第一篇：重大項目督察小組匯報綜合樓進度情況

柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜 合樓建設項目情況匯報

縣重大項目督察小組：

我院門診住院綜合樓項目實施以來，嚴格按照項目法人制、招標制、合同制、監(jiān)理制和相關文本的實施方案、工作目標及資金管理的要求，加強對項目工作的領導，扎實做好各項工作，取得了良好的成效。截止2009年12月底，我院門診住院綜合樓已經完成主體工程，目前正在進行裝修，現將項目建設情況匯報如下：

一、基本情況

2008年3月，廣西2008年農村衛(wèi)生服務體系建設項目中央國

債項目投資計劃下達柳江縣人民醫(yī)院擴建項目200萬元，擴建業(yè)務用房5000平方米。2009年，又獲得了2009年中央擴大內需第3批項目2450萬元（其中中央項目資金2000萬元，自治區(qū)配套資金450萬元），建設業(yè)務用房18848平方米。

根據自治區(qū)發(fā)改委2008年12月17日《關于柳州市柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓新建項目初步設計的批復》（桂發(fā)改社會

[2008]1111號），我院門診住院綜合樓占地面積2561.50平方米，總建筑面積為18473平方米（13層），概算總投資4225萬元。2009年6月8日自治區(qū)發(fā)改委《關于下達廣西基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設項目2009年第三批擴大內需中央預算內投資計劃的通知》（桂發(fā)改投資[2009]434號），批復我院門診住院綜合樓的建筑面積為18848平方米（13層），概算總投資為5631萬元。2008年12月4日，縣政府常務會決定調整擴大縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓建設規(guī)模；2009年8月25日，縣發(fā)改局《關于同意調整擴大柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓建設規(guī)模的批復》（江發(fā)改立字[2009]54號），將縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓建設規(guī)模進行調整，總建筑面積為21842.23平方米（16層），概算總投資6630萬元。

2010年8月9日自治區(qū)發(fā)改委《關于同意調整柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓項目建設規(guī)模的批復》（桂發(fā)改社會[2010]711號），1

批復縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓的建筑面積為21842平方米，概算總投資為6500萬元。

二、項目工作進展情況

縣委、縣政府對該項目高度重視，將此項目列入2008年全縣重大建設項目之一。為加強對項目工作的領導，我院成立了柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓領導小組，由院長任組長，分管副院長任副組長，并明確了各相關人員的工作職責。定期召開領導小組會議，及時研究解決項目推進過程中存在的問題，為項目的順利實施奠定了良好基礎。項目的總體進展情況如下：

2006年10月，我縣對縣人民醫(yī)院建設項目進行了項目的可研性報告。

2007年8月16日，我院門診住院綜合樓領導小組會，進行內部招標確定廣西壯族自治區(qū)建筑研究設計院為設計單位。

2007年11月，對該項目進行了地質勘察工作。

2008年2月,縣發(fā)改局下達《柳江縣人民醫(yī)院興建門診住院綜合樓建設項目基建計劃》的立項通知

2008年3月11日，經院內招投標，確定柳州市誠信建設有限責任公司為項目監(jiān)理單位。

2008年6月，完成施工圖設計和審查。

2008年10月8日，經公開招標，確定河南隆基建設有限公司為施工中標單位。

2008年12月1日，項目奠基開工。

2009年7月，通過縣政府采購辦政府招標采購電梯。

2010年1月底，項目土建工程主體封頂，并通過相關部門驗收。2010年2月，通過縣政府采購辦政府招標采購中央空調熱水系統(tǒng)設備和安裝工程。

2010年10月，通過縣政府采購辦政府招標采購手術室、ICU、中心供氧系統(tǒng)設備和安裝工程。

2010年10月，亞瑞建筑科設計有限公司完成裝修施工圖設計，并委托廣西壯族自治區(qū)建筑研究設計院完成裝修施工圖的審查。

2010年10月，通過縣政府采購辦采購給排水設備。

2011年1月26日委托縣政府采購辦進行裝修工程招標采購。2011年2月25日交縣審計局對廣西區(qū)建設工程機電設備招標中心編制的門診住院綜合樓裝修招標控制價進行招標前審計。

