第一篇：福建省在建重點水利項目建設情況簡報

福建省在建重點水利項目建設情況簡報（7月）

根據(jù)省政府下達的《福建省人民政府關于公布2013年度省重點項目名單的通知》，今年省級水利重點基建項目共21項，年度計劃投資28.96億元，1-7月完成投資15.85億元，占年計劃55%，1-7月到位資金5.2億元，占年計劃18%。

一、廳屬：1項，福建水利電力職業(yè)技術學院分校區(qū)，今年計劃投資6000萬元；1-7月完成投資2711萬元，占年計劃45%。

二、福州市：1項，福州市閩江北港南岸防洪工程（壁頭-烏龍江大橋段），今年計劃投資10000萬元，1-7月完成投資11028萬元，占年計劃110%。

三、平潭綜合實驗區(qū)：1項，平潭綜合實驗區(qū)防洪防潮一期工程，今年計劃投資60000萬元，1-7月完成投資36376萬元，占年計劃61%。

四、廈門市：1項，廈門蓮花水庫今年計劃投資5000萬元，1-7月完成投資4263萬元，占年計劃85%。

五、莆田市：1項，莆田烏溪水庫，今年計劃投資6000萬元, 1-7月完成投資5808萬元，占年計劃97%。

六、泉州市：5項，今年計劃投資56000萬元，1-7月完成投資42992萬元，占年計劃77%；

（6）晉江市引水第二通道工程，今年計劃投資10000萬元，1-7月完成投資9878萬元，占年度計劃的99%；（7）德化彭村水庫，今年計劃投資10000萬元，1-7月完成投資1520萬元，占年計劃15%；（8）洛江區(qū)八峰水庫，今年計劃投資3000萬元，1-7月完成投資2528萬元，占年計劃84%；（9）泉港區(qū)雙溪水庫，今年計劃投資3000萬元，1-7月完成投資1566萬元，占年計劃52%；（10）晉江防洪工程，今年計劃投資30000萬元，1-7月完成投資27500萬元，占年度計劃的92%。

七、漳州市：2項，今年計劃投資40000萬元，1-7月完成投資9896萬元，占年計劃25%；

（11）長泰枋洋水利樞紐工程，今年計劃投資20000萬元，1-7月完成投資4312萬元，占年計劃的22%；（12）古雷區(qū)域引水工程，今年計劃投資20000萬元，1-7月完成投資5584萬元，占年計劃28%。

八、龍巖市：1項，長汀榮豐水庫，今年計劃投資10000萬元，1-7月完成投資1070萬元，占年計劃的11%。

九、三明市：4項，今年計劃投資64191萬元，1-7月完成投資33402萬元，占年計劃52%；

（14）閩江上游沙溪流域防洪三期工程，今年計劃投資33191萬元，1-7月完成投資21660萬元，占年計劃的65%；（15）明溪黃沙坑水庫，今年計劃投資8000萬元，1-7月完成投資1836萬元，占年計劃的23%；（16）寧化縣水源點建設及防災減災工程，今年計劃投資10000萬元，1-7月完成投資2236萬元，占年計劃的22%；（17）尤溪興頭水庫，今年計劃投資13000萬元，1-7月完成投資7670萬元，占年計劃的59%。

十、南平市：2項，今年計劃投資16948萬元，1-7月完成投資2410萬元，占年計劃14%；

（18）閩江上游建溪流域政和段防洪工程，今年計劃投資8000萬元, 目前尚未開工；（19）南平市五星橋水庫（第二水源一期）工程，今年計劃投資8948萬元，1-7月完成投資2410萬元，占年計劃27%。

十一、寧德市：2項，今年計劃投資15500萬元，1-7月完成投資8555萬元，占年計劃55%；

（20）寧德官昌水庫，今年計劃投資8000萬元，1-7月完成投資4075萬元，占年計劃51%；（21）柘榮溪門里水庫供水工程，今年計劃投資7500萬元，1-7月完成投資4480萬元，占年計劃60%。

