第一篇：公司2018年經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

xx文化旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司

2018年經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

一、2017年經(jīng)營(yíng)情況

2017年，xx公司以xx創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)為重點(diǎn)，完成5A景區(qū)硬件建設(shè)項(xiàng)目收尾及服務(wù)質(zhì)量提升工作。公司全年實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

二、2018年經(jīng)營(yíng)工作思路

xx公司將緊跟政府戰(zhàn)略定位，在文旅委的領(lǐng)導(dǎo)下，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和創(chuàng)新開(kāi)拓為導(dǎo)向，以重點(diǎn)項(xiàng)目突破和激發(fā)市場(chǎng)活力為策略，行使三大工作職能。

2018年，xx城公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。計(jì)劃開(kāi)展重點(diǎn)工作如下：

（一）加快文旅資源、資產(chǎn)整合工作

市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產(chǎn)、資源規(guī)模，推動(dòng)我市旅游、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作要求。

2018年，xx公司將在xx府的支持下，密切配合各相關(guān)部門，盡快完成相關(guān)資產(chǎn)、資源的劃撥工作，組織開(kāi)展資產(chǎn)、資源價(jià)值評(píng)估，明確公司融資基礎(chǔ)，提高xx公司融資造血能力。

（二）多渠道為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資

在資產(chǎn)、資源整合的基礎(chǔ)上，2018年xx公司擬通過(guò)資產(chǎn)證券化，使資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)，發(fā)揮資金資本杠桿作用，建立穩(wěn)定的資金來(lái)源，初步建立文旅產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)投資良性循環(huán)。

一是啟動(dòng)xx景區(qū)IPO計(jì)劃，通過(guò)主板上市融資，重點(diǎn)解決xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和xx旅游文化綜合度假區(qū)建設(shè)的資金需要。

二是加大與銀行和社會(huì)資本合作，采用ABS（收益證券化）、EPC（項(xiàng)目整包）、BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）、TOT（特許經(jīng)營(yíng)移交）、PFI（購(gòu)買服務(wù)）等多種模式，解決項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題。

三是借助產(chǎn)業(yè)基金支持，對(duì)文旅項(xiàng)目資金進(jìn)行補(bǔ)充。四是加強(qiáng)與國(guó)家、自治區(qū)相關(guān)部門對(duì)接溝通，取得政策層面資金支持。

五是借助xx2A+信用評(píng)級(jí)資質(zhì)，開(kāi)展項(xiàng)目融資。

（三）推進(jìn)xx景區(qū)深度開(kāi)發(fā)，全面深化與xx政府合作 2018年，xx公司將進(jìn)一步提升管理水平和接待服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅(jiān)定的信心做好現(xiàn)場(chǎng)迎檢工作，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家5A級(jí)景區(qū)評(píng)定。

xx公司將緊抓xx5A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建契機(jī)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，以xx旅游公司IPO為目標(biāo)，進(jìn)一步豐富xx景區(qū)收入構(gòu)成，提高盈利能力。

一是計(jì)劃引進(jìn)低投入高效益項(xiàng)目，策劃開(kāi)發(fā)夜游燈光秀項(xiàng)目、石油工業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目、低空飛行游覽項(xiàng)目、荒野騎乘游覽項(xiàng)目及地窩子荒野民宿項(xiàng)目；

二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動(dòng)體驗(yàn)主題區(qū)、影視外景主題區(qū)等探險(xiǎn)主題區(qū)的規(guī)劃策劃工作，擴(kuò)大景區(qū)游覽面積，增加特色游覽線路，延伸旅游產(chǎn)品。

xx公司還將全面深化與景區(qū)管委會(huì)的合作關(guān)系，探索建立穩(wěn)定的公司化合作機(jī)制，共同推進(jìn)xx景區(qū)的招商引資工作，積極參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加快xx區(qū)全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（四）借鑒成熟模式，深化國(guó)企改革，提升文旅資產(chǎn)管理水平

1、借鑒和復(fù)制與xx政府的合作模式，全面開(kāi)展與xx區(qū)政府合作，落實(shí)重點(diǎn)文旅項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)；

2、以xx混合制改造為試點(diǎn)，積極探索國(guó)有企業(yè)混合制改造的方式方法，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)化程度，激活和引進(jìn)社會(huì)資本，共同參與城市文旅產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)。

（五）貼合百姓需求，開(kāi)展豐富多樣的文旅營(yíng)銷活動(dòng)

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足市民文化生活需求為目標(biāo)，計(jì)劃引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造區(qū)域文化焦點(diǎn)和旅游熱點(diǎn)，放大城市宣傳作用。

2、配合影視拍攝基地、影視文化小鎮(zhèn)、音樂(lè)文化小鎮(zhèn)建設(shè)，引進(jìn)文化娛樂(lè)、音樂(lè)、服裝、演藝等時(shí)尚元素，打造影音文化時(shí)尚集聚區(qū)。

2018年，xx公司將迎合全國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好趨勢(shì)，為推動(dòng)xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成國(guó)家旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)工作任務(wù)，建設(shè)xx區(qū)域旅游、文化集散中心城市，實(shí)現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：氟化公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作匯報(bào)

