第一篇：徐州明富五官科醫(yī)院項目商業(yè)計劃書
徐州明富五官科醫(yī)院項目商業(yè)計劃書
文章來源：互聯(lián)網 | 發(fā)表時間：2008-11-3| 閱讀次數：1503
分類：行業(yè)商業(yè)計劃書
關鍵字：醫(yī)院;項目計劃書;商業(yè)計劃書
目錄
第一章
項目概要
第二章
醫(yī)院介紹
第三章 項目介紹
第一節(jié) 項目定位
第二節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)特點
第三節(jié) 項目SWOT分析
第四節(jié)
項目經營風險及規(guī)避政策
第四章 市場分析
第一節(jié) 區(qū)域市場環(huán)境分析
第二節(jié) 市場需求趨勢分析
第三節(jié) 周邊競爭型項目分析
第五章 管理與人員計劃
第一節(jié) 組織機構
第二節(jié) 管理團隊介紹
第三節(jié) 醫(yī)院企業(yè)文化
第六章 項目融資計劃與退出機制
第一節(jié) 項目投資估算
第二節(jié) 資金籌措方案
第三節(jié) 退出機制
第七章 經濟與社會效益分析
第一節(jié) 經濟效益分析
第二節(jié) 社會效益分析
附：醫(yī)院證明
第一章
項目概要
項目名稱：徐州明富五官科醫(yī)院新院建設工程
建設規(guī)模：總用地面積30.26畝
總建筑面積50000平方米
其中：綜合門診樓15775平方米
綜合病房樓14240平方米
后勤行政樓4050平方米
配套門面房12230平方米
休息用房2350平方米
藥房405平方米
地下室950平方米
項目總投資：約2—3億元人民幣
建設期：24個月
建設地點：徐州市金山東路南側，人防開發(fā)地塊北側，天成開發(fā)公司開發(fā)地塊西側
建設區(qū)位：新院位于徐州市南區(qū)，通5條公交線路，交通便利。南靠省內最大的泉山森林植物園，北有國家一級旅游景點淮海紀念塔，東部為中國礦業(yè)大學，西部為泰山部隊營房，周圍已有風華園、大學城、天成花園、森活綠郡12個小區(qū)，居民達40萬人之多，是徐州市南區(qū)商業(yè)中心。距徐州市南三環(huán)路0.5公里，是未來徐州市的發(fā)展中心。
建設單位：徐州明富五官科醫(yī)院
第二章
醫(yī)院介紹
徐州明富五官科醫(yī)院前身是2002年個人獨資成立的徐州耳鼻喉專科醫(yī)院，2004年由江蘇省徐州市衛(wèi)生局批準變更完成。
醫(yī)院2004年與清華同方公司成為戰(zhàn)略合作伙伴關系，是多功能超微分析系統(tǒng)江蘇總代理，2005年又與北京慈濟健康體檢連鎖機構合作，2006年5月成立江蘇省第一家專業(yè)健康體檢中心。與此同時，門診醫(yī)保、住院醫(yī)保、離休醫(yī)保、新型農村合作醫(yī)療保險相繼獲得批準開通，已經成為江蘇省及淮海經濟區(qū)頗具影響力的?？漆t(yī)院。
現(xiàn)醫(yī)院位于市中心，西鄰燕子樓公園，東向徐州籃球館，環(huán)境幽雅。醫(yī)院占地4000平方米，現(xiàn)有住院床位50張，設有耳鼻咽喉科、頭頸外科、整形美容科、耳神經顯微外科、耳鼻喉心身疾病科、變態(tài)反應科、眼科、口腔科、內科、麻醉科、檢驗科等16個科室。體檢中心擁有2600平方米的體檢空間，開設男女2個區(qū)域體檢專線，每日可同時接納200人受檢。
醫(yī)院現(xiàn)擁有資產3000萬元，職工112人，其中高、中級技術人員68人。經濟效益良好，正向一個新的高度蓬勃發(fā)展，體現(xiàn)在：
一、品牌優(yōu)勢
明富五官科醫(yī)院是江蘇省及淮海經濟區(qū)首家集眼、耳、鼻、咽喉、口腔、頭頸外科于一體的?？漆t(yī)院。現(xiàn)為醫(yī)保定點單位，離休醫(yī)保定點單位、新型農村合作醫(yī)療保險定點單位。同時是鼾癥診療中心，亞健康評估中心，清華同方多功能超微分析系統(tǒng)臨床推廣中心，北京慈銘醫(yī)院管理公司合作單位。全國十佳五官科醫(yī)院。
醫(yī)院自成立以來，十分注重自己的品牌建設，重點突出人才、設備、新技術引入、服務創(chuàng)新等方面。先后與《徐州日報》、《都市晨報》、《彭城晚報》、徐州電視臺、徐州廣播電臺等多家新聞媒體合作，開展健康知識講座及醫(yī)療衛(wèi)生公益活動，醫(yī)院的知名度及?？萍夹g已被徐州和淮海經濟區(qū)的病患者所認可。
二、人才戰(zhàn)略及?？萍夹g保障
醫(yī)院及體檢中心技術力量雄厚，已先后與上海復旦大學眼耳鼻喉醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院建立合作關系，特聘上海眼耳鼻喉醫(yī)院王正敏教授；原江蘇省耳鼻咽喉學會主任陳兆和主任；上海耳鼻咽喉醫(yī)院耳神經外科專家、博士后、主任醫(yī)師陳兵；中華醫(yī)學會耳鼻喉科學會委員南京鼓樓醫(yī)院主任醫(yī)師張春林、沈曉輝為本院顧問，定期來徐會診。徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院呼吸內科專家毛筱芬主任醫(yī)師、原中華醫(yī)學會耳鼻喉科學會江蘇分會委員鼾癥治療專家、主任醫(yī)師吳鶴金、俞瑞蘭；中華醫(yī)學會耳鼻喉科學會委員耳鼻咽喉科疑難病專家、副主任醫(yī)師王明富，內科專家趙虹、劉居亮副主任醫(yī)師、外科專家許恒先副主任醫(yī)師、資深檢驗師王景華、李志芳等長期執(zhí)診，同時聘請徐州市知名專家駱秉銓、袁樸全、楊汝春、焦?jié)嵢绲柔t(yī)學專家為健康管理顧問。
雄厚的專家陣容為五官科醫(yī)院提供了專病專治的可靠保障，為體檢中心的每一位客人做出權威的具有針對性的體檢報告，為體檢品質提供強有力的保證。
三、現(xiàn)代的?？圃\療及健檢設備
醫(yī)院及體檢中心擁有國內一流的?？圃\療及健康體檢設備，除通常使用的彩超、電子胃腸鏡、耳鼻咽喉多功能綜合診療臺、高倍手術顯微鏡，鼻竇、喉內窺鏡數字化處理系統(tǒng)，全電腦扁桃體切除儀、全自動鼻竇切割鉆，高精度電測聽，聲阻抗、現(xiàn)代的耳鳴耳聾康復儀，進口全自動生化分析儀、血球儀、血粘度分析儀、尿分析儀等設備外，還引進江蘇省和徐州市目前的空白項目如體質評估、骨密度儀、超微分析系統(tǒng)、隱血珠、量子分析儀等現(xiàn)代高科技的健康體檢、亞健康評估設備，為提高診療質量、健康體檢質量及疾病預測打下堅實的基礎。
四、先進的體檢流程
明富健康體檢中心是中國第一體檢品牌——北京慈銘健康體檢連鎖機構在江蘇成立的第一家專業(yè)健康體檢機構，是全新登陸江蘇的集疾病檢測、亞健康評估、健康管理為一體的專業(yè)健康體檢中心。
該中心環(huán)境幽雅，布局科學、合理，分設男、女、貴賓等體檢專線，實行一對一體檢服務，切實保護參檢客人隱私，為客人提供優(yōu)質品質保證。使客人徹底遺忘來自醫(yī)院的壓抑，充分享受醫(yī)檢分離后的個人專屬空間，徹底擺脫尋找科室的繁瑣和被感染的可能性。
五、各級政府支持保障
明富五官科醫(yī)院自成立以來，得到了各級政府及衛(wèi)生行政主管部門的大力支持。不僅成為全市第一家全面開通醫(yī)保、離休醫(yī)保、新型農村合作醫(yī)療的定點單位，更為可喜的是為擴大規(guī)模，我院已獲市政府批準在市區(qū)擴建新院項目，目前已完成規(guī)劃定點、土地審批等前期工作。
第三章
項目介紹
第一節(jié)
項目定位
2009年底以三級?？漆t(yī)院的標準完成新院建設，使之發(fā)展成為一座現(xiàn)代化的集醫(yī)療、教學、科研、健康體檢、亞健康評估、康復保健于一體的醫(yī)健產業(yè)集團。
第二節(jié)
中國醫(yī)療行業(yè)特點
一、中國醫(yī)療服務壟斷地位已不能滿足市場需求
目前中國醫(yī)療服務業(yè)還是一個競爭很不充分的產業(yè)，根據我國過去的醫(yī)療管理體制，醫(yī)院等各類醫(yī)療機構絕大部分是政府或企業(yè)所辦，屬于社會福利型的事業(yè)單位，長期以來，醫(yī)院，特別是公立醫(yī)院在國家政策的保護下，一方面壟斷了藥品銷售終端，醫(yī)療服務水平較低，同時，醫(yī)院不注重醫(yī)療服務質量，這將是國有非贏利性醫(yī)院快步向前發(fā)展的瓶頸。
二、政府投入明顯不足
由于我國公立醫(yī)院的籌資來源主要為政府投入、價格手段和藥品收入三種，因此自80年代以后，政府投入的增長就一直難以滿足醫(yī)療機構生存與發(fā)展的需要，從我國醫(yī)院的經營現(xiàn)狀來看，絕大多數醫(yī)療服務市場集中被省會級的“三甲”以上和縣市級的一兩家規(guī)模較大的公立醫(yī)院所壟斷。這對衛(wèi)生部7萬多家醫(yī)院的總數字而言，可以說，依靠政府投入的醫(yī)院大都已是舉步維艱。
三、社區(qū)盈利性醫(yī)院產業(yè)剛剛起步，發(fā)展空間大
盡管贏利性醫(yī)療產業(yè)在國內剛剛起步，但由于我國人口眾多，醫(yī)療市場潛力巨大，未來前景看好，必將吸引了大量國內外資金的注意力，為中國醫(yī)療市場帶來一股清風，將會得到廣大民眾的認可。
第三節(jié)
項目SWOT綜合分析
項目優(yōu)勢：項目以其“簡、便、廉、專、優(yōu)”的特色滿足了人們日趨多樣化、多層次就醫(yī)、體檢需求，改變了由于歷史等多方面的原因，徐淮地區(qū)耳、鼻、咽喉、頭頸外科醫(yī)檢水平一直比較落后局面。特別是開設江蘇省首家專業(yè)健康體檢中心，集體檢、醫(yī)療為一體，是回報率較高的朝陽產業(yè)。
第四節(jié)
項目經營風險及規(guī)避政策
1、從項目的外部環(huán)境來看
黨的十六大把建立適應新形勢的衛(wèi)生服務體系和醫(yī)療保健體系、改善農村醫(yī)療衛(wèi)生狀況，提高城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保健水平及全民族的健康素質作為全面建設小康社會的宏偉目標之一。
隨著社會經濟發(fā)展和醫(yī)學科技進步，健康與教育一樣，已越來越受到廣大民眾的重視，健康的概念正在不斷深化和擴展：健康已不僅是減少疾病和增強體質，而且包括良好的精神面貌和適應社會發(fā)展的能力，居民良好的健康狀況是整個社會經濟增長和全面發(fā)展的關健。
近年來，明富五官科醫(yī)院勵精圖治，以其雄厚的技術力量、現(xiàn)代化的檢查診療設備、精湛的醫(yī)療技術、優(yōu)良的醫(yī)德和優(yōu)質的服務，在徐州市乃至淮海經濟區(qū)眼、耳、鼻、咽喉、口腔、頭頸外科等?？品矫嫦碛休^高的聲譽。各地病人慕名而來，滿意而歸，從而擴大了醫(yī)院的社會影響，前來就診、住院、治療的病人逐年增多，市場分額逐年提高。
通過新建，為醫(yī)院的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，有利于改善醫(yī)院硬件設施條件，使醫(yī)院做大做強占有更大的市場份額。
2、從醫(yī)院內部環(huán)境來看
醫(yī)院技術力量雄厚，聘請中華醫(yī)學會耳鼻喉科學會委員鼾癥治療專家、主任醫(yī)師吳鶴金、俞瑞蘭，中華醫(yī)學會耳鼻喉科學會委員耳鼻咽喉科疑難病專家、副主任醫(yī)師王明富，眼科專家副主任醫(yī)師王錦禮，內科專家毛筱芬教授和趙虹副主任醫(yī)師，陳兆和、殷明德、王正敏、楊汝春等醫(yī)學專家執(zhí)診，?？扑较碜u大江南北。
醫(yī)院巨資引進現(xiàn)代的耳鼻咽喉多功能綜合診療臺，高倍手術顯微鏡、鼻竇、喉內窺鏡數字化處理系統(tǒng)，全自動鼻竇切割鉆，高精度電測聽，聲阻抗、耳聲發(fā)射、電腦扁桃體切除儀、腦干誘發(fā)電位、現(xiàn)代的耳鳴耳聾康復儀以及目前國際上先進的多功能超微分析診斷系統(tǒng)等尖端醫(yī)療設備。
強項治療：鼾癥、鼻炎、鼻竇炎、復發(fā)性鼻息肉、鼻出血、聲嘶、耳鳴、耳聾、耳硬化癥、頭頸部腫瘤、耳鼻咽喉心身疾病及頑固性頭痛、眩暈，頭頸部腫瘤切除后的功能重建及聽力、發(fā)音重建等?？蛇M行口矯、頜面外科整形修復、頜面部各種良惡性腫瘤、唇腭裂診治，全口義齒修復。眼科治療青光眼、白內障、斜視弱視、眼底病及復雜性外傷等疑難疾病。
健檢中心是中國第一體檢品牌——北京慈銘健康體檢在江蘇成立的第一連鎖機構，是全新登陸江蘇集疾病檢測，亞健康評估、健康管理為一體的專業(yè)健康體檢機構。
中心擁有國內一流的健康體檢設備，除通常使用的彩超、電子胃腸鏡等設備外，還首家引進了江蘇省和徐州市目前尚未開設的項目如體質評估、超微分析系統(tǒng)、隱血珠、量子檢測等先進檢查設備；同時擁有強大的專家陳容，聘請袁樸全、駱秉銓、焦?jié)嵢?、楊汝春、毛筱芬等專家為首席終檢。成熟的模式，科學的體檢流程，為每一位參加健康體檢的客人，做出權威的具有針對性的體檢報告，為體檢品質提供保障，隨時為客人提供一對一的健康咨詢。同時建立電子健康檔案，為在此接受體檢的客人終生提供優(yōu)惠體檢，保健和醫(yī)療服務。
本中心環(huán)境優(yōu)雅，置身其間可徹底遺忘來自醫(yī)院的壓抑，使每一位客人充分享受到醫(yī)院分離后的個人專屬空間，徹底擺脫尋找科室的繁瑣和被感染的可能性。自動化體檢系統(tǒng)和輔助診斷系統(tǒng)能最大限度地實現(xiàn)體檢中心“易健康”數字化管理理念，確保體檢品質，節(jié)約寶貴時間。柔和的音樂，醫(yī)護人員的優(yōu)質服務將陪伴您輕松愉快地完成各個體檢項目，使每一位客人真正感受到健康體檢是快樂、是需要、是事業(yè)有成的保障。
為更多體現(xiàn)人文關懷，我中心將為每位參加體檢的客人贈送一份親情優(yōu)惠卡，把誠摯的祝愿獻給所有關愛健康的人們。
3、從法律及政策來看
該項目土地是通過政府出讓取得，規(guī)劃用途綜合用地，使用年限50年，目前取得征用，已辦完建設用地規(guī)劃許可證，地方政府重視和支持，程序和取得途徑合法。
綜上所述，新院建設項目風險很小，是每一個人都能涉及到的行業(yè)，具有較好的社會意義和非常可觀的經濟效益。
第四章
市場分析
第一節(jié)
區(qū)域市場環(huán)境分析
徐州市地處長三角與環(huán)渤海灣兩大經濟區(qū)的結合部，蘇、魯、豫、皖四省接壤。是淮海經濟區(qū)中心城市，輻射周邊20城市，人口1.3億。是國務院批準的歷史文化名城，全國特大城市。現(xiàn)轄二市、四縣、五區(qū)。市區(qū)面積11258平方公里，2005年總人口925.31萬。交通發(fā)達，基礎設施完善，京滬、隴海兩大鐵路干線在此交匯。有高速公路4條，國道5條，省道20條，京杭大運河穿境而過，國家民航干線機場——觀音機場距市區(qū)僅40公里，已形成陸、空、水路立體化交通格局。工業(yè)門類齊全，是全國重要的能源、工程機械、建材基地，擁有大型骨干企業(yè)140家，其中5家跨入全國工業(yè)500強行列。現(xiàn)有高等院校15所，科技人員20多萬人。
第二節(jié)
市場需求趨勢分析
1、在疾病中五官科方面疾病發(fā)病率較高，達到25%，明富五官科醫(yī)院經過數年的發(fā)展，醫(yī)療市場已深入到徐淮大地，專科醫(yī)療技術水平享譽淮海經濟區(qū)。每年接診?？撇∪?萬余人次，收住院病人1000余人次。經過遷址過渡后的新院，環(huán)境、設備、技術都達到了徐淮地區(qū)一流的水平，必將在原基礎上有更大的發(fā)展。
