第一篇：電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)

2010年電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)

2011年1月21日

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2010年**財(cái)務(wù)工作在市局財(cái)務(wù)處的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體財(cái)務(wù)人員共同努力，全面超額完成了蒙東公司確定的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，為我局持續(xù)經(jīng)營健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐。

一、2010年財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況

1、實(shí)現(xiàn)利潤總額53.00萬元。

2、營業(yè)總收入完成11,715.00萬元。其中：主營業(yè)務(wù)收入完成9,194.00萬元、其他業(yè)務(wù)收入完成1,521.00萬元。由于售電量增長(zhǎng)1,300.00萬千瓦時(shí)，使主營業(yè)務(wù)收入同期比增長(zhǎng)1,342.00萬元。

3、營業(yè)總成本完成11,714.00萬元。其中：主營業(yè)務(wù)成本完成9,644.00萬元，主營業(yè)務(wù)成本同期比增長(zhǎng)1,610.00萬元。增長(zhǎng)原因是購入電力費(fèi)增長(zhǎng)454.00萬元、人員工資增長(zhǎng)411.00萬元、折舊費(fèi)增長(zhǎng)264.00萬元。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用完成560.00萬元。全部為網(wǎng)改工程貸款利息支出。

5、躉售收入完成4,305.00萬元。

二、資產(chǎn)負(fù)債情況

2010年末，資產(chǎn)總額35,556.00萬元。其中：固定資產(chǎn)3.96億元；流動(dòng)資產(chǎn)633100萬元。負(fù)債總額23,491.00萬元，其中：

長(zhǎng)期借款17,739.00萬元（全部為電網(wǎng)改造貸款）。所有者權(quán)益12,064.00萬元，上繳稅金530.00萬元，現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~為605.00萬元。資產(chǎn)負(fù)債率66.00%。

三、2010年財(cái)務(wù)、審計(jì)主要工作

1、根據(jù)《內(nèi)蒙古東部電力有限公司農(nóng)電企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，本著量入為出，綜合平衡的原則，修改編制了2010年財(cái)務(wù)收支預(yù)算。并通過預(yù)算管控約束支出，形成厲行節(jié)約，勤儉辦事的風(fēng)氣，不斷提高資金使用效益，使成本費(fèi)用支出可控、能控、在控。

2、為了進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營管理，根據(jù)《審計(jì)法》和《**電業(yè)局內(nèi)部審計(jì)工作暫行辦法》，修訂完善了《扎旗農(nóng)電局內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《審計(jì)崗位職責(zé)》和《2010年內(nèi)部審計(jì)工作方案》。10月份由于人事變動(dòng)，審計(jì)部對(duì)6個(gè)供電所的電費(fèi)收繳情況進(jìn)行了離任審計(jì)，對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、配合蒙東公司資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)組完成2009年資產(chǎn)經(jīng)營情況的審計(jì)工作，針對(duì)審計(jì)組提出的重大決策和重大資金管理、財(cái)務(wù)收支、營銷管理、工程管理等四方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真研究、梳理、整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營,科學(xué)發(fā)展。

4、根據(jù)《關(guān)于集中開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的通知》

要求，開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，在工作中，做到橫向到邊、縱向到底、不走過場(chǎng)、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，從源頭上防范和杜絕“小金庫”的發(fā)生。

四、2011年工作思路

按照蒙東公司2011年財(cái)務(wù)工作的總體要求，結(jié)合本局實(shí)際情況，圍繞財(cái)務(wù)集約化“六統(tǒng)一、五集中”的目標(biāo)逐步開展工作。一是要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)；二是加強(qiáng)預(yù)算管理，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度。做到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，杜絕鋪張浪費(fèi)，充分發(fā)揮成本效益；三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，開展財(cái)務(wù)稽核工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理約束機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力；五是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)控制制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，積極防范、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2011年，扎旗農(nóng)電局財(cái)務(wù)工作在電業(yè)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的正確指導(dǎo)下，克難奮進(jìn)、扎實(shí)工作，一定會(huì)更好的完成2011年財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)！

謝謝大家！

第二篇：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 第一章 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本制度。第一條 本廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)行在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)職能部門分級(jí)管理，權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵(lì)和約束相結(jié)合的管理體制。第二條 廠長(zhǎng)在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)

