第一篇：企業(yè)各部門標語

董事長室

1、厚德載物，上善若水

2、養(yǎng)氣養(yǎng)德養(yǎng)智

3、寧靜致遠

4、勇于跨越，追求卓越

5、知人善任

6、厚德載物

會議室

1、百川匯?？珊程毂娭境沙潜冉饒?/p>

2、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

3、爭創(chuàng)一流員工，共造一流產品，同創(chuàng)一流企業(yè)

銷售部門

1、思路決定出路，態(tài)度決定高度

2、市場競爭不同情弱者

3、一份耕耘，一份收獲

4、強化競爭意識，營造團隊精神

5、寶劍鋒從磨礪出梅花香自苦寒來

接待室

1、用我們的智慧，鑄造時代的精品

2、服務至上是我們永恒的主題

3、忐相同 心相通 力相聚 情相融

辦公室

1、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

2、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

3、你可以選擇這樣的三心二意：信心、恒心、決心、創(chuàng)意、樂意 人力資源部

1、合理利用人力資源提高企業(yè)工作效益

2、賢者居上，能者居中工者居下，智者居側

3、唯才是命 愛才之德 識才之能 用才之長

工程項目部

1、安全意識“得過且過”；危險隱患“得寸進尺”

2、有防則安 無防則危

3、繼天下之大任，防災患于未然

4、發(fā)揚優(yōu)質精神 構建宏偉藍圖

5、筑安全長城，興鉆井經濟

6、精心組織，精心施工，精細管理，精美工藝

7、優(yōu)質建設以質為根

8、一份責任 十分落實

企劃部

1、誠信求昌、以德興企、以義興利

2、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始

財務部

1、精打細算厲行節(jié)約

2、誠信為本依法理財

3、誠實守信求真務實

4、加強預算管理 降低運營成本

5、完善財務流程管理 降低業(yè)務運營風險

6．誠信為本，操守為重堅持準則，不做假賬

7．公平公正 公開 科學 效益 誠信

8．精打細算降成本千方百計提效益

第二篇：各部門宣傳標語

各部門宣傳標語

一、供應部：

1、采購——企業(yè)效益最直接的源泉

2、增強成本意識同創(chuàng)企業(yè)效益

3、采理想的價位購優(yōu)質的產品

4、精打細算降成本千方百計提效益

5、廉潔奉公，高效合作提高績效，砍掉成本

6、以雙贏為目的精誠合作共同發(fā)展

二、人事部：

1、工作就是自己的人生舞臺能不能贏得掌聲在于你自己

2、行動是成功的開啟等待是失敗的源頭

3、成功者尋找方法失敗者尋找借口

4、以誠待人以情感人以理服人以公信人

5、人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費

6、把人才作為資產來經營 來管理

7、用好現有人才穩(wěn)住關鍵人才吸引急需人才儲備未來人才

8、賢者上能者中立者下智者側庸者退

9、選人要正用人要公育人要勤管理要嚴

9、優(yōu)秀的員工忠于公司忠于職業(yè)忠于人格

10、科技是第一生產力人才是第一資源

三、生產部：

1、精益求精鑄造品質

2、爭做一流員工作共造一流產品同創(chuàng)一流企業(yè)

3、努力只能把工作做完用心才能把工作做好

4、爭做一流員工作共造一流產品同創(chuàng)一流企業(yè)