2011年3月22日，根據政府辦意見裝修招標采購移交到縣建設局工程交易中心進行招標采購。

2011年4月19日通過縣政府采購辦采購直水設備。

2011年6月3日，縣審計局完成裝修招標控制價進行招標前審計。同日縣建設投資項目管理辦公室發(fā)出江政投資辦字[2011] 5號文《關于柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓裝修工程申請辦理招標的批復》。

2011年6月23日，綜合樓裝修工程在柳江縣建設工程交易中心開標。經公開招標，確定河南隆基建設有限公司為綜合樓裝修工程施工中標單位。

2011年10月9日通過縣政府采購辦采購高壓配電設備及安裝。2011年6月17日完成主體結構變更系統(tǒng)圖。

2011年9月14日向政府項目投資管理領導小組申報主體變更電氣系統(tǒng)圖部分。2011年10月27日完善申報資料。

2011年11月4日政府項目投資管理領導小組通過主體變更電氣系統(tǒng)圖部分增加的工程量。單價部分由審計審核。

三、項目資金計劃、到位及管理使用情況

（一）資金計劃及到位情況

根據自治區(qū)發(fā)改委《關于同意調整柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓項目建設規(guī)模的批復》（桂發(fā)改社會[2010]711號），批復縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓的建筑面積為21842平方米，概算總投資為6500萬元。

資金來源為：2008年中央預算內專項資金（國債）200萬元，2009年擴大內需中央預算內資金2000萬元、自治區(qū)財政配套450萬元，國家開發(fā)銀行貸款1200萬元（縣政府給予貼息10年），縣財政配套資金300萬元，縣人民醫(yī)院自籌2350萬元。

資金到位情況：2008年國債資金200萬元已到位(2009年8月10日到帳)；中央預算內專項資金2000萬元、自治區(qū)財政配套資金450萬元已到縣財政，縣財政按照進度撥款1650萬元；國家開發(fā)銀行貸款按進度到位718萬元；醫(yī)院投入資金1486萬元，資金實際到位總額4504萬元。

（注: 資金實際到位總額4504萬元。其中: 1.國債資金200萬元；2.中央預算內資金1650萬元;3.自治區(qū)配套資金450萬元;4.國家開發(fā)銀行貸款按進度到位718萬元；5.醫(yī)院投入資金1486萬元。）

（二）資金管理及使用情況

我院門診住院綜合樓工程項目建設嚴格按照《國有建設單位會計制度》、《基本建設財務管理規(guī)定》和《建設工程價款結算暫行辦法》的規(guī)定開展財政、財務收支及其他各項活動，并按照財務管理權限、范圍及責任對項目資金實行專賬專戶核算管理，建立了內部控制制度。所有的工程預付款按照施工合同的有關條款進行支付；工程進度款先由監(jiān)理公司上報工程款支付證書，經醫(yī)院工地代表簽字，送醫(yī)院內審科、基建小組審核簽署意見，再交財務科復核簽字，后上報縣醫(yī)院領導班子會議討論后進行撥付。

資金使用情況：目前該工程項目已完成投資3700萬元，完成概

算投資的56.92%。其中：項目各項前期費支出190.7萬元；工程預付款及進度款2925.4萬元；預付電梯款108.7萬元;支付中央空調、專用取水井鉆井費50萬元;綜合樓沉降觀測費2萬;支付樁底沉渣灌漿工程5.8萬元;綜合樓工程水資源論證費9.5萬元;綜合樓工程防雷裝置驗收費1.3萬元;預付綜合樓中央空調熱水系統(tǒng)設備和安裝工程款401萬元;預付綜合樓頂樓發(fā)光標識款5.6萬元。

截至2010年9月19日，在已完成的投資中，使用2008年國債資金200萬元，國家開發(fā)銀行貸款資金718萬元，2009年中央預算內專項資金1650萬元,自治區(qū)配套資金450萬元，醫(yī)院自籌資金684萬元?；▽舸婵钣囝~為802萬元。

四、項目建設規(guī)模調整情況

自治區(qū)發(fā)改委《關于柳州市柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓新建項目初步設計的批復》（桂發(fā)改社會[2008]1111號），縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓總建筑面積為18473平方米，概算總投資4225萬元。

