第一篇：制衣廠董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

我是**市**制衣有限公司董事長(zhǎng)**，也許在眾人眼中，我是一個(gè)成功的女性，是一個(gè)女強(qiáng)人。的確，創(chuàng)業(yè)使我擁有了屬于自己的財(cái)富和永恒的自信，然而，我深知自己創(chuàng)業(yè)成功，離不開丈夫的鼎力支持，離不開一家人無微不至的體恤照顧，離不開菱塘回族鄉(xiāng)黨委、政府和婦聯(lián)組織的關(guān)心與厚愛，借此機(jī)會(huì)，我想向大家匯報(bào)一下我近年來的創(chuàng)業(yè)歷程。

下決心，不圖安逸，搶抓機(jī)遇辦企業(yè)。原本我與我丈夫楊光文都有一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)，我做教師，他是汽運(yùn)公司駕駛員，收入都較高，加之公公也有退休工資，婆婆料理家務(wù)，兒子上學(xué)，一家子舒舒服服、安安穩(wěn)穩(wěn)。但是，我與丈夫不安于這種現(xiàn)狀，80年代初，我鼓勵(lì)丈夫辭去工作，從2萬元起步跑運(yùn)輸開始，靠著他一股拼勁和韌勁，硬是在風(fēng)潮云涌的商海中站穩(wěn)了腳根，從幾人的運(yùn)輸隊(duì)發(fā)展壯大成為擁有員工近百人、客運(yùn)車輛30多部的光大運(yùn)輸公司。90年代初，我辭職幫助丈夫管理光大運(yùn)輸公司，做上了逸而當(dāng)之的“內(nèi)務(wù)總管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新辦的企業(yè)搞得紅紅火火，我的心捺不住了，一種挑戰(zhàn)自我、“單飛”市場(chǎng)的念頭油然而生，我悄悄地與丈夫做了商量，他極不贊成我的想法，要我不要太辛苦，幫他把汽運(yùn)公司做做好就行了。他不說倒罷，一說反而激起我昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁。在朋友的幫助下，我悄悄地搞起了市場(chǎng)調(diào)研和行情論證，最終認(rèn)定服裝市場(chǎng)在目前有一定的發(fā)展空間。丈夫見我創(chuàng)業(yè)之心已定，也知道我是一個(gè)說了就定、定了就干的人，悄悄改變了態(tài)度，變反對(duì)為默許，變默許為支持。2003年初，以我名義注冊(cè)、投資500多萬元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已擁有電機(jī)200多臺(tái)（套），干部職工近300人。

定恒心，狠抓管理，樹好品牌做大業(yè)。公司創(chuàng)立之始，運(yùn)作狀態(tài)比較正常，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)職工人數(shù)的增多，帶來了各項(xiàng)管理難度的加大，特別是在前年，由于一批服裝質(zhì)量未達(dá)到客戶要求，全部退了貨，這可是幾十萬元的心血??！對(duì)于剛剛起步不久的小企業(yè)來說，真可是“地動(dòng)山搖”，我難過極了。是丈夫給了我極大的支持，他以自己的實(shí)踐啟發(fā)我，作為創(chuàng)業(yè)者本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 004km.cn查看，要有一種銳意進(jìn)取、敢闖敢拼、經(jīng)得住打擊、受得起失敗的意志，這樣才能打拼出屬于自己的一片天地。在丈夫的鼓勵(lì)和支持下，我及時(shí)調(diào)整了心態(tài)，相信“天道酬勤”的道理。丈夫替我買回了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的相關(guān)書籍，我白天下車間、進(jìn)廠房，晚上努力鉆研，查閱資料，經(jīng)常一天三頓并一頓。那段時(shí)間，我吃住在公司，硬是好幾個(gè)月沒有回家，丈夫只要有時(shí)間，只要不出差，他都抽空來陪我，一起揣摩書本知識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了一系列管理制度，通過人性化管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)面貌有了較大改變，產(chǎn)品質(zhì)量也有了穩(wěn)定提升。在近年的服裝市場(chǎng)打拼過程中，我也感受到單靠給別人做加工，只能是暫時(shí)的權(quán)宜之策，既賺取不到一定的經(jīng)濟(jì)利益，也獲取不到較高的社會(huì)效益。要想做優(yōu)做強(qiáng)必須有自己的品牌！我把這一想法與丈夫進(jìn)行了溝通，他雙手贊成，支持我創(chuàng)立自己的服飾品牌，打開自己的服裝市場(chǎng)。于是我顧不上旅途勞累和長(zhǎng)年胃病的疼痛，到外地拜名師，高薪聘請(qǐng)名師來菱指導(dǎo)，送技術(shù)人員外出培訓(xùn)，博采眾長(zhǎng)，在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，注冊(cè)了“羚羊”牌，主打產(chǎn)品是樣式新穎、款式新潮的羽絨服裝，品牌出來后，市場(chǎng)行情一路走俏，僅去年產(chǎn)銷就近1000萬元。目前公司發(fā)展勢(shì)頭正一路看好，預(yù)計(jì)今年可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷1500多萬元。

