第一篇：#3電除塵技改項目技術(shù)總結(jié)

2012年度

灰檢隊#3電除塵改造技術(shù)總結(jié)

批 準(zhǔn)：

審 核：

編 寫：

萊城發(fā)電廠灰檢隊 2012年12月14日

2012年度灰檢隊#3電除塵改造技術(shù)總結(jié)

#3電除塵技術(shù)改造是灰檢隊2012年#3機(jī)組大修的一項重點(diǎn)工作。隨著國家對煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)的提高和2013年脫硫新的排放標(biāo)準(zhǔn)的實施，我廠原有的雙室三電場電除塵器已經(jīng)達(dá)不到新的排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，利用本次大修機(jī)會，對#3電除塵進(jìn)行技術(shù)改造，主要是增加一個移動極板的四電場，以此提高除塵效率，降低煙塵濃度。

本次改造為了縮短檢修工期，首先是土建方面6月13日先期開工，對#3電除塵出口煙道膨脹節(jié)進(jìn)行加固后，拆除煙道支撐梁；電除塵本體自9月8日開工，至12月5日結(jié)束，總工期88天。本次技改項目，共設(shè)質(zhì)檢點(diǎn)24個，其中H點(diǎn)10個，W點(diǎn)14個，已按要求全部驗收通過；針對本次改造，專門制定了#3電除塵改造進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)，確保改造質(zhì)量。改造的主要內(nèi)容：一、二、三電場陰極小框架，陰、陽極振打系統(tǒng)、人孔門及三電場陽極板進(jìn)行拆除更換；入口氣流均布板對破損的部分全部進(jìn)行拆除更換；沖刷的支撐管進(jìn)行更換或修復(fù)；增加一個旋轉(zhuǎn)極板的四電場；一電場整流變改為高頻電源；二三四電場為智能高低壓一體控制器，更換14臺控制柜；#3電除塵區(qū)域照明更換；由于本次電除塵改造是華電集團(tuán)第一臺機(jī)組改造，沒有可以借鑒的經(jīng)驗，所以，廠部、生技部及灰檢隊對本次改造高度重視，成立了#3電除塵改造工作組，不論是在安全管理方面，還是在技術(shù)監(jiān)督方面，都認(rèn)真的做了準(zhǔn)備部署。大修前，派車間班組技術(shù)人員到設(shè)備制造廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握第一手資料，為以后安裝技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。施工過程中，安排專人對機(jī)務(wù)、電氣進(jìn)行安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)護(hù)，由于對土建、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制不是很清楚，加強(qiáng)對技術(shù)資料、圖紙的學(xué)習(xí)，每天對發(fā)現(xiàn)的問題，都以整改的形式通知安裝單位，共發(fā)出整改單36份，全部進(jìn)行整改。及時制止違章作業(yè)，現(xiàn)場上下交叉安裝、焊接工作較多，加大對現(xiàn)場違章人員的考核力度，車間管理人員靠上去，及時制止、糾正違章，絕不姑息遷就，最終安全的完成了本次改造。由于我們是第一次使用旋轉(zhuǎn)極板，對于旋轉(zhuǎn)極板的轉(zhuǎn)動部分質(zhì)量驗收更加認(rèn)真仔細(xì)，對極板轉(zhuǎn)動大齒輪及刷輥轉(zhuǎn)動小齒輪進(jìn)行硬度測試，符合圖紙硬度要求；通過我們共同的努力，#3電除塵改造工作順利完成，空載升壓試驗符合要求，投入運(yùn)行后，運(yùn)行穩(wěn)定，各參數(shù)正常。

本次#3電除塵按期完成了全部的改造內(nèi)容，但是，本次改造過程中，出現(xiàn)了諸多值得我們總結(jié)的問題，工期總體滯后，安裝工藝粗糙。將這些問題進(jìn)行總結(jié)，便于在以后的施工中避免重復(fù)發(fā)生同樣的問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、設(shè)計圖紙部分與現(xiàn)場不符，施工圖紙沒有與我廠進(jìn)行審定?，F(xiàn)場沒有設(shè)計人員，施工隊伍安裝等設(shè)計變更、協(xié)調(diào)，備件到貨不及時，延誤工期。

