第一篇：立足崗位_降本增效

立足崗位 降本增效

姓名：XXX 在現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)面臨生死競(jìng)爭(zhēng)這一異常困難嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為一個(gè)企業(yè)能否做到降本增效已是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。站在一名基層青年職工的角度，我的想法是：立足崗位，做好自我，從每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不斷實(shí)現(xiàn)降本增效的要求。

1、關(guān)注工作中的每張紙、每盞燈、每滴水

工作中，每天我都要用到打印機(jī)、日光燈、電扇等，從節(jié)約的角度，從成本的角度，我會(huì)將打印、復(fù)印紙張的背面再次用起來(lái)，出門(mén)的時(shí)候順手將燈關(guān)掉，洗手間看見(jiàn)水龍頭滴水或滲漏的時(shí)候，順手關(guān)一關(guān)，這種慢慢養(yǎng)成的好習(xí)慣每一天都會(huì)帶來(lái)節(jié)約，天天如此、人人如此，我想一年下來(lái)也會(huì)給公司節(jié)約一個(gè)可觀的成本的。

2、年親人可以承載更多，可以挑戰(zhàn)更多

作為一名基層青年技術(shù)員，在做好日常技術(shù)工作的時(shí)候，還可以多看多想多學(xué)，比如，在小改小革、工藝優(yōu)化、新的科研開(kāi)發(fā)等工作中，我們可以更多的去發(fā)現(xiàn)尋找問(wèn)題，主動(dòng)的提出，盡力采用創(chuàng)新的方法或思維去解決，而不是被動(dòng)的等待工作安排，通過(guò)這種方式不斷的改善工藝技術(shù)中的缺陷或不足，技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給降本增效帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。

同時(shí)，作為年輕人我們也可以盡可能多的承擔(dān)一些工作事務(wù)，努力從要我干變?yōu)槲乙?，不斷的挑?zhàn)自己，這個(gè)過(guò)程既是鍛煉自己的過(guò)

程，也是為公司貢獻(xiàn)力量，降本增效的過(guò)程。

我想，我將通過(guò)自己的努力真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。無(wú)關(guān)結(jié)果，只為自己在這個(gè)過(guò)程中得到的滿足和自我的升華。

第二篇：立足崗位_降本增效

立足崗位 降本增效

通過(guò)公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動(dòng)踏實(shí)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報(bào)！。

作為十二抄車(chē)間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時(shí)的工作時(shí)間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費(fèi)而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我的責(zé)任。

2011年6月24日

王英1

第三篇：立足崗位降本增效[推薦]

立足崗位，降本增效

第一煉鐵廠 吳會(huì)根

面對(duì)著公司發(fā)出的“扭虧攻堅(jiān)，救亡圖存”的生死號(hào)召，作為一名普通一線的班組長(zhǎng)，我們能做什么？我們應(yīng)該做什么？我們?cè)趺醋?？我認(rèn)為，最基本的就是響應(yīng)號(hào)召、堅(jiān)定信心，立足崗位、降本增效。

對(duì)于我們一鐵廠10號(hào)高爐看水班來(lái)說(shuō)，首先就是要著眼于細(xì)節(jié)，降成本。目前，10號(hào)高爐看水班組員工充分認(rèn)識(shí)到點(diǎn)滴節(jié)約就是創(chuàng)效，并用實(shí)際行動(dòng)把效益從各個(gè)細(xì)節(jié)中擠出來(lái)，班組在確保安全生產(chǎn)的情況下始終把降本增效放在首位，節(jié)約每一滴水每一度電，并把責(zé)任分解到個(gè)人，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行用水用電用氣的規(guī)定。杜絕長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，無(wú)人扇現(xiàn)象。對(duì)高爐冶煉降本增效，降低焦比提高煤比我們一直以來(lái)都是以提高噴煤均勻率和穩(wěn)定率為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)疏通堵?lián)尅６〞r(shí)檢查風(fēng)口直吹管及噴槍的工作情況，杜絕滴漏、跑、冒現(xiàn)象確保高爐廣噴，均噴。穩(wěn)定順行。在日常生產(chǎn)工作中，高爐冷卻設(shè)備水系統(tǒng)，齒輪箱冷卻系統(tǒng)，熱風(fēng)爐冷卻系統(tǒng)和重力除塵卸灰系統(tǒng)，做到勤檢查勤處理，并及時(shí)掌握各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況及參數(shù)變化。如高爐冷卻水系統(tǒng)，班組員工一旦發(fā)現(xiàn)水位異常，就及時(shí)匯報(bào)并積極查找原因，減少因設(shè)備損壞而將水漏入爐內(nèi)的概率。杜絕一切隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保障高爐高產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)、低耗。

