第一篇：企業(yè)自我評價(jià)

附件1

企業(yè)自我評價(jià)

昆明市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（下稱《認(rèn)定辦法》）、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，對照《認(rèn)定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料的組織和準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1．我公司于年月日成立，地址：，注冊資本：萬元，經(jīng)營范圍為：。通過研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)，技術(shù)訣竅項(xiàng)，取得方式為取得，權(quán)利范圍為權(quán)利。其中：年-年專利項(xiàng)；省級、計(jì)劃單列市立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)：國家項(xiàng)目項(xiàng)。（見附件頁）

2．公司所有形成的產(chǎn)品都屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為：。（見附件頁）

3．截止年月，公司現(xiàn)有職工人，其中具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員為人，占職工總數(shù)的%；研發(fā)人員為人，占職工總數(shù)的%。(見附件頁）

4．公司在200-200年度，持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動。經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)鑒證，出具了年

—年研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，報(bào)告表明近三個(gè)會計(jì)年度投入的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為%，近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（產(chǎn)品）銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例為%。（見附件頁）

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。（見附件頁）

每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項(xiàng)報(bào)告（見附件頁）； 建立了研究開發(fā)費(fèi)用投入核算體系（見附件頁）； 與開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作的研發(fā)活動（見附件頁）；

公司內(nèi)部有進(jìn)行研究開發(fā)的等研發(fā)機(jī)構(gòu)，有進(jìn)行研究開發(fā)活動所需要的相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施（見附件頁）；

建立了包括對研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績效考核獎勵(lì)制度（見附件頁）。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司年前研發(fā)成果項(xiàng)、共項(xiàng)%進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達(dá)到個(gè)。（見附件頁）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長率指標(biāo)。年—年總資產(chǎn)分別為萬元、萬元、萬元，年—年

銷售額分別為萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產(chǎn)增長率=1/2*（萬元/萬元+萬元/萬元）-1 =

銷售增長率=1/2*（萬元/萬元+萬元/萬元）-1 =

8．公司自我評價(jià)情況

1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30）（見附件頁）

公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為項(xiàng)，考核為分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見附件頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為項(xiàng)，考核為分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件頁）

（A）制定了研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;（見附件頁）

（B）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件頁）

（C）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動；（見附件頁）

（D）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；（見附件頁）

（E）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵(lì)制度。（見附件頁）

考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標(biāo)（20）（見附件頁）

總資產(chǎn)增長率＝。

銷售增長率＝；

考核為分。

以上考核加總為分。

綜上所述，公司已基本達(dá)到了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)的相關(guān)材料呈上，請對我公司及申報(bào)材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

二○○年月

第二篇：企業(yè)員工自我評價(jià)

公司員工自我鑒定

進(jìn)入公司以來，本人一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，爭取作一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

理論學(xué)習(xí)方面：本人積極參加黨支部的組織生活，在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會的精神、hjt書記“xxxx”精神、方永剛同志先進(jìn)事跡等理論知識。同時(shí)，作為一名工程技術(shù)人員，本人還認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)、視頻等相關(guān)知識，積極參加公司組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作能力。工作方面：一是本人積極向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，通過一步一步學(xué)習(xí)、一點(diǎn)一滴積累，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平；二是通過主動請纓出差，在實(shí)踐中鍛煉自身協(xié)調(diào)能力和工作能力，在帶隊(duì)施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)們請教，加以改進(jìn)。存在的不足：一年來，本人在思想、工作等方面都有一定程度的提高，但與優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)、與黨和人民的要求還存在一定差距，今后我將更加努力、勤奮工作，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，積極向優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。篇二：公司員工自我評定表

公司員工自我評定表

姓名：熊小娟

部門：客服部

職位：文員

本次考核日期：2010.11.08 上次考核日期：無

本次考核性質(zhì)：（請?jiān)谒鶎?yīng)的后面劃 “√”符號）1試用期滿 2升職

3續(xù)簽勞務(wù)合同 4降職

5臨時(shí)或定期提薪

6企業(yè)內(nèi)部調(diào)動 √

填表說明：

1.填報(bào)個(gè)人客觀、公正地評價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。3.填報(bào)人對本考核項(xiàng)目如有疑問，請向人力資源部咨詢。