5、質量意識在我心中產品質量在我手中

6、整理 整頓 清掃清潔素養(yǎng)安全 節(jié)約 學習

7、消除一切安全隱患保障生產工作安全

8、控制每一道工序做好每一件產品

9、零缺點的生產過程百分百的優(yōu)質產品

10、精誠團結銳意進取共創(chuàng)輝煌

11、操作規(guī)程需牢記作業(yè)現場守規(guī)矩

12、機器設備勤保養(yǎng)生產當然更順暢

13、合格的員工從嚴格的遵守開始

14、愛惜原料一點一滴講究質量一絲一縷

15、積累點滴改進邁向完美品質

16、一等二看三落空一想二干三成功

四、銷售部：

1、贏得客戶的贊譽不容易失去客戶的信任很簡單

2、金杯銀杯不如客戶的口碑金獎銀獎不如客戶的夸獎

3、只有不完善的業(yè)務沒有挑剔的客戶

4、顧客是我們的上帝品質是上帝的需求

5、爭取一個客戶不容易失去一個客戶很簡單

6、我們的策略是：以質量取勝

7、市場是海企業(yè)是船質量是帆人是舵手

8、市場是企業(yè)的方向質量是企業(yè)的生命

9、重視合同，確保質量準時交付，嚴守承諾

10、客戶想到的我們要做到客戶沒想到的我們也要做到

11、不繃緊質量的弦彈不出市場的調

12、抱怨事件速處理客戶滿意又歡喜

13、提高售后服務質量提升客戶滿意程度

14、追求卓越精益求精

15、以質量求發(fā)展以服務增效益以誠信贏市場

五、財務部：

1、完善財務流程管理有效降低業(yè)務風險

2、提高資金的使用效益提升公司的盈利能力

3、通過預算管理加強費用控制

4、清清楚楚算賬明明白白做人

5、深入財務分析科學財務考核

6、誠信為本操守為中堅持原則絕不作假

7、為領導做好參謀為單位依法理財

8、以最小的支出獲取最大的收益是我們不懈的追求

9、核算的基本要求真實 可比 準確 及時

六、倉庫：

1、進料出料要記清數帳管理要分明

2、合理搬運周轉提高工作效率

3、愛惜物料重視品質合理規(guī)劃標識清晰

4、必需品分區(qū)放置明確標識方便取用

5、庫容利用好貨物周轉快保管質量高安全有保障

6、嚴格遵守盤點制度做到賬務相符

七、安全宣傳：

1、生產在忙，安全不忘人命關天，安全為先

2、安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹

3、你對違章講人情事故對你不留情

4、安全連著你我他平安幸?？看蠹?/p>

5、生命只有一次安全伴君一生

6、多看一眼安全保障多防一步少出事故

7、安全生產人人有責遵章守紀保障安全

8、危險物品隔離放置標識清晰注意防火

9、消除一切生產隱患保障生產工作安全

10、加強消防安全培訓提升你我安全意識

八、成功激勵：

1、成功是一種習慣復雜的事情簡單做簡單的事情正確做正確的事情重復做

2、夢想始于堅持堅持塑造專業(yè)專業(yè)邁向成功

3、成功者善于掌握并珍惜關鍵時刻

展現應用的關鍵動作才能使其付出產生價值

4、再長的路一步步也能走完

再短的路不邁開雙腳也無法到達

九、洗手間：

1、貼近文明貼近方便

2、輕松一沖大家輕松

3、來也匆匆去也沖沖

4、細微之處見公德舉手之間顯文明

5、水是生命之源請節(jié)約每一滴水

6、文明手底下方便你我他

第三篇：各部門的標語

6S標語競賽參賽句

采購部：精打細算降成本

千方百計提效益

采理想的價位

購優(yōu)質的產品 增強成本意識

同創(chuàng)企業(yè)效益

以雙贏為目的精誠合作

共同發(fā)展 清清楚楚算賬

明明白白做人 通過預算管理

加強費用控制 廉潔奉公

高效合作

提供績效

砍掉成本 提高資金的使用效益

提高公司的盈利能力 以技術的改進和創(chuàng)新

促進采購成本的改善 以最小的支出獲取最大收益是我們不懈的追求

外協(xié)倉庫：整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。有品質才有市場，有改善才有進步。

一真：6S是什么，6S就是身邊的每一件事

除了擺放要整齊，還要整潔和歸類 6S不是一面旗幟，它是一種態(tài)度

轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息 以質量求生存，以改革謀發(fā)展

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，大力推進6S管理建設 6 S是企業(yè)潔凈、亮麗、整齊、舒適、安全的法寶 6 S效果看得見、持之以恒是關鍵