1、遵守國家法律、法規(guī)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律及省局下達(dá)發(fā)電計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)確定廠發(fā)展規(guī)劃及與之相適應(yīng)的廠財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算方案，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和預(yù)算方案進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程組織和管理，確保資產(chǎn)的保值與增值。

2、根據(jù)廠的規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更，聘任或解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

3、在執(zhí)行國家政策、法令前提下，正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系，正確處理局部利益和整體利益的關(guān)系，正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，擬訂職工報(bào)酬和利潤分配方案。

4、接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門對(duì)廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和檢查。定期向職工代表大會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

第三條 財(cái)務(wù)科是財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常管理部門，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下 開展工作，日常工作由科長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。第四條 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)部門的各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)和制度。

2、建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有法可依、有章可循、有據(jù)可查。

3、根據(jù)廠經(jīng)營目標(biāo)，組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)廠部審定后，落實(shí)各有關(guān)部門成本、費(fèi)用、利潤指標(biāo)。

4、合理籌措資金，加速資金周轉(zhuǎn)，增加資金利用率。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

6、正確核算材料、產(chǎn)品成本，正確進(jìn)行銷售、利潤的核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算并及時(shí)交納各種稅收，按時(shí)編制企業(yè)財(cái)務(wù)決算。

7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。

第五條 廠各相關(guān)職能部門配合財(cái)務(wù)科搞好財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求填報(bào)各種原始記錄和報(bào)表，并接受財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查。第六條 物資管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要按期編制物資供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)行比價(jià)采購，降低采購成本，積極處理積壓物資，壓縮庫存，降低資金占用。

第七條 勞動(dòng)工資部門嚴(yán)格執(zhí)行工資管理制度，按照財(cái)政局、勞動(dòng)局核定工資額合理使用，同時(shí)編制費(fèi)用計(jì)劃和各種費(fèi)用定額，以不斷降低單位產(chǎn)品的工資含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第八條 動(dòng)力設(shè)備部門要加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，按時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備更新及大修理計(jì)劃，加強(qiáng)核算大中小修理成本。第九條 總務(wù)部門要建立房屋、建筑物、低值易耗品臺(tái)帳，定期進(jìn)行核對(duì)，合理控制辦公用品和低值易耗品的發(fā)放。

第十條 基建部門劃清房屋、建筑物日常維修支出和投資性支出，按時(shí)編制并向財(cái)務(wù)科提供大修計(jì)劃和拆搭建計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)做好預(yù)決算審計(jì)。

第十一條 下屬獨(dú)立核算企業(yè)接受廠財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，如期編制有關(guān)報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)科。第二章 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 一 原始憑證的管理及填報(bào)要求

第一條 在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用、存貨的收、發(fā)、領(lǐng)、退以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資轉(zhuǎn)移、毀損等各環(huán)節(jié)的原始記錄憑證必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況設(shè)計(jì)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。

第二條 廠內(nèi)部各種原始憑證在增減或變動(dòng)時(shí)應(yīng)由各扎口部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或變更，并報(bào)廠部批準(zhǔn)后印制。

第三條 廠內(nèi)的空白原始憑證，由各扎口部門負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，用過的有效原始憑證應(yīng)按檔案管理規(guī)定進(jìn)行保管。

第四條 原始憑證填寫必須內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字正確，字跡清晰，并按聯(lián)次及時(shí)、完整地傳遞和報(bào)送。第五條 財(cái)務(wù)憑證由財(cái)務(wù)人員填制。

1、費(fèi)用報(bào)銷、材料采購由廠長(zhǎng)簽字后交財(cái)會(huì)人員按有關(guān)規(guī)定審核，填制內(nèi)部憑證，由出納收付。

2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳憑證、收款憑證、付款憑證及其他銷售憑證由財(cái)務(wù)科各有關(guān)崗位填制，審核后裝訂。

3、各銀行往來結(jié)算憑證由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)取回，并轉(zhuǎn)有關(guān)部門，經(jīng)有關(guān)部門審核無誤并辦理有關(guān)手續(xù)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科填制會(huì)計(jì)憑證入帳。凡需拒付的銀行托收憑證，由有關(guān)部門提出拒付理由及時(shí)交財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)向銀行辦理拒付手續(xù)。