為適應市場發(fā)展的需求，醫(yī)院組建了市場部。機構中有數十年營銷經驗的骨干，有原政府高級管理人才，有人大代表等。并將市場劃分為三大塊，即醫(yī)療市場、健康體檢市場、超微市場。醫(yī)療市場以徐州市區(qū)為中心，著力開發(fā)環(huán)徐州地區(qū)醫(yī)療市場，重點加強與各縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療網站互動和技術合作，讓更多病人享受到優(yōu)質的醫(yī)療服務；健康體檢劃分為高端客戶、團檢客戶、單散客戶三塊，專人跟進，負責開發(fā)，不斷擴大我院健康體檢市場占有率；超微市場重點開發(fā)高端客戶，積極拓展江蘇設備推廣銷售或布點工作。
2、人們生活質量提高，醫(yī)療保健意識明顯提高。
徐州市目前開設體檢項目的醫(yī)療單位共7家，其中專業(yè)的健康體檢機構僅徐州明富健康體檢中心一家。隨著人們自我保健意識的增強，“沒有健康就沒有小康”，“沒有健康就沒有了一切”、“要健康先防?！钡慕】敌吕砟钜呀浬钊肴诵?。健康體檢已逐漸成為人們的主動選擇，據《消費者導報》調查，單位組織體檢數量正以每年13%以上的速度遞增。個人體檢數量每年將近翻一番。
由于公共衛(wèi)生意識的增強，選擇專門體檢機構體檢越來越得到人們的認可，主動選專門性體檢機構體檢的人越來越多。據北京慈濟體檢統(tǒng)計，2003年體檢6萬多人次，2004年13萬多人次，增長了一倍多。
目前徐州城市健康體檢人數約占人口總數的10%，徐州市市區(qū)每年至少有10萬人體檢，并且呈逐年增加的趨勢。再加上縣區(qū)徐州市周邊廠礦工業(yè)發(fā)達，徐州市居民生活水平逐年提高，人們對自身及家庭成員健康的關注也得到了空前的發(fā)展，據明富調查數據顯示徐州健康體檢人數正以每年10%的速度遞增，潛在的健康體檢市場前景十分廣闊。
第三節(jié)
周邊競爭性項目分析
目前市場尚無大型醫(yī)療、體檢和保健項目供應，而且此類項目在短時間內不會開發(fā)出來，新院項目具備先發(fā)優(yōu)勢。
第五章
管理與人員計劃
第一節(jié)
組織機構
第二節(jié)
管理團隊介紹
一、院委會組成人員名單
序號 姓
名 職
務 工 作 分 工 王明富 院
長 全面負責醫(yī)院及體檢中心工作
王玉峰 常務副院長 醫(yī)療、健檢行政管理工作
車樹忠 財務總監(jiān) 醫(yī)院財務管理及戰(zhàn)略發(fā)展策劃
張學增 副院長 醫(yī)院及體檢中心業(yè)務管理 杭
瑛 發(fā)展部長 主持戰(zhàn)略發(fā)展部及市場開發(fā)工作
二、院委會組成人員簡介
姓名 性別 年齡 籍
貫 學歷 專
業(yè) 職稱 畢業(yè)院校
王明富 男 49 江蘇徐州 本科 臨
床 高級 徐州醫(yī)學院
王玉峰 男 39 江蘇邳縣 本科 預防醫(yī)學 高級 蘇州大學
車樹忠 男 44 江蘇連云港 本科 財務管理 高級 南京財經大學
張學增 男 56 江蘇徐州 ?？?臨
床 高級 徐州醫(yī)學院
杭
瑛 女 46 安徽淮南 ?？?財務管理市場營銷 中級 徐州師范大學
王明富
中華醫(yī)學會耳鼻喉科學會會員，除耳鼻咽喉常見病外，擅長診治耳鼻喉科各種復雜疑難病癥，尤其是鼻咽癌、喉癌及頭頸部腫瘤、鼻出血、氣管狹窄、眩暈、耳鳴、耳聾、聲帶麻痹、耳鼻咽喉心身疾病等。是北京慈銘（原慈濟）健檢模式和先進體檢流程引入江蘇的先行者，是明富健康體檢中心的創(chuàng)始人。對不同層次的健康體檢、亞健康評估具有獨到的管理經驗，對檢后服務具有超前的理念，是健康管理可資信賴的專家。
王玉峰
山東醫(yī)科大預防醫(yī)學專業(yè)，先后從事衛(wèi)生防疫、基層衛(wèi)生疾療服務工作并擔任部門負責人，后從事醫(yī)療器械、保健品營銷工作及廣告策劃推廣工作。工作之余參加高等教育自考，通過了蘇州大學律師專科、律師本科考試。在醫(yī)院管理方面有突出特長。
車樹忠
南京財經大學財務會計專業(yè)，高級會計師，長期從事企業(yè)財務管理工作，有著豐富的財務管理經驗，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有獨到見解。
張學增
徐州醫(yī)學院臨床醫(yī)療專業(yè)，長期從事醫(yī)院業(yè)務管理工作及臨床工作，是健康管理、健康體檢和醫(yī)療保健獨具特色的專業(yè)人才。
杭
瑛
徐州師范大學財務管理專業(yè)，先后任亞東副總、宣武集團綜合部部長，辦事果敢，有著扎實的社會基礎，思維超前，有較強活動能力和市場開拓能力。
第三節(jié)
醫(yī)院企業(yè)文化
事前計劃、事中控制、事后檢查、事完評價。
溝通要充份，決定要服從。
發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
成功一定有辦法，失敗一定有原因。
當面說而不要背的說，會上說不要會后亂說。
文明禮貌，優(yōu)質服務！
第六章
項目融資計劃與退出機制
第一節(jié)
項目投資估算
項目投資估算總覽（詳見附表）
序號 內
容 估算價（萬元）
土地工程費用 3000 前期與開發(fā)繳費 567 建安工程費用 6004 景觀及配套費 718 不可預見費 172 管理費用 307 財務費用 110
合計
10878
第二節(jié)
資金籌措方案
項目總投資10878萬元。
合作方式：合資、合作、投資、股份制。
第三節(jié)
退出機制
按股份比例或協(xié)議規(guī)定，投資商通過利潤分紅收回投資，投資方具有對資金使用情況全程監(jiān)督權。
第七章
經濟和社會效益分析
第一節(jié) 經濟效益分析
一、財務基本假設
本項目財務評估計算經營期設備折舊10年，房產折舊30年，因本項目為遷建工作，醫(yī)院的正常經營不間斷，為簡化計算，本財務評價按遷建完成后的經營進行財務評價。設定項目建成后第一年經營負荷為正常年份的80%，第二年經營負荷為正常年份的90%，第三年達到正常年份的100%。
二、財務評估的基礎數據及條件
（一）營業(yè)收入測算標準
1、臨床醫(yī)療
（1）門診：年門診量15萬人次，人均診費150元，年門診收入2250萬元。
（2）住院：360張床位，使用率100%，周轉率225%，預計年接待住院病人9720人次，人均收入3000元，年住院收入2916萬元。
2、健康體檢
（1）醫(yī)院已獲相關政府部門批準，被列為市級機關公務員及市直離休老干部定點體檢單位。市級機關公務員約3萬余人，市直老干部約2800余人，按人均體檢費300元計算，年體檢收入約984余萬元。
（2）根據市場調查徐州市大中型企業(yè)及淮海經濟區(qū)年檢客人將達到10萬人次，按我中心占有30%份額計算，年體檢收入將達到1000余萬元。
3、超微檢測
TH超微分析系統(tǒng)依據國際公認的“細胞形態(tài)學識別，氧化自由基學說，全息胚理論?！睂Y查疾病和健康評估，僅用一滴血20分鐘就可以對人體八大系統(tǒng)1500多種疾病進行篩查預知，對腫瘤細胞的早期發(fā)現(xiàn)、亞健康評估、免疫力測定及無癥狀疾病的早期診斷提供快速、準確的診療信息，同時為腫瘤或重大疾病的手術、放、化療等治療前后的臨床效果綜合評估提供客觀依據。
針對徐州市場現(xiàn)狀，面向淮海經濟區(qū)，醫(yī)院市場開發(fā)以會員制為主，不斷搶占市場份額。隨著人們對亞健康的不斷關注，超微檢測正以每年30%左右的速度遞增，兩臺設備，年接待客人3萬人，人均收費460元，年收入1380萬元。
綜上所述正常年份預計年總收入8530萬元。
（二）利潤情況估算表
單位：萬元
序號 項目 2010 2011 2012
一 主營業(yè)務收入 6824 7677 8530
減：主營業(yè)務成本 4435 4837 5118
主營業(yè)務稅金及附加 379 427 474
二 主營業(yè)務利潤 2010 2413 2938
加：其他業(yè)務利潤
減：營業(yè)費用 68 39 17
管理費用 105 116 128
財務費用
三 營業(yè)利潤 1837 2258 2793
加：投資收益
補貼收入
營業(yè)外收入
減：營業(yè)外支出
四 利潤總額 1837 2258 2793
減：所得稅 459 565 698
五 凈利潤 1378 1693 2095
（三）經濟效益分析
1、達到設計能力正常年份，稅后凈利2095萬元。
2、按正常年份計算投資凈利率20.22%。
3、投資回收期4.6年（不含建設期）
4、盈虧平衡點
營業(yè)收入達到2200萬元時盈虧平衡。
第二節(jié)
社會效益分析
徐州明富五官科醫(yī)院始終堅持社會效益和經濟效益的同步提高。徐州明富五官科醫(yī)院的遷建，既增加了醫(yī)院收入，又能夠更好的為當地及周邊地區(qū)群眾提供更為優(yōu)質的醫(yī)療服務。項目建設有利于蘇北眼耳鼻喉?？萍不嫉脑\療水平和提高徐州南區(qū)的醫(yī)療服務水平，有效解決南部地區(qū)缺少社會化醫(yī)療服務問題，促進江蘇、淮海經濟區(qū)及徐州市醫(yī)療事業(yè)的進一步發(fā)展，是城市規(guī)劃建設和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需要。
附：
1、營業(yè)執(zhí)照
2、醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證
3、稅務登記證
4、徐州市改革和發(fā)展委員會《關于徐州明富五官科醫(yī)院遷建工程項目可行性研究報告的批復》
5、建設用地規(guī)劃許可證
6、新院效果圖
7、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點機構標志牌
8、市直離休干部醫(yī)療保障定點醫(yī)療機構標志牌
9、全國十佳五官科醫(yī)院榮譽證書
10、北京清華同方公司多功能超微分析系統(tǒng)江蘇總代理標志牌
11、北京慈濟健康體檢項目合作協(xié)議書
12、投資估算樣表
13、工程計劃進度表
14、擬購買設備清單
15、徐州市環(huán)保局《關于對徐州明富五官科醫(yī)院遷建工程項目環(huán)境影響報告表的審批意見》
16、國土資源部《關于徐州市城市建設農用地轉用和土地征收的批復》
17、國土資源廳《關于徐州市2006年度第一批次城市建設用地的通知》
標簽：新聞,產業(yè)投資,生物醫(yī)藥,行業(yè)研究,具體公司研究
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第二篇：醫(yī)院項目商業(yè)計劃書
醫(yī)院項目商業(yè)計劃書
《醫(yī)院項目商業(yè)計劃書》是前瞻產業(yè)研究院獨家首創(chuàng)針對醫(yī)院項目申請融資的專項商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書分為：通用版、個性化定制服務版。通用版是依托前瞻產業(yè)研究院長期基于醫(yī)院項目分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合國家法律法規(guī)、政策、產業(yè)中長期規(guī)劃及項目團隊優(yōu)勢等基本內容，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調整可以作為醫(yī)院項目商業(yè)融資計劃書使用。
個性化定制版是根據企業(yè)具體項目的要求，著力呈現(xiàn)醫(yī)院項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項醫(yī)院目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項目的價值，在此通用版基礎上升級完成，為企業(yè)申請融資等提供全程指導服務的醫(yī)院商業(yè)計劃書。
報告目錄
第1章：醫(yī)院項目摘要
1.1 醫(yī)院項目概況 1.1.1 項目背景 1.1.2 項目簡介
前瞻產業(yè)研究院 | http://f.qianzhan.com/
1.2 醫(yī)院項目優(yōu)勢分析
1.3 醫(yī)院項目融資與財務分析概況 1.3.1 項目融資方案概況 1.3.2 項目財務分析概況
第2章：醫(yī)院項目公司介紹
2.1 公司發(fā)展簡況 2.2 公司組織架構 2.3 公司管理模式 2.4 公司經營情況
第3章：醫(yī)院行業(yè)及目標市場分析
3.1 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3 行業(yè)市場前景預測 3.2 醫(yī)院項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環(huán)境分析 3.2.2 市場規(guī)模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場競爭分析 3.2.5 進入壁壘分析 3.2.6 市場分析總結
第4章：醫(yī)院項目產品/服務分析
4.1 醫(yī)院項目產品/服務簡介 4.1.1 項目產品/服務名稱
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4.1.2 項目產品/服務特征 4.1.3 項目產品/服務性能用途 4.2 醫(yī)院項目產品生產經營計劃 4.2.1 項目產品生產方式 4.2.2 項目產品生產設備 4.2.3 項目品質控制和質量改進 4.2.4 項目產品成本控制 4.3 醫(yī)院項目產品/服務前景分析 4.3.1 項目產品/服務競爭優(yōu)勢 4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：醫(yī)院項目研究與開發(fā)
5.1 現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 5.2 項目團隊對外合作情況 5.3 項目研發(fā)團隊技術水平5.4 項目研發(fā)投入計劃
5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施
第6章：醫(yī)院項目市場營銷策略
6.1 醫(yī)院項目營銷戰(zhàn)略 6.2 醫(yī)院項目市場推廣方式
第7章：醫(yī)院項目融資和資金退出
7.1 醫(yī)院項目資金需求用量與期限 7.1.1 項目總投資 7.1.2 固定資產投資 7.1.3 流動資金
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7.2 醫(yī)院項目資金籌集方式 7.2.1 項目資本金籌措 7.2.2 項目債務資金籌措 7.2.3 項目融資方案分析 7.3 醫(yī)院項目資金籌集方式 7.4 醫(yī)院項目資金使用規(guī)劃 7.5 醫(yī)院項目投資回報計劃 7.6 醫(yī)院項目資金報酬與退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股權轉讓 7.6.3 股權回購 7.6.4 股利
