第一篇：科技工作總結

上半年科技工作總結

上半年以來,我廠以貫徹落實集團公司工作會議精神為動力,緊緊

圍繞著公司下達的生產任務和經營指標,動員全廠科技工作者,抓住機遇,應對挑戰(zhàn),創(chuàng)新務實,精心組織一季度生產經營工作,實現了首季開門紅.二季度,我們加強生產內部管理,推進技術創(chuàng)新,發(fā)揮科技是第一生產力的作用,不斷開創(chuàng)工作新局面,全面完成上半年生產經營各項經濟指標.實現了時間過半任務過半.科技工作主要是:

一 緊緊圍繞生產工作實際,進一步做好科技計劃工作.我廠領導十分重視科技管理工作,列入廠領導班子議事日程,每季度能夠做到認真研究布置科技工作,注重科技人員與生產實際相結合,充分發(fā)揮科技人員的積極性,號召全廠科技人員為完成我廠06年生產任務多做貢獻,科技人員圍繞著生產設備出現的問題,采取科學制定大修計劃,實行科技人員跟班等一系列措施,使洗選設備充分發(fā)揮了作用.為生產做出貢獻.我們還根據廠實際制訂了科技項目計劃,計劃今年實行型煤車間工程和低壓線路改造項目.使廠尾煤就地轉化為型煤,增加效益和生產用電安全.上半年,已將計劃上報公司科技管理部門和相關部門,正在審批過程中..二 科技項目鑒定請獎工作全部完成.今年上半年,我廠對 <<重介擴能改造>>和<<壓濾車間工程>>兩

個項目進行認真總結,在此基礎上由公司科技管理部門組織對兩個項

目進行了鑒定,并完成了項目的請獎申報工作.我們還多次到徐州,石

家莊,通過艱苦努力,填寫整理科技項目資料五類十六本五十多萬字,完成了<<煤泥分級浮選工藝及其關鍵技術研究>>的多次請獎工作.目前以通過公司,省煤協會,邯鄲市科技進步獎.已完成由河北正通會計師事務所對項目經濟效益的審計報告,煤炭工業(yè)和河北科技進步獎請獎工作正在進行中.三 按時完成上級科技管理部門交辦的任務.我們在完成以上工作的同時也按時完成了上級科技管理部門交辦的任務.1,按時完成向集團公司推薦公司級科技先進個人和上刊論文,為召開公司科技大會做好準備.2,認真填寫1—2季度科技項目進度臺帳,并按時填寫各種科技統計報表,及時上報集團公司科技管理部門.3,發(fā)動廣大科技人員撰寫選煤論文,參加省選煤學會論文征集活動..4,完成了公司科協,科技管理部門交辦的各項工作.后半年,我廠科技工作放在對項目的管理和協調上,爭取完成全年奮斗目標.

第二篇：科技工作總結

公路管理段科技工作總結

今年5月份發(fā)來，我段科技工作在局及總段領導的大力支持和正確指導下，以科技工作為基層服務，為生產服務的主導思想，結合我段小修保養(yǎng)工程建設和險橋加固的生產實際情況，把科研工作的重點放到了日常養(yǎng)護和重點路段的推廣應用上，并取得了較好的成績。

一、結合我段生產實際，努力創(chuàng)新，做好科研工作 我段管養(yǎng)公路路況差、建設投資較大。多年來，原來一直對油路建設進行摸索。針對這一生產實際情況，我們做了深入的調查研究，積極配合總段做好部分路段的突破工作，采用新技術新材料，完成了320線大明槽路段、天生橋路段的路況恢復。

在研究油路結構的同時，根據本地區(qū)的橋梁特點，結合橋梁養(yǎng)護建設中存在的一些問題進行深入的探討與研究。近年來，公路交通量不斷增加，超載車日益增長，橋梁負荷日趨加重，橋梁老化、破損的現象十分嚴重，特別是六七十年代修建的雙曲拱橋大多都處于病危狀態(tài)。為解決這一課題，今年我段配合總段工作，加大對部分危橋的研究，上報數據，以取得研究的第一手資料。

