第一篇：南山電廠技改項(xiàng)目工程總結(jié)

工程總結(jié)

一、工程概況：

南山垃圾發(fā)電廠瀝濾液蒸發(fā)、蒸氨系統(tǒng)技改工程于2011年2月25日正式開工。在有關(guān)部門下大力支持下，本著公司“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品；交一方朋友，獻(xiàn)一片真情”的質(zhì)量方針，通過(guò)與建設(shè)單位及業(yè)主項(xiàng)目部的共同努力，已按施工合同及設(shè)計(jì)文件內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

本工程建設(shè)單位為深圳市能源環(huán)保有限公司，由中國(guó)輕工業(yè)長(zhǎng)沙工程有限公司設(shè)計(jì)，湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司施工。本工程為蒸發(fā)系統(tǒng)改造及蒸氨試驗(yàn)部分的工程安裝。其中包括蒸氨試驗(yàn)，蒸發(fā)改造的設(shè)備安裝，管道安裝，支架、平臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)的安裝，防腐保溫工程，電氣安裝工程，自控系統(tǒng)安裝。

二、工程管理：

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行電力標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，認(rèn)真做好材料報(bào)驗(yàn)及材料檢驗(yàn)工作、X光探傷等工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實(shí)。

項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對(duì)該項(xiàng)目的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、班組長(zhǎng)的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責(zé)任到位。對(duì)班組人員先考核后上崗。

2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過(guò)分次交底會(huì)，既書面又口頭地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。

4、每個(gè)部位、每道工序施工前均經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員堅(jiān)持每天到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作及檢查工作，找出工程難點(diǎn)和質(zhì)量通病。

5、各項(xiàng)分期工程在施工中，項(xiàng)目部認(rèn)真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅(jiān)持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項(xiàng)班組方可進(jìn)行下一道工序施工。

6、對(duì)于工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過(guò)程中，采取了“護(hù)、包、蓋、封”的措施。

（二）安全技術(shù)措施方面

1、工人進(jìn)場(chǎng)后對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，開展班組班前安全活動(dòng)，每周對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)及教育。

2、每天上班時(shí)均對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。

3、特種工均持證上網(wǎng)。

4、各種機(jī)械先檢后用，機(jī)械操作人員做到定機(jī)、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作。

5、所有樓梯口、預(yù)留洞口設(shè)置1.2米高圍欄及蓋板，在施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，并由專業(yè)安全員進(jìn)行巡視、檢查。

6、定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練，經(jīng)常性對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)配有足夠的消防滅火器材，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)和管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理制度，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。

2、工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置巡查制度，施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)設(shè)置專人巡視檢查。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍連續(xù)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，并設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)。

4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場(chǎng)零散的垃圾及工程余料，做到每日清理，將工程材料及余料整齊堆放在指定位置。

三、工程資料

本項(xiàng)目設(shè)置了專職資料員，負(fù)責(zé)該工程的工程技術(shù)資料，并由施工員負(fù)責(zé)該工程的試件制作和材料送檢工作。通過(guò)核查原材料送檢驗(yàn)的次數(shù)、數(shù)量均符合規(guī)定要求，并全部檢驗(yàn)合格。材料檢驗(yàn)，設(shè)備及管道X光拍片均符合規(guī)定要求，并全部檢驗(yàn)合格。工程圖紙會(huì)審記錄資料齊全，工程定位符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，資料齊全。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收批記錄符合規(guī)范要求，資料齊全，各分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄齊全有效。

四、工程總結(jié)

本項(xiàng)目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過(guò)程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了設(shè)計(jì)圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所有分項(xiàng)工程全部合格，各分項(xiàng)工程外觀感評(píng)定為好。安全文明施工達(dá)標(biāo)，工程資料齊全有效。該項(xiàng)目雖然取得了一定成績(jī)，但離公司要求還不夠，今后認(rèn)真克服改進(jìn)，在施工項(xiàng)目中多作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加大施工管理力度，把工程項(xiàng)目做得更好。

湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

南山垃圾電廠技改項(xiàng)目部 2011-6-16

第二篇：技改工程總結(jié)

技改工程總結(jié)

一、技改工程概況：

氯化系統(tǒng)N套技改工程于2011年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通過(guò)與項(xiàng)目部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

本技改項(xiàng)目，由技術(shù)部和項(xiàng)目部以及車間拿出技改方案，交由外施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，其中包括

1、系統(tǒng)油路循環(huán)由并聯(lián)改為串聯(lián)；

2、系統(tǒng)油路與油爐直控連接；

3、捕集器管道改用∮194碳鋼管道；

4、自動(dòng)出料安裝；

5、M套換熱器更換；

6、N套導(dǎo)熱油循環(huán)泵出口管道由159改為108；

7、尾氣吸收池冷卻盤管安裝。

8、大油爐重新設(shè)計(jì)和安裝

9、設(shè)備調(diào)試以及試壓試漏；

二、工程管理：

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，等工作。

配合項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對(duì)該技改的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)安排了技改負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量、物料消耗及施工進(jìn)度管理和監(jiān)督。對(duì)技改的相關(guān)人員進(jìn)行分工到位，責(zé)任到位。