附：2013年福建省在建重點水利項目投資計劃和完成投資情況表（7月）

第二篇：在建項目管理

公司工程部對在監(jiān)項目的各項目管理辦法進行細化，具體管理辦法如下。

第一章總則

第一條為了加強對公司在建項目中監(jiān)理項目及監(jiān)理人員的管理，監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員格守職業(yè)道德，保證本項目順利完成，營造安全第一、質量一流、進度保障、材料節(jié)約、文明爭先的良好氛圍，結合本公司具體情況，特制定本辦法。各總監(jiān)辦要記認真學習，采取措施，落實好各項目要求。

第二章對監(jiān)理項目及現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理

第二條各項目總監(jiān)辦根據(jù)本項目的實際情況和人員需求，向公司工程部遞交項目人員需求申請表，具體仍執(zhí)行原程序。

公司工程部對公司招聘的現(xiàn)有人員，依據(jù)其從事的監(jiān)理專業(yè)、執(zhí)證情況、經驗、年齡、性別、身體狀況等各方面綜合考慮，有針對性的充實到各監(jiān)理項目中。公司工程部負責對各項目專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員進行安排職務和分配到具體項目，并簽發(fā)人員派遣單。各項目總監(jiān)辦接到派遣通知后，由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員的具體工作任務。監(jiān)理員可由總監(jiān)辦根據(jù)需要自行招聘和安排，報公司工程部審批。

第三條項目人員請銷假制度。項目總監(jiān)理工程師離開工地必須向公司工程部請假，將請假條發(fā)公司工程部郵箱，經公司項目主管領導批準后方可離開工地；其他人員（包括后勤人員）請銷假制度由項目總監(jiān)辦自行制定。

第五條項目人員離職制度。離職人員必須提前一個月向公司工

程部提出申請（離職申請表按公司管理制度格式），以便于公司有足夠時間招聘新的監(jiān)理人員，以保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的連續(xù)性。對未按要求向公司提出離職申請、擅自離職的人員，進行經濟處罰，并涉及其個人的信譽評價。

第三章對在監(jiān)項目的技術管理

第六條針對在監(jiān)項目的實際工作需要，不定期的下發(fā)一些針對性的指導文件，包括安全、質量、進度、費用、環(huán)保控制、信息、合同管理等方面的內容。

第七條工程質量管理

7.1對施工單位現(xiàn)場施工情況，隨時巡查。監(jiān)督施工單位是否按圖施工、是否按施工規(guī)范施工。如發(fā)現(xiàn)問題，及時指令施工單位整改，并根據(jù)問題嚴重性，提出處理意見并上報業(yè)主。

7.2對施工單位所有進場材料，必須堅持先檢后用的原則。

7.3對施工單位送監(jiān)不合格的材料，監(jiān)理單位必須出具書面通知，并勒令、限期、監(jiān)督施工單位將不合格材料清出場，并將書面通知上報業(yè)主和公司工程部。

7.4各隱蔽部位的施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須親自到場監(jiān)督，及時匯簽隱蔽資料?，F(xiàn)場簽證必須真實、準確。

第八條工程進度管理

8.1根據(jù)施工單位編制的施工進度表，監(jiān)督施工單位的施工進度。

8.2 及時檢查各項實際進度與施工進度計劃是否一致，如實際進度滯后，監(jiān)理工程師必須及時簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位采取糾偏措施；需要調整進度計劃的，調整后的進度計劃必須報監(jiān)理工程師重新審核。

8.3 現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時檢查施工單位的各項施工資料是否與工程形象進度一致、簽字是否完整，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改并完善。

第九條工程費用控制

9.1 監(jiān)理工程師必須以實體質量合格、資料及資料簽認齊全，作為計量和支付的先決條件。

9.2 監(jiān)理工程師在計量與支付時應符合合同規(guī)定，并做到客觀、公正、準確、及時。計量與支付的項目與數(shù)量應不漏、不重、不超。

9.3監(jiān)理工程師應建立計量與支付臺帳，根據(jù)施工單位申請和有關規(guī)定及時登記，實行動態(tài)管理。當有較大差異時應報建設單位和公司工程部。

