第一篇：工程2012年人力資源管理工作總結(jié)

工程建設(shè)有限公司

2012年人力資源管理工作總結(jié)

一年來(lái)，我公司的人力資源管理工作，在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)黨的十七大精神，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圓滿(mǎn)完成了一年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2012年是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新超越、致力于工程建設(shè)公司二年做實(shí)、三年做強(qiáng)、五年做大的第一年，圍繞“013121668”的奮斗目標(biāo)，穩(wěn)中求實(shí)，加壓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作始終保持著穩(wěn)步、健康、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)出了歷史上7個(gè)最好水平。人力資源管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范公司體制

1、建章立制，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

為規(guī)范人力資源管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率建立健全了勞動(dòng)人事臺(tái)帳、工資臺(tái)帳、各類(lèi)人員收入臺(tái)帳、養(yǎng)老、失業(yè)、人事檔案等基礎(chǔ)臺(tái)帳。特別對(duì)臨時(shí)工的管理，從班組一直到總公司，健全了合同、工資管理、臺(tái)賬管理。

2、建立新的人力資源管理方式，合理配置勞動(dòng)組織

根據(jù)生產(chǎn)工作需要，工程建設(shè)有限公司機(jī)關(guān)設(shè)四部一室，下設(shè)礦、土、安三大專(zhuān)業(yè)化公司、物資管理中心、后勤服務(wù)中心，發(fā)揮人員一專(zhuān)多能，培養(yǎng)復(fù)合性人才，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。公司上下普遍形成一種共識(shí)：今天的信譽(yù)就是明天的市場(chǎng)。公司正在逐步形成能進(jìn)能出、能上能下、人盡其才、才盡其用、各得其所的用人環(huán)境。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)薪酬管理，著力提升員工生產(chǎn)積極性

發(fā)揮工資分配的激勵(lì)職能和杠桿作用，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配機(jī)制公司堅(jiān)持按勞分配原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，堅(jiān)持效益決定工資原則，將員工工資與完成工作量掛鉤。嚴(yán)格按照2012年度工資分配制度對(duì)各單位的工資進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并按照集團(tuán)公司下發(fā)的先考核后批辦制度制定了月度工資兩次計(jì)發(fā)的方案。結(jié)合

1當(dāng)月經(jīng)營(yíng)成果及指標(biāo)完成情況制定每個(gè)月的工資分配程序，實(shí)行工資與經(jīng)濟(jì)效益剛性?huà)煦^，“效益增、工資增，效益減、工資減，工資能高能低、能增能減”。1-12月份預(yù)計(jì)共計(jì)使用工資總額2528.62萬(wàn)元，在崗平均人數(shù)500人，人均工資 收入5.06萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)

8.81%。

為了加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工工資的管理，經(jīng)營(yíng)部對(duì)所有臨時(shí)工人員建立檔案管理，從進(jìn)入工地開(kāi)始就登記臨時(shí)用工登記表，由本人提供身份證及復(fù)印件，并將身份證復(fù)印件統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資卡。由于工資卡必須經(jīng)本人到銀行開(kāi)通后才能生效，所以確保了每名員工都能本人持有工資卡。對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程的臨時(shí)工工資嚴(yán)格進(jìn)行總額控制，月度進(jìn)行臨時(shí)工工資計(jì)算時(shí)，經(jīng)營(yíng)部依據(jù)專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)科根據(jù)工程劃線(xiàn)結(jié)果編制的計(jì)算來(lái)確定工作量。每天對(duì)項(xiàng)目部的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，隨同一起上報(bào)出勤人工人數(shù)，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄，并根據(jù)每天的記錄與月底上報(bào)的考勤人數(shù)進(jìn)行核對(duì)，隨時(shí)根據(jù)記錄到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目部的出勤人數(shù)進(jìn)行檢查，來(lái)確保出勤人數(shù)的真實(shí)性，保證不出現(xiàn)空頭人員套取工資的現(xiàn)象。完成上述手續(xù)后，由經(jīng)營(yíng)部及專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)科對(duì)月度的工資進(jìn)行測(cè)算及核對(duì)，計(jì)算出單項(xiàng)工程的工資額度后，將指標(biāo)下發(fā)到項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行分配到每名員工。項(xiàng)目部將分配結(jié)果送到經(jīng)營(yíng)部及專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行審核，確保工資不出現(xiàn)不合理的分配現(xiàn)象。全部審查結(jié)束后，由專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)科根據(jù)每個(gè)人分配的工資額度根據(jù)登記在冊(cè)的臨時(shí)工工資卡號(hào)進(jìn)行登記做表，然后交到財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行上卡發(fā)放，杜絕了臨時(shí)工管理的漏洞。

