第一篇：2016年科技工作總結(jié)

銀行二○○六年科技工作總結(jié)

二ΟΟ六年我行科技工作在上級(jí)行和支行黨委的正確引導(dǎo)下，緊緊圍繞“存款立行，科技興行”這一工作重心，充分發(fā)揮科技支撐和生產(chǎn)保障作用，通過(guò)全行員工齊心協(xié)作、共同努力，科技工作取得了積極的進(jìn)展，全年生產(chǎn)正常，無(wú)任何網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備安全事故，全行科技意識(shí)明顯好轉(zhuǎn)，科技投入明顯加大，科技管理及服務(wù)水平得到明顯提高。現(xiàn)將我行全年科技工作總結(jié)如下：

一、直面困難、理清思路，找準(zhǔn)全行科技工作突破口。

就全行科技工作而言，二ΟΟ六年度全行科技工作相當(dāng)被動(dòng)，由于近幾年全行電子設(shè)備投入總量不足，更新滯后，老化嚴(yán)重，造成全行電子設(shè)備維護(hù)量大，而作為我行科技工作職能部門，由于工作的調(diào)整，人員變化較大，原有幾個(gè)技術(shù)骨干進(jìn)行了崗位輪換，技服力量匹配嚴(yán)重不足，很難滿足全行正常的科技工作需要，非但如此，今年又恰遇百年不遇的大旱災(zāi)，為全行科技工作平添了不少的壓力。面對(duì)全行科技工作的諸多困難，在以我行科技信息部為首的科技戰(zhàn)線的全體員工，并未在困難面前退縮，而是直面困難，找準(zhǔn)了“確保生產(chǎn)安全、盤活設(shè)備存量，激勵(lì)全員參與，共同提高全行科技水平”的科技工作新思路。并在此科技工作思路指引下，全年科技工作取得了新的突破。

二、“確保生產(chǎn)、盤活存量、全員參與、通力協(xié)作”，順利實(shí)現(xiàn)全年科技工作既定目標(biāo)。

常言道：拉弓沒(méi)有回頭箭。作為我行的科技工作，只能在適應(yīng)全行改革進(jìn)程中，加快節(jié)奏永往直前，奮起自追，努力縮短同同業(yè)間的差距。二ΟΟ六年按照支行確定的“確保生產(chǎn)、盤活存量，全員參與，共同提高”的科技工作思路，在全員共同參與，通力協(xié)作配合下，順利地實(shí)現(xiàn)了全年科技工作既定目標(biāo)。

1、為確保生產(chǎn)安全，完成了中心機(jī)房的改造工作，為全行正常營(yíng)業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的保證。

作為全行網(wǎng)絡(luò)樞紐的中心機(jī)房，它存載著全行業(yè)務(wù)、辦公及遠(yuǎn)程培訓(xùn)等大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的中轉(zhuǎn)和傳輸，其發(fā)揮的核心作用直接影響全行的生產(chǎn)安全。針對(duì)原有機(jī)房突出的安全隱患我行科技信息部認(rèn)真提出了整改方案并按時(shí)整改落實(shí)。一是按XX分行機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求重新劃分了生產(chǎn)、辦公和供電區(qū)域，力求排除人為的安全隱患；二是將原生產(chǎn)前置系統(tǒng)重新按要求將城區(qū)和農(nóng)村機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分設(shè)，并對(duì)前置服務(wù)器進(jìn)行了清理，提高了全行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸速度，同時(shí)，為避免全行生產(chǎn)停業(yè)將城區(qū)和農(nóng)村前置系統(tǒng)分別進(jìn)行了熱備，同步升級(jí)，自動(dòng)切換啟動(dòng)，為全行正常生產(chǎn)提供了可靠保障；三是加強(qiáng)中心機(jī)房的規(guī)范管理，制定了《XX農(nóng)行機(jī)房管理辦法》并上墻明示，系統(tǒng)地建立機(jī)房管理登記簿，完善了各項(xiàng)生產(chǎn)的日常記錄，并自創(chuàng)設(shè)計(jì)了中心機(jī)房機(jī)柜，并對(duì)環(huán)境的溫度和濕度用儀表進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。四是對(duì)中心機(jī)房機(jī)架上的各條網(wǎng)絡(luò)及電源線路進(jìn)行了規(guī)范和登記，提高了網(wǎng)絡(luò)故障的排除速度。整個(gè)機(jī)房整改后，在功能上中心機(jī)房所要求的實(shí)用性，合理性，科學(xué)性得到明顯的體現(xiàn)，外觀上簡(jiǎn)單、莊重而不失整潔，2、加大投入、盤活存量，在有效整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，如期完成了各項(xiàng)生產(chǎn)及辦公系統(tǒng)的升級(jí)和改造。

