第一篇：$公司2010年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

2010年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

2010年我分公司在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在￥地區(qū)####縣開拓市場(chǎng)，又相繼承攬了@@市%%廣場(chǎng)改造工程，以及&&&&&工程的遺留問題的處理。與往年不同的是今年年初沒有施工任務(wù)，&&&&工程的遺留問題多等不利因素，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分公司全體員工克服種種困難，終于在6、7月份相繼承攬了一些施工任務(wù)，現(xiàn)將2010年度經(jīng)營(yíng)情況向公司總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、承攬任務(wù)指標(biāo)截止2010年11月承攬任務(wù)2724.41萬元: 主要是……………………工程686.57萬元、####縣（（（小區(qū)1#、3#住宅樓672.4萬元及（（（小區(qū)1#、2#、3#住宅及1#門面房1170萬元。承攬任務(wù)占大干180天該指標(biāo)（3000萬元）90.8%；

2、產(chǎn)值完成指標(biāo)截止2010年11月累計(jì)完成產(chǎn)值1500萬元：主要是…………………………工程700萬元，####縣）））小區(qū)1#、3#住宅樓420萬元及）））小區(qū)1#、2#、3#住宅及1#門面房380萬元。完成產(chǎn)值是大干180天該指標(biāo)（1450萬元）96.67%；是年指標(biāo)1500萬的100%。

3、上交利費(fèi)情況截止2010年11月上交公司管理費(fèi)17萬元，是應(yīng)上交管理費(fèi)26.1萬元的65.13%，主要是因?yàn)楣こ炭钪Ц恫蛔阍?/p>

成的。

4、截止2010年11月沒有發(fā)生質(zhì)量及安全事故，達(dá)到公司對(duì)該指標(biāo)的要求。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況

1、質(zhì)量安全管理 ：在全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制基礎(chǔ)上，建立質(zhì)檢員和安全員的委派制，建立質(zhì)量及安全的巡檢制度，建立質(zhì)量安全與經(jīng)濟(jì)效益分析和掛鉤制度。從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做好臺(tái)賬，記錄在冊(cè)，實(shí)行科學(xué)管理，堅(jiān)決把問題和事故苗頭控制消滅在萌芽狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目無重大建筑質(zhì)量安全事故發(fā)生夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、計(jì)劃、進(jìn)度及資金管理：及時(shí)把控各項(xiàng)目的施工計(jì)劃及進(jìn)度，對(duì)照施工合同內(nèi)容判斷是否能按期完成，并對(duì)其進(jìn)行督促和建議，以保證能夠順利的履行合同；及時(shí)督促其回收工程款，避免造成資金緊張，對(duì)收回的工程款按進(jìn)度及使用用途進(jìn)行拔款，并落實(shí)資金的去向，掌握該工程的負(fù)債情況，做到資金?？顚Ｓ?，避免資金挪用，提高資金的使用效益和安全性。

3、招投標(biāo)及合同管理：首先要謹(jǐn)慎重視。其次測(cè)算所投標(biāo)工程盈利情況，做好簽訂合同前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出建議。最后做好招投標(biāo)的技術(shù)服務(wù)和過程服務(wù)，并建立合同會(huì)審制度。加強(qiáng)公司資質(zhì)、證件、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)有效資信證明材料的嚴(yán)格管理使用，堅(jiān)持報(bào)送公司合同審查把關(guān)，嚴(yán)控合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理 ：加強(qiáng)信用管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資金管理，減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；依法納稅、合理節(jié)稅避稅，嚴(yán)格控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、人員及工資管理：在遵守公司各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上。對(duì)分公司員工一方面建章立制，嚴(yán)格要求，一方面鼓勵(lì)其加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并為其提供資金、時(shí)間、環(huán)境方面的支持，做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，人盡其用，人盡其才，在分公司資金十分困難的情況下，努力做到按時(shí)發(fā)放工資，基本保證本年不發(fā)生工資拖欠。同時(shí)，重視民工工資發(fā)放工作，根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主撥款進(jìn)度和建設(shè)主管部門的要求，落實(shí)好工程中使用的民工人員的工資，做到項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作單元與民工人頭、工資相符。絕不準(zhǔn)挪用、拖欠、克扣民工工資。凡項(xiàng)目部發(fā)生挪用、拖欠、克扣民工工資的或與工程進(jìn)度不一致的，或因此引發(fā)鬧事事件、造成不良影響，造成工程停工的，分公司有權(quán)終止其項(xiàng)目部的委托事宜。