2009年，自治區(qū)發(fā)改委《關于下達廣西基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設項目2009年第三批擴大內需中央預算內投資計劃的通知》（桂發(fā)改投資[2009]434號），批復建筑面積為18848平方米，概算總投資為5631萬元。

2009年8月，縣發(fā)改局根據縣政府2008年12月4日常務會的決定，下達《關于同意調整擴大柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓建設規(guī)模的批復》（江發(fā)改立字[2009]54號），同意調整擴大柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓建設規(guī)模，總建筑面積由18473平方米（13層）調整為21842.23平方米（16層）；概算投資由5631萬元調整為6630萬元。增建面積3369.23平方米,增加投資868萬元。

2010年8月9日自治區(qū)發(fā)改委《關于同意調整柳江縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓項目建設規(guī)模的批復》（桂發(fā)改社會[2010]711號），批復縣人民醫(yī)院門診住院綜合樓的建筑面積為21842平方米，概算總投資為6500萬元。

五、項目部分設計調整變更情況

經我院門診住院綜合樓領導小組討論決定：

1、對病房的使用功

能和走道寬度作了調整；

2、裙樓花崗巖由濕帖變更為干掛；

3、增加室內及走道帖瓷磚墻裙；

4、外墻裝飾由鋁塑板變更為金屬氟碳漆。

六、存在問題

1、縣政府承諾國家開發(fā)銀行貸款給予貼息至今還未見相關依

據。

2、主體設計單位與裝修設計單位對部分設計正在扯皮，影響了工程進度。

七、下一步的工作打算

協(xié)調各施工隊伍，推進工程進度，抓緊落實高原配電采購安

裝工作，及時申報項目漏項、增項等工作。

我院將繼續(xù)加強施工管理、監(jiān)督和協(xié)調等工作，在保證質量、安全的前提下，加快推進工程進度，確保項目如期完成并盡快投入使用。

二〇一〇年九月二十五日

第二篇：督察匯報

寶山鄉(xiāng)迎接督察工作匯報

2011年10月14日

各位領導：

我們寶山鄉(xiāng)幅員面積260平方公里，有14個行政村，72個自然屯。全鄉(xiāng)有22個黨支部，其中村級黨組織14個；機關黨支部6個，黨員721名，其中農村黨員571名。按照市委組織部督察要求，結合我鄉(xiāng)“三項工程”和“雙十工程”的完成情況，現就有關工作匯報如下：

一、“三項工程”工作情況

今年是實施農村基層組織建設“三項工程”的第三年，也是攻堅年，我鄉(xiāng)按照“一年解決幾個問題、幾年解決一個問題”的原則，以“三項工程”為載體，以增加農民收入為第一政務，以改善民生為第一要務，加快農村現代化、農業(yè)產業(yè)化和農民非農化，創(chuàng)新工作，扎實有效地推進了“三項工程”攻堅計劃的各項任務。

（一）全力實現村級組織運轉經費“翻番”目標。一是多渠道增加村干部工資性收入。我們按照“分層次、分類別”的原則，實行“基本報酬+獎勵報酬”的形式，制定《村級目標責任制》及《村級目標責任制考核制度》，劃分三個等次，獎勵報酬的發(fā)放按照一類村發(fā)全額獎金，二類村發(fā)

在村級組織場所建設中，兼顧“標準化和綜合性”的原則，加大了建設力度，不斷改善了村支部工作環(huán)境。目前，全鄉(xiāng)14個村部有10個達到120平方米。太平村總投資200萬元，占地面積5000平方米，其中建筑面積2000平方米的“八位一體”的多功能、標準化綜合服務樓已正式投入使用。亮子河村部總投資28萬元，占地面積6000平方米，其中建筑面積2000平方米的綜合性村部已建成投入使用。2011年寶山村支部投資1.5萬元用于村部維修改造；橫河村支部投資3萬元用于村部擴建；北河村支部投資8萬元用于村民文化活動廣場建設。各村均在鄉(xiāng)黨委的指導下，緊張有序的開展村級組織活動場所建設工作