一是加大電子設(shè)備的投入和更新力度，今年在支行黨委的重視下，全行緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，進(jìn)一步加大電子設(shè)備的投入，有效緩解了前幾年設(shè)備更新嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀，全年共投入電子設(shè)備資金35.8萬(wàn)元，新購(gòu)電腦10臺(tái)，報(bào)表打印機(jī)4臺(tái)，激光打印機(jī)3臺(tái)，液晶終端15臺(tái)，門市用票據(jù)打印機(jī)6臺(tái)，磁條讀寫機(jī)17臺(tái)，IC卡讀寫器12個(gè)，新購(gòu)豐田系列5KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，新增自動(dòng)取款機(jī)1臺(tái)，為配合“亮麗農(nóng)行”工程，先期對(duì)城區(qū)機(jī)構(gòu)的支行營(yíng)業(yè)部、挽龍埡分理處、云江大道分理處、杏家灣分理處營(yíng)業(yè)室電子設(shè)備進(jìn)行了全面更新，有效提升了農(nóng)行對(duì)外營(yíng)業(yè)形象。為確保正常生產(chǎn)，緩解農(nóng)村營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備老化造成維修上的壓力，對(duì)農(nóng)村較遠(yuǎn)的機(jī)構(gòu)如沙沱營(yíng)業(yè)所、江口營(yíng)業(yè)所、鳳鳴營(yíng)業(yè)所，高陽(yáng)營(yíng)業(yè)所的報(bào)表打印機(jī)進(jìn)行更新，并在每個(gè)農(nóng)村營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保證了備用票據(jù)打印機(jī)一臺(tái)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)配整合和加強(qiáng)維修及管理，在今年百年不遇的旱情中經(jīng)受住了考驗(yàn)，有效地保證了正常生產(chǎn)。

二是為盤活現(xiàn)有電子設(shè)備，將使用多年無(wú)法修復(fù)的電子設(shè)備分拆作配件，對(duì)其他在用設(shè)備進(jìn)行替換維修，達(dá)到降低電子設(shè)備使用成本，提高設(shè)備利用率的目的。全年我行科技維護(hù)人員下基層網(wǎng)點(diǎn)120余次，共維護(hù)維修電子設(shè)備225（臺(tái)、次），維修費(fèi)用

元，比上年下降了

元。

三是充分利用現(xiàn)有我行網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)同支行計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的升級(jí)改造和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線工作；協(xié)同組織人事部完成了全行遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的上線和視頻會(huì)議室的搭建工作；在科技信息部全體人員的努力下，完成了各機(jī)構(gòu)和部室IP地址升級(jí)改造，大大提高了網(wǎng)絡(luò)辦公的利用率。

四是建章立制，規(guī)范管理電子設(shè)備及耗材的使用和管理。為降低和節(jié)約辦公成本，提高電子設(shè)備的使用效能，一方面從制度上進(jìn)行規(guī)范和管理，通過(guò)多次修訂，出臺(tái)了《XX農(nóng)行電子設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《XX農(nóng)行中心機(jī)房管理辦法》、《XX農(nóng)行網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)應(yīng)急方案》、《XX農(nóng)行電子設(shè)備及耗材采購(gòu)和領(lǐng)用管理辦法》等制度和辦法，并按照上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定制定了一系列的表格記錄；另一方面加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，設(shè)備及耗材堅(jiān)持支行集中采購(gòu)，集中管理，集中考核的“三集中”原則，采購(gòu)公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作，領(lǐng)用規(guī)范，臺(tái)帳齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，對(duì)耗材領(lǐng)用情況每月按時(shí)公開，費(fèi)用下劃，并加強(qiáng)設(shè)備的使用管理的考核力度，全年耗材使用共計(jì)

萬(wàn)元，比去年同期減少

萬(wàn)元。

五是跟蹤檢查，認(rèn)真履行科技監(jiān)管職能作用。支行科技職能部門認(rèn)真履行科技工作監(jiān)管職能，每季度認(rèn)真部署，對(duì)所轄機(jī)構(gòu)及相關(guān)部室例行電子設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行安全巡檢，針對(duì)我行的網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)安全形勢(shì)，認(rèn)真制定《監(jiān)管方案》，執(zhí)行監(jiān)管檢查，全年對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)安全巡檢5次，檢查面達(dá)100%，形成檢查記錄58份。發(fā)出書面整改通知5份，形成安全巡檢及其科技監(jiān)管報(bào)告5份。

3、全員參與，共同提高全行科技運(yùn)用水平，是有效緩解我行科技服務(wù)壓力的最佳途徑。

為有效緩解我行科技服務(wù)壓力，提高全行科技運(yùn)用水平是關(guān)鍵，為此，我行科技部門帶頭學(xué)，并由我行科技信息部從2016年5月份開始，創(chuàng)辦 3 了每月一期的《XX農(nóng)行科技工作簡(jiǎn)報(bào)》，全年在全行發(fā)布科技工作簡(jiǎn)報(bào)8篇，積極通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式總結(jié)全行科技工作，鼓勵(lì)全行科技愛好者積極參與，并投身于全行科技工作運(yùn)用實(shí)踐。

三、立足現(xiàn)實(shí)、找準(zhǔn)差距，努力尋求科技工作“新”的亮點(diǎn)。

通過(guò)支行科技部門帶領(lǐng)全行員工共同努力，我行全年科技工作雖然在諸多不利因素的影響下取得了一定的成績(jī)。但離上級(jí)行的要求以及和同業(yè)相比，還存在較大的差距，我們只有立足現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)不足，有的放矢，努力尋求來(lái)年科技工作“新”的亮點(diǎn)和提高。