辦公室：習慣成自然，6S發(fā)自內心的流露

企業(yè)長遠發(fā)展的燈塔 6S是心與行的交融 6S是走出校門第一堂課

全體總動員，打好攻堅戰(zhàn) 垃圾不落地，環(huán)境更美麗

素養(yǎng)要提高，比學趕幫超

品質鑄恒久，質量創(chuàng)品牌

信心貴于黃金，成功在于創(chuàng)新

生產節(jié)節(jié)高，安全要達標

瓶頸要突破，全告你和我物件一目清，要領牢記心

清掃在于動，清潔在于恒

“龍華”是我家，齊心愛護她

分門規(guī)類做的好，相信效率會更高

人人做整理，場地有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好

全員投入齊參與，6S不是個問題

分工合作來打掃，相信效率會更好

模具車間：生命只有一次，安全伴君一生。

上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。

外貿部：學習要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。

安全生產，以人為本。

改善措施是基礎 不懈努力是關鍵 第一次就做對，第一次都做對

投入多一點，方法好一點，績效自然高一點

質檢部：堅持“6S”活動 是“生產高質量產品的基礎”

實施6S現場管理能夠促使ISO9000質量管理標準化的形成 實施6S現場管理能夠確保ISO9000質量管理體系建設持之以恒

生產部：創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規(guī)范 事后改善、事前改善，事事規(guī)范，心情舒暢

第四篇：公司各部門職責 標語

會計崗位的職責

1、遵紀守法，忠于職守，廉潔奉公，實事求是。不斷提高會計業(yè)務水平，建立科學的會計工作秩序，正確執(zhí)行會計人員的職權。

2、認真執(zhí)行各項財經紀律、方針、政策、法規(guī)、制度和各項開支標準，對違反制度的業(yè)務事項有權拒付，并向領導匯報。

3、當好領導的參謀助手，管理并用好公司資金，量入為出、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證重點。

4、會計人員必須審查原始憑證，對于不正確、不完整的原始憑證，退回更正補充，對于不合法的原始憑證堅決拒絕受理，保證一切會計憑證、賬簿、報表及其它會計資料的真實、準確和完整，并及時做好整理歸檔工作。

5、會計人員要按照會計制度和規(guī)定設置會計科目和會計賬簿，數字必須真實，嚴禁弄虛作假，偽造帳目。對發(fā)生的經濟活動要進行如實的反映和監(jiān)督，按會計制度及時記帳、算賬、報賬。賬簿內容完整，按規(guī)則記收，字跡工整，賬賬清潔，賬賬相符。

6、編制財務計劃，及時編報各種月報、季報決算。會計報表必須及時、準確。

7、建立財產清查制度，保證賬簿、記錄與實物款項相符。

8、堅持對預算的執(zhí)行情況，進行基本的數量分析，檢查資金的使用效果，挖掘增收節(jié)支的潛力。及時清理債權、債務往來事項。

9、經費使用做到年初有預算，年終有決算，并定期向主管領導辦公會議匯報。

10、與財政、稅務、銀行等相關政府部門等機構建立并保持良好的關系；

11、建立、健全會計檔案，按照財政部門規(guī)定保管辦法，保管好會計檔案，以備查核。

12、完成領導交辦的其他任務。

出納崗位職責

1、在財務主管領導下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關規(guī)定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務。

2、負責辦理銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務。

3、登記現金和銀行日記賬，做到日清月結，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現差 錯及時查清更正。

4、認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行采購領用支票的手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。

5、正確編制現金、銀行的記賬憑證并及時傳遞。

6、配合有關人員及時開展對應收款的清算工作。

7、嚴格審核報銷單據、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理現金收付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。

