第一篇：安國市糧食局總結(jié)和謀劃

安國市糧食局

“十一五”工作總結(jié)和“十二五”工作謀劃

一、“十一五”工作總結(jié)

2006—2010年“十一五”期間，我局的重點(diǎn)工作是完成糧食企業(yè)的改革。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的支持配合下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革和經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬的工作方針，克服種種困難，改革工作順利推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營扭虧為盈，較好地完成了上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

㈠甩掉“三老”包袱，企業(yè)輕裝上陣

老糧、老帳、老人“三老”問題是壓在糧食企業(yè)身上的“三座大山”。改革前，糧食購銷企業(yè)庫存老糧4443噸，陳化糧500多噸，政策性虧損3478萬元，使企業(yè)經(jīng)營艱難，努力經(jīng)營但效益不佳。為使改革工作順利進(jìn)行，我局根據(jù)改革政策，積極協(xié)調(diào)，經(jīng)過不懈努力，成功銷售老糧4.4萬多噸，解決政策性財(cái)務(wù)虧損掛帳3478萬元。調(diào)整企業(yè)職工勞動(dòng)關(guān)系646人，為企業(yè)甩掉了“三老”這沉重包袱，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)得以健康發(fā)展。同時(shí)，為企業(yè)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

㈡盤活國有資產(chǎn)，大力籌措改革資金

在糧食企業(yè)改革中，調(diào)整職工勞動(dòng)關(guān)系、安置職工等需大筆改制資金，為了減輕市財(cái)政壓力，為市委、市政府分憂，我局全力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，采取租賃、拍賣、承包、兼并、破產(chǎn)等方法盤活國有資產(chǎn)，大力籌措改制資金。解除企業(yè)債務(wù)400多萬元，籌集改制資金2438萬元，使企業(yè)改制和職工安置工作等改革工作順利進(jìn)行。

㈢大力引資，搞活經(jīng)營

“十一五”以來，糧食企業(yè)收購資金嚴(yán)重不足，企業(yè)經(jīng)營和效益受到空前威脅。為了糧食企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，采取外購?fù)怃N、代收代儲(chǔ)、“借雞下蛋”等方法，大力引進(jìn)外資，搞活經(jīng)營，共引進(jìn)外資2800萬元，糧食經(jīng)營量達(dá)到20余萬元噸，在沒有任何政策性補(bǔ)貼的情況下，企業(yè)盈利90多萬元。

㈣攻堅(jiān)克難，為“三年大變樣”城市建設(shè)做貢獻(xiàn)

在貫徹落實(shí)市委、市政府“三年大變樣”城市改造戰(zhàn)略部署和配合重點(diǎn)工程建設(shè)工作中，我局全力以赴，奮力攻堅(jiān)，將工作重點(diǎn)放在與重點(diǎn)工程相關(guān)的企業(yè)上。通過領(lǐng)導(dǎo)包企業(yè)、機(jī)關(guān)全體人員包職工、三番五次登門聯(lián)系造訪職工做艱苦細(xì)致的思想工作等方法，及時(shí)了解和掌握職工信訪動(dòng)態(tài)，化解矛盾，完成了企業(yè)改制和職工安置工作，使企業(yè)搬遷和拆遷工作順利進(jìn)行。在整個(gè)改制和拆遷過程中，由于信息暢通，工作到位，全系統(tǒng)未發(fā)生越級(jí)上訪事件，保持了糧食系統(tǒng)穩(wěn)

定的大局，為市委、市政府“三年大變樣”戰(zhàn)略部署做出了貢獻(xiàn)。

㈤招商引資，成績顯著

“十一五“期間，積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，加大招商引資工作力度，先后在石佛糧站、常莊糧站、恒綠源食品有限公司等企業(yè)引進(jìn)資金1920萬元，投資固定資產(chǎn)建設(shè)，引資額是“十五”期間的3倍。

二、“十二五”工作謀劃

㈠“十二五”工作思路

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深化改革，堅(jiān)定不移地加快糧食企業(yè)戰(zhàn)略性重組和集團(tuán)化經(jīng)營建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，振興糧食企業(yè)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

㈡工作目標(biāo)及措施

1、兩年內(nèi)，投資2500萬元完成省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫擴(kuò)建工作，建設(shè)成倉容量5萬噸的標(biāo)準(zhǔn)化中型糧庫。積極與省、市相關(guān)部門及上級(jí)勾通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。

2、在完成省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫擴(kuò)建的同時(shí)，完成集團(tuán)公司注冊(cè)，制定和完善公司章程、運(yùn)行機(jī)制和管理體制等工作。整合重組糧食企業(yè)的資產(chǎn)、資金、場(chǎng)地、倉容和信息等資源，按照《公司法》組建成現(xiàn)代企業(yè)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的集團(tuán)化公司。

3、爭(zhēng)取得到銀行的資金支持，實(shí)現(xiàn)以省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫為龍頭的集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營，年經(jīng)營量達(dá)到20萬噸以上，基本壟斷我市糧源和糧食市場(chǎng)，保護(hù)農(nóng)民利益，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)、企雙贏，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2010年10月27日

第二篇：博野縣糧食局十一五總結(jié)和十二五謀劃

博野縣糧食局

“十一五”工作總結(jié)和“十二五”工作謀劃

“十一五”以來，糧食局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全全精神，自我加壓，克難奮進(jìn)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)農(nóng)民增收、確保糧食安全為己任，積極參與和服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，加快發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化糧食宏觀調(diào)控和社會(huì)糧食流通監(jiān)管。

一、“十一五”期間的主要工作

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

五年來，全系統(tǒng)共完成糧食總經(jīng)營量110萬噸，其中收購量40萬噸，銷售量40萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤120萬元，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了糧改企業(yè)不虧損的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全儲(chǔ)糧20萬噸，整體工作連續(xù)五年保持全市第一平臺(tái)位次。通過對(duì)全省各市、縣（市、區(qū)）糧食系統(tǒng)近3年來國有糧食企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合考評(píng)，2009年4月22日，在全省國有糧食企業(yè)改革與發(fā)展工作會(huì)議上，我縣榮獲全省國有糧食企業(yè)改革與發(fā)展工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，是受到省糧食局通報(bào)表彰的38個(gè)縣級(jí)糧食行政管理部門之一。

