第一篇：廣東省建筑施工過(guò)程中各種建材的取樣方式及送檢標(biāo)準(zhǔn)

廣東省建筑施工過(guò)程中各種建材的取樣方式及送檢標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程常用材料或構(gòu)件檢驗(yàn)指導(dǎo)意見(jiàn)書

為規(guī)范我市建筑質(zhì)量行為，提高我市建筑施工管理水平，現(xiàn)將我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中材料或構(gòu)件檢驗(yàn)的批量（驗(yàn)收批）要求摘錄如下。安裝工程另發(fā)，較特殊的工程如預(yù)應(yīng)力工程、網(wǎng)架工程、勁鋼（管）混凝土工程、加固工程、防腐工程、高級(jí)裝飾工程等詳見(jiàn)相關(guān)規(guī)范。

1、鋼材

按每次進(jìn)場(chǎng)的同一牌號(hào)、同一批號(hào)、同一規(guī)格（直徑）、同一交貨狀態(tài)，總重量不大于60噸為一批（不足60噸按一批計(jì)）

注：其中冷拉鋼筋每批數(shù)量不大于20噸。

冷拔低碳鋼絲每批數(shù)量不大于5噸。

冷軋扭鋼筋每批數(shù)量不大于10噸。

2、鋼筋焊接

2.1電弧焊：①.在工廠焊接條件下，以300個(gè)同型式，同鋼筋級(jí)別的作為一批；②.在現(xiàn)場(chǎng)安裝條件下，每一至二樓層中以300個(gè)同接頭型式，同鋼筋級(jí)別的接頭作為一批；不足300個(gè)時(shí)，仍作為一批。

2.2閃光對(duì)焊：在同一臺(tái)班內(nèi)，由同一焊工完成的300個(gè)同級(jí)別、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一批。當(dāng)同一臺(tái)班內(nèi)焊接的接頭數(shù)量較少，可在一周之內(nèi)累計(jì)計(jì)算；累計(jì)仍不足300個(gè)接頭，應(yīng)按一批計(jì)算。

3.3電渣壓力焊：在現(xiàn)澆鋼筋混凝土多層結(jié)構(gòu)中，應(yīng)以每一樓層或施工區(qū)段中300個(gè)同級(jí)別鋼筋接頭作為一批，不足300個(gè)接頭仍應(yīng)作為一批。

3、鋼筋機(jī)械連接

3.1鋼筋錐螺紋連接：①同一施工條件下的同一批材料的同等級(jí)、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批。②在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)檢驗(yàn)10個(gè)驗(yàn)收批，全部單向拉伸試驗(yàn)一次抽樣均合格時(shí)，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大一倍。

3.2帶肋鋼筋套筒擠壓連接:

①同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同型式、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收。

②在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)檢驗(yàn)10個(gè)驗(yàn)收批，全部單向拉伸試驗(yàn)一次抽樣均合格時(shí)，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大一倍。

4、型鋼（鋼板、工字、槽鋼、角鋼）焊接

4.1凡以下情況應(yīng)進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)：

①結(jié)構(gòu)鋼材系首次應(yīng)用。

②焊條、焊絲、焊劑的型號(hào)改變。

③焊接方法改變，或由于焊接設(shè)備的改變而引起焊接參數(shù)改變。

④焊接工藝改變。

4.2一級(jí)、二級(jí)焊縫應(yīng)提供超聲波或射線探傷報(bào)告。

5、預(yù)埋鐵件鋼筋T型接頭

以300個(gè)同類型預(yù)埋鐵件作為一批。若一周內(nèi)連續(xù)焊接時(shí)，可累計(jì)計(jì)算。當(dāng)不足300件時(shí)，也應(yīng)按一批計(jì)算。

6、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓檢驗(yàn)

6.1螺栓實(shí)物最小載荷檢驗(yàn)，3000套為一個(gè)驗(yàn)收批。

6.2扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副復(fù)驗(yàn)，每批抽取8套。

6.3高強(qiáng)度大六角頭螺栓連接副扭矩系數(shù)復(fù)檢，每批抽取8套。

6.4摩擦面抗滑移系數(shù)檢驗(yàn)，按設(shè)計(jì)要求。

6.5供貨查驗(yàn)，按包裝箱數(shù)抽查5%，且不應(yīng)少于3箱。

6.6對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)，跨度40m及以上的螺栓球結(jié)構(gòu)，其連接高強(qiáng)度螺栓應(yīng)進(jìn)行表面硬度試驗(yàn)；按規(guī)格抽查8只。

7、水泥

7.1同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過(guò)200噸為一批，散裝不超過(guò)500噸為一批，每批抽樣不少于一次。

7.2當(dāng)在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或出廠超過(guò)三個(gè)月（快硬超過(guò)一個(gè)月）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。

8、碎石

同一產(chǎn)地以400 m3或600噸為一檢驗(yàn)批。

9、砂

同一產(chǎn)地以400 m3或600噸為一檢驗(yàn)批

10、結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度試件

10.1每拌制100盤且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；10.2每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣不得少于一次；10.3當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò)1000 m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；

10.4每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；

10.5每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。

11、地下防水砼

連續(xù)澆筑混凝土每500m3應(yīng)留一組抗?jié)B試件（一組為6個(gè)抗?jié)B試件），且每項(xiàng)工程不得少于兩組。采用預(yù)拌混凝土的抗?jié)B試件，留置組數(shù)應(yīng)視結(jié)構(gòu)的規(guī)模和要求由設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位商定。

12、有抗?jié)B要求的混凝土結(jié)構(gòu)抗?jié)B試驗(yàn)試件

同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應(yīng)少于一次，留置組數(shù)可根據(jù)實(shí)際需要確定.13、混凝土強(qiáng)度試件

每澆注50m3必須有1組試件；小于50m3的樁，每根樁必須有一組試件。

14、靜力壓樁用硫磺膠泥試件

硫磺膠泥半成品應(yīng)每100kg做一組試件(3件)。

15、試件

每一檢驗(yàn)批且不超過(guò)250m3的各種類型及強(qiáng)度等級(jí)的，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。

16、建筑地面砂漿試件

每一層（或檢驗(yàn)批）建筑地面工程不應(yīng)小于1組。當(dāng)每一層（或檢驗(yàn)批）建筑地面工程面積大于1000m2時(shí)，每增加1000m2時(shí)應(yīng)增做1組試塊；小于1000m2按1000m2計(jì)算。當(dāng)改變配合比時(shí)，亦應(yīng)相應(yīng)地制作試塊組數(shù)。

17、磚原材

同一生產(chǎn)廠家的磚到場(chǎng)后，按燒結(jié)磚15萬(wàn)塊、多孔磚5萬(wàn)塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬(wàn)塊各為一個(gè)驗(yàn)收批，抽檢數(shù)量為一組。

18、普通（輕）混凝土小型空心

每一生產(chǎn)廠家，每1萬(wàn)塊小至少應(yīng)抽檢一組。用于多層以上建筑基礎(chǔ)和底層的小砌塊抽檢數(shù)量不應(yīng)少于2組。

19、石

同一產(chǎn)地的石材至少應(yīng)抽檢一組。

20、配筋砌體

柱、芯柱、組合砌體構(gòu)件，配筋砌體構(gòu)件的混凝土或砂漿強(qiáng)度試件，各類構(gòu)件每一檢驗(yàn)批砌體至少應(yīng)做一組試塊。

21、陶瓷磚

21.1一個(gè)檢驗(yàn)批由一種或多種同質(zhì)量產(chǎn)品構(gòu)成。

21.2材料面積5000m2以下送檢１次，但當(dāng)材料面積不足1000m２時(shí)可不抽檢。21.3材料面積大于5000m2時(shí)，送檢不少于２次。

22、建筑工程外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)

每300m2同類墻體?。苯M試樣，每組３個(gè)，每一樓層不得少于１組；不足300m２同類墻體，每?jī)蓸菍尤。苯M試樣，每組３個(gè)。

23、防水材料

23.1瀝青防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材：100卷以下抽2卷;100~499卷抽3卷；500~1000卷抽4卷；大于1000卷抽5卷。23.2高聚物改性瀝青防水涂料，合成防水涂料:每10噸為一批，不足10噸按一批抽樣。

23.3平瓦、油毯瓦、金屬板材、石油瀝青：同一批至少抽檢一次。23.4合成高分子密封材料：每1噸為一批，不足1噸按一批抽樣。23.5改性石油瀝青密封材料：每2噸為一批，不足2噸按一批抽樣。23.6瀝青瑪脂:每工作班至少抽檢一次.23.7增強(qiáng)材料:每3000m2為一批，不足3000m2按一批抽樣。

