第一篇：反思與反省

張立新反思與反省

集團(tuán)浩蕩推動的“雙堅(jiān)雙實(shí)”管理改革與轟烈開展的龍成核心文化學(xué)習(xí)、自省與踐行活動已兩年有余，特別是集團(tuán)重大轉(zhuǎn)型跨越的煤高效綜合利用項(xiàng)目生產(chǎn)與漢冶特鋼機(jī)制改革為標(biāo)志的重要時期，在人心思變、眾人觀望、員工心思涌動雜亂，高層信念動搖迷茫之時，董事長召開的“一個反思、一個總結(jié)”會議切中要害。通過會議喝斥了集團(tuán)高層的種種錯誤，查找了失誤、失敗根源，檢討了集團(tuán)管理中存在的種種好大喜功現(xiàn)金流管控失敗的原因，提出明確的撥亂糾偏措施和要達(dá)到的目標(biāo)，開展了較為深刻、基本能觸及心靈的批評與自我批評，統(tǒng)一了各子公司、各委員會一把手的意識形態(tài)，將會起到“延安整風(fēng)”作用。

最近正讀一本西漢禮學(xué)家戴圣的《小戴禮記》，在《曲禮》開篇寫到“毋不敬，儼若思，定安辭，安民哉！敖不可長，欲不可從，志不可滿，樂不可極?！被蛟S是對公司目前現(xiàn)狀的一種寫照。

一、工作總結(jié)：

輕成績，重問題是集團(tuán)董事會一貫倡導(dǎo)的思想，本次反思又是集團(tuán)內(nèi)部間的管理思想、職責(zé)履行、行為踐行、績效作風(fēng)、思想轉(zhuǎn)變的重要工作中的至重環(huán)節(jié)，淡化成績（每月都有總結(jié)，很清楚的用數(shù)字反應(yīng)出月度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成），大家都應(yīng)濃筆省悟自身，挖探思想根源上的惰性，放掉內(nèi)心深處的委屈、怨氣和不平衡，重燃沸騰熱血披甲上陣，把建設(shè)“百年龍成”從口號文字迅速落實(shí)到今后務(wù)實(shí)、具體措施行動中，凝聚“績效為上，創(chuàng)新為力，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話”的履職行責(zé)智慧，提振自我信念，提振全員信心，深化管理改革，務(wù)實(shí)核心文化價值觀，把公平、正義真諦體現(xiàn)在對事物、對數(shù)據(jù)的依 1 規(guī)依制的處理、考核和任用、聯(lián)酬使用上，通過高管層執(zhí)行力提升推動全員執(zhí)行力提高使之成為龍成核心文化最重要的組成單元。

效力龍成近三十年，若真有丁點(diǎn)能力與作用，也是集團(tuán)付出巨額學(xué)費(fèi)調(diào)教而來。靜心總結(jié)近三十年，從初期開疆?dāng)U土，心無旁騖，當(dāng)時的環(huán)境適宜于干事創(chuàng)業(yè)，并形成了心高氣傲和事不求人的孤傲與偏執(zhí)，當(dāng)時大家的思想純樸，目標(biāo)明確——超過石墨礦、趕上西保廠，搬到縣城住，過上好日子。中期十年間，轉(zhuǎn)行進(jìn)入鋼鐵冶金行當(dāng)，閱歷、經(jīng)驗(yàn)一切歸零，凡事重新來過，為了能干事、能干成事，放下了孤傲與自尊，重新學(xué)習(xí)企業(yè)管理、學(xué)習(xí)同事相處、學(xué)習(xí)部門、人事間協(xié)調(diào)聚力，學(xué)會了寬容與隱忍，使自己在公司不斷付出代價下漸行漸長。其中人生最大的收獲是：以事業(yè)目標(biāo)為原則，改變自己、淡薄個人尊嚴(yán)得失，淡化一把手權(quán)與利，修德養(yǎng)性，學(xué)習(xí)專業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。這十年是我人生歷練最多，最刻骨銘心，收獲為人處事，干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)最為重要的階段。2011年至現(xiàn)在，對年近五十的本人而言，沒有體會到或失去了心情舒適、從容淡定，享受工作成就的幸福感，只是感到集團(tuán)大院深不可測，制度、文化、思想和落實(shí)核變反差巨烈，如覆薄冰，公平與正義只是會上領(lǐng)導(dǎo)用于感召的華美詞匯。