化學(xué)有限公司是巨化股份有限公司的子公司（以下簡(jiǎn)稱“氟化公司”），是巨化集團(tuán)創(chuàng)新、創(chuàng)效的龍頭企業(yè)。全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重沖擊，也給氟化公司的生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下，公司按照集團(tuán)公司“氟拉動(dòng)，氯平衡，電降本，穩(wěn)錦綸”和“實(shí)業(yè)保平，管理降本、經(jīng)貿(mào)創(chuàng)效、政策增效、科技創(chuàng)新”的工作方針，堅(jiān)持深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，使公司在擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌的培育，以及生產(chǎn)技術(shù)水平等方面均處于同行領(lǐng)先地位。主要事跡如下：

一、成功實(shí)現(xiàn)以柔性生產(chǎn)為主的生產(chǎn)方式創(chuàng)新

氟化工產(chǎn)業(yè)中的初級(jí)產(chǎn)品已從十多年的成長(zhǎng)成熟期步入衰退期，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求，氟化公司原有的規(guī)模、技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)不斷弱化，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)創(chuàng)新能力，氟化公司大膽嘗試在化工企業(yè)推行柔性化生產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)產(chǎn)品柔性、工藝柔性、能力柔性和運(yùn)行柔性。實(shí)踐證明在化工企業(yè)推行柔性化生產(chǎn)是完全可行的，大大提高了企業(yè)應(yīng)變市場(chǎng)的能力，僅，通過(guò)柔性化生產(chǎn)就抓住了二千多萬(wàn)元的機(jī)遇效益，在當(dāng)前金融危機(jī)下，實(shí)現(xiàn)了快者生存、優(yōu)者生存。具體成效：一是實(shí)現(xiàn)了在同一套裝置生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。cfc裝置成功轉(zhuǎn)產(chǎn)hcfc-22，累計(jì)生產(chǎn)hcfc-22：5141噸，增加效益280萬(wàn)元。r134a裝置聯(lián)產(chǎn)出r143a新產(chǎn)品；二是實(shí)現(xiàn)了同一套裝置靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品比例的工藝柔性。，根據(jù)市場(chǎng)變化，建立甲烷氯化物裝置的贏利模型，通過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)適銷產(chǎn)品的比例，8月份抓住一氯甲烷貨緊價(jià)揚(yáng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量近100噸，2個(gè)月共銷售4156噸，產(chǎn)生效益482萬(wàn)元。5月份，抓住二氯甲烷市場(chǎng)機(jī)遇，提高該產(chǎn)品比例至47%，增加產(chǎn)量2264噸，增加效益474萬(wàn)元。三是實(shí)現(xiàn)了裝置非均衡化生產(chǎn)的生產(chǎn)能力柔性，hcfc-22產(chǎn)品日產(chǎn)可達(dá)270噸，同比增加120噸。同時(shí)在產(chǎn)品淡季時(shí)，利用裝置管線互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，停運(yùn)部分冰機(jī)、水堿洗、精餾系統(tǒng)設(shè)備，降低裝置運(yùn)行成本。四是實(shí)現(xiàn)了同一裝置能夠生產(chǎn)不同等級(jí)產(chǎn)品的運(yùn)行柔性。通過(guò)對(duì)ahf裝置的不斷改造和工藝調(diào)優(yōu)，使裝置在吃“粗糧”的情況下，生產(chǎn)出高品質(zhì)ahf，而且做到高產(chǎn)低耗。

二、大力開(kāi)展挖潛降本，走出“小投入、大產(chǎn)出”的內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)新

成本是決定競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素之一。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本優(yōu)勢(shì)，才能在有限的市場(chǎng)需求中，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。產(chǎn)能提升是降本最有效的途徑，公司提出對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司人才、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)有裝置，以較小的投入，解決制約裝置高負(fù)荷生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，優(yōu)化整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能顯著的提升。一是優(yōu)化r134a裝置引進(jìn)技術(shù)，實(shí)施裝置提能技改。r134a裝置作為引進(jìn)技術(shù)，我們不僅在較短的時(shí)間內(nèi)消化吸收，實(shí)現(xiàn)裝置化工投料試車一次成功，得到日本專家的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)增加兩個(gè)系統(tǒng)的互聯(lián)管線和工藝調(diào)優(yōu)，使裝置運(yùn)行能力在原有基網(wǎng)礎(chǔ)上提高至120%。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的技改，實(shí)現(xiàn)裝置產(chǎn)能達(dá)1.7萬(wàn)噸/年。目前正在對(duì)裝置進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，目標(biāo)產(chǎn)能為0噸∕年以上。二是整合hcfc-22裝置資源，實(shí)現(xiàn)hcfc-22產(chǎn)能翻番。充分利用公司現(xiàn)有4套hcfc-22裝置互串互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，著力解決制約裝置產(chǎn)能提升的“瓶頸”，通過(guò)對(duì)反應(yīng)系統(tǒng)擴(kuò)能、多組冰機(jī)冷量整合，后系統(tǒng)能力挖潛等舉措，投資僅250萬(wàn)元，就增加近1.5萬(wàn)噸的產(chǎn)能，相當(dāng)于再建一套hcfc-22裝置，新建一套萬(wàn)噸級(jí)的hcfc-22裝置，至少要兩千萬(wàn)元以上。三是開(kāi)展甲烷氯化物裝置綜合攻關(guān)，首次突破30噸∕小時(shí)投氯量。，開(kāi)展了甲烷氯化物裝置產(chǎn)能20萬(wàn)噸∕年技改項(xiàng)目。全年共生產(chǎn)甲烷氯化物21萬(wàn)噸，大幅降低了生產(chǎn)成本，在同行慘淡經(jīng)營(yíng)，被迫停車的情況下，我公司4套甲烷氯化物裝置仍保持長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)9370萬(wàn)元的效益。今年繼續(xù)開(kāi)展甲烷氯化物裝置產(chǎn)能22萬(wàn)噸∕年，新增2.4萬(wàn)噸∕年一氯甲烷技改，目前已取得階段性成果。4套甲烷氯化物裝置每小時(shí)投氯量首次達(dá)到每小時(shí)30噸，每天可吃“氯”720噸，為巨化‘氟拉動(dòng)、氯平衡’做出了積極貢獻(xiàn)。

