第一篇：作業(yè)檢查清單

作業(yè)自我檢查清單：

作業(yè)要件、論文結(jié)構(gòu)、格式、參考文獻(xiàn)、篇章和段落以及句子、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、題目和開(kāi)頭

作業(yè)要件

1、Assignment cover sheet（封面不要頁(yè)碼，Module Tutor一欄填Beiping Ruan）

2、論文(從第一頁(yè)開(kāi)始插入頁(yè)碼1)

3、references（必須有，必須夠多，必須規(guī)范，必須是真的，即正文里的確有引用）

論文結(jié)構(gòu)、格式

1、論文結(jié)構(gòu)是否緊湊? 結(jié)構(gòu)應(yīng)采用三分再三分的方式。

2、格式是否規(guī)范？ 英文用Times New Roman字體，每段話寫(xiě)完空一行，字號(hào)見(jiàn)下面范例。

For example:

The Title of Your Essay

(論文標(biāo)題，實(shí)詞首字母大寫(xiě)，居中，三號(hào))

開(kāi)頭（Introduction）開(kāi)頭可以不要標(biāo)題，直接寫(xiě)introduction的內(nèi)容，只寫(xiě)一段話。

THE FIRST SUB TITLE

(第一個(gè)一級(jí)標(biāo)題，每個(gè)字母大寫(xiě)，居中，小四)

第一段話（寫(xiě)第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫(xiě)第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫(xiě)第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.THE SECOND SUB TITLE

(第二個(gè)一級(jí)標(biāo)題, 每個(gè)字母大寫(xiě)，居中，小四)

第一段話（寫(xiě)第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫(xiě)第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫(xiě)第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.THE THIRD SUB TITLE

(第三個(gè)一級(jí)標(biāo)題, 每個(gè)字母大寫(xiě)，居中，小四)

第一段話（寫(xiě)第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫(xiě)第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫(xiě)第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.CONCLUSION

(結(jié)尾，每個(gè)字母大寫(xiě)，居中，小四)

結(jié)尾（Conclusion）（只寫(xiě)一段話, 歸納總結(jié)整篇論文研究結(jié)果，并提出該研究結(jié)果的實(shí)踐指導(dǎo)意義，或者提出還有什么值得進(jìn)一步研究。）

REFERENCES

（參考文獻(xiàn),居中，小四）

參考文獻(xiàn)內(nèi)容參照Harvard Referencing 2009具體規(guī)范一條一條檢查。

參考文獻(xiàn)檢查注意事項(xiàng)

1、按照由A---Z的順序列出，2、百度百科、wikipidia等在線資料只適合知識(shí)背景閱讀時(shí)使用，不適合引用。

例如：在百度里輸入激勵(lì)理論，選擇 雙因素激勵(lì)理論，搜索網(wǎng)頁(yè)，就可以看到雙因素激勵(lì)理論_百度百科，點(diǎn)擊可以學(xué)習(xí)該理論，雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵(lì)保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國(guó)的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來(lái)的。但不能把百度百科網(wǎng)頁(yè)http://baike.baidu.com/view/553011.htm放到你的referenc list里。

3、引用某個(gè)理論，一定要追溯到理論的最初提出人，參考他本人的理論。

例如：如果要引用雙因素激勵(lì)理論，必須找到Fredrick Herzberg他是在自己寫(xiě)的什么書(shū)名的書(shū)里提出該理論的，或者什么刊名期刊上發(fā)表的什么文章名的文章里提出的該理論。

4、如果在網(wǎng)上在線數(shù)據(jù)庫(kù)查到某篇期刊論文，不能把當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)地址欄復(fù)制下來(lái)放到reference list 就算完事了，例如：在百度里輸入激勵(lì)理論，選擇 雙因素激勵(lì)理論，搜索網(wǎng)頁(yè)，還可以看到 基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革_中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校，點(diǎn)擊可以看到基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革一文，但引用的話，不能只列出其網(wǎng)址http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml就算完事了，而應(yīng)該包含下面

作者：李健 姜震寰

文章名：基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革

網(wǎng)站名：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校

在線網(wǎng)址：http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml 獲得時(shí)間：2010-12-22

等所有信息。

5、如果在網(wǎng)上進(jìn)入孝感學(xué)院的或者胡弗漢頓大學(xué)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)查到某篇期刊論文，你不能把當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)地址欄復(fù)制下來(lái)放到reference list 就算完事了，而應(yīng)該在文章首頁(yè)頁(yè)面上的頁(yè)眉找到期刊名稱，月面正中字體最大的是文章標(biāo)題，緊接著的是文章作者姓名。

