第一篇：縣向蒞臨視察的領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報

尊敬的ＸＸ書記、ＸＸ副書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

在全縣上下深入貫徹黨的十六屆五中全會和省委八屆五次全會精神，扎實推進第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村步伐之際，你們不辭辛勞，蒞臨ＰＡ視察工作，使我們倍受關(guān)懷和鼓舞。在此，我謹代表中國共產(chǎn)黨ＰＡ縣委、ＰＡ縣人大常委會、ＰＡ縣人民政府、政協(xié)ＰＡ縣委員會及68萬ＰＡ人民，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！

ＰＡ位于川東北、嘉陵江中游，幅員面積1334平方公里，人口68萬，是西漢大辭賦家司馬相如的故里。2004年，全縣實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值26.18億元，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為37.4：31.4：31.2，地方財政一般預(yù)算收入7078萬元，農(nóng)民人均純收入2348元。今年1—11月，全縣實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值28.1億元，地方財政一般預(yù)算收入6061萬元，農(nóng)民人均純收入2393元，比去年同期分別增長16.3%、41.7%、9.1%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，實現(xiàn)了二產(chǎn)比重超過一產(chǎn)。

三年多來，縣委、縣政府認真貫徹省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”和加快“三個轉(zhuǎn)變”的總體思路，緊緊圍繞市委提出的“建設(shè)川東北區(qū)域中心城市”的奮斗目標(biāo)和“一手抓產(chǎn)業(yè)培育促發(fā)展，一手抓解決群眾疾苦促和諧”的總體要求，把群眾滿意作為一切工作的根本價值取向，真抓實干，攻堅破難，開創(chuàng)了基層黨建新局面，實現(xiàn)了縣域經(jīng)濟新跨越，推動了各項事業(yè)新發(fā)展。

一、落實第一責(zé)任，在“抓班子帶隊伍”上讓群眾滿意

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在班子，“一把手”最關(guān)鍵。我們從抓中壩村和下河街社區(qū)的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑袑嵚男悬h建工作第一責(zé)任，著力抓好“一把手”工程，建群眾滿意的班子，帶群眾滿意的隊伍，培育了一支務(wù)實苦干、創(chuàng)新奮進、清正廉潔、群眾滿意的執(zhí)政骨干。

（一）突出選好“一把手”這個關(guān)鍵，狠抓班子建設(shè)。我們堅持“重公認、重能力、重實績、不唯資歷、不唯年齡”的“三重兩不”用人標(biāo)準(zhǔn)，采取“選、派、引”三種方式，及時將一些靠得住、有本事、能干事、干得成事的人才選拔到了各級領(lǐng)導(dǎo)班子中。在去年對全縣623個村（居）“兩委”班子全部進行公推直選、全委會票決任用科級干部、15個層面“海推”科級領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，今年我們及時貫徹省委新都會議精神，創(chuàng)新“‘54321’篩選推優(yōu)法”，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、醫(yī)院和非公企業(yè)4種類型進行了黨組織負責(zé)人公推直選試點。2003年初，縣委針對中壩村基層黨組織癱瘓狀況，下派組織部副部長擔(dān)任“一把手”，探索基層“一把手”培育的新途徑和新方式，并取得了群眾滿意的實效?？h委及時總結(jié)推廣，大力開展“百村十居示范行動”，先后下派183名機關(guān)干部到村和社區(qū)擔(dān)任支部書記。立足ＰＡ人才需求，先后引進選調(diào)生31名、本科生106名；實施“人才回引工程”，積極鼓勵優(yōu)秀退役軍人、回鄉(xiāng)大學(xué)生、打工能人回村（社區(qū)）擔(dān)任“三職”干部，目前已有48人進入了村（社區(qū)）“兩委”班子，進一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。本著“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的原則，切實解決基層干部報酬低的問題，縣財政年新增支出300多萬元，將在職村（社區(qū)）干部的誤工報酬由每月120—150元提高到300—400元（按所轄人數(shù)和職位定補），并由縣財政按月打卡直發(fā)，極大地調(diào)動了基層班子的工作積極性。

