第一篇：開展外來投資項目推進月活動方案

一、活動目的針對我區(qū)當前部分已批準設立的外商投資項目未能按國家規(guī)定辦理工商注冊手續(xù)及部分已注冊外資企業(yè)沒有進資的現象，采取有效措施，溝通、服務、督導此類項目加速進資建設，加快招商引資成果的轉化，進一步提升全區(qū)開放型經濟發(fā)展的質量、速度和水平。

二、活動內容及時間

3月15日至4月30日期間，采取區(qū)政府推進協調，區(qū)外經貿委（區(qū)開放辦）逐個督導，項目責任單位逐個落實推進、對口服務的方式，對年批準設立的外商投資企業(yè)中未按時辦理工商注冊、未按國家規(guī)定時限及額度進資到位的部分企業(yè)，上門走訪了解企業(yè)注冊進資滯后的原因和困難，及時協調解決項目存在的困難和問題，溝通說服企業(yè)依法依規(guī)注冊進資。

三、活動組織機構

活動領導小組組長：區(qū)長周智安

活動領導小組副組長：區(qū)委常委、常務副區(qū)長

牽頭單位：區(qū)政府辦公室、區(qū)外經貿委

四、活動安排

活動分三段依次進行。

第一階段——動員部署（3月18日前）：召開“全區(qū)落戶外來投資項目推進月”活動動員會議，將23個未注冊項目及5個已辦理工商注冊未按規(guī)定進資的項目按照屬地分解到各責任單位，部署活動月工作

第二階段——調度定責（3月19日—26日）：各責任單位迅速下到項目單位查找企業(yè)未注冊、未進資原因，做好協調跟蹤服務工作，區(qū)開放辦及時將企業(yè)的困難梳理、匯總，區(qū)政府將采取現場調度會、集中調度會等形式，對項目問題逐個協調解決。對我區(qū)無法協調的問題，及時報市活動領導小組協調。

第三階段——督查問效（3月27日—4月底）：區(qū)政府辦公室和區(qū)外經貿委將組織推進督查小組，赴各項目責任單位進行現場督查指導，檢查項目推進時限，明確每個項目的工商注冊、進資時限和責任，并于4月下旬召開“全區(qū)落戶外來投資項目推進月”總結會議，對本次推進月中的項目推進開展情況和成效進行通報總結。

五、工作要求

1、區(qū)外經貿委負責此次活動的組織推進，建立日報制度，每天將各責任單位的推進情況及遇到的困難匯總，呈相關領導閱示，每周形成通報呈相關領導并下發(fā)到各責任單位，活動領導小組將根據推進情況不定期召集相關單位調度、推進。

2、對此次活動中現場排查出的投資機會終止的項目和推進后未按期注冊的項目，注銷其外企批準文號和注銷工商注冊；對排查出的未依法依規(guī)進資到位且推進后無法足額進資的項目，依法予以合同外資減資注冊；對項目推進成效差的后三個單位，在其全年實際利用外資應落實進資總額中分別扣減15%、10%、5%處罰，并通報批評。

3、各單位要把落戶外來投資項目注冊、進資、建設的推進工作作為一項重要的長效工作來抓，區(qū)開放辦要形成外來投資項目推進工作機制，每個重大重點外來投資項目要明確責任領導、責任單位、推進目標、進度時限和推進措施，確保落戶項目的注冊、審批、進資、建設依法如約實施。區(qū)政府辦公室和區(qū)外經貿委將把此項工作的長效推進作為一個重點督查事項，不定期深入項目現場進行核查、督導

第二篇：項目安全月活動有序推進

海西分公司政和項目安全月活動有序推進

5月底，項目部為了開展好今年的安全月活動，根據公司今年的安全月活動方案，及時編寫了項目部安全月實施計劃，并設計、制作了安全生產宣傳欄、條幅，張貼了安全宣傳畫，購置準備了演練器材，及其它與安全月相關的事宜，為開展好安全月各階段的活動做好準備。

6月1日，項目部組織舉行了項目部全體員工都參與簽名啟動儀式，并且組織項目部所有員工通過觀看消防系列專題片和事故警示教育片來普及學習應急知識。

今年的安全月活動期間，項目部計劃從現場安全操作及員工安全知識普及兩個方面進行，計劃通過現場滅火應急預案演練、度汛搶險演練，道路交通、施工用電、防臺度汛、生活用點、辦公區(qū)域衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生安全檢查與評比，確保安全工作落到實處，對于不合規(guī)項目按照制定方案、執(zhí)行、檢查、整改的方式進行閉合；組織進行知識競賽以達到“安全齊參加，預防靠大家，人人講安全，家家保平安”的目的，切實提高全員安全意識。

