第一篇：2013年上半年科研管理與綜合科總結(jié)-20130620

2013年上半年科研管理與綜合科總結(jié)

一、項目申報

截止2013年6月，組織申報了各級各類項目共311項，其中自然科學類109項，社會科學類202項，目前已知獲批項目4項，獲批經(jīng)費54萬。（省林業(yè)局30萬元園藝的，教育部人文社科7萬元人文的，國家社科15萬元商學院，省規(guī)劃辦省市協(xié)作項目2萬元建工的）

二、組織報獎

共組織申報了各級報獎59項，目前已知獲獎2項(省社科應用精品獎)

三、項目管理

1、完成開題20項；

2、完成中期檢查12項；

3、完成各類項目結(jié)題30項；

4、完成博士科研啟動項目15項；

5、辦理了17個科研經(jīng)費到帳。辦理36個科研經(jīng)費預算表。

四、管理研究工作

1、組織、完善學校學術榜修訂稿；

2、草擬了科研崗設置、聘任管理辦法；

3、草擬了科技獎勵補充辦法；

4、對科研管理信息系統(tǒng)提出管理需求。

五、其它工作

1、報表填報類：（1）完成每月完成科研經(jīng)費統(tǒng)計報表；（2）、完成科技年報：理工、人文社科各10張報表；（3）完成國家自然基金項目管理工作年度報告、年度進展報告。

2、檔案管理類：完成檔案共計71卷。

3、會務服務類：整理出每周處務會會務紀要，完成科技處組織的各類科技會議紀要及會場服務工作。

5、設備管理類：組織科研設備申報、匯總。

6、協(xié)助蓋章：申報職稱材料、三定一聘材料、河海大學研究生導師評選審核蓋章。

7、啟動學?？萍吉剟罟ぷ鳌?/p>

第二篇：科研綜合管理崗位職責

1.負責院地合作和科研成果轉(zhuǎn)化的日常管理工作。

2.負責科研成果評審、鑒定、報獎和新品種審定的組織管理工作。

3.負責專利申請的程序性管理工作。

4.負責學術活動的組織和大型1儀器運行管理。

5.協(xié)助科技人員開展科研成果轉(zhuǎn)化的宣傳和推廣工作。

6.協(xié)助主管領導制定科研成果轉(zhuǎn)化的相關政策和規(guī)定。

7.協(xié)助主管領導組織實施科研崗位績效考核，起草相關文件。

8.協(xié)助主管領導做好重點實驗室和野外臺站相關工作。

9.承辦主管領導交辦的其他工作。

第三篇：醫(yī)院科研科總結(jié)

醫(yī)院科研科總結(jié)

醫(yī)大二院在黨委和行政班子的正確領導下，在哈醫(yī)大科研處的大力支持下，在學術帶頭人和全院職工的共同努力下，科技工作取得了顯著成績。同時注重改變管理理念，積極開拓創(chuàng)新，努力營造科研氛圍，培養(yǎng)科研梯隊，加強設施建設，使我院科研工作即擁有了自己的特色，又為今后工作的開展打下堅實的基礎。

一、管理制度創(chuàng)新，營造良好科研環(huán)境

醫(yī)院根據(jù)生物醫(yī)學發(fā)展趨勢，利用“大科學”的管理理念，實現(xiàn)院科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，確定了醫(yī)院科技優(yōu)勢學科和領域；改變原有的科研運行體制，制定或修訂一系列科研管理規(guī)定和辦法。修訂的指導思想就是營造寬松的科研環(huán)境，條例細則具有可操作性和前瞻性，加大獎勵力度，重點向科研第一線的人員傾斜，管理科學化、規(guī)范化和信息化。

1、為了鼓勵全院科技人員深入開展科學研究工作，進一步調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，獎勵在科研工作中成績突出的在院科技人員，爭取高層次的科研課題，獲得高水平的科研成果，發(fā)表高質(zhì)量的學術論著，推動我院科研工作向深層次發(fā)展，于2001年制定了“院科研獎勵暫行規(guī)定”，2003年又進行重新修訂。

2、為了加強學術交流，使科技人員了解科研發(fā)展趨勢、掌握前沿熱點、開展深入研究、提高學術水平，進一步規(guī)范外出參加學術會議的管理，于2003年重新修訂了“外出參加學術會議管理辦法”。

3、為了促進高質(zhì)量學術論文的發(fā)表，增強醫(yī)院的科研實力，提高我院學術水平，于2003年重新修訂“哈醫(yī)大二院論文管理辦法”。同時為使全院科技人員更好的了解醫(yī)學科技期刊，同時也為更準確、全面反映我院科技人員的水平，促進學科的發(fā)展，配合專業(yè)技術職務晉升、崗位考核，編寫“哈醫(yī)大二院論文發(fā)表核心期刊簡介”，全書共分18類，收錄436種期刊，約15萬字。

