第一篇：做一名優(yōu)秀的員工

做一名優(yōu)秀的員工 無(wú)論我們從事何種職業(yè)，都有自己的夢(mèng)想及所追求的目標(biāo)，對(duì)于我們這些普通員工來(lái)說(shuō)，做一名優(yōu)秀的員工就是我們首要目標(biāo)。怎樣達(dá)到這一目標(biāo)呢？以下就是幾點(diǎn)建議：

(1)必須建立正確的工作心態(tài)，不管做什么事都要先了解清楚，在任何環(huán)境下都要對(duì)自己充滿信心，時(shí)刻保持樂(lè)觀和積極進(jìn)取的心態(tài)，還要時(shí)刻幫助你身邊的同事。因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)常幫助別人的人在自己遇到問(wèn)題時(shí)也會(huì)得到別人的幫助。

(2)多付出一點(diǎn)心力.有的人以拿多少錢就是做多少事的心態(tài)工作，其實(shí)這種心態(tài)是要不得的，這不會(huì)讓你成為優(yōu)秀的一員，因?yàn)槿绻阒蛔雠c自己報(bào)酬相當(dāng)?shù)氖拢悄闼玫膱?bào)酬就只會(huì)原地踏步?！芯渌自捳f(shuō)：“沒(méi)有付出，哪有回報(bào)”，如果你想獲得更多，相對(duì)地就要付出更多，肯為你所得的報(bào)酬多付出一份心力，那么一定會(huì)得到上司和同事的肯定，晉升或加薪都會(huì)順勢(shì)而來(lái)。我想你們對(duì)這一點(diǎn)不會(huì)是想不到的吧！

(3)在挫折中學(xué)習(xí)，每個(gè)人不管做什么都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，一定會(huì)有挫折或失敗，挫折并不等于失敗，錯(cuò)誤不可怕，可怕的是犯同樣的或是類似的錯(cuò)誤。我相信你們一定會(huì)戰(zhàn)勝挫折的。

(4)效率與時(shí)間有沒(méi)有連接？今天的事到明天在做吧！明天的明天還有明天，不是嗎？所以今天的事要今天完成。不要讓今天的工作推積到明天，要講究做事的方法，思考更好的方式，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是最重要的，有些人忙了一天也不知道自己忙些什么.所以每做一件事，事前都要考慮每一步驟所需要的時(shí)間，要設(shè)定你工作最后完成的期限。并要確實(shí)控制好你自己的時(shí)間，還要適當(dāng)?shù)慕o自己一點(diǎn)壓力，這樣有助于工作的及早完成。

第二篇：做一名優(yōu)秀員工

淺談如何提高執(zhí)行力—讀《沒(méi)有任何借口》有感

《沒(méi)有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為要提高各級(jí)人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，就此淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念 日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來(lái)所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實(shí)踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會(huì)有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事 我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，就象我們白莊礦一樣，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，更需要我們樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛(ài)崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。

三、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難，勇往直前 唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說(shuō)過(guò)，我們*黨人不怕任何困難，世上無(wú)難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來(lái)的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過(guò)了難關(guān)。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運(yùn)輸?shù)葹?zāi)害威脅的環(huán)境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。還有遠(yuǎn)在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無(wú)私的奉獻(xiàn)。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識(shí)，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必須要堅(jiān)持的，記住，這是你的工作，無(wú)論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好 當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明了一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來(lái)，我們白莊煤礦積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，正確執(zhí)行集團(tuán)公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持科學(xué)合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔(dān)子還很重，我們還沒(méi)有驕傲的資本，也正因?yàn)槲覀儧](méi)有驕傲，才會(huì)更加務(wù)實(shí)地工作，更加科學(xué)地決策，更加積極主動(dòng)地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績(jī)?？傊瑘?zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼源蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

這是《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中十分精辟的論述，仔細(xì)研讀汪中求先生一書，其中有這么幾段話值得思考：

其一、細(xì)節(jié)造成的差距：上海地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方，直到中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。

其二、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)：白蟻確實(shí)可以造成長(zhǎng)堤潰決的后果，必須進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對(duì)細(xì)節(jié)的忽視都會(huì)帶來(lái)難以想象的后果。

其三、微利時(shí)代要求精細(xì)化管理：縱觀國(guó)內(nèi)的的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，都是在細(xì)節(jié)的比拼上下過(guò)很大功夫的。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細(xì)節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費(fèi)巨大而熟視無(wú)睹，人浮于事相互推諉，對(duì)市場(chǎng)信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動(dòng)力不足等，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)在細(xì)節(jié)上找到其理由。

從上面這幾段話中，我們看出企業(yè)不論其未來(lái)規(guī)模和總量的不斷擴(kuò)大，都是一個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行、管理，使之成為有效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。而管理就是由許多的細(xì)節(jié)構(gòu)成了管理的基本元素。

下面我們談?wù)劚＝I(yíng)銷企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。

現(xiàn)在保健營(yíng)銷企業(yè)大多數(shù)重視精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的意義就是管理工作中的細(xì)節(jié)作用力。細(xì)節(jié)是周密的制度、流程、計(jì)劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最終需要的結(jié)果。

細(xì)節(jié)落實(shí)到管理工作中，其實(shí)就是過(guò)程制度化的具體表現(xiàn)。而管理部分中的涵蓋的計(jì)劃制定、組織實(shí)施、績(jī)效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。細(xì)節(jié)說(shuō)到底是執(zhí)行力的問(wèn)題，執(zhí)行力就是系統(tǒng)是否規(guī)范和合理，人員素質(zhì)和理解能力是否合拍的結(jié)果。

細(xì)節(jié)其實(shí)問(wèn)題不在于管理者是否關(guān)注和重視細(xì)節(jié)，而關(guān)鍵在于管理者是否用心去科學(xué)的挖掘細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)運(yùn)用管理的手段流程化和規(guī)范化，成為一個(gè)保健營(yíng)銷企業(yè)的管理規(guī)范手冊(cè)。

前幾年，國(guó)內(nèi)有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開(kāi)叫板與麥當(dāng)勞和肯德基，說(shuō)洋快餐開(kāi)到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時(shí)間里榮華雞倒下了，而麥當(dāng)勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。在榮華雞傲視快餐連鎖市場(chǎng)的時(shí)候，幾乎所有人都吃驚快餐市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)可怕的殺手，它的發(fā)展速度令人嘆為觀止，而同時(shí)期的洋快餐卻似乎有些默默無(wú)名。

研究證明，一個(gè)真正成熟的公司，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于它成熟的管理、內(nèi)部效率和外界資源整合能力。流程化、規(guī)范化和制度化的管理是其中的重中之重。許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的策劃和創(chuàng)意對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的差異化固然重要，但它們都是附著于外在的表現(xiàn)形式，它們所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是極為短暫的。

榮華雞創(chuàng)造的神話是依賴策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競(jìng)爭(zhēng)力的，外在的競(jìng)爭(zhēng)力總是難以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一種透支。我們不妨來(lái)看看麥當(dāng)勞吧，我們說(shuō)麥當(dāng)勞是一個(gè)服務(wù)的麥當(dāng)勞，不如更準(zhǔn)確的定義它為數(shù)字麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞內(nèi)部的一切管理都是數(shù)字化的。從面可樂(lè)溫度、食品烤制、牛肉餅大小到吸管粗細(xì)、柜臺(tái)高度、等待時(shí)間，麥當(dāng)勞都可做到精確到位。

一個(gè)保健營(yíng)銷企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)的理解是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。管理總是富有彈性的，沒(méi)有完美無(wú)缺的管理，只有適合于特定情景下的管理，管理的完善是在細(xì)節(jié)的發(fā)掘、確認(rèn)和積累中慢慢實(shí)現(xiàn)的。作為一個(gè)保健營(yíng)銷企業(yè)的管理者，要做到在繁重的日常事務(wù)中有條不紊，百密無(wú)疏，就必須注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。

細(xì)節(jié)落實(shí)到管理中，就是保健營(yíng)銷企業(yè)管理者能對(duì)細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)并融化為組織能力，就是注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。管理并無(wú)所謂的細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是保健營(yíng)銷企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細(xì)節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因?yàn)橹挥袌?zhí)行過(guò)程的完美才會(huì)有完美的結(jié)果產(chǎn)生。

保健營(yíng)銷企業(yè)管理工作中的執(zhí)行作用力，管理是由企業(yè)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力組成，是思想和行為的結(jié)合體。

保健營(yíng)銷企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力。當(dāng)你把計(jì)劃制定好，上交的時(shí)候，你常常會(huì)碰到“所有的細(xì)節(jié)都考慮周全了嗎？要不我們?cè)诶^續(xù)討論討論”等話，可是最后結(jié)果呢？那些東西即使蒙上了灰，上級(jí)也不會(huì)想著去擦一下，更別說(shuō)將書面上的細(xì)節(jié)改善計(jì)劃付諸執(zhí)行了。

這里我們可以看出管理者自身執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)管理中的執(zhí)行和執(zhí)行力的討論非常熱烈。對(duì)管理執(zhí)行力的熱衷研討，實(shí)際上已經(jīng)說(shuō)明了執(zhí)行力對(duì)管理的作用力。

執(zhí)行力必須重視三個(gè)方面的問(wèn)題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身執(zhí)行能力，三是科學(xué)的執(zhí)行制度保障。

第一、企業(yè)制度

制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計(jì)劃相差十萬(wàn)八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。

所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

第二、執(zhí)行能力

執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問(wèn)題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒(méi)有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會(huì)使管理層以致于更基層的工作人員不能認(rèn)真的對(duì)待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。

