第一篇：立足崗位_降本增效

立足崗位 降本增效

通過公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實實的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動踏實的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報！。

作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時的工作時間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我的責(zé)任。

2011年6月24日

王英1

第二篇：立足崗位_降本增效

立足崗位 降本增效

姓名：XXX 在現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)面臨生死競爭這一異常困難嚴(yán)峻的形勢下，作為一個企業(yè)能否做到降本增效已是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。站在一名基層青年職工的角度，我的想法是：立足崗位，做好自我，從每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不斷實現(xiàn)降本增效的要求。

1、關(guān)注工作中的每張紙、每盞燈、每滴水

工作中，每天我都要用到打印機、日光燈、電扇等，從節(jié)約的角度，從成本的角度，我會將打印、復(fù)印紙張的背面再次用起來，出門的時候順手將燈關(guān)掉，洗手間看見水龍頭滴水或滲漏的時候，順手關(guān)一關(guān)，這種慢慢養(yǎng)成的好習(xí)慣每一天都會帶來節(jié)約，天天如此、人人如此，我想一年下來也會給公司節(jié)約一個可觀的成本的。

2、年親人可以承載更多，可以挑戰(zhàn)更多

作為一名基層青年技術(shù)員，在做好日常技術(shù)工作的時候，還可以多看多想多學(xué)，比如，在小改小革、工藝優(yōu)化、新的科研開發(fā)等工作中，我們可以更多的去發(fā)現(xiàn)尋找問題，主動的提出，盡力采用創(chuàng)新的方法或思維去解決，而不是被動的等待工作安排，通過這種方式不斷的改善工藝技術(shù)中的缺陷或不足，技術(shù)的進步將會給降本增效帶來立竿見影的效果。

同時，作為年輕人我們也可以盡可能多的承擔(dān)一些工作事務(wù)，努力從要我干變?yōu)槲乙?，不斷的挑?zhàn)自己，這個過程既是鍛煉自己的過

程，也是為公司貢獻力量，降本增效的過程。

我想，我將通過自己的努力真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。無關(guān)結(jié)果，只為自己在這個過程中得到的滿足和自我的升華。

第三篇：立足崗位降本增效[推薦]

立足崗位，降本增效

第一煉鐵廠 吳會根

面對著公司發(fā)出的“扭虧攻堅，救亡圖存”的生死號召，作為一名普通一線的班組長，我們能做什么？我們應(yīng)該做什么？我們怎么做？我認(rèn)為，最基本的就是響應(yīng)號召、堅定信心，立足崗位、降本增效。

對于我們一鐵廠10號高爐看水班來說，首先就是要著眼于細(xì)節(jié)，降成本。目前，10號高爐看水班組員工充分認(rèn)識到點滴節(jié)約就是創(chuàng)效，并用實際行動把效益從各個細(xì)節(jié)中擠出來，班組在確保安全生產(chǎn)的情況下始終把降本增效放在首位，節(jié)約每一滴水每一度電，并把責(zé)任分解到個人，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行用水用電用氣的規(guī)定。杜絕長流水，長明燈，無人扇現(xiàn)象。對高爐冶煉降本增效，降低焦比提高煤比我們一直以來都是以提高噴煤均勻率和穩(wěn)定率為標(biāo)準(zhǔn)，及時疏通堵?lián)尅６〞r檢查風(fēng)口直吹管及噴槍的工作情況，杜絕滴漏、跑、冒現(xiàn)象確保高爐廣噴，均噴。穩(wěn)定順行。在日常生產(chǎn)工作中，高爐冷卻設(shè)備水系統(tǒng)，齒輪箱冷卻系統(tǒng)，熱風(fēng)爐冷卻系統(tǒng)和重力除塵卸灰系統(tǒng)，做到勤檢查勤處理，并及時掌握各系統(tǒng)設(shè)備運行狀況及參數(shù)變化。如高爐冷卻水系統(tǒng)，班組員工一旦發(fā)現(xiàn)水位異常，就及時匯報并積極查找原因，減少因設(shè)備損壞而將水漏入爐內(nèi)的概率。杜絕一切隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保障高爐高產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)、低耗。

其次就是要修舊利廢，創(chuàng)效益。要確保生產(chǎn)順行，要生存發(fā)展，就要眼睛向內(nèi)，把功夫放在強化內(nèi)部管理上，調(diào)動廣大員工的積極性，開展小改小革，讓舊設(shè)備煥發(fā)新活力。比如，高爐冶煉向爐內(nèi)送風(fēng)裝置中的風(fēng)口中小套。隨時者冶煉強度的增大，風(fēng)口中套上漲，造成煤氣外泄，爐缸不活躍，路況不穩(wěn)等原因，如不及時要換直接影響高爐生產(chǎn)成本和穩(wěn)定順行。按以往慣例更換一個新中套，而中套一個單價需要6萬多元。民營企業(yè)能做到的我們也能做到班組員工利用閑暇時間。將換下的中套進行打磨拋光。修復(fù)后在利用，經(jīng)實踐檢驗，使用效果和新中套一樣。如果今年我們換10各中套就可以節(jié)約60多萬。同時班組成員繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗自力更生的精神。請見節(jié)約，反對浪費。為降低成本我們經(jīng)常對更換下的閥門進行修復(fù)利用，自己動手制作視孔鏡內(nèi)墊片，節(jié)約一分一厘，只要我們在日常工作中常懷感恩的心，與企業(yè)同舟共濟，同心同行朝著共同奮力前行，就沒有什么客服不了的困難。