2、技術(shù)協(xié)議部分條款不細(xì)，出現(xiàn)如人孔門、振打等項目的分歧，利舊部分過多，例如電除塵出口封頭，煙氣槽板等，在恢復(fù)過程中影響了施工進(jìn)度。

3、施工隊伍人員業(yè)務(wù)不熟練，整體技術(shù)水平不高，特別是焊工水平低，焊接質(zhì)量多次出現(xiàn)不合格，對不合格焊口進(jìn)行返工，也是造成進(jìn)度滯后的原因。

4、電氣安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場較晚，尤其是電氣設(shè)備安裝過程中，出現(xiàn)問題較多，比如：四電場卸灰機(jī)電源沒有設(shè)計；電除塵母線固定夾與我們的母線不相符；各控制柜開關(guān)引線與母線不匹配等，在協(xié)調(diào)處理工程中，延誤了電除塵送電時間，使升壓試驗無法按期進(jìn)行。

5、現(xiàn)場施工人員少，而且后期撤人員太早，是造成工期長的主要原因。

問題找出來了，我們將吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，爭取在今后下一臺電除塵改造工程中，有效避免以上出現(xiàn)的問題，具體改進(jìn)措施如下：

1、繼續(xù)加大施工現(xiàn)場安全管理力度，從人員入廠安全培訓(xùn)著手，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全培訓(xùn)制度，同時，在合同談判時，選擇那些施工水平高的隊伍，派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對于違章作業(yè)行為及時制止，在進(jìn)行違章曝光的同時，加大經(jīng)濟(jì)考核力度，從而實現(xiàn)改造過程中零事故的目標(biāo)。

2、針對今年出現(xiàn)的設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符的現(xiàn)象，盡早與設(shè)計人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行對比核實，同時要求在改造前期過程中，施工方有設(shè)計人員進(jìn)入現(xiàn)場，對出現(xiàn)爭議的地方，進(jìn)行及時的設(shè)計變更，保障施工順利進(jìn)行。

3、簽訂技術(shù)協(xié)議過程中，盡量減少利舊內(nèi)容，對于關(guān)鍵部分應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更換，例如：電除塵高壓隔離柜，出口封頭等。

4、嚴(yán)把施工過程焊接質(zhì)量監(jiān)督，所有焊工人員全部進(jìn)行焊接考試合格，持證上崗。在保障施工進(jìn)度的同時，確保改造工程中所有焊口符合焊接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和表面的美觀。

5、要求電氣安裝人員按時進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)格按照工期改造電氣設(shè)備，確保電除塵升壓試驗按期進(jìn)行。

灰檢隊決心在#4電除塵改造中，能夠有效的控制工期，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，切實將#4電除塵改造項目打造成精品工程。

第二篇：技改項目總結(jié)報告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》

總 結(jié) 報 告

批準(zhǔn)人：

審核人：

編制人：蘇敏

報告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業(yè)基本概況

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目

1.1.2 項目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項目負(fù)責(zé)人：蔡

聯(lián)系電話：

項目聯(lián)系人：蔡

聯(lián)系電話：

1.1.3 項目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號 1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于2003年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場美譽(yù)度。因此，2003年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級企業(yè)。2009年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

2009年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。

第二章 項目主要內(nèi)容、實施依據(jù)、項目執(zhí)行及資金籌集使用情況 2.1項目主要內(nèi)容

公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動開齒機(jī)、全自動拋光機(jī)等，及國產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動清洗機(jī)等，共計302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2項目實施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：（1）本項目選用的原材料是2Cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。（3）購置自動化機(jī)器設(shè)備，如自動沖床、自動拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實力，擁有了一批經(jīng)驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項目采用國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項目執(zhí)行情況

