第一篇：企業(yè)文化演講比賽方案

企業(yè)文化演講比賽方案

“我與××共成長”——

企業(yè)文化演講比賽

一、比賽流程：

⒈評(píng)委團(tuán)代表發(fā)言：、。

⒉綜合管理部（以下簡稱主持人）介紹比賽規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)、演講時(shí)間、評(píng)委團(tuán)成員、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間控制

⒊宣布比賽正式開始原創(chuàng):004km.cn

二、演講人員

比賽安排：

三、演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

⒈儀容儀表：分一般（分）好（分）很好（分）

⒉肢體語言：分沒有（分）一些（分）很好（分）

⒊語速語調(diào)：分沒變化（分）有一些（分）恰當(dāng)（分）

⒋開場：分沒準(zhǔn)備（分）有準(zhǔn)備（分）充分（分）

⒌內(nèi)容：分一般（分）好（分）很好（分）

⒍時(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分）

⒎結(jié)尾：分差（分）好（分）很好（分）

⒏會(huì)場控制：分差（分）好（分）很好（分）

四、評(píng)委團(tuán)成員：

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

一等獎(jiǎng)一名最具幽默獎(jiǎng)一名

二等獎(jiǎng)兩名最具勇氣獎(jiǎng)一名

三等獎(jiǎng)三名最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一名

六、獎(jiǎng)品設(shè)定

一等獎(jiǎng)：價(jià)值元書籍一本最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

二等獎(jiǎng)：價(jià)值元的書籍一本最具幽默獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

三等獎(jiǎng)：價(jià)值元的書籍一本最具勇氣獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

七、演講時(shí)間：分鐘

時(shí)間控制：××

第二篇：超市企業(yè)文化演講比賽方案

***第一屆演講比賽

為展現(xiàn)廣大員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，總結(jié)公司在不斷發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗(yàn)，給廣大員工提供一個(gè)展示自我和交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，弘揚(yáng)***企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，公司決定舉辦***第一屆演講比賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

一、參賽對(duì)象：全體員工

二、演講內(nèi)容：

1.“家文化”體現(xiàn)工作中親身感受的成長經(jīng)歷、幸?？鞓?；

2.體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)理念——讓顧客更滿意

體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀——提倡：真誠、奉獻(xiàn)、友善、勤學(xué)

——摒棄：貪婪、嫉妒、浮躁、漠視

三、演講時(shí)間：每人5分鐘(超時(shí)按扣分計(jì)算)

四、比賽時(shí)間：2013年4月10日

五、比賽地點(diǎn)：公司六樓綜合會(huì)議室

六、比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：采用百分制計(jì)分方法評(píng)分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，用所得的平均分為該選手的最后得分。演講的評(píng)分依據(jù)分為四項(xiàng)：演講內(nèi)容、語言表達(dá)、形象風(fēng)度、綜合印象。

1.演講內(nèi)容（40分）：選手做簡單自我介紹，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，內(nèi)容緊扣主題，主題鮮明深刻，格調(diào)積極向上。

2.語言表達(dá)（30分）：要求聲音洪亮、口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流暢；能靈活運(yùn)用語速、語調(diào)、手勢等演講技巧，聲情并茂，富有韻味和表現(xiàn)力，能與觀眾產(chǎn)生共鳴。

3.形象風(fēng)度（20分）：上下場致意、答謝。要求衣著整潔，儀態(tài)端莊大方，舉止自然得體，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神面貌。

4.綜合印象（10分）：由評(píng)委根據(jù)選手的臨場表現(xiàn)做出綜合演講素質(zhì)評(píng)價(jià)。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1名（價(jià)值300元獎(jiǎng)品一份）

二等獎(jiǎng)2名（價(jià)值200元獎(jiǎng)品一份）

三等獎(jiǎng)3名（價(jià)值100元獎(jiǎng)品一份）

參與獎(jiǎng)3名（精美禮品一份）

八、參賽要求

1.請(qǐng)各門店對(duì)本次活動(dòng)給予高度重視，認(rèn)真做好組織發(fā)動(dòng)工作，把活動(dòng)要求傳達(dá)到每個(gè)員工。