三、加強(qiáng)員工各種培訓(xùn)，激勵(lì)員工考取資格證

為了全面落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，解放思想，以人為本，以提高員工素質(zhì)為主，調(diào)動(dòng)各方面積極性，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)，全面提高員工整體素質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)大發(fā)展提供強(qiáng)大的高素質(zhì)人才保障，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，給予培訓(xùn)較高的重視，嚴(yán)格按照制定的2012年的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。并在培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)中，提高了員工參加各類(lèi)培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的都能夠保證。截止2012年11月底，共組織各種教育培訓(xùn)39次，其中全公司共有399人參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，合格率達(dá)到100%。有2人取得了二級(jí)建造師資格。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理，維護(hù)職工合法利益

每月及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種保險(xiǎn)增減員，及時(shí)做好各種個(gè)人保險(xiǎn)的扣繳明細(xì)，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司單位、個(gè)人繳費(fèi)信息庫(kù)，保證個(gè)人與企業(yè)的各種保險(xiǎn)上繳。并根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)各種基數(shù)的調(diào)整文件對(duì)我公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行了維護(hù)調(diào)整。辦理了住房公積金移交地方的手續(xù)，按照要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及范圍進(jìn)行了調(diào)整。2012年參保人數(shù)510 人，參保率100%，全年預(yù)計(jì)上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)658.43元，其中：個(gè)人193.62萬(wàn)元，企業(yè)464.81萬(wàn)元。上繳醫(yī)療保險(xiǎn)221.64萬(wàn)元，其中：個(gè)人50.4萬(wàn)元，企業(yè)171.24萬(wàn)元。上繳工傷保險(xiǎn)48.93萬(wàn)元。上繳失業(yè)保險(xiǎn)69.81萬(wàn)元，其中：個(gè)人20.88萬(wàn)元，企業(yè)48.93萬(wàn)元。上繳生育保險(xiǎn)24.46萬(wàn)元。

五、勞動(dòng)保護(hù)用品管理

建立了勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，所有勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)部上報(bào)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)部把計(jì)劃單轉(zhuǎn)過(guò)物資部才可購(gòu)進(jìn)勞保用品，個(gè)人領(lǐng)取后把領(lǐng)取單子返給經(jīng)營(yíng)部。并結(jié)合現(xiàn)公司使用物資軟件，按照勞保配備標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)個(gè)人，建立個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)賬及個(gè)人卡片。

六、職業(yè)衛(wèi)生健康管理

建立了職業(yè)衛(wèi)生健康個(gè)人檔案，組織了全公司范圍的健康查體，并對(duì)從事井下工作的員工進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生查體，確保了員工職業(yè)健康。對(duì)新招井下工種進(jìn)行了崗前的查體，確保了用工的安全，也有效的規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

七、2013年我們總的思路是：

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司的工資方針，在2012年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)認(rèn)真做好員工工資、績(jī)效考核、福利獎(jiǎng)懲、考核任免、培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，還要著重做好以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好基礎(chǔ)工作管理，制訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理使用人力資源，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，能進(jìn)能出，能上能下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。嚴(yán)格按照集

團(tuán)公司批復(fù)的三項(xiàng)制度改革方案，定崗定編。繼續(xù)對(duì)三長(zhǎng)人員進(jìn)行清理，保證全部人員上崗。

3、繼續(xù)加強(qiáng)易崗易薪管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的程序辦理易崗易薪，嚴(yán)格審批制度，保證轉(zhuǎn)崗易崗易薪人員及時(shí)到位。

4、積極探索勞務(wù)派遣的用工制度，全部臨時(shí)用工與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大考察力度，嚴(yán)格考評(píng)制度，認(rèn)真開(kāi)展好民主評(píng)議活動(dòng)，堅(jiān)持能者上庸者下的原則，充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，向管理要效益。

