第一篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析

一、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

我們通過(guò)對(duì)投資利潤(rùn)率、投資回收期和投資利稅率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利稅率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，從而對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的綜合獲利和收益能力有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

1、資金利潤(rùn)率和投資回收期

（1）公式：投資利潤(rùn)率=稅后年利潤(rùn)/項(xiàng)目投資額×100％

投資利潤(rùn)率指每年情況，稅后年利潤(rùn)按三年平均值萬(wàn)元，項(xiàng)目投資額按萬(wàn)元計(jì)。

投資利潤(rùn)率÷×100％=%

（2）公式：投資回收期=項(xiàng)目投資額/稅后年利潤(rùn)

稅后年利潤(rùn)按三年平均值萬(wàn)元計(jì)。

投資回收期=÷=年

實(shí)際投資回收期年。

2、投資利稅率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率和銷(xiāo)售利稅率

（1）公式：投資利稅率=年利稅總額/項(xiàng)目投資額×100％

投資利稅率指每年情況，年利稅總額按三年平均值萬(wàn)元計(jì)。

投資利稅率=÷×100％= ％

（2）公式：銷(xiāo)售利潤(rùn)率=年凈利潤(rùn)總額/產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入×100％

銷(xiāo)售利潤(rùn)率指每年情況，年凈利潤(rùn)總額按三年平均值萬(wàn)元計(jì)，產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入按三年平均值萬(wàn)元計(jì)。

銷(xiāo)售利潤(rùn)率=÷×100=％

（3）公式：銷(xiāo)售利稅率=年利稅總額/產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入×100％

銷(xiāo)售利稅率指每年情況，年利稅總額按五年平均值萬(wàn)元計(jì)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入按三年平均值萬(wàn)元計(jì)。

銷(xiāo)售利稅率=÷×100％=％

從以上指標(biāo)可看出，本公司投資利潤(rùn)率高，回收期短，表明本公司回報(bào)好，獲利能力強(qiáng)。

二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

本項(xiàng)目主要以財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的計(jì)算公式分別如下：

n

FNPV = ∑ CF t(1 + I c)-t（6）

t =1

式中，F(xiàn)NPV第t年凈現(xiàn)金流；n基準(zhǔn)折現(xiàn)率（ic = 20%）；

n

FNPV = ∑ CF t(1 +FIRR)-t= 0（7）

t =1

式中, FIRR-財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率；其它參數(shù)項(xiàng)同公式（6）

根據(jù)上節(jié)利潤(rùn)分析中得到的有關(guān)數(shù)據(jù)，將計(jì)算結(jié)果列于下表

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)（ic = 20%）

指標(biāo)名稱(chēng) 所得稅后 所得稅前

FNPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）

FIRR（內(nèi)部收益率）

從表中可看出，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值所得稅后有萬(wàn)元人民幣，內(nèi)部收益率所得稅后

有，高于基準(zhǔn)折現(xiàn)率（ic = 20%），通過(guò)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，表明新公司創(chuàng)利能力強(qiáng)，投資回報(bào)好，符合并超過(guò)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)利標(biāo)準(zhǔn)。

第五部分資本經(jīng)營(yíng)策略

品牌與技術(shù)、市場(chǎng)作價(jià)萬(wàn)元，其他股東現(xiàn)金入股萬(wàn)元，每股價(jià)格1元，總股本萬(wàn)元。

一、防范風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

由股東會(huì)特別決議第一期只動(dòng)用現(xiàn)金萬(wàn)元，組成臨時(shí)總股本萬(wàn)元，以技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)占35%股權(quán)，其他股東以現(xiàn)金投入占65%股權(quán)。

若當(dāng)年沒(méi)有發(fā)生銷(xiāo)售，產(chǎn)品難以打開(kāi)市場(chǎng)或企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，股東們對(duì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)本企

業(yè)喪失信心，新公司終止經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清算，各現(xiàn)金出資股東按本方在萬(wàn)元所動(dòng)用現(xiàn)金比例

承擔(dān)損失，企業(yè)解散。末動(dòng)用的現(xiàn)金萬(wàn)元和試營(yíng)業(yè)期的剩余資產(chǎn)按各股東現(xiàn)金出資比例

退還各股東。

若試營(yíng)業(yè)期企業(yè)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，新公司獲得一定經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)動(dòng)用萬(wàn)元，擴(kuò)

大經(jīng)營(yíng)。

二、經(jīng)營(yíng)成功的資本經(jīng)營(yíng)方式

新公司經(jīng)營(yíng)三年，連同第一年的試營(yíng)業(yè)，新公司三年累計(jì)凈利潤(rùn)萬(wàn)元，三年每股累計(jì)

收益元。屆時(shí)，增資擴(kuò)股，通過(guò)利潤(rùn)轉(zhuǎn)股本金和吸收新股東，將股本金擴(kuò)大到萬(wàn)元，改組成股份公司，進(jìn)行上市。新公司上市后，新公司股權(quán)按股市行情，可望價(jià)值億元。

