第一篇：“新年放歌——三創(chuàng)系列活動”議程

“新年放歌|——三創(chuàng)系列活動”議程

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、家長朋友們、親愛的老師們、同學(xué)們：

大家好！日出日落，我們以匆匆的腳步送走忙忙碌碌的昨日，花開花謝，我們以嶄新的向往迎接蒸蒸日上的明天。新年的鐘聲即將敲響,新年的禮花即將綻放．在這個喜慶的日子里，我給大家拜年啦!祝大家新春快樂,身體健康，萬事如意!在這個快樂的日子里，你也歌，我也歌，我們?yōu)闋I造“三創(chuàng)”氛圍而歡歌！在這個歡騰的日子里，你也舞，我也舞，我們?yōu)樘岣摺叭齽?chuàng)”知曉率而曼舞！我們是三創(chuàng)的使者，展示文明形象，打造美好家園是我們的心愿?，F(xiàn)在，我宣布“西苑小學(xué)工業(yè)園校區(qū)新年放歌 ——三創(chuàng)系列活動”現(xiàn)在開始！

請領(lǐng)導(dǎo)和評委在主席臺就座。（掌聲響起）

評委：吳世偉陳富玲劉傳權(quán)龔紹清鐘遠(yuǎn)梅常開元朱陽生

一、全體肅立，奏國歌，升國旗。

二、吳校長新年致辭

三、新少先隊員入隊儀式四、三創(chuàng)宣誓儀式

校園是我們的家園，創(chuàng)建文明校園，營造美好家園，是每個學(xué)生義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，少先隊就如何做一個文明學(xué)生、講文明話、做文明事發(fā)出了倡議，掌聲有請大隊長尹倩宣讀倡議書。

1、少先隊大隊委員宣讀倡議書

老師們，同學(xué)們，讓我們立即行動起來，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，以實際行動，投身到創(chuàng)建活動中來，2、全體教師宣誓（鄧校長）

莊嚴(yán)嘹亮的“三創(chuàng)”誓言響徹校園，刻印在每位宣誓者的內(nèi)心，落實在每位宣誓者的行動中，老師是學(xué)生的榜樣，孩子們也紛紛表示，要積極參與三創(chuàng)，爭做三創(chuàng)小主人。請聽他們的誓言。

3、全體學(xué)生宣誓（大隊委員）

我相信，我們每一位宣誓者都會以不同的形式踐行著我們的誓言，讓我們一起為“創(chuàng)藍(lán)天綠水梁平，建文明和諧校園”而努力。

五、紅歌賽

六、文藝表演。

七、頒獎

追求與夢想，盛開了一朵艷麗的花；

奮斗與拚搏，譜寫了一曲騰飛的歌。

創(chuàng)建美好縣城是我們共同的心聲

我們是“三創(chuàng)”的先行者，我們是“三創(chuàng)”的傳播者，我們是“三創(chuàng)”的監(jiān)督者，我們?yōu)閯?chuàng)文明縣城、衛(wèi)生縣城、園林縣城時刻努力！最后，讓我們共同祝愿：祝急流勇進(jìn)的西苑小學(xué)再創(chuàng)新的佳績，再鑄新的輝煌！今天的活動到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：鞏固創(chuàng)新年活動實施方案

鞏固創(chuàng)新年活動實施方案

為了深入貫徹落實全國、全省JT工作會議精神，鞏固和發(fā)展近年來JT工作取得的成果，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)全市JT工作爭名次、上臺階、創(chuàng)一流，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就在全市JT調(diào)查系統(tǒng)開展鞏固創(chuàng)新年活動提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體思路

全市JT工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，堅持一個中心（以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心），提高兩個水平（提高JT服務(wù)水平，提高JT信息化水平），加強(qiáng)三項建設(shè)（JT基層基礎(chǔ)建設(shè)、JT法制建設(shè)、JT隊伍建設(shè)），突出四個重點（重大國情國力調(diào)查、JT巡查、JT方法制度改革、構(gòu)建和諧工作機(jī)制），促進(jìn)全市JT工作爭名次、上臺階、創(chuàng)一流，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的JT保障。

二、目標(biāo)要求

圍繞省局提出的開展“鞏固創(chuàng)新年活動”工作要求，市局與各縣區(qū)JT局、局機(jī)關(guān)各科室簽定了工作目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化了JT創(chuàng)新的內(nèi)容和實現(xiàn)目標(biāo)。通過深入扎實地開展鞏固創(chuàng)新年活動，解決JT工作中存在的問題，使JT工作更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢、新要求。各項專業(yè)JT工作水平在全省位次明顯前移，JT基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，JT服務(wù)水平明顯提升，JT、信息、咨詢功能進(jìn)一步完善，JT隊伍素質(zhì)全面提高。

