第一篇：《卓越之路》三星集團(tuán)宣傳片

《卓越之路》

——中國三星十四周年專題片

翻開三星在中國的發(fā)展史，可追溯到上世紀(jì) 70 年代，三星促成了新中國成立后與韓國企業(yè)的第一筆貿(mào)易。

公元1992 年 4 月，三星在天津成立第一家在華合資企業(yè)，掀開了三星在中國發(fā)展史上的嶄新篇章！從此，中國三星踏上了開拓進(jìn)取的卓越征程。

短短14年間，三星在中國大力推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大對華投資業(yè)務(wù)。

截至 2008 年底，三星實(shí)現(xiàn)在華投資累計(jì) 72 億美元，2008 年當(dāng)年銷售額 452 億美元，其中在大陸的銷售額為 330 億美元。2008 年中國三星從中國大陸出口的金額達(dá)到 206 億美元，占當(dāng)年公司銷售總額的 62%。

目前，三星在華設(shè)立了 133 個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、貿(mào)易、重工業(yè)、建筑、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領(lǐng)域，雇傭員工數(shù)量達(dá)到了 76,000 多人。

由單一到多元，由本土到全球，中國三星發(fā)展的腳步令世人矚目！

驕人成績的取得，離不開中國政府和中國人民的關(guān)懷和支持，有賴于三星全體員工的共同努力、各子公司以及眾多合作伙伴的通力協(xié)作。

14年來，中國三星始終以企業(yè)文化認(rèn)知為突破，大力建設(shè)和諧創(chuàng)新企業(yè)，引導(dǎo)員工把個(gè)人的理想融入企業(yè)的共同愿景，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

綠茵場上揮汗如雨，激情澎湃；合唱大賽氣勢恢宏，撼人心魄；攝影大賽展現(xiàn)風(fēng)采，趣味盎然；這是友誼的凝聚，這是團(tuán)結(jié)的象征！

優(yōu)秀的企業(yè)文化形成了強(qiáng)大的凝聚力與向心力，在這里，處處都是展現(xiàn)自我的廣闊天地，處處是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的理想舞臺，是先進(jìn)的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)著三星的進(jìn)步,賦予了中國三星開創(chuàng)無限天地的力量!

一批優(yōu)秀的高科技團(tuán)隊(duì)鑄就了中國三星的核心競爭力，精彩演繹著現(xiàn)代科技的魅力，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

中國三星在構(gòu)筑多元化企業(yè)的發(fā)展過程中，全力打造員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建競爭性文化，既培育了一支可以熟練駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，又保證了能夠塑造三星產(chǎn)品高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

在穩(wěn)步開展經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，三星始終以社會責(zé)任感和為當(dāng)?shù)厣鐣鲐暙I(xiàn)為己任，積極投入公益活動(dòng)，在搶險(xiǎn)救災(zāi)、農(nóng)村支援、教育支援、社會福利、環(huán)境保護(hù)等諸多領(lǐng)域進(jìn)行投入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧穩(wěn)步發(fā)展。

為積極貫徹執(zhí)行綠色經(jīng)營計(jì)劃，中國三星于2008年在北京設(shè)立“綠色經(jīng)營推進(jìn)總部”，大力推進(jìn)經(jīng)營綠色化、產(chǎn)品綠色化、工廠綠色化、地區(qū)綠色化，全方位的體現(xiàn)了“綠色三星”戰(zhàn)略，2006年至2008年，中國三星在環(huán)保領(lǐng)域累計(jì)投入了近3億元人民幣，通過一系列活動(dòng)，讓中國三星成為能代表中國的親環(huán)境企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國社會的企業(yè)。

同時(shí)，中國三星全力開展贊助活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)人文、科技、綠色的北京奧運(yùn)會做出了積極貢獻(xiàn)。

一系列輝煌榮譽(yù)，輝映著三星企業(yè)的卓越貢獻(xiàn)和社會認(rèn)可度！

尾篇：

面對危機(jī)，堅(jiān)忍不拔的三星人，以斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)和眾志成城的精神，直面迎擊全球金融風(fēng)暴！瞻望未來，睿智的三星人秉承“做中國人民喜愛的企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國社會的企業(yè)”的企業(yè)理念，憑借其品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，向著在中國建設(shè)“第二個(gè)三星”的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步邁進(jìn)！

第二篇：通向信息時(shí)代之路-三星演講

(1998年 10月 15日 在高麗大學(xué)開設(shè)的高級干部信息通信課程上的特邀講演)

通向信息時(shí)代之路

很榮幸在這里和大家相會。

我不象主持人剛才介紹的那樣了不起，其實(shí)只是一個(gè)普通的京畿道鄉(xiāng)下人。一個(gè)偶然的機(jī)會，我進(jìn)了三星。六八年, 開始搞電腦的時(shí)候, 有幸被選中, 作為十二個(gè)人當(dāng)中的一員派到IBM(Korea)接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)。從此, 與電腦結(jié)下了不解之緣, 在這個(gè)行里工作了三十年, 一直干到現(xiàn)在。由于職業(yè)的原因, 對世界電腦行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展勢頭有所了解, 今天被邀請到此, 給大家講演。

既然主持人提到了拙作《我的寶貝, 飛呀飛》, 那就從這部書的書名開始談吧。這部書收錄了這五年來我在報(bào)刊雜志及PC通信上發(fā)表的關(guān)于信息化的短篇文章, 一星期前正式發(fā)行。出版合訂本時(shí), 考慮到文章內(nèi)容中有 “我的寶貝, 飛呀飛” 這句話, 就信手拈來作為合訂本的書名。

大概是五年前吧, 我讀了一篇筆者署名“經(jīng)山”題為《檀君的嬰兒啟蒙十條》的文章。內(nèi)容是, 我們啟蒙嬰兒的感知能力時(shí)常用的十條口訣。這十條的最后一條－“小寶貝飛呀飛”指的是, 孩子稍大了以后, 把小家伙拋向空中后又用雙手接住的動(dòng)作。這個(gè)動(dòng)作象征孩兒第一次離開父母的懷抱。

讀完這篇關(guān)于傳統(tǒng)的嬰兒啟蒙教育方法的文章, 我浮想聯(lián)翩, 萌生出強(qiáng)烈的寫作欲望。特別是第十條口訣的象征意義－第一次離開后重回父母溫暖的懷抱時(shí)的那一種顫栗的感覺深深地打動(dòng)了我的心。細(xì)細(xì)回味, 這種第一次的感覺始終伴隨著我們的一生。孩提時(shí)代, 第一次越過門檻姍姍走向屋外、走向?qū)W校的時(shí)候, 我們都曾感受到了這種感覺?？粗约旱暮⒆拥谝淮坞x開家庭, 開始大學(xué)生活的時(shí)候、開始軍營生活的時(shí)候、開始留學(xué)生活的時(shí)候, 我們都曾感受到了這種感覺。那么, 作為人父人母, 作為父輩, 我們將把自己的孩子送到何處呢？

有一句諺語說的是“小馬駒要成材得到濟(jì)州島, 孩子要成材得到京城”。但是, 今天看來孩子成材須到京城這句話有很大的局限性?，F(xiàn)在是國際化時(shí)代, 我們的后代必須把目光投向全球, 必須走向倫敦、東京、華盛頓, 走向世界各地。這還不夠, 有必要把他們送到新誕生的空間－計(jì)算機(jī)空間(cyber space)中鍛煉。我把這些想法利用前面提到的傳統(tǒng)的啟蒙教育口訣第十條的寓意寫就了《小寶貝, 飛呀飛》這部書。但現(xiàn)在, 很多人都不理解其中之寓意。我將不辭辛勞, 到處游說, 直到有一天大多數(shù)人真正理解其中的良苦用心為止。

閑話說得長了點(diǎn), 我們言歸正傳吧。

現(xiàn)在, 我們經(jīng)常聽到“信息化”這句話。那么, 信息化到底是什么概念呢？是不是學(xué)會電腦, 學(xué)會多媒體通信就能說實(shí)現(xiàn)了信息化？不！信息化決不是學(xué)會電腦那么簡單的概念。信息化代表一個(gè)時(shí)代的結(jié)束和另一個(gè)時(shí)代的開始。她具有劃時(shí)代的意義。如果, 在這個(gè)歷史大變革中落后, 我們將受到歷史最殘酷的愚弄和最殘忍的報(bào)復(fù)。信息化包含的如此深刻的含義, 我將從兩個(gè)方面具體說明。

據(jù)統(tǒng)計(jì), 六十年代, 我國的人均國民收入在一百美元水平的時(shí)候, 我國的農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?5.7%, 而年糧食總產(chǎn)量不到三千萬石(一石為160公斤)。平均年產(chǎn)量在二千五百萬石到二千六百萬石之間徘徊, 碰上一個(gè)好年景, 產(chǎn)量也就是接近二千七百萬石。為了提高關(guān)系到國計(jì)民生的糧食產(chǎn)量, 有一段時(shí)間, 甚至當(dāng)時(shí)的樸總統(tǒng)也苦苦想開發(fā)能夠提高糧食產(chǎn)量的糧種要在全國普及推廣。到了九十年代, 據(jù)1995年的人口普查, 95年我國的農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?0.9%, 其遞減速度驚人。以相同的遞減比率推算, 97年的農(nóng)業(yè)人口是9.7%, 98年應(yīng)該是9.1%。而糧食總產(chǎn)量反而有所提高。今年的糧食生產(chǎn)計(jì)劃是三千六百萬石, 因夏季的水災(zāi)及臺風(fēng)等自然災(zāi)害約減產(chǎn)二百萬石, 也將達(dá)到三千四百萬石。65.7%的人口從事農(nóng)業(yè)的時(shí)候糧食產(chǎn)量還不到三千萬石，而僅僅9.1%的人口從事農(nóng)業(yè)的時(shí)候糧食產(chǎn)量反而增加到三千四百萬石。

