第一篇：2014年一季度海鹽旅游與滬杭甬接軌實(shí)現(xiàn)開門紅

2014年一季度海鹽旅游與滬杭甬接軌實(shí)現(xiàn)開門紅

海鹽縣旅游資源近年來一直大力開發(fā)，加上海鹽縣主動(dòng)走出去與 滬杭甬主動(dòng)接軌，2014年一季度，共接待旅游總?cè)藬?shù)64.80萬人次，同比增長13.72%，實(shí)現(xiàn)旅游總收入4.9275億元，同比增長23.92%。景點(diǎn)接待持續(xù)增長。一季度，全縣納入旅游統(tǒng)計(jì)范疇的8個(gè)景區(qū)（點(diǎn)）共接待游客81.9萬人次，同比增長31.65%。過夜游客人數(shù)穩(wěn)步增長。一季度全縣共接待過夜游客數(shù)37.42萬人次，較去年同期增長27.47%。過夜游客量的增加也從全縣旅游飯店床位出租率同比增長16.65%中得以體現(xiàn)。星級飯店接待保持基本穩(wěn)定。一季度全縣星級飯店共實(shí)現(xiàn)客房收入1127.6萬元，同比增長15.12%，餐飲收入共計(jì)2078.6萬元，同比下降4.38%。星級飯店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3438.1萬元，與去年同期相比略下降4%。旅行社地接增長較快。一季度，全縣13家旅行社接待來鹽游客較去年同期大幅增長156%。

第二篇：大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅

大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當(dāng)前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項(xiàng)工作，不僅關(guān)系到今年各項(xiàng)工作的開局、起步，而且關(guān)系到全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)。2012年是搶抓機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展的重要一年，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)，目前根本的問題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實(shí)。各單位、各部門要樹立時(shí)不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣，真抓實(shí)干，奮力向前，合力攻堅(jiān)，全力實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，加快公司發(fā)展。項(xiàng)目是發(fā)展的載體，只有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，才能帶動(dòng)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展。有了項(xiàng)目，發(fā)展才有抓手，有了項(xiàng)目，發(fā)展的思路才能看得見摸得著。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)發(fā)展，需要超前的眼光，科學(xué)的謀劃，需要緊密結(jié)合公司實(shí)際，立足自身的優(yōu)勢。一個(gè)項(xiàng)目從謀劃到落地再到投產(chǎn)，是一個(gè)長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標(biāo)，上一些既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又能產(chǎn)生高效益的好項(xiàng)目，防止在項(xiàng)目建設(shè)上走彎路。需要我們善于抓住項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究可能影響項(xiàng)目成敗的每一個(gè)重要因素，把工作做細(xì)做實(shí)。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量的原則，避免低水平、重復(fù)性建設(shè)，精心選擇那些有資金、有技術(shù)的戰(zhàn)略投資者和有市場回報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時(shí)機(jī)地加快項(xiàng)目建設(shè)，爭取早建成、早受益，做到抓一個(gè)成一個(gè)，抓一個(gè)見效一個(gè)，把每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營策略，明確經(jīng)營思路，提高市場開拓能力，提升經(jīng)營水平。各單位、各部門要高度重視生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務(wù)效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實(shí)到位。要堅(jiān)持“大物流、大服務(wù)、大效益”理念，千方百計(jì)為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規(guī)范化、個(gè)性化、專業(yè)化”的服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。

確保首季開門紅，要強(qiáng)化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹“一號文”。安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。我們要本著對公司負(fù)責(zé)，對廣大員工負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長效機(jī)制。一是落實(shí)和深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進(jìn)一步科學(xué)合理地確定指標(biāo)體系，推進(jìn)安全嚴(yán)管，實(shí)行更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。二是注重探索公司安全管理的基本規(guī)律，增強(qiáng)安全工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性。三要認(rèn)真總結(jié)去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點(diǎn)，切實(shí)提高作業(yè)現(xiàn)場巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。四是努力營造良好作業(yè)環(huán)境。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育，開展各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識和能力。