（二）突出“提升素質(zhì)”這個重點，強化隊伍建設(shè)。省委多次強調(diào)，隊伍和作風(fēng)是帶出來的，也是抓出來的。為此，我們著眼于示范帶動、載體推動、典型震動，將抓班子帶隊伍落在了實處。堅持通過領(lǐng)導(dǎo)示范帶動干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則是旗幟、是榜樣、是思想，是帶隊伍的“絕招”。三年來，縣四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進群眾，開展“發(fā)展問計”活動，認真解決涉及群眾切身利益的突出問題，在干部隊伍中大力倡導(dǎo)親民為民之風(fēng)；先進性教育活動中，11位縣委常委集體宣誓，率先喊響并積極踐行“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，帶頭查擺問題、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，贏得了干部群眾的好評與響應(yīng)；在市委“增強執(zhí)行力、務(wù)求抓落實”活動月和“三滿意”活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終站在最前列、行在最前面，一級抓一級，一級帶一級，在全縣形成了扎扎實實狠抓落實的良好風(fēng)氣。堅持通過活動載體推動干部提升能力。我們在干部隊伍中廣泛開展“進百姓門，聽百姓音，辦百姓事，解百姓憂，助百姓富，交百姓友”活動，廣結(jié)“窮親”，廣交朋友，提高了干部隊伍化解矛盾糾紛、助農(nóng)增收致富的本領(lǐng)；廣泛開展“辦難事、干大事、創(chuàng)大業(yè)”活動，在2002年“提升ＰＡ新形象，建設(shè)文明衛(wèi)生城”中，在2003年的國有企業(yè)改制攻堅中，在2004年“發(fā)展環(huán)境整治月”中，提高了干部隊伍攻堅破難的能力，培育了務(wù)實苦干、創(chuàng)新奮進的作風(fēng)。堅持通過典型震動教育干部廉潔勤政。組建優(yōu)秀黨員干部典型事跡報告團巡回宣講，組織黨員干部到中壩村、下河街實地考察學(xué)習(xí)，用正面典型激勵人；組織黨員干部觀看《漢源事件的背后》、《禁越紅線》等警示片，集體參觀“九一”監(jiān)獄，讓“倒下”的干部給“站著”的干部上課，以人說紀、以案說法，用反面典型警醒人。

（三）突出“民心考核”這個根本，注重正確導(dǎo)向。我們實施每名黨委委員聯(lián)系5名黨代表、每名黨代表聯(lián)系5名黨員、每名黨員聯(lián)系5名群眾，暢通了黨情民意反映渠道；聘請了10名縣委工作巡察員和100名群眾監(jiān)督員，大力推行黨務(wù)公開，最大限度接受群眾監(jiān)督；采取“下評上，民評官，基層評機關(guān)”的方式，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作和個人形象納入社會評價范疇，既讓干部經(jīng)受“數(shù)據(jù)考核”，又經(jīng)受“民心考核”。12月3日，623個村（社區(qū)）支部書記、47名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、96個縣級部門黨組織主要負責(zé)人及100名普通群眾代表對縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子的6個方面工作及班子成員的8個方面表現(xiàn)進行了社會評價，滿意度達98%以上；對干部實施任職、分工動態(tài)管理，不以屆數(shù)論位置，而以實績定任用。去年以來，11名“民心考核”為“優(yōu)秀”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記得到了提拔重用，13名工作業(yè)績差、“民心考核”為“不稱職”的干部受到了免職、降職處理，在干部隊伍中樹立了良好的用人導(dǎo)向。

二、緊扣第一要務(wù)，在“興產(chǎn)業(yè)富百姓”上讓群眾滿意

產(chǎn)業(yè)是縣域經(jīng)濟的支撐。我們大力實施產(chǎn)業(yè)立縣、產(chǎn)業(yè)興縣、產(chǎn)業(yè)富縣戰(zhàn)略，以電力、機械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工為主的工業(yè)支柱，以生豬、葛薯、水果、蠶桑為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和以“嘉陵第一桑梓”為主的旅游開發(fā)，引領(lǐng)縣域經(jīng)濟駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。

