第一篇：項目推進攻堅月活動情況匯報

縣委督察室：

按照縣委、縣政府關(guān)于開展“項目推進攻堅月”活動的要求，我鄉(xiāng)黨委、政府以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，精心組織，加大集中攻堅力度，以抓投入、上項目為抓手，確保了大項目、好項目落戶我鄉(xiāng)，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展“項目推進攻堅月”活動情況取的成效和具體做法匯報如下：

一、項目進展情況

鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)跑

省進廳、跑部進京，廣泛聯(lián)系客商，先后到石家莊、北京等地跑項目累計12天，完成招商引資項目2個，計劃總投資1100萬元，實際到位資金450萬元，續(xù)建和新建項目擇日開工。

（1）綠色田園禽業(yè)科技養(yǎng)殖基地續(xù)建項目計劃5月5日開工建設(shè)。總投資1100萬元，今年投資700萬元，實際到位資金300萬元，完成二期工程，新增2排4500平方米種雞、柴雞飼養(yǎng)雞舍，新建1200平方米孵化大廳，硬化院面4800平方米，改造2600平方米廠房建成雛雞培育區(qū)，完成化糞池、沼氣池等節(jié)能環(huán)保配套設(shè)施。目前，完成了征地、考察設(shè)備等前期工作。

（2）崇禮縣裕民牧業(yè)開發(fā)有限公司擬定于4月25日開工建設(shè)。由宣化投資商李玉明投資500萬元，建設(shè)占地60畝的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)一處，可容納能繁奶牛400頭。今年計劃投資315萬元完成一期工程，實際到位資金150萬元。目前，已完成選址征地等工程。

（3）崇禮雜糧加工責(zé)任有限公司項目取得重大突破?，F(xiàn)在已與張家口投資商楊萬里達成意向性協(xié)議，計劃投資280萬元，引進國內(nèi)先進莜面深加工生產(chǎn)線1條，胡麻油生產(chǎn)線1條，雜糧加工設(shè)備1套，產(chǎn)品包裝設(shè)備1臺。目前正在進行廠房選址、設(shè)備考察。有望今年簽約并開工建設(shè)。

（4）大寨窯生態(tài)觀光旅游項目洽談進展順利。計劃投資350萬元，在石窯子村開發(fā)大寨窯，石窯子大寨窯是我縣現(xiàn)存最完整的二層石砌窯洞，占地10畝，周圍現(xiàn)有蔬菜采摘園區(qū)50余畝，現(xiàn)有池塘1處，可供游客蔬菜采摘、池塘垂釣、山野風(fēng)情狩獵、窯洞住宿?，F(xiàn)正與投資商鄭有士達成初步意向性投資協(xié)議。

（5）綠色環(huán)保有機肥料加工項目有望今年立項。現(xiàn)正與北京藍風(fēng)家禽養(yǎng)殖有限公司聯(lián)系，預(yù)計投資230萬元，引進有機肥料生產(chǎn)加工線一條，建沼氣池10個，年處理家畜糞便2500噸，年產(chǎn)沼氣2萬立方米。現(xiàn)在積極爭跑，有望今年立項。

（6）謀劃包裝“空中風(fēng)電越野觀光游”項目。目前，完成了前期的規(guī)劃、設(shè)計，現(xiàn)正在發(fā)布招商階段。該項目計劃引資3000萬元，利用白旗壩—壩頂—西納嶺封閉環(huán)梁20公里線路，開設(shè)山地摩托、越野賽車觀光自駕游。計劃拓寬20公里的越野賽車道，新建比賽用地XX平方米，2個停車場及活動中心1處。

（7）謀劃開發(fā)野豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目。項目總投資200萬元，由張家口投資商郝剛投資興建，主要養(yǎng)殖、加工野豬肉，該產(chǎn)品市場價值、經(jīng)濟效益較高。該項目建成后，將解決我鄉(xiāng)扯旗溝村畜舍長期閑置、閑散農(nóng)民就業(yè)等問題，進一步探索開發(fā)野生動植物的潛力。同時，為花翎養(yǎng)殖項目，爭跑北京客商投資210萬元興建基地積累經(jīng)驗。

三、采取措施和經(jīng)驗做法

在做法上，4月5日召開了“項目推進攻堅月”動員大會，動員全鄉(xiāng)干部和村干部提供線索，摸清人力、物力資源，明確項目獎懲。通過摸排，現(xiàn)已儲備項目69個，重點攻堅的26個。并把這26個重點項目列出時間表，分包到班子成員手上，并實行“一個項目，一套班子，一抓到底”，并把項目建設(shè)列入考核干部的重要指標，形成人人抓項目的氛圍。