4、為了提高我院專業(yè)技術人員隊伍素質(zhì)，促進信息交流，擴大學術活動的范圍，促進我院學術水平的提高，于2003年制定“院學術活動管理辦法”。

5、為了實現(xiàn)我院“建設世界水平的醫(yī)院” 的目標，確?！笆晃濉逼陂g取得一批標志性成果，在“院科研基金管理辦法”基礎上，于2005年特設立哈醫(yī)大二院重點研究計劃專項基金項目，制定了“院重點研究計劃基金管理辦法”。

二、強化激勵機制，建立富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的科技隊伍

1、為了鼓勵青年科技人員獨立承擔科學研究工作，培養(yǎng)他們迅速成為學術骨干，以快速提高醫(yī)院科研水平，于1993年設立院青年啟動科研基金，2001年改為院科研基金。2001－2006年共資助113項，資助經(jīng)費215.1萬元。

2、為了鼓勵博士畢業(yè)的年青科技人員積極回院工作，充分發(fā)揮其科研骨干作用，使他們在基礎研究(基礎理論和應用基礎理論)和應用研究方面積極開展創(chuàng)新研究工作，提高我院博士人員的科研水平，于2003年設立博士科研基金。2003－2006年共資助博士來院人員122

人395萬元?，F(xiàn)博士畢業(yè)人員共承擔各級科研課題83項，獲各級獎勵19項。

3、為了鼓勵院科研人員積極開展科研工作，保證各級中標課題的研究工作的順利進行，高質(zhì)量、高水平的按期完成，于2001年設立了中標課題配套經(jīng)費制度。2000－2005年為292項課題共配套科研經(jīng)費862.45萬元。

4、為了鼓勵我院科技人員多出科研精品，調(diào)整了科研獎勵政策，國家級成果由原來的8萬元，增加到100萬元。極大地調(diào)動了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了科研熱情。2001－2006年全院共獎勵650余萬元。

5、吸引人才、引進人才，加大人才資助力度，注重與國內(nèi)外的合作交流，派遣在醫(yī)療、科研工作中取得突出成績的科技工作者出國學習或參加國際學術會議。激勵科技人員公平競爭、刻苦學習、積極參與國際合作和新技術的開發(fā)應用，為青年科技骨干脫穎而出創(chuàng)造競爭的機會。

三、加強科研設施建設，為促進科研發(fā)展奠定基礎

重點實驗室關系到學科建設和人才培養(yǎng)，是科研工作的重中之重，我院的重點實驗室有自己的特色和優(yōu)勢，積極整合實驗室資源，引進先進的大型儀器設備，加強實驗室高級人才的培養(yǎng)，建立健全中心實驗室大型設備及實驗條件集中共用管理制度。建立院中心實驗室、動物實驗中心，擴建了分子生物實驗室、基因診斷室，組建國家、省普通高校、校重點實驗室8個，并順利通過各主管部門驗收，達到資源共享。

四、制定切實可行的科研目標，為科研工作開展打開新局面 我院肩負著建設國內(nèi)一流、國際知名的集科研、教學、臨床服務一體的教學醫(yī)院的任務，科研水平和成果產(chǎn)出是重要的指標，這就要求我們在科研管理上不斷創(chuàng)新、勇于改革。

在抓科研方向上：我們堅持醫(yī)院的科研工作要圍繞研究我國衛(wèi)生領域重大衛(wèi)生問題為中心，充分發(fā)揮我院在衛(wèi)生研究領域的優(yōu)勢，通過承擔國家級重大項目，形成一支具有科技創(chuàng)新能力、結(jié)構合理的科研隊伍。

在科技管理上：堅持以人為本，注重實效，鼓勵醫(yī)務人員和科研人員提前了解國家和有關部門的相關規(guī)劃和計劃，組織項目申報、評審和驗收等實行預答辯制度，極大地提高了項目的匯報質(zhì)量；積極組織項目申報，申報過程中對申報書審查嚴格把關。對青年醫(yī)務人員、回國人員和有思路但又缺乏經(jīng)費的科研人員設立“青年科研啟動基金”，以幫助青年科研人員開始科研工作。對已獲資助的課題，我院采取了進度跟蹤，定期檢查的措施，及時與課題負責人溝通，以協(xié)調(diào)課題進度，從人力和物力上支持課題的順利進行；對即將結(jié)題的項目，抓好收尾環(huán)節(jié)，保證順利完成課題的結(jié)題驗收與成果申報工作。在科研辦公室內(nèi)部管理方面，堅持每周一次的交流會，使科研辦公室人員及時溝通情況，保證管理工作的順利進行。

