第一篇：糧食收儲公司副經理述職報告

糧食收儲公司副經理述職報告

2007年按照工作分工，我負責分管糧油收購、儲存、調撥、銷售以及安全生產、消防工作。一年來在市委、政府和糧食主管局的正確領導下，在公司領導的幫助和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司年初制定的各項工作目標，轉變觀念，拓寬思路，經過不懈努力使自己分管的工作取得了一定的成績，現將自己一年來各項工作向領導和同志們述職如下：

一、全面加強學習，不斷提高自身素質

〈一〉加強政治理論學習，提高理論水平和解決實際問題的能力。一年來

我能積極參加局黨委、公司黨支部組織的各類學習活動，認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、市委六屆三次全委擴大會議精神，尤其從10月15日起認真學習了黨的十七大會議精神，并參加了市委黨校舉辦的十七大精神理論培訓班，自己在學習中認真做好筆記，充分領會十七大會議精神實質，在學習中能結合**市發(fā)展情況、收儲企業(yè)的運行情況，發(fā)表自己的觀點，寫出心得體會。通過對政治理論系統(tǒng)的學習，提高了自己的理論素養(yǎng)，堅定了自己長期為黨的事業(yè)工作的使命感。

〈二〉加強業(yè)務知識學習，我在平時自學了和分管工作相關的糧油儲藏技術規(guī)范、市場營銷、企業(yè)管理和國家、自治區(qū)、地區(qū)下發(fā)的關于糧食流通企業(yè)改制的相關文件。通過對業(yè)務知識的學習，提高了自己在工作中分析問題和解決復雜問題的能力，提高了自己分析市場和駕馭市場的能力，使自己能更好的勝任本職工作。

二、愛崗敬業(yè)，努力作好各項工作

（一）夏糧收購工作

首先做好了夏糧收購的各項準備工作，1：做好夏糧收購前的騰倉并庫準備工作，夏收前騰出倉容萬噸，對空倉進行了消毒、粉刷，并對部分庫房進行了屋面和庫內防水防潮維修，保證了10個夏糧收購網點有充足的倉容。2：合理調配入庫機械設備、檢驗儀器，及時的完成了稱重、檢驗等儀器設備的校驗工作，保證了每個收購網點都能準確的做好收購小麥的檢驗工作。3：檢修糧食輸送機械和線路，在夏糧收購前抽調各單位懂機械的職工成立維修組，對公司下屬各站庫50多臺輸送機械進行全面維修，對老化線纜全部更換，保證了糧食收購硬件設施的齊備、完好。4：合理配備各站點檢驗、保管、地磅人員，并對參加夏糧收購的人員進行了業(yè)務培訓，對夏糧收購執(zhí)行的質量標準、檢驗操作、服務承諾進行了全面培訓，從人力上保證了夏糧收購工作。5：在夏糧收購中我

和業(yè)務科的工作人員每天都到各收購網點，協調解決出現的問題，及時向公司提出合理化的建議，并將公司的各項收購政策的調整及時傳達到收購一線，協調好參加糧食款結算的金融、財政部門的關系，主動與當地政府領導、村隊干部、農民經濟人、運輸個體戶取得聯系，得到了他們的大力支持，對種糧大戶和交糧有困難的農戶采取上門拉糧的方式，解決他們的實際困難。由于各項工作準備到位，安排合理，從7月8日開秤收糧到11月19日共收購小麥萬噸，超額完成了上級下達的任務，在收購過程中沒有出現一例違犯國家糧食收購政策的事件，糧食收購工作得到了政府的認可，群眾的滿意。

（二）糧食銷售工作

在2007年的糧食銷售工作中，按照公司全年糧食銷售計劃，根據市場變化情況，及時調整銷售方案，積極與疆內糧食企業(yè)和面粉加工廠聯系，建立完善的銷售網絡，截止目前，全年已簽訂

糧食銷售合同28份，銷售糧食6萬余噸。積極協調運輸車輛，組織裝卸人員，幫助購貨單位做好售后各項服務工作，為今后長期合作打下了堅實的基礎。在對本公司儲綠面粉廠供應小麥工作中，要求面粉廠品管部技術人員對公司十個網點的小麥抽樣化驗，建立原糧供應詳細檔案，有計劃搭配加工小麥，確保面粉質量。在向面粉廠移庫小麥工作中，要求業(yè)務科、辦公室、面粉廠、各糧站協調好關系，解決好每一個細節(jié)上的工作，確保面粉廠原糧供應。