6、*******工程的遺留問題：此工程去年30棟竣工，70棟中檢完，已與甲方結(jié)算完畢，并簽訂退場(chǎng)協(xié)議。但仍需在公司配合下處理如下事項(xiàng)：

1、竣工工程的回訪及資料備案：分公司在年初組織工人歷時(shí)一個(gè)月對(duì)竣工工程進(jìn)行了一定程度的保修，同時(shí)安排技術(shù)人員，聘請(qǐng)多名資料人員對(duì)資料進(jìn)行收集整理完善，這項(xiàng)工作至現(xiàn)在基本已完，正在履行備案手續(xù)。

2、收款、民工工資及債務(wù)分公司一方面安撫拖欠工資和貨款的工人和供貨商，取得他們的理解和支持，另一方面分公司和公司領(lǐng)導(dǎo)多次與甲方交涉，甲方已初步同意支付一部分工程款；3，&&&&&工程及其他工程的驗(yàn)收和結(jié)算：這些工程已使用將近三年，至今未驗(yàn)收和結(jié)算，分公面先組織人員完善了工程資料，然后積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，目前正在交驗(yàn)資料，準(zhǔn)備驗(yàn)收和結(jié)算

三、穩(wěn)定工作

我們始終把穩(wěn)定壓到一切放在首位，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造和諧環(huán)境。堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一手抓政治思想工作。兩手都要硬。2010年分公司在缺少人員的情況下，沒有放棄政治思想工作，在把握國(guó)家大政方針、內(nèi)外形勢(shì)、公司政策、員工動(dòng)態(tài)的前提下，抽派人員專門從事政工業(yè)務(wù)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，按公司規(guī)定做到防微杜漸，基本能將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。尤其在信訪工作上，分公司一方面抓來源，盡量杜絕上訪事件發(fā)生，如果發(fā)生分公司，我們也不推諉責(zé)任，而勇于面對(duì)，想方設(shè)法進(jìn)行處理，本年出現(xiàn)幾起上訪，分公司在公司的配合下，分析上訪原因，積極處理，得到上訪人員得滿意，也避免了他們的再次上訪。

四、2010年本單位工作中存在的問題和不足及整改措施?；仡?010年的工作，分公司自我剖析，正視不足： 1，在承攬任務(wù)方面：首先是自行承接工程能力薄弱，主要表現(xiàn)在資金不足，工程信息少，缺乏跟蹤管理服務(wù)，人員少等問題。其次，在分包掛靠工程的選擇上，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足；2，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上執(zhí)行力度不足；3，在政治思想工作上有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)上述問題分公司積極應(yīng)對(duì)，在以后經(jīng)營(yíng)中自我完善。擬采取如下措施：首先思想上重視，多渠道收集工程信息，派專人跟蹤，仔細(xì)分析、甄別。對(duì)于有價(jià)值、把握大的，積極籌措資金，尋求各方支持，加大獨(dú)自承攬工程的力度。其次做好對(duì)分包掛靠工程準(zhǔn)入管理：選擇信譽(yù)好，資金實(shí)力強(qiáng)，自身素質(zhì)較高的分包掛靠負(fù)責(zé)人，并為其

建立相應(yīng)的信用檔案；其次對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行進(jìn)行細(xì)化、量化、一視同仁、獎(jiǎng)懲必兌。最后，委派專人負(fù)責(zé)政工，加強(qiáng)黨建、綜合治理、人口計(jì)生、信訪等管理。