第8章：醫(yī)院項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據 8.2 醫(yī)院項目銷售收入預測 8.3 醫(yī)院項目成本費用估算 8.4 醫(yī)院項目財務評價報表 8.4.1 項目現(xiàn)金流量表 8.4.2 項目損益表 8.4.3 項目利潤分配表 8.5 醫(yī)院項目財務評價結論
第9章：醫(yī)院項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制 9.2 資源風險與控制 9.3 市場不確定性風險與控制
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9.4 市場競爭風險與控制 9.5 研發(fā)與生產風險與控制 9.6 成本控制風險與控制 9.7 醫(yī)院項目財務風險與控制 9.8 醫(yī)院項目管理風險與控制 9.9 醫(yī)院項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特征，可進行適當調整
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第三篇：醫(yī)院商業(yè)計劃書格式
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鑒于中國醫(yī)療行業(yè)的狀況與中國醫(yī)療體制的特殊性，商業(yè)計劃書不僅要包括投資決策所關心的全部內容，而且還要考慮當地社會經濟發(fā)展狀況、人口狀況、醫(yī)院等級、病床數量、主要資產設備、科室設置和特色科室情況、醫(yī)療的水平、融資需求、運作計劃（包括營銷計劃）、競爭分析、財務分析、風險分析及對策等內容。
1.0 項目概要
2.0 公司介紹
2.1 公司股東及股權結構
2.2 公司歷史與經營狀況
2.2.1 歷史大事記
2.2.2 公司經營狀況
2.3 公司地理位置與有關設施條件
3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計劃書模板格式）
3.1 項目定位
3.2 中國醫(yī)療行業(yè)特點
3.3 項目SWOT綜合分析
3.3.1 Strengths優(yōu)勢分析
3.3.2 Weaknesses劣勢分析
3.3.3 Opportunitise機會分析
3.3.4 Threats威脅分析
3.4 項目主要風險及規(guī)避對策
3.4.1 市場風險及其規(guī)避方法
3.4.2 經營管理風險及其規(guī)避方法
3.4.3 政策風險及其規(guī)避方法
3.4.4 人才風險及其規(guī)避方法
3.4.5 融資風險及其規(guī)避方法
3.4.6 其它風險及其規(guī)避方法
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3.5項目品牌價值評估（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計劃書模板格式）4.0 市場分析
4.1 當地社會經濟、人口結構與健康狀況
4.1 目標市場細分
4.2 醫(yī)療市場需求分析
4.3 消費群體與市場需求分析
4.4 市場需求趨勢分析
4.5 市場狀況分析
4.5.1 行業(yè)參與情況
4.5.2 銷售渠道類型及分析
4.5.3 行業(yè)競爭對手分析
4.5.4 項目競爭力分析
5.0 執(zhí)行戰(zhàn)略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計劃書模板格式）
5.1 公司執(zhí)行戰(zhàn)略
5.2 市場執(zhí)行戰(zhàn)略計劃
5.2.1 定位策略
5.2.2 定價策略
5.2.3 宣傳促銷策略
5.2.4 電子網絡營銷與連鎖經營
5.3 品牌戰(zhàn)略計劃
5.4 銷售戰(zhàn)略計劃
5.5 公司關系與戰(zhàn)略結盟
5.6 項目實施計劃
6.0 管理與人員計劃
6.1 組織結構
6.2 管理團隊介紹
6.3 管理團隊建設與完善
6.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化
6.5 經驗模式與管理方式
6.6 招聘培訓與管理計劃
6.7 科學管理決策系統(tǒng)
6.8 [股權]激勵措施
7.0 項目融資計劃與退出機制（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計劃書模板格式）
7.1 項目融資計劃
7.2 退出機制
7.2.1 股票上市
7.2.2 股份轉讓
7.2.3 股權回購
8.0投資估算及資金籌措
8.1 投資估算
8.2 資金籌措方案
9.0 項目盈利與財務規(guī)劃
9.1 財務基本假設
9.2 年經營收入和經營稅金及附加估算
9.2.1 會員服務收入
9.2.2 非會員服務收入
9.2.3其他收入
9.3 成本估算
9.4 利潤總額及分配
9.5 財務盈利能力分析
9.6 償債能力分析
9.7 風險與經濟風險分析
9.7.1 盈虧平衡分析
9.7.2 敏感性分析
10.0 醫(yī)院無形資產價值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計劃書模板格式）10.1 分析方法的選擇
10.2 收益年限的確定
10.3 基本數據
10.4 無形資產價值的確定
第四篇：項目商業(yè)計劃書
XX項目商業(yè)計劃書
(可行性報告)
XX項目組
年 月
一、項目概況
1、項目簡介
2、項目的建設（實施）內容
3、項目團隊情況
二、行業(yè)分析
1、行業(yè)概述
2、項目的行業(yè)發(fā)展狀況
3、項目的國內外發(fā)展狀況
三、產品和服務
1、產品或服務定位
2、產品的詳細介紹
3、產品的市場分析
四、競爭及優(yōu)勢分析
1、核心競爭力
2、優(yōu)勢分析
3、競爭對手分析
五、項目的產業(yè)化內容
1、項目的建設策略
2、項目的建設內容
3、項目的建設步驟
六、項目的投資分析
1、項目的投資預算
2、項目的財務分析
3、項目的投入產出分析
七、發(fā)展目標
1、市場目標
2、融資目標
3、IPO計劃
八、公司的管理和運營
1、公司的組建方式
2、股權設置注冊資金出資方式
3、董事會股東構成4、管理層構成5、研發(fā)、營銷等管理模式
九、近期工作步驟
1、合作方案討論
2、公司注冊、場地需求
3、人員到位、業(yè)務開展
第五篇：項目商業(yè)計劃書
項目商業(yè)計劃書15篇
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的項目商業(yè)計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目商業(yè)計劃書1計劃書編制目的：
商業(yè)計劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。商業(yè)計劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要，評估項目的投資價值，并作為盡職調查與談判的基礎性文件；
其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。
編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建；良好的現(xiàn)金流預測和實事求是的財務計劃。
計劃書內容：
創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強？”。一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃。
“這六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內容，其中投資者最為關心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和融資財務計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述?！?/p>
商業(yè)模式：
商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什么，你怎么收錢，以及你的產品或服務是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”
市場規(guī)模與策略：
這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾?，你的目標是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。
團隊：
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。”
融資的財務計劃：
對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。
項目商業(yè)計劃書2一、項目介紹
項目名稱：“歡歡”兒童托管服務公司
經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供
項目投資：3萬人民幣
場地選擇：寧國大道寧陽學校
二、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書盈虧分析
l.經營目標
(1)初步規(guī)劃目標：20xx年，12人（小班教學）20xx年考慮20-30人說明：
午飯加輔導200，“課時作業(yè)”輔導另加100，晚輔200，合計500（每月）； 一學期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）；
即：500×12=6000每月。20xx×12=24000半年。
②招生對象：最好是3,4年級為主（每招一個學生進行測試，了解學習程度，中上即可，太差不收）
(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：保守估計20xx年4萬
三、托管理念
堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務理念。堅持五心服務，即愛心，信心，細心，耐心，恒心。
補充：首先是暑假招生，英語培訓和日托服務
特色：暑假期間，免費贈送國際音標課
上學期間，“課時作業(yè)”輔導
小班教學，10人一班
多媒體教學，更生動形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學習變成一種興趣。休息室，圖書閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂。
家長反饋手冊，每月和家長溝通學生學習生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分
要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生
衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適
教室：干凈明亮，有學習氛圍，易打掃
休息室：書架，書籍
細節(jié)：待定
宣傳廣告
學生托管協(xié)議書（正規(guī)化）
極限負責 獨創(chuàng)六管服務
管安全
1、接送安全；
2、入住安全；
3、課堂安全；
4、游戲安全；
5、戶外安全；
6、飲食安全；
7、睡眠安全；
8、心里，情緒安全；
管學習
1、輔導學院做好公立學校老師布置的作業(yè);
2、做完作業(yè)后上好托管學校教學文化課(與公立學校課程銜接的自編教材課程);
3、超越同年級課程水平的奧數，作文，英語內容教學；
4、個別家長對自己孩子提升某科成績的特異性學習要求輔導。管娛樂
1、室外游戲場地娛樂；
2、室內游戲場地娛樂；
3、課堂娛樂（在課堂上陣“學中玩”活動）；
4、野外游覽娛樂；
5、任意空間思維娛樂（布置動腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場合進行思維娛樂）。
管生活
1、管好學員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐；
2、注意安排學員課間飲水；
3、確保半小時午睡和9小時以上的夜間睡眠；
4、飯前便后洗手，全天身體保潔；
5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑；
6、確保學員衣服，鞋帽，書包整潔。學習用品，防寒，防暑用品齊全。管品行
1、進行“五愛”教育（愛黨愛國愛社會主義愛集體愛他人）；
2、進行中華傳統(tǒng)美德教育；
3、進行法律法規(guī)教育；
4、進行社會主義精神文明教育；
5、進行種子發(fā)展觀教育（環(huán)保，節(jié)約，低碳知識和行為教育）；
6、感恩教育。
管健康
1、視力健康；
2、牙齒健康；
3、脊椎健康；
4、預防患常見病，多發(fā)病和傳染病；
5、預防營養(yǎng)不良和營養(yǎng)過剩；
6、心理健康。
項目商業(yè)計劃書3當前，無論是國際環(huán)境與國內形勢，無論是馬鞍山市本身的城市化進程與開發(fā)、開放戰(zhàn)略的實施，都將給市場帶來巨大的商機。其理由為：
1、外國資本的涌入與民營資本的迅速擴張必將大大加快中國工業(yè)化與國際化進程。各省市國家級和地方級的經濟開發(fā)區(qū)建設如火如荼，方興未艾。
2、今后一段時間內國家將繼續(xù)實施積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策，從而以加大基礎設施投入、政府購買、擴大出口和提升消費水平等途徑來有效地拉動內需，保持GDP的高速增長。
3、大都市圈的規(guī)劃、城市圈的擴張、舊城的改造和建設，提升城市經營管理水平，改善城市生態(tài)環(huán)境。
4、市政府提出要通過三步走，翻三番，確?！皟蓚€率先”目標的圓滿實現(xiàn)。第一步到20xx年，GDP比20xx年翻一番，人均超2500美元；第二步到20xx年，GDP達到5000美元，人均可支配收入達18000元。從總體小康到全面實現(xiàn)小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。
上述四個方面最終歸結到一個城市的生產性消費和生活性消費將出現(xiàn)較明顯的增長。而從產品消費的種類上講，主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂類消費、汽車和居住上。因此，以這類產品為銷售對象的市場必然會遇到十分看好的商業(yè)機會。