按以上積極性估算，通過(guò)新公司可望獲得紅利億元，獲得上

市后股權(quán)億元，兩項(xiàng)相加獲得億元；其他股東可望獲得紅利億元，獲得上市后

股權(quán)億元，兩項(xiàng)相加獲得億元。真正實(shí)現(xiàn)新公司裂變式發(fā)展，超常規(guī)資本增長(zhǎng)。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析 1.資金需求說(shuō)明 公司成立時(shí)每位股東出資15萬(wàn)，共為60萬(wàn)初期資本。2.資金投入計(jì)劃 預(yù)計(jì)第一季度購(gòu)買(mǎi)廠房、生產(chǎn)線(xiàn)、用于產(chǎn)品研發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)共計(jì)投入22萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬(wàn)元。招聘生產(chǎn)銷(xiāo)售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

有

關(guān)的現(xiàn)

金

萬(wàn)

元。

預(yù)計(jì)第一季度利潤(rùn)表 單位：元 預(yù)計(jì)第一季度資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元

風(fēng)險(xiǎn)分析 1.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。分析：客戶(hù)資源不足、宣傳效果不明顯、價(jià)格定位不準(zhǔn)確。對(duì)策：

1、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、前期市場(chǎng)調(diào)研，不斷尋求個(gè)性化產(chǎn)品。

3、服務(wù)創(chuàng)新，用另類(lèi)的創(chuàng)新思維為企業(yè)服務(wù)。2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 分析：同行競(jìng)爭(zhēng)、可模仿性強(qiáng)。

對(duì)策：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來(lái)保證自己的客戶(hù)源不流失。

2、不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定服務(wù)類(lèi)型，以尋求更多的市場(chǎng)，打造公司品牌。

3、尋求創(chuàng)新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。對(duì)策：

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)公司而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債 能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。

4、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策

4.管理風(fēng)險(xiǎn)

分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營(yíng)受阻；管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門(mén)不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)策：

1、健全管理機(jī)制，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度。

2、尋找更多的客戶(hù)渠道，為公司創(chuàng)造更多的利益。

3、可聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作。政策風(fēng)險(xiǎn) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國(guó)家的有關(guān)政策，而國(guó)家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)

制約束力。另外，國(guó)家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于市場(chǎng)參與者對(duì)國(guó)家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的正確判斷，并且通過(guò)保險(xiǎn)等方法也可以減少政策性風(fēng)險(xiǎn)的損失。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽財(cái)務(wù)分析 編號(hào)： “挑戰(zhàn)杯”2010年

大

學(xué)

生

創(chuàng)

業(yè)

計(jì)

劃

競(jìng)

賽

xxxx超聲科技有限責(zé)任公司 xxxx technology co.,ltd ——財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目名稱(chēng)： 通用壓電控制器 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：

xxxx

超聲科技有限責(zé)任公司

項(xiàng)目類(lèi)別： a □農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類(lèi) e □電子信息（硬件）b □生物類(lèi)、醫(yī)藥類(lèi) c □化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類(lèi) d □電子信息（軟件、網(wǎng)站）

f □材料類(lèi)

g ■機(jī)械能源類(lèi)

h □服務(wù)咨詢(xún)類(lèi) 目錄 財(cái)務(wù)分析................................................3

一、股本結(jié)

構(gòu)

與

規(guī)模.......................................................................................................................3

二、初

期

投

資

估算...........................................................................................................................三、財(cái)

務(wù)

假設(shè)...................................................................................................................................四、財(cái)

務(wù)

報(bào)表：...............................................................................................................................4.1利

潤(rùn)表：....................................................................................................................................4.1.1

年

度

利

潤(rùn)表............................................................................................................................4.1.2

首

年

月

度

利

潤(rùn)表....................................................................................................................4

4.2資

產(chǎn)

負(fù)

債表：.............................................................................................................................4.2.1

年

度

資

產(chǎn)

負(fù)

債表....................................................................................................................5 4.2.2 首年月度資產(chǎn)負(fù)債表............................................................................................................5

4.3現(xiàn)

金

流

量表.................................................................................................................................4.3.1

年

度

現(xiàn)

金

流

量表....................................................................................................................6 4.3.2

首

年

月

度

現(xiàn)

金

流

量表............................................................................................................6

五、收益分

析...................................................................................................................................5.1獲

利

能

力

分析.............................................................................................................................5.2投

資

回

收期.................................................................................................................................5.3項(xiàng)

目

可

行

性

分析.........................................................................................................................5.3.1

凈

現(xiàn)

值

分析.............................................................................................................................5.3.2

內(nèi)

部

收

益

率

分析.....................................................................................................................7

六、敏

感

性

分析...............................................................................................................................8

七、投資回報(bào)...................................................................................................................................八、風(fēng)

險(xiǎn)

投

資的退出.......................................................................................................................8 財(cái)務(wù)分析

一、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表： 表1股本

結(jié)

構(gòu)

及

規(guī)

模

單

位

：

萬(wàn)

