第一篇：縣電信公司職代會報告

以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為契機以精確管理為抓手

努力構(gòu)建某電信可持續(xù)發(fā)展的新平臺

——在二屆七次職代會暨電信工作會議上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開某電信分公司二屆七次職代會，本次大會的主要任務(wù)是：簡要回顧上半年工作的經(jīng)驗和特點，總結(jié)工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出下半年工作的總體思路和奮斗目標，部署具體的工作任務(wù)和主要措施，號召和動員全體員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，扎實工作，為全面完成下半年各項改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！

下面，我向大會做行政工作總結(jié)報告，請各位代表審議。

一、某電信二○○五年上半年工作回顧

上半年，面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們堅持以“精細經(jīng)營、精品規(guī)劃、精心服務(wù)、精確管理”為方略，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，牢固樹立競合觀念，合理調(diào)配企業(yè)資源，確保了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展：在經(jīng)營發(fā)展上，前后端配合默契，以經(jīng)營指導(dǎo)建設(shè)、以建設(shè)支撐市場，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的有序增長和企業(yè)效益的穩(wěn)步提升；在精神文明創(chuàng)建上，行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)深化，內(nèi)部流程日漸完善，服務(wù)水平持續(xù)提高，企業(yè)形象不斷提升；在政治文明建設(shè)上，黨員干部表率踐行“三個代表”重要思想，隨著以保持黨員先進性為主題的黨員教育活動的開幕，掀起了黨員隊伍建設(shè)的新高潮。

上半年主要抓好了以下五方面的工作。

（一）準確定位，精確經(jīng)營，企業(yè)綜合效益不斷提升

上半年，我們以精確化經(jīng)營為指導(dǎo)，堅持保存量與激增量并舉，切實加強產(chǎn)品的組合營銷和策劃工作，積極參與市場競爭，企業(yè)經(jīng)營效益得到顯著提升。

一至七月份共完成電信業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計劃的 %，比上年同期增長%。持續(xù)性收入完成萬元，完成年計劃的 %；業(yè)務(wù)成本費用支出萬元，占年計劃的%，比上年同期增長 %；利潤總額完成萬元，占年計劃的%；資本性支出萬元，占年計劃的%。截止七月底，在建工程轉(zhuǎn)固率為%，超出考核進度%。

市、農(nóng)話放裝部，完成年計劃的%。全市電話用戶總計到達戶，主線普及率達線/百人。發(fā)展無線市話用戶戶，完成年計劃的%；發(fā)展寬帶用戶戶，完成年計劃的%。

在擴張型業(yè)務(wù)方面，緊緊抓住當(dāng)前寬帶發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，深入開展“分速率營銷”及“上寬帶，優(yōu)惠購電腦”二期活動，把電腦銷售商引進電信營業(yè)大廳，利用電信大廳的人流量，現(xiàn)場直觀地加強寬帶業(yè)務(wù)的宣傳。成功策劃了“寬帶電腦節(jié)”開幕式、“互聯(lián)星空展示周”、“歡樂假期”等寬帶電腦節(jié)系列活動，塑造了中國電信寬帶品牌，開展了“分速率營銷”等行之有效的營銷活動。（分速率營銷數(shù)據(jù)）

在鞏固型業(yè)務(wù)方面，小靈通業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢，由于成本控制有力，小靈通業(yè)務(wù)的效益逐步提高，成為拉動收入增長的主要因素，公司上半年小靈通單機營銷費用為149.14元/戶，小靈通單機ARpU值達35.34元/月.戶。

在具體發(fā)展過程中，通過大力推廣親情全家福業(yè)務(wù)套餐，結(jié)合小靈通手機促銷價格這一敏感因素，合理利用小靈通號碼資源，推出 “選擇不同號碼，給予不同優(yōu)惠”、“小靈通手機統(tǒng)一調(diào)價”、“特惠號碼，特惠價”等政策，保持了小靈通營銷策略的連貫性，保證了發(fā)展勢頭的持續(xù)性。在此過程中，不斷拓展小靈通業(yè)務(wù)社會代理渠道，共計發(fā)展社會代理渠道13家，而截止目前發(fā)展排名前10名的，社會代理渠道就有5家。上半年，社會代理渠道發(fā)展小靈通用戶戶，占新增用戶總數(shù)的 %。小靈通社會代理渠道的作用日益顯著。

在抓增量市場的同時,進一步加大了保存量工作力度，在大客戶市場，大力開展語音簽約工作，共簽定了份語音協(xié)議，簽約率為%。在重點大客市場開拓方面取得了明顯進展：獲得了市行政審批中心競標的優(yōu)勝權(quán)，為電子政務(wù)的競標打下了良好的基礎(chǔ)。為江蘇鴻祥泰和紡織有限公司新裝虛擬網(wǎng)電話100多部，結(jié)束了人民醫(yī)院虛擬網(wǎng)項目，完成了工商局城西分局和國家稅務(wù)局新大樓搬遷電話的裝、移機工作，實施了工商銀行城區(qū)營業(yè)點2M電路的光纜的接入和業(yè)務(wù)的開通等等?！?·17”前夕，與總工會聯(lián)合舉辦了慶祝“世界電信日”大客戶八十分聯(lián)誼賽，加強了與重點客戶的溝通；在商業(yè)客戶市場，加強了保存量派單營銷工作，上半年共簽訂了商務(wù)長青、商務(wù)靈通網(wǎng)等一系列協(xié)議份，占客戶總數(shù)的%，進一步加強了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府

第二篇：縣電信公司職代會報告

縣電信公司職代會報告

以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為契機以精確管理為抓手

努力構(gòu)建某電信可持續(xù)發(fā)展的新平臺

——在二屆七次職代會暨電信工作會議上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開某電信分公司二屆七次職代會，本次大會的主要任務(wù)是：簡要回顧上半年工作的經(jīng)驗和特點，總結(jié)工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出下半年工作的總體思路和奮斗目標，部署具體的工作任務(wù)和主要措施，號召和動員全體員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，扎實工作，為全面完成下半年各項改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！

下面，我向大會做行政工作報告，請各位代表審議。

一、某電信二○○五年上半年工作回顧

上半年，面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們堅持以“精細經(jīng)營、精品規(guī)劃、精心服務(wù)、精確管理”為方略，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，牢固樹立競合觀念，合理調(diào)配企業(yè)資源，確保了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展：在經(jīng)營發(fā)展上，前后端配合默契，以經(jīng)營指導(dǎo)建設(shè)、以建設(shè)支撐市場，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的有序增長和企業(yè)效益的穩(wěn)步提升；在精神文明創(chuàng)建上，行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)深化，內(nèi)部流程日漸完善，服務(wù)水平持續(xù)提高，企業(yè)形象不斷提升；在政治文明建設(shè)上，黨員干部表率踐行“三個代表”重要思想，隨著以保持黨員先進性為主題的黨員教育活動的開幕，掀起了黨員隊伍建設(shè)的新高潮。

上半年主要抓好了以下五方面的工作。

（一）準確定位，精確經(jīng)營，企業(yè)綜合效益不斷提升

上半年，我們以精確化經(jīng)營為指導(dǎo)，堅持保存量與激增量并舉，切實加強產(chǎn)品的組合營銷和策劃工作，積極參與市場競爭，企業(yè)經(jīng)營效益得到顯著提升。

一至七月份共完成電信業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計劃的，比上年同期增長。持續(xù)性收入完成萬元，完成年計劃的；業(yè)務(wù)成本費用支出萬元，占年計劃的，比上年同期增長；利潤總額完成萬元，占年計劃的；資本性支出萬元，占年計劃的。截止七月底，在建工程轉(zhuǎn)固率為，超出考核進度。

市、農(nóng)話放裝部，完成年計劃的。全市電話用戶總計到達戶，主線普及率達線百人。發(fā)展無線市話用戶戶，完成年計劃的；發(fā)展寬帶用戶戶，完成年計劃的。

在擴張型業(yè)務(wù)方面，緊緊抓住當(dāng)前寬帶發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，深入開展“分速率營銷”及“上寬帶，優(yōu)惠購電腦”二期活動，把電腦銷售商引進電信營業(yè)大廳，利用電信大廳的人流量，現(xiàn)場直觀地加強寬帶業(yè)務(wù)的宣傳。成功策劃了“寬帶電腦節(jié)”開幕式、“互聯(lián)星空展示周”、“歡樂假期”等寬帶電腦節(jié)系列活動，塑造了中國電信寬帶品牌，開展了“分速率營銷”等行之有效的營銷活動。（分速率營銷數(shù)據(jù)）

在鞏固型業(yè)務(wù)方面，小靈通業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢，由于成本控制有力，小靈通業(yè)務(wù)的效益逐步提高，成為拉動收入增長的主要因素，公司上半年小靈通單機營銷費用為元戶，小靈通單機值達元月戶。

在具體發(fā)展過程中，通過大力推廣親情全家福業(yè)務(wù)套餐，結(jié)合小靈通手機促銷價格這一敏感因素，合理利用小靈通號碼資源，推出“選擇不同號碼，給予不同優(yōu)惠”、“小靈通手機統(tǒng)一調(diào)價”、“特惠號碼，特惠價”等政策，保持了小靈通營銷策略的連貫性，保證了發(fā)展勢頭的持續(xù)性。在此過程中，不斷拓展小靈通業(yè)務(wù)社會代理渠道，共計發(fā)展社會代理渠道家，而截止目前發(fā)展排名前名的，社會代理渠道就有家。上半年，社會代理渠道發(fā)展小靈通用戶戶，占新增用戶總數(shù)的。小靈通社會代理渠道的作用日益顯著。

在抓增量市場的同時進一步加大了保存量工作力度，在大客戶市場，大力開展語音簽約工作，共簽定了份語音協(xié)議，簽約率為。在重點大客市場開拓方面取得了明顯進展：獲得了市行政審批中心競標的優(yōu)勝權(quán)，為電子政務(wù)的競標打下了良好的基礎(chǔ)。為江蘇鴻祥泰和紡織有限公司新裝虛擬網(wǎng)電話多部，結(jié)束了人民醫(yī)院虛擬網(wǎng)項目，完成了工商局城西分局和國家稅務(wù)局新大樓搬遷電話的裝、移機工作，實施了工商銀行城區(qū)營業(yè)點電路的光纜的接入和業(yè)務(wù)的開通等等。“·”前夕，與總工會聯(lián)合舉辦了慶祝“世界電信日”大客戶八十分聯(lián)誼賽，加強了與重點客戶的溝通；在商業(yè)客戶市場，加強了保存量派單營銷工作，上半年共簽訂了商務(wù)長青、商務(wù)靈通網(wǎng)等一系列協(xié)議份，占客戶總數(shù)的，進一步加強了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的溝通，完成了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府通信費用優(yōu)惠方案的制訂和簽約工作；在公眾客戶市場，嘗試推行社區(qū)經(jīng)理與號聯(lián)動機制，并開展異網(wǎng)反搶活動，鞏固了中國電信的市場份額；在流動客戶市場，通過推廣智能電話“滿天星”活動遏制了異網(wǎng)公話份額的進一步擴張。一至七月份，大客戶共完成業(yè)務(wù)收入萬元，商業(yè)客戶完成萬元。其中，大客收入總量在全市名列榜首。

在內(nèi)涵型業(yè)務(wù)方面，逐步培育小靈通用戶使用短信業(yè)務(wù)的消費習(xí)慣?！安殊彉I(yè)務(wù)”是今年增值業(yè)務(wù)的新亮點，通過職工試用、用戶試用、用戶推廣三

個階段培育用戶市場，針對住宅用戶推出固話“彩鈴”業(yè)務(wù)，針對政企用戶引導(dǎo)其使用企業(yè)彩鈴、廣告彩鈴等個性化鈴聲，目前彩鈴用戶已發(fā)展戶。

（三）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，快速響應(yīng)市場，企業(yè)綜合化集中維護水平不斷提升

以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，積極做好投資拉動型業(yè)務(wù)的資源保障工作。

在寬帶網(wǎng)絡(luò)方面，啟動了寬帶質(zhì)量提升工

程，先后組織了八擴、九擴及城區(qū)調(diào)測工程，對棟樓宇實施了改專項整治。新增接入點個，模塊局個，接入網(wǎng)覆蓋率達。組織實施了三龍鎮(zhèn)試點工程以及部分大中院校的遠程教育工程，加速了寬帶業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣，為該項業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

