第一篇：縣供銷聯(lián)社主任先進(jìn)事跡

**同志現(xiàn)任**縣供銷聯(lián)社黨總支書記、主任。任職以來，他勇于創(chuàng)新，克已奉公，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)工作抓黨的建設(shè)，使黨組織和本系統(tǒng)黨員在謀劃思路、謀求出路、推進(jìn)改革過程中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，使供銷系統(tǒng)徹底擺脫了困境。1997年和2001年被縣委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；1999年被縣

委授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號；2002年被市供銷聯(lián)社授予供銷系統(tǒng)安排下崗職工進(jìn)入再就業(yè)中心先進(jìn)個(gè)人稱號。

一、著眼制度化、規(guī)范化方向，狠抓組織建設(shè)

**始終把企業(yè)中心工作作為黨組織的重點(diǎn)工作來抓，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是在用人機(jī)制上尋求突破，全面抓好企業(yè)黨組織建設(shè)。突出“三個(gè)結(jié)合”，即：把考能、考績、考廉相結(jié)合，組織考核與民意測驗(yàn)相結(jié)合，日常考核與集中考核相結(jié)合，深化用人機(jī)制改革，選擇優(yōu)秀，淘汰落后。將黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀黨員選進(jìn)黨支部班子。兩年來共選拔了10名工作突出、群眾公認(rèn)的黨員進(jìn)入黨支部班子，采取末位淘汰制調(diào)整6名基層社干部。二是在制度建設(shè)上尋求突破，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。他堅(jiān)持把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理作為企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)制度，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)十六大報(bào)告精神，學(xué)習(xí)新黨章，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。經(jīng)常親自上臺講黨課，和黨員共同學(xué)習(xí)交流。先后組織制定和完善了《發(fā)展黨員制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員“三會一課”制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》等相關(guān)制度。認(rèn)真執(zhí)行公示制、預(yù)審制和責(zé)任追究制，嚴(yán)把黨員隊(duì)伍“入口”關(guān)，發(fā)展新黨員合格率達(dá)到100%。加強(qiáng)了民主評議黨員工作，制定評議實(shí)施辦法，加大了處置不合格黨員力度，解決不合格黨員滯留黨內(nèi)問題，暢通黨員隊(duì)伍“出口”，兩年來先后有5名黨員受到除名處理，純潔了黨員隊(duì)伍。

二、創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)發(fā)展

**堅(jiān)持“抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”的原則，充分調(diào)動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，帶領(lǐng)全系統(tǒng)職工徹底擺脫了困境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)。全系統(tǒng)總資產(chǎn)由1992年的不足200萬元，增加到現(xiàn)在的1500萬元。

一是強(qiáng)化思想政治工作,推進(jìn)人事制度改革。人事制度改革是企業(yè)改革的“瓶頸”，為推進(jìn)改革的順利進(jìn)行，解決這個(gè)難點(diǎn)，他把加強(qiáng)職工的思想政治工作放在首位，積極理順職工情緒和化解職工矛盾，教育職工樹立正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀。對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)分析，采取集體座談和個(gè)別交談等方式開展說服教育工作，直至問題徹底解決，把職工的消極思想及時(shí)消滅在萌芽中。全系統(tǒng)職工從400多名減至不足60名，機(jī)關(guān)工作人員也由23名減為10名，沒有發(fā)生一例因分流而上訪的案件，保證了企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

