(guī)范了管理流程。第一，工程類合同的最終審核權；第二，工程資金計劃的審查決定權；第三，月度工程資金實際執(zhí)行、審核權等。到目前，除了工程類合同簽批得到執(zhí)行外，余下的月度資金審定和實支資金審核根本無法貫徹執(zhí)行（工程類合同終審是由董事長簽批的，在審簽時，沒有建委審核簽字，董事長是不會批準的，執(zhí)行到位得益于老板實實在在的支持）。工程類資金計劃安排，雖然經(jīng)過了建委審查，但審查后的資金計劃，趕不上資金缺口變化，只是一種管理形式。目前的資金實際撥付情況是：子公司總經(jīng)理要財委撥，為啥要？支到哪？財委根本不清楚；而作為主管工程建設的建委又掌握不了財務撥給了哪個公司，撥多少，子公司又沒有明細讓建委掌握撥給誰，付款比例，造成了建委根本不能根據(jù)工期計劃節(jié)點或工程撥付額這兩項關鍵指數(shù)掌握工期、進度和投資總額和各施工單位的實際付款數(shù)、工程量與已付工程款、比例重要的基礎管理數(shù)據(jù)。上、6 下管理流程人為有意無意的分割，導致了施工方投訴多，意見大，想非方的大有人在，我方施工員議論多，意見大的激烈矛盾，子公司主管建設部門又無法掌握工程資金的知情權。

5、工程過程管理“不專業(yè)、不精心、不全面、不持續(xù)”，造成工程建設外觀粗糙，設計圖紙人為修改大，非標設備制安粗糙，定型設備磕碰損壞嚴重，施工過程質(zhì)量監(jiān)管缺失，閥門，膨脹節(jié)、電機、電柜人為損壞較多，設備到貨驗收責任不明，設備驗收記錄歸檔不全，防腐防銹處理支差應付，致使集團領導不滿意，建委及本人不滿意，客戶參觀不滿意，正直負責的施工人員不滿意，工程質(zhì)量潛在隱患多且大。

工程建設，百年大計，質(zhì)量第一，是建委和我始終謹記并身力踐行的原則。為此，每月一次的工程質(zhì)量評比通報，對重點工程、形象工程中的質(zhì)量細節(jié)抓的很嚴，提出了照圖施工，無圖不動工不結算的硬性要求，并對一些項目責任人重進度輕質(zhì)量，單調(diào)單試中發(fā)生問題，進行了縱到邊的嚴厲追究，單是在河北煤高效在4月份以前就查處了煤氣柜、密封閥門、膨脹節(jié)、保溫氈、防銹漆、混凝土施工、門窗等近十起質(zhì)量事故，處罰金額幾十萬元，約談甲乙雙方施工管理人員和管理領導近二十人次，起到了一定的教育誡勉作用，但負作用是傷害了現(xiàn)場甲方的管理人員的感情。

嚴厲的質(zhì)量管理，勢必會觸動某些利益群體和個人，從而匯成“軟抗、拖”的抵阻力量，伴至一些人會通過各種渠道反映“干不成、沒法干”，“不了解現(xiàn)場情況瞎指揮”的帽子，使履職者孤立受氣，甚至是集團主要領導有時也會受其蒙蔽而責備。更可氣的是，一些心存二意的人吃里扒外，串通成供，共同造景整事??當非議占據(jù)上風，正義無法彰顯時，只能隨波逐流，息事寧人而別無他法了。

在質(zhì)量管控上，最失敗的單項是河北項目的爐窯框架外觀質(zhì)量，爐窯管道設計與安裝，煤氣柜項目和閥門制造商以及辦公區(qū)的房建設計與施工等項目，既浪費了大量投資、寶貴的時間，又埋下了無法改變的內(nèi)在隱患，錯誤嚴重，損失慘重。