元

圖1股本結(jié)構(gòu)圖 公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，其中計(jì)劃吸引五家以?xún)?nèi)投資公司，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資共600萬(wàn)元，每家投資公司的投資在250萬(wàn)以下，用于初期投入和營(yíng)運(yùn)資金,專(zhuān)利技術(shù)入股300萬(wàn)元，占公司股份的30%，自籌資金100萬(wàn)元。另外，根據(jù)具體情況，我們將適時(shí)地采用其他的融資方式。

二、初期投資估算 公司初期共籌資700萬(wàn)，其中公司籌資100萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資600萬(wàn)。從第二年起，每年從銀行借入100萬(wàn)到200萬(wàn)的流動(dòng)資金,以此改善現(xiàn)金流動(dòng)狀況并達(dá)到較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(130萬(wàn))，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類(lèi)期間費(fèi)用等，明細(xì)如下： 表2投資項(xiàng)目 表3驅(qū)動(dòng)器

直

接

成本

單

位

：

元 表4電機(jī)直接成本單位：元

三、財(cái)務(wù)假設(shè) 1）公司投產(chǎn)初期產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)器，第三年構(gòu)建新的生產(chǎn)線(xiàn)并增加工人數(shù)量生產(chǎn)電機(jī)，新建生產(chǎn)線(xiàn)10萬(wàn)元，攤銷(xiāo)期限為10年。2）人員工資以每年10%速度增長(zhǎng)。3）無(wú)形資產(chǎn)按直線(xiàn)法攤銷(xiāo)，期限10年，即每年30萬(wàn)。4）科研費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的4%提取。5）銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的5%提取。

6）固定資產(chǎn)按平均年限法折舊，假設(shè)無(wú)凈殘值。

7）假設(shè)公司當(dāng)年現(xiàn)金收入為總收入的60%，剩余40%下年收回。8）公司屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，享受“兩免三減半”政策，即在公司成立自盈利起兩年內(nèi)免征所得稅，三至五年稅率16.5%。9）按稅后利潤(rùn)10%提取盈余公積金，20%分配紅利。10）銀行借款利率7.29%。11）行業(yè)折現(xiàn)率

12%。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表： 4.1利潤(rùn)表： 4.1.1 利潤(rùn)表 表5利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元 詳見(jiàn)附表一 4.2資產(chǎn)負(fù)債表： 4.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表 表6資產(chǎn)負(fù)

債

表

單

位

：

萬(wàn)

元

詳見(jiàn)附表二篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之財(cái)務(wù)分析 8.財(cái)務(wù)分析 8.1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表 8.2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析 ? 重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示： ? 五年銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）：35.00；65.00；81.00；108.00；148.00； ? 五年凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）：-4.97；15.46；28.91；50.33；83.33； ? 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： ? 達(dá)到收支平衡所需時(shí)間： 8.2.1.比率及趨勢(shì)分析 十個(gè)月；

十五

個(gè)

月。

8.2.2預(yù)計(jì)銷(xiāo)售趨勢(shì)分析 注： 從銷(xiāo)售趨勢(shì)圖可知第五年后銷(xiāo)售量銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)將達(dá)到最大值，銷(xiāo)售利潤(rùn)率基本保持在50%左右；

收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在后三年比較高，是因?yàn)樵陬A(yù)測(cè)和報(bào)表中使用固定預(yù)算，如果考慮彈性預(yù)算，銷(xiāo)售收入受市場(chǎng)變動(dòng)的影響，如競(jìng)爭(zhēng)者加入或產(chǎn)品降價(jià)等，則銷(xiāo)售利潤(rùn)會(huì)比預(yù)算數(shù)據(jù)低。具體考慮在風(fēng)險(xiǎn)假定與分析中。8.2.3風(fēng)險(xiǎn)假定與分析 由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒(méi)有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在25元/件（含稅）的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售利潤(rùn)較高。變動(dòng)成本占收入的30.46%，現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷(xiāo)售。這些因素都會(huì)對(duì)公司的銷(xiāo)售收入造成比較大的影響。具體價(jià)格、銷(xiāo)量、成本每年的可變化空間如下表所示： 將各因素實(shí)際數(shù)與臨界值比，可見(jiàn)銷(xiāo)售量每年變化到如表數(shù)據(jù)的臨界點(diǎn)仍可以保本，達(dá)到盈虧平衡。最低售價(jià)為15元左右，變動(dòng)成本允許有較大的增長(zhǎng)。因此，公司在各方面能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。篇四：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)模塊 在我們公司開(kāi)始初期，注冊(cè)資金為200萬(wàn)元，由合作伙伴江西日?qǐng)?bào)、團(tuán)隊(duì)出資和其他企業(yè)入股組成。其中風(fēng)險(xiǎn)出資按各自出資的百分比計(jì)算 在公司發(fā)展的第二階段，子公司的建立及合作伙伴的變動(dòng)，為此我們的股本結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)

生

相

應(yīng)的變

化。

我們采用的資產(chǎn)折舊率為5%，銀行利率為10%，而我們的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)源于企業(yè)的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)推廣等，利用的計(jì)算公式有： 資產(chǎn)總額=流動(dòng)資產(chǎn)總額+固定資產(chǎn)總額+無(wú)形資產(chǎn) 篇五：如何寫(xiě)作創(chuàng)

