第一篇：三基宣傳之三～轉(zhuǎn)：大慶油田報“三基”系列評論之1-3（共）

“三基” 重中之重——“三基”系列評論之一

------------------

2011-8-

3越是著眼于長遠(yuǎn)、確保優(yōu)勢的企業(yè)，越是重視基礎(chǔ)工作。越是在基礎(chǔ)工作上下功夫、動真格的企業(yè)，越能擁有持久的生命力。這一點已經(jīng)被世界上無數(shù)“長壽”企業(yè)證明，也為大慶油田50多年的發(fā)展實踐所驗證。

實際上，是否足夠重視基礎(chǔ)工作，是否能夠抓好基礎(chǔ)工作，是衡量一個企業(yè)在治企態(tài)度上是否負(fù)責(zé)，在思維視野上是否廣闊，在戰(zhàn)略謀劃上是否持續(xù)，在治企能力上是否完備的一把標(biāo)尺。

集團公司把加強三基工作上升到了“固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)”的高度，將其作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“新的重大工程”，可謂是抓住了推進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。落實集團公司戰(zhàn)略部署，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展各項工作，大慶油田將加強“三基”作為重中之重，提出了“重點在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位”的原則，可謂正當(dāng)其時，乘勢而上。

盡管，新時期新階段的三基工作，從其“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”的內(nèi)涵上來看，是實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，屬于“方法論”的范疇。然而，要真正落實得法、推進(jìn)得力，則首先需要深刻領(lǐng)會其意義，從思想認(rèn)識上加深對“三基”的科學(xué)性、發(fā)展性、時代性和必要性的理解。三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優(yōu)勢。正是因為基層建設(shè)的不斷加強、基礎(chǔ)工作的不斷夯實和員工基本素質(zhì)的不斷提高，才實現(xiàn)了我們企業(yè)的綜合實力、市場競爭力和價值的全面提升。

作為會戰(zhàn)時期三基工作的首創(chuàng)者、發(fā)展過程中不斷豐富“三基”內(nèi)涵的實踐者，沒有什么企業(yè)會比大慶油田更能體悟到三基工作的重大意義。如果將大慶油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。

當(dāng)我們在歷史長河中，以動態(tài)的、發(fā)展的眼光看“三基”，會發(fā)現(xiàn)，“三基”并非是僅適用于特殊時期的偶然產(chǎn)物，它突破了時間限制，創(chuàng)造了過去，決定著現(xiàn)在，影響著未來。

“三基”之所以能夠成為石油人的“傳家寶”，是因為其誕生時就根植了“兩論”的科學(xué)基因，并在發(fā)展過程中經(jīng)歷了不同時代的淬煉，在挑戰(zhàn)與突破中成長，在實踐與認(rèn)識中完善。因為其本身所具有的內(nèi)生性成長生命力，所以才成為一代代石油人勇往直前的動力源。

當(dāng)我們在時代大潮中，從世情、國情、企情看“三基”，會發(fā)現(xiàn)，綜合分析我們企業(yè)的形勢、目標(biāo)與任務(wù)，強化三基工作仍是解決當(dāng)前面臨的各種難題的有效載體和現(xiàn)實途徑。

在集團公司打造“綠色、國際、可持續(xù)的中石油”總體戰(zhàn)略布局中，大慶油田是重要的支柱力量。無論是為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展提供能源支持的政治使命，還是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟要求，“又好又快”永遠(yuǎn)是我們所追求的理想狀態(tài)，而“三基”則是實現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量統(tǒng)一的最佳著力點和突破口。

油田上下必須深刻認(rèn)識到，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實踐中，不斷改進(jìn)和加強基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新管理方式方法和制度規(guī)程，不斷提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，我們才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展所必需的組織、制度的穩(wěn)定優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人的能動性。

“小洞不補，大洞尺五。”隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大、地域的拓展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，管理幅度和難度也在增大。如果我們不進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，總有一天，基礎(chǔ)工作的漏洞將成為制約企業(yè)發(fā)展的重大障礙。在越來越復(fù)雜的、不可預(yù)知卻必然增加的風(fēng)險面前，只有撲下身來，筑牢根基，步步為營，才能真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；否則，工作就會陷于被動，企業(yè)發(fā)展的成果將難以鞏固。

“三基”之重，重在落實。重在我們能以什么樣的實踐、什么樣的成果，再度為其添加上什么樣的重量。目前，集團公司對三基工作所作的一系列部署安排，雖然任務(wù)已經(jīng)明確，但具體到不同單位，仍需要不同層次的細(xì)化實施。

油田上下要深入領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神實質(zhì)，把握重點，突出主題、主線、主旨，把集團公司的部署與大慶油田的發(fā)展實際緊密結(jié)合，為創(chuàng)出更加優(yōu)良的業(yè)績提供必要的保障。來源：大慶油田報

