第一篇：選煤廠以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效增盈經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：選煤廠以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效增盈經(jīng)驗(yàn)材料

2005年，****廠以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，在提高產(chǎn)率、節(jié)支降成和結(jié)構(gòu)調(diào)整上充分發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)約束作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。全廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.18億元，比計(jì)劃增盈1200萬(wàn)元，其中總廠本部增盈700萬(wàn)元，各分廠克服市場(chǎng)壓力，堅(jiān)持生產(chǎn)、技改齊頭并進(jìn)，增

盈500萬(wàn)元。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新生產(chǎn)管理機(jī)制，提高洗煤經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量

作為集團(tuán)公司重點(diǎn)創(chuàng)效益單位，我們廠感到使命艱巨、責(zé)任重大。前兩年，為保證集團(tuán)公司整體效益，****廠本部積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在新系統(tǒng)工藝不完善、小時(shí)處理能力僅為500噸的情況下(設(shè)計(jì)能力為710噸)，依靠延長(zhǎng)開(kāi)機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模入洗、增產(chǎn)提效，新系統(tǒng)已不堪重負(fù)，主要設(shè)備使用周期明顯縮短。05年初，集團(tuán)公司對(duì)****廠下達(dá)了17820萬(wàn)元的盈利指標(biāo)，一季度后又調(diào)整到20640萬(wàn)元。我們認(rèn)為，要完成這一指標(biāo)，決不能僅僅靠延長(zhǎng)開(kāi)機(jī)時(shí)間、拼設(shè)備，更重要的是發(fā)揮新工藝優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。通過(guò)算賬對(duì)比分析，我們看到，總產(chǎn)品產(chǎn)率每提高1個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)每年將增加銷(xiāo)售收入近1000萬(wàn)元，冶煉精煤產(chǎn)率提高1個(gè)百分點(diǎn)，年可創(chuàng)效益1150萬(wàn)元?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理思路，以提高產(chǎn)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)提效增盈的主攻方向，確保企業(yè)效益。

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最具活力的因素，為盡快調(diào)整生產(chǎn)管理思路，我們以調(diào)整勞動(dòng)競(jìng)賽辦法為切入點(diǎn)，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)提高綜合產(chǎn)率和冶煉精煤產(chǎn)率，多出產(chǎn)品，多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤。在制定生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)，我們把橫班競(jìng)賽與各車(chē)間的班組競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成以調(diào)度室為中心、各車(chē)間為紐帶的縱橫交差的勞動(dòng)競(jìng)賽體系。在廠級(jí)競(jìng)賽中，我們把月份利潤(rùn)指標(biāo)、安全事故、產(chǎn)品綜合產(chǎn)率及冶煉精煤產(chǎn)量作為否決性指標(biāo)，如完不成這四個(gè)大指標(biāo)，全廠不得獎(jiǎng)，超額完成月份利潤(rùn)、綜合產(chǎn)率、冶煉精煤產(chǎn)量，則按一定比例對(duì)生產(chǎn)單位按規(guī)定系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)規(guī)定，如果沒(méi)有市場(chǎng)需求，出現(xiàn)動(dòng)力優(yōu)1＃產(chǎn)品，每噸扣罰水洗車(chē)間1元，激勵(lì)**車(chē)間多出冶煉精煤提高效益。在此基礎(chǔ)上，我們鼓勵(lì)各生產(chǎn)車(chē)間自行制定符合本單位實(shí)際的競(jìng)賽辦法，允許車(chē)間根據(jù)競(jìng)賽情況對(duì)職工收入進(jìn)行二次分配，把管理責(zé)任科學(xué)分解到基層，既調(diào)動(dòng)了基層單位積極性，又減小了廠直接對(duì)班組管理考核的難度。**車(chē)間將勞動(dòng)競(jìng)賽與評(píng)分算獎(jiǎng)相結(jié)合，重介車(chē)間將勞動(dòng)競(jìng)賽與“三工并存、動(dòng)態(tài)考核”相結(jié)合，煤質(zhì)科開(kāi)展了星級(jí)員工競(jìng)賽，全廠形成了良好的競(jìng)賽氛圍。各車(chē)間通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選出一、二、三等班組，一等班組將多得20％的獎(jiǎng)金，三等班相應(yīng)扣罰20％的獎(jiǎng)金，形成更為激烈的競(jìng)賽規(guī)則。而且將勞動(dòng)競(jìng)賽與評(píng)模創(chuàng)先結(jié)合起來(lái)，總成績(jī)最好的班組自然成為“五好班組”，廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者就在他們班組產(chǎn)生。為確保公平公正，每月各班組競(jìng)賽結(jié)果用紅、黃、綠三色小旗上墻公示，各單位評(píng)比情況一目了然，形成你追我趕比產(chǎn)率、比效益的競(jìng)爭(zhēng)局面，極大地調(diào)動(dòng)各班組提高產(chǎn)率、多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤的積極性。2005年總廠本部在入洗量比上年減少7萬(wàn)噸的情況下，增加商品煤17萬(wàn)噸，增收4830萬(wàn)元，其中冶煉精煤同比增產(chǎn)1.5萬(wàn)噸，增收540萬(wàn)元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，為集團(tuán)公司提效增盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、完善成本控制機(jī)制，內(nèi)涵挖潛節(jié)支降成有開(kāi)源還得有節(jié)流，才能確保完成企業(yè)效益指標(biāo)。隨著鋼材、電、水等價(jià)格不斷調(diào)整，各種福利費(fèi)、保險(xiǎn)種類(lèi)和額度不斷增加，直接導(dǎo)致洗煤加工費(fèi)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。同時(shí)，在廠“兩會(huì)”上，我們向職工承諾職工收入要增長(zhǎng)10％以上。在這種的情況下，如何既保證職工收入增長(zhǎng)，又穩(wěn)定洗煤加工成本，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呢？我們認(rèn)為，關(guān)鍵因素還是要通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘成本潛力，降低增支因素的影響，保證企業(yè)增效、職工增收?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們結(jié)合實(shí)際調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策，制訂實(shí)施2005年經(jīng)營(yíng)考評(píng)辦法，包括洗煤生產(chǎn)、材料配件、節(jié)電節(jié)水、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等管理辦法共12大項(xiàng)，形成全方位、全過(guò)程的績(jī)效責(zé)任考核體系。為確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，我們?cè)谡邔?shí)施前向基層單位闡明三個(gè)原則：一是健全制度，嚴(yán)格考核原則；二是落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰原則；三是穩(wěn)定政策，不鞭打快牛原則。承諾對(duì)各單位增收節(jié)支按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；承諾在總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相對(duì)不變的前提下，廠對(duì)基層下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)三年內(nèi)不進(jìn)行大的調(diào)整，保持政策的穩(wěn)定性，打消了基層單位在成本控制上算小賬、留后手的思想顧慮，為基層創(chuàng)造加強(qiáng)管理、增收節(jié)支的政策環(huán)境。為激勵(lì)各部門(mén)降耗節(jié)支的積極性，我們?cè)诓牧稀⑴浼?、用電、用水等成本大?xiàng)目管理上細(xì)化考核、明確獎(jiǎng)罰。材料、配件費(fèi)，用電、用水、用油等均按節(jié)支額度的20給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支則對(duì)等處罰。各部門(mén)積極響應(yīng)，深入開(kāi)展節(jié)支降成攻堅(jiān)戰(zhàn)。檢修車(chē)間對(duì)