（三）全面推進建制村“劃檔分類、升級晉位”。一是創(chuàng)建黨建示范村。2011年我鄉(xiāng)重點打造太平村為黨建示范村，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“三會”、“三課”為創(chuàng)建載體，開展了一系列創(chuàng)建活動，制作黨務公開揭示板，完善了黨建各項制度。二是突出抓好偏弱村及薄弱村整頓。鄉(xiāng)黨委堅持“抓兩頭、帶中間”的原則，強化分類指導，對照18項指標對全鄉(xiāng)14個行政村進行考核打分升級晉位。確定車家村為偏弱村、北河村為薄弱村，并結合其實際制定了發(fā)展規(guī)劃和晉升目標，因村制宜，綜合施治，采取鄉(xiāng)領導包保、村班子調整、村干部掛職、機關單位幫扶、重點項目支持等措施，加強整頓轉化，推動偏弱村及薄弱村升級晉位。目前，全鄉(xiāng)共創(chuàng)建標兵村

1、先進村

4、達標村7，有1村被評為偏弱村、1村被評為薄弱村，偏弱村和薄弱村占總數的14.29%。

（四）健全完善長效的工作推進機制。我鄉(xiāng)黨委、政府經過調研研究，反復征求黨委班子成員意見，在制定《寶山鄉(xiāng)“三項工程”具體實施方案》等相關文件的基礎上，結合“三項工程”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動宗旨思路，我們提出“四心三爭” 奪旗爭星活動，即“四心”即“政策法規(guī)耐心將給群眾聽，惠民實事真心帶領群眾干，科學發(fā)展用心帶動群眾富，工作成效虛心接受群眾評”；“三爭”即爭創(chuàng)先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員、爭做群眾滿意好干部。此次活動是對“三項工程”的一種輔助、一次延伸、一種升華，旨在工作中探索出一條發(fā)展之路，以制度的形式固定下來，堅持下去，最終形成一整套有利于失去農村基層組織長遠建設的長效工作機制。

（五）切實加強以“一把手”為重點的鄉(xiāng)村班子建設。鄉(xiāng)黨委按照“能干事、會干事，干成事、不出事”的標準，采取“兩推一選”方式，選優(yōu)配強村班子。全鄉(xiāng)14個村全部成功實現了“一肩挑”，村干部不僅均身兼數職，而且工作能力突出。村民委員會成員設臵均為3人，村黨組織成員12個大村為5人，2個小村為3人，5人為大專以上學歷，其中1人為大學學歷。而且村支部書記平均年齡45歲,都有

農民創(chuàng)業(yè)致富。2011年4月份吉林地區(qū)“三項工程，創(chuàng)業(yè)帶富”現場會在我鄉(xiāng)太平村舉行，得到了吉林市委組織部領導的 肯定。

（十）全面搞好總結表彰。2011年是“三項工程”工作開展第三個點頭，也是中國共產黨建黨90周年紀念，結合各項工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我鄉(xiāng)對近三年在“三項工程”活動中涌現出的先進基層黨組織和先進個人進行評比表彰，共表彰先進基層黨支部3個，優(yōu)秀黨務工作者2名，優(yōu)秀共產黨員22名，并以此為契機，在各項工作、各層面發(fā)現、培養(yǎng)、總結、推廣出一批能夠代表我鄉(xiāng)水平的先進典型，注重點面結合，扎實推廣典型經驗，帶動了“三項工程”整體工作水平的大幅提升。

二、“雙十工程”建設推進情況

根據吉林市“百村建設”工作要求，市委、市政府自加壓力，提高標準，實施“雙十工程”，確定太平村為示范村提升試點。為了更好的完成示范村和提高村建設任務目標，鄉(xiāng)黨委領導高度重視，分解任務，制定細化分段工作流程推進表。建設成果明顯。

（一）班子建設方面。太平村黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要載體，以村部為主要陣地，開展了“心貼心，面對面”、“自評、互評會”等活動，并結合黨員遠程教育系統(tǒng)組織黨員多次進行理論和技術學習，提高了農民黨員的黨性認識，促進了班子進一步團結，為爭創(chuàng)“五好”黨支部奠定了良好基礎。黨員發(fā)展工作有力開展，積極培養(yǎng)村里年輕有為、有創(chuàng)業(yè)意向和技術的優(yōu)秀人才加入到黨組織中來，切實解決村兩委后繼乏人的狀況。此外，村支部負責人還積極組織召開支部會議，集體學習黨的有關政策、國家法律法規(guī)和省市、磐石市委文件要求等，有效的提高了村“兩委”班子成員理論素質、工作能力，及整體合力明顯增強。