（三）抓好糧油倉儲管理工作

我公司每年平均庫存小麥6萬多噸，食用油500多噸，做好糧油倉儲工作，確保糧食安全，工作任務艱巨。年初，按照公司計劃和下屬各單位簽訂了倉儲考核責任書，印發(fā)儲糧技術規(guī)范等學習材料，要求各站庫職工加強學習，按照技術規(guī)范要求開展倉儲工作。加大工作檢查力度，定期下站點督促、指導、檢查倉儲工作，對發(fā)現的問題及時提出，并要求限期整改。在工作中積極開展科學保糧，綠色儲糧，加大對科學保糧的投入力度，今年購進了部分保糧器材，我公司250萬公斤庫房90%配備了地上籠通風設備。年內使用化學藥劑數量較上年繼續(xù)減少，科學保糧帶來的效益日益明顯，綠色儲糧的目標進一步實現。今年糧油倉儲工作通過了自治區(qū)、地區(qū)、市三級糧食部門的檢查，取得了較好的成績。

（四）狠抓安全生產工作

在日常工作中，我們牢固樹立“安全責任重于泰山”“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全組織，年初與各基層單位簽訂了安全考核責任書12全文查看

第二篇：糧食收儲公司副經理述職報告

2007年按照工作分工，我負責分管糧油收購、儲存、調撥、銷售以及安全生產、消防工作。一年來在市委、政府和糧食主管局的正確領導下，在公司領導的幫助和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司年初制定的各項工作目標，轉變觀念，拓寬思路，經過不懈努力使自己分管的工作取得了一定的成績，現將自己一年來各項工作向領導和同志們述職如下：

一、全面加強學習，不斷提高自身素質

〈一〉加強政治理論學習，提高理論水平和解決實際問題的能力。一年來我能積極參加局黨委、公司黨支部組織的各類學習活動，認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、市委六屆三次全委擴大會議精神，尤其從10月15日起認真學習了黨的十七大會議精神，并參加了市委黨校舉辦的十七大精神理論培訓班，自己在學習中認真做好筆記，充分領會十七大會議精神實質，在學習中能結合**市發(fā)展情況、收儲企業(yè)的運行情況，發(fā)表自己的觀點，寫出心得體會。通過對政治理論系統(tǒng)的學習，提高了自己的理論素養(yǎng)，堅定了自己長期為黨的事業(yè)工作的使命感。

〈二〉加強業(yè)務知識學習，我在平時自學了和分管工作相關的糧油儲藏技術規(guī)范、市場營銷、企業(yè)管理和國家、自治區(qū)、地區(qū)下發(fā)的關于糧食流通企業(yè)改制的相關文件。通過對業(yè)務知識的學習，提高了自己在工作中分析問題和解決復雜問題的能力，提高了自己分析市場和駕馭市場的能力，使自己能更好的勝任本職工作。

二、愛崗敬業(yè)，努力作好各項工作

（一）夏糧收購工作

首先做好了夏糧收購的各項準備工作，1：做好夏糧收購前的騰倉并庫準備工作，夏收前騰出倉容6.7萬噸，對空倉進行了消毒、粉刷，并對部分庫房進行了屋面和庫內防水防潮維修，保證了10個夏糧收購網點有充足的倉容。2：合理調配入庫機械設備、檢驗儀器，及時的完成了稱重、檢驗等儀器設備的校驗工作，保證了每個收購網點都能準確的做好收購小麥的檢驗工作。3：檢修糧食輸送機械和線路，在夏糧收購前抽調各單位懂機械的職工成立維修組，對公司下屬各站庫50多臺輸送機械進行全面維修，對老化線纜全部更換，保證了糧食收購硬件設施的齊備、完好。4：合理配備各站點檢驗、保管、地磅人員，并對參加夏糧收購的人員進行了業(yè)務培訓，對夏糧收購執(zhí)行的質量標準、檢驗操作、服務承諾進行了全面培訓，從人力上保證了夏糧收購工作。5：在夏糧收購中我和業(yè)務科的工作人員每天都到各收購網點，協調解決出現的問題，及時向公司提出合理化的建議，并將公司的各項收購政策的調整及時傳達到收購一線，協調好參加糧食款結算的金融、財政部門的關系，主動與當地政府領導、村隊干部、農民經濟人、運輸個體戶取得聯系，得到了他們的大力支持，對種糧大戶和交糧有困難的農戶采取上門拉糧的方式，解決他們的實際困難。由于各項工作準備到位，安排合理，從7月8日開秤收糧到11月19日共收購小麥5.4萬噸，超額完成了上級下達的任務，在收購過程中沒有出現一例違犯國家糧食收購政策的事件，糧食收購工作得到了政府的認可，群眾的滿意。