三、大力開(kāi)展以延伸ods替代品產(chǎn)業(yè)鏈為主線的發(fā)展方式創(chuàng)新

為切實(shí)加快由單純模仿和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我公司改變以往規(guī)?；陌l(fā)展方式，著力加快關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使之擁有自己的專利，以消除對(duì)外國(guó)技術(shù)的依賴性。在發(fā)展過(guò)程始終堅(jiān)持：一是新品開(kāi)發(fā)以ods替代品和自主研發(fā)催化劑為主；二是新品開(kāi)發(fā)堅(jiān)持柔性生產(chǎn)理念，改變規(guī)模化的發(fā)展模式，憑借現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置和中試、小試裝備，開(kāi)展研發(fā)工作，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；三是新品開(kāi)發(fā)堅(jiān)持以高技術(shù)高附加值為方向。

經(jīng)過(guò)努力，已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性成果。一是成功實(shí)現(xiàn)r134a催化劑國(guó)產(chǎn)化。催化劑是引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是影響生產(chǎn)成本的關(guān)

鍵因素之一，只有解決了催化劑國(guó)產(chǎn)化，才能不受制于外商，大幅降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)開(kāi)展催化劑工業(yè)化制備，通過(guò)驗(yàn)證催化劑網(wǎng)性能，其性能已達(dá)到進(jìn)口催化劑的水平，個(gè)別性能甚至優(yōu)于進(jìn)口催化劑?！皻庀喾ㄉa(chǎn)hfc新型催化劑研制”項(xiàng)目被列入省科技計(jì)劃項(xiàng)目，已通過(guò)專家驗(yàn)收。使用自制催化劑后，每年可降低運(yùn)行費(fèi)用1000萬(wàn)元以上。二是

自主研發(fā)ods替代項(xiàng)目。r236項(xiàng)目是巨化首套自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目，是從中試技術(shù)轉(zhuǎn)化成工業(yè)化生產(chǎn)，本身有很大的風(fēng)險(xiǎn)，公司投入大量精力，解決了該項(xiàng)目在物耗、設(shè)備腐蝕、“三廢”處理的“瓶頸”問(wèn)題，確保r236中試技術(shù)能夠成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。三是“ods替代品及柔性化生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用”項(xiàng)目。通過(guò)省科技廳專家現(xiàn)場(chǎng)考察。具體有：①在現(xiàn)有裝置上完成r32工業(yè)化驗(yàn)證。②利用r134a裝置完成2只新品開(kāi)發(fā)，聯(lián)產(chǎn)出r143a和r133a新品；r22裝置聯(lián)產(chǎn)出r21新品。③開(kāi)展hcfc-142b中試。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中試工作。⑤開(kāi)展了四氟甲烷小試。⑥探索hfc-152a多種原料及試驗(yàn)路線。⑦開(kāi)發(fā)了cfc-115轉(zhuǎn)化為hfc-125小試技術(shù)。⑧開(kāi)展了hcfc-133a液相生產(chǎn)工藝研究。

四、大力開(kāi)展以節(jié)能減排為主的技術(shù)創(chuàng)新。

節(jié)能減排是是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的必然選擇，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的必由之路。氟化公司一直致力于清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能大幅度提升，排污總量反而下降的顯著成效，有力地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要有:

1.科學(xué)營(yíng)運(yùn)cdm項(xiàng)目，通過(guò)國(guó)際組織核查。

cdm項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，氟化公司一方面精心運(yùn)行好2套cdm裝置，確保各項(xiàng)工作符合核查要求，另一方面密切關(guān)注國(guó)際政策變化，全力確保通過(guò)每一次階段核查，成為國(guó)內(nèi)cdm項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最好的企業(yè)。上半年，第一套cdm裝置上交國(guó)家cdm基金管理中心1461.85萬(wàn)美元，企業(yè)收益787.15萬(wàn)美元；第二套cdm裝置上交國(guó)家cdm基金管理中心1661.43萬(wàn)歐元，企業(yè)收益894.61萬(wàn)歐元。