那么, 剩余的55%的人口到了那里呢？

是產(chǎn)業(yè)社會收容了這55%的剩余人口。是汽車、電子、造船等更為發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域吸引并收容了這一部分農(nóng)耕社會的剩余勞力。我在三星電子工作的時(shí)候, 親眼目睹了大量的農(nóng)村剩余勞力涌向大城市。當(dāng)時(shí), 我們公司也需要大批的勞動(dòng)力, 天天新招用數(shù)百人。有時(shí), 因急著要人, 根本不經(jīng)過錄用考試, 四肢齊全就要。通過如此這般的途徑, 55%的人口完成了從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會的轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)大量收容農(nóng)業(yè)剩余人口的工業(yè)社會目前又因大量地給整個(gè)社會倒出剩余勞力而引起更為嚴(yán)重的社會問題。說句實(shí)在話, 因?yàn)楝F(xiàn)在的信息基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá), 工業(yè)企業(yè)減員一半以上也能提高工業(yè)總產(chǎn)值2～3倍。因?yàn)榇蟛糠止I(yè)企業(yè)以發(fā)達(dá)的電腦技術(shù)和信息通信技術(shù)武裝, 所以如同農(nóng)業(yè)人口從65%減少到10%以下糧食反而增產(chǎn)一樣涌向工業(yè)領(lǐng)域的勞力從55%減少到25%～35%, 工業(yè)社會同樣能實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

當(dāng)前, 如何安置這一部分被工業(yè)社會淘汰的剩余勞力是對國家對人民都是至關(guān)重要的頭等大事。前幾天, 和勞動(dòng)部長官交談過關(guān)于失業(yè)人員的安置問題。勞動(dòng)部長官也對這個(gè)問題深感苦悶。據(jù)正式統(tǒng)計(jì), 目前我國的失業(yè)人數(shù)已超過一百五十萬, 加上今年年底畢業(yè)后需要就業(yè)的大專院校及高中應(yīng)屆畢業(yè)生四十萬人, 到今年年底我國的失業(yè)人數(shù)將達(dá)到二百萬人。更為可怕的事實(shí)是, 即使明年經(jīng)濟(jì)形勢有所好轉(zhuǎn)工業(yè)企業(yè)也不會再需要增加人員。其實(shí), 現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上還可以減員而生產(chǎn)不受到影響。

那么如何安置這二百萬人呢？如何給他們創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會呢？

到目前為止, 世界上最妥善解決這一問題的國家當(dāng)首推美國。美國的農(nóng)業(yè)人口還不到總?cè)丝诘?%。八十年代, 美國的工業(yè)企業(yè)同樣往社會成批地倒出大量的剩余勞力, 給社會造成大量的失業(yè)人口。當(dāng)時(shí), 美國在造船、汽車、電視、錄象等行業(yè)的優(yōu)勢逐漸被我國和日本取代。因此, 失業(yè)者們把惱怒轉(zhuǎn)嫁到日本, 到處焚燒日本汽車、日本電器。當(dāng)時(shí), 美國失業(yè)人口引起的社會問題極其嚴(yán)重。

而現(xiàn)在呢？你到美國將感受到鸚歌燕舞般的和平景象。之所以出現(xiàn)這種變化是因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)的崛起。信息產(chǎn)業(yè)收容工業(yè)企業(yè)倒出的大量的失業(yè)人口, 因此目前美國的失業(yè)率是歷史的最低點(diǎn)。美國的信息產(chǎn)業(yè)在解決國內(nèi)的失業(yè)人口的再就業(yè)方面立下了首功, 大量吸收了其他行業(yè)的剩余勞力。而到今天美國信息產(chǎn)業(yè)還在要人, 國內(nèi)的信息技術(shù)力量供不應(yīng)求, 計(jì)劃今后五年內(nèi)將在國外每年引進(jìn)3萬～5萬名技術(shù)人員。

為了把我國的技術(shù)人員派往美國減輕國內(nèi)就業(yè)壓力, 和政府有關(guān)部門配合做這一方面的工作, 但成效不大。因?yàn)? 目前我們自身存在兩大缺點(diǎn)。一是信息技術(shù), 二是英語。以前往西德派礦工時(shí), 需要方并沒有提出特別的選拔條件, 只要身體健康就能合格。但現(xiàn)在不同, 首先要掌握以電腦和通信為基礎(chǔ)的信息技術(shù)且英語TOEIC成績要達(dá)到850分以上。就語言方面來講, 以前我們到國外學(xué)習(xí)硬件制造技術(shù)的時(shí)候, 因?yàn)轫n國人接受能力特別強(qiáng), 所以仔細(xì)觀察別人的操作就能把技術(shù)學(xué)到手；而軟件技術(shù)是100%用語言傳輸?shù)募夹g(shù), 所以不能完整而準(zhǔn)確地理解英語就學(xué)不會這些技術(shù), 也不能按他們的要求工作。美國方面要的是掌握一定的信息技術(shù)的英語水平較高的技術(shù)人員, 而這兩方面都能達(dá)到要求的是印度?，F(xiàn)在美國每年引進(jìn)的數(shù)萬名的信息技術(shù)人員基本上都是印度青年。由此可見, 我們連最基本的教育、培訓(xùn)都沒有實(shí)施好。這種教育培訓(xùn)用個(gè)別人的努力是無法完成的, 需要國家政策性地加以確定教育方針。因此, 我呼吁社會的方方面面多關(guān)心關(guān)心下一代的教育。

我們的政府領(lǐng)導(dǎo)面臨如此宏大的歷史變革－從農(nóng)耕社會到產(chǎn)業(yè)社會、從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代的不可阻擋的歷史潮流, 該如何適應(yīng)這種潮流, 該制定何種政策呢？

我們的國民是善良的, 也是淳樸的。政府應(yīng)站在歷史的前沿, 高瞻遠(yuǎn)矚, 通過給國民制定相應(yīng)的政策來指明國家前進(jìn)的方向。假如沒有指路明燈, 老百姓的前進(jìn)將變的混亂不堪。國家沒有相應(yīng)的政策法規(guī)而現(xiàn)實(shí)逼著國民做出選擇, 那么國民的行動(dòng)就會越軌。事后才制定有關(guān)法規(guī), 老百姓豈不是個(gè)個(gè)變成越軌犯法的罪人嗎？因此, 國家政府的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)及時(shí)地制定適合歷史發(fā)展進(jìn)程的好的政策法規(guī)來引導(dǎo)國民。

舉個(gè)例子。在美國硅谷, 登記成立一家所謂的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)極其方便?？梢园炎约旱淖≌鳛槠髽I(yè)法定地址。如自己沒有住宅, 甚至可以把車庫當(dāng)企業(yè)法定地址來成立公司。前一陣, 我國也提出要發(fā)展這種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè), 但到目前為止, 登記企業(yè)時(shí)法定地址必須是正規(guī)的寫字樓, 否則不批準(zhǔn)。曾多次向信息通信部要求改正這種做法, 但得到的答復(fù)是要想修改有關(guān)企業(yè)登記中的法定地址條款還要修改漢城特別市條例中的有關(guān)條款。在工業(yè)社會成立工業(yè)企業(yè), 確實(shí)需要具備符合規(guī)定的寫字樓、停車場、消防設(shè)施等, 但是信息化時(shí)代軟件行業(yè)具有它特殊的發(fā)展規(guī)律, 只要擁有高速信息網(wǎng), 在任何地方都能開辦企業(yè)而不受辦公地點(diǎn)的種種限制。現(xiàn)在我國在這方面的法規(guī)對信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其不利。既是總統(tǒng)下決心改變現(xiàn)狀大力發(fā)展信息風(fēng)險(xiǎn)企業(yè), 那也需要修改有關(guān)法令、法規(guī)、條例的過程, 需要耗費(fèi)相當(dāng)長的一段時(shí)間。真不知道這一過程需要一年還是二年, 心理很是著急, 生怕我國的信息產(chǎn)業(yè)因政策不當(dāng)落在世界的后面。

從農(nóng)耕社會到產(chǎn)業(yè)社會的轉(zhuǎn)變、從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代的轉(zhuǎn)變的過程中政府應(yīng)充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用。只有這樣, 國家和人民才能迎來新時(shí)代的曙光。那些妥善解決人口大遷移的國家已經(jīng)開始享受新時(shí)代帶給人類的眾多的好處。在信息行業(yè)還沒有具備大量吸收剩余勞力的能力時(shí)其他行業(yè)盲目而無條件地倒出大量的剩余勞力, 那么這一部分人就會形成一個(gè)龐大的失業(yè)大軍, 引發(fā)很多深刻的社會問題。任何一個(gè)國家, 任何一個(gè)政府在解決大量的失業(yè)人口問題所付出的慘重代價(jià)是有目共睹的。

在此, 我們有必要回顧歷史留給我們的慘痛教訓(xùn)。在《小寶貝, 飛呀飛》這部書的開頭, 我使用了叫 “millennium” 的時(shí)間概念。國外的報(bào)刊雜志大概從五年前開始使用 “the third millennium” 這樣的以千年計(jì)算時(shí)間的概念。而我國經(jīng)常使用二十一世紀(jì)這樣的概念卻從來不用以千年計(jì)算時(shí)間的千紀(jì)概念, 直到最近才有一些人在文章中提到二十一世紀(jì)是人類紀(jì)元的第三個(gè)千年。我實(shí)在忍不住以 “面向新千紀(jì)” 為題在報(bào)刊專欄發(fā)表一篇文章, 介紹了千紀(jì)的概念。我們常用的世紀(jì)是以百年為單位概括歷史, 而千紀(jì)是以千年為單位概括人類歷史。

回顧歷史, 第一個(gè)千紀(jì)是我們這個(gè)民族最為輝煌的千年。新羅于公元前57年、高句麗于公元前37年、百濟(jì)于公元前18年各自建國立業(yè)。年輕的三國滿懷信心迎來了第一個(gè)千紀(jì)。那時(shí), 我們民族統(tǒng)轄的疆土北至滿洲平原南至朝鮮半島的最南段?？脊艑W(xué)發(fā)掘的文物中我們看到當(dāng)時(shí)輝煌的文化成果。當(dāng)我們參觀在東北平原的高句麗古城遺址及古墓時(shí), 不知不覺間就會發(fā)出 “??！偉大的高句麗！”

第一個(gè)千紀(jì)創(chuàng)造輝煌的我們的民族迎來第二個(gè)千紀(jì)時(shí)卻陷進(jìn)了內(nèi)憂外患的困境。當(dāng)時(shí), 朝鮮半島的三國主要的危險(xiǎn)來至于中國。高句麗與中國的隋朝戰(zhàn)事頻繁, 但橫行一時(shí)的隋朝僅僅維持了70年, 取而代之的是強(qiáng)盛的唐朝。開辟了絲綢之路的唐朝的強(qiáng)盛當(dāng)時(shí)是銳不可擋。據(jù)一些歷史書中稱其勢力范圍甚至擴(kuò)展到了非洲南部。被強(qiáng)大的唐朝所迫, 高句麗不得不把滿洲平原拱手讓給了唐朝, 而新羅與百濟(jì)在半島內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一, 于公元918年建立了新的國家－高麗。也就是說, 我們的祖先在迎來第二個(gè)千紀(jì)時(shí), 卻丟失了肥沃的滿洲平原, 而被圍困在狹窄的朝鮮半島上。