自于2011年3月申請技改項目核準(zhǔn)，項目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【2011】19號，建設(shè)項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內(nèi)容: 擬引進(jìn)意大利全自動壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設(shè)備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。

因受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【2012】1號文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從2011年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款2000萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章 項目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項目財務(wù)決算分析可知，項目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn) 浙江金石家居用品有限公司

5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章

項目環(huán)保、安全、消防、勞動衛(wèi)生等實施情況

4.在項目實施的過程中，勞動保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項目建設(shè)工程于2010年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。

4.2該項目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【2011】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1966）中的三級標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18483-2001）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項目已于2010年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。

第五章 主要經(jīng)驗及存在的主要問題

5.1主要經(jīng)驗

5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。

5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進(jìn)口設(shè)備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進(jìn)口設(shè)備零部件需要從國外進(jìn)口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.2.2由于事先對設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。

第六章 項目的總體評價

通過該技術(shù)項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對外開放和對外貿(mào)易，推動了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動化的進(jìn)程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內(nèi)踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

項目的實施同時也帶動了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：技改項目管理制度

技術(shù)改造項目管理制度

目的

為增強(qiáng)技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項目管理，保證技改項目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，特制訂本制度。范圍

技術(shù)改造（簡稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，增強(qiáng)市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會效益等目的的投資活動。

公司技改項目按投資額劃分為兩種，投資額高于3萬元的屬審批制項目，投資額3萬元及以下的的屬備案制項目，審批制、備案制技改項目所報備材料應(yīng)經(jīng)技術(shù)開發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，技改項目發(fā)生的費(fèi)用均不轉(zhuǎn)到項目使用單位。

一、審批制技改項目的管理 1.技改項目申報

1.1.技改項目申報單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫技改項目申請表（參見附件一），與安全環(huán)保、生產(chǎn)、節(jié)能減排降耗有關(guān)的技改項目需先經(jīng)安全生產(chǎn)處簽署意見；與設(shè)備改造有關(guān)的需先經(jīng)機(jī)動處簽署意見；最后向技術(shù)開發(fā)中心提出技改項目申請。

1.2.技術(shù)開發(fā)中心接到技改項目申請后，組織、協(xié)調(diào)項目可行性調(diào)研，通過可行性調(diào)研后，形成書面的技改項目申請報告。

1.3.技改項目申請報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：

1.3.1.對項目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。

1.3.2.技改項目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。

1.4.技改項目申請報告由項目使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)動處負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后將技術(shù)改造立項審批表提交技術(shù)開發(fā)中心。2.技改項目可行性評估、審批

2.1.技術(shù)開發(fā)中心接到技改項目申請報告后，在3個工作日內(nèi)完成對技改項目申請報告的審查。

2.2.未通過審查，技術(shù)開發(fā)中心將技改項目申請報告退回項目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

2.3.暫時不具備條件實施的技改項目，技術(shù)開發(fā)中心下達(dá)項目終止通知書，并將技改項目申請報告留存擇機(jī)實施，項目自動終止。

2.4.通過技術(shù)開發(fā)中心審查的技改項目申請報告，報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

2.5.項目金額及風(fēng)險程度較大的由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)召集公司各部門、各專業(yè)技術(shù)人員，對申請的技改項目進(jìn)行技術(shù)方案論證和項目可行性評估。必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與技術(shù)方案論證和項目可行性評估。

2.6.在技術(shù)方案論證過程中，需要對技改項目申請報告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過公司審批的技改項目，需終止項目，由技術(shù)開發(fā)中心將該項目形成的相關(guān)文件、資料、記錄留存。