例如：Developing and Verifying a Business-Creativity Assessment Toola: A Nationwide Study in Taiwan一文，作者是：Kai-Wen Cheng 和 Yu-Fen Chen，月眉上的JOURNAL OF EDUCATION FOR BUSINESS, 85:78--84,2010

按順序分別是：期刊名稱，期號(hào)：該論文在該期期刊上的頁(yè)碼，該期該期刊出版時(shí)間 在reference list里參照Harvard Referencing 2009具體規(guī)范列出以上信息。

檢查論文篇章、段落行文風(fēng)格

1、是否開(kāi)宗明義、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，第一段就表明主題？

2、是否層次清晰？是否思路順暢?也就是布局謀篇、段落銜接是否符合邏輯順序？

3、是否簡(jiǎn)潔、有趣？

檢查開(kāi)頭（Introduction）的行文風(fēng)格注意

1、是否非常非常簡(jiǎn)潔

2、是否明確提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容

檢查正文（The Body）的行文風(fēng)格注意：

篇章要求

1、正文一般只寫(xiě)三部分（三個(gè)一級(jí)標(biāo)題），2、三個(gè)一級(jí)標(biāo)題用詞要簡(jiǎn)潔，只用主題詞做標(biāo)題，不要加修飾詞。

3、三個(gè)一級(jí)標(biāo)題（主題詞）的排列順序要符合邏輯。

段落要求

4、每個(gè)一級(jí)標(biāo)題下面內(nèi)容一般只寫(xiě)三段話，每段話寫(xiě)完空一行，5、三段話都應(yīng)該圍繞該一級(jí)標(biāo)題（主題詞）的主題思想來(lái)闡述，6、三段話段必須有各自的段落主題，也就是你的idea，7、三個(gè)ideas的排列順序要符合邏輯。

8、每個(gè)idea的主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。

9、每個(gè)idea在一段里說(shuō)完，下一段里就要說(shuō)你的另一個(gè)idea，10、11、12、每段內(nèi)容除你的idea外，擴(kuò)展句的內(nèi)容應(yīng)該寫(xiě)三個(gè)方面證據(jù)，論證你的這個(gè)idea.這三個(gè)方面證據(jù)的內(nèi)容應(yīng)該按合乎邏輯的順序來(lái)寫(xiě)。多用signpost words 來(lái)提示讀者三個(gè)ideas之間的邏輯關(guān)系，以及每個(gè)idea的三個(gè)

證據(jù)之間的關(guān)系。

13、去掉段落里啰嗦重復(fù)的語(yǔ)句。

句子要求14、15、16、句子要簡(jiǎn)潔，去掉不必要的詞、沒(méi)有生趣的詞。多用主動(dòng)語(yǔ)態(tài)代替被動(dòng)語(yǔ)態(tài)。句子語(yǔ)法正確

檢查論文語(yǔ)法注意事項(xiàng)

學(xué)生常見(jiàn)的語(yǔ)法錯(cuò)誤

一、句子結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤

1、沒(méi)有謂語(yǔ)（動(dòng)詞），不成其為句子，2、多個(gè)謂語(yǔ)動(dòng)詞，不知謂語(yǔ)是什么，3、主語(yǔ)謂語(yǔ)單復(fù)數(shù)不一致，4、復(fù)合句使用錯(cuò)誤。

二、詞的錯(cuò)誤

1、形相似詞的誤用

2、音相似詞的誤用

3、動(dòng)詞語(yǔ)態(tài)誤用，特別是不規(guī)則動(dòng)詞，三、大小寫(xiě)誤用

四、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的誤用

1、逗號(hào)

2、句號(hào)

3、冒號(hào)

4、分號(hào)

論文題目和開(kāi)頭

論文題目:

應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，可以用SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS，以及研究方法任一詞或幾個(gè)組合而成。

Introduction的內(nèi)容

簡(jiǎn)潔介紹：研究對(duì)象是什么？研究主題？采用什么研究的方法？研究要回答的問(wèn)題？即研究的目的，可以是理論的或（和）實(shí)踐的目的，你的論證的論點(diǎn)是什么？即你對(duì)問(wèn)題的回答。以及研究背景，可以是理論背景，也可以是所研究對(duì)象的現(xiàn)狀。即SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容。

Assessment 1

Using a work situation in an organisation that you are familiar with describe and define what managing people means in a work based context.Identify how managing people is different from leading people and analyse the traits that make a successful manager.Underpin your work with relevant theory to explain your rationale and clearly identify what assumptions you have made in answering this assessment.分析：

an organisation是你的研究對(duì)象SUBJECT, managing people是研究主題TOPIC，What、how、the traits 是研究問(wèn)題QUESTION，your rationale、your assumptions等是你的觀點(diǎn)YOUR THESIS.論文題目Eg:

