第一篇：英文商業(yè)計(jì)劃書

Doe has held a sales position with U S West Inc.since then.Mr.Doe graduated from the University of Colorado in 1981 with a bachelor’s degree in philosophy.Mr.Doe is employed by the Company on a full-time basis.Vice President

Joe Dokes, Secretary, Executive Vice President and Director.Mr.Dokes supervises the company’s sales and implementations to its largest corporate customers, including US West, Great West Life Insurance, etc.Mr.Dokes has served as Secretary and a Director since February 1988, Vice President of Operations from February 1988 to December 1988, President of the Company from December 1988 to January 1990 and Vice President of Contract Sales since January 1990.He has been involved since 1986 with the private company originally formed as Random Excess, Inc., where his duties included managing the purchasing and sales department.From November 1984 to May 1986 he managed the sales department at Integrated Management Systems, Inc.From June 1983 to October 1984 he was a buyer for Adams County, Colorado, School District 50.Mr.Dokes attended Oklahoma State University in 1980 and 1981 and Trinidad State College in Trinidad, Colorado in 1981

and 1982.He did not receive a degree from either university.Mr.Dokes is employed by the Company on a full-time basis.Vice President

Sally Seaugh Vice President of Marketing.Ms.Seaugh has been the Company’

s Vice President of Marketing since November 1988.From September 1986 to October 1988 she was involved in business development and marketing for United Bank of Aurora(Colorado).From February 1980 to August 1986 she was self-employed as an independent oil and gas landman.Ms.Seaugh graduated from the University of Denver in 1974 with a bachelor’s degree in Education.She is employed by the Company on a full-time basis.Responsibilities

John Q.Doe, Chief Executive Officer$60,000.Richard Roe, CPA, Chief Financial Officer$40,000

Joe Dokes, Executive Vice President$35,000

Sally Seaugh Vice President of Marketing.Responsible for marketing, human resources and training.Salary-$30,000.Total Executive Compensation $165,000.[This Page is for an Organization Chart, if applicable.]

[Company] History

In [Month, Year] [I/we] formed a [Product/Service] company that manufactured start-of-the-art complex widgetry.This company was located in [City, State].[I/we] formed this company as a [proprietorship, partnership, corporation].Others involved in this business were: [names].The main goal of this company was to [explain].Financing was arranged through [home equity loans, savings, venture capital, friends and family, etc.]

[Explain terms, rates and ability to repay.]

This venture was very successful in generating and increasing sales, but was not effective inachieving profitability.The main reason for this was the amount of actual overhead experienced.This overhead was not initially anticipated by me at the beginning of that venture.Items including credit checking, warranty program management, extensive travel, maintaining warehouse stock and the management and expense of a national sales force were expenses not originally forecast or expected.With this level of overhead, it was mathematically impossible to achieve profitability.

第二篇：英文培訓(xùn)基地商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書

【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】

英語(yǔ)培訓(xùn)基地（最好有個(gè)名字）于××年與××高校聯(lián)合創(chuàng)辦，至今已有××年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)?；卣n程豐富，從幼兒到成人，從職稱英語(yǔ)到新概念英語(yǔ)等都有所覆蓋。時(shí)至今日，培訓(xùn)基地已有超過××人受益，成為中國(guó)最具成長(zhǎng)潛力的語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。由于英語(yǔ)培訓(xùn)基地屬于與高校聯(lián)合創(chuàng)辦，因此它具有豐富的師資資源和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合××年成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的英語(yǔ)教學(xué)軟件及服務(wù)系統(tǒng)，針對(duì)學(xué)員的各種實(shí)際情況，以快樂、自信地達(dá)成學(xué)員通關(guān)各種職稱考試、英語(yǔ)翻譯、以及少兒英語(yǔ)語(yǔ)言能力為目標(biāo)，創(chuàng)造良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)環(huán)境，歷年真題講解、模擬試題演練、資深外教面對(duì)面講授、豐富的課外英語(yǔ)俱樂部活動(dòng)等等，讓學(xué)員充分的學(xué)習(xí)和交流下掌握純真英語(yǔ)，全面提高學(xué)員的英語(yǔ)水平。