在措施上，主要是實施三項惠商政策。一是“三通一平”的基礎(chǔ)建設(shè)。為客商提供通水、通電、通路和平整土地的優(yōu)惠政策。二是手續(xù)辦理協(xié)調(diào)政策。積極為客商協(xié)調(diào)辦理工商、土地、稅務(wù)等的相關(guān)部門的手續(xù)。三是重點扶持發(fā)展政策。積極為客商聯(lián)系貨源、客源，把客商發(fā)展與全鄉(xiāng)發(fā)展有機聯(lián)系起來，共同發(fā)展。此外,針對爭跑的項目多、開工建設(shè)的項目少，向上爭取項目少、爭取力度不夠，項目帶動力不強等問題上下功夫。廣開人脈網(wǎng)和信息網(wǎng)兩條渠道，下半年建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站，發(fā)布本地信息，建設(shè)好現(xiàn)代化信息平臺。

四、下步工作打算

下步，我們將全力完成好續(xù)建和新建項目，謀劃好儲備項目。在工作安排上，主要是崇禮雜糧走向我縣旅游產(chǎn)品的行列；在養(yǎng)殖業(yè)上，爭跑野豬養(yǎng)殖早日落戶，今年簽定意向性協(xié)議；簽定大寨窯生態(tài)觀光旅游項目，在市、縣乃至北京、石家莊發(fā)布“空中風(fēng)電越野觀光游”項目信息；5月份配合縣有關(guān)部門完成風(fēng)力發(fā)電項目的征地工作；協(xié)同縣交通局完成“壩頂村村通”、板申圖橋梁、石窯子鄉(xiāng)通往驛馬圖鄉(xiāng)和氣營道路硬化前期準備等工作，爭取今年實施。

以上是我鄉(xiāng)項目建設(shè)情況簡要匯報，如有不妥之處，請批評指正。

第二篇：項目安全月活動有序推進

海西分公司政和項目安全月活動有序推進

5月底，項目部為了開展好今年的安全月活動，根據(jù)公司今年的安全月活動方案，及時編寫了項目部安全月實施計劃，并設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳欄、條幅，張貼了安全宣傳畫，購置準備了演練器材，及其它與安全月相關(guān)的事宜，為開展好安全月各階段的活動做好準備。

6月1日，項目部組織舉行了項目部全體員工都參與簽名啟動儀式，并且組織項目部所有員工通過觀看消防系列專題片和事故警示教育片來普及學(xué)習(xí)應(yīng)急知識。

今年的安全月活動期間，項目部計劃從現(xiàn)場安全操作及員工安全知識普及兩個方面進行，計劃通過現(xiàn)場滅火應(yīng)急預(yù)案演練、度汛搶險演練，道路交通、施工用電、防臺度汛、生活用點、辦公區(qū)域衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生安全檢查與評比，確保安全工作落到實處，對于不合規(guī)項目按照制定方案、執(zhí)行、檢查、整改的方式進行閉合；組織進行知識競賽以達到“安全齊參加，預(yù)防靠大家，人人講安全，家家保平安”的目的，切實提高全員安全意識。

（李玲/文，楊文富/圖）

第三篇：2022年項目攻堅推進會講話

2022年項目攻堅推進會講話

這次項目攻堅推進會的主要任務(wù)是，貫徹落實全市項目攻堅專題會議精神，下達*年全縣項目攻堅戰(zhàn)斗指令，動員全縣各級各部門、各族干部群眾凝心聚力、齊心協(xié)力、上下用力、形成合力，全面打響項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，迅速掀起項目建設(shè)新高朝，為全市建成“一區(qū)五地”戰(zhàn)略目標做出*貢獻，為加快建成黔東北交通樞紐和區(qū)域性中心城市奠定堅實基礎(chǔ)。這里，我先講三點意見。

一、認清形勢，切實增強項目攻堅工作的緊迫感和責(zé)任感

項目是拉動投資增長的首要載體，是帶動經(jīng)濟發(fā)展的原生動力。今天的投資就是明天的經(jīng)濟實力，今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)層次。過去一年，在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹上級決策部署，堅持不懈跑項目，堅定不移上項目，真抓實干追項目，全年開工建設(shè)*萬元以上項目*個、總投資*億元。

在充分肯定成績的同時，我們更加清醒地認識到，全縣項目建設(shè)工作中仍存在不少困難和問題。一是項目結(jié)構(gòu)不合理，基礎(chǔ)設(shè)施占比較高，產(chǎn)業(yè)項目后勁不足。二是項目謀劃不精準，導(dǎo)致一些項目存在落地難、推進難、成效慢。三是項目入統(tǒng)不及時，一些項目開工建設(shè)后不及時入庫入統(tǒng)，導(dǎo)致未形成固定資產(chǎn)投資。四是項目建設(shè)不規(guī)范，審批程序繁瑣，手續(xù)辦理滯后，工程推進壓力較大。以上這些問題，需要我們在今后工作中，下定更大決心，采取更好措施，認真加以解決。