海爾集團(tuán)管理研究（不好，太寬泛，不符合assignment1 的要求）

海爾集團(tuán)人力資源管理研究（不好，還是太寬泛，不符合assignment1 的要求）海爾集團(tuán)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者比較（較好）

海爾集團(tuán)管理與領(lǐng)導(dǎo)比較分析（較好）

海爾集團(tuán)管理風(fēng)格研究（較好）

海爾集團(tuán)管理與領(lǐng)導(dǎo)者工作內(nèi)容比較（不好，太窄，不符合assignment1 的要求）他們是成功的管理者嗎？——海爾集團(tuán)管理者研究（較好）

他們成功的秘訣是什么？——海爾集團(tuán)管理者研究（較好）

如何管理人？——以海爾集團(tuán)管理者為例（較好）

如何領(lǐng)導(dǎo)人？——以海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者為例（不好，太窄，不符合assignment1 的要求。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面的內(nèi)容。）

Introduction的內(nèi)容

Eg:

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，海爾集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1357億元人民幣，同比增長(zhǎng)9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2010年海爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國(guó)品牌500強(qiáng)》，2011“中國(guó)最有價(jià)值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團(tuán)以907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評(píng)選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國(guó)企業(yè)。

（不好！只有研究對(duì)象SUBJECT, 沒(méi)有研究主題TOPIC、要回答的問(wèn)題QESTION、你的觀點(diǎn)YOUR THESIS，而且有太多不必要的細(xì)節(jié)，不夠簡(jiǎn)潔。）

Eg:

海爾集團(tuán)(研究對(duì)象)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為今天世界白色家電第一品牌，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，其管理成功的要訣是什么？（問(wèn)題）本文通過(guò)觀察法、訪談法以及問(wèn)卷調(diào)查（研究方法）對(duì)海爾集團(tuán)總部和青島廠部進(jìn)行了管理層的管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（研究主題）調(diào)查研究，結(jié)果顯示海爾集團(tuán)的管理工作做的很到位，但還有改善的余地（你的觀點(diǎn)YOUR THESIS）。

（好！簡(jiǎn)潔、明確地提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容）

Assessment 2 Case study

You are a Manager of a hotel employing 30 staff.The hotel has not performed well over the last 18 months due to the recession, and profits are down compared to the figures of the last five years.In an attempt to turn the business round you have been asked by the company Director to

change working practices.The Director wants you to organise working teams consisting of a 5 – 6 people with clear team roles and a team leader.The rationale for this approach is to improve the service and boost sales by introducing competition amongst the teams, and rewarding good performing teams who reach set targets each month.Previously the culture of the organisation was non competitive, and without targets.The Staff preferred to work in their comfort zones without disruption and the bother of meeting targets.This new approach would be uncomfortable for some particularly those who had worked at the hotel for sometime.Some areas of the business will have naturally forming teams such as the Kitchen staff, but others will be less obvious and there is scope for moving staff around.You brief is to organise effective working teams.How would you go about this? Answer the questions below drawing on the theories of Tuckman and Belbin in your answers.分析：

研究者的角色（你的角色）是酒店經(jīng)理（a Manager of a hotel）。

你的研究對(duì)象是a hotel，研究主題working teams即團(tuán)隊(duì)管理，研究要回答的問(wèn)題how to organise effective working teams，即如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，即研究的實(shí)踐目的是to improve the service and boost sales，研究現(xiàn)實(shí)背景是profits are down酒店利潤(rùn)下降，企業(yè)文化沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)non competitive和目標(biāo)管理targets，在回答如何對(duì)30名員分組確定組員角色時(shí)要應(yīng)用的理論指導(dǎo)是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論（the theories of Belbin），在回答如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效時(shí)要應(yīng)用的理論指導(dǎo)是塔克曼理論團(tuán)隊(duì)形成階段理論（the theories of Tuckman）、situational leadership theory權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論、組織沖突理論（團(tuán)隊(duì)間沖突competition amongst the teams）、激勵(lì)理論（rewarding薪酬激勵(lì)，targets目標(biāo)激勵(lì)）以及相關(guān)的基本管理理論。

論文題目Eg:

案例研究(不好，太寬泛)

酒店管理(不好，太寬泛)

團(tuán)隊(duì)管理（不好，太寬泛）

酒店團(tuán)隊(duì)管理（較好）

團(tuán)隊(duì)管理——以某酒店為例（好）

塔克曼和貝爾賓理論在酒店團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用（好）

塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用——基于酒店經(jīng)理的角度（好）

酒店團(tuán)隊(duì)管理——塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用（好）

如何提高酒店團(tuán)隊(duì)績(jī)效（好）

如何提高酒店團(tuán)隊(duì)績(jī)效——塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用（較好）