24、涂料

以2噸同類產(chǎn)品為一批，不足2噸也按一批計(jì)。

25、建筑外墻（金屬、塑料）窗“三性”試驗(yàn)（抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲漏性能）

同一品種、類型和規(guī)格的金屬窗、塑料窗及窗玻璃每100樘應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足100樘也劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。

26、性能檢測(cè)

26.1硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性和粘結(jié)性試驗(yàn)。

26.2石材用密封膠耐污染性試驗(yàn)。

26.3后置埋件現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度檢測(cè)。

26.4抗風(fēng)壓性能、空氣能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測(cè)。檢驗(yàn)批劃分

⑴同設(shè)計(jì)、材料、工藝和施工條件的工程每500∽1000m2應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足500m2也應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。

⑵同一單位工程的不連續(xù)的幕墻工程應(yīng)單獨(dú)劃分檢驗(yàn)批。

⑶對(duì)于異型或有特殊要求的幕墻，檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)根據(jù)幕墻的結(jié)構(gòu)、工藝特點(diǎn)及幕墻工程規(guī)模，由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）和施工單位協(xié)商確定。

27、室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)。

27.1抽檢數(shù)量不得少于總房間數(shù)的5%，并不得少于3間;房間總數(shù)少于3間時(shí)，應(yīng)全數(shù)檢測(cè);

27.2凡進(jìn)行了樣板間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)且檢測(cè)結(jié)果合格的，抽檢數(shù)量減半，并不得少于3間。

28、工程樁檢測(cè)分承載力檢測(cè)和樁身質(zhì)量檢測(cè)兩部分。

28.1對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的樁，應(yīng)采用靜載試驗(yàn)的方法進(jìn)行承載力檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根，當(dāng)總樁數(shù)少于50根時(shí)，不應(yīng)少于2根。

28.2樁身質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的30％，且不應(yīng)少于20根；其他樁基工程的抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的20％，且不應(yīng)少于10根；對(duì)混凝土預(yù)制樁及地下水位以上且終孔后經(jīng)過(guò)核驗(yàn)的灌注樁，檢驗(yàn)數(shù)量不應(yīng)少于總樁數(shù)的10％，且不得少于10根。每個(gè)柱子承臺(tái)下不得少于１根。

28.3其余詳見(jiàn)<<廣東省樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)定>>。

29、建筑物沉降觀測(cè)

29.1觀測(cè)點(diǎn)位宜選設(shè)在下列位置:

(1)建筑物的四角、大轉(zhuǎn)角處及沿外墻10~15m處或每隔2~3根柱基上。

(2)高低層建筑物，新舊建筑物，縱橫墻等交接處的兩側(cè)。

(3)框架結(jié)構(gòu)建筑物的每個(gè)或部分柱基上或沿縱橫軸線設(shè)點(diǎn)。

(4)片筏基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)底板或接近基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)部分之四角處及其中部位置。29.2沉降觀測(cè)周期和觀測(cè)時(shí)間:

(1)建筑物施工階段的觀測(cè)，應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行。一般建筑，可在基礎(chǔ)完工后或地下室砌完后開(kāi)始觀測(cè)，大型、高層建筑，可在基礎(chǔ)墊層或基礎(chǔ)底部完成后開(kāi)始觀測(cè)。觀測(cè)次數(shù)與間隔時(shí)間應(yīng)視地基與加荷情況而定。民用建筑可每加高1~5層觀測(cè)一次;可按不同(如回填基坑、安裝柱子和屋架、砌筑墻體、設(shè)備安裝等)分別進(jìn)行觀測(cè)。如建筑物均勻增高，應(yīng)至少在增加荷載的25%、50%、75%和100%時(shí)各測(cè)一次。施工過(guò)程中如暫時(shí)停工，在停工時(shí)及重新開(kāi)工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次。停工期間，可每隔2~3個(gè)月觀測(cè)一次。

(2)建筑物使用階段的觀測(cè)次數(shù)，應(yīng)視地基土類型和沉降速度大小而定。除有特殊要求者外，一般情況下，可在第一年觀測(cè)3~4次，第二年觀測(cè)2~3次，第三年后每年1次，直至穩(wěn)定為止。觀測(cè)期限一般不少于如下規(guī)定：砂土地基2年，膨脹土地基3年，粘土地基5年，軟土地基10年。

30、建筑物主體傾斜（垂直）觀測(cè)

30.1主體傾斜觀測(cè)點(diǎn)的布置應(yīng)符合下列要求

(1)觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)沿對(duì)應(yīng)測(cè)站點(diǎn)的某主體豎直線，對(duì)整體傾斜按頂部、底部；對(duì)分層傾斜按分層部位，底部上下對(duì)應(yīng)布設(shè)。

(2)當(dāng)從建筑物外部觀測(cè)時(shí)，測(cè)站點(diǎn)或工作基點(diǎn)的點(diǎn)位應(yīng)選在與照準(zhǔn)目標(biāo)中心連線呈接近正交或呈等分角的方向線上距照準(zhǔn)目標(biāo)1.5~2.0倍目標(biāo)高度的固定位置處；當(dāng)利用建筑物內(nèi)豎向通道觀測(cè)時(shí)，可將通道底部中心點(diǎn)作為測(cè)站點(diǎn)。

(3)按縱橫軸線或前方交會(huì)布設(shè)的測(cè)站點(diǎn)，每點(diǎn)應(yīng)選設(shè)1∽2個(gè)定向點(diǎn)。基線端點(diǎn)的選設(shè)應(yīng)顧及其測(cè)距或丈量的要求。

30.2施工期間的觀測(cè)周期，可根據(jù)要求參照沉降觀測(cè)周期和觀測(cè)時(shí)間執(zhí)行。

第二篇：廣東省建筑施工過(guò)程中各種建材的取樣方式及送檢標(biāo)準(zhǔn)

廣東省建筑施工過(guò)程中各種建材的取樣方式及送檢標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范我市建筑質(zhì)量行為，提高我市建筑施工管理水平，現(xiàn)將我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中材料或構(gòu)件檢驗(yàn)的批量（驗(yàn)收批）要求摘錄如下。安裝工程另發(fā)，較特殊的工程如預(yù)應(yīng)力工程、網(wǎng)架工程、勁鋼（管）混凝土工程、加固工程、防腐工程、高級(jí)裝飾工程等詳見(jiàn)相關(guān)規(guī)范。

1、鋼材

按每次進(jìn)場(chǎng)的同一牌號(hào)、同一批號(hào)、同一規(guī)格（直徑）、同一交貨狀態(tài)，總重量不大于60噸為一批（不足60噸按一批計(jì)）

注：其中冷拉鋼筋每批數(shù)量不大于20噸。

冷拔低碳鋼絲每批數(shù)量不大于5噸。

冷軋扭鋼筋每批數(shù)量不大于10噸。

2、鋼筋焊接 2.1電弧焊：①.在工廠焊接條件下，以300個(gè)同接頭型式，同鋼筋級(jí)別的接頭作為一批；②.在現(xiàn)場(chǎng)安裝條件下，每一至二樓層中以300個(gè)同接頭型式，同鋼筋級(jí)別的接頭作為一批；不足300個(gè)時(shí)，仍作為一批。

2.2閃光對(duì)焊：在同一臺(tái)班內(nèi)，由同一焊工完成的300個(gè)同級(jí)別、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一批。當(dāng)同一臺(tái)班內(nèi)焊接的接頭數(shù)量較少，可在一周之內(nèi)累計(jì)計(jì)算；累計(jì)仍不足300個(gè)接頭，應(yīng)按一批計(jì)算。

2.3電渣壓力焊：在現(xiàn)澆鋼筋混凝土多層結(jié)構(gòu)中，應(yīng)以每一樓層或施工區(qū)段中300個(gè)同級(jí)別鋼筋接頭作為一批，不足300個(gè)接頭仍應(yīng)作為一批。

3、鋼筋機(jī)械連接

3.1鋼筋錐螺紋連接：①同一施工條件下的同一批材料的同等級(jí)、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批。②在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)檢驗(yàn)10個(gè)驗(yàn)收批，全部單向拉伸試驗(yàn)一次抽樣均合格時(shí)，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大一倍。3.2帶肋鋼筋套筒擠壓連接: ①同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同型式、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收。

②在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)檢驗(yàn)10個(gè)驗(yàn)收批，全部單向拉伸試驗(yàn)一次抽樣均合格時(shí)，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大一倍。

4、型鋼（鋼板、工字、槽鋼、角鋼）焊接 4.1凡以下情況應(yīng)進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)： ①結(jié)構(gòu)鋼材系首次應(yīng)用。

