第一篇：農(nóng)業(yè)銀行隴南市分行上半年工作總結(jié)

隴南農(nóng)行2005年上半年工作總結(jié)

上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓盛市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標完成均達到60%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務(wù)，一、信貸財務(wù)計劃執(zhí)行情況

（一）各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。截止6月末，全行各項存款余額達-萬元，比年初凈增-萬元，增長15.7%，同比多增-萬元，完成省分行下達全年計劃3.9億元的-%。其中：儲蓄存款凈增-萬元，增長14.5%，同比多增-萬元。增量市場份額48.12%，存量市場份額30.98%，較年初增長1.66個百分點，均居（四行一社）同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平3.9個百分點。

（二）財務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。6月末，全行實現(xiàn)財務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.18%。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.28%；金融機構(gòu)往來收入-萬元，同比增收-萬元，增長40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長63.28%，完成全年計劃600萬元的-%；各項支出-萬元，同比增加-萬元，增長-%，其中利息支出-萬元，同比增加-萬元，金融機構(gòu)往來利息支出-萬元，同比增加-萬元，業(yè)務(wù)管理費支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤-萬元，同比增加-萬元，經(jīng)營利潤-萬元，同比減少-萬元，完成省分行下達年度計劃800萬元的-%。

（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化。6月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的-%，占比較年初下降-個百分點。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元，損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，占比下降-個百分點。清收不良貸款本息-萬元，完成省分行計劃3600萬元的-%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）-戶、-萬元，完成全年計劃的-%和-%，同比多收-戶、-萬元。

（四）貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項貸款余額-萬元，較年初下降-萬元，同比少增-萬元。6月底，全行貸款累放-萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放-萬元；累收-萬元，同比多收-萬元。

二、采取的主要工作措施

（一）認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。全省農(nóng)行2005年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真研究，結(jié)合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了2005年和今后三年的具體奮斗目標，提出2005年各項存款確保凈增4億元，力爭5億元（保4爭5）；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務(wù)收入660萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元等目標。按照“抓大、拓中、不放斜和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點，在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施風險管理，創(chuàng)新激勵機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《全市農(nóng)行2005年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機關(guān)部室2005年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風險資產(chǎn)經(jīng)營部、計劃會計部負責人和市分行機關(guān)全體員工共91人參加的全市農(nóng)行2005年工作會議，全面安排部署了2005年各項工作。同時，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。

（二）細化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴進行考核。3月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進度與時間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，切實把安排部署全年工作與當前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機結(jié)合起來，一手抓盛市分行2005年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務(wù)的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩促進、兩不誤”。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發(fā)了《關(guān)于認真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)

效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點，采取靠實內(nèi)外勤人員的收息責任，加大考核力度，充分運用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓(xùn)費、會議費、差旅費等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。

（六）強化內(nèi)控，嚴格規(guī)范經(jīng)營及操作行為。全行堅持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求，定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。認真開展了經(jīng)營真實性審計、行長離任審計、2000年以來新發(fā)放貸款審計、個人貸款合規(guī)性審計和“四項”后續(xù)審計工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進行了自查自糾和監(jiān)督整改；配合省分行操作風險大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，對全員進行了摸底排查，對群眾反應(yīng)的有關(guān)問題及時進行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。

三、存在的困難和問題

一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經(jīng)營收益。截止6月底，全行貸款累放8143萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放2463萬元，余款較年初下降659萬元，同比少增11938萬元。其主要原因是當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年8月份上報的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來，對全行財務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響；另外，個人業(yè)務(wù)受當?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。自主類、專項類貸款均呈負增長。存、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個百分點，增量比例為-2.0%，同比下降51.2個百分點，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴重影響。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛帳高達17769萬元，按上存利率計算，每年損失608萬元；三是員工收入同比降低。新的績效考核辦法實施后，受經(jīng)營基礎(chǔ)和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績效工資-萬元，同比減少84萬元，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導(dǎo)。