（李玲/文，楊文富/圖）

第三篇：項目推進攻堅月活動情況匯報

縣委督察室：

按照縣委、縣政府關于開展“項目推進攻堅月”活動的要求，我鄉(xiāng)黨委、政府以“作風建設年”活動為載體，精心組織，加大集中攻堅力度，以抓投入、上項目為抓手，確保了大項目、好項目落戶我鄉(xiāng)，現將我鄉(xiāng)開展“項目推進攻堅月”活動情況取的成效和具體做法匯報如下：

一、項目進展情況

鄉(xiāng)主要領導跑

省進廳、跑部進京，廣泛聯系客商，先后到石家莊、北京等地跑項目累計12天，完成招商引資項目2個，計劃總投資1100萬元，實際到位資金450萬元，續(xù)建和新建項目擇日開工。

（1）綠色田園禽業(yè)科技養(yǎng)殖基地續(xù)建項目計劃5月5日開工建設?？偼顿Y1100萬元，今年投資700萬元，實際到位資金300萬元，完成二期工程，新增2排4500平方米種雞、柴雞飼養(yǎng)雞舍，新建1200平方米孵化大廳，硬化院面4800平方米，改造2600平方米廠房建成雛雞培育區(qū)，完成化糞池、沼氣池等節(jié)能環(huán)保配套設施。目前，完成了征地、考察設備等前期工作。

（2）崇禮縣裕民牧業(yè)開發(fā)有限公司擬定于4月25日開工建設。由宣化投資商李玉明投資500萬元，建設占地60畝的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)一處，可容納能繁奶牛400頭。今年計劃投資315萬元完成一期工程，實際到位資金150萬元。目前，已完成選址征地等工程。

（3）崇禮雜糧加工責任有限公司項目取得重大突破?，F在已與張家口投資商楊萬里達成意向性協議，計劃投資280萬元，引進國內先進莜面深加工生產線1條，胡麻油生產線1條，雜糧加工設備1套，產品包裝設備1臺。目前正在進行廠房選址、設備考察。有望今年簽約并開工建設。

（4）大寨窯生態(tài)觀光旅游項目洽談進展順利。計劃投資350萬元，在石窯子村開發(fā)大寨窯，石窯子大寨窯是我縣現存最完整的二層石砌窯洞，占地10畝，周圍現有蔬菜采摘園區(qū)50余畝，現有池塘1處，可供游客蔬菜采摘、池塘垂釣、山野風情狩獵、窯洞住宿?，F正與投資商鄭有士達成初步意向性投資協議。

（5）綠色環(huán)保有機肥料加工項目有望今年立項?，F正與北京藍風家禽養(yǎng)殖有限公司聯系，預計投資230萬元，引進有機肥料生產加工線一條，建沼氣池10個，年處理家畜糞便2500噸，年產沼氣2萬立方米?，F在積極爭跑，有望今年立項。

（6）謀劃包裝“空中風電越野觀光游”項目。目前，完成了前期的規(guī)劃、設計，現正在發(fā)布招商階段。該項目計劃引資3000萬元，利用白旗壩—壩頂—西納嶺封閉環(huán)梁20公里線路，開設山地摩托、越野賽車觀光自駕游。計劃拓寬20公里的越野賽車道，新建比賽用地XX平方米，2個停車場及活動中心1處。

（7）謀劃開發(fā)野豬養(yǎng)殖基地建設項目。項目總投資200萬元，由張家口投資商郝剛投資興建，主要養(yǎng)殖、加工野豬肉，該產品市場價值、經濟效益較高。該項目建成后，將解決我鄉(xiāng)扯旗溝村畜舍長期閑置、閑散農民就業(yè)等問題，進一步探索開發(fā)野生動植物的潛力。同時，為花翎養(yǎng)殖項目，爭跑北京客商投資210萬元興建基地積累經驗。

三、采取措施和經驗做法

在做法上，4月5日召開了“項目推進攻堅月”動員大會，動員全鄉(xiāng)干部和村干部提供線索，摸清人力、物力資源，明確項目獎懲。通過摸排，現已儲備項目69個，重點攻堅的26個。并把這26個重點項目列出時間表，分包到班子成員手上，并實行“一個項目，一套班子，一抓到底”，并把項目建設列入考核干部的重要指標，形成人人抓項目的氛圍。