新一年的發(fā)展，機遇很好，目標很實在、很具體、很有挑戰(zhàn)性，激勵我們必須牢牢抓住項目這個“牛鼻子”、投資這個“總開關(guān)”，扎實推進各項工作。形勢逼人，不進則退。我們必須下定決心、堅定信心、拿出恒心，舉全縣之力、集全民之智，打一場項目攻堅的漂亮仗。

二、集中攻勢，全面掀起項目攻堅新高朝

（一）在“謀”上做足文章，狠抓項目謀劃攻堅。

一要緊盯政策思謀劃。積極對接國家戰(zhàn)略和省、市決策部署，緊盯重點投資方向，圍繞穩(wěn)增長專項政策，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)投資上要注重“強鏈”，在基礎(chǔ)設(shè)施投資上要注重“成網(wǎng)”，在生態(tài)保護投資上要注重“擴面”，在社會民生投資上要注重“補短”。不斷做好項目前期工作，不斷提高項目策劃質(zhì)量，不斷提高項目落地可行性，不斷提高項目建設(shè)的實操性，確保取得實效。

二要緊扣重點會謀劃。牢固樹立“投資拉動經(jīng)濟，交通引領(lǐng)發(fā)展，項目帶來資金”意識，重點謀劃以鐵路、機場、高速公路、區(qū)域連線干道、旅游公路、農(nóng)村公路為主的交通類項目；以中小型水庫、中小河流域治理、農(nóng)田水利灌溉、農(nóng)村飲水安全為主的水利類項目；以城市路網(wǎng)、綜合管網(wǎng)、功能配套為主的城建類項目；以新型工業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、旅游養(yǎng)生、商務(wù)物流為主的產(chǎn)業(yè)類項目；以教育、醫(yī)療、文化、民政為主的民生類項目；以全域綠化、城鎮(zhèn)供排水、污水處理、垃圾處理、村莊整治為重點的生態(tài)治理類項目。要狠抓項目儲備，滾動充實項目庫，扎實做好項目編制、可研等相關(guān)工作，確保項目庫投資額保持在*億元以上，實現(xiàn)項目建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

三要緊貼實際懂謀劃。既要注重項目計劃的編制協(xié)調(diào)，又要注重計劃之間的協(xié)調(diào)推進，重點抓好政府投資項目計劃、征地拆遷計劃、國有土地上房屋征收計劃等各個方面計劃的全面銜接。強化戰(zhàn)略眼光、市場意識、開放思維，著力推動經(jīng)開區(qū)等現(xiàn)有平臺建設(shè)，全力打造開放型經(jīng)濟帶。

（二）在“推”上卯足干勁，狠抓項目建設(shè)攻堅。

一要持續(xù)用力推進項目建設(shè)。扎實做好項目開工前各項工作，及時推進好今年重點項目。為抓好今年項目建設(shè)，縣委政府理出了重大項目清單，成立了*個項目指揮部、*個項目工作組、*個項目督查組，縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)都分別負責(zé)項目，人人頭上有任務(wù)，責(zé)任非常明確。采取各指揮部包干負責(zé)制，對項目謀劃、規(guī)劃、征地拆遷、手續(xù)完善、落地建設(shè)推進、矛盾糾紛化解、竣工驗收、檔案建設(shè)等環(huán)節(jié)全鏈條跟進、全面負責(zé)。縣直部門全部進入指揮部抓項目，部門既是項目推進的責(zé)任主體，又是指揮部成員單位，要在指揮部的統(tǒng)籌下開展工作，堅決服從調(diào)度，各部門年終績效考核要征求指揮部的意見。

各指揮部根據(jù)工作實際，從成員單位抽調(diào)一部分能承擔(dān)中心工作的同志到指揮部實行“脫產(chǎn)”辦公，重點工作要全員參與，打好堅壁戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。同時，對整個城區(qū)收儲的土地全部清場清界，未建土地全部實行耕作層剝離、綠化，原則上，迎賓路片區(qū)由迎賓路片區(qū)指揮部統(tǒng)籌，城北片區(qū)由城北片區(qū)指揮部統(tǒng)籌，其余城區(qū)所有已收儲土地和即將收儲的土地，由城中片區(qū)指揮部統(tǒng)籌，所有指揮部要迅速行動起來，確保人員抽調(diào)到位、責(zé)任落實到位。要按照項目建設(shè)計劃，突出階段性工作重點，保證各指揮部負責(zé)的項目全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)預(yù)期目標。

二要竭盡全力抓好觀摩項目建設(shè)。為迎接省、市項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩，今年，我們將圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、工業(yè)經(jīng)濟、城市建設(shè)、文化旅游、社會事業(yè)六大類篩選觀摩項目*個，由縣四家班子主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥。涉及*個項目的指揮部、業(yè)主單位，要把觀摩項目建設(shè)作為重中之重，圍繞上半年、下半年分別觀摩一次和*月份省里脫貧攻堅觀摩的時點和預(yù)期目標，把握工程推進進度，確保項目觀摩效果。通過這一輪項目攻堅，把*的基礎(chǔ)設(shè)施建得更完善、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌抓得更實、脫貧攻堅更有成效，使*更具活力、更具實力、更具魅力。