本項目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃A的片用地，處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內，西與老城區(qū)相毗鄰，北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠區(qū)相接壤，東為3萬人的居住小區(qū)和寧馬高速出口，是馬鞍山的東大門；南為花果山公園。規(guī)劃中的南京至蕪湖輕軌沿江東大道而過；西面的鐵路貨運站及國道、長江碼頭是建立大市場現(xiàn)代物流的得天獨厚的條件。我們在經過多次的實地考察之后，對這一區(qū)域的特點進行詳盡的分析，認為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮，這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門，比較適宜于建設一個集大市場、餐飲、賓館、休閑娛樂、商務辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。
1、本地同類市場如華東國際裝飾城、花山路建材市場、解放路商業(yè)街等規(guī)模較小、品種單一，無法滿足消費者需求，造成消費外流；
2、南京江寧區(qū)在建中的同曦建材市場會對本案有一定沖擊，但距離、成本和租金是本案的優(yōu)勢，大而全、有文化、有品位、有創(chuàng)新是本案的核心競爭力；
3、蕪湖建材市場開發(fā)經營很不成功，對本案影響不大。
立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農副產品等集散地，同時成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。
1、STRENGTH（優(yōu)勢點）：
1）本案處于馬鞍山新城區(qū)規(guī)劃方案的重要地塊，距離市中心僅五分鐘車程，人流，車流引入比較方便。
2）本地塊就位與寧馬高速出入口，由紅旗路、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北，足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場，交通便捷，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢明顯。
3）規(guī)模大，占地面積830000平方米，建筑面積約900000平方米。
4）配套完整，整個區(qū)域包括：四星級酒店、多功能商務樓、家居用品批發(fā)市場、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購物廣場、住宅、別墅等。
5）位于地塊北側，江東大道和紅旗北路口有一個公交總站，乃將來的客流集散中心，人流匯聚，物品集散。
6）地塊東即將興建3萬人的居住區(qū)，花果山東己建重點中學和將建2萬人居住區(qū)。
2、WEAKNESS（問題點）
1）地理位置雖然優(yōu)越，但北側的紅旗路尚未建成。
2）整個項目周期長，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來源。
3）目前項目周邊環(huán)境較差，周邊都是農田、小路、廢棄廠房等。
4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。
3、OPPORTUNIES（機會點）：
1)馬鞍山市的整體經濟目前正處于高速發(fā)展的起步階段，且基礎雄厚、經濟環(huán)境優(yōu)越。
2）全國整體的房地產市場正處于新一輪的景氣周期，近期介入市場的時機很好。
3）國內宏觀經濟形勢向好，投資者信心增強，商貿活動頻繁必然對大型批發(fā)類型市場物業(yè)的需求量增加。
4）目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區(qū)相關的大規(guī)模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場并沒有真正形成，但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。
5）市府重視并大力支持本項目（己列入今年市政府實事工程），將有力的推動本項目的順利展開。
項目商業(yè)計劃書4一、公司概述
1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等
2、公司的自然業(yè)務情況
3、公司的發(fā)展歷史
4、對公司未來發(fā)展的預測
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6、公司的納稅情況
二、研究與開發(fā)
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)的產品的技術先進性及發(fā)展趨勢
三、產品或服務
1、產品的名稱、特征及性能用途
2、產品的開發(fā)過程
3、產品處于生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況
2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神
五、茶葉行業(yè)、市場與競爭分析
1、目標市場
a)細分市場
b)目標顧客群
c)5年生產計劃、收入和利潤
d)市場規(guī)模、目標市場所占份額
e)營銷策略
2、行業(yè)分析
a)行業(yè)發(fā)展程度
b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)
c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢
d)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e)政府對行業(yè)的影響
f)發(fā)展的決定因素
g)競爭戰(zhàn)略
h)行業(yè)門檻
3、競爭分析
a)主要競爭對手
b)競爭對手的市場策略及所占市場份額
c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展
d)競爭策略
e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f)競爭壓力的承受能力)產品的價格、性能、質量的市場競爭優(yōu)勢
六、營銷策略
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透于開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
七、生產經營計劃
1、新產品的生產經營計劃
2、公司現(xiàn)有的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、現(xiàn)有的生產設備或者將要購置的生產設備
5、現(xiàn)有的'生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
八、融資說明
1、投資計劃：
a)預計的風險投資數額
b)風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排
c)獲取風險投資的抵押、擔保條件
d)投資收益和再投資的安排
e)風險投資者投資后雙方股權的比例安排
f)投資資金的收支安排及財務報告編制
g)投資者介入公司經營管理的程度
2、融資需求
a)資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）
b)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃與分析
1、過去三年的現(xiàn)金流量表
2、過去三年的資產負債表
3、過去三年的損益表
4、過去三年的財務總結報告書
5、今后三年的發(fā)展預測
十、風險因素
1、技術風險
2、市場風險
3、管理風險
4、財務風險
5、其他不可預見的風險
6、風險控制和防范手段
十一、退出機制
1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、利潤分紅
項目商業(yè)計劃書5第1章：電影項目摘要
1.1 電影項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 電影項目優(yōu)勢分析
1.3 電影項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：電影項目公司介紹
2.1 公司發(fā)展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：電影行業(yè)及目標市場分析
3.1 電影行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 行業(yè)市場前景預測
3.2 電影項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環(huán)境分析
3.2.2 市場規(guī)模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：電影項目產品/服務分析
4.1 電影項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特征
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 電影項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 電影項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優(yōu)勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：電影項目研究與開發(fā)
5.1 現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發(fā)團隊技術水平
5.4 項目研發(fā)投入計劃
5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施
第6章：電影項目市場營銷策略
6.1 電影項目營銷戰(zhàn)略
6.2 電影項目市場推廣方式
第7章：電影項目融資和資金退出
7.1 電影項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 電影項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 電影項目資金籌集方式
7.4 電影項目資金使用規(guī)劃
7.5 電影項目投資回報計劃
7.6 電影項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：電影項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 電影項目銷售收入預測
8.3 電影項目成本費用估算
8.4 電影項目財務評價報表
8.4.1 項目現(xiàn)金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 電影項目財務評價結論
第9章：電影項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發(fā)與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 電影項目財務風險與控制
9.8 電影項目管理風險與控制
9.9 電影項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特征，可進行適當調整
項目商業(yè)計劃書6第一章 執(zhí)行概要
一、公司介紹
公司名稱： 有限公司
成立時間： 年
注冊地區(qū)：中國重慶市
注冊資本： 萬元人民幣
固定資產： 萬元人民幣
主營業(yè)務：led大功率照明產品的研發(fā)、生產、銷售
公司地址：重慶市
法定代表人：
電話：
傳真：
郵編：
e-mail:
二、主要產品情況
1、led大功率照明系列產品
我公司自主研發(fā)的大功率led燈目前處于國內先進行列，其照明電源攻克led負電容效應，使得光源能夠穩(wěn)定長時工作。產品真正解決了led芯片散熱問題、解決了led最敏感的熱傳導問題，從而保證led實現(xiàn)小光衰和長時效，并通過了歐盟認證。
本產品的價值在體現(xiàn)在應用led大功率路燈所獲得的社會、經濟及政治效益。由于在照明效果上，二代100w的大功率led路燈要等于好于等于400w的高壓鈉燈，其在同等照明效果要求下，耗電量是傳統(tǒng)路燈四分之一。產品的使用壽命在傳統(tǒng)路燈四倍以上。照明的清晰度和舒適度為傳統(tǒng)路燈產品的四倍以上。因此本產品是目前路燈主流產品400w高壓鈉燈最好的替代產品。
在中國，隨著國家對半導體產業(yè)發(fā)展的支持政策和國家對節(jié)能減排的迫切要求，led大功率產品將迎來一個產業(yè)化發(fā)展的春天。
2、其他系列l(wèi)ed照明產品
其他led照明產品應用隧道燈、礦工燈、射燈、汽車、景觀裝飾照明、交通信號、顯示器等領域。
三、行業(yè)及市場分析
能源和資源，是全世界關注的焦點問題。從我國的現(xiàn)實情況來看，能源和資源問題更是我們當今迫切需要解決的問題，這是因為我國煤炭和石油的人均儲量非常低，而我們又有著十幾億人口的龐大分母在不停地吞噬著已十分有限的自然資源。所以為了解決這一問題，我國已將節(jié)約能源、保護資源提升到了戰(zhàn)略高度，一場全民節(jié)能的戰(zhàn)役已強勢拉開序幕。
led照明光源是繼白熾燈和熒光燈之后第三次照明產業(yè)革命。半導體照明將是21世紀最大最活躍物高科技產業(yè)之一，它將在經濟競爭及國家安全方面有著極其重要的意義。相應的，世界各國競相制定了一系列相關的政策。
統(tǒng)計分析顯示，20xx年全球led照明應用產品市場規(guī)模為40.0億美元，同比增長40.4%，增長迅速。預計到20xx年，全球led照明應用產品市場規(guī)模將達到625.0億美元，為20xx年的15倍，年復合增長率達到73.3%。
四、市場需求分析
根據中國光學光電子協(xié)會光電器件分會的初步統(tǒng)計，20xx年，我國led產量達到1820億只，增長36%。其中高亮led產值達到265億元。根據20xx年10月，國家發(fā)改委等六部委發(fā)布《半導體照明節(jié)能產業(yè)發(fā)展意見》，對中國led產業(yè)的發(fā)展做出部署，明確提出，到20xx年芯片國產化達到70%以上。閱讀燈、櫥窗燈、戶外燈、投光燈、家用小射燈等傳統(tǒng)燈具將逐步被led燈具取代。