（一）做強三大支柱，加快建設(shè)“工業(yè)經(jīng)濟強縣”。立足資源優(yōu)勢，著眼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，我們實施國退民進，讓企業(yè)“起死回生”。2002年底，面對大多數(shù)企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、近3億存量資產(chǎn)長期閑置、8350名在冊職工僅3000人上崗、群訪事件不斷發(fā)生的嚴峻現(xiàn)實，把企業(yè)改制作為振興工業(yè)突破口，按照“百分之百觸動產(chǎn)權(quán)、百分之百轉(zhuǎn)換機制、百分之百轉(zhuǎn)變職工身份、百分之百盤活存量資產(chǎn)”的改制原則，全面完成了ＰＡ煙廠、鋼廠、肉聯(lián)廠、絲綢廠等19戶規(guī)模以上企業(yè)的改制任務(wù)。同時以競賣為主招商引資，吸納民間資金2億多元，除ＰＡ煙廠政策性關(guān)停外，盤活了全部存量資產(chǎn)，新建了金壇電化、金華紡織、齊祥食品等16戶規(guī)模以上民營企業(yè)，轉(zhuǎn)變國有職工身份并安置職工6224人，縣屬工業(yè)企業(yè)全部實現(xiàn)民營化，當(dāng)年入庫稅金1030萬元。實施“國退民進”戰(zhàn)略和推行“四個百分之百”做法得到了南充市委、市政府的充分肯定，在ＰＡ召開了全市國有企業(yè)改革與發(fā)展現(xiàn)場會予以推廣。突出引資爭項，使產(chǎn)業(yè)“由小做大”。為了做大電力產(chǎn)業(yè)，引進明光電力重組馬電公司，企業(yè)利潤成倍增長，稅金兩年翻番，今年可入庫3500萬元，比2004年凈增1000萬元；引進四川港航公司投資11.6億元控股修建金溪電站，該項目創(chuàng)造了嘉陵江梯級開發(fā)效益最佳、環(huán)境最優(yōu)、速度最快、質(zhì)量最好的佳績。2007年，全縣水電裝機容量將達23.6萬千瓦，年發(fā)電量12億千瓦時，電力銷售收入4億元以上，入庫稅金7000萬元。積極爭取核電項目，四川核電站一、二期工程總投資770億元、年可創(chuàng)稅36.07億元，首選廠址已落戶我縣三壩。為了做大機械冶金產(chǎn)業(yè)，競賣嘉寶公司國有股份，引導(dǎo)遂寧客商天府興貴公司在工業(yè)園區(qū)新建變速器生產(chǎn)項目，支持成都金鷹公司控股金壇電化，鼓勵浙江客商航星鋼鐵公司技改達標(biāo)。兩年來，機械冶金產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)產(chǎn)值8.6億元、入庫稅金2700萬元。為了做大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，今年內(nèi)就引進了北京荷田薯類、四川七環(huán)肉食品、天杰普華飼料等項目，這些項目正在工業(yè)園區(qū)加緊建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品加工所有項目建成投產(chǎn)后，全縣肉食品加工能力將達130萬噸，年可創(chuàng)產(chǎn)值15億元；葛薯加工能力將達50萬噸，年可創(chuàng)產(chǎn)值16億元，入庫稅金1500萬元；飼料加工能力將達45萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值8.8億元；水果加工年產(chǎn)值將突破1億元，實現(xiàn)利稅1000萬元。加快技術(shù)改造，使企業(yè)“由弱變強”。新華藥業(yè)GMp達標(biāo)、航星鋼鐵電弧爐改造、齊祥食品年30萬頭加工線、泰興紡織3000錠棉紗生產(chǎn)已改造完畢，天府農(nóng)用組合機、金鷹公司環(huán)保擴能等項目正在實施。工業(yè)經(jīng)濟的全面振興,促進了財稅收入的快速增長。2003年,全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)入庫稅金2459萬元，2004年達到3530萬元，預(yù)計今年可達4650萬元。

（二）培育四大產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)“特色農(nóng)業(yè)大縣”。從資源優(yōu)勢和市場前景出發(fā)，我們把過去農(nóng)業(yè)上確定的八大產(chǎn)業(yè)調(diào)整為生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色產(chǎn)業(yè)，始終致力于城鄉(xiāng)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)互動、龍頭帶動和機制推動，促進產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大。培育龍頭興產(chǎn)業(yè)。引進四川巨農(nóng)實業(yè)公司投資3850萬元在我縣建起了常年飼養(yǎng)純外血緣種豬677頭，LY母豬2550頭，年產(chǎn)合格LY母豬1萬頭，商品仔豬5萬頭的生豬良繁基地；引進了四川七環(huán)豬種改良有限公司投資3200萬元興建生豬良繁場，投資6000萬元在工業(yè)園區(qū)新建肉食品深加工企業(yè)；引進全國知名企業(yè)北京荷田生物化工有限公司落戶ＰＡ，投資3億元新建薯類脫毒育苗基地和加工廠，將帶動薯類產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。創(chuàng)新機制興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新融資機制，累計投資800萬元，在全市率先成立了中小企業(yè)投資擔(dān)保公司和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資擔(dān)保公司，為包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)和業(yè)主大戶融資提供信用擔(dān)保；創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制，成功探索出“企業(yè)托養(yǎng)”、“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”、“加工企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”等多種模式，企業(yè)、農(nóng)戶成了“利益共同體”，促進了龍頭企業(yè)的快速擴張、產(chǎn)業(yè)基地的穩(wěn)步發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收；建立風(fēng)險防范機制，積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)保險，規(guī)避因自然災(zāi)害或其它原因給企業(yè)和大戶帶來的損失。完善鏈條興產(chǎn)業(yè)。巨農(nóng)、七環(huán)、齊祥和天杰普華，結(jié)成了集生豬良繁、規(guī)模養(yǎng)殖、飼料加工、肉食品加工與銷售于一體的生豬產(chǎn)業(yè)鏈；巨農(nóng)實業(yè)公司投資建設(shè)水果基地和水果氣調(diào)保鮮庫，與鮮果加工的可口爽公司建起了產(chǎn)、供、銷緊密相聯(lián)的水果產(chǎn)業(yè)鏈；北京荷田、重慶鈺豐走“公司+基地+農(nóng)戶”的路子，串起了葛薯育苗、種植、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈；絲綢加工企業(yè)賽克斯公司收購鄉(xiāng)鎮(zhèn)繭站，自建基地，形成了栽桑、養(yǎng)蠶、繅絲產(chǎn)業(yè)鏈。目前，四大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)產(chǎn)值已占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的80%。兩年內(nèi)，全縣生豬基本完成改良任務(wù)，年出欄DLY等優(yōu)質(zhì)肉豬將突破100萬頭；“十一五”期內(nèi)，全縣將建成10萬畝優(yōu)質(zhì)葛薯生產(chǎn)基地，優(yōu)質(zhì)水果總產(chǎn)量將突破1億公斤，年養(yǎng)蠶3萬張。