三是務(wù)求實效抓好重點項目建設(shè)。

要緊盯中央預(yù)算內(nèi)投資項目，*萬元以上的重點項目，省、市、縣實施的重點項目，實行臺賬式管理，每月按照臺賬安排計劃對標對表扎實推進。要爭取年底內(nèi)建成一批項目，明年上半年基本完成既定重點項目，實現(xiàn)項目攻堅預(yù)期目標。要切實加強投資類項目廉政檔案建設(shè)，推行項目業(yè)主建檔主體責(zé)任制。各業(yè)主單位一定要完善項目廉政臺賬，建好廉政檔案。今年，要完成新開工項目*個，總投資*億元，完成投資*億元以上；加快推進*個續(xù)建項目，完成投資*億元以上。一季度開工項目*個，投資規(guī)模達*億元；二季度開工項目*個，投資規(guī)模*億元；三季度開工項目*個，投資規(guī)模達*億元；四季度開工項目*個，投資*億元。

（三）在“爭”上用足心思，狠抓項目爭取攻堅。

一是核心項目領(lǐng)導(dǎo)跟。對謀劃好的項目，要全力搞好對接，竭力向上爭取，盡可能擠進國家和省、市“盤子”，盡可能多地爭取上級專項補助和財政預(yù)算投入。對億元以上重大項目，要明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭跟進，特別是圍繞省級*億元、市級*億元扶貧基金項目，圍繞中央預(yù)算內(nèi)重大基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)投資項目，“貼身”跟進，爭取更大“蛋糕”份額。

二是政策項目部門跟。

對投向明朗的政策類項目，各責(zé)任部門要安排人持續(xù)跟蹤。財政、發(fā)改部門根據(jù)政策資金投向，抓緊列出各部門需要爭取的目標任務(wù)，實行責(zé)任制，嚴格績效考核。國土部門要及時與上級主管部門匯報，與用地項目業(yè)主銜接，落實好關(guān)于“相應(yīng)新增建設(shè)用地計劃指標支持”的政策，破解“用地難”的問題。

三是重大項目專人跟。

對事關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、新型工業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、文化旅游、綠色發(fā)展等重大項目，事關(guān)改革試驗區(qū)、項目示范區(qū)、發(fā)展集聚區(qū)等試驗示范創(chuàng)建項目，相關(guān)責(zé)任部門一把手要做到全程跟蹤。既攻項目、資金，也爭平臺、基地等品牌。只要有利于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，都要想方設(shè)法、全力以赴，不達目的誓不罷休。

（四）在“引”上下足功夫，狠抓項目招商攻堅。

一要改進招商方式。要立足需求招商，依托省市級招商平臺和重大招商活動，推廣小分隊招商、以商招商、以訂單招商、以服務(wù)招商、以聯(lián)盟招商等新模式，充分發(fā)揮異地商會的作用，真正讓企業(yè)和商會充當招商引資的主角。圍繞重點招商引資項目，定人定點定責(zé)任，實行跟蹤對接，確保有更多實體進入*，更多項目落戶*，更多市場連接*，更多人才發(fā)展*。同時要創(chuàng)新招商考核獎勵機制，激發(fā)部門招商的積極性，形成濃厚的招商氛圍。

二要優(yōu)化招商環(huán)境。進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)水平，切實提高招商引資簽約率、履約率、項目落地率。加快招商項目前期調(diào)研、選址、規(guī)劃、用地和立項審批等前期手續(xù)辦理，力爭轉(zhuǎn)化率達*%以上。全縣各級各部門，特別是涉及行政審批的部門，要解放思想，把客商當親人，不遺余力服務(wù)客商，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，堅決杜絕“吃拿卡要”、推諉搪塞等行為，徹底改善招商引資軟環(huán)境。

三要開展精準招商。立足重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展和縣域資源秉賦，精心謀劃一批重點招商引資項目，建好招商引資項目庫。充分發(fā)揮蘇州市吳中區(qū)、中冶集團幫扶優(yōu)勢，瞄準東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，融入成渝經(jīng)濟圈等機遇，采取“走出去、引進來”方式，切實加強招商引資力度。按照市里要求，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次外出招商考察。招商引資工作要下實功夫，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、責(zé)任到個人，要加大招商引資力度，引進一批企業(yè)落戶*。一定要認識招商引資的重要意義，招商引資不僅是招來一批企業(yè)，更是招來一個產(chǎn)業(yè)、一批團隊、一批資金、一批先進技術(shù)、一批人才、一些觀念理念、一批市場，今年各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部都要走出去，看外面的世界，感受外面的發(fā)展，吸收先進的理念，開闊視野，轉(zhuǎn)換思維，提升干部的能力和水平。全年完成招商引資簽約項目*個以上，到位資金*億元以上。