在措施上，主要是實施三項惠商政策。一是“三通一平”的基礎建設。為客商提供通水、通電、通路和平整土地的優(yōu)惠政策。二是手續(xù)辦理協調政策。積極為客商協調辦理工商、土地、稅務等的相關部門的手續(xù)。三是重點扶持發(fā)展政策。積極為客商聯系貨源、客源，把客商發(fā)展與全鄉(xiāng)發(fā)展有機聯系起來，共同發(fā)展。此外,針對爭跑的項目多、開工建設的項目少，向上爭取項目少、爭取力度不夠，項目帶動力不強等問題上下功夫。廣開人脈網和信息網兩條渠道，下半年建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)網站，發(fā)布本地信息，建設好現代化信息平臺。

四、下步工作打算

下步，我們將全力完成好續(xù)建和新建項目，謀劃好儲備項目。在工作安排上，主要是崇禮雜糧走向我縣旅游產品的行列；在養(yǎng)殖業(yè)上，爭跑野豬養(yǎng)殖早日落戶，今年簽定意向性協議；簽定大寨窯生態(tài)觀光旅游項目，在市、縣乃至北京、石家莊發(fā)布“空中風電越野觀光游”項目信息；5月份配合縣有關部門完成風力發(fā)電項目的征地工作；協同縣交通局完成“壩頂村村通”、板申圖橋梁、石窯子鄉(xiāng)通往驛馬圖鄉(xiāng)和氣營道路硬化前期準備等工作，爭取今年實施。

以上是我鄉(xiāng)項目建設情況簡要匯報，如有不妥之處，請批評指正。

第四篇：外來投資企業(yè)發(fā)展情況調查報告

為全面掌握我縣外來投資企業(yè)現狀，找出發(fā)展過程中存在的問題，為縣委、縣政府制定出臺加快經濟發(fā)展的決策提供參謀依據，拓展我縣招商引資工作思路，推動我縣外來投資企業(yè)不斷做大、做強，11月10日-14日，我局由局領導帶隊組成了調研組對境內的外來投資企業(yè)開展調研。通過調研掌握了我縣外來投資企業(yè)的運營狀況，了解了企業(yè)所面臨的問題和困難，加強了與企業(yè)溝通聯系，增進了外來投資企業(yè)的發(fā)展信心。

一、我縣外來投資企業(yè)現狀

（一）外來投資企業(yè)的基本情況

截止2008年11月，我縣外來投資企業(yè)及企業(yè)分支共50家（不含煤礦），按產業(yè)分類：第一產業(yè)8家，第二產業(yè)28家，第三產業(yè)14家。實現銷售收入在500萬元以上企業(yè)5家，稅收超過100萬元企業(yè)2家，稅收10萬元-50萬元企業(yè)7家，稅收10萬元以下的企業(yè)24家，有專職從業(yè)人員達到1500多人。外來投資企業(yè)共實現產值1.7億元，共繳納稅收585萬元。分別比上年同期增長12.5％，14.6％。

（二）外來投資企業(yè)的發(fā)展狀況

一是外來投資企業(yè)規(guī)?；蔀槲铱h經濟發(fā)展的中堅力量。如龍馬水泥建材廠、龍鑫冶煉有限公司，瑞麗電子廠、忠立毛織廠、華豐房地產開發(fā)公司、惠康超市、山海原生茶有限公司等企業(yè)，已經成為我縣工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)的排頭兵，成為縣域經濟一支最重要、最活躍的

經濟力量。對增加地方財政收入、解決富余勞動力就業(yè)、推進城市化進程發(fā)揮出舉足輕重的作用。二是外來投資企業(yè)推進了我縣產業(yè)結構調整。如瑞康桑蠶有限公司、卡羅曾家寨養(yǎng)殖場等以“公司+農戶”的發(fā)展模式實施產業(yè)化經營，對促進我縣農業(yè)產業(yè)化和產業(yè)結構調整發(fā)揮著積極的作用，特別是天鍋食品有限責任公司在我縣新興的產業(yè)中將承擔起龍頭企業(yè)的作用。三是在市場競爭推動下我縣外來投資企業(yè)呈現優(yōu)勝劣汰的發(fā)展態(tài)勢，經營狀況有喜有憂。一方面隨著我縣投資環(huán)境的不斷改善，外來投資企業(yè)對平塘投資信心進一步增強，如惠康超市業(yè)主進一步拓寬經營領域從單一的商品流通擴展到酒店、娛樂業(yè)，部分企業(yè)不斷增資擴容，瑞麗電子廠從原來的一個車間發(fā)展到三個車間，忠立毛織廠、志恒毛織廠在原來的基礎上收購擴容新辦兩家分廠。另一方面今年以來全國中小企業(yè)處于產業(yè)升級轉型期、國際經濟波動期、宏觀調控緊縮期三疊加的關鍵時期，我縣很多外來投資企業(yè)在凝凍災害和人民幣升值、成本上升、市場份額萎縮等多重負面因素影響下適應能力弱，很難應對市場變化帶來的沖擊，企業(yè)景氣指數下降，我縣外來投資企業(yè)均不能實現滿負荷生產，尤其是外向型企業(yè)生產難以為繼，如毛織廠倒閉了9家，全縣外來投資企業(yè)的虧損面達到了80％。