管理理念的創(chuàng)新，科研政策的優(yōu)化，科研支撐條件的提高，科研激勵政策的促進，使醫(yī)院科研人員情緒高漲，科研工作迅猛發(fā)展，取得輝煌成績?，F(xiàn)醫(yī)院建有國家新藥臨床實驗研究中心，國家藥品臨床研究基地，黑龍江省器官移植中心、產(chǎn)前診斷與遺傳病診斷中心、血液凈化中心及黑龍江省風濕病研究所、黑龍江省心血管外科研究所、黑龍江省普通高校藥物藥理重點實驗室、麻醉基礎理論與應用研究重點實驗室。2001-2006年期間獲各層次資助課題768項，資助經(jīng)費2921萬元。其中：國家攻關、863項目(包括合作)8項；國家杰出青年基金1項；國家自然基金42項。獲各級獎勵136項。其中國家科技進步二等獎1項；部委級科技進步獎8項；黑龍江省科技進步獎60項；心臟移植成果獲得建院50年來第一次國家科技進步獎。在各級雜志和學會上發(fā)表論文5475篇。其中外文63篇，中華級、國家級1607篇，被SCI收錄51篇。出版專著108部。主辦或承辦國家級學術會議29次。邀請美國、加拿大、日本等國內(nèi)外著名專家來院講學112人次。聘任龍江學者2人。

第四篇：電氣工程學院科研管理與開發(fā)科職責

科長：

一、協(xié)助學院主管科研院長、學?？萍继帉Ρ緦W院開展各項科研管理工作；

二、負責全院各級、各類基礎性研究項目、高新科技計劃項目、社會發(fā)展項目的組織、申報、合同初審以及后期項目管理；

三、負責全院涉外政府、地區(qū)、民間科技合作項目的組織、申報、合同初審以及后期項目管理；

四、負責學校科技處橫向項目組織、合同初審以及后期項目管理；

五、負責全院各類、各級成果鑒定與成果申報；

六、配合學院院辦、人事科有關科研工作。

副科長：

一、協(xié)助學院有關領導、學校地方合作處對本學院開展各項地方工作；

二、負責全院各類、各級軍工項目的組織、申報、合同初審以及后期項目管理。

三、負責全院與科研有關的保密工作；

四、負責全院有關科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各類酬金、獎金發(fā)放；

五、負責全院各類機構新建申報、撤消調(diào)整及其管理；

六、配合學院研究生科、本科生科有關科研工作。

第五篇：綜合科總結(jié)

綜合管理科2010年工作總結(jié)

2010年，綜合管理科在分局班子的正確領導和相關科室的緊密配合下，積極參加分局總支組織的“落實黨員七項生活制度”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列活動，認真參加網(wǎng)上學習和分局學習年活動，牢固樹立以人為本、服務發(fā)展的理念，提高素質(zhì)，依法行政，強化管理，經(jīng)全科人員的共同努力，較好地完成或推進了相關工作任務。具體如下：

一、各項工作完成或進展情況 1、2010年中山區(qū)拆爐并網(wǎng)工作完成情況

拆爐并網(wǎng)工作是中山分局的重點工作之一。2010年，針對拆爐并網(wǎng)工作難度逐年加大的現(xiàn)實，從年初開始，分局領導即審時度勢，及時做出了正確的決策和部署，著力解決影響拆爐并網(wǎng)工作的突出問題。

一年來工作取得的新進展主要體現(xiàn)在：

完成拆爐并網(wǎng)鍋爐18臺——經(jīng)過努力，中山分局現(xiàn)已拆爐并網(wǎng)鍋爐18臺，圓滿完成今年拆爐并網(wǎng)任務（見附表）。

完成拆除廢棄煙囪5根——在沒有任何資金補助的情況下，綜合科在局領導的幫助下，多方協(xié)調(diào)，盡最大力量拆除了廢棄煙囪5根（見附表）。

撰寫今年拆爐并網(wǎng)工作指導性文件——《中山區(qū)煙塵綜合整治現(xiàn)狀調(diào)研報告》，在充分調(diào)查分析的基礎上提出了2010年拆爐并網(wǎng)工作的建議并上報市局、區(qū)政府。