（二）糧食經(jīng)營連年保持了較高水平

“十一五”期間，特別是隨著糧改的深入和市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)的變化，我局認(rèn)真貫徹敞開收購政策，在全縣庫容緊張的情況下，突出“三個(gè)創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是服務(wù)理念創(chuàng)新。建立與售糧大戶聯(lián)系制度，實(shí)行上門驗(yàn) 1 質(zhì)、上門結(jié)算、上門運(yùn)輸；實(shí)行了糧食銷售后提取利潤2%獎(jiǎng)勵(lì)職工的方式，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。二是服務(wù)手段創(chuàng)新。主動(dòng)延長收購時(shí)間，增設(shè)磅稱和結(jié)算窗口，主動(dòng)為交糧群眾卸車、搬倒、過磅；積極推行“便民車式流動(dòng)糧倉”走村串戶，零距離收購。近兩年，全縣設(shè)立“車式流動(dòng)糧倉”72個(gè)，深入7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個(gè)村，為9.3萬戶農(nóng)民實(shí)行了上門服務(wù)，累計(jì)收購糧食45萬噸。多家媒體以“博野把糧站搬到農(nóng)民家門口”為標(biāo)題，對(duì)我縣作法進(jìn)行了專題報(bào)道。三是購銷手段創(chuàng)新。一方面，我們充分利用現(xiàn)有倉容，切實(shí)加強(qiáng)和中儲(chǔ)糧北京分公司、京糧集團(tuán)、益海糧油、柏糧集團(tuán)等大集團(tuán)的聯(lián)系與合作，采取代收代儲(chǔ)、獨(dú)立營銷等多種方式，積極爭(zhēng)取和利用外來資金數(shù)億元，增進(jìn)了我縣糧食企業(yè)對(duì)外交往，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。稷茂糧油貿(mào)易有限公司與京糧集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)銷對(duì)接，并被京糧集團(tuán)確定為“長期戰(zhàn)略合作伙伴”，成為我縣糧食系統(tǒng)“對(duì)接京津”的“領(lǐng)頭雁”。另一方面，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，壯大企業(yè)實(shí)力。國有油料產(chǎn)業(yè)在我縣一直是空白。今年8月份以來，我們?cè)谠屑Z食收儲(chǔ)的基礎(chǔ)上新增了油料收購、儲(chǔ)存和流通業(yè)務(wù)。

糧食經(jīng)營連續(xù)五年都超額完成了市核指標(biāo)。在2006年小麥托市收購工作中，我縣所有糧站、庫點(diǎn)都被確定為承購點(diǎn)，是全市唯一的縣，同時(shí)，承擔(dān)蠡縣境內(nèi)小麥托市收購任務(wù)的糧食儲(chǔ)備庫也在入庫夏糧工作中發(fā)揮了積極作用，較好發(fā)揮了糧食部門在糧食購銷流通中的主渠道作用。

（三）國有糧食購銷企業(yè)改革取得重大突破

“十一五”期間，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞確定的糧食流通體制改革任務(wù)和目標(biāo)，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，不斷深化。我縣糧食流通體制改革始于2004年，由于當(dāng)時(shí)改制資金不足，沒有按要求完成糧改工作。到2008年10月糧食系統(tǒng)職工總數(shù)217名，其中在冊(cè)干部職工158名，內(nèi)退人員59名。保留企業(yè)有4個(gè)購銷站，1個(gè)國家儲(chǔ)備庫，1個(gè)糧食加工廠。2006年對(duì)改制中撤并的原博野縣糧食購銷庫、小店等糧食購銷企業(yè)，以425.8萬元價(jià)位成功拍賣，最大限度的盤活存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮了國有資產(chǎn)的最大效益。未出現(xiàn)一起因資產(chǎn)處置不當(dāng)而引發(fā)的職工上訪或越級(jí)訪事件。2006年6月，經(jīng)保定市糧改工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗(yàn)收，確認(rèn)我縣國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作合格；9月20日我縣被保定市糧食流通體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為全市國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作先進(jìn)單位；12月20日，博野縣糧食局稷茂糧油貿(mào)易有限公司作為保定市糧改先進(jìn)企業(yè)受到河北省人民政府通報(bào)表彰；2007年1月24日，博野縣糧食局和博野縣糧食局稷茂糧油貿(mào)易有限公司被保定市人民政府授予保定市國有糧食購銷企業(yè)改革工作先進(jìn)單位。

2008年10月27日《進(jìn)一步深化糧食企業(yè)改革方案》經(jīng)縣長辦公會(huì)討論通過。2009年，按照保市府辦【2009】71號(hào)《關(guān)于保定市2009年市縣屬國有企業(yè)改制工作方案》文件要求和“政企分開、責(zé)權(quán)明確、產(chǎn)權(quán)清晰”的改革思路，徹底解除政府與企業(yè)之間的無限責(zé)任，徹底解除企業(yè)與職工 3 的無限責(zé)任，在確保穩(wěn)定的前提下，多方籌措資金，按照公開、公平、公正的原則，競(jìng)崗、競(jìng)職與全員身份置換同時(shí)進(jìn)行，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把勞動(dòng)用工推向市場(chǎng)，建立新的勞動(dòng)合同關(guān)系。至此，我縣糧改工作圓滿結(jié)束。

（四）倉儲(chǔ)設(shè)施及項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展

為確保糧食收購所需倉容，“十一五”期間，堅(jiān)持抓中心、干大事，以招商引資為主線，緊緊扭住糧食倉儲(chǔ)體系建設(shè)“牛鼻子”，先后引進(jìn)資金500多萬元建成了倉容5000噸的省級(jí)儲(chǔ)備庫，維修倉房2.5萬噸，修建地坪12000平米，維修圍墻3500多米。特別是今年5月份以來，我局認(rèn)真開展“兩跑一爭(zhēng)”活動(dòng)，不斷加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。一是積極爭(zhēng)跑總投資556萬元的新增農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金用于糧食倉儲(chǔ)附屬設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資556萬元，其中申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)助資金480萬元，單位自籌資金共計(jì)76萬元。目前，已到位資金86萬元。二是積極申報(bào)2011年至2015年中央預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)糧食倉儲(chǔ)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1400萬元，其中，申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助1250萬元，企業(yè)自籌150萬元?？偨ㄖ娣e25770平方米，建設(shè)倉房7棟，總倉容3.5萬噸。三是我們自籌資金400余萬元，在國家糧食儲(chǔ)備庫新建了標(biāo)準(zhǔn)倉2棟，倉容量1.5萬噸，現(xiàn)已投入使用。

（五）糧食行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作再上臺(tái)階 “十一五”期間，一是在糧食安全和倉儲(chǔ)保管方面。我們積極探索出了鋼板（囤）筒倉儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧、移動(dòng)式糧食烘干冷卻設(shè)備等模式方法，在歷年上級(jí)主管部門組織的市 4 核目標(biāo)考核中中，我縣“一符四無”庫站建設(shè)均都達(dá)到100%，科學(xué)儲(chǔ)糧率達(dá)到100%，電子測(cè)溫率達(dá)到100%，機(jī)械通風(fēng)率達(dá)到95%以上，蟲糧發(fā)生率控制在1‰以下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均穩(wěn)控在安全系數(shù)之內(nèi)。“十一五”期間，全縣糧食系統(tǒng)沒有發(fā)生特大安全事故和儲(chǔ)糧事故，連續(xù)獲保定市糧食系統(tǒng)目標(biāo)管理工作先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)勝單位。二是圓滿完成全國性糧食清倉查庫工作。2009年4月底，我縣圓滿完成了全國性糧食清倉查庫自查任務(wù)并順利通過省市復(fù)查，并被省糧食局列為保定市4個(gè)被查單位之一，代表河北省接受國務(wù)院清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組抽查。三是國家糧食儲(chǔ)備庫精細(xì)化管理工作取得突破性進(jìn)展。2007、08、09連續(xù)三年全市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開，其“管理行為規(guī)范化、管理制度科學(xué)化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、管理手段信息化”五項(xiàng)管理模式在全市得到推廣，成為全市國有糧食購銷企業(yè)精細(xì)化管理工作的樣板企業(yè)。