作為英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這里有正確的語(yǔ)言學(xué)習(xí)方法、逼真的母語(yǔ)語(yǔ)言練習(xí)環(huán)境、以學(xué)員為本的品質(zhì)服務(wù)。英語(yǔ)學(xué)習(xí)需要堅(jiān)持，××英語(yǔ)培訓(xùn)基地始終與您相伴，歡迎加入到××英語(yǔ)培訓(xùn)基地的隊(duì)伍中，你將收獲：快樂、自信和更加美好的人生！

【課程設(shè)置 】

本英語(yǔ)培訓(xùn)基地針對(duì)不同的學(xué)院共設(shè)置四個(gè)班級(jí)：職稱英語(yǔ)班、新概念英語(yǔ)班、企業(yè)英文培訓(xùn)、英語(yǔ)同傳培訓(xùn)班、少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班。

職稱英語(yǔ)班：歷年真題講解、模式試題訓(xùn)練100套、模擬考場(chǎng)練習(xí)5場(chǎng)、針對(duì)性詞匯訓(xùn)練、考試技能知識(shí)點(diǎn)講解。

新概念英語(yǔ)班：新概念英語(yǔ)系列叢書教程學(xué)習(xí)、口語(yǔ)訓(xùn)練、說寫讀應(yīng)用能力訓(xùn)練。

企業(yè)英文培訓(xùn)：實(shí)用商務(wù)英語(yǔ)課程、階段測(cè)試、外教實(shí)戰(zhàn)模擬、英語(yǔ)經(jīng)典電影、英語(yǔ)游戲。

英語(yǔ)同傳培訓(xùn)班：

1、基礎(chǔ)訓(xùn)練：高級(jí)英語(yǔ)語(yǔ)法，高級(jí)英語(yǔ)閱讀，高級(jí)英漢翻譯，口筆譯理論研究，專業(yè)播音主持發(fā)音訓(xùn)練，外事翻譯禮儀。

2、交傳技能訓(xùn)練：句型訓(xùn)練，記憶訓(xùn)練，筆記系統(tǒng)構(gòu)建，數(shù)字的處理，短逐步口譯的要領(lǐng)，長(zhǎng)逐步口譯的要領(lǐng)。

3、同傳技能訓(xùn)練：影子練習(xí)，順句驅(qū)動(dòng)練習(xí)，句型構(gòu)建練習(xí)，會(huì)前資料準(zhǔn)備。

4、同傳特殊挑戰(zhàn)訓(xùn)練：帶稿同傳，無稿同傳，互動(dòng)問答同傳，講者語(yǔ)速與口音針對(duì)性練習(xí)，各種同聲翻譯設(shè)備的使用方法。

5、專業(yè)領(lǐng)域訓(xùn)練：管理專題，金融專題，教育專題，經(jīng)貿(mào)專題，IT專題，新能源專題，化工專題，汽車專題，工業(yè)制造專題，冶金專題，法律專題，石油專題，其他特殊領(lǐng)域。

6、職場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)：會(huì)議口譯員職業(yè)道德及職業(yè)規(guī)范，求職指導(dǎo)咨詢。

少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班：104個(gè)和問候、教室物品和文具、家庭成員、身體部位、數(shù)字、時(shí)間、家具、動(dòng)物、顏色、食物和衣物有關(guān)的單詞和介詞；詞匯的復(fù)數(shù)形式；和以上單詞有關(guān)的短句、提問和回答；以及其他在教室內(nèi)所用到的語(yǔ)句。通過完成各種活動(dòng)（迷宮、學(xué)習(xí)兒歌、故事拼圖）來提高認(rèn)知能力；使用所學(xué)的語(yǔ)言和同學(xué)老師交流來提高

社交能力；通過和幼兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)有關(guān)的手工，畫圖和游戲來提高動(dòng)手能力。

【招生對(duì)象 】

1、職稱英語(yǔ)班：

招生對(duì)象：主要針對(duì)職稱評(píng)級(jí)過關(guān)考試的企事業(yè)單位、公務(wù)員等學(xué)員。包括中高級(jí)工程師英語(yǔ)職稱考試等。