一、員工自我評定： 1.自我評定

（1）對于自已過去一年在公司的表現(xiàn)感到： 1很滿意

2還可以 √ 3不滿意

（2）對于自已與同事及上司間關(guān)系感到： 1很滿意 2滿意 3還可以 4不滿意 √

（3）對于目前的工作感到： 1還想擔(dān)當(dāng)更困難的工作 √ 2能力稍感不足 3正適合本身能力 4能力明顯不足

（4）對目前的工作量感到： 1太大

2適中 √

3太少

（5）對目前工作環(huán)境感到： 1很好 2好

3尚好 √ 4差

（6）對目前工作時(shí)間感到： 1太長 2稍長

3剛好 √

（7）對目前的待遇感到： 1很好 2合適

3稍少 √ 4太少

（8）對所擔(dān)任職務(wù)希望： 1繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職

2能變更至部門 √ 3能調(diào)動至同部門職務(wù)

（9）對何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對你的現(xiàn)職有所幫助？

第一：代理培圳的注意事項(xiàng)，第二：人際關(guān)系協(xié)調(diào)

第三：提升自身素質(zhì)培圳。

（10）有機(jī)會希望從事何種工作？

只要有新的崗位，都想要去嘗試下，希望通過自已的努力

把它勝任下來！2.過去半年對公司的貢獻(xiàn)

之前沒有從事過類似行業(yè)，這半年來雖說工作情況不是很好，但是我通過自已的努力也讓自已以最快的一個(gè)速度融入公司團(tuán)隊(duì)，一定要說只能說，代理方面做的還算過的去，為公司盈的了一定的收益。但這也都是屬于自已的本職工作。3.對主管的建議

希望相互之間能有更多的溝通，還有理解！4.對公司的建議（包括管理制度等方面）

在兼職工作崗位處于低潮的時(shí)候，能夠組織多一點(diǎn)的培訓(xùn)，讓同學(xué)真正體會到我們的服務(wù)，也讓他們不至于天天對工作的需求 欲那么強(qiáng)，更能體現(xiàn)教育咨詢公司的主題！

員工簽字：熊小娟 日期： 2010.10.08篇三：公司員工自我鑒定 公司員工自我鑒定

進(jìn)入公司以來，本人一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，爭取作一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

理論學(xué)習(xí)方面：本人積極參加黨支部的組織生活，在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會的精神、hjt書記“xxxx”精神、方永剛同志先進(jìn)事跡等理論知識。同時(shí)，作為一名工程技術(shù)人員，本人還認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)、視頻等相關(guān)知識，積極參加公司組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作能力。工作方面：一是本人積極向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，通過一步一步學(xué)習(xí)、一點(diǎn)一滴積累，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平；二是通過主動請纓出差，在實(shí)踐中鍛煉自身協(xié)調(diào)能力和工作能力，在帶隊(duì)施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)們請教，加以改進(jìn)。存在的不足：一年來，本人在思想、工作等方面都有一定程度的提高，但與優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)、與黨和人民的要求還存在一定差距，今后我將更加努力、勤奮工作，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，積極向優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。篇四：公司優(yōu)秀員工的工作自我評價(jià) 公司優(yōu)秀員工的工作自我評價(jià)

本人性格開朗樂觀，積極向上，為人誠實(shí)、坦誠、與人為善、樂于助人，在兩年的工作經(jīng)歷中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系處理融洽，能得到同事們的信任和支持；工作責(zé)任心強(qiáng)，雖然在匯豐集團(tuán)兩年的工作都是晚上上班為國外客戶進(jìn)行服務(wù)，但不怕辛苦和疲勞，能夠以良好的精神面貌和細(xì)致條理周到的服務(wù)為客戶解決各種疑難問題。

工作態(tài)度踏實(shí)、認(rèn)真、細(xì)心，在為客戶服務(wù)過程中多次發(fā)現(xiàn)客戶填寫資料的失誤，并與客戶積極溝通，幫客戶減少了困難和損失；努力工作，不斷學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識，雖然在學(xué)校教育過程中英語水平一般，但兩年在外資銀行從事客戶服務(wù)的工作實(shí)踐和較長期的英文培訓(xùn)，已具有良好的聽說讀寫能力。

做事有條理，能夠分清重點(diǎn)、把握方法，能夠同時(shí)處理好多項(xiàng)事務(wù)，工作效率高，多次得到部門領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)；具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，通過對新員工的培訓(xùn)和與各部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，使我具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和較為強(qiáng)烈的大局意識；對于新的工作善于向前輩學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握，適應(yīng)能力和獨(dú)立能力較強(qiáng)。篇五：公司職員自我評價(jià)

公司職員自我評價(jià)