二、我縣外來投資企業(yè)發(fā)展存在的問題和遇到的困難

（一）企業(yè)發(fā)展中存在的共性問題

1、數量少，規(guī)模小。我縣企業(yè)與鄰近其他縣市相比，數量，規(guī)模的差距十分明顯，從一定程度上講，我縣外來企業(yè)還處于發(fā)展初期階段。作為欠發(fā)達地區(qū)，如何通過加大招商引資力度來壯大非公經濟，是一項需要全社會關心和重視的問題。

2、技術含量偏低，經濟效益不高。我縣企業(yè)產品總體技術含量偏低，市場競爭力不強，還沒有一家企業(yè)從事高新技術、高附加值產品的生產，總體沒有形成具有競爭力的產業(yè)。表現為大部分企業(yè)從事初級加工，產品附加值低；企業(yè)無開發(fā)新產品的能力，所生產的產品均非名優(yōu)產品，市場局限；企業(yè)不能開拓市場，對老客戶依存度大，生產受制約。全縣大部分外來企業(yè)發(fā)展資金不足，生產不能形成規(guī)模，許多好項目不能及時形成產品，從而喪失商機，喪失市場，喪失效益。

3、企業(yè)管理水平低下。大部分外來投資企業(yè)為個體戶，離現代企業(yè)管理要求甚遠。（1）企業(yè)管理人員的經營才能不適應市場經濟發(fā) 展的需要。在市場的激烈競爭，不少企業(yè)管理人員對如何駕馭企業(yè)在市場經濟中前進方向感到力不從心，對如何開展市場營銷、成本管理感到無計可施；（2）企業(yè)家的思想觀念、知識結構也制約著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)大都還固守著家族式的管理模式，沒有行之有效的管理制度，沒有形成以制度管人，按制度行事，權責清晰的管理模式，生產管理混亂，企業(yè)發(fā)展受阻。（3）部分企業(yè)業(yè)主取向較低，存在“小富即安”的安逸思想，從根本上沒有做發(fā)展壯大的思想和物質準備。

（二）行業(yè)發(fā)展存在的問題

1、勞動密集型產業(yè)

一是訂單緊縮，企業(yè)生存困難。近年來，我縣搶抓發(fā)達地區(qū)勞動密集型企業(yè)梯度轉移的機遇，促成了瑞利電子廠等12家勞動密集型企業(yè)陸續(xù)落戶我縣，但由于國際市場的影響訂單銳減，導致依賴出口的企業(yè)，無法生存，目前我縣勞動密集型企業(yè)僅剩忠立毛織廠、瑞利電子廠、智恒毛織廠、陽光毛織廠4家，其中只有平塘縣忠立毛織廠實現了微利運行；二是我國國際貿易順差不斷擴大，加速了人民幣的升值，企業(yè)訂單大部分為出口訂單，加工費大幅下降，較2007年下降20％。利潤空間十分有限。三是部分企業(yè)訂單和資金主要依賴于廣東公司，加工費很難回收，加之管理機制滯后，造成了運行成本過高，企業(yè)經營困難。

2、房地產開發(fā)產業(yè)

華豐房地產、勝隆房地產、建宏房地產、經緯房地產開發(fā)四家房開公司所開發(fā)的項目涉及了我縣新舟片區(qū)、頭寨片區(qū)、老城區(qū)房地產開發(fā)項目，目前全部項目都在啟動中，部分項目已基本完成，通過調研，主要存在的問題：玲瓏居（原農業(yè)局）、勝隆家園（原物資公司）以及原武裝部房開項目由于城鎮(zhèn)規(guī)劃調整，容積率改變，房屋設計規(guī)劃變更，造成基礎工程重復投入；華豐家苑項目由于開發(fā)規(guī)劃與縣氣象局法規(guī)矛盾的協調導致工期延長工程成本上升、稅收的預征導致企業(yè)資金周轉困難，民間融資成本很高，企業(yè)反映項目虧損嚴重。