一是雖然今年我行在打緊開支，“擠”出費(fèi)用，加大了對(duì)電子設(shè)備的投入，但由于前些年對(duì)電子設(shè)備的投入滯后，而電子設(shè)備及其網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)更新?lián)Q代快，離全行科技運(yùn)用需求差距仍然較大，而且有些問(wèn)題還相當(dāng)突出，比如說(shuō)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有備用的不間斷電源（UPS電源），發(fā)電機(jī)功率低，無(wú)法保證停電后營(yíng)業(yè)的正常需要，嚴(yán)重影響正常辦公和營(yíng)業(yè)；來(lái)年南溪營(yíng)業(yè)所作為農(nóng)村大所，搬遷在即；有部分電子設(shè)備老化嚴(yán)重，很難承擔(dān)起網(wǎng)絡(luò)化無(wú)紙化辦公需要。所以全行必須更新觀念，充分利用好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，想法設(shè)法，繼續(xù)加大電子設(shè)備的投入。

二是科技制度的執(zhí)行不夠，雖然我行針對(duì)科技工作，制定了不少的管理制度和辦法，但由于這些管理制度從根本上沒(méi)有同績(jī)效掛鉤進(jìn)行考核，缺乏根本的激勵(lì)和約束機(jī)制，很難在制度的執(zhí)行上收到上佳的效果。

三是科技培訓(xùn)不夠，營(yíng)造全行的科技學(xué)習(xí)氛圍不隆，今年我行盡管通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)，以修代培、坐談總結(jié)等多種形式不同程度地影響了一部分員工對(duì)科技工作的關(guān)心和支持，但由于從制度上沒(méi)有有效地建立培訓(xùn)機(jī)制，很難收到實(shí)質(zhì)上的效果。所以來(lái)年必須在全行科技培訓(xùn)方面在制度上建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，達(dá)到充分利用現(xiàn)有有限地電子設(shè)備資源，緩解現(xiàn)有維護(hù)不足和不到位的現(xiàn)狀。

四是網(wǎng)絡(luò)安全隱患依然存在，由于部分設(shè)備陳舊、功能不全（如機(jī)房的交換機(jī)），核心設(shè)備沒(méi)有備機(jī)（如中心機(jī)房的核心路由器），核心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品升級(jí)更新慢，計(jì)算機(jī)及殺毒軟件沒(méi)有正版，很難升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)安全很難得到有效控制。

五是全行科技運(yùn)用意識(shí)很難從根本上得到扭轉(zhuǎn)，由于全行科技運(yùn)用水平是迫于工作壓力的趨使，只停留在應(yīng)付層面，不能較好地對(duì)辦公系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)用上有好的突破?？萍脊ぷ魅藛T也只是奔波于日?！半姽な健钡木S修和保養(yǎng)，很難對(duì)全行科技意識(shí)上進(jìn)行引導(dǎo)和提高。

盡管在實(shí)際科技工作過(guò)程中，我行面對(duì)一些較大的困難，但我們堅(jiān)信有我們上級(jí)行的正確引導(dǎo)和我行領(lǐng)導(dǎo)的重視，在我們?nèi)袉T工的共同參與和努力下，通過(guò)我行科技工作職能部室全體員工的積極努力，扎實(shí)苦干，為推進(jìn)我行科技興行進(jìn)程而不斷進(jìn)取，定能在我行現(xiàn)有不足中縮短科技工作的差距，為助推我行改革和發(fā)展發(fā)揮出科技應(yīng)有的作用！

第二篇：科技工作總結(jié)

公路管理段科技工作總結(jié)

今年5月份發(fā)來(lái)，我段科技工作在局及總段領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，以科技工作為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的主導(dǎo)思想，結(jié)合我段小修保養(yǎng)工程建設(shè)和險(xiǎn)橋加固的生產(chǎn)實(shí)際情況，把科研工作的重點(diǎn)放到了日常養(yǎng)護(hù)和重點(diǎn)路段的推廣應(yīng)用上，并取得了較好的成績(jī)。

一、結(jié)合我段生產(chǎn)實(shí)際，努力創(chuàng)新，做好科研工作 我段管養(yǎng)公路路況差、建設(shè)投資較大。多年來(lái)，原來(lái)一直對(duì)油路建設(shè)進(jìn)行摸索。針對(duì)這一生產(chǎn)實(shí)際情況，我們做了深入的調(diào)查研究，積極配合總段做好部分路段的突破工作，采用新技術(shù)新材料，完成了320線大明槽路段、天生橋路段的路況恢復(fù)。

在研究油路結(jié)構(gòu)的同時(shí)，根據(jù)本地區(qū)的橋梁特點(diǎn)，結(jié)合橋梁養(yǎng)護(hù)建設(shè)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行深入的探討與研究。近年來(lái)，公路交通量不斷增加，超載車日益增長(zhǎng)，橋梁負(fù)荷日趨加重，橋梁老化、破損的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，特別是六七十年代修建的雙曲拱橋大多都處于病危狀態(tài)。為解決這一課題，今年我段配合總段工作，加大對(duì)部分危橋的研究，上報(bào)數(shù)據(jù)，以取得研究的第一手資料。

二、積極引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高公路建設(shè)管理水平。

今年我段加大了新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械對(duì)國(guó)道320線部分路段進(jìn)行全面整修，這些新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用使我段的工程質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)水平都有了很大地提高。我段在引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)新材料的同時(shí)，克服資金困難，千方百計(jì)籌措資金，引進(jìn)新設(shè)備，使修復(fù)的路路工程之外觀質(zhì)量得到了很大的改觀，收到了令人滿意的效果。