更為可悲的是, 連半島的完整和統(tǒng)一也沒有保持, 更沒有實(shí)現(xiàn)南北統(tǒng)一, 我們就迎來第三個(gè)千紀(jì)。我們是不是應(yīng)該反省一下我們的所作所為。國際社會是冷酷無情的。不能正確地把握時(shí)代的脈搏, 不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流, 只能被時(shí)代拋棄。因此, 我們應(yīng)該在危機(jī)感中把握時(shí)代賦予我們的機(jī)會。把握機(jī)會重要的是趕上時(shí)代潮流, 實(shí)現(xiàn)信息化。

第三個(gè)千紀(jì)的重要性暫且談到此, 把范圍縮小再看眼前的二十一世紀(jì)。展望未來首先要回顧過去。世貿(mào)組織的烏拉圭回合正談的不可開交時(shí)我們迎來了新的一年。1994年元旦, 我國的各個(gè)報(bào)刊都以開放化作為主題刊發(fā)了很多政論性的文章。其中 “朝鮮日報(bào)”與眾不同, 使用 “第二次開放國門”這樣一個(gè)寓意深刻的概念, 特別強(qiáng)調(diào)了這次開放的意義。因文章意義深切, 我把全文剪輯在筆記本里, 直到今天還常常拿出來念。

“ 假如1876年的江華島條約是我們的第一次開放國門, 那么1994年的世貿(mào)會談是第二次開放國門。因第一次開放國門時(shí)簽定的不平等條約, 其后的一百年我們的國家和民族在水深火熱中苦苦掙扎。1894年的清日戰(zhàn)爭、1904年的俄日戰(zhàn)爭、1910年的韓日合并、長達(dá)三十六年的殖民統(tǒng)治、1945年的分裂、6.25內(nèi)戰(zhàn)及民族的分裂, 在過去的一百年里我們的民族所受的苦難都應(yīng)歸罪于1876年的江華島條約。為了我們的未來, 我們須慎重對待開放, 圓滿完成第二次開放國門?！?/p>

禍國殃民的 “江華島條約”的不公平內(nèi)容可以用簡單的例子來說明。條約中規(guī)定, 日本漁民在朝鮮海域遇難, 朝鮮人有義務(wù)全面照顧日本的遇難漁民;而相對朝鮮漁民遇到同樣的情況卻只字未提。現(xiàn)在, 我們簽定國際貨幣基金組織的條約時(shí), 都覺得委屈, 覺得不公平。而當(dāng)時(shí)我們的祖先難道沒有看出條約的不平等嗎？其實(shí)明知道不公平卻不得不簽字。我們不能怪條約本身, 因?yàn)椴还綏l約是歷史的必然產(chǎn)物, 是工業(yè)社會吞沒農(nóng)耕社會的必然產(chǎn)物。為了究明條約的前因后果, 把歷史再追溯一百年。

1765年, 瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)。五年后的1770年, 以紡紗機(jī)的發(fā)明為起點(diǎn)英國首先掀起了工業(yè)革命, 大西洋沿岸各國爭相效仿。工業(yè)革命期間始終伴隨著社會的動(dòng)蕩。1776年, 美國宣布獨(dú)立；1789年, 爆發(fā)了法蘭西大革命。西方社會追求自由、追求產(chǎn)業(yè)化, 歷時(shí)一百年完成了工業(yè)革命。到了十九世紀(jì)中期, 基本完成工業(yè)革命的西方列強(qiáng)的軍艦裝著大炮開進(jìn)了東方的亞洲。

當(dāng)時(shí), 亞洲各國還在沉睡之中。日本面對西方列強(qiáng)的洶洶來勢開始也采取閉關(guān)鎖國政策, 但西方列強(qiáng)的圍攻之下堅(jiān)持沒多久1858年便與西方五國簽定了通商條約, 打開門戶, 開始接受西方的文明。以此為契機(jī), 1868年開始進(jìn)行明治維新推動(dòng)工業(yè)革命的進(jìn)程。就象我國在1960年至1990年的三十年間引進(jìn)西歐文明的精髓, 實(shí)現(xiàn)國民收入從一百美元到一萬美元的跳躍一樣, 日本在1850年至1890年的四十年間基本完成了工業(yè)革命, 而締結(jié)江華島條約時(shí), 日本已經(jīng)是一個(gè)西歐化的亞洲國家。當(dāng)時(shí)工業(yè)化國家侵占農(nóng)業(yè)國家的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。英國、法國等國不僅侵占了印度、印尼等亞洲農(nóng)業(yè)國, 而且把非洲和南美也變?yōu)樽约旱闹趁竦?。日本脅迫我國政府簽定的江華島條約只是其中的一個(gè)當(dāng)時(shí)來說是很普通的條約而已。由此可以斷定, 當(dāng)時(shí)的政府首腦層的關(guān)鍵的錯(cuò)誤并不在于所簽定的不平等條約本身, 而是在于他們沒有看到時(shí)代的潮流, 沒有實(shí)行與時(shí)代潮流相適應(yīng)的政策。

回顧這一段歷史, 我們常常埋怨祖先的愚昧和軟弱。試問, 我們今天的所作所為就正確嗎？真正把握住了時(shí)代的脈搏嗎？

我們處在農(nóng)耕時(shí)代時(shí), 工業(yè)化大潮把我們推向一百年的苦難之中。因?yàn)槲覀儧]有看到這個(gè)大潮, 沒有迎頭趕上大潮而被大潮吞沒。同樣, 現(xiàn)在處在工業(yè)化時(shí)代的我們?nèi)绻床坏礁鼮椴憠验煹男畔⒒蟪? 也會無情地被時(shí)代潮淘汰, 被大潮所淹沒。一旦被吞沒, 我們要經(jīng)受的苦難將是空前的, 更為沉重的。有一些人到了今天還是用工業(yè)化社會中成功的邏輯在說：“沒有電腦照樣能成功, 電腦不屬于我們這一代”。持有這種想法的人是很危險(xiǎn)的。如果是領(lǐng)導(dǎo)干部, 其危害更大, 應(yīng)早早地讓位。我期盼參加這次培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會電腦更應(yīng)該體察并把握信息化大潮, 正確引導(dǎo)社會的發(fā)展。

我們親身體驗(yàn)到工業(yè)社會相對農(nóng)業(yè)社會的強(qiáng)大。那么, 信息社會相對工業(yè)社會有那些強(qiáng)大之處呢？答案是信息社會完全改變工業(yè)社會的最基本的概念。

首先, 我們可以從空間概念的變化感知到信息社會強(qiáng)大的創(chuàng)造力。通常我們所說的空間是天、地等實(shí)存的空間。所謂的買地就是買地上的空間。從另一個(gè)角度上可以說人類的歷史就是確保生活空間的斗爭史。滿洲平原及美洲大陸在當(dāng)時(shí)都是新大陸, 而每一次發(fā)現(xiàn)新大陸都涌現(xiàn)出新興的文化以及新興的社會力量。

現(xiàn)在人類又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新大陸, 那就是電腦技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)相結(jié)合的計(jì)算機(jī)空間。實(shí)存的空間可以通過戰(zhàn)爭以及外交等手段來加以確保, 而計(jì)算機(jī)空間卻通過知識、信息以及電腦技術(shù)和通信技術(shù)才能確保。這個(gè)計(jì)算機(jī)空間并不象我們理想中的武陵桃源只能在夢中享受, 而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在可以使用的空間。在這個(gè)空間里可以擺放商品, 也可以建造學(xué)校, 建造醫(yī)院。實(shí)存的空間里建造多大的百貨商店也不可能把全世界的商品陳列, 但是這在計(jì)算機(jī)空間中是可能的。不僅可以把世界上的全部商品陳列出來, 而且可以坐在家里進(jìn)行購物。計(jì)算機(jī)空間的實(shí)用化越來越明顯。信息社會能憑空造出一個(gè)人們夢寐以求的生活空間這一事實(shí)足以證明信息社會相對工業(yè)社會而言的強(qiáng)大。

其次, 信息社會改變傳統(tǒng)的時(shí)間概念。農(nóng)業(yè)社會里, 人類是天亮下地, 天黑收工休息。那時(shí), 人們只能利用自然的光線活動(dòng)。工業(yè)社會里, 人們制定諸如一天工作八小時(shí)或一周工作四十八小時(shí)等紀(jì)律, 嚴(yán)格按照作息時(shí)間進(jìn)行活動(dòng), 因?yàn)楣I(yè)社會需要很多人的合作才能完成既定的任務(wù)。但信息社會打破了這種傳統(tǒng)的時(shí)間觀念。信息社會里沒有晝夜之分, 二十四小時(shí)全天候向社會成員開放。社會成員可以根據(jù)自己的需要自由地安排作息時(shí)間, 自由支配時(shí)間。這是一項(xiàng)多么重大的變革呀！

再次, 信息社會改變傳統(tǒng)的速度概念。跑的最快的人也就是10秒鐘跑100米, 二小時(shí)十分跑完馬拉松全程。工業(yè)社會里, 人們可以利用汽車在高速公路一小時(shí)能跑100公里至200公里, 利用賽車最快也就是一小時(shí)能跑500公里。利用飛機(jī)則以每小時(shí)1800公里的速度前進(jìn)。但計(jì)算機(jī)空間里, 任何人都可以沖破物理角度上的時(shí)間概念, 可自由自在地利用光速?？梢耘c地球相反位置上的人交談, 可以給他即刻發(fā)送自己所喜歡的電影, 也可以跟對方索要自己喜歡的作品。只要擁有電腦人人都可以利用光速的時(shí)代就在我們的眼前。