2.自主設(shè)計(jì)、新增4t－803二氯甲烷塔，節(jié)能降耗成效顯著。

12月25日投運(yùn)以來(lái)，節(jié)能降耗成效顯著，每年可節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用402萬(wàn)元。該系統(tǒng)的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有：①自主開(kāi)發(fā)，一塔多用。把柔性化生產(chǎn)的理念融入到設(shè)計(jì)理念中，最大發(fā)揮塔的能力；使新增的4t-803系統(tǒng)具有能采出ch2cl2和chcl3的多種功能。②優(yōu)化流程，預(yù)熱除酸，節(jié)能降耗。將上一單元物料直接引進(jìn)4t-803，減少原裝置水洗、堿洗和共沸脫水的化工單元，而產(chǎn)品中的酸份通過(guò)預(yù)熱脫酸的形式，使其產(chǎn)品中的酸份進(jìn)行脫除，此革新完全打破了從日本引進(jìn)技術(shù)的設(shè)計(jì)理念，將原先需要用堿洗、水洗和共沸脫水三個(gè)操作單元除酸的方式，用一個(gè)單元在最后的產(chǎn)品中用預(yù)熱脫酸的方式解決。

3.自主設(shè)計(jì)、成功投運(yùn)甲醇回收系統(tǒng)，提高甲醇利用率。

甲烷氯化物裝置的廢酸回收系統(tǒng)是一套重要的環(huán)保裝置，也是制約甲醇利用率提高的關(guān)鍵“瓶頸”。為攻克這一難關(guān)，公司組織組織工程技術(shù)人員在第三套甲烷氯化物裝置上自主研發(fā)甲醇回收工藝。該系統(tǒng)于12月31日投運(yùn)，單套裝置回收后廢酸中甲醇含量為0.02%之間，一氯甲烷含量未檢出。每年可產(chǎn)生283萬(wàn)元效益。

4.實(shí)施ahf裝置的節(jié)能技改。

主要實(shí)施了ahf裝置的熱煙氣的回收利用，稀酸和廢堿的綜合利用，每年可節(jié)省費(fèi)用117萬(wàn)元。，該裝置又實(shí)施了增設(shè)內(nèi)置螺旋、石膏返渣系統(tǒng)技改，以提高螢石利用率，基本實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷下控制石膏中的氟化鈣在2-3％，最終螢石消耗在2.175t/t、總酸耗在2.61t/t，處于國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平。

今年上半年，我公司在已實(shí)現(xiàn)1737萬(wàn)元的節(jié)能減排效益（與去年同比）。在外部經(jīng)濟(jì)低迷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速的情況下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然取得了優(yōu)異成績(jī)，超額完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

五、創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)企業(yè)管理水平不斷上臺(tái)階。

創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展的兩只輪子。氟化公司深入推行“注重細(xì)節(jié)、注重溝通，注重協(xié)作，善于學(xué)習(xí)、善于反省、善于創(chuàng)新，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)思考問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題”的管理理念，大力培育“想事干事、貴在落實(shí)，重在成效”的執(zhí)行力文化，高度重視企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治工作，以人為本，樸素經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，開(kāi)拓進(jìn)取，公司上下呈現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)綜合管理水平得到了顯著提高。公司先后獲得省高新技術(shù)企業(yè)、省國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、巨化集團(tuán)公司綜合管理示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率首次突破144萬(wàn)元∕人·年，上半年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為83萬(wàn)元∕人·半年。

第三篇：經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

XX公司經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

年月份至年月份是XX公司成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點(diǎn)。一年來(lái)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)關(guān)心下，通過(guò)X公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，XX公司以卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎來(lái)新的一年。超額完成總公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為XX公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、上經(jīng)營(yíng)工作小結(jié)

1、項(xiàng)目簽約大幅度增加：一年以來(lái)分公司先后承接了XXXXX南岸X項(xiàng)目，合同造價(jià)XXX萬(wàn)元，預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)達(dá)XXX余萬(wàn)元，XX市XXXX標(biāo)，合同價(jià)XX0萬(wàn)元，因部分合同內(nèi)項(xiàng)目不實(shí)施預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)XXX萬(wàn)元，XX漳河橋維修改建XX萬(wàn)元，X公司XX項(xiàng)目XXX萬(wàn)元，XX高速XX標(biāo)X工區(qū)XX萬(wàn)元，XXXX大橋后期約XX余萬(wàn)元。累計(jì)簽約XXX萬(wàn)元。截止目前完成產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，已上交公司管理費(fèi)XXX萬(wàn)元，繳納稅金XX萬(wàn)元。

2、投標(biāo)活動(dòng)積極參與：新一屆X公司班子自去年十月上任后，沒(méi)有一個(gè)在建項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在積極主動(dòng)尋求總公司的幫助下，大膽進(jìn)行自我嘗試，努力對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，先后參與了XX環(huán)城XX、，XXXX路、XX開(kāi)發(fā)區(qū)XX路、XXXX大橋、XXXXX斜拉橋、長(zhǎng)江XX海事局??等十幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。受市場(chǎng)環(huán)境和我們自身認(rèn)識(shí)問(wèn)題影響，成功率很低，但是通過(guò)我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。

3、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)明確：項(xiàng)目簽約后，我們首先進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，確定明確的目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施過(guò)程中跟蹤審計(jì)，及時(shí)調(diào)整。目前在手項(xiàng)目成本在可控之內(nèi)，利潤(rùn)超過(guò)預(yù)計(jì)結(jié)果，職工收入大幅度提高。