業(yè)

計(jì)

劃

書(shū)的財(cái)

務(wù)

部

分

《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽》 如何寫(xiě)作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的財(cái)務(wù)部分 寫(xiě)作財(cái)務(wù)部分一般要求： ? 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)部分應(yīng)該將如下信息呈現(xiàn)給風(fēng)險(xiǎn)投資家： ? 營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定與變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月 報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。所有的數(shù)據(jù)應(yīng)基于經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能正確反映公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。? 下面以我校遲乃玉老師已申請(qǐng)國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金為例介紹其寫(xiě)作方法。

（一）資金來(lái)源

1.股

本

結(jié)

構(gòu)

與

規(guī)

模

公司成立時(shí)注冊(cè)資本為220萬(wàn)元，其中：大連大學(xué)投資88萬(wàn)，占40%。風(fēng)險(xiǎn)投資

注意：

（1）注冊(cè)資本一般設(shè)計(jì)在100萬(wàn)-500之間。（2）風(fēng)險(xiǎn)投資所占比例一般設(shè)計(jì)為占注冊(cè)資本50%-70%。

（2）出資要符合相關(guān)法律的規(guī)定。如貨幣資金不得低于30%；注冊(cè)資本不得低于開(kāi)辦公司的最低資本要求；不得以人力資源出資等。

（4）注冊(cè)資本不包含銀行借款。

一、資金來(lái)源與運(yùn)用 2.銀行借款 根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展需求決定，可有可無(wú)。(二）資金的運(yùn)用 公司經(jīng)過(guò)融資后，資金主要用于購(gòu)建固定資產(chǎn)，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需的材料、支付工資、制造費(fèi)用、銷(xiāo)

售

與

管

理

費(fèi)

用

等。

在設(shè)計(jì)資金來(lái)源與運(yùn)用上應(yīng)注意：（1）產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)與資金數(shù)量相匹配；（2）產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)與固定資產(chǎn)數(shù)量相匹配；（3）產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)與工人數(shù)量相匹配等。

二、主要財(cái)務(wù)假設(shè) ? 在投資決策寫(xiě)作中，為便于確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體內(nèi)容，簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程，作以下 假設(shè)： ?（1）項(xiàng)目期初投資為投資年初一次投入； ?（2）收入在年末取得，成本、費(fèi)用、稅金等均在年末發(fā)生； ?（3）產(chǎn)品經(jīng)研究開(kāi)發(fā)已成熟，具備技術(shù)上可行性，可以批量生產(chǎn)投放市場(chǎng)； ?（4）與項(xiàng)目分析有關(guān)的成本，價(jià)格等指標(biāo)均為確定值； ?（5）以五年為限對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)； ?（6）在確定項(xiàng)目的現(xiàn)金流量時(shí)，只考慮全部投資的運(yùn)動(dòng)情況，而不區(qū)分自己資金 和借入資金等具體形式的現(xiàn)金流量。所有資金都視為自有資金看待； ?(7)在盈虧平衡分析中，將銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用都看作固定成本。

三、投資分析（運(yùn)用財(cái)務(wù)管理投資決策分析方法）(1)投（資2）項(xiàng)項(xiàng)

目目

現(xiàn)評(píng)

金價(jià)

流a

量：

投的資

估凈

計(jì) 現(xiàn)值 ? 根據(jù)上海證券交易所資料，類(lèi)似企業(yè)（生物制藥類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)）2004年平均股權(quán) 報(bào)酬率為12%。在此以12%作為貼現(xiàn)率對(duì)表中現(xiàn)金流量貼現(xiàn)得 ? npv=1457萬(wàn) ? npv遠(yuǎn)大于零，項(xiàng)目可行。b：內(nèi)含報(bào)酬率 ? 由投資現(xiàn)金流量表，計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率： ? 得到irr=100% ? 內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到100%，遠(yuǎn)高于項(xiàng)目資本成本12%，投資方案可以接受。? 一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)內(nèi)含報(bào)酬率在50%-100%之間較為可行。? pi=npv/c

? 計(jì)算得到pi=6.62 ? 獲利指數(shù)大于1，投資方案可行。投資回收期=3年，而同行業(yè)投資回收期平均水平一般為5年，低于同行業(yè)平均水平，值得投資。上表數(shù)據(jù)根據(jù)投資現(xiàn)金流量表取得 e：投資綜合評(píng)價(jià) 通過(guò)以上各項(xiàng)指標(biāo)分析，項(xiàng)目滿(mǎn)足以下條件：

凈現(xiàn)值（npv）≥0

內(nèi)含報(bào)酬率（irr）≥資本成本（12%）獲利指數(shù)（pi）≥1 回收期為三年，低于同行業(yè)平均水平5年。綜上分析，該項(xiàng)目可行。5.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)原因分析 由于該產(chǎn)品屬于高科技產(chǎn)品，附加值較高，而且市場(chǎng)上沒(méi)有類(lèi)似產(chǎn)品或替代品，根據(jù)調(diào)查市場(chǎng)容量很大（參見(jiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)）。潛在客戶(hù)很多且需求量巨大，所以項(xiàng)目可以產(chǎn)生大量經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即投資凈現(xiàn)值（npv）遠(yuǎn)大于零。