因?yàn)樾畔⑸鐣碛腥绱藦?qiáng)大的創(chuàng)造力, 所以工業(yè)社會根本就不是她的對手。甚至我們根本就不可以把二者相提并論。工業(yè)社會毫不費(fèi)力地打敗了農(nóng)業(yè)社會。同樣信息社會也將不費(fèi)吹灰之力就能把工業(yè)社會摧毀。工業(yè)社會和信息社會保持著極為和諧的關(guān)系發(fā)展的國家是無比強(qiáng)大的, 是不可戰(zhàn)勝的。弱者總是要受欺負(fù), 強(qiáng)國總是要侵占弱小國家。這是歷史留給我們的慘痛的教訓(xùn)。假如我們不把握這個(gè)機(jī)會, 不迎頭趕上時(shí)代潮, 就會被吞噬。引導(dǎo)信息化革命的美國人預(yù)言, 活學(xué)活用信息社會的基本手段－英特網(wǎng)的個(gè)人、企業(yè)、國家將繁榮強(qiáng)盛；不能活用的個(gè)人、企業(yè)、國家將會消亡。因此, 他們正在向信息化時(shí)代快馬加鞭。我們的國家領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該及時(shí)地制定正確引導(dǎo)全國人民走向信息化的方針政策。

如何建設(shè)信息化社會呢？

關(guān)于這個(gè)問題我提出分三個(gè)階段發(fā)展的理論。第一階段要建設(shè)好國家信息基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中我們的首要工作是建立信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)－CIO?，F(xiàn)在我們的總統(tǒng)也很關(guān)心并強(qiáng)調(diào)信息化社會的建設(shè), 但同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是每一次時(shí)代潮到來的時(shí)候國家和民族必須有一個(gè)正確引導(dǎo)發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)群體。換句話說, 信息化社會的建設(shè)需要由推動(dòng)總部、具體指揮人員來有力地推動(dòng)并具體實(shí)施。美國由戈?duì)柛笨偨y(tǒng)親自負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作, 而英國有一段時(shí)間由撒切爾首相負(fù)責(zé)、法國由希拉克總統(tǒng)負(fù)責(zé)、新加坡由吳作棟總理負(fù)責(zé)推動(dòng)這項(xiàng)工作的發(fā)展。我國也應(yīng)由一位資深領(lǐng)導(dǎo)按照國家制定的發(fā)展藍(lán)圖輔佐總統(tǒng)具體實(shí)施發(fā)展計(jì)劃?？上壳拔覈母鞑块T在信息化方面各自為政收效甚微。在企業(yè)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員或部門叫做信息專家或CIO, 而政府更應(yīng)該成立規(guī)劃并具體推動(dòng)這項(xiàng)工作的指揮總部。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中第二項(xiàng)工作是實(shí)現(xiàn)通信的高速化。現(xiàn)在的電腦必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng), 必須與英特網(wǎng)接口。否則不能充分發(fā)揮電腦的功能。據(jù)統(tǒng)計(jì), 到今年七月為止全世界的整日和英特網(wǎng)打交道的網(wǎng)民就高達(dá)一億三千萬人。專家預(yù)測, 到2002年, 英特網(wǎng)網(wǎng)民將高達(dá)四億～五億人。到了那時(shí), 一切社會活動(dòng)都可以在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行購物、進(jìn)行教育。針對這個(gè)時(shí)代的到來, 我們應(yīng)加快建設(shè)和國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)的通信網(wǎng)絡(luò)。我國現(xiàn)有的二千萬通信線路中大約占30%的八百萬線是半自動(dòng)化。由于還有這些半自動(dòng)化的線路, 國外的高速通信一到我國境內(nèi)速度明顯放慢。我們通過協(xié)會曾多次向政府有關(guān)部門提出盡快建設(shè)我國高速通信網(wǎng)的建議, 但是目前還沒有明顯的舉措。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中第三項(xiàng)工作是統(tǒng)一電腦使用方法, 與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。電腦的使用方法可分成三個(gè)階段。第一階段為主框架階段。這一階段是電腦代人進(jìn)行計(jì)算的時(shí)代。此后出現(xiàn)的是客戶機(jī)/服務(wù)器階段。中心放一個(gè)服務(wù)器, 圍著這部服務(wù)器設(shè)許多電腦, 人們可以通過電腦輸入數(shù)據(jù)再從服務(wù)器索要自己所需要的數(shù)據(jù)。前五年這種方法很流行。但這種方法還存在很多局限性。雖然一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)能夠保持聯(lián)絡(luò)暢通, 但系統(tǒng)和系統(tǒng)之間互相獨(dú)立互相隔絕。比如, 三星系統(tǒng)、大宇系統(tǒng)、政府系統(tǒng)各自獨(dú)立, 因此不能夠互相聯(lián)絡(luò), 不能互相交流。為了打破這種局限性, 出現(xiàn)了第三階段的英特網(wǎng)時(shí)代。通過英特網(wǎng), 全世界的電腦可以互相聯(lián)絡(luò), 互相交流。目前這種方法是國際標(biāo)準(zhǔn)。因此, 為了我們的個(gè)人、企業(yè)、國家和全世界的網(wǎng)民密切交往, 也應(yīng)該把我們的通信和電腦的使用方法都改為這種國際標(biāo)準(zhǔn)方法。上述三個(gè)方面的問題得由國家有關(guān)部門來井井有條地進(jìn)行規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)才可能得以解決。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中第四項(xiàng)工作是進(jìn)行正規(guī)的有關(guān)電腦使用方面的教育培訓(xùn)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的再好, 我們的國民不使用它, 信息化就變成紙上談兵。舉一個(gè)非常有趣的例子, 是有關(guān)海灣戰(zhàn)爭的故事。

海灣戰(zhàn)爭于1991年1月17日至2月28日共打了四十二天。其中三十八天打的是空戰(zhàn), 地面戰(zhàn)只打了四天, 而三十八天的空戰(zhàn)卻是全部由電腦進(jìn)行的。對這場戰(zhàn)爭, 我們應(yīng)注意兩點(diǎn)。其一, 美國在運(yùn)送戰(zhàn)略物資方面表現(xiàn)的強(qiáng)大的綜合國力。日內(nèi)瓦會談破裂后僅用幾個(gè)月的時(shí)間美國是用什么方法把五十萬大軍和眾多的戰(zhàn)略物資輸送到海灣地區(qū)的呢？其二, 他們是用什么方法連最起碼的人員傷亡都沒有付出就打贏這場戰(zhàn)爭的呢？

戰(zhàn)后, 原八軍司令官里伯西將軍退役后，到一個(gè)叫麥當(dāng)勞道格拉斯的公司任顧問。有一次他在韓國和我共進(jìn)午餐的時(shí)候給我講了這樣一個(gè)故事。

戰(zhàn)爭剛結(jié)束他就回到了離開已經(jīng)四十年的家鄉(xiāng)。那里已經(jīng)沒有認(rèn)識他的人了, 只住一些陌生的老人。有一天晨練時(shí)老人們問他以前是干什么的, 他回答說當(dāng)過兵。老人們上下打量一遍說是不是當(dāng)過上士, 他回答說是。不久, 地方報(bào)刊的記者認(rèn)出了他, 在報(bào)紙上刊登了他的照片和題為“里伯西將軍榮歸故里”的報(bào)道。老人們又拿著報(bào)紙問他這照片里的人是不是你, 他說是。老人們又驚喜又高興, 為他舉行了盛大的歡迎宴會。

講完這些故事他突然問我美國在海灣戰(zhàn)爭中勝利的原因。我就把我的看法一五一十地講給他聽了。聽完以后他說：說的都對。但有一點(diǎn)很多人都不了解, 其實(shí)這場戰(zhàn)爭是美國年輕人取得的勝利。除了美國的年輕一代, 地球上還沒有能夠進(jìn)行這種戰(zhàn)爭的軍隊(duì)。同樣的武器送給別的軍隊(duì), 他們也不可能這樣干凈利索地打贏這場戰(zhàn)爭。因?yàn)橹挥忻绹哪贻p一代才會使用電腦操作的武器。

就是說, 他們眼睛盯的是目標(biāo), 手中扣動(dòng)的不是扳機(jī)而是電腦鍵盤。他們是用玩電腦戰(zhàn)爭游戲的手打贏這場戰(zhàn)爭的?？傊? 這場戰(zhàn)爭中美國勝利的原因是, 后方有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施, 前方有精通電腦操作的年輕一代。

而我們是怎么對待孩子們的電腦操作的呢？買的電腦就好象是什么寶貝似的不準(zhǔn)孩子們隨便動(dòng)。除了枯燥無味的學(xué)習(xí)之外, 孩子們實(shí)在感受不到電腦帶給人們的無窮無盡的樂趣。誠然用電腦學(xué)習(xí)是很重要, 但即使孩子們用電腦玩游戲也不要不讓孩子接觸電腦。好比用鋼筆既能學(xué)習(xí)又能寫一些與學(xué)習(xí)無關(guān)的或影響學(xué)習(xí)的情書之類, 我們也不能搶奪孩子們的鋼筆不讓孩子寫字呀。電腦也可以用于學(xué)習(xí)也可用于玩游戲, 而為了阻止孩子玩電腦游戲而不讓孩子接觸電腦, 其后果是可以想象的。為培養(yǎng)孩子們的電腦操作能力, 我們有必要發(fā)展健康的游戲節(jié)目。前些日子我到小學(xué)及初中講課時(shí)作過調(diào)查, 一半以上的孩子因玩電子游戲而被父母打過罵過。在這里, 我想提醒一句, 請不要把電腦當(dāng)成收藏品。

美國是怎樣進(jìn)行孩子們的電腦教育呢？美國在孩子們的電腦教育方面學(xué)校、家庭、社會三位一體。學(xué)校教理論方面的知識, 家庭也放任孩子們玩健康的游戲。而社會對孩子們的電腦教育也很重視。比如美國的皮薩餅店都備有電腦游戲機(jī), 孩子們到店里吃飯的時(shí)候只要超過原來的記錄分?jǐn)?shù)將免費(fèi)享受一頓飽餐。我在美國的時(shí)候正流行一個(gè)叫 “派可曼”的游戲, 要想打六萬分以上需要掌握一定的技術(shù)和技巧。如果一個(gè)孩子在原來的最高記錄分為62000分的游戲機(jī)上達(dá)到了63000分就能得到獎(jiǎng)品, 而獎(jiǎng)品是皮薩餅。領(lǐng)獎(jiǎng)的孩子把得到的餅分給小伙伴吃, 他也就成為小伙伴心目中的英雄。通過這樣的方式盡量讓孩子們喜歡上電腦, 又通過健康的游戲提高孩子們的電腦操作水平。因?yàn)槭窃谶@種環(huán)境中成長的青年, 所以他們使用電腦操作的武器時(shí)更是得心應(yīng)手, 能夠輕易地打敗敵人。這樣的軍隊(duì)是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的無敵之師。1991年2月28日海灣戰(zhàn)爭結(jié)束, 1991年12月前蘇聯(lián)的戈?duì)柊蛦谭蛳屡_。難道二者之間就沒有一點(diǎn)因果關(guān)系嗎？也許, 戈?duì)柊蛦谭蚩吹轿鞣缴鐣膹?qiáng)大和現(xiàn)代武器的強(qiáng)大而心理上不戰(zhàn)先敗, 打消了和美國對抗的念頭。從這種意義上講那一場戰(zhàn)爭是具有深遠(yuǎn)的歷史意義的戰(zhàn)爭。