（五）在“籌”上加足馬力，狠抓項目籌資攻堅。

一要創(chuàng)新籌資方式。要堅持市場理念，以多元化投融資模式，籌集項目資金。要深入研究信貸融資、股權(quán)融資、債券融資新形勢，千方百計擴大直接融資規(guī)模，積極爭取更多資金進入*助推發(fā)展。要加大對上爭取力度，創(chuàng)新財政資金分配方式，積極推進財政專項資金項目實施，擴大財政資金的倍增效應(yīng)。

二要加大籌資力度。要積極爭取上級專項資金補助，爭取當前政策基金支持，整合財政閑散結(jié)余資金投入，加大招商引資力度，融資上要取得突破。各部門一定要加大項目資金爭取力度，徹底扭轉(zhuǎn)項目爭取懈怠、積極性不高的被動局面，根據(jù)謀劃的項目，對準上級投資投向，加快編制項目、爭取項目、實施項目。今年，縣里安排了第一批*萬元項目前期費用，用來編制謀劃一大批項目，要把資金用好，把項目編制好。

三要拓展籌資渠道。要拓寬社會融資渠道，積極推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市融資，鼓勵融資平臺公司等通過新三板掛牌融資。同時，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，積極探索和推廣股權(quán)眾籌等社會化融資的新模式。積極鼓勵和引導(dǎo)民間資本參與市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)和社會事業(yè)等領(lǐng)域項目，擴大直接融資。縣財政局和各投資公司要確保項目實施階段的資金調(diào)度，多渠道籌集建設(shè)資金，嚴格按進度及時撥付，確保項目如期開工建設(shè)，盡早竣工投產(chǎn)使用。

三、強化保障，切實凝聚項目攻堅強大合力

（一）要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

縣委、縣政府成立了項目攻堅年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目攻堅總指揮、總調(diào)度、總協(xié)調(diào)。各指揮長、副指揮長要全力履行“前方司令官”的統(tǒng)率職責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門一把手要高效履行“一線指戰(zhàn)員”的戰(zhàn)斗使命，拿出狹路相逢勇者勝的精神氣概，主動出擊，自加壓力，不等不靠，想盡一切辦法抓好項目建設(shè)，在攻堅破難中不斷發(fā)揮主觀能動性，不斷把項目建設(shè)推向高朝。

各級各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，主動把自己擺到指揮部中去、擺到戰(zhàn)斗崗位一線上去，在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，盡快進入角色，盡快投入戰(zhàn)斗，盡快打好攻堅戰(zhàn)；要按照項目攻堅總體要求，抓緊制定本指揮部、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、本部門的具體實施方案，明確階段性目標和推進計劃，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。全縣上下都要心往一處想、勁往一處使，形成“領(lǐng)著干、推著干、比著干”的濃厚氛圍。

（二）要積極彰顯作為。

抓項目建設(shè)要有拼的精神。各級各部門和廣大干部要自覺把項目建設(shè)放在心上、落實在行動上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚拼搏精神，始終以項目建設(shè)為己任，全力以赴抓項目、擴投資，對項目建設(shè)中的矛盾困難敢抓敢管、善抓善管，確保抓有所進、抓有所成。抓項目建設(shè)要有實的作風(fēng)。項目建設(shè)的任務(wù)越是艱巨，作風(fēng)越要務(wù)實。

如果我們的作風(fēng)實了、效率高了、服務(wù)好了，我們就有可能留住一個重大項目，進而引來更多項目落戶；如果我們的作風(fēng)不實、環(huán)境不優(yōu)、到處設(shè)卡，可能到手的項目也會跑掉，進而其他的投資者也不敢來投資。要以最高的效率和最優(yōu)的服務(wù)幫助投資者排憂解難，以投資商的滿意度、群眾的滿意度來衡量項目建設(shè)的實際效果，以項目的落地率、投產(chǎn)率作為項目工作好壞的標準，以項目建設(shè)的大推進帶動*的大發(fā)展、快發(fā)展。

（三）要嚴格督查考核。

要切實加強督促檢查，特別是要對重點項目緊盯不放，項目不推進、督查不下線，項目不竣工、督查不收兵。要創(chuàng)新督查方式，堅持日常督查與定期督查相結(jié)合、專項督查與綜合督查相結(jié)合，對項目謀劃、落地、開工、推進、竣工等環(huán)節(jié)進行全過程督查，建立督查臺賬和問題清單，對賬銷號。要強化通報和約談制度，實行每周對項目進展情況進行通報，每月通過新聞媒體通報排名情況。