4、人才引進(jìn)初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進(jìn)大專以上學(xué)歷學(xué)生共X人，分別從事于測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。人才的引進(jìn)使X公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識(shí)化，專業(yè)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。

5、設(shè)備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設(shè)備材料，登記造冊(cè)，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過(guò)去有人用無(wú)人管，壞了扔，沒(méi)了買的浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、業(yè)主、監(jiān)理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項(xiàng)工程，交一方朋友、樹(shù)一個(gè)品牌”的理念展開(kāi)工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。XX項(xiàng)目首個(gè)交工驗(yàn)收，既為業(yè)主掙得了榮譽(yù)，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設(shè)置的條件進(jìn)行了后期橋梁的招標(biāo)，為我方的投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

二、經(jīng)營(yíng)形式分析

1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護(hù)和圍標(biāo)的現(xiàn)象，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就X多X少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。總公司中標(biāo)的大項(xiàng)目，不愿意也不放心分公司組織實(shí)施，分公司想在二級(jí)路上尋求市場(chǎng)，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。XX公司作為XX公司的有機(jī)組成必須定位準(zhǔn)確，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開(kāi)展，方可在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有立足之地。

2、內(nèi)部利弊分析：XX公司作為XX公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎(chǔ)工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護(hù)工作，在技術(shù)上有很強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)上有一定的影響力，由于市場(chǎng)和管理等原因，部分職工帶著從單位學(xué)的技術(shù)獨(dú)闖市場(chǎng)了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的凝聚力，走專業(yè)化道路。

二、下一部工作目標(biāo)和重點(diǎn)：

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。作為XX公司首先必須在XX公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)心指導(dǎo)下充分利用XX公司市政、養(yǎng)護(hù)、水利等資質(zhì)有選擇性的在X級(jí)市場(chǎng)尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的XX人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)在XX公司的支持下把基礎(chǔ)工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來(lái)。

有了明確的目標(biāo)和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創(chuàng)新，分析內(nèi)外形勢(shì)教育職工逐漸樹(shù)立起了自覺(jué)為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于

為企業(yè)作貢獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀，樹(shù)立職工憂患意識(shí)，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計(jì)劃地組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從整體上不斷提高管理隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，從嚴(yán)管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進(jìn)行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要把責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個(gè)人身上，做到人人有壓力，人人有動(dòng)力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己力量。

二00九年十一月十一日

第四篇：綜合經(jīng)營(yíng)公司5月工作匯報(bào)

南灣水庫(kù)綜合經(jīng)營(yíng)公司5月工作匯報(bào)

一、主要工作完成情況

1.五月份，公司按照我局“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展要求，繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展黨員干部素質(zhì)提升教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司整體服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，以服務(wù)帶提升，以提升帶效益，轉(zhuǎn)變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.圍繞水廠，公司實(shí)現(xiàn)了本階段公司工作重心轉(zhuǎn)移，全面推進(jìn)水廠年產(chǎn)200萬(wàn)桶桶裝水生產(chǎn)線改（擴(kuò)）建項(xiàng)目的組織實(shí)施。現(xiàn)已完成水廠改（擴(kuò)）建項(xiàng)目可行性研究分析、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)地考察、設(shè)備選型、設(shè)備供應(yīng)商確定及新建廠房清理等基礎(chǔ)性工作。與此同時(shí)，水廠繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，5月份共完成桶裝水生產(chǎn)銷售1.5萬(wàn)桶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3萬(wàn)多元。

3.游樂(lè)園基本完成了外墻彩繪和內(nèi)部裝修工作，購(gòu)置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂(lè)園開(kāi)園前的準(zhǔn)備工作；繼續(xù)加強(qiáng)與電視臺(tái)合作接洽，確立了2012游樂(lè)園電視活動(dòng)合作方式與主體，第四季 “水上闖關(guān)”電視項(xiàng)目正在有條不紊展開(kāi)，力爭(zhēng)盡早播出。

4.綠化部門完成了惠民小區(qū)6000平方米草坪后期鋪設(shè)及轄區(qū)綠化范圍的藥物除草及基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作。

5.廣告公司除認(rèn)真做好基本業(yè)務(wù)開(kāi)展外，重點(diǎn)完成了游樂(lè)園前庭裝修、安民小區(qū)天然氣管道鋪設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

6.環(huán)衛(wèi)部門認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理，積極迎接我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市暗訪、復(fù)檢及省“愛(ài)委會(huì)”專項(xiàng)檢查。

二、下月主要工作計(jì)劃

1.完成游樂(lè)園開(kāi)園前的一切準(zhǔn)備工作，確保游樂(lè)園按時(shí)開(kāi)園；加強(qiáng)與電視臺(tái)合作，力爭(zhēng)“水上闖關(guān)”電視活動(dòng)按時(shí)開(kāi)播，創(chuàng)出精彩；啟動(dòng)其他宣傳載體，加強(qiáng)與旅游公司合作，擴(kuò)大游樂(lè)園宣傳力度。