工程建設(shè)有限公司

2012年12月20日

第二篇：人力資源管理工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

一、人力資源管理工作

（一）、健全勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料

1、對(duì)于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化。到部門(mén)調(diào)查員工詳細(xì)人事資料后迅速完善人事檔案，健全員工花名冊(cè)，以便隨時(shí)掌握在職員工情況，為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《應(yīng)聘人員申請(qǐng)表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請(qǐng)表》及《管理人員聘用審批表》等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源工作之間的溝通性。

（二）、認(rèn)真做好招聘、聘任及解聘管理工作

1、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性的進(jìn)行員工招聘工作，以配備各崗位。

2011年初公司崗位出現(xiàn)了空缺，為保證各部門(mén)在用人時(shí)有人可用，有人才可選，及時(shí)與人才市場(chǎng)及各大院校保持聯(lián)系，采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式，收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實(shí)了聘用的人員。7月份以來(lái)新聘人員陸續(xù)到崗，嚴(yán)格按照規(guī)章制度

辦理新進(jìn)員工人事檔案、戶(hù)口托管及黨組織關(guān)系遷移等工作。2、10月份以來(lái)是公司人員流動(dòng)較大的一段時(shí)間，主要包括兩位副總聘用期滿(mǎn)，工作崗位變動(dòng)和兩位員工的先后辭職、離職，應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，根據(jù)公司崗位設(shè)置，采取總經(jīng)理提名、民主測(cè)評(píng)、組織個(gè)別談話(huà)，公示等聘用程序，技術(shù)一、二、三部副經(jīng)理崗位人員應(yīng)聘到崗，即進(jìn)一步完善了公司人事管理。

（三）考試、培訓(xùn)組織與管理

為了提高公司員工業(yè)務(wù)水平同時(shí)提升公司人力資源構(gòu)成，先后組織員工參加了執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn)、新員工入職陪訓(xùn)、招標(biāo)師考前培訓(xùn)、2011年招標(biāo)采購(gòu)實(shí)物規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)；組織了招標(biāo)師、造價(jià)師、職稱(chēng)英語(yǔ)考試，并有2名員工一次性通過(guò)招標(biāo)師考試。

（四）做好員工年終考核工作

發(fā)布2011年安績(jī)效考核通知，編寫(xiě)年終績(jī)效考核方案和年終總結(jié)大綱

（五）建立相關(guān)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，編寫(xiě)《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。

二、出納工作

1、及時(shí)與銀行做好原始憑證的交割，核對(duì)并認(rèn)真記錄每一筆資金的往來(lái)，定期與銀行對(duì)賬，做到資金的日清月結(jié)。分類(lèi)管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)與會(huì)計(jì)交

割，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，不占用、挪用公款，保管好支票和有價(jià)證券，及時(shí)發(fā)放員工工資、經(jīng)費(fèi)和報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，做好相關(guān)賬務(wù)，時(shí)時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。

三、及時(shí)催收應(yīng)收賬款，確?？铐?xiàng)收回。

今年相對(duì)地方項(xiàng)目多，每次開(kāi)標(biāo)結(jié)束次日我便向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要中標(biāo)單位資料，提前算好代理費(fèi)，辦好手續(xù)，公示期滿(mǎn)后，第一時(shí)間通知中標(biāo)人交代理費(fèi)，但是總有些中標(biāo)人以這樣那樣的借口拖沓不交的，我便一遍，兩遍乃至N遍打電話(huà)催促，直到他交清欠款，我公司尚無(wú)未收回的招標(biāo)代理費(fèi)。同時(shí)江信息反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人。

四、任勞任怨

經(jīng)常有外地客戶(hù)，由于交通等原因來(lái)到買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)，我們?cè)缫堰^(guò)了下班時(shí)間，對(duì)于提前打電話(huà)的我就一直等到客戶(hù)到來(lái)辦理完業(yè)務(wù)再下班，及時(shí)為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。

五、合同管理

2011年公司開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)報(bào)名購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，即報(bào)名資料發(fā)到我公司郵箱，經(jīng)過(guò)審核后，通知報(bào)名單位付款，因?yàn)橛性S多單位購(gòu)買(mǎi)較集中，時(shí)間短，家數(shù)多，缺少聯(lián)系信息的單位或報(bào)名材料不完整，這就需要逐家整理，缺材料的補(bǔ)材料，審核通過(guò)的通知付款，已付款，核對(duì)地址，及時(shí)將招標(biāo)文件快遞寄出。