(三)打造“嘉陵第一桑梓”,深度開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)。乘借省、市旅游發(fā)展大會的東風(fēng)，我們正強力打造“嘉陵第一桑梓”特色旅游區(qū)，按市場運作模式，走專業(yè)策劃、政策主導(dǎo)、業(yè)主開發(fā)、梯次推進的路子，保護和修復(fù)周子古鎮(zhèn)、相如故城和運山古城，迅速開發(fā)數(shù)千畝漫灘、天然農(nóng)耕民俗文化村、嘉陵江漁村和中壩旅游新村，凸現(xiàn)我縣獨有的嘉陵江流域江上田園風(fēng)光和司馬相如桑梓特色。

立縣產(chǎn)業(yè)的重大突破，推動了縣域經(jīng)濟的跨越發(fā)展。所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，基本實現(xiàn)了縣域經(jīng)濟民營化，民營經(jīng)濟占GDp比重超過70%；財政收入大幅度增長，人均財力由2002年的全市倒數(shù)第一躍居

2004年的全市前三位；新建民營企業(yè)紛紛擴規(guī)模上檔次，三年累計新增收入3.2億元，提供就業(yè)崗位8600多個。

三、聚焦第一需求，在“解疾苦促和諧”上讓群眾滿意

中壩村和下河街的變化啟示我們：“群眾疾苦大于天?！苯鉀Q好群眾疾苦，是“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的起碼要求，是鞏固民心基礎(chǔ)、構(gòu)建和諧社會的基本任務(wù)，更是人民群眾對執(zhí)政黨的第一需求。我們深入開展“爭當(dāng)人民好兒女”和“三滿意”活動，把目光聚焦在百姓疾苦上，把真情傾注在扶貧濟困中，把一件件好事辦在群眾脫貧致富的關(guān)節(jié)處，構(gòu)建了魚水般的黨群干群關(guān)系，加快了“和諧ＰＡ”建設(shè)步伐。

（一）結(jié)幫扶對子，建魚水關(guān)系。我們把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好特困群眾的利益放在首位，以解群眾疾苦、化社會矛盾、建魚水關(guān)系為目標(biāo)，全面開展結(jié)對幫扶活動。大力開展“扶貧助困”活動。全面啟動縣城11個社區(qū)的扶貧助困工程，縣委常委帶頭，縣級機關(guān)黨員干部與1800多名貧困居民結(jié)成“1+1”幫扶對子，實現(xiàn)了社區(qū)幫扶的全覆蓋。堅持既扶貧又扶志、既“輸血”又“造血”，幫助社區(qū)居民改造基礎(chǔ)設(shè)施136個，提供生活補助和扶貧啟動資金300多萬元，調(diào)解鄰里糾紛60多件（次），幫助1976名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)。深入開展“三深入三落實”活動。全縣28名縣級領(lǐng)導(dǎo)和所有科級領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入農(nóng)村農(nóng)戶，深入社區(qū)居民，深入企業(yè)職工，把以班子建設(shè)為重點的基層組織建設(shè)抓落實，把以解決群眾疾苦、化解社會矛盾、消除安全隱患為重點的和諧社會建設(shè)抓落實，把以發(fā)展增收為重點的社會主義新農(nóng)村建設(shè)抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺走進基層，聽民聲，察民情，化民怨，解民難，助民富，群眾得到了實惠，都說“共產(chǎn)黨好”、“共產(chǎn)黨的干部好”；干部受到了教育，感嘆“老百姓最可親、最可敬、最可愛”。深入開展“萬名黨員真情為民三個一”活動。每名黨員負責(zé)聯(lián)系一戶富裕戶，幫扶一戶貧困戶，轉(zhuǎn)化一個“問題戶”。全縣黨員為群眾解決了一個個具體困難，辦了一件件好事實事，使全縣315戶富裕戶邁入了小康示范戶行列，2180戶貧困戶徹底脫貧，130戶“問題戶”得到了及時轉(zhuǎn)化。