我于xx年xx月xx日到xx有限公司報(bào)道上班，至今也快xx年的時(shí)間了。在這xx年的工作實(shí)踐中，我對自己有了更客觀、更深刻的認(rèn)識。在各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下，以及同事的關(guān)心幫助下，我一路走來。自加入了xx這個(gè)大家庭以來，我在思想上積極要求進(jìn)步，在業(yè)務(wù)工作中我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并將其運(yùn)用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長?，F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績和認(rèn)識總結(jié)如下： 1.我積極提高自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。

2、認(rèn)清崗位職責(zé)，我所在的崗位是xxxx，這個(gè)崗位對于工作人員的個(gè)人素質(zhì)要求很高，需要很強(qiáng)的責(zé)任心和很細(xì)心的工作態(tài)度。認(rèn)清形勢，立足崗位，履行職責(zé)，做好每一件小事，把思想和行動融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為公司的效益提升和全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力工作。堅(jiān)定信念，全身心地投身到降本增效工作中去，在平凡崗位上做出自己的貢獻(xiàn)。做好每一件細(xì)微的小事，同時(shí)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷挑戰(zhàn)自我，努力成長為本崗位的名牌職工，3.虛心求解：在我工作期間，曾遇到過一些疑惑和困難，但是我都主動謙虛的想一些前輩詢問求解，以求在以后的工作中表現(xiàn)得更好，為以后自己更加長遠(yuǎn)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在此我也想趁機(jī)感謝那些幫助過我的人，尤其是我的各位領(lǐng)導(dǎo)，對于我的成長和幫助極大。

4、需要保持的方面：在工作中增加和同事的交流了解，增進(jìn)同事之間友誼;我們公司的性質(zhì)很特殊，需要加班，這個(gè)對于很多剛上崗的員工來說，需要很強(qiáng)的適應(yīng)力。我做到了，通過自己的調(diào)節(jié)，可以把加班的影響降到最小，以最好的面貌投入到工作和生活中;積極向上的態(tài)度，是我一直不變的，因?yàn)槲疑钪獞B(tài)度決定高度，在工作的各個(gè)階段，我始終保持積極向上的態(tài)度，在工作中沒有過錯(cuò)性失誤，這點(diǎn)也是我需要長期堅(jiān)持的;樂觀開朗的性格使我能夠和同事和睦相處，在工作中互相鼓勵(lì)互相幫助。

5、需要改進(jìn)的方面：對自己公正客觀的評價(jià)，就必須找出自己的不足。通過我對自己各個(gè)方面的反思，我覺得自己最大的缺點(diǎn)就是太過于執(zhí)著，有些時(shí)候太過于追求完美。我知道這樣對于我自身和單位的發(fā)展都不利，所以，以后會加強(qiáng)這方面的改進(jìn)和認(rèn)識。在我們這個(gè)新興發(fā)展的公司里，需要大家的共同協(xié)作，才可能讓我們公司發(fā)展得更好、更遠(yuǎn)。

第三篇：企業(yè)文員—自我評價(jià)

至今任公司行政文員已有半年了。行政文員工作任務(wù)比較瑣碎繁雜，工作中，我深深學(xué)會了“分主次，有條理”的工作方法。

工作方面，我認(rèn)真、積極主動、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；用我最大的能力完成任務(wù)。作為一名辦公室文員，我熱愛本職工作，本本分分，有不怕苦不怕累的精神，也有寬廣的心胸。和同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重。由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，可能在工作中缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，在某些工作上做得還不夠細(xì)致，這是我以后努力的方向。

思想方面，我追求上進(jìn)，思想覺悟有了很大的提高。

在以后的工作與生活中，我會抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無論工作大小都認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。

第四篇：企業(yè)質(zhì)量管理自我評價(jià)

企業(yè)質(zhì)量管理自我評價(jià)

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司是國家園林一級、市政公用一級、園林古建二級、建筑工程二級、裝飾裝修二級、城市照明三級、園林設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。始建于1998年，現(xiàn)有職稱人員301人，其中，高級職稱21人，中級職稱102人。公司注冊資金10180萬元，總資產(chǎn)3億多元。組織結(jié)構(gòu)建全，人員配置合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值10億多元。公司實(shí)力連續(xù)2009~2014年位居全國城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng),公司始終堅(jiān)持“ 重質(zhì)量 創(chuàng)精品 守信譽(yù)”為經(jīng)營永恒宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，拓寬經(jīng)營思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。