確保首季開門紅，要強(qiáng)化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢。堅(jiān)持依制管理，規(guī)范管理，從嚴(yán)管理，根據(jù)新的組織架構(gòu)、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設(shè)和流程再造工作，建立規(guī)范、有序、高效的管理模式。同時(shí)，要以制度建設(shè)為抓手，落實(shí)管理責(zé)任，抓住源頭管理，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細(xì)化成本管理。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費(fèi)用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的經(jīng)營策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績狀況，高效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實(shí)加強(qiáng)對工程建設(shè)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管。圍繞立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)議標(biāo)、工程建設(shè)和竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評估等方面，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)和物資采購過程中是否按招標(biāo)工程程序操作，有無存在違規(guī)違紀(jì)和不廉潔行為。要不斷優(yōu)化物資采購、設(shè)備維修、物資耗用和報(bào)廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機(jī)制就不會(huì)新，只有實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個(gè)員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要主動(dòng)適應(yīng)新情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業(yè)組織目標(biāo)，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。各級組織和管理團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實(shí)現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的重要手段，要認(rèn)真總結(jié)流程化管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合不斷變化的實(shí)際情況，組織好相關(guān)流程修訂，充分運(yùn)用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺，加強(qiáng)流程創(chuàng)新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強(qiáng)化使命意識。胸懷強(qiáng)烈的使命意識，方能積極引導(dǎo)員工在新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識和事業(yè)意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強(qiáng)烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實(shí)公司的決策部署上，把步調(diào)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)一季度開門紅上；胸懷強(qiáng)烈的使命意識，方能在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢下，洞悉到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)會(huì)，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新機(jī)遇;胸懷強(qiáng)烈的使命意識，方能持續(xù)產(chǎn)生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開門紅的加速度。實(shí)現(xiàn)首季開門紅，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴。各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)市場意識、機(jī)遇意識和服務(wù)意識。要建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任制，各單位、各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要按照各自分工，細(xì)化任務(wù)，細(xì)化措施，層層抓好落實(shí)，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計(jì)在于春。龍年之春我們要保持發(fā)展銳氣，振奮精神，雷厲風(fēng)行，爭分奪秒，真抓實(shí)干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開門紅！

稿件來源于互聯(lián)網(wǎng)，

第三篇：一季度我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”

一季度我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”

4月23日上午，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)今年一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。今年以來，全國各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門著力穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、促改革，一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局良好。數(shù)據(jù)顯示，第一產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到8904億元，同比增長3.2%；農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到4226元，實(shí)際增長6.8%，延續(xù)了“雙增長”的勢頭，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開局起步奠定了良好基礎(chǔ)。

盡管今年一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”、運(yùn)行良好，但也存在一些不確定、不穩(wěn)定因素，直接或間接影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)自身來看，還有三點(diǎn)需要加以重點(diǎn)關(guān)注，并采取一些應(yīng)對舉措，保持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的好勢頭。

一是供需信息不對稱，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨市場風(fēng)險(xiǎn)。減玉米是結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)，這兩年已經(jīng)累計(jì)調(diào)減5000萬畝，取得了非常好的成效。一季度主產(chǎn)區(qū)玉米平均批發(fā)價(jià)格同比上漲18.5%，農(nóng)民預(yù)期收益增加，可能導(dǎo)致農(nóng)民誤判形勢，增加種植面積。從目前來看，我國玉米供大于需的狀態(tài)沒有根本性改變，玉米的庫存量還是比較大。需要各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門加強(qiáng)政策宣傳解讀，特別是信息的發(fā)布預(yù)警，把這些信息給農(nóng)民講清楚，引導(dǎo)農(nóng)民合理安排生產(chǎn)。同時(shí)，一些地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也有同質(zhì)化、同期化現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品集中上市、積壓賣難時(shí)有發(fā)生。一方面，需要各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門建立健全產(chǎn)地市場體系，加強(qiáng)市場分析研判，及時(shí)發(fā)布供求信息，開展產(chǎn)銷對接活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民合理調(diào)結(jié)構(gòu)、錯(cuò)峰上市；另一方面，需要積極推廣新品種、新技術(shù)、新裝備，支持農(nóng)民發(fā)展名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者多元化、多層次、個(gè)性化需求，讓農(nóng)產(chǎn)品既產(chǎn)得好、也能賣出好價(jià)錢。

二是農(nóng)民經(jīng)營收入增長乏力，農(nóng)民持續(xù)較快增收難度加大。一季度農(nóng)民收入實(shí)際增長6.8%，與GDP增速同步，比城鎮(zhèn)居民可支配收入增速高1.1個(gè)百分點(diǎn)。但與去年同期相比，增速?是下降了0.4個(gè)百分點(diǎn)；與去年全年增速相比，下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)。其中經(jīng)營凈收入占農(nóng)民收入的35%左右，在農(nóng)民收入四個(gè)來源渠道中增速最慢，從未來走勢看，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行壓力還很大，通過農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提高增加收入比較困難。所以需要農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門主動(dòng)作為，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

三是農(nóng)資價(jià)格上漲提高了生產(chǎn)成本，氣候變化影響不容忽視。現(xiàn)在是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料使用的旺季，預(yù)計(jì)后期一段時(shí)間農(nóng)資價(jià)格還會(huì)有季節(jié)性小幅上漲，這在一定程度上會(huì)抬高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，成本提高就會(huì)擠壓農(nóng)民收入空間。因此，未來需要在保障農(nóng)資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)配統(tǒng)施、智慧農(nóng)機(jī)等支持力度，促進(jìn)農(nóng)民節(jié)本增效。