二、自我反思：

1、擔(dān)任建設(shè)委總監(jiān)，監(jiān)管并指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目、投資，重大承建方選擇和建設(shè)投資類預(yù)審預(yù)批，工程款計(jì)劃審核等管理職責(zé)。部分同志（同事）認(rèn)為是權(quán)重、利大，是個肥缺，殊不知，正是因?yàn)闄?quán)大責(zé)重，處在風(fēng)頭浪頭，必須要具備嚴(yán)格制度、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)厲責(zé)罰、嚴(yán)肅認(rèn)真自覺接受公司監(jiān)督的工作謙遜態(tài)度，輔助粗略的專業(yè)知識，堅(jiān)定的“不唯上、不唯書”的獨(dú)立務(wù)實(shí)做人、做事品格，與建委一班人在專業(yè)跨行，人才缺乏，既無規(guī)章界定“責(zé)、權(quán)、利”，2 又無專業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐門面的窘態(tài)下主動工作，迎難而上，局面初創(chuàng)，現(xiàn)在總結(jié)，得益于心底無私天地寬，無欲則剛的作風(fēng)。只要是在公司基本授權(quán)范圍內(nèi)，就主動的到一線去找活干，找事做，雖然令一些管理人或子公司不甚舒適，甚至是雙方心存芥蒂。建委和我認(rèn)為：我們開展的各項(xiàng)管理工作是履行職責(zé)，是真誠的幫助各子公司“快、好、省”高質(zhì)量建設(shè)好工程的必要管理措施，而且建委實(shí)實(shí)在在的在各項(xiàng)目的“審、批、管、建”過程發(fā)揮了重要的技術(shù)支持與指導(dǎo)、項(xiàng)目管理與建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)與任務(wù)牽頭作用的，對集團(tuán)重點(diǎn)工程是傾注了全部心血的，雖然，落下了許多不解或嘲諷，使干勁一度消減，一度產(chǎn)生了不管、不深管、不管具體事的懶政思想，但過一段時期后看到項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量發(fā)生了許多問題，又坐不住，于心不忍，這些都是心胸不夠?qū)拸V所致。作為掛有副董事長虛名，在建設(shè)需求與供貨合同與資金支付與規(guī)范化管理等問題協(xié)調(diào)上都深感身心疲憊，且不說建委的其他同志了……造成立項(xiàng)或建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與規(guī)模一變再變。雖然憤怒，但都有圣旨在手，又無能為力，無從下手，工作中深感執(zhí)行力在本部門能認(rèn)真堅(jiān)決執(zhí)行，但在集團(tuán)內(nèi)卻是舉步維艱。

2、項(xiàng)目分工雜、亂，責(zé)任主體不明，科研論證階段形同虛設(shè)，造成過程難協(xié)調(diào)，結(jié)果差強(qiáng)人意。如2013年10月就開展的河南、河北公司酚氨回收、煤氣脫硫、焦油加氫項(xiàng)目的工藝、工廠設(shè)計(jì)工作，當(dāng)時的責(zé)任分工是：河南煤高效公司工藝技術(shù)部、龍成北京研究院負(fù)責(zé)提出工藝包，提供生產(chǎn)廢水組份、煤氣組份和小時產(chǎn)生量等主要生產(chǎn)、技術(shù)參數(shù)等基礎(chǔ)性工藝指標(biāo)（涉及核心技術(shù)、工藝秘密，建委自覺回避），設(shè)計(jì)院按當(dāng)時提交的工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)，至本年度5月中旬，酚氨回收完成了全部的工藝設(shè)計(jì)，土建施工圖也已完成了85%，現(xiàn)場施工正在進(jìn)行。可是在5月中旬，工藝口提出了重大的工 3 藝變更，迫使本項(xiàng)目工藝總圖重新調(diào)整，使本已非常緊張的工期被迫后延，已訂設(shè)備部分調(diào)整退貨或重新訂貨，至到今天，重要的蒸汽參數(shù)仍未確認(rèn)，設(shè)計(jì)院非常不滿。又如煤氣脫硫項(xiàng)目，當(dāng)時工藝與生產(chǎn)口提供的煤氣組份已引起總工辦和設(shè)計(jì)院的懷疑，并多次在方案論證會上提出質(zhì)疑，但都被我方斷然否定，可是當(dāng)按我方提供的煤氣產(chǎn)量，成分做出設(shè)計(jì)并工程交工投用后，才發(fā)現(xiàn)我方技術(shù)生產(chǎn)口提供的氣量（27萬m3/h），實(shí)際只有12—15萬m3/h，差錯1/2以上，造成了裝置過大，投資和運(yùn)營費(fèi)用浪費(fèi)，提出的煤氣組份中幾乎沒有萘、苯等成分，使設(shè)計(jì)方案中取消了煤氣預(yù)脫萘、苯裝置，而實(shí)際成份分析含量較大，使脫硫裝置需要重新改造，增減裝置。再如，當(dāng)初提供的工藝數(shù)據(jù)中，煤氣量富裕，自產(chǎn)蒸汽量富裕，需要設(shè)計(jì)余熱發(fā)電裝置，后因一次投資過大而暫停，可從實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)算，煤氣僅能滿足爐窯自身使用，蒸汽根本沒有富裕，而報批資料上又沒有燃煤鍋爐項(xiàng)目，導(dǎo)致二期加氫工程中被迫選用運(yùn)營成本較高的電拖動方式以彌補(bǔ)蒸汽量不足的缺憾，蒸氨工藝也被迫變更。以上三個典型單項(xiàng)變更都是因?yàn)轫?xiàng)目科研階段粗淺，論證盲目而導(dǎo)致決策失誤使工藝方案錯誤影響工期、效益、效率，造成裝置還沒投用就面臨改造的尷尬，是投資增加的主要原因之一，是集團(tuán)和本人在今后項(xiàng)目決策中務(wù)必要高度重視的重大基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

