第一篇：項(xiàng)目商業(yè)計劃書_doc文檔下載_全文網(wǎng)-文檔下載_word文檔下載_方案書

項(xiàng)目商業(yè)計劃書

一,項(xiàng)目背景:

蘇州市享達(dá)物流有限公司是一家有15年綜合物流運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)物流企業(yè),企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)熟悉物流及相關(guān)服務(wù)行業(yè)的政策環(huán)境,市場環(huán)境,有廣泛的固定客戶資源,已在蘇州市相城區(qū)黃橋鎮(zhèn)太陽路征得用于建設(shè)物流園區(qū)的100畝地,約66670平方米,土地使用權(quán)為50年,于2005年11月和黃橋鎮(zhèn)集體資產(chǎn)經(jīng)營公司簽署土地使用權(quán)出讓協(xié)議書.待資金籌集到位,將基建工程,配套設(shè)施建成后,很快就可投入試運(yùn)營.1.市場環(huán)境分析

進(jìn)入WTO后,世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢早已形成,中國被定位為國際生產(chǎn)制造中心,中國境內(nèi)的國內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)形式出現(xiàn)良好的長期性的發(fā)展勢頭,國內(nèi)貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易空前活躍,因此,各類企業(yè)對物流的需求越來越多,物流外包已成為企業(yè)的優(yōu)先選擇,因?yàn)槲锪魍獍捎行Ы档推髽I(yè)的運(yùn)營成本,使企業(yè)能夠?qū)⒅饕τ糜谄浜诵臉I(yè)務(wù)上,無形中物流成為第三利潤來源.物流在我國是一個新興行業(yè),有著很好的發(fā)展前景,收入穩(wěn)定,市場波動小,目前處于起步階段的快速發(fā)展期.2.政策環(huán)境分析

商務(wù)部等國家9部委2004年聯(lián)合制定了《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的意見》,為物流業(yè)的發(fā)展提供了寬松的政策環(huán)境,江蘇省委省政府今年7月份提出了關(guān)于加快發(fā)展物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的若干政策,意在放寬市場準(zhǔn)入,實(shí)施物流業(yè)稅收優(yōu)惠和規(guī)費(fèi)減免,加大財政支持力度,進(jìn)行價格扶持,加快江蘇物流服務(wù)領(lǐng)域的改革開放.蘇州市政府也出臺了《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的決定》,規(guī)定明確指出:對新引進(jìn)物流園的重點(diǎn)第三方物流企業(yè),給予一次性補(bǔ)貼;對物流園區(qū)內(nèi)新引進(jìn)的分撥,配送,采購,倉儲類物流企業(yè)和大型專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),具有一定規(guī)模的多式聯(lián)運(yùn)企業(yè),在一定年限內(nèi)給予一定補(bǔ)貼;對物流園區(qū)內(nèi)新引進(jìn)的物流重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資貸款利息在限額內(nèi)給予一定補(bǔ)貼.享達(dá)物流園項(xiàng)目屬于蘇州市物流規(guī)劃布局的一個重點(diǎn)項(xiàng)目.二,項(xiàng)目基本狀況

1.地理環(huán)境分析

相城區(qū)黃橋鎮(zhèn)位于蘇州市西北郊,毗鄰環(huán)城高速,地處我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長江三角洲腹地的蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi).蘇州高新區(qū)1992年11月被國務(wù)院批準(zhǔn)為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),1997年被確定為首批向APEC成員開放的亞太科技工業(yè)園,2000年被外經(jīng)貿(mào)部,科技部批準(zhǔn)為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地, 2003年3月被國務(wù)院批準(zhǔn)成立出口加工區(qū),2002年9月,蘇州市委,市政府對新區(qū),虎丘區(qū),相城區(qū),吳中區(qū)等進(jìn)行了區(qū)劃調(diào)整,由相城區(qū)和吳中區(qū)劃入通安鎮(zhèn)和東渚鎮(zhèn),鎮(zhèn)湖街道,建立蘇州高新區(qū),虎丘區(qū).蘇州高新區(qū),虎丘區(qū)交通十分便利,距上海虹橋國際機(jī)場90公里,浦東國際機(jī)場130公里,距上海港100公里,張家港港口90公里,太倉港70公里,常熟港60公里.滬

寧高速公路,312國道,京滬鐵路,京杭大運(yùn)河和繞城高速公路從境內(nèi)穿過,建設(shè)中的世紀(jì)大道橫貫東西.在這樣交通暢通的著名工業(yè)園和出口加工區(qū),由于物流的優(yōu)勢剛剛被認(rèn)識,物流的發(fā)展相對滯后,可見,在此地發(fā)展物流園的潛力之大.2.項(xiàng)目具體狀況

