第一篇：×市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄

×市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄

1問：簡述一下你的個人簡歷以及聯(lián)社2004年機構(gòu)、人員、存貸款、不良貸款、股本金、資本充足率、財務(wù)收支等主要指標？

我生于19××年××月，大專文化程度，經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，××?！痢聊?月加入中國共產(chǎn)黨。1976年11月參加工作，1976年11月至1981年1月在中共××，任聯(lián)社黨委書記、理事長、主任。1989年元月當(dāng)選為聯(lián)社理事長。

2004年經(jīng)過全縣信合員工的共同努力，實現(xiàn)社社盈余××萬元，年底，各項貸款××萬元，各項貸款××萬元，財務(wù)總收入××萬元，營業(yè)費用××萬元，營業(yè)費用率××，股本金余額××萬元，資本充足率12.17%

2簡要談一下你去年一年來的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和金融法規(guī)學(xué)習(xí)情況？ 去年以來，本人在抓好管理工作的同時，狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，認真學(xué)習(xí)三個代表重要思想和黨的各項金融方針政策，加強三法知識的學(xué)習(xí)，使自己適應(yīng)信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展工作的需要。同時積極作好調(diào)研工作，解決工作中存在的不足與問題。去年撰寫的《念農(nóng)經(jīng)、唱農(nóng)戲促進縣域經(jīng)濟發(fā)展》的調(diào)研文章被《××》刊發(fā)。同時結(jié)合支農(nóng)工作提出的農(nóng)業(yè)要走工業(yè)化、精品化道路的思路應(yīng)邀到××日報熱點聚焦欄目座談。談一下你作為理事長一年來的工作？

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和管理水平

2004年，我在盡力搞好業(yè)務(wù)工作的同時，堅持勤奮學(xué)習(xí)黨和國家的農(nóng)村金融方針政策，不斷以“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦并深刻踐行到實踐當(dāng)中去，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的言行，堅定為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，為農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、縣域經(jīng)濟騰飛和農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營貢獻自己的力量。在去年的工作中認真學(xué)習(xí)中央一號文件精神，思考農(nóng)民增收良策，在工作中要求各信用社積極投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整主戰(zhàn)場，做好資金服務(wù)工作，常懷為農(nóng)服務(wù)之心，常思信貸之農(nóng)之策，常做助農(nóng)增收之舉，多聽農(nóng)民之聲，多察農(nóng)民之憂，多解農(nóng)民之難，把信用社的發(fā)展與農(nóng)民增收結(jié)合起來。在緊張的工作之余，我堅持閱讀《中國農(nóng)村信用社合作》、《××金融》、《當(dāng)代××》和《黨風(fēng)與廉政》、《金融時報》等報刊，從中學(xué)習(xí)外地的有益經(jīng)驗，為我的日常管理提供幫助。2004年任××以來，堅持深入基層，深入農(nóng)村，調(diào)研信貸支農(nóng)情況，并寫出了多篇調(diào)研文章，被××省市上級部門采用。同時積極發(fā)揮省聯(lián)社理事作用，積極主持參與了省聯(lián)社規(guī)章制度的草擬制定，根據(jù)基層實際，提出了許多有建設(shè)性的修改意見，對全省的工作起到了指導(dǎo)作用。

二、創(chuàng)新思維，狠抓經(jīng)營，全面實現(xiàn)我縣信合事業(yè)新跨越

搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社快速發(fā)展的前提。據(jù)此，我組織聯(lián)社一班人進行了認真細致地分析研究，針對2004年工作提出了圍繞“一個中心”（業(yè)務(wù)經(jīng)營）、狠抓“兩個轉(zhuǎn)變”（思想觀念和工作作風(fēng)），推行“三個辦法”（按業(yè)務(wù)量計酬考核、財務(wù)管理、小額農(nóng)戶信用貸款辦法），力促“四個提高”（進一步提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和科室的效能），借助農(nóng)村信用社改革東風(fēng)，達到“五個突破”（經(jīng)營效益、組織資金、信貸支農(nóng)、盤活不良貸款和信用站管理）的總體工作思路，確立了全年信合工作的航標。圍繞這個思路，我從切實加強領(lǐng)導(dǎo)入手，多次召開黨委（擴大）會、民主生活會，集思廣益，制定辦法措施，明確目標責(zé)任，有效地調(diào)動干部職工的積極性。在組資工作上，我銳意創(chuàng)新研究制定了儲蓄承包方案和辦法，并迅速在全縣推廣。采取一人牽頭，集體承包，一人承包，重新組合等形式，對專柜、分社進行競標承包，為全縣組資工作注入了新的生機和活力。儲蓄承包推行以來，有效地激發(fā)和調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性；僅××為組資力度最大、增幅最大的一年。在信貸支農(nóng)工作上，全縣農(nóng)村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府“穩(wěn)定糧油、優(yōu)化果業(yè)、強抓畜牧、大力培育特色經(jīng)濟和龍頭企業(yè)，走產(chǎn)業(yè)

化經(jīng)營之路”的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，以農(nóng)民增收為主線，把信貸工作的出發(fā)點和落腳點定位在貫徹中央一號聞見精神、幫助農(nóng)民增收上，我們提出了信貸支農(nóng)工作 “樹立一個觀念，搞好三項活動，支持四個五萬畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)”的總體工作思路，（即樹立“以農(nóng)為本，服務(wù)三農(nóng)”的支農(nóng)觀念，開展11510信貸支農(nóng)工程、配合兩示范一帶動活動、推進農(nóng)戶小額信貸，大力支持以高酸蘋果、獼猴桃、辣椒、干鮮雜果為主的四個五萬畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)）。全縣信用社依靠農(nóng)戶小額信用貸款這一優(yōu)勢品牌，努力破解困繞農(nóng)民的貸款難問題?！痢寥f戶村過去是有名的貧困村，近幾年來在信用社小額信用貸款的支持下大力發(fā)展奶牛與秦川牛養(yǎng)殖，現(xiàn)在全村牛存欄達200多頭，最多一戶達到6頭，村民的生活得到了徹底改變。去年9月17日全縣第一個信用村在××萬戶村掛牌。據(jù)統(tǒng)計今年全縣信用社共支持農(nóng)戶發(fā)展高酸蘋果、獼猴桃、干鮮雜果6500多畝，支持發(fā)展秦川牛及奶牛1200多頭，同時，全縣信用社以農(nóng)戶小額信貸這一優(yōu)勢品牌為載體，大做支農(nóng)文章，傾心為農(nóng)民服務(wù)。全縣信用社共為全縣農(nóng)戶建立經(jīng)濟信用檔案50131戶，發(fā)放貸款證42135戶，占比分別占到全縣農(nóng)戶總數(shù)的7

3.3%和61.6%，全縣60%以上的農(nóng)戶擁有了有信貸保證的“致富綠卡”。今年全縣信用社累計設(shè)放小額信用貸款9087萬元，為支農(nóng)力度最大的一年。針對種養(yǎng)業(yè)大戶資金需求大的實際，我們還把小額信貸的額度調(diào)整為10000、6000和3000元，滿足了農(nóng)村規(guī)模農(nóng)業(yè)的大額資金需求。在支農(nóng)服務(wù)中，我縣信用社突出“想農(nóng)、愛農(nóng)、親農(nóng)”，通過開展現(xiàn)場辦公、送貸上門、設(shè)立集中放貸日等便民措施，讓農(nóng)戶可以更方便地貸到款。在支持好農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，縣聯(lián)社把支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和民營企業(yè)作為重點，促使“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條不斷延伸，使千家萬戶的分散經(jīng)營通過龍頭企業(yè)與市場對接，增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值。縣聯(lián)社積極支持了××果汁、××面粉、××淀粉、××奶牛場等一批具有高附加值的龍頭企業(yè)，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品的賣難問題，有效地增加了農(nóng)民收入。在盤活工作中，我們堅持以清收“雙呆”貸款為重點，狠抓“雙呆”凈降，降低雙呆占比，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是用足用活政策，實施激勵清收，采取“區(qū)別對待，一戶一策”的清收辦法，調(diào)動貸戶還款和職工工作的積極性。聯(lián)社每季均設(shè)立盤活清非專項獎，對各社進行獎罰。二是強化目標任務(wù)，實施“3+1”清非工程，各社對不良貸款分類排隊，強化目標任務(wù)，確立一個目標，落實一名清收責(zé)任人，制定一套清收方案，再加一名分管領(lǐng)導(dǎo)，使“雙呆”任務(wù)落到了實處。特別是在2004年的工作中突出了兩個不動戶的盤活。一貸戶張某在××信用社貸款19萬元多年本息未清，在我的多方協(xié)調(diào)下，10月份變賣其積壓包裝袋收回本息50400元，打開了該戶多年本息不動的被動局面。三是加大依法清收力度。今年全縣信用社按照“訴必勝、贏有果”的原則對一大批難纏戶、釘子戶、賴債戶依法進行了起訴，加大了對逃廢、懸空信用社債務(wù)“寄生蟲”群體的打擊力度，收效良好。從今年7月份開始，由縣聯(lián)社，縣法院組成“流動法庭”，巡回全縣14個社部，對多年本息未動戶進行地毯式轟炸清收，共起訴198戶，金額89.52萬元，收效良好。去年全縣信用社盤活不良資產(chǎn)××萬元，不良貸款余額××萬元，占比由25.8%下降到17.2%，下降了8.6個百分點。同時我們把收息工作作為經(jīng)營效益連年攀升的中心工作來抓。一是繼續(xù)把收息工作的重點定位在歷年應(yīng)收未收利息的收回上，竭力狠抓小額農(nóng)戶、結(jié)欠大戶和信用站貸款利息的收回，二是堅持行之有效的責(zé)任到人、領(lǐng)導(dǎo)包抓大戶、難纏戶及責(zé)任清收、激勵清收、招標清收等辦法，使利息收回率達到了100%；三是在全縣開展了聲勢壯大的收息、競賽活動。凡完成任務(wù)的前3名社主任分別獎勵300、200、100元，完不成的同額處罰。由于在收息工作中，聯(lián)社指導(dǎo)思想明確，措施過硬得力，使收息工作有聲有色，收效顯著。全縣累計收息1978萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。四是加強了費用管理考核，防止費用管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。聯(lián)社按季下達費用措標，對公費用實行三級審批，使費用管理走上規(guī)范化軌道。由于狠抓了增收節(jié)支，今年全縣信用社實現(xiàn)總收入××萬元，總支出××萬元，實現(xiàn)盈余 ××萬元，為歷史最高水平。