2.人員要求：本次比賽要求公司選派2名員工、各門店選派1名員工參加。

3.統(tǒng)籌安排：2013年4月5日上午8：00于公司綜合會(huì)議室進(jìn)行請(qǐng)參賽人員的選拔指導(dǎo)工作，將對(duì)稿件進(jìn)行嚴(yán)格篩選，努力提高演講質(zhì)量，最終選出9名參賽者，使活動(dòng)能達(dá)到預(yù)期的效果。

九、參賽報(bào)名表（見附件1）

十、本通知未盡事宜另行通知。

附件1

演講比賽報(bào)名表

部門：

附件2

演講比賽評(píng)分表

第三篇：企業(yè)文化演講比賽方案實(shí)施細(xì)則

企業(yè)文化演講比賽方案實(shí)施細(xì)則

一、目的

1、進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

2、宣傳公司企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

3、提高員工綜合素質(zhì)，把企業(yè)文化落實(shí)到員工的行動(dòng)上，展現(xiàn)人的風(fēng)采。

二、活動(dòng)范圍 公司各部門。

三、活動(dòng)時(shí)間 2009 年1月10 日。

四、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：人力資源部； 協(xié)辦單位：總經(jīng)辦。

五、演講主題

本次演講的主題為《我心目中的煤化—— 企業(yè)文化演講比賽》，參賽選手以企業(yè)文化理念為核心內(nèi)容，撰寫演講稿，題目自擬、具有鮮明特點(diǎn)。

六、活動(dòng)流程及說明

1、賽前動(dòng)員（2008年12月15日— 12月16日）

1）發(fā)放企業(yè)文化演講比賽方案與實(shí)施細(xì)則等相關(guān)文件，各單位通過通知、班前會(huì)等形式將報(bào)名參賽情況傳達(dá)到每一名員工。各單位結(jié)合人力資源部下發(fā)的文件，認(rèn)真策劃本部門的比賽。

2、組織報(bào)名(12月18—19日)1）報(bào)名要求：普通話流利。

2）報(bào)名辦法：在各自單位自愿報(bào)名與部門推薦相結(jié)合，每5人的部門推薦一名演講者。3）報(bào)名表的填寫：

參賽選手以部門為單位將于12 月20日下午3：00 前將填寫好的報(bào)名表交至人力資源部（報(bào)名表參見附表1）。

3、比賽安排(時(shí)間：2009年元月10日晚上18：30—20：30)1）賽前準(zhǔn)備： ①場地：公司新餐廳 ②必需的設(shè)備、物品：

話筒，計(jì)時(shí)器，記分牌，數(shù)碼相機(jī)，DV 機(jī)，證書等。③評(píng)委組成： 組長： 成員：

④主持人1－2 名。2）評(píng)分原則：

①本次演講比賽統(tǒng)一使用百分制（評(píng)分表參見附表2）。②去掉最高分和最低分，取其余分?jǐn)?shù)的平均值為選手最后得分。③每位評(píng)委都要本著公平、公正、公開、合理的原則，參照評(píng)分表進(jìn)行打分。3）比賽規(guī)則： ①參賽選手必須在賽前30 分鐘到場。②抽簽決定比賽順序。

③每位選手演講時(shí)間為3—5 分鐘。

④參賽選手站立式脫稿演講，富有激情，合理運(yùn)用肢體語言。⑤每位選手演講完畢后由評(píng)委依據(jù)評(píng)分表進(jìn)行打分。4）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)1 名、二等獎(jiǎng)2 名、三等獎(jiǎng)3 名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干。說明：當(dāng)場公布比賽成績與排名，并頒發(fā)證書。

4、后期宣傳:(2009年1月12日)

1、總經(jīng)辦對(duì)比賽全程進(jìn)行錄像、照相。

第四篇：關(guān)于開展企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)方案

關(guān)于開展企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)方案

為深入發(fā)掘、樹立先進(jìn)人物和先進(jìn)集體傳播先進(jìn)文化弘揚(yáng)模范精神,調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工愛行如家、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,集團(tuán)決定開展“踐行文化理念,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”演講活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、活動(dòng)主題

“感動(dòng)西安建工”——尋找、學(xué)習(xí)、推廣身邊踐行我行企業(yè)文化核心理念的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。

二、演講內(nèi)容

緊緊圍繞西安建工集團(tuán)企業(yè)文化核心理念,深入挖掘各部門、各下屬公司、各崗位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的感人事跡。參考內(nèi)容如下:

