第一篇：煤炭經(jīng)營公司2012半年總結(jié)

煤炭經(jīng)營公司

2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，按照集團(tuán)公司董事會“一轉(zhuǎn)三提一強(qiáng)”的工作要求，撲下身子，真抓實(shí)干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)方面

杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營管理方面

（1）煤炭發(fā)運(yùn)：發(fā)運(yùn)各類煤炭產(chǎn)品？萬噸，比計(jì)劃？萬噸，產(chǎn)銷率？%，比計(jì)劃？%；

（2）銷售收入：銷售收入？萬元，比計(jì)劃？萬元；

（3）利潤：實(shí)現(xiàn)利潤？萬元，比計(jì)劃？萬元；

（4）現(xiàn)金流：？萬元，比計(jì)劃263.52萬元。

二、上半年主要工作

（一）安全方面

始終堅(jiān)定不移地將安全生產(chǎn)擺在首要位置，突出加強(qiáng)人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)的隱患排查和治理。每天班前會匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)員工教育，對公司安全辦公會等安全會議、文件精神及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思事故教訓(xùn)，舉一反三，讓廣大員工明白違章操作的危害性和嚴(yán)重后果。對雨季三防等季節(jié)性安

全工作早安排、早部署，以扎實(shí)有效地工作確保了上半年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營方面面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，適時(shí)啟動了河北煤場轉(zhuǎn)變以省內(nèi)市場為主的方式為省內(nèi)、省外兩個(gè)市場并重；同時(shí)我們不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，加大了煤炭洗選加工力度，積極發(fā)展直供戶、大客戶。上半年，河北煤場共銷售煤炭？噸，實(shí)現(xiàn)收入？萬元，為公司創(chuàng)造利潤？萬元。發(fā)展了阿斯德等直供戶？家，洗精煤？噸，銷售？噸，提高了產(chǎn)品附加值。

（三）內(nèi)部管理方面

以集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對本單位的管理模式、工作現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，對存在問題，查找原因，積極整改，進(jìn)一步確定三季度努力方向，實(shí)現(xiàn)“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。2月份對公司員工實(shí)行電子考勤，杜絕了公司內(nèi)部虛假考勤現(xiàn)象，出勤率不斷提高，上半年各車間平均出勤率達(dá)到？%，超指標(biāo)？%；主井揀矸率？%，超指標(biāo)？%；塊煤產(chǎn)率？%，超指標(biāo)？%；煤炭裝車效率？%，超指標(biāo)？%，設(shè)備完好率100%，完成對標(biāo)目標(biāo)，管理質(zhì)量不斷提升。洗煤廠圍繞達(dá)標(biāo)活動，不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，合理組織生產(chǎn)，精煤產(chǎn)量不斷提高，5月份生產(chǎn)精煤？萬噸，創(chuàng)洗煤廠恢復(fù)生產(chǎn)以來最好水平。針對公司次雜煤接放效率低的實(shí)際，改造了塊煤皮帶，次雜煤不再進(jìn)塊煤倉直接落地，用翻斗車進(jìn)行倒運(yùn)，不僅提高了接放效率，還減少了5名家屬工。

（四）思想教育方面

一是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了思想作風(fēng)整頓活動，為實(shí)效活動實(shí)效，我們將活動陣地前延，關(guān)口下移，把公

司各車間12名基層管理人員也納入到整頓范圍中。通過學(xué)習(xí)體會、自查分析、整改落實(shí)、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段的活動，各級管理人員的思想觀念、工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，工作效率、工作質(zhì)量有效提高。二是按照集團(tuán)公司關(guān)于開展向建黨91周年獻(xiàn)禮活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際在廣大黨員中開展“我為黨旗添光彩“ “七個(gè)一” 建黨獻(xiàn)禮系列活動，即開展一次形勢任務(wù)教育活動、一次“創(chuàng)先爭優(yōu)”踐諾活動，一次 “誠信履職”黨課教育活動、一次合理化建議征集、一次“慶七