8、負責妥善保管現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。

9、負責掌管公司財務保險柜。

10、完成上級領導交辦的其他任務

人力資源部職責：

1、在公司總經理的領導下全面主持行政人事部工作；

2、負責本部門的日常工作；協(xié)助領導做好與公司有關職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)調，安排或代表領導參加有關公務接待；

3、與各級部門溝通，做好對各類人員的考核、制定公司工資分配方案；

4、制定各類規(guī)章制度，起草工作計劃、工作總結以及各類公文；

5、組織安排工作例會、行政性會議及其它專門會議，做好會議的記錄、整理、存檔工作；

6、根據上級指示精神和具體情況，向公司領導提出各時期工作建議；

7、負責傳達總經理對公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給總經理的報告、請示；

8、按公司領導的部署，檢查各部門對公司行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實；

9、督促各部門完成公司各種證照的申報、變更、年檢、注銷等工作；

10、做好公司的人事管理工作。即新員工的招聘、培訓、入職手續(xù)、員工信息檔案/人事檔案的建立及管理工作；

11、協(xié)助各部門負責人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調，督查并落實公司各項規(guī)章制度，對會議文件決定的事項進行催辦；

12、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；

13、負責員工考勤工作，統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳，留底；

14、處理日常事務工作，包括處理公司一些文字工作、辦公用品管理、車輛管理、來訪單位的辦事人員或個人的接待工作；

15、完成總經理交辦的其它工作任務。

經營部職責：

1、在公司領導的帶領下，負責擬定公司的生產經營發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營管理制度。

2、組織完成每年的對上、對下承包，組織合同簽訂，組織對公司各項目部考核工作。以合同為依據，組織承包指標的考核，落實獎懲；掌握對上、對下承包指標的完成動態(tài)，及時向主管領導報告，并提出建議

3、負責確定公司市場開拓目標、制定公司生產計劃以及重點工作實施方案。

4、組織協(xié)調項目部的生產、經營管理部門開展工作，充分發(fā)揮在市場、生產、經營、結算工作中的牽頭和協(xié)調作用。

5、實施市場工作的日常管理。負責公司市場信息管理，掌握全局、各項目部每日、月度、季度、工作量情況；負責技術服務的運行管理。

6、實施生產組織的日常管理。負責生產信息管理，對內外市場人員、儀器、設備等資源進行科學調配，并及時處理協(xié)調生產過程中出現的問題，做好公司月度生產例會的組織工作。

7、負責據有關管理部門的生產經營材料匯報。

8、協(xié)調、管理、考核所屬各項目部，做好費用結算管理工作，做好內部定額管理工作。

9、負責公司內外部經濟合同管理，參與重大復雜合同的談判、簽約。負責處理公司生產經營中對外產生的糾紛、仲裁、訴訟等有關法律事務問題。

10、負責公司新開辦企業(yè)的可行性論證和注冊登記管理工作。

11、組織企業(yè)開展管理創(chuàng)新活動，負責企業(yè)現代化管理成果及合理化建議的收集和評選工作。

12、認真完成公司領導交辦的各項臨時工作任務。

質檢部的職責：

1、在分管領導的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關電力建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度、全面負責工程技術的各項工作。

2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，保證資料的真實性。

3、嚴格執(zhí)行保密制度，對技術資料和實驗報告不各隨意復制，不做損害用戶的事。

4、嚴格檔案入庫制度，做好分類登記工作，對各類資料的分類應科學合理，便于查找，努力為檢測工作人員做好技術服務工作。

5、密切注意國內外有關檢測工作的發(fā)展，積極收集有關測試工作的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則和方法。

6、檢測原始記錄、檢測報告的保存期不得少于2年，對過期資料的銷毀應嚴格執(zhí)行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。

7、經常檢查資料的質量狀況，發(fā)現問題及時處理。

8、丟失試驗資料應視質量事故處理，填寫事故報告，并視情節(jié)輕重給予必要的處分。

9、各種資料在入檔時應辦理登記、分類、送交人及接收人簽字手續(xù)，資料的借閱應胺要求辦理手續(xù)，到期限歸還，要檢查資料是否完整，發(fā)現問題應及時報告處理。