其次就是要修舊利廢，創(chuàng)效益。要確保生產(chǎn)順行，要生存發(fā)展，就要眼睛向內(nèi)，把功夫放在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開(kāi)展小改小革，讓舊設(shè)備煥發(fā)新活力。比如，高爐冶煉向爐內(nèi)送風(fēng)裝置中的風(fēng)口中小套。隨時(shí)者冶煉強(qiáng)度的增大，風(fēng)口中套上漲，造成煤氣外泄，爐缸不活躍，路況不穩(wěn)等原因，如不及時(shí)要換直接影響高爐生產(chǎn)成本和穩(wěn)定順行。按以往慣例更換一個(gè)新中套，而中套一個(gè)單價(jià)需要6萬(wàn)多元。民營(yíng)企業(yè)能做到的我們也能做到班組員工利用閑暇時(shí)間。將換下的中套進(jìn)行打磨拋光。修復(fù)后在利用，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，使用效果和新中套一樣。如果今年我們換10各中套就可以節(jié)約60多萬(wàn)。同時(shí)班組成員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗自力更生的精神。請(qǐng)見(jiàn)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。為降低成本我們經(jīng)常對(duì)更換下的閥門(mén)進(jìn)行修復(fù)利用，自己動(dòng)手制作視孔鏡內(nèi)墊片，節(jié)約一分一厘，只要我們?cè)谌粘９ぷ髦谐迅卸鞯男?，與企業(yè)同舟共濟(jì)，同心同行朝著共同奮力前行，就沒(méi)有什么客服不了的困難。

最后，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)下半年在上半年的基礎(chǔ)上再降本增效1500萬(wàn)的目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：降本增效,從立足崗位做起

降本增效，從立足崗位做起

尊敬的各位評(píng)委，各位青年朋友們：

大家好，我是客戶(hù)服務(wù)中心的**，今天給大家?guī)?lái)的是演講內(nèi)容是《節(jié)能降耗，從立足崗位做起》。

喜歡關(guān)注新聞的朋友們會(huì)發(fā)現(xiàn)，春節(jié)前，一個(gè)名為“光盤(pán)行動(dòng)”的公益活動(dòng)悄然在全國(guó)各地興起，所謂“光盤(pán)”，就是吃光你盤(pán)子中的食物，小小的“光盤(pán)行動(dòng)”在數(shù)天內(nèi)就影響了全國(guó)各地?cái)?shù)千萬(wàn)人，得到媒體的廣泛關(guān)注，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)我們可以看出，“厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”已經(jīng)再次成為中國(guó)社會(huì)的一股新風(fēng)尚。