6、盈虧平衡分析 1）bep（產(chǎn)品）=n*=cf/（p-cn）其中p為產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)（不含稅），且p=0.2萬(wàn)元；cf為年固定成本，cn表示單位產(chǎn)品可變成本；n*表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的生產(chǎn)能力。圖10 盈虧平衡圖（第三年）7、敏感性分析 ? 公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到一些不確定因素，包括產(chǎn)品價(jià)格、單位可變成本、固定 成本、銷(xiāo)售量等。此處，我們對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、單位可變成本、固定成本、銷(xiāo)售量按提 高10%和降低10%以第三年為例做單因素變化敏感性分析。四、財(cái)務(wù)分析（運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算方法，包括編制預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表分析）（一）會(huì)計(jì)報(bào)表 公司財(cái)務(wù)基本情況與會(huì)計(jì)政策如下：（1）該項(xiàng)目屬于高新科技產(chǎn)業(yè)，工廠設(shè)在高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，自成立之日起，享受兩免三減的所得稅優(yōu)惠政策，且基本稅率為15%；（2）公司的存貨采用先進(jìn)先出法；（3）固定資產(chǎn)估計(jì)使用壽命為10年，折舊采用直線(xiàn)法，期末無(wú)殘值；（4）公司屬于一般納稅人，增值稅率按17%計(jì)算。

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的十大錯(cuò)誤

大約七年前，我將《商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的十大錯(cuò)誤》發(fā)布在網(wǎng)站上，商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的十大錯(cuò)誤?；厥灼吣隁v程，今天再次閱讀這篇網(wǎng)文，我覺(jué)得它仍然很有道理。當(dāng)然，我還是忍不住做了少量修改。以下就是我在2012年發(fā)布的修訂版，其中涵蓋了我多年前寫(xiě)下的信息，而且這些信息至今仍然很有價(jià)值。

1、誤解商業(yè)計(jì)劃目的：重要的是計(jì)劃內(nèi)容，而不僅僅是計(jì)劃書(shū)本身。商業(yè)計(jì)劃能夠起到企業(yè)管理的作用。商業(yè)計(jì)劃即設(shè)立目標(biāo)、確定方案、追蹤進(jìn)展、進(jìn)行調(diào)整等一系列過(guò)程。制定商業(yè)計(jì)劃只是第一步，還需要經(jīng)常進(jìn)行審閱和修訂。除非必須打印，否則不要將計(jì)劃書(shū)打印出來(lái)，而應(yīng)將其以電子文檔形式存在網(wǎng)絡(luò)上。

2、急功近利而缺乏全盤(pán)考慮。計(jì)劃書(shū)由一套關(guān)系密切的模塊組成，就像組裝積木一樣。無(wú)論從任何環(huán)節(jié)著手，都要堅(jiān)持執(zhí)行下去。從自己最感興趣的環(huán)節(jié)或者能夠迅速獲得效益的環(huán)節(jié)著手。這些環(huán)節(jié)可以是策略、概念、目標(biāo)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、預(yù)測(cè)、口號(hào)、愿景等。無(wú)論是什么環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行下去。

3、商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行到頭。計(jì)劃到頭了，業(yè)務(wù)也就止步了。因此，最新的商業(yè)計(jì)劃書(shū)只是對(duì)以前計(jì)劃的概括，并且計(jì)劃書(shū)必須一直處于更新?tīng)顟B(tài)，以反映出不斷變化的各種情況。

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)保密計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃是用于管理的工具。運(yùn)用常識(shí)來(lái)確定需要與團(tuán)隊(duì)成員分享哪些信息，而哪些信息應(yīng)當(dāng)保密，例如個(gè)人薪水等。但是，請(qǐng)務(wù)必與團(tuán)隊(duì)成員分享計(jì)劃的目標(biāo)及指標(biāo)，并通過(guò)商業(yè)計(jì)劃營(yíng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力及協(xié)作精神，工作計(jì)劃《商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的十大錯(cuò)誤》。但這并不代表與非團(tuán)隊(duì)成員分享計(jì)劃，除非必須這樣做，例如進(jìn)行融資的時(shí)候。

5、混淆現(xiàn)金與利潤(rùn)。這兩者有巨大的區(qū)別?？蛻?hù)未付款項(xiàng)會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)狀況，卻不會(huì)降低利潤(rùn)。庫(kù)存增加會(huì)影響現(xiàn)金流，但不會(huì)降低利潤(rùn)。利潤(rùn)是一個(gè)會(huì)計(jì)概念，而現(xiàn)金是存放在銀行的貨幣。創(chuàng)業(yè)者不會(huì)在支付賬單時(shí)把利潤(rùn)交付出去。

6、工作重點(diǎn)不明確。涵蓋三到四個(gè)重點(diǎn)的計(jì)劃書(shū)有效且具有針對(duì)性。人們能夠理解三到四個(gè)要點(diǎn)。列出20個(gè)重點(diǎn)的計(jì)劃書(shū)實(shí)際上毫無(wú)重點(diǎn)可言。