五、2011年本單位的工作思路、目標(biāo)和打算，以及對(duì)公司明年各項(xiàng)工作的建議

面對(duì)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，分公司深知?jiǎng)輪瘟Ρ?，只有在夾縫中求生存求發(fā)展，為此我們分析了所處的內(nèi)外環(huán)境，決定把重點(diǎn)放在####縣境內(nèi)，同時(shí)輻射阿勒泰地區(qū)其他縣、市，兼顧其他地區(qū)市場(chǎng)。在堅(jiān)持成本效率的原則上建立一套適合該地區(qū)的工程的管理模式，減少工程帶來的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。積極與當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行有效合作，把企業(yè)在####的市場(chǎng)份額做大。在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上做好服務(wù)，深挖市場(chǎng)，在保證生存的前提下逐步向自身承攬工程自行施工方面發(fā)展。據(jù)此，分公司2011年承攬工程任務(wù)目標(biāo)是3500萬元，完成產(chǎn)值目標(biāo)是3000萬元。同時(shí)，分公司向公司建議：1，放權(quán)讓利，進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在市場(chǎng)中人財(cái)物的支配權(quán)，增強(qiáng)其活力，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，近一步擴(kuò)大在####縣的市場(chǎng)占有份額。2，富民強(qiáng)企，收入應(yīng)向一線管理人員傾斜，與市場(chǎng)接軌，實(shí)行績(jī)效工資； 3，強(qiáng)化重點(diǎn)管理，使管理簡(jiǎn)單化，增加管理人員認(rèn)可度及可操作性；4，提供資金等各方面支持，制定相應(yīng)制度，增加分公司承攬重點(diǎn)工程的積極性。新的一年，新的開始。分公司將秉承####建的企業(yè)文化和精神，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。堅(jiān)持腳踏實(shí)地，任勞任怨，把握市

場(chǎng)動(dòng)向，穩(wěn)中求進(jìn)，努力推進(jìn)；堅(jiān)持點(diǎn)滴積累，拓展經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)總公司、分公司的溝通聯(lián)系，勁往一處使，再創(chuàng)佳績(jī)，共同塑造####建美好的品牌形象。

####建##公司

2011年11月18日

你好！麻煩轉(zhuǎn)告相關(guān)工作

人員上報(bào)先進(jìn)材料（包括先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、和諧小康家庭、巾幗文明示范崗等先進(jìn)材料），同時(shí)將先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單制作成匯總表上報(bào)。謝謝！

第二篇：公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

由于P1和P3在本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有著不錯(cuò)的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1產(chǎn)品的時(shí)候并進(jìn)行P3產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)所有市場(chǎng)以及ISO9000和ISO14000資格系的認(rèn)證。

第一年

我們進(jìn)行了本地市場(chǎng)的開拓和P1、P2產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取在下一年搶單時(shí)搶占P1的市場(chǎng)份額。同時(shí)我們?cè)诘谝荒陼r(shí)通過短期借款的方式來購(gòu)買廠房和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。并且開始研發(fā)各市場(chǎng)和ISO資格認(rèn)證。

第二年

我們投了9M的廣告費(fèi)，但取得的訂單并不是很理想，由于資金不夠充足，我們賣掉了廠房并借來80M的長(zhǎng)期貸款，同時(shí)通過用貸還貸的方式暫時(shí)緩解了資金不足的壓力。我們公司賣掉了2個(gè)P1和3個(gè)P3，實(shí)現(xiàn)了35M的銷售收入，然而由于費(fèi)用較高，利潤(rùn)為負(fù)。

第三 年

由于前兩年進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新，新市場(chǎng)的開拓和ISO資格體系的認(rèn)證，我們?cè)谕秵芜@方面做得不錯(cuò)，取得的訂單比較理想，得到了不錯(cuò)的銷售收入，但由于預(yù)測(cè)生產(chǎn)量是出了些差錯(cuò)，我們公司還剩有生產(chǎn)力，但我們通過與我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，充分利用了我們的剩余生產(chǎn)力。