3、商品流通產業(yè)

惠康超市、華連超市、步步高服裝超市等商品流通企業(yè)由于凝凍災害和金融危機的影響，消費市場萎縮，企業(yè)銷售收入與去年同期相比下降了20％，企業(yè)只能通過裁減人員和拓展進貨渠道等方式降低運營成本。

4、賓館酒店業(yè)

賓館酒店企業(yè)業(yè)主對企業(yè)發(fā)展前景信心不足，主要原因是酒店入住率低，旺季時間短，一年中只有30天左右的時間是旺季，特別是政府賓館和銀河大酒店，目前是處于虧損狀態(tài)。存在的困難；政府賓館急需30萬元資金對老客房部的18個無衛(wèi)生間的房間進行改造后投入使用，增強賓館接待大型會議和旅游團的能力；銀河大酒店的房產證一直沒有辦到，主要原因是土地證一直辦不下來，挫傷了投資者的積極性；西苑俊華酒店主要是結帳難，單位簽單太多，致使企業(yè)資金周轉困難，4、水電開發(fā)產業(yè)

我縣三條河流于2004年分別與貴州省六硐河水電開發(fā)有限公司、貴州省槽渡河水電開發(fā)有限公司、貴州省慶城天源水電開發(fā)有限公司簽署了開發(fā)協議，其中槽渡河流域原由貴州省中水集團投資開發(fā)，由于未按照投資合同計劃進行開發(fā)，2008年轉給廣西水利電業(yè)集團有限公司與南丹縣民豐水電開發(fā)有限責任公司共同開發(fā)，目前三

條河流水電開發(fā)都在進行前期規(guī)劃設計工作。貴州省六硐河水電開發(fā)有限公司由于開發(fā)設計方案與我縣甲茶風景區(qū)規(guī)劃相沖突，企業(yè)已向縣政府進行匯報，希望得到縣政府的大力支持，通過省建設廳批復，使項目盡早審批通過，下一步工程設計才能得以進行。其他兩條流域的水能開發(fā)的規(guī)劃業(yè)主已經委托相關的資質部門開展。2年之內，我縣流域所規(guī)劃的電站均不能實現發(fā)電。

5、礦產品加工

龍鑫有色金屬冶煉有限公司、牙舟古陶雕刻藝術有限公司對前景充滿信心，沒有因當前全球金融危機等諸多因素而感到太多的壓力。企業(yè)當前存在的因難：龍鑫有色金屬冶煉有限公司急需解決的困難是資金短缺，目前急需300萬元流動資金，但融資和貸款困難；牙舟古陶雕刻藝術有限公司存在的困難是廠址沒有解決，其準備在年內召開一次招商會，對牙舟陶進行全面宣傳和招商，現有的廠房不能滿足其擴大生產規(guī)模的要求。

5、建材產業(yè)

平塘縣龍馬建材水泥有限公司今年以來受冰災影響，企業(yè)停產了40多天；出現安全生產事故，企業(yè)停業(yè)整頓20多天；進行環(huán)保技術改造企業(yè)停產了30多天；原材料（煤）價格太高，造成生產不足，和水泥廠一樣大部分機磚廠受原材料（煤）價格比去年上漲1倍，原材料價格大副提高，工人工資不斷上漲，多數建材企業(yè)處于微利邊界。

多數企業(yè)業(yè)主認為近期國務院提出實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了十項更加有力的擴大國內需求的措施，企業(yè)信心倍增，特別是龍馬水泥建材有限公司提出，排除都勻市新上年產300萬噸水泥項目的市場競爭，企業(yè)將考慮通過技改擴容達到年產20萬噸水泥的能力。

6、農業(yè)產業(yè)

平塘縣瑞康蠶繭發(fā)展有限公司、平塘縣光明茶場、平塘縣塘都果藥場，企業(yè)普遍存在的問題有：一是今年受凝凍天氣和風災的影響，企業(yè)大幅減產，平塘縣光明茶場受災的茶園面積達到600畝，高檔茶比去年減產1000公斤，中檔茶比去年減產2000公斤，產值僅為去年的一半。二是受國際金融風暴的影響，市場價格大幅下滑，平塘縣瑞康蠶繭發(fā)展有限公司今年鮮蠶繭價格由2007年的12元/斤降至7元/斤，桑農的積極性一定程度上受挫。三是物價在不斷上漲，采摘人工費、肥料費等，造成企業(yè)流動資金出現困難。四是由于承包方和發(fā)包方的權責關系不清晰，光明茶場不能自主經營，很大程度上挫傷了業(yè)主的積極性，需要及時糾正，以便企業(yè)發(fā)展。