管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與力問(wèn)題，管理者參與到過(guò)程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問(wèn)題，將企業(yè)存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應(yīng)該明白三個(gè)流程，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)控是必須親為的事情。

第三、制度保障

制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會(huì)遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有更高一級(jí)的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

其一、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識(shí)中的一個(gè)重要組成部分。要讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來(lái)。

其二、要有明確的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開(kāi)始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束，沒(méi)有結(jié)束的時(shí)間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。

其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。

其四、指令一定要明確簡(jiǎn)明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。有不意見(jiàn)或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴(yán)重的。對(duì)指令要確認(rèn)，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個(gè)意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會(huì)減少很多偏差。在執(zhí)行權(quán)力下放到實(shí)際工作中時(shí)，多問(wèn)一句和少說(shuō)一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過(guò)程中要注重一些細(xì)節(jié)的落實(shí)與跟蹤。

其五、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計(jì)劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等方面的能力。

其六、要跟蹤考核。制度定了不是萬(wàn)事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問(wèn)題不能形而上學(xué)，過(guò)程還是要關(guān)注。要做好過(guò)程督促、去指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。

最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理是個(gè)功能系統(tǒng)，之間是緊密相連的關(guān)系，那個(gè)地方斷了就會(huì)很快得到信息，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題、執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的問(wèn)題就會(huì)一目了然。

培育一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權(quán)利、待遇，給他們搭配好的隊(duì)伍，使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時(shí)離不開(kāi)人才。

不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)。而現(xiàn)實(shí)中因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題，許多計(jì)劃、目標(biāo)最后不了了之的話，就說(shuō)明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)的工作速度放慢下來(lái)。所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理方式，如果正確的話，團(tuán)隊(duì)就能形成一個(gè)強(qiáng)力體系。

管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實(shí)際的執(zhí)行。管理者自身不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊(duì)，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。

企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力如果簡(jiǎn)單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團(tuán)隊(duì)作用力。

有個(gè)著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來(lái)，把記下來(lái)的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過(guò)的事情再寫下來(lái)”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。只有將管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力者運(yùn)用、實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，管理者才具效果。[來(lái)源:論文天下論文網(wǎng) lunwentianxia.com] 論文天下 http://004km.cn/

企業(yè)管理者常常為沒(méi)有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報(bào)怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無(wú)條件的執(zhí)行又心悅誠(chéng)服，沒(méi)有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君“十思”，他在《諫太宗十思疏》中提請(qǐng)管理者要躬身自責(zé)?！笆琛笔且环N文體，“十思”的內(nèi)容主要對(duì)唐太宗的規(guī)諫，分為十個(gè)方面。這些規(guī)諫雖然是根據(jù)唐代之前的歷史經(jīng)驗(yàn)有感而發(fā)，但是對(duì)于今天的管理者也具有十分重要的借鑒意義。

“沒(méi)有任何借口”是對(duì)執(zhí)行者、員工的要求，增強(qiáng)執(zhí)行力為什么要苛求決策者、管理者“十思”呢？這和所謂的中國(guó)式管理有關(guān)，是由管理環(huán)境中傳統(tǒng)文化的積淀決定的。在封建意識(shí)的影響下，管理者與執(zhí)行者相比較后者始終處于弱勢(shì)的地位，他們?cè)趫?zhí)行中的價(jià)值很少能夠得到充分的肯定，而管理者的正統(tǒng)地位則是不容懷疑的。只要管理者還處在名過(guò)言順的管理位置上，既使出現(xiàn)管理失誤也總是有理。管理者一般不會(huì)引火燒身，讓人們懷疑自己的管理能力，因而他們寧愿相信一切失敗源于下屬的無(wú)能和陽(yáng)奉陰違，以便更好地鞏固自己的管理地位。在這種情況下要求管理者“十思”，正是對(duì)管理者與執(zhí)行者雙方力量對(duì)比不平衡的一種自我校正。

在執(zhí)行者整體性思難特性一時(shí)難以改變的情況下，管理者必須通過(guò)慎思消除其中的負(fù)面影響。這不僅是應(yīng)該的，而且是必須的。在“個(gè)性--整體性”的關(guān)系中，執(zhí)行者與管理者在一對(duì)一的情況下雖然處于弱勢(shì)，但是他不難找到與自己同樣處于弱勢(shì)地位的同類，產(chǎn)生“同病相憐”之類的共鳴。而在管理活功中，管理者又不可能事事身體力行，總要依靠別人去執(zhí)行。權(quán)力范圍越大，所要依靠的執(zhí)行者也就越多。而他所要依賴的執(zhí)行者們一旦聯(lián)合起來(lái)，就可以形成一股巨大的力量，不僅會(huì)使他顧此失彼，而且可能由及喪失控制整體的能力。這就是魏征在《十思疏》中指出的水可載舟亦可覆舟的現(xiàn)象，魏征由此提醒管理者不可個(gè)性膨脹，忘乎所以。因此決策者必須收斂自己的個(gè)性，將管理者與執(zhí)行者“個(gè)性--整體性”的關(guān)系變?yōu)椤罢w性--整體性”的關(guān)系，這就是魏征提出“十思”的邏輯基礎(chǔ)。管理者違背了這個(gè)邏輯，在實(shí)踐中必將會(huì)碰釘子，就會(huì)使自己的事業(yè)被自己所依賴、所親手培植起來(lái)的執(zhí)行者葬送。

要求管理者從個(gè)性出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w性出發(fā)，就是要求管理者對(duì)自己的個(gè)性有所約束，當(dāng)涉及個(gè)人意氣時(shí)必須兼顧全局。這本來(lái)也符合管理者駕馭全局的愿望，但是要真正做到這一點(diǎn)也并非易事。當(dāng)執(zhí)行、執(zhí)行力、沒(méi)有任何借口的管理理念被介紹到國(guó)內(nèi)企業(yè)界之后，之所以受到管理者的重視，極力推廣，其中一個(gè)重要的原因就是符合管理者發(fā)揮個(gè)性的潛意識(shí)。它在實(shí)踐中收效甚微，受到員工們私下的非議也就不難理解了。管理者執(zhí)意實(shí)行有利于自己個(gè)性單方面發(fā)揮的管理理念，既使表面上沒(méi)有遭到抵制，實(shí)際上也是“剃頭的挑子--一頭熱”，最后將使管理者陷入孤掌難鳴的狀態(tài)。如果管理者籍此一意孤行，為所欲為，那就等于站在了執(zhí)行力的對(duì)立面，就可能成為古人所說(shuō)的“獨(dú)夫”，沒(méi)有不垮臺(tái)的。而且這種垮臺(tái)還怪不得別人，只能怪他自己。正所謂“滅六國(guó)者，六國(guó)也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。”表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是管理者背離了執(zhí)行力，而不是執(zhí)行力背離了管理者，不存在沒(méi)有任何借口的問(wèn)題，這就足以讓“后人哀之”。由此也可以看出，執(zhí)行不力從表面上看問(wèn)題出在執(zhí)行者身上，而根子卻在管理者身上。

為了避免復(fù)讓“后人哀之”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候就要認(rèn)真地進(jìn)行“十思”，在體現(xiàn)自己的個(gè)性時(shí)堅(jiān)持整體性思維，即從自身做起，從長(zhǎng)計(jì)議，服從大局。管理者嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，而不是視執(zhí)行者為草芥，把他們當(dāng)作隨意驅(qū)使的活工具，本身就可以激勵(lì)執(zhí)行者。如果管理者在“十思”過(guò)后不僅能率先垂范，而且能為執(zhí)行者辦實(shí)事，執(zhí)行者也就會(huì)更加專注于執(zhí)行。這也符合新的時(shí)代要求，現(xiàn)代科學(xué)認(rèn)為管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能僅僅強(qiáng)調(diào)執(zhí)行這一個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)綜合治理。魏征所列舉的“十思”的內(nèi)容，也是一個(gè)綜合治理的單子?！坝麑⑷≈?，必先予之”，能夠這樣堅(jiān)持“十思”而不懈怠，得到“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行也就指日可待。只不過(guò)那是決策者、管理者管理有方的結(jié)果，而不是強(qiáng)加于人的前提，也不是更深的權(quán)謀。從這個(gè)意義上講，管理者的“十思”，并不僅局限于得出一個(gè)個(gè)正確的決策，而是要糾正執(zhí)行者對(duì)管理者的種種成見(jiàn)，形成一種健康的企業(yè)文化。在這種文化中，管理者與執(zhí)行者人格是平等的，執(zhí)行者只要自已努力，其作用與管理者相比毫不遜色。通過(guò)管理者的“十思”，雙方不僅要形成一種信賴關(guān)系，而且要形成一種合作關(guān)系，在共同的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，執(zhí)行就是彼此共同事業(yè)的重要組成部分，“沒(méi)有任何借口”也就會(huì)內(nèi)化為執(zhí)行者的潛意識(shí)。當(dāng)然，在健康的企業(yè)文化沒(méi)有形成之前，并非說(shuō)應(yīng)當(dāng)徹底擯棄“沒(méi)有任何借口”的管理理念。在處理具體事務(wù)，尤其在情況緊急時(shí)執(zhí)行者理應(yīng)如此。但這和要求管理者的慎思并不矛盾，相反，只有當(dāng)管理者平時(shí)通過(guò)慎思，躬盡自責(zé)，贏得了執(zhí)行者信任之后，執(zhí)行者在關(guān)鍵時(shí)候才不會(huì)對(duì)管理者的決策及其動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑，義無(wú)反顧地去執(zhí)行。如果把“沒(méi)有任何借口”當(dāng)做解決企業(yè)問(wèn)題立即見(jiàn)效的診治方式，那么通過(guò)管理者的“十思”提高企業(yè)的執(zhí)行力則是一種辯證施治。從把企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)來(lái)看，后者更為重要。在眼前要求執(zhí)行者“沒(méi)有任何借口”也許并非做不到，然而“善始者實(shí)繁，克終者蓋寡”，能夠笑到最后者并不多見(jiàn)。因此魏征指出；“臣聞求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。管理者要想把企業(yè)辦成百年老店與不沉的航空母艦，認(rèn)真的“十思”是必不可少的。盡管“十思”的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)賦予新的時(shí)代內(nèi)容，需要與時(shí)促進(jìn)，通過(guò)管理者的“十思”來(lái)培養(yǎng)不竭而又健康的執(zhí)行力這樣的因果關(guān)系并沒(méi)有過(guò)時(shí)