下達《關于限期拆爐并網(wǎng)的通知》24份——在4月下旬全部下

達到列入并網(wǎng)計劃的單位，在時間上爭取到拆爐并網(wǎng)工作的主動權。

2、推進居民生活垃圾分類試點工作進展情況

居民生活垃圾分類試點工作是中山分局創(chuàng)新工作新思路的重點工作之一。經(jīng)過大量的前期調(diào)查、研討，基本確定了分類方法和實施步驟。

（1）細致開展實地調(diào)研，撰寫《中山區(qū)居民生活垃圾分類調(diào)研報告》1篇。

①派人到區(qū)環(huán)衛(wèi)處（所）調(diào)研

2009年12月14日，由閻德升副局長帶隊到區(qū)環(huán)衛(wèi)處進行了調(diào)研。詳細了解目前轄區(qū)垃圾產(chǎn)生的源頭、年（季）月日垃圾產(chǎn)生量、環(huán)衛(wèi)設施及設臵、垃圾的收集運輸及處理方式，并收到兩條很好的建議：（1）星級酒店應上餐飲垃圾處理設施；（2）新建設的住宅小區(qū)應設環(huán)衛(wèi)設施。

分局人員也多次深入轄區(qū)有關的環(huán)衛(wèi)所就現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)設施、垃圾產(chǎn)生量、人員配臵、垃圾的收集和運輸方法等進行了詳細調(diào)研。

②多次組織人員到有關物業(yè)調(diào)研

2010年3月到2010年8月期間，分局李春勝局長、閆德升副局長多次親自帶隊或派人到轄區(qū)的泰達物業(yè)、華麗山莊物業(yè)、海昌新城、金廣東海岸等物業(yè)現(xiàn)場了解物業(yè)的垃圾管理狀況、居民戶數(shù)、人口數(shù)、各類垃圾產(chǎn)生量、環(huán)衛(wèi)設施配臵、環(huán)衛(wèi)清運狀況等，為試點工作的開展做充分準備。

③組織人員到靜脈產(chǎn)業(yè)調(diào)研

2010年4月初，分局李春勝局長帶隊一行3人，到夏家河子污泥處理廠現(xiàn)場了解處理工藝、處理量（設備設計日處理量600噸，目前日處理量300噸）；

2010年4月中旬，閆德升副局長到大連圣達再生資源回收公司了解再生資源回收處理方法。

④組織有關靜脈產(chǎn)業(yè)深入轄區(qū)內(nèi)43個社區(qū)（物業(yè)）調(diào)研（2）已完成的相關準備工作

①確定了試點小區(qū)。擬將中山區(qū)葵英街道的青云林海小區(qū)、映山小區(qū)作為本次工作的試點單位。

②明確了城市居民生活垃圾分類方法，編制了《中山區(qū)居民生活垃圾分類指導手冊》。

③制訂了《中山區(qū)居民生活垃圾分類試點工作實施方案》，確定試點開展時間為2010年9月中旬至12月31日。

④完成了青云林海小區(qū)二次分揀點建設。⑤完成試點預算。

⑥完成了試點工作開始前期的有關動員和培訓工作的準備材料。

3、完成環(huán)統(tǒng)單位排污申報工作

按照市局新的統(tǒng)計要求，將轄區(qū)總噸位在10噸以上的專業(yè)供暖企業(yè)11家補進環(huán)統(tǒng)名單，中山區(qū)環(huán)統(tǒng)單位數(shù)已達25家，排污申報及相關錯誤信息調(diào)整的工作已全部完成。

4、完成污染源普查數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)變更修改及上報工作

按照國家污染源普查數(shù)據(jù)庫變更要求，完成污染源普查數(shù)據(jù)庫及變更數(shù)據(jù)庫的修改及上報和完善工作，順利通過省廳組織的驗收核

查工作。

5、綠色創(chuàng)建工作全面升級為環(huán)境友好創(chuàng)建工作

按照環(huán)保部統(tǒng)一要求，今年原綠色創(chuàng)建工作全面升級為環(huán)境友好創(chuàng)建工作，按照市局的統(tǒng)一部署，已完成1個社區(qū)（林景社區(qū)）和1個幼兒園（伊頓幼兒園）的環(huán)境友好創(chuàng)建指導和申報工作。

按照《關于申報首批遼寧省環(huán)境友好型學校的通知》精神，已完成原相關省級綠色學校單位申報省級環(huán)境友好型學校的申報工作的材料上報。符合本次申報要求的共涉及6所省級綠色學校，其中1所綠色大學（海軍大連艦艇學院2006年）、1所綠色幼兒園（海軍大連艦艇學院幼兒園2007年）、4所綠色中小學（16中03年、解放小學03年、24中07年、39中07年）。

6、環(huán)境宣教工作

（1）成功組織開展第39個“6〃5世界環(huán)境日”二七廣場宣傳活動；

（2）配合“六〃五”世界環(huán)境日宣傳積極開展載體活動，推進政務公開。

①分局為轄區(qū)街道（社區(qū)）下發(fā)了環(huán)保宣傳掛圖； ②在海廣街道開展了“安全食品進社區(qū)”活動；

③組織桂林街道的林景社區(qū)開展了以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能為主題的“建設環(huán)境友好型社區(qū)”活動；