3、執(zhí)行力弱的根本原因是高管層缺少自覺的責(zé)任意識和應(yīng)有的職業(yè)道德觀、集體榮譽(yù)感。

從接手集團(tuán)工程建設(shè)和集團(tuán)安環(huán)、保衛(wèi)、保密工作以來，親身感受到了開展工作的艱難。集團(tuán)改革以來，責(zé)權(quán)下行深受各子公司歡迎，監(jiān)督監(jiān)查、審核審計(jì)卻倍受詬病。究其原因是部分一把手缺乏自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的組織原則，潛意識里的本位思想影響了其態(tài)度，又被其 4 下屬錯誤的理解與放大。如：河南煤高效的安全施設(shè)驗(yàn)收工作，自2012年至今沒有明顯進(jìn)展，一味的運(yùn)用當(dāng)上級主管部門檢查了，查處了就向董事長匯報搬兵，能推一天就拖延一天，沒有看到主動的組織安排專人負(fù)責(zé)，一心辦好這一件事。又如：煤高效的治污治氣設(shè)施，被環(huán)保部門處罰多次，受到的批評和事故發(fā)生時的擔(dān)心憂愁可謂深刻，但時至今天仍沒見到有效整改措施。酚氨回收生化處理裝置區(qū)仍是雜廢遍地，至今不具備放線施工條件。再如：煤高效保密管理是董事長心中一件大事，為此又成立了專職的集團(tuán)保密辦公室，也出臺了一系列的保密制度，明確了標(biāo)準(zhǔn)、方法及措施，但時至今天，仍沒能解決好員工不準(zhǔn)帶手機(jī)進(jìn)入工廠這一非常簡單的保密要求。作為集團(tuán)職能部門，也把能用的、該用的管理手段都用了，通報批評了，經(jīng)濟(jì)處罰了，可結(jié)果是：沒人執(zhí)行，置之不理。大家也催了、也跑了，到現(xiàn)場怎么做也講清楚了，但仍是泥牛入海，只收獲了一些難聽的指責(zé)。這樣的事情多了，建委的同志心灰意冷，向我匯報后，該我說的話，見的人，開的會我也都做了，結(jié)果依舊，連我都完不成的工作，下級、普通員工又能干什么呢？

隨手拈來的事例，就足以說明各級執(zhí)行力普遍差弱，根本原因是我本身缺乏硬勁，狠勁，強(qiáng)勢勁。我作為集團(tuán)高管確實(shí)要在履職盡責(zé)，創(chuàng)效堵漏、責(zé)任使然上做表率；在務(wù)實(shí)工作、數(shù)據(jù)說話上敢于碰硬下足功夫；做到還在其位，必履其責(zé)，站好末班車，職責(zé)份內(nèi)事務(wù)必做到，做好，全心全意、盡心盡力。

責(zé)任意識是推動執(zhí)行力的內(nèi)動力。如何才能去掉人們心腦中愈演愈烈的“等靠、拖、要、扯”的弊積，通過什么管理辦法才能真實(shí)評價出，把控好高管層的“說與做”的巨大反差，盡一切可能減少口頭上的匯報撿好的說，把問題點(diǎn)隱藏不報或推脫他人的“虛、假、浮” 5 作風(fēng)，使董事長的腦海印象能大部分通過數(shù)據(jù)、實(shí)事和績效方面形成“好與差，忠誠與一般”的判斷，把善于講的人，改變?yōu)榫谧龅膶＜?，整合高管層不同的正能量，打破大鍋飯的“會說會哭”多吃多得的不公平，得不到好處，自然就沒有效仿，就會消失了。作為集團(tuán)委員會中的一線部門，只有強(qiáng)力持續(xù)的推動力，不怕人言，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠矂牛B(yǎng)成耐住寂寞，堅(jiān)持節(jié)操而不逐流的品行，自我人格獨(dú)立了，執(zhí)行力就會提高。

4、建設(shè)資金管理粗獷，等靠情緒和好人主義隨大流思想占據(jù)并沖淡了應(yīng)盡職責(zé)，過程管控不嚴(yán)，審核和事后校核措施不強(qiáng)，造成了工程建設(shè)資金使用不科學(xué)、不恰當(dāng)、不透明，影響了集團(tuán)信譽(yù)，甚至產(chǎn)生了腐敗。