第四年

我們投了13M的廣告費(fèi)，而且選錯(cuò)了訂單，導(dǎo)致我們這年虧了很多。同時(shí)由于我們的貸款額度不高，只能貸10M的長(zhǎng)期貸款，產(chǎn)能也相對(duì)較差，所以這一年是我們公司最慘淡的一年了。為了讓下一年我們公司有更好的發(fā)展，我們?cè)黾恿藘蓷l全自動(dòng)生產(chǎn)線，提高我們公司的產(chǎn)能。

第五年

我們研發(fā)了P4并且繼續(xù)增加了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，用來專門生產(chǎn)P4產(chǎn)品。這一年我們的廣告費(fèi)投得較合理，取得的訂單也很理想，高達(dá)143M的銷售收入，但由于費(fèi)用過高，只有22M的凈利潤(rùn)，也彌補(bǔ)不了前四年的虧損。

第六年

我們投了15M的廣告費(fèi)，由于P4和P3產(chǎn)品在亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)都是比較有市場(chǎng)的，所以這一年我們的訂單搶得非常好，并在亞洲市場(chǎng)拿到龍頭，取得了200M的銷售收入，使我們公司由虧轉(zhuǎn)為盈，所有者權(quán)益達(dá)到81M。

第三篇：公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)模板

引導(dǎo)語：公司經(jīng)營(yíng)情況直接反應(yīng)著公司的盈虧狀態(tài)，那么有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)一

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為億元，年施工生產(chǎn)能力可達(dá)億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

201*年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。

目前經(jīng)營(yíng)狀況 1、201*年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬元；

上交資產(chǎn)收益1495萬元；

對(duì)外創(chuàng)收13865萬元；

上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元；

計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定201*年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部?jī)|元；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《201*年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完

善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量?jī)|元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約億元。

完成建安工作量?jī)|元，完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

成本支出萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支

出萬元。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

累計(jì)盈余為-萬元。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了億元，但是距計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路

橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：

預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部?jī)|元，為年計(jì)劃的75%，油田外部?jī)|元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元，則1-9月份實(shí)際虧損額為萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)，則10-12月份成本支出要控制在萬元以內(nèi)。

經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量?jī)|元,其中內(nèi)部2億元，外部?jī)|元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)

組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410 萬元；二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入億元較保本點(diǎn)億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員XX多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)二

本公司于XX年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298XX21159號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口，但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。

1.公司總體運(yùn)營(yíng)情況:

國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額

萬元，實(shí)現(xiàn)歸屬公司的凈利潤(rùn)萬元?，F(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為萬元，3、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路

近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加

上目前中國(guó)IC設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。

201*年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。

在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。

第四篇：小額貸款公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

小額貸款公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

經(jīng)過3個(gè)多月的精心籌備，公司于2009年3月12日正式開業(yè)，并于3月19日發(fā)放了公司第一筆貸款。在前期基本資料的整理、選址、人員招聘、裝潢風(fēng)格、內(nèi)部操作流程和各項(xiàng)規(guī)章管理制度的建立、注冊(cè)登記、稅務(wù)登記等方面，公司得到了區(qū)金融辦等單位的鼎力支持，保證了公司的順利開業(yè)及在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常工作狀態(tài)。

一、經(jīng)營(yíng)狀況（截止7月31日）：

1、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：

（1）貸款余額：27170.5萬元

（2）累計(jì)貸款發(fā)生額：37033萬元

（3）實(shí)收利息：646萬元

（4）咨詢費(fèi)收入：14萬元

（5）加權(quán)平均年利率：16.44%（6）利息回收率：100%（7）不良貸款率：0

2、主要工作狀況：

公司根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核計(jì)劃，在組織建設(shè)、制度完善、貸款進(jìn)度、市場(chǎng)拓展等方面展開積極、有效的工作，在全體員工的努力下，提前達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了公司從籌備、開業(yè)、經(jīng)營(yíng)的良性過渡。