4、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)醫(yī)務(wù)室、工會(huì)、財(cái)務(wù)共同審核。其中付款額度每筆在500元以上的，由分管廠長(zhǎng)簽字后，才能報(bào)銷。

5、職工因公借款憑據(jù)，必須附在記帳憑證之后，收回借款時(shí)，應(yīng)另開收據(jù)，不得退還原借款單據(jù)。二 定額管理制度 第六條 原輔材料消耗定額

1、原輔材料消耗定額由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)制訂、修訂和日常管理。

2、原輔材料消耗定額需保持先進(jìn)性、合理性，一般每年修訂一次，如有重大的工藝改革影響消耗定額的先進(jìn)合理性時(shí)，應(yīng)作個(gè)別的變動(dòng)和修訂。

第七條 工時(shí)定額

1、工時(shí)定額由勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)制定、修訂和日常管理。

2、工時(shí)定額需保持先進(jìn)合理，一般每年修訂一次，如有重大工藝改革，定額人員需正確及時(shí)地進(jìn)行測(cè)定、制訂。

3、費(fèi)用定額由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)制訂，差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)科根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定或修訂，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條 所有定額一經(jīng)頒布，各部門需嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自變動(dòng)和修改，如遇特殊情況，需辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能使用。三 計(jì)量制度

第九條 企業(yè)物資的購進(jìn)、領(lǐng)用、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品入庫、銷售等各環(huán)節(jié)均要按照計(jì)量準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、傳遞及時(shí)、資料完整、情況明晰的要求進(jìn)行交接。

第十條 所有進(jìn)出本廠的物資，必須有計(jì)量單據(jù)和質(zhì)量合格證(廢料除外)。

第十一條 企業(yè)計(jì)量手段的配備由各部門提出購置申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)量管理部門技術(shù)審定并編制采購計(jì)劃，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)才能辦理。第十二條 企業(yè)的計(jì)量器具驗(yàn)收由計(jì)量部門負(fù)責(zé)。

1、組織計(jì)量器具的入庫驗(yàn)收工作。

2、搞好計(jì)量器具的發(fā)放、審簽、登記工作。

3、計(jì)量器具的封存、停用、報(bào)廢等工作。

4、正確使用計(jì)量器具，定期做好計(jì)量器具驗(yàn)證工作，使計(jì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)精確無誤。四 財(cái)產(chǎn)物資管理制度

第十三條 企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)、物資需定期盤點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符。

1、固定資產(chǎn)中的機(jī)器、設(shè)備由各分場(chǎng)技術(shù)設(shè)備員每年組織盤點(diǎn)一次。

2、固定資產(chǎn)中的儀表、儀器、計(jì)量器具由熱工、電氣分場(chǎng)組織每年盤點(diǎn)一次。

3、固定資產(chǎn)中的房屋、建筑物由總務(wù)科、基建科組織每年盤點(diǎn)一次。

4、企業(yè)的計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)管理部門負(fù)責(zé)每年進(jìn)行盤點(diǎn)。

5、企業(yè)的家電、辦公用具由總務(wù)科每年組織盤點(diǎn)。

6、企業(yè)的倉庫儲(chǔ)備物資由各倉庫每季進(jìn)行盤點(diǎn)。

第十四條 所有盤點(diǎn)的財(cái)產(chǎn)與物資均需編制盤點(diǎn)清冊(cè)，按時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)科。第十五條 財(cái)務(wù)科將所有盤盈、盤虧、毀損的情況進(jìn)行匯總，并對(duì)重大的盤盈、盤虧、毀損進(jìn)行調(diào)查，按審批權(quán)限辦理手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

第十六條 企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的調(diào)入、調(diào)出、收發(fā)、領(lǐng)退、盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢均須按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 固定資產(chǎn)的購入、出售、投出、出租，需經(jīng)廠長(zhǎng)

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批準(zhǔn)并經(jīng)生產(chǎn)辦、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科辦理有關(guān)手續(xù)后才能實(shí)施。五 價(jià)格管理制度

第十八條 外購原輔材料價(jià)格實(shí)行部門、廠部二級(jí)管理，外購價(jià)格提高必須征得廠部同意，才能進(jìn)行采購。

第十九條 電價(jià)由財(cái)務(wù)科根據(jù)原輔材料的價(jià)格、工資、費(fèi)用上漲的因素進(jìn)行成本測(cè)算。上網(wǎng)電價(jià)略高于當(dāng)期實(shí)際成本，控制在3－5%。測(cè)算結(jié)果上報(bào)董事會(huì)，決定出廠電價(jià)。六 財(cái)務(wù)預(yù)算編制