（一）情系“西安建工”———為“西安建工”事業(yè)貢獻(xiàn)畢身精力或做出突出貢獻(xiàn)的感人事跡。

（二）服從、服務(wù)西安建工發(fā)展大局——默默無聞,無私奉獻(xiàn),犧牲小我,成就大業(yè)的感人事跡。

（三）追求和創(chuàng)造價(jià)值——時(shí)刻關(guān)注市場變化,積極探索盈利模式,勇于開拓,積極進(jìn)取,努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化的感人事跡。

（四）服務(wù)典范——以客戶為中心,用心服務(wù)、始終如一的感人事跡。

（五）善于風(fēng)險(xiǎn)管理與防控——視安全為西安建工“生命線”的感人事跡。

（六）人才理念的真正踐行者——以人為本,關(guān)心員工成長,為員工搭建事業(yè)平臺(tái)的感人事跡。

（七）西安建工優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀管理者的典范人物。

（八）踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工行人。

（九）長期宣傳、教育、推廣企業(yè)文化理念,致力西安建工文化事業(yè)的感人事跡。

（十）其他方面的先進(jìn)典型。

三、比賽要求

（一）各單位要高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展“踐行文化理念,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保活動(dòng)順利開展。

（二）演講內(nèi)容要圍繞西安建工企業(yè)文化核心理念及釋義展開,突出集團(tuán)企業(yè)文化核心理念在各部門、各公司、各崗位的具體體現(xiàn)。

（三）演講事跡要言之有物,真實(shí)感人,具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采,核心理念與典型事跡結(jié)合自然。演講要求脫稿,演講時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。

四、評(píng)分方法

評(píng)分采取百分制由評(píng)委當(dāng)場評(píng)分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語言表 達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30 分、25分、10分、10分、15分、10分。

（一）演講內(nèi)容（30分）

觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

（二）演講技巧（45分）

1、語言表達(dá)（25分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇?/p>

情達(dá)意；語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

2、神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。

3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

（三）演講效果（15分）

有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

（四）時(shí)間控制要求（10分）

不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為12-15分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次演講比賽將現(xiàn)場評(píng)選出

一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。另設(shè)單位組織獎(jiǎng)2個(gè)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?；顒?dòng)有序進(jìn)行，成立演講比賽活動(dòng)組委會(huì)，由書記擔(dān)任主任，成員由黨群工作部、辦公室、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；組委會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在黨群工作部內(nèi)，具體負(fù)責(zé)比賽活動(dòng)的實(shí)施。各成員單位要高度重視本次比賽活動(dòng)，落實(shí)專人分工負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

具體事項(xiàng)有：

（一）評(píng)委擬定8個(gè)人。

（二）主持人由XX辦擔(dān)任；

（三）場所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負(fù)責(zé)；

（四）電腦技術(shù)支撐由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)；

（五）參賽選手引導(dǎo)員；

（六）選手名單、講稿上報(bào)；

（七）獎(jiǎng)狀制作

（八）拍照、攝影等宣傳報(bào)道。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（一）獎(jiǎng)金分配：

一等獎(jiǎng)：1000元

二等獎(jiǎng)：800×2＝1600元

三等獎(jiǎng)：600×3＝1500元

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：300×28＝2800元

（二）其他開支：

第五篇：企業(yè)文化演講比賽稿子

尊敬的各位評(píng)委、同事：

大家好：

我是來自行政部的笑嘻嘻，今天我為大家?guī)淼难葜v是《從我做起、從點(diǎn)滴做起》。

古人說得好：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能成其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細(xì)做大的人卻不多。你知道嗎？如果把我們酒店每一人看待為一個(gè)問題，那么不管有是多小的問題，只要乘以幾百，那就成為很大的問題。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。想想我們的酒店服務(wù)，客人來到酒店住宿，我們是否做到“笑臉相迎，主動(dòng)問好”；不妨問一問，我們?cè)诮勇犽娫挄r(shí)，是否做到“你好，請(qǐng)講，再見”； 面對(duì)日常工作是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”，其實(shí)做好一個(gè)細(xì)節(jié)，你就會(huì)收獲冬天里的春天。細(xì)微之處見真情，一個(gè)微笑、一個(gè)舉動(dòng)、一點(diǎn)耐心、一句問候，都會(huì)使細(xì)節(jié)的力量“潤物細(xì)無聲”。如果我們?nèi)巳岁P(guān)注細(xì)節(jié)衛(wèi)生、細(xì)節(jié)服務(wù)那么我們的服務(wù)質(zhì)量將向前邁進(jìn)一大步。