對連續(xù)兩次調(diào)度工作進展均排名靠后的指揮部，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)將對指揮長、副指揮長進行約談；對工作推進及配合不力的業(yè)主單位和相關(guān)部門，由縣紀委對相關(guān)單位負責(zé)人和具體責(zé)任人進行約談。項目建設(shè)完成情況將列入單位績效考核。以項目建設(shè)成效排座次、論英雄、定獎懲，推動上下聯(lián)動抓項目、一心一意促發(fā)展。

（四）要強化紀律約束。

所有成員單位必須在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這是底線，不允許任何單位自行其是、不服從領(lǐng)導(dǎo)，在項目推進過程中討價還價、推三阻四；指揮部的所有干部一旦抽定，必須進入新的崗位開展工作，這是鐵的紀律。城區(qū)所有征地拆遷，一律不予劃地安置，全部采取貨幣和產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式進行補償；城區(qū)內(nèi)所有已征收土地上違法新增的附著物和建筑物，一律不予補償；各指揮部指定的征地拆遷方案標準，一律不得突破縣里面已規(guī)定的相關(guān)標準，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷方案跟著項目走。

對優(yōu)親厚友、想方設(shè)法套取國家補助資金的行為，堅決予以制止；對非法組織煽動、暗中唆使鬧事的行為，堅決予以打擊；對破壞項目攻堅年活動的行為，堅決予以懲處。各指揮部在日常工作推進中要認真開展摸底調(diào)查，及時上報有關(guān)情況?？h紀委、縣公安局要制定工作方案，從速從嚴從重處置涉及項目建設(shè)的相關(guān)違紀違法事宜。

第四篇：副市長在項目推進百日攻堅匯報會上的講話

9月29日市政府召開項目推進百日攻堅動員會以后，到現(xiàn)在已經(jīng)過去一半多時間。剛才，各縣（市、區(qū)）和市級有關(guān)部門作了交流發(fā)言，市發(fā)改委童建中同志把全面的情況作了簡要的回顧，總的看來效果是比較明顯的。之所以要攻堅，主要是因為這項工作還有距離、有難度，所以要在這100天當中，集中精力，采取非常措施，爭取能夠如期完成任務(wù)。攻堅是因為有難度，有難度就要克難，只有克難才能攻堅。所以聽了以后，感覺大家都是非常努力的。

一、充分肯定前段項目推進百日攻堅取得的成效

從8月份的集中辦公開始，我們對重點項目的推進越來越重視，項目百日攻堅實際上是集中辦公的一個延續(xù)。通過這段時間抓重點項目工作，有幾個成效是非常明顯的。

一是認識提高。今年動作比較多，比如請省發(fā)改委的xx副主任一行到ＸＸ來進行面對面的輔導(dǎo)、指點、上課，這在全省是第一次。通過一系列活動，從上到下對抓重點項目就是抓經(jīng)濟工作，抓經(jīng)濟建設(shè)必須要抓重點項目的認識普遍提高。經(jīng)濟工作要推動，社會各項事業(yè)要進步，項目是基礎(chǔ)，沒有項目就沒有抓手。特別是經(jīng)濟總量比較小、相對欠發(fā)達的地區(qū)，起步的時候，政府推動的主要手段就是抓項目。劉亭副主任在輔導(dǎo)會上就講：“抓經(jīng)濟工作不抓項目不行，抓項目不抓重點項目不行，抓重點項目不作前期工作不行?！钡览硎欠浅Ｃ鞔_的。

二是氛圍形成。集中辦公也好，“百日攻堅”也好，動員會開了以后，各地都積極營造氛圍，如建立領(lǐng)導(dǎo)班子，檢查項目進展情況，新聞媒體監(jiān)督、報道，人大代表、政協(xié)委員視察等。通過多種形式，整個氛圍形成了，這點是難人可貴的。如果僅僅靠幾個職能部門去抓，全社會沒有形成共識，沒有形成良好的氛圍，工作成效就比較難體現(xiàn)了。

三是方法得當。通過這段時間的鍛煉，我們的工作方法越來越得當了，抓重點項目工作的程序越來越規(guī)范，包裝項目、爭取項目越來越內(nèi)行。如采取集中辦公的形式報批項目；市發(fā)改委對重點項目的協(xié)調(diào)和定期通報；各個部門對涉及到自己的項目盯住不放，通力協(xié)作。這都體現(xiàn)了一種方法，一種精神。

四是成效明顯。剛才6個縣（市、區(qū)）和有關(guān)部門把情況都通報了，成效是明顯的。但我們還是要緊緊盯住年初人代會通過的全社會固定資產(chǎn)投資、重點項目投資與項目完成的進度要求。從現(xiàn)在的情況分析，在最后40多天的時間里咬緊牙關(guān)，一如既往的抓下去，全年的目標任務(wù)應(yīng)該還是能夠完成的。

