第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

《勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料》

一、主要做法及采取的措施

1、成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了思想教育和動(dòng)員。為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色并能注重實(shí)效性，我們接此通知后就召開(kāi)了專題會(huì)議，成立了以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在會(huì)議上傳達(dá)了市高指開(kāi)展“新世紀(jì)杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知，經(jīng)理書記還進(jìn)行動(dòng)員，提出具體要求，使項(xiàng)目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立起競(jìng)賽意識(shí)。

2、健全制度，保證競(jìng)賽活動(dòng)健康的開(kāi)展。一是制定了勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)比辦法下發(fā)到各施工單位，做到有章可循。二是根據(jù)評(píng)比辦法又進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使管理人員按規(guī)章制度強(qiáng)化管理。

3、認(rèn)真執(zhí)行檢查評(píng)比辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢查評(píng)比，第二季度評(píng)出的基礎(chǔ)一隊(duì)和結(jié)構(gòu)一隊(duì)為優(yōu)勝單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元和1萬(wàn)元，并下通報(bào)給予表彰。進(jìn)入第三季度，為了爭(zhēng)搶工程進(jìn)度，還采取每周評(píng)比一次的辦法，每周六晚上召開(kāi)隊(duì)長(zhǎng)以上的會(huì)議，下達(dá)每周的形象進(jìn)度，下周六再總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成計(jì)劃指標(biāo)的，安全、質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，有效地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。年終還要進(jìn)行一次大的檢查評(píng)比，兌現(xiàn)分包合同的獎(jiǎng)懲辦法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的季度，被評(píng)上前兩名的單位享受其獎(jiǎng)勵(lì)金。

4、采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，搞好技術(shù)公關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理曾靈振為管

理好該項(xiàng)工程，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和隊(duì)伍全面建設(shè)，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，還請(qǐng)來(lái)有經(jīng)驗(yàn)的同志來(lái)項(xiàng)目部傳授經(jīng)驗(yàn)，不管是分項(xiàng)工程的施工組織方案，還是具體的重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達(dá)到交通廳副廳長(zhǎng)丁建奇第一次來(lái)我項(xiàng)目部提出的“內(nèi)實(shí)外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開(kāi)會(huì)議，組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，三次打試驗(yàn)墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監(jiān)理和市高指的認(rèn)可。

5、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明工地建設(shè)。今年我們?cè)诓贾檬┕がF(xiàn)場(chǎng)上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹(shù)立企業(yè)形象，落實(shí)市高指的指示我們自我感覺(jué)良好。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè)，不失時(shí)機(jī)的提出激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情的口號(hào)有：發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神，樹(shù)立中鐵十九局集團(tuán)形象；高起點(diǎn)開(kāi)局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量監(jiān)控，高速度取勝；求真務(wù)實(shí)鑄精品，真抓實(shí)干創(chuàng)效益；全面工作爭(zhēng)第一，實(shí)現(xiàn)效績(jī)最大化等。這些口號(hào)的提出，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時(shí)也對(duì)廣大參建人員起到一種激勵(lì)與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗，紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，每位黨員都有明確分工和劃分責(zé)任區(qū)，半年、年終還要進(jìn)行評(píng)比表彰。工會(huì)和共青團(tuán)還組織了職工開(kāi)展“青年突擊隊(duì)”。

梁場(chǎng)和架梁隊(duì)還把黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)的旗幟掛到了施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地激發(fā)了全體員工大干和競(jìng)賽的勞動(dòng)熱情。

二、取得的主要成績(jī)

1、工程質(zhì)量保持較好的勢(shì)頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢查和駐地監(jiān)理檢查，我們的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率都在95%以上，合格率在100%，基本達(dá)到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實(shí)外美的要求，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2、工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418萬(wàn)元，完成市高指計(jì)劃的5050萬(wàn)元的107%。其中：一季度完成530萬(wàn)元，占計(jì)劃550萬(wàn)元的96%；二季度完成2170萬(wàn)元，占計(jì)劃1800萬(wàn)元的121%；三季度完成1754萬(wàn)元，占計(jì)劃1500萬(wàn)元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬(wàn)元，占季計(jì)劃1200萬(wàn)元的80%。