四、后半年工作重點

一是繼續(xù)加大抓存力度，持續(xù)占領(lǐng)存款市常大力發(fā)展個人客戶群體，努力實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點“上臺階”目標，確保儲蓄存款穩(wěn)定增長；積極“拚搶”機構(gòu)客戶群體，力爭對公存款取得新的突破；強化競爭促發(fā)展，重點挖掘黃金客戶，進一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。二是突出重點抓“弱”。全行將進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)掛縣和部門包縣的指導(dǎo)督促作用，重點抓好業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項工作任務(wù)完成較差的文縣等兩個縣支行。三是認清形勢抓“差”。當前我行經(jīng)營中最大的問題和難點就是貸款營銷緩慢，為此，全行將進一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施，找準切入點和貸款營銷的突破口，通過市分行統(tǒng)一組織，聯(lián)動營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。四是找準切入點抓“欠”。當前全行中間業(yè)務(wù)收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切入點，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。首先，在充分把握銀行卡全面收費機遇，加快發(fā)卡進度，改善發(fā)卡結(jié)構(gòu)，全面提高銀行卡綜合收入水平的基礎(chǔ)上，將重點加強對“保險代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動”的指導(dǎo)督促，抓進度、促營銷，確保營銷競賽活動目標～實現(xiàn)。其次，要繼續(xù)擴大代收代付業(yè)務(wù)范圍，千方百計爭取禮縣、徽縣農(nóng)發(fā)行代理業(yè)務(wù)，爭取拓展武都、西和、成縣石油公司基層加油站代收費業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)全轄代理；另外，進一步加強與電信、移動、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務(wù)合作范圍。五是降低不良抓進度。以注重清收效果為前提，把分賬經(jīng)營與屬地清收結(jié)合起來，專職清收與全員清收結(jié)合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經(jīng)營工作扎實有效推進；認真分析研究全市企業(yè)改制動態(tài)，積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權(quán)的同時，爭取在清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。

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第二篇：中國聯(lián)通隴南市分公司“職工書屋”申報材料

中國聯(lián)通隴南市分公司

2015年甘肅省“職工書屋”申報材料

隴南市分公司現(xiàn)有員工265人，其中合同制員工88人，派遣員工26人，外包員工151人，工會會員265人，員工入會率達到100%。近年來，隴南市分公司工會把建設(shè)職工書屋作為深化“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識性員工”的重要舉措，爭做知識型員工為載體，積極動員和組織廣大職工讀好書、用好書，從職工書屋中吸取營養(yǎng)，從而轉(zhuǎn)換為提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定貢獻力量的強大動力，使職工書屋成為職工成才的搖籃和沃土。

一、做好職工書屋，為職工提供一個陶冶情操的樂園 充分發(fā)揮“職工書屋”陶冶人、培育人的作用，積極開展豐富多彩的讀書活動，引導(dǎo)職工從被動的、泛泛的學(xué)到有組織、有目的的學(xué)，引領(lǐng)職工文化活動的健康發(fā)展。一是開展主題教育讀書活動，掀起“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。二是開展“學(xué)法、懂法、守法”的主題讀書活動，通過開展形式多樣的主題教育讀書活動，引導(dǎo)職工群眾多讀書、讀好書，著力提升職工的素質(zhì)，營造團隊學(xué)習的氛圍，提高職工的讀書質(zhì)量和品位，充分發(fā)揮“職工書屋”作用。三是舉辦讀書征文活動，發(fā)揮“職工書屋”的文化功能。積極 舉辦讀書知識競賽、職工學(xué)習園地、評選讀書十佳、評選征文十佳等活動，為職工群眾提供更多的健康向上的精神文化產(chǎn)品，引導(dǎo)職工“讀好書、好讀書”。通過活動開展，在廣大職工中營造了良好的讀書學(xué)習氛圍，激發(fā)大家愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的工作熱情。

二、建好職工書屋，加大職工書屋投資力度。近年來，隴南市分公司一直致力于把“職工書屋”建設(shè)與開展 “抓好學(xué)習管理，提升員工能力”活動結(jié)合起來，最大程度地滿足員工不斷增長的文化需求。為適應(yīng)新形勢下的思想政治教育工作，讓廣大職工拓展思路，增長知識，積極向上，勤奮務(wù)實，管理所針對職工的閱讀愛好，在省分公司工會贈予圖書的基礎(chǔ)上，及時采購健康向上的圖書補充職工書屋資源，同時訂閱各類時事政治報紙雜志工職工閱覽，讓職工了解最新的時事政治，掌握各種知識，擴大視野。讓廣大職工能充分認識到讀書的重要性，養(yǎng)成愛讀書、多讀書、讀好書的習慣。為了提高職工的讀書興趣，不定期開展讀書知識競賽、讀書演講（心得體會）、書法比賽等豐富多樣的活動，努力為職工提供健康向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品。目前市分公司辦公樓七樓設(shè)圖書閱覽室一間，面積為55平方米，閱覽室內(nèi)配有：書架4組、閱覽桌4個，椅子16個，一套辦公桌椅等設(shè)備，為職工創(chuàng)造了良好的閱讀環(huán)境和學(xué)習條件。