有計劃地開展了小靈通基站達標整治工作，針對主要話務(wù)區(qū)，組織實施住宅小區(qū)信號覆蓋優(yōu)化專項活動，加快室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)，實施城區(qū)無線市話疏忙，有效地改善了小靈通的通話質(zhì)量。一至七月份，新增小靈通基站個，完成了大方線、大西線、大劉線以及國道的全境覆蓋，實施了無線市話網(wǎng)絡(luò)向大中鎮(zhèn)村組和開發(fā)區(qū)延伸工作。

啟動了集中維護達標創(chuàng)建工作，進一步深化綜合化集中維護管理，不斷完善各類支撐系統(tǒng)的使用，提升支撐前端、快速滿足市場不同需求的能力。集中各類維護人才，成立了綜合維護骨干小組，對某核心設(shè)備進行了評估，理清了可能存在的隱患。值得一提的是，公司維護隊伍的戰(zhàn)斗力和協(xié)調(diào)組織能力在特大暴風(fēng)雨襲擊面前經(jīng)受住了嚴峻的考驗，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了全線通信暢通。

上半年共完成滾動性投資計劃項目個，資本性支出萬元。新增主干，新增配線。完成了多個模塊局、接入網(wǎng)等設(shè)備擴容工程，交換擴容線。電路可用率達到，來話接通率達，網(wǎng)絡(luò)接通率達用戶障礙修復(fù)及時率達。

（四）深化改革，夯實管理基礎(chǔ)，企業(yè)運營效率不斷提升

上半年，我們進一步深化內(nèi)部改革，推進機制創(chuàng)新，實施精確管理，有效地激發(fā)了企業(yè)的活力。

執(zhí)行內(nèi)控制度強化財務(wù)管理。做好內(nèi)控制度缺陷修補工作，進一步強化了內(nèi)控制度的執(zhí)行。針對實業(yè)公司進行了剩余資產(chǎn)評估工作，認真完成了實業(yè)公司的債權(quán)債務(wù)清理以及稅務(wù)、工商注銷等掃尾工作。完成了資產(chǎn)重估工作，對公司固定資產(chǎn)進行了登記造冊。開展、、類固定資產(chǎn)及庫存物資的盤點工作，規(guī)范了庫存物資結(jié)構(gòu)，同時注重對拆舊料的再利用，累計利舊萬元，為企業(yè)節(jié)省了大量的建設(shè)資金。此外，還加強了用戶欠費管理，重新修改制定了欠費收繳考核管理辦法，一個月以上應(yīng)收帳款僅占總收入的，欠費額度控制在省市公司考核的指標內(nèi)，取得了很好的效果。

積極配合做好國家審計迎檢工作。根據(jù)集團和省市公司經(jīng)濟審計責(zé)任自查自糾工作的要求，我們抽調(diào)骨干力量，對近年來各類經(jīng)濟活動進行復(fù)核檢查，加強了工會、技協(xié)財務(wù)自查自糾工作，切實進行整改落實，加強內(nèi)部審計環(huán)節(jié)。上半年完成審計工程項目個，審計總金額萬元，核減工程不合理費用萬元。確保了企業(yè)收支核算的規(guī)范性，經(jīng)營成果的真實性以及資產(chǎn)變動質(zhì)量。

加強人力資源管理。重點加強四支隊伍建設(shè)，根據(jù)客戶群的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量的提高，進一步優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)省公司市公司企業(yè)定員指導(dǎo)標準，完成了編制定員和崗位測算工作，調(diào)整了名員工的崗位。修訂并下發(fā)了《勞務(wù)工管理辦法》，結(jié)算了原國信公司名勞務(wù)人員勞動合同經(jīng)濟補償金及相關(guān)賬務(wù)，總費用達萬余元。辦理了名在崗人員、名退休人員、名離休人員的基本醫(yī)療保險。

深化績效管理創(chuàng)新。實施了員工新崗位體系對應(yīng)及工資變更工作。組織修訂了××年公司績效考核辦法，加大浮動績效的比例。為充分發(fā)揮各單位的團隊作用，促使大家優(yōu)勢互補而不是孤立地開展業(yè)務(wù)發(fā)展工作，在內(nèi)部因人而異、因時而異進行指導(dǎo)和合理的分工，公司改××年績效考核獎懲辦法為績效激勵辦法，從工資總額中拿出萬元用于業(yè)務(wù)發(fā)展激勵。對員工下達“指導(dǎo)性”指標，并按照小靈通、寬帶和固話等業(yè)務(wù)類別設(shè)立不同業(yè)務(wù)發(fā)展單價，多發(fā)展多獎勵，不發(fā)展既不獎勵也不懲罰。

此外，公司的安全生產(chǎn)工作始終處于嚴格的管理監(jiān)控之下，安全生產(chǎn)形勢良好。質(zhì)量管理工作取得了新的突破，有兩項成果被評為某市優(yōu)秀成果，其中一項還被推薦參評省級優(yōu)秀成果。信息上報工作在市公司評選中獲得二等獎，有兩位同志被評為先進個人。

（五）推進文明創(chuàng)建，夯實隊伍建設(shè)，企業(yè)凝聚力不斷提升

今年來，企業(yè)在加強發(fā)展與改革工作的同時，一著不讓地強化了行業(yè)創(chuàng)建與隊伍建設(shè)工作。

努力提升服務(wù)形象。啟動差異化維護服務(wù)試點工作，召開了前后端及管控聯(lián)席會議，明晰客戶與電信以及電信內(nèi)部各部門間的服務(wù)界面，重點關(guān)注對大客戶的服務(wù)，開展了“前后端大客戶服務(wù)達標”勞動競賽，目前正在按計劃有條不紊的推進。進一步加大了服務(wù)監(jiān)督檢查力度，對服務(wù)窗口等基層單位進行不預(yù)告檢查次，發(fā)整改通知書份，發(fā)檢查通報份，因服務(wù)質(zhì)量考核處罰金額元，下崗處理人，因服務(wù)出色受到用戶表揚獎勵金額元。

提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，引導(dǎo)員工積極轉(zhuǎn)變思想，牢固樹立“我要學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和工學(xué)互助”的理念。組織中國電信網(wǎng)上大學(xué)必修課的學(xué)習(xí)考試工作，員工參考率達到，在市公司考試結(jié)果通報中名列前茅。上半年共舉辦各類培訓(xùn)期，員工參培人次。開展了優(yōu)秀人才評選活動，有一名同志被省電信公司授予優(yōu)秀人才、三名同志被授予某市公司級優(yōu)秀人才、六名同志被授予縣公司級優(yōu)秀人才。

加強黨員隊伍建設(shè)。為充分發(fā)揮榜樣的示范作用，“七一”前夕，表彰了一批在三個文明建設(shè)中成績顯著、貢獻突出的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，宣傳了一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，用身邊事教育身邊人，其中有一名同志被某市委表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；為強化黨員干部的廉潔意識，專門邀請某市紀委書記給大家上了一堂生動的廉政教育課；為加深對黨的理解，分兩批組織余名黨員骨干以井岡山、韶山為主要主要目的地的“紅色之旅”，身臨其境地追尋和緬懷黨的光輝而曲折的革命歷程。通過這種追根溯源式的現(xiàn)場體驗，切實增強了黨員干部對黨的理解和認識，提升了黨員的神圣感和榮譽感；為保持黨員干部的先進性，公司黨委根據(jù)某市委的統(tǒng)一部署，于七月一日正式拉開了先進性教育活動的帷幕。

上半年，某電信各項工作取得了明顯的成績，其中浸透著全體員工的心血和汗水，在此我代表公司向全體員工表示親切的問候和衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題，主要表現(xiàn)在：固網(wǎng)存量流失嚴重，新增市場占有率不高；競爭應(yīng)對手段不夠成熟和完善，市場反應(yīng)速度還有待提高；隨著用戶規(guī)模擴大、工作要求提高，內(nèi)部資源配置有待進一步調(diào)整和優(yōu)化。同時，服務(wù)工作，尤其是小靈通終端的維修和寬帶質(zhì)量的維護工作還需要下大力氣加強等等。

因此，在下半年的工作中，我們要根據(jù)省市公司的戰(zhàn)略部署，瞄準年初提出的目標任務(wù)，結(jié)合實際著重關(guān)注解決主要問題，關(guān)注管理細節(jié)，不斷促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。

二、某電信當(dāng)前的形勢與任務(wù)

在本月中旬結(jié)束的電信集團公司總經(jīng)理座談會上，提出了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體要求和時間表，計劃用八至十年的時間將中國電信由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商。

我們要把握當(dāng)前，積極做好各項工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。下半年是完成全年各項任務(wù)的關(guān)鍵時期和沖刺階段，各部門、所有員工要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準目標，群策群力，有條不紊地落實各項工作任務(wù)，以積極的行動推動某電信全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，我們面臨著一系列有利于發(fā)展的積極因素。從外部環(huán)境看，國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整初見成效，市委市政府對服務(wù)物流業(yè)、遠程教育等各行各業(yè)信息化平臺的建設(shè)空前重視，信息化意識深入人心，這些都為我們拓展市場、搶抓商機提供了有利條件。從企業(yè)內(nèi)部看，隨著變革創(chuàng)新的力度加大、速度加快，企業(yè)內(nèi)部的管控、支撐和服務(wù)水平正在不斷提升，業(yè)務(wù)種類和經(jīng)營發(fā)展模式正在不斷得到拓展，員工隊伍的整體能力、素質(zhì)和水平正在不斷優(yōu)化，企業(yè)凝聚力和向心力在進一步增強，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機和活力。

同時，我們也面臨嚴峻的困難和挑戰(zhàn)。電信市場競爭日趨激烈，同質(zhì)業(yè)務(wù)競爭不斷加劇，移動業(yè)務(wù)對固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)的沖擊日益嚴重，量收增長的差距進一步擴大。企業(yè)的管理體制和運營機制還存在一些深層次的矛盾，員工結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出?？陀^上說，我們與自身比取得了很大的成績，但與行業(yè)先進標桿企業(yè)比較，與先進的兄弟公司比較，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求比較，我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展能力還存在較大的差距。

面對嚴峻形勢，我們要著重把握和解決以下幾個關(guān)鍵問題：

第一，一招不讓，加快發(fā)展。我們要清醒地認識到，在市場競爭尚不規(guī)范、惡性價格戰(zhàn)難以遏制、固網(wǎng)存量不斷流失的形勢下，要完成全年收入指標，只能靠加快各項業(yè)務(wù)、尤其是小靈通、寬帶和固話等幾項主要業(yè)務(wù)的發(fā)展，這也是電信企業(yè)走規(guī)模效益型路子的必然要求。要以更大的決心和更高的效率投入市場競爭，一招不讓，對每一個區(qū)域、每一項業(yè)務(wù)都要展開針鋒相對的爭奪，確保新量的市場份額得到有效提高。

第二，主動溝通，營造環(huán)境?，F(xiàn)階段，由于電信市場的不對稱管制和《電信法》尚未出臺，電信市場處于初級競爭階段。在這一特定時期，我們要強化依法經(jīng)營意識，認真執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部號文件，在應(yīng)對其它運營商不規(guī)范競爭中爭取政策主動；要增強公關(guān)意識，最大限度地爭取市委、市政府、各部委辦局及監(jiān)管部門的大力支持；要樹立競合觀念，與其他運營商共同把某通信市場的“蛋糕”做大；要加強整體策劃，用全新的視野搞好與媒體、用戶、社會各界的關(guān)系，增強企業(yè)親和力，營造良好的企業(yè)形象和社會輿論環(huán)境。

第三，廣泛合作，延伸服務(wù)。合作共贏推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已成為電信業(yè)的共識。我們要積極配合市公司加強與的廣泛合作，不斷拓展寬帶應(yīng)用服務(wù)廣度和深度。要與文化產(chǎn)業(yè)、廣電部門開展節(jié)目源合作，推進網(wǎng)絡(luò)互動多媒體業(yè)務(wù)發(fā)展。要面向大客戶提供系統(tǒng)集成、企業(yè)組網(wǎng)、電子商務(wù)等一攬子綜合服務(wù)解決方案。要采取有力措施，充分挖掘增值業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ纬尚碌臉I(yè)務(wù)收入亮點。