一個(gè)企業(yè)，在方向目標(biāo)明確的情況下，最為重要的問(wèn)題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。

解放思想是提高執(zhí)行力的前提。為什么同處一個(gè)單位，有的部門和人員，敢為人先，有的卻按部就班?有的成效顯著，而有的卻起色不大，甚至問(wèn)題多多?差距就在于觀念不如人家新，辦法不如人家多，干勁不如人家足，工作不如人家細(xì)。只有進(jìn)一步解放思想，不斷提升執(zhí)行力，才能打開(kāi)思路，拓展視野;只有破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的思想，才能把心思用在本職工作上，把干勁用在落實(shí)上。

完善制度是提高執(zhí)行力的保障。相較于思想教育、道德規(guī)范等軟性約束，制度的剛性約束往往更具體、更長(zhǎng)久。企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，要從選人用人制度、薪酬分配制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等環(huán)節(jié)入手，高度重視并認(rèn)真解決有的制度與實(shí)際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問(wèn)題。必須通過(guò)健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)克服“責(zé)權(quán)利”不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力提高的因素，來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作程序與考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，使各項(xiàng)管理程序化，從根本上提高執(zhí)行力。

提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力。要在干部隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，憑實(shí)績(jī)用干部，視無(wú)功即是過(guò)，逐步形成一套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、公正、正確地評(píng)價(jià)干部。其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，努力提高其思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。總之，關(guān)鍵在于營(yíng)造有利于人才輩出的良好環(huán)境，給想干事的員工提供充足的機(jī)會(huì)，為能干事的員工搭建寬廣的舞臺(tái)，讓優(yōu)秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機(jī)感，從而激發(fā)員工提升執(zhí)行力的自覺(jué)性

做一名優(yōu)秀的員工

——讀《沒(méi)有任何借口》有感 《沒(méi)有任何借口》，一本讓人可以深思的小書，幾年前讀過(guò)，經(jīng)過(guò)幾年的工作歷練，再回過(guò)頭來(lái)讀這本書，有更深的感觸。這本書道理看似簡(jiǎn)單，但對(duì)人生的幫助很大，就像書中所說(shuō)：?‘沒(méi)有任何借口’體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看是合理的借口。?作為一名員工，?記住，這是你的工作！?要做一名優(yōu)秀的員工。

做一名優(yōu)秀的員工，要具備一種完美的執(zhí)行能力，我認(rèn)為，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)要做到以下幾點(diǎn)：

第一，不斷學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力。這有兩方面的含義，一是要具備較好的學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)新的要求、新的挑戰(zhàn)。我們處在一個(gè)知識(shí)爆炸的年代，新觀念、新事物不斷涌現(xiàn)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能保證我們跟得上時(shí)代的進(jìn)步，才能更好的完成工作；二是要具備較好的理解能力，從大處著眼、小處著手，更好的完成工作。我們的很多工作，很多不是主觀上不想做好，但可能是在對(duì)問(wèn)題的理解上存在偏差，認(rèn)識(shí)不足，因此工作上不能到位。比如貫徹總公司?一三五?戰(zhàn)略，比如落實(shí)受理市場(chǎng)專項(xiàng)規(guī)范工作等一系列工作，必須從全局的高度認(rèn)識(shí)到工作的重要性、必要性、緊迫性，從而落實(shí)到工作中，不折不扣的去完成。第二，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

第三、腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。?泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。?真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

第四、只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。?明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。?因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)?立即行動(dòng)、馬上就辦?的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)?早?字，落實(shí)一個(gè)?快?字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

最后、開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

我們處在銀聯(lián)跨越發(fā)展的新的歷史時(shí)期，讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)把握總公司?一三五?戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，以積極進(jìn)取的責(zé)任意識(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、只爭(zhēng)朝夕的工作效率、大膽創(chuàng)新的工作方法努力做好本職工作，為銀聯(lián)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，成為一名優(yōu)秀的員工。

第三篇：做一名優(yōu)秀員工

在一個(gè)企業(yè)里，什么樣的員工才是一個(gè)優(yōu)秀的員工？怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，為什么同在一個(gè)公司里工作，同樣的學(xué)歷與相仿的年齡，為什么有些人業(yè)績(jī)更好，工資更高，待遇更優(yōu)厚，更能獲得公司的信任？這是目前許多人都在思考的問(wèn)題，鄭州大方軟件有限責(zé)任公司成立已有10余年，從開(kāi)始的幾個(gè)人到今天的40余人，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工總有著某些共同的特質(zhì)，這些特質(zhì)和他們所從事的工作無(wú)關(guān)，完全體現(xiàn)在個(gè)人的工作態(tài)度上面，具體講主要在以下幾個(gè)方面：

一、優(yōu)秀的員工要適應(yīng)公司的文化

任何一家公司都有自己獨(dú)具特色的文化，都有明確的原則和堅(jiān)定的信念。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單平常的原則和信念成為了公司發(fā)展的強(qiáng)大力量。鄭州大方軟件有限責(zé)任公司早在多年前就確立了神“積極、主動(dòng)、合作、創(chuàng)新”的工作精，今天看來(lái)這些好像是老生常談，但正是在這些思想的指導(dǎo)下，才發(fā)展、壯大到今天的大方軟件公司。所以適應(yīng)了公司的文化也就是適應(yīng)了工作環(huán)境，這樣的公司才是最有戰(zhàn)斗力的公司，這樣的員工才是最有創(chuàng)造力的員工。

二、公司和員工有著共同的利益

一個(gè)公司的興衰靠的是所有員工的努力，而公司的興衰與員工的利益休戚相關(guān)，員工為公司付出時(shí)間和精力，公司一定會(huì)帶給員工更好的生活保障。只有公司發(fā)展了，才能帶動(dòng)員工發(fā)展，因此明智的員工都有這樣的意識(shí)，公司先贏，個(gè)人后贏，這也就實(shí)現(xiàn)了雙贏，如果這個(gè)順序顛倒了，那么也就沒(méi)有了“贏”字。同樣公司只顧自己贏，不考慮員工贏，那么公司的贏也會(huì)變成輸，二者是辨證的。

三、優(yōu)秀的員工要忠誠(chéng)

一個(gè)員工最大的價(jià)值在于忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的員工才會(huì)有責(zé)任感，才會(huì)腳踏實(shí)地的工作，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，組織才會(huì)有凝聚力。忠誠(chéng)比才能重要10倍甚至100倍，忠誠(chéng)已經(jīng)成了人才的第一競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在招聘不僅看重文憑和工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)把忠誠(chéng)排在第一位，因?yàn)楣痉浅Ｇ宄粋€(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，不可能為公司所用。忠誠(chéng)于公司，就是忠誠(chéng)于個(gè)人。

四、優(yōu)秀的員工要敬業(yè)有責(zé)任心

一個(gè)人從事一份職業(yè)，要有敬業(yè)精神，有責(zé)任心，因?yàn)榫礃I(yè)才能愛(ài)業(yè)，才能做好本職工作，敬業(yè)的品質(zhì)可以使一個(gè)人從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。敬業(yè)的人，會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精。

五、優(yōu)秀員工有團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)，盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體的利益與整體的利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)。優(yōu)秀的員工，能很快融入團(tuán)隊(duì)，服從團(tuán)隊(duì)的最終利益，不用督促、不怕困難，為團(tuán)隊(duì)的勝利發(fā)揮自己的力量，這樣的團(tuán)隊(duì)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工才是優(yōu)秀的員工。

六、優(yōu)秀的員工要做好小事情

世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)、做好的人很少，我們?nèi)鄙俚木褪蔷媲缶膯T工。做好小事首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細(xì)節(jié)，也需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，我們要做事，但更重要的是用心做事，我們平時(shí)也許都能完成工作，但許多地方往往就差那么一點(diǎn)，這里差一點(diǎn)，那里差一點(diǎn)，就形成了先進(jìn)與落后差距，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)能把小事情做的完善。其次平時(shí)也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)境衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛(ài)護(hù)公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無(wú)小事，萬(wàn)事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢(shì)，你的工作績(jī)效就可能得到質(zhì)的飛躍。做一個(gè)優(yōu)秀的員工還有很多方面，比如：主動(dòng)執(zhí)行、自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口，充滿激情與創(chuàng)造力，自我激發(fā)、自我管理、自我加壓、不斷學(xué)習(xí)等等，總之，優(yōu)秀的員工，首先要有一種積極的態(tài)度，站在公司的角度，來(lái)完成自己能力的提升。