省內(nèi)率先通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。近三年來，創(chuàng)省優(yōu)工程5項(xiàng)，市優(yōu)工程26項(xiàng)，無用戶投訴，無安全事故。創(chuàng)省級文明工地5項(xiàng)，市級文明工地9項(xiàng)，2004-2015年連續(xù)十一年被浙江省工商行政管理局評為“重合同、守信譽(yù)”AAA級企業(yè)，榮獲主管部門首批誠信企業(yè)。

公司遵照質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，堅(jiān)持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠信守法、追求卓越、的經(jīng)營方針，持續(xù)改進(jìn)為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強(qiáng)顧客滿意，追求卓越，塑造時(shí)代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。近年來，我公司在市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。２００６年以來，企業(yè)產(chǎn)值利潤率始終排在同行施工企業(yè)之首。工程

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合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿意，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市同行施工企業(yè)前列。

建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個(gè)公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證以來，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過。我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展的管理體系，我公司于2008年建立起了ISO9001質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理。通過ISO9001質(zhì)量體系滾動內(nèi)部審核，防止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項(xiàng)管理和工程質(zhì)量水平的提高。

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，發(fā)揮公司的園林、市政、土建資質(zhì)核心優(yōu)勢，積極與省內(nèi)管理領(lǐng)先的建設(shè)、園林企業(yè)交流學(xué)習(xí)，實(shí)行資質(zhì)、資源的互補(bǔ)，并建立長期的合作關(guān)系，優(yōu)化我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨的磨礪，生產(chǎn)經(jīng)營不斷的走上新臺階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設(shè)立分公司、辦事處。項(xiàng)目業(yè)務(wù)的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設(shè)計(jì)及裝飾、古建、二級，體育設(shè)施、城市照

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明三級等范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，走在園林綠化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。為做強(qiáng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)。

本公司以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化的運(yùn)行模式，通過市場經(jīng)營中心、資金管理中心、生產(chǎn)管理中心，物資供應(yīng)中心、人力資源管理中心、實(shí)施有效的施工動態(tài)控制管理。項(xiàng)目注重動態(tài)過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工，強(qiáng)化CI管理，全力打造精品工程，企業(yè)實(shí)施信息化管理平臺，達(dá)成企業(yè)與項(xiàng)目運(yùn)行中全方位的規(guī)范化管理與服務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的整體高效和資源優(yōu)化。我公司在未來的發(fā)展征程中，秉持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財(cái)富、共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，深化企業(yè)改革，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取以我司綜合資質(zhì)、人才資源的平臺優(yōu)勢，我公司愿同社會各界的朋友真誠合作，共同為我們的家園建設(shè)事業(yè)竭誠努力。衷心感謝關(guān)心、支持我公司發(fā)展、成長的社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁

面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過用戶對工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評價(jià)調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在90以上。堅(jiān)持以科技進(jìn)步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項(xiàng)長期而不可松懈的任務(wù)，是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評為手段，集ISO9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評。通過貫標(biāo)內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進(jìn)和提高了項(xiàng)目部、第 3 頁

操作層的質(zhì)量責(zé)任意識及創(chuàng)優(yōu)自覺性，人人都能從原材料入場到工程竣工各道程序上認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，爭創(chuàng)一流質(zhì)量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求； 這使我們深深地體會到，發(fā)展靠市場，市場靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強(qiáng)化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行一次審計(jì)考評，按工程進(jìn)度制定出月、旬控制目標(biāo)，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節(jié)約，和以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少質(zhì)量偏差的經(jīng)濟(jì)損失。把操作層與用料指標(biāo)掛鉤，每月底進(jìn)行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部無一虧損。

近三年竣工驗(yàn)收交付使用的工程全部符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有優(yōu)質(zhì)工程。近三年來，我公司竣工驗(yàn)收交付使用權(quán)的工程全部符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格。2012~2014年，公司有4項(xiàng)國家園林金獎，6項(xiàng)浙江省園林金獎，6項(xiàng)杭州市園林金獎，1項(xiàng)蘭江杯，3項(xiàng)省外獎項(xiàng)，1項(xiàng)工程被評為“錢江杯獎”工程，4項(xiàng)工程被評為“西湖杯獎”工程，近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本市區(qū)及全市建筑施工企業(yè)中保持先進(jìn)水平。未發(fā)生過四級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大安全事故。

我公司二O一二年總產(chǎn)值92090.8687萬元，增加值 3000 萬元，工程一次交驗(yàn)合格率100%；二O一三年總產(chǎn)值104981.0032萬元，增加值 12890萬元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。二O一四年總產(chǎn)值106050.4776萬元，增加值 1069.4744萬元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。