二是深化體制改革，謀求企業(yè)新發(fā)展。為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，**根據(jù)供銷系統(tǒng)的實(shí)際情況，推進(jìn)資產(chǎn)重組，將原來分散的13個(gè)獨(dú)立核算企業(yè)改建成兩個(gè)專業(yè)公司和一個(gè)基層供銷社，以聯(lián)社為依托，組建了“聯(lián)眾農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司”、“聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司”、“聯(lián)晟供銷合作社”。并在全省同行業(yè)率先提出“一縣一社”的經(jīng)營模式，合并當(dāng)年，就節(jié)省各種費(fèi)用26.5萬元。先后通過破產(chǎn)、剝離經(jīng)營、關(guān)閉重組、以資抵債等改革形式，甩掉歷史掛帳1700多萬元，并且抓住國務(wù)院成立中國長城公司，剝離不良資產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，積極與農(nóng)行和長城公司聯(lián)系，多方籌措資金，回購了供銷社所有的抵押貸款980萬元，節(jié)約了回購資金24萬元。為了緩解經(jīng)費(fèi)緊張，加大了財(cái)源建設(shè)力度，積極調(diào)動黨員帶頭發(fā)展種植和養(yǎng)殖業(yè)。1996年，他不辭勞苦，親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體工作人員在距縣城100多公里的地方，開墾土地1000余畝，建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)已初具規(guī)模。在撓力河畔建立了小型養(yǎng)殖場，飼養(yǎng)黃牛60多頭，絨山羊上百只，每年為企業(yè)創(chuàng)收10多萬元。

三、清正廉潔，自覺增強(qiáng)宗旨意識

**同志始終用公道正派的思想工作作風(fēng)、清正廉潔的言行來維護(hù)黨的形象，用實(shí)際行動教育和影響著全系統(tǒng)的干部職工，是系統(tǒng)內(nèi)廉潔自律、勤政廉政的表率。他能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，一身正氣，兩袖清風(fēng)，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在單位籌建綜合樓期間，他多次提出要求，絕不允許任何人利用建樓機(jī)會撈取好處。從工程招標(biāo)到施工結(jié)算，他責(zé)成兩位副主任具體負(fù)責(zé)，從不插手。為降低工程造價(jià)，他親自帶隊(duì)南下充分考察、反復(fù)比較選購建筑材料，僅此一項(xiàng)為工程節(jié)約資金19萬元

。有一客商，欲租用西林子鄉(xiāng)供銷社的閑置門市部，經(jīng)縣社班子研究，決定以年租金5000元的價(jià)格出租，在簽合同時(shí)，客商提出只交3000元，余下的給**做好處費(fèi)，當(dāng)即被他拒絕。他時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以為“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，一切從農(nóng)民利益出發(fā)，組織黨員干部做好農(nóng)資商品的配送供應(yīng)工作，實(shí)行聯(lián)營分

銷，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本、價(jià)格，讓農(nóng)民買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品。經(jīng)常組織適銷對路商品，送貨下鄉(xiāng)，征求意見，樹立了供銷人嶄新的形象。為幫助農(nóng)戶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，他親自帶隊(duì)到富錦、密山等地引進(jìn)高效農(nóng)作物“美葵”，為農(nóng)戶擔(dān)保賒欠種子和農(nóng)用物資價(jià)值4萬元，在山里鄉(xiāng)二道崗村試種一舉成功，僅此一項(xiàng)就使農(nóng)戶增加收入近10萬元。

第二篇：聯(lián)社主任述職報(bào)告

聯(lián)社主任述職報(bào)告

我于2004年4月底調(diào)入××*信用社主持工作。眨眼已經(jīng)有5年的時(shí)間了，5年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)еw職工心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，徹底扭轉(zhuǎn)了不良的局面，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，得到轄區(qū)農(nóng)戶的好評，也得到了上級的肯定。

2008年我們用聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)我們的工作：以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以深化改革為契機(jī)，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以拓展中間業(yè)務(wù)、加快發(fā)展為動力，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，重整業(yè)務(wù)流程，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，再鑄新輝煌。堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)員工開展各項(xiàng)工作，較好的完成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。截止2008年底，我社各項(xiàng)存款余額達(dá)萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；各項(xiàng)貸款余額已達(dá)萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；收回貸款利息萬元，完成全年任務(wù)的；四級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；五級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；收回票據(jù)置換萬元，完成全年任務(wù)的；各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)以內(nèi)，全年無不安全事故發(fā)生。現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報(bào)，不妥之處敬請批評指正。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己的理論水平和