（二）糧食銷售工作

在2007年的糧食銷售工作中，按照公司全年糧食銷售計劃，根據市場變化情況，及時調整銷售方案，積極與疆內糧食企業(yè)和面粉加工廠聯系，建立完善的銷售網絡，截止目前，全年已簽訂糧食銷售合同28份，銷售糧食6萬余噸。積極協調運輸車輛，組織裝卸人員，幫助購貨單位做好售后各項服務工作，為今后長期合作打下了堅實的基礎。在對本公司儲綠面粉廠供應小麥工作中，要求面粉廠品管部技術人員對公司十個網點的小麥抽樣化驗，建立原糧供應詳細檔案，有計劃搭配加工小麥，確保面粉質量。在向面粉廠移庫小麥工作中，要求業(yè)務科、辦公室、面粉廠、各糧站協調好關系，解決好每一個細節(jié)上的工作，確保面粉廠原糧供應。

（三）抓好糧油倉儲管理工作

我公司每年平均庫存小麥6萬多噸，食用油500多噸，做好糧油倉儲工作，確保糧食安全，工作任務艱巨。年初，按照公司計劃和下屬各單位簽訂了倉儲考核責任書，印發(fā)儲糧技術規(guī)范等學習材料，要求各站庫職工加強學習，按照技術規(guī)范要求開展倉儲工作。加大工作檢查力度，定期下站點督促、指導、檢查倉儲工作，對發(fā)現的問題及時提出，并要求限期整改。在工作中積極開展科學保糧，綠色儲糧，加大對科學保糧的投入力度，今年購進了部分保糧器材，我公司250萬公斤庫房90%配備了地上籠通風設備。年內使用化學藥劑數量較上年繼續(xù)減少，科學保糧帶來的效益日益明顯，綠色儲糧的目標進一步實現。今年糧油倉儲工作通過了自治區(qū)、地區(qū)、市三級糧食部門的檢查，取得了較好的成績。

（四）狠抓安全生產工作

在日常工作中，我們牢固樹立“安全責任重于泰山”“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全組織，年初與各基層單位簽訂了安全考核責任書，按照工作計劃對照責任書定期下各單位檢查，對重點單位、重點部位全面詳細地檢查。經常召開安全專題會議，安排、部署安全生產工作。在消防重點單位邀請消防專業(yè)人員進行培訓，并進行了消防演練。對倉儲基礎設施進行維修改造，確保糧食安全；對不符合正常使用的消防器材及時購置更換；對各站庫線路進行改造；對化學藥劑統(tǒng)一集并，專人管理；對單位駕駛員嚴格

要求，樹立“安全是職工的生命線，職工是安全的負責人”，努力消除各類事故隱患，使安全生產工作有安排、有檢查、有落實，一年內沒有發(fā)生一起安全生產事故。

三：堅持黨性原則，做到廉潔自律

在思想上，我本人遵紀守法、廉潔奉公，能始終不渝地堅持黨性原則，充分認識到新形勢下抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作的重要性。加強學習，不斷提高自身的拒腐防變能力，在工作中，勤奮工作，廉潔自律。一是在糧食銷售工作中，接待客戶嚴格按照標準，不大吃大喝，不鋪張浪費；在業(yè)務往來中，堅持公開、透明，糧食銷售價格的確定，都采取集體討論，不自作主張。二是在糧食收購工作中，自己以身作則，嚴格執(zhí)行糧食收購標準，不收人情糧，也不在收購中壓級壓價，嚴格要求站點工作人員，在收購糧食工作中提高服務態(tài)度，正確解答交糧農戶提出的問題；及時在光明欄上公布收購單價、等級標準、扣雜依據等農民關心的熱點問題。不準接受農戶的宴請，不拿企業(yè)利益做交易，切實保證糧食收購工作公平公正，提高全心全意為農戶服務的意識。三是在下基層單位檢查工作時，自覺遵守公司制定的就餐標準，按規(guī)定在指定地點吃工作餐。四是使用車輛，嚴格執(zhí)行公司的用車規(guī)定，不公車私用。五是在業(yè)余時間，嚴格要求自己的一言一行，不該去的地方不去，不該參加的活動不參加，時刻牢記自己是一名共產黨員，嚴于律己，以良好的工作作風取信于民。六是作為公司副職領導，在工作中擺正位置，堅持工作中主動請示、匯報。有不同意見多與其他領導、同事溝通，不感情用事，不主觀臆斷，切實做到維護大局，維護領導間、同事間、民族間的團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，正人先正己，做官先做人，要求別人做到的，自己首先做到，牢固樹立廉政意識、宗旨意識、服務意識。