（1）完成組織架構(gòu)設(shè)立

公司根據(jù)先期已開業(yè)的小額貸款公司的情況，在對(duì)小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，本著高效、合規(guī)的原則，確定最多員工編制11人，并落實(shí)了招聘工作。部門設(shè)置綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸管理部，另采取掛靠集團(tuán)方式設(shè)立審計(jì)部。部門架構(gòu)和人員的及早確定，為公司順利、及時(shí)的開展各項(xiàng)工作打下了良好基礎(chǔ)。

（2）完善各項(xiàng)管理制度

由于小額貸款公司是新生事物，沒有可以借鑒的規(guī)章制度和操作方法，公司各項(xiàng)工作的開展又必須有章可循。因此，公司在最短的時(shí)間內(nèi)遵循金融辦制度要求，先后制定了貸款管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、檔案管理辦法、安全保衛(wèi)制度、工資福利辦法等一系列4大塊16方面相關(guān)制度規(guī)定，并經(jīng)過全體員工的討論后開始實(shí)施，使之成為工作開展的有效準(zhǔn)則和指引。

（3）制定合理的工作計(jì)劃

公司第一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)討論確認(rèn)后，每季度、每月甚至每周的計(jì)劃制定就擺在公司管理層面前。在公司剛剛營(yíng)業(yè)，市場(chǎng)情況不清晰、客戶來源不明確的情況下，針對(duì)公司主要是在控制風(fēng)險(xiǎn)中贏取收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，即不能操之過急，也不能無的放矢。公司經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定了從開業(yè)到年底的每一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)，以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，以利潤(rùn)最大化為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每月、每周的工作內(nèi)容和工作量，并在實(shí)際工作中加以貫徹和落實(shí)，使得上半年每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都提前完成了計(jì)劃目標(biāo)，為完成全年任務(wù)開了個(gè)好頭。

（4）展開有效的市場(chǎng)開拓

由于公司注冊(cè)資金較大，加上金融辦要求50%的貸款戶的貸款額必須在50萬以下，這就要求要有大量的客戶資源來發(fā)放貸款。而中小企業(yè)和“三農(nóng)”因行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的問題風(fēng)險(xiǎn)較大，從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)又不能降低審貸標(biāo)準(zhǔn)換取業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，因此公司前期業(yè)務(wù)拓展面臨較大壓力。

公司在嚴(yán)格按照金融辦相關(guān)“小額、分散”和支持“三農(nóng)”、中小企業(yè)的原則基礎(chǔ)上，在具體操作中，注重風(fēng)險(xiǎn)的分析和企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查，既不遵循銀行的判別標(biāo)準(zhǔn)，也不盲目求快求高，更多的是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況量身定制出既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又能為企業(yè)所接受的方案，以此實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

公司通過和政府的密切溝通，獲取在區(qū)里信用良好、有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力和增長(zhǎng)潛力的中小企業(yè)名單；通過股東的介紹和擔(dān)保，快速的對(duì)符合公司貸款要求的企業(yè)發(fā)放貸款；通過參加區(qū)內(nèi)組織的中小企業(yè)洽談會(huì)，介紹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)；通過在《奉賢報(bào)》上的廣告和宣傳資料的直投，在短時(shí)間內(nèi)極大的擴(kuò)大了公司在奉賢當(dāng)?shù)氐挠绊?。公司在短短的四個(gè)月時(shí)間里，走訪、接待了近百家中小企業(yè)和“三農(nóng)”組織，成功的和50多家客戶簽約貸款，有力的支持了奉賢經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅在奉賢當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)中贏的較好口碑，也多次受到區(qū)政府相關(guān)管理部門的好評(píng)。