二、積極引進、應用新技術、新材料、新設備，提高公路建設管理水平。

今年我段加大了新技術的推廣應用力度。采用新技術、新材料、新工藝、新機械對國道320線部分路段進行全面整修，這些新技術的引進和應用使我段的工程質量和養(yǎng)護水平都有了很大地提高。我段在引進應用新技術新材料的同時，克服資金困難，千方百計籌措資金，引進新設備，使修復的路路工程之外觀質量得到了很大的改觀，收到了令人滿意的效果。

三、加強辦公自動化、信息化管理，提高公路管理水平。我段在今年建段之初，各個辦公室配備了計算機，共安裝計算機14臺，并配備了交換機，整個段部成立了一個局域網，真正實現了辦公自動化、信息化管理；財務部門配備了專業(yè)財務軟件小蜜蜂，工程部門配備了工程設計軟件，全部計算機加入互聯網，與上級部門實現資源共享，從而提高公路管理水平。

在今后的工作中我段在完成好計劃任務的同時，還要深入調查研究，結合本地的生產實際情況，積極配合總段完成好科研項目。并在引進新技術、新材料、新結構等工作上加大力度，加強對科研成果的推廣和應用，把科研成果轉化為生產力，以獲得經濟效益和社會效益。

第三篇：科技工作總結

科技工作總結

畜牧獸醫(yī)領域辛勤耕耘二十余載，在上級領導的高度重視和直接領導、專家同行密切配合協助下，苦練內功，夯實基礎，學以致用，扎實推進，科學發(fā)展，努力打造成為學習型復合人才。在動物防疫活動的管理，預防、控制和撲滅動物疫病，保護人體健康，維護公共衛(wèi)生安全等方面業(yè)已形成規(guī)范化、制度化、經?；?；對規(guī)范畜牧業(yè)生產經營行為，保障畜禽產品質量安全，保護和合理利用畜禽遺傳資源，維護畜牧業(yè)生產經營者的合法權益諸方面，進行大膽的探索，促進了我區(qū)畜牧業(yè)步入持續(xù)健康發(fā)展的軌道，其具體作法和體會是：

一、運用新的檢疫技術和手段，提高檢出率，保護人體健康

動物檢疫是保障人民群眾吃上放心的動物食品的有效載體，快速、便捷的檢疫 手段，為提高動物和動物產品檢疫合格率提供了速度保證。新的檢疫技術應用為提高檢出率打下了牢固的基礎。

（一）抓源頭，實施產地檢疫

產地檢疫是防止患病動物進入流通環(huán)節(jié)的關鍵，是促進動物疫病預防工作的重要手段。針對其（1）工作量大；（2）方法簡便實用；（3）適用基層推廣的特點。嚴把（1）被檢動物來自非疫區(qū)；（2）臨床檢查健康；（3）免疫在有效期內；（4）規(guī)定的實驗室檢驗項目結果為陰性的出證條件。使我區(qū)產地檢疫標準到位。即（1）產地檢疫開展面：所有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村均已開展。（2）規(guī)?；B(yǎng)殖場（禽類500只以上，豬50頭以上，大牲畜10頭以上），產地檢疫達到100%。（3）農村散養(yǎng)動物產地檢疫率達到90%以上。（4）屠宰點、交易市場成交的動物，產地檢疫證明回收率達到100%，調運動物檢疫證回收率達到100%。