三、加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、信息化管理，提高公路管理水平。我段在今年建段之初，各個(gè)辦公室配備了計(jì)算機(jī)，共安裝計(jì)算機(jī)14臺(tái)，并配備了交換機(jī)，整個(gè)段部成立了一個(gè)局域網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、信息化管理；財(cái)務(wù)部門配備了專業(yè)財(cái)務(wù)軟件小蜜蜂，工程部門配備了工程設(shè)計(jì)軟件，全部計(jì)算機(jī)加入互聯(lián)網(wǎng)，與上級(jí)部門實(shí)現(xiàn)資源共享，從而提高公路管理水平。

在今后的工作中我段在完成好計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，還要深入調(diào)查研究，結(jié)合本地的生產(chǎn)實(shí)際情況，積極配合總段完成好科研項(xiàng)目。并在引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等工作上加大力度，加強(qiáng)對(duì)科研成果的推廣和應(yīng)用，把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三篇：科技工作總結(jié)

科技工作總結(jié)

畜牧獸醫(yī)領(lǐng)域辛勤耕耘二十余載，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)、專家同行密切配合協(xié)助下，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，學(xué)以致用，扎實(shí)推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，努力打造成為學(xué)習(xí)型復(fù)合人才。在動(dòng)物防疫活動(dòng)的管理，預(yù)防、控制和撲滅動(dòng)物疫病，保護(hù)人體健康，維護(hù)公共衛(wèi)生安全等方面業(yè)已形成規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化；對(duì)規(guī)范畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全，保護(hù)和合理利用畜禽遺傳資源，維護(hù)畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益諸方面，進(jìn)行大膽的探索，促進(jìn)了我區(qū)畜牧業(yè)步入持續(xù)健康發(fā)展的軌道，其具體作法和體會(huì)是：

一、運(yùn)用新的檢疫技術(shù)和手段，提高檢出率，保護(hù)人體健康

動(dòng)物檢疫是保障人民群眾吃上放心的動(dòng)物食品的有效載體，快速、便捷的檢疫 手段，為提高動(dòng)物和動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格率提供了速度保證。新的檢疫技術(shù)應(yīng)用為提高檢出率打下了牢固的基礎(chǔ)。

（一）抓源頭，實(shí)施產(chǎn)地檢疫

產(chǎn)地檢疫是防止患病動(dòng)物進(jìn)入流通環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，是促進(jìn)動(dòng)物疫病預(yù)防工作的重要手段。針對(duì)其（1）工作量大；（2）方法簡(jiǎn)便實(shí)用；（3）適用基層推廣的特點(diǎn)。嚴(yán)把（1）被檢動(dòng)物來(lái)自非疫區(qū)；（2）臨床檢查健康；（3）免疫在有效期內(nèi)；（4）規(guī)定的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果為陰性的出證條件。使我區(qū)產(chǎn)地檢疫標(biāo)準(zhǔn)到位。即（1）產(chǎn)地檢疫開展面：所有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村均已開展。（2）規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)（禽類500只以上，豬50頭以上，大牲畜10頭以上），產(chǎn)地檢疫達(dá)到100%。（3）農(nóng)村散養(yǎng)動(dòng)物產(chǎn)地檢疫率達(dá)到90%以上。（4）屠宰點(diǎn)、交易市場(chǎng)成交的動(dòng)物，產(chǎn)地檢疫證明回收率達(dá)到100%，調(diào)運(yùn)動(dòng)物檢疫證回收率達(dá)到100%。

（二）抓關(guān)鍵，實(shí)施屠宰檢疫

屠宰檢疫是在屠宰加工過(guò)程中，對(duì)動(dòng)物的胴體、頭、蹄、內(nèi)臟等攜帶病原和致病微生物 進(jìn)行檢驗(yàn)定性，也是讓市民吃上“放心肉”真實(shí)體現(xiàn)。一方面我們狠抓《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》的執(zhí)行，做到依法行政；另一方面狠抓動(dòng)物檢疫操作程序的落實(shí)，增加科技含量，做到科技執(zhí)檢，避免肉品因檢疫而出現(xiàn)責(zé)任事故。其措施是把住“六關(guān)”：①驗(yàn)證查物關(guān)；②宰前、宰后檢疫關(guān)；③實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)、鏡檢檢驗(yàn)關(guān)；④蓋印出證關(guān)；⑤消毒和無(wú)害化處理關(guān)；⑥登記匯總關(guān)。做好六個(gè)到位：①檢疫人員業(yè)務(wù)素質(zhì)到位；②服務(wù)意識(shí)到位；③責(zé)任心、事業(yè)心到位；④檢疫和處理程序到位；⑤檢疫工具和設(shè)備到位；⑥監(jiān)督檢查到位。

近五年來(lái)，全區(qū)共檢肉品29862噸；檢出病害肉品150.8噸；出具檢疫證明18.7萬(wàn)份；先進(jìn)檢疫器材應(yīng)用158臺(tái)套；化驗(yàn)設(shè)備投入四萬(wàn)余元。

（三）抓落實(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和動(dòng)物防疫監(jiān)督

無(wú)害化處理是殺滅病原微生物的有效途徑，也是畜牧獸醫(yī)技術(shù)與自然環(huán)境和諧的具體體 現(xiàn)。我局投入五萬(wàn)余元購(gòu)置焚燒爐，六千余元購(gòu)置撲殺器，無(wú)害化處理病死動(dòng)物