如何應(yīng)用塔克曼和貝爾賓理論提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效（較好）

如何應(yīng)用塔克曼和貝爾賓理論提高酒店團(tuán)隊(duì)績(jī)效（較好）

Introduction的內(nèi)容要寫(xiě)到下面的內(nèi)容，而且要簡(jiǎn)潔

研究的背景（經(jīng)濟(jì)衰退、酒店利潤(rùn)下滑、缺乏競(jìng)爭(zhēng)文化）、我的角色（酒店經(jīng)理）、我的任務(wù)（人員分組、引入團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)、管理團(tuán)隊(duì)）、應(yīng)用理論（貝爾賓和塔克曼）、要達(dá)到實(shí)踐目的（提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提高利潤(rùn)）

第二篇：安全員檢查清單

安全員崗位職責(zé):

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)制訂本車(chē)間的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和工作目標(biāo)。3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助主管召開(kāi)安全工作例會(huì)。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本所內(nèi)220V及以下電力設(shè)施的安全檢查。

5、負(fù)責(zé)全面安全工作，參與事故調(diào)查。

6、負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”及季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)交通、防火、防盜等安全工作。

8、負(fù)責(zé)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作。

9、負(fù)責(zé)整理、匯總、上報(bào)安全方面有關(guān)資料、報(bào)表和總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)供電所安排的其它工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、對(duì)制訂的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。協(xié)助主管定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，制定改進(jìn)安全管理的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核。

4、按期完成220V及以下電力設(shè)施的安全檢查，對(duì)存在隱患提出整改意見(jiàn)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、積極抓好各項(xiàng)安全工作，按照“四不放過(guò)”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、積極協(xié)助所長(zhǎng)組織季節(jié)性安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與事故隱患，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并做好記錄。

7、積極做好防火、防盜工作，依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施不受侵犯。

8、大力加強(qiáng)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)及考試等工作，全面提高人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

9、按時(shí)整理、匯總、上報(bào)安全方面有關(guān)資料、報(bào)表和總結(jié)，定期向安監(jiān)部匯報(bào)各項(xiàng)安全工作。

10、認(rèn)真完成供電所安排的其它工作。

第三篇：工作計(jì)劃及檢查清單

前期工作計(jì)劃及管理體系梳理檢查清單

前期工作計(jì)劃

1.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝、檢測(cè)要求進(jìn)行初步了解，掌握產(chǎn)品基本知識(shí)；

2.根據(jù)公司高層的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商擬定公司過(guò)程指標(biāo)，并且分解到各部門(mén)（各崗位）； 3.12月26日前完成對(duì)技術(shù)部門(mén)及質(zhì)量部門(mén)管理體系文件及記錄方面的整理與規(guī)范； 4.12月24日前完成公司內(nèi)部文件控制及記錄控制的程序文件草案編寫(xiě)；

5.梳理公司現(xiàn)行管理體系運(yùn)行情況，根據(jù)“檢查清單”對(duì)各部門(mén)進(jìn)行仔細(xì)核查，為管理體系完善做好充分準(zhǔn)備。

檢查清單

一、質(zhì)量部

A、質(zhì)量體系文件控制

1.體系文件的總控清單；外來(lái)技術(shù)文件的總控清單。

2.體系文件的保管和責(zé)任

3.體系文件和資料的標(biāo)識(shí)（圖號(hào)/編號(hào)、更改、受控、存檔責(zé)任件）

4.體系復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定

5.體系文件的更改（更改權(quán)限、更改標(biāo)識(shí)、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）

6.體系文件的存檔管理

7.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

8.電子文件的管理

9.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

10.存檔及借閱規(guī)定

11.企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定

12.無(wú)效文件的處理

13.體系文件有效性定期檢查

B、質(zhì)量記錄控制

1.質(zhì)量記錄總控清單

2.記錄表單清樣

3.記錄要求（標(biāo)識(shí)、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）

4.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

5.電子文件的管理規(guī)定

6.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

7.借閱規(guī)定

8.失效記錄的處理

C1、質(zhì)量管理體系審核

1.一、二方ISO/TS16949審核員的資格

2.內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃

3.按部門(mén)審核檢查表

4.審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì)議記錄等）

5.ISO/TS16949體系審核報(bào)告

6.不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃

7.糾正措施效果的驗(yàn)證

C2、產(chǎn)品審核

1.產(chǎn)品審核計(jì)劃（覆蓋所有產(chǎn)品）

2.產(chǎn)品審核缺陷分級(jí)指導(dǎo)書(shū)