重點在基層——“三基”系列評論之二

------------------

2011-8-8

加強三基工作，“重點在基層”。這是油田領(lǐng)導(dǎo)對新時期、新階段加強三基工作的三個要求之一。如何理解這個要求？

從歷史上看，加強三基工作，是大慶石油會戰(zhàn)時期形成的基本經(jīng)驗之一?！叭苯?jīng)驗誕生于基層、扎根于基層、成長于基層。在大慶油田50多年的輝煌歷程中，基層始終是大慶油田實踐的主體和活力的源泉。抓住基層，就是找到了發(fā)展的動力源。

從當(dāng)前來看，隨著發(fā)展環(huán)境的改變，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越復(fù)雜，基層作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最基本單元，對隊伍的獨立“作戰(zhàn)”能力的要求也越來越高。大慶油田有5000多個基層站（隊），他們是否打牢了基礎(chǔ)、健全了制度、落實了責(zé)任，關(guān)系到我們企業(yè)這個有機整體能否充滿生機和活力、能否實現(xiàn)安全和平穩(wěn)。

基層作為企業(yè)發(fā)展的前沿陣地，是一切工作的落腳點。加強三基工作，“重點在基層”，就是要以“三基”為抓手，最終落實到解決實際問題上，就是要激活基層細(xì)胞，讓企業(yè)肌體更加健康，就是要力量往基層使，工作往實里干。

在開展三基工作多年的實踐中，我們?nèi)〉昧素S碩成果，但隨著管理和技術(shù)的不斷進(jìn)步，發(fā)展環(huán)境的不斷變化，為三基工作創(chuàng)造了新的有利條件，我們也不可回避地遇到了一些思想上、認(rèn)識上的困惑，比如“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”、“素質(zhì)提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答，需要我們著重處理好幾個關(guān)系。

首先要處理好“知與行”的關(guān)系。三基工作是一項內(nèi)容非常豐富、具體的經(jīng)常性工作，要對工作的重要性、長期性、復(fù)雜性有充分的認(rèn)識。隨著形勢的發(fā)展，“三基”內(nèi)涵和外延也在不斷發(fā)生變化，基層實踐也要與時俱進(jìn)。只有堅持重知貴行與知行統(tǒng)一，才能保證三基工作的方向正確、措施有力、成效明顯。要把握好“上與下”的關(guān)系。三基工作最終是要調(diào)動各種積極因素，形成齊抓共管的局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確抓什么、如何指導(dǎo)、如何幫扶基層的問題?；鶎右鞔_怎么干、怎么貫徹落實上級指示精神。實際上，無論是“三個面向、五到現(xiàn)場”的傳統(tǒng)經(jīng)驗，還是新時期油田各單位涌現(xiàn)出的“走動式管理”、“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點制度”等工作新方法，都是在踐行著“上與下”思想上的統(tǒng)一，步調(diào)上的一致。而這，也是保證三基工作形成合力，推進(jìn)三基工作新發(fā)展的重要一環(huán)。

要把握好“遠(yuǎn)與近”的關(guān)系。就是把當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，合理規(guī)劃，循序漸進(jìn)，既要抓好短期目標(biāo)的實現(xiàn)，又要建立長效機制。一方面圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營需要，抓好基礎(chǔ)工作，同時著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，大力培養(yǎng)人才。

要把握好“繼承與創(chuàng)新”的關(guān)系。新時期做好三基工作，既要傳承好的傳統(tǒng)，又要根據(jù)實際情況加以創(chuàng)新。比如基礎(chǔ)管理工作，就要堅持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，在堅持“崗位責(zé)任制”等基本管理制度的基礎(chǔ)上，從基層實際出發(fā)，健全完善各種現(xiàn)代管理體系，使之相互促進(jìn)，收到相輔相成之效。基層建設(shè)同樣不能一成不變，需要不斷創(chuàng)新，諸如基層單位實行的“一隊一載體”、黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理等新模式，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

歸根結(jié)底，三基工作要堅持從基層做起，從點滴開始。每一個人都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項工作做好、做到位，就是對“三基”最好的回答和最大的貢獻(xiàn)。

來源：大慶油田報

關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)——“三基”系列評論之三

------------------

2011-8-1

5回顧大慶油田50多年的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，大慶油田的各項事業(yè)之所以能夠蓬勃發(fā)展，很關(guān)鍵的一個因素就是擁有一支敢于擔(dān)當(dāng)、令人信任的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。時至今日，以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”為基本內(nèi)涵的新時期新階段的三基工作，仍然需要這支隊伍擔(dān)起關(guān)鍵之責(zé)。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。三基工作是企業(yè)發(fā)展的根脈，是活力的源泉，加強三基工作的根本目的就在于提升企業(yè)的綜合實力和整體水平，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的管理者，是推進(jìn)三基工作的關(guān)鍵力量。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，下面的基層員工才能重視。只有重視“三基”，才能抓好“三基”。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住發(fā)展的根本。

因此，集團公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上明確指出，要把三基工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程；要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，按照建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的要求擺正位置；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作重心下移，切實為基層解決實際問題??