第二篇：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為平臺(tái) 推動(dòng)企業(yè)變革提效

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為平臺(tái) 推動(dòng)企業(yè)變革提效

唐山三友集團(tuán)黨委

2010年10月12日

三友集團(tuán)黨委下設(shè)11個(gè)二級(jí)黨委，122個(gè)黨總支、支部，擁有黨員3095名。自開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)黨委高度重視，嚴(yán)格落實(shí)省國(guó)資委黨委安排部署，緊密結(jié)合中心工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率推進(jìn)，做到了黨員全部亮牌、職工全員參與、活動(dòng)深入基層，充分激發(fā)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升了管理水平，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。近年來(lái)，我公司純堿、粘膠短纖維雙雙榮獲中國(guó)名牌，三友商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，在近期“河北省十大最具影響力品牌”評(píng)選活動(dòng)中，“三友”品牌又榮膺十大品牌首位。

一、圍繞企業(yè)中心，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

一是把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入集團(tuán)大局。變革提效是我們今年工作的重中之重。集團(tuán)黨委把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，作為加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要載體，更作為推動(dòng)變革提效的主要抓手來(lái)謀劃和推動(dòng)。集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求是：以“實(shí)施變革提效，推進(jìn)科技降本、科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新”為主線(xiàn)，以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)、四優(yōu)”為載體，實(shí)現(xiàn)“部門(mén)創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、發(fā)展上水平”的總目標(biāo)。二是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)工作創(chuàng)新。集團(tuán)黨委精心設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的載體，把活動(dòng)具體化、實(shí)體化，讓職工群眾看得見(jiàn)、摸得著，最大限度地把黨員調(diào)動(dòng)起來(lái)、把職工凝聚起來(lái)，最有力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。做到了五個(gè)結(jié)合，取得了五個(gè)方面的實(shí)效。即：與黨委主題活動(dòng)相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與變革提效相結(jié)合、與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合、與干部作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，有效地增強(qiáng)了基層黨組織的活力、有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展、有效地推動(dòng)了全員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，有效地提升了黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)。三是以抓落實(shí)推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展。繼創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)之后，集團(tuán)黨委又先后召開(kāi)兩次推進(jìn)會(huì)議，進(jìn)行階段總結(jié)部署；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，集團(tuán)班子成員多次深入聯(lián)系點(diǎn)和分包單位，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，檢查指導(dǎo)活動(dòng)；充分利用媒體陣地，營(yíng)造濃厚氛圍，集團(tuán)廣播、電視、報(bào)紙及網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等，分別開(kāi)辟專(zhuān)題、專(zhuān)欄，基層單位積極制作標(biāo)語(yǔ)、展牌，在顯著位置懸掛。

二、黨員示范帶動(dòng)，全員廣泛參與

集團(tuán)黨委把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為提升各項(xiàng)工作的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力，搞好全面發(fā)動(dòng)，形成黨員、職工齊爭(zhēng)共創(chuàng)的良好局面。一是亮牌示范，提升形象。我們?cè)诨鶎右痪€(xiàn)設(shè)示范窗、在部室設(shè)示范牌，建立完善黨員責(zé)任區(qū)，推行黨員包車(chē)間、包班組、包設(shè)備，引導(dǎo)黨員“三創(chuàng)先、四爭(zhēng)優(yōu)”，即：創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒、創(chuàng)新當(dāng)先鋒、創(chuàng)效當(dāng)先鋒；指標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)、市場(chǎng)爭(zhēng)優(yōu)、項(xiàng)目爭(zhēng)優(yōu)、崗位爭(zhēng)優(yōu)。目前，全集團(tuán)122個(gè)總支、支部、3095名黨員、653名黨員示范標(biāo)兵、80名變革提效先鋒全部亮牌上崗。8月4日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記么志義同志還以一名普通黨員的身份參加集團(tuán)熱電公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在崗位”黨員活動(dòng)日，向3000多名黨員發(fā)出倡議：“我是黨員，向我看齊”，在全集團(tuán)掀起了創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的熱潮，河北電視臺(tái)等新聞媒體給予深入報(bào)道。通過(guò)亮牌示范，讓黨員的身份亮出來(lái)、技能顯出來(lái)、作用看出來(lái)、形象樹(shù)起來(lái)。二是黨群共建，形成合力。我們始終堅(jiān)持以黨內(nèi)帶黨外，以黨員帶職工，通過(guò)黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)職工群眾和團(tuán)員青年的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了黨建帶工建、帶團(tuán)建，共同服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)職工群眾。工會(huì)組織抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有利時(shí)機(jī)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)工會(huì)工作。大力開(kāi)展“371工程”，完成創(chuàng)新成果103項(xiàng)，創(chuàng)新革新項(xiàng)目68項(xiàng)，打破生產(chǎn)工藝指標(biāo)65次，征集職工建議2932項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效2270萬(wàn)元，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)組織緊跟黨委重大部署，以“十大之最”青年評(píng)選活動(dòng)為載體，激勵(lì)團(tuán)員青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是先進(jìn)示范，典型引路。我們將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)放在基層，各子公司緊密結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，層層樹(shù)立典型，形成正確導(dǎo)向，有力地推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向基層延伸。集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)變革提效的中心工作，開(kāi)展月評(píng)“變革提效先鋒”活動(dòng)，從中選樹(shù)典型，利用“七一”，舉行“我身邊的共產(chǎn)黨員”巡回事跡報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)黨員崗位比貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)爭(zhēng)一流。所屬股份公司通過(guò)召開(kāi)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀交流創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)成果，共同整改提高；化纖公司樹(shù)立了質(zhì)監(jiān)部、電儀車(chē)間兩個(gè)典型，開(kāi)展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”；鹽化公司確定了原鹽定位目標(biāo)管理，及時(shí)考核黨員，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，全面創(chuàng)爭(zhēng)。