三、具體措施

深入開展“鞏固創(chuàng)新年活動”，以JT理論、JT觀念和JT體制的創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強(qiáng)JT調(diào)查、JT分析和JT預(yù)測方法的創(chuàng)新，進(jìn)一步改進(jìn)JT技術(shù)和JT手段，全面提高JT工作水平。

（一）以制度建設(shè)為切入點，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

一是創(chuàng)新管理模式，結(jié)合《公務(wù)員法》，制定了《機(jī)關(guān)干部考勤制度》、《科室崗位職責(zé)》等新的管理制度，對干部請假、休假、日常行為規(guī)范、職能職責(zé)等做出了明確的規(guī)定。與各科室簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了科室職責(zé)和崗位人員職責(zé)，細(xì)化、量化了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

二是健全和完善JT方法制度。重點是加快建立石羊河流域綜合治理JT監(jiān)控指標(biāo)體系。創(chuàng)建和完善與民生密切相關(guān)的物價、房價、日光溫室建設(shè)成本核算等專業(yè)JT制度。提高節(jié)能減排、文化產(chǎn)業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)的JT調(diào)查水平。

（二）以服務(wù)中心為宗旨，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

一是辦好JT年鑒、JT提要、JT快報、JT分析資料、JT信息等這些JT部門的拳頭產(chǎn)品，依之為載體，不斷提高JT信息、分析咨詢服務(wù)的時效性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，更好地為黨委、政府及社會各界服務(wù)。

二是繼續(xù)把圍繞石羊河流域綜合治理開展JT調(diào)查研究作為JT服務(wù)的重點領(lǐng)域，市縣JT部門將結(jié)合實際，組織骨干力量成立課題調(diào)研組，認(rèn)真開展調(diào)查研究，為石羊河流域綜合治理提供一批有分析、有見解，具有較高決策參考價值的調(diào)研報告。

三是篩選課題，加大專題調(diào)查研究力度。圍繞市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)點題，成立局領(lǐng)導(dǎo)挑頭的課題調(diào)研組，選定了農(nóng)民增收、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生問題、免耕技術(shù)推廣的可行性研究、投資及招商引資、日光溫室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研究、工業(yè)發(fā)展等8個調(diào)研課題，局領(lǐng)導(dǎo)每人牽頭負(fù)責(zé)1-2個課題，力爭在年內(nèi)完成調(diào)研任務(wù)。為黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)決策提供具有較高價值的參考依據(jù)。

四是組織編寫改革開放30年系列資料，從JT的視角全面展示我市改革開放30年的發(fā)展成就。

五是積極協(xié)商在電視臺和《WW日報》開辟動態(tài)JT數(shù)據(jù)公布專欄，每月對全市經(jīng)濟(jì)社會主要指標(biāo)進(jìn)行公布。

（三）以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

JT部門和JT人員將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，在數(shù)據(jù)收集、處理、評估、審核、上報、發(fā)布等環(huán)節(jié)做大量艱苦細(xì)致的工作，確保JT數(shù)據(jù)“真實可信，不出假數(shù)”。

一是加強(qiáng)對縣區(qū)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、評估，確保源頭數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性。

二是加強(qiáng)對專業(yè)數(shù)據(jù)及部門數(shù)據(jù)的聯(lián)審力度，以準(zhǔn)確的專業(yè)JT數(shù)據(jù)支撐GDp核算的科學(xué)性和真實性。

三是加強(qiáng)對JT數(shù)據(jù)的管理工作，切實杜絕“一門多數(shù)、數(shù)據(jù)出多門”的混亂現(xiàn)象，確保JT數(shù)據(jù)的權(quán)威性和科學(xué)性。

JT部門將把保證JT數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性上升到保證JT系統(tǒng)政令暢通和貫徹落實市委、市政府決策的高度來對待，堅決杜絕專業(yè)數(shù)據(jù)的遲報、誤報情況，確保JT數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題。2008年縣區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核時，這項工作實行一票否決。力爭使JT數(shù)據(jù)質(zhì)量經(jīng)得起省局的評估，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的推敲，經(jīng)得起實事的考驗。