實際上，作為三基工作的發(fā)源地和實踐者，大慶油田在會戰(zhàn)時期就形成了“三個面向、五到現(xiàn)場”的基本指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線指揮生產(chǎn)是大慶石油會戰(zhàn)取得成功的基本經(jīng)驗之一。多年來，在三基工作體系形成過程中，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部繼承和發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，對其不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)?！拔鍌€一流”，是油田公司針對機關(guān)建設(shè)提出的總體要求，其主旨就是將服務(wù)基層作為機關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，使其在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

無論是歷史經(jīng)驗還是現(xiàn)實實踐，都驗證了領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)三基工作中的重要性。那么，在當(dāng)前形勢下，要深入貫徹集團公司對三基工作的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能更好地發(fā)揮關(guān)鍵作用？

歸結(jié)為一個字——“入”，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要將自己融入到三基工作中，心入基層，身入一線。

領(lǐng)導(dǎo)干部在三基工作中，不僅是決策者和指導(dǎo)者，還是實踐者和示范者。以身作則、率先垂范很重要。領(lǐng)導(dǎo)干部自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不提高，如何去要求崗位員工提升基本素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)干部不帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，活動又如何在基層開展？責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之；身先士卒，才可所向披靡。

對于三基工作，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要融入其中，還要心入基層，在明確自身定位的基礎(chǔ)上，要牢固樹立為基層服務(wù)的意識，真正做到心系基層，盡可能地把人力、財力和物力更多地投到基層，切實為基層解決實際問題，夯實基層的基礎(chǔ)，壯大基層的力量。機關(guān)也要努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。能不開的會就不要開，沒必要的評比和達(dá)標(biāo)就不要搞，能精簡的文件和報表就盡量精簡，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，讓三基工作在基層開展得無負(fù)擔(dān)、無阻礙，進(jìn)而擁有更廣闊的空間，煥發(fā)出更強的生命力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要在三基工作中充分發(fā)揮好關(guān)鍵作用，還有至關(guān)重要的一點，就是要“身入”一線。這是“三個面向、五到現(xiàn)場”傳統(tǒng)經(jīng)驗的精髓所在，也是大慶油田多年來對領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求。

到一線去，了解最真實的情況；到一線去，直接指揮，現(xiàn)場辦公；到一線去，傾聽群眾的心聲，與群眾同甘共苦??

近年來，無論是廣泛實行的“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點制度”，還是很多單位采取的“走動式管理”，都旨在推動領(lǐng)導(dǎo)干部更多地下基層，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵作用。

三基工作功在當(dāng)代、利在千秋。油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，扎實做好三基工作，把握好企業(yè)發(fā)展的這條根脈，切實提升企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

來源：大慶油田報

第二篇：大慶油田三基工作

傳承不走樣 創(chuàng)新不丟根

大慶油田不斷豐富和發(fā)展三基工作

2011-8-25

【打印】

在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。

新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進(jìn)建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部?！叭珖冗M(jìn)基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎。

大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進(jìn)了規(guī)范運作和科學(xué)管理。同時，基層單位廣泛引進(jìn)ISO質(zhì)量體系、HSE管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、ERP信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進(jìn)水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。

企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項。

新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)

第三篇：三基工作系列評論

“三基” 重中之重——“三基”系列評論之一

------------------2011-8-3

越是著眼于長遠(yuǎn)、確保優(yōu)勢的企業(yè)，越是重視基礎(chǔ)工作。越是在基礎(chǔ)工作上下功夫、動真格的企業(yè)，越能擁有持久的生命力。這一點已經(jīng)被世界上無數(shù)“長壽”企業(yè)證明，也為大慶油田50多年的發(fā)展實踐所驗證。

實際上，是否足夠重視基礎(chǔ)工作，是否能夠抓好基礎(chǔ)工作，是衡量一個企業(yè)在治企態(tài)度上是否負(fù)責(zé)，在思維視野上是否廣闊，在戰(zhàn)略謀劃上是否持續(xù)，在治企能力上是否完備的一把標(biāo)尺。

集團公司把加強三基工作上升到了“固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)”的高度，將其作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“新的重大工程”，可謂是抓住了推進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。落實集團公司戰(zhàn)略部署，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展各項工作，大慶油田將加強“三基”作為重中之重，提出了“重點在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位”的原則，可謂正當(dāng)其時，乘勢而上。

盡管，新時期新階段的三基工作，從其“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”的內(nèi)涵上來看，是實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，屬于“方法論”的范疇。然而，要真正落實得法、推進(jìn)得力，則首先需要深刻領(lǐng)會其意義，從思想認(rèn)識上加深對“三基”的科學(xué)性、發(fā)展性、時代性和必要性的理解。

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優(yōu)勢。正是因為基層建設(shè)的不斷加強、基礎(chǔ)工作的不斷夯實和員工基本素質(zhì)的不斷提高，才實現(xiàn)了我們企業(yè)的綜合實力、市場競爭力和價值的全面提升。

作為會戰(zhàn)時期三基工作的首創(chuàng)者、發(fā)展過程中不斷豐富“三基”內(nèi)涵的實踐者，沒有什么企業(yè)會比大慶油田更能體悟到三基工作的重大意義。如果將大慶油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。