三、切實加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)控，積極推進農(nóng)信社改革、黨風(fēng)廉政及“三防一?！惫ぷ?/p>

在內(nèi)部管理上，一是加強了內(nèi)部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。針對省聯(lián)社成立后制定的一系列新的內(nèi)部管理制度，從11月份開始在全縣開展了為期45天的“內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)教育月”活動，主要學(xué)習(xí)了信貸管理、財務(wù)電腦、稽核審計、監(jiān)察保衛(wèi)等多項內(nèi)控制度，活動以社為單位，自學(xué)與集體集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每天學(xué)習(xí)時間不少于兩小時?；顒咏Y(jié)束后還進行了考試，鞏固了學(xué)習(xí)效果。二是加強內(nèi)控制度建設(shè)，預(yù)防金融風(fēng)險。按照銀監(jiān)部門的要求，我們按照“權(quán)責(zé)明確、科學(xué)嚴謹、相互制衡”的原則建立了嚴密的內(nèi)控制度，從人員配置、貸款審批調(diào)查、事后監(jiān)督等方面進行重點監(jiān)控，保證了業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常運行。年內(nèi)，對全縣14個信用社安排了信貸專項大檢查，對存在的超權(quán)、跨區(qū)、壘大戶等貸款追究了相關(guān)責(zé)任人，并進行了處罰，及時扼制了有令不行、有禁不止的歪風(fēng)邪氣，確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時，積極防范金融風(fēng)險，把好貸款出口關(guān)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，新發(fā)放貸款主要以三農(nóng)貸款為主，嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控中限制的鋼鐵水泥房地產(chǎn)等行業(yè)貸款，從源頭上防范金融風(fēng)險。三是始終不渝地抓好“三防一?！惫ぷ?，我們從提高人防意識、完善物防功能，增強技防本領(lǐng)入手，狠抓了安全教育，對安全工作逢會必講，下鄉(xiāng)檢查首先查安全，對存在的問題重罰不手軟，使每個職工時時做到緊繃安全弦，常念安全經(jīng)，確保了全縣信合系統(tǒng)全年平安無事故。在今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作中，聯(lián)社黨委緊緊抓住深化農(nóng)信社改革的有利時機，努力實現(xiàn)眉縣信合的跨越式發(fā)展，聯(lián)社黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，凝聚人心促發(fā)展，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作穩(wěn)步推進，保證了各項目標任務(wù)的順利完成。聯(lián)社通過強化制度檢查，提高內(nèi)控管理水平、加強行風(fēng)建設(shè)、樹立金融“三鐵”形象，求真務(wù)實抓源頭，關(guān)口前移抓預(yù)防，牢固地筑起了廉政建設(shè)的思想防線，使廣大干部職工做到了“常在河邊走，就是不濕鞋。”同時，充分利用典型案例開展警示教育，以案施教，增強了廉政教育的針對性和實效性。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時，作為全市首批組建統(tǒng)一法人聯(lián)社單位，搶抓改革機遇，全力作好組建統(tǒng)一法人社改革工作。在人員緊任務(wù)大又沒有經(jīng)驗可以借鑒的情況下，聯(lián)社高度重視改革工作，抽調(diào)精兵強將組成改革小組，敢為人先，勇于開拓，創(chuàng)造性地開展工作，成功完成了改革準備工作。

四、廉潔自律，推動全轄黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作邁新步

作為聯(lián)社班子“×”，我深知自己肩負的責(zé)任重大，更堅信榜樣的無窮力量。能夠時刻高標準嚴律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三防一保”工作；一年來，我多次拒收禮金近萬多元和煙酒、禮品，由聯(lián)社稽核監(jiān)察科通過洽當(dāng)方式予以退回。從而為全縣信合員樹立了榜樣，推動了全系統(tǒng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準則和自覺行動．

4．作為理事長談一下對農(nóng)村信用社一級法人社改制后如何協(xié)調(diào)和發(fā)揮三會職能才能促進農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展？

此次改革要求，農(nóng)信社按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全社員代表大會、理事會、監(jiān)事會齊全的“三會制度”，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機制。完善的法人治理是防范和控制風(fēng)險的重要防線。“三會分設(shè)、三權(quán)分離、三長分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”是三會制度的核心。理事長、監(jiān)事長、主任三者關(guān)系怎樣處理好？我認為處理好理事長、主任、監(jiān)事長（以下簡稱“三長”）三者之間的關(guān)系，應(yīng)在定位、履責(zé)、協(xié)作上多下工夫。定位，是指“三長”各自的職責(zé)定位和心態(tài)定位?！叭L”的工作職責(zé)，監(jiān)管當(dāng)局已在有關(guān)規(guī)章中作了明確，此不贅述。我的理解，如果把全局性、方向性的問題比作“宏觀”，具體組織實施比作“中觀”，實際操作比作“微觀”，那么，在具體職責(zé)劃分上，理事長及其領(lǐng)導(dǎo)的理事會則主管宏觀，主任及其領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監(jiān)事長及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會則對上上下下、方方面面實施監(jiān)督。換言之，理事長主持聯(lián)社的全面工作，關(guān)鍵在于當(dāng)好“領(lǐng)路人”，統(tǒng)攬全局、掌握方向是其職責(zé)的高度概括；主任執(zhí)掌聯(lián)社經(jīng)營管理的大局，舉旗定向、務(wù)實創(chuàng)新是其核心職責(zé)；監(jiān)事長，顧名思義，監(jiān)督事務(wù)、監(jiān)督事實乃其基本職責(zé)。在心態(tài)定位上，理事長宜戒優(yōu)越感，主任宜戒委屈感，監(jiān)事長宜戒失落感。履責(zé)，即履行職責(zé)。理事長宜在聯(lián)社發(fā)展目標、經(jīng)營方向、市場定位、機制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務(wù)；主任宜按照股東（社員）大會和理事會確定的目標、方向，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好組織實施工作，應(yīng)將總體規(guī)劃分解成看得見的步驟、路徑，將遠景目標細化成摸得著的計劃、任務(wù)。在“宏觀”決策上，可以起重要作用，不宜擅作主張；監(jiān)事長既應(yīng)對理事會的決策、經(jīng)理層執(zhí)行的科學(xué)性、效率性實施監(jiān)督，又應(yīng)對理事會、經(jīng)理層履行職權(quán)承擔(dān)責(zé)任的合法合規(guī)、公正廉明與否實施監(jiān)督，但宜注意方式方法，不宜直接公開宣揚，更不宜越俎代庖。協(xié)作，協(xié)商、合作之謂也。古有“駟馬難追”之典故，何也？貴在韁繩約束、鞭策激勵，始得協(xié)力同心、絕塵而去?！叭L”關(guān)系的處理，亦同此理。設(shè)若“三長”各挾私心，爭權(quán)奪利，互相攻訐，勢必內(nèi)亂不斷、禍起蕭墻，于公于私，均系惡果?？梢?，關(guān)系的處理，關(guān)鍵在于自我約束、團結(jié)協(xié)作。無論哪“長”，職責(zé)均很明確，各自履責(zé)，既不應(yīng)越位，也不應(yīng)錯位，更不應(yīng)缺位。理事長宜戒大權(quán)獨攬之心，主任宜絕取而代之之念，監(jiān)事長宜除無事生非之意?！叭L”團結(jié)協(xié)作，則農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)的完善大局可定。但是，講團結(jié)，重協(xié)作，并非舍棄原則。有道是“君子和而不同”，誰也不可能是完人，誰也不能保證永遠正確，只要在大事、大局、大方向上原則不丟、意見一致，具體思路與措施，盡可各抒己見、協(xié)商定奪。