2007年，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但與領導和廣大職工的期望相比，仍有一定差距，在思想政治學習和關心職工生活方面做得還不夠，需進一步加強?？傊?，在今后的工作中，要進一步認真學習，提高自身素質，不斷提升自己管理能力，團結公司全體工作人員，勤奮工作，為糧食收儲公司事業(yè)的全面發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第三篇：糧食收儲新聞

李克強主持國務院常務會議 部署糧食收儲等工作中新網6月25日電據中國政府網消息，國務院總理李克強6月25日主持召開國務院常務會議，部署做好糧食收儲和倉儲設施建設工作，研究決定完善農產品價格和市場調控機制，確定促進產業(yè)轉移和重點產業(yè)布局調整的政策措施。

會議指出，糧食一頭連著億萬農民，一頭連著千家萬戶。近年來我國糧食持續(xù)增產，今年夏糧豐收已成定局，但倉容總體緊張，部分地區(qū)嚴重不足。做好糧食收儲既是當前緊迫工作，也是長期任務，事關重大。要多措并舉，加強收儲和倉儲設施建設，確保糧食顆粒歸倉。

一要大力促銷騰庫，采取定向銷售等辦法，消化臨儲糧和陳糧，為新糧騰出倉容。結合近期對國務院決策部署落實情況的全面督查，開展專項檢查，確保所有國家糧倉用于儲糧，對挪作他用的，要堅決糾正、嚴肅問責。

二要創(chuàng)新投融資方式，引導社會資本積極參與倉儲設施建設。以東北地區(qū)和南方稻谷產區(qū)為重點，今明兩年新建倉容1000億斤。支持主產區(qū)農民合作社、專業(yè)大戶等建設有烘干設備的儲糧設施。

三要完善糧食經營者庫存制度，獎補結合，鼓勵企業(yè)多購多存。在倉容矛盾突出的地區(qū)，對玉米深加工企業(yè)給予支持。

四要強化地方政府特別是銷區(qū)責任，嚴格落實地方儲備任務，今年增加地方儲備500億斤。督促銷區(qū)按照不低于6個月市場供應量要求，確保糧食儲備到位。提高倉儲管理信息化水平，保證糧儲安全。

會議認為，更多發(fā)揮市場作用，完善農產品價格和市場調控機制，是新形勢下更好調動農民生產積極性、保障國家糧食安全的一項重要制度安排。

會議確定，一是在保護農民利益前提下，推動最低收購價、臨時收儲和農業(yè)補貼政策逐步向農產品目標價格制度轉變。從大豆和棉花入手，分品種推進補貼試點，當產品市場價格低于目標價格時，補貼農民，保證農民基本收益；當產品市場價格升高導致物價總水平上漲過快時，補貼低收入群體，保障基本民生。

二是明確政府責任。中央政府重點調控谷物、棉花、油料、糖料等，其他農產品主要通過市場調節(jié)，地方政府也要承擔穩(wěn)定市場的責任。

三是在保證谷物基本自給、口糧絕對安全的基礎上，發(fā)揮好進出口和國家儲備調節(jié)市場供求的作用，防止農產品價格過度波動。

會議指出，順應經濟發(fā)展規(guī)律，引導東部部分產業(yè)向中西部有序轉移，對于促進區(qū)域梯度、聯動、協調發(fā)展，帶動中西部新型城鎮(zhèn)化和貧困地區(qū)致富，拓展就業(yè)和發(fā)展新空間，推動經濟向中高端水平躍升，具有重大意義。要突出市場在資源配置中的決定性作用，做好政府引導，讓調結構和穩(wěn)增長、惠民生互為助力。

一要營造承接產業(yè)轉移的良好“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”。加大薄弱環(huán)節(jié)投資力度，加快改善中西部交通、信息、能源等基礎設施，強化財稅、金融等服務，做好人才開發(fā)和產業(yè)配套。

二要發(fā)揮市場主導作用，注重政策引導，促進東部地區(qū)產業(yè)創(chuàng)新升級和生產性服務業(yè)發(fā)展，推動勞動密集型產業(yè)和加工組裝產能向中西部轉移。結合“一帶一路”和長江經濟帶等建設，發(fā)展特色優(yōu)勢產業(yè)。

三要發(fā)揮資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，強化資源型產業(yè)布局導向。有序推進西部煤炭和現代煤化工、西南水電、北方風電、沿海造船等基地建設。京津冀、長三角、珠三角地區(qū)，除熱電聯產外禁止新建燃煤發(fā)電等高耗能高污染項目。