（二）抓關鍵，實施屠宰檢疫

屠宰檢疫是在屠宰加工過程中，對動物的胴體、頭、蹄、內臟等攜帶病原和致病微生物 進行檢驗定性，也是讓市民吃上“放心肉”真實體現。一方面我們狠抓《中華人民共和國動物防疫法》的執(zhí)行，做到依法行政；另一方面狠抓動物檢疫操作程序的落實，增加科技含量，做到科技執(zhí)檢，避免肉品因檢疫而出現責任事故。其措施是把住“六關”：①驗證查物關；②宰前、宰后檢疫關；③實驗室化驗、鏡檢檢驗關；④蓋印出證關；⑤消毒和無害化處理關；⑥登記匯總關。做好六個到位：①檢疫人員業(yè)務素質到位；②服務意識到位；③責任心、事業(yè)心到位；④檢疫和處理程序到位；⑤檢疫工具和設備到位；⑥監(jiān)督檢查到位。

近五年來，全區(qū)共檢肉品29862噸；檢出病害肉品150.8噸；出具檢疫證明18.7萬份；先進檢疫器材應用158臺套；化驗設備投入四萬余元。

（三）抓落實，強化市場監(jiān)管和動物防疫監(jiān)督

無害化處理是殺滅病原微生物的有效途徑，也是畜牧獸醫(yī)技術與自然環(huán)境和諧的具體體 現。我局投入五萬余元購置焚燒爐，六千余元購置撲殺器，無害化處理病死動物

頭（只）；病害動物產品

ky。

市場監(jiān)管是動物檢疫的配套補充，動物防疫監(jiān)督是動物檢疫有效保障，我區(qū)以技術支持為先導，對市場監(jiān)管以抽查、補檢的形式，加大對不法屠商打擊力度，僅2006年市場抽檢肉品599噸，查出病害肉品2..72噸。動物防疫監(jiān)督以動物防疫條件審核為基礎，對照防疫的技術參數對號入座。每年對全區(qū)21個屠宰場（點）的動物防疫條件審核1次，辦理《動物防疫合格證》460個左右。鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查、抽查、稽查、辦案等出車150次左右。近五年間，查處違反《中華人民共和國動物防疫法》案例489起，其中，以技術手段為支撐處理案例、立案128起、結案128起、結案率100%。

（四）適應新要求，開展“瘦肉精”檢測

隨著人們對動物性食品需求量的增加，而飼料、飼料添加劑直接影響畜牧生產效益，同 時也是發(fā)生動物源性食品質量安全的隱患。我區(qū)重點整頓進口動物源性飼料和進口寵物飼料。對非法生產、銷售和使用“蛋白精”、“瘦肉精”、萊克多巴胺和蘇凡紅等非法添加物的專項監(jiān)控、抽查、整治行動2次，出動人員26人/次。屠宰場（點）抽檢尿液2525份，檢驗結果為陰性，通過開展“瘦肉精”等添加物的檢測，保證了動物產品質量安全。

（五）適應新形勢，加強學習和學術交流

`我局根據當前疫病頻發(fā)和細菌、病毒變異快，變種多，每年舉辦2—3次知識培訓，并 積極派員參加省、市組織的學術交流，并每人在有限的工資中擠出一部分資金來訂閱專業(yè)技術期刊。在2005年省組織的動物檢疫員技術大比武中，區(qū)動物檢疫站榮獲“團體第三名”。

二、強化防疫、控制動物疫病的流行，維護公共衛(wèi)生安全

國家對動物疫病實行“預防為主”的方針，我局根據“統籌規(guī)劃、合理布局、綜合設 置”的原則對動物疫病的監(jiān)測、檢測、診斷、流行病學的調查，疫情報告以及其他預防，控制等技術工作進行綜合布控，控制了動物內疫外傳、外疫內傳，有效地維護了公共衛(wèi)生安全。