三、加快外來投資企業(yè)發(fā)展的建議

（一）提高認識，積極營造濃厚發(fā)展氛圍。

堅定招商引資是加快縣域經濟發(fā)展必由之路，鼓勵非公經濟加快發(fā)展的思想。依法保護外來投資企業(yè)的合法權益，消除影響外來投資

企業(yè)發(fā)展的障礙，加強和改進行政服務，把“引進來、留得住、能發(fā)展”作為服務的宗旨，為外來投資企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。建立重點外來投資企業(yè)領導聯系制度，切實為企業(yè)解決生產發(fā)展過程中遇到的難題，促進企業(yè)健康發(fā)展。對重點支持對象實行動態(tài)管理，將成長較好的企業(yè)列入支持名單，定期召開重點企業(yè)座談會，及時有效地為企業(yè)發(fā)展服務。嚴格執(zhí)行扶持外來投資企業(yè)發(fā)展的政策，形成全社會關注和支持外來投資企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

（二）加強引導，提高外來投資企業(yè)競爭力

從政策上引導和鼓勵外來投資企業(yè)加快技術改造以及擴融增資，積極參與市場競爭，提高市場競爭力和經濟效益。通過舉辦多種形式的培訓，以建立現代企業(yè)制度為目標，更新企業(yè)家的經營理念，提高企業(yè)管理人員素質，提高企業(yè)生產效率。發(fā)揮政府的優(yōu)勢，在園區(qū)探索建立為企業(yè)提供設計、信息、研發(fā)、試驗、檢測、咨詢、培訓等服務的公共服務平臺，積極為企業(yè)提供行業(yè)信息和政策咨詢服務，使企業(yè)能及時把握發(fā)展契機。鼓勵同類型的外來投資企業(yè)抱團發(fā)展，幫助建立相關的行業(yè)協會，在資源利用，抵御市場風險等方面優(yōu)勢互補，形成“小企業(yè)、大規(guī)模”的發(fā)展模式。

（三）扶強扶優(yōu)，推動外來投資企業(yè)做大做強

加大財政支持力度。進一步優(yōu)化財政支出結構，在縣財政預算中安排企業(yè)扶持資金支持外來投資企業(yè)技術改造、科技創(chuàng)新貸款貼息、流動資金周轉、信用擔保體系建設等。加大對產業(yè)集群中龍頭企業(yè)的培育，重點支持農產品加工龍頭企業(yè)和勞動密集型企業(yè)以及成長型企業(yè)，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。積極爭取國務院出臺對中小企業(yè)財政支持政策，加快我縣外來投資企業(yè)企業(yè)信用擔保機構的建設，推動銀

企合作，建立和完善適合企業(yè)特點的信用等級評定標準和辦法，降低貸款門檻；適時出臺產業(yè)政策，鼓勵企業(yè)在發(fā)展方式上，注重從量的擴張向質的提高轉變，從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉變。

（四）實施產業(yè)帶動，為外來投資企業(yè)的發(fā)展營造平臺。

把鼓勵外來投資企業(yè)的發(fā)展與縣域經濟配套相結合，與優(yōu)勢產業(yè)、支柱產業(yè)發(fā)展相結合。有的放矢延長產業(yè)鏈，實施產業(yè)帶動，以產業(yè)關聯效應讓外來投資企業(yè)能夠在蓬勃發(fā)展的大環(huán)境中茁壯成長。

（五）搶抓機遇，適時調整招商思路。

當前，波及全球的經濟危機對發(fā)達地區(qū)的沖擊較大，發(fā)達地區(qū)經濟面臨著部分生產出口型企業(yè)的倒閉，產業(yè)的轉型升級及某些產業(yè)在全國范圍內的重新調整布局等因素的影響。但對中西部落后地區(qū)來說，這就是一次機遇，我們要清醒地認識到這一點，并提前部署、落實好應對之策。針對民工提前返鄉(xiāng)潮，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就必須抓緊做好調