四要深化產業(yè)國際合作。在西部地區(qū)建設向西開放產業(yè)平臺，支持優(yōu)勢企業(yè)到境外開拓市場。

五要實施差別化區(qū)域產業(yè)政策，切實保護環(huán)境，節(jié)約集約用地用水。通過產業(yè)轉移和布局優(yōu)化促進中國經濟提質升級、行穩(wěn)致遠。

第四篇：沈蕩糧食收儲公司黨支部工作總結

沈蕩糧食收儲公司黨支部工作總結

（2009年）

2009年是不平凡的一年。一年來，在鎮(zhèn)黨委領導下,以及上級主管部門領導和督促下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。全體黨員深入學習黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，緊密圍繞糧庫中心工作，進一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，不斷提高管理水平，努力實現“建設一流隊伍、培育一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標，為順利完成全年的工作任務提供了思想基礎和組織保障?，F將全年工作總結如下：

一、加強班子建設，樹立黨組織在企業(yè)中形象

企業(yè)的領導班子團結、齊心協力是企業(yè)成敗的關鍵，是構建和諧糧庫的必備條件。要加強、提高班子自身素質，必須不斷學習黨的各項方針、政策，十七大精神和科學發(fā)展觀。通過黨員會，中層干部會議，反復學習、宣傳黨的方針、政策，激勵廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)精神。隨著黨的十七大精神和科學發(fā)展觀的學習，要構建和諧沈蕩，必須與構建和諧糧庫相結合。糧食收儲公司黨支部現有黨員13名。其中在職職工黨員8名，退休及失業(yè)人員黨員5名。

二、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

為扎實搞好我單位學習實踐活動, 我們成立了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，黨支部書記擔任組長，承擔第一責任人的職責。

1、開展學習實踐活動的重大現實意義和重要性

2、學習實踐活動的指導思想、主要原則

開展學習實踐活動，全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，組織廣大黨

員特別是領導班子和黨員領導干部深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總要求。著力構建有利于我鎮(zhèn)經濟“又好又快”發(fā)展。

3、認真做好學習實踐活動的各項工作

在鎮(zhèn)黨委召開學習實踐活動動員大會后，我們迅速行動起來，開展學習實踐活動。

在學習調研階段①深入學習。召開動員大會，主要負責同志作動員講話，講清楚開展學習實踐活動的重大意義、目標任務、基本原則和方法步驟，有針對性地進行思想發(fā)動和部署。每位黨員要認真學習《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》等文件，學習實踐科學發(fā)展觀的先進典型，用身邊人、身邊事教育廣大黨員。②調研落實。認真聽取黨員群眾的意見，找準本地本單位存在的突出問題，提高做好新時期各項工作的能力。把調研走訪與幫助群眾解決實際困難結合起來。

在分析檢查階段。做好①組織召開民主生活會。圍繞黨組織和黨員在學習實踐科學發(fā)展觀中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用這一主題進行分析檢查，進一步提高思想認識，增強黨員意識，明確改進方向。查找自身差距和不足，提高認識，推動實踐活動的順利進行。

在下一階段整改落實階段過程中，我們將主要抓好制定整改落實措施、解決突出問題兩項工作。主要任務是按照重在創(chuàng)新體制機制、重在取得實效的要求，群眾反映強烈的突出問題，解決能夠即時處理的問題，要認真分析原因，針對存在問題及時“補課”。

三、抓好企業(yè)管理，突顯中心糧庫的職能

中心糧庫的職能是，實現儲備糧“儲得進、管得好、調得動、用得上”，確保全縣糧食安全。嚴格執(zhí)行糧食收購政策，對廣大農戶的糧食，做到公

平公正、不限收、不拒收，全方位做好服務工作，努力實現政府、社會、農戶三滿意?；仡櫧衲暝谝揽繌V大黨員、干部職工共同努力下，認真完成了上級交給各項工作目標。

目前庫區(qū)平均庫存35000噸，全年進出庫總量30000噸，各方面的工作量明顯加大，企業(yè)的各項規(guī)章制度須進一步完善。年初確立工作目標，一是各項制度的完善、二是落實崗位責任制、三是為農服務和糧食收購工作。我們花了三個月的時間，幾上幾下完善和制訂各項規(guī)范化管理制度，匯編成冊分發(fā)到各科室和每位職工，結合崗位責任制，倉庫保管落實到人、環(huán)境衛(wèi)生落實到人、綠化管理落實到人、職責明確。支農工作和糧食收購，今年收購小麥360噸，油菜籽460噸，油菜籽在種植面積減、產量減情況下，實現雙豐收。晚稻谷是糧食入庫主要品種，也是抓好服務的主體。一是抓好糧食訂單簽訂，共落實訂單任務1140噸。二是50畝以上大戶31家與職工結對子，保持產前產后上門服務，掌握糧食生產的信息，為上級提供決策依據。三在廣大農戶出售糧食時，開展好優(yōu)質服務，提供好場地，工具、開足收購網點。今年收獲連續(xù)陰雨天，大部分種糧大戶遇到困難，到手的成果無法曬干，造成霉變、生芽、變質危險，我們及時安排空倉庫讓農戶涼攤，開出大小烘谷機，已幫助種糧農戶處理高水分糧400多噸，減少了損失，我們既服務于農，又保質保量加快入庫進度，這是糧食職工應盡義務。