3.產(chǎn)品審核報(bào)告

4.糾正和預(yù)防措施

D、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與）

1.制定優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（注意與糾正措施的區(qū)別）

2.成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)證記錄

E、糾正和預(yù)防措施

1.規(guī)定解決問(wèn)題的方法（8D）

2.重復(fù)發(fā)生不合格的識(shí)別和應(yīng)用8D方法解決

3.所有內(nèi)外部發(fā)生的不合格必須徹底關(guān)閉

4.重大的糾正和預(yù)防措施輸入管理評(píng)審

F、管理評(píng)審

1.管理評(píng)審計(jì)劃

2.管理評(píng)審的輸入及職能

3.管理評(píng)審的實(shí)施 4.管理評(píng)審報(bào)告

5.改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤

6.保存日常各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議記錄、紀(jì)要、以及工作安排意見(jiàn)。（如生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)發(fā)展例會(huì)、銷售例會(huì)等）

G、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

1.檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)規(guī)定

2.各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)和場(chǎng)合的管理責(zé)任

3.狀態(tài)區(qū)域的設(shè)定

H、不合格品的控制

1.不合格品的判定權(quán)限

2.不合格品的判定依據(jù)

3.不合格品反應(yīng)計(jì)劃（進(jìn)貨、過(guò)程、成品、產(chǎn)品審核、已發(fā)運(yùn)產(chǎn)品）＝控制計(jì)劃

4.不合格品的可視標(biāo)識(shí)和隔離

5.不合格品的處置權(quán)限（評(píng)審、判定、報(bào)廢）

6.不合格品的處置分類（讓步接受、降級(jí)使用、返工、返修、報(bào)廢）

7.返工、返修產(chǎn)品的控制（返修產(chǎn)品必須通知顧客并同意）

8.不合格品的定期統(tǒng)計(jì)分析（包括退貨產(chǎn)品）

9.不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃

10.形成《月份公司質(zhì)量分析報(bào)告》，提交最高管理層，召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。

I、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

1.計(jì)量管理人員的資格

2.委托外部檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明

3.檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)施的管理（包括臺(tái)賬管理）

4.檢測(cè)設(shè)施的周期檢定策劃

5.使用有效期限的標(biāo)識(shí)管理

6.檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)定

7.測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

8.測(cè)量系統(tǒng)分析

9.試驗(yàn)室質(zhì)量體系管理

J、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.質(zhì)量判定的權(quán)限 2.進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

3.可接受準(zhǔn)則（C=O）

4.緊急放行規(guī)定（權(quán)限、職責(zé)、程序）

5.讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序）

6.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

7.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不合格品控制

8.分承包方進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)傳遞給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸入

9.固定的記錄表式

K、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.不合格品判定的權(quán)限

2.操作者自檢責(zé)任、檢查員巡檢和專檢責(zé)任（三檢制）

3.質(zhì)量監(jiān)控人員的職責(zé)和權(quán)限

4.過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

5.可接受準(zhǔn)則（C=O）

6.讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序）

7.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

8.不合格品控制（標(biāo)識(shí)、隔離）

9.固定的記錄表式

L、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.不合格品判定的權(quán)限

2.成品檢驗(yàn)人員的職責(zé)和權(quán)限

3.檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)范

4.可接受準(zhǔn)則（C=O）

5.讓步接收規(guī)定（顧客同意）

6.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

7.不合格品控制（標(biāo)識(shí)、隔離）

8.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

9.固定的記錄表式

10.全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

11.全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)計(jì)劃

12.全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)報(bào)告（自檢和委托外部試驗(yàn)機(jī)構(gòu)）

M、檢驗(yàn)人員資質(zhì)

1.持證上崗

2.檢驗(yàn)知識(shí)技能定期考核

3.獨(dú)立行使鑒別、報(bào)告、把關(guān)的檢驗(yàn)職能

4.檢驗(yàn)的可追溯性。

二、技術(shù)部

A、過(guò)程審核

1.審核員的資格（具備2年產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)）

2.過(guò)程審核計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃（按產(chǎn)品組）

3.過(guò)程審核提問(wèn)表

4.審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì)議記錄等）

5.VDA6.3過(guò)程審核報(bào)告

6.不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃

7.糾正措施效果的驗(yàn)證

B、過(guò)程開(kāi)發(fā)和策劃

1.從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開(kāi)發(fā)一套APQP數(shù)據(jù)和資料