優(yōu)秀的員工就是與公司一起乘風(fēng)破浪，與公司共命運(yùn)，多替公司想想，多想想我能多做些什么。這可能并不意味著你能得到更多的報(bào)酬，但是通過(guò)你額外的支出，你可以得到許多意想不到的財(cái)富。比如機(jī)會(huì)、信任、贊賞、升遷。付出的越多收獲也就越多

第四篇：做一名優(yōu)秀員工演講稿

做一名優(yōu)秀員工演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家新年好！我是運(yùn)作部球童，姜金利。

在這辭舊迎新的日子里，我很高興與大家在此相聚一堂，因?yàn)檫@樣能讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把將來(lái)的工作做得更好，我想這也是對(duì)我工作的一種鞭策，這也象人們常說(shuō)的沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)的精品球會(huì)這一目標(biāo)奮斗。

我不僅熱愛(ài)高爾夫，而且也感謝公司給我們提供的平臺(tái)。作為公司的一名球童，其實(shí)也是球會(huì)的主人，需要有將球會(huì)當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。`因?yàn)橹挥泄镜陌l(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，要做感恩的事回饋于公司，更應(yīng)該有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

我是在20xx年10月進(jìn)入公司，在這5年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿信心。

最后，雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，不斷提高工作技能，以積極的工作態(tài)度去服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

我相信公司在何總以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！

最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

做一名優(yōu)秀員工演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好，我叫xxx來(lái)自xxx部門，今天我演講的題目是xxxxx

X年前，我?guī)е啻旱募で?，帶著?duì)未來(lái)的憧憬，來(lái)到了xx這個(gè)大家庭。成為其中的一名員工。有人說(shuō)，企業(yè)與員工如山與樹(shù)，如水與魚(yú)，在我看來(lái)，企業(yè)和員工的關(guān)系是唇齒相依、榮辱與共、命運(yùn)相連。

大家都知道世界讀書日是每年的4月23日，讀書能帶給我們內(nèi)心的平靜與精神的尉籍。在生活中朋友會(huì)離去，書卻是我們最忠誠(chéng)的伙伴。一本好書在手，猶如良師在家，使我們思考問(wèn)題的時(shí)候能夠從理性中進(jìn)出，拓展我們的胸懷。我認(rèn)為做為一名員工，我們更應(yīng)該好讀書，讀好書。一個(gè)人素質(zhì)的提高應(yīng)該是廣種博收的結(jié)果。在看完了《你在為誰(shuí)工作》這本書之后，覺(jué)得這不僅僅是工作的勵(lì)志讀物，更是在傳達(dá)一種快樂(lè)的工作態(tài)度。帶著愉悅的心態(tài)去工作，人們更容易樹(shù)立目標(biāo)，更愿意承擔(dān)責(zé)任，更勇于奉獻(xiàn)自我，更樂(lè)于和周圍的同事一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。所以，工作氛圍會(huì)更融洽，合作會(huì)更密切，收獲會(huì)更豐碩。這也是做優(yōu)秀員工所應(yīng)該具有的工作態(tài)度。一個(gè)人工作的好壞，只要看他工作時(shí)的精神狀態(tài)就知道了。如果你對(duì)工作是被動(dòng)而非主動(dòng)的；如果你沒(méi)有從工作中得到快樂(lè)，而認(rèn)為工作是一種痛苦，那么你絕對(duì)做不好你的工作，想在業(yè)務(wù)上創(chuàng)佳績(jī)就更無(wú)從談起了。

也許有些員工會(huì)有疑問(wèn)，自己的付出是否能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，敬業(yè)能否換來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的重視，雖然扎扎實(shí)實(shí)地做好了每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)都看見(jiàn)了嗎？其實(shí)，這一切并不重要。作為一名員工，重要的是你是否參與了公司的每一步成長(zhǎng)，讓自己時(shí)刻與公司心靈相通，命運(yùn)相連，是否用一份責(zé)任感去面對(duì)每一項(xiàng)工作，做好每一件事情。我們必須明確自己的職責(zé)，少說(shuō)多做，不做表面文章，敢于、善于在平凡的崗位上建功立業(yè)。雖然在工作中有辛酸，但留下的是歡笑，有付出，但更多的是收獲。

Xx集團(tuán)公司是一個(gè)充滿溫情的大家庭，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)極具凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，我想，作為公司的員工不能只停留在遵守規(guī)章制度，認(rèn)真的工作，踏實(shí)做人上，更重要的是培養(yǎng)今日工作今日做，明天工作早想著，優(yōu)質(zhì)高效不拖欠，影響工作我負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。自從我工作以來(lái)，就一直希望自己能干點(diǎn)事，干成一點(diǎn)事，有一些業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)自己在公司中的作用，但是在工作中一直抱著一種只追求把眼前的事做好，做到自己的工作不出問(wèn)題的心態(tài)。通過(guò)讀了《你為什么總是完不成工作任務(wù)》、《你有多少問(wèn)題要請(qǐng)示》、《要事第一》、《你在為誰(shuí)工作》這四本書，讓我重新找回了對(duì)工作的熱情與信心，重新定位自己的目標(biāo)，首先，我們應(yīng)該忠誠(chéng)于我們的公司。忠誠(chéng)體現(xiàn)在工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)上，因此，在今后的工作中，我們更要積極進(jìn)取，用心投入到工作中，加倍努力工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，齊成長(zhǎng)，共創(chuàng)企業(yè)的輝煌?。。。?！

做一名優(yōu)秀員工演講稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的同事們：

大家下午好！

首先給大家自我介紹一下，我叫付xx，來(lái)自江西上饒，入職于XX年7月。現(xiàn)擔(dān)任服裝倉(cāng)c區(qū)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)并管理c區(qū)的配貨工作。對(duì)這次公司組織的演講活動(dòng)，表示感謝和支持，讓我們有個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，展示的平臺(tái)，不過(guò)我相信這只是展示自我的開(kāi)始。關(guān)于如何做一名優(yōu)秀員工，今天給大家談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。

一、工作精神和責(zé)任心要端正：

我們作為公司的一名成員，必須具備吃苦耐勞的工作精神，以公司的利益為中心，端正工作心態(tài)，不為失敗找理由，要視結(jié)果為導(dǎo)向。不能存在過(guò)分的攀比心理，每天積極主動(dòng)完成自己的本職工作，對(duì)上下區(qū)域工作流轉(zhuǎn)之間的摩擦做到相互包容。對(duì)工作勇于付出，敢于拼搏，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗思想，不能太在意眼前的小利。

二、追求的志向和目標(biāo)要明確：

有志者，事竟成。有長(zhǎng)遠(yuǎn)志向的人必定走向成功之路，因?yàn)楣Ψ虿回?fù)有心人。我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中也是一樣，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)，要明確自己的。奮斗目標(biāo)，學(xué)會(huì)給自己制定目標(biāo)，有追求夢(mèng)想的愿望，化壓力為動(dòng)力，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的面對(duì)。即使在行動(dòng)過(guò)程中有些勞累、坎坷。也會(huì)為自己的戰(zhàn)果，努力得來(lái)的回報(bào)，感到欣慰，何樂(lè)而不為呢？

三、自我學(xué)習(xí)能力和對(duì)工作的適應(yīng)能力要強(qiáng)：

活到老學(xué)道老，人的一生本來(lái)就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，要懂得學(xué)習(xí)并改進(jìn)前人的方法和經(jīng)驗(yàn)。做到擇其善者而從之，其不善者而改之?？偨Y(jié)一套屬于自己適合于自己的捷徑，避免走過(guò)多的彎路，還要學(xué)會(huì)對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)。俗話說(shuō)：適者生存。今天給大家講講我的親身經(jīng)歷。大伙都知道我在接手管理c區(qū)之前，曾經(jīng)也負(fù)責(zé)擔(dān)任過(guò)e區(qū)鞋類和f區(qū)首飾類組長(zhǎng)。雖然說(shuō)c區(qū)可能會(huì)壓力大些，因?yàn)閏區(qū)屬于服裝類有a、b、c、d四個(gè)區(qū)域。同樣的貨位和組員人數(shù)竟?fàn)幈容^強(qiáng)烈。然而e區(qū)和f區(qū)相對(duì)比較單一，沒(méi)有很大的可比性，但是人都有一份上進(jìn)心，不甘落后的心態(tài)。正因?yàn)槿绱宋以诮邮謈區(qū)時(shí)，要求自己花最短的時(shí)間熟悉和適應(yīng)新的區(qū)域環(huán)境?？偨Y(jié)規(guī)律，并整理標(biāo)識(shí)大批量貨物，培訓(xùn)好手下的新員工，提高工作效率。

四、要有服從管理和團(tuán)隊(duì)意識(shí)：

服從是每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)所向往的，一個(gè)能力再?gòu)?qiáng)的員工如果不具備服從意識(shí)，不懂得協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也將得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用。最終甚至?xí)还舅鶔仐壧蕴Ｃ總€(gè)員工都應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司屬于一個(gè)大的家庭，讓我們心手相牽共建我們美好家園。要懂得和睦共處，尊愛(ài)他人，因?yàn)樽鹬貏e人的人也將得到別人的尊重，要明白勿以善小而不為，勿以惡小而為之的道理。不能忽略工作交往中小的細(xì)節(jié)，做到相互幫助，發(fā)揚(yáng)互利共進(jìn)的精神。