5。你作為理事長今后工作將采取哪些措施促進信合事業(yè)的發(fā)展？

2005年我縣農(nóng)村信用社要緊緊圍繞“改革促發(fā)展”這個主題，搶抓國家給予的優(yōu)惠扶持政策和縣級統(tǒng)一法人社成立有利于激活整體合力和相對集約化經(jīng)營兩大機遇，發(fā)揮城鄉(xiāng)三大優(yōu)勢，加快管理體制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)模式改變、法人結(jié)構(gòu)治理及經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變四個進程，落實擴大存貸款總額，壯大經(jīng)營實力；加大支農(nóng)力度，支持經(jīng)濟發(fā)展；突出業(yè)務(wù)經(jīng)營，挖掘盈余潛力；強化盤貸清非，兌現(xiàn)專項票據(jù)資金；加強內(nèi)部管理，防范各類風(fēng)險五個方面措施，實現(xiàn)資金來源自籌有余、資金運用靈活充足、支農(nóng)效果更加突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、盈余能力不斷增強、管理水平逐步提高六項目標。①以農(nóng)信社改革為動力，加大內(nèi)部管理力度，保證縣級統(tǒng)一法人社順利運轉(zhuǎn)，促使眉縣信合事業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。一要宣傳引導(dǎo)，增強信心。要通過廣泛教育引導(dǎo)，讓員工克服畏難松勁思想，應(yīng)從商行農(nóng)村網(wǎng)點收縮，農(nóng)信社發(fā)展空間廣闊；增資擴股工作順利，資本充足率提高；經(jīng)營業(yè)績好轉(zhuǎn)，歷史包袱減輕；干部隊伍精干和員工吃苦耐勞，人力資源較好等諸多有利因素，樹立自信，振奮精神，以逸待勞，再創(chuàng)業(yè)績；二要加強學(xué)習(xí)，增強本領(lǐng)。全體員工必須認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面了解新的各項管理要求，同時還要不斷學(xué)習(xí)“三新”知識，造就一大批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理的員工隊伍，肩負起振興合作金融事業(yè)的使命；三要上下一心，顧全大局。縣級法人社將使縣聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理的職責(zé)顯著增強，相應(yīng)基層社一些權(quán)利會有所減少，一方面要求新的聯(lián)社盡快制定一些內(nèi)控制度的具體操作辦法，全面履行聯(lián)社社章賦予的各項職責(zé)，充當(dāng)好業(yè)務(wù)經(jīng)營的行家里手和內(nèi)部管理的中心角色；一方面，各基層社要識大體、顧全局，不能過分計較局部利益得失，合家要聚心、勁往一處使，本著“全縣一體、授權(quán)經(jīng)營、一級核算、單個考核”的原則，繼續(xù)抓好授權(quán)范圍的業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理工作，堅決克服不敢負責(zé)、大小事靠聯(lián)社的依賴觀點和不求有功，但求無過的守攤子平庸意識。②繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)經(jīng)營工作在全市乃至全省的領(lǐng)先地位。一要繼續(xù)加大組資工作力度，力爭存款在春節(jié)前后突破5億元大關(guān)，至2005年底達到5.5億元。二是加大明確一級法人社改革后農(nóng)信社的市場定位，繼續(xù)做好信貸支農(nóng)工作，把小額農(nóng)戶信用貸款這一優(yōu)勢品牌做強做大，力爭使2005年底建檔面達到80%，發(fā)證面達到70%，徹底解決農(nóng)民貸款難問題。三是加強信貸管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。2005年信貸投放的重點定位在以“三農(nóng)”為主上，重點滿足全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資金需求，對限制行業(yè)貸款和新辦企業(yè)、有欠息欠貸的老企業(yè)堅決不貸，確保信

貸資產(chǎn)質(zhì)量和信貸資金安全。③是把2005年定為我縣信用社的“資產(chǎn)質(zhì)量年”，全縣信用社要以改革為動力，全年持續(xù)開展“盤活清非”競賽活動，把不利于我縣信用社健康發(fā)展的不良資產(chǎn)降到最小，同時保證票據(jù)置換如期兌現(xiàn)。④是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍培訓(xùn)。2005年我縣信用社要突出“以人為本”的新型經(jīng)營理念，用事業(yè)凝聚人，用環(huán)境熏陶人，用待遇激勵人，用感情留住人。針對統(tǒng)一法人社改革的縣聯(lián)社，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要進行分期培訓(xùn)，使我縣的班子隊伍成為一支懂經(jīng)營，會管理，善溝通的管理隊伍。加強對員工隊伍“三新”知識的教育培訓(xùn)，使員工隊伍能夠適應(yīng)新形勢下對業(yè)務(wù)工作的新要求。同時，要抓好后備人才的培養(yǎng)和提拔使用，對業(yè)務(wù)骨干要壓擔(dān)子，搭梯子，富腦子，使農(nóng)信社事業(yè)后繼有人。⑤是2005年擬在勞動用工和薪酬分配上進行試點，打破現(xiàn)有用工和薪酬分配制度，實行全員競聘上崗，引入激勵機制，平者讓，庸者下，能者上。同時，對多個崗位實行不同的年薪制，克服以往吃大鍋飯、干多干少一個樣的薪酬弊端，真正做到“不養(yǎng)一個懶人，不留一個閑人，不虧一個能人”。

6請你談一下作為理事長任期內(nèi)的目標、打算和設(shè)想？

1、各項存款凈增××億元，其中：2005年凈增8000萬元，2006年凈增10000萬元，2007年凈增11000萬元，余額達到7.73億元。

2、各項貸款凈增2.4億元，其中：2005年凈增6500萬元，2006年凈增8500萬元，2007年凈增9000萬元，余額達到6.33億元?！叭r(nóng)”貸款凈增占比在70%以上。

3、2005年末，不良貸款占比控制在15%以內(nèi)，2006年計劃下降2.4個百分點，2007年計劃下降1.8個百分點。

4、利潤增長指標：2005年末,實現(xiàn)各項收入3100萬元，各項支出2300萬元，利潤800萬元；2006年末，實現(xiàn)各項收入3500萬元,各項支出2500萬元，利潤1000萬元；2007年末，實現(xiàn)各項收入3900萬元，各項支出2800萬元，利潤1100萬元。

5、確保資本充足率任何時都在2%以上，力爭在2006年實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標。

6、進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、主任各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的目標。

7、加強全轄干部員工隊伍建設(shè)，通過在崗培訓(xùn)，離崗學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)等多種方式優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)力爭實現(xiàn)增加大專學(xué)歷人員10人，增加本科學(xué)歷人員5人，增加中級技術(shù)職務(wù)人員5人。

8、適應(yīng)形勢發(fā)展要求,不斷完善和健全各項內(nèi)控制度和考核考評體系，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營效益和管理水平。

9、通過制度建設(shè)、思想教育、完善約束機制，增強防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現(xiàn)三年內(nèi)無安全事故發(fā)生。

我們將采取以下措施措施

㈠加大組織資金力度，壯大自身資金實力。一是解放思想、更新觀念，改變經(jīng)營思想，樹立市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念，增強競爭意識、法制意識、風(fēng)險意識和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項代理業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。

㈡加強信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強有力的信貸隊伍，配備好信貸人員。把思想品質(zhì)好、法制觀念強、政策水平高、業(yè)務(wù)較熟練的骨干力量調(diào)整充實到信貸崗位上。對工作責(zé)任心不強、作風(fēng)不正的信貸人員予以調(diào)整。二是加強業(yè)務(wù)知識和法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高信貸人員素質(zhì)。聯(lián)社將通過多途徑、多渠道的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)能力和法制觀念都能有一個較大的提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要。三是加強制約機制，落實工作責(zé)任。聯(lián)社將結(jié)合實際，建立一套制約機制，實行分級負責(zé)，合理確定貸

款權(quán)限。對有條件的信用社，逐步實行審貸分離，強化制衡機制，防止權(quán)力過于集中，一人說了算。在信貸管理上“嚴”字當(dāng)頭，把好貸款的發(fā)放關(guān)。

㈢做好信貸支農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用。一是堅持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當(dāng)作重中之重，切實解決農(nóng)民貸款難的問題。二是推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作，促進農(nóng)民增收、信用社增效。三是樹立大農(nóng)業(yè)的觀念，在滿足常規(guī)農(nóng)業(yè)貸款的前提下，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)給予支持。

㈣加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風(fēng)險。一是對于職工個人引薦、擔(dān)保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責(zé)任，按各人的責(zé)任大小相應(yīng)承擔(dān)。三是由于自然災(zāi)害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設(shè)法清收，把資金損失降到最低程度。四是對于金額較大、經(jīng)營狀況欠佳、信貸資產(chǎn)面臨風(fēng)險的貸款進行密切關(guān)注。