當(dāng)我們在歷史長河中，以動態(tài)的、發(fā)展的眼光看“三基”，會發(fā)現(xiàn)，“三基”并非是僅適用于特殊時期的偶然產(chǎn)物，它突破了時間限制，創(chuàng)造了過去，決定著現(xiàn)在，影響著未來。

“三基”之所以能夠成為石油人的“傳家寶”，是因為其誕生時就根植了“兩論”的科學(xué)基因，并在發(fā)展過程中經(jīng)歷了不同時代的淬煉，在挑戰(zhàn)與突破中成長，在實踐與認(rèn)識中完善。因為其本身所具有的內(nèi)生性成長生命力，所以才成為一代代石油人勇往直前的動力源。

當(dāng)我們在時代大潮中，從世情、國情、企情看“三基”，會發(fā)現(xiàn)，綜合分析我們企業(yè)的形勢、目標(biāo)與任務(wù)，強化三基工作仍是解決當(dāng)前面臨的各種難題的有效載體和現(xiàn)實途徑。

在集團公司打造“綠色、國際、可持續(xù)的中石油”總體戰(zhàn)略布局中，大慶油田是重要的支柱力量。無論是為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展提供能源支持的政治使命，還是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟要求，“又好又快”永遠(yuǎn)是我們所追求的理想狀態(tài)，而“三基”則是實現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量統(tǒng)一的最佳著力點和突破口。

油田上下必須深刻認(rèn)識到，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實踐中，不斷改進(jìn)和加強基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新管理方式方法和制度規(guī)程，不斷提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，我們才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展所必需的組織、制度的穩(wěn)定優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人的能動性。

“小洞不補，大洞尺五?！彪S著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大、地域的拓展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，管理幅度和難度也在增大。如果我們不進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，總有一天，基礎(chǔ)工作的漏洞將成為制約企業(yè)發(fā)展的重大障礙。在越來越復(fù)雜的、不可預(yù)知卻必然增加的風(fēng)險面前，只有撲下身來，筑牢根基，步步為營，才能真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；否則，工作就會陷于被動，企業(yè)發(fā)展的成果將難以鞏固。

“三基”之重，重在落實。重在我們能以什么樣的實踐、什么樣的成果，再度為其添加上什么樣的重量。目前，集團公司對三基工作所作的一系列部署安排，雖然任務(wù)已經(jīng)明確，但具體到不同單位，仍需要不同層次的細(xì)化實施。

油田上下要深入領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神實質(zhì)，把握重點，突出主題、主線、主旨，把集團公司的部署與大慶油田的發(fā)展實際緊密結(jié)合，為創(chuàng)出更加優(yōu)良的業(yè)績提供必要的保障。

來源：大慶油田報

重點在基層——“三基”系列評論之二

------------------2011-8-8

加強三基工作，“重點在基層”。這是油田領(lǐng)導(dǎo)對新時期、新階段加強三基工作的三個要求之一。

如何理解這個要求？

從歷史上看，加強三基工作，是大慶石油會戰(zhàn)時期形成的基本經(jīng)驗之一?！叭苯?jīng)驗誕生于基層、扎根于基層、成長于基層。在大慶油田50多年的輝煌歷程中，基層始終是大慶油田實踐的主體和活力的源泉。抓住基層，就是找到了發(fā)展的動力源。

從當(dāng)前來看，隨著發(fā)展環(huán)境的改變，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越復(fù)雜，基層作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最基本單元，對隊伍的獨立“作戰(zhàn)”能力的要求也越來越高。大慶油田有5000多個基層站（隊），他們是否打牢了基礎(chǔ)、健全了制度、落實了責(zé)任，關(guān)系到我們企業(yè)這個有機整體能否充滿生機和活力、能否實現(xiàn)安全和平穩(wěn)。

基層作為企業(yè)發(fā)展的前沿陣地，是一切工作的落腳點。加強三基工作，“重點在基層”，就是要以“三基”為抓手，最終落實到解決實際問題上，就是要激活基層細(xì)胞，讓企業(yè)肌體更加健康，就是要力量往基層使，工作往實里干。

在開展三基工作多年的實踐中，我們?nèi)〉昧素S碩成果，但隨著管理和技術(shù)的不斷進(jìn)步，發(fā)展環(huán)境的不斷變化，為三基工作創(chuàng)造了新的有利條件，我們也不可回避地遇到了一些思想上、認(rèn)識上的困惑，比如“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”、“素質(zhì)提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答，需要我們著重處理好幾個關(guān)系。

首先要處理好“知與行”的關(guān)系。三基工作是一項內(nèi)容非常豐富、具體的經(jīng)常性工作，要對工作的重要性、長期性、復(fù)雜性有充分的認(rèn)識。隨著形勢的發(fā)展，“三基”內(nèi)涵和外延也在不斷發(fā)生變化，基層實踐也要與時俱進(jìn)。只有堅持重知貴行與知行統(tǒng)一，才能保證三基工作的方向正確、措施有力、成效明顯。