一、保安全、獻(xiàn)厚禮”黑板報(bào)、一次義務(wù)勞動和一次獻(xiàn)愛心活動?；顒拥拈_展，激發(fā)了黨員挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、存在問題

一是沒有完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。收入欠？萬元，利潤欠？萬元，現(xiàn)金流欠？萬元。

二是對市場的調(diào)研不夠，對市場變化的預(yù)測能力不足，面對急轉(zhuǎn)直下的市場形勢，應(yīng)對措施沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致銷售工作被動。

三是營銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，營銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場運(yùn)作未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四是庫存不斷增長，加劇市場風(fēng)險(xiǎn)。

五是員工成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識方面還存在著差距，個(gè)別員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理工作的能力還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。

六是在內(nèi)部管理還不夠精細(xì)化，跑冒滴漏、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。七是設(shè)備老化嚴(yán)重，制約效率、效益的提高，也造成較大的安全隱患。

八是安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱點(diǎn)，長時(shí)間的安全生產(chǎn)，致使部

分員工對安全產(chǎn)生了麻痹思想，安全教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年工作打算

奮斗目標(biāo)：

安全目標(biāo)：

全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全年。

經(jīng)營目標(biāo)：

1、煤炭銷量：？萬噸。

2、銷售收入？萬元。

3、利潤：？萬元。

4、資金凈流入量：？萬元。

重點(diǎn)工作：

（一）強(qiáng)化全員安全管理，進(jìn)一步加大安全工作管理力度，重點(diǎn)做好員工的安全意識教育和安全隱患的排查，形成有效的安全管理保障體系，突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車輛管理重點(diǎn)，杜絕各類工傷和較大的機(jī)械事故，做好各項(xiàng)季節(jié)性安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

（二）深化“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，大打營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。拓寬營銷渠道，招聘營銷人才，穩(wěn)定營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進(jìn)行市場開發(fā)，促進(jìn)銷售增長，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營銷團(tuán)隊(duì)。在新客戶、大客戶開發(fā)上，采取專人進(jìn)行攻關(guān)。健全完善營銷考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)銷售人員工作熱情，積極開拓市場，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。

（三）繼續(xù)以公司“對標(biāo)管理”、“三責(zé)管理”活動為抓手，強(qiáng)化人員和設(shè)備的內(nèi)部管理，向員工講形勢、講任務(wù)，將下半年目

標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局，提升公司管理水平。

第二篇：煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告

煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告

在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以公司發(fā)展大局為重，緊密團(tuán)結(jié)、密切配合，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“二五”規(guī)劃精神實(shí)質(zhì)，以“一年打基礎(chǔ)，三年上臺階，五年創(chuàng)輝煌”為目標(biāo)，解放思想，更新觀念，不斷應(yīng)對市場新變化，外拓市場，內(nèi)抓管理，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，整體戰(zhàn)斗力不斷提高，干群關(guān)系日益融洽，在職工中樹立了較好形象。但是在集團(tuán)公司開展的思想作風(fēng)整頓活動以來，我們通過學(xué)習(xí)文件，對照工作，也清醒地意識到工作上問題不少，思想上差距很大?，F(xiàn)將各種問題自查情況匯報(bào)如下：

一、問題查擺

一是思想保守、市場理念不強(qiáng)。經(jīng)營理念不夠大膽解放，對煤炭市場變化形勢下煤炭營銷工作發(fā)展有顧慮，步子邁得不夠大，和董事會工作意見要求還有不小差距，在經(jīng)營思路和方式上還需要有創(chuàng)新。

二是責(zé)任心不強(qiáng)，有時(shí)思考問題、處理問題認(rèn)識片面，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精。

三是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，規(guī)章制度不落實(shí)，開展批評與自我批評較少，工作抓得不細(xì)，有隨意性、任意性表現(xiàn)。