7、高估商業(yè)創(chuàng)意。創(chuàng)意的價(jià)值并不在于創(chuàng)意本身，而在于建立在創(chuàng)意之上的業(yè)務(wù)。經(jīng)歷了員工朝九晚

五、接聽(tīng)電話(huà)、生產(chǎn)產(chǎn)品、訂購(gòu)和裝運(yùn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、客戶(hù)支付賬單等過(guò)程，創(chuàng)意才真正成了業(yè)務(wù)。要么撰寫(xiě)一份由創(chuàng)意開(kāi)展業(yè)務(wù)的計(jì)劃書(shū)，要么放棄好了。創(chuàng)意本身不會(huì)打造出優(yōu)秀的企業(yè)。

8、創(chuàng)業(yè)初期忽略細(xì)節(jié)。計(jì)劃需要關(guān)注細(xì)節(jié)，包括財(cái)務(wù)狀況、重大事件、責(zé)任和截至?xí)r間等?，F(xiàn)金流是最重要的。但有，分配任務(wù)、安排會(huì)晤、確認(rèn)日期、明確執(zhí)行人員等大量細(xì)節(jié)也舉足輕重。不注重細(xì)節(jié)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)毫無(wú)用處。

9、創(chuàng)業(yè)后期過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)。商業(yè)計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)初期每個(gè)月的細(xì)節(jié)問(wèn)題都非常重要。但是，創(chuàng)業(yè)后期過(guò)多關(guān)注業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)就是浪費(fèi)時(shí)間。沒(méi)有明確銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)的情況下，如何能夠預(yù)測(cè)未來(lái)三年的每月現(xiàn)金流？雖然創(chuàng)業(yè)者確實(shí)能夠規(guī)劃未來(lái)5年、10年甚至是20年的企業(yè)發(fā)展大致目標(biāo)，但是無(wú)法規(guī)劃一年后每月的細(xì)節(jié)問(wèn)題,沒(méi)有人期望要了解這些細(xì)節(jié)，也沒(méi)有人會(huì)確信這些細(xì)節(jié)的規(guī)劃準(zhǔn)確度。

10、不切實(shí)際的預(yù)測(cè)。沒(méi)有人會(huì)相信不合理的虛高銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)。而且，超高的盈利預(yù)測(cè)通常意味著創(chuàng)業(yè)者對(duì)費(fèi)用成本缺乏實(shí)際認(rèn)識(shí)。

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)中包括哪些方面基本介紹

河南泰之峰

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中包括哪些方面基本介紹

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的基本情況介紹：商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱(chēng)為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。括泰之峰商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)/泰之峰代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)/代寫(xiě)泰之峰商業(yè)計(jì)劃書(shū)/泰之峰代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司/泰之峰代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)機(jī)構(gòu)/泰之峰代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)價(jià)格/泰之峰代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)哪家好/泰之峰商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)。

泰之峰撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性研究報(bào)告，以符合中外投資商的思維與要求，根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、融資方案設(shè)計(jì)，專(zhuān)為國(guó)際國(guó)內(nèi)投融資項(xiàng)目編寫(xiě)符合國(guó)際慣例的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析報(bào)告、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、投資策劃方案、融資計(jì)劃書(shū)、投資計(jì)劃書(shū)等投資融資及立項(xiàng)必須的商業(yè)文本。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中包括哪些方面基本介紹主要包括：

公司名稱(chēng)及所在地點(diǎn)

作為開(kāi)篇第一個(gè)部分，商業(yè)計(jì)劃書(shū)中首先要介紹的就是自己的公司及所在地點(diǎn)，這樣大家才知道你要介紹的是誰(shuí)，在哪個(gè)地區(qū)，就想介紹本人一樣，叫什么名字，來(lái)自于哪里。

公司是什么性質(zhì)的公司

或者項(xiàng)目是什么樣的項(xiàng)目，公司性質(zhì)包括很多種，有國(guó)企、央企和私企，還包括股份制、責(zé)任制等性質(zhì)，這一點(diǎn)要說(shuō)清楚，介紹明白。

公司的股東有哪些

主要的控股結(jié)構(gòu)是怎樣的，商業(yè)計(jì)劃書(shū)中關(guān)于公司股東以及控股結(jié)構(gòu)是必須要說(shuō)明的，將這一點(diǎn)介紹清楚，可以提高自己公司及項(xiàng)目的信任背書(shū)，吸引更多的人關(guān)注和參與。

公司的主要業(yè)務(wù)范圍是什么

也就是要介紹一下公司的主要產(chǎn)品及服務(wù)都包括哪些，讓更多的人知道你們是干什么的，而不要模棱兩可，摸不著頭腦，也不會(huì)投資和合作。

公司的員工組成怎么樣

也就是公司架構(gòu)，主要是指組織架構(gòu)，目前有哪些管理層，技術(shù)層和普通用工層等，這樣也能讓大家知道公司是否結(jié)構(gòu)健全，是否所有員工都符合合作和投資要求，公司的財(cái)務(wù)狀況如何

