第一篇：立足新崗位

立足新崗位，站在新高度，創(chuàng)造新業(yè)績

各位領(lǐng)導(dǎo)：早上好！

我叫朱宗磊，原任安裝準(zhǔn)備工區(qū)黨支部書記，本次調(diào)整后任安監(jiān)處工程師崗位?，F(xiàn)將我就任一個月以來的工作、學(xué)習(xí)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

調(diào)整的前后，雖然崗位都是從事安全生產(chǎn)管理工作，但卻是從一個生產(chǎn)型管理者向安全生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變的過程。站在全礦安全管理的視角去觀察、思考，可以說視角更加寬了，站位更高了，責(zé)任更重了。

到任后的第一件事，就是認(rèn)真閱讀安監(jiān)處主任工程師崗位責(zé)任制，牢牢記住自己崗位的責(zé)任和義務(wù)，牢記自己的工作職責(zé)和安全使命。對照崗位責(zé)任制，可以說內(nèi)心的憂慮和不安轉(zhuǎn)瞬便替代了調(diào)整后的新鮮和興奮。面對崗位職責(zé)制，我自問自己三個問題，第一，在業(yè)務(wù)能力上，我還有什么欠缺？我能勝任嗎？第二，在管理能力上，我還有什么欠缺？第三，在知識水平上，我還有什么欠缺？連問了自己這三個問題，下一步應(yīng)該怎么辦，就似乎有了答案。

一是加強學(xué)習(xí)，補充自己理論知識方面的不足，由于我以前一直從事采煤和綜采安裝工作。對其他方面的業(yè)務(wù)知識關(guān)注了解較少，而新崗位要求綜合掌握煤礦各方面知識。我就抽出時間對自己不熟、不懂的機電、通防、掘進等等專業(yè)方面知識加強學(xué)習(xí)，從煤礦安全規(guī)程開始，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，以及各專業(yè)理論知識的拓展，都制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃。通過學(xué)習(xí)充實提高自己的業(yè)務(wù)理論水平，為履好職奠定知識上的基礎(chǔ)。

二是深入現(xiàn)場，熟悉頭面，熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)，查找安全隱患，幫助區(qū)隊解決為題。到任后，我利用三天時間分別跑遍了121、161、122三個采區(qū)的所有頭面和主運、供排等生產(chǎn)系統(tǒng)，進一步學(xué)習(xí)熟悉了采掘工作面的生產(chǎn)工藝和流程，排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。堅持

多下井、多學(xué)習(xí)、多排查安全隱患的原則，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。力爭每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，共排查安全隱患127條，制止“三違”行為6人次，抓三違兩人，及時督促區(qū)隊整改安全質(zhì)量問題115條。

三是搞好配合、落實制度，推進安監(jiān)處工作平穩(wěn)過度和提升 到任后，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安監(jiān)處各項管理制度，盡快融入到安監(jiān)處的管理模式中。要求自己模范執(zhí)行好各項管理制度，落實好各項制度，做到執(zhí)行制度沒有彈性，遵守制度沒有借口。

根據(jù)安監(jiān)處內(nèi)部的工作分工，抓好自己分管范圍的業(yè)務(wù)，重點抓了三基資料周檢查制度的落實，信息資料、井口安全確認(rèn)工作。？？同時配合好其他領(lǐng)導(dǎo)的工作，做到拾遺補缺，互相幫助，共同提高，處處以大局和團結(jié)為重，有問題共同商議解決，保持和發(fā)揚了安監(jiān)處團結(jié)務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們，一月來，對照本職，雖然做了一些工作，但也存在一些不足。

1、業(yè)務(wù)水平和理論知識還有欠缺。發(fā)現(xiàn)問題和解決問題不夠全面。

2、組織能力和管理能力上還有待進一步提高。

3、自己在綜合素質(zhì)上距離崗位要求還有一定距離。

這些不足和差距有待于在今后的工作中加以改進和克服。在下一步工作中，我要以原安監(jiān)處副處長兼主任工程師謝紹成同志為榜樣，虛心學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，提升自己的綜合素質(zhì)和管理水平。力爭在崗位上做出更大貢獻。

安監(jiān)處：朱宗磊

2012年11月20日

第二篇：立足新崗位迎接新挑戰(zhàn)