四是學(xué)習(xí)意識差，對政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不夠強(qiáng)，對學(xué)習(xí)的重要性，必要性認(rèn)識不足，存在重經(jīng)驗(yàn)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕知識的情況，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作效果不明顯。

二、存在問題的主要原因：

一是思想認(rèn)識不到位?？傉J(rèn)為思想作風(fēng)是虛無縹緲的東西，不如抓點(diǎn)實(shí)際工作，沒有意識到思想是行動的先導(dǎo)，任何工作如果沒有思想工作作保障將一事無成。

二是理論學(xué)習(xí)不夠深。對政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解，流于一知半解，影響了理論水平的提高；對學(xué)什么、怎樣學(xué)模糊不清，缺乏學(xué)習(xí)自覺性、針對性。

三是自我要求有所放松。工作上還缺少一抓到底的耐心，狠抓貫徹落實(shí)的決心，雖然客觀上有時(shí)仍然存在工作量大、任務(wù)重、時(shí)間要求緊的原因，但主要是主觀上工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，懶惰思想作怪，還是有松口氣、歇歇腳的念頭。

四是工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。在平時(shí)工作中，工作主動性差，遇到問題總是等領(lǐng)導(dǎo)指示，不積極通過提高自身能力來解決問題，一定程度上還存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的思想；缺乏敬業(yè)精神，對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動腦想辦法怎樣將其做的更好。

五是服務(wù)意識淡薄。沒有堅(jiān)持任何時(shí)候都要以領(lǐng)導(dǎo)、群眾滿意不滿意作為班子工作得失的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作當(dāng)中沒有始終保持高度的敬業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡力地做好所擔(dān)負(fù)的工作，并以領(lǐng)導(dǎo)、員工的滿意作為改進(jìn)、提高班子工作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、整改措施及努力方向：

一是端正思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。改變保守思想，積極適應(yīng)公司體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，勇

于創(chuàng)新自我，突破自我、提高自我剖析能力和橫向比較的勇氣，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，拉近與先進(jìn)標(biāo)桿的差距。

二是加強(qiáng)責(zé)任意識。增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望；正確處理個(gè)人與他人、單位、及集團(tuán)公司、同級單位的關(guān)系。振奮精神，迎難而上，提高戰(zhàn)勝困難、克服困難的韌勁和敢于挑戰(zhàn)的勇氣。

三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫。工作中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)工作作風(fēng),嚴(yán)格、公正，腳踏實(shí)地的投入到工作中去。

四是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。想問題，辦事情堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。

五是樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神，保持班子的良好形象。牢固地樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，個(gè)體利益無條件地服從集體利益。

六是履職盡責(zé)、做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，明確公司發(fā)展目標(biāo)和崗位發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，不打折扣、不搞變通。率先垂范、帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，寬以待人嚴(yán)于律己。

總之，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨政的決策部署上去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真查擺，認(rèn)真整改，使公司班子在此次整頓活動中達(dá)到工作作風(fēng)有新的進(jìn)步、精神面貌有新的改觀，整體工作有新的進(jìn)展，班子形象有新的提高，促進(jìn)公司二五規(guī)劃目標(biāo)的順利推進(jìn)，為煤炭經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展、為鑫國集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：2014年農(nóng)機(jī)經(jīng)營公司經(jīng)理半年總結(jié)

農(nóng)機(jī)經(jīng)營公司經(jīng)理半年總結(jié)