集團(tuán)在設(shè)置職責(zé)范圍時，明確了建委的工作資金監(jiān)管責(zé)任，為此，建委也以集團(tuán)文件詳細(xì)、規(guī)范了管理流程。第一，工程類合同的最終審核權(quán)；第二，工程資金計(jì)劃的審查決定權(quán)；第三，月度工程資金實(shí)際執(zhí)行、審核權(quán)等。到目前，除了工程類合同簽批得到執(zhí)行外，余下的月度資金審定和實(shí)支資金審核根本無法貫徹執(zhí)行（工程類合同終審是由董事長簽批的，在審簽時，沒有建委審核簽字，董事長是不會批準(zhǔn)的，執(zhí)行到位得益于老板實(shí)實(shí)在在的支持）。工程類資金計(jì)劃安排，雖然經(jīng)過了建委審查，但審查后的資金計(jì)劃，趕不上資金缺口變化，只是一種管理形式。目前的資金實(shí)際撥付情況是：子公司總經(jīng)理要財(cái)委撥，為啥要？支到哪？財(cái)委根本不清楚；而作為主管工程建設(shè)的建委又掌握不了財(cái)務(wù)撥給了哪個公司，撥多少，子公司又沒有明細(xì)讓建委掌握撥給誰，付款比例，造成了建委根本不能根據(jù)工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)或工程撥付額這兩項(xiàng)關(guān)鍵指數(shù)掌握工期、進(jìn)度和投資總額和各施工單位的實(shí)際付款數(shù)、工程量與已付工程款、比例重要的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)。上、6 下管理流程人為有意無意的分割，導(dǎo)致了施工方投訴多，意見大，想非方的大有人在，我方施工員議論多，意見大的激烈矛盾，子公司主管建設(shè)部門又無法掌握工程資金的知情權(quán)。

5、工程過程管理“不專業(yè)、不精心、不全面、不持續(xù)”，造成工程建設(shè)外觀粗糙，設(shè)計(jì)圖紙人為修改大，非標(biāo)設(shè)備制安粗糙，定型設(shè)備磕碰損壞嚴(yán)重，施工過程質(zhì)量監(jiān)管缺失，閥門，膨脹節(jié)、電機(jī)、電柜人為損壞較多，設(shè)備到貨驗(yàn)收責(zé)任不明，設(shè)備驗(yàn)收記錄歸檔不全，防腐防銹處理支差應(yīng)付，致使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，建委及本人不滿意，客戶參觀不滿意，正直負(fù)責(zé)的施工人員不滿意，工程質(zhì)量潛在隱患多且大。

工程建設(shè)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，是建委和我始終謹(jǐn)記并身力踐行的原則。為此，每月一次的工程質(zhì)量評比通報，對重點(diǎn)工程、形象工程中的質(zhì)量細(xì)節(jié)抓的很嚴(yán)，提出了照圖施工，無圖不動工不結(jié)算的硬性要求，并對一些項(xiàng)目責(zé)任人重進(jìn)度輕質(zhì)量，單調(diào)單試中發(fā)生問題，進(jìn)行了縱到邊的嚴(yán)厲追究，單是在河北煤高效在4月份以前就查處了煤氣柜、密封閥門、膨脹節(jié)、保溫氈、防銹漆、混凝土施工、門窗等近十起質(zhì)量事故，處罰金額幾十萬元，約談甲乙雙方施工管理人員和管理領(lǐng)導(dǎo)近二十人次，起到了一定的教育誡勉作用，但負(fù)作用是傷害了現(xiàn)場甲方的管理人員的感情。

嚴(yán)厲的質(zhì)量管理，勢必會觸動某些利益群體和個人，從而匯成“軟抗、拖”的抵阻力量，伴至一些人會通過各種渠道反映“干不成、沒法干”，“不了解現(xiàn)場情況瞎指揮”的帽子，使履職者孤立受氣，甚至是集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)有時也會受其蒙蔽而責(zé)備。更可氣的是，一些心存二意的人吃里扒外，串通成供，共同造景整事??當(dāng)非議占據(jù)上風(fēng)，正義無法彰顯時，只能隨波逐流，息事寧人而別無他法了。

在質(zhì)量管控上，最失敗的單項(xiàng)是河北項(xiàng)目的爐窯框架外觀質(zhì)量，爐窯管道設(shè)計(jì)與安裝，煤氣柜項(xiàng)目和閥門制造商以及辦公區(qū)的房建設(shè)計(jì)與施工等項(xiàng)目，既浪費(fèi)了大量投資、寶貴的時間，又埋下了無法改變的內(nèi)在隱患，錯誤嚴(yán)重，損失慘重。

6、施工隊(duì)伍管理與選擇方法單一，缺乏引進(jìn)新客戶的能力和勇氣，客觀“缺錢”借口多，懶惰“混事”名聲好。

目前暴露最為突出的施工方管理是：魚目混雜，優(yōu)劣難辨，管控乏力，束手無策。主要工程選用“中”字號施工隊(duì)伍，但這些金字招牌都是采用項(xiàng)目部管理模式，即組建技術(shù)、生產(chǎn)、安全經(jīng)理加材料員、資料員、技術(shù)員，書記兼項(xiàng)目經(jīng)理或安全經(jīng)理，真正施工作業(yè)隊(duì)伍都是全國各地的私人組織，和小施工單位相比只是技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，隊(duì)伍管理相對順暢，現(xiàn)場技術(shù)及措施較好，施工質(zhì)量相對保證等，客觀上減輕了甲方現(xiàn)場管理難度，但是建設(shè)成本和核量定價、結(jié)算核減艱難。以目前實(shí)際情況總結(jié)：選用大公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度和信譽(yù)等方面和我方的管理水平，技術(shù)水平缺陷相比利大于弊。當(dāng)?shù)匾恍]有業(yè)績、資信欠佳企業(yè)普遍以低價中標(biāo)，但工程建設(shè)質(zhì)量低、計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)差、雜事多、鉆孔打洞偷工減料損失遠(yuǎn)大于其低出的單價。如生活辦公區(qū)、排水防澇渠、廁所、道路等至今沒有一項(xiàng)交工，使前期大量的寶貴的資金投入沒能及時產(chǎn)生效益、發(fā)揮作用而浪費(fèi)、損失，實(shí)際上舍大用小的施工隊(duì)伍選擇，是非常得不償失的錯誤思想。