另外，20xx年“”后，節(jié)能減排成為正式的且重要的政績考核指標，并且已經有硬性的節(jié)能指標下放到各級行政單位落實執(zhí)行。由此，為led大功率路燈的普及發(fā)展創(chuàng)造了極好的市場環(huán)境。
據十城萬盞試點城市調研統(tǒng)計，目前37個試點城市已實施的示范工程超過20xx項，應用的led燈具超過420萬盞。20xx年，led戶外照明將逐步實現(xiàn)從政府引導向市場主導的轉型過渡，鑒于十城萬盞的示范作用，目前國內眾多城市正在加大led路燈(含隧道燈)的替換安裝量，加之國內每年200萬盞的新增安裝量，給戶外照明企業(yè)提供了更廣闊的市場空間和拓展機會
公司打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務流程，結合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊。
以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。
六、研究與開發(fā)
我公司非常重視對研發(fā)的投入，也把研發(fā)做為自己企業(yè)核心發(fā)展目標。企業(yè)有著一批實用型研發(fā)技術人才，以東莞為研發(fā)基地，經過多年的發(fā)展，其對led產品的研發(fā)已經進入了獨立成熟的研發(fā)模式。
七、運營和銷售策略我公司研發(fā)的led大功率照明為主的系列產品，種子期已完成；產品進入應用領域。我公司是以科技研發(fā)為主線的高新技術企業(yè)，面對高速倍增的市場份額： 一是：建立完成生產基地；
八、生產基地的投資與估算
項目預計占地50畝，總投資8000萬元，其中廠房建設等基建項目投資：4000萬元，生
產設備總投資：1500萬元，試驗檢測設備投資：500萬元，企業(yè)流動資金：20xx萬元。
九、財務預測分析
20xx-2017銷售收入預測表
單位：萬元(rmb)
十、投資說明1、投資原因
臨汾城市建設道路路燈需求及綠色城市打造等大型照明需求；面對高速倍增的市場份額，迫切需要建設一個產業(yè)化生產基地規(guī)模化生產，以適應市場需求對產能的要求和服務于中國綠色照明節(jié)能的社會使命。
2、資金用途和使用計劃
投資總額5000萬元人民幣，用于產業(yè)化設備的購置和流動資金需求。資金分二次進入：20xx年產業(yè)化購置設備，一期投入20xx萬元，其中設備購入需求資金1000萬，流動資金1000萬。20xx年，二期投入20xx萬元，設備購置1000萬，銷售占用流動資金1000萬元。十一、風險控制
1、風 險
（1）、產業(yè)發(fā)展周期的風險
led照明是高增長、高回報的朝陽產業(yè)，由于資本的逐利性，不可避免有大量投資企業(yè)進入該領域。雖然有技術優(yōu)勢的壁壘，但產業(yè)發(fā)展的生命周期是可測的；所以抓住機遇就是贏得機會，技術風險將隨著時間和進入該領域的資本成反向比。
（2）、營銷和管理中的風險
產品需要有強力的市場營銷推動力；市場需求變化需要企業(yè)采取靈活應變的措施。實現(xiàn)企業(yè)既定的銷售戰(zhàn)略目標，需要在運營上全力以赴、眾志成城；需要管理團隊的協(xié)同一心。
（3）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風險
合資股權分配和管理中吸引外部優(yōu)秀人才的策略是否有效？企業(yè)員工價值觀能否與公司宏偉目標一至？機構規(guī)模的擴大，管理方法能不能適應不斷變化的環(huán)境都會存在不確定性因素。
2、對 策
（1）、針對企業(yè)管理上存在風險
奉行“以人為本“的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的共同增長；采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權等，盡可能地吸引并留住人才。提供優(yōu)質的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍；給予員工 發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要；在銷售策略上進一步提升市場銷售量，擴大大工程、大項目的帶動成果。提升服務品質，提升綜合競爭力，增強網絡和代理服務功能適應市場變化的能力；加快對市場開發(fā)進度和建立一套完善的市場營銷體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力。
（2）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的措施
尋求政府和相關管理部門和產業(yè)政策的支持，實施品牌戰(zhàn)略。推行目標成本管理，加強成本控制；采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。完善公司自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度。
項目商業(yè)計劃書71.公司名稱，地址，聯(lián)系方式等
2.公司的自然業(yè)務情況
3.公司的發(fā)展歷史
4.對公司未來的發(fā)展的預測
5.本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6.公司納稅情況
1.研究資金投入
2.研發(fā)人員情況
3.研發(fā)設備
4.研發(fā)的產品的技術先進性及發(fā)展趨勢
1.產品的名稱，特征及性能用途
2.產品的開發(fā)過程
3.產品處于生命周期的哪一段
4.產品的市場前景和競爭力如何
5.產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本
1.公司的管理機構，主要股東，董事，關鍵雇員，股票期權，勞工協(xié)議，獎懲制度及個各部門的構成等情況
2.公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊戰(zhàn)斗精神
1.目標市場
a)細分市場
b)目標客戶群
c)5年生產計劃，收入和利潤
d)市場規(guī)模，目標市場所占份額
2.行業(yè)分析
a)行業(yè)發(fā)展程度
b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)
c)行業(yè)總銷售額，總收入，發(fā)展趨勢
d)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e)政府對該行業(yè)的影響程度
f)政府對行業(yè)的影響
g)發(fā)展的決定因素
h)競爭戰(zhàn)略
i)行業(yè)門檻
3.競爭分析
a)主要競爭對手
b)競爭對手的市場策略及所占市場份額
c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展
d)競爭策略
e)在發(fā)展，市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f)競爭壓力的承受能力
g)相關產品的價格，性能，質量的市場競爭優(yōu)勢
1.銷售機構和銷售隊伍
2.銷售渠道的選擇和銷售網絡的建設
3.廣告策略和促銷策略
4.價格策略
5.市場滲透于開拓計劃
6.市場銷售中意外情況的應急對策
7.新產品的生產經營計劃
8.公司現(xiàn)有的生產技術能力
9.品質控制和質量改進能力
10.現(xiàn)有的生產設備或者將要購置的生產設備
11.現(xiàn)有的生產工藝流程
12.生產產品的經濟分析及生產過程
1.投資計劃
a)預計的風險投資數額
b)風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排
c)獲取風險投資的抵押，擔保條件
d)投資收益和在投資的安排
e)風險投資者投資后雙方股權的比例安排
f)投資資金的收支安排及財務的報告編制
g)投資者介入公司經營管理的程度
2.融資需求
a)資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）
b)融資方案：公司所希望的投資人即所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
1.過去三年的現(xiàn)金流量表
2.過去三年的資產負債表
3.過去三年的損益表
4.過去三年的財務總結報告書
5.今后三年的發(fā)展預測
1.技術風險
2.市場風險
3.管理風險
4.財務風險
5.其他不可預見的風險
6.風險控制和防范手段
1.股票上市
2.股票轉讓
3.股票回購
4.利潤分紅
項目商業(yè)計劃書8基于長春健康養(yǎng)生行業(yè)的初步判斷，戰(zhàn)略規(guī)劃部認為投資健康養(yǎng)生行業(yè)，其項目的商業(yè)模式應從以下幾個方面加以定位：
1、項目的檔次定位：
以投資中老年健康養(yǎng)生會館為例，其針對的消費者群體應為有消費能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。通過初步調研可知，長春市的目標消費群體多集中在部委、機關、軍隊職工宿舍區(qū)、大學院校，企業(yè)的職工家屬樓、以及高校的教職工家屬區(qū)這樣的社區(qū)中，因此，中老年健康養(yǎng)生會館的店址選擇應集中在包括以上社區(qū)在內的，配套設施較為成熟的中老年社區(qū)周邊，就近提供服務，方便消費者。
經營模式：教練技術模式
一階段：前期選址裝修
二階段：招聘員工30—40人
三階段：員工走企業(yè)版TA，按教練技術感召海星模式，營銷會員卡。
四階段：會員版教練技術模式健康營銷講座。出售健康產品（保健品器械）通過采取對中老年消費群體問卷調研的形式可知，中老年消費者對生理需求、安全與保健需求、社會形象需求和信息需求成為對健康養(yǎng)生需求的主要組成部分。其中，問卷樣本數量：20份；
調研區(qū)域：南湖社區(qū)，某某花園、某市為解決省委高校教師住房建設的高校教師住宅小區(qū)，集中北京各大高校的退休老教授；
調研口徑：粗測；
生理需求：
即身體不適感的消除，有關于減壓、調節(jié)睡眠、抗衰老、減輕腸胃、關節(jié)炎、風濕等的疼痛率、降低血糖、提高免疫力的字眼多次被提及。
安全與保健需求：
即維持或提高精神狀態(tài)，更強調心理狀態(tài)和精神狀態(tài)的調節(jié)，希望通過健康養(yǎng)生會館的服務，使身心得到充足的放松。
社會形象需求：
即樹立自身形象，通常中老年的社交群體具有穩(wěn)定性、多樣性的特點，樹立自身形象，增強自身年富力強、精力充沛的社交形象也是中老年消費者的外在訴求。
信息需求：
即對健康、養(yǎng)生知識、理念的需求，以及對特定的保健品、保健器材的需求。希望通過健康養(yǎng)生館這個平臺，接觸到更多的健康講座或養(yǎng)生信息。
結論：通過調研可知，中老年消費者對健康養(yǎng)生會館大多充滿期待和需求，他們希望有這樣一個有品牌、信譽好，并集養(yǎng)生、健康交流的平臺，但同時對價格、服務質量等因素比較敏感。
因此中老年健康養(yǎng)生館項目應符合【中老年 + 社區(qū) + 中高端的服務品質 + 中低端的價格定位】這樣的商業(yè)模式。
2、項目概念、內容和經營理念：
《健康養(yǎng)生行業(yè)分析及投資建議》中對城市居民的一項統(tǒng)計數據表明，對于健康養(yǎng)生項目關注比例最高的三項，第一為食療，其次是養(yǎng)生、保健、體育運動等活動，第三是服用保健品。因此，中老年健康養(yǎng)生館的項目概念應囊括健康養(yǎng)生的所有訴求，即中老年健康養(yǎng)生館 = 【飲食 + 養(yǎng)生保健 + 保健品】。
通過養(yǎng)生館項目的概念描述，暫定項目的涵蓋內容為：
中老年健康養(yǎng)生館項目將以“提供優(yōu)質的健康養(yǎng)生服務、打造綜合性的中老年養(yǎng)生服務品牌”為主旨，通過不斷進行的內部管控能力提升、服務質量升級、產品系列研發(fā)以及對消費者養(yǎng)生需求的不斷提煉，力爭通過單店 → 連鎖 → 特許經營的模式將綿世股份對于中老年健康養(yǎng)生市場的理解與服務產業(yè)化，品牌化。
通過對長春中老年健康養(yǎng)生的市場調研發(fā)現(xiàn)，目前以中老年為目標消費客戶的養(yǎng)生會館寥寥無幾，有限的幾家所謂中老年會館均以專門代理售賣保健藥品為主（如【中健行-松珍】中老年養(yǎng)生會館，主要銷售“嵩珍牌”松珍膠囊，葡萄籽膠囊，螺旋藻咀嚼片等），并未提供其他健康養(yǎng)生服務，更有甚者是一些商家以養(yǎng)生館、保健堂、康復會等名義，到小區(qū)進行各種以康復疾病、消除老年孤獨抑郁等為名目的宣傳，套取老人的高額費用。因此，真正為中老年提供專業(yè)的健
康養(yǎng)生服務的機構目前還沒有。
中老年健康養(yǎng)生市場作為現(xiàn)代服務業(yè)的一個分支，一直存在巨大的商業(yè)價值和想象空間。目前長春市場中老年健康養(yǎng)生會館的稀缺，可以認為是行業(yè)介入的絕佳階段，行業(yè)目前正值萌芽期，進入壁壘較低，品牌價值容易培育，市場前景廣闊。
戰(zhàn)略規(guī)劃部的市場調研過程，主要側重點分為以下三個方面：
鑒于中老年健康養(yǎng)生市場上并沒有可參考的運營機構和商業(yè)模式，市場調研采取以區(qū)域為主的模式，通過對各區(qū)域內類似的養(yǎng)生會館的比對，估測本項目的投資價值；
以神秘客戶的方式，實地進行訪談，對有限的商業(yè)數據進行盡可能的深入挖掘，對各運營機構的運營效能進行初步的判斷與分析；
通過調研結論的綜合性研判，提出本項目的商業(yè)模式和投資估測?；谝陨蟽蓚€工作思路，戰(zhàn)略規(guī)劃部具體進行了以下三組數據的比對：(略）
項目商業(yè)計劃書9一、項目涉及的工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)蔬菜生產基本情況
蔬菜是我們鎮(zhèn)的主要農業(yè)產業(yè)之一。該鎮(zhèn)年種植面積2萬多畝，有5畝以上的大型菜農80余家。近年來，通過政策支持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發(fā)展迅速。然而，仍然不能滿足農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的需要。主要存在農田基礎設施落后、蔬菜設施栽培覆蓋率低、生產管理粗放、經營主體規(guī)模小等問題。