④組織16中、38中開展以“低碳減排〃綠色生活”為主題的班會、征文活動；

⑤組織伊頓幼兒園師生開展了“我是環(huán)保小主人”繪畫活動等。（3）完成2009-2010大連市環(huán)境宣傳教育先進個人（集體）的篩選和推薦工作。

7、信息化建設及維護

根據(jù)分局工作安排，完成了分局的網(wǎng)絡及計算機系統(tǒng)維護，保障信息系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行,滿足日常辦公需要；在分局辦公室的大力支持下，推進分局內(nèi)外網(wǎng)隔離卡的安裝，解決部分沒有外網(wǎng)的同志參加網(wǎng)上學習的需要。

8、完成中山轄區(qū)醫(yī)療行業(yè)專項整治

為使醫(yī)療行業(yè)污染防治問題得到徹底解決，切實保障公眾健康和保護海洋環(huán)境，根據(jù)環(huán)境保護相關法律法規(guī)及大連市政府辦公廳《關于集中開展醫(yī)療行業(yè)污染專項整治工作協(xié)調(diào)會的會議紀要要求》，對中山轄區(qū)廢水排放不滿足環(huán)保要求的醫(yī)療機構進行整治。共完成造船醫(yī)院和中山區(qū)醫(yī)院醫(yī)療廢水治理設施升級改造；為轄區(qū)12家社區(qū)衛(wèi)生服務中心安裝醫(yī)療廢水消毒殺菌設備。

9、其它工作完成情況

（1）全員參加“7.16”爆炸事故清污善后工作；（2）完成《中山區(qū)綠色社區(qū)標準化建設方案》；（3）起草《垃圾分類存在問題和對策研究》；（4）撰寫《2010年煙塵綜合整治調(diào)研報告》1篇；（5）撰寫《中山區(qū)居民生活垃圾分類調(diào)研報告》1篇；（6）完成《關于開展垃圾分類試點準備工作情況的報告》；（7）編制《中山區(qū)居民生活垃圾分類指導手冊》1份；（8）撰寫《居民生活垃圾分類倡議書》1篇；（9）完成“6〃5”宣傳板內(nèi)容文稿8塊；

（10）完成上報政務信息21篇，（王景義10篇，于灝7篇，馬巖4篇）；

（11）組織全體科室人員參加網(wǎng)上學習和考試。

二、主要工作的具體做法

（一）拆爐并網(wǎng)工作

1、調(diào)整工作思路，抓一個“早”字

2009年采暖期開始，分局便著手為今年的工作做好摸底工作，深入供暖一線確定鍋爐狀況、產(chǎn)權單位的變化、煙囪等實際情況，保證現(xiàn)有資料詳實、準確，及早制定了分局2010年拆爐并網(wǎng)的工作計劃；按照市局和分局的工作部署，擬定了新興巷、虎灘和景山等區(qū)域的拆爐并網(wǎng)工作計劃；結(jié)合轄區(qū)實際情況，為了確保全年工作目標的完成，我們將計劃范圍適當擴大，供暖期結(jié)束后陸續(xù)共下達《限期并網(wǎng)通知》24份，使各有關單位及早做好并網(wǎng)準備；同時，分局撰寫了《2010年煙塵綜合整治調(diào)研報告》上報市局、區(qū)政府，這些前期準備工作都為今年全面完成拆爐并網(wǎng)工作打下良好基礎。

2、制定工作計劃，體現(xiàn)一個“實”字

中山區(qū)的拆爐并網(wǎng)工作開展到今天，由于受到熱源、資金和拆爐并網(wǎng)政策等方面因素的制約，工作開展已經(jīng)變得十分困難，僅靠以往零零散散，見縫插針式的拆爐并網(wǎng)，已經(jīng)難以完成任務。必須在重要路段兩側(cè)和熱電管網(wǎng)中長期難以到達的區(qū)域，以更大的魄力，更大的手筆，集中力量實施整片區(qū)域的煙塵綜合整治，才能打開拆爐并網(wǎng)工作的新局面。從年初開始，分局領導積極協(xié)調(diào)市局和區(qū)政府，將有限的財政資金更多向中山區(qū)傾斜，集中力量較好地完成了景山區(qū)域綜合物業(yè)和高原供暖站兩處較大的分散鍋爐房的并網(wǎng)工作，為全市的拆并工作樹立了標桿。