三、突出創(chuàng)爭(zhēng)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)全面提升

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著眼點(diǎn)在“創(chuàng)、爭(zhēng)”，落腳點(diǎn)在“先、優(yōu)”，主要還是體現(xiàn)在發(fā)展和效益上。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了三友集團(tuán)全面提升，真正實(shí)現(xiàn)了“黨的力量強(qiáng)起來(lái)、企業(yè)發(fā)展好起來(lái)、職工群眾笑起來(lái)”。一是通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大大提升了黨建工作的科學(xué)化水平?；顒?dòng)中，集團(tuán)黨委不斷創(chuàng)新黨建工作載體，建立了三友黨建網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)、創(chuàng)建了《黨建工作簡(jiǎn)報(bào)》，讓廣大黨員職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)了解集團(tuán)形勢(shì)、任務(wù)及黨建工作的成果、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的典型，進(jìn)一步夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)管理。二是通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分激發(fā)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。各級(jí)黨組織積極開(kāi)展黨員攻堅(jiān)、黨員獻(xiàn)良策等活動(dòng)，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。5月份以來(lái)，廣大黨員共提建議1200多條，預(yù)計(jì)創(chuàng)效1000多萬(wàn)元。由徐瑞賓等組成的黨員攻關(guān)小組，成功研制出行業(yè)首創(chuàng)新工藝--“閃蒸法一步提硝”，預(yù)計(jì)創(chuàng)效450萬(wàn)元。三是通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。集團(tuán)自主研制、開(kāi)發(fā)的莫代爾纖維，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)莫代爾纖維生產(chǎn)空白，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。副省長(zhǎng)張杰輝、省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)分別賀信，對(duì)三友集團(tuán)始終堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略、不斷推進(jìn)產(chǎn)品上檔升級(jí)給予高度評(píng)價(jià)。堅(jiān)持“把經(jīng)濟(jì)效益搞上去、把職工待遇搞上去”的經(jīng)營(yíng)理念，今年，我們又大大提高了職工的收入，讓廣大職工直接感受創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來(lái)的變化、享受發(fā)展帶來(lái)的成果，從中得到最大的實(shí)惠。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈的探索與努力。下一階段，三友集團(tuán)將繼續(xù)按照省國(guó)資委的要求，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深化全面對(duì)標(biāo)，組織各級(jí)黨組織和黨員瞄準(zhǔn)省、市同行業(yè)的先進(jìn)典型，查找自身問(wèn)題，制定趕超計(jì)劃，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是全面奪旗爭(zhēng)星，繼續(xù)挖掘、培樹(shù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各類(lèi)先進(jìn)典型，提中帶后，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是開(kāi)展認(rèn)責(zé)承諾，結(jié)合集團(tuán)黨委年初開(kāi)展的黨員承諾活動(dòng)，積極組織踐諾、評(píng)諾，切實(shí)增強(qiáng)黨員的使命感和責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。

第三篇：改進(jìn)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

改進(jìn)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

一、當(dāng)前現(xiàn)狀

1、企業(yè)科技組織面對(duì)創(chuàng)新工作是高度重視，深感責(zé)任重大，但干什么？怎么干等不清晰。通過(guò)溝通、調(diào)研了解，工作人員熟悉科技創(chuàng)新工作實(shí)際現(xiàn)狀，企業(yè)科技創(chuàng)新制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、方法也很齊全，如何實(shí)施工作思路不清晰。

2、科技創(chuàng)新被抽象化、神秘化，職工認(rèn)知感差、熱情度低。通過(guò)與職工的多次溝通、交流，眾多的職工感知、理解科技創(chuàng)新是“高不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”，甚至“一流”、“創(chuàng)新”“特色”和實(shí)際工作亮點(diǎn)、智慧案例形成兩張皮，沒(méi)有找到有效的結(jié)合點(diǎn)。出現(xiàn)了漠視完成科技成果程序和規(guī)范文本的現(xiàn)象。

3、科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)文本等傳播不暢，技術(shù)、技能人員和具備職稱(chēng)等級(jí)的人員積極性激發(fā)不足，科技創(chuàng)新執(zhí)行力與活力亟待形成。

4、企業(yè)科技創(chuàng)新制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件隱性化，現(xiàn)代信息技術(shù)使文本傳播“OA”系統(tǒng)化，宣傳無(wú)力度，落實(shí)沒(méi)聲音，使好制度束之高閣。

5、缺乏有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制?；鶎影嘟M、職工科技創(chuàng)新活力不足，職工研究成果、探討解決實(shí)際問(wèn)題的積極性與群團(tuán)組織的文體活動(dòng)形成明顯反差，通過(guò)體制、機(jī)制形成全員性科技創(chuàng)新氛圍是盲點(diǎn)。

二、確立企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)施載體理順企業(yè)職工對(duì)科技創(chuàng)新工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，才能引導(dǎo)職工了解創(chuàng)新內(nèi)涵，確立創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)載體，才能讓創(chuàng)新可操作、可實(shí)現(xiàn)。

1、首先建立企業(yè)科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，理順創(chuàng)新理念，使企業(yè)科技創(chuàng)新工作有人牽頭管理，把員工解決一線(xiàn)工作難題的管理方法、小改革、小發(fā)明、小智慧、獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)形成書(shū)面文本，申報(bào)成不同類(lèi)型的成果，然后讓成果再推廣應(yīng)用到更多企業(yè)生產(chǎn)中，讓職工的聰明才智換來(lái)更大的社會(huì)效益。

2、確立激發(fā)職工創(chuàng)新熱情的有效載體。職工能夠自我完善、完成，或通過(guò)班組、小組能夠首創(chuàng)的有利形式有小改、小革、專(zhuān)利、參與完成項(xiàng)目，參與完成管理創(chuàng)新的實(shí)施。其載體是：小改、小革、專(zhuān)利、管理創(chuàng)新成果、技術(shù)工藝項(xiàng)目、QC活動(dòng)。