㈤加強財務(wù)核算，大力增收節(jié)支。一是堅持開源節(jié)流，不斷擴大業(yè)務(wù)、增加收入。二是對現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點進行整合，優(yōu)化固定資產(chǎn)的資源配置，提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的利用率。三是對抵債資產(chǎn)進行及時處置，加快其變現(xiàn)能力。四是壓縮不合理的財務(wù)開支，盡最大努力提高經(jīng)營效益和管理水平。請你談一下對銀監(jiān)部門的監(jiān)管有何建議？

意見沒有。希望以后對我們的工作多指導(dǎo)、多協(xié)調(diào)、多幫助，我們共同作好信用社的各項工作，促進我縣信合事業(yè)健康發(fā)展。

第二篇：×市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄

×市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄

1問：簡述一下你的個人簡歷以及聯(lián)社2004年機構(gòu)、人員、存貸款、不良貸款、股本金、資本充足率、財務(wù)收支等主要指標？

我生于19××年××月，大專文化程度，經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，××?！痢聊?月加入中國共產(chǎn)黨。1976年11月參加工作，1976年11月至1981年1月在中共××，任聯(lián)社黨委書記、理事長、主任。1989年元月當(dāng)選為聯(lián)社理事長。

2004年經(jīng)過全縣信合員工的共同努力，實現(xiàn)社社盈余××萬元，年底，各項貸款××萬元，各項貸款××萬元，財務(wù)總收入××萬元，營業(yè)費用××萬元，營業(yè)費用率××，股本金余額××萬元，資本充足率12.17% 2簡要談一下你去年一年來的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和金融法規(guī)學(xué)習(xí)情況？

去年以來，本人在抓好管理工作的同時，狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，認真學(xué)習(xí)三個代表重要思想和黨的各項金融方針政策，加強三法知識的學(xué)習(xí)，使自己適應(yīng)信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展工作的需要。同時積極作好調(diào)研工作，解決工作中存在的不足與問題。去年撰寫的《念農(nóng)經(jīng)、唱農(nóng)戲促進縣域經(jīng)濟發(fā)展》的調(diào)研文章被《××》刊發(fā)。同時結(jié)合支農(nóng)工作提出的農(nóng)業(yè)要走工業(yè)化、精品化道路的思路應(yīng)邀到××日報熱點聚焦欄目座談。3 談一下你作為理事長一年來的工作？

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和管理水平

2004年，我在盡力搞好業(yè)務(wù)工作的同時，堅持勤奮學(xué)習(xí)黨和國家的農(nóng)村金融方針政策，不斷以“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦并深刻踐行到實踐當(dāng)中去，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的言行，堅定為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，為農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、縣域經(jīng)濟騰飛和農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營貢獻自己的力量。在去年的工作中認真學(xué)習(xí)中央一號文件精神，思考農(nóng)民增收良策，在工作中要求各信用社積極投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整主戰(zhàn)場，做好資金服務(wù)工作，常懷為農(nóng)服務(wù)之心，常思信貸之農(nóng)之策，常做助農(nóng)增收之舉，多聽農(nóng)民之聲，多察農(nóng)民之憂，多解農(nóng)民之難，把信用社的發(fā)展與農(nóng)民增收結(jié)合起來。在緊張的工作之余，我堅持閱讀《中國農(nóng)村信用社合作》、《××金融》、《當(dāng)代××》和《黨風(fēng)與廉政》、《金融時報》等報刊，從中學(xué)習(xí)外地的有益經(jīng)驗，為我的日常管理提供幫助。2004年任××以來，堅持深入基層，深入農(nóng)村，調(diào)研信貸支農(nóng)情況，并寫出了多篇調(diào)研文章，被××省市上級部門采用。同時積極發(fā)揮省聯(lián)社理事作用，積極主持參與了省聯(lián)社規(guī)章制度的草擬制定，根據(jù)基層實際，提出了許多有建設(shè)性的修改意見，對全省的工作起到了指導(dǎo)作用。

二、創(chuàng)新思維，狠抓經(jīng)營，全面實現(xiàn)我縣信合事業(yè)新跨越

搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社快速發(fā)展的前提。據(jù)此，我組織聯(lián)社一班人進行了認真細致地分析研究，針對2004年工作提出了圍繞“一個中心”（業(yè)務(wù)經(jīng)營）、狠抓“兩個轉(zhuǎn)變”（思想觀念和工作作風(fēng)），推行“三個辦法”（按業(yè)務(wù)量計酬考核、財務(wù)管理、小額農(nóng)戶信用貸款辦法），力促“四個提高”（進一步提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和科室的效能），借助農(nóng)村信用社改革東風(fēng)，達到“五個突破”（經(jīng)營效益、組織資金、信貸支農(nóng)、盤活不良貸款和信用站管理）的總體工作思路，確立了全年信合工作的航標。圍繞這個思路，我從切實加強領(lǐng)導(dǎo)入手，多次召開黨委（擴大）會、民主生活會，集思廣益，制定辦法措施，明確目標責(zé)任，有效地調(diào)動干部職工的積極性。在組資工作上，我銳意創(chuàng)新研究制定了儲蓄承包方案和辦法，并迅速在全縣推廣。采取一人牽頭，集體承包，一人承包，重新組合等形式，對專柜、分社進行競標承包，為全縣組資工作注入了新的生機和活力。儲蓄承包推行以來，有效地激發(fā)和調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性；僅××為組資力度最大、增幅最大的一年。在信貸支農(nóng)工作上，全縣農(nóng)村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府“穩(wěn)定糧油、優(yōu)化果業(yè)、強抓畜牧、大力培育特色經(jīng)濟和龍頭企業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路”的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，以農(nóng)民增收為主線，把信貸工作的出發(fā)點和落腳點定位在貫徹中央一號聞見精神、幫助農(nóng)民增收上，我們提出了信貸支農(nóng)工作 “樹立一個觀念，搞好三項活動，支持四個五萬畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)”的總體工作思路，（即樹立“以農(nóng)為本，服務(wù)三農(nóng)”的支農(nóng)觀念，開展11510信貸支農(nóng)工程、配合兩示范一帶動活動、推進農(nóng)戶小額信貸，大力支持以高酸蘋果、獼猴桃、辣椒、干鮮雜果為主的四個五萬畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)）。全縣信用社依靠農(nóng)戶小額信用貸款這一優(yōu)勢品牌，努力破解困繞農(nóng)民的貸款難問題?！痢寥f戶村過去是有名的貧困村，近幾年來在信用社小額信用貸款的支持下大力發(fā)展奶牛與秦川牛養(yǎng)殖，現(xiàn)在全村牛存欄達200多頭，最多一戶達到6頭，村民的生活得到了徹底改變。去年9月17日全縣第一個信用村在××萬戶村掛牌。據(jù)統(tǒng)計今年全縣信用社共支持農(nóng)戶發(fā)展高酸蘋果、獼猴桃、干鮮雜果6500多畝，支持發(fā)展秦川牛及奶牛1200多頭，同時，全縣信用社以農(nóng)戶小額信貸這一優(yōu)勢品牌為載體，大做支農(nóng)文章，傾心為農(nóng)民服務(wù)。全縣信用社共為全縣農(nóng)戶建立經(jīng)濟信用檔案50131戶，發(fā)放貸款證42135戶，占比分別占到全縣農(nóng)戶總數(shù)的73.3%和61.6%，全縣60%以上的農(nóng)戶擁有了有信貸保證的“致富綠卡”。今年全縣信用社累計設(shè)放小額信用貸款9087萬元，為支農(nóng)力度最大的一年。針對種養(yǎng)業(yè)大戶資金需求大的實際，我們還把小額信貸的額度調(diào)整為10000、6000和3000元，滿足了農(nóng)村規(guī)模農(nóng)業(yè)的大額資金需求。在支農(nóng)服務(wù)中，我縣信用社突出“想農(nóng)、愛農(nóng)、親農(nóng)”，通過開展現(xiàn)場辦公、送貸上門、設(shè)立集中放貸日等便民措施，讓農(nóng)戶可以更方便地貸到款。在支持好農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，縣聯(lián)社把支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和民營企業(yè)作為重點，促使“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條不斷延伸，使千家萬戶的分散經(jīng)營通過龍頭企業(yè)與市場對接，增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值?？h聯(lián)社積極支持了××果汁、××面粉、××淀粉、××奶牛場等一批具有高附加值的龍頭企業(yè)，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品的賣難問題，有效地增加了農(nóng)民收入。在盤活工作中，我們堅持以清收“雙呆”貸款為重點，狠抓“雙呆”凈降，降低雙呆占比，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是用足用活政策，實施激勵清收，采取“區(qū)別對待，一戶一策”的清收辦法，調(diào)動貸戶還款和職工工作的積極性。聯(lián)社每季均設(shè)立盤活清非專項獎，對各社進行獎罰。二是強化目標任務(wù)，實施“3+1”清非工程，各社對不良貸款分類排隊，強化目標任務(wù)，確立一個目標，落實一名清收責(zé)任人，制定一套清收方案，再加一名分管領(lǐng)導(dǎo)，使“雙呆”任務(wù)落到了實處。特別是在2004年的工作中突出了兩個不動戶的盤活。一貸戶張某在××信用社貸款19萬元多年本息未清，在我的多方協(xié)調(diào)下，10月份變賣其積壓包裝袋收回本息50400元，打開了該戶多年本息不動的被動局面。三是加大依法清收力度。今年全縣信用社按照“訴必勝、贏有果”的原則對一大批難纏戶、釘子戶、賴債戶依法進行了起訴，加大了對逃廢、懸空信用社債務(wù)“寄生蟲”群體的打擊力度，收效良好。從今年7月份開始，由縣聯(lián)社，縣法院組成“流動法庭”，巡回全縣14個社部，對多年本息未動戶進行地毯式轟炸清收，共起訴198戶，金額89.52萬元，收效良好。去年全縣信用社盤活不良資產(chǎn)××萬元，不良貸款余額××萬元，占比由25.8%下降到17.2%，下降了8.6個百分點。同時我們把收息工作作為經(jīng)營效益連年攀升的中心工作來抓。一是繼續(xù)把收息工作的重點定位在歷年應(yīng)收未收利息的收回上，竭力狠抓小額農(nóng)戶、結(jié)欠大戶和信用站貸款利息的收回，二是堅持行之有效的責(zé)任到人、領(lǐng)導(dǎo)包抓大戶、難纏戶及責(zé)任清收、激勵清收、招標清收等辦法，使利息收回率達到了100%；三是在全縣開展了聲勢壯大的收息、競賽活動。凡完成任務(wù)的前3名社主任分別獎勵300、200、100元，完不成的同額處罰。由于在收息工作中，聯(lián)社指導(dǎo)思想明確，措施過硬得力，使收息工作有聲有色，收效顯著。全縣累計收息1978萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。四是加強了費用管理考核，防止費用管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。聯(lián)社按季下達費用措標，對公費用實行三級審批，使費用管理走上規(guī)范化軌道。由于狠抓了增收節(jié)支，今年全縣信用社實現(xiàn)總收入××萬元，總支出××萬元，實現(xiàn)盈余 ××萬元，為歷史最高水平。