6、施工隊伍管理與選擇方法單一，缺乏引進新客戶的能力和勇氣，客觀“缺錢”借口多，懶惰“混事”名聲好。

目前暴露最為突出的施工方管理是：魚目混雜，優(yōu)劣難辨，管控乏力，束手無策。主要工程選用“中”字號施工隊伍，但這些金字招牌都是采用項目部管理模式，即組建技術、生產(chǎn)、安全經(jīng)理加材料員、資料員、技術員，書記兼項目經(jīng)理或安全經(jīng)理，真正施工作業(yè)隊伍都是全國各地的私人組織，和小施工單位相比只是技術實力較強，隊伍管理相對順暢，現(xiàn)場技術及措施較好，施工質(zhì)量相對保證等，客觀上減輕了甲方現(xiàn)場管理難度，但是建設成本和核量定價、結算核減艱難。以目前實際情況總結：選用大公司對質(zhì)量、安全、進度和信譽等方面和我方的管理水平，技術水平缺陷相比利大于弊。當?shù)匾恍]有業(yè)績、資信欠佳企業(yè)普遍以低價中標，但工程建設質(zhì)量低、計劃進度落實差、雜事多、鉆孔打洞偷工減料損失遠大于其低出的單價。如生活辦公區(qū)、排水防澇渠、廁所、道路等至今沒有一項交工，使前期大量的寶貴的資金投入沒能及時產(chǎn)生效益、發(fā)揮作用而浪費、損失，實際上舍大用小的施工隊伍選擇，是非常得不償失的錯誤思想。

其二，供應人員積極進取，引進新客戶的熱情動力不足，相關制度領會、理解、執(zhí)行差，響應整改行動慢，造成人為拆分合同多、事后補簽合同多、招標事項多、資料整理、丟失多等，供應隊伍改組、整頓、調(diào)整、競爭上崗，績效考評的賽馬機制勢在必行。

其三，定價管理能力差，精打細算的主人翁意識淡薄，對集團相 8 關文件、標準，甚至是公司的工程招投標制度不學習、不理解，缺少必須的工程建設知識。產(chǎn)生了較多的本屬一個施工流程，如土建施工中挖運和回填同屬土建施工項，預算單價本已含有，但是單廂想降低造價又人為拆分，造成了大量挖運、回填、夯實費用，使工程總造價上升，好心辦了錯事。再如安裝臺班費、防腐刷漆費用等產(chǎn)生了大量的二次費用，造成決算困難、計量困難、施工管理困難，問題發(fā)生多。就工程造價控制的綜合評價是：河北公司高于河南公司、河南公司又高于集團其他子公司。

在2014年初，集團已發(fā)現(xiàn)該類問題，也已進行了回頭看“自查自糾”工作，各子公司特別是河北公司也進行了階段性整頓排查，但據(jù)建委目前掌握的數(shù)據(jù)、成效距集團董事長要求相差甚遠，距建委列舉出的整頓項、達到的基本收益相距甚遠。

這些通過各級干部稍許用心就能收獲的資金，之所以停停打打，斷斷續(xù)續(xù)難以持續(xù)，本人就有不想多事、不想得罪人思想，加之本年建設資金緊張，工地爐窯改造任務量大，施工隊伍組織困難等客觀因素，使該項重要工作在前期執(zhí)行乏力，第三季度開始，將列為建委和本人的一項重要任務，強力、強硬抓落實，并抓出效益。

7、工程管理重進度，輕質(zhì)量，重單價，輕計量，重文字，輕落實的小團體錯誤思想普遍，建設委對工程單項計量審核檢查疏于管理，缺少對甲供材現(xiàn)場存領管理情況抽查，材料堆放混亂，工程量計核混亂，包工與包料審定拖延等有漏洞造成投資增加。建設委有提醒、檢查、監(jiān)督失察責任。

因項目大，子項多，進度不一致，屬同一區(qū)域作業(yè)，重復結算現(xiàn)象肯定存在并發(fā)生了多起未按合同約定應扣減而未扣減的事件；雖然對已發(fā)現(xiàn)的問題都進行追責處理，挽回了損失，但實際上還有多少未 9 被發(fā)現(xiàn)？無法確認。要求子公司明確職責，組織核查并常態(tài)化時，又普遍感到自查自糾有布置，無落實，當被動查處時，軟抵觸現(xiàn)象嚴重，有部分領導甚至直言建委同志：“你們有本事，你們來干”“查問題誰都會”，也讓建委的年輕同志心理恐慌。