二、更加明確下步工作方向

一是目標要更明確。目標明確包括兩個內(nèi)容：一是今年年初確定的任務(wù)要死死盯住。如全年投資多少、增長多少，哪些項目要完成，哪些項目要開工，這就是目標，要非常清楚。二是明年的項目要爭取多少是省重點的，爭取多少是市重點的，各縣（市、區(qū)）的重點又如何安排，這個目標要清楚。此外，明年全社會固定資產(chǎn)投資要增長多少，其中重大項目占多少，這個也要清楚。爭取明年省重點項目我們比較積極，啟動的比較早，按照省發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)講，我們是全省最早的，但最終哪些項目要到12月底才能確定，所以還要積極爭取。

二是信心要更堅定。實事求是地的說，在抓重點項目的過程中，各個區(qū)域之間，各個部門之間的認識、信心、力度是有差別的。個別同志覺得，今年固定資產(chǎn)投資271億，再增長15%以上，明年要300多億了，再增長15%，就要345億了。雖然有難度，但我們一定要堅定信心。麗水市上半年的財政收入已經(jīng)超過我市4億多，舟山市財政的幾個主要指標也超過我市，如果再不咬緊牙關(guān)加大投資，距離就越拉越遠了。此外，我們要成為四省九地市的中心城市，也不能靠叫出來、喊出來的，要靠實力來證明。人口的集聚怎么樣，產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)怎么樣，經(jīng)濟總量怎么樣，區(qū)位條件怎么樣，通過很多的條件證明，大家才能承認你是四省邊際中心城市。所以更要堅定信心，確定的目標要咬住不放，緊緊圍繞市委、市政府提出的“六大百億”工程的要求，不斷增強綜合實力。

三是重點要更突出。突出重點是抓工作的主要方法之一。不能“眉毛”、“胡子”一把抓，要有先有后、有重點和非重點，要會“彈鋼琴”，要協(xié)調(diào)。抓工作就像一只手抓東西一樣，不能太緊，太緊了抓住的東西是很小的，但是也不能太放，放掉以后什么都沒有了。所以要把握好度，大的抓住了，小的放一點掉，這就是工作方法。項目工作抓重點要突出兩個方面：一是要考慮ＸＸ長遠發(fā)展的一些重大項目。比如機場的整體搬遷、九景衢鐵路、杭新景高速公路、黃衢南高速公路、衢江航道等項目。二是要注重產(chǎn)業(yè)項目?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)項目實在太少了，經(jīng)濟總量上不去，就是吃虧在產(chǎn)業(yè)項目。我曾經(jīng)作過一個比喻，基礎(chǔ)設(shè)施項目是公雞，辦一家工廠，一家企業(yè)是母雞，不但重要，每年還會下蛋。所以產(chǎn)業(yè)性項目是非常重要的。

四是措施要更完善。采取什么樣的措施能夠保證工作任務(wù)的完成，是工作方法，也是工作能力與水平。什么是能力，簡單的理解，很復(fù)雜的工作用簡單的方法解決好就是能力，很羅唆的事情用簡單的語言表達清楚就是能力。通過集中辦公，定期不定期的協(xié)調(diào)，加快了項目報批的速度，這就是工作方法。一個項目報到省里以后，涉及到各個部門，是一項綜合的系統(tǒng)工程，各條線主動配合，共同向上爭取，這也是工作措施。這些好的方法、經(jīng)驗都是我們的財富，要好好理一理，使我們的工作措施進一步完善。

五是精力要更集中。孫建國市長在10月10日召開的全市百日攻堅推進會時提出要減少會議、減少應(yīng)酬、減少外出等要求。為什么這么提出來，主要是精力問題。人的精力是有限的，老是到外面去跑，不撲下身子，不集中精力去抓，要想完成工作任務(wù)是很難的。所以要集中工作精力、工作時間，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，盡量減少一些無序的會議，盡量減少非經(jīng)濟活動。

總而言之，還有一個多月的時間里，希望大家咬緊牙關(guān)、堅定目標，采取非常措施，確保全年各項任務(wù)的完成，使“百日攻堅”活動真正取得實實在在的成效。

第五篇：項目推進現(xiàn)場會匯報材料

項目推進現(xiàn)場會匯報材料

2012年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，靖遠縣發(fā)改局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實省、市、縣項目建設(shè)會議精神，搶抓國家擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略機遇，以項目建設(shè)為抓手，強力推進項目建設(shè)，全面實踐“把思路轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成規(guī)則，把規(guī)劃轉(zhuǎn)變成政策，把政策轉(zhuǎn)變成項目，把項目轉(zhuǎn)成效益”的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)就將具體情況匯報如下：