河南泰之峰

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，財(cái)務(wù)方面的介紹是必不可少的，進(jìn)一步合作或是投資，也會(huì)先看一下公司的財(cái)務(wù)狀況如何，是處于盈利狀態(tài)還是虧損狀態(tài)，財(cái)務(wù)制度是否健全等。

公司的近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么

作為商業(yè)計(jì)劃書(shū)，當(dāng)然要給大家制造愿景，知道自己的社會(huì)定位和市場(chǎng)目標(biāo)，才能做出判斷，是否符合合作和投資標(biāo)準(zhǔn)，是否有潛力等。

第五篇：商業(yè)計(jì)劃

我國(guó)加入WTO以后，絕大多數(shù)行業(yè)都面臨嚴(yán)峻的世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。貴陽(yáng)市零售商業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，家佳福（福購(gòu)）連鎖超市領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，采用以發(fā)展連鎖為經(jīng)營(yíng)方向，全方位服務(wù)民眾為發(fā)展目標(biāo)，“天天平價(jià)、始終如一”，“絕不銷(xiāo)售假冒偽劣商品”的經(jīng)營(yíng)理念，“愿以十分努力，換您一分滿(mǎn)意”的服務(wù)理念來(lái)取勝的關(guān)鍵來(lái)發(fā)展自己的超市行業(yè)，與此同時(shí)，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的大昌隆沒(méi)有抓住發(fā)展的機(jī)遇，最后蕭條，退出超市行列。

家佳福（福購(gòu)）連鎖超市的迅速發(fā)展，主要優(yōu)勢(shì)在于有正確的經(jīng)營(yíng)理念和充足的人才儲(chǔ)備作為后盾，而且為了以后更好更迅速的發(fā)展，定期我們?cè)诟鱾€(gè)學(xué)校招聘大量的應(yīng)屆畢業(yè)生作為儲(chǔ)備重點(diǎn)發(fā)展人才。定期到深圳發(fā)達(dá)超市考察學(xué)習(xí)，并從深圳高薪聘請(qǐng)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)管理和定期指導(dǎo)培訓(xùn)。提供現(xiàn)代零售業(yè)管理軟件、技術(shù)及相關(guān)教學(xué)資源，建立現(xiàn)代商業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制。

現(xiàn)今貴州零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)主要集中在貴陽(yáng)市.遵義市.銅仁

市、六盤(pán)水市等大城市，而在各市會(huì)以下的小城市大部分中是以當(dāng)?shù)氐牧闶蹫橹鳌．?dāng)這些大型零售商在大城市爭(zhēng)的你死我活的時(shí)候，那些城市的社區(qū)零售業(yè)卻穩(wěn)穩(wěn)的掌握著本地的零售業(yè)。在中國(guó)，大城市的數(shù)量畢竟有限，而城市社區(qū)數(shù)量較多，人口數(shù)量大，總的購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)。所以家佳福（福購(gòu)）超市穩(wěn)重局勢(shì)，而且在社區(qū)發(fā)展上有新的突破，利用其連鎖，價(jià)格，物流等優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍城市社區(qū)市場(chǎng)，迅速建立起其優(yōu)勢(shì)地位。

現(xiàn)今中國(guó)的大城市，大型社區(qū)，社區(qū)群大量出現(xiàn)，發(fā)展一批社區(qū)內(nèi)的24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店。“物美”，“快客”等便利店已經(jīng)在此方面取得了一定的成功，我們應(yīng)當(dāng)抓緊時(shí)機(jī)，建立以大型社區(qū)為依托的大中型超市，利用其雄厚的資本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，相信會(huì)很快取得優(yōu)勢(shì)地位。

家佳福（福購(gòu)）超市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格與服務(wù)，在中國(guó)市場(chǎng)這樣的優(yōu)勢(shì)與家樂(lè)福相比并不明顯，就價(jià)格而言，在一些日常用品中發(fā)展，進(jìn)一步體現(xiàn)起價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在服務(wù)方面也應(yīng)融入一些中國(guó)各民族文化。

一、公司簡(jiǎn)介

家佳福（福購(gòu)）連鎖超市于2000年進(jìn)駐貴陽(yáng)市，經(jīng)過(guò)10余年的成長(zhǎng)，已經(jīng)相繼在煤礦村、油榨街、百花山、青云路、白云區(qū)、二戈寨等地區(qū)開(kāi)設(shè)了26家門(mén)店，總體經(jīng)營(yíng)面積約50000M2，旗下員工約800余人，年銷(xiāo)售額達(dá)億元的優(yōu)秀企業(yè)，先后獲得社區(qū)及街道各種獎(jiǎng)項(xiàng)及好評(píng)。

公司主營(yíng)超市，并投資商業(yè)地產(chǎn)、商鋪、股票證券等領(lǐng)域。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針

1、遵循“企業(yè)的權(quán)益主體既是股東，也是全體員工”的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展思想，每一位員工都應(yīng)當(dāng)將個(gè)人的前途和命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展前景緊密相連，樹(shù)立牢固而又堅(jiān)定的主人翁責(zé)任精神和主體化參與意識(shí)，全身心投入并服務(wù)于公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和建設(shè)事業(yè)，服從于企業(yè)不斷發(fā)展