2、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、。并通過(guò)分次交流以及請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。

4、每個(gè)部位、每道工序施工前均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作及檢查工作，把握工程難點(diǎn)和質(zhì)量。

5、各項(xiàng)分期工程在施工中，項(xiàng)目部和車間認(rèn)真做好自檢、專檢、工作，堅(jiān)持每天記錄一天的工作總結(jié)及第二天計(jì)劃。

三、工程總結(jié) 本項(xiàng)目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過(guò)程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了技改要求和標(biāo)準(zhǔn)。所有技改全部合格，各技改在使用過(guò)程中相對(duì)來(lái)說(shuō)是成功的。該技改雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，還有要改進(jìn)的地方，在這次技改后開車生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題由以下幾方面；N套技改總結(jié)

1、捕集器的連管

存在的問(wèn)題：現(xiàn)有的自動(dòng)出料不能使用，一直使用備用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料帶到后面比較多，連管堵嚴(yán)重，清理不方便。

解決：盡快把自動(dòng)出料系統(tǒng)投入使用。

2、冷卻盤管

存在問(wèn)題：漂液溫度降下來(lái)了。但是做出漂液達(dá)不到要求的含量。解決：可能情況一是石灰的質(zhì)量問(wèn)題，二是酸吸收效果不好。

3、自動(dòng)出料方面。出現(xiàn)的問(wèn)題以及改進(jìn)建議

a)出料攪拌齒過(guò)大，阻力大，物料堆積過(guò)多時(shí)。電機(jī)超負(fù)荷工作，電機(jī)容易燒； b)出料速度慢，物料冷卻速度慢； c)改進(jìn)建議；

d)對(duì)攪拌的減速電機(jī)功率選用大點(diǎn)功率，可以選用2.2KW，擺線針輪減速機(jī)選用速比大點(diǎn)。攪拌齒縮小減小阻力。

e)立式減速機(jī)和電機(jī)的連接方式可以使用聯(lián)軸器方式或皮帶輪方便對(duì)電機(jī)的維修。

f)出料機(jī)與料斗連接口盡量大，物料在攪拌齒作用下快速下落。g)螺旋出料機(jī)的管徑選用∮159或更大一點(diǎn)，出料速度可控制；

h)料倉(cāng)的外部做循環(huán)水降溫；把物料的溫度降下來(lái)；減少對(duì)減速機(jī)的導(dǎo)熱。

4、大油爐的重新設(shè)計(jì)是很成功的，第一安全方面大大的降低了安全發(fā)生系數(shù)。第二員工易操作，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)這次的油爐技改，車間的生產(chǎn)可以保證，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到提高。此次的試車發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 a)循環(huán)泵的循環(huán)壓力異常，表現(xiàn)為壓力低；判斷導(dǎo)熱油不足，補(bǔ)加一定導(dǎo)熱油問(wèn)題還沒有解決；排查單向閥問(wèn)題，拆除單向閥閥座過(guò)程中發(fā)現(xiàn)油過(guò)濾器的雙層濾芯，可能是導(dǎo)致油循環(huán)阻力大造成的；結(jié)果問(wèn)題就是出在過(guò)濾器上。油壓正常；

b)爐膛以及減速機(jī)的維護(hù)不到位。上次事故造成減速機(jī)和出渣機(jī)的加油孔和軸承的油封都?jí)牡?，外協(xié)維修在維修事都沒有更換掉壞的油封，造成現(xiàn)在減速機(jī)和出渣機(jī)漏油。

c)油爐循環(huán)泵的外圍雷雨防護(hù)問(wèn)題，在油爐周圍盡快的搭起防雨棚。雷雨天多。一個(gè)安全，二是工人方便操作。

二車間

2011-8-14

第三篇：電廠技改情況總結(jié)材料

4月20日20：00，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的一聲令下，2機(jī)組開始投產(chǎn)發(fā)電，各運(yùn)行參數(shù)都符合運(yùn)行規(guī)程，同時(shí)宣告此次技改工程的順利完工；首先，我代表全體參加技改任務(wù)的所有人員，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝同事們的大力支持和密切配合。在這次技改工作中，我和同事們本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，嚴(yán)格仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；表現(xiàn)出愛

廠如家、不怕艱苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；充分體現(xiàn)了檢修人員的個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力。下面將此次技改工程的情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人思想上：

在這此技改工作中，每個(gè)參加檢修的人員從思想上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷在干中學(xué)技術(shù)，從淺入深，努力探索和完善自身的技術(shù)能力，逐步去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，大家都深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性；一是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)檢修技術(shù)；二是向外請(qǐng)的師傅和周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，不斷提高自己。

二、工作方式上：

過(guò)去主要工作就是日常維護(hù)，整天忙忙碌碌，不知道在忙些什么，不僅自己不輕松還時(shí)常忘東忘西，沒做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。經(jīng)過(guò)這次檢修尋找不足，在今后的檢修和維護(hù)工作的同時(shí)，逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)檢修不到位，引起設(shè)備故障的，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析和自我總結(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

在這此技改工作中我學(xué)到了很多東西，各方面都取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，具體表現(xiàn)如下：