物資供應部職責：

1、材料管理工作范圍包括：材料訂購、運輸、驗收入庫、倉儲保管、出庫等工作。

2、材料的采購應貨比三家，堅持質優(yōu)價廉的原則。

3、采購的材料如須自辦運輸，運輸過程應符合的有關規(guī)定，不得從中謀取私利。

4、材料驗收入庫應詳細核對名稱、規(guī)格型導、數量、質量要求，做到票據和實物相統(tǒng)一，不合格的材料堅決拒絕入庫。

5、材料倉儲堆放合理，標識明顯，保證規(guī)格不串，材料不混。

6、特殊材料做好防雨、防潮、防銹、防燥、防腐工作。

7、建立健全庫房保衛(wèi)制度。杜絕材料丟失。

8、材料進、出庫時，應認真填寫進、出庫單，進出庫單一式三份，底聯保存完整。

9、做好材料進出明細臺帳，做好庫房盤點工作，做到物帳相符，日清月結。

10、在材料管理工作中，要嚴格執(zhí)行公司三算合一五口交圈的管理規(guī)定。

11、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，優(yōu)質服務。

工程部職責：

1、負責工程技術工作，提供技術咨詢，參與工程建設、設計策劃，負責專家組的協(xié)調管理和專家組技術討論會議的組織。

2、負責組織工程勘察設計，審查勘察設計方案、勘查報告和設計圖紙的質量，并出具意見。

3、負責現場施工管理，審查施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃等，并出具意見。

4、參與勘察、設計、監(jiān)理單位等各項工程招標活動。

5、負責工地的安全生產和工地人員安全管理。

6、負責監(jiān)理單位的協(xié)調管理，審查監(jiān)理規(guī)劃、細則和監(jiān)理報表。

7、組織工程施工的開工、檢查和驗收，監(jiān)督工程施工，負責工程簽證，落實投資控制計劃，協(xié)助工程結算。

8、會同監(jiān)理部門編制工程建設進度計劃，落實施工期控制。

9、審核、確認設計變更，協(xié)調各設計、施工單位的關系。

10、負責工地現場的管理協(xié)調工作，創(chuàng)建文明工地。

11、落實工程質量全方位、全過程管理，參與各項檢查評優(yōu)工作，負責組織省和國家的評審、申報準備和協(xié)調工作。

12、參與工程各項招標以及材料、設備選型、方案審查和測試工作。

13、承擔工程設備、設施的檢查、調試、驗收工作，并制作音像資料。

14、負責工程信息資料、定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助綜合部做好資料歸檔和工程檔案管理工作。

15、定期向業(yè)主報送工程報表，編審各部分工程簡報。

16、完成領導交辦的其他工作。

安檢部崗位職責

1、負責對分包單位的安檢人員履行職責的監(jiān)督、資格審查、上崗考勤。

2、以預防為主，安全第一為原則，做好施工中的各項安全工作。

3、制定施工安全各項管理制度，明確責任人，制度上墻。督促、落實、檢查各施工單位制定相關安全措施。

4、合理安排班次，勤檢查，勤匯報，落實各項安全管理制度，做到防患于未然。

5、組織施工現場的安全檢查。

6、參加或組織施工現場管理人員的安全學習工作。

7、參加或組織施工現場管理人員的安全教育工作。

8、參加或組織施工現場管理人員的安全培訓工作。

9、督促施工單位進行安全自查，開展文明施工工作。

10、檢查施工現場施工機械安全設施的驗收及檢測手續(xù)，并簽署意見。

11、對高危作業(yè)的關鍵工序實施現場跟班監(jiān)管檢查。

12、審查施工單位特種作業(yè)人員的資格證明文件。

13、負責施工現場的巡視檢查及處理日常安全檢查事務。

14、定期召開安全專題會議，及時匯總檢查發(fā)現的問題并及時匯報。

15、施工現場憑證出入，一人一證，嚴禁無證和閑雜人員出入。

16、參加危險性較大的分部分項工程（含經專家論證審查的項目）的安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術方案的審查，并對其實施情況進行監(jiān)督。