服務(wù)宗旨：通過歷年真題講解、模擬培訓(xùn)等方式全體提高學(xué)員的應(yīng)試能力，以及熟悉職稱英語(yǔ)考試的環(huán)境和方式。

2、新概念英語(yǔ)班：

招生對(duì)象：18歲以上英語(yǔ)愛好者。

服務(wù)宗旨：通過完整的英語(yǔ)學(xué)習(xí)體系，幫助學(xué)員掌握英語(yǔ)的4項(xiàng)基本技能——聽、說、讀、寫，使學(xué)員能在學(xué)習(xí)中最大限度地發(fā)揮自己的潛能。

3、企業(yè)英文培訓(xùn)班

招生對(duì)象： 對(duì)短期需要提高英語(yǔ)水平、文獻(xiàn)翻譯水平、出國(guó)留學(xué)或者出差的各類單位職工學(xué)員。

服務(wù)宗旨：

通過職業(yè)的英語(yǔ)訓(xùn)練，快速提高英語(yǔ)的詞匯能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。

4、英語(yǔ)同傳培訓(xùn)班

招生對(duì)象：在職譯員、在職白領(lǐng)、海歸、中高級(jí)口譯在讀學(xué)生、大學(xué)在校生和熱愛口譯的社會(huì)人士。

服務(wù)宗旨：通過同傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及海量的口譯實(shí)踐，訓(xùn)練成國(guó)內(nèi)外一線同傳譯員

5、少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班

招生對(duì)象：學(xué)前班、幼兒園、小學(xué)生。服務(wù)宗旨：全方位的呵護(hù)，指引孩子在學(xué)習(xí)新的語(yǔ)言過程中自信成功的跨出第一步，讓孩子贏在起跑線。有效提高低齡幼兒英語(yǔ)認(rèn)知能力和社交能力。

【入學(xué)與畢業(yè)要求 】 入學(xué)考試：免試

上課時(shí)間：每周周末一次課程。

班級(jí)人數(shù)：每班20人左右，限制在25人以內(nèi)（含25人）。免費(fèi)活動(dòng)：逢周三由外教主持英語(yǔ)角

結(jié)業(yè)證書：畢業(yè)可頒發(fā)英語(yǔ)結(jié)業(yè)書

語(yǔ)音室：我校積累了大量的英語(yǔ)學(xué)習(xí)資料，包括書籍、影碟、MP3等資料，免費(fèi)向?qū)W員開放。

學(xué)費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含觀摩實(shí)習(xí)費(fèi)），入學(xué)考試費(fèi)：100元（該費(fèi)用在入學(xué)報(bào)名時(shí)可抵用學(xué)費(fèi)），教材費(fèi)：500元（不同的班級(jí)教材費(fèi)不同）。分期付款方式：一次付清全款享受3%優(yōu)惠。培訓(xùn)費(fèi)可分二期付款，不享受優(yōu)惠。

畢業(yè)考試要求：

1、筆試：由課程教師自行組織命題考試。

2、其他形式考試：包括口試，實(shí)踐演練考試，由各課程教師自行

組織。

3、未達(dá)標(biāo)者可補(bǔ)考一次，但是要交補(bǔ)考費(fèi)。補(bǔ)考不合格者重修一次，除教材費(fèi)不用交外，其他費(fèi)用重交。

學(xué)程課時(shí)：10個(gè)月，總共40課時(shí)，每課時(shí)約40分鐘（包括實(shí)習(xí)課時(shí)）。

【我們的優(yōu)勢(shì) 】

1、畢業(yè)時(shí)，學(xué)員們可以通過畢業(yè)考試取得相應(yīng)的畢業(yè)證書，特別是同傳英語(yǔ)班，還有相應(yīng)的同傳資格認(rèn)證證書，該證書全國(guó)通用，讓你無后顧之憂。

2、招生規(guī)模大，每年畢業(yè)的受益學(xué)員達(dá)到××人，值得家長(zhǎng)和學(xué)員的信賴。

3、師資力量雄厚，與大學(xué)高校聯(lián)合創(chuàng)辦，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和人力資源，良好的學(xué)習(xí)環(huán)境讓你放心選擇。