（5）積極參與籌建小貸協(xié)會(huì)及課題研究 公司在一手抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極參與在市金融辦指導(dǎo)下的小額貸款公司協(xié)會(huì)的籌建工作，憑借公司良好的背景和工作表現(xiàn)，被推選成為小額貸款公司協(xié)會(huì)（籌）的常委理事單位，并牽頭負(fù)責(zé)決策咨詢課題《上海小額貸款公司的試點(diǎn)和探索》的分課題的研究工作。課題研究工作是小額貸款公司協(xié)會(huì)重要的一部分，課題成文后將報(bào)送市政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，為小貸公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展前景獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在小額貸款公司協(xié)會(huì)正式成立后，公司將憑借前期出色的工作成效在上海的小額貸款公司中樹立更好的形象、發(fā)揮更重要的作用。

二、困難和問題：

雖然公司在組建初期，取得了一定成績(jī)，但也存在著一定的問題和困難，主要表現(xiàn)在：

1、由于經(jīng)營(yíng)班子不是奉賢區(qū)土生土長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)特性的了解需要一個(gè)過程，一定程度上限制了公司前期業(yè)務(wù)的拓展。

2、公司的經(jīng)營(yíng)以支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)為主，但目前市場(chǎng)貸款需求很大，可供抵押的資產(chǎn)很少，而且公司貸款的定價(jià)比較高，客戶負(fù)擔(dān)較重，也限制了業(yè)務(wù)的開展。公司雖然在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有一些突破，但在根本上解決收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡匹配，尚沒有更為有效的方式和方法。

3、因?yàn)楣镜挠Ｊ絾我?，主要靠利息收入，目前?.65%營(yíng)業(yè)稅及附加和25%的所得稅對(duì)于從事的高風(fēng)險(xiǎn)、又被要求支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)發(fā)展的小貸公司而言，在經(jīng)營(yíng)上成本負(fù)擔(dān)較重，公司如何拓展盈利渠道、增加股東的回報(bào)辦法不多。

4、目前，公司通過區(qū)金融辦介紹各鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)來展開業(yè)務(wù)，另外通過股東的介紹、客戶相互的介紹等方式拓展市場(chǎng)，但明顯的客戶信息來源渠道不多，無法滿足公司長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要。

三、發(fā)展措施和設(shè)想：

公司經(jīng)過四個(gè)多月的運(yùn)行，無論在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、人員配置、市場(chǎng)拓展上，還是在內(nèi)部審貸機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、貸后管理等方面都走上了軌道。根據(jù)前期的工作狀況，公司制定了下一步發(fā)展措施和設(shè)想。

1、強(qiáng)力拓展市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品種類。

在小額貸款公司盈利渠道較單一的情況下，市場(chǎng)的拓展和基礎(chǔ)客戶群的培養(yǎng)就顯得非常重要，公司計(jì)劃下半年走訪客戶150戶，增加貸款企業(yè)80戶，實(shí)現(xiàn)月均利息收入300萬元。公司將繼續(xù)依靠區(qū)政府和股東的力量，同時(shí)在奉賢區(qū)加大宣傳的力度，通過和區(qū)經(jīng)委、科委、工商聯(lián)、小企業(yè)服務(wù)中心、工商、鎮(zhèn)政府、園區(qū)等部門的溝通，組織有針對(duì)性的專題討論會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)，不斷擴(kuò)大公司的影響力和輻射范圍。公司還將對(duì)已接觸客戶需求狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，在符合市場(chǎng)需要和政策許可的前提下，研發(fā)推出“速易貸”“循環(huán)寶”等2~3個(gè)新產(chǎn)品，藉此形成綠地小額貸款公司的產(chǎn)品特色，豐富公司的產(chǎn)品鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

2、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

小額貸款公司面對(duì)的是“三農(nóng)”和中小企業(yè)，這部分客戶因?yàn)槠渥陨硪?guī)模較小、管理較弱、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，對(duì)其貸款意味著要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。我們將優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程，側(cè)重對(duì)借款人經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流及其他還款來源的分析，提高貸款審批的效率，更客觀地判斷企業(yè)的真實(shí)狀況和還款能力，保證業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，適當(dāng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。