（一）存在的不足和問(wèn)題

1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2、對(duì)檢修人員的管理比較松散，在工作中有部分同志出現(xiàn)懶散和消極的情趣。

3、拆卸過(guò)程中只講究速度，忽視了作記號(hào)的重要性。

4、拆卸下的零部件清潔做的不到位，特別是水機(jī)部分，只著重于表面的清潔。

5、拆卸下的零部件沒有正確擺放，甚至還出現(xiàn)螺絲不夠到處找的現(xiàn)象，造成回裝的困難和費(fèi)時(shí)。

6、對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)做的還不全面，出現(xiàn)了鏡板到廠引起水銹的問(wèn)題。

7、雖然所有運(yùn)行的參數(shù)都還正常，但是擺度有點(diǎn)偏大，在許可范圍內(nèi)。

（二）心得體會(huì)

1、在推中過(guò)程中，要保證機(jī)組在自由懸空狀態(tài)，保證推中的數(shù)據(jù)真實(shí)性。

2、通過(guò)這次盤車，讓我在數(shù)據(jù)計(jì)算、絕緣墊排點(diǎn)和研磨技術(shù)方面得到了加深和鞏固。

3、所有使用的工具在工作或完工都要注意擺放，防止掉落傷人和工具失落。

4、抱瓦前一定要保證軸線在中心位置，否則會(huì)影響開機(jī)運(yùn)行。

5、每一步工作都要做到細(xì)致認(rèn)真，重要部件要做好記號(hào)，減少反工。

6、集思廣益，虛心學(xué)習(xí)，頭腦清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

7、安裝時(shí)間要準(zhǔn)備足夠，不能因?yàn)橥庠谝蛩囟崆盎匮b，要堅(jiān)守安裝質(zhì)量，確保機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理和工作負(fù)責(zé)人必須要由一個(gè)人負(fù)責(zé)到底，嚴(yán)禁中途換人，避免造成數(shù)據(jù)混亂、零配件丟失和材料集壓。

今后的工作任重而道遠(yuǎn)，為了電廠安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；我和檢修的同志們寄望在以后的工作中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再勵(lì)，發(fā)揮潛力，更好的為電廠發(fā)電生產(chǎn)服務(wù)。

以上是我的技改工作總結(jié)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第四篇：電廠項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)

電廠2012年年終總結(jié)

電廠項(xiàng)目建設(shè)是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生命工程。電廠項(xiàng)目自2011年10月29日開工建設(shè)以來(lái)，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)工程建設(shè)做出重要指示，明確指出電廠項(xiàng)目要以實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在22.5億以內(nèi)，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。在鋁業(yè)公司的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)指揮部根據(jù)2012工作計(jì)劃目標(biāo)，不斷加大工程管理力度，工程建設(shè)按里程碑計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，在2012年取得了新的成績(jī)。

一、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，明確安全目標(biāo)，確保施工安全。

1.成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組組長(zhǎng)、各參建單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全方位和全過(guò)程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。與各施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。制訂了《工程專項(xiàng)安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重機(jī)械安全管理規(guī)定》《應(yīng)急預(yù)案及演練管理規(guī)定》《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度》《基建安全施工獎(jiǎng)懲制度》等18個(gè)安全制度，對(duì)工程安全管理做出了明確規(guī)定，規(guī)范了施工單位及人員的安全行為。

2.實(shí)施安全文明施工動(dòng)態(tài)管理。一是針對(duì)電廠建設(shè)施工的特性，高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、施工用電較多情況，全面采用安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，主要有危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)臵防護(hù)隔離欄，高空分層設(shè)臵安全防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持各類腳手架的驗(yàn)收掛牌使用制度，配電裝臵杜絕裸露，嚴(yán)把各類大型起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)和操作人員證件關(guān)。二是廣泛宣傳，有針對(duì)性的在現(xiàn)場(chǎng)布臵安全標(biāo)語(yǔ)和警示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章及時(shí)通過(guò)宣傳欄給予曝光，每周出一期安全簡(jiǎn)報(bào)，表彰安全先進(jìn)單位，考核落后單位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理與控制，指揮部安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于2次的巡視檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要求施工單位立即整改、限期整改或下發(fā)監(jiān)理工作通知單進(jìn)行整改。四是每周五下午15點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)組織由業(yè)主、各施工單位參加的安全工作例會(huì)，通報(bào)本周施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，對(duì)各施工單位存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，提出具體工作要求。

3.做好專項(xiàng)檢查工作。首先每周五組織由業(yè)主、各施工單位安全員參加的安全文明施工聯(lián)合大檢查，查處各類安全文明施工問(wèn)題，全年共檢查46次，發(fā)現(xiàn)并整改安全問(wèn)題 1357項(xiàng)。其次結(jié)合電廠建設(shè)施工特點(diǎn)，2012年分別進(jìn)行了夏季防汛、大型機(jī)械吊裝、腳手架專項(xiàng)檢查。共檢查出各施工單位存在問(wèn)題23項(xiàng)，大型機(jī)械設(shè)施問(wèn)題51項(xiàng)，腳手架安全隱患57項(xiàng)，分別下發(fā)專項(xiàng)檢查指令書并督促各相關(guān)單位進(jìn)行了整改和閉環(huán)。