二、“十二五”期間總體規(guī)劃

“十二五”期間，全縣糧食工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作全局，深入推進(jìn)糧食流通體制改革；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行政職能，依法監(jiān)管全社會(huì)糧食流通，提高宏觀調(diào)控能力，確保全縣糧食安全；大力發(fā)展和壯大糧食龍頭企業(yè)，不斷提高龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)力，做大做強(qiáng)做活糧食產(chǎn)業(yè)，為推進(jìn)全縣“提速發(fā)展、強(qiáng)縣富民”戰(zhàn)略做出重要貢獻(xiàn)。按照這一思路，今后五年全縣糧 5 食工作要突出以加快發(fā)展為主線，以依法監(jiān)督為保障，把“十二五”前三年作為“國有糧企振興年”，力爭(zhēng)到“十二五”末，使全縣糧食產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力位居省市前列。

主要任務(wù)目標(biāo)是：

----保供穩(wěn)價(jià)，確保全縣儲(chǔ)糧安全。建立更加完善的糧食儲(chǔ)備體系、糧食應(yīng)急體系、糧油價(jià)格監(jiān)測(cè)和信息服務(wù)體系、質(zhì)量檢測(cè)體系，特別是建立縣級(jí)糧食儲(chǔ)備體系，不斷完善“米袋子”行政首長負(fù)責(zé)制。要完善和加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查體系，認(rèn)真實(shí)施《糧食流通管理?xiàng)l例》，依法管好全社會(huì)糧食流通，確保全縣糧食安全。

----發(fā)揮主渠道作用，堅(jiān)持以國有及國有控股糧食購銷企業(yè)為主導(dǎo)，進(jìn)一步搞活糧食流通。組建博糧集團(tuán)，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，集團(tuán)收購量保持在8萬噸以上，力爭(zhēng)突破15萬噸，實(shí)現(xiàn)振興目標(biāo)。

----積極推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。大力推行訂單收購，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，力爭(zhēng)到2011年實(shí)現(xiàn)訂單種植面積10萬畝，推動(dòng)我縣由產(chǎn)糧大縣向糧食強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)扶持“博糧粉業(yè)”、“博通餅業(yè)”，爭(zhēng)創(chuàng)河北綠色糧油品牌。

----大力推進(jìn)現(xiàn)代物流。依托資源、鐵路、公路交通及倉儲(chǔ)設(shè)施等優(yōu)越條件，加快實(shí)施現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，以項(xiàng)目為紐帶，搞好重要節(jié)點(diǎn)建設(shè)，2012年搭建糧食物流基本框架，到2015年形成較強(qiáng)的輻射力。

----實(shí)施放心糧油工程。堅(jiān)持依法管糧，加強(qiáng)糧油行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，為城鄉(xiāng)市場(chǎng)提供更多安全、營養(yǎng)、健康 6 的糧油產(chǎn)品。

主要工作重點(diǎn)是：

（一）扎實(shí)推進(jìn)國有糧食企業(yè)三年振興工程

我縣國有糧食企業(yè)三年振興工程的總體目標(biāo)是：一年瞄準(zhǔn)規(guī)劃夯基礎(chǔ)，兩年重點(diǎn)突破見成效，三年攻堅(jiān)克難大發(fā)展。主要指標(biāo)是：自2010年開始3年內(nèi)，全年銷售收入比上年遞增10%以上。

（二）提高“精品”意識(shí)，培育產(chǎn)業(yè)龍頭

依托博糧粉業(yè)有限公司，按照“重點(diǎn)扶持、培育品牌、擴(kuò)大規(guī)模、延長鏈條”的思路，狠抓博糧粉業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目，開展面粉深加工，專業(yè)生產(chǎn)空心掛面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，最大限度地消化原糧，減少原糧和初加工產(chǎn)品輸出，提高糧食產(chǎn)品附加值。進(jìn)一步提高精粉、高精粉、專用粉等20個(gè)品種的整體競(jìng)爭(zhēng)力，徹底結(jié)束我縣糧食行業(yè)無品牌的歷史。

（三）拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，壯大企業(yè)實(shí)力

國有油料產(chǎn)業(yè)在我縣一直是空白。目前，我縣的東王各莊已形成北方重要的花生集散地，開展花生收儲(chǔ)和深加工業(yè)務(wù)，優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。今年7月份，我們成立了博野縣油料公司，專門開展花生等油料作物的收購、銷售、儲(chǔ)存及加工等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展經(jīng)營領(lǐng)域。力爭(zhēng)在“十二五”期間，使我縣油料加工業(yè)走向一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。

（四）走規(guī)模經(jīng)營之路，組建博糧集團(tuán)

以博野國家糧食儲(chǔ)備庫為龍頭，吸納聯(lián)合小型國有糧食企業(yè)，組建博糧集團(tuán)，一個(gè)拳頭對(duì)外，2010年底完成籌建的各項(xiàng)準(zhǔn)備，2011年組建完成。強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，搞好集團(tuán)化經(jīng)營，做大做強(qiáng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（五）建成糧食物流中心

按照“四位一體”和“四化”（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、配套整體化、功能專業(yè)化、管理現(xiàn)代化）的要求，以南邑糧站為載體，到2012年底力爭(zhēng)建成博野糧食物流中心，提高本區(qū)域糧食現(xiàn)代物流水平。

（六）積極開展成品糧油配送業(yè)務(wù)，成立博野縣成品糧油配送中心

依托面粉生產(chǎn)加工，以沙沃博糧粉業(yè)為基地，以發(fā)展農(nóng)村放心糧油配送網(wǎng)點(diǎn)為支點(diǎn)，向社會(huì)供應(yīng)放心糧油，搭建放心糧油進(jìn)農(nóng)村平臺(tái)，力爭(zhēng)2012年發(fā)展農(nóng)村放心糧油配送糧店15家。到2013年，使全縣“放心糧油”的供給普及至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配供到農(nóng)村。

（七）完善夯實(shí)糧食儲(chǔ)備體系建設(shè)