（四）以提高信息化水平為手段，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

制定出臺了《信息工程實施意見》、《局機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理制度》，在年內(nèi)開通辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公。加大“JT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一平臺”的推廣應(yīng)用水平，強(qiáng)化干部職工的計算機(jī)實用技能培訓(xùn)。上半年完成對“WWJT信息港”的改版、升級工作，年內(nèi)開通外網(wǎng)。力爭使JT信息化水平走在市直部門的前列。

（五）以隊伍建設(shè)為保障，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

緊緊圍繞JT調(diào)查中心工作，抓班子、帶隊伍，努力建設(shè)一支精干、高效的JT調(diào)查隊伍，構(gòu)建和諧文明的JT機(jī)關(guān)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。制定每月一課等行之有效的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)理論和JT業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷更新JT專業(yè)知識，努力提升JT業(yè)務(wù)水平。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，緊緊抓住國家和省JT局加大對基層JT人員培訓(xùn)的機(jī)會，積極參加各種形式的培訓(xùn)、輪訓(xùn)。繼續(xù)開展JT專業(yè)技術(shù)職稱考試和JT員從業(yè)資格培訓(xùn)工作，力爭取得JT師和高級JT師職稱者比例每年都有所提高。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。緊密結(jié)合工作實際，查找并解決機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的突出問題，努力使干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、組織紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效率明顯提高、部門形象明顯改觀。加強(qiáng)調(diào)查研究，切實增強(qiáng)透過數(shù)據(jù)把握發(fā)展規(guī)律的能力。以實實在在的工作態(tài)度和業(yè)績，把JT事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

（六）以基層基礎(chǔ)為支撐，促進(jìn)全市JT工作改革創(chuàng)新

一是加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）JT工作規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真開展縣區(qū)JT工作巡查工作，全面落實基層基礎(chǔ)建設(shè)的“五個制度性文件”。在原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五有”、村“三有”建設(shè)的基礎(chǔ)上，要大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道JT站“八有一通”（有機(jī)構(gòu)、有牌子、有專人、有房子、有桌椅、有微機(jī)、有制度、有臺帳和網(wǎng)上報表暢通）和村“三有”建設(shè)。力爭在年內(nèi)實現(xiàn)全市80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道達(dá)到“八有一通”標(biāo)準(zhǔn)，二是切實加強(qiáng)企業(yè)JT工作。采取強(qiáng)有力的措施，確保90%以上的規(guī)模以上工商企業(yè)中設(shè)立JT機(jī)構(gòu)，配備綜合JT人員；在規(guī)模以下工商企業(yè)配備兼職JT人員，保障源頭JT資料的準(zhǔn)確性和及時性。

三是加強(qiáng)部門JT工作規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)化對部門JT調(diào)查項目的審批和備案工作，建立JT部門與部門JT資料的交換制度。年內(nèi)將對市直有關(guān)部門進(jìn)行JT巡查，促進(jìn)部門JT的規(guī)范化水平。力爭使我市的JT諶基層基礎(chǔ)建設(shè)水平走向全省的前列。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立WW市JT局開展鞏固創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長趙新輝任組長，局、隊其他領(lǐng)導(dǎo)班成員為副組長，局、隊各科室（站）負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組將對各縣區(qū)JT局，各科室開展JT創(chuàng)新活動的進(jìn)展情況進(jìn)行季度、跟蹤督查，適時通報開展情況。建立JT創(chuàng)新激勵機(jī)制，年底將對在JT創(chuàng)新方面有突出成績的的縣區(qū)、科室和個人予以表彰獎勵

第三篇：組織工作創(chuàng)新年活動總結(jié)

昌邑市公路局

“組織工作創(chuàng)新年”活動總結(jié)

2009年3月，在昌邑市委的安排部署下，我局開展了組織工作創(chuàng)新年活動。現(xiàn)將活動開展以來的情況總結(jié)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動組織工作制度創(chuàng)新 組織工作創(chuàng)新年活動是為深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，緊密結(jié)合公路工作和組織工作實際，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，推動制度創(chuàng)新。我局抓住組織工作創(chuàng)新年活動的有利時機(jī)，對現(xiàn)有制度，特別是那些不適合形勢發(fā)展要求的制度進(jìn)行了修訂完善，形成了覆蓋公路各項工作的21項規(guī)章制度和管理措施，為我局綜合管理水平的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)隊伍活力

我局按照“團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、務(wù)實”的要求，全面貫徹落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，增強(qiáng)科學(xué)決策水平和駕馭全局的能力。堅持民主集中制，做到開誠布公、集思廣益，牢固樹立集體主義和一盤棋思想。以增強(qiáng)隊伍活力，提高服務(wù)水平為重點，不斷強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，提高業(yè)務(wù)技能。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為中心工作樹立牢固的思想防線