第十條安全文明管理

10.1要求施工單位必須按照安全、文明施工的相關規(guī)范進行施工。

10.2現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位安全、文明施工情況隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時、限期并監(jiān)督施工單位整改至達到要求。

第十一條環(huán)境保護管理

11.1現(xiàn)場監(jiān)理人員審查施工組織設計中的施工環(huán)境保護措施是否符合環(huán)境影響評價報告及相關規(guī)范要求，符合要求后方可同意施工。

11.2環(huán)保監(jiān)理工程師應了解工程項目所處自然環(huán)境的特點，熟悉環(huán)境敏感點以及項目施工期間的環(huán)境保護要求和措施，隨時檢查施工單位落實環(huán)保措施的落實情況。如發(fā)現(xiàn)不合格，應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或《工程暫停令》，并及時向建設單位報告。

第十二條工程例會管理

12.1要求每周召開一次監(jiān)理例會。及時處理一周內施工中存在的各種問題，對存在問題提出切實可行的解決辦法，并形成會議紀要。

12.2如遇特殊情況，可以臨時召開專題監(jiān)理例會及時解決突發(fā)問題，并形成會議紀要。

第十三條對項目上發(fā)生重大安全、質量事故必須及時、如實向建設單位和公司上報。

第十四條如遇建設單位臨時通知或安排工作，必須監(jiān)督施工單位在規(guī)定的時間內完成通知內容或安排的工作。

第四章對項目監(jiān)理人員進行考核

第十五條公司工程部負責對監(jiān)理項目總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、各職能部門領導進行考核，專業(yè)監(jiān)理工程師以下人員的考核工作由項目總監(jiān)理工程師負責。考核分定期考核和不定期考核兩種形式，考核結果將與待遇和人員信用評價掛鉤，與評先掛鉤。

第十六條凡受到業(yè)主或質監(jiān)機構表彰的監(jiān)理人員或監(jiān)理項目，公司將給予獎勵；對在監(jiān)項目中出現(xiàn)的安全、質量問題，公司工程部將根據(jù)嚴重程度，對相關人員進行處罰；對計量控制中存在的虛報、超計現(xiàn)象，公司工程部將根據(jù)其嚴重程度對相關人員進行處罰。

第五章對監(jiān)理項目的檢查制度

第十七條公司工程部將根據(jù)監(jiān)理項目的工程進展狀況，定期和不定期的對監(jiān)理項目進行檢查，檢查分內業(yè)和外業(yè)兩組，并對總監(jiān)辦的機構運行情況進行評估。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題將以通知的形式下發(fā)到各監(jiān)理項目總監(jiān)辦。

第六章在建項目須向公司工程部上報的資料

第十八條為及時掌握各在監(jiān)項目的現(xiàn)場實際情況，便于對項目的規(guī)范管理，各項目總監(jiān)辦應及時向公司工程部上報有關工程監(jiān)理方面的資料（先電子版報送），主要包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作簡報、監(jiān)理通知及整改回執(zhí)（掃描件）、監(jiān)理文件、重大工程方案審核審批情況、重大工程及設計變更、建設單位下發(fā)重要的監(jiān)督管理文件及其他有關工程管理方面的資料。

第十九條以上資料除及時報送電子版資料外，必須定期向公司工程部報送書面版（一個季度報送一次）。

第三篇：項目建設調研簡報

門急診樓項目建設調研

為了解項目建設落實情況，使項目快速、平穩(wěn)推進，10月13日，XX縣長、衛(wèi)生局局長XX等一行4人到我院調研醫(yī)院門急診樓項目建設過程中存在的困難和問題。