（二）增財政投入，為百姓解難。在對待群眾疾苦與財政緊張的關(guān)系上，縣委提出了“寧可財政緊一點，不讓群眾難一分”的觀點，出臺了每年縣財政凈增部分全部用于解決涉及群眾切身利益的具體問題的剛性文件。今年一次性安排資金1400多萬元，將歷史遺留的征地拆遷全部補償?shù)轿?；投入資金240多萬元，完成“紅層找水打井工程”6478口，解決了3.5萬群眾的飲水問題；每年安排資金625萬元，將城鎮(zhèn)特困居民全部納入低保，切實解決群眾“生活難”。補助資金1142萬元，加快鄉(xiāng)村道路建設(shè)；投入資金1100萬元，完成城區(qū)道路改造，切實解決群眾“行路難”。安排資金74.5萬元，對城鄉(xiāng)首批3000戶特困家庭實施醫(yī)保；每年補助63萬元，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費納入縣財政全額預(yù)算，切實解決群眾“就醫(yī)難”。投入資金350萬元啟動8000平方米的經(jīng)濟適用房建設(shè)，對農(nóng)村特困戶給予每戶1000元的資金補助，切實解決群眾“住房難”。認真落實“兩免一補”政策，為1.4萬名貧困中小學(xué)生減免了學(xué)雜費；三年共安排資金453萬元資助貧困學(xué)生，切實解決特困群眾子女“入學(xué)難”。投入154萬元，加強村級廣播站和文化活動室建設(shè)，切實解決群眾“文化生活難”。全面啟動“就業(yè)再就業(yè)工程和‘零就業(yè)’家庭人員救助工程”，開展免費技術(shù)培訓(xùn)，切實解決群眾“就業(yè)難”。每年安排支農(nóng)資金700多萬元，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，開展送科技、送農(nóng)資下鄉(xiāng)活動和免費農(nóng)技培訓(xùn)，同時加大信貸支持力度，切實解決群眾“致富難”。

（三）建長效機制，促社會和諧。在解決群眾疾苦上，我們不搞曇花一現(xiàn)，不搞花架子，積極構(gòu)建長效的幫扶機制，讓人民群眾普遍感受到黨和政府的溫暖。建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣級部門領(lǐng)導(dǎo)“聯(lián)鄉(xiāng)幫村包戶”制度，每一位縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣級部門領(lǐng)導(dǎo)對所分管、聯(lián)系、幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和農(nóng)戶，負責(zé)指導(dǎo)、督促和幫扶，并將聯(lián)鄉(xiāng)幫村包戶情況記入“民情日記”。對群眾生產(chǎn)生活中的具體困難建立工作臺帳，一一消號，并將結(jié)果納入年度目標(biāo)考核和社會評價體系。縣委每季度進行一次檢查，每年進行一次考核和評比。健全社會保障機制。建立特困群眾低保制度，今年內(nèi)將城鄉(xiāng)特困家庭全部納入低保，對符合條件的失地農(nóng)民一次性納入低保；建立特困家庭醫(yī)保制度，明年將城鄉(xiāng)特困家庭全部納入醫(yī)保；建立扶貧助學(xué)制度，設(shè)立“圓夢助學(xué)基金”，確保貧困家庭子女不因貧困失學(xué)；建立農(nóng)民工培訓(xùn)制度，實施“十萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”，為有能力的群眾有業(yè)可就創(chuàng)造條件。建立幫扶監(jiān)督機制。建立黨員干部幫扶和社會保障公示欄，定期將幫扶對象、幫扶內(nèi)容、聯(lián)系電話、幫扶效果和“低保”、“醫(yī)保”、“助學(xué)”的對象、標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)情況向社會公示，接受社會監(jiān)督?？h委工作巡察員和群眾監(jiān)督員不定期開展明查暗訪，每季度向縣委匯報一次，加強工作監(jiān)督；縣電視臺設(shè)立專欄，對幫扶工作中的正反典型進行及時跟蹤報道，加強輿論監(jiān)督。促進了群眾疾苦及時有效的解決，社會矛盾及時穩(wěn)妥的化解，全縣連續(xù)兩年沒有出現(xiàn)一起群體性上訪事件，人民群眾安居樂業(yè)，人心思進，風(fēng)正人和事業(yè)興的局面正在逐步形成。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我縣在舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展上做了一些工作，取得了一定成效。但與上級的要求相比，與群眾的愿望相比，我們的工作還有不小的差距。各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷增添了ＰＡ發(fā)展的希望，十一五規(guī)劃的實施帶來了ＰＡ發(fā)展的機遇。我們將與68萬ＰＡ人民一道，乘關(guān)懷而奮起，臨機遇而圖強，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委八屆六次全會和市委三屆三次全會精神，努力開創(chuàng)相如故里更加美好的未來！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校視察幼兒教育

領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校視察幼兒教育

２０１１年１１月市教委蓋股長，鎮(zhèn)黨委孫書記來我校檢查幼兒教育工作,對我校所作幼兒教育工作給與了高度的評價：

一、好的方面：

1、開學(xué)工作井然有序，能夠正常的開展一切常規(guī)工作。

2、招生工作井然有序，家長支持理解幼兒園招生需進行的準(zhǔn)備工作，自覺自愿的到醫(yī)院進行化驗，到幼兒園進行入園身體檢查，新入園幼兒合計５７名。

3、幼兒園新學(xué)期環(huán)境按著教育教學(xué)主題和幼兒園的特色教育計劃進行改變，學(xué)校全體老師和幼兒教師為了給幼兒提供一個新的活動環(huán)境，加班加點工作，幼兒園在環(huán)境布置方面下了很大的功夫。

4、學(xué)校組織了開學(xué)工作會議，并傳達、學(xué)習(xí)了市，區(qū)教育局．鎮(zhèn)本學(xué)期的幼兒教育工作計劃，進而使幼兒教師掌握本學(xué)期幼兒教育的工作重點。