工作中也有許多細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，就如同我在質(zhì)檢過程中對(duì)酒店各區(qū)域衛(wèi)生、員工儀容儀表的檢查。在發(fā)現(xiàn)被檢部門存在一些不足的地方，我會(huì)記錄下來，當(dāng)場與陪同人員一起交流，在交流中我會(huì)注意我與他們交流的方法與技巧。先說做的好的方面，再說稍微不足的需改進(jìn)的地方。我覺得只有帶著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，別人才愿意接受你建議。其實(shí)在來酒店上班以前我是一個(gè)不懂與人交流，不善于表達(dá)心中想法的大男孩。整日埋頭在辦公室也不知道自己在做什么，我自卑的情緒越來越濃，在開展工作中畏手畏腳，就拿我在辦公室接聽電話來說吧，我在接聽電話的時(shí)候我首先想得不是要與打電話的人說什么，而我是在想，我說的話，我們辦公室的同事會(huì)怎樣想，我說這句話會(huì)不會(huì)引起別人的反感等等。就是在這鐘消極情緒下我一直工作著，記得有次我在接聽一個(gè)詢問我們酒店那些部門還需招聘的員工的電話時(shí)，我提著電話我就直接說：喂，有什么事？，他說我想了解一下你們酒店需要招聘什么崗位的人員，當(dāng)時(shí)我就和他說我們某某崗位需招聘，他接著問相關(guān)的待遇如何呢。我被他幾個(gè)問題問下來我都問懵了。最后草草的結(jié)束咯這次對(duì)話。當(dāng)時(shí)我領(lǐng)導(dǎo)在聽完我的對(duì)話后，對(duì)我說，你接聽電話是代表酒店形象，如果人人都像你這樣草率馬虎那公司的聲譽(yù)將大打折扣。

當(dāng)私下來我在回想這個(gè)案例時(shí)我心中有許多不安與焦躁。我不明白不就是一個(gè)接聽電話嗎？問題應(yīng)該沒這樣的嚴(yán)重吧，而且我以前也沒接受過這方面的培訓(xùn)，我改了不就行了嗎？但在當(dāng)時(shí)我為咯不被罵就按照領(lǐng)導(dǎo)說的，將我提前要說的用筆寫下來，回到寢室練習(xí)，熟悉酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)，了解接聽電話禮儀。再下一次接聽電話的時(shí)候我就明白了，首先我要報(bào)我所在部門、然后我的名字、最后再詢問有什么事？這是我心中一個(gè)結(jié)，然而這個(gè)結(jié)在一次部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)我才結(jié)開，當(dāng)時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)“6T管理法”所謂的“6T管理法”就是六個(gè)天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。T是天的第一個(gè)字母。當(dāng)我聽到了“天天改進(jìn)”的定義時(shí)，仿佛

一語驚醒夢中人。領(lǐng)導(dǎo)讓我去這樣做的就是讓我改變自己的不良習(xí)慣，以自我突破與追求卓越為重點(diǎn)，集中精力，目標(biāo)清晰的完成每天一天工作。從細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴總起。

再結(jié)合到我的質(zhì)檢工作中我就應(yīng)該做到配合各部門總監(jiān)經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用，對(duì)每一項(xiàng)檢查工作，做好認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時(shí)上報(bào)，做到保質(zhì)保量地產(chǎn)生實(shí)效。

作為一名質(zhì)檢培訓(xùn)員，我存在的不足還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，但我保證我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來提升自己的綜合素質(zhì)；在質(zhì)檢工作中，以提升高酒店的衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；最后我相信只要我們共同努力向著打響我們的酒店企業(yè)品牌，不斷發(fā)起沖擊，為酒店貢獻(xiàn)出自己的一份力，我們會(huì)收獲屬于我們的成功。

打響酒店品牌，需要每一位員工的努力；

唱響銀樺之歌，更需要我們年輕人的激揚(yáng)斗志。

謝謝各位，我的演講完畢。