第二十條 財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制依據(jù)

1、省下達(dá)發(fā)電任務(wù)。

2、成本計(jì)劃。

3、管理費(fèi)用計(jì)劃。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃。

5、營業(yè)外收支計(jì)劃。

6、國家有關(guān)稅收政策。第二十一條 財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制說明。

2、利潤及利潤分配計(jì)劃表。

3、營業(yè)外收支計(jì)劃表。

4、財(cái)務(wù)收入計(jì)劃表。

5、其他業(yè)務(wù)利潤計(jì)劃表。

第二十二條 財(cái)務(wù)計(jì)劃劃分為計(jì)劃和季度計(jì)劃兩種，編

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制計(jì)劃應(yīng)分季編制，季度計(jì)劃應(yīng)分月編制。

第二十三條 財(cái)務(wù)計(jì)劃除銷售收入與利潤指標(biāo)外，應(yīng)包括計(jì)劃期資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等有關(guān)指標(biāo)。七 財(cái)務(wù)分析制度

第二十四條 財(cái)務(wù)分析按月進(jìn)行，次月的十日前結(jié)束。第二十五條 財(cái)務(wù)分析方法采用比較分析法和典型事例分析法二種。

1、比較分析法主要運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表進(jìn)行分析。⑴、分析期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，以找出實(shí)際與計(jì)劃差異，結(jié)合特殊事例或典型事例分析查找方向。

⑵、分析期與前期或連續(xù)數(shù)期項(xiàng)目余額的對(duì)比，從差異變化中發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，尋找途徑。

⑶、與行業(yè)平均指標(biāo)或先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)對(duì)比，以確定企業(yè)在同行業(yè)中所處位置，從而找出同先進(jìn)水平的差距。

2、典型事例分析，主要根據(jù)比例分析中所示的差距，影響計(jì)劃完成程度，進(jìn)行詳細(xì)剖析，以尋找解決途徑。

第二十六條 財(cái)務(wù)分析需召開有關(guān)的專業(yè)分析會(huì)議，并按月擬寫分析報(bào)告，分析報(bào)告包括比較分析、事例分析內(nèi)容及建議等。八 內(nèi)部稽核規(guī)定

第二十七條 企業(yè)所有會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表均屬內(nèi)部稽核范圍。

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第二十八條 內(nèi)部稽核工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)進(jìn)行。

第二十九條 內(nèi)部稽核從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、會(huì)計(jì)核算資料的正確性、規(guī)范性、及時(shí)性、內(nèi)部手續(xù)的完整性等方面全面進(jìn)行。第三十條 在稽核中發(fā)現(xiàn)不合法、不正確、不規(guī)范、不完整等內(nèi)容，稽核人員應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行糾正。

第三十一條 對(duì)在稽核過程中未發(fā)現(xiàn)、未糾正的差錯(cuò)，稽核人員與差錯(cuò)的直接責(zé)任者負(fù)有同樣責(zé)任。第三十二條 對(duì)稽核后的會(huì)計(jì)憑證按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善保管，對(duì)到規(guī)定時(shí)間可銷毀的憑證應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。九 發(fā)票管理制度

第三十三條 在發(fā)票購買和使用時(shí)，必須加蓋單位名稱、稅務(wù)登記號(hào)碼、發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章字樣的印章。

第三十四條 購買發(fā)票時(shí)，必須填寫“購買發(fā)票申請(qǐng)表”，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)購簿、票種、購買日期、數(shù)量、起訖號(hào)碼、領(lǐng)購人簽章、核發(fā)稅務(wù)機(jī)關(guān)(章)等內(nèi)容。

第三十五條 萬元版、十萬元版專用發(fā)票使用期限按稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，三個(gè)月內(nèi)更換，填寫銷號(hào)單，并在領(lǐng)購簿上進(jìn)行銷號(hào)，由稅務(wù)機(jī)關(guān)簽章。第三十六條 填寫發(fā)票時(shí)，應(yīng)按順序填開，全部聯(lián)次一次復(fù)寫，內(nèi)容真實(shí)、項(xiàng)目齊全、字跡清楚，并加蓋發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。