查統(tǒng)計，對有技能的農民工做到心中有數，作好勞動力資源上的儲備，有的放矢開展好下一步招商引資工作。

第五篇：BT項目投資方案

七、投資方案

一、公司概況

**路橋有限公司始建于2003年5月，為了開拓和穩(wěn)固公路工程和市政工程市場，提升企業(yè)的綜合實力，于2007年8月正式注冊成立，公司注冊資金6399萬元，公司總體經營目標及要求是：依法經營、規(guī)范管理、確保質量、創(chuàng)建一流。

經過多年的發(fā)展，現有職工350余人，其中管理人員180余名，公司獲得建設主管部門批準頒發(fā)的公路工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包二級資質及多個專業(yè)工程承包資質。主要經營范圍：公路工程、橋梁工程、土方工程、市政工程、隧道及道路設施工程、園林綠化工程、裝飾裝修工程的施工、土地整理；公路勘察設計、咨詢；機械及零配件銷售、租賃；廣告制作；房屋建筑工程、鐵路工程、水利水電工程、通信工程、機械安裝工程的設計、施工；地質災害治理技術咨詢等。公司下設六部八處，六部分別是：經營開發(fā)部、工程技術部、計劃財務部、安全生產部、行政人事部、信貸融資部；八個工程處為：路基工程處、路面工程處、市政工程處、橋涵工程處、隧道工程處、土石方工程處、裝飾裝修工程處、園林景觀工程處。

近幾年來，公司形成了以陜西、山西、河南、甘肅為基點向四周輻射的施工區(qū)域網絡，施工足跡遍布全國各地10余個省市。在多年的施工工作中，對工程建設精益求精，深受各地業(yè)主的信任和好評。公司2009年、2010年連續(xù)獲得“陜西省質量服務信譽AAA級單位”、“陜西省守合同、重信用企業(yè)”等多項榮譽稱號。2009年公司通過了ISO9001質量管理體系認證，使公司在質量管理方面更加正規(guī)化、程序化和科學化。

**路橋有限公司董事長**先生攜全體員工以求真務實，誠實守信的企業(yè)精神，投入到公路建設市場競爭中，堅持誠信經營、誠信服務，決心以質取勝、以誠制勝，為陜西和我國公路建設事業(yè)做出積極的貢獻！

二、資產分析

近三年我公司財務狀況分析：

1、2008年，我公司注冊資金3000萬元，凈資產4288萬元，總資產6406萬元，固定資產2597萬元，流動資金4007萬元，流動負債2118萬元，負債合計2118萬元，營業(yè)收入12038萬元，凈利潤670萬元，現金流量凈額1371萬元，凈資產收益率16%，總資產報酬率15%，主營業(yè)務利潤率17%，資產負債率33%，流動比率189%,速動比率141%。

2、2009年，我公司注冊資金3000萬元，凈資產5837萬元，總資產5837萬元，固定資產3078萬元，流動資金6008萬元，流動負債2700萬元，負債合計2700萬元，營業(yè)收入30766萬元，凈利潤1549萬元，現金流量凈額604萬元，凈資產收益率27%，總資產報酬率28%，主營業(yè)務利潤率10%，資產負債率32%，流動比率222%,速動比率166%。

3、2010年，我公司注冊資金6399萬元，凈資產11148萬元，總資產16837萬元，固定資產6908萬元，流動資金10555萬元，流動負債5689萬元，負債合計5689萬元，營業(yè)收入57019萬元，凈利潤1912萬元，現金流量凈額610萬元，凈資產收益率23%，總資產報酬率15%，主營業(yè)務利潤率8.5%，資產負債率34%，流動比率186%,速動比率121%。

三、工程內容

工程名稱：咸陽市蘭池大道路燈照明工程

建設地點：陜西省咸陽市

工期：72日歷天

建設單位：咸陽市蘭池大道橫橋工程建設指揮部

項目范圍：蘭池大道照明工程西起0+000，東至16+124，道路全長16.124公里。

四、資金來源

充分利用自有資金，遇不足時，考慮向建設銀行貸款。

五、可行性研究分析

咸陽市蘭池大道路燈照明工程位于陜西省咸陽市,是咸陽市的重要基礎設

施建設項目,該項目的建設,必定會推動咸陽市的發(fā)展,成為連接咸陽市各企業(yè),以及咸陽市與外界的交通要道,也體現了政府為企業(yè)著想,以及對咸陽市的重視。而我們施工企業(yè),作為陜西省的建設者,對于該項目,也有義不容辭的責任和義務。該工程計劃投資核算成本大約為市政造價3455萬元、工程建設其他費用為770.08萬元，預計投資回報總額為4695萬元，預計利潤470萬,投資回報率為10%。本分析報告中投入成本及銷售收入基本符合市場形勢，成本已打足，收入中充分考慮優(yōu)惠政策因素，開發(fā)投資效益回報率10%。本項目計劃開發(fā)期限初定72日歷天完成，開發(fā)原則是公司內部分期投資，以降低公司短期資金壓力。在投資的過程中始終以“成本最低化，效益最大化”的工作方針，考慮到本工程由市財政擔保，本工程的投資應該沒有風險的。