五、對(duì)時(shí)間的觀念和安排：

寧可早到十分鐘，也不遲到一分鐘。這句話大家應(yīng)該相當(dāng)耳熟，我們都知道魯迅先生在年輕讀書時(shí)因?yàn)檫t到一次而在桌子上刻個(gè)早字，讓他對(duì)時(shí)間觀念產(chǎn)生新的理解和認(rèn)識(shí)。所以以后再忙也很少遲到。我們還應(yīng)做到盡量少請(qǐng)假，合理安排和利用好有限的時(shí)間，掌握主次先后順序，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好的印象。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)眼里時(shí)間觀念強(qiáng)的人，對(duì)工作的積極性就相對(duì)較高。

一名優(yōu)秀的.員工并不是自我認(rèn)定，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的綜合評(píng)估。做好自己的事，讓大伙評(píng)價(jià)去吧。有句話說(shuō)的很有道理：心態(tài)是成功的基礎(chǔ)、目標(biāo)是成功的方向、時(shí)間是成功的過(guò)程、學(xué)習(xí)是成功的源泉、行動(dòng)是成功的保證。要想成為一名優(yōu)秀員工，就必須擺正心態(tài)，朝著奮斗目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，用時(shí)間和行動(dòng)證明自己的選擇。想比別人做得更好，只有付出更多的汗水。我立志做一名優(yōu)秀的員工，做領(lǐng)導(dǎo)心中的幫手，同事們心中的模范，也希望大家能夠同心協(xié)力，一起做一名理想的合格的優(yōu)秀員工。跟隨公司的發(fā)展方向，隨公司同發(fā)展。我的演講完畢，謝謝大家！

做一名優(yōu)秀員工演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

很高興能站在這里與大家分享今天的話題《如何做一名優(yōu)秀的雅芝員工》。我是行政部湯玉容。

俗話說(shuō)，愛(ài)一行干一行，只有熱愛(ài)自己的工作，才可能在平凡的崗位上做出不俗的成績(jī)。雖然說(shuō)，我沒(méi)做出什么超人的成績(jī)，但是，可以肯定的說(shuō)，我熱愛(ài)我現(xiàn)在的工作。從20xx年8月份入職雅芝廠以來(lái)，我能在雅芝廠工作并成為一名行政人事管理者而感到自豪與高興。在這里，我享受了公司對(duì)我的關(guān)愛(ài)，享受了同事對(duì)我的幫助，分享了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫馨與快樂(lè)。在此，我深表感謝。愿大家以后，永遠(yuǎn)開(kāi)心快樂(lè)!但是，做為一名后勤的服務(wù)管理者，要怎么去把握自己?怎樣去做好一名讓公司領(lǐng)導(dǎo)所接納的優(yōu)秀員工呢?經(jīng)過(guò)近期的深思后，我覺(jué)得應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：

一、愛(ài)廠如家，有主人翁的意識(shí)

說(shuō)到這里，我給大家講一個(gè)小故事：一對(duì)新人結(jié)婚，過(guò)門當(dāng)天，新娘發(fā)現(xiàn)新郎家里有老鼠，就對(duì)新郎說(shuō)：哇，“你們”家居然有老鼠?新郎聽(tīng)了臉?biāo)⒌募t了。第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽(tīng)見(jiàn)新娘在叫：死老鼠，我打死你，敢來(lái)“我們”家吃米!大家聽(tīng)，過(guò)門前還是：你們家，過(guò)門后就變成：我們家了。這就是主人翁的意識(shí)。沒(méi)進(jìn)雅芝廠以前，是你們工廠。廠里所發(fā)生的一切，都將與我們個(gè)人無(wú)關(guān)對(duì)不?那進(jìn)了雅芝廠以后，是我們大家的工廠，這時(shí)，工廠所發(fā)生的所有事情，都跟我們緊緊相扣。所以，我們時(shí)刻要有主人翁的意識(shí)，以主人的思維去為公司著想，為集體著想。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。把公司當(dāng)自家，把工作當(dāng)自己的事業(yè)來(lái)做。

二、對(duì)工作勤奮敬業(yè)負(fù)有責(zé)任心

勤奮是什么?勤奮就是努力肯干，主動(dòng)積極的去做事。永遠(yuǎn)要相信，所有的工作沒(méi)有捷徑，只有努力。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)崖苦作舟。學(xué)習(xí)與工作是同樣的道理。敬業(yè)是什么?敬業(yè)就是代表盡職盡責(zé)，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一比不茍等等，把這些特點(diǎn)概括起來(lái)，用三個(gè)字來(lái)形容，那就是“責(zé)任心“。

大家都很熟悉木桶的原理，說(shuō)的是一個(gè)木桶裝水的多少，取決于木桶上端最短的那根木棍。如果把一個(gè)員工的各項(xiàng)素質(zhì)和質(zhì)能看成是一個(gè)木桶，那么他對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小就取決于那塊小木。那塊小木就是他的責(zé)任心。其它哪一項(xiàng)都比不上這一點(diǎn)。比如知識(shí)的不足，教育的不足，智慧的不足，信心的不足這些如果沒(méi)有責(zé)任心來(lái)支撐，再多的知識(shí)，再好的聰明才智，再?gòu)?qiáng)的能力都沒(méi)有意義。任何公司首先歡迎的是有責(zé)任心的人，你的責(zé)任心有多大，你的發(fā)展就有多遠(yuǎn)。

責(zé)任心，就是責(zé)任感，就是敬業(yè)。有人說(shuō)，人生最大的財(cái)富有兩個(gè)，其中之一就是敬業(yè)。人與人之間的能力其實(shí)差不多，但是人與人之間的品格卻相差很大。正是這種品格的差異才產(chǎn)生了成功與失敗，產(chǎn)生了貧窮與富有。在表面上看來(lái)，敬業(yè)是有利于公司，有利于老板。其實(shí)最終獲益的卻是我們自己。從敬業(yè)中你將獲得新的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、快樂(lè)。尤其養(yǎng)成了敬業(yè)精神，你更會(huì)受益終身。

三、對(duì)老板忠誠(chéng)

有人說(shuō)：智慧和經(jīng)驗(yàn)是金子，比金子還珍貴的則是忠誠(chéng)。從古到今，沒(méi)有誰(shuí)不喜歡忠誠(chéng)?；实坌枰某济裰艺\(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)需要他的下屬忠誠(chéng)，丈夫需要他的妻子忠誠(chéng)，妻子也需要丈夫的忠誠(chéng)，產(chǎn)品需要忠誠(chéng)的消費(fèi)者。每個(gè)人都希望有忠誠(chéng)的朋友。

忠誠(chéng)是什么?忠誠(chéng)不是叫你從一而終，而是一種職業(yè)道德。每個(gè)員工都要講職業(yè)道德，不出賣自己的公司，不做有損自己公司名譽(yù)的事情。懷有一顆感恩的心。忠誠(chéng)而真誠(chéng)的去支持老板。我相信，老板遲早會(huì)看中你，給你提供平臺(tái)來(lái)發(fā)揮你的聰明才智。

由此看來(lái)，要做一名優(yōu)秀的員工，說(shuō)容易也不容易，說(shuō)難卻是我們每個(gè)平凡的我們都可以做到的。只要我們從愛(ài)崗敬業(yè)開(kāi)始，從忠誠(chéng)負(fù)有責(zé)任心開(kāi)始，從維護(hù)工廠利益帶頭遵守公司規(guī)章制度開(kāi)始，從主動(dòng)積級(jí)的工作態(tài)度改變開(kāi)始……那么，我想，我們每個(gè)平凡的員工，都可以從平庸做到優(yōu)秀，成為老板心目中的優(yōu)秀員工。

講了我么多，我卻很慚愧，還沒(méi)能成為一名驕傲的優(yōu)秀員工，雖然我也愛(ài)崗敬業(yè)，也能很好的完成自己內(nèi)份的工作，但是，離優(yōu)秀員工還是有一定的差距。經(jīng)過(guò)反思后，我覺(jué)得不但要做到以上幾點(diǎn)，而且還需要與工廠同事和眭相處，相互團(tuán)結(jié)、支持、配合好各項(xiàng)工作。這樣，我想，明年的優(yōu)秀員工一定屬于我!

做一名優(yōu)秀員工演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

工作是一個(gè)人一生的事業(yè)。每個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界上，都不想虛度年華、揮霍青春、浪費(fèi)生命，都想在這個(gè)世界上留下一點(diǎn)點(diǎn)自己的痕跡。

工作是一個(gè)生存的手段，為此，有很多人都都向往著一份稱心如意的好工作?？稍诋?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品時(shí)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)員工也是優(yōu)勝劣汰。為了工作和飯碗，我們必須勤奮努力。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)要有一大批優(yōu)秀的員工，這樣這個(gè)企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展，正如有線電視發(fā)展到今天，也要求有許許多多的優(yōu)秀的員工，那么，怎樣做一名優(yōu)秀的員工呢？

最重要的是要愛(ài)崗敬業(yè)。工作就是這樣，當(dāng)你不喜歡它時(shí)，不愛(ài)它時(shí)，它同樣也不會(huì)喜歡你愛(ài)你。當(dāng)你積極的、努力的為它真情的奮斗時(shí)，它也會(huì)在無(wú)聲無(wú)息的報(bào)答你。熱愛(ài)工作，不僅要把它當(dāng)成一個(gè)職業(yè)來(lái)做，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)來(lái)奉獻(xiàn)。

成功來(lái)自于熱愛(ài)并專注于自己的工作，當(dāng)你集中精神，專注自己的工作時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你將獲益匪淺，你的工作壓力會(huì)減輕，做事不再毛毛躁躁，風(fēng)風(fēng)火火，把工作當(dāng)成使命，努力去做，你的工作就會(huì)變的更有效率，你也更能樂(lè)于工作，而且更容易取的成功。