不足：

對(duì)新東西學(xué)習(xí)不夠，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。提高；

1、不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。打算；

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)文字綜合能力，勤練多寫(xiě)，特別是加強(qiáng)主動(dòng)捕捉信息的能動(dòng)性。

2、工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不出任何差錯(cuò)。

3、還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)和觀念，以適應(yīng)新形勢(shì)下新的工作和要求，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為本局發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將好的做法發(fā)揚(yáng)光大，存在不足的地方及時(shí)彌補(bǔ)，及時(shí)改正。做到與時(shí)俱進(jìn)，以謙虛的心態(tài)去學(xué)習(xí)，不僅從書(shū)本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，同時(shí)向其他同志學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。及時(shí)更新自己的知識(shí)，創(chuàng)新工作方法，提高自己的工作能力。

二是做好材料整理工作，多寫(xiě)、多看、多學(xué)，不斷提高自己的文字寫(xiě)作水平，以適應(yīng)自己工作的需要。來(lái)年工作計(jì)劃：

也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)！

第三篇：人力資源管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

截止到今天，我來(lái)?yè)P(yáng)分公司已經(jīng)整整六個(gè)月的時(shí)間了。六個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實(shí)。可是，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過(guò)的六個(gè)月卻讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是提高。也許這時(shí)候說(shuō)由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早，然而不可置疑的是，這六個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問(wèn)題了。畢業(yè)之初能來(lái)到寶橋揚(yáng)分公司這個(gè)平臺(tái)能夠從事本專(zhuān)業(yè)（人力資源）工作是我的萬(wàn)幸。下面就將我這六個(gè)月的工作學(xué)習(xí)作一個(gè)小結(jié)：

一、工作描述

六個(gè)月的工作感覺(jué)忙碌，但是總結(jié)一下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

1、員工報(bào)到、離職手續(xù)辦理。此項(xiàng)工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是真正做了才覺(jué)得也不輕松，其中也有很多需要注意的地方，剛開(kāi)始接手這項(xiàng)工作的時(shí)候，總是會(huì)忘記某一環(huán)節(jié)，比如，體檢報(bào)告，剛開(kāi)始就沒(méi)養(yǎng)成一種習(xí)慣，新員工報(bào)到了首先要認(rèn)真看體檢報(bào)告，看身體是否有問(wèn)題，這是很重要的。經(jīng)過(guò)幾次領(lǐng)導(dǎo)的提醒，現(xiàn)在基本養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣。我們公司，作為大型的制造類(lèi)企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員流動(dòng)大是很正常的。到目前為止，六個(gè)月中，我完成了88名新員工手續(xù)辦理，其中廠(chǎng)派人員4名，直招人員3名，勞務(wù)人員81名；完成了58名員工離職手續(xù)辦理，其中廠(chǎng)派人員10名，返聘人員4名，勞務(wù)人員44名。從上面數(shù)據(jù)中可以看出，我公司人員流動(dòng)主要集中在勞務(wù)人員，廠(chǎng)派和直招人員相對(duì)比較穩(wěn)定。

2、社保與公積金繳納。雖說(shuō)這項(xiàng)工作一個(gè)月才需要完成一次，但是每次著手這項(xiàng)工作的時(shí)候都要十分的小心和細(xì)致，不能出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)，哪怕一點(diǎn)差錯(cuò)都會(huì)給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)楣ぷ鞯闹匾?，使得我格外的小心，起初剛接手的時(shí)候，非常的緊張，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓舞下，我逐漸對(duì)自己有信心了，從開(kāi)始的申報(bào)人員數(shù)據(jù)整理到去財(cái)務(wù)部申請(qǐng)現(xiàn)金支票最后去社保局繳納，這一系類(lèi)的工作，我都是第一次接觸，然而，這六個(gè)月中我已經(jīng)獨(dú)立完成五個(gè)月的社保和公積金繳納工作，而且?guī)缀鯖](méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)，這一點(diǎn)是很慶幸的。

3、人事令的編制和發(fā)放。到目前已經(jīng)完成74名員工的人事令編制和發(fā)放。剛開(kāi)始對(duì)于這種文字性的工作很反感，特別像人事令這種對(duì)文字要求特別高，對(duì)人事令中的每句話(huà)都要反復(fù)推敲，剛開(kāi)始我也不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下我不斷地練習(xí)，現(xiàn)在好了很多了至少對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有了畏懼感，起初寫(xiě)好一個(gè)人事令，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事反復(fù)的改無(wú)數(shù)次，我自己看了都不好意思，現(xiàn)在明顯改動(dòng)的次數(shù)在減少。發(fā)放其實(shí)就只是發(fā)到相關(guān)部門(mén)就可以，關(guān)鍵就是前面的編制工作。