②焊條、焊絲、焊劑的型號(hào)改變。

③焊接方法改變，或由于焊接設(shè)備的改變而引起焊接參數(shù)改變。④焊接工藝改變。

4.2一級(jí)、二級(jí)焊縫應(yīng)提供超聲波或射線探傷報(bào)告。

5、預(yù)埋鐵件鋼筋T型接頭

以300個(gè)同類型預(yù)埋鐵件作為一批。若一周內(nèi)連續(xù)焊接時(shí)，可累計(jì)計(jì)算。當(dāng)不足300件時(shí)，也應(yīng)按一批計(jì)算。

6、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓檢驗(yàn)

6.1螺栓實(shí)物最小載荷檢驗(yàn)，3000套為一個(gè)驗(yàn)收批。6.2扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副復(fù)驗(yàn)，每批抽取8套。

6.3高強(qiáng)度大六角頭螺栓連接副扭矩系數(shù)復(fù)檢，每批抽取8套。6.4摩擦面抗滑移系數(shù)檢驗(yàn)，按設(shè)計(jì)要求。

6.5供貨查驗(yàn)，按包裝箱數(shù)抽查5%，且不應(yīng)少于3箱。

6.6對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)，跨度40m及以上的螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，其連接高強(qiáng)度螺栓應(yīng)進(jìn)行表面硬度試驗(yàn)；按規(guī)格抽查8只。

7、水泥

7.1同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過(guò)200噸為一批，散裝不超過(guò)500噸為一批，每批抽樣不少于一次。7.2當(dāng)在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或出廠超過(guò)三個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥超過(guò)一個(gè)月）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。

8、碎石

同一產(chǎn)地以400 m3或600噸為一檢驗(yàn)批。

9、砂

同一產(chǎn)地以400 m3或600噸為一檢驗(yàn)批

10、結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度試件

10.1每拌制100盤且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次； 10.2每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣不得少于一次； 10.3當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò)1000 m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次； 10.4每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次； 10.5每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。

11、地下防水砼

連續(xù)澆筑混凝土每500m3應(yīng)留一組抗?jié)B試件（一組為6個(gè)抗?jié)B試件），且每項(xiàng)工程不得少于兩組。采用預(yù)拌混凝土的抗?jié)B試件，留置組數(shù)應(yīng)視結(jié)構(gòu)的規(guī)模和要求由設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位商定。

12、有抗?jié)B要求的混凝土結(jié)構(gòu)抗?jié)B試驗(yàn)試件

同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應(yīng)少于一次，留置組數(shù)可根據(jù)實(shí)際需要確定.13、灌注樁混凝土強(qiáng)度試件

每澆注50m3必須有1組試件；小于50m3的樁，每根樁必須有一組試件。

14、靜力壓樁用硫磺膠泥試件

硫磺膠泥半成品應(yīng)每100kg做一組試件(3件)。

15、砌筑砂漿試件

每一檢驗(yàn)批且不超過(guò)250m3砌體的各種類型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。

16、建筑地面砂漿試件

每一層（或檢驗(yàn)批）建筑地面工程不應(yīng)小于1組。當(dāng)每一層（或檢驗(yàn)批）建筑地面工程面積大于1000㎡時(shí)，每增加1000㎡時(shí)應(yīng)增做1組試塊；小于1000㎡按1000㎡計(jì)算。當(dāng)改變配合比時(shí)，亦應(yīng)相應(yīng)地制作試塊組數(shù)。

17、磚砌體原材

同一生產(chǎn)廠家的磚到場(chǎng)后，按燒結(jié)磚15萬(wàn)塊、多孔磚5萬(wàn)塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬(wàn)塊各為一個(gè)驗(yàn)收批，抽檢數(shù)量為一組。

18、普通（輕骨料）混凝土小型空心砌塊

每一生產(chǎn)廠家，每1萬(wàn)塊小砌塊至少應(yīng)抽檢一組。用于多層以上建筑基礎(chǔ)和底層的小砌塊抽檢數(shù)量不應(yīng)少于2組。

19、石砌體 同一產(chǎn)地的石材至少應(yīng)抽檢一組。20、配筋砌體

構(gòu)造柱、芯柱、組合砌體構(gòu)件，配筋砌體剪力墻構(gòu)件的混凝土或砂漿強(qiáng)度試件，各類構(gòu)件每一檢驗(yàn)批砌體至少應(yīng)做一組試塊。

21、陶瓷磚

21.1一個(gè)檢驗(yàn)批由一種或多種同質(zhì)量產(chǎn)品構(gòu)成。

２ 21.2材料面積5000m2以下送檢１次，但當(dāng)材料面積不足1000m時(shí)可不抽檢。21.3材料面積大于5000m2時(shí)，送檢不少于２次。

22、建筑工程外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)

２ 每300m2同類墻體取１組試樣，每組３個(gè)，每一樓層不得少于１組；不足300m同類墻體，每?jī)蓸菍尤。苯M試樣，每組３個(gè)。

23、防水材料

23.1瀝青防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材：100卷以下抽2卷;100~499卷抽3卷；500~1000卷抽4卷；大于1000卷抽5卷。

23.2高聚物改性瀝青防水涂料，合成防水涂料:每10噸為一批，不足10噸按一批抽樣。23.3平瓦、油毯瓦、金屬板材、石油瀝青：同一批至少抽檢一次。23.4合成高分子密封材料：每1噸為一批，不足1噸按一批抽樣。23.5改性石油瀝青密封材料：每2噸為一批，不足2噸按一批抽樣。23.6瀝青瑪脂:每工作班至少抽檢一次.23.7胎體增強(qiáng)材料:每3000m2為一批，不足3000m2按一批抽樣。

24、涂料

以2噸同類產(chǎn)品為一批，不足2噸也按一批計(jì)。

25、建筑外墻（金屬、塑料）窗“三性”試驗(yàn)（抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲漏性能）

同一品種、類型和規(guī)格的金屬窗、塑料窗及窗玻璃每100樘應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足100樘也劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。

26、幕墻性能檢測(cè)

26.1硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性和剝離粘結(jié)性試驗(yàn)。26.2石材用密封膠耐污染性試驗(yàn)。26.3后置埋件現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度檢測(cè)。

26.4幕墻抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測(cè)。

檢驗(yàn)批劃分

⑴同設(shè)計(jì)、材料、工藝和施工條件的幕墻工程每500∽1000m2應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足500m2也應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。

⑵同一單位工程的不連續(xù)的幕墻工程應(yīng)單獨(dú)劃分檢驗(yàn)批。

⑶對(duì)于異型或有特殊要求的幕墻，檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)根據(jù)幕墻的結(jié)構(gòu)、工藝特點(diǎn)及幕墻工程規(guī)模，由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）和施工單位協(xié)商確定。

27、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)。

27.1抽檢數(shù)量不得少于總房間數(shù)的5%，并不得少于3間;房間總數(shù)少于3間時(shí)，應(yīng)全數(shù)檢測(cè);27.2凡進(jìn)行了樣板間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)且檢測(cè)結(jié)果合格的，抽檢數(shù)量減半，并不得少于3間。

28、工程樁檢測(cè)分承載力檢測(cè)和樁身質(zhì)量檢測(cè)兩部分。28.1對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載試驗(yàn)的方法進(jìn)行承載力檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根，當(dāng)總樁數(shù)少于50根時(shí)，不應(yīng)少于2根。

28.2樁身質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的30％，且不應(yīng)少于20根；其他樁基工程的抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的20％，且不應(yīng)少于10根；對(duì)混凝土預(yù)制樁及地下水位以上且終孔后經(jīng)過(guò)核驗(yàn)的灌注樁，檢驗(yàn)數(shù)量不應(yīng)少于總樁數(shù)的10％，且不得少于10根。每個(gè)柱子承臺(tái)下不得少于１根。28.3其余詳見(jiàn)<<廣東省樁基工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)規(guī)定>>。

29、建筑物沉降觀測(cè)

29.1觀測(cè)點(diǎn)位宜選設(shè)在下列位置:(1)建筑物的四角、大轉(zhuǎn)角處及沿外墻10~15m處或每隔2~3根柱基上。(2)高低層建筑物，新舊建筑物，縱橫墻等交接處的兩側(cè)。(3)框架結(jié)構(gòu)建筑物的每個(gè)或部分柱基上或沿縱橫軸線設(shè)點(diǎn)。