3、安全工作創(chuàng)歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業(yè)多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國(guó)道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設(shè)置了安全管理科，有專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，安全保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，制度措施到位，臺(tái)帳齊全，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，得到我們集團(tuán)公司和有限公司安全管理部門的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

4、科技創(chuàng)新也有新成果。主要表現(xiàn)在主線特大橋上的混凝土外觀質(zhì)量，通過(guò)多次試驗(yàn)攻關(guān)，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。

5、企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進(jìn)步。今年我們?cè)诼毠ぶ医ㄔO(shè)上和項(xiàng)目的管理上的投入是比較大的，路地關(guān)系是融洽的，隊(duì)伍的全面建設(shè)也得到了新的進(jìn)步，“全面工作爭(zhēng)第一”的意識(shí)得到了加強(qiáng)。為此，徐州市電視臺(tái)、廣播電臺(tái)和日?qǐng)?bào)社的記者聯(lián)合到我們7標(biāo)段進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪，并進(jìn)行了專題報(bào)道。第一季度被市高指評(píng)為“文明項(xiàng)目部先進(jìn)單位”；第二季度被市高指評(píng)為“大干二季度優(yōu)勝單位”，并得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)12.9萬(wàn)元；第三季度被市高指綜合考評(píng)為“優(yōu)”，得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)29.6萬(wàn)元；第四季度從目前來(lái)看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀點(diǎn)看問(wèn)題，我們還存在著很多不足，有待于加強(qiáng)，希望省市高指領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正，有利于今后工作。

省總二次填報(bào)信息要求：

1、本工會(huì)工會(huì)委員會(huì)換屆屆次（第幾屆）；

2、本屆開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；

3、工會(huì)主席的姓名、身份證號(hào)碼、政治面貌、入黨時(shí)間、參加工作時(shí)間、本屆任職開(kāi)始時(shí)間和本屆任職結(jié)束時(shí)間。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)

xxx公司

勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)

xxxxx公司始建于xxx月，由xxxxx投資興建。公司坐落于風(fēng)景秀麗的xxxxx，廠區(qū)占地面積xxx公頃，建筑面積x，現(xiàn)有員工xxx余人。我公司以xxx、x的企業(yè)理念為準(zhǔn)則，致力于管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推行清潔生產(chǎn)，各項(xiàng)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

我公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作從公司的發(fā)展出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性和重要性，積極探索新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，只要能夠促進(jìn)工作、提高工作水平、提高工作效率、提高職工素質(zhì)，都作為勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容。我們把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定職工教育、崗位練兵及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為完成工作任務(wù)的有效載體，下大力氣抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，保證我公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展。

一、把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，每月進(jìn)行員工績(jī)效考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月對(duì)員工工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核打分，根據(jù)考核得分進(jìn)行工資核算。

二、積極開(kāi)展技術(shù)比武，鼓勵(lì)職工在崗位上學(xué)技術(shù)，比技術(shù)，每年進(jìn)行職工技師評(píng)定，技師分為x級(jí)，每增加一級(jí)工資增加x元。

三、每年開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)出優(yōu)

秀集體、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、在職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，公司每年拿出500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)

新獎(jiǎng)金，在公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化等方面，給公司提供合理化建議的，公司將出拿出獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)

xxx公司 勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)

xxxxx公司始建于xxx月，由xxxxx投資興建。公司坐落于風(fēng)景秀麗的xxxxx，廠區(qū)占地面積xxx公頃，建筑面積x，現(xiàn)有員工xxx余人。我公司以xxx、x的企業(yè)理念為準(zhǔn)則，致力于管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推行清潔生產(chǎn)，各項(xiàng)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

我公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作從公司的發(fā)展出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性和重要性，積極探索新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，只要能夠促進(jìn)工作、提高工作水平、提高工作效率、提高職工素質(zhì)，都作為勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容。我們把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定職工教育、崗位練兵及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為完成工作任務(wù)的有效載體，下大力氣抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，保證我公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展。

一、把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，每月進(jìn)行員工績(jī)效考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月對(duì)員工工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核打分，根據(jù)考核得分進(jìn)行工資核算。