（二）環(huán)境衛(wèi)生整治和綠化美化方面。太平村村兩委班子成員響應黨委政府號召，在8月份統(tǒng)一集中人力、物力和財力對村屯環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作進行了整治，清理了垃圾、柴草、路障和糞堆，達到了干道、巷路暢通清潔，并統(tǒng)一將柴草堆放在屯外，防止火災的發(fā)生。環(huán)境衛(wèi)生達標后，太平村支部組織黨員群眾開展綠化美化工作，2011年綠化美化2公里，栽植串紅1萬株，栽植萬壽菊、蒲登高等花卉2萬株，補植柳樹5000棵，石砌邊溝2500延長米，總投資近20萬元。

（三）村級組織活動場所建設方面。2010年，建成3500平方米的群眾活動文化廣場和集村“兩委”辦公室、幼兒園、文化室、農資配送中心、超市、浴池、老年活動中心等于一體的綜合性社區(qū)服務中心。村委辦公室均已達到達到“六有”標準，近期，村支部經過召開支部會議民主討論，規(guī)范了各項制度和村部內各種設備使用、外借流程，實現管理規(guī)范化和制度化，“五個中心”（黨員活動中心、村民議事中心、教

育培訓中心、便民服務中心、文化娛樂中心）作用明顯。

（四）主導產業(yè)發(fā)展方面。太平村現已形成了具有地方特色的主導產業(yè)：一是綠色稻米種植業(yè)，以域內的寶豐米業(yè)為龍頭，年種植面積100余公頃，寶豐米業(yè)的磐海牌大米獲A級綠色稻米認證，綠色稻米產業(yè)初具規(guī)模，2011年9月，已經增加到300公頃；二是苗木產業(yè)，以綠苑苗木生產專業(yè)合作社為龍頭，產業(yè)面積達到20公頃，比2010年面積增加1倍，帶動農戶20戶，年獲利90萬。

（五）精神文明建設方面。太平村主要采取加強宣傳、設崗巡邏等方法，使廣大村民知法、懂法、不犯法，通過開展有民間藝術活動豐富了村民的精神生活，村民主動抵制黃賭毒的思想認識得到提高。結合鄉(xiāng)黨委宣傳辦公室發(fā)放市民道德“三字經”工作和慶祝建黨90周年，開展宣傳教育活動，豐富了村民精神生活，提升了村民素質。并申報了2011年星級文明單位評比活動。

三、存在的主要問題

一是全鄉(xiāng)經濟總量不大，產業(yè)結構不盡合理，重點納稅的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)少。稅源經濟和總部經濟不明顯，財稅收入增長壓力較大。

二是部分農村基層組織本身存在文化水平、政策水平、致富能力不強、創(chuàng)業(yè)風險成本較高等問題，缺乏增收致富項目、資金等方面支持，村級集體經濟發(fā)展速度不快。

三是農民增收致富步伐較慢，“求富、奔富、創(chuàng)富”意

第三篇：進度匯報

關于棠華公司標段關鍵分項工程進度回報

1.屋面防水施工：14日早與棠華公司項目技術負責人、中午與防水分包負責人、晚與棠華生產經理李等三人均進行了關于棠華公司標段的防水施工進度時間核實工作。施工完成時間節(jié)點如下： A2A3樓防水施工今日開始、預計全部完成約一周時間，每棟防水保護層施工需2天。

2.防火門及五金配件：防火門近20樘廠家無人安裝，五建配件均沒有到貨。欠防火門廠家資金約9萬元無支付，待甲方本期工程款到賬后棠華公司付款給防火門廠家。3.滅火器（B）證書：棠華公司項目部已約請相關廠家15日上午現場商談，其結果及時告知甲方。工程部2015、12、14