最后，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)下半年在上半年的基礎(chǔ)上再降本增效1500萬的目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：降本增效,從立足崗位做起

降本增效，從立足崗位做起

尊敬的各位評委，各位青年朋友們：

大家好，我是客戶服務(wù)中心的**，今天給大家?guī)淼氖茄葜v內(nèi)容是《節(jié)能降耗，從立足崗位做起》。

喜歡關(guān)注新聞的朋友們會發(fā)現(xiàn)，春節(jié)前，一個名為“光盤行動”的公益活動悄然在全國各地興起，所謂“光盤”，就是吃光你盤子中的食物，小小的“光盤行動”在數(shù)天內(nèi)就影響了全國各地數(shù)千萬人，得到媒體的廣泛關(guān)注，通過這個活動我們可以看出，“厲行節(jié)約、杜絕浪費”已經(jīng)再次成為中國社會的一股新風(fēng)尚。

說到降本增效，有人會問了：“我們電力企業(yè)不需要原材料，也不需要成本來生產(chǎn)出產(chǎn)品，這跟我們有啥關(guān)系？”我要說的是，對于我們公司而言，無論哪個環(huán)節(jié)，都與節(jié)能降耗息息相關(guān)，舉個例子：發(fā)電廠緊緊抓住各個時期的水流量，科學(xué)利用水頭，優(yōu)化設(shè)備的運行狀態(tài)，以同樣多的水流量發(fā)出更多的電，這就是更好地利用了水資源，減少了浪費的同時也為企業(yè)增加了效益；供電部門加強線損管理，減少電量的耗損，強化供電設(shè)備的管理，為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，這也是一種能源和財力的節(jié)約；同樣，作為公司的普通一員，節(jié)能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。因為我相信：眾人拾柴火焰高，只要我們每個人都能立足崗位，勤儉節(jié)約，減少消耗，做好自己的本職工作，個人邁出一小步，必定會使企業(yè)邁出一大步！

我是來自公司客戶服務(wù)中心的一名熱線服務(wù)人員，在這個崗位上，我們每一個成員恪守崗位職責(zé)，真心對待用戶需求，耐心傾聽用戶意見，細(xì)

心發(fā)現(xiàn)工作問題，為電力客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)，用真誠的聲音和誠懇的態(tài)度搭建著用戶與企業(yè)溝通的橋梁，并通過溝通用最短的時間、最少的投入、最快地解決電力故障，滿足用戶的需求。今年春節(jié)除夕晚上，當(dāng)蛇年鐘聲剛剛敲響，城區(qū)**上街線路突然故障無電，整個人民街、北大路、**街片區(qū)陷入一片黑暗！電話鈴聲驟然密集，詢問來電蜂擁而至，整個工作間電話鈴聲此起彼伏，面對用戶不理解的詢問、責(zé)難和質(zhì)問，我們所有熱線值班人員都以換位思考的心情認(rèn)真對待，不管用戶的語氣怎么生硬，用語怎么無禮，我們沒有一句怨言，對每一位來電的用戶真誠、耐心地說：“請您相信，我們一定會在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電！”。大約十幾分以后，一位客戶打進電話反映開源門外有人燃放的孔明燈殘骸落在了變壓器上，我敏銳地意識到，這應(yīng)該是對現(xiàn)場工作人員有用的一條信息，立即向配網(wǎng)管理所的線路巡查人員進行了反饋。經(jīng)過核實，故障確實是由這只“惹事”的孔明燈引起，由于信息報送及時、準(zhǔn)確，極大地縮短了故障查找時間，經(jīng)過大家的配合與努力，短短半個多小時就恢復(fù)了線路供電，得到了電力客戶的由衷贊揚。

朋友們，涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林，明珠公司是我們賴以生存的家園，如果說**公司是一艘大船，我們每一個員工就是那托起大船向前航行的浪花，讓我們一起行動，從點滴做起，從舉手之勞做起，從立足崗位做起，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約每一寸電線，勤儉節(jié)約增效益，立足崗位建新功，為實現(xiàn)明珠“創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：立足崗位

立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務(wù)