我們究竟怎樣有效地進(jìn)行社會電腦教育呢？

有道是六十年代在部隊(duì)里搞的掃盲工作給我們的社會電腦教育工作一個(gè)很好的啟示。電腦教育能不能和部隊(duì)生活聯(lián)系在一起呢？我認(rèn)為可以試試看。六十年代初, 部隊(duì)里設(shè)小學(xué)課程, 替社會作了掃盲工作, 當(dāng)時(shí)的效果也很好。現(xiàn)在也一樣, 可以在部隊(duì)設(shè)電腦課程精心教育每一位戰(zhàn)士。一想到我國將出現(xiàn)大批的失業(yè)大軍, 心理很著急。但干著急也沒用, 應(yīng)該想盡方法開設(shè)行之有效的教育課程, 盡快培養(yǎng)他們的電腦操作能力, 盡快給他們創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會, 不管是國內(nèi)的還是國外的。只要我們的政府能夠立足現(xiàn)實(shí)制定正確的政策, 那么眼前的困難是可以克服的。因?yàn)槲覀冞@個(gè)民族是具有很大潛力的民族。最近, 我們常常向各種委員會提出各種建議, 但可能是因?yàn)檎皣也块T有具體的困難, 具體實(shí)施計(jì)劃方面還沒有出臺強(qiáng)有力的政策措施。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中還有一項(xiàng)值得我們注意的工作。那就是英語教育。前面已經(jīng) 談過, 要想到美國就業(yè)必須掌握一定的電腦技術(shù)且TOEIC考試達(dá)到850分以上。具備這二個(gè)條件還真不容易。目前信息通信部作為減輕國內(nèi)就業(yè)壓力的一項(xiàng)措施, 準(zhǔn)備往美國輸出一萬名信息通信領(lǐng)域的勞力, 現(xiàn)已通過協(xié)會開始選拔。召開動(dòng)員大會的那一天, KOEX的大教室里擠滿了準(zhǔn)備應(yīng)考的青年。當(dāng)時(shí)我介紹這次選拔的標(biāo)準(zhǔn), 講到必須掌握相當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)且英語水平要達(dá)到TOEIC850分以上, 全場響起了一片嘆息聲。這說明他們沒有信心。

我們?nèi)荢DS現(xiàn)有信息技術(shù)人員六千人。其中獲得國外技術(shù)資格證書的一千六百人。要想再從這些人里挑選TOEIC850分以上的, 只能挑出450人左右。我們準(zhǔn)備把這450人作為先遣隊(duì)派往美國, 但今年美國方面的入境簽證指標(biāo)已滿，只能等明年的簽證了。象我們這樣的專業(yè)公司準(zhǔn)備派一千人都這么困難, 全國要派一萬人該是一項(xiàng)難度多么大的工作呢！我認(rèn)為, 我們現(xiàn)在往美國派一萬人的計(jì)劃真正實(shí)現(xiàn), 這些人將來對我們的國家來說是一筆極其寶貴的財(cái)富。因此, 我們呼吁政府有關(guān)方面應(yīng)采取強(qiáng)有力的措施推動(dòng)這項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中應(yīng)重視英語教育的原因很簡單, 是因?yàn)橛⒄Z是計(jì)算機(jī)世界的標(biāo)準(zhǔn)語言。而在現(xiàn)實(shí)生活中的術(shù)語一半是英語。因此, 也可以說將來信息化時(shí)代的語言行為中3/4是英語。形勢逼著我們學(xué)英語。不懂英語在信息時(shí)代將寸步難行。美國麻省理工大學(xué)的耐戈列芬特教授講演時(shí)也常常叫美國人學(xué)好英語。也許他指的美國人是美國的少數(shù)民族, 但這句話真正道出了現(xiàn)代社會中的英語的重要性。今年9月份, 我在美國和耐戈列芬特教授交談時(shí)問他, 還認(rèn)為英語那么重要嗎？他說, 最近他的想法有一些變化, 中文可能要比英語還要重要。理由是到二十一世紀(jì)中國在世界的影響力會越來越強(qiáng)烈, 而中國人口眾多且較保守, 所以很難動(dòng)員他們學(xué)習(xí)英語。為了更好地理解中國的文化, 只能學(xué)習(xí)他們的語言。

我們要愛惜自己的民族語言, 但為了和國際接軌, 必須還要掌握國際通用的語言。民族語言和國際通用語言的關(guān)系就好比高速公路網(wǎng)的主干線和地方支線。要想在高速公路上自由自在地馳騁, 首先要進(jìn)入主干線的入口, 而進(jìn)入主干線的入口就需要使用符合高速公路行駛標(biāo)準(zhǔn)的交通工具。

前面分五個(gè)方面講了有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中需要完成的工作。那么這五項(xiàng)工作到底應(yīng)該由誰來作呢？設(shè)立指揮部、擴(kuò)張通信網(wǎng)絡(luò)并提高網(wǎng)絡(luò)的工作效率、用國際標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一電腦的使用方法、進(jìn)行廣泛的電腦教育、加強(qiáng)英語教育等工作僅用幾個(gè)人或幾個(gè)團(tuán)體的力量是無法完成的。應(yīng)該在國家和政府的層次上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。

第一階段完成信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以后第二階段要充分利用這些基礎(chǔ)設(shè)施改善從前用人工完成的各項(xiàng)工作。利用信息技術(shù), 企業(yè)就能提高生產(chǎn)效益, 軍隊(duì)就能提高戰(zhàn)斗力, 醫(yī)院就能實(shí)現(xiàn)異地會診及治療。利用信息技術(shù), 我們的工作效率將會提高十倍、二十倍。

信息化建設(shè)的第三階段, 我們將挑戰(zhàn)在工業(yè)化社會中是無法想象的一些工作。這種挑戰(zhàn)在美國現(xiàn)已經(jīng)開始并取得了初步成就。

比如, 有一家叫亞馬遜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)書店。它通過英特網(wǎng)銷售的圖書量比一家擁有幾千個(gè)連鎖點(diǎn)的圖書公司的銷售量還多。這在以前是根本想象不到的。其他領(lǐng)域也出現(xiàn)類似的現(xiàn)象。制造商供貨給代銷商, 代銷商再展銷的傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)過時(shí)。在未來的五年內(nèi)將擁有五億人網(wǎng)民的英特網(wǎng)在銷售方面肯定發(fā)揮其獨(dú)具的作用。因?yàn)檫@五億人既可以是生產(chǎn)者又可以是消費(fèi)者, 所以信息又快、顧客又多的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)商店里將會出現(xiàn)許多一夜之間變成百萬富翁的暴發(fā)戶。這種銷售方式面前, 中小企業(yè)與大型企業(yè)相比沒有明顯的劣勢。只要真正掌握技術(shù), 不管是誰都能成功。

學(xué)校也不再需要校園了。上次和漢城大學(xué)校長及其他有關(guān)人員交談時(shí)我曾經(jīng)提過, 將來學(xué)生可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上麻省理工大學(xué)、斯坦福大學(xué)等著名學(xué)府的時(shí)候現(xiàn)在的大學(xué)校園將被打破。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中, 學(xué)生可以按照自己的意愿選擇老師。比如說學(xué)英語, 可以通過網(wǎng)絡(luò)收聽閔炳哲先生的講課, 何必非要到指定的學(xué)校去聽指定教授的講課呢！到那時(shí), 水平高的教師的學(xué)生將達(dá)到一千人、二千人, 甚至是一萬人, 而有些教師的課很可能連一個(gè)學(xué)生都不會去聽。這種現(xiàn)象勢必打破校園的界限和地區(qū)的界限。

美國在這方面已經(jīng)開了頭。四十八個(gè)院?；ハ喑姓J(rèn)對方的學(xué)分。如一個(gè)家住佛羅里達(dá)的學(xué)生, 有些課程修斯坦福大學(xué)開設(shè)的課程, 而有些課程則可以在麻省理工大學(xué)修。修完規(guī)定的課程并拿到足夠的學(xué)分后, 這個(gè)學(xué)生可以在網(wǎng)絡(luò)大學(xué)中獲得畢業(yè)證書。在這個(gè)基礎(chǔ)上網(wǎng)絡(luò)大學(xué)最近又補(bǔ)充了實(shí)習(xí)課給同學(xué)們提供互相認(rèn)識和交流的機(jī)會。按理來說, 同學(xué)之間應(yīng)建立親密無間的感情, 而網(wǎng)絡(luò)學(xué)校中同學(xué)之間只能通過電腦畫面交流。為了改變網(wǎng)絡(luò)學(xué)校同學(xué)間關(guān)系過于陌生的現(xiàn)狀, 畢業(yè)之前把學(xué)生集中到夏威夷或田納西峽谷, 進(jìn)行為期三周左右的實(shí)習(xí)教學(xué), 實(shí)習(xí)中同學(xué)們互相交流, 增進(jìn)友誼。我國現(xiàn)在也正在試行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué), 目前還存在很多問題, 也存在這樣那樣的實(shí)際困難, 但不遠(yuǎn)的將來校園的界限肯定被打破。這是不爭的事實(shí)。真的到了那一天, 因?yàn)榇髮W(xué)課程二十四小時(shí)全天候開放, 所以只要自己努力, 可以一邊念大學(xué)一邊工作。這些就是信息時(shí)代的第三階段將出現(xiàn)的社會現(xiàn)象。

我在前面主要圍繞信息化建設(shè)的必要性及其發(fā)展階段談了一下自己的看法, 最后簡單介紹微軟公司、AT&T等美國著名企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)? 我認(rèn)為他們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)和我們培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)。