2.在確保水廠生產(chǎn)正常運(yùn)行情況下，加大水廠改（擴(kuò)）項(xiàng)目建設(shè)力度，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，重點(diǎn)做好該項(xiàng)目資金的籌集及設(shè)備的購(gòu)置、安裝。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4.廣告公司在做好相關(guān)業(yè)務(wù)及安民小區(qū)物業(yè)管理的前提下，認(rèn)真做好2013年物業(yè)費(fèi)的收繳工作；同時(shí)，積極協(xié)助燃?xì)夤咀龊眯^(qū)內(nèi)的管道鋪設(shè)相關(guān)工作。

第五篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作匯報(bào)材料

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作匯報(bào)材料

全年以來(lái)，XXX在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞局安全、經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標(biāo)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，完善管理機(jī)制，深入推進(jìn)生產(chǎn)組織優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，確保了安全和穩(wěn)定。在2013年的工作中，先后榮獲了“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”“XX優(yōu)質(zhì)單位”、“先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位”、“五四紅旗團(tuán)委”“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，較好地完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)?，F(xiàn)將2013經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作情況匯報(bào)如下：

一、2013年考核指標(biāo)完成情況

對(duì)照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作逐項(xiàng)進(jìn)行了自查自驗(yàn)。其中：公共考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，專業(yè)考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，“十大管理”工作得分XX分。核算自驗(yàn)總分為XX分。

（一）公共考核指標(biāo)完成情況

1.安全目標(biāo)：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”目標(biāo)，積極探索、不斷創(chuàng)新，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，管理基礎(chǔ)日趨牢固，風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定，全年消滅了責(zé)任一般D類及以上責(zé)任事故，未發(fā)生責(zé)任火災(zāi)爆炸事故和責(zé)任交通事故，未發(fā)生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實(shí)現(xiàn)“安全年”。

2.工效指標(biāo)：工資總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工人數(shù)均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

3.綜合能耗：標(biāo)煤控制指標(biāo)XX噸，實(shí)際完成XX噸，比計(jì)劃節(jié)約XX%；新鮮用水控制指標(biāo)XX萬(wàn)噸，實(shí)際用水XX萬(wàn)噸，比計(jì)劃節(jié)約XX%。綜合能耗均控制在指標(biāo)之內(nèi)。

4.其他業(yè)務(wù)收入：年計(jì)劃XX萬(wàn)元，實(shí)際收入XX萬(wàn)元，超額完成XX萬(wàn)元，完成率XX%。

5.集經(jīng)收入：計(jì)劃XX萬(wàn)元、利潤(rùn)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成收入XX萬(wàn)元、利潤(rùn)XX萬(wàn)元，分別超額完成計(jì)劃的XX%、XX%。

（二）專業(yè)考核指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備綜合合格率方面：為解決設(shè)備超期使用的問(wèn)題，2013年在局的大力支持下，進(jìn)一步加大了投入力度，全年實(shí)際完成設(shè)備維修XX公里，比目標(biāo)值多完成XX公里，多完成目標(biāo)XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達(dá)到XX％，合格率高于局定標(biāo)準(zhǔn)XX個(gè)百分點(diǎn)。

2.**道方面：結(jié)合局防洪和線路安全專項(xiàng)整治工作要求，段分層次、分階段有計(jì)劃地推進(jìn)線路安全專項(xiàng)整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責(zé)任**道中斷。

3.通信故障方面：年計(jì)劃指標(biāo)XX件，發(fā)生通信設(shè)備故障XX件，控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

（三）十大管理對(duì)標(biāo)情況

2013年，全體干部職工面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，以建成XXX藍(lán)圖為目標(biāo)，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)為己任，認(rèn)真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動(dòng)工資管理、車間班組建設(shè)和質(zhì)量管理、黨的建設(shè)和思想政治工作等各項(xiàng)管理工作中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，結(jié)出了豐碩成果。

1.安全強(qiáng)控制

一是“固基”，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。以安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，干部職工查問(wèn)題、排隱患、補(bǔ)短板、卡關(guān)鍵，圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以XX為重點(diǎn)，通過(guò)盯控重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過(guò)安全評(píng)估檢查考核、“差點(diǎn)”公示，督促整改，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和制度完善，強(qiáng)力推進(jìn)根源性、基礎(chǔ)性問(wèn)題解決，構(gòu)建“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二是“提效”，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)科學(xué)、高效組織為重點(diǎn)，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強(qiáng)度，提升效率，保證安全。同時(shí)，通過(guò)跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學(xué)推進(jìn)提供了依據(jù)，進(jìn)一步提升了安全管控效果。

三是“精質(zhì)”，大力提升設(shè)備質(zhì)量。在科學(xué)完善修程修制的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施設(shè)備更改整治計(jì)劃，全面推進(jìn)太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關(guān)設(shè)備，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)大中修工作，完成太焦線項(xiàng)目，按計(jì)劃整治線路設(shè)備及標(biāo)識(shí)，以“光進(jìn)銅退”為方向，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)絡(luò)，優(yōu)化了絡(luò)結(jié)構(gòu)，用質(zhì)量保安全，大大提升了絡(luò)質(zhì)量，為高鐵行車安全提供了保障。