17、負責協(xié)助施工單位辦理安檢手續(xù)工作。

18、落實工程安全，全方位、全過程管理，參與安全檢查評優(yōu)工作。

19、負責工地現場安全管理協(xié)調工作，創(chuàng)建文明工地。20、完成領導交辦的其他工作。

生產副總經理的職責：

1、負責公司生產管理、市場管理及市場開拓工作。

2、協(xié)助總經理，負責實施生產組織的日常管理。負責生產信息管理，每日收集重點工程的動態(tài)，并及時匯報；

3、通過對公司內外部市場生產情況的統(tǒng)計、匯總、對比、分析，編輯審核公司的《信息周報》；指導所屬各項目部做好生產信息管理工作，實現兩級生產系統(tǒng)信息互動，資源共享。

4、負責生產組織管理，做好公司月度生產例會、每周晨會的組織、匯報工作。

4、負責公司外部市場的生產信息的管理工作。

5、負責公司突發(fā)事件應急預案的制定、處理等工作。協(xié)調解決出現的問題，及時報告總經理并反饋到有關單位。

6、隨時掌握公司的生產經營動態(tài)，并及時向總經理報告。

7、協(xié)助辦公室其他部門根據公司經營管理的實際情況確定內部承包形式和承包內容，測算承包指標和獎懲標準，組織合同簽訂。

8、組織公司開展管理創(chuàng)新活動，負責公司現代化管理成果及合理化建議的收集和評選工作

9、認真完成總經理交辦的各項臨時工作任務。

項目經理的職責：

1、項目經理是工程的第一負責人。

2、項目經理應制定承建工程的質量方針和質量目標。

3、負責項目部質量管理體系組織機構，責任過程和資源的健全和完善。

4、負責質量管理體系制度的健全和完善。

5、明確從事各項質量管理活動機構和人員的職責、權限。

6、規(guī)定各項工作間的銜接，控制內容和控制措施，以促進質量體系的有效運轉。

7、對質量目標的貫徹和落實負責。

8、對主要分部工程關鍵與特殊工序，現場主要管理工作制定出基本要求，質量目標和工程控制要點，并要求責任部門和人員制定保證目標實現的具體措施。

9、負責質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協(xié)調和管理。定期組織人員對工程項目質量目標實施情況進行監(jiān)督和檢查。

10、將工程項目質量目標的考核結果與相應崗位人員和經濟利益聯系起來，提高全體員工進行質量控制的責任心。

11、安排和部署質量方針，目標的宣傳和學習強化職工的質量意識。

總經理崗位職責：

1、總經理是本電力公司系統(tǒng)安全生產（施工）的第一責任者，對本公司系統(tǒng)的安全生產（施工）和本規(guī)定的執(zhí)行，以及本公司系統(tǒng)各級安全生產（施工）責任制的建立、健全與貫徹落實負全面領導責任。

2、認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織貫徹落實。

3、直接領導或委托行政副職領導本電力公司安全部門。對本公司安全機構和所有下屬施工項目安全的建立和健全負責。

4、必須將安全工作列入本電力公司重要議事日程，定期主持召開安全情況分析會，聽取安全部門的匯報，協(xié)調解決安全工作中存在的重大問題。

5、審定電力公司安全工作目標計劃。主持電力公司安全工作會議，部署安全生產（施工）工作。

6、確保安全技術措施經費和反事故措施經費的及時提取和使用。積極采取措施，為職工創(chuàng)造符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件。