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第三十七條 開具發(fā)票后，如發(fā)生銷貨退回需開紅票時(shí)，必須收回原發(fā)票并注明“作廢”字樣或取得對(duì)方有效證明，才能開具紅票。第三十八條 妥善保管發(fā)票，每天下班前將發(fā)票一律放入派出所保險(xiǎn)箱，同時(shí)保管好銷號(hào)的發(fā)票，對(duì)到規(guī)定時(shí)間可銷毀的發(fā)票應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀。

第三十九條 按稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，按月填寫專用發(fā)票、普通發(fā)票領(lǐng)、用、存報(bào)表，及發(fā)票使用明細(xì)表。

第四十條 發(fā)票如發(fā)生丟失，即當(dāng)日書面報(bào)告主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，并在報(bào)刊和電視臺(tái)公告，聲明作廢。第三章 會(huì)計(jì)電算化操作管理制度

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)

一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾

電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線，企業(yè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)。

二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位2011年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益，工作匯報(bào)《企業(yè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)》。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。

四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行

認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。

五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

2011年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平

我們要繼續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作

今年，受中共中央組織部委托，國家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行2006年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了配合審計(jì)部門檢查，公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的發(fā)展要求

積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第四篇：電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告

****農(nóng)電局2010年財(cái)務(wù)工作報(bào)告

（2011年1月21日）

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

現(xiàn)在，我向大會(huì)做財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。2010年財(cái)務(wù)工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的全力支持和配合下，經(jīng)全體財(cái)務(wù)人員共同努力，緊緊圍繞八屆四次職代會(huì)確定的總體工作思路和具體目標(biāo)：“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理，堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)、依法經(jīng)營”，全面超額完成了蒙東公司確定的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)工作成效顯著，為我局持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐。

一、2010年財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況

1、實(shí)現(xiàn)利潤總額53.00萬元。

2、營業(yè)總收入完成11,715.00萬元。其中：主營業(yè)務(wù)收入完成9,194.00萬元、其他業(yè)務(wù)收入完成1,521.00萬元。由于售電量增長(zhǎng)1,300.00萬千瓦時(shí)，使主營業(yè)務(wù)收入同期比增長(zhǎng)1,342.00萬元。

3、營業(yè)總成本完成11,714.00萬元。其中：主營業(yè)務(wù)成本完成9,644.00萬元，主營業(yè)務(wù)成本同期比增長(zhǎng)1,610.00萬元。增長(zhǎng)原因是購入電力費(fèi)增長(zhǎng)454.00萬元、人員工資增長(zhǎng)411.00萬元、折舊費(fèi)增長(zhǎng)264.00萬元。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用完成560.00萬元。全部為網(wǎng)改工程貸款利息支出。

5、躉售收入完成4,305.00萬元。

二、資產(chǎn)負(fù)債情況

2010年末，資產(chǎn)總額35,556.00萬元。其中：貨幣資金2,172.00萬元；應(yīng)收賬款694.00萬元。負(fù)債總額23,491.00萬元，其中：長(zhǎng)期借款17,739.00萬元（全部為電網(wǎng)改造貸款）。所有者權(quán)益12,064.00萬元，上繳稅金530.00萬元，現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~為605.00萬元。資產(chǎn)負(fù)債率66.00%。

三、2010年財(cái)務(wù)、審計(jì)主要工作

1、根據(jù)《內(nèi)蒙古東部電力有限公司農(nóng)電企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，本著量入為出，綜合平衡的原則，修改編制了2010年財(cái)務(wù)收支預(yù)算。并通過預(yù)算管控約束支出，形成厲行節(jié)約，勤儉辦事的風(fēng)氣，不斷提高資金使用效益，使成本費(fèi)用支出可控、能控、在控。

2、為了進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營管理，根據(jù)《審計(jì)法》和《**電業(yè)局內(nèi)部審計(jì)工作暫行辦法》，修訂完善了《***農(nóng)電局內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《審計(jì)崗位職責(zé)》和《2010年內(nèi)部審計(jì)工作方案》。10月份由于人事變動(dòng)，審計(jì)部對(duì)6個(gè)供電所的電費(fèi)收繳情況進(jìn)行了離任審計(jì)，對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、配合蒙東公司資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)組完成2009年資產(chǎn)經(jīng)營情況的審計(jì)工作，針對(duì)審計(jì)組提出的重大決策和重大資金管理、財(cái)務(wù)收支、營銷管理、工程管理等四方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真研究、梳理、整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營,科學(xué)發(fā)展。