2.8.對于通過公司批準(zhǔn)的技改項目，技術(shù)開發(fā)中心在公司規(guī)定時間內(nèi)，下

達(dá)技改項目實施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項目實施方案組織、開展工作。

2.9.技改項目實施過程中，確需對原設(shè)計進(jìn)行部分更改，且對總體系統(tǒng)無影響，由技術(shù)開發(fā)中心出具書面“技術(shù)處理與技術(shù)變更通知單”（參見附件二）。并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)開發(fā)中心下達(dá)到各承辦單位執(zhí)行。3.技改項目的試運(yùn)行

3.1.技改項目完工后，技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)動調(diào)試。

3.2.技改項目完成單機(jī)、聯(lián)動調(diào)試后，交由項目使用單位試運(yùn)行，試運(yùn)行由項目使用單位的上級主管部門安全生產(chǎn)處組織，項目使用單位負(fù)責(zé)按照技改項目試運(yùn)行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改項目試運(yùn)行工作，并按要求及時、準(zhǔn)確地上報有關(guān)過程數(shù)據(jù)。

3.3.試運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，由技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助項目使用單位解決。

3.4.試運(yùn)行結(jié)束5個工作日內(nèi)，由項目使用單位向監(jiān)理單位提交書面的試運(yùn)行總結(jié)報告，對技改項目進(jìn)行綜合評價，提出驗收申請。4.技改項目的驗收

監(jiān)理單位自接到試運(yùn)行總結(jié)報告和驗收申請之日起，在10個工作日內(nèi)（另行約定時間除外）召集各相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員，對技改項目進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合驗收，并完成書面的技改項目完工驗收意見（參見附件三），上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、備案制技改項目的管理

投資額3萬元及以下的的技改項目屬備案制，備案制項目的報批只需有項目使用單位填寫備案制技術(shù)改造登記表，連同技改項目的圖紙（由項目使用單

位負(fù)責(zé)設(shè)計）。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（參見附表四）并到技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行備案，備案制技改項目的驗收由項目使用單位內(nèi)部自行驗收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改項目，技術(shù)開發(fā)中心有權(quán)勒令停工、限期恢復(fù)，并視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處以500～1000元罰款。

2.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自以技改名義開工的項目，除按照上條對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，由此造成的損失一律由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

四、附則

1.所有技改項目均應(yīng)按要求填寫技術(shù)改造效果跟蹤表（參見附表五）2.本制度由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)修訂、解釋。3.本制度自下發(fā)之日起實施。

第四篇：技改項目建議書

項

目

建

議

書

項目名稱：

建議單位：

地

址：

電

話：

項目負(fù)責(zé)人：

職

務(wù)：

歸口管理部門：

填報日期：

桂林國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心編發(fā)

說

明

1、建議單位必須如實完整地填寫建議書中各項內(nèi)容。2．建議書中各項內(nèi)容必須有實際依據(jù)，重要事項和數(shù)據(jù)必須有權(quán)威部門認(rèn)證報告。

3．預(yù)測數(shù)據(jù)必須依實際預(yù)測，并說明保證達(dá)到這些目標(biāo)數(shù)據(jù)的必要條件。

4．投資額較大的項目建議書必須有靜態(tài)分析結(jié)果（成本核算表、損益表、現(xiàn)金流量表、靜態(tài)還貸能力、成本利潤率、投資利潤率、盈虧平衡點(diǎn)等）。還要有動態(tài)分析結(jié)果（內(nèi)部投資收益率、動態(tài)投資回收期、動態(tài)還貸能力、敏感性分析等）。重大項目還須作風(fēng)險與不確定性分析等。

5．投資額較大的項目或重大項目，企業(yè)擬寫本建議書有困難時可請權(quán)威機(jī)構(gòu)代擬。

項目建議書主要內(nèi)容

1、項目實施必要性。

2、產(chǎn)品方案（產(chǎn)品名稱，品種，性能，規(guī)模，產(chǎn)品應(yīng)用范圍、性能參數(shù)的先進(jìn)性及其與國內(nèi)外先進(jìn)水平對比）。

3、原材料分析（來源及主要性能指標(biāo)）。

4、技術(shù)情況分析（來源，成熟性，先進(jìn)性，達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計性能指標(biāo)的保證條件）。