他們在面試中主要考慮的是應(yīng)聘者的理想、對未來的憧憬、希望、創(chuàng)造性、合作精神等。雖然也參考應(yīng)聘者就讀的大學(xué)的名氣以及在大學(xué)的學(xué)習(xí)成績, 但主要還是看上述品德方面的基本素質(zhì)。因此, 我們也應(yīng)該在這些標(biāo)準(zhǔn)外增加愛國主義精神、對人類的愛心等內(nèi)容進(jìn)行年輕一代的品德教育。只有這樣才能培養(yǎng)出對未來有用之才?？傊? 這就是迎接新時(shí)代的我們的任務(wù)。

今天就講到這里吧。

謝謝大家！

1998年10月15日

三星SDS代表理事

南宮 皙

第三篇：經(jīng)典案例韓國三星集團(tuán)

韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快，產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢何在？重要優(yōu)勢是它的班組管理。

1.三星班組管理的基本要求

三星公司的班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動(dòng)，都與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重點(diǎn)工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位，人人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機(jī)和活力的感受。

2.班組管理重在目標(biāo)管理

班組的目標(biāo)管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后，班組及時(shí)的將所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。企業(yè)的廠長（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵(lì)的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，以激勵(lì)班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

3.開展全員降低成本活動(dòng)

韓國經(jīng)濟(jì)的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費(fèi)用活動(dòng)”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個(gè)圖中，有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目，有每個(gè)人的實(shí)施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。班組開展的這項(xiàng)活動(dòng)在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵(lì)，最后使所有的人都成為奔跑的人。

4.實(shí)行全局設(shè)備管理

在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運(yùn)行狀態(tài)。凡重點(diǎn)設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識，在班組內(nèi)你可以看到員工對設(shè)備提出的改進(jìn)意見、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時(shí)也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時(shí)對全員設(shè)備管理成績突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

5.星級教師制的效果真好

在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，這個(gè)專職教師負(fù)責(zé)對所有員工在操作技能上的指導(dǎo)、幫助、學(xué)習(xí)、提高，他們的責(zé)任是培養(yǎng)出更多的“師資”水平的員工。他

們開展的星級教師制分為“四星”，也就是說，凡班組員工取得4個(gè)星級時(shí)，那就證明你具有了專職教師的資格，可以對三星、二星、一星的員工進(jìn)行操作指導(dǎo)和幫助。他們這項(xiàng)活動(dòng)的開展，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的學(xué)習(xí)熱情和向4星級奮斗的目標(biāo)。

6.讓創(chuàng)新深入三星人心中

“創(chuàng)新”是三星極力提倡的工作精神，并作為廠訓(xùn)深深的扎根在三星人的心中。而班組合理化建議的開展，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造精神。班組合理化建議有個(gè)人提出的，也有組成“合理化建議小組”后提出的，他們將合理化建議貼在墻上，并將建議的內(nèi)容拍成照片，配上文字，并有改進(jìn)前后的可行性分析，非常生動(dòng)。另外，凡是合理化建議被采納，就給予獎(jiǎng)勵(lì)。在三星康寧每個(gè)員工一個(gè)月平均4 次向上級提合理化建議，可見職工熱愛企業(yè)的程度。

7.組織公益活動(dòng)和集體活動(dòng)

班組在完成生產(chǎn)任務(wù)后，也利用空余時(shí)間參加社會公益活動(dòng)，很近似我們國家的“學(xué)雷鋒”活動(dòng)。其內(nèi)容有：植樹、值勤、到敬老院做好事及與社會有關(guān)的其它活動(dòng)。從中增強(qiáng)對社會的責(zé)任感和展示員工的人性美和道德觀。三星人講：“我們?nèi)侵阅軌蜷_展豐富多彩的公益活動(dòng)，正是因?yàn)槠髽I(yè)把這種精神作為自身基礎(chǔ)的結(jié)果?！?班組集體活動(dòng)有旅游、聚會、聯(lián)歡、體育比賽等內(nèi)容，而且將每次活動(dòng)的內(nèi)容拍成照片，貼在“班組園地”里，讓大家共享那美好、難忘的集體生活。由于集體活動(dòng)的豐富性，鍛煉了三星班組的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了人和人之間友善和諧的關(guān)系，創(chuàng)造了寬松、和諧的班組氛圍，就是這些集體活動(dòng)培養(yǎng)了對集體的責(zé)任感。三星為員工們建造了很多現(xiàn)代化的文體中心，為他們提供了培養(yǎng)多種興趣的條件，從而不斷提高三星人的生活質(zhì)量。

三星班組的管理活動(dòng)內(nèi)容還很多，比如：綜合評定員工的“累計(jì)分考核制”，全面質(zhì)量管理，以及提倡環(huán)境舒暢和氣氛融洽的民主管理等，都在班組管理中發(fā)揮著重要作用，使班組這個(gè)企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成了最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體。

第四篇：管理學(xué) 作業(yè)之 三星集團(tuán)

20110607310028王勇

三星集團(tuán)國際化

一：案例概要

三星集團(tuán)是一家韓國跨國企業(yè),成立于1938年.它的跨國經(jīng)營經(jīng)歷了出口貿(mào)易,低價(jià)擴(kuò)張和高端品牌三個(gè)發(fā)展階段.在出口貿(mào)易階段(上個(gè)世紀(jì)30年代至70年代末)采取了零星出口,獨(dú)立代理出口和建立海外銷售機(jī)構(gòu)三種模式,并通過為日本企業(yè)生產(chǎn),學(xué)習(xí)國際化經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn).尤其是通過OEM方式貼牌使用三洋電氣的商標(biāo)生產(chǎn)黑白電視機(jī),早在1978年,三星電子生產(chǎn)的黑白電視機(jī)的數(shù)量超過日本松下,成為世界第一.為了打進(jìn)美國市場,他們選擇低檔產(chǎn)品市場,依靠大的零售商建立起來的營銷網(wǎng)絡(luò)來實(shí)際規(guī)模售.在低價(jià)擴(kuò)張階段(即80年代至90年代中期),定位于生產(chǎn)和銷售低價(jià),低技術(shù)含量的產(chǎn)品參與國際競爭.為了加快海外投資設(shè)廠的步伐,先后在美國,歐洲和亞洲建設(shè)了自己的生產(chǎn)基地.韓國政府通過財(cái)政,金融等手段鼓勵(lì)本國企業(yè)向外擴(kuò)張,在信貸稅收和保險(xiǎn)制度等方面給予優(yōu)惠.據(jù)有關(guān)資料顯示,80年代韓國企業(yè)對外直接投資的40%是靠政府支持籌措資金發(fā)展起來的.到1995年三星集團(tuán)擁有6個(gè)海外生產(chǎn)基地,包括墨西哥,匈牙利,英國,土耳其,泰國,和中國.在墨西哥的產(chǎn)品主要銷往美國.在高端品牌階段(即指1997年以后),實(shí)現(xiàn)了從單純模仿他人技術(shù)的低端產(chǎn)品制造商逐步向一個(gè)擁有自己核心技術(shù)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變.尤其是1997年亞洲金融危機(jī),促成進(jìn)了三星的根本轉(zhuǎn)變.這次轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在營銷,技術(shù)和競爭理念等幾個(gè)層面上.首先,在美國市場上,三星電子決定摒棄以往的低價(jià)策略.采用了高價(jià)位政策.三星認(rèn)識到,由于美國在全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,美國市場對于品牌塑造具有強(qiáng)大的示范效應(yīng),只有在美國獲得成功,三星才能成為世界頂級品牌.為此,他們走了三步棋:第一,與55家廣告代理商合作,發(fā)起統(tǒng)一的廣告戰(zhàn);第二,為了和品牌形象一致,三星把DVD,電視機(jī)等產(chǎn)品從沃爾瑪?shù)瘸谐烦?擺上有品牌特色商店的貨架;第三,加入奧運(yùn)會行動(dòng)計(jì)劃,成為奧運(yùn)會全球合作伙伴,和柯達(dá)等知名企業(yè)同臺表演.2002年,三星品牌價(jià)值增長度居全球第一,增長30%.其次,下大力投入數(shù)字技術(shù)研發(fā),創(chuàng)造了一系列包括液晶顯示屏,超薄筆記本電腦在內(nèi)的尖端技術(shù)產(chǎn)品.2001年,三星的專利數(shù)在全球排名第五,僅次于

IBM,NEC,佳能等公司.領(lǐng)先索尼,日立公司.而且,三星總是力爭將最先進(jìn)的產(chǎn)品在競爭爆發(fā)之前究擺上零售架.三星推出第一個(gè)珍珠白色的手機(jī),第一個(gè)掛在脖子上的手機(jī),第一個(gè)增加人體節(jié)能幾率的手機(jī).與其他公司不同的是,三星一直自主化生產(chǎn),沒有采用外包,這使得三星可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線,滿足消費(fèi)者需要.三星逐漸從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的規(guī)模制造商轉(zhuǎn)向以研發(fā)和自主化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的潮流制造者.隨著全球競爭局勢的改變,三星國際化的戰(zhàn)略重點(diǎn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移.三星注意到,在新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,整個(gè)東亞地區(qū)正在形成一個(gè)超國家的經(jīng)濟(jì)體.三星對中國這一個(gè)特殊市場尤其關(guān)注.2000年以來,由于中國加入世貿(mào)組織和市場開放孕育的巨大商機(jī).三星開始在中國加大投資和市場開拓力度.三星電子推出完整的生產(chǎn)線,仔細(xì)選擇商品,然后通過強(qiáng)大的營銷體系來推動(dòng)市場.三星集中精力攻克中國十大重點(diǎn)城市,而不是平均用力.2001年,三星電子在中國實(shí)現(xiàn)

2.28億美元利潤.而到2003年,三星中國總部屬下生產(chǎn)企業(yè)近30家,總投資額近24億美元,三星電子在中國銷售額達(dá)到97億美元,占三星電子在全球大約370億美元銷售額的18%左右,其中在中國市場上內(nèi)銷的部分占到65億美元,達(dá)到了中國銷售額的67%.三星計(jì)劃到2010年,在中國的銷售額增加到250億美元.二：案例分析