(4)片筏基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)底板或接近基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)部分之四角處及其中部位置。29.2沉降觀測(cè)周期和觀測(cè)時(shí)間:(1)建筑物施工階段的觀測(cè)，應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行。一般建筑，可在基礎(chǔ)完工后或地下室砌完后開(kāi)始觀測(cè)，大型、高層建筑，可在基礎(chǔ)墊層或基礎(chǔ)底部完成后開(kāi)始觀測(cè)。觀測(cè)次數(shù)與間隔時(shí)間應(yīng)視地基與加荷情況而定。民用建筑可每加高1~5層觀測(cè)一次;工業(yè)建筑可按不同施工階段(如回填基坑、安裝柱子和屋架、砌筑墻體、設(shè)備安裝等)分別進(jìn)行觀測(cè)。如建筑物均勻增高，應(yīng)至少在增加荷載的25%、50%、75%和100%時(shí)各測(cè)一次。施工過(guò)程中如暫時(shí)停工，在停工時(shí)及重新開(kāi)工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次。停工期間，可每隔2~3個(gè)月觀測(cè)一次。(2)建筑物使用階段的觀測(cè)次數(shù)，應(yīng)視地基土類型和沉降速度大小而定。除有特殊要求者外，一般情況下，可在第一年觀測(cè)3~4次，第二年觀測(cè)2~3次，第三年后每年1次，直至穩(wěn)定為止。觀測(cè)期限一般不少于如下規(guī)定：砂土地基2年，膨脹土地基3年，粘土地基5年，軟土地基10年。

30、建筑物主體傾斜（垂直）觀測(cè)

30.1主體傾斜觀測(cè)點(diǎn)的布置應(yīng)符合下列要求

(1)觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)沿對(duì)應(yīng)測(cè)站點(diǎn)的某主體豎直線，對(duì)整體傾斜按頂部、底部；對(duì)分層傾斜按分層部位，底部上下對(duì)應(yīng)布設(shè)。

(2)當(dāng)從建筑物外部觀測(cè)時(shí)，測(cè)站點(diǎn)或工作基點(diǎn)的點(diǎn)位應(yīng)選在與照準(zhǔn)目標(biāo)中心連線呈接近正交或呈等分角的方向線上距照準(zhǔn)目標(biāo)1.5~2.0倍目標(biāo)高度的固定位置處；當(dāng)利用建筑物內(nèi)豎向通道觀測(cè)時(shí)，可將通道底部中心點(diǎn)作為測(cè)站點(diǎn)。

(3)按縱橫軸線或前方交會(huì)布設(shè)的測(cè)站點(diǎn)，每點(diǎn)應(yīng)選設(shè)1∽2個(gè)定向點(diǎn)?；€端點(diǎn)的選設(shè)應(yīng)顧及其測(cè)距或丈量的要求。

30.2施工期間的觀測(cè)周期，可根據(jù)要求參照沉降觀測(cè)周期和觀測(cè)時(shí)間執(zhí)行。

第三篇：建材家居在建筑過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)及循環(huán)利用

建材家居在建筑過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)及循環(huán)利用

主要來(lái)自建筑廢料的這些原料構(gòu)成建筑物

據(jù)巴西研究人員，研究表明，建筑垃圾的比例一般高達(dá)20％至30％的建筑材料總重量的。大多數(shù)的建筑垃圾的固體廢物，含有大量的有害物質(zhì)，對(duì)環(huán)境的影響將導(dǎo)致非常嚴(yán)重的。一方面有助于減少建筑廢料，以減少業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)成本，另一方面是有利于整個(gè)地區(qū)和國(guó)家的環(huán)境改善。除了對(duì)環(huán)境的影響的建筑垃圾西裝，項(xiàng)目建設(shè)將有以下環(huán)境問(wèn)題：水體污染，空氣污染，視覺(jué)污染，噪音污染。

單位更多地參與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，無(wú)論是政府機(jī)構(gòu)，包括建設(shè)單位，承包商。以下是從建設(shè)單位的角度來(lái)分析的各個(gè)階段對(duì)環(huán)境的影響項(xiàng)目建設(shè)的因素進(jìn)行，并討論了應(yīng)采取措施。1，項(xiàng)目決策階段控制的環(huán)保目標(biāo)

是好還是壞的項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的決策將產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。決策失誤是最大的失誤，這是不僅損失的項(xiàng)目投資，但也能造成的資源浪費(fèi)和生態(tài)環(huán)境的破壞。項(xiàng)目決策階段的重點(diǎn)應(yīng)為以下內(nèi)容：

1.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)合理性

1996年11月8日房地產(chǎn)新聞報(bào)道稱，“中國(guó)河北華興實(shí)業(yè)發(fā)展公司建于10年未售出的豪華別墅實(shí)施了爆破拆除，準(zhǔn)備建立的網(wǎng)站上的其他公寓?！边@不僅是資源的浪費(fèi)，帶來(lái)了很多的硬盤垃圾無(wú)害化處理直接影響的環(huán)境問(wèn)題。同樣是在1995年，二灘電站過(guò)木機(jī)道工程動(dòng)工，整個(gè)項(xiàng)目已完成投資800余萬(wàn)元，于1998年。然而，隨著國(guó)家天然林保護(hù)工程對(duì)上游的長(zhǎng)江，二灘電站過(guò)木機(jī)道工程的實(shí)施以及整個(gè)木織機(jī)道路工程停止建設(shè)蒙受損失八億元。

1.2項(xiàng)目規(guī)劃選址時(shí)，要注意對(duì)周圍環(huán)境的影響

選址不當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，許多項(xiàng)目建在水之上，上風(fēng)方向的城市，在當(dāng)前和未來(lái)的項(xiàng)目拆遷，造成資源的浪費(fèi)。你看重慶，重慶農(nóng)藥廠上游的嘉陵江，穿鎮(zhèn)而過(guò)，重慶特殊鋼廠，在人口稠密地區(qū)的許多化學(xué)工廠。選址不當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，該項(xiàng)目已成為影響重慶市的環(huán)境空氣質(zhì)量的主要因素。

1.3遵守政府的規(guī)定，環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告

2000年，國(guó)家環(huán)?？偩謱彶榻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書200，嚴(yán)格控制國(guó)家電力，鋼鐵，石化，化工，水泥，造紙等重污染項(xiàng)目，不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃和布局不合理，有環(huán)境拖欠支付其環(huán)境影響報(bào)告書的，不會(huì)被允許的。在這一年通過(guò)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度，單是負(fù)責(zé)批準(zhǔn)國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局，接受新的項(xiàng)目，化學(xué)需氧量減排的474600噸的需求，減少5383800噸工業(yè)粉塵，二氧化硫約2000萬(wàn)噸，化學(xué)需氧量基本上增加產(chǎn)量不增污，煙塵產(chǎn)量消減有效地控制污染。

2，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段控制的環(huán)保目標(biāo)

建筑設(shè)計(jì)，以更好地滿足人的需求，但也很常見(jiàn)的現(xiàn)象和離婚的人在目前的設(shè)計(jì)工作的需求。以住宅為例，在許多地方項(xiàng)目業(yè)主太多的追求容積率，而忽略周圍環(huán)境的項(xiàng)目，許多大型建筑密度，綠化率過(guò)?。ㄔS多城市異地綠色建筑費(fèi)支付，而不是項(xiàng)目圍繞綠色）。在南方潮濕地區(qū)的大部分街區(qū)也是一個(gè)垃圾道，又臭又臟的地下。專門預(yù)留的空調(diào)位置的細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全，廚房是沒(méi)有一套統(tǒng)一的發(fā)泄，不考慮曬衣架，許多住宅項(xiàng)目，穿墻鑿洞，亂搭亂掛在陽(yáng)臺(tái)上，城市造成視覺(jué)污染，影響美觀。設(shè)計(jì)階段應(yīng)著重在以下幾個(gè)方面的影響因素：

2.1考慮平面布局對(duì)環(huán)境的影響

土地資源再回收利用;網(wǎng)站的生態(tài)環(huán)境，道路交通，建筑微氣候。

2.2考慮對(duì)居民用戶和鄰居的影響

審美要求聽(tīng)的用戶和社會(huì)各界的意見(jiàn);建筑外觀，控制噪聲預(yù)測(cè)和減少建筑對(duì)環(huán)境的影響。

2.3與有關(guān)組織的詳細(xì)咨詢

水文地質(zhì)條件，防洪，防污;文物保育工作。

2.4能源

節(jié)能設(shè)計(jì)，高效節(jié)能材料，利用可再生資源。

2.5建筑照明和通風(fēng)

利用自然通風(fēng)和自然采光。

2.6外部環(huán)境的建設(shè)

綠色環(huán)境，植物的綠色建筑。

3，控制工程招投標(biāo)和采購(gòu)階段的環(huán)保目標(biāo)

項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)所造成的污染問(wèn)題，不同程度地在合約投標(biāo)許多地方指定環(huán)境問(wèn)題的解決方案或?qū)Σ叩囊螅稑?biāo)單位的措施，以控制對(duì)環(huán)境的污染已成為文明施工評(píng)標(biāo)在這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)。只在招標(biāo)文件中要求不夠具體和詳細(xì)。在實(shí)際工作中應(yīng)重點(diǎn)做了以下工作：