第四，技術(shù)驅(qū)動，有效支撐。市場和技術(shù)是電信發(fā)展的兩個主要驅(qū)動力。下半年，我們要在省市公司的指導(dǎo)下，大力實施網(wǎng)絡(luò)智能化改造，引入軟交換，加快推進、新視通等新技術(shù)新業(yè)務(wù)試驗，穩(wěn)步推進寬帶城域網(wǎng)的整治和優(yōu)化，配合實施計費改造、資源管理等系統(tǒng)的整合，為企業(yè)降本增效、開發(fā)新業(yè)務(wù)提供有效支撐。

第五，務(wù)實創(chuàng)新，精確管理。著力提升精確管理能力是縮小我們與行業(yè)先進標桿企業(yè)差距的要求。要堅持務(wù)實創(chuàng)新，不斷豐富精確管理的內(nèi)涵，把精確管理貫穿于營銷策劃、投資管控、工程物資管理和人力資源管理等各個方面，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，處理好管理細節(jié)，做到定性定量管理，卓有成效地提高管理的效率與效果。

第六，以人為本，強化執(zhí)行。大力提升企業(yè)執(zhí)行力，是我們?nèi)缙谶_成企業(yè)愿景的根本保證。上級戰(zhàn)略方針既定，對我們而言關(guān)鍵就在于執(zhí)行。為此，我們要堅持“以人為本”的觀念，深化人力資源改革，完善激勵約束機制，大力加強企業(yè)文化建設(shè)和四支人才隊伍建設(shè)，著力打造一支朝氣蓬勃、執(zhí)行有力的高素質(zhì)員工隊伍。

同志們，要圓滿完成下半年的各項目標任務(wù)，既需要我們擴展新視野，進行新探索，總結(jié)新經(jīng)驗，開拓新境界，又需要我們繼續(xù)堅持近來年從實際出發(fā)、在實踐中探索形成的工作理念與工作思路。能否圓滿完成下半年的各項任務(wù)，關(guān)鍵在于我們能否增強加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感，積極進取，鍥而不舍，不斷聚集更加強勁的發(fā)展動力；關(guān)鍵在于我們能否把握機遇，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，充分利用一切可以利用的積極因素，努力營造良好的外部發(fā)展環(huán)境；關(guān)鍵在于我們能否從某電信工作的實際出發(fā)，進一步深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營，精確管理，采取更加有力的措施，破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使某電信各項工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上邁上新的臺階。解決好以上這些問題，企業(yè)必將能夠基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營！

三、某電信二○○五年下半年工作安排

下半年，某電信工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會和“三個代表”重要思想為指引，深入貫徹落實上級和年初職代會精神，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，強化市場營銷，細化企業(yè)管理，深化各項改革，優(yōu)化資源配置，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搞好文化建設(shè)，提高執(zhí)行水平，真抓實干，克難奮進，為順利完成下半年各項工作任務(wù)、推動某電信逐步轉(zhuǎn)型而努力奮斗。

根據(jù)總體指導(dǎo)思想，圍繞全年工作目標，下半年我們要認真抓好以下幾方面工作。

（一）牢固樹立新的業(yè)務(wù)發(fā)展觀，以收入增量為主要目標，不斷增強市場競爭能力，全面完成各項經(jīng)營發(fā)展任務(wù)

下半年，我們要圍繞業(yè)務(wù)收入這個中心不動搖，進一步加大各項業(yè)務(wù)尤其是寬帶和增值業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，進一步豐富各類營銷活動舉措，進一步提升渠道管理水平，努力提高營銷策劃的能力、拓展市場的能力、競爭合作的能力和經(jīng)營管理的能力，確保全面完成年初既定的各項經(jīng)營預(yù)算目標任務(wù)。

⒈快速有效地發(fā)展三大類業(yè)務(wù)

一是全力以赴推動擴張型業(yè)務(wù)的發(fā)展。寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的總體要求是以保持寬帶業(yè)務(wù)收入高速增長和用戶規(guī)模快速擴張為目標，以豐富寬帶內(nèi)容服務(wù)和提高用戶接入帶寬為重點，不斷增強寬帶業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢。要持續(xù)做好寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，提高用戶上網(wǎng)速度，降低掉線率，認真開展試點工作和新視通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，健全寬帶網(wǎng)絡(luò)維護管理體系，不斷提高通道達標率指標，以優(yōu)質(zhì)的寬帶網(wǎng)絡(luò)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。要突出寬帶業(yè)務(wù)的主打產(chǎn)品，深入推進電信寬帶電腦節(jié)，在有需求的區(qū)域，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點農(nóng)村區(qū)域，盡快實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，搶占增量用戶，迅速占領(lǐng)新量市場。要拓寬業(yè)務(wù)受理渠道，進一步強化號主動營銷力度，加強與本地主要電腦商的合作，提升營銷管控力度。要豐富寬帶業(yè)務(wù)應(yīng)用，以城域網(wǎng)和某信息港為平臺，在市公司統(tǒng)一部署下，緊密聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，聚合優(yōu)勢資源，加大應(yīng)用投入，廣泛與節(jié)目源提供商、信息提供商進行充分合作，積極拓展影視點播、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)游戲、多媒體視訊業(yè)務(wù)等寬帶應(yīng)用業(yè)務(wù)服務(wù)。要簡化寬帶業(yè)務(wù)辦理流程，滿足不同客戶個性化的需求。今后，我們將在省市公司的指導(dǎo)下，以用戶帳號為中心，整合寬帶用戶認證和計費系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的接入、應(yīng)用認證機制，實現(xiàn)不同客戶關(guān)鍵服務(wù)質(zhì)量的差異化控制，細分客戶群，有針對性地提供差異化產(chǎn)品。

作為固網(wǎng)運營商，固定電話是企業(yè)生存之本，上半年僅固話月租收入就達總業(yè)務(wù)收入的。由于實裝率較高及鐵通、網(wǎng)通等運營商的低價競爭，公司上半年固話發(fā)展趨緩。下半年要正視這一問題，要進一步加強園區(qū)、市場、樓宇等重點區(qū)域、重點客戶和重點項目的簽約、建設(shè)及營銷工作，提高新增固話市場占有率。較城區(qū)相比，農(nóng)村通信有較為廣闊的市場空間，要加大力度，深入挖掘，大力發(fā)展。要加快預(yù)付費固話的推廣，不斷優(yōu)化組合套餐營銷，完善“全家?！薄ⅰ吧虅?wù)常青”等營銷套餐方案。要加快智能公話的發(fā)展，下半年發(fā)展指標是部，力求在市場總量和市場份額中有一個明顯提升。要進一步加強話務(wù)量經(jīng)營，切實提高話務(wù)量營銷策劃水平，逐步建立起以產(chǎn)品組合、資費套餐為主的營銷策劃模式，不斷推出適銷對路的、競爭優(yōu)勢明顯的話務(wù)量產(chǎn)品。

二是量質(zhì)并重促進鞏固型業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，明確定位，內(nèi)涵式發(fā)展，在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋基礎(chǔ)上，努力做到“三高兩低”：提高質(zhì)量、增值業(yè)務(wù)比例、實裝率，降低離網(wǎng)率、終端補貼；注重發(fā)展大中小學(xué)和年輕人市場。年底小靈通實際在網(wǎng)用戶數(shù)要確保達到萬戶。要進一步優(yōu)化小靈通網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，開展基站整治，重點加強人群密集場所的信號覆蓋優(yōu)化，以有效吸收話務(wù)和提高忙時接通率。要充分抓住節(jié)日等時機，開展幾次范圍較大的小靈通促銷活動，推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。要加強代理渠道的發(fā)展和管控，代理渠道發(fā)展用戶占比要控制在。要高度重視小靈通存量保護工作，建立零次戶常規(guī)清理流程，健全用戶服務(wù)機制和流程，加強對高端用戶的關(guān)懷。要認真研究小靈通價格競爭策略，充分發(fā)揮固網(wǎng)多業(yè)務(wù)優(yōu)勢，不斷豐富小靈通個性化資費套餐品種，滿足不同層次、不同人群的消費需求。要切實加強終端銷售和維修管理，不斷提高售后服務(wù)水平。

三是積極創(chuàng)新力促內(nèi)涵型業(yè)務(wù)的發(fā)展。要加大短信、彩鈴等增值業(yè)務(wù)發(fā)展力度，擴大其覆蓋范圍和用戶基礎(chǔ)。推廣以“靈通文話”為品牌的短信包月套餐業(yè)務(wù)，提高短信業(yè)務(wù)的知名度和滲透率。加強與合作，豐富短信內(nèi)容，不斷完善小靈通短信價值鏈，穩(wěn)步提高短信業(yè)務(wù)收入。要有效推動彩鈴業(yè)務(wù)的發(fā)展，全年彩鈴業(yè)務(wù)收入要突破萬元。要高度重視來顯業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高來顯滲透率，力爭年內(nèi)滲透率達到。要不斷豐富、完善應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)，并與主要的接入產(chǎn)品進行捆綁組合，提高增值業(yè)務(wù)滲透率，帶動增值業(yè)務(wù)發(fā)展。在存量保有方面，要充分發(fā)揮多業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在兼顧成本與效益的前提下，大力實施業(yè)務(wù)捆綁策略，加強固話與小靈通、寬帶等業(yè)務(wù)的捆綁經(jīng)營，合理定價，加大話務(wù)量營銷力度，力保存量市場。面向重點目標客戶群、重點組合產(chǎn)品，做好主動式針對性營銷工作，提高營銷效果（如長途異網(wǎng)分流的防范、新的增值業(yè)務(wù)推廣等針對性營銷）。運用客戶洞察分析方法，科學(xué)設(shè)計差異化組合套餐，逐步釋放月租費和區(qū)間通話費的風(fēng)險。

⒉實施渠道精確化管理

要進一步完善渠道體系，加強渠道運作管理，重點提升商業(yè)客戶渠道和號渠道能力。著重提升號話務(wù)分析、故障排除和電話營銷能力，改善客戶界面與親和力，以高端客戶、寬帶重點產(chǎn)品為切入點，在號逐步實施分客戶群、分等級服務(wù)；提供多種查詢手段，引導(dǎo)客戶進行自助式查詢，降低企業(yè)成本。要強化渠道間的協(xié)調(diào)，避免渠道沖突，提高營銷效率。要改進社區(qū)經(jīng)理營銷模式，提高公眾客戶營銷效率，繼續(xù)做好提高社區(qū)經(jīng)理維護效率的試點工作。要加強派單營銷管理，確保存量、激活增量。要加強渠道協(xié)同配合，保證客戶從不同渠道獲得服務(wù)的一致性，避免因價格差異和服務(wù)差異而導(dǎo)致渠道沖突。要強化對一線經(jīng)理和管理人員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)渠道人員崗位培訓(xùn)制度化管理。要積極拓展社會渠道，明確社會渠道的定位。

⒊努力提升服務(wù)質(zhì)量

進一步強化服務(wù)意識，切實把“用戶至上、用心服務(wù)”理念落實到各項工作之中，通過不斷改善服務(wù)，關(guān)懷客戶、留住客戶、發(fā)展客戶。進一步加強號和服務(wù)窗口建設(shè)，貫徹落實企業(yè)服務(wù)標準、服務(wù)規(guī)范，履行對外服務(wù)承諾，認真執(zhí)行“首問負責(zé)制”，落實服務(wù)質(zhì)量考核制度，加強監(jiān)督檢查工作頻次和力度。要以客戶感知和產(chǎn)品體驗為切入點，夯實管理基礎(chǔ)，強化技術(shù)支撐，解決好小靈通、寬帶服務(wù)質(zhì)量和話費爭議等客戶投訴的熱點問題。要強化服務(wù)監(jiān)督和控制力度，杜絕重大惡性服務(wù)事件發(fā)生，不斷提升服務(wù)整體水平。與此同時，后端和管控部門要進一步增強主動服務(wù)意識，加大對前端部門的服務(wù)工作力度。下半年還要重點做好民主評議行風(fēng)工作，力爭在評比中取得好成績。