說(shuō)到降本增效，有人會(huì)問(wèn)了：“我們電力企業(yè)不需要原材料，也不需要成本來(lái)生產(chǎn)出產(chǎn)品，這跟我們有啥關(guān)系？”我要說(shuō)的是，對(duì)于我們公司而言，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，都與節(jié)能降耗息息相關(guān)，舉個(gè)例子：發(fā)電廠緊緊抓住各個(gè)時(shí)期的水流量，科學(xué)利用水頭，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以同樣多的水流量發(fā)出更多的電，這就是更好地利用了水資源，減少了浪費(fèi)的同時(shí)也為企業(yè)增加了效益；供電部門(mén)加強(qiáng)線損管理，減少電量的耗損，強(qiáng)化供電設(shè)備的管理，為電力客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，這也是一種能源和財(cái)力的節(jié)約；同樣，作為公司的普通一員，節(jié)能降耗，降本增效對(duì)我們來(lái)說(shuō)不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。因?yàn)槲蚁嘈牛罕娙耸安窕鹧娓?，只要我們每個(gè)人都能立足崗位，勤儉節(jié)約，減少消耗，做好自己的本職工作，個(gè)人邁出一小步，必定會(huì)使企業(yè)邁出一大步！

我是來(lái)自公司客戶(hù)服務(wù)中心的一名熱線服務(wù)人員，在這個(gè)崗位上，我們每一個(gè)成員恪守崗位職責(zé)，真心對(duì)待用戶(hù)需求，耐心傾聽(tīng)用戶(hù)意見(jiàn)，細(xì)

心發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題，為電力客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)，用真誠(chéng)的聲音和誠(chéng)懇的態(tài)度搭建著用戶(hù)與企業(yè)溝通的橋梁，并通過(guò)溝通用最短的時(shí)間、最少的投入、最快地解決電力故障，滿足用戶(hù)的需求。今年春節(jié)除夕晚上，當(dāng)蛇年鐘聲剛剛敲響，城區(qū)**上街線路突然故障無(wú)電，整個(gè)人民街、北大路、**街片區(qū)陷入一片黑暗！電話鈴聲驟然密集，詢(xún)問(wèn)來(lái)電蜂擁而至，整個(gè)工作間電話鈴聲此起彼伏，面對(duì)用戶(hù)不理解的詢(xún)問(wèn)、責(zé)難和質(zhì)問(wèn)，我們所有熱線值班人員都以換位思考的心情認(rèn)真對(duì)待，不管用戶(hù)的語(yǔ)氣怎么生硬，用語(yǔ)怎么無(wú)禮，我們沒(méi)有一句怨言，對(duì)每一位來(lái)電的用戶(hù)真誠(chéng)、耐心地說(shuō)：“請(qǐng)您相信，我們一定會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電！”。大約十幾分以后，一位客戶(hù)打進(jìn)電話反映開(kāi)源門(mén)外有人燃放的孔明燈殘骸落在了變壓器上，我敏銳地意識(shí)到，這應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員有用的一條信息，立即向配網(wǎng)管理所的線路巡查人員進(jìn)行了反饋。經(jīng)過(guò)核實(shí)，故障確實(shí)是由這只“惹事”的孔明燈引起，由于信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，極大地縮短了故障查找時(shí)間，經(jīng)過(guò)大家的配合與努力，短短半個(gè)多小時(shí)就恢復(fù)了線路供電，得到了電力客戶(hù)的由衷贊揚(yáng)。

朋友們，涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林，明珠公司是我們賴(lài)以生存的家園，如果說(shuō)**公司是一艘大船，我們每一個(gè)員工就是那托起大船向前航行的浪花，讓我們一起行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，從立足崗位做起，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約每一寸電線，勤儉節(jié)約增效益，立足崗位建新功，為實(shí)現(xiàn)明珠“創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：立足崗位

立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務(wù)

剛到永大的時(shí)候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備?？粗粭l條幾十米長(zhǎng)的涂布生產(chǎn)線，幾十臺(tái)歷久有年的分切設(shè)備，還有管道縱橫交錯(cuò)的膠水車(chē)間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產(chǎn)原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來(lái)的工作對(duì)象和場(chǎng)所。我多少有些猶豫了。我是一個(gè)普通的機(jī)械工廠師：我不止一遍的說(shuō)明這一點(diǎn),似乎想從中找到一條退路。可是領(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動(dòng)了我。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過(guò)幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。