3、載體確立之后，機(jī)制保障是關(guān)鍵。從創(chuàng)新制度、創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制。建立機(jī)制的目的是營(yíng)造人人愿創(chuàng)新，人人思進(jìn)取的企業(yè)全員性職工創(chuàng)新氛圍，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，不斷地破解生產(chǎn)過(guò)程中和企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

三、營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新特色氛圍

企業(yè)必須讓創(chuàng)新成為企業(yè)特色。企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中能夠歸納為成果的案例很多，但升格為成果、專(zhuān)利、論文等的顯現(xiàn)職工技術(shù)、技能水平的“文字成果”少之又少，職工的共識(shí)是：“這是科技成果嗎”！尤其是企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的職工，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力強(qiáng)、實(shí)例多，但形成文字成果的項(xiàng)目、專(zhuān)利、論文全無(wú)。因此，科技創(chuàng)新需要管和理，為技術(shù)技能人員梳理、定義成果升級(jí)途徑，歸類(lèi)成果屬性，指導(dǎo)成果實(shí)施人員規(guī)范“成果文本”，搭建科技平臺(tái)，通過(guò)組建科技創(chuàng)

新網(wǎng)絡(luò)組織，提高成果、專(zhuān)利申報(bào)、論文發(fā)表的數(shù)量，使企業(yè)職工通過(guò)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，了解熟悉科技成果、專(zhuān)利、項(xiàng)目、論文等知識(shí)和意義，總結(jié)、整理日常工作中凸顯職工自我智慧，具有獨(dú)創(chuàng)精神和科技進(jìn)步價(jià)值的事件，案例，在有組織的管理中，通過(guò)成長(zhǎng)渠道，使平凡的事件和案例發(fā)出光彩，轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展水平和技術(shù)實(shí)力的成果，為企業(yè)提升創(chuàng)新特色提供實(shí)物支撐。

1、科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人才，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)創(chuàng)新思維、激情，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，潛移默化廣大職工創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新工作的“開(kāi)場(chǎng)白”。改革薪酬管理體系，是啟動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的金鑰匙。打通技術(shù)技能人才晉升通道，打造一支在企業(yè)科技創(chuàng)新載體上，發(fā)揮主力軍作用的高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的領(lǐng)軍隊(duì)伍，形成企業(yè)班子成員、中層干部以及普通職工三個(gè)層級(jí)間的科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，有效激發(fā)各級(jí)班子的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化全體職工的創(chuàng)新活力，2、企業(yè)科技工作管理部門(mén)，理順創(chuàng)新工作管理方式，突出激勵(lì)導(dǎo)向，加大創(chuàng)新工作力度，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為企業(yè)特色。激勵(lì)職工感知、理解、認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步將抽象的“創(chuàng)新”和“文字成果載體”有機(jī)結(jié)合，糅合為統(tǒng)一體，使“創(chuàng)新”通過(guò)技術(shù)成果、專(zhuān)利、項(xiàng)目、論文實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化為職能部門(mén)和職工個(gè)人“創(chuàng)新”坐標(biāo)軸上的比例尺或重要成長(zhǎng)因素，實(shí)現(xiàn)職工科技創(chuàng)新工作的真正落地生根。

3、建立科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)以創(chuàng)新為特色，組建科技

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織，認(rèn)真研討本部門(mén)工作實(shí)際中的關(guān)鍵、共性問(wèn)題、疑難問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展的難題等，積極組織部門(mén)相關(guān)技術(shù)、技能人員在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率和設(shè)備有效作業(yè)率、降低管理成本或物料、能源消耗、提高安全保障能力等方面，積極探索管理方式、方法；工藝改進(jìn)項(xiàng)目，挖掘職工獨(dú)創(chuàng)，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利、技改立項(xiàng)等，積極主動(dòng)為部門(mén)創(chuàng)新工作申請(qǐng)、實(shí)施、研究，激發(fā)全員職工創(chuàng)新熱情。擬定部門(mén)科技創(chuàng)新實(shí)施方案，建立部門(mén)科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)；各部門(mén)、車(chē)間設(shè)立科技創(chuàng)新“技術(shù)聯(lián)絡(luò)員”，定期召開(kāi)會(huì)議，傳遞科技創(chuàng)新工作信息，及時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新工作過(guò)程。

4、表彰先進(jìn) 激勵(lì)眾多職工科技創(chuàng)新召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，梳理企業(yè)已成熟的專(zhuān)利、科技創(chuàng)新項(xiàng)目，評(píng)選、先進(jìn)集體、個(gè)人，并按照廠機(jī)制管理辦法、創(chuàng)新實(shí)施辦法、革新管理規(guī)定、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)辦法、創(chuàng)新成果特別獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以良好氛圍激勵(lì)職工主動(dòng)申請(qǐng)、申報(bào)、研究創(chuàng)新工作。

四、企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的優(yōu)化組合企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)部門(mén)與部門(mén)、車(chē)間的協(xié)作，強(qiáng)調(diào)與科研院校的合作，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、教授現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交流優(yōu)化，突出成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益是創(chuàng)新的目標(biāo)。

1、企業(yè)將科技創(chuàng)新活動(dòng)組合，延伸到班組，實(shí)施小組申報(bào)登記活動(dòng)，要求小組定期開(kāi)展科技創(chuàng)新研討、過(guò)程改進(jìn)、實(shí)施探索和規(guī)范申報(bào)成果的活動(dòng)，出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，在班組內(nèi)形成以思考問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)常談?wù)摮晒⒀杏憣?zhuān)利的群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工以科技創(chuàng)新為榮，以職工科技創(chuàng)新活動(dòng)增強(qiáng)向心力、凝聚力，以深入開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、創(chuàng)建職稱(chēng)技術(shù) “科技園”活動(dòng)場(chǎng)所，梳理匯總中級(jí)職稱(chēng)及以上人員情況，充分發(fā)揮他們的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)立“專(zhuān)家?guī)臁?、“評(píng)委庫(kù)”、“技師庫(kù)”等，通過(guò)有組織的科技園聯(lián)誼活動(dòng)，將企業(yè)發(fā)展課題、思路、疑難問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展的難題等進(jìn)行研討，進(jìn)一步加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能資源的引導(dǎo)，召開(kāi)業(yè)務(wù)研討、交流、座談等活動(dòng)。