5、幼兒教師對幼兒園本學(xué)期的教育教學(xué)工作重點有了新的思路，對本學(xué)期的課題研究工作進行了安排。

6、學(xué)校按時組織了幼兒園政治學(xué)習(xí)，深化了對民族團結(jié)教育，引導(dǎo)幼兒園教師有效推動幼兒教育教學(xué)工作。

8、幼兒園的安全自檢自查工作正常開展。

二、需改進的方面

１幼兒活動場所還需擴大，設(shè)施還要完善．

4、由于幼兒教育工作存的特殊性，因此幼兒園的招生工作還要進行，幼兒園的入園情況才能穩(wěn)定。

第三篇：南京市教育局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨南京新華視察指導(dǎo)工作

南京市教育局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨南京新華視察指導(dǎo)工作

摘要：4月17日上午9點，南京新華電腦專修學(xué)院喜迎南京市教育局王處長等一行領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨，學(xué)院高院長攜學(xué)院各部門領(lǐng)導(dǎo)對王處長等諸位市教育局領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

4月17日上午9點，南京新華電腦專修學(xué)院喜迎南京市教育局王處長等一行領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨，學(xué)院高院長攜學(xué)院各部門領(lǐng)導(dǎo)對王處長等諸位市教育局領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。本次教育局領(lǐng)導(dǎo)來我校主要是視察學(xué)院的辦學(xué)和發(fā)展情況，重點對學(xué)院的實訓(xùn)教學(xué)、就業(yè)保障、發(fā)展規(guī)劃等領(lǐng)域進行調(diào)研。

學(xué)院高院長對教育局王處長一行領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎

在學(xué)院高院長和其他校領(lǐng)導(dǎo)的熱情陪同下，王處長等領(lǐng)導(dǎo)仔細參觀了學(xué)院咨詢報名中心、就業(yè)指導(dǎo)中心、藝術(shù)設(shè)計中心、平面實訓(xùn)中心、機房、學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍等教學(xué)和生活區(qū)域，視察中，王處長邊看邊詢問，詳細了解了學(xué)院教學(xué)、實訓(xùn)、就業(yè)等各項工作情況后，對學(xué)院的辦學(xué)成績給予了充分肯定，并鼓勵學(xué)院擴大辦學(xué)規(guī)模，一如既往辦中國最好的職業(yè)教育。

在學(xué)院高院長和其他校領(lǐng)導(dǎo)的熱情陪同下，王處長等領(lǐng)導(dǎo)仔細參觀了學(xué)院咨詢報名中心

在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，教育局一眾領(lǐng)導(dǎo)參觀校園環(huán)境 座談會上，高院長從校園環(huán)境及師資力量、教學(xué)管理、學(xué)生管理、就業(yè)保障、學(xué)院發(fā)展規(guī)劃等五個方面詳細介紹了學(xué)院各項工作的運營狀況。在學(xué)院發(fā)展規(guī)劃中，高院長談到學(xué)院已通過市商務(wù)局和市科技局的審核，成功申報“南京市軟件服務(wù)外包人才培養(yǎng)基地”，打造中國高端IT人才的黃埔軍校將是南京新華電腦專修學(xué)院新一輪的發(fā)展目標(biāo)和奮斗方向，力爭將南京這座著名的“軟件名城”建設(shè)的更加美好！

教育局王處長參觀學(xué)院機房

參觀新創(chuàng)平面實訓(xùn)中心

王處長也就當(dāng)前社會技術(shù)性人才緊缺的社會現(xiàn)狀發(fā)表了自己觀點。在供大于求的市場用人矛盾下，南京新華電腦專修學(xué)院的就業(yè)成就無疑是巨大的，這與學(xué)院明確的辦學(xué)目標(biāo)是分不開的。職業(yè)教育和高校教育的根本不同之處即在于技術(shù)和就業(yè)，南京新華不斷探索就業(yè)新模式，尋求校企合作新突破，多渠道、多形式的促進就業(yè)。展望學(xué)院的發(fā)展前景，無疑會更加出色！

座談會

市教育局領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和鞭策給了南京新華電腦專修學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們巨大的鼓舞和信心！學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示：凝神聚力、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，全力將南京新華電腦專修學(xué)院建設(shè)成環(huán)境一流、設(shè)施設(shè)備一流、師資隊伍一流、辦學(xué)業(yè)績一流的精品校園、金牌院校！來源：南京新華電腦專修學(xué)院|

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)視察工作匯報

工作匯報

尊敬的******及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

首先對******及各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨******項目指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，下面我就對******承建的******工程概況、工程的特點、施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制及ERP錄入等幾個方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、工程概況

******

二、工程特點

1、施工難度大：本工程以中低山為主，山勢較陡，山上植被覆蓋有少量的灌木。由于山體原因風(fēng)機機位共分三條線，1#線6臺、2#線3臺、3#線16臺，風(fēng)機地基土以花崗巖為主，故建筑物基礎(chǔ)及道路施工均需要大量的爆破作業(yè)；