三、切實加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)控，積極推進農(nóng)信社改革、黨風(fēng)廉政及“三防一?！惫ぷ?在內(nèi)部管理上，一是加強了內(nèi)部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。針對省聯(lián)社成立后制定的一系列新的內(nèi)部管理制度，從11月份開始在全縣開展了為期45天的“內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)教育月”活動，主要學(xué)習(xí)了信貸管理、財務(wù)電腦、稽核審計、監(jiān)察保衛(wèi)等多項內(nèi)控制度，活動以社為單位，自學(xué)與集體集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每天學(xué)習(xí)時間不少于兩小時?；顒咏Y(jié)束后還進行了考試，鞏固了學(xué)習(xí)效果。二是加強內(nèi)控制度建設(shè)，預(yù)防金融風(fēng)險。按照銀監(jiān)部門的要求，我們按照“權(quán)責(zé)明確、科學(xué)嚴謹、相互制衡”的原則建立了嚴密的內(nèi)控制度，從人員配置、貸款審批調(diào)查、事后監(jiān)督等方面進行重點監(jiān)控，保證了業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常運行。年內(nèi)，對全縣14個信用社安排了信貸專項大檢查，對存在的超權(quán)、跨區(qū)、壘大戶等貸款追究了相關(guān)責(zé)任人，并進行了處罰，及時扼制了有令不行、有禁不止的歪風(fēng)邪氣，確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時，積極防范金融風(fēng)險，把好貸款出口關(guān)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，新發(fā)放貸款主要以三農(nóng)貸款為主，嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控中限制的鋼鐵水泥房地產(chǎn)等行業(yè)貸款，從源頭上防范金融風(fēng)險。三是始終不渝地抓好“三防一?！惫ぷ?，我們從提高人防意識、完善物防功能，增強技防本領(lǐng)入手，狠抓了安全教育，對安全工作逢會必講，下鄉(xiāng)檢查首先查安全，對存在的問題重罰不手軟，使每個職工時時做到緊繃安全弦，常念安全經(jīng)，確保了全縣信合系統(tǒng)全年平安無事故。在今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作中，聯(lián)社黨委緊緊抓住深化農(nóng)信社改革的有利時機，努力實現(xiàn)眉縣信合的跨越式發(fā)展，聯(lián)社黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，凝聚人心促發(fā)展，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作穩(wěn)步推進，保證了各項目標任務(wù)的順利完成。聯(lián)社通過強化制度檢查，提高內(nèi)控管理水平、加強行風(fēng)建設(shè)、樹立金融“三鐵”形象，求真務(wù)實抓源頭，關(guān)口前移抓預(yù)防，牢固地筑起了廉政建設(shè)的思想防線，使廣大干部職工做到了“常在河邊走，就是不濕鞋。”同時，充分利用典型案例開展警示教育，以案施教，增強了廉政教育的針對性和實效性。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時，作為全市首批組建統(tǒng)一法人聯(lián)社單位，搶抓改革機遇，全力作好組建統(tǒng)一法人社改革工作。在人員緊任務(wù)大又沒有經(jīng)驗可以借鑒的情況下，聯(lián)社高度重視改革工作，抽調(diào)精兵強將組成改革小組，敢為人先，勇于開拓，創(chuàng)造性地開展工作，成功完成了改革準備工作。

四、廉潔自律，推動全轄黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作邁新步

作為聯(lián)社班子“×”，我深知自己肩負的責(zé)任重大，更堅信榜樣的無窮力量。能夠時刻高標準嚴律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三防一?！惫ぷ鳎灰荒陙?，我多次拒收禮金近萬多元和煙酒、禮品，由聯(lián)社稽核監(jiān)察科通過洽當(dāng)方式予以退回。從而為全縣信合員樹立了榜樣，推動了全系統(tǒng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準則和自覺行動． 4．作為理事長談一下對農(nóng)村信用社一級法人社改制后如何協(xié)調(diào)和發(fā)揮三會職能才能促進農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展？

此次改革要求，農(nóng)信社按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全社員代表大會、理事會、監(jiān)事會齊全的“三會制度”，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機制。完善的法人治理是防范和控制風(fēng)險的重要防線?！叭龝衷O(shè)、三權(quán)分離、三長分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”是三會制度的核心。理事長、監(jiān)事長、主任三者關(guān)系怎樣處理好？我認為處理好理事長、主任、監(jiān)事長（以下簡稱“三長”）三者之間的關(guān)系，應(yīng)在定位、履責(zé)、協(xié)作上多下工夫。定位，是指“三長”各自的職責(zé)定位和心態(tài)定位?！叭L”的工作職責(zé)，監(jiān)管當(dāng)局已在有關(guān)規(guī)章中作了明確，此不贅述。我的理解，如果把全局性、方向性的問題比作“宏觀”，具體組織實施比作“中觀”，實際操作比作“微觀”，那么，在具體職責(zé)劃分上，理事長及其領(lǐng)導(dǎo)的理事會則主管宏觀，主任及其領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監(jiān)事長及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會則對上上下下、方方面面實施監(jiān)督。換言之，理事長主持聯(lián)社的全面工作，關(guān)鍵在于當(dāng)好“領(lǐng)路人”，統(tǒng)攬全局、掌握方向是其職責(zé)的高度概括；主任執(zhí)掌聯(lián)社經(jīng)營管理的大局，舉旗定向、務(wù)實創(chuàng)新是其核心職責(zé)；監(jiān)事長，顧名思義，監(jiān)督事務(wù)、監(jiān)督事實乃其基本職責(zé)。在心態(tài)定位上，理事長宜戒優(yōu)越感，主任宜戒委屈感，監(jiān)事長宜戒失落感。履責(zé)，即履行職責(zé)。理事長宜在聯(lián)社發(fā)展目標、經(jīng)營方向、市場定位、機制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務(wù)；主任宜按照股東（社員）大會和理事會確定的目標、方向，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好組織實施工作，應(yīng)將總體規(guī)劃分解成看得見的步驟、路徑，將遠景目標細化成摸得著的計劃、任務(wù)。在“宏觀”決策上，可以起重要作用，不宜擅作主張；監(jiān)事長既應(yīng)對理事會的決策、經(jīng)理層執(zhí)行的科學(xué)性、效率性實施監(jiān)督，又應(yīng)對理事會、經(jīng)理層履行職權(quán)承擔(dān)責(zé)任的合法合規(guī)、公正廉明與否實施監(jiān)督，但宜注意方式方法，不宜直接公開宣揚，更不宜越俎代庖。協(xié)作，協(xié)商、合作之謂也。古有“駟馬難追”之典故，何也？貴在韁繩約束、鞭策激勵，始得協(xié)力同心、絕塵而去?！叭L”關(guān)系的處理，亦同此理。設(shè)若“三長”各挾私心，爭權(quán)奪利，互相攻訐，勢必內(nèi)亂不斷、禍起蕭墻，于公于私，均系惡果?？梢?，關(guān)系的處理，關(guān)鍵在于自我約束、團結(jié)協(xié)作。無論哪“長”，職責(zé)均很明確，各自履責(zé)，既不應(yīng)越位，也不應(yīng)錯位，更不應(yīng)缺位。理事長宜戒大權(quán)獨攬之心，主任宜絕取而代之之念，監(jiān)事長宜除無事生非之意?！叭L”團結(jié)協(xié)作，則農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)的完善大局可定。但是，講團結(jié)，重協(xié)作，并非舍棄原則。有道是“君子和而不同”，誰也不可能是完人，誰也不能保證永遠正確，只要在大事、大局、大方向上原則不丟、意見一致，具體思路與措施，盡可各抒己見、協(xié)商定奪。