駕馭全局的能力。因此，一年多來，我通過電視、網(wǎng)絡(luò)、和報(bào)紙了解關(guān)心國家大事，較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，并通過內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體與同行交流工作經(jīng)驗(yàn)，將自己清非工作中一些獨(dú)到的看法和意見，以論文的形式發(fā)布到《中國金融網(wǎng)》《369信合網(wǎng)》還有《中國農(nóng)村金融改革網(wǎng)》等多家國字號的權(quán)威網(wǎng)站，得到了人們廣泛好評。也為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。

二、履行職責(zé)，做好本職工作。

（一）、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育和管理。

1、加強(qiáng)員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統(tǒng)一到國家的金融方針政策上來。在具體工作中，堅(jiān)持定期召開職工會議，在會上學(xué)習(xí)一些文件精神、與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍和信合雜志上一些優(yōu)秀的實(shí)用性的文章，不斷提高全員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能和理論水平，增

強(qiáng)全員的大局意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識，努力在全社形成嚴(yán)格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風(fēng)氣。

2、鼓勵(lì)職工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，全年有3位員工參加了銀行業(yè)資格開始，經(jīng)常參加聯(lián)社及系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)刊的征文投稿，并有幾篇突出的被采納。通過各種方法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，使全體員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，及內(nèi)控制度的建設(shè)。我首先在每一次的會議上都要強(qiáng)調(diào)安全保衛(wèi)工作的重要性，要求員工切實(shí)從思想上重視起來，并采取傳達(dá)文件案例剖析，以會代課，崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)職工正確使用報(bào)警器、滅火器，警棒及自衛(wèi)武器，預(yù)警預(yù)案等形式，提高員工的防范意識及防范技術(shù)；其次從制度上落實(shí)，對違反制度的員工堅(jiān)決按制度處理，決不手軟；雖然我們曾是案發(fā)社，經(jīng)過這幾年的努力，我們的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都取得了很好的成績，在今年“百

日查防”工作中，我社會計(jì)基礎(chǔ)、安全保衛(wèi)等工作受到自治區(qū)的好評。再次從硬件設(shè)施上支持，年內(nèi)給兩個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控設(shè)施；三是層層簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期不定期進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。

（二）認(rèn)真完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。

1、在組織資金上，面對當(dāng)前激烈的競爭機(jī)制和跨越式的存款凈增計(jì)劃，自己主要抓了以下幾點(diǎn)：

（1）改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大吸儲空間。通過上門服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將一直在建行開戶的三完小吸收成我們的黃金客戶，通過大力拓展增存空間，我們爭取到了啤酒廠、合濟(jì)所、過境高速公路以及聯(lián)手路橋等低成本存款，極大降低了信用社的運(yùn)營成

本。

（2）利用元旦、春節(jié)、中秋等重大節(jié)日期間資金集中回籠的有利時(shí)機(jī)，組織全社上下適時(shí)開展組織資金競賽活動，促進(jìn)存款余額快速增長。二是大力開展宣傳活動。多形式，全方位地抓好宣傳工作，廣泛開展業(yè)務(wù)宣傳和形象宣傳，進(jìn)一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。

（3）、大力推廣“金?？ā薄盎蒉r(nóng)一卡通”發(fā)行業(yè)務(wù)，積極開展代理服務(wù)。及時(shí)組織人員對“金?？ā薄盎蒉r(nóng)一卡通”進(jìn)行宣傳和動員，并且逐崗位下達(dá)發(fā)卡任務(wù)，通過努力全年共發(fā)行“金牛卡”“惠農(nóng)一卡通”張，卡余額達(dá)到萬元；同時(shí)積極和財(cái)稅所聯(lián)系，開辦代理業(yè)12全文查看

第三篇：聯(lián)社_高主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

XXXX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于2010年12月調(diào)入XXXX信用聯(lián)社，擔(dān)任黨委委員、聯(lián)社主任，全面主持聯(lián)社經(jīng)營管理工作。