7、確保電力公司和所有下屬施工項目安全獎勵專用基金的建立和使用。對安全工作做到重獎重罰。

8、深入施工項目，檢查、指導安全工作，及時解決檢查中發(fā)現的重大問題。

9、組織并主持重大傷亡事故的調查處理工作。負責審批“重大傷亡事故調查報告書”。

副總經理崗位職責：

1、負責公司日常工作安排;負責公司資質文件的管理，公司預決算、招投標、合同談判、簽訂：人力資源管理（招聘）等工作，同時分管公司經營部和財務部。

2、協(xié)助總經理抓好公司各項日常管理工作。

3、熟悉和掌握公司情況和各項目部的動態(tài)，并及時向總經理匯報。提出合理化的建議。

4、做好公司文件的發(fā)放把關工作，提高辦工質量；負責規(guī)范管理公司工作的組織、實施、檢查和考核工作。

5、協(xié)調各部門和各項目部的關系，使公司上下團結一致，萬眾一心（齊心協(xié)力）的完成公司安排的所有工作。

6、制定和完善公司的各項規(guī)章制度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和秩序。

7、努力提高自己的組織管理能力、和商務談判能力。具有良好的敬業(yè)精神。

8、精神和職業(yè)道德精神，起到模范帶頭作用，完成領導交辦的其它工作。

總工程師崗位職責：

1、負責各項目的技術支持、指導；各項目的驗評、技術資料的制作、編寫。公司及各項目的資料、文件的管理。同時兼任電儀分公司的經理。

2、在公司質量方針指導下，全面負責公司項目的技術、指導和技術資料編寫制作，參與解決公司生產和技術方面的重大疑難問題。

3、負責制定、完善與審核本部門的規(guī)章制度與工作流程，監(jiān)督、管理、指導部門下屬崗位員工的工作，完成公司委派的其它（各項）任務。

4、負責公司員工技術知識；安裝工藝技術應用方面的知識；計算機基礎知識及常用軟件知識；技術資料編寫；管理知識等培訓。

5、負責制定現場的質量控制和檢驗標準，監(jiān)督實施對其結果負責。

6、組織、協(xié)調、監(jiān)督工程施工各個環(huán)節(jié)中的工作，確保工程進度和質量。

7、具有良好的敬業(yè)精神和團隊合作精神；良好的協(xié)調、組織管理能力、學習能力；責任心強，吃苦耐勞，能承受一定的工作壓力。

第五篇：工廠各部門文化標語

營銷部：

泰山壓頂不彎腰 業(yè)績榜上試比高 行動是治愈恐懼的良藥

行動是成功的階梯，行動越多，登得越高 只有不斷尋找機會，才能及時把握機會 成功有道，但無捷徑

銷售產品有兩種方式：一是等人來買，二是主動去賣 一勤天下無難事，一懶天下皆難事

成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜，就是對成本的節(jié)約 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責之于人

顧客后還有顧客，服務的開始才是銷售的開始

堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的

工程部：

技術是基礎，管理是動力 產品與產品的差異在于細節(jié) 一絲之差，優(yōu)劣分家

累積點滴改進，邁向完美品質

嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證

生產部

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 整理整頓做得好，工作效率步步高 愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷 質量是制造出來的，而不是檢驗出來的 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢 每天進一步，踏上成功路

上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步 團隊精神，是企業(yè)文化的核心 爭當優(yōu)秀員工只有勇于承擔責任 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 人能百忍自無憂

心存夢想

助力遠航

品質部

有品質才有市場，有改善才有進步 以科技為動力，以質量求生存 做好品質記錄，打好品管基礎

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求 自檢互檢，確保產品零缺點 鑄造輝煌，唯有質量

采購部：

采購——企業(yè)效益最直接的源泉 廉潔奉公高效合作，提高績效砍掉成本 精打細算降成本，千方百計提效益

以最小的支出獲取最大收益是我們不懈的追求 提高資金的使用效益，提供公司的盈利能力 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕 要求要明確，執(zhí)行要堅決

倉庫：

愛惜物品物料輕拿輕放 5S效果很全面持之以恒是關鍵

倉儲五現手法—現場 現物 現實 原理 原則 態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗 嚴守盤點制度做到賬物相符