結(jié)同心，傾注真情，溫馨家庭助創(chuàng)業(yè)。我慶幸我生活在一個(gè)幸福美滿的家庭，共同創(chuàng)業(yè)讓我與丈夫的心貼得更緊，生活中我們是夫妻，工作中我們是戰(zhàn)友。公婆對(duì)我疼愛有加，家務(wù)活全部包攬，為我們解決了后顧之憂。我和丈夫不出差，或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不過份忙時(shí)，我們倆都會(huì)趕回家，為公婆做上一頓可口、熱火的飯菜，特別是在公公患病臥床期間，盡管業(yè)務(wù)再忙，事情再多，我只要一有時(shí)間，都會(huì)趕到醫(yī)院去看望，親自給老人家端茶喂藥，敬上兒媳一份孝心。兒子現(xiàn)在是一名軍人，相信他會(huì)在部隊(duì)的大熔爐中歷練成鋼。在我們小家庭致富以后，我們也不忘回報(bào)社會(huì)，回報(bào)家鄉(xiāng)，我在公司設(shè)立困難員工補(bǔ)助基金，每年都有10多人得到補(bǔ)助。我和丈夫在鄉(xiāng)政府組織的獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，每年都要捐出5000多元，同時(shí)，我還自愿擔(dān)任“社會(huì)媽媽”，讓孤貧女童享受到母愛的溫馨和社會(huì)的溫暖。如今，我們有信心，有決心，做大做強(qiáng)企業(yè)，讓我們的兩個(gè)公司走向更加輝煌燦爛的明天。

第二篇：制衣廠董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

下決心，不圖安逸，搶抓機(jī)遇辦企業(yè)。原本我與我丈夫楊光文都有一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)，我做教師，他是汽運(yùn)公司駕駛員，收入都較高，加之公公也有退休工資，婆婆料理家務(wù)，兒子上學(xué)，一家子舒舒服服、安安穩(wěn)穩(wěn)。但是，我與丈夫不安于這種現(xiàn)狀，80年代初，我鼓勵(lì)丈夫辭去工作，從2萬元起步跑運(yùn)輸開始，靠著他一股拼勁和韌勁，硬是在風(fēng)潮云涌的商海中站穩(wěn)了腳根，從幾人的運(yùn)輸隊(duì)發(fā)展壯大成為擁有員工近百人、客運(yùn)車輛30多部的光大運(yùn)輸公司。90年代初，我辭職幫助丈夫管理光大運(yùn)輸公司，做上了逸而當(dāng)之的“內(nèi)務(wù)總管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新辦的企業(yè)搞得紅紅火火，我的心捺不住了，一種挑戰(zhàn)自我、“單飛”市場(chǎng)的念頭油然而生，我悄悄地與丈夫做了商量，他極不贊成我的想法，要我不要太辛苦，幫他把汽運(yùn)公司做做好就行了。他不說倒罷，一說反而激起我昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁。在朋友的幫助下，我悄悄地搞起了市場(chǎng)調(diào)研和行情論證，最終認(rèn)定服裝市場(chǎng)在目前有一定的發(fā)展空間。丈夫見我創(chuàng)業(yè)之心已定，也知道我是一個(gè)說了就定、定了就干的人，悄悄改變了態(tài)度，變反對(duì)為默許，變默許為支持。2003年初，以我名義注冊(cè)、投資500多萬元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已擁有電機(jī)200多臺(tái)（套），干部職工近300人。

結(jié)同心，傾注真情，溫馨家庭助創(chuàng)業(yè)。我慶幸我生活在一個(gè)幸福美滿的家庭，共同創(chuàng)業(yè)讓我與丈夫的心貼得更緊，生活中我們是夫妻，工作中我們是戰(zhàn)友。公婆對(duì)我疼愛有加，家務(wù)活全部包攬，為我們解決了后顧之憂。我和丈夫不出差，或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不過份忙時(shí)，我們倆都會(huì)趕回家，為公婆做上一頓可口、熱火的飯菜，特別是在公公患病臥床期間，盡管業(yè)務(wù)再忙，事情再多，我只要一有時(shí)間，都會(huì)趕到醫(yī)院去看望，親自給老人家端茶喂藥，敬上兒媳一份孝心。兒子現(xiàn)在是一名軍人，相信他會(huì)在部隊(duì)的大熔爐中歷練成鋼。在我們小家庭致富以后，我們也不忘回報(bào)社會(huì)，回報(bào)家鄉(xiāng)，我在公司設(shè)立困難員工補(bǔ)助基金，每年都有10多人得到補(bǔ)助。我和丈夫在鄉(xiāng)政府組織的獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，每年都要捐出5000多元，同時(shí)，我還自愿擔(dān)任“社會(huì)媽媽”，讓孤貧女童享受到母愛的溫馨和社會(huì)的溫暖。如今，我們有信心，有決心，做大做強(qiáng)企業(yè)，讓我們的兩個(gè)公司走向更加輝煌燦爛的明天。