5。你作為理事長今后工作將采取哪些措施促進信合事業(yè)的發(fā)展？

2005年我縣農(nóng)村信用社要緊緊圍繞“改革促發(fā)展”這個主題，搶抓國家給予的優(yōu)惠扶持政策和縣級統(tǒng)一法人社成立有利于激活整體合力和相對集約化經(jīng)營兩大機遇，發(fā)揮城鄉(xiāng)三大優(yōu)勢，加快管理體制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)模式改變、法人結(jié)構(gòu)治理及經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變四個進程，落實擴大存貸款總額，壯大經(jīng)營實力；加大支農(nóng)力度，支持經(jīng)濟發(fā)展；突出業(yè)務(wù)經(jīng)營，挖掘盈余潛力；強化盤貸清非，兌現(xiàn)專項票據(jù)資金；加強內(nèi)部管理，防范各類風(fēng)險五個方面措施，實現(xiàn)資金來源自籌有余、資金運用靈活充足、支農(nóng)效果更加突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、盈余能力不斷增強、管理水平逐步提高六項目標。①以農(nóng)信社改革為動力，加大內(nèi)部管理力度，保證縣級統(tǒng)一法人社順利運轉(zhuǎn)，促使眉縣信合事業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。一要宣傳引導(dǎo)，增強信心。要通過廣泛教育引導(dǎo)，讓員工克服畏難松勁思想，應(yīng)從商行農(nóng)村網(wǎng)點收縮，農(nóng)信社發(fā)展空間廣闊；增資擴股工作順利，資本充足率提高；經(jīng)營業(yè)績好轉(zhuǎn)，歷史包袱減輕；干部隊伍精干和員工吃苦耐勞，人力資源較好等諸多有利因素，樹立自信，振奮精神，以逸待勞，再創(chuàng)業(yè)績；二要加強學(xué)習(xí)，增強本領(lǐng)。全體員工必須認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面了解新的各項管理要求，同時還要不斷學(xué)習(xí)“三新”知識，造就一大批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理的員工隊伍，肩負起振興合作金融事業(yè)的使命；三要上下一心，顧全大局?？h級法人社將使縣聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理的職責(zé)顯著增強，相應(yīng)基層社一些權(quán)利會有所減少，一方面要求新的聯(lián)社盡快制定一些內(nèi)控制度的具體操作辦法，全面履行聯(lián)社社章賦予的各項職責(zé)，充當(dāng)好業(yè)務(wù)經(jīng)營的行家里手和內(nèi)部管理的中心角色；一方面，各基層社要識大體、顧全局，不能過分計較局部利益得失，合家要聚心、勁往一處使，本著“全縣一體、授權(quán)經(jīng)營、一級核算、單個考核”的原則，繼續(xù)抓好授權(quán)范圍的業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理工作，堅決克服不敢負責(zé)、大小事靠聯(lián)社的依賴觀點和不求有功，但求無過的守攤子平庸意識。②繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)經(jīng)營工作在全市乃至全省的領(lǐng)先地位。一要繼續(xù)加大組資工作力度，力爭存款在春節(jié)前后突破5億元大關(guān)，至2005年底達到5.5億元。二是加大明確一級法人社改革后農(nóng)信社的市場定位，繼續(xù)做好信貸支農(nóng)工作，把小額農(nóng)戶信用貸款這一優(yōu)勢品牌做強做大，力爭使2005年底建檔面達到80%，發(fā)證面達到70%，徹底解決農(nóng)民貸款難問題。三是加強信貸管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。2005年信貸投放的重點定位在以“三農(nóng)”為主上，重點滿足全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資金需求，對限制行業(yè)貸款和新辦企業(yè)、有欠息欠貸的老企業(yè)堅決不貸，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量和信貸資金安全。③是把2005年定為我縣信用社的“資產(chǎn)質(zhì)量年”，全縣信用社要以改革為動力，全年持續(xù)開展“盤活清非”競賽活動，把不利于我縣信用社健康發(fā)展的不良資產(chǎn)降到最小，同時保證票據(jù)置換如期兌現(xiàn)。④是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍培訓(xùn)。2005年我縣信用社要突出“以人為本”的新型經(jīng)營理念，用事業(yè)凝聚人，用環(huán)境熏陶人，用待遇激勵人，用感情留住人。針對統(tǒng)一法人社改革的縣聯(lián)社，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要進行分期培訓(xùn)，使我縣的班子隊伍成為一支懂經(jīng)營，會管理，善溝通的管理隊伍。加強對員工隊伍“三新”知識的教育培訓(xùn)，使員工隊伍能夠適應(yīng)新形勢下對業(yè)務(wù)工作的新要求。同時，要抓好后備人才的培養(yǎng)和提拔使用，對業(yè)務(wù)骨干要壓擔(dān)子，搭梯子，富腦子，使農(nóng)信社事業(yè)后繼有人。⑤是2005年擬在勞動用工和薪酬分配上進行試點，打破現(xiàn)有用工和薪酬分配制度，實行全員競聘上崗，引入激勵機制，平者讓，庸者下，能者上。同時，對多個崗位實行不同的年薪制，克服以往吃大鍋飯、干多干少一個樣的薪酬弊端，真正做到“不養(yǎng)一個懶人，不留一個閑人，不虧一個能人”。6請你談一下作為理事長任期內(nèi)的目標、打算和設(shè)想？

1、各項存款凈增××億元，其中：2005年凈增8000萬元，2006年凈增10000萬元，2007年凈增11000萬元，余額達到7.73億元。

2、各項貸款凈增2.4億元，其中：2005年凈增6500萬元，2006年凈增8500萬元，2007年凈增9000萬元，余額達到6.33億元?！叭r(nóng)”貸款凈增占比在70%以上。3、2005年末，不良貸款占比控制在15%以內(nèi)，2006年計劃下降2.4個百分點，2007年計劃下降1.8個百分點。

4、利潤增長指標：2005年末,實現(xiàn)各項收入3100萬元，各項支出2300萬元，利潤800萬元；2006年末，實現(xiàn)各項收入3500萬元,各項支出2500萬元，利潤1000萬元；2007年末，實現(xiàn)各項收入3900萬元，各項支出2800萬元，利潤1100萬元。

5、確保資本充足率任何時都在2%以上，力爭在2006年實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標。

6、進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、主任各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的目標。

7、加強全轄干部員工隊伍建設(shè)，通過在崗培訓(xùn)，離崗學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)等多種方式優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)力爭實現(xiàn)增加大專學(xué)歷人員10人，增加本科學(xué)歷人員5人，增加中級技術(shù)職務(wù)人員5人。

8、適應(yīng)形勢發(fā)展要求,不斷完善和健全各項內(nèi)控制度和考核考評體系，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營效益和管理水平。

9、通過制度建設(shè)、思想教育、完善約束機制，增強防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現(xiàn)三年內(nèi)無安全事故發(fā)生。我們將采取以下措施措施

㈠加大組織資金力度，壯大自身資金實力。一是解放思想、更新觀念，改變經(jīng)營思想，樹立市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念，增強競爭意識、法制意識、風(fēng)險意識和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項代理業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。

㈡加強信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強有力的信貸隊伍，配備好信貸人員。把思想品質(zhì)好、法制觀念強、政策水平高、業(yè)務(wù)較熟練的骨干力量調(diào)整充實到信貸崗位上。對工作責(zé)任心不強、作風(fēng)不正的信貸人員予以調(diào)整。二是加強業(yè)務(wù)知識和法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高信貸人員素質(zhì)。聯(lián)社將通過多途徑、多渠道的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)能力和法制觀念都能有一個較大的提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要。三是加強制約機制，落實工作責(zé)任。聯(lián)社將結(jié)合實際，建立一套制約機制，實行分級負責(zé)，合理確定貸款權(quán)限。對有條件的信用社，逐步實行審貸分離，強化制衡機制，防止權(quán)力過于集中，一人說了算。在信貸管理上“嚴”字當(dāng)頭，把好貸款的發(fā)放關(guān)。