⒋有效提升經(jīng)營管理水平

要進一步增強前端各部門的聚合力，提高對市場競爭的應(yīng)變能力和對客戶需求的響應(yīng)能力。密切關(guān)注市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，加強市場競爭信息的收集分析工作，建立健全快速的市場反應(yīng)機制。廣泛開展市場預(yù)測和調(diào)研工作，完善市場預(yù)測機制，提高經(jīng)營決策和營銷政策的科學(xué)性、針對性和有效性。進一步加快支撐系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)速度，大力完善渠道支撐系統(tǒng)統(tǒng)計分析功能，為經(jīng)營管理工作提供信息化支撐保障。

在今后的經(jīng)營工作中，我們要十分強調(diào)各責(zé)任區(qū)域（客戶群、區(qū)分局及縣市分公司）的有效經(jīng)營。各區(qū)域要以創(chuàng)收增收、擴大市場占有率為主要工作目標，充分發(fā)揮貼近客戶的優(yōu)勢，奮力拓展和保有某電信業(yè)務(wù)市場。

各區(qū)域要將保存量和搶新量作為工作的重中之重，加強對轄區(qū)內(nèi)重點市場、重點區(qū)域、重點客戶的保持和爭奪力度，充分挖掘市場潛力，積極爭奪增量市場份額，持續(xù)給競爭對手以強大的壓力。要充分發(fā)揮多業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在兼顧成本與效益的前提下，大力實施業(yè)務(wù)捆綁策略，加強固話與小靈通、寬帶等業(yè)務(wù)的捆綁經(jīng)營，合理定價，加大話務(wù)量營銷力度，力保存量市場。面向重點目標客戶群、重點組合產(chǎn)品，做好主動式針對性營銷工作，提高營銷效果（如長途異網(wǎng)分流的防范、新的增值業(yè)務(wù)推廣等針對性營銷）。運用客戶洞察分析方法，科學(xué)設(shè)計差異化組合套餐，逐步釋放月租費和區(qū)間通話費的風(fēng)險。駐地網(wǎng)具有戰(zhàn)略性，是我們發(fā)展用戶、拓展業(yè)務(wù)的根基。各區(qū)域要進一步加大用戶駐地網(wǎng)市場的開發(fā)爭奪力度，駐地網(wǎng)市場全部或共同進入率要確保達到以上。各區(qū)域要切實增強“爭進位、上臺階”的意識，兩個縣市分公司要積極與先進的兄弟公司進行對標，尋找差距，奮力追趕，力求超越。

（二）以有效支撐和快速響應(yīng)市場為導(dǎo)向，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不斷提高全網(wǎng)管控能力和運營水平

要準確把握好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和演進的方向，重點做好關(guān)系未來發(fā)展的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的整體規(guī)劃和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面提升網(wǎng)絡(luò)的運營水平和支撐市場的能力。

⒈加快各類工程建設(shè)項目進度

要進一步加大投資管控力度，強化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的精確管理，嚴格投資效益考核，不斷提高投資回報率。要按照分類法科學(xué)安排滾動性投資項目，繼續(xù)加大重點業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投資力度，建設(shè)重點是寬帶網(wǎng)絡(luò)、小靈通網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)智能化和新業(yè)務(wù)項目。

要加快模塊局建設(shè)，為數(shù)據(jù)、寬帶等業(yè)務(wù)的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。完成期擴容工程，確保業(yè)務(wù)的發(fā)展；做好城域網(wǎng)優(yōu)化工程，按照市場需求對等接入端口設(shè)備進行擴容、調(diào)整，以滿足發(fā)展需要。做好本地計費賬務(wù)期擴容工程和業(yè)務(wù)支撐中心新機房的建設(shè)工作；要繼續(xù)開展本地網(wǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，不斷完善光纜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高傳輸網(wǎng)絡(luò)的可靠性和靈活性；要密切關(guān)注市政道路建設(shè)和新建住宅小區(qū)建設(shè)，積極進行信息管道代建合同簽定，下半年預(yù)計新建通信管道多管孔公里。要加快大客戶項目、駐地網(wǎng)項目的建設(shè)速度，實施區(qū)域項目客戶經(jīng)理（前端）負責(zé)制，以有效縮短建設(shè)流程，提高市場響應(yīng)速度。

⒉進一步提升工程建設(shè)管理水平

要繼續(xù)實行工程建設(shè)的招標制、監(jiān)理制、項目經(jīng)理制和隨工管理，有效管控建設(shè)項目。要進一步加強對工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和各經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的管理考核力度，不斷優(yōu)化工程建設(shè)管理流程，持續(xù)完善和改進管理中存在的疏漏及不足，提高設(shè)計方案的準確性和設(shè)計變更的及時性，狠抓投資預(yù)決算反饋的及時性以及施工零星領(lǐng)料及施工結(jié)算的及時性。同時做好工程物資的招標、選型與采購工作。要做好綜合人工單價的動態(tài)管理工作，貫徹并檢查管道節(jié)資方法的執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上考慮線路等其他工程的節(jié)資方法，進一步推進節(jié)資增效。

⒊加強網(wǎng)絡(luò)維護管理

要按照維護工作要求，切實加強維護基礎(chǔ)管理，落實維護責(zé)任，嚴格考核獎懲，確保全網(wǎng)運行安全，杜絕重大通信事故發(fā)生。

要繼續(xù)深入推進本地網(wǎng)綜合化集中維護，繼續(xù)推進網(wǎng)絡(luò)資源集中管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的動態(tài)管理和資源的優(yōu)化配置。認真開展全網(wǎng)優(yōu)化工作，加強新業(yè)務(wù)平臺維護管理，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和支撐保障能力。加強網(wǎng)絡(luò)評估工作，科學(xué)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。繼續(xù)做好機房綜合整治，完成部分模塊局傳輸安全改造、長途機房架改造及同步網(wǎng)改造，完成個改造機房的電源線割接工程。繼續(xù)推進線路整治工作，逐步建立配線區(qū)長效管理機制，實現(xiàn)定量分析評估線路網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量。與此同時，要合理管控維護成本，增強網(wǎng)絡(luò)低成本運行能力。

要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，提高網(wǎng)絡(luò)保障能力。大力推行大客戶和高端商業(yè)客戶一站式業(yè)務(wù)受理，進一步縮短業(yè)務(wù)開通時限。完善大客戶故障一點受理體系，實施大客戶保障工程，完善大客戶分等級維護，全面提升大客戶電路保障與端到端維護能力。進一步加大話務(wù)量流量流向分析和過網(wǎng)話務(wù)量監(jiān)測，為經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

（三）以精確管理為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)運營管理能力

⒈繼續(xù)加強財務(wù)和審計管理

要進一步優(yōu)化內(nèi)控制度，完善合同備查系統(tǒng)和發(fā)票管理系統(tǒng)，建立黑名單系統(tǒng)，對財務(wù)管理流程進行完善和固化。進一步強化預(yù)算管理，加強預(yù)算過程控制，確保全年預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。年內(nèi)要完成所有多經(jīng)企業(yè)的關(guān)閉掃尾工作，完成實業(yè)公司的關(guān)閉注銷。

要圍繞企業(yè)中心工作，深入開展企業(yè)內(nèi)部審計工作。審計工作要突出重點，抓住關(guān)鍵，圍繞工程材料、工程設(shè)計、工程施工、工程投資效益、經(jīng)營決策方案、建設(shè)投資方案等來開展各類審計工作。下半年要完成一項經(jīng)濟責(zé)任審計，完成一項內(nèi)控制度評審，完成兩項審計專項調(diào)查。

⒉持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理

進一步深化績效管理，確?？冃Ч芾砉ぷ魍七M到班組層面。進一步細化崗位設(shè)置，通過對部門的崗位編制測算和重點崗位的評估，將各部門崗位類別和數(shù)量相對固化，為今后的崗位管理和競爭上崗工作打好基礎(chǔ)。進一步規(guī)范勞動用工關(guān)系，解決區(qū)分局用工中的遺留問題。進一步深化競爭上崗機制，抓好競爭上崗的制度化和規(guī)范化，實現(xiàn)崗位的動態(tài)、有序管理。要繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作要做到分類施教、分層實施，努力培養(yǎng)實用型、技能型、操作型、復(fù)合型的員工，重點是做好新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并要積極為等新技術(shù)做好人才儲備。

⒊強化企業(yè)基礎(chǔ)管理

要密切跟蹤電信市場和技術(shù)的發(fā)展方向，加強對可能影響電信網(wǎng)發(fā)展方向的關(guān)鍵技術(shù)的跟蹤與研究，著手研究制定某電信“十一五”發(fā)展規(guī)劃。要繼續(xù)做好本地網(wǎng)流程重組的持續(xù)優(yōu)化完善工作，認真開展企業(yè)戰(zhàn)略對標工作，我們要把蘇州電信和南京電信作為標桿，制定追趕措施。

要進一步加強企業(yè)綜合管理工作。加強公關(guān)的整體策劃，積極主動與黨政機關(guān)、上級主管部門、新聞媒體、廣大用戶溝通，努力營造良好的企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。要強化保密意識，抓住關(guān)鍵、重點做好保密工作，嚴防重大失、泄密事件發(fā)生。要健全信訪處理機制，使客戶和員工來信來訪中反映的合理問題能夠得到合理解決，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，切實維護企業(yè)穩(wěn)定。要認真做好安全生產(chǎn)、治安、消防、車輛管理工作，確保人身、財產(chǎn)、機房、營業(yè)場所、車輛的安全。要繼續(xù)與公安部門一道嚴厲打擊破壞通信設(shè)施與業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的違法犯罪行為，確保我們的網(wǎng)絡(luò)安全、財產(chǎn)安全。

（四）加強黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

要認真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強和改進基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作機制，深入開展反腐敗斗爭。圍繞企業(yè)中心工作，積極主動開展效能監(jiān)察，將效能監(jiān)察的工作重點向經(jīng)營、管理等方面延伸。深入、細致的開展思想政治工作，保持員工隊伍穩(wěn)定。

要繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)。切實抓好精神文明創(chuàng)建工作，針對上半年公司在創(chuàng)建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實整改，充分發(fā)揮各類創(chuàng)建示范點、服務(wù)先進單位的作用，落實長效管理的措施，力爭保持省、市文明行業(yè)榮譽。進一步落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項工作，加強對各部門貫徹落實公司《關(guān)于某電信××年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》情況的檢查，做好迎接省公司驗收的準備，力爭順利通過省公司第一階段的驗收。

要狠抓管理人員，尤其是中層管理人員隊伍建設(shè)，切實提高執(zhí)行力。黨的十六屆四中全會提出全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，我們要認真貫徹落實四中全會精神，狠抓管理人員隊伍建設(shè)，進一步提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。要健全工作責(zé)任制，增強隊伍的執(zhí)行力，通過全方位的實施績效考核，確保已經(jīng)制定的各項工作目標逐一落到實處。

要認真履行工會維權(quán)基本職責(zé)，進一步強化企業(yè)民主管理，積極開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和合理化建議活動。要進一步加強共青團工作，充分發(fā)揮共青團生力軍和突擊隊作用，立足崗位，建功立業(yè)。我們還要認真做好離退休和內(nèi)退員工的管理，做好人武各項工作。

同志們，某電信正處在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，做好下半年的工作意義重大，任務(wù)艱巨。讓我們以強烈的責(zé)任感和使命感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，奮力拼搏，為全面完成今年各項目標任務(wù)，推動某電信全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：公司職代會報告

順應(yīng)新常態(tài) 直面新挑戰(zhàn)

凝神聚力 攻堅克難 以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展

——XX公司首屆職代會工作報告

總經(jīng)理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位受邀領(lǐng)導(dǎo)和列席同志提出意見。

第一部分 2014年工作回顧

2014年，是公司面臨史無前例巨大挑戰(zhàn)的一年。面對需求乏力、產(chǎn)能過剩、成本高位運行等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，公司深入貫徹落實XX集團工作會議精神，秉承“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的工作主基調(diào)，以市場為導(dǎo)向，立足當(dāng)前形勢，圍繞“精益管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新”三條主線，解放思想、匯集改革正能量，順勢而為，砥礪前行，實現(xiàn)了公司最為困難時期的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升