3、工作過程動靜結(jié)合，表現(xiàn)一個“勤”字

拆爐并網(wǎng)工作的點相對比較分散，而且各單位的動作也不統(tǒng)一，為了更好地完成工作，綜合管理科在并網(wǎng)管理的工作過程中采取“動”“靜”結(jié)合的原則?！皠印本褪窍卢F(xiàn)場，到有關單位協(xié)調(diào)、到轄區(qū)內(nèi)的鍋爐房進行巡查，特別關注有并網(wǎng)動向的鍋爐房或新開發(fā)地塊中是否涉及鍋爐房拆遷等；“靜”就是建立有效聯(lián)系網(wǎng)落，在辦公室里就能夠通過多種渠道及時、準確地掌握轄區(qū)拆爐并網(wǎng)的動態(tài)信息，除與供熱辦等職能部門保持經(jīng)常性的電話聯(lián)系外，還通過和各中心熱源單位保持及時聯(lián)系，特別是利用供熱單位之間利益攸關、互相監(jiān)視的情況及時獲得相關信息。工作過程中我們注重做到了“三勤”，即“腿勤”，就是保證每周至少在轄區(qū)內(nèi)巡查一遍；“眼勤”無論在基層處理什么事情（甚至公休日陪家人逛街）都特別觀察、記錄轄區(qū)鍋爐房的變化情況；“嘴勤”就是多和有關單位聯(lián)系，敦促各方盡快將簽好并網(wǎng)協(xié)議，拆除閑臵鍋爐和廢棄煙囪。

（二）環(huán)境宣教和環(huán)境友好創(chuàng)建工作

1、加強領導，整合資源，形成創(chuàng)建綠色社區(qū)的合力

活動要想得到發(fā)展首先要得到領導的支持。今年，我們在創(chuàng)建活動之初，就成立了以環(huán)保分局、區(qū)教育局和各街道辦事處為主體的中山區(qū)環(huán)境友好創(chuàng)建領導小組，形成一種由“環(huán)保局、社區(qū)、居民”和“環(huán)保局、教育局、學?！钡葹橹鞯摹叭灰惑w”的多個創(chuàng)建領導組織和網(wǎng)絡機制。正是這些領導機構為創(chuàng)建活動提供了正確的決策和組織保證。我們還根據(jù)最初兩年創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，認為好的領導組織與

決策同樣需要一批熱心創(chuàng)建工作、特別是需要一批有實戰(zhàn)能力的人去落實，否則再好的機構也是形同虛設。因此在環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)和社區(qū)中打造一支熱心社區(qū)創(chuàng)建工作的專項負責人隊伍，同樣也是我們工作中的重中之重，也是我們創(chuàng)建活動全過程的首選目標，明確了由環(huán)保分局統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導，綜合管理科室具體組織實施，創(chuàng)建單位設立專干負責的組織機制。

2、認真摸索，建立機制，在動態(tài)中開展創(chuàng)建活動

創(chuàng)建活動是否有章、有序、有效，保證管理機構和創(chuàng)建單位都按游戲規(guī)則出牌，必須要有一套嚴格的科學管理模式和程序。2010年，我們一方面嚴格執(zhí)行國家、省、市宣教部門規(guī)定、要求，另一方面，我們結(jié)合轄區(qū)實際積極探索各種行之有效的作法。特別是通過發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題來不斷完善，保證了創(chuàng)建活動的健康發(fā)展。

（1）不斷的修改和完善《評估標準》

這是我們在動態(tài)中開展創(chuàng)建活動的核心標志。社區(qū)、學校評估標準是社區(qū)實施創(chuàng)建活動過程的根本依據(jù)，也是主管部門管理和驗收的具體量化依據(jù)。評估標準適用與否直接關系到社區(qū)創(chuàng)建活動的發(fā)展方向和質(zhì)量。今年是環(huán)境友好創(chuàng)建初年，我們結(jié)合以往綠色創(chuàng)建的經(jīng)驗，根據(jù)各創(chuàng)建單位（社區(qū)、學校）的配套基礎和特色各不相同適當降低申報準入門檻，采取了寬進嚴出的原則，形成了創(chuàng)建工作大家參與的普遍共識，為創(chuàng)建活動提供更寬松的空間和良好的服務環(huán)境。

（2）建立了環(huán)保、街道與社區(qū)的合作機制。

在社區(qū)創(chuàng)建過程中只有與街道、社區(qū)協(xié)調(diào)配合，形成合力，創(chuàng)建

工作才能共同發(fā)展，卓有成效。以往，我們?yōu)榱藴p少程序把工作直接做到社區(qū)，但事實證明這樣做工作效率不是很高，綠色學校的創(chuàng)建也是如此。所以今年我們就改變了打法，即堅持從街道、教育局入手，再進入社區(qū)、學校。為了協(xié)調(diào)好這一關系我們采取 “主動”策略。有了主動意識，有了熱情的態(tài)度，加之共同的創(chuàng)建目的，使“三家”在創(chuàng)建活動上越走越近，增進彼此感情，密切關系，相互依賴信任，工作自然也和諧有益。這期間我們凡是到社區(qū)、學校驗收或復查，向上推薦申報等工作都要通過街道、教育局或得到街道、教育局的支持。一年來，不論是制定規(guī)劃、實施方案，活動措施，還是組織考核驗收、申報名單的確定、掛牌表彰儀式等重要和有影響工作的活動都堅持“三方”立會協(xié)商，共同布臵，科學指導，合力作為。