4.認(rèn)真審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料，對(duì)重大危險(xiǎn)性的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。本著先安全后施工，無(wú)方案不得施工的原則，結(jié)合施工進(jìn)展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過(guò)程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實(shí)。為了確保最大危險(xiǎn)性作業(yè)施工安全，今年共對(duì)#

5、6機(jī)除氧器吊裝、主廠房行車負(fù)荷試驗(yàn)、#

5、6機(jī)發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；#

5、6機(jī) 凝汽器、#

5、6合體低加吊裝、#7輸煤棧橋吊裝、卸煤溝網(wǎng)架吊裝等分別進(jìn)行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，確保了重要工序的施工安全。

截止目前，項(xiàng)目建設(shè)整體安全狀況良好受控，實(shí)現(xiàn)了確保施工安全，責(zé)任性工亡、重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零的安全目標(biāo)。

二、全過(guò)程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。自項(xiàng)目開工以來(lái)，指揮部全體人員牢固樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程理念，不斷提高施工單位及人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和技術(shù)水平，通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量控制全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化。

1.設(shè)備質(zhì)量是安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)。為做好設(shè)備質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施：

一是抽調(diào)一批責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，確保設(shè)備制造的原材料、零部件、配套設(shè)備、加工工藝等符合技術(shù)規(guī)范書的要求。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場(chǎng)比較混亂，為防止國(guó)產(chǎn)冒充進(jìn)口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對(duì)進(jìn)口的四大管道從貨到口岸至進(jìn)廠的報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、加工、配制各個(gè)環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。三是將關(guān)鍵零部件的制造缺陷消除在進(jìn)廠之前，委托河南電力試驗(yàn)研究院對(duì)這些零部件在出廠前進(jìn)行檢驗(yàn)，從而保證安裝質(zhì)量。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)甲供材和施工單位乙供材在進(jìn)場(chǎng)使用前送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，截止目前，共送出檢驗(yàn)樣品105份，收到檢驗(yàn)報(bào) 告93份，其中不合格樣品19份，有效的控制了部分供應(yīng)商的弄虛作假行為，保證了施工材料的質(zhì)量。

2.健全質(zhì)量保證體系，對(duì)施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。一是在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立了以電廠專業(yè)工程人員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督站，建立了三級(jí)質(zhì)量管理體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時(shí)納入其中，明確各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站的帶領(lǐng)下，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)相關(guān)單位開展了工程重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和階段性的監(jiān)督檢查，目前已經(jīng)完成了對(duì)#

5、6機(jī)組的土建工程基礎(chǔ)階段監(jiān)檢（主廠房基礎(chǔ)出零米）、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢（工程站負(fù)責(zé)，中心站參與）、鍋爐水壓前監(jiān)檢、汽機(jī)扣蓋前監(jiān)檢、廠用電受電前共9次監(jiān)檢工作，沒有發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題，參建單位對(duì)質(zhì)監(jiān)站提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，為機(jī)組發(fā)電后安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督作用，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)理核查及施工單位質(zhì)保部門質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)了施工單位在文件、組織機(jī)構(gòu)、計(jì)量檢測(cè)、土建試驗(yàn)、設(shè)備管理、工程測(cè)量驗(yàn)收等主要項(xiàng)目的規(guī)范性，有力地維護(hù)和改進(jìn)了工程建設(shè)階段質(zhì)量體系的運(yùn)作。截止目前共進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收 項(xiàng)次，分部工程驗(yàn)收 項(xiàng)，單位工程驗(yàn)收 項(xiàng)，驗(yàn)收優(yōu)良率為 %，高壓焊口一次檢驗(yàn)合格率98.1%。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出來(lái)數(shù)據(jù)）

三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，委托國(guó)家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測(cè)研究院負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓容等設(shè)備對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)檢。在安裝單位招標(biāo)時(shí)，將安裝質(zhì) 量與安裝單位的效益直接掛鉤，把鍋爐啟動(dòng)點(diǎn)火用油費(fèi)用固定在安裝合同總價(jià)內(nèi)。安裝質(zhì)量好了，機(jī)組啟動(dòng)次數(shù)減少，用油量減少，就能節(jié)約安裝單位的成本，從而促使安裝單位重視安裝質(zhì)量，主動(dòng)抓好安裝質(zhì)量。

四是在分部試運(yùn)期間，成立了試運(yùn)指揮部，設(shè)土建、汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工等8個(gè)專業(yè)小組，在分部試運(yùn)期間加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查工作，對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了匯總整理，如#6號(hào)發(fā)電機(jī)定子耐壓試驗(yàn)多點(diǎn)發(fā)熱；汽輪機(jī)廠設(shè)計(jì)階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)出錯(cuò)，可能對(duì)輔機(jī)造成運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)并降低運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。指揮部及時(shí)將有關(guān)信息反饋給設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)、施工等單位，更換設(shè)備或變更參數(shù)，并督促做出相應(yīng)整改和預(yù)防措施，提高了機(jī)組的內(nèi)在質(zhì)量，為168整套試運(yùn)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無(wú)私奉獻(xiàn)精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，為加快項(xiàng)目進(jìn)度不懈努力。