真心奉獻(xiàn)、甘做管理配角

受聘公司后我即進(jìn)入設(shè)備管理中心擔(dān)任現(xiàn)職。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我了解了公司的發(fā)展歷程和輝煌成就，以及未來(lái)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，便慢慢沉下心來(lái)，進(jìn)入工作角色?？晌以阶鲈礁械綁毫Τ脸?，越做越覺(jué)得責(zé)任重重。

公司現(xiàn)有在冊(cè)生產(chǎn)設(shè)備600多臺(tái)套，大多歷經(jīng)多年的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)已磨損老化，故障頻繁，常常給生產(chǎn)造成影響，生產(chǎn)車(chē)間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒(méi)有完成，那邊又來(lái)了新的指令，急修的要求一個(gè)接著一個(gè)，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。顯然，這是不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，于是，我進(jìn)入到一個(gè)個(gè)具體的維修作業(yè)中。通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的客觀所在。我認(rèn)識(shí)到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動(dòng)局面，必須更新管理的思路，增強(qiáng)員工設(shè)備管理的意識(shí)：

一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動(dòng)提前維修；

二、要大力加強(qiáng)計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；

三、要深入宣傳“TPM”（全員設(shè)備維護(hù)）的概念，增強(qiáng)生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責(zé)任感。

顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來(lái)開(kāi)工。我決定從我做起，從細(xì)節(jié)做起。一方面，我盡量進(jìn)入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項(xiàng)目少出問(wèn)題。一方面細(xì)心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時(shí)，通過(guò)這種日?，F(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，達(dá)到一定的培訓(xùn)效果，以增強(qiáng)維修能力。

臂如電工帶自動(dòng)包裝機(jī)：這是一臺(tái)結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國(guó)產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長(zhǎng)。同時(shí)，這也是公司新開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目，一段時(shí)間供貨周期要求嚴(yán)格。盡管如此，我仍向銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對(duì)不誤工期?？墒巧a(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時(shí)間跟蹤。我一方面要求生產(chǎn)人員按時(shí)執(zhí)行潤(rùn)滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時(shí)，把每一個(gè)作業(yè)步驟向在場(chǎng)維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點(diǎn)。最后，設(shè)備順利度過(guò)磨合期，車(chē)間既完成了生產(chǎn)計(jì)劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護(hù)，沒(méi)有拖一次工期。

這當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來(lái)關(guān)心設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來(lái)，于是，我在不同的場(chǎng)合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個(gè)部門(mén)的事情。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢，進(jìn)入到維護(hù)保養(yǎng)中來(lái)。我不知道人們有沒(méi)有聽(tīng)到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤(rùn)滑維護(hù)，磨損就會(huì)得到有效控制。

這仍然是不夠的，我們還要運(yùn)用好大中修計(jì)劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)。為此，我每年通過(guò)廣泛征求車(chē)間意見(jiàn)，制定符合客觀實(shí)際的大中修計(jì)劃?？墒牵鋵?shí)計(jì)劃卻沒(méi)有那么容易了，今年上半年就只完成了計(jì)劃目標(biāo)的25％。為此，下半年，我配合車(chē)間的管理調(diào)整，加強(qiáng)人手，耐心動(dòng)員，最終完成了全年計(jì)劃目標(biāo)。

幾年來(lái)，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對(duì)永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。同時(shí)，為了加強(qiáng)設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計(jì)量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面調(diào)整了計(jì)量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。