2.從公司產(chǎn)品各系列中分別選取某一型號(hào)產(chǎn)品作：

¨ 流程圖→FMEA→控制計(jì)劃→作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

¨ 對(duì)工藝相同的產(chǎn)品在控制計(jì)劃中附以引用清單

¨ 根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格以及缺陷問(wèn)題進(jìn)行P-FMEA的動(dòng)態(tài)完善，并不斷磨合生產(chǎn)控制計(jì)劃。

3.過(guò)程能力CPK/PPK分析（針對(duì)特殊特性），目標(biāo)穩(wěn)定工序CPK≥1.33，不穩(wěn)定工序PPK≥1.67

4.并對(duì)計(jì)量值安全特性制定升值計(jì)劃CPK≥1.67。計(jì)數(shù)值特殊特性達(dá)到“0缺陷”目標(biāo)。

5.針對(duì)顧客關(guān)心的項(xiàng)目、特殊特性制定并實(shí)施優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

C、技術(shù)文件控制

1.技術(shù)文件的總控清單；外來(lái)技術(shù)文件的總控清單。

2.技術(shù)文件的保管和責(zé)任

3.技術(shù)文件和資料的標(biāo)識(shí)（圖號(hào)/編號(hào)、更改、受控、存檔責(zé)任件）

4.技術(shù)復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定

5.技術(shù)文件的更改（更改權(quán)限、更改標(biāo)識(shí)、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體系、技術(shù)文件的使用和管理

7.技術(shù)文件的存檔管理

8.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

9.電子文件的管理規(guī)定

10.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

11.外來(lái)文件的評(píng)審核轉(zhuǎn)化

12.存檔及借閱規(guī)定

13.企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定

14.無(wú)效文件的處理

15.體系、技術(shù)文件有效性定期檢查

三、綜合管理部

A、人力資源

1.人力資源規(guī)劃

2.企業(yè)用工制度

3.核心人才建設(shè)

4.人員招聘、甄選與錄用

B、培訓(xùn)

3.形成人員素質(zhì)狀況矩陣

4.編制員工培訓(xùn)計(jì)劃

6.實(shí)施培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)

7.未達(dá)到培訓(xùn)效果的處理

8.新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)資料

9.新產(chǎn)品/新工藝的投產(chǎn)前培訓(xùn)

10.特殊過(guò)程人員清單→資格證明

11.特殊人員的頂崗計(jì)劃

12.個(gè)人培訓(xùn)檔案 C、內(nèi)部、員工滿意度、激勵(lì)機(jī)制

1.員工激勵(lì)政策的策劃

2.形成員工激勵(lì)政策方案

3.員工滿意度調(diào)查（問(wèn)卷、公司人力資源管理信息）

4.員工滿意度分析報(bào)告

5.員工滿意的改進(jìn)措施

四、采購(gòu)部（原材料、工裝）

A、供方的選擇和評(píng)價(jià)

1.合格供方的選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.供方質(zhì)量能力審核

3.顧客指定的供方（如果有）

4.合格供方名單

5.供方質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)計(jì)劃

6.質(zhì)量協(xié)議（檢驗(yàn)試驗(yàn)協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、異義處理協(xié)議等）

7.供貨業(yè)績(jī)的輸入（供貨質(zhì)量PPM、交付業(yè)績(jī)、服務(wù)等）

8.對(duì)供方的供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（每年）

9.質(zhì)量信息反饋

10.對(duì)不合適的供方的處置規(guī)定

B、采購(gòu)實(shí)施

1.采購(gòu)物資重要度分類清單（ABC三類）

2.采購(gòu)物資周期表

3.采購(gòu)文件（采購(gòu)訂單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付進(jìn)度要求等）的發(fā)放記錄

4.進(jìn)貨物資的報(bào)驗(yàn)通知

5.按《質(zhì)量協(xié)議》處理不合格采購(gòu)物料

6.采購(gòu)人員的授權(quán)證明

C、采購(gòu)物資收發(fā)存

1.庫(kù)存量最低設(shè)定、庫(kù)存量?jī)?yōu)化目標(biāo)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率月報(bào)

2.庫(kù)存品狀況檢查

3.庫(kù)房帳、卡、物一致

4.先進(jìn)現(xiàn)出系統(tǒng)

5.標(biāo)識(shí)和可追溯性

6.定期盤(pán)點(diǎn)

D、每個(gè)供方建立一個(gè)檔案包專柜保管、建立檢索目錄、定期更新。

五、財(cái)務(wù)控制部（最高管理層）

A、企業(yè)戰(zhàn)略

1.公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.各部門(mén)過(guò)程目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)分解展開(kāi)）