總之，在加快推進(jìn)“創(chuàng)新型企業(yè)”進(jìn)程中，重視企業(yè)科技創(chuàng)新工作，在于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)和依靠眾多職工集思廣益，采取強(qiáng)有力措施，打造企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)，以科技創(chuàng)新，引領(lǐng)和支撐企業(yè)向“創(chuàng)新型企業(yè)”持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：以標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升

以標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán) 張宏志 齊學(xué)會(huì)

一機(jī)集團(tuán)是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè)。經(jīng)過(guò)50多年的建設(shè)和發(fā)展，一機(jī)集團(tuán)在科研、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面，形成了較為科學(xué)完善的管理體系，具有雄厚的科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造能力。隨著改革改制的不斷深入，一機(jī)集團(tuán)逐步建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入規(guī)?；?、市場(chǎng)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，公司先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO10012-1計(jì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。2006年公司被國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局五部委批準(zhǔn)為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。被國(guó)防科工委確定為“國(guó)防科技工業(yè)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，被自治區(qū)政府評(píng)為“創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)”和“自主創(chuàng)新名牌企業(yè)”。

一機(jī)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，始終將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)，積極加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和自主創(chuàng)新能力的提高創(chuàng)造了條件，也為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。一機(jī)集團(tuán)先后被評(píng)為兵器行業(yè)和包頭市的標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位，在中國(guó)兵器行業(yè)被樹(shù)為標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)軍企業(yè)。

一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)科學(xué)管理水平

標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)科技發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，是科學(xué)管理的重要組成部分，是保證產(chǎn)品有序生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)保證。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理同企業(yè)的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn) 1 管理和質(zhì)量管理等一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，也是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可缺少的一項(xiàng)管理職能，它既服務(wù)于其它各系統(tǒng)，同時(shí)又是其它系統(tǒng)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。把標(biāo)準(zhǔn)化工作同企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加科學(xué)規(guī)范、有序高效。一機(jī)集團(tuán)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)科學(xué)管理水平。

1、推進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)管理,建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)建科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管理環(huán)境

標(biāo)準(zhǔn)制定是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要內(nèi)容，只有結(jié)合科研生產(chǎn)活動(dòng)適時(shí)制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)行為和管理行為。一機(jī)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的、內(nèi)容相互協(xié)調(diào)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)范、控制，為產(chǎn)品研制生產(chǎn)、技術(shù)管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)控制下的科學(xué)管理環(huán)境，促進(jìn)了“物”、“事”、“人”的同步互動(dòng)發(fā)展。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品、工藝、材料等方面的技術(shù)事項(xiàng)為主，規(guī)范和指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和檢測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；管理標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品研發(fā)管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等為重點(diǎn)，規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)；工作標(biāo)準(zhǔn)以與產(chǎn)品研發(fā)、制造和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的崗位工作為主，包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和技能人員崗位等，規(guī)范人的行為。到目前為止公司制定（包括修訂）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共2470多項(xiàng)，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1380項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)370項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)720項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)體系的建立完善和各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，確定了產(chǎn)品研制生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、規(guī)范了企業(yè)管理行為、明確了各類(lèi)人員的崗位職責(zé)，為企業(yè)科學(xué)管理提供了技術(shù)依據(jù)。

2、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，為有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供基本保證 標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的活動(dòng)，涉及到企業(yè)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。只有建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，才能發(fā)揮系統(tǒng)管理職能，有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。為適應(yīng)公司相關(guān)多元專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略及新的經(jīng)營(yíng)管理模式要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理，一機(jī)集團(tuán)建立了“一個(gè)委員會(huì)、兩個(gè)網(wǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)：一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任委員，科技管理、人力資源管理和經(jīng)營(yíng)管理主管領(lǐng)導(dǎo)任副主任委員的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理。二是設(shè)立了專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、監(jiān)督與檢查管理工作進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和考核。三是建立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室統(tǒng)一指揮下的專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化員網(wǎng)和專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)資料員網(wǎng)。公司現(xiàn)有專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員20多人，兼職標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員40多人，形成了歸屬明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、管理嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)暢通的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和一支強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，為一機(jī)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

3、制定完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供制度保證 為了明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，公司制定完善了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，如：《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總則》、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及其各組成部門(mén)工作職責(zé)、專(zhuān)(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員網(wǎng)管理?xiàng)l例和專(zhuān)(兼)職標(biāo)準(zhǔn)資料員網(wǎng)管理?xiàng)l例等，并將公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、人員配置和職責(zé)分工等納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)加以明確。隨著公司相關(guān)多元化專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，公司進(jìn)行了多個(gè)子公司的改革改制工作，建立了獨(dú)立法人管理模式，為適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)要求，公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定了各類(lèi)民品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，用于指導(dǎo)民品研制的標(biāo)準(zhǔn)化工作，使民品產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化。幾年來(lái)共制(修)定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度20多項(xiàng)，基本涵蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為一機(jī)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了制度保證。

4、將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入公司的考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開(kāi)展

為使各級(jí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和制度在公司產(chǎn)品研制及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各環(huán)節(jié)得到有效貫徹落實(shí)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作考核評(píng)價(jià)體系，制定了《集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查與考核辦法》，并由公司標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織，以日常、不定期和定期檢查等多種方式，對(duì)有關(guān)單位貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度等的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入公司對(duì)直屬單位的績(jī)效考核。該項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅有效提高了各部門(mén)各類(lèi)人員貫徹標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性，而且通過(guò)監(jiān)督檢查，找出系統(tǒng)管理中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，制定措施加以持續(xù)改進(jìn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，取得了良好效果。

二、結(jié)合企業(yè)科研生產(chǎn)，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造條件

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理為前提，以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)為核心的系統(tǒng)工程。一機(jī)集團(tuán)緊緊圍繞產(chǎn)品研制生產(chǎn)、制造技術(shù)研究、工藝改進(jìn)與創(chuàng)新等科技創(chuàng)新活動(dòng)的全過(guò)程，重點(diǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)先研究、標(biāo)準(zhǔn)化科研、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施等方面，創(chuàng)造性地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作，為一機(jī)集團(tuán)科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步搭建標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科研，不斷推進(jìn)科技成果的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化

標(biāo)準(zhǔn)化科研是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是將成熟技術(shù)或研究成果固化下來(lái)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)要求的活動(dòng)。多年來(lái)一機(jī)集團(tuán)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化科研，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科研管理，重點(diǎn)從規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn)工作、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化科研，以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化先進(jìn)技術(shù)、成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果、專(zhuān)利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步搭建平臺(tái)。先后完成國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目160多項(xiàng)，形成390多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中有8個(gè)項(xiàng)目獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施，為企業(yè)及行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等提供了重要的技術(shù)依據(jù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短研制周期、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮重要作用，提高了產(chǎn)品技術(shù)水平。不僅推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，同時(shí)也為行業(yè)的發(fā)展做出了 很大貢獻(xiàn)。