二、積極開(kāi)展技術(shù)比武，鼓勵(lì)職工在崗位上學(xué)技術(shù)，比技術(shù)，每年進(jìn)行職工技師評(píng)定，技師分為x級(jí)，每增加一級(jí)工資增加x元。

三、每年開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)出優(yōu)秀集體、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、在職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，公司每年拿出500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)金，在公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化等方面，給公司提供合理化建議的，公司將出拿出獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

武漢軌道交通七號(hào)線一期工程土建第五標(biāo)段

2015年勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)下發(fā)的“六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一屆職代會(huì)精神，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在項(xiàng)目部班子中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部各位管理人員及班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司五大管理模式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本崗位本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

2015年我項(xiàng)目主要完成施工任務(wù)有地下連續(xù)墻81幅，土方開(kāi)挖8萬(wàn)方，主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑6000方等，在施工過(guò)程中做到原材料及周轉(zhuǎn)材料的最大利益，最大限度減小材料的損耗，鋼筋制作加工嚴(yán)格執(zhí)行下料單先行，水泥庫(kù)房嚴(yán)格按照防雨防風(fēng)要求搭設(shè)，進(jìn)場(chǎng)鋼材、模板方木等堆碼整齊，原材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃審批程序。

通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，優(yōu)化管理模式，充分利用各種資源，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，制定員工及工人生活區(qū)用電用水制度，現(xiàn)場(chǎng)施工用水以及文明施工用水全部采用降水井排水，單此一項(xiàng)每月節(jié)水5000t以上，節(jié)約成本約15000元?；A(chǔ)施工時(shí)臨建建設(shè)即考慮后期主體結(jié)構(gòu)施工需要修建臨設(shè)，避免重新建設(shè)產(chǎn)生浪費(fèi)，此項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用約60萬(wàn)元。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

2015年我項(xiàng)目根據(jù)上級(jí)公司的指導(dǎo)，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，充分利用各位管理人員及施工人員的個(gè)人有點(diǎn)，合理安排工作任務(wù)，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)中煤江南基礎(chǔ)工程公司特種工程分公司 武漢軌道交通七號(hào)線一期工程土建第五標(biāo)段

揮每個(gè)員工的最大工作效率。根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的有關(guān)加點(diǎn)工期完成目標(biāo)，我項(xiàng)目充分調(diào)配人員，部分日夜施工，最終在各個(gè)節(jié)點(diǎn)圓滿保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，得到上級(jí)公司多次嘉獎(jiǎng)，共獲得獎(jiǎng)金8萬(wàn)元。施工進(jìn)度提前完成就是施工成本的下降，因此我項(xiàng)目制定了總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工作，每周項(xiàng)目例會(huì)總結(jié)上周進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況并下發(fā)下周進(jìn)度計(jì)劃，每天下午五點(diǎn)碰頭會(huì)總結(jié)一天工作，集思廣益解決實(shí)際存在的問(wèn)題。臨近年底面臨人力資源緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)，并爭(zhēng)取在2016年2月25日完成車站主體封頂任務(wù)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因分公司以前沒(méi)有做過(guò)主體結(jié)構(gòu)，更沒(méi)有做過(guò)地鐵車站，因此我項(xiàng)目也算是在摸索中前進(jìn)，積極組織項(xiàng)目各成員學(xué)習(xí)主體施工技術(shù)，各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織各專項(xiàng)技術(shù)方案的交底與學(xué)習(xí)，工程部組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”及公司有關(guān)制度，制定基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工通病防治專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免質(zhì)量缺陷。

因此，通過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上，土方開(kāi)挖未出現(xiàn)涌水涌砂事故，地下連續(xù)墻未出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象，主體混凝土拆模未出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

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在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行進(jìn)場(chǎng)安全教育與安全培訓(xùn)，“班前會(huì)五分鐘安全教育”，風(fēng)險(xiǎn)源分析，實(shí)行應(yīng)急方案編制及應(yīng)急演練，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《管理制度》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

帶好項(xiàng)目部管理人員及施工作業(yè)人員這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

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通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

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第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料_

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勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料_范文

根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，分享

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綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品分享

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合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶分享

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好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長(zhǎng)xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得分享

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疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè) 1 2

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