三、用好職工書屋，培養(yǎng)職工良好讀書習慣，豐富職工精神文化生活。

堅持“職工書屋”建設(shè)與職工各項技能培訓(xùn)想結(jié)合。滿足職工不斷增長的文化需求，繁榮職工文化。而職工恩華的繁榮程度是建立職工群眾中倡導(dǎo)讀好書、用好書的基礎(chǔ)上的，把職工書屋建設(shè)的重點放在發(fā)揮其實際效果上，努力把職工書屋打造成職工學(xué)習文化的場地、交流思想的陣地、豐富生活的園地。近年來，分公司成立了各類業(yè)余文體活動小組，公司院內(nèi)設(shè)有籃球、兵乓球活動專用場地，市分公司辦公樓八樓設(shè)有專門的員工健身房。公司不定期舉辦員工氣排球、乒乓球、籃球和五子棋等活動，更好的豐富了員工的文化生活，愉悅了身心，陶冶了情操，又增添了自信心和自豪感，同時，也為增進員工之間的溝通、交流，加深彼此間的友誼，增強了團隊協(xié)作力量。為團隊更進一步的發(fā)展起到良好的促進作用。使大家在歡樂的氣氛中增進了彼此的友誼，在相互合作中凝聚了團隊力量，體現(xiàn)了全體員工團結(jié)、互助、拼搏向上的精神。真正讓員工快樂地工作，幸福地生活。

四、精心策劃，突出特色，加強職工書屋的管理 “職工書屋“，是惠及廣大職工的一項重要工作，是工會組織的一項長期任務(wù)，只有科學(xué)管理，加強服務(wù)，提升品位，才能讓更多的職工受益。分公司建立了規(guī)范的管理制度和借閱制度，同時各類規(guī)章制度上墻，制定綜合管理員對書屋進行管理，隨時打掃衛(wèi)生，防范圖書受潮、防蟲、受損等日常維護工作，及時歸類整理和發(fā)放圖書，并做好圖書借閱登記等常規(guī)性工作。

在下一步工作中，分公司將對“職工書屋”大力推廣，進一步收集和購置更多的品種和數(shù)量的書籍，盡量滿足廣大職工的需求，使“職工書屋”成為職工成長進步的加油站、健康心智的綠色空間，創(chuàng)建和諧的連心橋。

通過“職工書屋”的建設(shè)，豐富了職工的業(yè)余生活，而且激發(fā)了員工學(xué)習的熱情，提升了員工的素質(zhì)，促進了企業(yè)與員工和諧發(fā)展。我們還將繼續(xù)加強職工書屋建設(shè)，增加藏書量，豐富書刊品種，多開展各類讀書活動，多吸引公司員工參與，努力把“職工書屋”打造成發(fā)展繁榮職工文化的平臺，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊伍，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻

中國聯(lián)通隴南市分公司工會

2015年6月5日

第三篇：農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)

2008年，我行在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)行業(yè)特點和自身經(jīng)營的實際現(xiàn)狀，努力提高綜合競爭力，強化服務(wù)手段創(chuàng)新，加大支農(nóng)力度，促進民族企業(yè)發(fā)展，在支持地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破的同時，自身業(yè)務(wù)發(fā)展取得了良好的成績，現(xiàn)就2008年工作匯報如下：