（一）搞好春秋二防，實施動物疫病強制動物免疫計劃

針對動物傳染病發(fā)生、發(fā)展、流行的特點，我局對春、秋二季防疫精心部署，合理安 排，并對動物免疫密度、“三為一體”的免疫配套跟蹤檢查。做到：

1、區(qū)不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏畜（禽）、畜（禽）不漏針。

2、確保防疫質量、免疫計量足、部位準、深度到、消毒嚴、針頭適。切實做到苗不離冰，冰不離苗。

3、做好各項免疫配套工作，做到四個100%。即：豬免疫耳標佩戴率達到100%；免疫卡發(fā)放率達到100%。；登記率達到100%；農戶簽字率達到100%。通過實施強制免疫這一德政政府工程，促進了農業(yè)增產、農民增收和畜牧業(yè)的發(fā)展。

（二）加強疫情監(jiān)測，以期早發(fā)現、早控制，減少損失

動物疫情監(jiān)測能急時發(fā)現動物疫病，并通過疫（菌）苗的效價可以檢測免疫效果。一 方面，發(fā)現疫病，做到早發(fā)現、早處理、早控制；另一方面，免疫抗體產生與否和免疫效果的好壞得以檢驗，做到季防月補，免疫一頭，成功一頭，將因疫病造成的損失降到最低。我局對家畜口蹄疫、豬瘟、豬鏈球菌、羊痘、家禽高致病性禽流感、新城疫抽血監(jiān)測

萬頭（只）。與此同時，開展了血吸蟲、血檢、糞檢。共監(jiān)測耕牛

頭。并根據結果投放化療藥物

份，通過監(jiān)測有效地遏止了動物疫病的發(fā)生、流行。

（三）重大動物傳染病的控制和撲滅

盡管我們采取了綜合的防、控疫病的措施，但隨著市場經濟的發(fā)展，商品大流通，大 開放。一方面，畜產品的流通形成了綠色通道；另一方面，新的動物疫病產生和傳播不以人的意志而轉移，然而，我們嚴格按照《中華人民共和國動物防疫法》的要求，采取了封鎖、隔離、撲殺、銷毀、消毒、無害化處理、緊急免疫接種等強制性措施，將疫病迅速撲滅。

2005年，路口鎮(zhèn)發(fā)生耕?？谔阋逜型，撲殺耕牛58頭。2007年，赤壁辦潘家灣發(fā)生生豬高致病性藍耳病，撲殺生豬104頭。

三、推行新品種、新的養(yǎng)殖模式，促進我區(qū)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

（一）推廣養(yǎng)豬三優(yōu)新技術，提高養(yǎng)豬經濟效益

生豬三優(yōu)技術，即：優(yōu)化雜交組合、優(yōu)化飼料日糧、優(yōu)化飼養(yǎng)管理。在此方面，我們 的做法是：

1、技術引導；

2、政策扶持；

3、跟蹤服務；

4、效益檢測。

全區(qū)共推廣這一技術達八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、辦），直接惠民

戶，產生經濟效益

萬元。

（二）推行生豬150養(yǎng)殖模式，發(fā)展生豬養(yǎng)殖，緩解豬肉價格上漲

生豬養(yǎng)殖150養(yǎng)殖是正大公司與農民直接簽訂責任書的養(yǎng)殖模式；是公司+農戶產生效 益，降低成本，減少風險的良好途徑。

我區(qū)推行此養(yǎng)殖模式已達

戶，此模式的發(fā)展壯大，有望緩解我區(qū)豬肉居高不下的價格。

（三）發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，改變消費觀念，增強民族體質

我區(qū)奶牛場建設是區(qū)委、區(qū)政府當前的政治任務，作為政府此項工作的主要職能部門，一是身先士卒，當好楷模；二是當好參謀，為政府決策提供依據；三是技術支持，降低養(yǎng)殖風險。目前，我區(qū)奶牛場在建項目

個，已建成投入生產

個，直接經濟效益將達到

萬元。

（四）加強養(yǎng)殖當小區(qū)項目建設，壯大我區(qū)畜牧業(yè)經濟

養(yǎng)殖小區(qū)建設在我區(qū)有獨特的自然資源優(yōu)勢，是富民強區(qū)的重大舉措。奶牛、生豬、肉牛養(yǎng)殖小區(qū)的形成，為黃州區(qū)板塊經濟建設增添了濃墨重彩的一筆。不僅有較高的經濟效益，同時，具備良好社會效益和生態(tài)效益，必將壯大我區(qū)畜牧業(yè)產生經濟。