1）投標(biāo)文件應(yīng)于專門的章節(jié)闡述的環(huán)境問(wèn)題和措施的要求。

2）投標(biāo)文件應(yīng)包括了一系列有關(guān)環(huán)境的法律和法規(guī)，以提請(qǐng)承包商。

3）重視項(xiàng)目在招標(biāo)文件中對(duì)環(huán)境的特殊要求。

4）增加在評(píng)標(biāo)得分的環(huán)保措施。

4，委托合同的階段控制的環(huán)保目標(biāo)

簽訂合同時(shí)，由項(xiàng)目業(yè)主和承包商的選擇，環(huán)保要求和承包商在投標(biāo)文件應(yīng)在投標(biāo)文件中所涉及的環(huán)境問(wèn)題，書面的合同條款。承包商應(yīng)指定負(fù)責(zé)環(huán)境問(wèn)題的代表。寫下列與環(huán)境有關(guān)的法律，政策和法規(guī)的擬議合同的條件：

環(huán)保建筑廢物處置，污水處理，噪音控制，施工安全和健康，有害物質(zhì)控制空氣污染控制;野生動(dòng)物的綠色環(huán)保產(chǎn)品的采購(gòu);文明建設(shè)。

5，控制施工階段的環(huán)保目標(biāo)

項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響盡可能多的項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目規(guī)劃，決策，項(xiàng)目布局，結(jié)構(gòu)和材料的選擇和設(shè)計(jì)決策的其他階段，但在施工階段的項(xiàng)目實(shí)體時(shí)，有關(guān)單位和人員，流程復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境的形成階段。在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

5.1在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工

全國(guó)最大的承包商，福陸丹尼爾（FluorDaniel）在中國(guó)廈門柯達(dá)建設(shè)項(xiàng)目中，并始終保持一個(gè)良好的網(wǎng)站的網(wǎng)站，遲早，以清潔的網(wǎng)站渠道積極保護(hù)周圍的自然環(huán)境，歷史遺跡，實(shí)施健康一個(gè)“零事故”的安全生產(chǎn)，精心組織整個(gè)網(wǎng)站。特別值得一提的是，福陸公司的綠色管理（GreenManagement）施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施：

制定專門的環(huán)境管理體系，環(huán)境宣傳教育和培訓(xùn)記錄在國(guó)家的環(huán)境建設(shè)，開(kāi)發(fā)專門的采購(gòu)政策，積極配合政府部門的環(huán)保。

5.2工程的噪聲控制

重慶夜在1998年6月底，重慶市環(huán)境保護(hù)局公開(kāi)電話值班室達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的一個(gè)晚上收到79宗投訴噪聲污染的電話，主要為建筑噪音。根據(jù)重慶市環(huán)境保護(hù)局的統(tǒng)計(jì)，在1997年，有關(guān)噪音的投訴，其中建筑噪音投訴455 1998年9月達(dá)到1320到715，噪音的投訴，包

括建筑噪音1069，占總數(shù)的80.9％。

重慶市人民政府在2002年，根據(jù)“中華人民共和國(guó)，中國(guó)環(huán)境噪聲污染防治和重慶市環(huán)境保護(hù)條例”已經(jīng)制定了一個(gè)特殊的“重慶市環(huán)境噪聲污染防治措施的開(kāi)始。通過(guò)這種方式，充分考慮到的附近，具體，有力的法律保證，以消除或減輕環(huán)境噪聲污染的生活環(huán)境，項(xiàng)目建設(shè)和區(qū)域發(fā)展的影響所產(chǎn)生的噪音。

5.3粉塵控制

1999年1月4日央視焦點(diǎn)訪談節(jié)目作了專題報(bào)告上日益惡化的環(huán)境，在北京，北京已成為一個(gè)城市最嚴(yán)重的全球環(huán)境網(wǎng)絡(luò)成員國(guó)家在10環(huán)境，這除了汽車尾氣的影響因素，此外，近年來(lái)，北京市建設(shè)工程的大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的粉塵是第二個(gè)最重要的影響因素。

2001年廣州體育館爆破提前叫控制爆破爆破在歷史上是中國(guó)最大的工程，也是世界上在歷史的技術(shù)，最環(huán)保的爆破破裂。根據(jù)廣州體育館爆破工程項(xiàng)目的工地的技術(shù)人員，爆破的四大困難，最大的困難是灰塵的控制，這是一個(gè)城市的破裂，全球性的問(wèn)題。如果不能有效地控制粉塵，炒下來(lái)5分鐘，周圍200米將看不到任何人。

最具創(chuàng)新性的技術(shù)，爆破粉塵控制，使用高壓水霧和直升機(jī)發(fā)射水彈，以抑制灰塵。爆破，灰塵或浮在人們的目光下，4分多鐘，漂流大北立交，一個(gè)半徑兩，三公里半徑內(nèi)都籠罩在灰塵似乎并沒(méi)有得到完全控制。粉塵控制只有50個(gè)，沒(méi)有達(dá)到事前預(yù)期80由于缺乏經(jīng)驗(yàn)：噴淋系統(tǒng)設(shè)置圍繞在健身房鍛煉的健身房墻上不要太靠近，結(jié)果粉碎了部分墻體倒塌爆破后噴霧系統(tǒng)，除了直升機(jī)發(fā)射水彈后，在10s內(nèi)，的灰塵壓制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求。

根據(jù)的廣州市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站的測(cè)試結(jié)果的測(cè)試點(diǎn)在越秀公園，爆破瞬間灰塵產(chǎn)生超過(guò)該國(guó)的“邊界粉塵標(biāo)準(zhǔn)（下午1時(shí)/米），但很快返回到正常的水平在1h內(nèi)。此外，多風(fēng)，雖然有遺憾，但爆破粉塵控制爆破粉塵很快就被解放北街方向的蘭花園擴(kuò)散，因此并沒(méi)有對(duì)周圍環(huán)境造成不良影響。依然突出，其創(chuàng)新的作用爆破現(xiàn)場(chǎng)觀看中國(guó)社科院工程，豐書於和汪須光的兩位院士說(shuō)。

塵的環(huán)境，在項(xiàng)目建設(shè)和拆遷工作的影響，人們已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的一些項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中有深刻的認(rèn)識(shí)，并采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

5.4建筑廢料處理

1996年11月至1997年2月，重慶市運(yùn)輸公司除了分配的國(guó)有土地紅線長(zhǎng)江傾銷糟蹋，填寫，江澤民對(duì)土地的11757平方米，設(shè)置河障礙物235000立方米的。在重慶珊瑚公園管理在建設(shè)的過(guò)程中，轉(zhuǎn)儲(chǔ)到外面的河濱江大堤糟蹋24000立方米，重慶市市政管理和材料開(kāi)發(fā)有限公司，重慶半島以西的長(zhǎng)江菜園壩火車站灌裝52,800障礙問(wèn)題立方米。在1998年3月重慶市防汛抗旱指揮部正式下發(fā)到四個(gè)單位限期清除命令。6月3日，RMU的清除糟蹋約84000立方米，投資3.5億元。建筑廢物處置不當(dāng)，向有關(guān)單位造成的不利影響外面的世界，并提出了很多由這些單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。

對(duì)于科學(xué)的手段所產(chǎn)生的建筑垃圾建筑廢料，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，大多數(shù)的建筑垃圾源頭減量策略“，也就是前形成的建筑垃圾，通過(guò)科學(xué)管理和有效的控制措施，其減少的目的;這樣的可再生資源，如美國(guó)CYCLEAN采用微波技術(shù)，可以100％回收利用再生舊瀝青路面料品質(zhì)的面料與新鮮瀝青路面，成本可減少1/3，同時(shí)節(jié)約了垃圾和處理費(fèi)用，并大大降低了對(duì)環(huán)境的污染的城市。

1990年7月，第二工程公司，上海高層建筑在市中心華亭“和”霍蘭“兩個(gè)項(xiàng)目（總建筑面積13萬(wàn)平方米，是剪力墻或上層建筑），施工過(guò)程中，建設(shè)施工期間所產(chǎn)生的廢物，排序，刪除和有用的礦渣破碎比為1:1，與標(biāo)準(zhǔn)砂作為細(xì)骨料混合抹灰砂漿和砌筑砂漿，砂漿強(qiáng)度達(dá)5MPa以上?？傆?jì)回收的建筑垃圾480噸的儲(chǔ)蓄砂材料費(fèi)為14,400元和3360元垃圾，凈研磨設(shè)備購(gòu)置成本，純收入1.24億元。在1992年6月，北京城建（集團(tuán)）公司在建設(shè)過(guò)程中的90,000平方米的不同結(jié)構(gòu)類型的多層和高層建筑，回收各種建筑廢料，節(jié)省超過(guò)840