公司目前正式員工7人，大部分是具有銀行多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，基本滿足了現(xiàn)在的工作需要。但隨著市場(chǎng)的拓展，業(yè)務(wù)量將會(huì)成倍增加，貸后管理的工作也將日益加重，為滿足日后工作的變化，公司計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況在奉賢當(dāng)?shù)卣衅?～3人，充實(shí)公司團(tuán)隊(duì)力量。公司還將采用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合的方式提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。擬打算由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行每月一次的業(yè)務(wù)講解，外請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行每季一次的風(fēng)險(xiǎn)判別和市場(chǎng)開拓方面的培訓(xùn)，請(qǐng)集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)等等，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸宿感，提高公司整體素質(zhì)和形象。

4、積極參與協(xié)會(huì)工作，充當(dāng)更重要角色。

隨著上海更多的小額貸款公司的批準(zhǔn)開業(yè)，小貸公司協(xié)會(huì)的重要性將會(huì)逐漸體現(xiàn)出來，它將成為在金融辦領(lǐng)導(dǎo)下的行業(yè)自律組織，在日后的政策制定、問題反映、前景探討等方面具有積極的作用和地位。公司在前期的籌備過程中，以良好的形象和背景表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)力，與相關(guān)主管部門也建立了融洽的關(guān)系和溝通渠道，在未來的協(xié)會(huì)建立、運(yùn)行過程中，公司將積極充當(dāng)更有價(jià)值的角色。

總之，公司設(shè)想通過優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、良好的管理能力、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)方式，爭(zhēng)取在全國(guó)的小額貸款公司中名列前茅，并在轉(zhuǎn)型中率先實(shí)現(xiàn)突破。

第五篇：煤炭經(jīng)營(yíng)公司2012半年總結(jié)

煤炭經(jīng)營(yíng)公司

2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

上半年，煤炭經(jīng)營(yíng)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，按照集團(tuán)公司董事會(huì)“一轉(zhuǎn)三提一強(qiáng)”的工作要求，撲下身子，真抓實(shí)干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)方面

杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營(yíng)管理方面

（1）煤炭發(fā)運(yùn)：發(fā)運(yùn)各類煤炭產(chǎn)品？萬噸，比計(jì)劃？萬噸，產(chǎn)銷率？%，比計(jì)劃？%；

（2）銷售收入：銷售收入？萬元，比計(jì)劃？萬元；

（3）利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？萬元，比計(jì)劃？萬元；

（4）現(xiàn)金流：？萬元，比計(jì)劃263.52萬元。

二、上半年主要工作

（一）安全方面

始終堅(jiān)定不移地將安全生產(chǎn)擺在首要位置，突出加強(qiáng)人和物的安全管理，加大對(duì)皮帶、車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)的隱患排查和治理。每天班前會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)員工教育，對(duì)公司安全辦公會(huì)等安全會(huì)議、文件精神及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思事故教訓(xùn)，舉一反三，讓廣大員工明白違章操作的危害性和嚴(yán)重后果。對(duì)雨季三防等季節(jié)性安

全工作早安排、早部署，以扎實(shí)有效地工作確保了上半年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，適時(shí)啟動(dòng)了河北煤場(chǎng)轉(zhuǎn)變以省內(nèi)市場(chǎng)為主的方式為省內(nèi)、省外兩個(gè)市場(chǎng)并重；同時(shí)我們不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，加大了煤炭洗選加工力度，積極發(fā)展直供戶、大客戶。上半年，河北煤場(chǎng)共銷售煤炭？噸，實(shí)現(xiàn)收入？萬元，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)？萬元。發(fā)展了阿斯德等直供戶？家，洗精煤？噸，銷售？噸，提高了產(chǎn)品附加值。