其二，供應(yīng)人員積極進(jìn)取，引進(jìn)新客戶的熱情動力不足，相關(guān)制度領(lǐng)會、理解、執(zhí)行差，響應(yīng)整改行動慢，造成人為拆分合同多、事后補(bǔ)簽合同多、招標(biāo)事項(xiàng)多、資料整理、丟失多等，供應(yīng)隊(duì)伍改組、整頓、調(diào)整、競爭上崗，績效考評的賽馬機(jī)制勢在必行。

其三，定價管理能力差，精打細(xì)算的主人翁意識淡薄，對集團(tuán)相 8 關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)，甚至是公司的工程招投標(biāo)制度不學(xué)習(xí)、不理解，缺少必須的工程建設(shè)知識。產(chǎn)生了較多的本屬一個施工流程，如土建施工中挖運(yùn)和回填同屬土建施工項(xiàng)，預(yù)算單價本已含有，但是單廂想降低造價又人為拆分，造成了大量挖運(yùn)、回填、夯實(shí)費(fèi)用，使工程總造價上升，好心辦了錯事。再如安裝臺班費(fèi)、防腐刷漆費(fèi)用等產(chǎn)生了大量的二次費(fèi)用，造成決算困難、計(jì)量困難、施工管理困難，問題發(fā)生多。就工程造價控制的綜合評價是：河北公司高于河南公司、河南公司又高于集團(tuán)其他子公司。

在2014年初，集團(tuán)已發(fā)現(xiàn)該類問題，也已進(jìn)行了回頭看“自查自糾”工作，各子公司特別是河北公司也進(jìn)行了階段性整頓排查，但據(jù)建委目前掌握的數(shù)據(jù)、成效距集團(tuán)董事長要求相差甚遠(yuǎn)，距建委列舉出的整頓項(xiàng)、達(dá)到的基本收益相距甚遠(yuǎn)。

這些通過各級干部稍許用心就能收獲的資金，之所以停停打打，斷斷續(xù)續(xù)難以持續(xù)，本人就有不想多事、不想得罪人思想，加之本年建設(shè)資金緊張，工地爐窯改造任務(wù)量大，施工隊(duì)伍組織困難等客觀因素，使該項(xiàng)重要工作在前期執(zhí)行乏力，第三季度開始，將列為建委和本人的一項(xiàng)重要任務(wù)，強(qiáng)力、強(qiáng)硬抓落實(shí)，并抓出效益。

7、工程管理重進(jìn)度，輕質(zhì)量，重單價，輕計(jì)量，重文字，輕落實(shí)的小團(tuán)體錯誤思想普遍，建設(shè)委對工程單項(xiàng)計(jì)量審核檢查疏于管理，缺少對甲供材現(xiàn)場存領(lǐng)管理情況抽查，材料堆放混亂，工程量計(jì)核混亂，包工與包料審定拖延等有漏洞造成投資增加。建設(shè)委有提醒、檢查、監(jiān)督失察責(zé)任。

因項(xiàng)目大，子項(xiàng)多，進(jìn)度不一致，屬同一區(qū)域作業(yè)，重復(fù)結(jié)算現(xiàn)象肯定存在并發(fā)生了多起未按合同約定應(yīng)扣減而未扣減的事件；雖然對已發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行追責(zé)處理，挽回了損失，但實(shí)際上還有多少未 9 被發(fā)現(xiàn)？無法確認(rèn)。要求子公司明確職責(zé)，組織核查并常態(tài)化時，又普遍感到自查自糾有布置，無落實(shí)，當(dāng)被動查處時，軟抵觸現(xiàn)象嚴(yán)重，有部分領(lǐng)導(dǎo)甚至直言建委同志：“你們有本事，你們來干”“查問題誰都會”，也讓建委的年輕同志心理恐慌。

建設(shè)口控制造價的依據(jù)是圖紙工程量。實(shí)事求是的工作心態(tài)，保護(hù)雙方應(yīng)得利益，堅(jiān)決查實(shí)查處弄虛作假、偷工減料、損公肥私、以次充好、以少報多的違法行為是建設(shè)管理的責(zé)任，過去高度重視，今后仍是嚴(yán)厲查處，當(dāng)好企業(yè)建設(shè)管理的利益捍衛(wèi)者。

三、建委和本人下半年的主要工作

1、通過已竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)整理成典型案例，討論研究，從管理層面找出問題根源，修正完善現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，使之更科學(xué)、更符合龍成文化。