噸砌筑砂漿，內(nèi)墻和頂棚抹灰，細(xì)石混凝土地面層和混凝土墊層，使用面積達(dá)30000多平方米，3.5億元的資金，通過(guò)建筑廢棄物的綜合利用，兩家建筑公司不僅獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也促進(jìn)了文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范化的管理。只需要配置一臺(tái)在施工現(xiàn)場(chǎng)或幾個(gè)廠，就地處理建筑廢物中的廢物可以在原地使用，大大減少外運(yùn)負(fù)擔(dān)。

5.5建筑材料的選擇

11月9日，1998年，生活的一部分，中國(guó)中央電視臺(tái)報(bào)道北京某工程地下室防水涂料施工過(guò)程中，建設(shè)湖南到北京工作的工人鉛中毒的油漆有毒物質(zhì)苯和甲苯的含量嚴(yán)重超標(biāo)，通風(fēng)不良的構(gòu)造，死了。

據(jù)北京民用化工產(chǎn)品毒性質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站，北京化學(xué)物質(zhì)毒性檢測(cè)中心鑒定的安全性，北京的有毒建材造成急性中毒，每年發(fā)生約350 15,000中毒死亡的人數(shù)為350人，慢性約10000人中毒。涂料制造商在中國(guó)4000多個(gè)，一個(gè)裝飾材料市場(chǎng)的在成都采樣分析，發(fā)現(xiàn)一些油漆甲醛超標(biāo)270倍。中國(guó)的建筑涂料市場(chǎng)目前的年需求量近100萬(wàn)噸，達(dá)到全國(guó)超過(guò)10萬(wàn)噸的國(guó)內(nèi)制造商的產(chǎn)品。一些發(fā)達(dá)的國(guó)家中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是迅速，市場(chǎng)需求和規(guī)格沒(méi)有一個(gè)健全的法律系統(tǒng)的機(jī)器，這個(gè)國(guó)家不容許的生產(chǎn)有毒建筑涂料發(fā)展中的國(guó)家，包括中國(guó)，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)或銷售;有些人民營(yíng)企業(yè)只顧眼前利益，不知道或不理解的產(chǎn)品安全和質(zhì)量，加上法制化管理沒(méi)有跟上我們的建筑涂料建筑涂料毒性安全性和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是毒性的安全性和質(zhì)量基本原則方法是不符合的情況，是沒(méi)有法律依據(jù)的具體實(shí)施。

好消息是，中國(guó)政府有關(guān)部門正在加緊制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括：室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量，由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的制定，包括木材，人造板，內(nèi)墻涂料10材料的強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（（開(kāi)發(fā)由國(guó)家環(huán)?？偩趾托l(wèi)生部，包括住宅臥室和辦公室空間，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制可吸入顆粒物，甲醛的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二氧化碳等;（（住宅裝修工程施工規(guī)范，民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范“，”建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（修改），由建設(shè)部，分別從建設(shè)過(guò)程中，勘察，設(shè)計(jì)，施工，驗(yàn)收，測(cè)試，和許多其他方面的建設(shè)工程進(jìn)行調(diào)節(jié)。

按以上標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，用于建筑方面的建筑規(guī)范，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，綜合治理項(xiàng)目建設(shè)，從建材家居，建設(shè)，裝修，日常使用的全面監(jiān)控。

本文源自優(yōu)淘居人

第四篇：建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施

建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施

摘要：建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，適應(yīng)市場(chǎng)變化提高競(jìng)爭(zhēng)力是建筑業(yè)面臨的重大問(wèn)題。文章分析在管理方面制約建筑企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，從人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)量三個(gè)方面提出加強(qiáng)管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；解決措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題不斷暴露出來(lái)。本文結(jié)合實(shí)際，論述施工企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題，從企業(yè)科學(xué)發(fā)展出發(fā)，提出解決和改進(jìn)問(wèn)題的措施。

一、施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題分析

（一）人力資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問(wèn)題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。

（二）資金、物資管理混亂

施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題。如在建筑材料的采購(gòu)方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒(méi)有科學(xué)可行的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來(lái)合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量，采購(gòu)批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)。個(gè)別采購(gòu)人員為了“拿回扣”而超額采購(gòu)、亂采購(gòu)的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的制度。另外，許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問(wèn)題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出；周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。

（三）項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄

不考慮使用成本的管理，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、成本控制觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。

2、缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系

許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。

3、全員成本意識(shí)差

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

（四）考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)的問(wèn)題

大多數(shù)施工企業(yè)，尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目組成部門以及人員的績(jī)效考評(píng)體系，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未能采用科學(xué)的考評(píng)制度和方法及時(shí)地做好考評(píng)工作，嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?，還容易造成許多“后遺癥”。即使項(xiàng)目竣工后，一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后，應(yīng)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算，賬目不清，責(zé)任不明。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

（五）風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全

許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配置問(wèn)題估計(jì)不足，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒(méi)有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕。

二、解決方法探討

針對(duì)當(dāng)前工作中存在的上述問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)在建立明確的管理會(huì)計(jì)工作體制的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、可行的管理方法來(lái)解決這些問(wèn)題。

（一）強(qiáng)化人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配

置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法、人力資源績(jī)效評(píng)估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題有其自身的特點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括：

1、資金需求量的預(yù)測(cè)

施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn)，必須在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測(cè)外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例（如毛利率、間接費(fèi)用比例等）來(lái)確定。

2、收入的管理

取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。

3、成本的管理

現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

（三）改進(jìn)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。這就要求對(duì)產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)問(wèn)題。采用因果分析法可以清楚地表達(dá)原因和結(jié)果的關(guān)系，把所分析的問(wèn)題變成結(jié)構(gòu)圖形，非常直觀和清晰；但因果分析圖只能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定性分析，不能判斷各因素的影響度；層次分析法是美國(guó)A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法，它能將定性分析和定量分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作不可能建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，有的決策過(guò)程來(lái)不及進(jìn)行過(guò)細(xì)的定量分析，只需要做出初步的選擇和判斷，采用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析就能夠簡(jiǎn)便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將層次分析法引入建筑工程質(zhì)量管理，與因果分析法結(jié)合起來(lái)，它既直觀又可測(cè)度，思路明確，方法簡(jiǎn)便。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對(duì)保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有巨大作用。建筑企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下分清方向，準(zhǔn)確定位，探索提高企業(yè)效益的管理方法和手段，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

1、叢培經(jīng)。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理[M]。中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20092、席酉民。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]。高等教育出版社，20053、關(guān)柯。建筑經(jīng)濟(jì)管理[M]。中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005

第五篇：建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施 2

建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施

摘要：建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，適應(yīng)市場(chǎng)變化提高競(jìng)爭(zhēng)力是建筑業(yè)面臨的重大問(wèn)題。文章分析在管理方面制約建筑企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，從人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等幾個(gè)方面提出加強(qiáng)管理的方法。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；解決措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題不斷暴露出來(lái)。本文結(jié)合實(shí)際，論述施工企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題，從企業(yè)科學(xué)發(fā)展出發(fā)，提出解決和改進(jìn)問(wèn)題的措施。

一．施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題分析

（一）人力資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問(wèn)題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。

（二）物資管理混亂

施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題。如在建筑材料的采購(gòu)方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒(méi)有科學(xué)可行的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來(lái)合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量，采購(gòu)批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)。個(gè)別采購(gòu)人員為了“拿回扣”而超額采購(gòu)、亂采購(gòu)的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的制度。另外，許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問(wèn)題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出；周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。

（三）項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄、管理運(yùn)作模式混亂

不考慮使用成本的管理，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、成本控制觀念不強(qiáng) 雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻 認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。

2、缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系 許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。

3、全員成本意識(shí)差 各個(gè)部門、項(xiàng)目部和施工單位對(duì)各自的職責(zé)分工不是非常的明確，都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是成本管理的主要部門，其他部門對(duì)成本管理的重視程度不夠，只打自己的小算盤，有些管理人員受傳統(tǒng)成本管理思 想的影響，對(duì)成本管理沒(méi)有擺到影響企業(yè)整體利益的地位上去，造成施工部門只重視施工進(jìn)度，采購(gòu)部門只重視某項(xiàng)目的原材料的余缺，管理部門只負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)材料的支出和日常的記賬和核算，表面上各司其職、分工明確，實(shí)際上卻各自為政，每一個(gè)部門的工作相孤立，財(cái)務(wù)部門不清楚施工單位的實(shí)際支出和材料剩余，這樣不利于材料的精確核算，容易造成資產(chǎn)流失。員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