（三）內(nèi)部管理方面

以集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)本單位的管理模式、工作現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)存在問題，查找原因，積極整改，進(jìn)一步確定三季度努力方向，實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。2月份對(duì)公司員工實(shí)行電子考勤，杜絕了公司內(nèi)部虛假考勤現(xiàn)象，出勤率不斷提高，上半年各車間平均出勤率達(dá)到？%，超指標(biāo)？%；主井揀矸率？%，超指標(biāo)？%；塊煤產(chǎn)率？%，超指標(biāo)？%；煤炭裝車效率？%，超指標(biāo)？%，設(shè)備完好率100%，完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)，管理質(zhì)量不斷提升。洗煤廠圍繞達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，合理組織生產(chǎn)，精煤產(chǎn)量不斷提高，5月份生產(chǎn)精煤？萬噸，創(chuàng)洗煤廠恢復(fù)生產(chǎn)以來最好水平。針對(duì)公司次雜煤接放效率低的實(shí)際，改造了塊煤皮帶，次雜煤不再進(jìn)塊煤倉(cāng)直接落地，用翻斗車進(jìn)行倒運(yùn)，不僅提高了接放效率，還減少了5名家屬工。

（四）思想教育方面

一是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，為實(shí)效活動(dòng)實(shí)效，我們將活動(dòng)陣地前延，關(guān)口下移，把公

司各車間12名基層管理人員也納入到整頓范圍中。通過學(xué)習(xí)體會(huì)、自查分析、整改落實(shí)、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段的活動(dòng)，各級(jí)管理人員的思想觀念、工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，工作效率、工作質(zhì)量有效提高。二是按照集團(tuán)公司關(guān)于開展向建黨91周年獻(xiàn)禮活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際在廣大黨員中開展“我為黨旗添光彩“ “七個(gè)一” 建黨獻(xiàn)禮系列活動(dòng)，即開展一次形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、一次“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”踐諾活動(dòng)，一次 “誠(chéng)信履職”黨課教育活動(dòng)、一次合理化建議征集、一次“慶七

一、保安全、獻(xiàn)厚禮”黑板報(bào)、一次義務(wù)勞動(dòng)和一次獻(xiàn)愛心活動(dòng)。活動(dòng)的開展，激發(fā)了黨員挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、存在問題

一是沒有完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。收入欠？萬元，利潤(rùn)欠？萬元，現(xiàn)金流欠？萬元。

二是對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研不夠，對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力不足，面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)措施沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致銷售工作被動(dòng)。

三是營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場(chǎng)運(yùn)作未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四是庫(kù)存不斷增長(zhǎng)，加劇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是員工成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還存在著差距，個(gè)別員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理工作的能力還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。

六是在內(nèi)部管理還不夠精細(xì)化，跑冒滴漏、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。七是設(shè)備老化嚴(yán)重，制約效率、效益的提高，也造成較大的安全隱患。

八是安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間的安全生產(chǎn)，致使部

分員工對(duì)安全產(chǎn)生了麻痹思想，安全教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年工作打算

奮斗目標(biāo)：

安全目標(biāo)：

全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全年。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、煤炭銷量：？萬噸。

2、銷售收入？萬元。

3、利潤(rùn)：？萬元。

4、資金凈流入量：？萬元。

重點(diǎn)工作：

（一）強(qiáng)化全員安全管理，進(jìn)一步加大安全工作管理力度，重點(diǎn)做好員工的安全意識(shí)教育和安全隱患的排查，形成有效的安全管理保障體系，突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車輛管理重點(diǎn)，杜絕各類工傷和較大的機(jī)械事故，做好各項(xiàng)季節(jié)性安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

（二）深化“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，大打營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。拓寬營(yíng)銷渠道，招聘營(yíng)銷人才，穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場(chǎng)的能力，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在新客戶、大客戶開發(fā)上，采取專人進(jìn)行攻關(guān)。健全完善營(yíng)銷考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)銷售人員工作熱情，積極開拓市場(chǎng)，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。

（三）繼續(xù)以公司“對(duì)標(biāo)管理”、“三責(zé)管理”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化人員和設(shè)備的內(nèi)部管理，向員工講形勢(shì)、講任務(wù)，將下半年目

標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評(píng)和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局，提升公司管理水平。