立足新崗位迎接新挑戰(zhàn)

xx鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心—農(nóng)業(yè)助理競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！非常感謝鄉(xiāng)黨委、政府為我們提供了這樣一個互相學(xué)習(xí)、相互交流的機會，同時也是一個展現(xiàn)自我、公平競爭的舞臺。

首先做一下自我介紹：我叫XXX，現(xiàn)年31歲，中共黨員，2003年07月分配到西谷鄉(xiāng)工作，至今9年整；2003年07月至今，我一直在水管站工作，2007年擔(dān)任水管站長，一直至今；2011年5月榮幸的當(dāng)選為鄉(xiāng)紀(jì)檢委員，這是我的工作簡歷。

挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存。我參加這次競職的目標(biāo)是經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心——農(nóng)業(yè)助理。

我認(rèn)為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一、有較為豐富的工作經(jīng)驗。參加工作9年來，從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上潛移默化地學(xué)到不少知識。我在水管站的工作經(jīng)歷，更讓我積累了書本上無法學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，尤其是農(nóng)業(yè)方面的知識，同時，多年在基層工作，也培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅強剛毅的品質(zhì)；讓我學(xué)會了組織與協(xié)調(diào)，懂得了同志間的關(guān)愛與支持。

第二、擁有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度。只有堅持不斷的用新知識、新理論充實自己，才能滿足新形勢、新任務(wù)對我們提出的新要求，才能做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。這是我對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，同時，也是我對待學(xué)習(xí)的態(tài)度。

第三、具有強烈的責(zé)任感。在其位就應(yīng)謀其職，就應(yīng)該不斷進取、開拓創(chuàng)新，這是義務(wù)、更是責(zé)任！為此，我始終踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，力求把工作做得盡善盡美。

第四、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、關(guān)心他人。我認(rèn)為，只有具備共產(chǎn)黨員的博大胸懷，才能做到顧全大局，淡泊名利；只有具備“大事講原則，小事講風(fēng)格”的團結(jié)精神，才能營造團結(jié)和諧的氛圍；只有創(chuàng)造一個心齊氣順的工作環(huán)境，才能充分調(diào)動人的工作積極性；只有讓每個人的潛力得到充分的發(fā)揮，我們的工作才能更上一層樓。

因為我多年來從事的是農(nóng)田水利工作，接下來我將側(cè)重談一下競職成功后的設(shè)想，作為一名經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心的農(nóng)業(yè)助理，我將從以下幾個方面展開工作：

1．堅持正確的工作方法、原則和指導(dǎo)思想，是做好工作的前提，無論是過去和今后我都堅持“誠懇做人、勤奮做事”。這是我做人和工作的原則，在矛盾和問題面前不推諉、不扯皮。遇事講政治、顧大局、守紀(jì)律，敢于承擔(dān)責(zé)任，讓身邊的同志放心、大膽地做好工作。

作為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心的農(nóng)業(yè)助理，既要做好中心主任的參謀、助手，又要做好各類服務(wù)和事務(wù)性工作。只有把鄉(xiāng)黨委政府的要求和全中心干部群眾對中心的期望轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，干字當(dāng)頭，力在其中，才能把工作做好。

2．明確工作重點，理清工作思路。經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心農(nóng)業(yè)助理的職責(zé)就是面向農(nóng)村基層，服務(wù)“三農(nóng)”，搞好農(nóng)業(yè)“五化”科技化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化、機械化，如

果我能如愿當(dāng)選，我的目標(biāo)是與中心的各位同志共同做好以下十個方面的工作：

一是要圍繞鄉(xiāng)黨委政府的中心工作，加強調(diào)查研究，把握新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作的新特征，分析和把握全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，為黨委政府提供全面、準(zhǔn)確、及時的信息服務(wù)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)前尤其要做好農(nóng)戶增收工程的相關(guān)工作。

二是積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與本部門的關(guān)系，努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和重視，加之全體服務(wù)中心工作人員的共同努力，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心的地位和發(fā)揮好服務(wù)中心的作用。

三是要做好農(nóng)業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服好務(wù)。進一步指導(dǎo)、引導(dǎo)全鄉(xiāng)種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品快速向“無公害、綠色、有機”方向發(fā)展，打造XX品牌產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)全鄉(xiāng)無公害、綠色、有機生產(chǎn)基地建設(shè)。