4、對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià) 招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。目前，工程招投標(biāo)大多是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)書需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價(jià)的高低，低價(jià)中標(biāo)。有時(shí)僅從自身利益出發(fā)，不顧國(guó)家政策、法規(guī)和價(jià)格規(guī)律，拼命壓低標(biāo)價(jià)，迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意取消國(guó)家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。施工單位“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。

5、企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：（1）責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目無(wú)所適從；或過(guò)于大膽，企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控，結(jié)果是肥了個(gè)人，害了企業(yè)；或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。（2）項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。干好不激勵(lì)，使職工失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。

6、資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付，長(zhǎng)此以往，使得三角債進(jìn)一步形成，相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱。而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來(lái)了極大的難度，結(jié)算難以按時(shí)形成，撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。

7、成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。但當(dāng)前許多國(guó)有施工企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額。

（四）考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)的問(wèn)題 大多數(shù)施工企業(yè)，尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目組成部門以及人員的績(jī)效考評(píng)體系，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未能采用科學(xué)的考評(píng)制度和方法及時(shí)地做好考評(píng)工作，嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ鳎€容易造成許多“后遺癥”。即使項(xiàng)目竣工后，一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后，應(yīng)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算，賬目不清，責(zé)任不明。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

（五）風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全

許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配置問(wèn)題估計(jì)不足，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒(méi)有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕。

（六）做好施工安全管理，是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)

在此列舉了施工中常 見(jiàn)的幾種事故類型。

1、施工企業(yè)安全管理工作的分類。施工企業(yè)安全管理工作，按照其產(chǎn)生的原因可以分為三大類。

（1）人身安全管理 根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》，結(jié)合導(dǎo)致事故的原因和傷害方式等，將危險(xiǎn)因素分為：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等20個(gè)類別，危險(xiǎn)源分級(jí)一般按危險(xiǎn)源在觸發(fā)因素作用下轉(zhuǎn)化為事故的可能性大小與發(fā)生事故的后果的嚴(yán)重程度劃分。其中，與建筑業(yè)有關(guān)的共計(jì)有12類。坍塌、物體打擊、起重傷害、觸電、高處墜落、中毒等六方面因素容易引發(fā)安全事故，是施工現(xiàn)場(chǎng)重要的風(fēng)險(xiǎn)源。

（2）結(jié)構(gòu)自身安全管理 對(duì)結(jié)構(gòu)自身安全進(jìn)行系統(tǒng)化管理時(shí)，首先要明確哪些工程屬于自身風(fēng)險(xiǎn)工程，建設(shè)部2009年87號(hào)文件規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指基坑支護(hù)和降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程與支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除與爆破工程以及其他工程等七大類工程。對(duì)于地下工程而言是指因本身特點(diǎn)和地質(zhì)條件復(fù)雜性等因素影響致使實(shí)施難度大、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的工程。（3）周邊環(huán)境安全管理 周邊環(huán)境是指結(jié)構(gòu)主要影響區(qū)域內(nèi)的既有運(yùn)營(yíng)線路、建(構(gòu))筑物、管線、道路、水體等。在地下工程施工中，經(jīng)常會(huì)遇到下穿或側(cè)穿上述周邊環(huán)境，結(jié)構(gòu)施工期間因周圍土體的收斂變形不可避免地影響周邊環(huán)境，使其結(jié)構(gòu)安全或正常使用的風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)增加。

2、常見(jiàn)的施工企業(yè)安全事故舉例。施工企業(yè)安全事故發(fā)生的原因多樣，每一個(gè)事故都不能簡(jiǎn)單的歸類為以上三個(gè)原因中的其中一個(gè)，下面按主要因素為人身安

全管理、結(jié)構(gòu)自身安全管理、周邊環(huán)境安全管理，分別列出三種有代表性的事故。（1）高處墜落事故 1）洞口墜落事故的具體原因主要有：洞口作業(yè)不慎身體失去平衡；行動(dòng)時(shí)誤落入洞中；坐躺在洞口邊緣休息失誤；洞口沒(méi)有安全防護(hù)；安全防護(hù)設(shè)施不牢固、損壞，未及時(shí)處理；沒(méi)有醒目的警示標(biāo)志等。2）腳手架上墜落事故的具體原因主要有：腳踩探頭板；走動(dòng)時(shí)踩空、絆、滑、跌；操作時(shí)彎腰、轉(zhuǎn)身不慎碰撞桿件等身體失去平衡；坐在欄桿或腳手架上休息、打鬧；站在欄桿上操作；腳手板沒(méi)鋪滿或鋪設(shè)不平穩(wěn)；沒(méi)有綁扎防護(hù)欄桿或損壞；操作層下沒(méi)有鋪設(shè)安全防護(hù)層；腳手架超載斷裂等。3）懸空高處作業(yè)墜落事故的具體原因主要有：立足面狹小，作業(yè)用力過(guò)猛，身體失控，重心超出立足面；腳底打滑或不慎踩空；隨著重物墜落；身體不舒服，行動(dòng)失控；沒(méi)有系安全帶或沒(méi)有正確使用，或在走動(dòng)時(shí)取下；安全帶掛鉤不牢固或沒(méi)有牢固的掛鉤地方等。（2）坍塌事故 資料表明，深基坑(槽)施工中的土石方坍塌的事故數(shù)量最多，從技術(shù)角度分析，工程建設(shè)中，深基坑(槽)施工中的土石方坍塌事故是由于土石方的開(kāi)挖打破了地下巖體的原有力學(xué)平衡，從而使圍巖發(fā)生應(yīng)力重新分布與應(yīng)力集中，如果應(yīng)力集中的程度超過(guò)了巖體的破壞極限就會(huì)引起地下工程圍巖失穩(wěn)坍塌。引起坍塌事故的因素包括：管線滲漏因素、地質(zhì)因素、開(kāi)挖支護(hù)結(jié)構(gòu)因素、管棚施工因素、地下水因素、施工中各開(kāi)挖導(dǎo)洞的施工步距影響。

（3）管線斷裂事故 管線安全在施工中的影響非常突出。如果處理不好或重視不夠，造成管線斷裂，地面沉陷，不但延誤正常施工，嚴(yán)重的會(huì)造成交通擁堵、水電中斷、通訊中斷，給市民生活帶來(lái)諸多不便，甚至?xí)劤缮鐣?huì)公共安全事故，產(chǎn)生巨大社會(huì)影響，付出的代價(jià)是非常慘痛的。

二、解決方法探討

針對(duì)當(dāng)前工作中存在的上述問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)在建立明確的管理會(huì)計(jì)工作體制的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、可行的管理方法來(lái)解決這些問(wèn)題。

（一）強(qiáng)化人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法、人力資源績(jī)效評(píng)估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題有其自身的特點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括：

1、資金需求量的預(yù)測(cè) 施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn)，必須在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測(cè)外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例（如毛利率、間接費(fèi)用比例等）來(lái)確定。

2、收入的管理 取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。施工企

業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。

3、成本的管理 現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

（三）改進(jìn)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。這就要求對(duì)產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)問(wèn)題。采用因果分析法可以清楚地表達(dá)原因和結(jié)果的關(guān)系，把所分析的問(wèn)題變成結(jié)構(gòu)圖形，非常直觀和清晰；但因果分析圖只能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定性分析，不能判斷各因素的影響度；層次分析法是美國(guó)A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法，它能將定性分析和定量分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作不可能建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，有的決策過(guò)程來(lái)不及進(jìn)行過(guò)細(xì)的定量分析，只需要做出初步的選擇和判斷，采用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析就能夠簡(jiǎn)便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將層次分析法引入建筑工程質(zhì)量管理，與因果分析法結(jié)合起來(lái)，它既直觀又可測(cè)度，思路明確，方法簡(jiǎn)便。

（四）事故的防范措施 —— 高處墜落事故的防范

1、三寶”防護(hù)措施 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)在建筑安裝工程施工中，挽救了無(wú)數(shù)的生命，它被廣大職工認(rèn)為是安全“三寶”。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)做到：1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工佩戴安全帽；2)高空作業(yè)人員要系安全帶；3)高處作業(yè)點(diǎn)的下方必須設(shè)安全網(wǎng)。

2、“臨邊、洞口”防護(hù) 臨邊、洞口防護(hù)欄、防護(hù)蓋板在大部分工地均有設(shè)置，但存在著不夠規(guī)范、易被挪動(dòng)或效果不佳等問(wèn)題。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好各項(xiàng)臨邊、洞口、孔口的防護(hù)，同時(shí)建議對(duì)一些高處墜落防護(hù)設(shè)施應(yīng)設(shè)專門的部門進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，如對(duì)于洞口的防護(hù)蓋板可研制一些用于不同洞口尺寸的“安全蓋板”，既不可挪動(dòng)，又有明顯標(biāo)識(shí)，這類安全設(shè)施對(duì)預(yù)防高處墜落是十分有利的。