總部對(duì)項(xiàng)目批復(fù)要求工期16個(gè)月，但是根據(jù)鋁業(yè)公司精神，電廠提前一個(gè)月發(fā)電就可為鋁業(yè)公司帶來(lái)4000萬(wàn)元的效益。因此，項(xiàng)目建設(shè)指揮部力爭(zhēng)14個(gè)月內(nèi)完成#

5、#6機(jī)組的建設(shè)，#5機(jī)組在2012年底通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行。盡管困難重重，但是項(xiàng)目建設(shè)指揮部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，敢于拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時(shí)奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。各專業(yè)組緊密配合，克服邊設(shè)計(jì)邊施工、設(shè)備廠家生產(chǎn)任務(wù)飽和、季節(jié)天氣、重大節(jié)日施工人力短缺等建期間的實(shí)際困難，不斷推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)整體有條不紊，順利進(jìn)行。截止目前，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況為： 土建工程：

主廠房本體結(jié)構(gòu)完工，所有設(shè)備基礎(chǔ)完成；煙囪及煙道土建、安裝工作全部完成；冷卻塔完成，正處于試運(yùn)行狀態(tài)。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機(jī)室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設(shè)施鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進(jìn)行。

安裝工程：

#5機(jī)組：2月6日鍋爐大板梁吊裝完成；8月5日實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；9月26日廠用電受電完成；10月4日汽輪機(jī)扣缸完成；10月21日分部試運(yùn)開始；10月30日化學(xué)制出合格除鹽水；11月7日循環(huán)水系統(tǒng)投運(yùn)；11月17日鍋爐酸洗開始；11月28日鍋爐吹管開始；計(jì)劃12月25日左右整套啟動(dòng)168小時(shí)試運(yùn)行。自2011年10月29日#5主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期為14個(gè)月。

#6機(jī)組：3月17日鍋爐大板梁吊裝完成；8月26日提前計(jì)劃5天實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；11月4日廠用電受電完成；計(jì)劃12月10日開始鍋爐酸洗，12月25日鍋爐開始吹管，2013年1月10日整套啟動(dòng)168小時(shí)試運(yùn)行。自2011年12月6日#6主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期實(shí)現(xiàn)控制在14個(gè)月以內(nèi)。

在加快工程進(jìn)度上，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施： 1.做好進(jìn)度計(jì)劃工作。在計(jì)劃控制上，指揮部首先制訂了一 級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工程里程碑節(jié)點(diǎn)明確完成時(shí)間，排出圖紙、設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度。其次每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，堅(jiān)持周例會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)制度。最后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，在重大節(jié)點(diǎn)期間，制訂鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用電受電、整套啟動(dòng)等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安排、部署、核查、考核，同時(shí)對(duì)失控項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，如因?yàn)檫B續(xù)雨季及節(jié)日、麥?zhǔn)?、秋收等影響工?0天左右，指揮部積極采取措施，在施工單位中舉辦了大干快上及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，組織施工單位列出趕工計(jì)劃，增加人力投入24小時(shí)施工，并實(shí)施適當(dāng)激勵(lì)政策，為搶回工期起到了積極作用。

2.克服設(shè)計(jì)工期緊張困難，積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，讓設(shè)計(jì)走在施工前頭。電廠工程設(shè)計(jì)施工圖分18個(gè)專業(yè)，需出約650冊(cè)施工圖紙。從2011年7月份施工圖設(shè)計(jì)開始以來(lái)受設(shè)備廠家提資的影響，一度出現(xiàn)圖紙交付拖期，造成施工進(jìn)度滯后的情況。為使設(shè)計(jì)單位河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院能保證圖紙供應(yīng)，指揮部采用了以下措施：一是派專人常駐設(shè)計(jì)院做好催圖工作，積極和設(shè)計(jì)人員及廠家保持溝通，解決設(shè)備提資問(wèn)題；二是每周派各專業(yè)工程技術(shù)人員走訪一次設(shè)計(jì)院，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度、商定技術(shù)方案等；三是每月組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召開圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)討論解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，排出圖紙需求計(jì)劃，每月的圖紙需求計(jì)劃和實(shí)際完成的統(tǒng)計(jì)信息都以紅頭文件形式郵寄給設(shè)計(jì)院主抓生產(chǎn)的副院長(zhǎng)，從而使設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)度，督促安排圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3.力求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度與工程進(jìn)度相吻合。由于電廠設(shè)備眾 多且繁雜，設(shè)計(jì)、制造周期較長(zhǎng)，很多制造廠家生產(chǎn)任務(wù)很飽滿，極有可能造成設(shè)備到場(chǎng)延期。為保證設(shè)備到場(chǎng)不對(duì)工期造成影響，項(xiàng)目指揮部2011年初就完成了三大主機(jī)的招標(biāo)工作，2011年底基本完成輔機(jī)招標(biāo)工作，保證了設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、有延期交貨可能的廠家派駐熟悉設(shè)備的技術(shù)人員長(zhǎng)期進(jìn)行監(jiān)造，進(jìn)行全工程監(jiān)控。如單臺(tái)鍋爐受熱面40萬(wàn)個(gè)焊接銷釘正常加工期為20天，采取措施后7天即完成交貨；2012年9月份北京暴雨致四大管道管件制造廠嚴(yán)重水災(zāi)，廠區(qū)全面停產(chǎn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)后在水中撈出管件轉(zhuǎn)移外地生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝災(zāi)害，未對(duì)主體工程安裝進(jìn)度造成影響。另外，指揮部對(duì)設(shè)備分批到場(chǎng)的設(shè)備廠家，及時(shí)支付到貨款，調(diào)動(dòng)廠家及時(shí)生產(chǎn)和交貨的積極性，基本保證了設(shè)備能按進(jìn)度計(jì)劃要求分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。至2012年11月20日，主要設(shè)備均已完成供貨。有力的保證了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