占地面積:6.667萬平方米

土地使用權(quán):50年

地面狀況:實(shí)現(xiàn)“五通一平”,即通路,給水,排水,供電,通訊和土地狀況平整.由蘇州市享達(dá)物流有限公司籌資興建,并負(fù)責(zé)管理,運(yùn)營;協(xié)議方-黃橋鎮(zhèn)集體資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)承辦企業(yè)的報批手續(xù).經(jīng)營范圍:貨物運(yùn)輸,倉儲,出租停車場

三,投資收益狀況分析

(一)經(jīng)營規(guī)模:

1.總基地面積66500萬平方米

2.總建筑面積為:32342平方米

包括:(1)貨運(yùn)辦公樓:12×179×2(層)×2棟=8592平方米

(2)貨運(yùn)倉庫:115×24×2棟=5320平方米

(3)臨街商鋪:3680+3628=7308平方米

(4)中轉(zhuǎn)大廳(3)層+酒店(5)層=10870平方米

上述(1)+(2)+(3)+(4)=32280平方米(注:圖紙上標(biāo)注為32342平米)

3.硬地面積:40164平方米,可容納停車位400個.4.人員編制: 73 人,其中包括:

總經(jīng)理1人 副經(jīng)理 3 人

財務(wù)人事部 13 人 業(yè)務(wù)服務(wù)部 8 人

后勤保衛(wèi)部 12人 客房服務(wù)員 16人

商品部 4人 餐廳 12人

勤雜及司爐: 4人

(二)投資與運(yùn)營成本分析

1.擬籌集資金:5000萬元

2.項(xiàng)目投資額:

①購置土地使用權(quán)(50)年:12萬元×100畝=1200萬元

②沿街商鋪建造成本:

(3680+3628)平方米×0.08萬元(單價)=584.64萬元

③綜合辦公樓(中轉(zhuǎn)大廳和酒店)建筑成本:

10870平方米×0.10萬元(單價)=1087萬元

④貨運(yùn)辦公樓建造成本:

(4296+4296)×0.08萬元(單價)=687.36萬元

⑤貨運(yùn)倉庫建造成本:

(2760+2760)×0.08萬元(單價)=441.6萬元

⑥地面加固費(fèi)用:40164×0.01萬元(單價)=401.64萬元

⑦綠地費(fèi)用:10640×0.003萬元=31.82萬元

⑧園區(qū)配套成本:200萬元(含水,電,通訊,圍墻,大門,倉庫防火門,消防,配電間,廣告費(fèi)等)

項(xiàng)目投資總額合計:即以上8項(xiàng)總和為:4634.06萬元

3.籌集資金總額-項(xiàng)目投資總額=5000-4634.06=365.94(萬元),用作流動資金.(三)以投資額的每年折舊估算年經(jīng)營成本

其中土地使用權(quán)折舊年限按50年計算;房屋折舊按照29年計算(殘值率為10%);地面加固費(fèi)用折舊按20年計算.1.固定成本:

(1)年土地成本:1200÷50=24萬元

(2)

分?jǐn)偟哪攴课萁ㄔ斐杀?(沿街商鋪建造成本+綜合辦公樓(中轉(zhuǎn)大廳和酒店)建筑成本+貨運(yùn)辦公樓建造成本+貨運(yùn)倉庫建造成本)*(1-10%)÷29=2800.6*90%÷29=86.9151萬元/年

(3)分?jǐn)偟哪甑孛婕庸坛杀?401.64÷20=20.082萬元/年

固定成本合計:(1)+(2)+(3)

=24+86.9151+20.082

=130.9971萬元/年

2.管理費(fèi)用:

(1)人工成本:150萬元

(2)物料消耗:20萬元

(3)電話費(fèi),差旅費(fèi)等:20萬元

(4)維修費(fèi)用:20萬元

管理費(fèi)用合計:

3.貼付利息(按5.58‰計算):5000×5.58‰=27.9萬元

4.營業(yè)稅(統(tǒng)一按5%計算):

按照《中共江蘇省委,江蘇省人民政府關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的若干政策》,營業(yè)稅的計費(fèi)基數(shù)為:全部收入減去其他項(xiàng)目支出后的余額.(四)第一經(jīng)營年度收益預(yù)測

1.食,宿收入(按60%的入住率計算):691.2萬元

2.停車收入(按80%的車位計算):172.8萬元

3.倉儲收入(按照80%的出租率計算):71.53萬元

4.門店出租收入:364.767萬元

5.附加增值服務(wù)收入(指信息服務(wù),經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)等):600萬元第一經(jīng)營年度收益預(yù)測合計:1545.064萬元