同時，隨著XX鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設的加快，部分土地有征用開發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約了我鎮(zhèn)蔬菜產業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。因此，科學合理規(guī)劃，加大無公害蔬菜基地建設，對于加快土地流轉，促進種植結構由水向旱調整，豐富城市無公害蔬菜供應，實現(xiàn)蔬菜產業(yè)規(guī)?；?、效益化、科學化發(fā)展，進一步增加農民收入具有重要意義。
(二)施工條件分析
1.自然環(huán)境條件
本項目位于2組，xx村，xx鎮(zhèn)。該地區(qū)自然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源豐富，交通便利。另外附近沒有工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利于各種作物生長，適合建設無公害蔬菜基地。
⒉市場需求分析
隨著xx區(qū)城市化建設的加快，城區(qū)面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，當地菜市場呈下降趨勢。目前，整個地區(qū)蔬菜農場供應的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的轉移。
未來，隨著城市建設步伐的加快，旅游經濟、房地產等產業(yè)的發(fā)展，城市人口將會聚集，對蔬菜的需求將會明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加當地蔬菜供應，已成為當前農業(yè)結構調整和菜籃子工程建設的重中之重。
二、項目任務計劃
(一)目標和預期效益
根據建設規(guī)劃，今年將完成建設200畝蔬菜基地的任務，使基地整個功能區(qū)基本具備獨立的排灌系統(tǒng)，田間道路聯(lián)網，排灌渠道暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產量達到3噸以上。
基地建成后，整體配套設施得到全面改善，提高了農田的抗災能力，引導農民發(fā)展無公害蔬菜，促進種植結構由水向旱的調整。蔬菜基地建成后，將在以下方面發(fā)揮明顯的經濟效益和社會效益:
1.有利于市區(qū)無公害蔬菜供應，保證居民菜籃子質量安全，價格穩(wěn)定，品種豐富，蔬菜來源充足。
⒉有利于先進農業(yè)技術的推廣應用，規(guī)劃面積按年產1畝計算。1.5—2萬元，年產值可達240-300萬元，顯示出良好的經濟效益和投資回報。
3.有利于優(yōu)化和改善農業(yè)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)長期效益一次性投入的目標，有利于農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
⒋.有利于節(jié)約用水。根據節(jié)水農業(yè)的要求，實現(xiàn)了以水代旱的發(fā)展模式。所有基地都安裝了噴淋滴管，實現(xiàn)節(jié)水灌溉，每畝農田可節(jié)水305-327噸，有利于緩解干旱。
⒌，有利于增加農民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚年產值為1.2—1.5萬元，每畝純收入可達9000元以上。
6.有利于吸納農村剩余勞動力就業(yè)。按照目前200畝的管理水平，每人管理2畝土地，可以吸納100名農村剩余勞動力。
(2)項目建設區(qū)域
實施地點為2組，xx村，xx鎮(zhèn)，新建規(guī)模200畝。耕地集中連片，都是標準農田。蔬菜生產已形成一定規(guī)模，示范帶動效果良好。
(3)項目建設內容
本項目主要建設新水庫、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、滴灌系統(tǒng)、照明配置等。具體來說:
1.水庫:新建水庫口，總面積1000立方米。施工規(guī)范:10m×20m×2。五米。
⒉.導流明渠:一條新導流明渠，20xx米，施工規(guī)格:0.4米×0.5m××20xxm。
3.安裝滴灌系統(tǒng):滴管安裝面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。
(四)建設工期和時間進度
1.工期:20xx年4月開工，20xx年12月全部完成施工任務。
2.時間表:
20xx年4月至7月，完成了地耕、播種、大棚、管理房、引水渠道、水庫建設。
8-12月，20xx，溫室建設，滴灌系統(tǒng)安裝，洗菜池，照明配置。
第三，資本投資預算
(一)項目總投資和資金來源
項目總投資133.8萬元，來源如下:一、申請XX區(qū)項目專項資金補助52萬，二是xx區(qū)農業(yè)種植自籌資金28萬。
(二)資金的具體用途和投資標準
1.水庫:
1000立方米×120元/立方米=12萬元。
⒉.引水渠道:20xx米×90元/米=18萬元。
3.安裝滴灌系統(tǒng):
PE管3000米和管口×60元/米=18萬元。
1.鋼架大棚:32個鋼架大棚×2/1萬元/件=67兩萬塊。
⒌.工棚及管理用房:200平方米×500元/平方米=10萬元。
⒍.生產用具和辦公用品:買一套耕耘機、一臺電腦等農業(yè)機械，4萬元。
⒎洗菜池:5個洗菜池×0/.2元/人口=1萬元。
⒏照明配置:20xxm×18元/m=3.6萬元。
(三)市級補助資金的具體使用
xx區(qū)xxxxx項目專項資金補助52萬元人民幣的主要用途如下:
1.鋼架大棚補貼30萬。
2.水庫、導流渠補助15萬元。
3.安裝滴灌系統(tǒng)的補貼52萬。
四.組織保障措施
1.成立組織，抓好項目建設
為確保項目任務的完成，蔬菜基地建立項目管理組織，種植組長xxx全面負責項目建設，做好規(guī)劃設計，制定工作進度，組織項目建設。并聘請1-2名種植技術員做好蔬菜種植管理工作，確保項目任務順利完成。
⒉加強項目的技術指導
在項目實施過程中，將邀請XX區(qū)XX鎮(zhèn)農業(yè)服務中心的技術人員對項目進行技術指導。技術單位派專業(yè)技術人員指導基礎設施建設，幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項管理制度，解決發(fā)展中的技術問題，確保項目成功。
3.嚴格工程質量管理
該項目是一個無公害蔬菜種植項目，將對當地蔬菜種植者起到示范作用，并為其他蔬菜種植者提供學習。因此，工程必須重視工程質量。在施工過程中，應嚴格遵循工程設計要求，確保所用材料和設施的質量符合標準。同時，在施工中，除了安排質監(jiān)人員外，農技服務中心還會不定期進場監(jiān)督施工，確保施工質量。
4.加強財務管理
嚴格按照財政資金管理辦法，結合基地實際情況，制定項目財務管理辦法和制度，并認真貫徹執(zhí)行，將財政資金用于生產發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮財政資金在種植業(yè)發(fā)展中的關鍵作用。
五.項目實施單位情況
(一)單位性質、隸屬關系、職能(業(yè)務)范圍
本項目實施單位為xx區(qū)xx農業(yè)種植場，為自然人新建個體企業(yè)。行業(yè)主管部門為xx市xx區(qū)農業(yè)委員會，經營范圍為蔬菜種植和銷售。
財務收支和資產狀況
種植園成立以來，財務管理完善規(guī)范，財務收支清晰，資產運行良好。項目建成后，資產150萬元，其中固定資產100萬元，流動資產50萬元。
(二)無不良記錄
種植園自成立以來，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，制度健全，數據完善，管理有序，誠實守信，服務真誠。未受到財政部門和審計機構處罰，未被行業(yè)通報批評和媒體曝光，無不良記錄。
六.相關單位及參與事項
在項目實施過程中，將邀請XX區(qū)XX鎮(zhèn)農業(yè)服務中心作為項目的技術指導單位。XX區(qū)XX鎮(zhèn)農業(yè)服務中心是XX鎮(zhèn)全民所有制事業(yè)單位。現(xiàn)有員工8人，其中副高級農藝師1人，中級農藝師3人，農業(yè)技術員4人。這些技術人員長期從事農業(yè)技術推廣工作，經驗豐富，能夠承擔項目的技術工作。在項目實施中，XX區(qū)XX鎮(zhèn)農業(yè)服務中心主要為項目提供技術服務。
項目商業(yè)計劃書10一 項目概況
xx縣xx鎮(zhèn)地處境內天高氣爽，自然環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，適合避暑度假，且氣溫晝夜溫差大，適宜大面積發(fā)展果園。幾年來，全縣結合產業(yè)結構調整步伐和退耕還林的機會，各地加大開發(fā)經濟林，以增加農民收入。本項目以楊堡村青石巷一片坡改土為依托，總計建設200畝觀光果園示范園以及優(yōu)質果木培育基地，帶動周圍農戶共同發(fā)展建成一個覆蓋全鎮(zhèn)的生態(tài)果園，屆時將xx鎮(zhèn)打造成為一個集避暑、采摘、溶洞探險的生態(tài)樂園。并逐步開發(fā)含果酒、水果休閑食品，充分利用當地現(xiàn)有的厥苔、野生菌類、野生天麻等資源，不斷滿足消費者需求，帶動群眾致富。
隨著國家經濟發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對優(yōu)質水果以及果汁飲料、水果休閑食品的消費逐步增多，休閑文化娛樂的需求檔次也越高。充分利用現(xiàn)有資源，建設一個高檔次集種植、產品深加工及生態(tài)旅游為一體的休閑場所，加強生態(tài)文明教育，促進農民調整產業(yè)結構，增加就業(yè)機會，加快致富奔小康步伐，取得經濟效益、社會效益和生態(tài)效益方面有十分重要的意義。
1、xx鎮(zhèn)發(fā)展林果業(yè)、木業(yè)具有良好的資源條件。區(qū)域內氣候條件良好,非常適合林業(yè)生產，具有發(fā)展林果業(yè)的自然、生態(tài)和物質資源條件。但總體上，目前豐富的資源沒有得到很好開發(fā)利用，產業(yè)化程度較低，初級產品多，品質不高，產品加工落后，缺乏深加工龍頭企業(yè)和拳頭產品，農戶果樹種植分散，缺乏有效帶動。
2、大力發(fā)展林果業(yè)是農業(yè)結構調整的重點，具有十分廣闊的前景。大力發(fā)展林果業(yè)有利于促進農村經濟結構調整，同時，發(fā)展林果業(yè)具有十分廣闊的市場前景。
3、觀光果園綜合開發(fā)項目對當地經濟的發(fā)展有很大的帶動作用。對當地林果業(yè)及至整個xx縣經濟都會產生重大影響。通過項目的實施，有利于改變人們滯后的思想觀念，帶動相關行業(yè)的發(fā)展，為xx鎮(zhèn)經濟注入新的活力；項目的實施有利于加快當地農業(yè)和農村經濟的結構調整，保持農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增收農民收入。
產品技術水平及市場銷售前景
項目利用農業(yè)高科技手段生產名優(yōu)水果、果酒類、水果休閑食品等適銷對路的林業(yè)產品，引進先進技術進行產品深加工，具有較高的技術水平。從市場情況來看，隨著國內外市場需求很大，市場前景廣闊，銷路看好。特別是果汁飲料以其綠色安全、保健、養(yǎng)顏美容、風味上佳的特點，迎合了大多數人的口味和消費觀念，逐步替代碳酸飲料的地位，成為今后市場消費的寵兒。
觀光果園將果林經濟與觀光旅游相結合，促進了旅游業(yè)和服務業(yè)的開發(fā)，加快了地方經濟和新農村建設的步伐。特別是國家將清明節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)定為法定假日后，城市居民的閑暇時間更多，中短途的休閑旅游將成為人們日常生活的重要組成部分，這對觀光果園的發(fā)展是一個良好的機遇。
二 項目建設地點及建設條件
1、項目建設地點
xx縣xx鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤，西與枧壩鎮(zhèn)相連，南與xx水自然保護區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤，北與桐梓縣相連，總面積24645平方公里。生態(tài)果園座落于xx縣xx鎮(zhèn)楊堡村，距xx縣xx鎮(zhèn)xx公里，距桐梓縣城xx公里。轄區(qū)內道路交通便利，運輸條件方便。該建設項目具有交通便利、氣候條件好、地形地貌開闊、土壤結構好及有一定的種植基礎等有利條件。
2、項目建設條件
項目地地勢較高成坡土狀，垂直落差不高，采光充足。缺點就是水源受限，需建設提灌設施，基礎公路需要修整。
項目區(qū)的自然、社會經濟條件：
xx鎮(zhèn)在xx西北部，位于北緯28°8′—28°20′，東經106°58′—108°7′。南接枧壩鎮(zhèn)東北鄰黃楊鎮(zhèn)，西面連桐梓縣，距桐梓縣城約xx公里，距xx縣城約67公里。轄六個行政村、175個村民小組，5560余戶，2.46萬人，總面積214多平方公里，人口密度115人/平方公里。全鎮(zhèn)地形屬山區(qū)峽谷地帶，平均海拔1215米，最高海拔1719.6米，最低海拔660米，地形切割明顯，天臺村尤其高寒，土質痩薄，xx、天臺冬季霧多，夏日涼爽，水稻易受秋風災害，氣溫差異大，年平均氣溫14.3℃，最高氣溫36.5℃，最低氣溫-6℃，平均降雨量1157毫米，無霜期275天。交通便利，303省道穿鎮(zhèn)而過。
三 項目規(guī)劃、建設規(guī)模及內容
1、經營規(guī)劃
項目運作按照產、加、銷一體化和“公司+農戶”聯(lián)戶種植的方式進行，走產業(yè)化發(fā)展的路子，建設200畝優(yōu)質果品基地，開發(fā)果品轉化及深加工項目，建設果品加工廠。
2、建設任務及內容
組建獨資公司。由公司擔負整個項目的實施工作。
建設200畝優(yōu)質果品示范基地。在本基地輻射區(qū)域內建設萬畝優(yōu)質果品基地。
加工和銷售。當生產發(fā)展到一定程度時，公司將投資興建果品加工廠，并推出適合不同消費需要的各類產品。
建立公司果品生產技術培訓中心和產品研發(fā)中心。研究國內外先進的果品生產技術，進行果樹種植、病蟲害防治技術培訓，同時開展林果產品的開發(fā)和研制，以提高項目實施的科技技術含量。
四 投資估算及資金來源
1、投資概算
項目總投資額350萬元人民幣。公司果品基地計劃投資350萬元；后期果品加工廠投資待定。
(一)公司果品基地建設投資350萬元
公司建設200畝優(yōu)質果品示范基地，3年后可以開園接待?？偼顿Y78萬元。計劃投資3900元/畝，其中：種苗10元/株(220株/畝)x200畝=44萬、種植5元/株x220x200畝=22萬，基肥200元/畝/年x200畝x3年=12萬。農業(yè)機具2萬(共計80萬)。? 由于果木非大量需水植物，故只需200m3調蓄水池1座、灌溉等水利設施，投資10萬元。抽水機輸配水管網20萬元，噴灌100元/畝x200畝=2萬。