在積極組織資金，壯大支持地方經(jīng)濟發(fā)展實力工作中，依靠國有商業(yè)銀

行的品牌、先進的結(jié)算手段、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平為基礎(chǔ)，不斷改革和創(chuàng)新，促進了各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。一是以提高服務(wù)手段為切入點，在競爭中求主動，謀生存、促發(fā)展。為此我行在這方面大做文章，幾年來，不斷提高一線員工的服務(wù)理念、敬業(yè)精神、服務(wù)技能，為客戶提供高效、便捷的服務(wù)。通過營銷意識教育、行風建設(shè)、“學(xué)制度、學(xué)法律”等活動形式更新員工服務(wù)意識。通過開通國際業(yè)務(wù)、銀行卡、代理中間業(yè)務(wù)等服務(wù)品種，開通網(wǎng)上銀行、漫游江款、小額支付等結(jié)算方式，極大地為支持當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展提供結(jié)算服務(wù)，為實現(xiàn)金融秩序合理有序競爭做出了貢獻。08年存款余額達到20.8億元，共實現(xiàn)增存2.46億元，壯大了支持地方經(jīng)濟發(fā)展資金的實力。二是為提高服務(wù)水平，支行專門成立服務(wù)建設(shè)形象小組，主要通過傳幫帶和明察暗訪的形式對各營業(yè)網(wǎng)點進行檢查、督導(dǎo)，為保證服務(wù)質(zhì)量有質(zhì)的提高，08年，我行專門聘請各單位的21名退休老干部擔任服務(wù)監(jiān)督員，并于一季度開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動”，除例行每月一次不定期檢查外，還對所轄營業(yè)網(wǎng)點進行兩次暗訪活動，對發(fā)現(xiàn)服務(wù)低劣的員工進行批評教育和罰款處理。三是啟動素質(zhì)教育工程，制定學(xué)習計劃，每周四晚對員工進行集中培訓(xùn)，保證了專業(yè)素質(zhì)提高。通過提高全員素質(zhì)，從而全面提高同業(yè)競爭的實力。四是推行貴賓卡、貴賓窗口等特色服務(wù)，對大客戶實行綠色通道一站式服務(wù)，贏得客戶的信賴。

在地方農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展上，積極籌措，努力實現(xiàn)協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。在項目建設(shè)中，為拉動地方經(jīng)濟發(fā)展，黃驊農(nóng)行不遺余力地傾情奉獻，與企業(yè)攜手搭建銀企雙贏的發(fā)展平臺，做優(yōu)化金融政策環(huán)境的排頭兵，努力服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為“建設(shè)新黃驊”貢獻力量。

根據(jù)農(nóng)行點多面廣，溝通城鄉(xiāng)的行業(yè)特點和自身經(jīng)營的實際現(xiàn)狀，我行努力提高綜合競爭實力，強化服務(wù)手段創(chuàng)新，加大支農(nóng)力度，在地方農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展上，主要工作概括為“一個點，兩個面，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展”?！耙粋€點”就是以服務(wù)“三農(nóng)”為立足點，加快了當?shù)赜蓚鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效、高附加值農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。“兩個面”就是支持當?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展和積極培育優(yōu)勢企業(yè)再發(fā)展。一是不遺余力地多方籌措資金支持了當?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展。先后支持信譽樓商貿(mào)有限公司等當?shù)卮笮推髽I(yè)的發(fā)展。二是解放思想，調(diào)整工作重點，完善金融服務(wù)，保證建設(shè)新黃驊的經(jīng)濟需求；不斷擴大信貸資金支持的范圍，培養(yǎng)優(yōu)勢企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟發(fā)展。三是改進工作作風，出臺支持項目建設(shè)的措施。改變“看米下鍋”的信貸模式，而是“找米、要米下鍋”，千方百計地向上級行爭取信貸政策、信貸資金的支持。改變座堂等客確定信貸支持對象的模式，要求從行長到一般客戶經(jīng)理深入到企業(yè)及有關(guān)部門，主動抓項目建設(shè)信息，主動了解項目建設(shè)客戶的需求，主動解決項目建設(shè)的資金需求。行長作為項目的責任人，跑上級行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，并力邀省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前來進行項目調(diào)研，促進信貸支持的落實。

2009年具體工作計劃：在狀大資金實力上，繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和國有商業(yè)銀行的品牌為基礎(chǔ)，穩(wěn)定金融秩序，加快改革和發(fā)展的步伐。一是加強員工的技術(shù)練兵，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。二是在支持地方經(jīng)濟發(fā)展上，將進一步加大預(yù)選客戶的范圍，通過信用等級評定工作擴大優(yōu)良客戶群體，加大信貸資金投入，加快經(jīng)濟的發(fā)展。繼續(xù)加大對項目建設(shè)的支持力度，瞄準優(yōu)勢企業(yè)，擴大支持范圍。繼續(xù)投入信貸資金積極支持當?shù)貍€人住房按揭貸款和個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款的需求，拉動內(nèi)需，活躍地區(qū)經(jīng)濟。三是繼續(xù)投入資金滿足當?shù)鼐哂行袠I(yè)代表性的支柱型民營企業(yè)的發(fā)展需求，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。四是活用金融政策積極支持中小企業(yè)發(fā)展。