5、企業(yè)主要裝備現(xiàn)狀及先進(jìn)性（不用原有設(shè)備者可不填）

6、市場分析（國內(nèi)、外年需求量，國內(nèi)、外年生產(chǎn)總量，主要生產(chǎn)商，市場定價及本企業(yè)本項目產(chǎn)品定價和依據(jù)。實施本項目后本企業(yè)擬占市場份額，目前企業(yè)的本項目產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量及資金回籠情況。本項內(nèi)容的數(shù)據(jù)必須說明來源，用推測法則說明推測依據(jù)。引用有關(guān)資料，則注明資料名稱，刊號，期號或其他可檢索、查詢依據(jù)。并作市場壽命分析）。

7、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及定員。

8、主要管理及技術(shù)人員情況（畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、現(xiàn)從事專業(yè)、成果等）。

9、投資內(nèi)容（場地、廠房、購置設(shè)備名稱及生產(chǎn)廠家、投資額及其他方面的投資內(nèi)容）。

10、項目主要裝備及先進(jìn)性。

11、工藝流程及先進(jìn)性（流程圖，與同行業(yè)先進(jìn)流程對比，說明先進(jìn)性）。

12、成本核算分析，損益分析，盈虧平衡分析（技改項目必須有技改前后對比）。

13、有關(guān)政策分析（涉及產(chǎn)品、原材料、工裝設(shè)備等）.14、社會效益分析。

15、環(huán)保分析（含內(nèi)部勞動環(huán)境分析）。

16、選址分析。

17、風(fēng)險分析（市場風(fēng)險：原材料、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面帶來的風(fēng)險。政策變化帶來的風(fēng)險。被新產(chǎn)品替代風(fēng)險。加入WTO帶來的風(fēng)險及被進(jìn)口產(chǎn)品替代風(fēng)險。如何防范。）

18、五年內(nèi)企業(yè)規(guī)劃及依據(jù)。

第五篇：催化余鍋技改技術(shù)總結(jié)

重油催化裂化裝置余鍋節(jié)能改造及激波式

吹灰器的應(yīng)用

李 茂 鵬

﹙廣西東油瀝青有限公司，欽州港535008﹚

摘要：本文介紹廣西東油瀝青有限公司50×104噸/年重油催化裝置余熱鍋爐節(jié)能技術(shù)改造，經(jīng)過幾年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)余熱鍋爐排煙溫度較高，裝置能耗較高。原來的省煤器積灰較嚴(yán)重，熱量回收效率較差，經(jīng)過技術(shù)改造及激波式吹灰器的應(yīng)用，排煙溫度由400℃降低至153℃，裝置節(jié)能效果顯著。

關(guān)鍵詞：重油催化

節(jié)能改造

余熱鍋爐 前言

廣西東油瀝青有限公司重油催化裂化裝置2006年建成投產(chǎn),年處理量是50×104t/a,經(jīng)過幾年的運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)余熱鍋爐排煙溫度較高,裝置能耗較高。原來的省煤器積灰較嚴(yán)重，熱量回收效率較差，煙氣經(jīng)過省煤器的溫降約16℃，造成排煙溫度較高。2011年4月17日省煤器泄漏，被迫將除氧水從省煤器切除。2011年12月檢修對催化余熱鍋爐進(jìn)行節(jié)能降耗技術(shù)改造,主要進(jìn)行兩項改造,將原余熱鍋爐和省煤段蒸氣吹灰改為激波式吹灰。將省煤器換熱面積增大,并增加一組換熱流程,增加氣分循環(huán)熱水流程。2 余鍋除氧水技改前后概述