第三篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

第四篇：陳軍董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

陳軍董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介

陳軍先生，男，1962年出生，大學(xué)本科文化，現(xiàn)為鹽城頂益食品有限公司董事長(zhǎng)，鹽城市人民代表大會(huì)代表。他創(chuàng)辦的鹽城頂益食品有限公司，是鹽阜老區(qū)食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，植脂奶油產(chǎn)銷量名列全國(guó)內(nèi)資企業(yè)第一。他牽頭研發(fā)的不含反式脂肪酸新型植脂奶油被列為“國(guó)家科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)”評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，個(gè)人被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為烘焙行業(yè)最具影響全國(guó)十大杰出人物。

2010年4 月，中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)將全國(guó)唯一一所國(guó)家性植脂奶油研究所落戶鹽城頂益食品，在盛大的揭牌儀式上，各界領(lǐng)導(dǎo)及烘焙界同仁們均對(duì)頂益食品先進(jìn)的研發(fā)能力和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量給予充分肯定，“中國(guó)烘焙科技高峰論壇”同期召開，頂益圓滿完成了承辦任務(wù)。同年七月份，《裱花蛋糕》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組擴(kuò)大會(huì)議在鹽城迎賓館隆重召開，作為承辦方和主要起草人，陳軍董事長(zhǎng)積極參與該標(biāo)準(zhǔn)的討論和制定，良好的表現(xiàn)和周到的接待彰顯了頂益不凡的實(shí)力。

陳軍先生這位從小憧憬城市，向往馳騁商場(chǎng)的農(nóng)村娃，依仗天資聰明睿智，從開始經(jīng)營(yíng)糕點(diǎn)，烘烤蛋糕，掘取了第一桶金，到90年代末，他認(rèn)準(zhǔn)了植脂奶油行業(yè)，從此走上了成功創(chuàng)業(yè)之路。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過無數(shù)次的失敗，植脂奶油終于在他的實(shí)驗(yàn)室中試制成功，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)均符合食品標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)植脂奶油的空白。近年來，陳軍先生深感創(chuàng)造品牌、經(jīng)營(yíng)品牌、管理品牌的重要性，為了在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)散品牌，使其從區(qū)域品牌，裂變成全國(guó)品牌，他敢于打破常規(guī)，以不變應(yīng)萬變，不斷加快銷售節(jié)奏。他帶領(lǐng)50多人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，常年出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外展會(huì)上，先后在黃浦江畔的大上海、南國(guó)的廣州等大城市和俄羅斯等國(guó)，創(chuàng)意推出聯(lián)誼酒會(huì)或展位推廣會(huì)，始終保持與客戶零距離溝通，展示企業(yè)產(chǎn)品，展示企業(yè)成果，展示企業(yè)文化，展示企業(yè)形象，讓更多的客戶看到公司的希望，看到公司的內(nèi)涵。

人是企業(yè)之本，陳軍先生不僅是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的行家，而且文化底蘊(yùn)深厚，用人之道有方。為聘用食品行業(yè)的老專家王士流，陳軍先生三顧茅廬。這位年屆花甲的老人被真情所動(dòng)，毅然放棄天倫之樂，一頭扎進(jìn)生產(chǎn)車間。他在公司成立了研發(fā)中心，與華南理工大學(xué)輕工與食品學(xué)院達(dá)成協(xié)議，引進(jìn)副院長(zhǎng)、博導(dǎo)趙謀明先生，并引進(jìn)加拿大農(nóng)業(yè)部食品研究中心崔武衛(wèi)博士，參與公司的產(chǎn)品研發(fā)，為實(shí)現(xiàn)公司向高端產(chǎn)品升級(jí)的目標(biāo)，帶動(dòng)公司植脂奶油技術(shù)水平的提升，打造一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的品牌。他牽頭研制的“凝瑞”產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)著名品牌”，“藍(lán)寶石”牌植脂奶油榮獲中國(guó)首屆烘焙展 “金獎(jiǎng)”。

第五篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉?！痢?同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會(huì)的支持。