三星國際化是一個(gè)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程.從零星出口到海外銷售公司到海外投資設(shè)廠,三星國際化程度一步步加深,三星國際化經(jīng)驗(yàn)也隨之提高.中國企業(yè)對外直接投資除了要有寬廣的世界眼光,面臨的首要問題就是缺乏國際經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)企業(yè)缺乏在陌生國家有針對性地開展經(jīng)營活動(dòng)的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力.對于這些企業(yè),三星公司歷程值得參考.尤其值得學(xué)習(xí)的是三星敢于超越,勇于變革的精神,較快地從低價(jià)擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新能力.在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面,三星博采索尼,惠普和IBM等眾家之長,用了不到10年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了追趕甚至超越.中國企業(yè)應(yīng)該從這一點(diǎn)獲得信息,看到自己的前途.三星的追趕和超越歷程告訴我們,要想真正超越,必須首先超越自己的觀念.我們必須打破路徑依賴,轉(zhuǎn)換視角,果決地進(jìn)行組織和戰(zhàn)略揚(yáng)棄,才可能像三星那樣在國際競爭的大舞臺上從幕后走到臺前,從配角變成主角,從一般演員變成明星.三星的成功不是偶然，而是必然，是它多年來積累下來的經(jīng)驗(yàn)鑄就了今日的輝煌。其成功我認(rèn)為主要由以下幾個(gè)方面

三星電子是數(shù)碼電子行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。自從2000年開始數(shù)碼融合戰(zhàn)略，公司將發(fā)展重點(diǎn)從家電轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品，已經(jīng)成為數(shù)碼電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。三星電子在半導(dǎo)體、液晶面板、液晶電視以及手機(jī)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，在數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)PC、打印機(jī)、白色家電市場也有很好的表現(xiàn)。

前瞻性投資半導(dǎo)體和液晶面板，構(gòu)建超越品牌和技術(shù)的垂直一體化優(yōu)勢。中國企業(yè)還在追求技術(shù)和品牌優(yōu)勢時(shí)，三星電子的競爭力已經(jīng)超越技術(shù)與品牌之上，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)垂直一體化優(yōu)勢。三星在1970年代、1980年代前瞻性的投資或研究半導(dǎo)體和液晶面板行業(yè)，長期奮斗，才能在2000年代開始依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執(zhí)行數(shù)碼聚焦戰(zhàn)略。

超越競爭對手的努力和自殺式的反周期投資。三星電子在剛進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)和液晶面板行業(yè)時(shí)，都是技術(shù)落后者。在這些領(lǐng)域，三星從技術(shù)積累、技術(shù)學(xué)習(xí)到技術(shù)反超都用了大約15年時(shí)間。三星在獲取技術(shù)的過程中，熟練的采用購買、戰(zhàn)略聯(lián)盟、高薪雇傭國際技術(shù)人員、制定長期大規(guī)模的技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃等方式，并表現(xiàn)出超越競爭對手的努力。

1980年代，為提高技術(shù)，三星電子高薪聘請?jiān)诿绹雽?dǎo)體公司工作過的韓國人，當(dāng)時(shí)他們的工資比總裁還要高4～5倍。此外，三星多次在行業(yè)不景氣時(shí)期，以極大的勇氣實(shí)施反周期投資，為行業(yè)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，從而超越競爭對手。重資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能投資面臨囚徒博弈困境，三星以自殺式的勇氣反周期投資最終擠垮競爭對手，獲得最終勝利。

二次創(chuàng)業(yè)精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。三星從1988年代就開始提出二次創(chuàng)業(yè)，極力提升三星品牌形象。經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”，三星用了將近15年實(shí)現(xiàn)品牌重新定位。

期間，三星進(jìn)行過體育營銷等成功的營銷戰(zhàn)略，但更重要的是三星不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從根本上擺脫了那種大量生產(chǎn)、廉價(jià)賣出的規(guī)模經(jīng)營模式。

繼續(xù)布局投資前景巨大的新興產(chǎn)業(yè)。2010年三星集團(tuán)發(fā)布“十年經(jīng)營計(jì)劃”，計(jì)劃2020年之前重點(diǎn)投資“太陽能發(fā)電系統(tǒng)”、“汽車電池”、“發(fā)光

二極管”、“生物醫(yī)藥”以及“醫(yī)療器械”五個(gè)領(lǐng)域。

自從李健熙出任三星集團(tuán)董事長后，為了提升三星的品牌形象，他先后提出了“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”等理念。尤其是在1997年的亞洲金融風(fēng)暴的席卷之下，三星正一步步被制造行業(yè)拖垮。危難之際，李健熙表示，與其這樣耗下去，不如趁機(jī)把公司的經(jīng)營重點(diǎn)從制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)到品牌形象的提升上來，以擺脫過去那種大量生產(chǎn)、廉價(jià)賣出的惡性經(jīng)營模式。

也正是在那個(gè)時(shí)候，三星敏銳地意識到數(shù)字時(shí)代的來臨正從根本上改變著世界，也為整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)帶來了大量洗牌的機(jī)會。于是，三星制定了新的品牌戰(zhàn)略，將原來的經(jīng)營核心從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向自主品牌的生產(chǎn)上，并且以數(shù)字技術(shù)作為突破口，打造屬于自己的高端品牌。

基于這樣的戰(zhàn)略，三星提出了“數(shù)字世界”的品牌核心價(jià)值觀，給品牌注入“高檔、高價(jià)值、時(shí)尚”等新鮮元素，使品牌內(nèi)涵與進(jìn)軍高端數(shù)字化產(chǎn)品、追求高利潤的戰(zhàn)略相適應(yīng)，徹底改變?nèi)瞧放七^去在消費(fèi)者心目中地?cái)傌洝⒌蜋n、廉價(jià)的印象，使三星展現(xiàn)出高品質(zhì)、高價(jià)值、時(shí)尚潮流的新形象。

三星同時(shí)努力推出更高價(jià)格的產(chǎn)品。對于企業(yè)來講，產(chǎn)品的高價(jià)格能夠帶來兩方面的收益：利潤的增加和品牌形象的提升。因?yàn)樵谑袌錾?，高價(jià)格往往暗示著高品質(zhì)。三星抓住了消費(fèi)者這一心理特征，將產(chǎn)品價(jià)格定位在一個(gè)相對較高的水平上，拉開與其他廠商的檔次，以此來創(chuàng)造出一種高檔產(chǎn)品的形象，反過來刺激產(chǎn)品銷售。

這種思路幫助三星抓住了智能手機(jī)的市場爆發(fā)窗口。就在5年前，蘋果剛剛推出iPhone的時(shí)候，沒有人會相信iPhone會獲得如此巨大的成功，也并不是所有人都能夠清晰地預(yù)見到智能手機(jī)未來的發(fā)展趨勢。當(dāng)時(shí)的手機(jī)界大佬諾基亞在看到iPhone時(shí)，更是不屑一顧地認(rèn)為iPhone不值一提。但當(dāng)時(shí)剛剛超越摩托羅拉、成為世界手機(jī)第二大供應(yīng)商的三星則果斷地以iPhone為模板，投入到智能手機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)中去。三星從一開始蘋果的“打工仔”做起，幫蘋果生產(chǎn)iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，成為蘋果最大的閃存和元器件供應(yīng)商。在為蘋果“打工”的過程中，三星自己推出的Galaxy系列手機(jī)開始在市場上逐漸超越iPhone的地位，成為了智能手機(jī)的霸主。

三：三星公司崛起所體現(xiàn)的管理學(xué)原理

一流的企業(yè)必然有一流的企業(yè)文化，三星的飛速發(fā)展必然與其先進(jìn)的企業(yè)文化分不開。

三星公司企業(yè)文化的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在其重視文化因素、具有戰(zhàn)略高度，定位準(zhǔn)確，重視尊重人才，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，重視執(zhí)行。三星的企業(yè)文化的先進(jìn)性保證了其企業(yè)文化極具競爭力，富有生命力。

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的生產(chǎn)力，三星十分重視提高員工的文化素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)對外的適應(yīng)力，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)積極因素，使資源得到合理配置，從而提高了三星企業(yè)的市場競爭力。

三星追求卓越發(fā)展的同時(shí)，成功地構(gòu)建為其提供強(qiáng)勁動(dòng)力的價(jià)值文化體系和先進(jìn)的企業(yè)文化，三星先進(jìn)的企業(yè)文化不僅提升了企業(yè)員工的凝聚力和執(zhí)行力，同時(shí)，也保障了三星各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，提升了三星公司的市場競爭力。

三星公司的企業(yè)價(jià)值觀包括：重視人才;基于健全的危機(jī)意識的自我創(chuàng)新;強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營;合理思考與合理行動(dòng);廉潔健康的工作作風(fēng);堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作。這些都充分說明了三星企業(yè)文化的先進(jìn)性、競爭力、生命力的。

三星十分重視人才，在三星的企業(yè)價(jià)值觀中一個(gè)很重要的內(nèi)容就是“重視人才”，三星發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，人才三星成長的“文化基因”。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新不僅是三星的基本戰(zhàn)略方針，而且成為三星企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。第一代創(chuàng)業(yè)者的工作是打基礎(chǔ)，立基業(yè);第二代創(chuàng)業(yè)者則求變求新。三星文化中最值得重視的就是求新、求變。三星造就了一批具有創(chuàng)新精神的企業(yè)英雄，為三星發(fā)展提供了源源不斷地動(dòng)力。

管理方式。三星集團(tuán)借鑒了日本管理的方式，同時(shí)又創(chuàng)立了自己的特色。最上層是經(jīng)理班子，又稱秘書處，只接受集團(tuán)總裁辦公室領(lǐng)導(dǎo)。秘書處是三星集團(tuán)的核心機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)下屬公司的250名優(yōu)秀人員組成。這個(gè)班子負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理并協(xié)調(diào)人事、廣告宣傳、情報(bào)、投資以及公司戰(zhàn)略等事宜。某集團(tuán)公司的一位成員說：“三星給予每個(gè)下屬公司充分的權(quán)威和權(quán)力，但總裁辦公室又有強(qiáng)大的控制力和實(shí)施制約與平衡的能力。”

四：三星集團(tuán)公司班組建設(shè)與管理五大優(yōu)勢

1.班組管理的基本要求

三星集團(tuán)班組管理的核心是生動(dòng)活潑，注重實(shí)際效果，注重人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動(dòng)，都與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重點(diǎn)工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位、人人愛企業(yè)的精神。班組開展的管理活動(dòng)形式多樣又非常靈活，能夠給員工一種真切、充滿生機(jī)和活力的感受。

2.重在目標(biāo)管理

在三星集團(tuán)，班組的目標(biāo)管理是以表格的形式推進(jìn)的。企業(yè)先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好水平上，然后每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評定。如果在某天達(dá)到了目標(biāo)，班組會及時(shí)將所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組為達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。企業(yè)的廠長（代表理事）也會在該表格上簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵(lì)的話。這樣，班組在取得成績后，能得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)鼓勵(lì)，干勁就更足了。