供電設施2萬元。
生活、辦公用房及配套設施(宿舍、庫房、餐廳等)40萬元。
普通工人20人xxx元/月x12月x3年=108萬，技術員1人x4000元/月x12月x3年=14.4萬(按三年計算)。
辦公、運輸等設備購臵20萬元。
流動資金(包括三年化肥農藥等管理費用)及不可預見費用55萬元。
(二)果品加工廠投資(年產鮮果1萬噸后或出現(xiàn)鮮果滯銷后實施)
2、資金籌措方案
項目建設總投資350萬元，由公司自籌。
項目投資將分階段分批實施。
五 建設進度初步設想
1、項目前期工作階段
20xx年4月30日前為前期工作階段，擬訂工作計劃，完成可行性研究報告的編制和報請相關部門批準。
2、項目投資階段
20xx年5月—20xx年4月為投資建設第一階段，完成公司100畝果品示范基地建設，開展技術培訓。20xx年12月前為投資建設第二階段，完成果苗苗圃培育基地建設。
3、正常運行階段
20xx年時進入試產階段，項目區(qū)共種植優(yōu)質果樹200多畝，畝產控制在800Kg，公司年產優(yōu)質水果160噸以上，并正式開放游客接待。20xx年后果園進入盛產階段，畝產量控制在1500Kg,六 經濟效益和社會效益的初步估算
1、分析依據
公司水果價格按國內市場平均價格5元/公斤計算。
果樹產量按正常年份計算1500公斤/畝。
2、財務分析
公司所屬果品基地和果品加工廠效益分析
果品基地生產成本效益分析
20人xxxx元/月x12月=36萬，技術員1人x4000元/月x12月=4.8萬，肥料及田間管理200元，其它費用(技術研究、品種開發(fā)、不可預見費用等)100元。
年生產成本=40.8萬元/200畝+300元/畝=2340元/畝
年產值=1500×5×200=150萬元
3年-5年之間總收益=(800×5-2340)×200=33.2萬元
5年后年總收益=(1500×5-2340)×200=103.2萬元
果品加工廠生產成本效益分析(待定)
投資收益指標按正常年計算
公司每年可獲利潤103.2萬元。
公司投資利潤率=103.2÷350×100%=29.5%
投資回收期=350÷103.2=3.4年
3、社會效益
通過項目建設，可解決農民就業(yè)20人，并將其培育成為技術骨干，以此輻射周邊村鎮(zhèn)，形成一個大規(guī)模的種植園區(qū)，帶動一方經濟的發(fā)展，幫助農民增收。
通過項目建設發(fā)展林果業(yè)，可以充分利用當地土地、勞動力資源，使當地資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，實現(xiàn)農業(yè)結構調整，為xx林業(yè)產業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展探索出一條切實可行的道路。
項目符合國家退耕還林政策，極大地改善了當地環(huán)境，有利于發(fā)展綠色食品。通過項目建設，為市場提供了充足的果品，既豐富了“菜籃子”，增加了市場有效供應，又可促進相關產業(yè)的發(fā)展，如運輸業(yè)、加工業(yè)等。
七 結論
經對項目經濟狀況的分析，本項目能獲得較好的財務收益，年產值可達150萬元，企業(yè)從事項目開發(fā)建設年可獲利潤100萬元，投資利潤率29.5%，投資回收期4年?？傊?，項目建成后，經濟效益明顯，社會效益顯著，公司可獲得較好的投資回報，綜上所述，該項目建設是經濟可行的，意義十分重大。
項目商業(yè)計劃書11一、項目名稱：
項目單位：
項目負責人：
說明：本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機密，所有權屬于*****公司，所涉及的內容和資料只限于已簽署投資（合作）意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應立刻確認，并遵守以下約定：
1、在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容復制，泄露或散布。
2、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應盡快將本計劃書完整退回。
目錄：
1、計劃摘要、2、企業(yè)介紹、3、產品/服務介紹、4、創(chuàng)業(yè)團隊、5、市場預測；
6、制造計劃、7、營銷策略、8、財務規(guī)劃、9、風險評估、10、發(fā)展目標
二、企業(yè)介紹：
1、企業(yè)宗旨：
2、企業(yè)的基本情況：
A、a、企業(yè)名稱；b、成立時間；
c、注冊地點；d、經營場所；
e、企業(yè)的法律形式：有限責任公司；
f、公司法人代表；g、注冊資本；
h、主要股東： i、股份比例、B、a、企業(yè)未來發(fā)展的計劃；
b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略
3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，A、初創(chuàng)時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴張時期的情況。
B、可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產品的市場占有情況。
三、產品/服務介紹
1、產品/服務的概況：產品/服務的概念，性能，特性，用途及其先進性，創(chuàng)新性和獨特性。
2、產品/服務的競爭力和市場前景：說明企業(yè)的產品/服務與同類產品/服務相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小。
3、產品/服務的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性；是否通過有資質的機構鑒定；是否獲得有關部門或機構的獎勵；是否參與制定產品的行業(yè)標準，質檢標準；是否采用何種方式改進產品的質量和性能；企業(yè)是否開發(fā)新產品的計劃。
4、產品成本分析：產品研發(fā)費用，設備購置成本，開發(fā)人員薪資成本，每件產品的實際成本。
5、產品的品牌和專利：企業(yè)為保護自己的產品采取了何種保護措施；產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協(xié)議。
四、創(chuàng)業(yè)團隊：
1、介紹創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況
2、介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。
3、公司的組織結構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單（認股權，比例，特權），公司的董事會成員，各位董事的背景資料
五、市場預測：
1、對需求的預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益？市場規(guī)模多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響市場需求的有哪些因素？
2、對市場競爭狀況的分析：市場上主要的競爭對手是誰？是否存在有利于企業(yè)產品發(fā)展的市場空間？企業(yè)預期的市場占有率是多少？企業(yè)進入市場會引起競爭對象何種反應？這些反應對企業(yè)發(fā)展又會有什么影響？
3、目標顧客和目標市場的詳細準確的情況。
六、制造計劃：
1、產品制造方式：說明企業(yè)是自己設廠（自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件）還是通過委托加工或其他方生產產品、2、生產設備：使用什么設備，設備專用還是通用，設備先進程度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業(yè)產品銷售需求，隨著生產規(guī)模擴大是否需要增加或更新設備，設備增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作
3、產品的工藝和質量：
A、產品的生產制造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃。
B、主要原材料，設備部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質量如何。
C、正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產品進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和 可靠性。
七、營銷策略：
1、了解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件
2、說明市場機構和營銷渠道的選擇
3、營銷隊伍的組建，構成和管理
4、建立穩(wěn)定銷售網的的策略
5、制定促銷計劃和廣告策略、6、價格決策和策略
八、財務規(guī)劃：
1、創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設（財務規(guī)劃與企業(yè)的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分）
2、現(xiàn)金流量表，資產負債表，損益表
3、產品在每一時期的發(fā)出量是多大？何時開始產品線擴張？每件產品的生產費用是多少？每件產品的定價是多少？使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少？要雇傭哪幾種類型的人？雇傭何時開始，工資預算是多少？
4、現(xiàn)金收支分析，資金來源和使用
九、風險評估：
1、政策風險：國家政策的調整和變化導致產品發(fā)展和產業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風險。
2、不可預見的風險：一些不可預見的事件（戰(zhàn)爭，**，天災人禍，大規(guī)模流行疾?。┮部赡軐е缕髽I(yè)的經營，發(fā)展面臨風險。
3、市場風險：國際和國內市場環(huán)境的改變，行業(yè)競爭的加劇等市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)帶來經營，發(fā)展的風險。
4、經營管理風險：經營項目在運營過程中由于決策失誤，開發(fā)項目失敗，客戶合作項目流產，工作管理的失誤，工作運營成本增加、5、財務風險：企業(yè)的經營過程中出現(xiàn)投資資金不到位，資金周轉困難，財務管理出現(xiàn)漏洞以及陷入“三角債”困境，都會使企業(yè)發(fā)展舉步維艱、十、發(fā)展目標：
1、企業(yè)發(fā)展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什么？
2、企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計劃是什么？
項目商業(yè)計劃書12目錄
第一章 執(zhí)行概要……………………………………………………………………1
1.1.項目概況………………………………………………………………………1
1.2.商業(yè)機會………………………………………………………………………1
1.3.網站推廣………………………………………………………………………1
1.4.財務預測………………………………………………………………………1
1.5.資金需求………………………………………………………………………2
1.6.風險及對策……………………………………………………………………2
第二章 項目介紹……………………………………………………………………3
2.1.項目名稱………………………………………………………………………3
2.2.項目背景………………………………………………………………………3
2.3.市場契機………………………………………………………………………3
2.4.項目內容………………………………………………………………………4
2.5.項目特點………………………………………………………………………6
2.6.商業(yè)模式………………………………………………………………………9
第三章 市場與競爭分析…………………………………………………………11
3.1.市場分析………………………………………………………………………11
3.2.競爭分析………………………………………………………………………15
第四章 實施計劃與贏利預測……………………………………………………19
4.1.實施計劃………………………………………………………………………19
4.3.贏利預測………………………………………………………………………21
4.4.贏利預測說明…………………………………………………………………22
4.5.財務編制說明…………………………………………………………………22
第五章 融資與退出…………………………………………………………………24
5.1.投資建議………………………………………………………………………24
5.2.資本結構 ……………………………………………………………………24
5.3.公司管理層條件………………………………………………………………24
5.4.資金用途………………………………………………………………………24
5.5.投資者投資后的股本結構……………………………………………………25
5.6.投資者介入公司業(yè)務程度……………………………………………………25
5.7.投資者退出方式………………………………………………………………25
第六章 經營與管理………………………………………………………………26
6.1.發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………26
6.2.組織結構和管理模式…………………………………………………………26
6.3.人力資源規(guī)劃…………………………………………………………………28
6.4.管理控制………………………………………………………………………28
第七章 市場營銷…………………………………………………………………30
7.1.目標市場………………………………………………………………………30
7.2.宣傳策略………………………………………………………………………30
7.3.營銷模式………………………………………………………………………30
7.4.推廣方式………………………………………………………………………31
第八章 風險及對策…………………………………………………………………34
8.1.不確定風險及對策……………………………………………………………34
8.2.行業(yè)風險及對策………………………………………………………………34