建設口控制造價的依據(jù)是圖紙工程量。實事求是的工作心態(tài)，保護雙方應得利益，堅決查實查處弄虛作假、偷工減料、損公肥私、以次充好、以少報多的違法行為是建設管理的責任，過去高度重視，今后仍是嚴厲查處，當好企業(yè)建設管理的利益捍衛(wèi)者。

三、建委和本人下半年的主要工作

1、通過已竣工投產(chǎn)的項目教訓，認真總結整理成典型案例，討論研究，從管理層面找出問題根源，修正完善現(xiàn)有制度、標準和流程，使之更科學、更符合龍成文化。

責任科室：工程管理科

責任人：工程管理科科長

完成時間：第三季度末

2、高度重視擬建項目前期科研論證、風險評估、技術準備等工作，嚴把立項科研關，盡力杜絕一切推論和想象，做到技術準備不成熟不立項，資金來源無保證不啟動，工藝設計不完成不動工。

責任科室：總工辦

責任人：總工辦主任，總工辦總工 完成時間：長期

3、推動河北、河南公司一期的提酚蒸氨項目的工程設計、設備訂貨、資料返回、施工管理和資金保障，項目部組建等督查與技術管理工作，明確組織、人員、時間、質(zhì)量和服務配合成效，千方百計保證10月中旬投用。

責任科室：工程管理科（河南公司），總工辦（河北公司）

責任人：賈凱、張達斌

完成時間：工藝設計8月10日前

4、配合北京院、河北工藝部的技術資料、方案論證和介質(zhì)平衡綜合利用工作，先行打破所謂的技術保護壁壘，共同推進工程建設。

責任科室：總工辦

責任人：總工辦各專業(yè)工程師

完成時間：河北煤油加氫項目，提酚蒸氨項目8月15日前

5、抓好河北公司煤氣制氫、焦油加氫的工藝設計任務，力爭按雙方約定交圖節(jié)點，組織設備訂貨，資料返回和總體介質(zhì)平衡計算等重要的基礎性工作，達到項目不論是放在任何地方，只修改土建基礎就可動工實施的要求，抓好前期趕搶施工。

責任科室：總工辦

責任人：總工辦各專業(yè)工程師

完成時間：8月10日前

6、同步推進鄂爾多斯項目的工廠設計工作，在8月初務必確認規(guī)模、工廠運輸方式、工藝選型等重要的基礎性意見，文字提交各設計院開展實質(zhì)性設計工作。

責任科室：總工辦

責任人：建設委總監(jiān)，總工辦主任，總工辦總工 完成時間：8月10日前

7、在10月中旬工程公司承建的漢冶石灰窯項目達到試生產(chǎn)條件。

責任科室：工程管理科

責任人：賈凱、邢國冉 完成時間：10月25日前 8、8月務必啟動漢冶脫硫和除塵設施建設，盡最大力量協(xié)調(diào)并服務。

責任科室：項目開發(fā)科

責任人：賈凱 完成時間：10月5日前真正動工。

四、幾點建議

進公司幾十年來，尤其是近幾年來，公司發(fā)展神速，擴張、轉型、新建的產(chǎn)業(yè)，工程很多，資金投入量極大，現(xiàn)金需求量極大，管理人才緊缺，管理大企業(yè)的經(jīng)驗薄弱?，F(xiàn)有面臨老企業(yè)自我造血能力消減，新興企業(yè)虧損面加大，高管層、管理層人心思變逾烈，員工對企業(yè)各種不公平、損公肥私、以權謀私，故弄玄虛，紙上談兵，勾心斗角，利益紛爭現(xiàn)象早已深惡痛絕，本次總結與反思是必需的，更應是認真、務實的、長期的。