3.業(yè)務(wù)計(jì)劃完成狀況必須以適當(dāng)?shù)胤绞较蛉w員工展示

B、質(zhì)量成本

1.質(zhì)量成本的科目設(shè)置

2.質(zhì)量成本計(jì)劃

3.質(zhì)量成本的核算

4.質(zhì)量成本的開(kāi)支范圍

5.質(zhì)量成本的分析和報(bào)告

6.質(zhì)量成本控制和考核（按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時(shí)間進(jìn)行分析，并由質(zhì)量保證部采取糾正預(yù)防措施）

7.質(zhì)量成本報(bào)告

C、產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理

1.參與合同評(píng)審

2.產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（價(jià)目表）

3.產(chǎn)品成本比例構(gòu)成（報(bào)價(jià)的靈活性）

4.制造成本測(cè)算（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）

六、銷售部

A、銷售質(zhì)量

1.市場(chǎng)調(diào)查表

2.新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

3.新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

4.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

B、外部顧客滿意度

1.外部顧客滿意度調(diào)查

2.外部顧客滿意度分析報(bào)告

3.外部顧客滿意度的改進(jìn)措施 C、合同評(píng)審、庫(kù)房管理

1.生產(chǎn)能力調(diào)查資料

2.顧客訂貨信息登記

3.重要、特殊、一般合同評(píng)審資料

4.合同/訂單100％履約率月報(bào)及趨勢(shì)分析、措施。

5.合同/訂單/銷售計(jì)劃更改、更改信息傳遞

6.成品儲(chǔ)備定額、優(yōu)化目標(biāo)

7.成品周轉(zhuǎn)率月報(bào)，優(yōu)化目標(biāo)

8.成品狀況檢查

9.成品庫(kù)房帳、卡、物一致

10.發(fā)貨審核

11.、月份銷售計(jì)劃的傳遞

12.顧客檔案的建立

13.銷售人員/合同評(píng)審人員授權(quán)書(shū)

14.收發(fā)存的交接手續(xù)

D、售后服務(wù)

1.顧客反饋單

2.顧客質(zhì)量信息反饋途徑、處理方法。

七、設(shè)備部

1.設(shè)備管理臺(tái)帳

2.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求和內(nèi)容

3.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃

4.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)后檢查記錄

5.各類設(shè)備日常點(diǎn)檢

6.關(guān)鍵設(shè)備備件清單和制造、外購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商名單等。

7.設(shè)備能力測(cè)定（CMK≥1.67）

8.保養(yǎng)維修記錄匯總、分析、改進(jìn)

9.關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識(shí)

10.設(shè)備操作規(guī)程

11.設(shè)備操作證（全體員工持證上崗）

12.設(shè)備故障分析

13.設(shè)備檔案、設(shè)備履歷卡

14.關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急計(jì)劃

八、生產(chǎn)部

A、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)能力調(diào)查資料

2.生產(chǎn)計(jì)劃（月度）

3.生產(chǎn)計(jì)劃更改資料

4.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)）

5.不合格件控制

6.新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控。

7.在制品、成品儲(chǔ)備定額，優(yōu)化目標(biāo)

8.在制品、成品貯存狀況檢查

9.在制品帳、卡、物一致

10.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

11.工位器具管理

12.批次管理，產(chǎn)品可追溯性控制

13.生產(chǎn)區(qū)域設(shè)定（定置區(qū)域、定置圖、顏色管理）

14.生產(chǎn)例會(huì)制度（會(huì)議記錄、紀(jì)要）B、現(xiàn)場(chǎng)管理

1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

2.5S日常檢查（公司、部室、車(chē)間、班組）

3.5S活動(dòng)月份檢查結(jié)果評(píng)比、展示

4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題糾正措施整改 D、工裝管理

1.入庫(kù)前的檢驗(yàn)

2.工裝的臺(tái)賬管理

3.工裝的日常保養(yǎng)

4.工裝的預(yù)防性維修

九、管理者代表（或最高管理者）

A、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫

1.制定質(zhì)量方針的內(nèi)涵解釋宣貫提綱

2.采取各種方式向全體員工展示、介紹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)

3.各部門(mén)、車(chē)間建立“目視管理板”向全體員工展示以下內(nèi)容：（不限與此）

¨ 質(zhì)量方針

¨ 企業(yè)文化倡導(dǎo)

¨ 質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)劃/實(shí)際達(dá)成狀態(tài)和趨勢(shì)

¨ 現(xiàn)場(chǎng)5S（或者6s）活動(dòng)

¨平面定置圖

¨ 員工素質(zhì)矩陣

¨ 單位組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工等。

第四篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查資料清單

XX分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查資料清單1、2、本單位2014覺(jué)廉政建設(shè)自查情況或匯報(bào)材料。本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)的成立文件（人員調(diào)整后）3、4、5、本單位簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任責(zé)任書(shū)情況。