四、努力創(chuàng)建星級糧庫

根據省糧食局《關于開展星級糧庫創(chuàng)建活動的通知》文件精神，為加強中心糧庫和儲備糧的管理，全面提高糧食管理水平和科學保糧技術水平，充分發(fā)揮儲備效能，增強政府調控能力，確保我縣糧食安全。按照“創(chuàng)建星級糧庫”活動的要求，在糧食局、收儲總公司的領導下，認真組織，精心策劃，狠抓落實。通過星級糧庫創(chuàng)建活動的開展，我們繼續(xù)依靠廣大黨員、干部職工，努力把糧庫建設為“隊伍一流、設施一流、保糧一流、管理一流”的骨干糧庫，確保我縣的糧食安全。

五、安全生產和綜合治理及其它工作

安全生產和綜合治理工作是一切工作的重中之重，我們中心糧庫是消防重點單位，安全工作我們做到逢會必講，警鐘長鳴。在日常工作中堅持以防為主的方針，強化制度的執(zhí)行，在物防技防上加大資金投入，全庫區(qū)按裝了監(jiān)控系統(tǒng)，結合夜間值班巡邏，更有效抑制事故發(fā)生。

2010年的打算，在鎮(zhèn)黨委的領導下，堅持鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真學習、貫徹黨的十七大精神和深入學習科學發(fā)展觀，圍繞構建和諧沈蕩，糧庫必須努力完成各項工作，真正把糧庫建設成骨干糧庫。

沈蕩糧食收儲公司黨支部

2009年12月25日

第五篇：關于公司副經理述職報告

關于公司副經理述職報告范文（精選5篇）

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好總結，寫好述職報告哦。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編為大家整理的關于公司副經理述職報告范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

我到XXX公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體里。

在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復??；計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，XXX萬元，純利潤XXX萬元。其中：打字復印XXX萬元，網校XXX萬元，計算機XXX萬元，電腦耗材及配件XXX萬元，其他：XXX萬元，人員工資XXX萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標，利潤XXX萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要計算機網絡工程；無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點——無線網，和一部分的上網費預計利潤在XXX萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤XXX萬元；多功能電子教室、多媒體會議室XXX萬元；其余網絡工程部分XXX萬元；新業(yè)務部分XXX萬元；電腦部分XXX萬元，人員工資XXX—XXX萬元，能夠完成的利潤指標，利潤XXX萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦X變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

一、加強道德修養(yǎng)，提高自身素質

履職旅游地產公司大市政部門副經理以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰(zhàn)。為了不辜負領導和同事的期望，我始終不忘加強專業(yè)知識的學習，從準確為自身定位、理解崗位職責、強化自身素質入手，從做好本職工作為起點，加強自身業(yè)務修養(yǎng)，不斷提升工作能力，積累專業(yè)知識儲備。同時，作為副經理，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有不斷提高自身的思想認識水平，才能在工作中、事業(yè)中增強使命感和責任感，形成正確的人生觀、價值觀、世界觀，樹立求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過深入學習科學發(fā)展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面相結合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，樹立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、加強業(yè)務學習，提高自身能力

“鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。”學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。作為大市政部門副經理，多年的工作經歷使我充分認識到學習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加業(yè)務學習，及時學習和掌握公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的業(yè)務素質，深入反思自己的工作實際，促使我增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀。

另外，我作為大市政部門副經理，在注重自己學習的同時，要求大市政部門所有員工都要加強學習，采取自學和集中學習的方式，努力提高大市政部門員工的職業(yè)道德、業(yè)務知識。通過組織員工學習先進的文化知識及技能知識，不僅增強自己的綜合素質，同時還強化了大市政部員工對人生價值的理解，樹立了正確的價值觀，進一步提高了大市政部門員工的綜合素質。