技術(shù)改造前:除氧水溫度為102℃、壓力為1.704MPa、流量為40t/h的除氧水自動力進(jìn)入裝置，經(jīng)換熱后121.3℃后進(jìn)入裝置各汽包，余鍋汽包產(chǎn)生13.6t/h、壓力1.048 MPa、溫度為194℃的飽和蒸汽，油漿發(fā)生器產(chǎn)生2.8 t/h飽和汽、外取熱汽包產(chǎn)生10.9 t/h

飽和汽，三路飽和汽以及催冷少量過熱汽一起進(jìn)入余鍋過熱段，產(chǎn)生254.9℃、1.0 MPa過熱蒸汽分別過氣壓機(jī)以及裝置管網(wǎng)。

技術(shù)改造后: 除氧水溫度為98.5℃、壓力為1.704MPa、流量為56t/h的除氧水自動力進(jìn)入裝置，經(jīng)換熱后136.7℃后進(jìn)入裝置各汽包，余鍋汽包產(chǎn)生20.9t/h、壓力1.048 MPa、溫度為194.5℃的飽和蒸汽，油漿發(fā)生器產(chǎn)生3.2t/h飽和汽、外取熱汽包產(chǎn)生14t/h飽和汽，三路飽和汽以及催冷少量過熱汽一起進(jìn)入余鍋過熱段，產(chǎn)生254.9℃、1.0 MPa過熱蒸汽分別過氣壓機(jī)以及裝置管網(wǎng)。具體流程如圖1。

圖1 技改前后翅片管積灰情況

圖2技改后翅片管 圖3技改前翅片管

通過圖2和圖3的對比，可以看出，激波式吹灰器效果明顯，將原有翅片管上的積灰全部吹下，使得余鍋換熱效果得到明顯改善。4 余鍋煙氣技改前后溫度變化概述

技術(shù)改造前:726℃煙氣自再生器出來，至余鍋入口大概680℃，經(jīng)1#過熱器后降至641.5℃，經(jīng)過2#過熱器后降為597.1℃，經(jīng)過1#蒸發(fā)段后降為504.6℃，經(jīng)過2#蒸發(fā)段后降為417.1℃，最后經(jīng)過省煤器后溫度降為401.1℃排出煙囪。

技術(shù)改造后: 726℃煙氣自再生器出來，至余鍋入口大概680℃，經(jīng)1#過熱器后降至638.7℃，經(jīng)過2#過熱器后降為586.8℃，經(jīng)過1#蒸發(fā)段后降為426.8℃，經(jīng)過2#蒸發(fā)段后降為345.1℃，最后經(jīng)過省煤器后溫度降為154.9℃排出煙囪。

表1 余鍋煙氣溫度變化

名 稱 2#過熱器入口煙溫/℃ 1#蒸發(fā)器入口煙溫/℃ 2#蒸發(fā)器入口煙溫/℃ 1#省煤器入口煙溫/℃ 煙氣出口煙溫/℃

技改造前 641.5 597.1 504.6 417.1 401.1

技改造后 638.7 586.8 426.8 345.1 154.9

運(yùn)行一年 615.6 573 411.9 317.1 183.1

溫降 2.8 10.3 77.8 72.0 246.2

有表1可以得出,激波式吹灰器投用后,余熱鍋爐的各點(diǎn)換熱溫度

有較大的變化,說明現(xiàn)在的翅片管積灰的情況比技改前明顯減輕,尤其是1#、2#蒸發(fā)器段,激波吹灰器投用后,溫度下降61.7℃。5 經(jīng)濟(jì)效益

表2 催化余鍋產(chǎn)汽量變化

名 稱 余鍋汽包產(chǎn)汽量/(t/h)油漿汽包產(chǎn)汽量/(t/h)外取熱汽包產(chǎn)汽量/(t/h)催冷汽包產(chǎn)汽量/(t/h)合計/(t/h)