3、活動牽引，資源共享，積極引導進入創(chuàng)建角色

幫助社區(qū)進入創(chuàng)建角色，讓社區(qū)、居民、社會或?qū)W校、學生和家庭受益，就成了我們一直思索和破解的一個課題，千方百計的積極為社會尋找一個或多個創(chuàng)建活動切入點，讓單位創(chuàng)建活動說起來明白，干起來清楚，落實起來能夠有序，經(jīng)過近一年的摸索，我們總結(jié)出引導社區(qū)、學校開展創(chuàng)建活動的基本做法。即“一個計劃、兩個開放、三個活動”。

一個計劃即創(chuàng)建計劃。我們在要求創(chuàng)建單位制定計劃時不一定要面面俱到，這樣容易讓其感到由于事物太多而望而生畏，使計劃流于形式。我們主要組織創(chuàng)建單位根據(jù)驗收和復查時提出的問題而制定計劃措施，哪怕是只做一兩件事也可以。如組織指導桂林街道的林景社區(qū)計劃開展以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能為主題的“建設環(huán)境友好型社區(qū)”活動；組織指導伊頓幼兒園計劃開展“我是環(huán)保小主人”繪畫

活動等。各單位把創(chuàng)建計劃與工作計劃結(jié)合起來做，也是我們提倡的一個方式。使得年初計劃很簡單也很實用，更能得到落實。

兩個開放即綠色教育基地包括創(chuàng)建單位本身、綠色企業(yè)和有關環(huán)保機構的開放，其目的就是引導轄區(qū)居民融入自然和社會之中。打造一個親近熱愛自然、了解接觸社會的平臺。利用我們環(huán)保部門的優(yōu)勢，有選擇性的組織居民到植物園、自然博物館等環(huán)境教育基地和大連市環(huán)境科學院、環(huán)境監(jiān)測中心、分局監(jiān)測站、污水處理廠等富有環(huán)境教育資源的部門參觀學習。一方面使這些資源得到充分利用達到共享之目的，為創(chuàng)建活動增添氛圍；另一方面也引導創(chuàng)建單位利用這個抓手來發(fā)展創(chuàng)建活動的空間，增進活動的吸引力，使轄區(qū)居民從中得到樂趣。

三個活動，一是指主要以“六〃五”環(huán)境紀念日為主的紀念日，包括植樹節(jié)、愛鳥周、世界水日、4〃22地球日等環(huán)境節(jié)日。這些節(jié)日的到來，正是我們組織社區(qū)居民和學生參與的最佳契機。二是指以社區(qū)、學校自身組織的環(huán)保知識競賽、社區(qū)環(huán)保講座、衛(wèi)生健康知識傳播及組織文藝演出等類活動。三是指開展清理白色垃圾活動和清理海岸線等活動。這些活動的開展旨在讓居民了解環(huán)保就在你的身邊，環(huán)保就在你的家中。讓居民更理解創(chuàng)建綠色社區(qū)就是要按照環(huán)保的要求做好平時生活中的點點滴滴，讓綠色充滿社區(qū)、學校和家庭，讓綠色帶來溫馨、享受與快樂。

4、悉心指導、細化工作重落實

今年市局下發(fā)有關創(chuàng)綠表格較多，要求相比往年要高。工作伊 10

始，首先把創(chuàng)綠工作內(nèi)容進行細化、梳理，嚴格按照市局規(guī)定的上報時限完成。期間，無論哪項工作都加強了指導和監(jiān)督，有關工作得到了市局主管部門的認可。特別是在驗收檢查時，所到的林景社區(qū)和伊頓幼兒園等單位認真細致的準備工作都給市局創(chuàng)綠考核小組留下了非常深刻的印象。