剛到永大的時候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備?？粗粭l條幾十米長的涂布生產(chǎn)線，幾十臺歷久有年的分切設(shè)備，還有管道縱橫交錯的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產(chǎn)原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對象和場所。我多少有些猶豫了。我是一個普通的機械工廠師：我不止一遍的說明這一點,似乎想從中找到一條退路?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動了我。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。

真心奉獻、甘做管理配角

受聘公司后我即進入設(shè)備管理中心擔(dān)任現(xiàn)職。經(jīng)過一段時間，我了解了公司的發(fā)展歷程和輝煌成就，以及未來的遠景目標(biāo)，便慢慢沉下心來，進入工作角色?？晌以阶鲈礁械綁毫Τ脸粒阶鲈接X得責(zé)任重重。

公司現(xiàn)有在冊生產(chǎn)設(shè)備600多臺套，大多歷經(jīng)多年的生產(chǎn)運行，現(xiàn)已磨損老化，故障頻繁，常常給生產(chǎn)造成影響，生產(chǎn)車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。顯然，這是不符合企業(yè)長遠發(fā)展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場，于是，我進入到一個個具體的維修作業(yè)中。通過對一個個維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問題的客觀所在。我認(rèn)識到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動局面，必須更新管理的思路，增強員工設(shè)備管理的意識：

一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動提前維修；

二、要大力加強計劃維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；

三、要深入宣傳“TPM”（全員設(shè)備維護）的概念，增強生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責(zé)任感。

顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細(xì)節(jié)做起。一方面，我盡量進入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項目少出問題。一方面細(xì)心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時，通過這種日?，F(xiàn)場的指導(dǎo)，達到一定的培訓(xùn)效果，以增強維修能力。

臂如電工帶自動包裝機：這是一臺結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。同時，這也是公司新開發(fā)生產(chǎn)項目，一段時間供貨周期要求嚴(yán)格。盡管如此，我仍向銷售部門經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對不誤工期。可是生產(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。我一方面要求生產(chǎn)人員按時執(zhí)行潤滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時，把每一個作業(yè)步驟向在場維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點。最后，設(shè)備順利度過磨合期，車間既完成了生產(chǎn)計劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護，沒有拖一次工期。

這當(dāng)然是遠遠不夠的。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來關(guān)心設(shè)備的維護保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來，于是，我在不同的場合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個部門的事情。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點檢，進入到維護保養(yǎng)中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤滑維護，磨損就會得到有效控制。

這仍然是不夠的，我們還要運用好大中修計劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實際的大中修計劃?？墒?，落實計劃卻沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計劃目標(biāo)的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標(biāo)。

幾年來，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。同時，為了加強設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實際，全面調(diào)整了計量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。

細(xì)心鉆研、為生產(chǎn)排憂解難

設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會把服務(wù)當(dāng)成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術(shù)部門提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀和使用效能，用戶對產(chǎn)品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正?，F(xiàn)象，沒太在意。可問題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質(zhì)疑。面對這些情況，我與有關(guān)方面對產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過程進行了仔細(xì)分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷條件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生?，F(xiàn)場設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經(jīng)過反復(fù)比較后提出了設(shè)計方案，并組織實施。最后經(jīng)過多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。

08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準(zhǔn)。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫存閑置配件材料，我定下設(shè)計原則。這是一個比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機的特點，量體裁衣拿出配套設(shè)計，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過努力順利完成任務(wù)。設(shè)備安裝后，通過半年多的生產(chǎn)運行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個基本保障。該項目利用閑置材料配件，自行設(shè)計制作，解決了生產(chǎn)難題，同時為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。

BOPP油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一B#機上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時，紙管兩端5cm長度位置產(chǎn)生約3.5mm高的皺起，形成幾道環(huán)，造成廢品，達不道工藝目標(biāo)。看到這種情況，銷售部門鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強”，以及“做對產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機理，我提出了解決問題的途徑：改進B#涂布機膠槽檔板，并改手動供膠為自動供膠，加強生產(chǎn)過程的工藝控制。經(jīng)過多次實驗，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認(rèn)可。通過這一攻關(guān)，促使大家對該類產(chǎn)品涂布過程工藝控制的一些基本要素進行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗。

近年來，涂布車間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重時影響到生產(chǎn)的正常進行。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴(yán)重外泄漏，一般不會關(guān)注和動修疏水閥組。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對涂布二9#11#涂布機、涂布一1#2#3#涂布機熱力管線集中進行了整治，要求詳細(xì)檢查閥門零部件，對確實需報廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運行的負(fù)荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。同時也進一步了解了熱力管線的維護特點和重要性。

全心全意、與永大共創(chuàng)未來

上述事例證明，永大到處是機會，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機會，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價值。同時，只要你付出了一定的努力，就必然會得到大家的認(rèn)可。

但是，我們的目標(biāo)還距離很遠。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。我們個人的表現(xiàn)亦不如此。

何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來。

劉愛華

2009年12月24日