一年來，公司堅持以提質(zhì)增效為中心，以惠及員工為出發(fā)點，因勢利導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營，全年實現(xiàn)銷售收入X萬元，同比降低XX%，利潤總額X萬元，同比增幅X%，營業(yè)利潤率同比增加X個百分點 ；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值X萬元，成本費用率X%，新產(chǎn)品貢獻率X%，圓滿完成了XX集團的考核指標要求。員工人均年收入達到X萬元，-1-同比增加X萬元，提高X個百分點，實現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟增速下滑環(huán)境下企業(yè)效益和員工收入不減的目標。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯

面對實體經(jīng)濟整體乏力的嚴峻挑戰(zhàn)，公司因勢利導(dǎo)、順勢而為，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了一系列的努力。一是及時改變市場策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在做深做透傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，結(jié)合自身技術(shù)裝備實力，全力以赴拓展XX領(lǐng)域新市場并取得顯著成效。XX類產(chǎn)品全年實現(xiàn)銷售收入X萬元，同比增長X%。XX類產(chǎn)品銷售收入所占銷售收入總量的比重呈持續(xù)增加之勢，有效緩解了“XX”市場持續(xù)低迷對公司的巨大沖擊，有力地促進了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級。二是高度重視風(fēng)險管控，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。加深與信譽好、回報高的大客戶的緊密關(guān)系，開展多方位合作；對信譽差、產(chǎn)品附加值低、實力不足的客戶，嚴格風(fēng)險管理。三是著力解決組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場化的問題，設(shè)立粗車工段，進一步實現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化和目標成本核算的精細化。

三、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮明顯

公司發(fā)展歷程證明：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一競爭力。近年來，公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕細作，屢結(jié)碩果。依托公司擁有的省級工程技術(shù)中心、院士工作站和博士后研發(fā)基地三個科研創(chuàng)新平臺，公司在新市場、新產(chǎn)品開發(fā)、攻關(guān)和解決內(nèi)部生產(chǎn)工藝瓶頸等諸多重點、關(guān)鍵工作中均有一系列值得點贊的表現(xiàn)。

一年來，公司主持制定的行業(yè)標準《XXXX技術(shù)條件》由國家工信部正式發(fā)布實施；順利通過了國家級高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審認

-2-定；《XXXX》發(fā)明專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，另X項發(fā)明專利、X項實用新型專利已被受理；《XXXX》及《XXXX》兩項成果鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲XX市科技進步一等獎。公司被XX省科技廳、省人力資源和社會保障廳評定為第X批XX省創(chuàng)新型試點企業(yè)和2014XX市唯一一家“優(yōu)秀級”博士后研發(fā)基地，并被XX市高新區(qū)授予“2014科技創(chuàng)新先進單位”稱號和XX市高新區(qū)主任質(zhì)量獎。

四、精益管理落地有聲

按照“不求速度，但求實效，改善一項，保持一項”的總體推進方針，以KPI指標為牽引，以現(xiàn)場改善為突破點，以點帶面推動全價值鏈體系化精益管理工作全面鋪開，為公司管理水平的不斷提升和成本費用的大幅降低奠定了堅實基礎(chǔ)。

（一）廣集民智，合理化建議亮點紛呈。全年共計收到合理化建X條，節(jié)創(chuàng)效益X余萬元，發(fā)放獎金X萬余元。合理化建議的采納率及實施率提高到X%以上，提案質(zhì)量和價值明顯提升，“金點子”不斷涌現(xiàn)。XXX提出的“XXX”的提案，經(jīng)對比論證、與客戶溝通，實現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫存積壓問題，創(chuàng)造經(jīng)濟效益XX余萬元；XXX提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節(jié)約費用XX余萬元；XX提出的“XXXX”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設(shè)備資源利用不充分等眾多問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費用和勞動強度降低。

（二）狠抓工藝優(yōu)化和節(jié)能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優(yōu)化方面，一是優(yōu)化毛坯設(shè)計和工藝，批量產(chǎn)品實現(xiàn)減重，節(jié)約成本XX余萬元；二是改進機加工藝，減少工序設(shè)臵，降低了人員需求；三是應(yīng)用高精度磨床在線實時監(jiān)測系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高XX%，廢品率大幅降低。在節(jié)能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實現(xiàn)過濾再利用，年能節(jié)約費用約XX萬元；二是調(diào)整工作時間，錯峰用電，鍛造車間電費降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費節(jié)約近XX萬元。

（三）加強質(zhì)量管理，質(zhì)量問題和質(zhì)量損失明顯減少。2014年，外部質(zhì)量信息反饋同比減少XX%，質(zhì)量成本同比降低XX%。成績的取得主要得益于公司在質(zhì)量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實抓好原材料的質(zhì)量控制和把關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的原料為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保障；二是切實抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實抓好出廠檢驗控制，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞。

（四）多措并舉，產(chǎn)品庫存得到有效控制。一是主動對接市場，掌握客戶的真實需求，從源頭上保證生產(chǎn)、銷售計劃的準確性，避免庫存增加；二是嚴肅銷售計劃管理，制訂并實施《銷售計劃考核管理辦法》，加強責(zé)任追溯；三是運用技術(shù)手段對積壓產(chǎn)品進行改造，進一步降低庫存。

（五）陽光采購，原輔材料質(zhì)優(yōu)價廉。一是原輔材料一律實行招標采購，并賦予使用單位“一票否決權(quán)”，保證了采購工作公開、透明，采購成本降低；二是加強供應(yīng)商審核和物資驗收，保證了

-4-貨真質(zhì)優(yōu)。全年沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給公司造成損失等現(xiàn)象。

（六）強化班組建設(shè)，精益管理在基層扎根結(jié)果。2014年，公司按照集團精益班組達標競賽活動的要求，在繼承往年良好經(jīng)驗基礎(chǔ)上，著手建設(shè)首批“模范級精益班組”。為確保順利通過集團驗收，公司積極推行領(lǐng)導(dǎo)人員包建班組制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長參加XXXX集團組織的精益班組長培訓(xùn)，開拓視野，提高認知；圍繞“全價值鏈體系化精益管理”開展勞動競賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設(shè)工作在檢查驗收中獲得了集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長。

（七）建章立制，強化執(zhí)行，企業(yè)管理日趨規(guī)范

2014年，公司以滿足實際工作的需要為出發(fā)點，在認真總結(jié)上制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照制度化、規(guī)范化管理要求和科學(xué)適用原則，對公司現(xiàn)行各類制度修訂完善、查漏補缺，實現(xiàn)了制度建設(shè)與時俱進，管理水平與日俱增。一年來累計建立健全規(guī)章制度XX項，并應(yīng)用于實際工作，使公司逐步建立起較為嚴密的制度管控體系。

五、圍繞中心，服務(wù)大局，組織保障堅強有力

一是全力抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，定責(zé)限期，整改措施得到全面落實；二是切實把好選人用人觀，在選拔干部的過程中，注重任人唯賢、注重群眾公認，注重工作實

-5-績，全年選拔任用干部X名，均在各自崗位上發(fā)揮了積極作用；三是深入開展以“黨員創(chuàng)新工程”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全年完成“黨員創(chuàng)新工程”X項，其中X項在XX集團獲得三等獎。四是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，對廉潔從業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與重點敏感崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書。五是依法合規(guī)，堅持程序，建立了鍛造公司首屆工會委員會和團總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向XXX報投稿XXX篇，向集團以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎(chǔ)上，編印了鍛造公司《黨群工作制度》，共新建制度XX項，修訂制度XX項，為實現(xiàn)黨建思想工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化邁出了堅實的一步；八是堅持開展幫扶救助活動，全年發(fā)放救濟金XX萬元，幫扶困難員工XX人次。九是根據(jù)實際和條件，組織開展釣魚、拔河等積極健康的文娛活動，豐富員工文化生活。

一年來，公司全體員工在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，重點抓好“三條”主線工作的同時，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、財務(wù)、法律和保密等各項工作，為實現(xiàn)公司全面健康發(fā)展和各項業(yè)務(wù)工作水平持續(xù)進步作出了必要貢獻。

回顧過去一年的工作，成績來之不易，是豫西集團正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是公司上下夙夜在公、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是受制于管理模式、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備水平等

-6-多重因素疊加影響，公司在適應(yīng)市場的能力和速度上還有所欠缺；二是安全管理上存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，安全意識淡薄、違章作業(yè)、設(shè)備缺陷和設(shè)備防護裝臵的缺乏導(dǎo)致零星輕傷事故時有發(fā)生；三是精益管理工作開展的廣度和深度不夠，全員參與率較低。存在的這些問題，需要我們在新的一年里，重點分析、重點研究、堅定信心、理性應(yīng)對，拿出行之有效的方法和措施，加以推進、改善、解決。

第二部分 形勢分析與2015年重點工作任務(wù)

從宏觀經(jīng)濟層面上看，中國經(jīng)濟目前進入了增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的關(guān)鍵時期，加上世界經(jīng)濟還處于深度調(diào)整之中，使我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境更趨錯綜復(fù)雜。對我們而言，當(dāng)前及未來相當(dāng)長一段時期的經(jīng)濟新常態(tài)至少應(yīng)該包括三方面的內(nèi)涵：一是經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，更加注重質(zhì)量和效率；三是經(jīng)濟增長動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！?，意味著相對穩(wěn)定。最高決策層以新常態(tài)來判斷當(dāng)前中國經(jīng)濟的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明了中央對當(dāng)前中國經(jīng)濟增長階段變化規(guī)律有了更為深刻的認識，同時也決定了未來中國宏觀經(jīng)濟政策的選擇基調(diào)。

對傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)而言，新常態(tài)背景下，隨著整體實體經(jīng)濟增速的放緩，部分不能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)必然會出現(xiàn)危險，將直接導(dǎo)致公司經(jīng)營過程中的資金、履約率及其他各類隱形風(fēng)險的增

-7-加，公司穩(wěn)健經(jīng)營的難度加大；同時，我國仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期的判斷并沒有發(fā)生改變，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展的基本面沒有改變，經(jīng)濟增長還有很強的韌性和潛力，這些都為有創(chuàng)新能力，懂得適者生存的企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做專做強創(chuàng)造了有利條件和廣闊空間。

對我們自身而言，新常態(tài)下，我們只有堅持找準創(chuàng)新驅(qū)動的方向和著力點，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、市場等諸多的環(huán)節(jié)強勢的推進創(chuàng)新，錘煉并增強適應(yīng)市場的能力，從注重產(chǎn)能的規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從單純注重提高產(chǎn)品價格競爭力專項同時注重綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升，從注重質(zhì)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式，從注重硬實力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實力的提升，并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間合作的新模式，方能順勢而為，“剩者為王”。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，玉汝于成。面對新常態(tài)，我們要有冷靜的心、堅定的心和火熱的心，科學(xué)認識新常態(tài)，積極應(yīng)對新常態(tài)，學(xué)會適應(yīng)新常態(tài)，集思廣益用好新機遇，眾志成城破解難題，用敢為人先的膽識和立志創(chuàng)業(yè)的抱負，凝神聚力、真抓實干，用創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2015年公司工作的總體要求是:全面貫徹落實XXX集團2015工作會議決策部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益為中心，以穩(wěn)定健康發(fā)展和惠及員工群眾為目標，在公司發(fā)展上更加注重調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、更加注重向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，更加注重可持續(xù)發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動管理體制改

-8-革創(chuàng)新、推動經(jīng)營機制增強活力、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和“名配角”戰(zhàn)略落地，為扎實推進公司科學(xué)發(fā)展而努力奮斗。

2015年主要經(jīng)營目標是： 主營業(yè)務(wù)收入：XXXX萬元 利潤總額：XXX萬元 經(jīng)濟增加值：XX萬元

應(yīng)收賬款占用額不超過XXX萬元 存貨占用額不超過XXX萬元

實現(xiàn)全年奮斗目標，要重點抓好以下工作：

一、科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升自主創(chuàng)新能力?？萍际菑娖笾?，創(chuàng)新是興企之魂。在當(dāng)前和未來一段時期內(nèi)，公司在科技創(chuàng)新上要強力推進三方面的工作:一是進一步營造好創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，強化創(chuàng)新的激勵機制，培養(yǎng)和樹立全員創(chuàng)新理念，從物質(zhì)、精神的不同層面使員工享受到創(chuàng)新帶來的收益，激勵全員創(chuàng)新；二是堅持技術(shù)創(chuàng)新市場化的原則，公司的技術(shù)創(chuàng)新要著力提升解決生產(chǎn)過程中實際問題的能力和效率；三是充分發(fā)揮省級工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后研發(fā)基地等創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，爭取國家相關(guān)政策的支持，同時加強與國內(nèi)科研院所、高校、知名專家的實質(zhì)性合作，形成一批有市場影響力的科研成果，為公司培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