2.管理上臺(tái)階

一是“立形”，外美內(nèi)實(shí)軟硬兼修。以開(kāi)展標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點(diǎn)帶面的工作思路，在企業(yè)建設(shè)和班組管理上苦練內(nèi)功，提升標(biāo)準(zhǔn)，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推進(jìn)。在全力推動(dòng)標(biāo)桿班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，選取管理基礎(chǔ)較好的XX車間進(jìn)行試點(diǎn)創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)放大引導(dǎo)效果，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，為下一步深入開(kāi)展標(biāo)桿創(chuàng)建，塑造內(nèi)外形象、感召引領(lǐng)職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。

二是“推新”，信息建設(shè)提促管理。借助行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺(tái)帳，減輕了一線負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了高效、無(wú)紙化辦公。同時(shí)，開(kāi)通了安全管理信息平臺(tái)，對(duì)施工組織、故障處理、問(wèn)題庫(kù)管理、圖紙資料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全項(xiàng)目進(jìn)行集成化、流程化管理，實(shí)時(shí)、高效、全面掌控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程。還利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)管內(nèi)所有作業(yè)處所和線路進(jìn)行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險(xiǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。

三是“舉綱”，用實(shí)績(jī)效考核杠桿。遵循“舉綱持領(lǐng)，事無(wú)不定”的理念，組織有關(guān)部門重新修訂了段績(jī)效工資考核管理辦法，改進(jìn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的內(nèi)容，出臺(tái)了班組計(jì)件工資考核發(fā)放制度，建立績(jī)效考核“蓄水池”實(shí)現(xiàn)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏活力等存在的問(wèn)題桎梏。同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)一般管理干部的考核要求，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體管控力和工作責(zé)任心。

四是“謀遠(yuǎn)”，制定三年發(fā)展規(guī)劃。在2010-2012年第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的調(diào)研、交流、思考和醞釀，按照“標(biāo)準(zhǔn)高、目標(biāo)明、效果實(shí)”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的2013-2015年第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞“安全穩(wěn)固、質(zhì)量領(lǐng)先、管理先進(jìn)、素質(zhì)過(guò)硬、殷實(shí)幸福、內(nèi)涵豐富”六方面內(nèi)容，進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃，描繪出了“管理規(guī)范、風(fēng)清氣正、作為突出、人人向往”的發(fā)展藍(lán)圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號(hào)角，指引全段方向的航標(biāo)。

五是“強(qiáng)能”，提升管理骨干素質(zhì)。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、班組管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提升班組長(zhǎng)的管理水平，積極改進(jìn)培訓(xùn)形式，聘請(qǐng)知名教授與全體工班長(zhǎng)視頻交流，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊(duì)伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設(shè)等工作，講解相關(guān)的知識(shí)和技巧。同時(shí)，還組織進(jìn)行了“五大員”管理知識(shí)、班組電子臺(tái)帳使用等實(shí)用項(xiàng)目的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了基礎(chǔ)管理骨干的能力素質(zhì)。

六是“束行”，健全風(fēng)紀(jì)督查體系。為促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控“兩違”問(wèn)題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包?？己宿k法》及《干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查實(shí)施辦法》，加大了各類糾風(fēng)通報(bào)的頻次和力度。同時(shí)成立了干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查組，上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)巡查，給予督查組更大的權(quán)限，通過(guò)多種檢查方式，強(qiáng)化考核追責(zé)力度。全年共檢查干部下現(xiàn)場(chǎng)包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對(duì)普遍性問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào)，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的問(wèn)題納入督查督辦并強(qiáng)化問(wèn)責(zé)考核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評(píng)先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺(jué)遵守“兩紀(jì)”，干部履職盡責(zé)的自覺(jué)性。

3.穩(wěn)定創(chuàng)佳績(jī)

一是“內(nèi)修”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力。段黨委認(rèn)真按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案要求，堅(jiān)持以班子“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨(dú)立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力”為目標(biāo)，建機(jī)制、抓落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論層次，開(kāi)闊眼界思路、增強(qiáng)綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體研究，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到全面提升。

二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過(guò)程，全面參與房屋整修、物資采購(gòu)、外委工程建設(shè)、預(yù)算審核、福利購(gòu)物等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的招投標(biāo)的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高對(duì)權(quán)力觀的認(rèn)知及拒腐防變自覺(jué)性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級(jí)簽訂了《綜合治理責(zé)任書(shū)》，并本著“重點(diǎn)防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無(wú)集體上訪事件、無(wú)群體性事件，基本實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是“凝心”，民生牽引營(yíng)造和諧。段通過(guò)爭(zhēng)取局政策支持、廣開(kāi)渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。先后完成房屋修建60處，共計(jì)11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計(jì)3530平米，為廣大一線職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時(shí)認(rèn)真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問(wèn)幫扶以及金秋助學(xué)等工作，努力幫助職工解決實(shí)際困難。累計(jì)救助465人次，救助金額62.3萬(wàn)元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長(zhǎng)。通過(guò)一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、存在問(wèn)題

2013年XXX在工作中取得了成績(jī)，展示了實(shí)力，呈現(xiàn)了亮點(diǎn)，但是也還存在一些問(wèn)題。

一是在安全生產(chǎn)上。技術(shù)儲(chǔ)備、規(guī)章建設(shè)和職工素質(zhì)方面仍有差距；安全口號(hào)雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長(zhǎng)期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問(wèn)題得不到相應(yīng)的處置，安全管理水平需要進(jìn)一步提高。