3.實(shí)行全員設(shè)備管理

全員設(shè)備管理是三星集團(tuán)班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備在生產(chǎn)中一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。在三星，重點(diǎn)設(shè)備上都掛著非常明顯的提示牌，告訴員工對設(shè)備應(yīng)該保持怎樣的監(jiān)管頻率，以及重點(diǎn)檢查哪些內(nèi)容。全員設(shè)備管理工作的開展，改變了很多員工中存在的設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的事的想法，同時(shí)也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。

4.星級教師制激發(fā)員工熱情

在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，負(fù)責(zé)在操作技能上對員工進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，使其有所提高。專職教師必須具備四星，也就是說，當(dāng)班組員工取得四個(gè)星級時(shí)，就證明他已具備專職教師的資格，可以對三星、二星、一星員工進(jìn)行操作指導(dǎo)和幫助。三星集團(tuán)這項(xiàng)活動(dòng)的開展，極大地激發(fā)了全體員工向四星級奮斗的熱情。

5.讓創(chuàng)新深入員工心中

創(chuàng)新是三星集團(tuán)極力提倡的工作精神。而班組合理化建議活動(dòng)的開展，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造精神。在三星，班組合理化建議有個(gè)人提出的，也有組成“合理化建議小組”后提出的。企業(yè)會將合理化建議的內(nèi)容拍成圖片，配上文字，并附上改進(jìn)前后的可行性分析報(bào)告，貼在墻上，供廣大員工討論。合理化建議被采納后，企業(yè)將在物質(zhì)上給予提出者非?？捎^的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：國立集團(tuán)宣傳片解說詞

國立集團(tuán)宣傳片解說詞

我們一直在思考，如何參與世界范圍內(nèi)資本的角逐； 我們不斷地進(jìn)取，在國際市場構(gòu)建戰(zhàn)略性投資規(guī)劃；

我們無畏地承擔(dān)，推動(dòng)中國金融投資事業(yè)的規(guī)范化、全球化進(jìn)程。廣納四海，匯聚百川；至誠博遠(yuǎn)，厚德載物——國立集團(tuán)。

世界東方的古都、美麗而富饒的北京城，如今已成為中國科技、人才、文化、經(jīng)濟(jì)的增長極，中華民族崛起復(fù)興的龍頭。俯瞰千年興替，博覽四海升平，成立于2008年的國立集團(tuán)總部，雄踞北京CBD環(huán)球金融中心，以二億八千萬人民幣的總注冊資金傲視群倫，在國家金融戰(zhàn)略的大力支持下，與中國廣大的同行業(yè)有之志士一起，構(gòu)筑著中華民族偉大的金融長城。

如今的國立集團(tuán)已成為中國金融投資領(lǐng)域走向世界的領(lǐng)跑者，遍布紐約、迪拜、香港、廣州等世界范圍內(nèi)18家分公司的國際化布局，涉及證券期貨交易、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、生物科技、鋼鐵、電力、鋁業(yè)、商貿(mào)、餐飲、娛樂、傳媒的廣闊經(jīng)濟(jì)面，成就了一家矢志于中國及亞非市場的大型風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)。

四海激蕩風(fēng)云起，誠如磐石信彌堅(jiān)。國立人為之奮斗的，是一個(gè)誠信至上、服務(wù)為先、穩(wěn)健為主的投資事業(yè)，是一個(gè)高美譽(yù)度、高信譽(yù)度、值得客戶信賴的合作伙伴。國立集團(tuán)長期專注于以投行、融資、咨詢?yōu)橹黧w的資本運(yùn)作領(lǐng)域，并對富有前景的實(shí)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行直接投資。以國際資本市場為平臺，國立集團(tuán)為企業(yè)融資，改制與重建提供解決方案，并為企業(yè)制定國內(nèi)外上市戰(zhàn)略選擇，集團(tuán)通過增值服務(wù)多方位構(gòu)建企業(yè)資本運(yùn)營渠道，充分利用資本市場完成被投企業(yè)的迅速擴(kuò)張，以資本創(chuàng)造資本；進(jìn)行股權(quán)和債券投資，通過二級市場操作，參與購買被投企業(yè)的股票和債券，過渡性股權(quán)投資及管理，對企業(yè)進(jìn)行合并、托管、收購、兼并、分立等股權(quán)投資類資產(chǎn)處置，以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的根本目標(biāo)，在產(chǎn)權(quán)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

高素質(zhì)的專家團(tuán)隊(duì)具備多年在大型央企、投資銀行、大型基金、外資企業(yè)或大型民企工作的經(jīng)驗(yàn)，涵蓋金融、投資、管理、法律、會計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域，多名成員曾經(jīng)擔(dān)任過國際大型上市公司高管。以人為本、眾志成城的人才戰(zhàn)略是國立集團(tuán)不斷進(jìn)取的力量源泉。

這是一個(gè)能用實(shí)在、突出的業(yè)績回報(bào)出資者的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這是一個(gè)有誠信心、責(zé)任心、感恩心、有人文情懷的實(shí)力企業(yè)?！瓣柟庀伦鋈?，風(fēng)雨中做事”，秉承“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、完美”的企業(yè)經(jīng)營理念，堅(jiān)持“企業(yè)管理現(xiàn)代化+資本運(yùn)作現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略，國立集團(tuán)在資本運(yùn)作的主體產(chǎn)業(yè)和實(shí)體投資的輔助產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，凱歌高奏。

在資本運(yùn)作領(lǐng)域，國立集團(tuán)旗下?lián)碛袊⑼顿Y集團(tuán)有限公司、國立智聯(lián)投資有限公司、上海國立正大投資有限公司、杭州萬州國立投資有限公司、國立企業(yè)管理咨詢有限公司等行業(yè)內(nèi)的翹楚企業(yè)。實(shí)體投資領(lǐng)域，國立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、國立尊鼎名酒莊、名園國立餐飲會所有限公司、江蘇國立雄獅籃球俱樂部有限公司、江蘇國鑫文化傳媒有限公司、江蘇國立物業(yè)管理有限公司、徐州國立旅行社有限公司、徐州國恒商貿(mào)有限公司、徐州國誠商貿(mào)有限公司、徐州國鵬商貿(mào)有限公司等企業(yè)在涉及房地產(chǎn)、五星級酒店、酒莊、餐飲、旅游、娛樂等廣泛的高消費(fèi)領(lǐng)域，奠定了國立集團(tuán)穩(wěn)固的資本實(shí)力和穩(wěn)定的盈利能力，并極大地延伸了國立集團(tuán)的市場觸角。矗立在北京CBD核心商務(wù)區(qū)的環(huán)球金融中心匯集了世界各地的金融巨頭和投資精英。龍行深淵，虎嘯叢林，國立智聯(lián)投資有限公司就坐落在這一世界矚目的國際金融財(cái)富中心。成立于2011年的國立智聯(lián)投資有限公司注冊資本金一億元人民幣，公司股東全部來自學(xué)術(shù)界知名學(xué)者和擁有豐富投資經(jīng)驗(yàn)的商界精英。國立智聯(lián)踐行著國立集團(tuán)在資本運(yùn)作領(lǐng)域的投資理念和戰(zhàn)略布局，專業(yè)從事股權(quán)基金投資管理、證券投資管理、金融理財(cái)?shù)荣Y產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，同時(shí)為客戶提供私募融資、戰(zhàn)略咨詢、發(fā)展規(guī)劃、并購重組、財(cái)務(wù)顧問和市值管理等一籃子服務(wù)。國立智聯(lián)牢牢把握中國經(jīng)濟(jì)增長與資本市場發(fā)展的機(jī)遇，在協(xié)助客戶取得卓越成就的同時(shí)，與客戶共同成長。

“立身做人，求實(shí)存真”，“執(zhí)行細(xì)節(jié)，追求卓越”，江蘇國力投資集團(tuán)有限公司，早已成為中國金融投資行業(yè)最有影響力的品牌之一。在長期的投資經(jīng)營活動(dòng)中，國立投資始終把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，聯(lián)合境內(nèi)外資本資源，本著誠信至上的的經(jīng)營原則，服務(wù)為先的金融理念，穩(wěn)健為主的投資策略，不遺余力地為中小企業(yè)提供值得信賴的服務(wù)。雄厚的資金實(shí)力，驕人的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績以及在金融界和企業(yè)中享有的高知名度和高誠信度，國立投資助推著中國企業(yè)的快速發(fā)展和資本市場的良性循環(huán)。

幽靜的湖畔雅苑中傳出醇醉的酒香，奢華古典的莊園內(nèi)醞釀著千年的酒文化。這里是坐落在江蘇徐州聽云堂的國立尊鼎名酒莊，一家匯集了中國十大名酒和國際頂級葡萄酒的高檔酒水體驗(yàn)會所和專業(yè)品牌運(yùn)營商，開創(chuàng)了地區(qū)性高檔酒水進(jìn)貨、渠道、銷售、品牌一體化運(yùn)營的成功模式，尊鼎名酒莊，成為國立集團(tuán)進(jìn)行實(shí)業(yè)投資，在高檔消費(fèi)領(lǐng)域全面布局的縮影和成功范例。

2011年7月，震天的戰(zhàn)鼓響徹古彭大地，江蘇國立雄獅籃球俱樂部的成立掀起了體育行業(yè)的颶風(fēng)，揭開了國立集團(tuán)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，支持國民健身事業(yè)的序幕。連續(xù)三屆國際籃球爭霸賽的成功舉辦以及俱樂部的迅速發(fā)展，讓國立雄獅在國內(nèi)民營體育事業(yè)脫穎而出，聲名鵲起，為國立集體贏得了不可估量的社會信譽(yù)和企業(yè)形象價(jià)值。運(yùn)用體育產(chǎn)業(yè)成功帶動(dòng)資本運(yùn)作，成為國立集團(tuán)在中國金融投資領(lǐng)域的一次創(chuàng)舉，在國立人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史上留下了濃墨重彩的一筆。

2014年，人民幣國際化的步伐在全世界范圍內(nèi)迅猛加速，中國經(jīng)濟(jì)在全球金融市場的地位得到歷史性提升。承載著神圣的責(zé)任感和使命感，國立集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)中國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，推動(dòng)中國金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓世界矚目東方，讓華夏巨龍騰飛，國立集團(tuán)，已在國際資本市場的洪流中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！