二、緊盯市場、順應(yīng)市場，進一步找準自身的市場定位。

市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭。在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，產(chǎn)品的-9-無序性競爭加劇，公司自身產(chǎn)品的低利性難以在短期內(nèi)改變，我們只有以市場為導(dǎo)向，以靈敏的嗅覺去捕捉市場信息，去尋求生產(chǎn)發(fā)展的空間。一是要緊盯市場，加大對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、市場狀況的研判，高度關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境、市場需求和競爭態(tài)勢，樹立競爭意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動擠市場、搶市場、奪市場；二是要順應(yīng)市場，少講逆勢而上，多做順勢而為。在市場需求上，在市場細分上多琢磨，從單純追求銷量向“專、精、特、優(yōu)”的特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從單純的價格競爭向包括價格、質(zhì)量、服務(wù)等諸多因素在內(nèi)的綜合性競爭轉(zhuǎn)變；三是要進一步強化營銷市場化的思維，用市場化的手段來招聘相關(guān)人才，用市場化的手段來處理和解決銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

在未來的市場環(huán)境中，成熟、成功的企業(yè)不在于規(guī)模宏大，而在于盈利能力強；不在于產(chǎn)品類別眾多，而在于或做專、或做特、或做新、或做長；不在于涉及領(lǐng)域?qū)捙c廣，而在于運營機制靈活、主業(yè)業(yè)績優(yōu)良；不在于競爭對手多與寡，而在于生存與發(fā)展得比別人更好。我們做民品，就是要在“?！鄙舷鹿Ψ颍粎捚湫?、不厭其偏、不厭其冷，只要能做專、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓鐵有痕，深入推進精益管理

推進精益管理活動是深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇，是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)向內(nèi)生增長方式轉(zhuǎn)變的根本要求。要通過推進精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費用、能耗等方面的潛力，向管理要效益。要進一步強化成本控制。落實成本管理責(zé)任，-10-將成本管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，結(jié)合實際開展成本分析，找準控制成本的關(guān)鍵點，制定針對性的措施。將成本管理由宏觀向微觀深化，從公司、車間、班組向崗位延伸，帶動全員開展“回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷”等節(jié)支降耗活動，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，把生產(chǎn)成本和期間費用控制在較低水平。

四、企業(yè)發(fā)展，安全第一，確保安全發(fā)展

安全是企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)安全發(fā)展，關(guān)鍵是要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、隱患處理上嚴肅認真。習(xí)總書記指出：“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要將“紅線意識”和“底線思維”內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要抓好安全”的思想意識，清醒地認識到公司當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢和壓力，認識到安全工作關(guān)系到員工的幸福、企業(yè)的發(fā)展、社會的穩(wěn)定，認識到安全生產(chǎn)工作永遠在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實抓好。一是要落實安全生產(chǎn)責(zé)任。對安全生產(chǎn)目標、任務(wù)、責(zé)任進行逐級分解、層層落實，形成一級管一級、一級帶一級、一級對一級負責(zé)、一級受一級監(jiān)督的閉環(huán)流程。二是要大力推進依法治安。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，完善制度體系，提高安全生產(chǎn)法治化水平。對各類安全事故和重大隱患“零容忍”，對事故處理要依法合規(guī)、陽光操作，確保責(zé)任倒查、責(zé)任追究的嚴肅到位。

五、加強質(zhì)量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全體員工的質(zhì)量意識，樹立“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量理念。二是堅持每月召開質(zhì)量例會，及時通報，限時整改。三是堅持從源頭抓起、細節(jié)入手，建立健全從原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、裝車運輸、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

六、抓好黨建工作，共創(chuàng)和諧發(fā)展

一是充分發(fā)揮黨組織的“三大”優(yōu)勢，凝人心、聚合力、促和諧，為維護企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定保駕護航。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全制度保障體系，開展廉潔風(fēng)險防控，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。三是加強作風(fēng)建設(shè)，對于公司安排部署的工作，相關(guān)部門要檢查、督辦、通報，對于不作為、慢作為的懶政行為嚴肅處理。四是加強宣傳工作。利用報紙、微信等平臺，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標任務(wù)上來。五是強化企業(yè)文化建設(shè)，不斷凝煉豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，著力培育廉潔文化、道德文化、質(zhì)量文化、安全文化。六是注重發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的民主管理、民主監(jiān)督和主力軍、生力軍作用，聯(lián)系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創(chuàng)和諧。

第三部分 完成目標任務(wù)需要重點關(guān)注的幾個問題

一、對市場的認識問題。在堅持市場第一的同時，要敬畏市場，關(guān)注和防范市場風(fēng)險。

“市場在資源配臵中起決定性作用”是黨的十八屆三中全會

-12-提出的一個重大理論觀點。市場是企業(yè)孕育、成長、成熟、成功的土壤，在市場經(jīng)濟條件下資源配臵會向優(yōu)秀企業(yè)集中，所謂強者愈強、弱者愈弱。市場追求的是效能、效益和效率，誰有效能、誰有效益、誰有效率，那就是市場的佼佼者。市場是企業(yè)生存的競技場，要想生存得好，就要有生存的技能，誰強、誰能適應(yīng)競爭，誰就能生存。這要求我們在技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式、運營管理、激勵機制等各個方面推進市場化改革、按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。

對公司而言，市場第一主要包括兩方面的內(nèi)容：一是指我們要把市場維系和開拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場轉(zhuǎn)、圍著用戶需求轉(zhuǎn)，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強者競爭，立住市場的腳跟。二是要以市場化為標準來評判我們的各項工作，從技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、到激勵約束機制等方方面面的各項管理都要遵循市場的規(guī)律、適應(yīng)市場的要求。幾年來，公司著力推進的技術(shù)創(chuàng)新市場化正是因為符合了市場的要求，滿足了市場客戶的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要貫穿這樣一條思路：哪個部門為市場訂單的爭取做出突出貢獻，哪個部門在公司就有地位；哪位員工獲得市場的認可，就在公司受尊重，就該受獎勵。

堅持市場第一的同時還要高度的關(guān)注和防范市場本身的缺陷及運行的不規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險。在現(xiàn)行市場條件下，我們必須要清醒的認識到，目前的市場秩序不是理想化的健康狀態(tài)，市場客戶也并不是都遵循了誠實守信、平等互利的市場主體合作起碼

-13-原則，我們要充分考慮到單純追求合作、擴張規(guī)模而衍生的資金、庫存等一系列風(fēng)險。當(dāng)市場份額與利潤發(fā)生沖突時，要以保市場份額為主；當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險控制與利潤發(fā)生沖突時，要把現(xiàn)金流風(fēng)險控制放在第一位。所以，毫不夸張的講，在目前整體宏觀經(jīng)濟形勢不樂觀的前提下，能否練就一雙火眼金睛，能否正確對市場的辨識、篩選和采取針對性的措施將成為我們在今后相當(dāng)長一段時期能否生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)問題

人需要精神。精神是創(chuàng)造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉。干事創(chuàng)業(yè)更需要一股精氣神，精神狀態(tài)直接關(guān)系到我們工作的成敗。面對前所未有的嚴峻考驗，要想把握新機遇、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展，我們每一名干部、員工必須充分發(fā)揮自己的作用和力量，堅定與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)的信心，切實把“感恩、敬畏、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入血脈、植入靈魂、銘記于心、力踐于行，為全面提升企業(yè)凝聚力和向心力，更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供不竭動力。

感恩，是一種態(tài)度。人生因感恩而絢爛，生活因感恩而美滿，客戶、公司和員工因相互的感恩而彼此相連。感恩是企業(yè)誠信文化的精神源泉，10余年來眾多員工的心血汗水錘煉出了XXXX的品牌，應(yīng)當(dāng)感恩；社會的發(fā)展和市場的信任給公司的進步提供了廣闊的發(fā)展平臺，應(yīng)當(dāng)感恩；企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺，應(yīng)當(dāng)感恩。

-14-敬畏，是一種境界。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時，敬畏法律和規(guī)制，敬畏歷史，敬畏市場，敬畏對手。敬畏，是一種智慧，敬畏別人，同樣也是尊重自己。

激情，是一種狀態(tài)。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。與沖動不同，激情激發(fā)對成功的自信，對勝利的渴望，對工作的責(zé)任感和使命感。激情，體現(xiàn)為蓬勃向上的朝氣，攻堅克難的勇氣，昂揚奮進的銳氣。企業(yè)，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑。以激情去工作，工作也必將回報以更為快樂、更為充實、也更有意義的人生。

創(chuàng)新，是一種動力。創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推動發(fā)展，創(chuàng)新就在我們身邊。我們既要關(guān)注各種革命性的創(chuàng)新，有要鼓勵工作中一點一滴的創(chuàng)新和進步，以無數(shù)點滴創(chuàng)新匯集成公司事業(yè)的創(chuàng)新洪流。

三、責(zé)任考核的問題

有了好的發(fā)展戰(zhàn)略和健全的管理流程，如果沒有認真負責(zé)的態(tài)度來保證它的執(zhí)行和落實，一切都是空談，甚至還會造成不可估量的損失。在全公司范圍內(nèi)，一要堅定地樹立以業(yè)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，既要“鞭打慢?！保酱俸筮M追趕先進，又要激勵先進“快馬加鞭”，好中創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)活力。堅持以市場地位決定企業(yè)地位，工作業(yè)績決定個人職業(yè)生涯，讓想干事、會干事、干成事的人有舞臺、得實惠、受尊重；二要堅持責(zé)任問責(zé)與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，對重點工作、重大項目推行專項考核，強化對落實情況的監(jiān)督檢查，將考核結(jié)果納入干部考核任用，-15-納入績效考核；三是在責(zé)任考核過程中要堅持按事情的本來面目去說話、辦事。從發(fā)現(xiàn)問題到找原因、查根源、追責(zé)任，實事求是，就事論事，不掩過、不夸大、不弄虛作假，找出解決措施，不犯重復(fù)的錯誤。

各位代表，職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。民主不是最好的制度設(shè)計，但卻是迄今為止最不壞的制度。職代會不是裝飾，各位代表更不是擺設(shè)，參與就要真參與、監(jiān)督就要真監(jiān)督、民主就要真民主。希望各位代表將全體員工的希望和期許，變成認認真真對公司各項工作的關(guān)注、參與和監(jiān)督，希望職代會真正成為傾聽員工呼聲，回應(yīng)員工期待，不斷解決好員工最關(guān)切的現(xiàn)實問題，凝聚起最廣泛員工智慧和力量的橋梁。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。各位代表、同志們，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負的責(zé)任重大而光榮。讓我們在XXXX集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實的作風(fēng)，戮力同心，創(chuàng)新進取，為全面實現(xiàn)各項工作目標做出新貢獻、續(xù)寫發(fā)展新篇章。

第四篇：公司職代會報告之二

堅定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動員和依靠全體職工為公司的持續(xù)

發(fā)展而努力奮斗

職代會工作報告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會是在公司各項工作持續(xù)推進，生存發(fā)展面臨嚴峻考驗的形勢下召開的一次重要會議。

現(xiàn)在，我向大會報告公司職代會、工會工作，請予審議。

一、2009年職代會、工會工作回顧

2009年以來，我們認真貫徹落實省公司六屆二次職代會和公司八屆一次職代會、六屆一次工代會精神，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，找準定位，認真履職，有效地調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。

(一)以星級職代會競賽活動為載體，企業(yè)民主管理水平取得新提升

我們不斷加強民主管理工作，堅持職工代表巡視制度，組織職工代表對職代會決議落實、集體合同履行、安全生產(chǎn)