4.做好現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。電廠項(xiàng)目是在老廠區(qū)基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)建項(xiàng)目，除了具有電廠建設(shè)本身的工程項(xiàng)目多、施工單位多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)外，還具有新老拆建交叉復(fù)雜、施工場(chǎng)地狹小、施工工期緊張等特點(diǎn)。一方面電廠項(xiàng)目占地只有同類機(jī)組的1/3，晚開工項(xiàng)目經(jīng)常變?yōu)橄乳_工項(xiàng)目的組裝場(chǎng)地，造成許多子項(xiàng)開工時(shí)場(chǎng)地被占用；另一方面因?yàn)閳?chǎng)地狹小，不同參建單位大型吊裝設(shè)備繁多，設(shè)備物料倉(cāng)庫(kù)容量不夠，無(wú)形中增加道路交通的壓力；另外由于土建和設(shè)備安裝同時(shí)交叉進(jìn)行，各施工隊(duì)為了搶工期經(jīng)常搶場(chǎng)地，互不相讓。為此，指揮部設(shè)立了調(diào)度室，每日下午16點(diǎn)組織各參建單位召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解 決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，并設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員負(fù)責(zé)道路和場(chǎng)地的指揮，要求各施工單位從大局出發(fā)，保證施工道路暢通、大型吊裝設(shè)備操作具有計(jì)劃性、場(chǎng)地根據(jù)進(jìn)度靈活使用，使施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。工程建設(shè)期間，由于土建工程滯后對(duì)安裝工程帶來(lái)了一定影響，為搶回進(jìn)度，指揮部統(tǒng)一部署，要求施工單位增加人力物力投入，24小時(shí)趕工，建設(shè)高峰期，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)基本維持在2000人左右，同時(shí)對(duì)土建施工單位嚴(yán)重滯后的子項(xiàng)進(jìn)行切除，另委其它單位按計(jì)劃時(shí)間完成施工，對(duì)安裝單位按計(jì)劃時(shí)間完成重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.完善績(jī)效考核機(jī)制。首先，明確各專業(yè)組專工的兩責(zé)即“對(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)、對(duì)運(yùn)行負(fù)責(zé)”，要求各專工在土建建設(shè)、設(shè)備選型和安裝過(guò)程中，要以保證電廠投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，建立責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制。其次，為保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)，明確建設(shè)期間的責(zé)任和績(jī)效，制訂了指揮部人員績(jī)效考核方案，每月月初，召集各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和成員對(duì)上月工作進(jìn)展進(jìn)行績(jī)效考核總結(jié)，根據(jù)各專業(yè)組安全完成情況、質(zhì)量控制情況、月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況、設(shè)備物資到場(chǎng)情況、圖紙到場(chǎng)情況、資金計(jì)劃和支付情況進(jìn)行全面考核，以主要節(jié)點(diǎn)完成情況作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)了指揮部人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主動(dòng)性。

四、嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)控制，努力降低項(xiàng)目建設(shè)投資。電廠項(xiàng)目總部批復(fù)的投資概算靜態(tài)投資24.34億元，動(dòng)態(tài)投資25.48億元，鋪底流動(dòng)資金0.55億元，工程計(jì)劃總投資26.03億元。為有效降低電廠建設(shè)成本，指揮部以建設(shè)同類型機(jī)組全國(guó)最低造價(jià)為目標(biāo)，采取各種方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在 22.5億以內(nèi)”投資目標(biāo)。

1.堅(jiān)持把搞好招投標(biāo)作為有效控制造價(jià)的措施始終貫穿工程建設(shè)的始終。在招標(biāo)工作中，充分了解和掌握當(dāng)前裝備制造行業(yè)，鋼材、電纜等甲供材的市場(chǎng)信息和行情，5萬(wàn)元以上設(shè)備、物資、工程項(xiàng)目全部招標(biāo)，5萬(wàn)元以下采取至少三家比價(jià)策略。在招標(biāo)過(guò)程中，規(guī)范評(píng)標(biāo)體系，嚴(yán)格篩選入圍廠家，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則，采用靈活多變的競(jìng)價(jià)策略，收效顯著。自電廠項(xiàng)目前期工作開展至今，共進(jìn)行招標(biāo)258次，已完成概算招標(biāo)20.25億元，中標(biāo)價(jià)18.13億元，同概算相比節(jié)約2.12億元，同可研相比節(jié)約近5億元。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。僅利用老機(jī)組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設(shè)施，可節(jié)約投資約6000萬(wàn)元。