和壯大的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

2、每一位員工都務(wù)求在職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作能力和勞動(dòng)紀(jì)律等幾個(gè)方面不斷地全面充實(shí)、提高、完善和升華自己，最大限度地將自己的知識(shí)、智慧和能力貢獻(xiàn)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中。

3、全體員工都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記、謹(jǐn)遵“腳踏實(shí)地，勇往直前”的企業(yè)精神，不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神，避免個(gè)人英雄主義，確立企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)精神和主導(dǎo)作用。

4、每一位員工都應(yīng)當(dāng)以本公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神（企業(yè)核心價(jià)值觀）作為工作和人際交往過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則，這也是本公司企業(yè)文化的主流核心。

5、員工的思想觀念和價(jià)值取向應(yīng)當(dāng)認(rèn)同并服從于企業(yè)的精神文化價(jià)值定位，跟隨企業(yè)主流文化的發(fā)展方向。

6、公司著重于對(duì)員工職業(yè)道德、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)和引導(dǎo)，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，不斷培養(yǎng)和提高群體的整體戰(zhàn)斗力。

7、管理者及同事之間在處理與工作相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)并其人際關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持就實(shí)論事的原則，針對(duì)每一件事情本身的是非曲直判定正謬，堅(jiān)決反對(duì)借題發(fā)揮，對(duì)同事進(jìn)行人格、自尊及操守、德行方面的攻擊和中傷。

8、把握時(shí)代脈搏，遵循社會(huì)主流文化的前進(jìn)方向，努力培育、建設(shè)及發(fā)展充滿(mǎn)生機(jī)和活力的，積極、健康、向上的，團(tuán)結(jié)和諧的，富有開(kāi)拓、進(jìn)取及創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)文化風(fēng)貌和企業(yè)精神魂魄，使之成為企業(yè)發(fā)展的核心源動(dòng)力。

第九條、企業(yè)文化建設(shè)不能唱高調(diào)，更不能只走過(guò)場(chǎng)，文過(guò)飾非，要將之貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；要采取多種形式（諸如企業(yè)VIS、CI、BI、MI的建設(shè)和推行），通過(guò)漸進(jìn)的過(guò)程和點(diǎn)滴的積累，使之積淀于工作的各個(gè)層面，成為厚積薄發(fā)的精神競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力量。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨

“愿以十分努力，換您一分滿(mǎn)意”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

“誠(chéng)信求實(shí)，優(yōu)質(zhì)平價(jià)”，即要求不墨守陳規(guī)，不沾沾自喜，不固步

自封，要不斷吸取，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷提高，永無(wú)止境。企業(yè)精神

“腳踏實(shí)地，勇往直前”

企業(yè)誠(chéng)信

絕不銷(xiāo)售假冒偽劣商品不滿(mǎn)意便退款

三、公司宗旨和目標(biāo)；

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展、先做強(qiáng)再做大，力爭(zhēng)10年內(nèi)成為貴陽(yáng)超市零售業(yè)前 5強(qiáng)。

四、核心團(tuán)隊(duì)

店長(zhǎng)全是具5年以上職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本土管理人員，并長(zhǎng)期到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，長(zhǎng)年聘請(qǐng)深圳資深超市管理團(tuán)隊(duì)定期指導(dǎo)培訓(xùn)并駐店管理。

五、公司優(yōu)勢(shì)

10余年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)管理人員的本土化，更充分了解貴陽(yáng)市場(chǎng)和貴陽(yáng)社區(qū)顧客的需求。充足的資金保證貨源盡量的現(xiàn)金采購(gòu)，減少中間商的加價(jià)成本，確保消費(fèi)者的利益，真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

先進(jìn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)合理的規(guī)劃，以生鮮為龍頭的超市經(jīng)營(yíng)理念超越貴陽(yáng)一般的社區(qū)商店，真正滿(mǎn)足社區(qū)的需求和關(guān)心社區(qū)的民生。

良好的客戶(hù)結(jié)算信譽(yù)，在業(yè)界獲得了良好的口碑，為企業(yè)的發(fā)展打好了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

六、投資說(shuō)明前期總投資300萬(wàn)元。用途：租金 裝修 設(shè)備 前期籌備宣傳及人員各項(xiàng)開(kāi)支、部份貨款。3投資形式：現(xiàn)金

4資本結(jié)構(gòu)：股份合作

5回報(bào)：5年收回前期投資。

如果我方有幸能成為貴方的合作伙伴，我們承諾絕對(duì)在超市的裝修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目檔次定位上為廣場(chǎng)增添亮麗色彩，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各功能設(shè)施完備，基本全方位滿(mǎn)足社區(qū)的一切生活所需，共同和廣場(chǎng)的其他商戶(hù)攜手把本廣場(chǎng)做成該地區(qū)的商業(yè)旺地，做到人旺、地旺、財(cái)旺。

請(qǐng)相信我們，選擇我們！謝謝！

祝：

商祺

家佳福（福購(gòu)）連鎖超市