一、重點項目建設(shè)情況：

全縣共確定重點項目**個，其中新建*個，續(xù)建*個，前期*個。在**個重點項目中，農(nóng)林水項目*個，工業(yè)交通類項目*個，教科文衛(wèi)及民生類項目*個，城鎮(zhèn)建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施類項目*個，社會事業(yè)類項目*個，總投資***億元，其中今年計劃完成投資**億元。截止*月*日，共完成投資****億元,占計劃的***%。另外,全縣還有***項目***個,已完成投資***多萬元。1、2、3、4、二、2012年重點項目工作措施

(一)突出產(chǎn)業(yè)特點，梳理篩選優(yōu)質(zhì)項目。結(jié)合我縣實際，堅持量質(zhì)并舉，重點突出大高新項目、裝備制造業(yè)項目，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。今年我們篩選確定了**；**基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；**項目，**服務(wù)業(yè)項目等式。這些項目既有利于提升我縣城市功能，優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配置，又為我縣***作出了貢獻。

(二)積極采取措施，加快項目推進。建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)包重點項目目標管理責(zé)任制，通過定期召開現(xiàn)場辦公、聯(lián)席會等形式，督促和幫助解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的土地、資金、配套建設(shè)、拆遷補償?shù)纫刂萍s，確保了項目建設(shè)快速推進。

(三)加強項目儲備，保持發(fā)展后勁。為使重點項目可持續(xù)發(fā)展，我縣市建立了重大項目儲備工作責(zé)任制，對有條件實施的項目，排出順序、確定實施步驟，積極協(xié)助項目做好勘探、認證和建設(shè)前期手續(xù)辦理工作。目前已初步儲備了總投資**元的****、總投資**元的****等**個大項目，總投資**億元，為以后重點項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

三、項目建設(shè)存在的問題

(一)資金到位力度需要加大。今年**個重點項目中，部分項目需要盡快協(xié)調(diào)確定投資方，加快資金劃撥進程，為項目提供重要資金保障。

(二)部分項目手續(xù)還不完善。近年來，我縣不斷加大招商引資力度，一批“大、高、新”項目紛紛落戶我縣。但有部分項目在推進過程中，手續(xù)不夠完善，影響了項目建設(shè)進

程，需要相關(guān)部門單位進一步加強協(xié)調(diào)溝通，逐一梳理項目存在問題，盡快給予解決。

三、推進重點項目工作的意見和建議

2012年是我縣經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要之年。面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，充分結(jié)合國家現(xiàn)已出臺的宏觀調(diào)控政策，根據(jù)我縣實際，做好下半年的重點項目工作仍是經(jīng)濟工作的重中之重。

(一)要加大項目服務(wù)力度。一是提高認識，加強重點項目工作組織領(lǐng)導(dǎo)。要繼續(xù)推行重點項目聯(lián)席會議制度，堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)包項目責(zé)任制，定期調(diào)度項目進度，推動項目建設(shè)。把重點項目工作納入各項目單位目標任務(wù)，對逐個項目制定推進計劃和任務(wù)分工，責(zé)任到人，及時匯報項目進度。二是加強協(xié)調(diào)，做好項目推進工作的有效銜接。督促各項目責(zé)任單位盡快梳理項目存在問題，對涉及土地、環(huán)評、建設(shè)等手續(xù)不全的項目，能及時對上報告情況。實行重點項目特事特辦制度，特別是對新開工項目，能做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，使其能盡快完善建設(shè)條件，盡快開工建設(shè)。三是強化責(zé)任，加大重點項目考核力度。強化項目動態(tài)管理機制，嚴格落實月報表制度，每月報送項目進度、問題、措施和建議等信息。積極配合縣委、縣政府督查室開展項目督查，及時出具督查報告，報縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)審閱。建議加大重點項目考核分值，為確保項目年底出形象、出效益，超計劃完成任務(wù)

提供重要保障。

(二)要加大定向招商力度。我們將緊密結(jié)合今年轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新形勢，按照有利于我縣產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化升級原則，進一步加大定向、定位、定點招商力度，特別是要在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)招商上實現(xiàn)重大突破。及時了解掌握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和省市項目發(fā)展扶持計劃和精神，力爭再引進一批投資規(guī)模大、帶動能力強、經(jīng)濟效益好的大項目。

(三)要加大項目融資力度。一是加大對上資金爭取力度。借助國家繼續(xù)實施擴內(nèi)需政策，充分發(fā)揮各主管部門的工作優(yōu)勢，盡快整理上報材料，積極爭取更多上級財力資金支持。二是推進銀企合作。密切關(guān)注和跟蹤國家貨幣信貸政策，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門積極幫助項目單位爭取銀行貸款，力促在建項目資金到位。三是鼓勵企業(yè)實施自籌。抓住國家鼓勵民間投資發(fā)展機遇，通過加強信息發(fā)布、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、放寬領(lǐng)域等措施，鼓勵和引導(dǎo)民間投資，加快項目進展。