2、工程協(xié)調(diào)量較大：涉及征地、青苗賠償、社會治安等均需與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣痛迕窦訌姕贤▍f(xié)調(diào)；

3、項目部成本控制風(fēng)險大：由于商品混凝土站離工程施工點比較遠且山體比較陡，為了確保風(fēng)機基礎(chǔ)施工質(zhì)量，項目部自建一座混凝土攪拌站，這樣就增加了項目部對成本控制的風(fēng)險；

4、對爆破后質(zhì)量技術(shù)要求高：110kv升壓站建筑位于山坡上，每個子項目開工均需要爆破，為了避免因爆破影響其他已經(jīng)建好的子項目工程質(zhì)量，必需統(tǒng)籌考慮各個項目開工的順序和增強對爆破質(zhì)量的定向要求。

三、工程進度

該項目于2011年7月28日象征性開工，主要里程碑節(jié)點如下：

升壓站場平開挖：2011年8月7日

主控樓基礎(chǔ)澆筑：2011年8月29日

風(fēng)機平臺及道路開工：2011年8月15日

風(fēng)機基礎(chǔ)開工：2011年12月20日

升壓站倒送電：2012年4月25日

風(fēng)機吊裝開始：2012年4月1日

本工程首批2臺風(fēng)機于5月15日成功并網(wǎng)發(fā)電，目前工程的進展情況如下： 1、110kv升壓站

升壓站建筑物及相關(guān)的附屬結(jié)構(gòu)基本完工，消缺工作正在收尾，實體按單位工程逐項驗收，交工資料處于整理驗收階段。

2、場內(nèi)施工道路及吊裝平臺

場內(nèi)施工道路總工程量為******公里，已經(jīng)完成工作量為******公里，進場道路已全部開通，1#、2#線道路已經(jīng)全部開通，3#線道路開通至22#機位，距25#機位約1.5公里，吊裝平臺完成18個。

3、風(fēng)機基礎(chǔ)及風(fēng)機吊裝施工：風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑完成10個，風(fēng)機機組已經(jīng)安裝3臺。

二、工程質(zhì)量方面

在工程施工中我項目部對每個分項工程各環(huán)節(jié)、工程技術(shù)人員都對施工班組進行詳細的技術(shù)交底，明確任務(wù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解施工過程中的注意事項。

通過各個專業(yè)隊伍及全體管理人員共同努力，本工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，******省電力監(jiān)督站專家、******公司領(lǐng)導(dǎo)及******監(jiān)理公司多次檢查對工程質(zhì)量都給予了充分肯定！

三、安全文明施工方面

開工之初項目部按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃和布置。在升壓站施工期間，我們非常重視企業(yè)文化的外化工作，搭設(shè)了門樓和五圖一牌，在大臨辦公室顯目處懸掛巨幅******標(biāo)識，會議室、辦公室都按標(biāo)準(zhǔn)要求進行了布置，整個升壓站施工現(xiàn)場彩旗飄揚，橫幅標(biāo)語醒目，各類材料堆放整齊，施工道路保持暢通，充滿了企業(yè)文化氛圍，我們不僅重視企業(yè)文化的外觀，更重視企業(yè)文化理念的落實。

在施工過程中，我們將安全管理作為項目管理的重點工作來抓，確保職工的生命安全作為施工管理的第一要務(wù)。為此，項目部加強安全技術(shù)交底工作，通過

進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;特別是針對道路施工爆破量大，危險系數(shù)較高，項目部堅持每天進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。對道路施工危險性較大部位增加警示牌（彎道、陡坡）。對現(xiàn)場的所有設(shè)備實行專人專機管理, 定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行排除。去年開工以來在工期緊、戰(zhàn)線長、施工難度大的條件下未發(fā)生任何安全事故。

四、工程成本情況：

本工程從開工到現(xiàn)在成本控制始終處于受控狀態(tài)，現(xiàn)在從以下幾個方面匯報

1、工程量審批及資金的回收情況

為了確保工程能夠正常遠轉(zhuǎn)，項目部經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理方負責(zé)人溝通，確保每月的工程量能及時給予審批，本工程合同總價為人民幣******萬元，截止四月底業(yè)主審批工作量******萬元，目前資金回收******萬元，略顯緊張。

2、主材采購控制

項目管理模式上采用勞務(wù)分包，項目部負責(zé)主材料的采購，特別是自建混凝土攪拌站，對砂石、水泥、粉煤灰、外加劑及風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋的采購，加大了項目成本控制的風(fēng)險。由于采取了多種預(yù)案，目前仍在可控之中。

五、工程技術(shù)資料的控制及ERP的錄入

為了保證工程技術(shù)資料與現(xiàn)場施工同步，項目部由專人負責(zé)資料的收集、整理。包括施工記錄、檢驗記錄、交工驗收和簽證等技術(shù)資料。資料填寫均按各類表格的內(nèi)容逐項準(zhǔn)確填寫，認真檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求如簽字不全、沒結(jié)論、表格內(nèi)容沒填全等，要求有關(guān)人員立即糾正，否則不予接收。按照工程項目分類整理存檔，并進行標(biāo)識，做到一目了然。