“績效為上，公平、正義”在集團一些單位、人員身上威嚴盡失，高管層普遍存在的雙重職業(yè)道德觀評價，也促使頭腦靈活者被動的隨波逐浪，選邊結派；甚至是國家都明令禁止的吃喝玩樂行為在集團上行下效，市場寬闊，其影響之惡劣難以估量。這些問題應是反思整改的重點，畢竟企業(yè)發(fā)展人是第一因素，正氣、無私、務實是團隊奮進的基礎。

公司要正視并解決：一些不稱職、不負責、不同心、又不干事的高管層堅決的閑賦雪藏，削其影響、給其待遇；對一些長期虧損而不自省，無措施，主觀等靠要，管理與經(jīng)營毫無建樹者，要堅決去弱留強，斷腕割肉，舍棄長期淹沒現(xiàn)金流的阜外或域內(nèi)企業(yè)，集中力量保全對集團、對社會有影響、有作用的幾個主體公司，把集團大面虧賠淹錢情況制止住，把優(yōu)質(zhì)資源投向能創(chuàng)造利益，能干成事的單位和組織，積蓄能量，度過寒冬，留下龍成騰飛希望種子。

集團還應精減副總監(jiān)以上職數(shù)，摘除相互攀比土壤，控制部門和高管層職數(shù)，把經(jīng)理、科長最大限度的變?yōu)閺S長、主任，做實做強生產(chǎn)性公司，提高管理層待遇，減少管理層人數(shù)（各增減1/3，風氣、環(huán)境將會有大的改變），是現(xiàn)代化企業(yè)必走之路，是集團必須面對的 12 感情與事業(yè)選擇。

集團只有堅持深化改革，砍掉既得利益者的特殊待遇，從高管層車馬費用切入，車輛配置要按照工作需要、兼顧歷史，合并裁撤結合，在統(tǒng)一標準，化公為私上下功夫。在各子公司的富余車輛、閑置的資源、占壓的資金上做足文章，把不該配置的車輛統(tǒng)一收繳，富余的資源統(tǒng)一調(diào)配，消減特批特辦數(shù)目，用集中變現(xiàn)或化公為私等組合措施，解決好陳積的問題，創(chuàng)建并引導高管層形成新秩序，新風尚，把一心為公，績效為上做實。

充分放權子公司，賦予“產(chǎn)、供、銷”的重任，把供銷還于廠，集團監(jiān)控，督查，形成老中青相結合的人員搭配體系，產(chǎn)生的積極意義和效益，至少不會比目前差。

合并集團機構，撤并務虛平臺，減輕子公司負擔。集團集中精力抓好經(jīng)濟核算、定額管理，機構管理，把監(jiān)察、監(jiān)管抓細、抓實抓好，通過規(guī)范標準的指標化績效考評，升、降子公司一把手和班子成員，體現(xiàn)效益、貢獻與職級的聯(lián)系。

我已年過半百，早有讓賢賦閑之心，騰出位置讓德才兼?zhèn)湔呔由?，對公對私對人對己都是百利而無一害。

倉促之筆，錯誤、謬論之處請閱者見諒。

第四篇：自我批評與反省

針對本人一貫的具體表現(xiàn)與作風，現(xiàn)在開展積極的自我批評與反省，基本情況如下：

1、做事不夠認真、謹慎。如上次借別人的相機用，明明人家已經(jīng)再三叮囑了注意事項，我卻還是把相機弄壞，結果弄得雙方都為難；其他比如出門忘記了帶鑰匙或者上課忘記了帶u盤等事件，也常有發(fā)生。

2、惰性太足，做事情總喜歡一拖再拖。就說博客這里吧，心里面雖然老惦記著，可中間，過了這么長時間，再忙，也不至于寫一篇日志的時間都沒有，我卻一直拖到今天。還有讀書，上次為了軟件設計師的考試，老早就買了教材，可到了具體行動，我卻總想著今天有事，明天再看吧，這樣一直到了考試的前一天，書還是新的。可笑的是，我還常常責怪學生的書是新的呢，這分明是五十步笑百步的行為。