2010－2015年期間，不斷建立和完善相匹配的地方糧食儲(chǔ)備體系和儲(chǔ)備規(guī)模，在搞好國家儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)、管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)地方糧食儲(chǔ)備管理，確保各級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)得好、調(diào)得動(dòng)、用得上。目前，我縣現(xiàn)有倉容僅5.1萬噸，“十二五”期間，要加大倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，要爭(zhēng)取國家投資，在國家糧食儲(chǔ)備庫和調(diào)整后的四個(gè)糧站，加快倉儲(chǔ)建設(shè)步伐，使全縣總倉容量翻兩番，達(dá)到20萬噸，這樣就可基本滿足糧食 8 儲(chǔ)備和市場(chǎng)糧食收夠所需倉容的需要。

二0一0年十月二十五日

第三篇：市糧食局2011年工作總結(jié)和2012年工作謀劃

市糧食局

2011年工作總結(jié)及2012年重點(diǎn)工作安排

一、2011年工作總結(jié)

2011年，市糧食局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”，突出宏觀調(diào)控、糧食購銷、依法監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和安全儲(chǔ)糧五項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，靠正氣實(shí)干，推進(jìn)我市糧食現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并提前超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)。截止10月底，全市國有及國有控股糧食經(jīng)營企業(yè)完成糧食收購32.16萬噸，占省定目標(biāo)23.82萬噸的135%；糧食銷售57.19萬噸，占省定目標(biāo)19.12萬噸的299%；招商引資項(xiàng)目2個(gè)，項(xiàng)目資金9100萬元,占省定目標(biāo)1個(gè)的200%、資金2600萬元的350%；全市糧食行業(yè)農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)新增19個(gè)，占省定目標(biāo)18個(gè)的106%；凈資產(chǎn)收益率≧0；“四無”糧油率達(dá)100%，超出省定目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)；其它各項(xiàng)工作也都提前超額完成目標(biāo)。

（一）宏觀調(diào)控能力穩(wěn)步提升。

一是攻堅(jiān)克難，圓滿完成糧食購銷任務(wù)。今年托市收購沒有啟動(dòng)，絕大多數(shù)企業(yè)貸款困難。為此，我局積極和市政府、農(nóng)發(fā)行協(xié)商，為企業(yè)申請(qǐng)貸款兩千多萬。國有購銷企業(yè)積極通過多種渠道籌措資金，保證了我市的糧食購銷工作順利開展。截至10月底，全市國有及國有控股糧食購銷企業(yè)收購糧食32.16萬噸，同比增長16%，完成省定目標(biāo)23.82萬噸的135%；銷售糧食57.19萬噸，同比增長65%，完成省定目標(biāo)19.12萬噸的299%。二是落實(shí)地方糧油儲(chǔ)備規(guī)模成效顯著。加強(qiáng)財(cái)政、發(fā)行等部門溝通協(xié)調(diào)，督促各縣（市）做好地方糧油儲(chǔ)備的落實(shí)工作。目前，舞鋼市、魯山縣已建立了充實(shí)的地方糧食儲(chǔ)備，寶豐縣、郟縣糧食儲(chǔ)備已恢復(fù)到6000噸。三是地方儲(chǔ)備糧輪換規(guī)模創(chuàng)歷史新高。針對(duì)今年最低收購價(jià)小麥預(yù)案難于啟動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況，我局及早著手，主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)和管理部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取輪換政策，經(jīng)過多方努力，使39489噸地方儲(chǔ)備小麥輪換申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，占庫存糧食總量的56%，創(chuàng)歷史最高記錄。四是糧食收購資格核查工作順利完成。積極開展全市糧食收購審核工作的自查自糾。截止目前，全市已辦理256家糧食收購許可證,其中國有24家，國有控股企業(yè)70家，集體企業(yè)1家，私營企業(yè)59家，個(gè)體企業(yè)101家。通過審核的187家，暫緩?fù)ㄟ^的9家，未申請(qǐng)審核和注銷的9家。五是加強(qiáng)糧油信息體系建設(shè)。舉辦了糧食流通統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，對(duì)全市171名糧油統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全面提升了統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)做好對(duì)糧食市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格情況檢測(cè)、預(yù)測(cè)與分析，做好夏糧收購五日?qǐng)?bào)工作，確保收購進(jìn)度數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、及時(shí)。

（二）規(guī)范化管理工作成績斐然。一是積極開展“倉儲(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，規(guī)范化管理初見成效。在去年“倉儲(chǔ)規(guī)范制度落實(shí)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了以“責(zé)任 和諧 奉獻(xiàn)”為主題的“倉儲(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)。各單位積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化教育、精神風(fēng)貌訓(xùn)練等。舞鋼國庫認(rèn)真開展了職工軍事化訓(xùn)練；東環(huán)公司、湛南公司積極開展了黨員奉獻(xiàn)月；葉縣糧食局、寶豐縣糧食局等單位積極組織開展了?；毠づ嘤?xùn)。通過活動(dòng)的開展，提升了倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平，推進(jìn)了企業(yè)健康、和諧、全面發(fā)展。二是糧油倉儲(chǔ)單位備案工作位于全省前列。早在2010年初國家發(fā)改委五號(hào)令下發(fā)后，就根據(jù)《糧油倉儲(chǔ)管理辦法》的要求，率先在寶豐縣開展試點(diǎn)嘗試工作。今年五月又舉辦了全市糧油倉儲(chǔ)單位備案管理工作培訓(xùn)會(huì)，對(duì)各倉儲(chǔ)單位備案操作業(yè)務(wù)骨干110多人進(jìn)行了培訓(xùn)。在受理備案工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，按章辦事，依法對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，對(duì)申請(qǐng)材料內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)，對(duì)企業(yè)庫存糧食進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不符合備案條件的倉儲(chǔ)企業(yè)堅(jiān)決不予受理。截止目前，全市共收到97家糧油倉儲(chǔ)單位的備案申請(qǐng)，經(jīng)認(rèn)真核實(shí)，受理82家。在最近省局公布的433家備案重復(fù)使用證書的倉儲(chǔ)企業(yè)名單中，沒有一家是出自我市的。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、包庫駐點(diǎn)、科學(xué)指導(dǎo)取得新成績。我局儲(chǔ)運(yùn)科技科為落實(shí)目標(biāo)，全面提升倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平，特提出了這項(xiàng)新舉措，定期選派人員到倉儲(chǔ)單位包庫駐點(diǎn)。實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新舉措有效的督促了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，也較為全面地掌握了倉儲(chǔ)企業(yè)的管理情況和面臨的現(xiàn)實(shí)困難，提出了一些行之有效的指導(dǎo)和建議，得到倉儲(chǔ)單位的廣泛好評(píng)。