要把握好“上與下”的關(guān)系。三基工作最終是要調(diào)動各種積極因素，形成齊抓共管的局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確抓什么、如何指導(dǎo)、如何幫扶基層的問題。基層要明確怎么干、怎么貫徹落實上級指示精神。實際上，無論是“三個面向、五到現(xiàn)場”的傳統(tǒng)經(jīng)驗，還是新時期油田各單位涌現(xiàn)出的“走動式管理”、“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點制度”等工作新方法，都是在踐行著“上與下”思想上的統(tǒng)一，步調(diào)上的一致。而這，也是保證三基工作形成合力，推進(jìn)三基工作新發(fā)展的重要一環(huán)。

要把握好“遠(yuǎn)與近”的關(guān)系。就是把當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，合理規(guī)劃，循序漸進(jìn)，既要抓好短期目標(biāo)的實現(xiàn)，又要建立長效機制。一方面圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營需要，抓好基礎(chǔ)工作，同時著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，大力培養(yǎng)人才。

要把握好“繼承與創(chuàng)新”的關(guān)系。新時期做好三基工作，既要傳承好的傳統(tǒng)，又要根據(jù)實際情況加以創(chuàng)新。比如基礎(chǔ)管理工作，就要堅持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，在堅持“崗位責(zé)任制”等基本管理制度的基礎(chǔ)上，從基層實際出發(fā)，健全完善各種現(xiàn)代管理體系，使之相互促進(jìn)，收到相輔相成之效?；鶎咏ㄔO(shè)同樣不能一成不變，需要不斷創(chuàng)新，諸如基層單位實行的“一隊一載體”、黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理等新模式，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

歸根結(jié)底，三基工作要堅持從基層做起，從點滴開始。每一個人都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項工作做好、做到位，就是對“三基”最好的回答和最大的貢獻(xiàn)。

來源：大慶油田報 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)——“三基”系列評論之三

------------------2011-8-15

回顧大慶油田50多年的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，大慶油田的各項事業(yè)之所以能夠蓬勃發(fā)展，很關(guān)鍵的一個因素就是擁有一支敢于擔(dān)當(dāng)、令人信任的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。時至今日，以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”為基本內(nèi)涵的新時期新階段的三基工作，仍然需要這支隊伍擔(dān)起關(guān)鍵之責(zé)。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。三基工作是企業(yè)發(fā)展的根脈，是活力的源泉，加強三基工作的根本目的就在于提升企業(yè)的綜合實力和整體水平，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的管理者，是推進(jìn)三基工作的關(guān)鍵力量。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，下面的基層員工才能重視。只有重視“三基”，才能抓好“三基”。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住發(fā)展的根本。

因此，集團公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上明確指出，要把三基工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程；要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，按照建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的要求擺正位置；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作重心下移，切實為基層解決實際問題……

實際上，作為三基工作的發(fā)源地和實踐者，大慶油田在會戰(zhàn)時期就形成了“三個面向、五到現(xiàn)場”的基本指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線指揮生產(chǎn)是大慶石油會戰(zhàn)取得成功的基本經(jīng)驗之一。多年來，在三基工作體系形成過程中，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部繼承和發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，對其不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)。“五個一流”，是油田公司針對機關(guān)建設(shè)提出的總體要求，其主旨就是將服務(wù)基層作為機關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，使其在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

無論是歷史經(jīng)驗還是現(xiàn)實實踐，都驗證了領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)三基工作中的重要性。那么，在當(dāng)前形勢下，要深入貫徹集團公司對三基工作的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能更好地發(fā)揮關(guān)鍵作用？

歸結(jié)為一個字——“入”，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要將自己融入到三基工作中，心入基層，身入一線。

領(lǐng)導(dǎo)干部在三基工作中，不僅是決策者和指導(dǎo)者，還是實踐者和示范者。以身作則、率先垂范很重要。領(lǐng)導(dǎo)干部自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不提高，如何去要求崗位員工提升基本素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)干部不帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，活動又如何在基層開展？責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之；身先士卒，才可所向披靡。

對于三基工作，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要融入其中，還要心入基層，在明確自身定位的基礎(chǔ)上，要牢固樹立為基層服務(wù)的意識，真正做到心系基層，盡可能地把人力、財力和物力更多地投到基層，切實為基層解決實際問題，夯實基層的基礎(chǔ)，壯大基層的力量。機關(guān)也要努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。能不開的會就不要開，沒必要的評比和達(dá)標(biāo)就不要搞，能精簡的文件和報表就盡量精簡，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，讓三基工作在基層開展得無負(fù)擔(dān)、無阻礙，進(jìn)而擁有更廣闊的空間，煥發(fā)出更強的生命力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要在三基工作中充分發(fā)揮好關(guān)鍵作用，還有至關(guān)重要的一點，就是要“身入”一線。這是“三個面向、五到現(xiàn)場”傳統(tǒng)經(jīng)驗的精髓所在，也是大慶油田多年來對領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求。

到一線去，了解最真實的情況；到一線去，直接指揮，現(xiàn)場辦公；到一線去，傾聽群眾的心聲，與群眾同甘共苦……

近年來，無論是廣泛實行的“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點制度”，還是很多單位采取的“走動式管理”，都旨在推動領(lǐng)導(dǎo)干部更多地下基層，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵作用。