㈢做好信貸支農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用。一是堅持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當(dāng)作重中之重，切實解決農(nóng)民貸款難的問題。二是推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作，促進農(nóng)民增收、信用社增效。三是樹立大農(nóng)業(yè)的觀念，在滿足常規(guī)農(nóng)業(yè)貸款的前提下，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)給予支持。

㈣加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風(fēng)險。一是對于職工個人引薦、擔(dān)保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責(zé)任，按各人的責(zé)任大小相應(yīng)承擔(dān)。三是由于自然災(zāi)害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設(shè)法清收，把資金損失降到最低程度。四是對于金額較大、經(jīng)營狀況欠佳、信貸資產(chǎn)面臨風(fēng)險的貸款進行密切關(guān)注。

㈤加強財務(wù)核算，大力增收節(jié)支。一是堅持開源節(jié)流，不斷擴大業(yè)務(wù)、增加收入。二是對現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點進行整合，優(yōu)化固定資產(chǎn)的資源配置，提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的利用率。三是對抵債資產(chǎn)進行及時處置，加快其變現(xiàn)能力。四是壓縮不合理的財務(wù)開支，盡最大努力提高經(jīng)營效益和管理水平。請你談一下對銀監(jiān)部門的監(jiān)管有何建議？

意見沒有。希望以后對我們的工作多指導(dǎo)、多協(xié)調(diào)、多幫助，我們共同作好信用社的各項工作，促進我縣信合事業(yè)健康發(fā)展。

第三篇：農(nóng)村信用社高級管理人員考試復(fù)習(xí)題

一、計算題

1、已知資產(chǎn)2000萬元，負債1500萬元，求所有者權(quán)益。

答：所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負債= 2000-1500=500（萬元）。

2、已知加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)總額49671萬元，核心資本3027萬元，附屬資本-14880萬元，呆賬貸款100萬元，入股聯(lián)社資金60萬元，求資本充足率。

答：資本凈額=核心資本+附屬資本-呆賬貸款-入股聯(lián)社資金

= 3027-14880-100-60=-12013

資本充足率=資本凈額/加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)總額x100%

=-1213/4967x100%=-24.18%

3、已知加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)總額49671萬元，核心資本3027萬元，附屬資本-14880萬元，呆賬貸款100萬元，入股聯(lián)社資金60萬元，求核心資本充足率。

答：核心資本充足率=核心資本/加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)總額x100%

=-3027/49671x100%=-6.09%

4、已知各類逾期貸款200萬元，各類呆滯貸款1000萬元，各類呆賬貸款80萬元，各項貸款期末余額10000，求不良貸款預(yù)計損失比例。

答：不良貸款預(yù)計損失額=各類逾期貸款x10%+各類呆滯貸款x40%+各類呆賬貸款=200x10%+1000x40%+500=20+400+80=500(萬元)

不良貸款預(yù)計損失比例=不良貸款預(yù)計損失額/各項貸款期末余額x100%=500/10000x100%=20%。

5、已知次級定期債務(wù)1000萬元，分別折算剩余期限在4年（含4年）以下和一年以內(nèi)的附屬資本數(shù)額。

答：剩余期限在4年（含4年）以下的=1000x100%=1000(萬元)。

剩余期限在一年以內(nèi)的=1000x20%=200(萬元)。

二、簡答題

1、設(shè)立農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？

（1）有符合農(nóng)村信用合作社管理規(guī)定的章程；

（2）社員一般不超過五百個；

（3）注冊資本金一般不少于一百萬元人民幣；

（4）有具備任職資格的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員；

（5）有符合要求的營業(yè)場所，安全防范措施和辦理業(yè)務(wù)必需的設(shè)施。

2、農(nóng)村信用社哪些變更事項，需經(jīng)銀監(jiān)會批準？

（1）變更名稱；

（2）變更機構(gòu)所在地；

（3）變更注冊資本；

（4）調(diào)整業(yè)務(wù)范圍；

（5）變更理事長、副理事長和主任、副主任；

（6）農(nóng)村信用社的分立、合并；

（7）銀監(jiān)會規(guī)定的其他變更情形。

3、社員代表大會行使哪些職權(quán)？

（1）制定或修改農(nóng)村信用社章程；

（2）選舉或更換理事會、監(jiān)事會成員；

（3）審議批準理事會、監(jiān)事會工作報告；

（4）審議批準農(nóng)村信用社財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配

方案和彌補虧損方案；

（5）對農(nóng)村信用社的分立、合并、解散和清盤事項作出決議；

（6）決定其他重大事項。

4、農(nóng)村信用社理事會行使哪些職權(quán)？

（1）召集社員代表大會，并向社員代表大會報告工作；

（2）執(zhí)行社員代表大會決議；

（3）選舉和更換理事長、副理事長；

（4）審定農(nóng)村信用社的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)經(jīng)營

計劃；

（5）聘任和解聘農(nóng)村信用社主任、副主任；

（6）審議農(nóng)村信用社主任的工作報告；

（7）批準農(nóng)村信用社的內(nèi)部管理制度；

（8）批準農(nóng)村信用社內(nèi)部職能部門和分支機構(gòu)的設(shè)置方案；（9）擬定農(nóng)村信用社財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案

和彌補虧損方案；

（10）擬定農(nóng)村信用社合并、分立、解散等重大事項的計劃和方案；

（11）章程規(guī)定和社員代表大會授予的其他職權(quán)。

5、監(jiān)事會行使哪些職權(quán)？

（1）派代表列席理事會會議；

（2）監(jiān)督農(nóng)村信用社執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策；

（3）對理事會決議和主任的決定提出質(zhì)詢；

（4）監(jiān)督農(nóng)村信用社經(jīng)營管理和財務(wù)管理；

（5）向社員代表大會報告工作；

（6）章程規(guī)定和社員代表大會授予的其他職權(quán)。

6、農(nóng)村信用社主任行使哪些職權(quán)？

（1）主持農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作，組織實施社員代表大會和理事會的決議；

（2）提出農(nóng)村信用社內(nèi)部管理制度草案；

（3）提出農(nóng)村信用社的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃草案；

（4）提出農(nóng)村信用社財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案；

（5）擬定農(nóng)村信用社內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；

（6）決定對工作人員的獎懲；

（7）征得理事會的同意后，向縣聯(lián)社推薦副主任人選；

（8）章程規(guī)定和理事會授予的其他職權(quán)。

7、縣聯(lián)社對轄內(nèi)農(nóng)村信用社行使哪些管理職能？

（1）根據(jù)全國農(nóng)村信用社統(tǒng)一的規(guī)章制度，制定轄內(nèi)農(nóng)村信用社人事、勞資、信貸、財務(wù)、會計、稽核、保衛(wèi)等方面的具體制度辦法并組織實施；

（2）管理農(nóng)村信用社人事、勞資、統(tǒng)籌解決農(nóng)村信用社職工退職退休經(jīng)費；

（3）制定并檢查、考核農(nóng)村信用社信貸、財務(wù)收支計劃執(zhí)行

情況，稽核輔導(dǎo)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)和財務(wù)；

（4）監(jiān)察、處理農(nóng)村信用社案件，組織指導(dǎo)農(nóng)村信用社做好安全保衛(wèi)工作；

（5）協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，維護農(nóng)村信用社的合法權(quán)益；

（6）綜合匯總農(nóng)村信用社的會計、統(tǒng)計報表，按規(guī)定及時上報；

（7）其他管理職能。

8、縣聯(lián)社對轄內(nèi)農(nóng)村信用社提供哪些服務(wù)？

（1）組織農(nóng)村信用社之間的資金調(diào)劑；

（2）經(jīng)銀監(jiān)會批準，參加資金市場，為農(nóng)村信用社融

通資金；

（3）辦理或代理農(nóng)村信用社的資金清算和結(jié)算業(yè)務(wù)；

（4）組織管理農(nóng)村信用社的社團貸款；

（5）組織做好農(nóng)村信用社的現(xiàn)金供應(yīng)和回籠；

（6）籌集、管理農(nóng)村信用社風(fēng)險防范基金；

（7）組織農(nóng)村信用社職工培訓(xùn)教育；

（8）組織經(jīng)驗交流；為農(nóng)村信用社提供各種信息咨詢服務(wù)；

（9）其他服務(wù)職能。

9、農(nóng)戶小額信用貸款的用途有哪些？

（1）種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)方面的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)費用貸款；

（2）小型農(nóng)機具貸款；

（3）圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)等貸款；

（4）購置生活用品、建房、治病、子女上學(xué)等消費類貸款。

10、申請農(nóng)戶小額信用貸款的應(yīng)具備的條件？

（1）居住在信用社的營業(yè)區(qū)域內(nèi)；

（2）具有完全民事行為能力，資信良好；

（3）從事土地耕作或者其他符合國家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并有合法、可靠資金的經(jīng)濟來源；