作為一名畜牧業(yè)務主管干部，對我區(qū)畜牧業(yè)的發(fā)展將責無旁貸，作為一名普通的科技工作者，任重而道遠。我將勤奮工作，不斷學習，開拓進取，勇于創(chuàng)新，努力提高自已的專業(yè)知識水平和業(yè)務能力，以優(yōu)異的成績向黨和人民遞交滿意的答卷。

第四篇：科技工作總結

2011年科技工作總結

2011年，根據鐵道部相關要求，結合日常“五控兩管一協調”工作，加強現場施工監(jiān)控，持續(xù)進行技術改進和科技攻關，成效明顯?，F將2011年科技工作總結如下。

一、科研管理

項目部組建伊始，即成立以總監(jiān)理工程師為組長，各副總監(jiān)、安全質量試驗主管、監(jiān)理組長及重點工程現場監(jiān)理為組員的科技工作小組，制定工作計劃，進行人員分工，明確崗位責任。定期對施工現場進行調研并召開專題會議，討論工作重點，確定攻關方向，研究對應措施，安排現場落實，定人限期完成。

二、科研投入

監(jiān)理項目部為科技工作小組撥付專項獎勵資金，購置設備儀器，為小組成員配備電腦、安裝網絡，并在技術咨詢、資料查閱、經驗交流、交通通訊等方面實行政策傾斜，盡最大能力為科技攻關提供便利條件。

三、成果轉化

監(jiān)理項目部積極配合技術創(chuàng)新有關項目、課題的專家評審，由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師參加評審，提出監(jiān)理評價意見，及時完善相關資料。對于經評審確認的技術轉化信息，優(yōu)先在本項目推廣使用。先后確認并推廣了軟土路基強夯、沖擊碾壓、改良土施工、鋼桁梁制作安裝、T梁預制和架設、連續(xù)梁及簡支箱梁現澆、上跨鐵路和公路安全防護、臨近營業(yè)線施工等多項施工方案。

四、合理化建議

監(jiān)理項目部科技工作小組不斷梳理、掌握施工現場質量技術存在 1 的各類問題，注重工藝、工序、工法、工裝研究，以設計圖紙、驗收標準、技術指南、技術規(guī)范等為依據，在尊重施工單位技術方案、施工組織設計的前提下，根據監(jiān)理項目部以往同類工程的施工經驗，提出自己的合理化建議，供施工單位參考，其中大部分建議為施工單位認可并采納，達到了預期較好的效果。

五、技術改進

監(jiān)理項目部科技工作小組以施工安全、工程質量為重點，針對施工方案及施工現場中存在的問題，如路基試驗段、改良土拌合、封閉式路塹、橋梁支座安裝、掛籃拼裝、連續(xù)梁澆筑、孔道摩阻測試、預應力張拉等關鍵工程和工序，及時提出審查意見和整改建議，確保了施工安全、質量合格、技術經濟。

六、科技節(jié)支

通過技術創(chuàng)新和科技攻關，在保證施工安全、工程質量的同時，也提高了工程單位的施工進度和經濟效益。如，橋梁預應力張拉使用的壓力表，規(guī)范規(guī)定其精度等級不低于1.0級即可。經監(jiān)理項目部科技工作小組建議，采用0.4級防振型精密壓力表，不僅保證了預應力的準確施加，其校準周期也由1.0級的每周一次，延長至每月一次。減少了壓力表的校準次數，節(jié)約了檢測成本，也減少了預應力張拉的等待時間。