本單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)管理情況和執(zhí)行情況。（住房、用車(chē)方面）支部民主生活會(huì)情況，支部成員民主生活會(huì)發(fā)言材料。支委會(huì)分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作材料。

6、反腐倡廉宣傳教育情況，開(kāi)展第十五個(gè)黨風(fēng)廉政宣傳教育月相關(guān)材料。

7、8、禮品禮金上交登記臺(tái)賬及處理情況。

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)制度及工作實(shí)施材料，關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)防控制度以及簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防控表人員情況。

9、責(zé)任追究辦法、警示談話記錄，對(duì)違犯制度的責(zé)任追究情況。

10、“三重一大”相關(guān)制度，決策事項(xiàng)情況及支部會(huì)、總經(jīng)理會(huì)會(huì)議記錄。

11、分公司開(kāi)展自行采購(gòu)情況及相關(guān)記錄等材料。

12、貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”“六條禁令”，改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的工作情況。

13、行風(fēng)建設(shè)（行風(fēng)熱線）工作情況以及執(zhí)行情況材料。2014年12月15日

第五篇：專項(xiàng)檢查問(wèn)題清單

專項(xiàng)檢查問(wèn)題清單

1、村基本情況

戶數(shù)、人口數(shù)、自然屯數(shù)、耕地面積、林地面積；財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金額度、村民年人均收入。

2、村組織班子建設(shè)情況

項(xiàng)目支書(shū)基本情況、村“兩委”成員人數(shù)及基本情況、參加學(xué)習(xí)教育及培訓(xùn)情況。

3、黨員隊(duì)伍建設(shè)

黨員人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、發(fā)展結(jié)構(gòu)2014年新發(fā)展黨員數(shù)、入黨積極分子數(shù)及人員基本信息、黨員參加學(xué)歷教育和培訓(xùn)情況。

4、后備干部培養(yǎng)

村黨組織書(shū)記后備干部人數(shù)及人員基本情況（一職三備）、其他村干部后備情況、大學(xué)生村官信息及作用發(fā)揮情況。

5、包保幫扶情況

包村縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主要幫扶措施；包村縣直部門(mén)、主要幫扶措施；

6、軟弱渙散整頓

軟弱渙散原因，主要整改措施，整改情況及效果，下一步打算，是否有縣級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)，深入村次數(shù)，幫助解決什么問(wèn)題，幫助協(xié)調(diào)資金數(shù)額，“第一書(shū)記”幫助解決什么問(wèn)題，駐村干部是否到位，是哪個(gè)部門(mén)的什么職務(wù)，幫助解決的實(shí)際問(wèn)題，駐村工作隊(duì)工作開(kāi)展情況，是否有縣直包保幫扶部門(mén)，幫扶次數(shù)、資金及具體事項(xiàng)。

7、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)人，縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系包保情況，合作經(jīng)濟(jì)組織名稱，項(xiàng)目啟動(dòng)及投產(chǎn)時(shí)間，村集體所占比例，投入資金總額，省級(jí)專項(xiàng)扶持資金額度，縣財(cái)政扶持資金額度，村集體投入資金額度，2014年集體經(jīng)營(yíng)性收入。

8、村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所

村部面積、環(huán)境衛(wèi)生情況，場(chǎng)所結(jié)構(gòu)、安全使用情況，取暖設(shè)施及取暖溫度情況，辦公室、活動(dòng)室、辦公桌椅、設(shè)備數(shù)量，村干部坐班情況，國(guó)旗、“三委”標(biāo)牌、黨旗、揭示板、制度、門(mén)牌懸掛情況，黨教圖書(shū)室情況，遠(yuǎn)程教育設(shè)備使用情況，黨群活動(dòng)廣場(chǎng)面積，硬覆蓋、綠化情況。

9、扶弱濟(jì)困

低保、孤寡、大病、留守戶數(shù)，采取的主要幫扶措施及成效。

10、黨群文化

村廣場(chǎng)舞、秧歌隊(duì)等文藝團(tuán)體數(shù)量、成員人數(shù)，村文化指導(dǎo)員基本信息。

11、群眾路線教育活動(dòng)

查擺出多少問(wèn)題，已經(jīng)整改條數(shù)，是否召開(kāi)專題組織生活會(huì)，完善制度到少條，為民辦到少件實(shí)事，具體內(nèi)容及投入資金額度。

12、所獲榮譽(yù)

集體榮譽(yù)獲得的情況，個(gè)人榮譽(yù)獲得的情況。