4、成功的案例經(jīng)驗(yàn)，從基地創(chuàng)辦至今，走出去的學(xué)員大多數(shù)都走到了成功的崗位，年薪××萬元。

第三篇：完美的英文商業(yè)計(jì)劃書

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】現(xiàn)在國(guó)外的熱錢紛紛涌入國(guó)內(nèi)，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)外投資機(jī)構(gòu)投資的最好時(shí)機(jī)。爭(zhēng)取國(guó)外機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，撰寫一份英文的商業(yè)計(jì)劃書自然十分必要。世界經(jīng)理人辦公伙伴為您提供了一份英文商業(yè)計(jì)劃書范文，僅供參考。

business plan

成都.萬匯投資管理有限公司(86)027 87292815

table of contents

executive summary..........................management..................................history...........................description.............objectives..................................competitors................................competitive advantages...................innovation..................................pricing..................................specific markets..................................growth strategy....................................market size and share..........................targeting new markets.......................location..................................manufacturing plan................................research & development......................historical financial data........................proforma financial data.........................

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

proforma balance sheet.........................cost control..................................effects of loan or investment...............attachments..................................executive summary

was formed as a in in , by in response to the following market conditions:

opportunities exist in.the need for use of efficient distribution and financial methods in these overlooked markets.have several customers who are willing to place large within the next three months.several other prospective have expressed serious interest in doing business within six months.previously owned a company that was active in the widget markets.over the past few years i spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits.this plan is a result of that study.the basic components of this plan are:

1.competitive pricing

2.expand the markets

3.increased advertising

4.lower our unit costs, 5.thereby achieving higher profits.1.sign contracts

2.increased advertising

3.increase office staff

objectives

long term

believes very strongly in technical, financial, business and moral excellence.to secure a stable future for all those connected with we have set the following long term goals:

present market is estimated at $xxx.our goal for market share is xx%.we want to be considered by our peers to be the market leader in sales as evidenced by:

trade industry awards

high end of scale in financial ratios

major market share

technical excellence(awards, honors, etc.)

community involvement(rotary, united way, etc.)

short term

market share goals-

1.first year xx%

2.second year xx%

3.third year xx%

4.fourth year xx%

costs through acquisition of new plant and equipment.increase productivity by investing in employee training and education.1.budget for complete computer training for appropriate applications.2.set up, maintain] employee benefit program for continuing college education.3.budget for necessary seminars and/or continuing job-specific education.4.maintain state-of-the-art accounting system for careful tracking.5.monthly reports on financial status vis-a-vis the industry.6.aggressive recruitment of the best technical staff in the industry.7.support company involvement in various local and national charity events.【世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書

一、摘要

二、公司介紹

三、產(chǎn)業(yè)分析

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，宣告了信息時(shí)代的到來，并對(duì)人們的思維及生活方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而也逐漸改變了人們的商業(yè)行為方式。電子商務(wù)既是信息時(shí)代的產(chǎn)物，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，有著深厚的發(fā)展?jié)摿σ矊O大地推進(jìn)當(dāng)前及未來社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

電子商務(wù)服務(wù)的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了以物流為基礎(chǔ)，信息為核心，商業(yè)為主體的全新商業(yè)模式。其商業(yè)行為聚合向跨區(qū)域，跨經(jīng)濟(jì)體，跨行業(yè)的全球化服務(wù)延伸。

隨著電子全國(guó)商務(wù)規(guī)模長(zhǎng)期以每年超過40%的驚人速度發(fā)展，越來越多的大型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)。截至2012年6月網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模為5119億元，同比增長(zhǎng)46.6%。目前中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到2.14 億個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量1725萬家其中淘寶職業(yè)賣家600多萬。2012年上半年全國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)累計(jì)完成24億件，較去年同期增長(zhǎng)50%。

2010年中國(guó)網(wǎng)上零售總額為5131億元，占社會(huì)消費(fèi)品總零售總額的3%，同時(shí)2011年英國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額以占社會(huì)零售總額已達(dá)到12%

2009年哈爾濱社會(huì)消費(fèi)品零售總額1507.9億元，因無地區(qū)網(wǎng)上零售總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按全國(guó)比率計(jì)算（實(shí)際比率因是省會(huì)城市將大于全國(guó)比率）網(wǎng)上零售消費(fèi)為45億元。