技改造前 13.6 2.8 10.9 16 43.3

技改造后 20.9 3.2 14.2 18.5 56.8

多產(chǎn)汽量 7.3 0.4 3.3 2.5 13.5 根據(jù)熱量平衡煙氣放出的熱量Q煙=Q汽,即: Q煙=62000×1.29×61.7×1.12=5526938KJ Q汽=M汽.H汽= 665.5*M汽 所以求得: M汽=8.3t/h 省煤器和氣分循環(huán)熱水投用后，氣分裝置加熱器每小時大約節(jié)約蒸汽1t/h，以裝置每年運(yùn)行8000小時,即8000×1=8000t,每噸蒸汽耗燃料油76kg/t，8000×76=608t，每年可以節(jié)約燃料油608t，節(jié)約費(fèi)用608×5300=322.24萬元。

由以上計算可得激波式吹灰器投用后,余鍋發(fā)汽量比技改前多產(chǎn)出蒸氣8.3t/h,以裝置每年運(yùn)行8000小時,蒸氣市場價格每噸300元計算,8.3×8000×300=1992萬元,余鍋熱量回收將會節(jié)約1992萬元。

總計=1992+322.24=2314.24萬元 6 余鍋露點(diǎn)腐蝕問題

煙氣露點(diǎn)溫度主要與煙氣中的SOx(尤其是SO3含量)和水蒸氣含量有關(guān)。當(dāng)催化裝置的SOx含量在900PPm左右時,露點(diǎn)溫度約125℃，由于我們公司的催化原料硫含量很低,從動力煙氣檢測中的SOx含量來看不超過300PPm,所以催化再生煙氣SOx含量遠(yuǎn)低于900PPm,露點(diǎn)溫度應(yīng)該低于125℃。余鍋省煤器在2011年4月17日發(fā)生泄漏,主要是因為省煤器進(jìn)水溫度過低,導(dǎo)致省煤器腐蝕泄漏。本次技改后,將嚴(yán)格控制1#、2#省煤器的進(jìn)水溫度,現(xiàn)有表1可以看出,省煤器的進(jìn)水溫度在130℃以上。7 總結(jié)

(1)從余鍋省煤器運(yùn)行一年來的情況看，省煤器露點(diǎn)腐蝕問題不僅僅是跟再生煙氣SOx含量有關(guān)，更重要的是省煤器翅片管上積累的催化劑有關(guān)，省煤器的上水溫度低于130℃，運(yùn)行一年來的情況看，并沒有發(fā)生露點(diǎn)腐蝕，現(xiàn)行的激波式吹灰器效果較好，因為催化劑呈酸性，如果長時間堆積在翅片管上，影響換熱效果的同時會加重省煤器的腐蝕，省煤器翅片管上沉積的催化劑被及時吹走，使得省煤器翅片管直接與高溫?zé)煔鈸Q熱，而高溫?zé)煔馐沟檬∶浩鞒崞鼙砻媛饵c(diǎn)腐蝕溫度表現(xiàn)不強(qiáng)。

(2)技術(shù)改造后,通過改進(jìn)省煤器的上水工藝流程,實際提高了省煤器的上水溫度,有利于省煤器的防腐和余鍋的長周期安全運(yùn)行。現(xiàn)經(jīng)一年多的實際運(yùn)行證明,節(jié)能技術(shù)在余鍋改造中應(yīng)用比較成功,節(jié)能效果非常明顯,確保余熱鍋爐的長周期安全運(yùn)行。(3)激波式吹灰器自動化程度較高,調(diào)整操作簡單,極大的降低了操作人員的勞動強(qiáng)度,操作人員只需定時巡檢即可,現(xiàn)場用PLC面板控制,各種參數(shù)設(shè)定后,自動運(yùn)行正常。

(4)激波式吹灰器的投用解決了以前積灰嚴(yán)重問題,導(dǎo)致取熱能力降低,余鍋低溫?zé)崃坷寐实偷那闆r，對全廠能耗的降低至關(guān)重要,極大的提高了經(jīng)濟(jì)效益。

(5)省煤器增加氣分循環(huán)熱水流程后,極大的回收了余鍋低溫?zé)崃? 降低了全廠能耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。