第四篇：隴南師專團支部工作總結(jié)

11歷史班第一學(xué)期團支部工作總結(jié)

時光飛逝，這一學(xué)期所有的學(xué)習和工作都即將要告一段落，我班團支部的工作也進入了總結(jié)階段。仔細想一下自己擔任團支書以來的所做所問所學(xué)所思，從工作中也體會到了許多人生的哲理，也是頗有感慨。不僅僅是工作上的技巧和方式，還有許多為人處世的方法，真誠的向關(guān)心和支持我的老師和同學(xué)們說一聲謝謝。在這個學(xué)期里，是有成績也有不足。但全班同學(xué)如一家人和睦相處，我覺得便是我的最大收獲。

自2011年9月步入隴南師專以來，進入政史系歷史教育班這個集體，至今已有一學(xué)期的時間了，我班在軍訓(xùn)結(jié)束后確立了班委會和團支部，作為大一的新生，我們有好多地方不懂，不知道團支部工作應(yīng)該如何展開，但在系團總支的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我們逐漸熟悉了工作流程，知道了該怎樣好團支部內(nèi)的事情，對我們有很大的幫助。自我接手班團支部工作以來，我用自己最大的努力認真完成系團總支分配的每一次團學(xué)工作。

在這多半個學(xué)期的團學(xué)工作中雖然我盡力去做了，但在某些方面還做的不夠好。想想，為了不會讓班級陷入以往的那種尷尬境地，我盡自己最大的努力做好每一件事。做團支書的這多半學(xué)期以來，我很慶幸我成長了不少，懂得了好多事，認識了好些同學(xué)與老師，從這些老師和同學(xué)們中間我也學(xué)會了好多為人處世的方法。最讓我印象深刻的就是我們11級的另外兩個團支書，如果要用什么話來形容的話，我想用“平時不怎么見面的同事，工作中的統(tǒng)一體”來形容，記得每一次開團會的時候我基本每次遲到，都是她們打電話催我的，在此，我再次謝謝她們對我的照顧！臨近學(xué)期末，現(xiàn)將我班團支部工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習方面：

1、開學(xué)以來，學(xué)校對大一的新生進行了一系列的入學(xué)教育活動，為大一新生介紹了學(xué)校的規(guī)章制度和學(xué)習要求；

2、組織全班聽袁瀅老師為大一新生做的人生規(guī)劃的講座；崔峰老師介紹中國宗教發(fā)展史以及對宗教以后發(fā)展的推測；葉金波老師分析“中國高科技文化發(fā)展的魔咒”的主題講座；聽肖紅旗老師為我們講法律知識；看蘇玲老師組織的電影《天那邊》；

3、全班同學(xué)都能積極完成每次講座之后老師所布置的作業(yè)。

二、生活方面：

1、開學(xué)初始，組織參加系上舉辦的“迎新杯”籃球賽；

2、組織班級一些同學(xué)代表系上參加學(xué)校舉辦的秋季球類運動會；

3、組織一部分同學(xué)參加系上組織的“第五屆乒乓球比賽”在比賽中我班邢梓田、李志盛取得男子個人與女子個人第四的好成績；

4、組織本班學(xué)生參加數(shù)學(xué)系舉辦的“第四屆羽毛球比賽”。

三、團支部方面：

1、我班團支部在團總支的號召下集體參加了“一分錢”愛心捐獻活動，為貧困孩子們出了一份自己的愛心，幫助他們更好的學(xué)習；

2、自開學(xué)以來，我班團支部舉行了以下活動：

2011年10月18日，我班進行了“紀念辛亥革命100周年”的團學(xué)活動，發(fā)揚革命精神，讓同學(xué)們明白現(xiàn)在的生活來之不易；

2011年10月30日，我班進行了以“立足現(xiàn)在，展望未來”為題的團學(xué)活動，旨在讓同學(xué)們抓緊當前，向未來進軍，在未來的人生道路上多創(chuàng)佳績；