頭（只）；病害動(dòng)物產(chǎn)品

ky。

市場(chǎng)監(jiān)管是動(dòng)物檢疫的配套補(bǔ)充，動(dòng)物防疫監(jiān)督是動(dòng)物檢疫有效保障，我區(qū)以技術(shù)支持為先導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管以抽查、補(bǔ)檢的形式，加大對(duì)不法屠商打擊力度，僅2006年市場(chǎng)抽檢肉品599噸，查出病害肉品2..72噸。動(dòng)物防疫監(jiān)督以動(dòng)物防疫條件審核為基礎(chǔ)，對(duì)照防疫的技術(shù)參數(shù)對(duì)號(hào)入座。每年對(duì)全區(qū)21個(gè)屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）的動(dòng)物防疫條件審核1次，辦理《動(dòng)物防疫合格證》460個(gè)左右。鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查、抽查、稽查、辦案等出車150次左右。近五年間，查處違反《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》案例489起，其中，以技術(shù)手段為支撐處理案例、立案128起、結(jié)案128起、結(jié)案率100%。

（四）適應(yīng)新要求，開展“瘦肉精”檢測(cè)

隨著人們對(duì)動(dòng)物性食品需求量的增加，而飼料、飼料添加劑直接影響畜牧生產(chǎn)效益，同 時(shí)也是發(fā)生動(dòng)物源性食品質(zhì)量安全的隱患。我區(qū)重點(diǎn)整頓進(jìn)口動(dòng)物源性飼料和進(jìn)口寵物飼料。對(duì)非法生產(chǎn)、銷售和使用“蛋白精”、“瘦肉精”、萊克多巴胺和蘇凡紅等非法添加物的專項(xiàng)監(jiān)控、抽查、整治行動(dòng)2次，出動(dòng)人員26人/次。屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）抽檢尿液2525份，檢驗(yàn)結(jié)果為陰性，通過(guò)開展“瘦肉精”等添加物的檢測(cè)，保證了動(dòng)物產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（五）適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流

`我局根據(jù)當(dāng)前疫病頻發(fā)和細(xì)菌、病毒變異快，變種多，每年舉辦2—3次知識(shí)培訓(xùn)，并 積極派員參加省、市組織的學(xué)術(shù)交流，并每人在有限的工資中擠出一部分資金來(lái)訂閱專業(yè)技術(shù)期刊。在2005年省組織的動(dòng)物檢疫員技術(shù)大比武中，區(qū)動(dòng)物檢疫站榮獲“團(tuán)體第三名”。

二、強(qiáng)化防疫、控制動(dòng)物疫病的流行，維護(hù)公共衛(wèi)生安全

國(guó)家對(duì)動(dòng)物疫病實(shí)行“預(yù)防為主”的方針，我局根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、綜合設(shè) 置”的原則對(duì)動(dòng)物疫病的監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、診斷、流行病學(xué)的調(diào)查，疫情報(bào)告以及其他預(yù)防，控制等技術(shù)工作進(jìn)行綜合布控，控制了動(dòng)物內(nèi)疫外傳、外疫內(nèi)傳，有效地維護(hù)了公共衛(wèi)生安全。

（一）搞好春秋二防，實(shí)施動(dòng)物疫病強(qiáng)制動(dòng)物免疫計(jì)劃

針對(duì)動(dòng)物傳染病發(fā)生、發(fā)展、流行的特點(diǎn)，我局對(duì)春、秋二季防疫精心部署，合理安 排，并對(duì)動(dòng)物免疫密度、“三為一體”的免疫配套跟蹤檢查。做到：

1、區(qū)不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏畜（禽）、畜（禽）不漏針。

2、確保防疫質(zhì)量、免疫計(jì)量足、部位準(zhǔn)、深度到、消毒嚴(yán)、針頭適。切實(shí)做到苗不離冰，冰不離苗。

3、做好各項(xiàng)免疫配套工作，做到四個(gè)100%。即：豬免疫耳標(biāo)佩戴率達(dá)到100%；免疫卡發(fā)放率達(dá)到100%。；登記率達(dá)到100%；農(nóng)戶簽字率達(dá)到100%。通過(guò)實(shí)施強(qiáng)制免疫這一德政政府工程，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和畜牧業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，以期早發(fā)現(xiàn)、早控制，減少損失

動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)能急時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)物疫病，并通過(guò)疫（菌）苗的效價(jià)可以檢測(cè)免疫效果。一 方面，發(fā)現(xiàn)疫病，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早控制；另一方面，免疫抗體產(chǎn)生與否和免疫效果的好壞得以檢驗(yàn)，做到季防月補(bǔ)，免疫一頭，成功一頭，將因疫病造成的損失降到最低。我局對(duì)家畜口蹄疫、豬瘟、豬鏈球菌、羊痘、家禽高致病性禽流感、新城疫抽血監(jiān)測(cè)