（三）企業(yè)改革發(fā)展取得新突破。

一是糧食行業(yè)平安建設(shè)工作得到鞏固。今年全市累計(jì)投入經(jīng)費(fèi)15萬元，用于普法教育、監(jiān)控系統(tǒng)、安全活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)支出。認(rèn)真梳理和全面排查矛盾糾紛，及時(shí)妥善解決隱患，辦理較大信訪案件5件次，有效遏止了大規(guī)模集體訪、越級(jí)訪、重復(fù)訪的發(fā)生，確保糧食系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。二是招商引資任務(wù)指標(biāo)完成350%。為了早日實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)扭虧增盈，我局高度重視招商引資工作。經(jīng)過努力，今年我市完成招商引資項(xiàng)目2個(gè)，項(xiàng)目資金9100萬元,占省局目標(biāo)任務(wù)的350%。其中郟縣家樂福房地產(chǎn)項(xiàng)目，目前已到位資金8100萬元，寶豐面粉與掛面加工項(xiàng)目引進(jìn)資金1000萬元。

（四）糧食監(jiān)督工作取得新成績

一是建立糧食流通監(jiān)督檢查工作考評(píng)體系。將全年主要工作細(xì)化量化為常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、創(chuàng)新檢查、查辦案件、體系建設(shè)等10大項(xiàng)28小項(xiàng)具體指標(biāo)，設(shè)臵相應(yīng)分值，半年初評(píng)，年終總評(píng)。二是扎實(shí)開展糧食流通監(jiān)督檢查工作。圍繞《糧食流通管理?xiàng)l例》和糧食宏觀調(diào)控政策，組織開展了糧食庫存、政策性糧食購銷政策執(zhí)行情況、食用植物油庫存、夏糧收購、糧食收購資格及統(tǒng)計(jì)數(shù)字報(bào)送等檢查與糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建等6項(xiàng)專題活動(dòng)，共檢查收儲(chǔ)庫點(diǎn)177個(gè)，倉房1155間，購銷企業(yè)19家。累計(jì)對(duì)17個(gè)糧食承儲(chǔ)庫點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)72個(gè)糧油承儲(chǔ)庫點(diǎn)和經(jīng)營商戶下達(dá)了責(zé)令改正通知書，對(duì)9家經(jīng)營商戶正在進(jìn)行立案調(diào)查，依法取締糧食收購庫點(diǎn)3個(gè)。三是監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建工作初見成效。召開全市創(chuàng)建監(jiān)督檢查示范單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，確立舞鋼和汝州市為監(jiān)督檢查示范單位，舞鋼市糧食局舉行了糧食行政執(zhí)法工作啟動(dòng)儀式，成立了糧食稽查大隊(duì)，印發(fā)了《舞鋼市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)糧食市場(chǎng)管理的通告》，配備了執(zhí)法專用工具。10月份在舞鋼市召開了全市糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，省局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，并對(duì)我市示范單位創(chuàng)建工作給予了充分肯定。四是編輯印刷了《平頂山市糧食依法行政手冊(cè)》。我局我市投入大量的人力物力，編輯印制了《平頂山市糧食依法行政手冊(cè)》。整部書分為四個(gè)部分，共收集制定各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章、制度39個(gè)、規(guī)范執(zhí)法文書49個(gè)，其中我市糧食局相關(guān)規(guī)定、辦法、制度及規(guī)范性文件17個(gè)。

（五）黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)展示新的風(fēng)貌

一是班子建設(shè)有新的進(jìn)展，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)方式，結(jié)合工作深入討論，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)表于各級(jí)各類刊物的調(diào)研文章10余篇。二是機(jī)關(guān)效能建設(shè)有新的突破。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的合力工作氛圍?？冃е笜?biāo)重發(fā)展，15項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指標(biāo)中有7項(xiàng)是發(fā)展指標(biāo)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)有新的特色。年初簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，明確責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容。加強(qiáng)廉潔從政教育，開展新《廉政準(zhǔn)則》讀書答卷活動(dòng)，共有60名黨員干部參加學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)。加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，11位機(jī)關(guān)科級(jí)干部建立廉政檔案。開展“家庭助廉”提醒活動(dòng)，“兩節(jié)”期間給機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部和直屬單位負(fù)責(zé)人配偶寄發(fā)廉政賀卡。四是糧食行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)行政審批監(jiān)管，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任，促進(jìn)依法管糧。廣泛開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)，政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（六）2011年糧食工作中存在的問題和不足 一是糧食流通監(jiān)督檢查體系建設(shè)和糧食執(zhí)法隊(duì)伍還不健全。二是地方儲(chǔ)備糧規(guī)模偏小，糧食宏觀調(diào)控能力尚需加強(qiáng)。三是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營水平不高，培育龍頭企業(yè)步伐還要進(jìn)一步加快。四是部分企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和扭虧增盈的能力還比較弱，生存發(fā)展能力有待進(jìn)一步提升。

二、2012年糧食工作形勢(shì)分析

機(jī)遇方面：一是黨中央、國務(wù)院高度重視糧食工作，前不久國務(wù)院制定下發(fā)了《關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》，以此為標(biāo)志，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略?！吨笇?dǎo)意見》明確了河南省是國家重要的糧食生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地的戰(zhàn)略定位。指導(dǎo)意見強(qiáng)調(diào)，要著力提高糧食生產(chǎn)能力，鞏固提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，保障國家糧食安全的需要。二是我省糧食工作形勢(shì)大好。剛剛召開的省九次黨代會(huì)提出的今后五年的工作總體目標(biāo)中強(qiáng)調(diào)，持續(xù)探索不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價(jià)的新型城鎮(zhèn)化新型工業(yè)化新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的路子，是從根本上破解發(fā)展難題的必然選擇，也是我省加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的具體實(shí)踐，是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的核心任務(wù)。我省糧食總產(chǎn)量連續(xù)第6年破千億斤，2011年全省秋糧播種面積比上年略有增加，秋糧豐收已成定局，全年糧食有望實(shí)現(xiàn)“九連增”。這些都為糧食經(jīng)營提供了廣闊的空間。三是國家擬加快出臺(tái)《糧食法》，重新修訂糧食流通管理?xiàng)l例，將為糧食市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)流通和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供法律保障。四是經(jīng)過幾年的改革和發(fā)展，我市新的糧食流通體制基本確定，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，為糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

挑戰(zhàn)方面：一是是國際國內(nèi)糧食市場(chǎng)不確定性增加，面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，增加了我們準(zhǔn)確研判市場(chǎng)、指導(dǎo)糧食購銷工作的難度。二是我市的國有企業(yè)攤子大、底子薄，職工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展后勁不足；三是企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)，又缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)和名牌產(chǎn)品支持，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營水平有限。四是部分企業(yè)改制后，扭虧增盈的能力還比較弱，招商引資的意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展面臨困境。

總體看，2012年是我市糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，趨勢(shì)向好，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，只要我們搶抓機(jī)遇，挖掘優(yōu)勢(shì)，用足政策，就能夠推動(dòng)全市糧食流通工作更好更快發(fā)展。