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企業(yè)近三年內(nèi)無死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無任何質(zhì)量事故，無違法行為。

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司

二O一五年九月十日

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第五篇：企業(yè)自我評價(jià)指南

十一）資源管理

a）財(cái)務(wù)資源

1）已實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，明確公司所需財(cái)務(wù)資源的額度、來源、成本、效率，并形成財(cái)務(wù)工作要求/計(jì)劃/方案；

2）是否將財(cái)務(wù)資源的使用情況與要求/計(jì)劃/方案相對比，并對結(jié)果實(shí)施評價(jià)、分析和采取必要的措施；

3）財(cái)務(wù)資源的提供（包括提供效率），不影響公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4）已通過財(cái)務(wù)測量來監(jiān)視、評價(jià)、改進(jìn)經(jīng)營活動（包括采購、研發(fā)、外包、廣告等子過程）；

5）財(cái)務(wù)部門參與項(xiàng)目的可行性分析、評審及驗(yàn)收，并承擔(dān)自己的責(zé)任；

6）關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率；

b）基礎(chǔ)設(shè)施

1）公司已識別并擁有確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施（包括廠房、車間、倉庫、生產(chǎn)工具和設(shè)備、檢測設(shè)施、水電和消防、食堂和后勤設(shè)施、局域網(wǎng)、軟件系統(tǒng)、電腦和通訊器材、運(yùn)輸設(shè)施等）；

2）基礎(chǔ)設(shè)施已按其資產(chǎn)價(jià)值和對業(yè)績的影響實(shí)施不同程度的管理，得到良好的維護(hù)；

3）基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)考慮自然災(zāi)害和安全防護(hù)；

4）基礎(chǔ)設(shè)施的投入和管理成本已考慮經(jīng)濟(jì)性，與其獲得的收益相符，如設(shè)備完好、產(chǎn)能、資產(chǎn)增值、抗災(zāi)、顧客滿意、風(fēng)險(xiǎn)控制等；

5）充分利用基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能力，并將其轉(zhuǎn)化為公司的競爭力；

c）人力資源

1）員工對公司的忠誠度，以及對經(jīng)營理念的認(rèn)可程度；

2）員工明確各自的崗位價(jià)值，及對公司、社會的貢獻(xiàn)；

3）員工對公司業(yè)績的關(guān)注度，以及滿足顧客和其它相關(guān)方要求的意識；

4）員工參與內(nèi)部管理和改進(jìn)工作的積極性，經(jīng)營的民主氣氛；

5）員工的自我提高意識，并已形成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍；

6）是否安排適當(dāng)?shù)膬?nèi)訓(xùn)、交流和導(dǎo)師帶徒，以促進(jìn)員工間相互提高和幫助；

7）通過培訓(xùn)、教育、交流、溝通，員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標(biāo)；

8）員工了解公司內(nèi)部的辦事規(guī)則和各崗位職責(zé)權(quán)限分工，被浪費(fèi)在尋找責(zé)任人的時(shí)間不多，越權(quán)或?yàn)^職的事件不多；

10）團(tuán)隊(duì)解決問題的態(tài)度和能力，以及崗位間協(xié)作能力；

11）是否依據(jù)公司經(jīng)營理念、方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的規(guī)劃；

12）是否明確公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的整體人員素質(zhì)；

13）員工的個(gè)人需要（如勞保、福利、晉升、認(rèn)可和學(xué)習(xí)等）和對工作的滿意程度得到持續(xù)地關(guān)注和調(diào)查；

14）已建立員工意見、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關(guān)注和鼓勵(lì)；

15）是否規(guī)定崗位能力要求，并對要求的適宜性持續(xù)地評審和修訂；

16）對關(guān)鍵活動的參與員工，能力和業(yè)績是否得到公正的評價(jià)；

17）已識別員工的個(gè)人職業(yè)期望，安排適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培養(yǎng)計(jì)劃，以使個(gè)人期望與公司發(fā)展相符合；

18）已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓(xùn)、指導(dǎo)、換崗等）；

19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業(yè)績和對公司的貢獻(xiàn)相符，已形成內(nèi)部公平的氣氛；

20）培訓(xùn)活動的組織和策劃，是否能針對預(yù)期產(chǎn)生的工作業(yè)績，被證明是有效率的；

21）團(tuán)隊(duì)的納新吐垢能力；

22）員工流動給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到控制；