2011年項目部進行的科技工作，盡管取得了一些成績，但是也存在需要改進的方面，主要表現在和設計單位以及施工單位的聯系不夠密切，活動主要在項目部內部進行；科技工作主要是即將開工或正在施工的工程，科技工作的前瞻性、指導性有待進一步提高；科技工作以現場為主，技術總結的質量有待進一步提高。監(jiān)理項目部已經充分認識到當前科技工作存在的問題，并將在今后工作中進行不斷改進和提高。

第五篇：科技工作總結

山東金陽機械制造有限公司 2011科技工作總結

一、企業(yè)狀況及技術中心現有條件和能力

山東金陽機械制造有限公司地理位置優(yōu)越，西靠濟南國際機場，東鄰青島國際港口，座落于濟青高速公路第五出口、范仲淹故里--鄒平。公司總占地180余畝，員工330余人，各類技術研發(fā)人員150余名。公司2010年銷售收入3億元，利潤2735萬元，上繳國家稅收623萬元。

公司主營業(yè)務為消失模鑄造產品及消失模鑄造機械產品的生產與銷售。我公司技術中心目前擁有專業(yè)研發(fā)人員14人，中級以上職稱研發(fā)人員10人，本科以上學歷8人；中心建有標準化研發(fā)實驗室，擁有試驗儀器30余臺套，價值700余萬元人民幣。2011年公司投入科研經費620余萬元，占全年銷售收入的2%。

公司緊跟市場需求，建立了以消失模鑄造研究所為主體的產品開發(fā)、技術創(chuàng)新體系，利用CAD、UG等軟件設計，關鍵部位利用有限元分析等先進技術開發(fā)手段，加快了產品開發(fā)速度，提高了工作效率和產品開發(fā)質量。

公司研發(fā)實力雄厚，每年至少有6項新技術、新產品研發(fā)成功，自2008年起截止2011年，公司共申請專利20余項，這些技術創(chuàng)新一經推向市場，就為我公司帶來了豐厚的利潤，并引起了新一輪的技術革命。金陽公司的產品處于國內外領先水平，很多技術專利為金陽公司獨自創(chuàng)新發(fā)明，金陽公司的技術革新，引發(fā)了鑄造行業(yè)的一次綠色革命，大大推進了中國消失模技術向前發(fā)展的速度，金陽公司研制的消失模鑄造技術被國際上譽為“二十一世紀的鑄造技術”“鑄造工業(yè)的綠色革命”，1999年，國家科技部把消失模鑄造技術列為國家重點推廣的高新技術。

當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發(fā)展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發(fā)達的國家也不能在所有的科技領域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。作為一個企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。公司先

后與山東大學、北京大學建立了良好合作關系，并簽訂了互惠互利的合作協議。通過校企合作，大大提高了企業(yè)自主研發(fā)能力。充分發(fā)揮科研院校與企業(yè)的優(yōu)勢，取長補短，共同發(fā)展，是我們公司與科研院校合作的基本思路?？蒲性盒Ｈ肆Y源極為豐富，好的課題與項目層出不窮，作為企業(yè)來說，就是為他們提供一個將好的課題轉為實際生產的一個平臺，幫助他們解決試驗所需要的條件，同時發(fā)揮企業(yè)自身資金實力雄厚，生產經驗豐富的特點，將產學研工作很好的結合在了一起。

二、技術創(chuàng)新體系建設和運行機制：

近年來,我公司在實踐中以企業(yè)經營戰(zhàn)略為導向,以第一速度滿足用戶需求為目標,以技術中心為核心,整合各創(chuàng)新要素進行技術創(chuàng)新,逐漸形成了良性互動、各創(chuàng)新要素協同匹配、全員參與的高效技術創(chuàng)新體系。

技術創(chuàng)新體系是以創(chuàng)造有價值訂單,贏得持續(xù)國際競爭優(yōu)勢為目標,由人力資源、資金、文化、企業(yè)領導與決策和制度等要素構成的有機協同的統一體。