按照“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的原則，不斷加大反腐倡廉工作力度，推動黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并定期進(jìn)行評議考核。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“一崗雙責(zé)”制度，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政職責(zé)，狠抓廉政教育、警示教育，引導(dǎo)干部職工時刻筑牢思想防線。對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的監(jiān)督。向干部職工家屬印發(fā)了《致干部職工家屬（長）的一封信》，深刻闡明了腐敗的危害性，倡導(dǎo)他（她）們積極配合、支持局黨委的工作，共同教育好、監(jiān)督好我們的干部職工，該項活動有力的促進(jìn)了黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的開展，內(nèi)全局未發(fā)生任何違紀(jì)違法問題。

四、按照“四有”要求，強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。

我們按照“四有”要求，以增強(qiáng)職工隊伍活力，提高服務(wù)水平為核心，不斷強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。一是積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，提高業(yè)務(wù)技能。自辦培訓(xùn)班4個，共計110名職工經(jīng)過考核，及格率達(dá)100%，專業(yè)技術(shù)人員再教育34名，并推薦18名青年專業(yè)技術(shù)人員參加了有關(guān)部門舉辦的高等次的建造師、試驗師、項目經(jīng)理等專業(yè)培訓(xùn)。二是積極開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，從3月份開始至8月底結(jié)束，每周二、周四下午集中學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識，加強(qiáng)對職工的思想教育。三是注重陣地建設(shè)，進(jìn)一步完善了圖書室、榮譽室、活動室、警示室等，籃球場正在建設(shè)過程中，為豐富

職工文化生活創(chuàng)造了良好條件。四是適時組織職工開展各種文體活動，陶冶干部職工的情操。結(jié)合公路工作特點，先后組織了崗位練兵、法律法規(guī)知識競賽、“做文明使者、建和諧公路”演講比賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，使干部職工在潛移默化中增長了知識和才干。

我局嚴(yán)格按照方案確定、具體實施、總結(jié)三個階段任務(wù)要求，扎實有效的推進(jìn)，取得良好的效果。在活動中，總結(jié)了經(jīng)驗，增長了才干，為推進(jìn)公路工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二〇一三年三月二十九日

第四篇：服務(wù)創(chuàng)新年活動總結(jié)

吳青橋收費站開展收費服務(wù)

創(chuàng)新年活動工作總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織開展收費服務(wù)創(chuàng)新年活動

1、認(rèn)真落實《收費服務(wù)創(chuàng)新年活動實施方案》，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長任組長，各班組負(fù)責(zé)人任成員，進(jìn)行明確分工，實行嚴(yán)格的崗位目標(biāo)責(zé)任制。誰管理誰負(fù)責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任倒查制度，強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督和考核，做到責(zé)任明確，措施到位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有計劃、有步驟地開展收費服務(wù)創(chuàng)新年活動。

2、遵照 “組織領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力，開展活動扎實有效；思想教育深入，道德風(fēng)尚良好；遵紀(jì)守法；整治到位，環(huán)境優(yōu)美”等標(biāo)準(zhǔn)，把“服務(wù)創(chuàng)新”植入思想理念之中，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，設(shè)立政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗，公開投訴電話，自覺接受社會監(jiān)督。

二、創(chuàng)新管理模式 樹立服務(wù)形象。

1、我站把活動開展與管理工作有機(jī)結(jié)合起來，使活動更加科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。提出極具特色的“服務(wù)創(chuàng)新評價體系”，即以自我評價、領(lǐng)導(dǎo)評價和社會評價的形式，明確“怎樣服務(wù)、為誰服務(wù)”的目的，開展“比服務(wù)內(nèi)容，比服務(wù)效率，比服務(wù)環(huán)境，比服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)文明服務(wù)示范窗口和文明單位”。

2、以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，始終把“金杯銀杯不如過往司乘人員的口碑，金獎銀獎不如過往司乘人員的夸獎”作為工作的根本，努力營造文明、快捷、準(zhǔn)確、舒適的行車環(huán)境。規(guī)范使用文明用語，端正服務(wù)態(tài)度，做到三個一樣，即大車與小車一樣、本地與外地一樣、熟人與生人一樣。換位思考增加理解與溝通，增強(qiáng)主人翁意識，營造良好的工作氛圍。