4、中鐵人力資源系統(tǒng)的使用和數(shù)據(jù)維護(hù)。剛進(jìn)公司沒(méi)多久，就很幸運(yùn)地被公司派往集團(tuán)公司參加中鐵人力資源系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用和日常的數(shù)據(jù)維護(hù)，經(jīng)過(guò)為期六天的培訓(xùn)和練習(xí)我對(duì)這個(gè)人力資源系統(tǒng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，之前在學(xué)校也學(xué)過(guò)類(lèi)似的系統(tǒng)，可是像這樣正規(guī)這么龐大的系統(tǒng)還是第一次接觸，所以在學(xué)習(xí)的時(shí)候異常小心和認(rèn)真，回來(lái)之后，為了配合集團(tuán)公司完成整個(gè)系統(tǒng)的上線(xiàn)檢查，前后花了將近一個(gè)月的時(shí)間將公司1-10月份的薪酬和社保數(shù)據(jù)整理出來(lái)并導(dǎo)入到人力資源系統(tǒng)中，由于培訓(xùn)的時(shí)間倉(cāng)促，學(xué)習(xí)到的就是一些使用步驟和方法，具體運(yùn)用到的時(shí)候還是遇到了很多問(wèn)題，后來(lái)通過(guò)邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用的方法一個(gè)月一個(gè)月的往系統(tǒng)里導(dǎo)入，最后還是在規(guī)定的時(shí)間里完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，通過(guò)這次實(shí)際的運(yùn)用我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有了充分的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在基本能熟練完成各月份的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和人員變動(dòng)維護(hù)。

5、招聘工作。招聘是當(dāng)初我最喜歡的人力資源模塊，在學(xué)校也學(xué)得比較好，可是當(dāng)我真正接觸公司招聘工作時(shí)，感覺(jué)差別還是有的，因?yàn)槲覀児舅鶑氖碌男袠I(yè)屬于勞動(dòng)力密集型的，因此對(duì)勞動(dòng)力需求量比較大，所以我們公司的招聘工作還是主要集中在招聘大專(zhuān)院校和技校學(xué)生，主要是偏重技能方面的人才。通過(guò)參加幾場(chǎng)招聘會(huì)，包括招聘渠道的選擇，招聘前的溝通和招聘會(huì)的組織以及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的參加，現(xiàn)在我基本了解了招聘的工作。11月份也在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下參加過(guò)幾次高校招聘會(huì)，也成功的招到了一部分高校畢業(yè)生，在通過(guò)觀察領(lǐng)導(dǎo)面試的過(guò)程中，我也學(xué)到了很多招聘的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)面試過(guò)程中需要注意的問(wèn)題也基本了解。我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握獨(dú)立招聘的能力，能夠獨(dú)立的承擔(dān)公司的招聘工作。

二、工作中存在的問(wèn)題

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力、調(diào)整和適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題，它受到自身性格、思維、經(jīng)驗(yàn)、心理等多方面因素的制約。通過(guò)這半年來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

1、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌，但是工作以后要面對(duì)很多類(lèi)型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟，有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一。不過(guò)，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)是上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)。

3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

以上是我六個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指導(dǎo)?？傮w來(lái)說(shuō)，這半年是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說(shuō)做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

第四篇：人力資源管理工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作，主要從事保險(xiǎn)、住房公積金、人才招聘及新員工培訓(xùn)。

一、2011年主要工作

1、保險(xiǎn)方面每個(gè)月的1-10號(hào)到醫(yī)保局增員、減員。從6月

到現(xiàn)在醫(yī)?？?cè)藬?shù)為207人。每個(gè)月的10-20號(hào)到社保局增員、減員。從6月至今位單位員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)為203人。住房公積金至今總?cè)藬?shù)為47人。

2、招聘方面的工作：與部門(mén)同事共同協(xié)作進(jìn)行了13次招聘

會(huì)，期間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解每位應(yīng)聘人員情況。通過(guò)各種渠道宣傳，大力推廣公司的品牌和人才引進(jìn)政策。