三、2012年糧食工作重點(diǎn)及主要措施

2012年我局將圍繞“積極探索不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價(jià)的“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展之路”的核心任務(wù)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，努力打造糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，積極探索做大做強(qiáng)我市糧食經(jīng)濟(jì)的新路子；加大招商引資力度，推進(jìn)糧食產(chǎn)銷合作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。扎實(shí)做好糧食收、儲(chǔ)、運(yùn)、銷等流通環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，努力創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、高效有序的糧食行業(yè)管理模式，提高糧食部門的管理水平和服務(wù)能力，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

（一）著力建設(shè)“保障工程”，全力確保我市糧食安全。重點(diǎn)是強(qiáng)化“四個(gè)到位”：一是強(qiáng)化糧食購銷指導(dǎo)到位。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，保護(hù)種糧農(nóng)民積極性，促進(jìn)糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。切實(shí)提升糧食流通統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和針對(duì)性,搞好糧食市場(chǎng)信息服務(wù)，督促國有糧食企業(yè)創(chuàng)新收購方式，發(fā)揮市場(chǎng)主渠道作用，并積極引導(dǎo)多元市場(chǎng)主體積極入市收購。二是強(qiáng)化地方儲(chǔ)備糧油規(guī)模和管理到位。積極爭(zhēng)取政府支持，加大地方儲(chǔ)備糧油充實(shí)力度，確保糧食安全和宏觀調(diào)控的需要。督促有關(guān)縣市在已有成品糧儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，增加小包裝的成品面粉、大米儲(chǔ)備指標(biāo)。同時(shí)健全科學(xué)規(guī)范的地方儲(chǔ)備糧管理機(jī)制，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、保管安全，保證糧食市場(chǎng)在異常波動(dòng)下不脫節(jié)、不斷供。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能到位。完善糧食流通監(jiān)督檢查體系，加強(qiáng)全方位的協(xié)調(diào)和配合，形成監(jiān)督的合力，切實(shí)加強(qiáng)糧食收購、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工等經(jīng)營活動(dòng)和衛(wèi)生的監(jiān)管，確保糧食安全。四是強(qiáng)化軍需民食供應(yīng)保障到位。進(jìn)一步完善《平頂山市糧食應(yīng)急預(yù)警方案》和《平頂山市軍供應(yīng)急預(yù)案》，做好制度保障；高度重視軍糧質(zhì)量管理，嚴(yán)把軍糧質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，確保我市所駐部隊(duì)、武警官兵真正吃上放心糧油。

（二）著力建設(shè)“強(qiáng)糧工程”，推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。重點(diǎn)是深化“六抓”：一是抓政策。圍繞“有效組織，超前謀劃，以干得助，抓住優(yōu)勢(shì)”的工作思路，把任務(wù)明確到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。爭(zhēng)取用好、用足、用活各項(xiàng)糧食政策。二是抓經(jīng)營。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持季節(jié)性收購與常年性收購相結(jié)合，充分發(fā)揮糧源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)行聯(lián)購聯(lián)銷、即購即銷、外購?fù)怃N等方式搞活購銷及輪換經(jīng)營，變糧源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)效益。并在搞好糧食購銷主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，要因地制宜大力發(fā)展多種經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提升扭虧增盈的能力。三是抓儲(chǔ)備。堅(jiān)持儲(chǔ)備不僅要保安全，還要有效益的理念，切實(shí)把好“五關(guān)”，即儲(chǔ)前消毒和維修關(guān)、進(jìn)庫質(zhì)量關(guān)、儲(chǔ)中的科技關(guān)、輪換的市場(chǎng)關(guān)、全程監(jiān)管關(guān)，確保我市糧食安全。四是抓招商。按照市委、市政府的要求，結(jié)合糧食部門實(shí)際和自身優(yōu)勢(shì)，增加招商引資的信心、決心和干勁，努力“跳起來摘桃子”，實(shí)現(xiàn)招商引資新突破，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是抓平臺(tái)。加快糧食現(xiàn)代物流體系建設(shè)，為糧食行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有力平臺(tái)。落實(shí)《河南省糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》，抓住“國家糧食戰(zhàn)略工程河南核心區(qū)建設(shè)”機(jī)遇，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取政策支持，優(yōu)化資源配臵，促進(jìn)我市糧食現(xiàn)代物流體系健康發(fā)展。六是抓項(xiàng)目。以省局助推主食工業(yè)化發(fā)展為契機(jī)，結(jié)合《2012-2015年河南省主食工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，及早制定我市相應(yīng)的工作方案和規(guī)劃，盡早確定試點(diǎn)縣（市）和企業(yè)。爭(zhēng)取多方支持，用足用活政策，下大功夫抓好落實(shí)，切實(shí)抓出成效，為“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工作和“放心糧油”工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）著力建設(shè)“安全工程”，扎實(shí)推進(jìn)糧食行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

繼續(xù)抓好“四個(gè)有效推進(jìn)”。一是有效推進(jìn)糧食企業(yè)歷史遺留問題的解決，改善民生困局。堅(jiān)持守土有責(zé)、主動(dòng)作為的原則，及時(shí)穩(wěn)妥的解決歷史遺留問題。進(jìn)一步解放思想，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理機(jī)制，拓寬增收渠道，想方設(shè)法促發(fā)展，破解改善民生困局，提升職工幸福指數(shù)，促進(jìn)糧食行業(yè)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。二是有效推進(jìn)科學(xué)、安全儲(chǔ)糧。繼續(xù)落實(shí)安全儲(chǔ)糧責(zé)任制和“一把手”總負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)各類糧食庫存管理，定期組織開展糧情檢查，確保全市庫存糧食數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，實(shí)現(xiàn)“一符四無”糧油率98%、各級(jí)儲(chǔ)備糧“一符三專四落實(shí)”100%；加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施更新改造工作，嚴(yán)肅制度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)密防范，使“四無”糧倉率保持在100%的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)積極組織開展農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧、安全儲(chǔ)糧技術(shù)宣傳指導(dǎo)工作，最大限度減少農(nóng)戶儲(chǔ)糧損失。三是有效推進(jìn)糧食企業(yè)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全責(zé)任層層分解制和一票否決制，狠抓安全生產(chǎn)工作。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳行動(dòng)，引導(dǎo)糧食企業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，有效防范和遏制各類事故發(fā)生，努力構(gòu)建糧食行業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。四是有效推進(jìn)信訪穩(wěn)定工作順利開展。首先認(rèn)真落實(shí)“信訪工作”目標(biāo)考核一票否決制和信訪工作責(zé)任追究制。認(rèn)真規(guī)范信訪工作辦理程序。對(duì)待群眾來信來訪，高度重視，從以人為本、構(gòu)建和諧系統(tǒng)的高度出發(fā)，做到每個(gè)信訪事項(xiàng)事事有回音，件件有著落。推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。突出企業(yè)改制、重大工程建設(shè)、調(diào)整福利待遇政策等容易引發(fā)社會(huì)矛盾的重點(diǎn)領(lǐng)域和方面，充分聽取民意，科學(xué)預(yù)測(cè)評(píng)估，為維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定提供科學(xué)預(yù)警。