3、扎實開展“文明示范窗口”創(chuàng)建活動，做到以站為核心，營造人人參與，個個競爭的創(chuàng)建氛圍。制訂創(chuàng)建計劃，實行創(chuàng)建工作目標(biāo)管理，利用黑板報等多種宣傳載體廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義，激發(fā)廣大職工敬業(yè)愛崗意識和創(chuàng)建積極性。努力弘揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、文明、規(guī)范”的收費風(fēng)格和“正氣、正規(guī)、真誠、執(zhí)著”的收費風(fēng)范，認(rèn)真貫徹“用微笑奉獻(xiàn)交通真情，用心靈追求服務(wù)更好，打造安全、暢通、簡便、快速的黃金通道”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，全身心投入收費服務(wù)創(chuàng)新年活動。

二、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè) 完善考評機(jī)制

1、以嚴(yán)、細(xì)、廉、優(yōu)的特色開展收費服務(wù)創(chuàng)新年活動。如監(jiān)控班開展的“四監(jiān)督一公開”和“三早，三把關(guān)”活動，“四監(jiān)督”就是指自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、數(shù)據(jù)監(jiān)督、雙重監(jiān)督；“一公開”是指對收費員的違規(guī)現(xiàn)象和好的典型進(jìn)行公開表揚和批評?！叭纾殃P(guān)”指早發(fā)現(xiàn)，早匯報，早糾正；“三把關(guān)”是指監(jiān)控員把好自身的技能關(guān)，配合一線收費班長把好現(xiàn)場管理關(guān)，配合收費員把好收費服務(wù)質(zhì)量關(guān)。收費一班推出的“四美”，即：“語言美”、“行為美”、“儀容美”、“心靈美”的管理機(jī)制，收費二班推出“三公一嚴(yán)”的管理機(jī)制，即“公開、公正、公平”辦事和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，收費三班推出“三個是”，即：“一是加強(qiáng)責(zé)任心。二是增強(qiáng)班組凝聚力，三是工作勿忘安全的管理機(jī)制。收費四班推出“四勤”，即：“眼勤、口勤、手勤、腳勤”的管理機(jī)制，從而提升各班組的收費服務(wù)水平。

2、積極創(chuàng)建活動載體，在廣大職工中樹立“崗崗是窗口，人人是形象，事事是環(huán)境”的觀念。如開展的“三聲、四心、五規(guī)范”。即：“三聲”即對過往司機(jī)做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲；“四心”即服務(wù)熱心，解答耐心，工作細(xì)心，履責(zé)誠心；“五規(guī)范”即語言規(guī)范、收費規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、著裝規(guī)范、管理規(guī)范。

3、推行社會服務(wù)承諾和政務(wù)公開，接受司乘人員的監(jiān)督。做到常年備有茶水、醫(yī)藥箱、工具箱等設(shè)施，發(fā)放行車指南，主動向司乘人員了解收費員的服務(wù)滿意度，通過小小的服務(wù)措施，對路途生疏的司機(jī)來說，既解決了多走“冤枉路”之苦，又能在經(jīng)濟(jì)上得到實惠。

4、令行禁止，規(guī)范行為。要求收費員坐有坐相，站有站相，上崗精神飽滿，熱情禮貌，微笑接待每一位司乘人員，上下崗列隊，實行等級管理，一級抓一級，一級管一級，一級做給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象和問題責(zé)令其整改，對屢教不改的進(jìn)行通報批評、嚴(yán)肅處理，對發(fā)現(xiàn)典型事例進(jìn)行表揚和獎勵，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，上級檢查與不檢查一個樣?！皬乃境巳藛T滿意做起，從司乘人員不滿意改起”。

三、創(chuàng)造優(yōu)美收費環(huán)境

堅持實用、美觀、統(tǒng)一和量力而行的原則，注重硬件設(shè)施的改造和升級，對站房、收費區(qū)域的亭、棚、標(biāo)志、標(biāo)線、防護(hù)欄桿等工作設(shè)施以及綠化、生活設(shè)施等進(jìn)行必要的日常維護(hù)和修理，發(fā)揮其正常的功能和作用。并努力加強(qiáng)外觀環(huán)境建設(shè)，做到收費區(qū)域各項布置規(guī)范統(tǒng)一，清潔衛(wèi)生，實現(xiàn)凈化、綠化、美化，努力營造文明、安全、整潔、暢通的收費環(huán)境。

吳青橋收費站 二00九年十一月二日

第五篇：管理創(chuàng)新年活動實施方案

管理創(chuàng)新年活動實施方案

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，切實履行市委、市政府賦予的職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，全面提升管理水平，推動公司的各項工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定2005年