2、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)先研究，為提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力創(chuàng)造前提條件 標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)研主要是以國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)對(duì)企業(yè)貫標(biāo)、采標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展要求為依據(jù)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法開(kāi)展的產(chǎn)品、工藝和材料標(biāo)準(zhǔn)化先期研究工作。一機(jī)集團(tuán)結(jié)合新產(chǎn)品研制生產(chǎn)，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)預(yù)研，主要從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、重大標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案研究、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化資源開(kāi)發(fā)、優(yōu)選和壓縮品種規(guī)格研究、通用工藝研究、指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造用技術(shù)手冊(cè)編制和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)事項(xiàng)的數(shù)字化管理等方面開(kāi)展工作，為公司科技創(chuàng)新能力的提升創(chuàng)造了前提條件。累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)先研究項(xiàng)目19項(xiàng)（其中行業(yè)級(jí)6項(xiàng)、一機(jī)集團(tuán)級(jí)13項(xiàng)），形成指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造用技術(shù)手冊(cè)8項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化資源信息庫(kù)2項(xiàng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)150項(xiàng)。上述成果實(shí)施后收到了很好的效果，達(dá)到了提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短設(shè)計(jì)周期、提高工作效率的目的。

3、加大標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施力度，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化整體水平

貫徹實(shí)施與公司產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各級(jí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重中之重，標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施工作做不好，即使有健全完善的標(biāo)準(zhǔn)體 系和先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法發(fā)揮其作用。因此，必須加大標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施力度，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理中的作用。由于一機(jī)集團(tuán)產(chǎn)品品種多，涉及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量巨大，為了加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的有效性、針對(duì)性，在新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前，首先由標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，做好新標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)分析和新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，確定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方式、實(shí)施要求等，最終形成實(shí)施方案下發(fā)宣貫。為方便設(shè)計(jì)、工藝人員使用，將公司所采用的大量上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)用量大、查閱頻繁的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)整理，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)剪裁，保留主要常用內(nèi)容匯編成冊(cè)，形成標(biāo)準(zhǔn)匯編手冊(cè)，如：《標(biāo)準(zhǔn)件手冊(cè)》、《液壓件手冊(cè)》、《材料手冊(cè)》、《工裝夾具零部件手冊(cè)》等，該方法將集中貫標(biāo)與有效貫標(biāo)融為一體，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)及相關(guān)人員提供了方便，極大地提高了科研設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及物供采購(gòu)等部門(mén)和相關(guān)人員的工作效率，縮短了生產(chǎn)周期，加快了生產(chǎn)進(jìn)度，降低了制造成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

4、開(kāi)展 “三化”設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合化設(shè)計(jì)提供技術(shù)支撐

產(chǎn)品和工藝裝備的“通用化、系列化、模塊化”（簡(jiǎn)稱(chēng)“三化”）設(shè)計(jì)是節(jié)省研制經(jīng)費(fèi)、降低研制風(fēng)險(xiǎn)、縮短研制周期、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力的有效途徑，是穩(wěn)步提高產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要方法。近年來(lái)一機(jī)集團(tuán)十分重視“三化”研究，取得了良好效果。一是開(kāi)展產(chǎn)品“三化”研究，將含有核心技術(shù)、能夠在系列產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)通用，并在后續(xù)變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)具有生命力的組件或部件，按獨(dú)立的通用產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理；將多個(gè)產(chǎn)品借用的具有較高借用頻次、通用性較強(qiáng)的零部件，按標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行管理。幾年來(lái)，共形成按獨(dú)立產(chǎn)品管理的產(chǎn)品通用件80多項(xiàng)，按標(biāo)準(zhǔn)件管理的產(chǎn)品通用件120多項(xiàng)，提高了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)，簡(jiǎn)化了管理程序。二是開(kāi)展通用工藝研究，組織編制了《通用工藝規(guī)程編制管 理辦法》，根據(jù)公司多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，將結(jié)構(gòu)相似、工藝過(guò)程相同、工藝基準(zhǔn)一致、所用設(shè)備相同和工藝裝備類(lèi)似的同族零件，共用同一工藝規(guī)程，解決了工藝設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)和工藝水平提高緩慢等問(wèn)題，減少工藝準(zhǔn)備中的大量重復(fù)勞動(dòng)。三是開(kāi)展組合工藝裝備研究，夾具、模具是機(jī)械加工中應(yīng)用最廣泛的工藝裝備之一，組合夾具、模具是通用性很廣的夾具、模具，而且具有很多優(yōu)點(diǎn)，如生產(chǎn)周期短、利用率高，可組裝成專(zhuān)用夾具、模具，在單件小批生產(chǎn)中經(jīng)濟(jì)性非常好。夾具、模具的通用化、系列化、模塊化設(shè)計(jì)，節(jié)約了工藝準(zhǔn)備工作量，極大地提高了生產(chǎn)效率。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化自身建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)能力

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化人才

人才的培養(yǎng)建設(shè)已成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更好地培養(yǎng)使用人才，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。幾年來(lái)公司按照“用好、用活現(xiàn)有人才”、“以政策激勵(lì)人，以培訓(xùn)提高人，以崗位造就人”的方針政策，努力營(yíng)造尊重特長(zhǎng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、增強(qiáng)信任和理解的環(huán)境，創(chuàng)建、倡導(dǎo)生動(dòng)、活潑、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng) “人才工程”建設(shè)，采取各種措施，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。針對(duì)公司專(zhuān)、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員工作特點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)題講座、學(xué)術(shù)研討、技術(shù)交流等方式加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)能力；通過(guò)外派培訓(xùn)、調(diào)研、參加學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，開(kāi)闊視野，豐富和拓展知識(shí)面；通過(guò)由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行“傳幫帶”、“導(dǎo)師制”和崗位練兵等多種方式，指導(dǎo)培養(yǎng)年輕職工，快速提高業(yè)務(wù)能力。建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，完善業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)業(yè)帶頭人的培養(yǎng)、選拔、考核制度，充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)尖子的作用，要求專(zhuān)業(yè)帶頭人積極承擔(dān)科研項(xiàng)目，主動(dòng)培養(yǎng)下一級(jí)技術(shù)人員，傳授專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文。合理制定有關(guān)制度和分配政策，嚴(yán)格考核與 獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)技術(shù)人員多出成績(jī)、快出成績(jī)、出好成績(jī)。通過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，公司培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，為一機(jī)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣傳，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