一年來，在聯(lián)社黨組書記、理事長XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作計(jì)劃，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在班子成員和全轄員工支持下，圓滿地完成了的各項(xiàng)本職工作，達(dá)到了預(yù)期效果。下面我就一年來的履職情況具體匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)營指示穩(wěn)步增長：

——存款余額穩(wěn)步增長。2011年末，各項(xiàng)存款余額XXXX萬元，比上年增加XXXX萬元，完成全年任務(wù)的XXXX。

——貸款規(guī)模逐年增長，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。全年累放各項(xiàng)貸款XXXX萬元，累放各項(xiàng)貸款XXXX萬元。各項(xiàng)貸款余額XXXX萬元，較年初增加XXXX萬元，增幅XXXX，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。

——資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。不良貸款余額為XXXX萬，比年初下降XXXX萬元，超計(jì)劃XXXX萬元,不良貸款占比XXXX，較年初下降XXXX個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)。

——抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。資本充足率達(dá)到XXXX；貸款損-1-

失準(zhǔn)備充足率XXXX，比上年提高XXXX個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率XXXX，比上年提高了XXXX個(gè)百分點(diǎn)。

——實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XXXX萬元，其中利息收入XXXX萬元；比上年增加XXXX萬元，中間業(yè)務(wù)收入XXXX萬元，較上年增加XXXX萬元；實(shí)現(xiàn)利潤總額XXXX萬元，較上年增加XXXX萬元。凈利潤XXXX萬元，較上年增加XXXX萬元，綜合費(fèi)用率為XXXX；全年實(shí)現(xiàn)利稅總額XXXX萬元。

二、具體工作措施

（一）牢固樹立“存款立社”的思想，狠抓資金組織工作。一是充分利用營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋面廣的優(yōu)勢，動員全轄員工積極攬儲。二是發(fā)揮大小額和農(nóng)信銀系統(tǒng)功能，向農(nóng)民發(fā)放糧補(bǔ)、油補(bǔ)、惠農(nóng)補(bǔ)貼資金等，重點(diǎn)擴(kuò)大儲源。三是承建XXXX，爭取財(cái)政低成本資金XXX元。四是完善了存款考核辦法，對存款余額實(shí)行日均考核，并與績效工資掛鉤，調(diào)動全員攬儲的積極性。

（二）加大信貸投放力度，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是根據(jù)銀監(jiān)部門規(guī)?？刂埔螅皶r(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)投放農(nóng)戶聯(lián)保貸款、農(nóng)戶小額信用貸款及非公經(jīng)濟(jì)、個(gè)體工商、民生類等貸款，并取得了顯著成效。二是全面實(shí)行“陽光放貸”、柜臺辦貸、上門送貸和到村組集中放貸原則，把貸款流程置于群眾的監(jiān)督之下。三是主持召開中小企業(yè)座談會，將信貸產(chǎn)品和申請貸款流程制作成宣傳卡片發(fā)放到每位企業(yè)代表手中，耐心細(xì)致地為其講解，深受中小企業(yè)的歡迎，為聯(lián)社培育中小企業(yè)貸款客戶奠定了基礎(chǔ)。四是大力支持特“巾幗建功”、青年創(chuàng)業(yè)、“黨費(fèi)幫扶創(chuàng)業(yè)

工程”貸款、下崗再就業(yè)等貸款新品種。五是根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，與班子共同研制開發(fā)新的貸款品牌，如最高額抵押貸款，自然人、商戶聯(lián)保貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購專項(xiàng)貸款等，不僅深受廣大客戶的歡迎，同時(shí)極大的拓展了信用社的貸款市場。