三基工作功在當(dāng)代、利在千秋。油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，扎實做好三基工作，把握好企業(yè)發(fā)展的這條根脈，切實提升企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

來源：大慶油田報

核心在崗位——“三基”系列評論之四

------------------2011-8-22

深刻領(lǐng)會集團公司對全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路，我們可以看到，這是一個追求穩(wěn)定化、制度化、長期化的重大戰(zhàn)略。

長期的、宏觀的戰(zhàn)略怎樣“著陸”？必須依靠實踐，通過實踐穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)。

實踐，說到底是個“干”的問題，而“干”的落腳點都在崗位，正是諸多不同性質(zhì)的崗位組成了企業(yè)的“實施構(gòu)架”，正是不同崗位的共同貢獻(xiàn)成就了企業(yè)的恢弘發(fā)展。

對于加強新時期三基工作，油田領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)“核心在崗位”。崗位員工必須加深對這一問題的理解和把握，發(fā)揮好崗位的最大價值。

說起崗位，我們很自然地會想起一個名詞“崗位責(zé)任制”，它究竟是什么？首先需要我們在歷史脈絡(luò)中去梳理崗位責(zé)任制的“前世今生”，明確崗位責(zé)任制的靈魂與本質(zhì)。

為什么大慶會戰(zhàn)時期誕生的崗位責(zé)任制，今天依然是企業(yè)管理制度的重要準(zhǔn)則？為什么這項制度在大慶油田剛一形成就迅速在中國石油系統(tǒng)推廣并被全國各系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用、甚至一些老外也千里迢迢跑來“取經(jīng)”？為什么50多年過去了，它依舊歷久彌新？

是因為崗位責(zé)任制從根本上適應(yīng)了企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織所必須遵循的規(guī)律。

所謂規(guī)律，就是不管有沒有被人們的主觀意識所發(fā)現(xiàn)，都一定會起作用的力量。

只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)、處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標(biāo)、以成長壯大為需求。這就需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把每個機構(gòu)、每個部門、每個人都有效地組織起來。崗位責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，明確了崗位職能和權(quán)限，配套了獎勵標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，滿足了企業(yè)“有序組織”的需要。

綜上，我們可以明確一點，崗位責(zé)任制是對崗位職責(zé)的一種制度化、規(guī)范化，它是一種手段，目的是保障員工更好地行使崗位職責(zé)。因此，新時期，我們必須進(jìn)一步踐行崗位責(zé)任制，增強崗位責(zé)任心。

正如集團公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出的要求，要“狠抓責(zé)任制的全面落實”，進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，切實增強崗位責(zé)任心和工作自覺性，堅持開展崗位責(zé)任制大檢查。

新時期、新階段的三基工作，實際上是對大慶油田提出了更高的要求，這一方面是因為我們面臨的矛盾的復(fù)雜，另一方面是因為我們目標(biāo)追求的高遠(yuǎn)。

我們要在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度很大的情況下推進(jìn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，要在大力改革調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的情況下實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，要進(jìn)一步以人為本推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。這一階段的三基工作更具挑戰(zhàn)性，任務(wù)更為艱巨。

此時，要理解油田加強三基工作“核心在崗位”的要求，還需要我們以理性的眼光看待油田的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與未來愿景，在變與不變的思考中，在國際化與本土化的撞擊中，去傳承經(jīng)驗、改進(jìn)創(chuàng)新。

要理解“核心在崗位”的要求，尤其需要我們在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，牢牢把握住當(dāng)前工作的核心，進(jìn)一步深化認(rèn)識《綱要》，深刻踐行《綱要》。

隨著企業(yè)的發(fā)展，油田如今的崗位更多、更雜，這對崗位職責(zé)的明確和規(guī)范是一個挑戰(zhàn)。但是，盡管各個崗位職能不同，但只要對準(zhǔn)《綱要》、吃透《綱要》，就會深明崗位要義，找準(zhǔn)踐行崗位職責(zé)的出發(fā)點和落腳點，尋找到自己崗位的前進(jìn)目標(biāo)與方向。例如，市場開發(fā)崗位應(yīng)更注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，水驅(qū)開發(fā)崗位應(yīng)更注重精細(xì)化操作，礦區(qū)建設(shè)崗位應(yīng)更注重以人為本理念的貫行等。

無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通工人，無論是身在機關(guān)還是身處一線，每一名大慶油田員工都應(yīng)該認(rèn)識到，自己是三基工作大工程中的一分子，必須繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責(zé)。

集團公司新時期提出的加強三基工作，實際上是對繼承的一種創(chuàng)新，同時對崗位責(zé)任制也賦予了一種新內(nèi)涵。那么，崗位員工應(yīng)該深度思考，哪些工作要及時跟得上。

首先是基層建設(shè)要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，完善方式方法，更加突出以人為本，搞好基層組織和隊伍建設(shè)，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強，基層建設(shè)水平節(jié)節(jié)提升。