3、“架子把住10道關(guān)”腳手架在建筑安裝工程施工中是一項(xiàng)不可缺少的重要工具，萬(wàn)一腳手架發(fā)生故障，往往會(huì)造成多人重大傷亡事故。因此，對(duì)各種腳手架必須認(rèn)真把好以下10道關(guān)：1)材質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格選擇材料。2)尺寸關(guān)，必須按規(guī)定的間距尺寸搭設(shè)立桿、橫桿、剪刀撐、欄桿等。3)鋪板關(guān)，架板必須滿鋪，不得有空隙和探頭板、飛跳板，并經(jīng)常清除板上雜物，保持清潔、平整。木跳板厚度必須達(dá)到要求。4)攔護(hù)關(guān)，腳手架外側(cè)和斜道兩側(cè)設(shè)1 m高的欄桿和立網(wǎng)。5)連接關(guān)，必須按規(guī)定設(shè)剪刀撐和斜向支撐。高于7 m的架子必須連接牢固，不得搖晃。6)承重關(guān)，腳手架均布載荷，不得超載。如超載，應(yīng)采取

加固措施以保證安全。7)上下關(guān)，必須為工人上下架子搭設(shè)馬道或階梯。嚴(yán)禁施工人員從架上爬上爬下，造成墜落事故。8)雷電關(guān)，必須做好腳手架的避雷和防電設(shè)施。9)挑梁關(guān)，懸吊式吊籃腳手，除吊籃按規(guī)定加工、設(shè)護(hù)欄和立網(wǎng)外，挑梁架搭設(shè)要平坦和牢固。10)檢驗(yàn)關(guān)，各種架子搭好后，工長(zhǎng)必須組織架工和使用工種共同檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可上架操作。使用時(shí)，特別是大風(fēng)、雷后，要檢查架子是否穩(wěn)固，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加固，確保使用安全。

4、坍塌事故的防范（1）巖土工程勘察程序 在工程建設(shè)期間，對(duì)于巖土工程詳勘來(lái)說(shuō)，由設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)技術(shù)要求，勘 察單位則依照進(jìn)行詳勘方案的編制，并實(shí)施詳勘，而規(guī)劃設(shè)計(jì)部門則對(duì)其進(jìn)行審查驗(yàn)收，審圖單位進(jìn)行強(qiáng)制性審查后，勘察單位負(fù)責(zé)修改完善形成最終的詳勘報(bào)告。（2）工程環(huán)境詳查程序 對(duì)于工程環(huán)境詳查而言，也由設(shè)計(jì)提出詳查技術(shù)要求，環(huán)境調(diào)查單位實(shí)施詳查，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門審查驗(yàn)收備案后，下發(fā)設(shè)計(jì)單位。（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)程序 在施工圖設(shè)計(jì)階段，由工點(diǎn)設(shè)計(jì)院進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面識(shí)別，總體設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初審，項(xiàng)目管理公司進(jìn)行復(fù)審，公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行終審，修改完善后備案并上報(bào)項(xiàng)目管理公司，移交給施工單位與監(jiān)理單位。

（4）檢測(cè)評(píng)估管理程序 在現(xiàn)狀評(píng)估階段，評(píng)估需求經(jīng)工點(diǎn)設(shè)計(jì)院提出，并總體設(shè)計(jì)單位初審，項(xiàng)目管理公司復(fù)審后根據(jù)意見(jiàn)修改完善后進(jìn)行審查論證，具體由檢測(cè)評(píng)估單位編制評(píng)估大綱，項(xiàng)目管理公司組織審查，評(píng)估單位修改完善后再進(jìn)行備案。

（5）專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理程序 針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，詳細(xì)管理流程為工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位編制施工圖設(shè)計(jì)文件，總體設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初審匯總，項(xiàng)目管理公司組織復(fù)審，公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行終審，施工圖設(shè)計(jì)審圖單位進(jìn)行強(qiáng)制性審查，修改完善備案后再移交給施工單位與監(jiān)理單位。

（6）方案論證程序施工單位在施工準(zhǔn)備期內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)深入識(shí)別與分級(jí)調(diào)整后，進(jìn)行安全專項(xiàng)施工方案編審，具體為施工方進(jìn)行方案編制，監(jiān)理單位組織審查，填寫評(píng)估表，修改完善后備案，項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)填寫評(píng)估表并通過(guò)信息平臺(tái)報(bào)送監(jiān)控管理分中心進(jìn)行分析。

（7）分級(jí)預(yù)警控制程序在施工中，將橋梁結(jié)構(gòu)沉降變形控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化至每道工序。沉降變形控制標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，在施工過(guò)程中不僅應(yīng)該按預(yù)警值、報(bào)警值和允許值三級(jí)進(jìn)行過(guò)程管理，而且還需要結(jié)合工程結(jié)構(gòu)，將沉降變形控制標(biāo)準(zhǔn)值細(xì)分到每一工序，進(jìn)行細(xì)化管理。這樣，可使施工管理和周邊橋梁結(jié)構(gòu)安全得到可靠保證。通過(guò)分級(jí)預(yù)警的采用，確保了既有周邊環(huán)境的安全。

（8）工后評(píng)估管理程序 工程完工后，若參建單位提出進(jìn)行工后評(píng)估，則項(xiàng)目管理公司組織專家論證，并委托評(píng)估，評(píng)估單位編制評(píng)估大綱，項(xiàng)目管理公司組織專家論證，修改完善后實(shí)施評(píng)估，項(xiàng)目管理公司組織專家論證，公司技術(shù)委員組織復(fù)審，評(píng)估單位修改完善后項(xiàng)目管理公司組織相關(guān)單位進(jìn)行處理。

5、挖斷管線事故的防范

（1）做好基礎(chǔ)調(diào)查工作 施工前基礎(chǔ)調(diào)查，摸清各類管線的類別、管徑、平面高程位置、與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，再依此制定的改移或保護(hù)方案、提出改移或保護(hù)時(shí)問(wèn)計(jì)劃，可以保證后續(xù)旌工的針對(duì)性與可操作性。目前采用的常規(guī)調(diào)查手段主要有查閱原始資料、圖紙，進(jìn)行雷達(dá)探測(cè)、設(shè)計(jì)交底等方式。（2）建立起有效的溝通機(jī)制 工程建設(shè)過(guò)程中涉及的管線產(chǎn)權(quán)單位眾多，通常包括市政雨污水、燃?xì)狻㈦娏?、各類通訊光纜等等專業(yè)部門，在前期準(zhǔn)備之前，由建設(shè)管理方牽頭提前將各管線產(chǎn)權(quán)方與施工方召集到一起，幫助大家相互熟悉，使雙方建立正常的工作聯(lián)系制度。（3）建立專項(xiàng)管理制度和工作潦程，明確備方責(zé)任權(quán)限管線改移與保護(hù)是一壩專業(yè)性極強(qiáng)的工程，按照合同約定，施工單位負(fù)責(zé)對(duì)施工影響范圍內(nèi)的地面管線情況進(jìn)行調(diào)查：管線改移、保護(hù)的具體施工作業(yè)耍由具有資質(zhì)的專業(yè)管線單位實(shí)施：建設(shè)單位負(fù)責(zé)持各管線產(chǎn)權(quán)單位簽認(rèn)的工作確認(rèn)單，到市規(guī)劃主管部門辦理審核手續(xù)。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在保證管線改移、保護(hù)工程施工質(zhì)量和施工安全的同時(shí)，要盡量減少對(duì)主體結(jié)構(gòu)施上的影響。為此，耍由管線產(chǎn)權(quán)單位經(jīng)常講解管線安傘防護(hù)的知識(shí)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方也要將管線改移和安全防護(hù)的要求、程序正式行文明確告知施工單位。（5）增強(qiáng)施工單位的管線安全保護(hù)意識(shí) 施工單位中標(biāo)后，建設(shè)方要對(duì)其進(jìn)行城市施工的全方位安全教育。增強(qiáng)管線安全保護(hù)意識(shí)。

建筑也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對(duì)保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有巨大作用。建筑企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下分清方向，準(zhǔn)確定位，探索提高企業(yè)效益的方法和手段，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，隨著國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的日益開(kāi)放，技術(shù)和管理密集型企業(yè)已成為時(shí)代新寵，這就需要我們建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)觀念，擺脫低層次的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)一體化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等提高競(jìng)爭(zhēng)層次，同時(shí)認(rèn)真研究形勢(shì)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，苦練內(nèi)功，才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。