3、缺乏耐心和毅力，做事情總是猶豫不決。這個就不舉例說明了，說多了，怕影響不好。哈哈，這正好又印證了我的下一個缺點，死愛面子，大方不夠。

算了，今天就檢討到這里，以后的日子，我一定有錯就改，好好表現(xiàn)，也歡迎我的朋友們來監(jiān)督指正我哦。

第五篇：自我批評與反省

自我批評與反省

從被確認為入黨積極分子以來，在黨組織的引導培養(yǎng)和支部內(nèi)同志的熏陶影響下，本人各方面的思想意識和覺悟水平有了很大的提高，但是真正地以黨員的嚴格標準來衡量自己時，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多很多問題，以下我將從自己的思想、工作、學習、生活四個方面分析自己的不足之處。這些問題也是作為一名即將成為學生黨員的我盡力要改正的。

思想方面，我覺得自己對政治的理論學習缺少全面性，沒有將加強自我學習提高政治素養(yǎng)放在完善自我的高度。對政治理論學習的放松也使自己對“三個代表”重要思想精神實質(zhì)領會不夠理解不夠深入，導致對自身世界觀、人生觀和價值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題能力明顯不夠。

工作方面，對學校的活動缺乏熱情，缺乏積極性主動性，同時還缺乏應有的科學態(tài)度和求實精神，在很大程度上還局限于舊的思維定勢和管理模式，因而在科學發(fā)展觀的貫徹落實上，把思路轉化為部署、把部署轉變?yōu)樾袆?、把行動轉變?yōu)閷嵭У目傮w效率不高。

學習方面，大二專業(yè)課開始激增，這也導致自己在學業(yè)上有些慌亂，對專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)的整合，對自己要求也不夠嚴格，雖然自我反思能力還行，但是總是找這樣那樣的理由，給自己下臺階，自我開脫，自我安慰，習慣了“下不為例”。平時去圖書館閱讀較少，在學習上相對來說還是比較被動，觀念上也知道要將“要我學”轉向“我要學”，但是很多方面還是做不到，理論還是慢于實際行動。

生活方面，平時自己在生活中缺乏主動去關心別人，這也大大減少了與同學的交流。在這個大家庭中，我總感覺自己扮演著被照顧的角色，有時甚至感覺自己現(xiàn)在都已經(jīng)是一名社會人，而不是一名學生，我知道這樣的心態(tài)是不對的，所以在接下去的難得和室友一塊的日子里我要學會懂得主動體諒和關心別人，讓自己變得更加堅強獨立。

要修正自己的這些不足，我要做到：

其一，要堅持真理，堅持原則，勇于批評和自我批評，勇于糾正工作中的錯誤與不正之風，自我批評立場要誠懇，努力從思惟深處挖掘自己的錯誤觀點和意識，精益求精工作方法；虛心接受批評意見；敢于同不良現(xiàn)象和行為作斗爭，繼續(xù)發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)，在日常學習工作中要嚴于律已、寬以待人，常做寬容之事，以自己的表率作用，促進團結、達到增進情誼。

其二，要不斷學習把握科學文化知識，特別是要把握本職工作需要的業(yè)務知識和業(yè)務技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作，切實進步為人民服務的本領。積極鉆研專業(yè)知識，不斷增強新形勢下做好本職工作的實際能力，要更新觀念，樹立全新的服務意識，牢牢圍繞單位、部分和本崗位的各項指標任務的大局，擺正自己的位置，實現(xiàn)由被動服務向主動服務的轉變，進步處理題目的實效性，當真負責做好各項本職工作。要不斷進步運用馬克思主義態(tài)度、觀點和方法指導工作的能力，增強工作責任心，養(yǎng)成嚴謹、細致的工作作風。

成功是屬于有準備的人，在慢慢適應學習環(huán)境的過程中，我會從自己的個人興趣愛好、思維方式、知識結構、拼搏精神等多方面全面綜合，充分利用平時的閑暇時間去做些有意義的事。我在接下來為數(shù)不多的大學生活中要不斷地嚴格要求自己，并認識到自己的不足之處，敢于批評和自我批評，改正存在的不足之處，更加明確地了解自己，不斷地完善自我、提高自我。