8.3.市場風險及對策………………………………………………………………35
8.4.財務風險及對策………………………………………………………………35
第九章 創(chuàng)業(yè)者簡歷…………………………………………………………………36
第十章 結論………………………………………………………………………37 第十一章 附錄……………………………………………………………………381、谷粒平臺結構、用戶操作簡圖………………………………………………382、客戶端軟件設計簡圖……………………………………………………………39
第一章 執(zhí)行概要
1.1.項目概況
本項目包括網站（xxx）+桌面應用程序（和手機JAVA程序）結構，是第一個真正推動用戶現(xiàn)實發(fā)展的互動交友交易應用平臺。xxx以網絡教育為主體，其核心功能包括網絡交友、個人的人脈、行程、項目和學習計劃管理、遠程教學、產品資源網絡交易、用戶發(fā)展測評及地圖應用；xxx整合了傳統(tǒng)的和主流的WEB應用形式，將嚴肅性與游戲性、虛擬性與實用性、感性與理性融為一體。xxx的目標客戶覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網的各年齡層人群；xxx的盈利模式主
要有點卡銷售、廣告服務、虛擬裝備和道具銷售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費等。xxx以推動人的現(xiàn)實發(fā)展為目標，超越了當前已有的互聯(lián)網應用形式，并形成了獨特的用戶應用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個性化學習的樣板應用和學校教育的積極有益的補充。
1.2.商業(yè)機會
學生、家長和社會日益呼喚個性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來彌補學校教育的先天不足。此外，網絡教育這種新的學習模式還大大彌補了國家教育經費的不足，加快了我國全民受教育水平，滿足國家經濟發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時，從總體情況看，中國的網絡教育市場還處于起步階段，而隨著中國的信息化程度以及網民對網絡教育認知程度的提高，網絡教育市場規(guī)模將不斷增長。
1.3.網站推廣
將通過傳統(tǒng)媒體、網站合作、用戶推薦、舉辦活動等途徑和方式進行推廣，進一步加強網站的實用性、優(yōu)化用戶體驗，擴大影響力。
1.4.財務預測
在綜合考慮網站經營規(guī)模以及項目在計劃時間內順利實施的基礎上，對未來三年的贏利預測如下：
未來三年盈利預測 單位：萬元
項目商業(yè)計劃書13“十三五”重點項目-牡丹項目商業(yè)計劃書編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。關聯(lián)報告：牡丹項目申請報告牡丹項目建議書牡丹項目商業(yè)計劃書牡丹項目可行性研究報告牡丹項目資金申請報告牡丹項目節(jié)能評估報告牡丹項目行業(yè)市場研究報告牡丹項目投資價值分析報告牡丹項目投資風險分析報告牡丹項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告保密須知本報告屬商業(yè)機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。
收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：
1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回。
2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容。
3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據項目不同稍有調整）
第一章 牡丹項目簡介
1.1 牡丹項目基本信息
1.1.1 牡丹項目名稱
1.1.2 牡丹項目承建單位
1.1.3擬建設地點
1.1.4 牡丹項目建設內容與規(guī)模
1.1.5 牡丹項目性質
1.1.6 牡丹項目建設期
1.2 牡丹項目投資單位概況
第二章 牡丹項目建設背景及必要性
2.1 牡丹項目建設背景
2.2 牡丹項目建設必要性
2.2.1 牡丹項目建設是促進實現(xiàn)“十二五”促進產業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 牡丹項目的建設能帶動和推進 牡丹項目項目的發(fā)展
2.2.4 牡丹項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 牡丹項目是增加就業(yè)的需要
第三章、牡丹項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內外 牡丹項目項目市場概況
4.1.1國內市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 牡丹項目項目生產現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 20xx年我國 牡丹項目項目出口情況
4.4主要 牡丹項目項目市場情況
4.5 牡丹項目項目產業(yè)前景
第五章 競爭分析
5.1 企業(yè)競爭的壓力來源
5.2 波特五力競爭強弱分析
5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)
第六章 牡丹項目優(yōu)勢
6.1政策優(yōu)勢
6.2地域優(yōu)勢
6.3管理優(yōu)勢
6.4技術優(yōu)勢
第七章 牡丹項目建設方案
7.1 牡丹項目建設內容
7.2 牡丹項目項目工藝方案
7.3 牡丹項目項目產品方案
7.4經營理念7.5管理策略
7.5.1 管理目的7.5.2 組織結構
7.5.3 管理思路7.5.4 企業(yè)文化
7.5.5 經營理念
7.5.6 企業(yè)精神
7.5.7 人才戰(zhàn)略
項目商業(yè)計劃書14一、項目分析
1.名頭來歷
人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。
2.現(xiàn)行運營
初期首家店于20xx年x月x日在xx開業(yè)，除去春節(jié)長假因素，另選址不當，無法達到預期效益，于x月x日進入危機管理程序。
3.市場縫隙
初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可；管理進入程序化；市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展。
4.餐飲效益
餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉周期短（按日計算）盈虧明顯。只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。
二、項目進度
1.初期試點階段接近尾聲。
2.二期品牌戰(zhàn)略即將開始。
多點帶面，造勢招商。
（1）擬在xx繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店。
（2）多店鋪。（一個大城市開三到五店）
（3）經營管理理順期：規(guī)范出品、科學管理。
（4）多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。
3.三期選項投資（有待量化）
（1）拓展國外行業(yè)市場。
（2）拓展品牌縱橫市場。
（3）拓展跨行品牌市場。
三、項目實施
1.集團公司組建：限期1個月。
內容：合伙協(xié)議、資金到位
費用：場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬
2.二期品牌戰(zhàn)略
（1）擬在xx繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店，總投入177萬。
（2）多店鋪（一個大城市開三到五店），總投入177萬。
（3）經營管理理順期：規(guī)范出品、科學管理。
（4）每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。
（5）辦公、差旅、公關等經費平均5萬/月，2年預計120萬。
（6）風險規(guī)避：三個月考核期內確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標準則屬于非盈利店，可根據實際情況考慮下馬。
四、項目總投入
集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬。
五、國內連鎖餐飲行業(yè)數據表達
商務部最新調查顯示，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，xx快餐的市場份額高達90%，xx等省市也已達到50%以上。連鎖經營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導經營模式。
據統(tǒng)計，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團（企業(yè)）達x家，比上年末增長x%，實現(xiàn)銷售額x億元；限額以上連鎖餐飲集團（企業(yè)）達x家。據商務部預計，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年零售額將越過x億元臺階而直接突破x萬億元。
20xx年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力，規(guī)?；?、產業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經濟市場活力不斷增強，根據餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長x%，達到x元；餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關，達到x億元。
項目商業(yè)計劃書15客家野菜 創(chuàng)業(yè)計劃書
所 在 學 校：惠州學院
指 導 老 師：xx副教授、xxx副教授 創(chuàng)業(yè)小組成員：xxx xx xx 聯(lián) 系 電 話：e-mail 地 址：聯(lián) 系 地 址：
copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第1頁，共54頁
目 錄
客家野菜 創(chuàng)業(yè)計劃書 目 錄
第一章 執(zhí)行概要 1.1 創(chuàng)業(yè)背景和項目的簡述 1.2 公司基本情況及管理團隊 1.3 市場分析與營銷策略 1.4 產品、服務、制造
1.5 投資、財務及風險分析 第二章 企業(yè)介紹 2.1 企業(yè)理念 2.2 公司簡介 2.3 公司情況
2.4 企業(yè)的總體戰(zhàn)
2.5 企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略 初期(1-2年)中期(3-5年)長期(5-10年)2.6 創(chuàng)業(yè)機遇
第三章 產品與服務 3.1 產品介紹與開發(fā) 3.1.1 初期產品介紹
3.1.2中期和后期產品策劃 3.2 產品包裝 3.3 定價策略 3.4 服務2 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 略9 11 11 12 13 13 14 14 14 16 16 17 17 18 19 19
3.5.1 產品優(yōu)劣勢分析
3.5.2 產品的市場前景預測 3.5.3 產品的品牌和專利
copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第2頁，共54頁第四章 市場分析和營銷策略 4.1 市場分析
4.1.2 市場微觀環(huán)境 4.1.3 競爭分析
4.1.4 企業(yè)能力分析
4.1.5 消費者市場和組織市場分析 4.2 市場營銷策略 4.2.1 目標市場戰(zhàn)略 4.2.2 市場開發(fā)戰(zhàn)略 4.2.3 品牌戰(zhàn)略 4.2.4 分銷策略 4.2.5 促銷策略 4.2.6網絡營銷策略 第五章 產品生產 5.1 產品的安全戰(zhàn)略管理 5.2 生產基地選擇 5.3 生產設備 5.4 生產要點 5.5 生
產流程 5.6 質量控制 第六章 管理團隊
6.1 企業(yè)文化
6.1.1 公司經營理念 6.1.2 公司形象（ci）6.1.3 公司愿景 6.2 公司治理結構
6.2.1 公司成立相關背景及性質 6.2.2 初期公司組織結構圖及說明 6.2.3 人員、薪酬、激勵及績效考核 6.2.4 中后期公司的組織結構 第七章 投資分析
7.1 投資資金使用預測
7.1.1 第一年預測投資費用明細表 7.2 資金籌集 7.3 債務的償還
7.4 經營銷售敏感性分析
copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第3頁，共54頁
2021 21 22 22 23 23 25 26 26 27 28 30 30 31 31 31 32 33 33 33 33 34 34 34 34 34 36 39 41 41 42 42 43 43第八章 財務分析 8.1 主營產品收入 8.2 主要費用預算表
8.2.1 融資租入固定資產折舊 8.2.2 固定資產折舊 8.3 工資分配表
8.4 預測利潤及利潤分配表 8.5 預測資產負債表 8.6 相關財務分析 8.7 雷達圖分析
第九章 風險預測與控制 9.1風險預測 9.2風險控制 總 結（一）、建議烹飪方法（二）、機器設備 一、gxj高壓清洗機 二、蔬菜平板速凍機 三、氣調保鮮庫 四、生產線圖例布置
（三）、公司章程
綠光客家野菜有限責任公司章程 第一章 總 則
第二章 公司名稱和住所 第三章 公司經營范圍 第四章 公司注冊資本
第五章 股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、第六章 股東的權利和義務 第七章 股東轉讓出資的條件
第八章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則 第九章 公司的法定代表人
第十章 財務、會計制度、利潤分配及勞動制度 第十一章 公司的解散事由與清算辦法 第十二章 股東認為需要規(guī)定的其他事項
（四）、公司主要職位說明
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