責(zé)任科室：工程管理科

責(zé)任人：工程管理科科長

完成時間：第三季度末

2、高度重視擬建項(xiàng)目前期科研論證、風(fēng)險評估、技術(shù)準(zhǔn)備等工作，嚴(yán)把立項(xiàng)科研關(guān)，盡力杜絕一切推論和想象，做到技術(shù)準(zhǔn)備不成熟不立項(xiàng)，資金來源無保證不啟動，工藝設(shè)計(jì)不完成不動工。

責(zé)任科室：總工辦

責(zé)任人：總工辦主任，總工辦總工 完成時間：長期

3、推動河北、河南公司一期的提酚蒸氨項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、資料返回、施工管理和資金保障，項(xiàng)目部組建等督查與技術(shù)管理工作，明確組織、人員、時間、質(zhì)量和服務(wù)配合成效，千方百計(jì)保證10月中旬投用。

責(zé)任科室：工程管理科（河南公司），總工辦（河北公司）

責(zé)任人：賈凱、張達(dá)斌

完成時間：工藝設(shè)計(jì)8月10日前

4、配合北京院、河北工藝部的技術(shù)資料、方案論證和介質(zhì)平衡綜合利用工作，先行打破所謂的技術(shù)保護(hù)壁壘，共同推進(jìn)工程建設(shè)。

責(zé)任科室：總工辦

責(zé)任人：總工辦各專業(yè)工程師

完成時間：河北煤油加氫項(xiàng)目，提酚蒸氨項(xiàng)目8月15日前

5、抓好河北公司煤氣制氫、焦油加氫的工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，力爭按雙方約定交圖節(jié)點(diǎn)，組織設(shè)備訂貨，資料返回和總體介質(zhì)平衡計(jì)算等重要的基礎(chǔ)性工作，達(dá)到項(xiàng)目不論是放在任何地方，只修改土建基礎(chǔ)就可動工實(shí)施的要求，抓好前期趕搶施工。

責(zé)任科室：總工辦

責(zé)任人：總工辦各專業(yè)工程師

完成時間：8月10日前

6、同步推進(jìn)鄂爾多斯項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)工作，在8月初務(wù)必確認(rèn)規(guī)模、工廠運(yùn)輸方式、工藝選型等重要的基礎(chǔ)性意見，文字提交各設(shè)計(jì)院開展實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)工作。

責(zé)任科室：總工辦

責(zé)任人：建設(shè)委總監(jiān)，總工辦主任，總工辦總工 完成時間：8月10日前

7、在10月中旬工程公司承建的漢冶石灰窯項(xiàng)目達(dá)到試生產(chǎn)條件。

責(zé)任科室：工程管理科

責(zé)任人：賈凱、邢國冉 完成時間：10月25日前 8、8月務(wù)必啟動漢冶脫硫和除塵設(shè)施建設(shè)，盡最大力量協(xié)調(diào)并服務(wù)。

責(zé)任科室：項(xiàng)目開發(fā)科

責(zé)任人：賈凱 完成時間：10月5日前真正動工。

四、幾點(diǎn)建議

進(jìn)公司幾十年來，尤其是近幾年來，公司發(fā)展神速，擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、新建的產(chǎn)業(yè)，工程很多，資金投入量極大，現(xiàn)金需求量極大，管理人才緊缺，管理大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)薄弱?，F(xiàn)有面臨老企業(yè)自我造血能力消減，新興企業(yè)虧損面加大，高管層、管理層人心思變逾烈，員工對企業(yè)各種不公平、損公肥私、以權(quán)謀私，故弄玄虛，紙上談兵，勾心斗角，利益紛爭現(xiàn)象早已深惡痛絕，本次總結(jié)與反思是必需的，更應(yīng)是認(rèn)真、務(wù)實(shí)的、長期的。

“績效為上，公平、正義”在集團(tuán)一些單位、人員身上威嚴(yán)盡失，高管層普遍存在的雙重職業(yè)道德觀評價，也促使頭腦靈活者被動的隨波逐浪，選邊結(jié)派；甚至是國家都明令禁止的吃喝玩樂行為在集團(tuán)上行下效，市場寬闊，其影響之惡劣難以估量。這些問題應(yīng)是反思整改的重點(diǎn)，畢竟企業(yè)發(fā)展人是第一因素，正氣、無私、務(wù)實(shí)是團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的基礎(chǔ)。

公司要正視并解決：一些不稱職、不負(fù)責(zé)、不同心、又不干事的高管層堅(jiān)決的閑賦雪藏，削其影響、給其待遇；對一些長期虧損而不自省，無措施，主觀等靠要，管理與經(jīng)營毫無建樹者，要堅(jiān)決去弱留強(qiáng)，斷腕割肉，舍棄長期淹沒現(xiàn)金流的阜外或域內(nèi)企業(yè)，集中力量保全對集團(tuán)、對社會有影響、有作用的幾個主體公司，把集團(tuán)大面虧賠淹錢情況制止住，把優(yōu)質(zhì)資源投向能創(chuàng)造利益，能干成事的單位和組織，積蓄能量，度過寒冬，留下龍成騰飛希望種子。