（4）備清償貸款本息的能力。

11、擔(dān)任農(nóng)村信用和縣級農(nóng)村信用聯(lián)社理事長、副理事長、主任、副主任，分別應(yīng)具備的學(xué)歷、專業(yè)工作年限？

（1）擔(dān)任農(nóng)村信用社理事長、副理事長、主任、副主任，應(yīng)具備高中以上（包括高中）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上，或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

（2）擔(dān)任縣級農(nóng)村信用聯(lián)社理事長、副理事長、主任、副主任，應(yīng)具備中專以上（包括中專）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上，或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

12、農(nóng)村信用社以縣(市)為單位統(tǒng)一法人的范圍和條件？

在人口相對稠密或糧棉商品基地縣(市)，可以縣(市)為單位將信用社和縣(市)聯(lián)社各為法人改為統(tǒng)一法人，具體條件是：(1)全轄農(nóng)村信用社統(tǒng)算，賬面資能抵債；(2)基層農(nóng)村信用社自愿；(3)縣(市)聯(lián)社有較強的管理能力；(4)統(tǒng)一法人后股本金達到1000萬元以上(經(jīng)銀行監(jiān)管部門批準，可適當(dāng)調(diào)整)，并使核心資本充足率在任何時點不低于2％。

13、縣(市)農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建的籌建工作程序 ？

（1）確認組建對象。

（2）成立籌建工作小組。

（3）履行組建法律程序。

（4）清產(chǎn)核資。

（5）驗收整改。

（6）確定發(fā)起人。

（7）申請籌建。

14、縣(市)農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建的開業(yè)工作程序？

（1）增資驗資。

（2）起草章程草案及各項規(guī)章制度。

（3）選舉社員代表。

（4）提名理(董)事、非職工監(jiān)事和高級管理人員擬任人選。

（5）召開創(chuàng)立大會、社員代表(股東)大會和職工(代表)大會。

（6）召開理(董)事會、監(jiān)事會。

（7）預(yù)先核準名稱。

（8）申請開業(yè)。

（9）領(lǐng)證登記。

（10）開業(yè)。

15、農(nóng)村信用合作社農(nóng)戶小額信用貸款“信用村（組）”的條件？

“信用村（組）”的條件：無拖欠貸款農(nóng)戶占轄區(qū)貸款農(nóng)戶總數(shù)的80%以上；村黨支部和村委會支持信用社工作，幫助信用社組織資金、清收舊貸等。

16、農(nóng)村信用合作社農(nóng)戶聯(lián)保貸款的含義？

沒有直系親屬關(guān)系的農(nóng)戶在自愿基礎(chǔ)上組成聯(lián)保小組，信用社對聯(lián)保小組成員提供的貸款稱為農(nóng)戶聯(lián)保貸款。

17、農(nóng)村信用合作社農(nóng)戶聯(lián)保貸款借款人應(yīng)具備的條件？

（1）需要生產(chǎn)資金；（2）具有完全民事行為能力；（3）遵守聯(lián)保協(xié)議；（4）從事國家規(guī)定的經(jīng)營活動；（5）借款人在得到貸款前，應(yīng)在信用社存入不低于借款額5%的活期存款。

18、農(nóng)村信用合作社農(nóng)戶聯(lián)保貸款用途及安排次序？

（1）種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)費用貸款；（2）加工、手工、商業(yè)等個體工商戶貸款；

（3）其他貸款。

19、農(nóng)村信用合作社農(nóng)戶聯(lián)保貸款的基本原則？

農(nóng)戶聯(lián)保貸款的基本原則：“多戶聯(lián)保，按期存款，分期還款”。

20、農(nóng)村合作金融機構(gòu)次級定期債務(wù)的含義？

指農(nóng)村合作金融機構(gòu)發(fā)行的固定期限在5年（含5年）以上、無擔(dān)保且該項債務(wù)的索償權(quán)排在存款和其他負債之后的債務(wù)。

三、論述題

1、農(nóng)村信用社如何降低不良貸款？

2、農(nóng)村信用社依法合規(guī)經(jīng)營與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系？

3、農(nóng)村信用社以縣為單位統(tǒng)一法人的目的和意義？

4、農(nóng)村信用社金融風(fēng)險的種類和防范措施？

5、農(nóng)村信用社提高經(jīng)濟效益的途徑？

第四篇：公司任職管理人員談話記錄

公司任職管理人員談話記錄

1.指出個人工作生活中主要不足和改進建議 2.指出擬任崗位的主要職責(zé)及其努力方向 3.廉潔從業(yè) 4.不足建議

5.是否有不良嗜好

考察對象：*** 訪談人：***

1、指出個人工作生活中主要不足和改進建議

因分屬兩個部門，在工作中缺少溝通，今后的工作中需要與**部之間多交流。

2、指出擬任崗位的主要職責(zé)及其努力方向

在做好**部在政府層面項目申報及**公司課題申報的同時，加強與**部的溝通聯(lián)系。針對項目申報、專利申報等工作，加強對**部的培訓(xùn)與指導(dǎo)。加強與**部之間的工作協(xié)作，共同努力完成技術(shù)研發(fā)項目的攻關(guān)。

3、廉潔從業(yè)

在工作中思想覺悟較高，勤勞儉樸，盡職盡責(zé)。

4、不足建議

加強溝通，使研發(fā)部與**部在技術(shù)研發(fā)上共同進步。

5、是否有不良嗜好 無不良嗜好

訪談人：***

1、指出個人工作生活中主要不足和改進建議

因為工作比較多，沒有太多時間進行溝通，現(xiàn)在又分兩地辦公，需要在工作中應(yīng)多交流經(jīng)驗，包括項目申報、項目研發(fā)、專利申請、PPT制作方面的經(jīng)驗。

2、指出擬任崗位的主要職責(zé)及其努力方向

在高精尖項目研發(fā)上多做努力，研發(fā)出新產(chǎn)品。

加強與**部之間的交流協(xié)作，分享成功經(jīng)驗，帶動**部在項目研發(fā)上共同進步。

3、廉潔從業(yè)

勤儉節(jié)約，在工作中盡心盡力，思想覺悟高。

4、不足建議

加強經(jīng)驗分享交流

5、是否有不良嗜好 無不良嗜好

第五篇：信用社高管約見談話

答：我就認信用社主任后，會嚴格要求自己，遵紀守法，誠實守信，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立起高標準的信用社形象。

目前信用社存在的風(fēng)險主要是市場風(fēng)險，操作風(fēng)險。目前全國經(jīng)濟衰退，各行業(yè)經(jīng)營乏力，企業(yè)資金匱乏，民間借貸猖獗，對信用社貸款帶來一定風(fēng)險。在這種情況下在發(fā)放貸款時，信貸及管理人員對三查制度執(zhí)行不到位，資產(chǎn)保全不及時都會貸款帶來極大風(fēng)險。

我任職后，要對本社所以貸款按行業(yè)分類匯總，逐步做好貸后調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，采取保全措施，降低貸款風(fēng)險，在發(fā)放貸款時要認真履行三查制度，按規(guī)章制度做好各項手續(xù)，有效控制風(fēng)險。建立立貸款責(zé)任追究機制，加大對違規(guī)違紀案件的責(zé)任追究力度，確保信貸人員能夠嚴格地按照信貸管理程序和信貸管理要求去發(fā)放和管理貸款。

答：針對信用社現(xiàn)狀，我在業(yè)務(wù)上及時掌握各項存款和各項貸款變化情況，加強調(diào)查研究，認真搞好信息的收集，開拓存款工作的新領(lǐng)域，更好地完成各項任務(wù)。內(nèi)部管理上每月必須做好網(wǎng)點的內(nèi)控檢查，搞好本社內(nèi)控制度管理，努力提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好人防、案防和技防工作，確保信用社大安全。人員素質(zhì)上要每月組織職工學(xué)習(xí)，抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源。

答：我將教育員工，牢固樹立合規(guī)意識，自覺按照監(jiān)管部門和上級行的制度和規(guī)定辦事，嚴格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動；加強自律監(jiān)管，做到用制度來約束人；加強考核，對員工的業(yè)務(wù)差錯進行相應(yīng)的處罰，堅決防范案件的發(fā)生。

答：我要首先做好學(xué)習(xí)的表率，研究制定學(xué)習(xí)貫徹<<銀監(jiān)法>>的具體實施意見，組織推動本社學(xué)習(xí)宣傳工作，結(jié)合監(jiān)管工作實際，結(jié)合銀行業(yè)監(jiān)管的各項法律、行政法規(guī)，深刻理解各條款，提高學(xué)法、用法、守法和依法監(jiān)管的意識和水平；指引員工積極學(xué)習(xí)監(jiān)管法規(guī)，接受系統(tǒng)金融法律知識教育，從而更好地為監(jiān)管工作提供支持、保障和服務(wù)。還要學(xué)以致用，比對現(xiàn)行各項規(guī)章制度及本職工作，開展自查自糾，有問題的及時整改處理，從而完善各項內(nèi)控制度，規(guī)范自身經(jīng)營行為，促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展