4、根據(jù)《關(guān)于集中開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的通知》要求，開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，在工作中，做到橫向到邊、縱向到底、不走過場(chǎng)、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，從源頭上防范和杜絕“小金庫”的發(fā)生。

四、2011年主要工作

按照蒙東公司2011年財(cái)務(wù)工作的總體要求，結(jié)合本局實(shí)際情況，圍繞財(cái)務(wù)集約化“六統(tǒng)一、五集中”的目標(biāo)逐步開展工作。一是要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)；二是加強(qiáng)預(yù)算管理，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度。做到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，杜絕鋪張浪費(fèi)，充分發(fā)揮成本效益；三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，開展財(cái)務(wù)稽核工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理約束機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力；五是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)控制制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，積極防范、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

各位代表、同志們，2011年，讓我們?cè)诰贮h組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)2011年財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！

第五篇：電力營銷工作匯報(bào)

營銷管理工作發(fā)言材料

**支公司近幾年來營銷工作比較落后，各類經(jīng)營指標(biāo)與先進(jìn)支公司的差距較大，2009年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們直面現(xiàn)實(shí)、抓住短板、克服各種外因、加強(qiáng)內(nèi)部管理，上半年來，做了大量工作，也取得了一些進(jìn)步，線損指標(biāo)明顯回落，與上年同期對(duì)比，綜損率為，同比下降；10KV有損為，同比下降；臺(tái)區(qū)線損為，同比下降。數(shù)據(jù)是簡(jiǎn)單的，卻付出了全體員工的很多努力和心血，重點(diǎn)做了如下工作：

一、修訂完善線損考核體系，加大獎(jiǎng)罰力度。

1、線路考核邊實(shí)踐邊改進(jìn)。2009年元月，在原有考核辦法的基礎(chǔ)上，將單一責(zé)任人調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、班長(zhǎng)為第二責(zé)任人、股長(zhǎng)為第三責(zé)任人，分別按比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，為管理人員施加了壓力。2009年5月，在原考核的基礎(chǔ)上，農(nóng)村10KV、城市高壓、所有低壓臺(tái)區(qū)的線損，如果進(jìn)入當(dāng)月計(jì)劃值，獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人100-500元，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500-1000元。提高基層人員的工作積極性。

2、發(fā)現(xiàn)管理漏洞，馬上想辦法改進(jìn)。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)空載專變?cè)谝欢ǔ潭壬嫌绊懥司C損率，并占用維管費(fèi)，組織人員進(jìn)行了分析，制定了《關(guān)于農(nóng)電專變變損考核的補(bǔ)充規(guī)定》，逐月加重處罰力度，極大地促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展。

3、加強(qiáng)專業(yè)合作，完善流程管理。最新建立的《電量、電價(jià)異常傳遞流程及考核辦法》中，核算的工作不僅是計(jì)算，更在于發(fā)現(xiàn)

異常，并開具異常報(bào)告，傳遞至抄表專業(yè)、稽查專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和處理，進(jìn)行責(zé)任追究、閉環(huán)、存檔備查。極大地消除了“各管一段、互不相干”的情況。

總之，我們計(jì)劃投資15萬元對(duì)線損目標(biāo)管理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，截止目前線損考核共處罰86592元，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)24839元。根據(jù)《**供電支公司營銷差錯(cuò)考核辦法》開除、解聘5人。

二、包干到領(lǐng)導(dǎo)，全員降損、常態(tài)管理。

1、成立降損工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)班子分區(qū)包片，深入臺(tái)區(qū)了解問題，查找癥結(jié)所在，立足實(shí)際解決突出問題。

2、發(fā)支全體職工，從自身合法用電做起，主業(yè)、農(nóng)電、外委共300余人均分別與支公司簽訂了《職工合法用電承諾書》，從制度上保證了職工自己用電合法。

3、調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成合力，成立用電檢查團(tuán)隊(duì)，實(shí)行全員參與，專業(yè)化管理，形成了用電檢查的常態(tài)機(jī)制。