在2014年國內(nèi)的農(nóng)機(jī)銷售市場日益激烈的競爭價(jià)格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控和整體環(huán)境下，給我公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，今年上半年銷售大中小拖拉機(jī)**臺，小麥?zhǔn)斋@機(jī)**臺。玉米免耕施肥播種機(jī)**臺，旋耕機(jī)**臺的好成績，取得了歷史性的突破。并且在今年的**月份，成功舉辦了****購機(jī)茶話會。通過此次活動，大大增加了用戶對我公司的了解，提高了我們企業(yè)的知名度和用戶對我們的信譽(yù)度。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，大膽的引進(jìn)了*****大型四驅(qū)拖拉機(jī)。增加了銷售亮點(diǎn)，提高了公司收益。通過****招標(biāo)和在****設(shè)置營銷網(wǎng)點(diǎn)，使我們公司的銷售呈現(xiàn)多元化經(jīng)營。作為經(jīng)銷公司的經(jīng)理我倍感榮幸，但我深深知道這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助是分不開的?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我感到在以下幾個(gè)方面取得一點(diǎn)心得，愿意和各位分享。

一、面對市場競爭： 不依靠價(jià)格戰(zhàn)，細(xì)分客戶群體，實(shí)行差異化營銷。針對今年總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合市場實(shí)際情況，我們將銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對市場愈演愈烈的市場競爭，我們把客戶分為兩種，一種是有實(shí)際需求的客戶，一種是先來問價(jià)有可能購買的潛在客戶。通過對客戶的分析，我們對以往的重點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據(jù)往年的銷售形勢，我們確定了大客戶和零散客戶等不同的客戶群體市場，我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對于采購量

大的客戶，我們加大了投入力度，專門登門入戶走訪，采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤客戶的購買動態(tài)。加大宣傳力度，宣傳我們的品牌，增加客戶對我們的信任度。針對有些老用戶更新設(shè)備的良好契機(jī)，我們保持貫有的良好合作關(guān)系，主動上門，了解用戶的需求，及時(shí)掌握用戶思想動態(tài)。借助對老用戶進(jìn)行電話跟蹤，上門服務(wù)的機(jī)會，及時(shí)向用戶介紹推薦新產(chǎn)品。對于零散客戶我們逐一突破，對他們進(jìn)行耐心細(xì)致的講解，當(dāng)他們成為我們的用戶后，也成為我們的推銷員。

二、售后服務(wù)是窗口：

售后服務(wù)是我們機(jī)具銷售的后盾和保障，今年上半年迎來了售后維修高峰。為此，我們對售后服務(wù)人員，提出了更高的要求，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動。對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見及時(shí)跟進(jìn)，對售后服務(wù)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語言行為規(guī)范。經(jīng)公司同意，挑選了從事多年維修服務(wù)工作的員工到服務(wù)一線，經(jīng)過半年的運(yùn)行取得了良好的效果。建立了對的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。同時(shí)在內(nèi)部管理上建立和完善了服務(wù)于客戶的制度，樹立客戶就是上帝的原則，為客戶建立了客戶檔案。一系列的服務(wù)，在客戶中取得很大的反響，公司的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。

三、追蹤對手動態(tài)加強(qiáng)自身競爭實(shí)力： 對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的市場競爭。我們通過與別的經(jīng)銷公司對比，取長補(bǔ)短，尤其是競爭對手，進(jìn)行實(shí)地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí)、利用對

方的長處，為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。

四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 經(jīng)銷公司是個(gè)整體，我們充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識和理念，把我們打造成一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。

在取得成績的同時(shí)也存在著不少問題，問題主要表現(xiàn)在：

1、我們對用戶的尋訪做的還不到位，定期與用戶打電話溝通還沒有全覆蓋。

2、用戶提出的問題，我們還沒有真正做到要耐心細(xì)致講解，有些技術(shù)問題沒有及時(shí)的給予答復(fù)。

2014年下半年的打算：

1、下半年的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對*****產(chǎn)品的宣傳力度。把自己的品牌優(yōu)勢，讓用戶了解的一清二楚。

2、把農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的手續(xù)盡快完善起來，下半年擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善售后服務(wù)體系，提升品牌意識。