對(duì)待工作要勤奮敬業(yè)。如果一個(gè)人的工作目的僅是為了工資的話，那么，他注定是一個(gè)平庸的人，也無(wú)法走出平庸的生活模式。拿多少錢，做多少事，錢會(huì)越拿越少；做多少事，拿多少錢，錢才會(huì)越拿越多。所有的有心者，成功者，他們工作的目的絕不是為了那一份收入，他們看到的是工作后面的機(jī)會(huì)，工作后面的學(xué)習(xí)環(huán)境，工作后面的成長(zhǎng)過(guò)程。當(dāng)然，工作固然也是為了生計(jì)，但比生計(jì)更重要的是什么？是品格的朔造，能力的提高。只有努力苦干，才會(huì)有收獲。同時(shí)還能獲的比薪水更重要的東西——成就感、榮譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的培養(yǎng)。

敬業(yè)，就是尊重自己的工作，滿腔熱情、盡職盡責(zé)的工作，并帶著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感在工作中全力以赴。敬業(yè)是付出、也是收獲。敬業(yè)是一種積極向上的人生態(tài)度，是一種精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)。敬業(yè)讓你心安，因?yàn)槟愀冻隽撕顾?，但收獲的是成功；敬業(yè)也讓你的領(lǐng)導(dǎo)心安，因?yàn)樗判哪愕墓ぷ?，你的所有努力都?huì)的到別人的認(rèn)可。

員工們的形象決定企業(yè)的形象，沒(méi)有唯護(hù)企業(yè)形象的意識(shí)，肯定不是一名合格的員工。這是基本職業(yè)道德觀。只有企業(yè)發(fā)展了，員工工資才能提高；只有企業(yè)聲譽(yù)提高了，員工走在街上才有一種榮譽(yù)感。身為公司一員，要時(shí)時(shí)處處關(guān)心企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展的重大方針、政策，遇到什么問(wèn)題該找哪個(gè)部門協(xié)調(diào)等，這些都是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。只有大家熱愛(ài)企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。

講禮貌是公司員工基本素質(zhì)，修養(yǎng)是一個(gè)人內(nèi)在品質(zhì)。一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)就是通過(guò)外在禮貌表現(xiàn)出來(lái)的。作為一名公司員工，一定要講究禮貌。因?yàn)槟悴粌H僅代表了自已還代表了公司。

要做一名優(yōu)秀的員工，我們要不斷提高自己責(zé)任心，講求職業(yè)道德，要盡職盡責(zé)的完成自己的工作。要能夠?qū)崒?shí)在在的做人，能腳踏實(shí)地的做事，善于利用工作培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，善于在工作的風(fēng)雨中鍛煉自己。不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)提高自己，增強(qiáng)自信心。樹(shù)立良好的崗位觀念，為自己負(fù)責(zé)，為自己奮斗，這才是真正的成功。

做一名優(yōu)秀員工演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

今天我想就“如何做一名優(yōu)秀的員工”的話題和大家共同探討。

回想自己剛剛走上工作崗位時(shí)，心中充滿著美麗的夢(mèng)想，渴望實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，從而獲的事業(yè)上的成功。當(dāng)我虛心向老一輩建行人請(qǐng)教怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想時(shí)，前輩給我的忠告只有四個(gè)字——“愛(ài)崗敬業(yè)”。從此，“愛(ài)崗敬業(yè)”就深深的印在了我的腦海里。

愛(ài)崗，就是熱愛(ài)自己的崗位，工作只有分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不論在那個(gè)崗位上，都要把自己的本職工作做好，把一點(diǎn)一滴的小事做好。有句話說(shuō)的好，“不愛(ài)崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)?！本礃I(yè)與愛(ài)崗?fù)戎匾＞礃I(yè)不只是加班加點(diǎn)，也不僅僅是任勞任怨。敬業(yè)是把工作當(dāng)成一種享受，當(dāng)成一種人生的體驗(yàn)。它表現(xiàn)在工作中是勤奮和主動(dòng)，是節(jié)儉和意志，是自信和創(chuàng)新，是高效的成功。

下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我對(duì)敬業(yè)的理解：

首先是責(zé)任感，責(zé)任感是所有人成功之本。沒(méi)有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，責(zé)任感是無(wú)價(jià)的。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。我們每位員工都要時(shí)刻牢記“責(zé)任”二字。每天問(wèn)自己“今天我做的如何？”這就是責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作。你的職位越高，權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重。不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，你才能比別人完成的更出色。

其次，有作為的員工喜歡紀(jì)律，享受約束。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。每個(gè)企業(yè)都有自己的制度。員工有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識(shí)，按規(guī)章制度辦事，這是對(duì)我們行業(yè)員工的鐵的規(guī)定。我們銀行作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日益成為經(jīng)濟(jì)犯罪的首選目標(biāo)。銀行犯罪不僅給國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且社會(huì)影響極壞，給廣大群眾的生活帶來(lái)強(qiáng)烈的不安全感，銀行信用、利益受到極大威脅。作為銀行工作人員必須懂的用紀(jì)律約束自己。紀(jì)律是一把雙刃劍，既約束了我們的行為，又保護(hù)了我們的利益?？梢哉f(shuō)，紀(jì)律永遠(yuǎn)是創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，便沒(méi)有一切。

最后，把自己從合格變成優(yōu)秀。最好的執(zhí)行者都是自動(dòng)自發(fā)的人，他們確認(rèn)自己有能力完成任務(wù)。這樣的人其個(gè)人價(jià)值是發(fā)自內(nèi)心的，也就是說(shuō)，他們不是憑一時(shí)的沖動(dòng)做事，而是自發(fā)自動(dòng)。他們視工作為快樂(lè)，他們具有高度的責(zé)任感和創(chuàng)造力，享受工作帶來(lái)的快樂(lè)和榮譽(yù)。他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，他們就是最優(yōu)秀的員工。

一個(gè)真正的夢(mèng)想必定充滿著挑戰(zhàn)性，你選擇了這種挑戰(zhàn)，你的生命就會(huì)充滿活力。你的每一個(gè)平凡的工作日就變的更有意義。敬業(yè)愛(ài)崗就會(huì)體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上。如果我們?nèi)巳四艹蔀橐粋€(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那么我們就會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，我們就會(huì)從優(yōu)秀走向卓越。

謝謝大家！

做一名優(yōu)秀員工演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

陽(yáng)謀天下，縱橫江湖！何為陽(yáng)謀？陽(yáng)謀者，與陰謀相異也！凡事應(yīng)憑借自己強(qiáng)大的實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手，用陽(yáng)謀不斷增強(qiáng)自己的實(shí)力而不是用些陰謀詭計(jì)與對(duì)手搞破壞；蘇秦說(shuō)六國(guó)合力抗秦為縱，張儀使山東列國(guó)爭(zhēng)相事秦為橫?？v橫江湖，以天下為盤，諸國(guó)為子，憑借三寸不爛之舌而變天下大勢(shì)也！

大學(xué)畢業(yè)初出茅廬，這次公司讓我們演講的題目是如何成為一名優(yōu)秀的員工，我認(rèn)為這個(gè)選題很好，首先讓我們?cè)谶M(jìn)入社會(huì)之前先重新找到一個(gè)定位：成為一名優(yōu)秀的員工，什么樣的員工是好的員工？我個(gè)人認(rèn)為凡是能為企業(yè)為公司創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)的員工才是好員工。怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)？還是要憑借各人的能力與實(shí)力。

即將離開(kāi)大學(xué)進(jìn)入社會(huì)，我們猶如一棵長(zhǎng)期生長(zhǎng)在溫室的小幼苗移植到風(fēng)雨肆虐的室外從而裂變成一棵參天大樹(shù)，如果我有幸能生長(zhǎng)在江蘇星美環(huán)境藝術(shù)工程有限公司這片土壤上那么我將會(huì)努力的吸取陽(yáng)光和養(yǎng)份，使自己盡快成長(zhǎng)為一棵大樹(shù)，好為貴公司結(jié)出更多的果實(shí)。從幼苗裂變到大樹(shù)，從溫室移植到大自然必然會(huì)有許多的不適應(yīng)，但我認(rèn)為人貴在堅(jiān)持，諸葛亮六出祁山、姜伯約九伐中原為的是什么？為的就是一份堅(jiān)持一份信念！自古成大事者不以勝而驕不以敗而燥，有了這份堅(jiān)持才能成功地跨過(guò)這個(gè)過(guò)渡階段。在這個(gè)階段熟悉公司的環(huán)境，行業(yè)的運(yùn)行模式以便為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為成為一名優(yōu)秀的員工的前提條件是能夠熟知公司的各項(xiàng)準(zhǔn)則規(guī)定，只有熟知公司的準(zhǔn)則規(guī)定才能夠知道在公司什么事情是可以做的，什么事情是禁止做的。法之不行國(guó)之不彰，只有明確了公司的規(guī)定才能在公司里更好地工作下去。一個(gè)公司也只有事事有法可循，有法可依的條件下才能健康正常的運(yùn)營(yíng)下去。

說(shuō)到利潤(rùn)自然會(huì)談到利益分配的問(wèn)題，在公司中難免會(huì)有利益的分割，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)以公司大局的利益為重，也應(yīng)時(shí)刻照顧到同事們的利益，有時(shí)自己稍微吃點(diǎn)虧沒(méi)什么，可以更好地團(tuán)結(jié)公司的員工，使大家相處在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境里。

公司付給員工們薪酬，員工在工作中做事負(fù)責(zé)任、顧客至上、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、積極主動(dòng)都是份內(nèi)的事情，如果連上述幾點(diǎn)都做不到那根本就不稱職為公司里的員工，更別說(shuō)成為一名優(yōu)秀的員工。