三、工作中的體會

即將過去的一年，我們在推進各項工作的實踐中，思想認識得到了升華，提高了推動各項工作的自覺性和主動性，我們的主要體會是：

（一）重點工作要領導抓、抓領導

“好事要辦好，必須找領導；老大難、老大難，有了老大就不難?！辈馉t并網(wǎng)工作是一項系統(tǒng)工程，是分局多年的工作重點，分局在開展并網(wǎng)工作的協(xié)調(diào)中要綜合運用經(jīng)濟和行政等手段，尤其在向市局和區(qū)政府爭取政策和財政支持方面，分局領導的作用是相當重要的，因此重點工作必須要由領導抓；還有拆爐并網(wǎng)工作涉及到實實在在的經(jīng)濟利益，并與被并單位的領導層必然十分關注，要保證拆爐并網(wǎng)工作順利推進，一定緊抓與企業(yè)領導的協(xié)調(diào)工作，他們的態(tài)度直接關系到并網(wǎng)工作進展，這也是“領導抓、抓領導”的重要一環(huán)。今年分局班子集體先后多次對景山、新興巷區(qū)域等重點區(qū)域、重點鍋爐房進行了現(xiàn)場檢查和協(xié)調(diào)，尤其是多次約見景山區(qū)域的相關單位負責人直接推動了分局拆爐并網(wǎng)工作的開展和完成。

（二）拆爐并網(wǎng)工作要持續(xù)運用經(jīng)濟和行政手段。

為了保證拆爐并網(wǎng)工作的順利開展，分局領導十分重視對各單

位取暖鍋爐房排污費的征收工作，要求應收盡收，并對多年欠繳排污費的單位進行催繳；對超標排放單位加大行政處罰力度，這些必要措施的持續(xù)運用，讓分散鍋爐房單位感到自燒鍋爐的巨大壓力，推動他們盡早并網(wǎng)。

（三）任何工作都要專人負責，抓住不放

無論是拆爐并網(wǎng)、環(huán)境宣教、綠色創(chuàng)建工作還是環(huán)境統(tǒng)計工作，綜合管理科的主要工作在開展時時間緊、任務重，可操作時間短，必須鍥而不舍。為此，我們每項工作從制定計劃、組織協(xié)調(diào)、掌握工作進展情況到制作檔案、月報、年報等一直由專人具體負責，并在科內(nèi)實行具體工作互相補位，取得了較好的效果。

四、存在的問題

1、沒有專項經(jīng)費，導致已協(xié)調(diào)好產(chǎn)權單位的廢棄煙囪無法拆除。

2、財政并網(wǎng)資金支持力度不足，并網(wǎng)工作區(qū)域整體推進只在局部實施。

3、多數(shù)創(chuàng)綠單位缺乏熱情，環(huán)保局在財物上應該給予必要的支持。

4、綜合管理科是工作相對繁雜的科室之一，在工作相對集中時，常出現(xiàn)人員捉襟見肘的情況。

5、科室全體人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力有待于進一步提高，以適應高標準的環(huán)境管理和服務的需要。

五、建議

1、關于拆爐并網(wǎng)工作建議

建議區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)搶抓機遇，加大投入，設立拆爐并網(wǎng)專項基金，每年對中山地區(qū)的拆爐并網(wǎng)工作進行專項補助。這樣，分散鍋爐房的并網(wǎng)費用由市財政、區(qū)政府共同承擔，中山地區(qū)的拆爐并網(wǎng)工作一定會有一個新發(fā)展，新局面。

2、關于居民生活垃圾分類試點工作

據(jù)從市環(huán)衛(wèi)處了解到，大連市專業(yè)餐廚垃圾處理廠已立項報市政府并得到批準，大連市城建局擬于2011年在全市開展垃圾分類工作，并已將此項工作納入大連市城市建設三年規(guī)劃中，建議屆時中山分局把這項工作納入到全市的試點工作之中。

3、關于環(huán)境友好型單位（原綠色）創(chuàng)建工作

建議市局申請市財政專項資金，用于相關申報單位在創(chuàng)建過程的經(jīng)費補貼，或?qū)?chuàng)建成功單位給予資金或物質(zhì)獎勵。廣西南寧等城市每年在綠色創(chuàng)建過程中都有財政資金支持，對不同等級的榮譽稱號獲得單位有不同額度的獎勵措施，以調(diào)動社會各單位的創(chuàng)建熱情，達到廣泛宣傳、積極參與的良好局面。

六、明年工作計劃

1、繼續(xù)推進落實轄區(qū)內(nèi)拆爐并網(wǎng)工作，以保證工作任務順利完成。

2、繼續(xù)做好環(huán)境宣教工作，全面完成省級綠色學校申報省級環(huán)境友好型學校的申報指導和驗收檢查工作。

3、3、完成環(huán)境統(tǒng)計、排污許可證管理和發(fā)放工作。

4、繼續(xù)做好分局的網(wǎng)絡及計算機系統(tǒng)維護。

5、加強學習、提高素質(zhì)，保障完成領導交辦的各類臨時性工作。

2010年11月