2014年**月**日

第四篇：煤炭經(jīng)營資格證

關(guān)于做好2011 煤炭經(jīng)營資格證檢查工作的意見

各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門: 為加強(qiáng)煤炭經(jīng)營資格審查和監(jiān)管，優(yōu)化調(diào)整煤炭經(jīng)營企業(yè)布局，整頓規(guī)范煤炭經(jīng)營市場秩序，根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《山東省實(shí)施煤炭法辦法》和《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》（國家發(fā)改委令第25號）、《關(guān)于認(rèn)真貫徹煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法，嚴(yán)格規(guī)范煤炭經(jīng)營資格審查監(jiān)管有關(guān)問題的通知》（發(fā)改運(yùn)行［2005］1006號）等法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就做好2011煤炭經(jīng)營資格證檢查工作通知如下：

一、嚴(yán)格檢查范圍

全省范圍內(nèi)持有煤炭經(jīng)營資格證的各類煤炭經(jīng)營企業(yè)。

二、嚴(yán)格檢查內(nèi)容

1、嚴(yán)格按照省整頓煤炭經(jīng)營秩序領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好煤炭經(jīng)營資格證到期延續(xù)審查與準(zhǔn)入工作的通知》（魯經(jīng)營字[2010]3號）的規(guī)定，檢查煤炭經(jīng)營企業(yè)是否達(dá)到煤炭經(jīng)營資格證取證條件；

2、檢查煤炭經(jīng)營資格證書、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證是否齊全、合法、有效；

3、檢查煤炭經(jīng)營資格證登記事項(xiàng)是否發(fā)生變化，是否依法辦理了相關(guān)變更手續(xù)

4、檢查委托具備煤炭計(jì)量和質(zhì)量檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)予以計(jì)量和質(zhì)量檢測的，是否簽訂了2012委托協(xié)議。

5、檢查煤炭經(jīng)營企業(yè)是否正常經(jīng)營，是否達(dá)到了規(guī)定的經(jīng)營規(guī)模；其中：省屬煤炭經(jīng)營批發(fā)企業(yè)年經(jīng)營規(guī)模不少于10萬噸；其他煤炭經(jīng)營批發(fā)企業(yè)年經(jīng)營規(guī)模不少于6萬噸，煤炭經(jīng)營零售企業(yè)年經(jīng)營規(guī)模不少于2萬噸；

6、檢查煤炭經(jīng)營批發(fā)企業(yè)是否按規(guī)定報(bào)送季度統(tǒng)計(jì)信息；

7、檢查經(jīng)營煤炭的種類、質(zhì)量是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)；

8、檢查有無偽造、買賣、出租、轉(zhuǎn)借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓煤炭經(jīng)營資格證的行為；

9、檢查有無《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》第三十四條禁止的非法經(jīng)營行為；

10、檢查其他有關(guān)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況。

三、嚴(yán)格煤炭經(jīng)營企業(yè)提交的有關(guān)材料

煤炭經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營資格檢查時(shí)，需提交以下材料：

1、企業(yè)自檢報(bào)告書；

2、企業(yè)指定的代表或者委托代理人的證明；

3、營業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件（A4）；

4、企業(yè)稅務(wù)登記證書及復(fù)印件（A4），稅務(wù)部門認(rèn)證相符的購煤增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)原件或購煤普通發(fā)票原 2 件及復(fù)印件（經(jīng)審查無誤后，原件返還經(jīng)營企業(yè)，復(fù)印件加蓋“與原件核對一致”印章留存）；

5、企業(yè)上級管理部門對本企業(yè)守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營及經(jīng)營情況的證明材料；

6、企業(yè)自有儲煤場地證明書或有效的租賃、聯(lián)營場地合同證明書；

7、環(huán)保行政部門出具的儲煤場地環(huán)保合格證明書；

8、質(zhì)檢部門出具的計(jì)量設(shè)施、煤質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)施合格證明書；、屬于委托質(zhì)檢、計(jì)量的，提供委托質(zhì)檢、計(jì)量單位的合格證明書。