目前問題：物流問題、信用問題、支付問題和安全問題是目前公認(rèn)制約我國(guó)城市電子商務(wù)發(fā)展的4大因素

四、產(chǎn)品及服務(wù)

本項(xiàng)目的主題意義便是以實(shí)體形式規(guī)避目前制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸

A、信用問題

根據(jù)中國(guó)315電子商務(wù)誠(chéng)信平臺(tái)的《2010年中國(guó)電子商務(wù)投訴分析報(bào)告》電子商務(wù)誠(chéng)信的主要問題集中在以下四個(gè)方面

1、購(gòu)物網(wǎng)站缺乏明確的消費(fèi)保護(hù)引導(dǎo)和消費(fèi)保護(hù)制度。消費(fèi)者普遍對(duì)購(gòu)物

網(wǎng)站的信息表述難以理解，購(gòu)物證據(jù)也無途徑或很難保存。

2、網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳不實(shí)，后期服務(wù)跟不上。消費(fèi)者無法識(shí)別銷售平臺(tái)的手續(xù)

是否合法、資質(zhì)是否完善，缺乏亮照經(jīng)營(yíng)的約束，特別是在團(tuán)購(gòu)上。

3、實(shí)物購(gòu)物第三方支撐體系尚不完善。消費(fèi)者在購(gòu)物過程中不能自由選擇

支付系統(tǒng)，支付款項(xiàng)流轉(zhuǎn)不清、未簽收貨物被告知已簽收等。

4、非實(shí)物商品，如基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的話費(fèi)沖值、軟件產(chǎn)品下載，虛擬財(cái)產(chǎn)缺

乏保護(hù)措施。

基于實(shí)體的代購(gòu)服務(wù)將以自身的實(shí)體店面的實(shí)體信用支撐電子商務(wù)中消費(fèi)者普遍對(duì)商家不了解，難溝通，難維權(quán)，難售后等問題，而實(shí)體代購(gòu)服務(wù)則由大量的代購(gòu)業(yè)務(wù)分?jǐn)倢?duì)商家的渠道、質(zhì)量、維權(quán)、售后服務(wù)等內(nèi)容調(diào)查核實(shí)的時(shí)間成本的同時(shí)又帶給消費(fèi)者電子商務(wù)所的優(yōu)點(diǎn), 更豐富的商品信息帶來更多商品選擇空間,更少的流通環(huán)節(jié)帶來更優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)等.B、支付問題

1、安全問題 支付結(jié)算中最重要的部分就是其安全性?，F(xiàn)行的各種電子支

付安全手段種類繁多，密?？?，U盾，手機(jī)綁定，以及各種安全證書，然而每種安全手段都有其局限性，多種同時(shí)使用又帶來使用上的繁瑣不

變。在代購(gòu)服務(wù)中替代客戶進(jìn)行電子支付的同時(shí)也替客戶承擔(dān)了其支付

風(fēng)險(xiǎn)。

2、便捷性 不可否認(rèn)如今電子支付的確帶來了便捷的支付手段，但考慮到

仍有大量人群缺乏電子支付的知識(shí)基礎(chǔ)，缺乏安全感或操作不便使這部

分人群拒絕或盡量回避使用以在線支付為基礎(chǔ)的電子商務(wù)模式。

3、銀行業(yè)支持：目前所有的網(wǎng)絡(luò)支付方式，最后一步都是由用戶提供的或

注冊(cè)的銀行信用卡信息進(jìn)行劃撥轉(zhuǎn)帳，由于網(wǎng)站/地區(qū)或支付手段的不

同導(dǎo)致對(duì)銀行基礎(chǔ)服務(wù)的不同，然而用戶擁有可網(wǎng)上支付的銀行卡大部

分只有1或2種，導(dǎo)致支付上的不便。

C、安全問題

1、目前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)仍不規(guī)范健全，網(wǎng)上詐騙手段也日新月異，用戶在進(jìn)行