公司從成立技術中心時就明確:技術創(chuàng)新戰(zhàn)略必須服從服務于企業(yè)經營戰(zhàn)略。同時,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施對企業(yè)經營戰(zhàn)略的發(fā)展又可具有反作用,促使其不斷發(fā)展完善,向更高目標邁進。我公司10多年來的發(fā)展就充分證明了這一點。

國內外大量實例證明:研究開發(fā)、技術創(chuàng)新的效率與其組織形式顯著相關。據統計,因研發(fā)組織不善造成的資源大量浪費和機會喪失,損失往往為其研發(fā)投入的20 %～50 %;要想提高研究與開發(fā)的效率與效益,必須先優(yōu)化其結構。我公司技術中心設有工藝科、研發(fā)試驗室、設計部等3個部門。

公司技術中心主任由公司總經理兼任,整個技術創(chuàng)新工程的實施均由總經理辦公會組織實施和協調,另外在決策機制上建立了“每月1 日創(chuàng)新課題分析例會”制度,分析目前現有領域和即將進入的領域,根據世界最新科技成果,優(yōu)化和調整創(chuàng)新課題,使公司的創(chuàng)新課題始終處于領先水平。

在當今顧客需求日益?zhèn)€性化的網絡經濟條件下,要推倒企業(yè)內部之間的墻,讓每個員工都直面市場,并對市場需求以最快速度做出反應。傳統企業(yè)的金字塔直線職能式結構使得企業(yè)對市場的反映非常慢。為從根本上解

決企業(yè)管理效率和適應市場需求的靈活性問題,提高市場響應速度,預防和規(guī)避機構臃腫、效率低下、對市場反映遲鈍,公司通過實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造,在企業(yè)內部引入市場機制(市場鏈),使得研發(fā)部門 與產品制造、營銷等部門的經濟關系得到理順、協同和整合,大大加快了研發(fā)和創(chuàng)新的速度。

技術創(chuàng)新體系的高效運行離不開一整套科學嚴格的管理制度和相應配套措施,在實踐中,公司逐漸摸索出了一套科學高效的管理制度。

公司對研發(fā)人員的激勵采用”賽馬而不相馬”的動態(tài)激勵機制,使每一位員工成為自我經營的創(chuàng)新主體。主要措施:(1)全面推行市場鏈工資制,把外部競爭效應內部化,每個人的收入不是領導說了算而是市場說了算,根據科研人員的成果創(chuàng)造的市場效果決定開發(fā)人員的報酬;(2)為研發(fā)人員提供不斷學習的條件和氛圍,如邀請專家講座、派員工參加國內外技術和學術研討會等;(3)設立用戶難題獎、源頭創(chuàng)新獎等。公司在實施“賽馬”機制的同時,全員又實行“三工并存、動態(tài)轉換”的激勵制度,即給管理人員、專業(yè)技術人員、工人分別搞了三種職業(yè)生涯設計,每一類員工都有一個自己升遷的方向,而且可以相互轉化。在全員合同制的基礎上,將所有員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三個等級,根據工作績效“, 三工”之間進行動態(tài)轉換,并與個人報酬待遇相掛鉤。

為鼓勵員工搞技術發(fā)明,集團頒布了《職工發(fā)明獎酬辦法》,設立了“合理化建議獎”,根據對企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益和社會效益,分別授獎。對一些不夠申請專利的小革新,在全集團通報表彰,并用職工名字命名革新發(fā)明,激勵員工發(fā)揮聰明才智。

在資金的使用上,公司制定了科技投入優(yōu)先的原則。即確保公司每年的科技投入所占的比例將逐年增長,資金使用完全到位。同時對公司內的關鍵技術、共性技術采取集中投入、加大投入的原則。2011 年公司科技投入620萬元,占當年銷售收入的2 % ,研發(fā)開發(fā)投入始終保持較高水平,為新產品的開發(fā)創(chuàng)造了有利的條件。