四、嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)及檔次

煤炭經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營資格年檢結(jié)果分為合格、基本合格和不合格。檢查合格的，在煤炭經(jīng)營資格證副本上加蓋年檢合格專用章；檢查基本合格的，責(zé)成限期整改，整改合格的在煤炭經(jīng)營資格證副本上加蓋年檢合格專用章，整改不合格的，在煤炭經(jīng)營資格證副本上加蓋年檢基本合格專用章或予以注銷；檢查不合格的，予以注銷。其中：

（一）經(jīng)檢查符合《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》等有關(guān)規(guī)定和本通知第二條10項(xiàng)內(nèi)容規(guī)定要求的為合格；

（二）經(jīng)檢查有下列行為的，為基本合格，要限期整改：

1、煤炭經(jīng)營資格證書、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證等不齊全的，須于2012年3月31日前整改完畢；

2、煤炭經(jīng)營資格登記事項(xiàng)發(fā)生變化未依法辦理相關(guān)變更手續(xù)的；須于2012年3月31日前整改完畢；

3、與具備煤炭計(jì)量和質(zhì)量檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)未簽訂2012委托協(xié)議的，須于2012年3月31日前整改完畢；

4、煤炭經(jīng)營企業(yè)當(dāng)未達(dá)到規(guī)定經(jīng)營規(guī)模的，整改期為一年；

5、企業(yè)自有儲煤場地證明書或有效的租賃、聯(lián)營場地合同證明書不全，或租賃、聯(lián)營場地合同已到期而未續(xù)簽租賃、聯(lián)營合同的，須于2012年3月31日前整改完畢；

6、煤炭經(jīng)營批發(fā)企業(yè)連續(xù)兩個(gè)季度未按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)信息的，須于2012年3月31日前整改完畢；

7、經(jīng)營煤炭的種類、質(zhì)量未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)的，須于2012年3月31日前整改完畢。

（三）經(jīng)檢查有下列行為的，為不合格，應(yīng)予以注銷：

1、達(dá)不到省整頓煤炭經(jīng)營秩序領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好煤炭經(jīng)營資格證到期延續(xù)審查與準(zhǔn)入工作的通知》（魯經(jīng)營字[2010]3號）規(guī)定的煤炭經(jīng)營資格證取證條件的；

2、無合法、有效的煤炭經(jīng)營資格證、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證的；

3、儲煤場地發(fā)生變更而無環(huán)保行政部門出具的環(huán)保合格證明的；

4、沒有開展煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)或不能正常經(jīng)營的；

5、連續(xù)兩年未達(dá)到規(guī)定的經(jīng)營規(guī)模的；

6、嚴(yán)重違反省局《關(guān)于建立全省煤炭經(jīng)營企業(yè)煤炭情況報(bào)表制度的通知》，本內(nèi)連續(xù)三次及以上未報(bào)，或經(jīng)縣（市、區(qū)）煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門檢查，連續(xù)兩次以上虛報(bào)、瞞報(bào)煤炭經(jīng)營情況的；

7、有偽造、買賣、出租、轉(zhuǎn)借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓煤炭經(jīng)營許可證行為的；

8、有《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》第三十四條禁止的非法經(jīng)營行為的；

9、拒絕接受檢查、現(xiàn)場抽查或者弄虛作假的；

（四）凡不按期參加檢查的，一律按不通過年檢予以注銷。

對檢查不合格的及不參加年檢予以注銷的煤炭經(jīng)營企業(yè)，收回《煤炭經(jīng)營資格證》，通知省工商局取消其煤炭經(jīng)營項(xiàng)目。

五、嚴(yán)格執(zhí)行總量宏觀控制標(biāo)準(zhǔn)

1、各市要將國家發(fā)改委批復(fù)的“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，層層分解到縣（市、區(qū)），并報(bào)省煤炭局備案。凡未將“十一五”規(guī)劃目標(biāo)分解落實(shí)到縣（市、區(qū)）的，一律不予檢查。