電子商務(wù)上因地區(qū)不同，溝通困難，證據(jù)保留困難等原因?qū)е潞茈y維權(quán)。于是用戶每次購(gòu)物時(shí)便要對(duì)各個(gè)銷售要購(gòu)買商品的網(wǎng)上商家進(jìn)行信用/價(jià)格評(píng)定，以確定貨物最優(yōu)價(jià)格的同時(shí)保證服務(wù)品質(zhì)。然而每次在數(shù)十乃至數(shù)

百家商家中選擇最優(yōu)項(xiàng)也不是件簡(jiǎn)單的事，不但需要長(zhǎng)期網(wǎng)上購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)還需要大把時(shí)間篩選，溝通。而本公司將與優(yōu)質(zhì)商家保持長(zhǎng)期合作，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定供貨商將從資質(zhì)，渠道，價(jià)格，物流，售后等進(jìn)行全面的分析比較，并對(duì)通過的貨物提供售后擔(dān)保。確保貨物品質(zhì)、更好的價(jià)格的同時(shí)也具有更優(yōu)質(zhì)的信用保障。

二、企業(yè)服務(wù)

A、采購(gòu)代理-對(duì)于企業(yè)的非業(yè)務(wù)類代采購(gòu)服務(wù)

在企業(yè)須采購(gòu)專業(yè)但不熟悉的貨物時(shí)

1、提供符合企業(yè)需求的貨物信息以最經(jīng)濟(jì)最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足企業(yè)需求，在魚龍 混雜的市場(chǎng)內(nèi)了解行情，避免假貨、殘次貨物、質(zhì)量過剩等情況的發(fā)生，既減少了采購(gòu)人員須先耗費(fèi)大量時(shí)間精力了解市場(chǎng)，也避免了采購(gòu)人員收取回扣，謊報(bào)行情等情況的發(fā)生。

例：安防設(shè)備、電子產(chǎn)品、軟件/網(wǎng)站制作，貴重禮品，跨地區(qū)采購(gòu)等需要一定專業(yè)知識(shí)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)行為。如某公司需采購(gòu)圖紙打印機(jī)一臺(tái)，公司管理層，財(cái)務(wù)人員都不了解其適用品牌/機(jī)型/型號(hào)/價(jià)格的具體信心，委托某一采購(gòu)人員則存在道德風(fēng)險(xiǎn)，委托多人則構(gòu)成人力資源浪費(fèi)。

2、日常采購(gòu)，企業(yè)有很多日常采購(gòu)項(xiàng)，這些采購(gòu)中單項(xiàng)金額都不高，采購(gòu)來

源也不一定固定，不能引起管理層和財(cái)務(wù)人員的直接重視，但長(zhǎng)期積累下來企業(yè)采購(gòu)成本卻無形中增加很多。通過采購(gòu)?fù)獍姆绞郊饶軠p少企業(yè)在日常雜項(xiàng)上的人力及管理成本，保證使用質(zhì)量的同時(shí)也降低了日常成本。例：U盤，桌椅，印刷品，紙張耗材，文具，工具，勞保用品等。

公司管理：

管理隊(duì)伍：

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書

兆聯(lián)公司網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文格式一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1．訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

1.0 網(wǎng)站項(xiàng)目概要二． 附表

1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

3.主要設(shè)備清單

4.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

5.預(yù)估分析表

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

1.3 項(xiàng)目核心技術(shù)

1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 網(wǎng)站項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 網(wǎng)站項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項(xiàng)目地理位置與背景

3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

4.0 網(wǎng)站市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場(chǎng)容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 網(wǎng)站項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

5.2 弱勢(shì)分析

5.3 機(jī)會(huì)分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 網(wǎng)站項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商網(wǎng)站與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 網(wǎng)站項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與網(wǎng)站計(jì)劃

7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

8.1 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 網(wǎng)站項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用

8.3.2 工資及福利費(fèi)用

8.3.3 折舊費(fèi)

8.3.4 維修費(fèi)

8.3.5 管理費(fèi)用

8.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

8.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

8.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 網(wǎng)站項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0 財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

12.1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.4 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.5 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）

12.8 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構(gòu)成、資金投入與來源計(jì)劃表

12.10 注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表

12.11 借款還本付息計(jì)劃表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

13.0 其他相關(guān)附件

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書

（3）稅務(wù)登記證

（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場(chǎng)調(diào)研

（6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

（7）專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明