萬(wàn)頭（只）。與此同時(shí)，開展了血吸蟲、血檢、糞檢。共監(jiān)測(cè)耕牛

頭。并根據(jù)結(jié)果投放化療藥物

份，通過(guò)監(jiān)測(cè)有效地遏止了動(dòng)物疫病的發(fā)生、流行。

（三）重大動(dòng)物傳染病的控制和撲滅

盡管我們采取了綜合的防、控疫病的措施，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品大流通，大 開放。一方面，畜產(chǎn)品的流通形成了綠色通道；另一方面，新的動(dòng)物疫病產(chǎn)生和傳播不以人的意志而轉(zhuǎn)移，然而，我們嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》的要求，采取了封鎖、隔離、撲殺、銷毀、消毒、無(wú)害化處理、緊急免疫接種等強(qiáng)制性措施，將疫病迅速撲滅。

2005年，路口鎮(zhèn)發(fā)生耕?？谔阋逜型，撲殺耕牛58頭。2007年，赤壁辦潘家灣發(fā)生生豬高致病性藍(lán)耳病，撲殺生豬104頭。

三、推行新品種、新的養(yǎng)殖模式，促進(jìn)我區(qū)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

（一）推廣養(yǎng)豬三優(yōu)新技術(shù)，提高養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益

生豬三優(yōu)技術(shù)，即：優(yōu)化雜交組合、優(yōu)化飼料日糧、優(yōu)化飼養(yǎng)管理。在此方面，我們 的做法是：

1、技術(shù)引導(dǎo)；

2、政策扶持；

3、跟蹤服務(wù)；

4、效益檢測(cè)。

全區(qū)共推廣這一技術(shù)達(dá)八個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、辦），直接惠民

戶，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

萬(wàn)元。

（二）推行生豬150養(yǎng)殖模式，發(fā)展生豬養(yǎng)殖，緩解豬肉價(jià)格上漲

生豬養(yǎng)殖150養(yǎng)殖是正大公司與農(nóng)民直接簽訂責(zé)任書的養(yǎng)殖模式；是公司+農(nóng)戶產(chǎn)生效 益，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)的良好途徑。

我區(qū)推行此養(yǎng)殖模式已達(dá)

戶，此模式的發(fā)展壯大，有望緩解我區(qū)豬肉居高不下的價(jià)格。

（三）發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，改變消費(fèi)觀念，增強(qiáng)民族體質(zhì)

我區(qū)奶牛場(chǎng)建設(shè)是區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)前的政治任務(wù)，作為政府此項(xiàng)工作的主要職能部門，一是身先士卒，當(dāng)好楷模；二是當(dāng)好參謀，為政府決策提供依據(jù)；三是技術(shù)支持，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。目前，我區(qū)奶牛場(chǎng)在建項(xiàng)目

個(gè)，已建成投入生產(chǎn)

個(gè)，直接經(jīng)濟(jì)效益將達(dá)到

萬(wàn)元。

（四）加強(qiáng)養(yǎng)殖當(dāng)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，壯大我區(qū)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)

養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)在我區(qū)有獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，是富民強(qiáng)區(qū)的重大舉措。奶牛、生豬、肉牛養(yǎng)殖小區(qū)的形成，為黃州區(qū)板塊經(jīng)濟(jì)建設(shè)增添了濃墨重彩的一筆。不僅有較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，具備良好社會(huì)效益和生態(tài)效益，必將壯大我區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)。

作為一名畜牧業(yè)務(wù)主管干部，對(duì)我區(qū)畜牧業(yè)的發(fā)展將責(zé)無(wú)旁貸，作為一名普通的科技工作者，任重而道遠(yuǎn)。我將勤奮工作，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，努力提高自已的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，以優(yōu)異的成績(jī)向黨和人民遞交滿意的答卷。

第四篇：科技工作總結(jié)

2011年科技工作總結(jié)

2011年，根據(jù)鐵道部相關(guān)要求，結(jié)合日?！拔蹇貎晒芤粎f(xié)調(diào)”工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和科技攻關(guān)，成效明顯。現(xiàn)將2011年科技工作總結(jié)如下。

一、科研管理

項(xiàng)目部組建伊始，即成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)，各副總監(jiān)、安全質(zhì)量試驗(yàn)主管、監(jiān)理組長(zhǎng)及重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為組員的科技工作小組，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，明確崗位責(zé)任。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并召開專題會(huì)議，討論工作重點(diǎn)，確定攻關(guān)方向，研究對(duì)應(yīng)措施，安排現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，定人限期完成。

二、科研投入

監(jiān)理項(xiàng)目部為科技工作小組撥付專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，購(gòu)置設(shè)備儀器，為小組成員配備電腦、安裝網(wǎng)絡(luò)，并在技術(shù)咨詢、資料查閱、經(jīng)驗(yàn)交流、交通通訊等方面實(shí)行政策傾斜，盡最大能力為科技攻關(guān)提供便利條件。

三、成果轉(zhuǎn)化

監(jiān)理項(xiàng)目部積極配合技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)項(xiàng)目、課題的專家評(píng)審，由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師參加評(píng)審，提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見，及時(shí)完善相關(guān)資料。對(duì)于經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化信息，優(yōu)先在本項(xiàng)目推廣使用。先后確認(rèn)并推廣了軟土路基強(qiáng)夯、沖擊碾壓、改良土施工、鋼桁梁制作安裝、T梁預(yù)制和架設(shè)、連續(xù)梁及簡(jiǎn)支箱梁現(xiàn)澆、上跨鐵路和公路安全防護(hù)、臨近營(yíng)業(yè)線施工等多項(xiàng)施工方案。