3、培訓(xùn)方面。新員工入職之前都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括工

藝培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)及環(huán)境職業(yè)健康培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和人力資源培訓(xùn)。確保每一個(gè)新進(jìn)員工都能稱(chēng)職的完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。

4、新員工通過(guò)試用期考核可以入職公司的，必須要求簽訂

勞動(dòng)合同。截止到11月份，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同204份。

二、收獲與體會(huì)

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)結(jié)

合白城公司實(shí)際情況，做好人力資源管理工作。

2011年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作，在于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任以及對(duì)人力資源工作高

度重視；在于我們及時(shí)執(zhí)行、把握公司決策，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，自覺(jué)以公司戰(zhàn)略為首位，把人力資源工作放在公司全局工作中去推進(jìn)。

2、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。

過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強(qiáng)管理作為工作主線(xiàn)貫穿全過(guò)程。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)家有關(guān)部門(mén)文件精神和要求，緊密結(jié)合形勢(shì)變化、公司戰(zhàn)略推進(jìn)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊跟公司部署，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)重點(diǎn)和目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3、保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

面對(duì)2011年競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的風(fēng)電市場(chǎng)及發(fā)展空間，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和壓力，人力資源部門(mén)全體人員在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的率領(lǐng)下，一方面在內(nèi)部努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧，緊張、活潑的工作氛圍，使員工能以飽滿(mǎn)的工作熱情，投入到工作中，經(jīng)常溝通、相互鼓勵(lì)，形成了具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體；另一方面每位員工都以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏實(shí)勤奮的敬業(yè)精神，吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，我的工作與公司的要求還有一定的差距。人力資源管理制度的推進(jìn)尚不夠有力；靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制還不夠靈活；處理保險(xiǎn)和住房公積金方面的經(jīng)驗(yàn)還欠缺；工作方法及工作效

率還有待改進(jìn)、提高。

三、2012年主要工作

1、通過(guò)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，規(guī)范人工成本管理，盡可能的控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與匯報(bào)，完成和兌現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

2、實(shí)施集團(tuán)公司2012年人力資源發(fā)展規(guī)劃。廣泛開(kāi)展和宣

傳企業(yè)活動(dòng)，加深員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展需求的了解。

3、主動(dòng)與地方政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，積極做好保險(xiǎn)、公積金

等工作，確保公司人力資源工作在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。

4、積極的向領(lǐng)導(dǎo)及同事求教，改進(jìn)工作的方式、方法，提

高自身工作效率。為公司發(fā)展壯大發(fā)揮自己最大能力。

第五篇：人力資源管理工作總結(jié)

歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國(guó)慶前，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》交付于公司之手?，F(xiàn)，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動(dòng)。

在此，我就接案、草擬、編撰《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》過(guò)程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。

（1）接受公司的咨詢(xún)案件階段：

1、由于主體為公司，那么在接洽過(guò)程中，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專(zhuān)業(yè)化的一面。在與其交談時(shí)，用堅(jiān)定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀點(diǎn)，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像” 等不確定性詞語(yǔ)。

2、給公司的任何書(shū)面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢(xún)的各個(gè)問(wèn)題的回復(fù)。

（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》階段

草擬背景： 《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎(chǔ)，再通過(guò)我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的?！度肆Y源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫(xiě)是在《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)基礎(chǔ)上，通過(guò)宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。

心得體會(huì)：

1、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō)、法理方面來(lái)對(duì)該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復(fù)，以及操作流程。

2、本次編撰的流程：在撰寫(xiě)此書(shū)前，需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后，又統(tǒng)一匯總探討。這樣往返工作3個(gè)回合。之后，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題，咨詢(xún)相 關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再一次返工修改，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的草編版。

3、基于該咨詢(xún)案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書(shū)的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書(shū)籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性。

（3）《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：

1、定稿階段，需再次審核與校對(duì)全文

2、定稿階段，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應(yīng)在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。

3、注意落款

（4）回復(fù)階段：

在將完成稿交付給公司時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn)，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司。

（5）個(gè)人收獲：

1、通過(guò)這次公司咨詢(xún)案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī)。

2、意識(shí)到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問(wèn)題為目的，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險(xiǎn)，給當(dāng)事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向。

最后，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長(zhǎng)美------我的六位隊(duì)友們。