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勞動保護工作、職代會提案處理落實等情況進行檢查。八屆一次職代會共征集職工提案件，經(jīng)過整理、歸納，提案委員會研究立案件，立案處臵率100%，提案答復(fù)率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務(wù)公開實施辦法》，把職工關(guān)心的難點、疑點問題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，對公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和改革方案、重要規(guī)章制度、大宗物資采購和工程招標、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網(wǎng)、公示欄等不同載體進行公示，認真接受廣大職工的監(jiān)督，民主參與和民主監(jiān)督的氛圍得以不斷增強。

我們深化職代會星級競賽活動，在省電力系統(tǒng)率先引入了職工代表競選、述職、評議機制。公司名職工代表進行了述職，并接受了職工群眾的民主評議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級職代會”稱號，公司經(jīng)理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，并獲得A省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

（二）以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為出發(fā)點，依法維護職工權(quán)益取得新加強

我們大力推進和完善平等協(xié)商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內(nèi)，利用職工代表巡視檢查、職工座談會、－ ２ －

問卷調(diào)查等多種形式，認真監(jiān)督集體合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時代表職工與行政平等協(xié)調(diào)，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護專項合同》即將到期，我們通過與行政平等協(xié)商，對《集體合同》部分條款進行了修訂，并將在本次大會上簽訂。同時，首簽公司《勞動安全衛(wèi)生專項合同》。

我們關(guān)心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動，分赴各項目部發(fā)放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻愛心”、“姐妹互幫結(jié)對子”、“金秋助學(xué)”等幫扶活動。2009年，全年共計慰問傷病職工 人次，救濟困難職工2人，共發(fā)放救濟金萬余元，資助名困難職工之女上大學(xué)。組織勞模赴進行了觀光療養(yǎng)。

我們推行企業(yè)“人性化”管理，在全國電力行業(yè)首家實施了“EAP—員工幫助服務(wù)項目”。公司工會會同職工教培中心和愉苑心理健康發(fā)展指導(dǎo)中心，聘請主講，為職工提供系統(tǒng)專業(yè)長期的心理和精神幫助，引導(dǎo)廣大職工快樂工作生活，提高工作績效。發(fā)放員工幫助手冊2余本，舉辦人際溝通、親子關(guān)系、高考中考應(yīng)對等專題講座場，各類專業(yè)團體輔導(dǎo)

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場，個體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主線，建功立業(yè)活動取得新突破

我們深入開展“三節(jié)約”活動，節(jié)能降耗初見成效。一是立足施工生產(chǎn)實際，不斷加強科技創(chuàng)新。在國投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術(shù)，僅此項工程一年就節(jié)約資金26萬元。二是加強物資管理，合理周轉(zhuǎn)使用。截止到去年月30日，共計調(diào)配各類物資0余萬，節(jié)約成本0多萬。三是從細微處著手，強化日常管理，到去年0月底，公司共累計節(jié)約各項資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節(jié)約”活動先進單位稱號，分公司獲得“三節(jié)約”先進集體稱號。

我們充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，為施工生產(chǎn)建功立業(yè)。2009年對25個創(chuàng)建集體進行命名表彰，推動了創(chuàng)建活動健康發(fā)展。項目施工隊榮獲國網(wǎng)公司和A省電力公司“工人先鋒號”稱號，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號”稱號，、班榮獲省公司“工人先鋒號”稱號。

我們針對電建施工特點，深入研究和探索班組建設(shè)的方法和經(jīng)驗，努力提高班組建設(shè)水平。在一線班組中廣泛開展了“當(dāng)好主力軍、五比爭先鋒”主題活動。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運動會、“工人先鋒號”號長能力大賽和鍋爐工技術(shù)比武等活動，在公司掀起了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號。被授予A省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際開展了“四抓四比”勞動競賽。張家口項目部圍繞2#機組投產(chǎn)，開展了土建、安裝等30多項立功競賽活動，參賽人員1000多人；項目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動競賽活動，有效推動了各項重點工程的建設(shè)。

（四）以提升素質(zhì)凝聚人心為目的，企業(yè)文化建設(shè)取得新提高

我們結(jié)合公司的形勢、任務(wù)，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題活動，充分發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會所能的事情，引導(dǎo)廣大職工積極為公司發(fā)展奉獻聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟克時艱”大型專場文藝晚會，用企業(yè)精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強了廣大職工戰(zhàn)勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠企業(yè)”慶祝新中國成立60周年系列活動，舉辦了國慶專場晚會。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動、“元宵節(jié)”燈展等頗有影響的文化活動。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團等7個興趣協(xié)會。2009年，在參加省公司“喜迎祖國六十華誕，共創(chuàng)A電網(wǎng)輝煌”歌詠比賽中獲得金獎。公司被A市總工會命名為“A市企業(yè)職工文化示范基地”。

我們充分發(fā)揮工會宣傳引導(dǎo)作用，進一步加強宣傳報道工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，用以指導(dǎo)工作。今年在《工人日報》、《A電力報》、《A婦女報》等各類報刊共計發(fā)表稿件篇，在《新光》報和內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿篇。

我們注重職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，從職工的文化需求入手，全方位加強“職工書屋”建設(shè)，投資配備了硬件設(shè)施，訂閱了多種報刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協(xié)會，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動，營造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國總工會命名為“全國工會職工書屋”示范點。

（五）以加強工會自身建設(shè)為基礎(chǔ)，工會工作能力取得新增強

我們不斷加強工會自身建設(shè)，堅持每年召開工會全委（擴大）會議，每季召開一次工會工作例會，每周召開一次 － ６ －

工會部門例會，工會工作逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化。開展了工會論文征集評選，舉辦了工會干部培訓(xùn)班，有效地提升了廣大工會干部的理論知識和工作水平，拓展了工作思路，推動了工會工作不斷向前發(fā)展。

2009年，公司女工委進行了換屆選舉，把一些年富力強、學(xué)歷較高、富有熱情的同志，充實到了女職工干部隊伍當(dāng)中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業(yè)”競賽和“和諧家庭”創(chuàng)建活動為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導(dǎo)廣大女職工立足崗位，建功立業(yè)，全面提高了女職工的綜合素質(zhì)。公司女工委被評為“A市先進女職工委員會”。

回顧過去一年的工作，體會很深，感悟很多。我們工作中每一點成績的取得，都得益于上級工會的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會主席團的名義，向公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向工會干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長期關(guān)注職代會、工會工作的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時，我們也要清醒的認識到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現(xiàn)為：一是公司廠務(wù)公開工作有待進一步加強，廠務(wù)公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產(chǎn)開展活動的形式和內(nèi)容創(chuàng)新不足，活動效果不夠突出；三是工會干部忙于事務(wù)性工作較多，深入基層調(diào)查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、2010年職代會、工會工作的任務(wù)

2010年是公司生存發(fā)展面臨嚴峻考驗的一年，也是公司上下同心同德、攻堅克難的一年。全球金融危機的影響還在繼續(xù)，電力基建市場的前景仍不樂觀。公司面對的挑戰(zhàn)繁多，面臨的形勢嚴峻，概括起來為“四難”。一是外占市場，承攬任務(wù)難；二是內(nèi)保發(fā)電，創(chuàng)收增效難；三是強化管理，創(chuàng)新提高難；四是凝心聚力，穩(wěn)定隊伍難。面對困難，我們要思想上高度重視，行動上堅定信心，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，積極推動公司各項任務(wù)全面完成。為此，八屆二次職代會、六屆二次工代會的指導(dǎo)思想是：全面落實省公司六屆三次職代會暨2010年工作會議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會、工會各項職能，著力加強“三個建設(shè)”，持續(xù)推進“兩個轉(zhuǎn)變”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工樹立強烈的憂患意識、危機意識、責(zé)任意識和使命意識，為建設(shè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅持深化民主管理，切實保障職工民主政治權(quán)利

1、總結(jié)回顧，不斷改進，持續(xù)提高民主管理水平。針對省總在“星級職代會”檢查驗收中，指出的公司民主管理、廠務(wù)公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強監(jiān)督，不斷完善。更好地發(fā)揮工會民主監(jiān)督的作用，加強對職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題的參與和監(jiān)督。特別是在大宗物資采購、工程招標、勞保用品采購和發(fā)放等方面，工會要積極參與，加大監(jiān)督力度，進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，確保程序規(guī)范合理，運作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創(chuàng)新民主管理，逐步搭建“五個平臺”。一是搭建職代會審議決策的平臺，形成職代會提案、審議、決策“三位一體”的工作機制。二是搭建工會與行政的共商平臺，堅持平等協(xié)商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺，通過局域網(wǎng)、座談會、個別交流等多種形式，進一步擴大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會的平臺，吸納不同層面的職工列席參加職代會。五是搭建職工代表與行政領(lǐng)導(dǎo)直接對話溝通的平臺，職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員要深入基層、深入群眾，進行調(diào)查研究，認真聽取職工的

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意見和建議，隨時隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時反饋給行政領(lǐng)導(dǎo)。

3、逐步推行和完善職工代表“五項制度”（競選制、述職制、培訓(xùn)制、獎勵制和撤換制）。對已付諸實踐的職工代表競選、述職和培訓(xùn)工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善機制，鞏固創(chuàng)新。同時，要加強對職工代表的工作績效考評，對能夠認真履行職工代表職責(zé)，圓滿完成職代會交辦各項任務(wù)的職工代表給予表彰獎勵；對不能履行職工代表職責(zé)，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評，直至撤換。

4、深化廠務(wù)公開機制，突出“五大重點”。一是要在廠務(wù)公開方面強化黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各有關(guān)部門和工會參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。二是在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，要突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展、涉及職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政和收入情況，企業(yè)內(nèi)部重大事件、職工群眾普遍關(guān)注的重要事項等“五大重點”，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)重大決策科學(xué)化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、廉潔從業(yè)制度化、管理環(huán)節(jié)程序化和重大事項公開化。

5、深化“忠誠企業(yè)，和諧建家”創(chuàng)建活動，推動企業(yè)

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和職工共同發(fā)展。在目前公司施工任務(wù)不飽滿的情況下，要把“共同約定行動”作為當(dāng)前形勢下貫徹企業(yè)工會工作原則、發(fā)展和諧勞動關(guān)系的主要抓手，扎扎實實地推進，切實增強活動效果。一是要凝心聚力，促進公司發(fā)展。發(fā)揮工會開展思想政治工作的優(yōu)勢，加強“忠誠”理念教育，大力倡導(dǎo)“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的主人翁意識，廣泛發(fā)動職工立足崗位，為企業(yè)降本增效、增收節(jié)支、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化服務(wù)、拓展市場獻計出力。二是要依法推進，維護職工權(quán)益。進一步引深創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，通過共同約定，使公司在遇到困難時，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責(zé)任，使職工勞動經(jīng)濟權(quán)益得到切實維護。確保每一個職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。

（二）堅持強化工會優(yōu)勢，充分發(fā)揮職工主力軍作用

1、引深“三節(jié)約”活動的內(nèi)涵，提升公司的發(fā)展質(zhì)量和水平。認真總結(jié)開展“倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，抓好一項競賽，立足四個領(lǐng)域，實現(xiàn)四個明顯降低”的“三節(jié)約”活動先進經(jīng)驗，要通過開展“三節(jié)約”活動典型案例和典型經(jīng)驗征集等活動，緊抓“節(jié)約”的主題，立足公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理

－ １１ － 的各個方面，總結(jié)提煉具有代表性、先進性和推廣價值的真實案例、典型經(jīng)驗，及時加以推廣，進行示范引導(dǎo)，以身邊人、身邊事激勵職工立足崗位、立足實際、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，讓節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動，推動公司“三節(jié)約”活動向縱深發(fā)展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號”為載體，推動公司各項任務(wù)的全面完成。充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，唱響“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”時代主旋律，大力弘揚勞模精神，宣傳勞模先進事跡，認真做好對國網(wǎng)公司勞模馬小平和公司勞模先進事跡的宣傳工作，更好地發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范導(dǎo)向作用，形成共同為公司的興旺發(fā)達而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經(jīng)濟效益、推動多元化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力、加強三個文明建設(shè)，充分挖掘廣大職工群眾建功立業(yè)的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