我認(rèn)為只靠工作認(rèn)真努力而成為一名優(yōu)秀員工還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，說(shuō)到認(rèn)真無(wú)誤誰(shuí)也比不了電腦和機(jī)器，但在工作中仍是人在管理駕馭機(jī)器而不是機(jī)器在管理人，這其中的關(guān)鍵便在于機(jī)器是死物而人卻是有思維的活物。能成為一名優(yōu)秀的員工更需要對(duì)本行業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)內(nèi)能合理安排本公司的業(yè)務(wù)并且趨利去害，使自己的公司更加強(qiáng)大具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外要有行業(yè)敏感行，捕捉更多行業(yè)信息并加以分析從而為公司服務(wù)。

第五篇：怎樣做一名優(yōu)秀員工

怎樣做一名優(yōu)秀員工

（講話稿）

老師們：

在很多公司大家會(huì)常常發(fā)出這樣的感慨：同在一個(gè)單位、同樣的學(xué)歷，為什么有的人總是業(yè)績(jī)更好、工資更高、待遇更優(yōu)、進(jìn)步更快、更能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任？為什么總有一部分人比別人優(yōu)秀？?jī)?yōu)秀有什么特質(zhì)？如何使自己成為一名優(yōu)秀員工？這是許多公司員工都在思考的問(wèn)題。

今天，我和大家談一談“怎樣做一名優(yōu)秀員工”的問(wèn)題。為什么要說(shuō)這個(gè)主題，因?yàn)殡S著我園不斷地壯大發(fā)展，我始終考慮，影響我園可持續(xù)發(fā)展的瓶頸是什么？是人才。幼兒園發(fā)展必須靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是員工良好的基本素質(zhì)、綜合能力和精神面貌。因此，我們園的發(fā)展關(guān)鍵是要有一批能干成事的人才，而優(yōu)秀員工就是我園的基礎(chǔ)人才。下面我講三點(diǎn)：

首先，我講一下優(yōu)秀企業(yè)與優(yōu)秀人才的關(guān)系。

優(yōu)秀人才是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的基石。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才和企業(yè)的關(guān)系是相輔相成的，優(yōu)秀員工比例越大，企業(yè)文化越好，企業(yè)生存力就越強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的人才，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)卓越的人才又促進(jìn)企業(yè)卓越發(fā)展。越是發(fā)達(dá)的企業(yè)越吸引更多優(yōu)秀人才，這是企業(yè)與人才的良性循環(huán)，是企業(yè)力爭(zhēng)要做到的。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是“靜水流深”，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，其作用潛移默化、強(qiáng)烈持久。有助于培養(yǎng)好人才，使用好人才，留得住人才，形成一批高素質(zhì)、高修養(yǎng)、高文化的優(yōu)秀人才，使其在一個(gè)良好的氛圍中共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想愿景。

優(yōu)秀企業(yè)為優(yōu)秀員工提供廣闊平臺(tái)。優(yōu)秀企業(yè)是人才成長(zhǎng)的搖籃，是人才的蓄水池、催化劑，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化促使人才積聚、成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)。優(yōu)秀員工之所以選擇優(yōu)秀企業(yè)，就在于優(yōu)秀企業(yè)具有安全感、榮譽(yù)感、歸宿感和成長(zhǎng)感。安全感，就是優(yōu)秀企業(yè)擁有良好的人才機(jī)制，留得住人。榮譽(yù)感，就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有突出的魅力和凝聚力，成為企業(yè)一員就會(huì)感到

驕傲和自豪。歸宿感，就是那種回到家的感覺(jué)：安全、放松、關(guān)愛(ài)、認(rèn)同、包容、和諧與溫暖。成為優(yōu)秀企業(yè)一員，被企業(yè)承認(rèn)、關(guān)心、培養(yǎng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，心里踏實(shí)而安逸。最后就是成長(zhǎng)感。優(yōu)秀的員工在工作中，必定有目標(biāo)、有追求、有競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，卓越做事，追求完美。越是在一個(gè)管理規(guī)范、民主、科學(xué)的企業(yè)里，工作氛圍就越好，成長(zhǎng)就會(huì)越快。優(yōu)秀企業(yè)注重以人為本，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

第二，也是我今天要講的重點(diǎn)，就是怎樣爭(zhēng)做一名優(yōu)秀員工?！鴥?yōu)秀員工的基本特質(zhì)

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1、積極樂(lè)觀的態(tài)度；

2、沒(méi)有任何借口；

3、向不可能挑戰(zhàn)；

4、勇于承擔(dān)責(zé)任；

5、不只為薪水工作；

6、明確目標(biāo)，全力以赴；

7、把工作當(dāng)事業(yè)完成；

8、樂(lè)意付出，樂(lè)意助人；

9、良好的時(shí)間管理；

10、主動(dòng)與人溝通；

11、積極學(xué)習(xí)，奮發(fā)進(jìn)??；

12、公司利益第一，個(gè)人利益第二；

13、和諧的人際關(guān)系；

14、遵守準(zhǔn)則，用心做事；

15、注重細(xì)節(jié)，成就完美；

16、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。

▲失敗員工的表現(xiàn)癥狀

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1、態(tài)度消極；

2、目標(biāo)不明確；

3、喜歡辯解；

4、人際關(guān)系差；

5、工作被動(dòng)；

6、推卸責(zé)任；

7、不愛(ài)學(xué)習(xí)；

8、不求上進(jìn)；

9、牢騷埋怨多；

10、借口理由多；

11、內(nèi)向孤僻；

12、團(tuán)隊(duì)精神差。

一個(gè)優(yōu)秀員工最簡(jiǎn)單也是最重要的標(biāo)志，就是做任何事情不計(jì)較，不折騰，能干成事；就是有內(nèi)涵，有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力；就是同事都喜歡他，大家從內(nèi)心接受他。具體說(shuō)來(lái)，主要包括以下“六個(gè)有”：

一是有責(zé)任心。責(zé)任心是指對(duì)事情敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是成就事業(yè)的可靠途徑。我們選才用人的標(biāo)準(zhǔn)，就是要靠得住，有本事。靠得住，就是交給你的事情能放心，負(fù)得起責(zé)任。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于天，無(wú)論干什么工作，都應(yīng)該做到最好。要保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任。常常抱怨工作的人，往往終其一生也難以取得很大成功。一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展，往往靠幾代人的不懈努力。一個(gè)員工的不負(fù)責(zé)任，特別是一個(gè)主要負(fù)責(zé)人的不負(fù)責(zé)任造成失誤，就會(huì)毀了一個(gè)企業(yè)。一個(gè)企業(yè)

在發(fā)展中沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工，是企業(yè)的最大失誤，是不能保障長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)良性發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是最先、最快成為優(yōu)秀員工。作為園的負(fù)責(zé)人，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，作為普通員工，要對(duì)家長(zhǎng)和你的崗位負(fù)責(zé)。

二是有激情。事情成功與否，往往是由做事決心和熱情強(qiáng)弱決定的。一名優(yōu)秀員工一定是熱愛(ài)工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待學(xué)習(xí)，對(duì)待生活，隨時(shí)隨地保持熱忱飽滿的精神，凡事用心對(duì)待，精心謀事。用心做事，就是用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的態(tài)度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過(guò)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀員工要對(duì)事業(yè)有激情，就必須敢于迎著困難上；要對(duì)工作有熱情，就必須具有積極的工作狀態(tài)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神；要對(duì)同志有熱心，就必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同進(jìn)步的合作精神。一個(gè)人優(yōu)秀還不夠優(yōu)秀，要用熱情、干勁、業(yè)績(jī)感染他人，帶動(dòng)所有的人優(yōu)秀，這才是真正的優(yōu)秀。因此，企業(yè)是否良性發(fā)展，茁壯成長(zhǎng)，核心在人。

三是有敬業(yè)精神。優(yōu)秀員工就是要敬重和專注自己的工作，在任何環(huán)境下，都把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣、一種本分。不管做什么工作，只要有敬業(yè)精神，就更容易成功。一名優(yōu)秀員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，就在于忍辱負(fù)重。忍辱才能負(fù)重，負(fù)重必須忍辱。這指的是做好工作，是要付出代價(jià)、付出努力的。除努力做好本職工作外，還應(yīng)主動(dòng)去做所有分外的事。得過(guò)且過(guò)，等、靠、要，是不會(huì)有任何好結(jié)果的。優(yōu)秀的品質(zhì)靠修養(yǎng)而來(lái)，只有提高自身修養(yǎng)，才能真正提高責(zé)任心、能力和水平。品質(zhì)是個(gè)人的內(nèi)涵，品位是在任何細(xì)節(jié)上的完美。重要的工作，我們總是交給積極肯干的人去做。任何事情都有困難的一面，關(guān)鍵在于做起來(lái)。不做永遠(yuǎn)是零，做了就是一。做事，就有可能出錯(cuò)，就會(huì)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。無(wú)論錯(cuò)對(duì)，做事的員工都可以使用培養(yǎng)，不做也不錯(cuò)的空白零員工，永遠(yuǎn)不能使用。

四是有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)。加強(qiáng)執(zhí)行力，按章辦事，是一種素質(zhì)，更是一種保障，是長(zhǎng)期良好的作風(fēng)形成的工作規(guī)范。企業(yè)的戰(zhàn)斗力、生命力來(lái)源于各級(jí)人員良好的精神面貌、高尚的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)節(jié)的處理最能體現(xiàn)員工的優(yōu)秀與否。一個(gè)人基本素養(yǎng)的