3.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款和設(shè)備款的管理控制。首先嚴(yán)格合同管理，確保合同價(jià)款基本控制在概算以內(nèi)。其次堅(jiān)持月度工程資金預(yù)算制度，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后在資金支付上，嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付工程款，按設(shè)備到貨實(shí)際情況支付設(shè)備款。雖然存在中標(biāo)單位因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)圖紙不全及施工期間設(shè)計(jì)變更，對(duì)部分工程量估算不準(zhǔn)，然后在施工過(guò)程中推諉扯皮現(xiàn)象，但是指揮部為確保主體工程不因資金支付而造成延誤，積極同施工單位溝通商酌，斗智斗勇，對(duì)增加費(fèi)用認(rèn)真分析，在合同范圍內(nèi)的實(shí)事求是酌情解決，對(duì)不合理及不在合同范圍內(nèi)的費(fèi)用，堅(jiān)決不讓步，有效保障了資金滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。

4.維護(hù)職工穩(wěn)定，安臵電廠運(yùn)行休崗職工，自行承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)物流和卸車工作，有效節(jié)約成本。電廠項(xiàng)目設(shè)備和甲供材共約6 萬(wàn)噸，行業(yè)的慣例是將倉(cāng)儲(chǔ)物流和卸車等物資管理工作委托給安裝單位代管，費(fèi)用400萬(wàn)元以上。為節(jié)約費(fèi)用，同時(shí)安臵經(jīng)過(guò)滿足生產(chǎn)必須培訓(xùn)后在家休崗的運(yùn)行職工，維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，指揮部安臵這些人員成立了卸車隊(duì)，并補(bǔ)充人員到倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位，負(fù)責(zé)物資到場(chǎng)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)工作。這部分人員充分發(fā)揮了電廠吃苦耐勞、敢為人先精神，風(fēng)里來(lái)雨里去，不怕臟不怕苦，用汗水用冬霜圓滿完成了設(shè)備物資到廠后接、卸、驗(yàn)、存、發(fā)工作，為工程建設(shè)節(jié)約成本至少300萬(wàn)元。

5.完成投資情況。截止目前，電廠項(xiàng)目共支出資金13.84億元。其中設(shè)備款7.6億元、建筑安全工程4.1億元、物資材料1.39億元，其他費(fèi)用7519萬(wàn)元。

五、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，是機(jī)組交接后安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

1．組織電廠工程技術(shù)人員參與電廠項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)指揮部人員大部分都來(lái)自老機(jī)組技術(shù)和生產(chǎn)一線崗位，在項(xiàng)目建設(shè)期間就參加了設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙會(huì)審、土建安裝工作，收集了第一手資料，了解設(shè)備安裝投運(yùn)情況。投產(chǎn)后，他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術(shù)骨干力量，為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作創(chuàng)造了技術(shù)條件。

2.積極開展運(yùn)行人員培訓(xùn)、定崗定員和試運(yùn)工作。集控崗位完成同類型電廠現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)（長(zhǎng)春四熱、林州電場(chǎng)）約6個(gè)月，仿真機(jī)培訓(xùn)兩次累計(jì)2個(gè)月，通過(guò)考核，達(dá)到全能值班要求?；伊颉⒒瘜W(xué)崗位完成同類型電廠現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)3個(gè)月，通過(guò)考試達(dá)到上崗要求。在此基礎(chǔ)上，安排人事和生產(chǎn)準(zhǔn)備組長(zhǎng)對(duì)外考察，了解同類型機(jī)組定崗定員情況、機(jī)組整體啟動(dòng)情況，編制了電廠定崗定員方案。2012年9月25日起，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試實(shí)際情況，部分運(yùn)行崗位人員提前上崗輪班，介入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)安裝質(zhì)量全面監(jiān)督，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備缺陷以工程聯(lián)系單的形式向施工單位和廠家提出，進(jìn)行整改。

3.做好運(yùn)行操作規(guī)程、系統(tǒng)圖、各類運(yùn)行日志的編制工作。為保證項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收及運(yùn)行各專業(yè)系統(tǒng)操作有章可循，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄，各專業(yè)人員收集主、輔機(jī)設(shè)備資料，參照施工圖紙，完成各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙?jiān)囉冒娴木幹乒ぷ?，并制訂了兩票、巡檢制度、定期工作項(xiàng)目，運(yùn)行日志、巡檢日志、各種報(bào)表目前已基本完成印刷。

4.做好試運(yùn)及投產(chǎn)煤炭、柴油的儲(chǔ)備保障工作。為保證試運(yùn)及投產(chǎn)后煤炭、柴油供應(yīng)，已簽訂煤炭采購(gòu)合同60萬(wàn)噸，燃油合同1000噸，煤場(chǎng)已儲(chǔ)煤8萬(wàn)噸。