四、合理化建議

監(jiān)理項(xiàng)目部科技工作小組不斷梳理、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)存在 1 的各類問(wèn)題，注重工藝、工序、工法、工裝研究，以設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)，在尊重施工單位技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的前提下，根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提出自己的合理化建議，供施工單位參考，其中大部分建議為施工單位認(rèn)可并采納，達(dá)到了預(yù)期較好的效果。

五、技術(shù)改進(jìn)

監(jiān)理項(xiàng)目部科技工作小組以施工安全、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，針對(duì)施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，如路基試驗(yàn)段、改良土拌合、封閉式路塹、橋梁支座安裝、掛籃拼裝、連續(xù)梁澆筑、孔道摩阻測(cè)試、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工程和工序，及時(shí)提出審查意見和整改建議，確保了施工安全、質(zhì)量合格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)。

六、科技節(jié)支

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)，在保證施工安全、工程質(zhì)量的同時(shí)，也提高了工程單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。如，橋梁預(yù)應(yīng)力張拉使用的壓力表，規(guī)范規(guī)定其精度等級(jí)不低于1.0級(jí)即可。經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部科技工作小組建議，采用0.4級(jí)防振型精密壓力表，不僅保證了預(yù)應(yīng)力的準(zhǔn)確施加，其校準(zhǔn)周期也由1.0級(jí)的每周一次，延長(zhǎng)至每月一次。減少了壓力表的校準(zhǔn)次數(shù)，節(jié)約了檢測(cè)成本，也減少了預(yù)應(yīng)力張拉的等待時(shí)間。

2011年項(xiàng)目部進(jìn)行的科技工作，盡管取得了一些成績(jī)，但是也存在需要改進(jìn)的方面，主要表現(xiàn)在和設(shè)計(jì)單位以及施工單位的聯(lián)系不夠密切，活動(dòng)主要在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行；科技工作主要是即將開工或正在施工的工程，科技工作的前瞻性、指導(dǎo)性有待進(jìn)一步提高；科技工作以現(xiàn)場(chǎng)為主，技術(shù)總結(jié)的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。監(jiān)理項(xiàng)目部已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前科技工作存在的問(wèn)題，并將在今后工作中進(jìn)行不斷改進(jìn)和提高。

第五篇：科技工作總結(jié)

山東金陽(yáng)機(jī)械制造有限公司 2011科技工作總結(jié)

一、企業(yè)狀況及技術(shù)中心現(xiàn)有條件和能力

山東金陽(yáng)機(jī)械制造有限公司地理位置優(yōu)越，西靠濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)，東鄰青島國(guó)際港口，座落于濟(jì)青高速公路第五出口、范仲淹故里--鄒平。公司總占地180余畝，員工330余人，各類技術(shù)研發(fā)人員150余名。公司2010年銷售收入3億元，利潤(rùn)2735萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅收623萬(wàn)元。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為消失模鑄造產(chǎn)品及消失模鑄造機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。我公司技術(shù)中心目前擁有專業(yè)研發(fā)人員14人，中級(jí)以上職稱研發(fā)人員10人，本科以上學(xué)歷8人；中心建有標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，擁有試驗(yàn)儀器30余臺(tái)套，價(jià)值700余萬(wàn)元人民幣。2011年公司投入科研經(jīng)費(fèi)620余萬(wàn)元，占全年銷售收入的2%。

公司緊跟市場(chǎng)需求，建立了以消失模鑄造研究所為主體的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新體系，利用CAD、UG等軟件設(shè)計(jì)，關(guān)鍵部位利用有限元分析等先進(jìn)技術(shù)開發(fā)手段，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，提高了工作效率和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。

公司研發(fā)實(shí)力雄厚，每年至少有6項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)成功，自2008年起截止2011年，公司共申請(qǐng)專利20余項(xiàng)，這些技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)推向市場(chǎng)，就為我公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，并引起了新一輪的技術(shù)革命。金陽(yáng)公司的產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平，很多技術(shù)專利為金陽(yáng)公司獨(dú)自創(chuàng)新發(fā)明，金陽(yáng)公司的技術(shù)革新，引發(fā)了鑄造行業(yè)的一次綠色革命，大大推進(jìn)了中國(guó)消失模技術(shù)向前發(fā)展的速度，金陽(yáng)公司研制的消失模鑄造技術(shù)被國(guó)際上譽(yù)為“二十一世紀(jì)的鑄造技術(shù)”“鑄造工業(yè)的綠色革命”，1999年，國(guó)家科技部把消失模鑄造技術(shù)列為國(guó)家重點(diǎn)推廣的高新技術(shù)。

當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和國(guó)際社會(huì)的不斷變革，即使是經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)達(dá)的國(guó)家也不能在所有的科技領(lǐng)域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。作為一個(gè)企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會(huì)，依靠科研院所的力量，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。公司先

后與山東大學(xué)、北京大學(xué)建立了良好合作關(guān)系，并簽訂了互惠互利的合作協(xié)議。通過(guò)校企合作，大大提高了企業(yè)自主研發(fā)能力。充分發(fā)揮科研院校與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展，是我們公司與科研院校合作的基本思路?？蒲性盒Ｈ肆Y源極為豐富，好的課題與項(xiàng)目層出不窮，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是為他們提供一個(gè)將好的課題轉(zhuǎn)為實(shí)際生產(chǎn)的一個(gè)平臺(tái)，幫助他們解決試驗(yàn)所需要的條件，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)自身資金實(shí)力雄厚，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，將產(chǎn)學(xué)研工作很好的結(jié)合在了一起。