四是結(jié)合全鄉(xiāng)實際情況，積極爭取上級的優(yōu)惠政策和補助資金，在有條件的地方，快速實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)手工作業(yè)向機械化發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐。五是全面抓好林業(yè)發(fā)展，協(xié)助做好葡果種植業(yè)綜合性服務(wù)工作，護理好農(nóng)田林網(wǎng)、綠色通道等工作。

六是引導(dǎo)與指導(dǎo)水產(chǎn)業(yè)向觀光養(yǎng)殖垂釣漁業(yè)、精品漁業(yè)、連魚混養(yǎng)等多方向發(fā)展。

七是全面做好全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利漁業(yè)、農(nóng)機等新成果、新技術(shù)、新品種的引進、試驗、示范、推廣工作。定期與不定期地做好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作，為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)咨詢服務(wù)。

八是做好全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)災(zāi)情監(jiān)測和病蟲害防治預(yù)報等工作。九是進一步加強農(nóng)村水利建設(shè)方面的工作，解決好水利建設(shè)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督水資源合理的開發(fā)利用，切實維護好農(nóng)民合法權(quán)益，促進地區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。

十是全力做好“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，不斷提高整個服務(wù)中心的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到各行其責(zé)、各司其職。

競爭上崗，就會有上有下，我一定會做到上不驕，下不餒。我會以此為契機，努力工作，迎接挑戰(zhàn)，我也更希望其他有能力的同志能一展才華，我將服從鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)盤考慮和組織安排，一如既往的干好自己份內(nèi)的工作。

我的演講完了！

謝謝大家！

第三篇：立足崗位

一年前的的今天，懷著夢想，懷著期待，懷著激情，我來到了區(qū)委辦這個陌生的地方，走上了基層公務(wù)員這個平凡的工作崗位，經(jīng)歷了一年的適應(yīng)和磨練。對人生來說，一年也許很短暫，但對于初出校門的我，體會卻是尤為深刻的。從開始的眼高手低，到現(xiàn)在體會到細(xì)節(jié)的重要性；從開始的拘謹(jǐn)和不適，到現(xiàn)在的坦然；從開始的人事不知，到現(xiàn)在與環(huán)境的融合，對業(yè)務(wù)的了解。一年的成長，一步步邁向成熟。我由衷的感覺到，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進步。

這一年的工作經(jīng)歷也使我深刻認(rèn)識到，作為一名年輕的公務(wù)員，要在基層中放飛青春，在平凡中創(chuàng)造輝煌，就應(yīng)該要做到以下三點：

（一）勤于學(xué)習(xí)，挖掘進步之源

隨著社會的日新月異，知識更替越來越迅速。活到老，學(xué)到老已成為不少人的奮斗口號。作為基層公務(wù)員，要干好本職工作，提高工作效能，首先就應(yīng)該重視學(xué)習(xí)。一方面要努力學(xué)習(xí)政策理論。黨的十七大精神，為基層工作提供了鮮明而科學(xué)的指南，我們一定要深刻領(lǐng)悟并將之滲透到自己的工作中去。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以和諧社會建設(shè)為目標(biāo)，切實增強自身修養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實開展工作。

（二）牢記職責(zé)，掌握服務(wù)之本

作為基層工作者和一名青年黨員，應(yīng)始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，珍惜基層工作機會，把人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和歸宿，扎根基層，腳踏實地，著眼于為群眾干實事，辦好事。

在基層工作，平時和老百姓打交道的機會很多。對于前來咨詢和上訪的群眾，我總是熱情接待，認(rèn)真為他們解答各項疑難問題，耐心解釋國家相關(guān)方針政策。在工作中，始終堅持以馬克思主義的群眾觀為導(dǎo)向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務(wù)，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，努力把群眾的事做實，做透，做好。

（三）勇于創(chuàng)新，探索成功之道

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。有創(chuàng)新，才有活力?！昂５奖M頭天做岸，山登絕頂我為峰”。面對工作中面臨的種種難題，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進取的勇氣，放開手腳，大膽實踐，以創(chuàng)造性的精神來開展工作。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，這話很形象地描述了基層工作繁忙。人生不過短短數(shù)十年，我們在最黃金的時間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻在工作上。我們的人生價值，很大一部分都體現(xiàn)在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞臺。