（四）著力建設(shè)“素質(zhì)工程”，著力提升糧食行業(yè)形象。重點(diǎn)是“五個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”的要求，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，積極開展創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)單位活動(dòng)，大力推進(jìn)糧食部門的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成各項(xiàng)糧食工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為準(zhǔn)則，不斷豐富反腐倡廉教育的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。豐富廉政文化建設(shè)的形式和內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工參與的積極性和主動(dòng)性，真正把廉政文化建設(shè)融入到日常工作生活中，在全系統(tǒng)營造廉潔的文化氛圍。增強(qiáng)政治意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，始終做到講黨性、重品行、作表率，為我市糧食事業(yè)的健康發(fā)展提供可靠保證。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)貫徹到糧食企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際全過程，推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)具有鷹城特色的糧食企業(yè)文化，營造積極向上、和諧、健康的文化氛圍，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，在糧食系統(tǒng)形成風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的良好局面。四是加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)夏糧收購工作的監(jiān)督檢查。嚴(yán)肅查處違反國家收購政策和工作紀(jì)律的違規(guī)違紀(jì)行為，切實(shí)維護(hù)國家、農(nóng)民利益。加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，積極參加民主評(píng)議活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制，以政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議和整改解決問題為契機(jī)，積極創(chuàng)建文明行業(yè)，樹立糧食行業(yè)良好形象。五是加強(qiáng)“四種意識(shí)”。強(qiáng)化憂患意識(shí)。拉高標(biāo)竿，查擺不足；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，只爭(zhēng)朝夕，敬業(yè)務(wù)實(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培育龍頭企業(yè)和著名品牌；強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷更新觀念，開闊眼界，逐漸成為促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行家里手。

四、2012年對(duì)市政府糧食經(jīng)濟(jì)工作的建議

（一）充實(shí)市區(qū)地方糧油儲(chǔ)備規(guī)模，提高宏觀調(diào)控能力。

近年來，隨著我市人口規(guī)模的逐年增長，7萬噸市級(jí)儲(chǔ)備糧和800噸市級(jí)儲(chǔ)備油的規(guī)模，難以應(yīng)對(duì)糧食市場(chǎng)大的突發(fā)事件，更難確保我市糧油安全。按照國務(wù)院、省政府“產(chǎn)區(qū)保持3個(gè)月銷量，銷區(qū)保持6個(gè)月銷量”建立糧食儲(chǔ)備的規(guī)定要求，建議市政府再增加市級(jí)儲(chǔ)備糧5萬噸、食用油1000噸，以使我市糧油儲(chǔ)備規(guī)模達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求，即儲(chǔ)備糧12萬噸、儲(chǔ)備食用油1800噸。

（二）協(xié)調(diào)解決國有糧食購銷企業(yè)土地資產(chǎn)過戶問題，幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境。

我市的糧食企業(yè)改制工作雖基本完成，可還有一些遺留問題亟待解決。當(dāng)務(wù)之急是國有糧食購銷企業(yè)的土地資產(chǎn)過戶問題。因?yàn)橥恋刭Y產(chǎn)沒有過戶，所以企業(yè)就無法通過工商部門的年審，就不符合農(nóng)發(fā)行發(fā)放貸款的條件，企業(yè)無法取得貸款，就沒有足夠的資金進(jìn)行糧食購銷，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營將面臨困境。而按照新的政策規(guī)定，財(cái)政部門在處理國有土地資產(chǎn)過戶的問題時(shí)，不再全額返還土地出讓金，致使企業(yè)很難進(jìn)行土地資產(chǎn)過戶工作。為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，建議市政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)土地資產(chǎn)過戶問題。

（三）加快糧食流通監(jiān)督檢查體系建設(shè)，健全糧食執(zhí)法隊(duì)伍。

在市委、市政府的大力支持下，我局已設(shè)立了監(jiān)督檢查科，但糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍機(jī)構(gòu)編制、人員仍未解決，行政執(zhí)法工作還沒有完全走向正規(guī)。為了能有力地監(jiān)管糧食市場(chǎng)，維持糧食市場(chǎng)秩序，建議市政府盡快幫助協(xié)調(diào)解決執(zhí)法大隊(duì)的編制問題。

二○一一年十一月八日

第四篇：總結(jié)與謀劃

總結(jié)與謀劃

半年來，司法警察大隊(duì)在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，圍繞法院工作的大局，并結(jié)合本院的實(shí)際，把服務(wù)審判和配合其它工作作為司法警察工作的重點(diǎn)，熱情服務(wù)，認(rèn)真做好相關(guān)工作，較好地發(fā)揮了司法警察的職能作用。下面將法警隊(duì)工作情況作如下匯報(bào)

一、上半年的工作情況：

1、警務(wù)方面。根據(jù)法警大隊(duì)年初的工作安排和法警工作教育訓(xùn)練大綱，法警隊(duì)參加了由全省法院開展的刑事審判舉行的庭審觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)了法警規(guī)范化值庭、隊(duì)伍管理和警隊(duì)建設(shè)方面取得的成績。

2、在配合各業(yè)務(wù)庭，室工作方面。執(zhí)行工作是目前我院工作的重點(diǎn)，法警隊(duì)服從院里安排專門派賴明同志在執(zhí)行庭參與執(zhí)行案件的執(zhí)行。在執(zhí)行中能吃苦耐勞，不怕困難和危險(xiǎn)，與執(zhí)行局同志并肩戰(zhàn)斗并取得了較好的成績。為了配合院辦公室人手少，任務(wù)重的情況法警隊(duì)服從組織安排派周炎生同志在辦公室聽從院里的調(diào)遣與分配，該同志在辦公室能任勞任怨，沒有正常的工作日與正常的休息日，得到了黨組與領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)法警隊(duì)還派了三名同志在立案庭配合立案庭的立案與送達(dá)，三名同志較出色的完成了立案與送達(dá)任務(wù)，送達(dá)的同志不管是天晴下雨還是路途遙遠(yuǎn)將文書準(zhǔn)確的及時(shí)地送達(dá)到當(dāng)事人手中，為審判工作做好了前期的服務(wù)工作。同時(shí)還配合院里的中心工作派周明輝參與縣里組織的開發(fā)區(qū)拆遷，不怕苦，不怕累，發(fā)揚(yáng)了法警特別能戰(zhàn)斗與特別能忍耐的作風(fēng)。在關(guān)鍵的時(shí)侯能挺身而出。信訪工作一直是我院創(chuàng)和諧的重要工作，法警隊(duì)服從院里的安排，蔡書勇同志長期在信訪辦沒有白天與黑夜工作，在信訪工作方面作出了突出成績，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)與院領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。