二是在經(jīng)營(yíng)管理上。各項(xiàng)工作還未達(dá)到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問(wèn)題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。

三是在民生建設(shè)上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購(gòu)置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問(wèn)題，還需要我們進(jìn)一步破解和克服。

四是在干部作風(fēng)上。還存在作風(fēng)漂浮，管理不嚴(yán)、工作不實(shí)等問(wèn)題，特別是下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求多，指導(dǎo)少，強(qiáng)調(diào)多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴(yán)重，怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決。

五是在能力素質(zhì)上。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問(wèn)題還始終存在。

今后XXX的工作還需要各業(yè)務(wù)處室給予指導(dǎo)和幫助，也歡迎今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)專家給我們把脈診斷，開(kāi)出良方。

三、2014年工作思路

堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)--實(shí)現(xiàn)安全年；

抓好兩個(gè)重點(diǎn)--深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；

做強(qiáng)三個(gè)中心--調(diào)度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；

嚴(yán)卡四個(gè)關(guān)鍵--職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強(qiáng)管理、科技保安全；

堅(jiān)持五項(xiàng)制度--季度會(huì)議制度、隨機(jī)抽查制度、專項(xiàng)檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。

安全目標(biāo)：“兩消滅，兩控制，三杜絕”

兩消滅--消滅責(zé)任人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)事故；

兩控制--責(zé)任D21事故控制在3件以下；責(zé)任通信設(shè)備故障件數(shù)控制在局定指標(biāo)內(nèi)；

三杜絕--杜絕責(zé)任一般D21類以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴(yán)重違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。

繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺(tái)作用，強(qiáng)化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，堅(jiān)守勞動(dòng)安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進(jìn)一步鞏固“崗位自覺(jué)守規(guī)章、各級(jí)主動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)、全段上下保安全”的局面。

（二）全面優(yōu)化，促質(zhì)量提高。

繼續(xù)加大投入，推進(jìn)以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備改造，通過(guò)骨干絡(luò)逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜“光進(jìn)銅退”、主要設(shè)備冗余保護(hù)等手段，保證絡(luò)、設(shè)備運(yùn)行可靠，減少故障對(duì)運(yùn)輸造成的影響，提升設(shè)備質(zhì)量，確保安全暢通。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新，促信息建設(shè)。

在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在應(yīng)用層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全覆蓋，絡(luò)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)段、車間、班組、車站通信機(jī)房、區(qū)間通信設(shè)施的全覆蓋；通過(guò)對(duì)物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過(guò)程的管控，提升科技保安全的能力；通過(guò)工作流程電子化、統(tǒng)計(jì)分析智能化、工作提醒自動(dòng)化，提升信息化工作效率；通過(guò)制定信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，打造智能XXX平臺(tái)，產(chǎn)生一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用系統(tǒng)，形成可復(fù)制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方案。

（四）資源共享，促管理提速。

繼續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過(guò)報(bào)話集中管理、推進(jìn)集中作業(yè)、促進(jìn)素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進(jìn)一步開(kāi)展管理專項(xiàng)整治，對(duì)會(huì)議效果、問(wèn)題落實(shí)、專項(xiàng)檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進(jìn)分配制度改革，從強(qiáng)考核、推計(jì)件、嚴(yán)定編等方面進(jìn)行完善和優(yōu)化；科學(xué)整合信息平臺(tái)，深推電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資源共享，利用先進(jìn)手段助推管理效果。

（五）搭臺(tái)鋪路，促素質(zhì)提升。

加強(qiáng)建設(shè)兩級(jí)培訓(xùn)基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊(duì)伍整體教學(xué)水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長(zhǎng)、成才提供廣闊舞臺(tái)；為想干事、能干事的年輕人提供平臺(tái)，力促班組長(zhǎng)、新職工素質(zhì)水平提升，從而打造一流職工隊(duì)伍。

（六）多措并舉，促經(jīng)營(yíng)有序。

按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)卡控過(guò)程、加大激勵(lì)等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。

（七）狠抓嚴(yán)管，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

建立“凡事追管理、凡事追責(zé)任”的追責(zé)導(dǎo)向，從源頭上進(jìn)行卡控，切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。通過(guò)督導(dǎo)檢查，讓各級(jí)干部緊張起來(lái)，警醒起來(lái)，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問(wèn)題；通過(guò)量化考核，對(duì)問(wèn)題追究做到有理有據(jù)、公開(kāi)透明；通過(guò)嚴(yán)肅追責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力逐級(jí)傳遞，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。

（八）攻堅(jiān)克難，促重點(diǎn)推進(jìn)。

今年將全面介入中**道、鄭開(kāi)城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護(hù)管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開(kāi)始介入配合。此外，XX工作也將陸續(xù)開(kāi)工。我們將提前組織人員介入施工，適時(shí)組建機(jī)構(gòu)，保證整體工程的進(jìn)度。同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過(guò)內(nèi)部挖潛提效、外部爭(zhēng)取支援，確保任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)。

回顧一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)安寧、文明、殷實(shí)、和諧的XX家園做出新的貢獻(xiàn)。