其次是基礎(chǔ)管理更為重要，要提高認(rèn)識，搞好結(jié)合。作為基礎(chǔ)性管理的主要內(nèi)容，質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程的崗位人員更應(yīng)深明使命，把握好傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理的銜接配套、剛性管理與柔性管理的有機統(tǒng)一，力爭早日形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。

最后是對員工素質(zhì)要求更高，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)要同時過硬。新時代要求崗位員工不能僅僅是“魯班型”人才，還要胸懷理想、信念，品質(zhì)高尚，這樣才能真正做到心系企業(yè)，從而提高企業(yè)的綜合實力和整體素質(zhì)。

來源：大慶油田報

老標(biāo)桿的“三基”新亮點

------------------2011-8-10

老標(biāo)桿為何多年屹立不倒？

采油一廠3家老標(biāo)桿單位北二注水站、中四隊、中十六聯(lián)合站給出了答案——做牢基礎(chǔ)，做實三基工作。

雖然是老標(biāo)桿，但越老越有新意，他們的“三基”新點子著實多。

老傳統(tǒng)是基層建設(shè)的“引航”力量，老標(biāo)桿既是傳統(tǒng)精神的發(fā)源地，也是繼承者、創(chuàng)新者。

走進(jìn)采油一廠三礦中四隊，便能看到“高度覺悟、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”8個大字，如老標(biāo)桿的牌子一樣屹立不倒?！叭纤膰?yán)”是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，中四隊作為傳統(tǒng)發(fā)源地，努力做到繼承傳統(tǒng)不丟根、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)不走樣、創(chuàng)新發(fā)展不停步，在油田永續(xù)輝煌發(fā)展理念的指引下，確立了“三老四嚴(yán)、永續(xù)發(fā)展”的小隊發(fā)展理念。

今年，“三老四嚴(yán)”的發(fā)源地——采油一廠三礦中四隊在集團公司HSE工作會議上介紹安全經(jīng)驗，介紹中四隊獨創(chuàng)的“PS安全生產(chǎn)管理辦法”。這樣的先進(jìn)經(jīng)驗得益于中四隊建班子“三分三合”的工作原則，即職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，強化協(xié)作，群策群力——“PS安全生產(chǎn)管理辦法”就是班子分頭到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研而后共同研究形成的理念。

采油一廠二礦北二注水站是三基工作源頭——“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地，他們的基礎(chǔ)工作一直在創(chuàng)新，卻從未走過樣。

這表現(xiàn)在他們的自我批判精神上——他們對站里的基礎(chǔ)工作實行“陽光瑕疵”政策，對疏漏從不“遮丑”，而是將其放在“陽光”下，作為反面教材。一次，廠里的一位負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)一條干線上的指示標(biāo)牌貼錯了，標(biāo)牌被揭掉后，管線上留下了一道“疤痕”，站長項華帶領(lǐng)全站員工在這道“疤痕”前開了一個“強化責(zé)任找差距”的現(xiàn)場會。

同時，也表現(xiàn)在他們對“崗位責(zé)任制”的創(chuàng)新實踐上——創(chuàng)新“崗位責(zé)任制”內(nèi)涵，形成“三標(biāo)”，即上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，制定完善了8大制度28大項56小項內(nèi)容，讓員工日常行為事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，讓安全隱患無處藏身。截至8月5日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)17984天。

中十六聯(lián)合站與前兩個老標(biāo)桿比起來，實屬年輕，但說起三基工作，它卻是大慶油田不可不提的精彩一筆。

中十六聯(lián)合站建站晚、設(shè)備新，它所需要的是高素質(zhì)員工，這也是油田未來發(fā)展的趨勢。在抓員工技術(shù)培訓(xùn)上，他們既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)，走循序漸進(jìn)、逐步發(fā)展之路。

中十六聯(lián)合站以培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾钡膯T工群體為目標(biāo)，在全站開展了崗位互換交流學(xué)習(xí)活動，采取技教課堂系統(tǒng)學(xué)、師傅帶徒指導(dǎo)學(xué)、千題練兵強化學(xué)、計劃讀書自己學(xué)等多種方法，使每一名員工都參加到為期3個月的崗位輪訓(xùn)中，該站員工取得兩崗操作證的達(dá)100％，取得三崗操作證的達(dá)64％。

“專業(yè)課”是多面手，“公共課”也要素質(zhì)高。他們組織員工學(xué)文化、學(xué)外語、學(xué)微機。黨支部積極支持員工成立“讀書班”、“英語角”、“微機沙龍”等業(yè)余學(xué)習(xí)組織，目前全站有20多名青工能進(jìn)行日常英語會話，30多名員工能熟練操作微機。

來源：大慶油田報

第四篇：【評論】抓三基 怎么抓（精選）

【評論】抓三基 怎么抓

眼下，按照集團公司部署，礦區(qū)上下都在對如何抓三基進(jìn)行深入思考，對落實抓三基工作積極安排布置。當(dāng)前，抓三基的基本要求和重點環(huán)節(jié)已經(jīng)很明確：在基層方面，著力提高班隊長、基層黨支部書記素質(zhì)；基礎(chǔ)方面，認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”及“手指口述”，不搞形式主義；基本功方面，加大職工技能培訓(xùn)力度。但三基工作怎么抓出實效？如何才能不走樣地往前推？不妨對下面“三問”作一思考。