三、認真履行崗位職責，提高工作水平

在工作期間，我認真履行好崗位職責，深入現場，及時了解掌握施工運行狀態(tài)，強化施工的組織運行，不斷提高工作水平。在全體同志的共同努力下，我們各項目都取得了較大的經濟效益。在項目經營管理工作上，既重視“干”又重視“算”，兩手都要抓，兩手都要硬，親自安排和參與結算工作，堅持月度成本分析會和結算例會制度，落實結算責任制。在安全環(huán)保工作上，堅持“安全第一，預防為主、全員動手，綜合治理”的安全施工方針，認真推行開工驗收制度。利用周一安全例會等形式組織廣大干部員工認真學習安全知識，使干部員工在思想上予以高度重視，促進了施工現場的安全工作。

四、立足本職，按質按量完成任務

xx年，作為大市政部門副經理，我主要協助總經理完成了基礎建設工作，負責XX總體規(guī)劃、完成道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等工作，主持XX等各項分管工作。XX施工和管理工作千頭萬緒，事務繁雜，許多工作的決策具有很強的時效性，必須及時果斷決策，不能遲疑。面對工作量的不斷加大，我仍然是，決不懈怠。“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在工作中我始終牢固樹立大局意識、管理意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以極強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上。對待工作，我始終緊抓不懈，各個重點建設項目也都進展較為順利：

XX新建項目總投資XX萬元，計劃XX年完成XX萬元。目前，XX工程已全部完工，其他裝修、消防、暖通、弱電和鋼結構工程正在進行。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場路、各單體建筑等正在同步施工。至今年X月已完成XX萬元。

XXX改造工程項目已完成招標工作，金額為XX萬元，施工單位已進場施工，預計XX完工。

我深知自己的工作與整個公司發(fā)展之間的關系。為此，我嚴格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建設優(yōu)質、安全生產理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團結協作，頑強拼搏，認真做好各項工作。由于部門成立時間不長，且受到諸多外部客觀原因影響，導致大市政部的工作無法快速有效的鋪展開來，但在公司領導的大力幫助與正確引導下，大市政部也完成了大量的調查摸排工作，為后續(xù)大市政工作打下了堅實的基礎。

1、為保證紅旗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)項目有序推進，我部現結合項目區(qū)域控規(guī)，將道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等大市政配套項目指標一一羅列出來，為公司后續(xù)即將開展的工作提供了簡單明了的數據，也為公司領導及同事的查閱提供了便利；

2、在項目領導的正確指導下，對云龍至紅旗段的大市政項目進行了調查了解，為后續(xù)工程的開展奠定基礎；

3、在項目領導的指示下，我部從市發(fā)改委明確了解到云龍至紅旗段的大市政項目尚未立項，為后續(xù)工作計劃的制定提供了相關的依據；

4、在了解到從晉文互通至云龍鎮(zhèn)段的大市政配套項目由?？谑谐墙瘓F承建，我部便前往城建集團溝通協調，并成功取得了一些相關資料，為公司后續(xù)的'工作，提供了參考的數據指標。

五、工作中的不足

在xx年的工作中，我取得了一定的成績，展現了我們大市政部門的全新面貌，同時也獲得了公司領導的一致認同。但是我還是認為自己在學習理論的廣度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，與公司職工之間的聯系不夠密切。具體來說主要存在以下幾方面問題：

（一）專業(yè)技術能力尚待提高

在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，在項目土地征收工作、項目前期手續(xù)辦理與報批以及其它業(yè)務實踐工作中，業(yè)務素質能力，尤其是外部協調和溝通能力仍需加強。自己的專業(yè)技術能力與公司發(fā)展要求還有一定的距離。

（二）工作科學性和合理性仍需加強

對于本職工作安排的科學性，合理性仍需要不斷加強和提高，在工作中，個人常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的進度，這是我需要不斷改進的地方。

（三）業(yè)務學習力度需要進一步提高

在業(yè)務知識學習方面，還存在著一定的松懈思想，麻痹思想和僥幸思想，這是自己的薄弱環(huán)節(jié)，因此，在未來的生活和工作中，自我將不斷利用各種時間和機會，強化學習，通過學習努力提高自我的綜合素養(yǎng)。

六、今后努力方向

這一年來取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己，按照十八大精神及“中國夢”理念，繼續(xù)加強學習，掌握好工作中必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應有的貢獻。

（一）加強學習，提高思維層次

今后，我要繼續(xù)加強學習，著重從政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務技能等各方面著手，掌握好各項工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。努力達到公司發(fā)展的要求和標準，不斷提高自我工作的能力，尤其是解決實際問題，處理問題的能力。