目前工程質(zhì)量驗收資料情況：

1、升壓站資料完成情況：（1）單位工程、分部、分項工程全部完成，單位工程6個，分項共287個，其中綜合樓86個，輔房61個，35kv配電裝置室43個，SVG裝置室47個，附屬設(shè)施27個，站內(nèi)外道路6個，圍墻11個；（2）檢驗批全部完成，共400個，其中綜合樓110個，輔房78個，35kv配電裝置室59個，SVG裝置室67個，附屬設(shè)施60個，站內(nèi)外道路6個，圍墻20個；整個升

壓站資料正在整理歸檔；

2、風(fēng)場道路、風(fēng)機基礎(chǔ)及風(fēng)機機組安裝資料完成情況：風(fēng)場施工道路檢驗批100個，風(fēng)機基礎(chǔ)檢驗批130個，風(fēng)機吊裝檢驗批完成64個，分項總共完成120個；

上述檢驗批合率均達到100%。

3、原材料復(fù)檢驗及其他實驗情況：鋼材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加劑4批，紅磚6批，防水材料3批；升壓站砂漿試塊做了共15組，混凝土抗壓試塊做了29組，抗?jié)B試塊做了8組，風(fēng)機基礎(chǔ)共做了50組，以上原材料及試塊經(jīng)試驗檢測均合格。

******錄入嚴格按公司要求進行處于受控狀態(tài)，基本上能夠跟工程實體進度同步進行。

謝謝！

第五篇：工作匯報(向政府領(lǐng)導(dǎo))

工作總結(jié)

貴州迪蒙科技有限公司自2011年簽約成立以來，得到了縣委縣政府的大力支持和指導(dǎo)，2013年，更是派我作為銷售老總協(xié)助迪蒙。這更是充分體現(xiàn)了縣委縣政府對企業(yè)的關(guān)心和重視。

2013年當(dāng)我剛進入迪蒙以來，可以說迪蒙的銷售還是一片空白。2011年到2012年迪蒙剛成立，忙著建基礎(chǔ)設(shè)施，忙著組建團隊，硬是把工廠從一片荒地到首家建成到投產(chǎn)。2013年我進入迪蒙，基于迪蒙現(xiàn)狀和現(xiàn)實環(huán)境，針對銷售我從證件、政策、和市場三方面入手。

證件方面：通過我對相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和理解，在自身產(chǎn)品方面不斷改進，加上做了其他大量的工作，2013年迪蒙的迪蒙牌、農(nóng)夫牌微耕機進入貴州省農(nóng)機推廣目錄，2014年進入國家農(nóng)機推廣目錄，從而使迪蒙的產(chǎn)品上升到國家級產(chǎn)品的層面，是迪蒙的產(chǎn)品有了更多的優(yōu)勢，更強大的競爭力，更值得信賴的質(zhì)量保證。自從進入省和國家推廣目錄，迪蒙的微耕機的銷量猛增，2013年迪蒙的微耕機銷量就突破1860多萬。

政策方面：一方面研究國家省市出臺的相關(guān)政策，一方面了解德江縣委縣政府出臺的一些可能有用的相關(guān)政策，許多部門對老百姓的幫扶還是大米或者食用油，授之以魚不如授之以漁，為什么不采購農(nóng)機給老百姓呢？可以大大減輕他們的耕作負擔(dān)，提高耕作效率，現(xiàn)在農(nóng)村勞動力大量減少，這正好緩解勞動力不足的現(xiàn)象，同時又幫扶本地企業(yè)，一石二鳥。在我的呼吁也得到了許多部門的積極響應(yīng)。2014年又爭取了成立迪蒙的直銷中心。迪蒙作為生產(chǎn)廠家的同時也可以面向終端客戶，這也大大提高了迪蒙的銷量。

市場方面：迪蒙作為生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品最終必須走向市場。以銷定產(chǎn)，銷量有多大，產(chǎn)量就有多大，利潤也就有多大。有了利潤迪蒙才能更好的發(fā)展，才能更好地促進就業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展。自派我如迪蒙以來，我深入市場做了大量的工作，了解到微耕機和電動車有很大的市場，迪蒙作為生產(chǎn)廠家，更是有諸多的優(yōu)勢，售后和價格這就是我們的天然優(yōu)勢，抓住這兩點作為突破口，我們大量招商，目前德江本地就有五家代理商。

通過這些工作，迪蒙的銷量蒸蒸日上，企業(yè)不斷發(fā)展。看著迪蒙一天天壯大，我也感到十分欣慰。迪蒙的未來，我們還有大量的工作要做，我們要爭取更多的政策幫助同時打鐵還需本身硬，我們要不斷把產(chǎn)品升級，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品覆蓋全省，推向全國。