(五)綜合上述數(shù)據(jù),計算第一經(jīng)營年度的純收入或凈利潤

在這里,凈利潤的概念是:在年度收益的基礎(chǔ)上,減去當(dāng)年的總投入(包括固定成本的折舊,管理費(fèi)用,貼付利息,營業(yè)稅)后取得的純利潤.也就是說,扣除投資者分?jǐn)傇诘谝荒甓鹊乃型度牒?取得的凈收入.作這樣的計算時,充分地考慮了市場風(fēng)險和其他不確定因素,因此,食宿,停車,倉儲等項(xiàng)收入的計算分別按照60%,80%,80%的比率計算.計算公式為:

凈利潤=第一年度預(yù)測受益-年度分?jǐn)偣潭ǔ杀?年度管理費(fèi)用-年度貼補(bǔ)利息-營業(yè)稅金=

(六)關(guān)于收入狀況的特別說明:

1.做年度收入計算時,未考慮江蘇省和蘇州市所給予的優(yōu)惠政策帶來的直接收益.我們所投資的項(xiàng)目是蘇州市物流規(guī)劃布局范圍內(nèi)的物流園項(xiàng)目,享受蘇州市服務(wù)業(yè)招商引資的扶持政策:可享受政府的一次性補(bǔ)貼,享受固定資產(chǎn)投資貸款利息在限額內(nèi)的一定補(bǔ)貼,享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策等.這種補(bǔ)貼收益是一筆可觀的數(shù)字,之所以未考慮進(jìn)去,是因?yàn)槲覀兇蛩阋赃@部分收益去抵扣潛在的經(jīng)營風(fēng)險.2.做收入預(yù)測時未充分考慮以物流園區(qū)為平臺,所開拓的新的經(jīng)營項(xiàng)目的收益.3.第一經(jīng)營年度后,保守的估算,預(yù)計年度純利潤按照15%的比率增長,兩年后,食宿,倉儲,停車等的利用率將達(dá)到95%以上.4.土地,房屋升值和租金的上升將會給投資者帶來未來可觀的收益.四,運(yùn)營管理

物流園區(qū)的運(yùn)營管理由蘇州市享達(dá)物流有限公司管理層負(fù)責(zé),采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,同時接受投資者的監(jiān)督,充分考慮投資者的利益.按照崗位需要和合理控制成本的原則在各必要崗位上配備精干的管理和運(yùn)營人才.建立嚴(yán)格的系統(tǒng)管理制度,以提高管理效率,減少協(xié)調(diào)成本,保障物流園區(qū)從一開始就能夠體現(xiàn)優(yōu)質(zhì),高效的運(yùn)營效率.實(shí)際運(yùn)營中以合同,協(xié)議的形式開展租賃,承包,經(jīng)紀(jì),交易等業(yè)務(wù),增加經(jīng)營的透明度,讓投資者放心;保障規(guī)范運(yùn)作,降低公司和投資者的投資風(fēng)險.五,利潤分配

利潤分配計劃采用前2-3年將除用于管理及流動費(fèi)用后所剩余的利潤全部還清貸款及利息;此后按照董事會決議分配.六,破產(chǎn)清算

請評估公司徹底計算后,按照國家相關(guān)條款執(zhí)行,條款未包括的按照按照股權(quán)大小承擔(dān).備注:享達(dá)在進(jìn)行公司籌備的同時,要求黃橋鎮(zhèn)集體資產(chǎn)經(jīng)營公司盡快辦理相關(guān)基建和注冊手續(xù).資金籌集到位,基本建設(shè)估計用時

6-8個月,建成后,能開業(yè)的項(xiàng)目盡快上馬,避免時間成本的損失.

第二篇：項(xiàng)目商業(yè)計劃書

XX項(xiàng)目商業(yè)計劃書

(可行性報告)

XX項(xiàng)目組

年 月

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目簡介

2、項(xiàng)目的建設(shè)（實(shí)施）內(nèi)容

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況

二、行業(yè)分析

1、行業(yè)概述

2、項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3、項(xiàng)目的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品或服務(wù)定位

2、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹

3、產(chǎn)品的市場分析

四、競爭及優(yōu)勢分析

1、核心競爭力

2、優(yōu)勢分析

3、競爭對手分析

五、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容

1、項(xiàng)目的建設(shè)策略

2、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

3、項(xiàng)目的建設(shè)步驟

六、項(xiàng)目的投資分析

1、項(xiàng)目的投資預(yù)算

2、項(xiàng)目的財務(wù)分析

3、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析

七、發(fā)展目標(biāo)

1、市場目標(biāo)

2、融資目標(biāo)

3、IPO計劃

八、公司的管理和運(yùn)營

1、公司的組建方式

2、股權(quán)設(shè)置注冊資金出資方式

3、董事會股東構(gòu)成4、管理層構(gòu)成5、研發(fā)、營銷等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊、場地需求