（三）全力抓好不良貸款清收處置工作，實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)。

由于歷史遺留問題以及人為的道德風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，XXXX農(nóng)村信用社不良貸款形成了占比大、清收難度大的復(fù)雜局面。為全面做好不良貸款的清收處置工作，我做了大量細(xì)致的工作，一是多次組織召開會議，制定清收盤活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，研究制定解決辦法和措施。在全轄提出“控新清陳”的清貸口號，對于借款人有不良擔(dān)保記錄的，要求其將原有不良貸款全部還清后再發(fā)放新貸款，此辦法不僅有效的控制了全轄不良貸款的上升趨勢，同時(shí)也提高了貸戶信譽(yù)度。二是嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任人，簽訂清收責(zé)任狀。對于不良貸款實(shí)行逐月監(jiān)測、動態(tài)管理辦法，從根本上治理信貸的“老大難”問題。三是為破解博克圖信用社信貸回籠和不良貸款清收、盤活難題，我親自帶隊(duì)駐社，深入村民家中摸查情況，對存在問題集思廣益，現(xiàn)場決策。四是協(xié)調(diào)司法、公安、（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、村委會協(xié)助配合，加大清收力度。截止年末，使全轄不良貸款余額控制在了XXX萬元之內(nèi)，占比僅為XXX%。

（四）抓好經(jīng)營管理，增加各項(xiàng)收入。作為聯(lián)社經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，我深刻認(rèn)識到防范風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)經(jīng)營重要性，始終堅(jiān)持以成本核算促增收節(jié)支、以防范風(fēng)險(xiǎn)促業(yè)務(wù)發(fā)展的原則開展中心工作。一是實(shí)行財(cái)務(wù)

統(tǒng)一核算管理。充分發(fā)揮委派會計(jì)的核算監(jiān)督職能作用，規(guī)范會計(jì)核算行為。二是在國家利率連續(xù)上調(diào)的基礎(chǔ)上，對貸款利率合理定價(jià)，僅此一項(xiàng)就增加收入近XXX萬元。三是積極拓展中間業(yè)務(wù)收入渠道。通過代發(fā)工資、代理保險(xiǎn)、代收電費(fèi)業(yè)務(wù)以及布設(shè)POS機(jī)等方法等使中間業(yè)務(wù)收入較上年增加XXX萬元，收到顯著效果。四是廣泛開展優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務(wù)。通過開展證信宣傳、送金融知識下鄉(xiāng)、合規(guī)文化知識競賽、業(yè)務(wù)技能大賽、“行風(fēng)熱線”、行風(fēng)評議等活動的宣傳，提高了農(nóng)村信用社的社會影響和知名度。五是堅(jiān)持增收節(jié)支原則，控制費(fèi)用開支。嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)制，對基建、安防設(shè)施及大宗辦公用品的采購實(shí)行分開招標(biāo)、集體審批，增加財(cái)務(wù)開支的透明度。對各社的經(jīng)費(fèi)實(shí)行核定制管理，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一年里，我不斷加強(qiáng)政治理論、法律、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識，法律知識和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件、資料，使自身的業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)能力得到了進(jìn)一步提高。

（二）發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)協(xié)作。能夠認(rèn)真貫徹民主集中制，聽取不同意見，正確認(rèn)識和對待自己的不足、及時(shí)改正。在重大問題的處理和決策上主動與班子成員溝通、協(xié)商，充分發(fā)揚(yáng)了民主和按章辦事的原則。

（三）廉潔自律，克己奉公。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。做為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己首先不去做，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《廉政準(zhǔn)則》的要求來約束自己的一言一行，帶頭規(guī)范從政行為和治社行為。自覺接受組織監(jiān)督和班子成員監(jiān)督，接受群眾的監(jiān)督，不斷完善自我，超越自我，力爭使自己成為一名合格的人民公仆。

三、存在問題和不足

回顧一年來的工作，我雖然圓滿地完了成聯(lián)社分配的各項(xiàng)任務(wù)，較好地履行了自己的工作職責(zé)，取得了一定的成績，但我認(rèn)為這是徐永和理事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社干部員工大力支持的結(jié)果。我深知在綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作方法等方面仍存在一些問題和不足，需要在今后工作中不斷完善、改進(jìn)和提高。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，用于工作時(shí)間多，學(xué)習(xí)時(shí)間少。二是創(chuàng)新力有待更新。三是組織和領(lǐng)導(dǎo)能力仍需提高。四是工作中有時(shí)情緒過于急躁，對職工的關(guān)心不夠。針對存在的問題和不足，我將在今后在工作中努力克服改正。