在視察項目建設實地情況，了解項目建設過程中存在的困難問題后，縣長指出：一是在接下來的項目建設過程中，還會出現(xiàn)新的問題，我們要不斷總結經驗，及時發(fā)現(xiàn)、認真分析、耐心解決項目建設過程中出現(xiàn)的困難和問題；二是要更進一步加強組織領導，互相配合、互相理解、全力以赴保證項目建設的規(guī)劃和時間進度；三是要認真分析形勢，結合實際情況扎實開展工作，以全面實現(xiàn)項目建設工作的各項目標任務。同時，也要深刻意識到項目建設的順利推進，離不開廣大群眾的大力支持和密切配合，要進一步努力營造好輿論氛圍，引導好廣大群眾，形成人人支持項目建設、人人為了項目建設、人人參與項目建設的良好局面，確保重大項目建設的順利實施。

第四篇：重大水利項目建設情況匯報

我市重大水利項目包括地下水超采綜合治理項目和農村飲水安全項目。

一、地下水超采綜合治理項目

**市2014年地下水超采綜合治理項目總投資5374萬元，其中省以上財政5014.36萬元，市財政179.82萬元，縣財政179.82萬元。工程建設內容包括河道清淤51.801km，修建揚水站20座，新建節(jié)制閘1處，維修水閘3處，維修倒虹吸1座，坑塘清淤24座，揚水點24處30座，鋪設低壓管道57303m。發(fā)展節(jié)水灌溉面積0.744萬畝，實現(xiàn)地下水壓采總量74萬立方米，涉及呂橋鎮(zhèn)、官莊鄉(xiāng)、齊家務鄉(xiāng)、滕莊子鄉(xiāng)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的24個行政村。目前該項目工程已按照項目建設方案實施完成，已支出項目資金4751.1038萬元，占資金總數(shù)的88.4%。2015年地下水超采綜合治理項目已通過專家審查，正在修改完善，9月初即可上報審批。

二、**市農村飲水安全項目

1、**市2014年農村飲水安全項目

**市2014年農村飲水安全項目總投資1916萬元，其中中央投資1150萬元，省配套383萬元，滄州配套191.5萬元，群眾自籌191.5萬元。工程涉及**市9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共33個行政村、18所學校,計劃打機井24眼，建凈化站50座，村內管網改造51處。項目竣工后可解決**市3.36萬農村居民和0.79萬農村學校師生的飲水不安全問題。目前該項目工程已按照項目建設方案實施完成，已支出項目資金886.7447萬元，占資金總數(shù)的51.4%。

2、**市2015年農村飲水安全項目

**市2015年農村飲水安全項目總投資1770萬元，其中中央投資1062萬元，省配套354萬元，滄州配套177萬元，群眾自籌177萬元。工程涉及**市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共31個行政村、38所學校,計劃打機井24眼，建凈化站55座，村內管網改造69處。項目竣工后可解決**市2.64萬農村居民和1.5萬農村學校師生的飲水不安全問題。目前該項目已完成總工程量的85%，其中已打機井18眼，凈化站46座，管網改造60處。項目正申請撥付工程資金700萬元。

3、**市2015年規(guī)劃外農村飲水安全項目

**市2015年規(guī)劃外農村飲水安全項目總投資535萬元，其中省級資金214萬元，市級配套107萬元，本級配套107萬元，群眾自籌107萬元。目前該項目實施方案已編制完成，正在等待批復。

第五篇：項目班子建設重點

項目班子建設主要抓好以下幾個方面

1、項目班子的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德和領導能力。是否做到“靠得住、有本事、在狀態(tài)、善共事”?！翱康米　本褪钦f話辦事要講原則、要有“底線”；“有本事”就是工作要高質量、超預期；“在狀態(tài)”就是工作要務實、有激情、不懈??；“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力贏得同事和干部職工的信任。要做到工作視角面向項目大局，工作重心放在施工一線，要俯下身子以為職工解決實際困難為己任，要親力親為為職工辦好事，要貼心貼肺為職工辦實事，要敢沖敢闖為職工辦難事，以律己自身的良好行為，以超人過硬的業(yè)務能力，以活力四射的人格魅力，帶動職工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司賦予項目的使命。