2012年，是電廠項(xiàng)目建設(shè)指揮部拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jī)斐然的一年。一年來(lái)，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面都對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是在鋁業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部全體人員樹立了堅(jiān)定的信心，以百折不撓的精神，以越戰(zhàn)越勇的氣勢(shì)，以務(wù)期必成的信念，取得了一次次突破，打了一個(gè)又一個(gè)攻堅(jiān)勝仗。目前電廠試運(yùn)工作正如火如荼，指揮部全體人員將繼續(xù)艱苦奮斗，無(wú)畏險(xiǎn)阻，認(rèn)真做好機(jī)組整套試運(yùn)工作，為168一次通過(guò)而不斷努力，為焦作萬(wàn)方和中鋁公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

六、2013年工作任務(wù)和目標(biāo)

電廠2013年目標(biāo)是力爭(zhēng)在14個(gè)月工期內(nèi)，2月份順利完成#6機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，建立一支專業(yè)化生產(chǎn)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)電力公司的長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.確保電廠安全運(yùn)行全年無(wú)事故。

2.努力降低燃料成本，加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理工作，嚴(yán)控成本支出，發(fā)電煤耗不高于設(shè)計(jì)煤耗，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.全年完成發(fā)電量 億千瓦時(shí)。（等司總和周總確定）4.做好機(jī)組的檢修工作，有效降低檢修費(fèi)用。

5.完成員工定崗定員，建立健全各項(xiàng)制度，在生產(chǎn)中不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，為機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

第五篇：技改項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》

總 結(jié) 報(bào) 告

批準(zhǔn)人：

審核人：

編制人：蘇敏

報(bào)告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業(yè)基本概況

1.1 項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具項(xiàng)目

1.1.2 項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蔡

聯(lián)系電話：

項(xiàng)目聯(lián)系人：蔡

聯(lián)系電話：

1.1.3 項(xiàng)目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號(hào) 1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于2003年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊(cè)資金400萬(wàn)美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬(wàn)美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬(wàn)美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號(hào)，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂(lè)”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠(chéng)信贏市場(chǎng)、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場(chǎng)美譽(yù)度。因此，2003年公司被國(guó)家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國(guó)工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級(jí)企業(yè)。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入5675萬(wàn)元，創(chuàng)匯664.71萬(wàn)美元，上交稅收425萬(wàn)元。如今已與國(guó)際商超巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、樂(lè)購(gòu)、麥德龍、愛必居等多家跨國(guó)連鎖公司簽定了長(zhǎng)期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國(guó)內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國(guó)真樂(lè)株式會(huì)社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂(lè)”餐具。

2009年，通過(guò)與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績(jī)順利通過(guò)宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿分通過(guò)審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。

第二章 項(xiàng)目主要內(nèi)容、實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行及資金籌集使用情況 2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容

公司本項(xiàng)目投資3000萬(wàn)元購(gòu)置意大利及中國(guó)的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等，及國(guó)產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等，共計(jì)302臺(tái)（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動(dòng)化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：（1）本項(xiàng)目選用的原材料是2Cr13，既堅(jiān)硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。（2）本項(xiàng)目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。（3）購(gòu)置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測(cè)算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬(wàn)元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱?，金石家居公司成功通過(guò)了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬(wàn)支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會(huì)以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬(wàn)支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目，企業(yè)完全有能力確保市場(chǎng)的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況

自于2011年3月申請(qǐng)技改項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目本地文號(hào)瑞經(jīng)貿(mào)【2011】19號(hào)，建設(shè)項(xiàng)目名稱《年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容: 擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國(guó)產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目總投資8828萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬(wàn)元。

因受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個(gè)餐廚具市場(chǎng)前景不明朗，加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對(duì)技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對(duì)該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬(wàn)元調(diào)整為2200萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬(wàn)支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【2012】1號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從2011年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金704萬(wàn)元。其中銀行籌款2000萬(wàn)元，企業(yè)自己籌措資金1022萬(wàn)元，具體使用情況詳見《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬(wàn)元，形成年產(chǎn) 浙江金石家居用品有限公司

5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入15000萬(wàn)元，創(chuàng)匯2210萬(wàn)美元，年增利潤(rùn)總額3350萬(wàn)元，年交銷售稅金及附加1400萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章

項(xiàng)目環(huán)保、安全、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生等實(shí)施情況

4.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于2010年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評(píng)定消防驗(yàn)收合格。

4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【2011】15號(hào)文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1966）中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18483-2001）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，作業(yè)環(huán)境及工作場(chǎng)所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測(cè)，其中作業(yè)環(huán)境檢測(cè)結(jié)果表明，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場(chǎng)所空氣符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項(xiàng)目已于2010年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。

第五章 主要經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問(wèn)題

5.1主要經(jīng)驗(yàn)

5.1.1通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施，加快了國(guó)內(nèi)餐具行業(yè)向國(guó)際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國(guó)內(nèi)國(guó)際餐具行業(yè)的差距，無(wú)論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5.2.2通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的局面。通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬(wàn)支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問(wèn)題

5.2.1在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，主要是對(duì)進(jìn)口設(shè)備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進(jìn)口設(shè)備零部件需要從國(guó)外進(jìn)口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.2.2由于事先對(duì)設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個(gè)問(wèn)題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。

第六章 項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)

通過(guò)該技術(shù)項(xiàng)目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對(duì)外開放和對(duì)外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國(guó)外餐具行業(yè)的差距，加快了國(guó)內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會(huì)就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對(duì)瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。