一機(jī)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)通過(guò)組織舉辦各級(jí)各類(lèi)新標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)辦一機(jī)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化刊物和在各種媒體、局域網(wǎng)開(kāi)辟標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)專(zhuān)欄等手段，加大標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，積極宣傳貫徹新標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和實(shí)施方法、途徑等。創(chuàng)辦一機(jī)集團(tuán)內(nèi)部刊物《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通訊》(雙月刊)，幾年來(lái)共出版發(fā)行50余期，刊物結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作需要，重點(diǎn)介紹標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、制度政策和標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行重點(diǎn)新標(biāo)準(zhǔn)講座、公司標(biāo)準(zhǔn)化人和事的報(bào)道，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高公司全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。結(jié)合 “世界標(biāo)準(zhǔn)日（10月14日）”，開(kāi)展有聲有色的標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)，在“一機(jī)工人報(bào)”上開(kāi)設(shè)專(zhuān)版進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道，介紹“世界標(biāo)準(zhǔn)日的來(lái)歷及簡(jiǎn)介”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日祝詞”、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)等。在“世界標(biāo)準(zhǔn)日”到來(lái)之際，專(zhuān)門(mén)制作了“一機(jī)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作成果展示”的展覽，介紹多年來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績(jī)和對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)，這些成績(jī)的取得凝聚了一機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化人的汗水和智慧。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為產(chǎn)品研制生產(chǎn)構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)資料信息平臺(tái) 標(biāo)準(zhǔn)資料是標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的具體表現(xiàn)形式，是記錄和傳播標(biāo)準(zhǔn)信息 的重要載體，是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)制(修)定節(jié)奏的加快，無(wú)論國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都在不斷的完善和快速更新，傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)資料的管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。為此公司研制開(kāi)發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)資料全文數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)字化存儲(chǔ)和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)有效標(biāo)準(zhǔn)信息的準(zhǔn)確、高效利用。該系統(tǒng)內(nèi)容包括數(shù)字化制作模塊和資料管理模塊，共收錄了各級(jí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)2500項(xiàng)。該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，使公司各單位能夠快速、準(zhǔn)確地查詢(xún)、瀏覽所需標(biāo)準(zhǔn)資料的全文信息，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)信息資料的作用，為實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量、高效益、規(guī)?；芾砟繕?biāo)提供標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)。該系統(tǒng)的建立，大大提高公司標(biāo)準(zhǔn)資料管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和公司發(fā)展打下良好的技術(shù)管理基礎(chǔ)。

四、科學(xué)策劃標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。一機(jī)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，將圍繞公司建設(shè)現(xiàn)代化重型車(chē)輛制造集團(tuán)的宏偉目標(biāo)和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以相關(guān)多元專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略促進(jìn)科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新為主線(xiàn)，以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)為保證，不斷提升一機(jī)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為自治區(qū)、包頭市實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、提高創(chuàng)新成果和專(zhuān)利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就 是標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。我們將結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，提高創(chuàng)新成果和專(zhuān)利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率，形成“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化”。

2、圍繞新產(chǎn)品研制生產(chǎn)，加強(qiáng)以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化設(shè)計(jì)資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和工藝裝備“三化”研究為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)先研究，為企業(yè)科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新能力的提升創(chuàng)造前提條件。

3、通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和自我完善，建立起更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為一機(jī)集團(tuán)的持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步營(yíng)造科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管理環(huán)境，為包頭市標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、積極參與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。

5、建立適應(yīng)裝備制造業(yè)快速發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)一批專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)精通的骨干力量和專(zhuān)業(yè)帶頭人，培養(yǎng)既熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)又掌握標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的專(zhuān)家人才隊(duì)伍，為包頭市、自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展提供人力支持。

6、走出一機(jī)，不斷加強(qiáng)與地方標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)、地方企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、合作，吸收其他先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展工作思路，改進(jìn)我們的方法，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。

在今后的工作中我們將不斷加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)和各企業(yè)的溝通、交流、合作，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)我們的力量。我們相信在上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化同仁的共同努力，一定能夠使包頭市乃至自治區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到質(zhì)的提升。

第五篇：以教育機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展以外貿(mào)行業(yè)需求指導(dǎo)人才培養(yǎng)方向

以教育機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展

以外貿(mào)行業(yè)需求指導(dǎo)人才培養(yǎng)方向

“天服三悅杯”首屆全國(guó)外經(jīng)貿(mào)院校學(xué)生外貿(mào)單證技能競(jìng)賽7月15日～18日在天津舉行。此次大賽由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)和全國(guó)外經(jīng)貿(mào)職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主辦，按中職組和高職組分別評(píng)選個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)體獎(jiǎng)，最終，汕頭市外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)校和江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院、天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院分別取得中、高職組團(tuán)體一等獎(jiǎng)，來(lái)自汕頭市外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的林柔蕓和海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的毛偉燕分獲中、高職組個(gè)人獎(jiǎng)的第一名。

作為首次在外經(jīng)貿(mào)院校學(xué)生中舉辦的單證技能大賽，此次競(jìng)賽吸引了來(lái)自全國(guó)19個(gè)省、市、區(qū)的28所外經(jīng)貿(mào)職業(yè)院校百余名師生參加。商務(wù)部人教司教育培訓(xùn)處長(zhǎng)吳彬出席開(kāi)幕式并對(duì)競(jìng)賽的意義給予了充分肯定，他表示，在改革開(kāi)放30年之際，此次技能競(jìng)賽是對(duì)外經(jīng)貿(mào)職業(yè)教育的一次成果檢閱。希望能夠進(jìn)一步積極探索適應(yīng)時(shí)代新形勢(shì)的人才培養(yǎng)模式和理念，在展示中見(jiàn)成效，在交流中促創(chuàng)新。

突破瓶頸外貿(mào)教育“發(fā)展才是硬道理”