3、持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動競賽活動。結(jié)合本單位、本專業(yè)的實際，圍繞工程質(zhì)量、安全、效益的目標，把競賽重點放在加強成本控制，提高經(jīng)濟效益；加強工程管理，提高工藝質(zhì)量；加強文明施工，提高安全水平；加強市場開發(fā)，提升品牌形象；加強隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)上來，持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動競賽活動，進一步引深和創(chuàng)

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新競賽內(nèi)涵，延伸和拓展競賽范圍，把勞動競賽活動扎實有效地開展下去。

4、積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。強化激勵機制，完善考核制度，把蘊藏在職工中的巨大智慧和力量發(fā)揮出來，更加切合實際、注重實效地開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果發(fā)布交流活動，并及時推廣到公司生產(chǎn)管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，把精神動力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量。使經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動真正成為公司實施科技興企的重要載體，成為實施人才興企的重要途徑，成為實施改革興企的重要平臺。

5、繼續(xù)深化“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動。黨政工團齊抓共管，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化實施方案，堅持形式創(chuàng)新，注重活動實效，努力實現(xiàn)安全事故零目標，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為著力點，緊密結(jié)合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動工作實際，深化內(nèi)涵，豐富載體，加強考核，明確責(zé)任，綜合治理，取得實效，鞏固和維護公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅持發(fā)揮“大學(xué)校”作用，促進職工隊伍全面發(fā)展

1、深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動。把班組建設(shè)與“工

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人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組創(chuàng)建為主要內(nèi)容，以“五型班組星級”競賽為具體形式，建立健全以崗位責(zé)任制為核心，以安全高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標（任務(wù)）為目標的班組管理機制，培育一支“政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理”的班組長隊伍。建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技能”的職工隊伍。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司奠定堅實的基礎(chǔ)。2010年，重點做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、制定考核細則、選樹試點等工作，組織班組長分期、分批進行培訓(xùn)，有計劃、分步驟向前推進。

2、完善職工教育培訓(xùn)長效考核、激勵機制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對職工進行培訓(xùn)。善于尊重人才，善于關(guān)愛人才，善于培養(yǎng)人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、提升，職工隊伍綜合素質(zhì)的強化、提高，作為公司的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，抓緊、抓實、抓好。

3、創(chuàng)新載體，講求實效，全面提高職工隊伍素質(zhì)。按照“提高勞動者素質(zhì)、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才”的要求，以“創(chuàng)

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建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，創(chuàng)新形式，更新內(nèi)容，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等行之有效的群眾性活動，積極倡導(dǎo)“自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)”的理念，努力營造“崇尚學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)有所成”的濃厚氛圍，組織動員廣大職工在生產(chǎn)實踐中錘練，在本職崗位上成才，引導(dǎo)和鼓勵職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、發(fā)展新技能，使更多的職工成為學(xué)習(xí)型、知識型、技能型和專家型人才，不斷增強推進公司改革發(fā)展的才干和本領(lǐng)，持續(xù)推動公司各項工作的良好進展。

4、發(fā)揮“全國工會職工書屋”示范點的優(yōu)勢，進一步深化“職工書屋”創(chuàng)建活動。不斷充實和完善“職工書屋”的書籍、報刊、雜志和其它設(shè)施，加強對“職工書屋”的日常管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。以讀書協(xié)會為基礎(chǔ)，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個“世界讀書日”為契機，積極組織開展群眾性讀書求知活動。同時，要加緊流動“職工書屋”建設(shè)步伐，本著“邊建設(shè)、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅持關(guān)心職工利益，表達和維護職工合法權(quán)益

1、加強對集體合同履行情況的監(jiān)督保障，促進勞動關(guān)

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系和諧發(fā)展。充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系針對性強的特點和優(yōu)勢。一是要持續(xù)推動平等協(xié)商簽訂集體合同。使集體合同更趨規(guī)范合理、實際操作性強，達到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續(xù)推動建立三方協(xié)商機制。對涉及到勞動關(guān)系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時啟動三方協(xié)商會談，進行協(xié)調(diào)溝通，依法維護和表達職工的權(quán)益。三是建立完善勞動爭議協(xié)調(diào)組織。圍繞公司和職工的全面發(fā)展，積極主動搞好勞動爭議預(yù)防、勞動爭議調(diào)解，及時化解矛盾，排解爭議，促進勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。

2、進一步加強困難職工幫扶長效機制建設(shè)。繼續(xù)開展“送溫暖，獻愛心”、“金秋助學(xué)”、“姐妹互幫結(jié)對子”和勞動模范、困難職工慰問救濟等工作，認真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護工作，舉辦健康知識講座，切實維護職工的切身利益。

3、繼續(xù)推進EAP-員工幫助服務(wù)項目。提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)效果，有針對性地開展各種心理疏導(dǎo)、心理撫慰和心理咨詢工作，真正達到增強公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進家庭和諧的目的，讓這項精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅持弘揚企業(yè)文化，豐富職工精神文化生活 充分發(fā)揮公司作為“A市企業(yè)職工文化示范基地”的優(yōu)勢，用先進的文化理念統(tǒng)一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術(shù)力的和諧統(tǒng)一。我們要繼續(xù)加強對職工文化廣場、健身中心等文化活動場所的管理和服務(wù)，繼續(xù)開展“元宵節(jié)”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動。組織開展紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年系列活動，舉行“三八”表彰暨“女職工風(fēng)采展示”文藝演出活動。舉辦“電建人之歌”五一專場晚會和勞模座談會。以小分隊的形式，赴各項目部進行“情系職工”慰問演出和“四送”活動。

加強對各類興趣協(xié)會的指導(dǎo)和管理，發(fā)揮興趣協(xié)會愛好相近、靈活便利的優(yōu)勢，經(jīng)常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動，與公司層面的大型活動優(yōu)勢互補、相得益彰，更好地推動公司文化活動的蓬勃發(fā)展。

各項目部、專業(yè)分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動，盡可能地豐富和滿足職工的業(yè)余文化需求。

基層文化是企業(yè)文化的重要組成部分，尤其是各項目部

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遠離公司在外施工，工作作風(fēng)、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動和作為，代表的不僅僅是項目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴格按照公司企業(yè)文化制度的要求，做好企業(yè)文化的宣貫、規(guī)范和具體實施，特別要注重總結(jié)和推廣各施工項目在企業(yè)文化建設(shè)方面的好經(jīng)驗、好做法，使公司企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進，不斷發(fā)揚光大。

（六）堅持改革創(chuàng)新精神，進一步加強工會自身建設(shè) 持久開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以改革創(chuàng)新精神，不懈破解與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相符合的癥結(jié)所在，推進工會工作科學(xué)發(fā)展上水平。要堅持調(diào)查研究，講究實事求是，因人因時因地制宜，大膽探索和嘗試工會工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會工作創(chuàng)新推動公司各項工作的新發(fā)展。

按照“建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的要求，加大工會干部隊伍建設(shè)力度，選好配強各級工會領(lǐng)導(dǎo)班子，多渠道、多形式加強對工會干部的教育培訓(xùn)，提升工會干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，有效改進和轉(zhuǎn)變工會干部的作風(fēng)，增強工會工作的生機和活力。

改進工會工作方式，努力由活動型工會向服務(wù)型工會轉(zhuǎn)

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變，使工會組織更好地履行各項職能，增強促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益的實際成效。要堅持不懈地抓好基層工會組建和職工入會工作，擴大覆蓋面和提高入會率，最大限度地凝聚推進公司和諧發(fā)展的群眾力量。

全面加強基層分會特別是工會小組的建設(shè)，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號”、“星級職代會”競賽等活動，加強基層民主管理，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，提高工會組織地位，激發(fā)工會組織活力，進一步穩(wěn)固推進建設(shè)和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)。

各位代表、同志們，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰(zhàn)，堅持求真務(wù)實，不斷開拓創(chuàng)新，為推動公司的安全、科學(xué)、和諧發(fā)展，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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第五篇：油田公司職代會報告

油田公司職代會發(fā)言提綱

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年過去了，艱難的2015年已經(jīng)開啟，在廣大職工的熱切期盼中，公司二屆五次職代會勝利召開了。會議的召開，對于凝聚人心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、激發(fā)干勁，有著十分重要的意義。

上午開幕會上，聽取了工作報告，報告回顧總結(jié)2014年工作客觀、到位，實事求是，對2015年工作部署思路清晰、目標明確、措施得力，且重點突出、層次分明，具有很強的操作性。

下面，結(jié)合基層工作實際，談幾點個人意見和建議： 一是關(guān)于油田可持續(xù)發(fā)展的問題。我們都知道，延長油田是百年老礦，但真正的快速發(fā)展期是從上個世紀90年代開始的，以各縣成立鉆采公司為標志。特別重組上劃以來，伴隨著大規(guī)模資源拓展和粗放式擴張型開發(fā)，油田生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，原油產(chǎn)量翻番，給油田乃至于集團帶來了近10年的資源擴張開發(fā)紅利。但同時，也帶來了許多問題：首先，區(qū)塊受限，油田幾乎再無可供大規(guī)模拓展的有利區(qū)塊，面上的擴張已無文章可做。其次，長期滾動勘探開發(fā)，快速上產(chǎn)，雖然見效快，但勘探開發(fā)實施不夠精細，對油藏破壞性較大，嚴重影響采收率提高和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。第三，就是基礎(chǔ)配套建設(shè)沒有跟上快速上產(chǎn)的步伐，日積月累，歷史欠賬越來越大，抗拒風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱。以吳起為例，2010

際，具有深入推進和推廣的意義。

吳起采油廠在踐行“黨建文化管理工程”過程中，開展了“管理油井我負責(zé)、呵護油井我受益”主題活動，本著改革的精神，把產(chǎn)量、成本費用、油井維護、設(shè)備管理、安全環(huán)保等指標與工資獎金直接掛鉤，實行“油井管理承包制”，落實“組織關(guān)愛員工、員工呵護油井、油井回饋企業(yè)”，推動“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化落地生根，取得了實實在在的效果，產(chǎn)量超額完成，利潤和成本均達到預(yù)期目標。

在活動過程中，我們著手打破“大鍋飯”，推行分配改革，極大激發(fā)了職工工作熱情。但缺少自主激勵資金來源，希望公司層面通過建立制度保障，對二級單位經(jīng)營成本結(jié)余和超產(chǎn)增效部分，按一定比例返還給基層，通過二次、三次分配用于獎勵，進一步提高職工的工作積極性，實現(xiàn)員工、企業(yè)同受益。

三是關(guān)于職工切身利益的問題。作為職工代表，我有責(zé)任和義務(wù)反映職工合理訴求。首先，我們公司內(nèi)部學(xué)歷較高的青工很多，面對當(dāng)前形勢，建議減少對外招工，加大內(nèi)部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。長遠看，既可以控制用工增長，又可以提高職工素質(zhì)，降低成本，提高效益。其次，建議規(guī)范勞務(wù)派遣管理，特別當(dāng)初實施勞務(wù)派遣時，部分職工處于工傷治療階段，未被納入派遣范圍。請公司調(diào)研核實，把這部分人員納入派遣，以安定隊伍。三是關(guān)于“減員”的問題。由于我廠建廠遲、青工多（平均年齡34歲）、自然減員少，加之連年上產(chǎn)、任務(wù)繁重、條件艱苦、用工缺口較

三是狠抓基礎(chǔ)保障工作，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力。以“基礎(chǔ)夯實年”活動為契機，強化投入產(chǎn)出理念，加快項目建設(shè)進度，制約當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的一批重點項目必須提前完工投運。加強服務(wù)保障，抓好后勤物業(yè)、對外協(xié)調(diào)、物資設(shè)備、機修供電、消防保衛(wèi)等工作，全力以赴保障生產(chǎn)。加大安全環(huán)保投入，積極治理一批重點隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。

四是圍繞中心任務(wù)，扎實抓好黨建群團工作。以組織建設(shè)為重點，持續(xù)抓好黨建基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。深入推進“管理油井我負責(zé)、呵護油井我受益”主題活動，增加活動深度和廣度，要讓活動成效向基層每一個班組和機關(guān)所有部門延伸。全面抓好黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)、對外宣傳、精神文明建設(shè)以及工、青、婦等工作，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營，確?！皟山怠?、“兩不減”目標如期實現(xiàn)。

發(fā)言完畢，謝謝大家。