一問：抓三基，是不是做到“自以為非”了？

敢于正視不足，直言不足，是改進(jìn)和提升工作的起點。近一個時期以來，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場合，反復(fù)強調(diào)我們企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)之間的差距，不遮遮掩掩，敢于直面問題，并旗幟鮮明提出了“學(xué)山東抓三基”。然而，與集團公司領(lǐng)導(dǎo)同志清醒的認(rèn)識形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感覺良好，對先進(jìn)企業(yè)的好做法不以為然，只看到別人客觀條件上的優(yōu)越，看不到自己工作的不到位。正是這種“自以為是”，伴生了作風(fēng)松、管理軟，導(dǎo)致了工作上“欠賬”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對自己工作上的差距和不足真心認(rèn)賬，來個“對號入座”，存在什么問題就解決什么問題，哪個方面問題突出就從哪個方面入手?？梢哉f，抓三基的主動性就來自于“自以為非”。

二問：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也?！奔瘓F公司主動在安全管理先進(jìn)的坐標(biāo)系中來尋找差距，提出學(xué)山東抓三基。但是，須明白，抓三基，并不是學(xué)習(xí)每項具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅持我們自己好的做法的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)抓基礎(chǔ)管理的韌勁和持之以恒的精神，學(xué)習(xí)抓工作的氣勢。因此，要害的是要因地制宜，結(jié)合我們抓的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而把我們現(xiàn)有的工作做得更好、更扎實。

如何做到因地制宜，核心有兩點。第一，要向自己的管理目標(biāo)主動靠上去，有機地聯(lián)系起來，用管理目標(biāo)來引領(lǐng)三基往前走。第二，要積極消缺補差，沖著問題去規(guī)范管理行為，規(guī)范操作行為，鏟除掉“低級錯誤”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地氣”，就不會“水土不服”，更不會跑偏了。

三問：抓三基，管理機制和制度跟上了沒有？

抓安全管理，理念重要，認(rèn)識重要，科學(xué)的機制、嚴(yán)格的制度更重要。以往一些工作教訓(xùn)告訴我們，剛開始推動一項工作時，惰性很大，慣性很大，很容易走過場，很容易穿新鞋走老路。解決的有效途徑，就是要善于從機制、制度上找問題、想辦法。

當(dāng)務(wù)之急，抓三基一定要從機制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集團公司要建立定期召開基層組織現(xiàn)場會機制；基層單位黨委要建立把創(chuàng)建“五好班隊”與黨組織活動融為一體的機制；要建立礦長直接抓，分口負(fù)責(zé)、組織推進(jìn)、上下聯(lián)動、分層管理的長效機制；要建立選聘班隊長的機制等等。毋庸置疑，通過機制、制度

建設(shè)，就一定會建立清晰明確的責(zé)任要求，可靠持久的工作體系，鋪設(shè)好抓三基的“軌道”。

抓三基，事關(guān)職工的生命安全，事關(guān)企業(yè)的長治久安。我們堅信，只要帶著對職工深厚的感情持之以恒去做，帶著對企業(yè)沉甸甸的責(zé)任感堅持不懈去抓，在實際工作中對以上“三問”作出準(zhǔn)確的解答，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安全、本質(zhì)的安全。(常青）

第五篇：三基建設(shè)評論

強化認(rèn)識，落實崗位責(zé)任制

處置部

林洪德

我們要深刻領(lǐng)會新時期公司對全面推進(jìn)三基建設(shè)工作的總體思路，從中可以看出，這是一個追求穩(wěn)定化、制度化、長期化的重大戰(zhàn)略。如何實施這一重大戰(zhàn)略？重點在于實踐，通過實踐穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)。而實踐說到底就是個“干”的問題，對于一個企業(yè)來講“干”的落腳點確實在每個崗位上，正是這諸多不同性質(zhì)崗位組成了一個企業(yè)的基本框架，同時不同崗位共同的貢獻(xiàn)成就了企業(yè)的發(fā)展。

只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)，處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標(biāo)，以成長壯大為需求。這需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把每個部門、每個人有效的組織起來。而崗位責(zé)任制就是根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，明確了崗位職能和權(quán)限，配套了獎勵標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，滿足了企業(yè)“有序組織”的需要。它是對崗位責(zé)任的一種制度化和規(guī)范化，是一種手段，是為了保障員工更好的履行崗位職責(zé)。因此，新時期我們必須進(jìn)一步踐行崗位責(zé)任制，增強員工的崗位責(zé)任心。

新時期提出的三基建設(shè)工作，實際上是對繼承的 一種創(chuàng)新，給崗位責(zé)任制賦予了新的內(nèi)涵，我們應(yīng)該讓每位員工深刻的認(rèn)識到，自己就是三基建設(shè)工作當(dāng)中的一份子，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責(zé)。

歸根結(jié)底，三基建設(shè)工作要堅持從基層抓起，從點滴做起，每一個都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項工作做好、做到位，就是對三基建設(shè)最好的回答。