第四篇：大干一季度、實(shí)現(xiàn)開門紅勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

調(diào)度指揮中心關(guān)于開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”

勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽的通知》黨字〔2012〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔2012〕9號文件指示精神，以 “大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展為契機(jī)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效

大力營造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報(bào)道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：趙永輝

副組長：郭玉成 田始營 賈繼坤 張寶龍 張洋

成員：陸濤 王宜浩 曹雷 孫憲振 李曉利 殷召才及全體科室人員

三、活動(dòng)時(shí)間：2012年1月至3月底

四、活動(dòng)目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早 字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。

七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項(xiàng)評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項(xiàng)競賽活動(dòng)。大力開展“ 文明現(xiàn)場整治活動(dòng)”，針對存在問題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評比，采取動(dòng)態(tài)與靜 態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)

在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十、各班組工作部署 測量技術(shù)組：

1、對各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測數(shù)據(jù)。

3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。木場：

1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。調(diào)度臺：

1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員及班組長報(bào)崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”

勞 動(dòng) 競 賽 活 動(dòng) 實(shí) 施 方 案

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

第五篇：《大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅》昂首邁步,濮陽監(jiān)控

《大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅》我的監(jiān)控我的班 歷史的腳步踏進(jìn)了2013年，人們在惶恐中度過了瑪雅人所謂的“世界末日”，終于如釋重負(fù)滿心歡喜的重新面對生活。而對于我們濮陽移動(dòng)，則要在移動(dòng)用戶2012年突破200萬后在新年伊始開個(gè)好頭，實(shí)現(xiàn)全面工作開門紅！我們濮陽監(jiān)控作為網(wǎng)絡(luò)部各班組的紐帶更要群策群力，團(tuán)結(jié)一致，與其他部門一起共謀發(fā)展。

濮陽網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控投訴班成立于2007年，建立近六年來現(xiàn)已發(fā)展壯大為一個(gè)擁有13名成員的大家庭，是一個(gè)朝氣蓬勃、和諧向上的知識型團(tuán)隊(duì)。我們對網(wǎng)絡(luò)實(shí)施7*24小時(shí)的多維度監(jiān)控，肩負(fù)著網(wǎng)絡(luò)故障第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)的“哨兵”職能；我們是全區(qū)網(wǎng)絡(luò)投訴的第一監(jiān)管人，是企業(yè)與客戶的“橋梁”。我們是各類緊急事件的快速響應(yīng)和調(diào)度者，發(fā)揮信息樞紐的作用；我們是網(wǎng)絡(luò)代言人，肩負(fù)網(wǎng)絡(luò)展示的職能。當(dāng)千家萬戶進(jìn)入夢鄉(xiāng)之后，才是我們關(guān)鍵工作的開始, 逢年過節(jié)家家享受節(jié)假日的愜意時(shí)，卻是我們工作最緊張的時(shí)刻。

為保障節(jié)假日網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，我們晚上經(jīng)常進(jìn)行線路割接與維護(hù)，BSC升級，傳輸拆環(huán)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整等等這些工作都在晚上進(jìn)行。我們監(jiān)控人員晚上配合工程人員，保證線路割接等工程的完美收工。

除了監(jiān)控班組外，我們投訴班組也是走在前線的主力軍。王

慧姐和莎莎姐每天都在耐心的處理網(wǎng)絡(luò)投訴，為了提高我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，投訴監(jiān)控班積極開展清淤活動(dòng)，進(jìn)行回訪，從而提高客戶滿意度。我們兩個(gè)班組互相配合，力爭減少投訴量，從而盡可能最低的降低投訴比例。

我們秉承“勿以善小而不為，勿以惡小而為之，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作態(tài)度，不放過任何一個(gè)隱患，我們面向社會(huì)承諾“監(jiān)控?zé)o時(shí)無刻、網(wǎng)絡(luò)精益求精、服務(wù)臻于至善、品質(zhì)正德厚生。在我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)里，沒有什么轟轟烈烈與力挽狂瀾，有的只是每個(gè)日夜的默默付出與腳踏實(shí)地。我們堅(jiān)信把簡單的事情堅(jiān)持做好就是不簡單，把平凡的工作表現(xiàn)好就是不平凡。

我們是龍馬精神班組，日升月恒，春華秋實(shí)，這種進(jìn)取、樂觀、強(qiáng)健的龍馬精神會(huì)歷久彌新、愈煉愈醇，成就我們濮陽網(wǎng)絡(luò)投訴監(jiān)控班的美麗騰飛！新年新氣象，在新的一年里，我們濮陽監(jiān)控將雄姿英發(fā)，重整旗鼓，在第一季度開端積極奮進(jìn)，繼續(xù)刷新記錄，實(shí)現(xiàn)開門紅！