要想實現(xiàn)人生價值，要想在事業(yè)上有所成就，我們必須要有服務(wù)群眾的意識，勤勞扎實的作風(fēng)和開拓進取的精神。今天，我們已遠(yuǎn)離了那個戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫的年代，我們沒有多少機會去實踐那種戰(zhàn)爭時英雄氣概和那種豪邁的革命激情。但是，你愿意讓自己的年華被虛度嗎？你愿意自己的人生是碌碌無為的嗎？

干一行，愛一行，專一行，精一行。讓我們立足本職，努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，把愛崗敬業(yè)的精神寫在奮斗的旗幟上吧。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創(chuàng)輝煌！

第四篇：立足崗位

立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務(wù)

剛到永大的時候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備?？粗粭l條幾十米長的涂布生產(chǎn)線，幾十臺歷久有年的分切設(shè)備，還有管道縱橫交錯的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產(chǎn)原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對象和場所。我多少有些猶豫了。我是一個普通的機械工廠師：我不止一遍的說明這一點,似乎想從中找到一條退路?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動了我。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。

真心奉獻、甘做管理配角

受聘公司后我即進入設(shè)備管理中心擔(dān)任現(xiàn)職。經(jīng)過一段時間，我了解了公司的發(fā)展歷程和輝煌成就，以及未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，便慢慢沉下心來，進入工作角色?？晌以阶鲈礁械綁毫Τ脸?，越做越覺得責(zé)任重重。

公司現(xiàn)有在冊生產(chǎn)設(shè)備600多臺套，大多歷經(jīng)多年的生產(chǎn)運行，現(xiàn)已磨損老化，故障頻繁，常常給生產(chǎn)造成影響，生產(chǎn)車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。顯然，這是不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場，于是，我進入到一個個具體的維修作業(yè)中。通過對一個個維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問題的客觀所在。我認(rèn)識到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動局面，必須更新管理的思路，增強員工設(shè)備管理的意識：

一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動提前維修；

二、要大力加強計劃維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；

三、要深入宣傳“TPM”（全員設(shè)備維護）的概念，增強生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責(zé)任感。

顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細(xì)節(jié)做起。一方面，我盡量進入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項目少出問題。一方面細(xì)心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時，通過這種日?，F(xiàn)場的指導(dǎo)，達到一定的培訓(xùn)效果，以增強維修能力。

臂如電工帶自動包裝機：這是一臺結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。同時，這也是公司新開發(fā)生產(chǎn)項目，一段時間供貨周期要求嚴(yán)格。盡管如此，我仍向銷售部門經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對不誤工期?？墒巧a(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。我一方面要求生產(chǎn)人員按時執(zhí)行潤滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時，把每一個作業(yè)步驟向在場維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點。最后，設(shè)備順利度過磨合期，車間既完成了生產(chǎn)計劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護，沒有拖一次工期。

這當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來關(guān)心設(shè)備的維護保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來，于是，我在不同的場合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個部門的事情。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點檢，進入到維護保養(yǎng)中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤滑維護，磨損就會得到有效控制。

這仍然是不夠的，我們還要運用好大中修計劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實際的大中修計劃?？墒?，落實計劃卻沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計劃目標(biāo)的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標(biāo)。

幾年來，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。同時，為了加強設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實際，全面調(diào)整了計量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。

細(xì)心鉆研、為生產(chǎn)排憂解難

設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會把服務(wù)當(dāng)成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術(shù)部門提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀和使用效能，用戶對產(chǎn)品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正?，F(xiàn)象，沒太在意?？蓡栴}出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質(zhì)疑。面對這些情況，我與有關(guān)方面對產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過程進行了仔細(xì)分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷條件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生?，F(xiàn)場設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經(jīng)過反復(fù)比較后提出了設(shè)計方案，并組織實施。最后經(jīng)過多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。

08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準(zhǔn)。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫存閑置配件材料，我定下設(shè)計原則。這是一個比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機的特點，量體裁衣拿出配套設(shè)計，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過努力順利完成任務(wù)。設(shè)備安裝后，通過半年多的生產(chǎn)運行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個基本保障。該項目利用閑置材料配件，自行設(shè)計制作，解決了生產(chǎn)難題，同時為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。