四、今后的想法和打算

在2011年的工作中，我要虛心地向老領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，克服困難，盡快的熟悉和掌握XXXX農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，緊緊圍繞一屆二次社員大會確定的三年目標(biāo)規(guī)劃，“抓基礎(chǔ)、降不良，樹形象、強(qiáng)服務(wù)，抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)，講誠信、促規(guī)范?！迸c班子成員精誠團(tuán)結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)信用社效益和員工效益同步前進(jìn)，使XXXX農(nóng)村信用社更快更好地發(fā)展，邁向美好的明天！

述職人：XX

XX年X月X日

第四篇：信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告

信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告

剛過去的xx年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和市聯(lián)社班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規(guī)范，使各項(xiàng)工作在上年基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)步。

一、主要成績

各項(xiàng)存款持續(xù)增長。年末，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額xx億元，比年初凈增x億元，凈增額為歷年之最。占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從上年的x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。

資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。年末實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，比上年增加x萬元。

內(nèi)部管理不斷規(guī)范。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

堅(jiān)持“發(fā)展第一”的理念不動搖。

針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實(shí)，就是發(fā)展不夠。要繼續(xù)從以下方面著手：、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。

2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。

3、主動營銷快發(fā)展。堅(jiān)持兩條腿走路，存、貸同步營銷。

4、防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。

6、安全運(yùn)行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅(jiān)持“教育、防范、查處”三結(jié)合。

加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉，潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實(shí)行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。

抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。、抓貸款營銷。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進(jìn)門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。

2、抓資金。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓平衡收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅(jiān)持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，xx年貸款平均收息率達(dá)到7.04%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。

4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收1萬元不良貸款計(jì)付績效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。

5、抓票據(jù)兌付的準(zhǔn)備。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比XX年末下降xx%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。圍繞這兩項(xiàng)指標(biāo)，我們一方面加強(qiáng)清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo)；另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)x萬元充實(shí)資本金，使我社資本充足率達(dá)到x%。

堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。一年來，在我的重視和主持下，聯(lián)社逐步完善了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分7人，行政警告處分5人。通報(bào)批評x人，給予違規(guī)人員罰款x元；扣收績效工資x元。對xx到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收或下崗清收；對審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員x人責(zé)令其在崗清收下崗清收。《金融時(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。在認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動案件專項(xiàng)治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，此舉強(qiáng)化了員工思想認(rèn)識，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識。增強(qiáng)了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。

注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識；作為聯(lián)社的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問題，較好地促進(jìn)了基層社的業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)范。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私用規(guī)章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。

三、主要問題

一年來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯。

一是少數(shù)干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識雖有所增強(qiáng)，但還很不夠。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。

三是控新降舊雖作了很大努力，但形勢依然嚴(yán)峻。

四是由于歷史問題不少，工作頭緒繁多。有的抓而不緊，抓而不深。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

第五篇：縣級聯(lián)社主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

你們好！

首先感謝市聯(lián)社黨委給我提供這次縣級聯(lián)社副主任崗位競聘的機(jī)會。我叫xxx，現(xiàn)年xx周歲，中共黨員，大專學(xué)歷，助理政工師職稱，現(xiàn)任xx縣農(nóng)村信用聯(lián)社xx科長。

我今天參加縣級聯(lián)社副主任崗位競聘，理由有四點(diǎn)：

一、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛信合事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在人秘科長這個(gè)崗位上，能夠做到以社為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。

三、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

四、具有在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)。我自參加信用社工作以來，先后在基層信用社任出納員、信貸員、信用社主任，在縣聯(lián)社任稽核、保衛(wèi)科副科長、科長；計(jì)劃信貸科長、人事秘書科長等崗位工作，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，具有獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)驗(yàn)。