2、制度建設和科學決策是否到位。項目領導班子最重要的職責是決策項目的重大事項。決策是否科學準確，不僅要靠人的素質，更要靠制度來保證，要維護制度的嚴肅性、權威性。制度是用來約束人的行為，是規(guī)范人的行為。班子成員的威信樹立，班子團結力的形成，班子可信度的高低，焦點就是看能否堅持落實制度的考驗和影響，有令不行，有禁不止，政令難以暢通，班子必帶頭遵守制度，維護制度，落手制度，做到不走型，不變味，不觸犯。特別是在項目重大問題決策上，要嚴格落實“三重一大”決策制度。在制定重大決策前要做好充分論證，在會議決策中，要遵守上級議事規(guī)則，杜絕以溝通代替會議決策的情況發(fā)生。在實施決策過程中，要嚴抓執(zhí)行力建設，對于班子做出的決策要不折不扣地去落實，確保決策到位，執(zhí)行到位，落實到位。

3、明確責權，責任體系建立，分工是否合理。科學合理的責任分工是保持項目能夠高效精密運行轉的重要基礎，合理的責任分工既能充分發(fā)揮每個人的崗位優(yōu)勢，使確保項目成為一個有機整體高效運行的重要因素。班子正職是項目的領路人，在工作中應著重把精力放在施工生產大局,控制抵御風險,合理使用好干部,項目創(chuàng)效創(chuàng)譽等工作上，為項目發(fā)展把握好方向標。班子副職則應把主要精力放在抓緊系統(tǒng)工作的落實上。要按照逐級負責，系統(tǒng)分配原則，堅持誰辦事、誰負責，做到有效而不越權、有為而不侵權、有度而不放權。

4、在廉潔從業(yè)方面是否保持良好的氛圍。反腐倡廉建設是領導班子建設中一項長期性、持續(xù)性的內容。要維護好班子建設，加強執(zhí)行力度，就要保證領導班子成員筑牢防腐拒變的思想防線。項目領導班子應按照集團公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以經營管理為重點，強化過程監(jiān)督。杜絕利用職務之便，插手或干預勞務隊伍選用、物資設備采購，謀取不正當利益等違紀問題發(fā)生，時刻提醒自己要不碰紅線，不觸底線，不越權限，做廉潔的團隊，做清明的班子，做廉政的公仆，要堅持廉潔自律工作思想，養(yǎng)成清正廉明的工作作風，保證權力干凈運行的工作態(tài)度，一定要筑牢思想防線，筑牢行為防線，把權利裝進制度的籠子里，陽光做事，光明做人。

5、項目班子成員彼此溝通是否順暢，班子是否團結、氛圍是否和諧。項目領導班子作為項目的管理團隊，更要充分注重班子文化建設，營造出和諧共事氛圍。加強溝通是領導藝術，也是最基本的要求。班子團結出現(xiàn)問題、發(fā)生矛盾很多時候都是因為在溝通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，要學會謙虛，學會修正。每個班子成員之間都要做到善于溝通、主動溝通、能夠溝通、接受溝通，學會容納別人的失誤，學會諒解別人的失察，學會寬容的相待，以禮相處，誠信相交。倡導民主，講真話，說實話，動真格，來實招。班子內部可以有不同意見和看法，求大同存小異，一旦班子形成決議，對外必須保證一個聲音，要相互維護班子成員的權威不受挑戰(zhàn)。

具體檢查可以從以下幾方面入手：

一是理論學習方面，重點是近期“兩學一做”活動開展情況。

二是制定建設和執(zhí)行情況，比如：是否認真落實 “三重一大”制度（重大事項決策、重要干部任免、重要項目投資安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定）；在人員管理上，是否落實考評、競聘、績效考核制度；領導班子民主生活會是否召開；涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權益保障等方面的重大問題，是否堅持經過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從，不搞“一言堂”。

三是班子成員分工是否合理，通過檢查項目的進度、安全、效益等情況，判斷項目運轉是否正常。

四是工作實效情況：通過項目效益情況、經濟活動開展情況、職工收入情況、職工口碑等，分析判斷項目班子在團結協(xié)作、作風形象等方面的成效。