2、完成煤炭經(jīng)營企業(yè)數(shù)量“十一五”控制規(guī)劃目標(biāo)的市，按減10增8安排2012新增指標(biāo)，但煤炭經(jīng)營企業(yè)總量不得超過“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，其中，目前煤炭經(jīng)營企業(yè)數(shù)量已控制在規(guī)劃目標(biāo)95%的市，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上按減1增1安排2012新增指標(biāo)；

3、不能完成煤炭經(jīng)營企業(yè)數(shù)量“十一五”控制規(guī)劃目標(biāo)的市，要加大壓減力度，按減10增3安排2012新增指標(biāo)，但煤炭經(jīng)營企業(yè)數(shù)量不得超過 “十一五”規(guī)劃目標(biāo)15%。對煤炭經(jīng)營企業(yè)數(shù)量超過 “十一五”規(guī)劃目標(biāo)15%的市，一律不予年檢。凡沒有淘汰和退出煤炭經(jīng)營企業(yè)的市，一律不安排增量指標(biāo)。

4、加大煤炭經(jīng)營企業(yè)整合重組力度，2012年全部淘汰達(dá)不到最低經(jīng)營規(guī)模的煤炭經(jīng)營企業(yè)。目前嚴(yán)重超國家“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的日照市、萊蕪市、濱州市、濟(jì)寧市、泰安市、聊城市，對2011達(dá)不到最低經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，按三合一的比例整合重組，予以年檢。

六、嚴(yán)格檢查程序和時(shí)間

（一）檢查采用自檢、全面檢查及抽檢的程序。煤炭經(jīng)營資格證檢查實(shí)行企業(yè)自檢、市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門初檢、省煤炭工業(yè)局審查核準(zhǔn)。各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門完成初檢后，要以正式文件向省煤炭工業(yè)局報(bào)告年檢工作情況，提出對所屬煤炭經(jīng)營企業(yè)的檢查意見。

1、自檢：煤炭經(jīng)營企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照年檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢，寫出自檢報(bào)告，填寫《煤炭經(jīng)營企業(yè)年檢表》，上報(bào)負(fù)責(zé)組織檢查的上一級煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門審查。

2、全面檢查：各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織初檢，組織有關(guān)人員，認(rèn)真聽取煤炭經(jīng)營企業(yè)自檢情況的匯報(bào)；按照年檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地檢查，逐企業(yè)提出年檢問題、處理意見及年檢結(jié)論，填寫《煤炭經(jīng)營企業(yè)年檢匯總表》，報(bào)省煤炭工業(yè)局審查核準(zhǔn)；

3、抽檢：省煤炭工業(yè)局對全省煤炭經(jīng)營企業(yè)檢查情況進(jìn)行抽查，其中，對日照市、萊蕪市、濱州市、濟(jì)寧市、泰安市、聊城市和煤炭經(jīng)營企業(yè)過百家的縣（市、區(qū)），按不低于10%的比例進(jìn)行抽檢。抽檢確定等次與上報(bào)等次不符超過20%的，有關(guān)市應(yīng)重新進(jìn)行全面初檢；

4、處置：凡經(jīng)各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門初檢為基本合格的企業(yè)，由各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門下達(dá)整改意見通知書，并組織整改驗(yàn)收；經(jīng)各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門初檢為不合格、整改不合格或不參加年檢的企業(yè)，省煤炭工業(yè)局不再組織審查，核準(zhǔn)為不合格予以淘汰。

煤炭經(jīng)營批發(fā)企業(yè)由各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門初審，報(bào)省煤炭局統(tǒng)一組織終審；煤炭經(jīng)營零售和型煤加工經(jīng)銷企業(yè)，原則上由各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門審查，報(bào)省煤炭局備案。