3、刑事方面。上半年共出警 180 人次，值庭 80次，提押犯罪嫌疑人或被告人 60 人次。在該項(xiàng)工作中，能按時(shí)將人犯提押到指定地點(diǎn)、庭審中維護(hù)法庭秩序，做好法庭警衛(wèi)，根據(jù)庭審工作需要，傳喚證人，出示證據(jù)等。在維護(hù)法庭秩序中，能服從審判長指揮，根據(jù)審判長的指令，傳遞證據(jù)，提押犯人，處置違反法庭紀(jì)律等行為。

二、法警隊(duì)伍建設(shè)及現(xiàn)狀和工作中存在的問題：

在院黨組的關(guān)心、重視下，使法警在維護(hù)審判和參與其它工作中，發(fā)揮了很大的作用。但是，目前法警隊(duì)伍建設(shè)和工作中仍然存在一些十分突出的問題，嚴(yán)重影響了法警隊(duì)伍職能作用的發(fā)揮。

1、警力分配的矛盾日益突出。目前，根據(jù)我院的設(shè)置共有十二名法警，一名法警主要從事執(zhí)行工作，兼職車輛駕駛，三名法警在立案庭負(fù)責(zé)送達(dá)，一名法警在辦公室工作，一名法警在信訪辦配合信訪工作，法警實(shí)際在崗的時(shí)間很少。由于警力不足，存在著刑事案件庭審押解，值庭不能落實(shí)安全制度，庭審安全隱患很大；參與執(zhí)行，特別是強(qiáng)制執(zhí)行時(shí)的警力顯得捉襟見肘；五是遇有突發(fā)事件，難以快速集中警力有效控制局面。

2、法警裝備還未完全落實(shí)到位，主要是應(yīng)該配備的囚車與指揮車還得待院黨組的安排與配備，才能更好的保障刑事審判與其它各項(xiàng)工作不出紕漏。

3、警隊(duì)制度建設(shè)得從零開始。雖然我院法警大隊(duì)設(shè)立多年，但由于種種原因，尚未完善相應(yīng)的工作制度和警務(wù)制度。

4、警隊(duì)法警由于身兼多項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)和審判的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

5、只拘泥于完成安排的工作，疲于應(yīng)付，缺乏獨(dú)立的創(chuàng)新意識(shí)，不能做到全方位的安全服務(wù)保障。

三、下半年的工作安排：

結(jié)合目前法警大隊(duì)的現(xiàn)狀和本院工作實(shí)際，下半年法警隊(duì)作以下安排：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全警隊(duì)的相關(guān)工作及警務(wù)制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。法警大隊(duì)要根據(jù)自己工作的性質(zhì)和規(guī)范化建設(shè)的要求，逐步制定出一套規(guī)章制度，并在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，有效促進(jìn)警隊(duì)依法規(guī)范文明執(zhí)勤。如派警制度、安全保衛(wèi)制度和法警本職業(yè)務(wù)制度及規(guī)范。做到內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化；履行職責(zé)規(guī)范化；警械管理規(guī)范化；業(yè)務(wù)登記規(guī)范化。

2、努力工作，嚴(yán)格要求，克服人員少、任務(wù)重的困難，緊緊圍繞審判工作，完成工作任務(wù)，為我院各項(xiàng)工作提供有力保障。首先要認(rèn)真完成刑事等值庭、押解任務(wù)。并經(jīng)常性的對(duì)押解警械具的安全性進(jìn)行檢查。從而為刑事審判提供有力保障。

3、加強(qiáng)與分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)庭、室溝通協(xié)調(diào)。由于法警大隊(duì)的工作具有服務(wù)的性質(zhì)，難免在工作中產(chǎn)生疏漏和分歧，希望相關(guān)庭室能將工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)相互反饋，相互溝通，取得大家的理解，盡可能搞好工作，為法院里各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供優(yōu)質(zhì)的保障。綜上所述，法警隊(duì)的工作，需要院黨組的關(guān)心和支持，希望繼續(xù)重視法警隊(duì)的各項(xiàng)建設(shè)，繼續(xù)關(guān)心法警個(gè)人的工作和生活；同時(shí)還需要各庭室的幫助和理解。盡量減少工作中的失誤，齊心協(xié)力，將各項(xiàng)工作搞上去。法警大隊(duì)要以積極的姿態(tài)投身到為法院整體工作服務(wù)當(dāng)中去，努力提高自身素質(zhì)和司法警察隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而使法警隊(duì)伍為一支忠誠可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、能夠夠統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。

第五篇：糧食局大檢查總結(jié)

關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的情況匯報(bào)

為進(jìn)一步深入推進(jìn)安全生產(chǎn)年活動(dòng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，尤其是遏制重特大事故，確保我局糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。根據(jù)**安發(fā)

[2010]4號(hào)文件《關(guān)于立即開展全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查的通知》我局于4月20日至5月10在局屬各單位組織開展了一次全方位的安全生產(chǎn)隱患大檢查大整改活動(dòng)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全意識(shí)

我局按照上級(jí)文件要求，堅(jiān)持安全發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以趙瑤玉局長為組長，吳濤副局長為副組長，監(jiān)督檢查科及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，分步驟、按計(jì)劃組織人員對(duì)局屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查。

二、堅(jiān)持檢查原則，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

我局對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，將之做為當(dāng)前工

作的重中之重來抓。按照安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求將安全檢查任務(wù)責(zé)任劃分到人，對(duì)不能立即整改的，限期整改并指定具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，確保每項(xiàng)檢查工作到位。在整個(gè)檢查過程中始嚴(yán)格細(xì)致，始終堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對(duì)難于整改的實(shí)行了跟蹤管理、統(tǒng)一掛號(hào)、落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，并限期整改消號(hào)，對(duì)拒不整改的或整改不力的從嚴(yán)處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責(zé)任，人人手中抓落實(shí)。

三、加大整改力度，全面排查隱患

1、檢查內(nèi)容。4月20日—5月4日，安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查方案并結(jié)合各單位的上報(bào)情況深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各所、站的電器設(shè)備、建筑工程、化學(xué)藥品、車輛使用、重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)及儲(chǔ)糧安全再進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、突出重點(diǎn)、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。主要檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行；安全監(jiān)督；檢查安全防護(hù)及消防器材的配置、使用；電氣設(shè)備存在的安全隱患和整改措施制定；安裝、維修工程安全管理；在建工程的安全管理、安全措施；輸送機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)及使用等情況。

2、檢查結(jié)果。各基層單位對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，能夠把安全生產(chǎn)工作放在首要位置來抓，分工具體、責(zé)任明確，安全生產(chǎn)制度健全，對(duì)安全生產(chǎn)工作投入有所增加。同

時(shí)也發(fā)現(xiàn)不足，如臺(tái)帳建立情況不夠規(guī)范，需要進(jìn)一步充實(shí)完善，部分到期消防器材需要更換。老舊建筑附屬設(shè)施發(fā)現(xiàn)破漏現(xiàn)象，存在一定的安全隱患。

**區(qū)糧食局

2010年5月12日