集團(tuán)還應(yīng)精減副總監(jiān)以上職數(shù)，摘除相互攀比土壤，控制部門和高管層職數(shù)，把經(jīng)理、科長最大限度的變?yōu)閺S長、主任，做實(shí)做強(qiáng)生產(chǎn)性公司，提高管理層待遇，減少管理層人數(shù)（各增減1/3，風(fēng)氣、環(huán)境將會有大的改變），是現(xiàn)代化企業(yè)必走之路，是集團(tuán)必須面對的 12 感情與事業(yè)選擇。

集團(tuán)只有堅(jiān)持深化改革，砍掉既得利益者的特殊待遇，從高管層車馬費(fèi)用切入，車輛配置要按照工作需要、兼顧歷史，合并裁撤結(jié)合，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，化公為私上下功夫。在各子公司的富余車輛、閑置的資源、占壓的資金上做足文章，把不該配置的車輛統(tǒng)一收繳，富余的資源統(tǒng)一調(diào)配，消減特批特辦數(shù)目，用集中變現(xiàn)或化公為私等組合措施，解決好陳積的問題，創(chuàng)建并引導(dǎo)高管層形成新秩序，新風(fēng)尚，把一心為公，績效為上做實(shí)。

充分放權(quán)子公司，賦予“產(chǎn)、供、銷”的重任，把供銷還于廠，集團(tuán)監(jiān)控，督查，形成老中青相結(jié)合的人員搭配體系，產(chǎn)生的積極意義和效益，至少不會比目前差。

合并集團(tuán)機(jī)構(gòu)，撤并務(wù)虛平臺，減輕子公司負(fù)擔(dān)。集團(tuán)集中精力抓好經(jīng)濟(jì)核算、定額管理，機(jī)構(gòu)管理，把監(jiān)察、監(jiān)管抓細(xì)、抓實(shí)抓好，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)化績效考評，升、降子公司一把手和班子成員，體現(xiàn)效益、貢獻(xiàn)與職級的聯(lián)系。

我已年過半百，早有讓賢賦閑之心，騰出位置讓德才兼?zhèn)湔呔由?，對公對私對人對己都是百利而無一害。

倉促之筆，錯誤、謬論之處請閱者見諒。

第二篇：自我批評與反省

針對本人一貫的具體表現(xiàn)與作風(fēng)，現(xiàn)在開展積極的自我批評與反省，基本情況如下：

1、做事不夠認(rèn)真、謹(jǐn)慎。如上次借別人的相機(jī)用，明明人家已經(jīng)再三叮囑了注意事項(xiàng)，我卻還是把相機(jī)弄壞，結(jié)果弄得雙方都為難；其他比如出門忘記了帶鑰匙或者上課忘記了帶u盤等事件，也常有發(fā)生。

2、惰性太足，做事情總喜歡一拖再拖。就說博客這里吧，心里面雖然老惦記著，可中間，過了這么長時間，再忙，也不至于寫一篇日志的時間都沒有，我卻一直拖到今天。還有讀書，上次為了軟件設(shè)計(jì)師的考試，老早就買了教材，可到了具體行動，我卻總想著今天有事，明天再看吧，這樣一直到了考試的前一天，書還是新的?？尚Φ氖牵疫€常常責(zé)怪學(xué)生的書是新的呢，這分明是五十步笑百步的行為。

3、缺乏耐心和毅力，做事情總是猶豫不決。這個就不舉例說明了，說多了，怕影響不好。哈哈，這正好又印證了我的下一個缺點(diǎn)，死愛面子，大方不夠。

算了，今天就檢討到這里，以后的日子，我一定有錯就改，好好表現(xiàn)，也歡迎我的朋友們來監(jiān)督指正我哦。

第三篇：自我批評與反省

自我批評與反省

從被確認(rèn)為入黨積極分子以來，在黨組織的引導(dǎo)培養(yǎng)和支部內(nèi)同志的熏陶影響下，本人各方面的思想意識和覺悟水平有了很大的提高，但是真正地以黨員的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己時，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多很多問題，以下我將從自己的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活四個方面分析自己的不足之處。這些問題也是作為一名即將成為學(xué)生黨員的我盡力要改正的。

思想方面，我覺得自己對政治的理論學(xué)習(xí)缺少全面性，沒有將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)放在完善自我的高度。對政治理論學(xué)習(xí)的放松也使自己對“三個代表”重要思想精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會不夠理解不夠深入，導(dǎo)致對自身世界觀、人生觀和價值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題能力明顯不夠。

工作方面，對學(xué)校的活動缺乏熱情，缺乏積極性主動性，同時還缺乏應(yīng)有的科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，在很大程度上還局限于舊的思維定勢和管理模式，因而在科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)上，把思路轉(zhuǎn)化為部署、把部署轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?、把行動轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)效的總體效率不高。