（二）檢查時(shí)間。煤炭經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營資格檢查每年1月1日開始，4月底結(jié)束。其中，1月份為煤炭經(jīng)營企業(yè)自檢時(shí)間；2月1日至3月15日，為各市煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門初檢時(shí)間；3月16日至4月底，為省煤炭工業(yè)局審查核準(zhǔn)時(shí)間。根據(jù)各市檢查進(jìn)展情況，省煤炭工業(yè)局將于2月1日起組織抽檢。省煤炭工業(yè)局于1月16日至2月16日，組織省屬煤炭經(jīng)營企業(yè)年檢工作。

七、加強(qiáng)對煤炭經(jīng)營資格證檢查工作的領(lǐng)導(dǎo) 煤炭經(jīng)營資格證檢查工作，是規(guī)范和加強(qiáng)煤炭經(jīng)營監(jiān)管的重要內(nèi)容，政策性強(qiáng)，各級煤炭經(jīng)營監(jiān)管部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織，確保檢查質(zhì)量，確保按時(shí)完成檢查任務(wù)。

為加強(qiáng)政務(wù)公開，接受社會監(jiān)督，檢查結(jié)束后，省煤炭工業(yè)局將在《山東煤炭網(wǎng)》上公布年檢合格、基本合格和不合格予以注銷的煤炭經(jīng)營企業(yè)名單。

山東省煤炭工業(yè)局 二〇一一年十一月二十日

第五篇：公司經(jīng)營總結(jié)

由于P1和P3在本地市場和國際市場有著不錯(cuò)的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1產(chǎn)品的時(shí)候并進(jìn)行P3產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)所有市場以及ISO9000和ISO14000資格系的認(rèn)證。

第一年

我們進(jìn)行了本地市場的開拓和P1、P2產(chǎn)品的研發(fā)，爭取在下一年搶單時(shí)搶占P1的市場份額。同時(shí)我們在第一年時(shí)通過短期借款的方式來購買廠房和一條半自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動生產(chǎn)線。并且開始研發(fā)各市場和ISO資格認(rèn)證。

第二年

我們投了9M的廣告費(fèi)，但取得的訂單并不是很理想，由于資金不夠充足，我們賣掉了廠房并借來80M的長期貸款，同時(shí)通過用貸還貸的方式暫時(shí)緩解了資金不足的壓力。我們公司賣掉了2個(gè)P1和3個(gè)P3，實(shí)現(xiàn)了35M的銷售收入，然而由于費(fèi)用較高，利潤為負(fù)。

第三 年

由于前兩年進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新，新市場的開拓和ISO資格體系的認(rèn)證，我們在投單這方面做得不錯(cuò)，取得的訂單比較理想，得到了不錯(cuò)的銷售收入，但由于預(yù)測生產(chǎn)量是出了些差錯(cuò)，我們公司還剩有生產(chǎn)力，但我們通過與我們的競爭對手合作，充分利用了我們的剩余生產(chǎn)力。

第四年

我們投了13M的廣告費(fèi)，而且選錯(cuò)了訂單，導(dǎo)致我們這年虧了很多。同時(shí)由于我們的貸款額度不高，只能貸10M的長期貸款，產(chǎn)能也相對較差，所以這一年是我們公司最慘淡的一年了。為了讓下一年我們公司有更好的發(fā)展，我們增加了兩條全自動生產(chǎn)線，提高我們公司的產(chǎn)能。

第五年

我們研發(fā)了P4并且繼續(xù)增加了一條全自動生產(chǎn)線，用來專門生產(chǎn)P4產(chǎn)品。這一年我們的廣告費(fèi)投得較合理，取得的訂單也很理想，高達(dá)143M的銷售收入，但由于費(fèi)用過高，只有22M的凈利潤，也彌補(bǔ)不了前四年的虧損。

第六年

我們投了15M的廣告費(fèi)，由于P4和P3產(chǎn)品在亞洲市場和國際市場都是比較有市場的，所以這一年我們的訂單搶得非常好，并在亞洲市場拿到龍頭，取得了200M的銷售收入，使我們公司由虧轉(zhuǎn)為盈，所有者權(quán)益達(dá)到81M。