三、現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，保證電費(fèi)“顆粒歸倉”。

1、加強(qiáng)自查管理。首先各基層所開展用電抄核收自查自糾工作，各臺(tái)區(qū)抄表人員異地互為檢查，重點(diǎn)檢查線損率高、問題突出的臺(tái)區(qū)和線路；在各所完成自查和交叉檢查后，支公司組成檢查小組，對(duì)所有供電所進(jìn)行抽查，一經(jīng)查出違規(guī)行為，對(duì)直接責(zé)任人及其供電所負(fù)責(zé)人一并處罰，并限期整改；最后由領(lǐng)導(dǎo)班子分片對(duì)各供電所轄區(qū)再次進(jìn)行實(shí)地檢查。通過班子全力抓，職能部門共同抓，供電所具體抓，層層落實(shí)，保證了支公司營業(yè)抄核收監(jiān)察工作有序、有效開展。

2、開展不定期夜巡和有針對(duì)性的營業(yè)大普查活動(dòng)。2009年查獲竊電查處竊電戶次，追回?fù)p失電費(fèi)萬元,收進(jìn)違約使用電費(fèi)萬元，嚴(yán)厲的打擊了竊電行為。積極與分公司涉電隊(duì)、**市公安機(jī)關(guān)溝通聯(lián)系，重拳出擊竊電行為，一批竊電分子得到了制裁。今年因竊電被判刑的2人，上網(wǎng)通緝3人，治安拘留1人，在社會(huì)上營造了強(qiáng)大的震懾力。

四、推行目標(biāo)管理，扎實(shí)降低線損指標(biāo)。

1、在全內(nèi)實(shí)行線損目標(biāo)管理，把降損目標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，責(zé)任分解到人，管理目標(biāo)上墻，臺(tái)區(qū)線損分解到月。加強(qiáng)工作質(zhì)量考核，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、違章用電和錯(cuò)誤接線。

2、供電所不定期對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行專題分析，召集相關(guān)人員下現(xiàn)場(chǎng)，走臺(tái)區(qū)調(diào)查研究，找出問題的癥結(jié)所在，集中大家智慧解決突出問題。

3、每月定期召開線損分析會(huì)，對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)具體分析線損高的原因，拿出降損的整改方案，限期整改，不將已發(fā)現(xiàn)的問題遺留到下月。

五、創(chuàng)新管理模式、實(shí)施高低壓分離。

將10KV線路的抄表權(quán)限從城市抄表班與各供電所剝離出來，歸由用電所下屬的兩個(gè)高壓抄表班管理，城市抄表班與各供電所只負(fù)責(zé)低壓臺(tái)區(qū)用戶的抄表，徹底實(shí)現(xiàn)了分線、分壓、分臺(tái)區(qū)的管理模式。經(jīng)過實(shí)踐，提高了內(nèi)部管理質(zhì)量，保證了高、低壓表計(jì)的正確性，便于考核和責(zé)任劃分，極大地推動(dòng)了降損工作。

六、積極進(jìn)行電網(wǎng)改造，集中力量，攻克制約線損的設(shè)備瓶頸

問題。

1、2009年年初，在分公司的關(guān)心和支持下，**地區(qū)的600萬工程，對(duì)38個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行了徹底改造。6月23日，分公司又啟動(dòng)了**電網(wǎng)建設(shè)與改造二期工程，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、市政建設(shè)變化大的**臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，對(duì)**電廠停運(yùn)后的家屬區(qū)用電問題進(jìn)行解決。目前，已有86個(gè)臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)了集抄功能，13000余塊表計(jì)具備了遠(yuǎn)程監(jiān)控能力，大大提高了表計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確率。

2、對(duì)于部分農(nóng)村高損臺(tái)區(qū)，我們想方設(shè)法整合資金、物資、人員，進(jìn)行大力整改，取得了明顯成效。

我們的許多做法，談不上典型，也算不上經(jīng)驗(yàn)，是分公司的統(tǒng)一布署，我們只是遵照?qǐng)?zhí)行、嚴(yán)格落實(shí)、精細(xì)管理、撲下身子、踏實(shí)工作，請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位指導(dǎo)，我們將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)支公司的營銷目標(biāo)而奮斗。