雖然外貿(mào)行業(yè)有外銷(xiāo)員、跟單員等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，但要說(shuō)在外貿(mào)院校中舉辦專(zhuān)業(yè)技能大賽，這還是第一次。談起承辦這次競(jìng)賽的初衷，有著40多年教職生涯的天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)王乃彥坦言，當(dāng)今教育教學(xué)中存在的瓶頸就是普通教育中應(yīng)試的成份占了主導(dǎo)，而高等教育又經(jīng)常脫離經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求。要想讓教育真正和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在學(xué)生就業(yè)的時(shí)候“所學(xué)即所為”，就一定要進(jìn)行教育機(jī)制的改革。

王乃彥認(rèn)為，教育改革的突破口在職業(yè)教育，職業(yè)教育就是技能教育，如果能實(shí)現(xiàn)“普通教育有高考、職業(yè)教育有大賽”的教學(xué)機(jī)制，通過(guò)技能大賽來(lái)選拔人才，以“訂單培養(yǎng)”的方式將教學(xué)目標(biāo)與課程設(shè)置有效結(jié)合，則可以為外貿(mào)行業(yè)輸送更多更優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

從3月份確定考綱開(kāi)始，大賽組委會(huì)副主任、命題專(zhuān)家組組長(zhǎng)、遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院院長(zhǎng)呂紅軍參與了考綱制定、教材指定到題目篩選的全過(guò)程，并笑稱(chēng)此次競(jìng)賽是“萌發(fā)在乍暖還寒時(shí)，綻放在烈日炎炎下”。她認(rèn)為此次大賽具有兩個(gè)意義，即既有在外經(jīng)貿(mào)院校中開(kāi)創(chuàng)職業(yè)大賽先河的意義，同時(shí)具有以實(shí)踐操作促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，引領(lǐng)教育改革的現(xiàn)實(shí)意義。

呂紅軍介紹，競(jìng)賽分為上機(jī)操作和基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽兩部分，為保證題目的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)用性，命題專(zhuān)家組的8位成員中有3位是商務(wù)部、人事部國(guó)際商務(wù)師、外銷(xiāo)員考試命題組的專(zhuān)家，而另外5位則來(lái)自外貿(mào)業(yè)務(wù)前線(xiàn)，并且都是從基層業(yè)務(wù)員做到管理層的專(zhuān)業(yè)人士。

令人欣喜的是，雖然此次大賽由天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院和全國(guó)行指委專(zhuān)業(yè)工作委員會(huì)承辦，但參賽的院校中有8所院校來(lái)自行指委以外，參賽院校的帶隊(duì)教師表示，想通過(guò)競(jìng)賽來(lái)和行指委下屬院校尋找差距，互相交流，促進(jìn)教學(xué)和實(shí)際更好結(jié)合。

王乃彥表示，舉辦大賽的另一目的是擴(kuò)大外貿(mào)職業(yè)教育在社會(huì)中的影響力，雖然外貿(mào)行業(yè)有外銷(xiāo)員、跟單員的認(rèn)證考試，但這些核心的技能認(rèn)可影響并不普遍。

實(shí)踐檢驗(yàn)“首先要是戰(zhàn)士”

“無(wú)論是碩士、博士，首先要是戰(zhàn)士”，這是國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉寶榮接受記者采訪時(shí)講述的在外貿(mào)企業(yè)了解到的用人標(biāo)準(zhǔn)。

劉寶榮說(shuō)，回顧30年改革開(kāi)放歷程，外貿(mào)可以說(shuō)是發(fā)展最快的行業(yè)，尤其是中國(guó)加入WTO后，企業(yè)進(jìn)出口權(quán)的下放使高端的外貿(mào)人才更為緊俏，企業(yè)普遍需求既具備理論基礎(chǔ)又能進(jìn)行實(shí)際操作的專(zhuān)業(yè)技能人才，即“藍(lán)領(lǐng)能動(dòng)腦，白領(lǐng)能動(dòng)手”。而專(zhuān)業(yè)技能人才主要

來(lái)自職業(yè)院校，舉辦此次單證技能競(jìng)賽既是對(duì)參賽學(xué)校教學(xué)成果的檢驗(yàn)，同時(shí)又給學(xué)院之間提供了相互交流合作、傳播經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，使各學(xué)院更加明確今后的發(fā)展方向。她表示，要實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)商”、“人才強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)，不僅需要對(duì)商務(wù)系統(tǒng)廣大干部的培養(yǎng)，更需要為企業(yè)輸送外向型、復(fù)合型、應(yīng)用型人才。用比賽促進(jìn)教學(xué)，引導(dǎo)整個(gè)教育體制的進(jìn)步是非常好的嘗試。

其實(shí)在對(duì)各參賽院校帶隊(duì)教師的采訪中，記者已經(jīng)明顯感覺(jué)到各職業(yè)院校非常注重教學(xué)與外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合，很多院校都采取“雙師型”講課方式，“雙師”，即既在公司是經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)師，又能在學(xué)校擔(dān)任講師，讓“兼職的人士講專(zhuān)業(yè)的課程”，使教授的課程和外貿(mào)實(shí)際變化緊密結(jié)合。

此次競(jìng)賽的協(xié)辦單位，年出口額上億美元的天服三悅服裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)馬衛(wèi)民就是天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生。協(xié)辦本次活動(dòng)，除了對(duì)母校的濃厚感情外，也是基于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和人才培養(yǎng)意識(shí)。

人才是企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重要的因素，馬衛(wèi)民認(rèn)為，“校企結(jié)合”既有利于企業(yè)從院校吸納有知識(shí)、懂技能的新生力量，又可以促進(jìn)學(xué)校根據(jù)企業(yè)需要設(shè)定課程、調(diào)整教學(xué)。競(jìng)賽為學(xué)生提供了展示技能的舞臺(tái)，同時(shí)也為外貿(mào)崗位培養(yǎng)了優(yōu)秀人才。希望有更多的企業(yè)為整個(gè)外貿(mào)行業(yè)培養(yǎng)人才出力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

劉寶榮對(duì)記者表示，期望通過(guò)本屆競(jìng)賽，使職業(yè)院校的專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽真正成一個(gè)教學(xué)成果檢驗(yàn)、人才選拔的“武”臺(tái)；院校間交流合作、改革創(chuàng)新的平臺(tái)；和依靠高質(zhì)量、嚴(yán)要求，而不是依靠行政命令打造出來(lái)的“名牌”。今后大賽將根據(jù)形勢(shì)和社會(huì)需求的變化，定期舉辦，采取全國(guó)行指委下屬院校申辦的形式，讓更多的院校參加到職業(yè)技能大賽中來(lái)。