以上理由使我能夠更快地進(jìn)入縣級聯(lián)社副主任的角色，更好地履行縣聯(lián)社副主任的職責(zé)。今天我演講的題目是《有位必須有為》。說起“有位必須有為”，概括起來就是四句話，“找準(zhǔn)位置、做好事情、思考問題、創(chuàng)新業(yè)績”。位置不在高低，關(guān)鍵是有所作為，人們常常贊揚(yáng)那些在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻(xiàn)者，“平凡”何以轉(zhuǎn)為“不平凡”，就在于他們默默地，執(zhí)著地“創(chuàng)造自己的業(yè)績”。如果我能夠競聘上縣聯(lián)社副主任這一職位，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下，正確履行縣聯(lián)社副主任工作職責(zé)，做到“一個(gè)中心”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)勤勉”、“四個(gè)堅(jiān)持”。

“一個(gè)中心”：就是以為發(fā)展中心。黨的十六大報(bào)告中把“發(fā)展”作為是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，指出：能不能解決好發(fā)展問題直接關(guān)系到人心向背、事業(yè)興衰。我在工作中將緊緊圍繞發(fā)展這一主題，摒棄制約信用社發(fā)展因素“外因論”和“唯條件論”的爭論，破除各種保守思想和僵化行為，抓住機(jī)遇，在隊(duì)伍建設(shè)上拿出新動作，在清收不良貸款上采取新措施，在提高經(jīng)濟(jì)效益上開創(chuàng)新局面，在化解金融風(fēng)險(xiǎn)上開辟新天地，為信用社發(fā)展有所新作為。

“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由在現(xiàn)在崗位獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，與聯(lián)社主任和全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢。二是要實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，對分管的工作做到有安排、有檢查，保證落到實(shí)處。

“三個(gè)勤勉”：一是腿勤，就是多下基層，多了解情況，多調(diào)查研究，為做好所分管的工作掌握第一手資料；二是腦勤，就是多動腦子，多想辦法，多出點(diǎn)子，注重解決信用社的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，多與職工溝通，多與黨政聯(lián)系，做到謙虛謹(jǐn)慎，樹立信用社良好的社會形象。

“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨、團(tuán)及部門職能和中層干部作用，敢抓敢管，發(fā)揚(yáng)民主，開展批評與自我批評，采取鼓勵(lì)的工作方法，激勵(lì)后進(jìn)職工，關(guān)心干部和職工的政治生活、精神生活，切實(shí)解決職工的工作、生活困難，充分調(diào)動廣大員的工作積極性。二是堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、學(xué)習(xí)好黨和國家金融方針政策，真正熟悉掌握信用社管理制度和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步加強(qiáng)金融理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，提高工作能力和工作水平。三是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)就是力量，注重班子團(tuán)結(jié)，做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”；充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)職工的工作熱情，凝聚各方面的力量共同為信用社的發(fā)展出力。四是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。面對激烈的市場競爭，農(nóng)村信用社必須堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制來提高經(jīng)營水平，重視廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，依靠科學(xué)管理降低成本，以開源節(jié)流增加效益。把工作的重心放在清收不良資產(chǎn)和扭虧增盈上，推行收、放、存和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)責(zé)任制，變被動反映為超前預(yù)測，變單純的計(jì)劃控制為講究質(zhì)量效益，由粗放化經(jīng)營方式向集約化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。由產(chǎn)品推銷的經(jīng)營方式向市場營銷方式轉(zhuǎn)變。只有不斷的創(chuàng)新，才能加大我們發(fā)展前進(jìn)的步伐。

如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)的位置，那我就應(yīng)該也必須在這個(gè)位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標(biāo)”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作，讓市聯(lián)社黨委放心，讓職工滿意，我真誠地接受市聯(lián)社黨委的挑選，信用社的發(fā)展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們支持我！

謝謝大家！