3、人員到位、業(yè)務(wù)開展

第三篇：項(xiàng)目商業(yè)計劃書

項(xiàng)目商業(yè)計劃書

我公司在營運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，在選擇項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識別風(fēng)險、設(shè)法控制風(fēng)險，以提高投資的成功率。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司也會面臨各種各樣的風(fēng)險。必須通過風(fēng)險識別揭示產(chǎn)生風(fēng)險的來源，判別風(fēng)險程度，提出風(fēng)險的對策，避免因在決策中忽視風(fēng)險的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。

項(xiàng)目風(fēng)險防范策略

項(xiàng)目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。

1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

項(xiàng)目一般投資大、周期長、風(fēng)險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學(xué)確定投資計劃，對項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少決策失識。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險能力

項(xiàng)目方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險。

3、嚴(yán)格的制度管理

營運(yùn)過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對整個物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運(yùn)。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險。

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

項(xiàng)目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡單倉儲或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。

物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制

運(yùn)輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％-50％左右，占商品價格的4％-10％。運(yùn)輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會計學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運(yùn)輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，必須調(diào)運(yùn)空車。但是，因調(diào)運(yùn)不當(dāng)貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸計劃編制及運(yùn)輸能力配備等問題。

第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計劃書

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××項(xiàng)目商業(yè)計劃書概要

一、公司簡介：

(一)公司全稱：

(二)成立時間：

(三)注冊資本：

(四)定位：

(五)現(xiàn)有員工：

二、核心團(tuán)隊(duì)介紹：

（注解：對每個核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹）

(一)王XX：現(xiàn)任公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場運(yùn)營。于年月帶領(lǐng)核心團(tuán)

隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任銷售副總，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下年銷售額3億的佳績。

(二)李XX：公司技術(shù)總監(jiān)，曾就職于XX公司。負(fù)責(zé)XX系列產(chǎn)品研發(fā)及制造。

三、行業(yè)狀況：

（注解：對行業(yè)狀況、政策影響以及主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析）

四、市場介紹：

（注解：對市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析）

五、產(chǎn)品與服務(wù)：

（注解：對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行一一描述）

六、業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀：

（注解：對目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)度描述，對市場占有率、渠道輻射、銷量進(jìn)行描述）

七、財務(wù)狀況：

（注解：公司成立以來的投資和回收狀況、營收情況、公司未來的投資和回收狀況，最好是把三年、五年，直到投資退出年份的都描述清楚）

八、融資計劃：

（注解：未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）

聯(lián)系方式：

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說明：

1.本計劃書模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建議，擬定出來的簡要版本，非常方

便投資人閱讀。實(shí)際使用過程中可根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改；

2.本計劃書是簡要版本，建議寫三頁左右即可，太長讓人不知所云，VC初步接觸項(xiàng)

目也沒有那么長時間來仔細(xì)看；

3.藍(lán)色的字是注解，計劃書寫完后請去掉，以免讓投資人覺得你不專業(yè)；

4.歡迎把項(xiàng)目介紹、融資需求提交到阿里巴巴融資平臺http:/myvc.china.alibaba.com

5.幫助他人是一種快樂，歡迎把這個計劃書模板發(fā)給其他同樣需要創(chuàng)業(yè)融資的朋友。

6.如果在撰寫計劃書和融資過程中有重要問題需要解決，歡迎與我們聯(lián)系：

第五篇：商業(yè)項(xiàng)目計劃書

商業(yè)項(xiàng)目計劃書格式范本

(2007-08-14 22:25:44)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

it/科技

科學(xué)

職場

產(chǎn)經(jīng)/公司

管理

商業(yè)模式

網(wǎng)站運(yùn)營

互聯(lián)網(wǎng)

很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計劃書，在這里提供一個格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：

一、目標(biāo)市場：

·幾句話概括公司的目標(biāo)市場及業(yè)務(wù)；

二、目前存在的問題：

·描述該領(lǐng)域目前的問題；

·概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)辦法；

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題；

·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；

·提供相關(guān)案例；

四、切入時間點(diǎn)：

·詳細(xì)說明過去及目前的市場趨勢；

·為什么是現(xiàn)在切入；

·判斷未來發(fā)展趨勢；

五、市場容量：

·目標(biāo)客戶群體是誰；

·計算總市場容量、目標(biāo)市場容量、市場占有率；

六、競爭：

·競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）； ·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些；

·競爭策略；

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等方面）； ·研發(fā)路線；

八、商業(yè)模式：

·盈利模式；

·產(chǎn)品定價體系；

·營收分析；

·目標(biāo)客戶；

·市場策略；

·銷售策略；

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；

·顧問團(tuán)隊(duì)；

·人才策略；

十、財務(wù)：

·損益表； ·資產(chǎn)負(fù)債表； ·現(xiàn)金流量表； ·其他財務(wù)表格； ·目前擁有的訂單；