表現(xiàn)無(wú)所不在，比如會(huì)風(fēng)就是作風(fēng)，也是一個(gè)人的素質(zhì)體現(xiàn)。開(kāi)會(huì)不遲到，不早退，不亂走動(dòng)，不接聽(tīng)手機(jī)，就是高素質(zhì)。優(yōu)秀員工從身邊一點(diǎn)一滴做起，追求一種高尚的境界。企業(yè)發(fā)展需要每個(gè)員工按章辦事，自覺(jué)執(zhí)行紀(jì)律，養(yǎng)成良好為人為事的作風(fēng)。共產(chǎn)黨員、企業(yè)管理層，都是群眾的表率，必須首先在素質(zhì)、作風(fēng)、紀(jì)律上做表率，自覺(jué)奉獻(xiàn)，把事情做得完美。功夫與時(shí)間和完美成正比。做事要有頭有尾，承前啟后，不推卸責(zé)任。人的品格、品位、品質(zhì)得到稱贊，往往是你付出奉獻(xiàn)后才能收獲的。優(yōu)秀的員工要積極進(jìn)取，不講條件，不講個(gè)人得失，一心為事業(yè)，一心為企業(yè)；敢于負(fù)責(zé)任、善于吃苦鉆研;對(duì)人誠(chéng)心、陽(yáng)光，有迅速的執(zhí)行力，工作到位。優(yōu)秀員工做任何事情都講規(guī)矩，不會(huì)按自己的意志隨意做事，從不張揚(yáng)個(gè)性，從不以個(gè)性說(shuō)事，從不為過(guò)失找借口、開(kāi)脫、辯解。反之，不優(yōu)秀的員工往往表現(xiàn)為：過(guò)于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤計(jì)較，不重細(xì)節(jié)，做事無(wú)結(jié)果。

五是有團(tuán)隊(duì)精神。我們每個(gè)人要懂得正確評(píng)價(jià)自己。找不準(zhǔn)位置，看不清方向，過(guò)高地估價(jià)自己，心理素質(zhì)不過(guò)硬，都會(huì)成為個(gè)人發(fā)展的絆腳石。優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)，勤奮、苦干、多干是前提，工作從不講代價(jià)，具有高效團(tuán)隊(duì)精神，服從團(tuán)隊(duì)的最終利益，為團(tuán)隊(duì)的勝利發(fā)揮自己的力量，埋頭苦干，默默奉獻(xiàn)，在人們心中就會(huì)有豐碑。而劣質(zhì)的員工，只要干事就講條件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，總是抱怨，令人厭棄。這種人不可靠，不能用，要用心幫助他改進(jìn)、提高。

企業(yè)的輝煌，要靠每個(gè)員工的努力；員工的成功，要有良好的合作團(tuán)隊(duì)，因此良好的環(huán)境就也是生產(chǎn)力。個(gè)人不僅要具備適應(yīng)環(huán)境的能力，關(guān)鍵還要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境。有的人出類拔萃，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神，也是干不成大事的。有些人事雖干成了，矛盾也出來(lái)了，總有一大堆后遺癥叫別人去處理，這叫霓虹燈下有“陰影”。任何事情都要顧大局，不可以太個(gè)性化，性格可以幫你成功，但也最致命。很多人把協(xié)作不好，說(shuō)成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以個(gè)性原諒自己。性格是個(gè)人的事情，事業(yè)是大家的事情，合作是雙方的事情，環(huán)境是團(tuán)隊(duì)的事情。在一個(gè)企業(yè)里，也存在“不差人”的問(wèn)題，不要把自己看得太重。在人才輩出的社會(huì)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)修養(yǎng)，很快就會(huì)成為被淘汰的人。

六是有“五干”精神?！拔甯伞奔纯细?、能干、善干、長(zhǎng)干、恒干?？细墒莿?dòng)力，要執(zhí)著追求，永不滿足；能干是能力，是基本功；善干是凝聚力，能調(diào)動(dòng)積極性；長(zhǎng)干是關(guān)乎體力，要鍛煉身體；恒干是指抗挫力，永不言敗。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“最可靠的成功不是等待別人送來(lái)什么良機(jī)，而是要靠自己的行動(dòng)來(lái)證明自己究竟能夠作出多大的事。因此，我的一生信仰是----不說(shuō)任何空話，而是相信行動(dòng)！”不管遇到什么困苦，一個(gè)字要“干”！干才出機(jī)會(huì)，干才出成績(jī)，只有干，你才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事和親人對(duì)你的期望，他們?yōu)槟愀冻隽四敲炊?，你只有用自己的工作?lái)回報(bào)他們！

以上我用“六個(gè)有”概括了做一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。我還要對(duì)各級(jí)管理層提一點(diǎn)建議，也就是今天我要講的第三點(diǎn)：對(duì)員工要做“媽媽式”管理。

作為優(yōu)秀企業(yè)的中層，要關(guān)心員工，了解員工，為員工傾訴提供溝通渠道。正確對(duì)待每個(gè)人，善于發(fā)現(xiàn)人才，能包容人，想方設(shè)法留住人。有一分希望，要做百分之百的努力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里，如果優(yōu)秀員工得不到公正對(duì)待，得不到充分理解，就會(huì)選擇離開(kāi)。離開(kāi)的后果是：第一，企業(yè)品牌受到影響。第二，資源流失。優(yōu)秀員工流出，就變成你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，各級(jí)管理層對(duì)員工要實(shí)行媽媽式的管理，也就是對(duì)員工要有媽媽式的包容、培養(yǎng)、關(guān)愛(ài)與嚴(yán)格要求，做到無(wú)微不至，才能留住人才、凝聚人才。

企業(yè)發(fā)展中任何時(shí)候都會(huì)有困難，同時(shí)也都有機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在大家都講經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)影響，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是個(gè)筐，什么問(wèn)題都往里裝，其實(shí)是借口。我們不要?jiǎng)硬粍?dòng)拿危機(jī)說(shuō)事，要拿“精神”說(shuō)事，要努力創(chuàng)造，把不可能的事做到可能。不可能的事大家可能都會(huì)看到，但把不可能變成可能，就只有企業(yè)的優(yōu)秀員工才能意識(shí)到，才能找到辦法，這需要付出更大的努力。市場(chǎng)無(wú)窮大，越困難、越不可能做的事情，就越有大機(jī)會(huì)。關(guān)鍵要積極找辦法，不要抱怨，不要放棄，敬業(yè)就會(huì)有辦法。我們必須堅(jiān)韌不拔，任勞任怨，做事負(fù)得起責(zé)任、對(duì)得起崗位。只要努力，就有大希望，就有大發(fā)展。因此，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中，目標(biāo)一定要大，意志一定要強(qiáng)，工作一定

要細(xì)，管理一定要嚴(yán)。言必行，行必果，是企業(yè)管理的目標(biāo)，也是我們應(yīng)盡的職責(zé)。

同志們，***同志認(rèn)為青年成才有三個(gè)基本條件：第一要聰明，第二要勤奮，第三要忠誠(chéng)。他說(shuō)，建設(shè)我們的國(guó)家，發(fā)展我們的事業(yè)，必須有智慧。而聰明在于學(xué)習(xí)，天才在于積累，只要努力學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，每一個(gè)人都是可以造就的。第二是勤奮。中華民族的很多格言都強(qiáng)調(diào)勤奮，如“業(yè)精于勤”，“勤能補(bǔ)拙”，只有勤快才能把自己的智慧充分地開(kāi)發(fā)出來(lái)。同樣的聰明勁兒，你干六小時(shí)，他干十小時(shí)，結(jié)果肯定不一樣。第三要忠誠(chéng)。一個(gè)人既聰明又勤奮，但心不誠(chéng)也不行。青年人一定要忠于自己的企業(yè)，忠于自己的家人，忠于自己的同事。我個(gè)人理解，忠誠(chéng)是一種情感，而情感是一種內(nèi)心的力量。沒(méi)有忠誠(chéng)，就沒(méi)有敬業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)造力，沒(méi)有效率和合作，也就沒(méi)有了一切。如果我們的員工都聰明、勤奮，而且忠誠(chéng)，就一定能大有作為，前途光明。

胡錦濤總書記曾寄語(yǔ)青年人：“生逢其時(shí)，大有可為”。我們金太陽(yáng)是大平臺(tái)，為愿意做事、想做事的人，提供最大的發(fā)展空間；我們金太陽(yáng)是蓄水池，能夠充分儲(chǔ)蓄優(yōu)秀項(xiàng)目、人才、觀念，讓有辦法、努力肯干的人得到提高升華；我們金太陽(yáng)是催化劑，凡是想成為優(yōu)秀人才的員工，只要勤奮努力，無(wú)私奉獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，就一定有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)。企業(yè)需要優(yōu)秀員工做優(yōu)秀的事，得到優(yōu)秀的結(jié)果，缺一不行。要想成為優(yōu)秀人才，就要不斷錘煉自己的修養(yǎng)，培養(yǎng)自己的品格。

最后，希望我們所有的員工都明白自己的責(zé)任，在建設(shè)精品園、和諧園的偉大歷史進(jìn)程中，有追求，有壓力，有進(jìn)展。珍愛(ài)金太陽(yáng)，珍惜工作崗位，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做優(yōu)秀的員工，與金太陽(yáng)共成長(zhǎng)。

為使金太陽(yáng)更優(yōu)秀，要求員工更優(yōu)秀，要求在座的各位更優(yōu)秀，讓我們大家為優(yōu)秀卓越而奮斗！