（二）不斷提高自我的創(chuàng)新能力

有創(chuàng)新，工作才會有源源不斷的動力，提高自我的創(chuàng)新能力是未來工作的重點，也是自我努力的方向，結合實踐工作，努力增強自我關于工作的理解力和獨立思考能力，切實提升自我看待問題，思考問題，解決問題的高度和層次。

（三）立足本職，完成好各項工作任務

在未來的工作中，我將立足本職，不斷完成好各項本職工作要求和任務，按照工作的時間節(jié)點，按期按質圓滿完成各項工作任務，發(fā)揮自己最大的力量，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。

總之，xx年，在上級主管部門的正確領導和公司的支持下，我部門順利地完成了各項工作，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進一步總結經驗。新的一年，在上級主管部門的正確領導和公司的支持下，我更應該虛心學習，理論聯系實際，按照公司的工作安排，積極開展工作，為公司的發(fā)展而努力奮斗，為黨和人民作出更大的貢獻，為全面建成小康社會而奮斗。

因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明。因為同一個夢想，我們聚首在一起！我相信，有領導正確的領導下，有全體同事的眾志成城，我們大市政部門將會不斷地超越巔峰，更好地為人民服務！

以上述職，如有不妥之處，敬請各位領導、同事、代表，批評指正。

我們技術部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個方面對XX年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部XX年的工作目標

1、為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。

2、完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3、負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4、維護、鞏固GPS中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；

5、在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載GPS面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。

6、在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現場施工監(jiān)理工作。

7、負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網絡系統(tǒng)維護工作。

二、合理配置人員，保證項目實施

軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協同實施：

1、系統(tǒng)維護小組

負責整個GPS監(jiān)控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網絡系統(tǒng)維護工作。人員定為兩人：組長 — 鄒積毫；組員— 張中偉。

2、B/S結構開發(fā)小組

負責神龍達B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達網站、神龍達網上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達通訊導航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長 — 張聿津； 組員 — 杜浩田、張中偉。

3、系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術支持小組

負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調研，設計服務中心可行性方案并具體實施。人員定員四人：組長 — 張中偉；組員 — 張聿津、杜浩田、鄒積毫。

4、C/S結構開發(fā)小組

負責神龍達C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達人力資源管理系統(tǒng)、神龍達汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長— 杜浩田；組員 —張中偉、其他暫缺。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學習和培訓的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。

20xx年，我擔任xx證券部副總經理職務，主抓前臺工作，具體負責的是市場營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

一、一年來重點工作回顧

第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務的共同學習和培訓中，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調一致，齊心協力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務上出現的攀比競賽現象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導大家，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我最大的工作感悟。

第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。20xx年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債客戶，國債存量達到了近500億元，20xx年交易所國債市場的大幅上揚，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導客戶獲利了結，轉向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對這個問題，我多次組織前臺人員，進行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點放在了短期國債客戶的轉化上，通過投資理財報告會、報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務的開展積累了豐富的經驗。

第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能。每個周三，是我們管理部的學習日，貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業(yè)務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學習，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發(fā)，奠定了基礎。另外，利用學習日的機會，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。在學習培訓中，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰。

第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉型。激勵機制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經紀業(yè)務的轉型工作。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時，為建立經紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

二、20xx年取得的成績

20xx年，通過保持黨員先進性教育的學習培訓，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領導班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進之中。全年實現交易量 億，同比增長 ；其中網上交易5000億，同比增長600％；全年完成收入3000萬元。

股票客戶穩(wěn)中有增，新開（股票、基金、國債）1萬戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產品銷售增長迅速，國債保有量達到了 個億，國債客戶開戶數達到了5000戶。基金保有量10000萬，開戶數4000戶，較去年有較大增長，客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長，員工培訓走向制度化、規(guī)范化。

三、20xx年工作中存在的不足

第一、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進一步限制了管理部業(yè)務的拓展，在這方面工作，還需要加強。

第二、業(yè)務轉型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉型需要加強，向真正的理財顧問轉變還需一定時間。

第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制。

四、20xx年工作計劃

如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務，我有如下打算。

一、堅持合規(guī)經營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務記錄。

二、續(xù)完善激勵機制，充分調動員工的積極性。

三、加快經紀人隊伍建設。

四、推進員工角色轉型，通過培訓，逐步向理財顧問轉變，掌握多種業(yè)務技能。

20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。

20XX年是公司經歷總廠專業(yè)化重組，完成內部產業(yè)結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將200年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。

經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件252014件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。

一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。

作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。

一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。

二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統(tǒng)一調撥。針對分庫保管員業(yè)務不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規(guī)范化的運行軌道。

三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。生產過程中，我發(fā)現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。

經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。進入生產過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。