第四篇：個舊市社會福利中心綜合樓四月份進度

個舊市社會福利中心綜合樓

四月份完成工程量

1、人工挖孔灌注樁挖土方：175.69 m(土方外運150米)。

2、人工挖孔灌注樁挖土夾石：15.16 m。

3、人工挖孔灌注樁鑿石：84.3 m。

4、人工挖孔灌注樁護壁砼C25：68.69 m。

5、人工挖孔灌注樁身砼：427.73 m。

6、人工挖孔灌注樁身鋼筋：∮10以外：6.3噸。（三級鋼）∮10以內：3噸。（一級鋼）

7、人工挖孔灌注樁護壁鋼筋：∮10以內：2.44噸。（一級鋼）

8、水池預算（單獨計價，并入總價）。

9、變壓器基礎預算（單獨計價，并入總價）。33333

第五篇：重大項目督查匯報

省重點項目督查匯報材料

一、項目承辦單位概況

河南鄢陵花木交易中心有限公司是于2010年5月由河南九鼎投資控股有限公司和專業(yè)花木市場投資人共同投資3000萬元組建而成。主營：攤位租賃、花卉、苗木、園藝資材、景觀石材的銷售；花木新品種開發(fā)、花木會展服務、信息和技術咨詢、電子商務、物業(yè)管理；花木運輸及配送。2011年3月，公司股東增資擴股至6000萬元注冊資本，同時，完成公司股份制改造。

公司建立了系統(tǒng)、科學的管理體系、經營目標考核和激勵機制，實行董事會領導下的總經理負責制。公司設總經理室、行政部、財務部、工程部、招商部、市場管理部、電子商務部等七大組織結構?，F有正式員工60多人，其中有專業(yè)市場經營管理人員7人，高級園藝師3人，中級以上職稱、工程技術人員18人。

公司現正著力建設旗下的首個核心項目-----中原花木物流園(鄢陵花木交易中心)。項目總投資預計約10億元人民幣，該項目已納入《2011年河南省第一批重點建設項目》、《河南省花卉產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《河南省現代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》……。項目建成后將成為中西部地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、功能最全的一站式、現代化的特大型花木交易、物流綜合平臺，并挺進入國家行業(yè)龍頭排名企業(yè)。同時，達到申辦、舉辦中國花博會的基礎設施和條件。項目全部建成后，總資產規(guī)模將達到20億元，預計年交易額達到30-50億元，年創(chuàng)稅2000萬元以上，直接帶動花農創(chuàng)收10000戶以上。

二、2011年項目規(guī)劃安排

2011年公司計劃投入資金1.2億元，主要用于項目一期建設。目前，項目的前期工程已基本完成，7000㎡的綜合服務中心大樓主體工程已完成，25000㎡的花卉交易區(qū)(智能溫室)主體工程已完成，相應的基礎配套設施已完成60%，70000㎡的苗木交易區(qū)規(guī)劃建設方案已通過鄢陵縣規(guī)委會評審，已全面開工建設，花木物流信息平臺----電子商務信息中心方案正在進行設計、開發(fā)，計劃于2012年底投入使用。

三、2011年項目投資情況

截止到九月底，累計到位資金11700萬元，前三季度累計完成投資11200萬元，占當年投資目標的93.33﹪。

四、項目進展及工程形象

目前，花卉交易區(qū)（溫室大棚）全部竣工并交付使用，招商率百分之百，入住率百分之九十；大樹古樹盆景交易區(qū)即將竣工，配套設施已完成百分之九十，招商率百分之百；電子商務信息中心已完成裝修，已開始進行電子商務信息平臺系統(tǒng)的軟件開發(fā)、硬件設備采購等招投標工作。為迎接第十一屆中原花木交易博覽會的召開，公司調整了工程計劃，現已按原定計劃開始施工。

五、項目開展面臨的困難

一是建設用地使用合同歲已經簽訂，但為取得國有土地出讓使用權，短期內公司急需大量的流動資金；二是項目施工環(huán)境仍需改善，盡管各級政府、特別是柏梁鎮(zhèn)政府已經做了大量的群眾協(xié)調工作，但項目工程建設至今尚未正常進行，工程建設進度還是受到嚴重影響；三是項目用地上的附屬物遷移問題尚未得到解決，影響了項目的整體建設和招商計劃。