六、保證措施

隨著城市基礎設施和公路交通建設的迅猛發(fā)展，僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式，難以滿足經濟高速增長的需要，對一些投資額不是很大、建設周期較短、回收見效較快的市政、交通等基礎設施項目，采用“企業(yè)投資建設—建成移交政府—政府分期回購”的ＢＴ運作方式來進行項目投資建設，已逐漸成為政府與企業(yè)間進行經濟合作的一種極為有效的新模式，它具有融資能力強、建設效率高、政府風險小和投資回報高等優(yōu)點，深受政府和企業(yè)的青睞。

但是ＢＴ項目不同于一般建設工程項目，由于主體的多元性和客體的特殊性，導致了工程的復雜性，如何保證工程的順利進行，健全機構、明確職責、理順關系是確保項目建設穩(wěn)步、順利進行的關鍵。為此，我公司制訂了一系列的規(guī)章制度及相應措施：

1、通過規(guī)范計量程序確立投資控制管理的基本操作模式

施工展開后，如何在ＢＴ模式下進行項目投資控制管理，在保證工程質量的前提下，最大限度做到科學合理地控制好建設投資，成為擺在參建各方的又一關鍵性的問題。我們公司的計量和投資控制的基本思路是：施工單位提出報驗和計量后，合同內工程量以監(jiān)理為主體負責、協調辦和項目公司監(jiān)督的方式進行控

制，合同外工程量由協調辦、項目公司為主體負責，監(jiān)理監(jiān)督的方式進行控制，就是由三方共同進行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。

2、加強項目進行宏觀控制和管理

由于市場范圍的擴大，對經營策略和運行機制提出了更高的要求，如何以資產連接為基礎，強化外地項目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個品牌成為項目管理的新要求。這種連接在項目的實施中具體體現在兩個方面：一方面，以總公司工程事業(yè)部和項目投資管理辦為監(jiān)管中心，對項目的財務、成本、進度、質量等進行全面跟蹤管理；另一方面，項目經理部以統(tǒng)一的經營理念、質量方針、企業(yè)文化、服務宗旨貫穿于項目管理的全過程。

3、科學制定適用于項目的標后管理辦法

進度控制管理。在進度管理上，首先是明確目標，把目標量化、細化，使大家都明確這個目標里的月、旬目標是什么，主要管理人員人手一份；其次是從強化施工組織管理上做文章，上足機械設備，逐步提高隊伍素質，對沒有戰(zhàn)斗力的、拼湊的隊伍要采取果斷措施，采取行之有效的強硬手段來加大施工隊伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好當地的氣候季節(jié)特點，千方百計在各路段掀起一個施工的大高潮。制定出剛性的考評指標，在搞好質量的前提下，鐵腕抓進度，抓節(jié)點計劃的落實。

工程質量管理。質量是施工管理永恒的主題，“鐵腕抓質量，鐵腕抓安全，鐵腕抓進度，鐵腕抓廉政”和“高標準，高質量，打造出精品工程，體現出水平”。

拋開定額成本，以市場為導向，科學地確定項目的管理費用和制造成本。項目部要在降低成本上下硬功夫，要重點從內部挖掘、強化管理、優(yōu)化方案等方面尋找突破口。

本著友好、誠信和對項目建設高度負責的精神，以工程進度為主線，充分挖掘投資方和回購方的共同點，出現矛盾時，要化解不能擴大，要緊緊依靠政府，特別是要取得主管領導的重視和支持，加強溝通、求同存異、團結一致，調動一切積極因素為項目建設服務，加快工程施工進度，降低融資成本。

繼續(xù)發(fā)揚“團結拼搏、艱苦奮斗”的光榮傳統(tǒng)，扎實工作、迎難而上，遇到再大的困難，也要振奮精神，任何時候都不能松懈。管理是企業(yè)永恒的主題，項目的科學管理已經成為決定項目生命的關鍵。但是，我們的投資建設管理尚屬經驗積累，處于逐步探索階段，我們的理論基礎和實踐技能還很稚嫩，還要在今后的實踐中不斷豐富提高。

**路橋有限公司

2011年10月26日