2011年11月15日進行了題為“在新起點上繼往開來”的團學(xué)活動，明確目標，奮勇向前；

2011年11月29日進行了題為“拒絕冷漠，傳遞溫暖”的團學(xué)活動，目的在于喚醒我們新一代學(xué)子的愛心，把愛傳第下去，以熱忱的心去面對這個社會。

2011年12月13日，我班進行了本學(xué)期最后一次團學(xué)活動，其題為“誠信考試討論會”，宣揚誠信考試的同時，也宣揚了我國自古以來的誠信原則，希望我們每一個人可以做一個誠實守信的優(yōu)秀大學(xué)生！

3、我班團支部響應(yīng)團總支的號召參加了紀念“一?二九”運動的詩文朗誦比賽，我班劉麗同學(xué)取得了三等獎的優(yōu)異成績，也為班級爭得了榮譽。

4、在“時政論壇”組織的知識競賽中我班安申強同學(xué)獲得“優(yōu)秀工作者”的稱號。

雖然，本學(xué)期團支部的工作總體而言還算近乎人意，但還是有很多不足之處的，希望在下學(xué)期的團工作中，團班之間進一步加強交流與合作，團支部班委會積極配合，搞好每一次的團組織的工作，爭取把班級建設(shè)得更好，營造濃厚的班級學(xué)習氛圍，創(chuàng)先爭優(yōu)！

11歷史班團支部

2011 年 12 月12 日

第五篇：制度執(zhí)行年工作總結(jié)

武裝保衛(wèi)處（部）

關(guān)于開展反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動情況的總結(jié)報告

根據(jù)《黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)開展反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動工作方案》的要求，結(jié)合深入學(xué)習《廉政準則》活動，我部從2011年3月起開展了反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴密，措施到位，排查防控活動扎實推進，目前，各階段任務(wù)已全面完成，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、主要方式

加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。明確武保支部書記是反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動的第一責任人。成立了 “反腐工作執(zhí)行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查督導(dǎo)及協(xié)調(diào)保障工作。針對排查工作中出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議研究，積極采取措施，確保了活動按要求扎實推進。二是及時制訂工作方案。認真做好自我考察、自我評估，明確了指導(dǎo)思想、工作步驟和工作要求，為排查防控活動的順利開展提供了制度保障。三是作好思想發(fā)動工作。

深入排查，反復(fù)修改。在排查過程中，我處領(lǐng)導(dǎo)深入基層認真排查風險崗位、風險環(huán)節(jié)、風險點。

突出重點，注重實效。查找廉政風險，建立防控機制，核心環(huán)節(jié)是控。排查風險點中，我們重點圍繞重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、社會、群眾關(guān)注的熱點問題，行政執(zhí)法、行政審批等權(quán)力事項和管人管錢管物的內(nèi)部管理職能來開展，使我處廉政風險點排查得準確、全面。

二、取得的成效

通過風險排查、分權(quán)制約、流程優(yōu)化，制度控權(quán)，落實責任，我處建立健全了結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，提高了行政效能，促進了廉政從政。一是推進了懲治和預(yù)防腐體系的建設(shè)，強化了源頭治腐工作。形成了以權(quán)為點、以工作程序為線、以制度為面、環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防控機制，做到了提醒在前、建章立制在前、約束在前，讓權(quán)力在陽光下運行，防范廉政風險，全面提高了機關(guān)行政效能。二是黨員干部預(yù)防腐敗意識明顯增強。通過排查防控廉政建設(shè)活動的開展，進一步強化了關(guān)鍵崗位人員的責任意識和廉政從政意識，完善了教育、制度、監(jiān)督并重的管理機制，對未來黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作將產(chǎn)生積極的作用。

三、存在問題

雖然排查防控機制已經(jīng)建立，但還存在著缺少監(jiān)督力量和抓落實的問題。我處室值有26人，其中黨員干部只有8名，存在著人員不足和干部監(jiān)督意識不強的問題。干部同志本職工作已很繁重，根本沒有多余的精力來抓好這項工作。如果沒有專門人員負責該項工作的檢查落實，制度訂得再好，恐怕也只能作一個擺設(shè)。今后我處同志必須克服眼前的困難，完成黨員干部應(yīng)該完成的使命。