細(xì)心鉆研、為生產(chǎn)排憂解難

設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺(jué)悟，否則,弄不好就會(huì)把服務(wù)當(dāng)成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷(xiāo)售通過(guò)技術(shù)部門(mén)提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀和使用效能，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品不甚滿意。聽(tīng)到這一情況，我的心情不竟沉重起來(lái)。過(guò)去我以為這是正?，F(xiàn)象，沒(méi)太在意?？蓡?wèn)題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對(duì)此提出質(zhì)疑。面對(duì)這些情況，我與有關(guān)方面對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過(guò)程進(jìn)行了仔細(xì)分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時(shí)加裝壓輥的提議，嘗試通過(guò)改善收卷?xiàng)l件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個(gè)簡(jiǎn)單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經(jīng)過(guò)反復(fù)比較后提出了設(shè)計(jì)方案，并組織實(shí)施。最后經(jīng)過(guò)多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項(xiàng)技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達(dá)到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡(jiǎn)單，收效快的效果。問(wèn)題得到解決，我長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。

08年底，分切車(chē)間不斷反映印刷膠帶分切控制的問(wèn)題。原來(lái)：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來(lái)很大困難。通過(guò)分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時(shí)的橫向位置控制是解決問(wèn)題的主要途徑。為此，通過(guò)征求車(chē)間意見(jiàn)，我提出了自制一臺(tái)印刷機(jī)自動(dòng)追蹤放卷臺(tái)的改造計(jì)劃，并得到批準(zhǔn)。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫(kù)存閑置配件材料，我定下設(shè)計(jì)原則。這是一個(gè)比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機(jī)的特點(diǎn)，量體裁衣拿出配套設(shè)計(jì)，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過(guò)努力順利完成任務(wù)。設(shè)備安裝后，通過(guò)半年多的生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡(jiǎn)單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類(lèi)產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個(gè)基本保障。該項(xiàng)目利用閑置材料配件，自行設(shè)計(jì)制作，解決了生產(chǎn)難題，同時(shí)為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。

BOPP油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一B#機(jī)上涂布。但按客戶(hù)要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時(shí)，紙管兩端5cm長(zhǎng)度位置產(chǎn)生約3.5mm高的皺起，形成幾道環(huán)，造成廢品，達(dá)不道工藝目標(biāo)?？吹竭@種情況，銷(xiāo)售部門(mén)鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。技術(shù)部鄒主管說(shuō)到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問(wèn)題，我們平常說(shuō)的“做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)”，以及“做對(duì)產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶(hù)選對(duì)產(chǎn)品、協(xié)助客戶(hù)使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶(hù)流失，或者效益流失。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機(jī)理，我提出了解決問(wèn)題的途徑：改進(jìn)B#涂布機(jī)膠槽檔板，并改手動(dòng)供膠為自動(dòng)供膠，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的工藝控制。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷(xiāo)售認(rèn)可。通過(guò)這一攻關(guān)，促使大家對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品涂布過(guò)程工藝控制的一些基本要素進(jìn)行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點(diǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

近年來(lái)，涂布車(chē)間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有烘箱溫度的失常，或者嚴(yán)重外泄漏，一般不會(huì)關(guān)注和動(dòng)修疏水閥組。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車(chē)間班前會(huì)議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對(duì)涂布二9#11#涂布機(jī)、涂布一1#2#3#涂布機(jī)熱力管線集中進(jìn)行了整治，要求詳細(xì)檢查閥門(mén)零部件，對(duì)確實(shí)需報(bào)廢的閥門(mén)下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)?lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一般情況下過(guò)去需開(kāi)兩臺(tái)鍋爐運(yùn)行的負(fù)荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺(tái)鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。同時(shí)也進(jìn)一步了解了熱力管線的維護(hù)特點(diǎn)和重要性。

全心全意、與永大共創(chuàng)未來(lái)

上述事例證明，永大到處是機(jī)會(huì)，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價(jià)值。同時(shí)，只要你付出了一定的努力，就必然會(huì)得到大家的認(rèn)可。

但是，我們的目標(biāo)還距離很遠(yuǎn)。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。我們個(gè)人的表現(xiàn)亦不如此。

何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵(lì)我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢(mèng)想一切皆有可能”。我感到，永大的未來(lái)必將更加光明。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來(lái)。

劉愛(ài)華

2009年12月24日