學(xué)習(xí)方面，大二專業(yè)課開始激增，這也導(dǎo)致自己在學(xué)業(yè)上有些慌亂，對專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)的整合，對自己要求也不夠嚴(yán)格，雖然自我反思能力還行，但是總是找這樣那樣的理由，給自己下臺階，自我開脫，自我安慰，習(xí)慣了“下不為例”。平時去圖書館閱讀較少，在學(xué)習(xí)上相對來說還是比較被動，觀念上也知道要將“要我學(xué)”轉(zhuǎn)向“我要學(xué)”，但是很多方面還是做不到，理論還是慢于實(shí)際行動。

生活方面，平時自己在生活中缺乏主動去關(guān)心別人，這也大大減少了與同學(xué)的交流。在這個大家庭中，我總感覺自己扮演著被照顧的角色，有時甚至感覺自己現(xiàn)在都已經(jīng)是一名社會人，而不是一名學(xué)生，我知道這樣的心態(tài)是不對的，所以在接下去的難得和室友一塊的日子里我要學(xué)會懂得主動體諒和關(guān)心別人，讓自己變得更加堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立。

要修正自己的這些不足，我要做到：

其一，要堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，勇于批評和自我批評，勇于糾正工作中的錯誤與不正之風(fēng)，自我批評立場要誠懇，努力從思惟深處挖掘自己的錯誤觀點(diǎn)和意識，精益求精工作方法；虛心接受批評意見；敢于同不良現(xiàn)象和行為作斗爭，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，在日常學(xué)習(xí)工作中要嚴(yán)于律已、寬以待人，常做寬容之事，以自己的表率作用，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、達(dá)到增進(jìn)情誼。

其二，要不斷學(xué)習(xí)把握科學(xué)文化知識，特別是要把握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作，切實(shí)進(jìn)步為人民服務(wù)的本領(lǐng)。積極鉆研專業(yè)知識，不斷增強(qiáng)新形勢下做好本職工作的實(shí)際能力，要更新觀念，樹立全新的服務(wù)意識，牢牢圍繞單位、部分和本崗位的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的大局，擺正自己的位置，實(shí)現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步處理題目的實(shí)效性，當(dāng)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)本職工作。要不斷進(jìn)步運(yùn)用馬克思主義態(tài)度、觀點(diǎn)和方法指導(dǎo)工作的能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。

成功是屬于有準(zhǔn)備的人，在慢慢適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境的過程中，我會從自己的個人興趣愛好、思維方式、知識結(jié)構(gòu)、拼搏精神等多方面全面綜合，充分利用平時的閑暇時間去做些有意義的事。我在接下來為數(shù)不多的大學(xué)生活中要不斷地嚴(yán)格要求自己，并認(rèn)識到自己的不足之處，敢于批評和自我批評，改正存在的不足之處，更加明確地了解自己，不斷地完善自我、提高自我。

第四篇：自我批評與反省

針對本人一貫的具體表現(xiàn)與作風(fēng)，現(xiàn)在開展積極的自我批評與反省，基本情況如下：

1、做事不夠認(rèn)真、謹(jǐn)慎，自我批評與反省。如上次借別人的相機(jī)用，明明人家已經(jīng)再三叮囑了注意事項(xiàng)，我卻還是把相機(jī)弄壞，結(jié)果弄得雙方都為難；其他比如出門忘記了帶鑰匙或者上課忘記了帶u盤等事件，也常有發(fā)生。

2、惰性太足，做事情總喜歡一拖再拖。就說博客這里吧，心里面雖然老惦記著，可中間，過了這么長時間，再忙，也不至于寫一篇日志的時間都沒有，我卻一直拖到今天，范文《自我批評與反省》。還有讀書，上次為了軟件設(shè)計(jì)師的考試，老早就買了教材，可到了具體行動，我卻總想著今天有事，明天再看吧，這樣一直到了考試的前一天，書還是新的?？尚Φ氖牵疫€常常責(zé)怪學(xué)生的書是新的呢，這分明是五十步笑百步的行為。

3、缺乏耐心和毅力，做事情總是猶豫不決。這個就不舉例說明了，說多了，怕影響不好。哈哈，這正好又印證了我的下一個缺點(diǎn)，死愛面子，大方不夠。

算了，今天就檢討到這里，以后的日子，我一定有錯就改，好好表現(xiàn)，也歡迎我的朋友們來監(jiān)督指正我哦。

第五篇：分析、反省與總結(jié)

分析、反省與總結(jié)

a）問題

1、對長輩十分缺乏尊敬尊重；

2、自我意識泛濫；

3、對不如自己所愿的事情和情況缺乏必要的承受和忍耐；

4、溝通表達(dá)能力，包括緩解矛盾的能力差。

b）目標(biāo)

1、樹立尊敬長輩的意識與態(tài)度；

2、擺正自己在家庭、社會上的位置；

3、做到初步的逆來順受；

4、提高溝通表達(dá)能力，重點(diǎn)放在實(shí)際效果；

5、做受大部分人尊重的人。

c)執(zhí)行

在任何情況下，永久放棄以吵鬧、打罵作為與長輩溝通的方式。

徐天翔 2014/8/4