BOPP油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一B#機上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時，紙管兩端5cm長度位置產(chǎn)生約3.5mm高的皺起，形成幾道環(huán)，造成廢品，達不道工藝目標(biāo)?？吹竭@種情況，銷售部門鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強”，以及“做對產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機理，我提出了解決問題的途徑：改進B#涂布機膠槽檔板，并改手動供膠為自動供膠，加強生產(chǎn)過程的工藝控制。經(jīng)過多次實驗，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認(rèn)可。通過這一攻關(guān)，促使大家對該類產(chǎn)品涂布過程工藝控制的一些基本要素進行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗。

近年來，涂布車間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重時影響到生產(chǎn)的正常進行。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴(yán)重外泄漏，一般不會關(guān)注和動修疏水閥組。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對涂布二9#11#涂布機、涂布一1#2#3#涂布機熱力管線集中進行了整治，要求詳細(xì)檢查閥門零部件，對確實需報廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運行的負(fù)荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。同時也進一步了解了熱力管線的維護特點和重要性。

全心全意、與永大共創(chuàng)未來

上述事例證明，永大到處是機會，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機會，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價值。同時，只要你付出了一定的努力，就必然會得到大家的認(rèn)可。

但是，我們的目標(biāo)還距離很遠(yuǎn)。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。我們個人的表現(xiàn)亦不如此。

何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來。

劉愛華

2009年12月24日

第五篇：立足崗位

立足崗位，我與企業(yè)共成長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

我是建行酒泉敦煌路分理處張靜。今天，我演講的題目是《立足崗位，我與企業(yè)共成長》。

祁連巍峨，守護著大漠蒼涼；泉水不息，滋養(yǎng)了綠洲生靈。絲路駝鈴，譜寫了悠久歷史；飛天故里，傳揚著酒泉美名。建行酒泉支行就扎根在這片熱土，不懈追求，不斷成長。

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。”這是我黨的群眾路線，它告訴我們，來自人民、植根人民、服務(wù)人民，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。而“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”是一個企業(yè)發(fā)展永不停歇、永不止步的根本動力。

一切為了員工，就是把絕大多數(shù)員工的最根本利益放在首位，切實的做到為員工謀福利求發(fā)展，這是企業(yè)在制定和實施發(fā)展方針政策的出發(fā)點和落腳點；發(fā)展依靠員工，就是團結(jié)和凝聚所有員工的力量，讓員工對企業(yè)有更強的歸屬感，積極參與和推進企業(yè)建設(shè)，將企業(yè)做大做強；成果惠及員工，不僅讓員工得到了實惠和尊重，更得到了理解和公平，而且讓員工有更堅定的責(zé)任感和使命感，企業(yè)從而具有和諧發(fā)展的凝聚力。

長久以來，建行的企業(yè)精神鼓舞著我們，建行的企業(yè)文化滋養(yǎng)著我們。在建行酒泉支行有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子，他們

勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實，他們始終堅持以人為本，以“奉獻社會，造福員工”為宗旨，始終不遺余力地推進分行的建設(shè)，他們以身作則、躬身垂范，為每一位員工樹立了榜樣。建行酒泉支行給我們每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間，為我們的工作、生活創(chuàng)造了良好的條件，在一直踐行著“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”的思想。做為員工，我們沒有理由不為不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！

作為一名在前臺工作的員工，我深知服務(wù)就是一切，我也深知只有用心才能做好服務(wù)工作。營業(yè)前臺是建行服務(wù)的窗口，而我們將最直接的展示建行的形象。在工作中，我們嚴(yán)格要求自己，要做到時時敬業(yè)、處處真誠、事事嚴(yán)謹(jǐn)。在服務(wù)過程中堅持使用十字文明用語，實行微笑服務(wù)，積極、主動、熱情的接待每一位客戶，用自己熱忱的心展示 “以客戶為中心”的理念。“用心服務(wù)，用愛經(jīng)營”，正是這種情感使我們的精神凝為一體，使我們的思想境界不斷升華；督促我們積極進取，不斷開拓。

今天付出的努力只是起點而不是終點，今天獲得的成就是出發(fā)而不是到達。在今后工作中我和我的同事們將以更加務(wù)實的態(tài)度，更加自律的行為，更加創(chuàng)新的思想，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建行酒泉分行的明天譜更加輝煌的篇章。