二、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制：

近年來(lái),我公司在實(shí)踐中以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以第一速度滿足用戶需求為目標(biāo),以技術(shù)中心為核心,整合各創(chuàng)新要素進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,逐漸形成了良性互動(dòng)、各創(chuàng)新要素協(xié)同匹配、全員參與的高效技術(shù)創(chuàng)新體系。

技術(shù)創(chuàng)新體系是以創(chuàng)造有價(jià)值訂單,贏得持續(xù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),由人力資源、資金、文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與決策和制度等要素構(gòu)成的有機(jī)協(xié)同的統(tǒng)一體。

公司從成立技術(shù)中心時(shí)就明確:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展又可具有反作用,促使其不斷發(fā)展完善,向更高目標(biāo)邁進(jìn)。我公司10多年來(lái)的發(fā)展就充分證明了這一點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)外大量實(shí)例證明:研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的效率與其組織形式顯著相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),因研發(fā)組織不善造成的資源大量浪費(fèi)和機(jī)會(huì)喪失,損失往往為其研發(fā)投入的20 %～50 %;要想提高研究與開發(fā)的效率與效益,必須先優(yōu)化其結(jié)構(gòu)。我公司技術(shù)中心設(shè)有工藝科、研發(fā)試驗(yàn)室、設(shè)計(jì)部等3個(gè)部門。

公司技術(shù)中心主任由公司總經(jīng)理兼任,整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)施均由總經(jīng)理辦公會(huì)組織實(shí)施和協(xié)調(diào),另外在決策機(jī)制上建立了“每月1 日創(chuàng)新課題分析例會(huì)”制度,分析目前現(xiàn)有領(lǐng)域和即將進(jìn)入的領(lǐng)域,根據(jù)世界最新科技成果,優(yōu)化和調(diào)整創(chuàng)新課題,使公司的創(chuàng)新課題始終處于領(lǐng)先水平。

在當(dāng)今顧客需求日益?zhèn)€性化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,要推倒企業(yè)內(nèi)部之間的墻,讓每個(gè)員工都直面市場(chǎng),并對(duì)市場(chǎng)需求以最快速度做出反應(yīng)。傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔直線職能式結(jié)構(gòu)使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映非常慢。為從根本上解

決企業(yè)管理效率和適應(yīng)市場(chǎng)需求的靈活性問(wèn)題,提高市場(chǎng)響應(yīng)速度,預(yù)防和規(guī)避機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,公司通過(guò)實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造,在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制(市場(chǎng)鏈),使得研發(fā)部門 與產(chǎn)品制造、營(yíng)銷等部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到理順、協(xié)同和整合,大大加快了研發(fā)和創(chuàng)新的速度。

技術(shù)創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行離不開一整套科學(xué)嚴(yán)格的管理制度和相應(yīng)配套措施,在實(shí)踐中,公司逐漸摸索出了一套科學(xué)高效的管理制度。

公司對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)采用”賽馬而不相馬”的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制,使每一位員工成為自我經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新主體。主要措施:(1)全面推行市場(chǎng)鏈工資制,把外部競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化,每個(gè)人的收入不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算而是市場(chǎng)說(shuō)了算,根據(jù)科研人員的成果創(chuàng)造的市場(chǎng)效果決定開發(fā)人員的報(bào)酬;(2)為研發(fā)人員提供不斷學(xué)習(xí)的條件和氛圍,如邀請(qǐng)專家講座、派員工參加國(guó)內(nèi)外技術(shù)和學(xué)術(shù)研討會(huì)等;(3)設(shè)立用戶難題獎(jiǎng)、源頭創(chuàng)新獎(jiǎng)等。公司在實(shí)施“賽馬”機(jī)制的同時(shí),全員又實(shí)行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的激勵(lì)制度,即給管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工人分別搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì),每一類員工都有一個(gè)自己升遷的方向,而且可以相互轉(zhuǎn)化。在全員合同制的基礎(chǔ)上,將所有員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三個(gè)等級(jí),根據(jù)工作績(jī)效“, 三工”之間進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換,并與個(gè)人報(bào)酬待遇相掛鉤。

為鼓勵(lì)員工搞技術(shù)發(fā)明,集團(tuán)頒布了《職工發(fā)明獎(jiǎng)酬辦法》,設(shè)立了“合理化建議獎(jiǎng)”,根據(jù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,分別授獎(jiǎng)。對(duì)一些不夠申請(qǐng)專利的小革新,在全集團(tuán)通報(bào)表彰,并用職工名字命名革新發(fā)明,激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智。

在資金的使用上,公司制定了科技投入優(yōu)先的原則。即確保公司每年的科技投入所占的比例將逐年增長(zhǎng),資金使用完全到位。同時(shí)對(duì)公司內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)采取集中投入、加大投入的原則。2011 年公司科技投入620萬(wàn)元,占當(dāng)年銷售收入的2 % ,研發(fā)開發(fā)投入始終保持較高水平,為新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)造了有利的條件。