在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動的指導(dǎo)思想和總體要求

以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機(jī)，結(jié)合我分公司工作實際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護(hù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)?；?、“技術(shù)高新化”、“管理科學(xué)化”、“效益最大化”為目標(biāo)，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力，促進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展，推動公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動的主要目標(biāo)

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)改革大趨勢，緊跟國際、國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分公司實際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓(xùn)上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置，促進(jìn)人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機(jī)械設(shè)備的使用率、完好率，充分調(diào)動現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護(hù)為龍頭產(chǎn)業(yè)，充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機(jī)制，通過參加公路工程招投標(biāo)，積極參與公路建設(shè)市場化運作，切實增強(qiáng)企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機(jī)械設(shè)備租賃、工程機(jī)械施工、對外承包經(jīng)營等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。

4、管理科學(xué)化。運用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。

三、活動范圍

公司所屬各科室、養(yǎng)路隊、機(jī)修站、乳化瀝青站、工程隊。

四、活動步驟

第一階段：學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動。時間自2005年2日中旬開始至2月底結(jié)束。主要任務(wù)是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動，進(jìn)行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)”的原則，采取集中學(xué)習(xí)和分組討論相結(jié)合的形式，有針對性地學(xué)習(xí)國有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識，要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點和突破點等關(guān)健問題。通過學(xué)習(xí)討論、宣傳發(fā)動、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為管理創(chuàng)新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第二階段：調(diào)查研究，制訂方案。時間自2005年3月1日開始至3月31日結(jié)束。圍繞2005工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合分公司實際制訂實施方案。

1、全年工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

⑴生產(chǎn)目標(biāo)：公路養(yǎng)護(hù)小修保養(yǎng)好路率綜合指標(biāo)：年平均好路率達(dá)到80，其中，國省道年平均好路率達(dá)到82；養(yǎng)護(hù)大中修工程優(yōu)良率實現(xiàn)100。

⑵經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：公路養(yǎng)護(hù)正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費不突破計劃，其中，分公司管理費控制在39.1萬元；工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營年產(chǎn)值500萬元，實現(xiàn)稅后利潤30萬元。

⑶管理目標(biāo)：實行一票否決的單項管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；綜合治理目標(biāo)：全年無違法、違紀(jì)案件；計劃生育管理目標(biāo)：全年無計劃生育違紀(jì)案件。文明路創(chuàng)建目標(biāo)：G105線K2136.12~K2173.039，計36.919Km；G323線K152.42~K186.89，計19.87Km；文明道班創(chuàng)建目標(biāo)：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創(chuàng)市級文明道班。

2、具體方案：

⑴養(yǎng)護(hù)管理。在養(yǎng)護(hù)道班管理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護(hù)路線上，優(yōu)化隊屬養(yǎng)護(hù)路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護(hù)工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊，適當(dāng)增加?xùn)|山養(yǎng)路隊人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當(dāng)?shù)墓芾碣M用，在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊

段進(jìn)行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點路線105線、323線的養(yǎng)護(hù)工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細(xì)作，少花錢多辦事。同時，加大唐康線的養(yǎng)護(hù)力度，唐康線有15.29公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝

青表處路面，雖經(jīng)2003年對重點路段進(jìn)行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導(dǎo)致路面嚴(yán)重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計其嚴(yán)重病害路段數(shù)據(jù)上報總公司，并請總公司及時下?lián)艽笮摒B(yǎng)護(hù)經(jīng)費，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標(biāo)工作，到目前為止，已參與兩個工程的投標(biāo)。今年，我公司還計劃在南康市區(qū)域內(nèi)承接市政工程，以達(dá)到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，堅決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價、趕工冒進(jìn)的行為，嚴(yán)格施工監(jiān)理程序，始終堅持質(zhì)量第一的根本，達(dá)到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創(chuàng)公路工程建設(shè)全優(yōu)良的目標(biāo)。

⑶機(jī)務(wù)管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，是我公司機(jī)務(wù)工作的重點，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關(guān)健。我們將采取主動出擊的戰(zhàn)略，對外承攬工程機(jī)械施工，機(jī)械設(shè)備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時，改進(jìn)和提高機(jī)械設(shè)備的科技含量，增強(qiáng)市場競爭的能力。

繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進(jìn)和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應(yīng)的中堅力量。

第三階段：結(jié)合實際，抓好落實。時間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務(wù)是：按照公司和各基層隊站的管理創(chuàng)新年活動方案，結(jié)合實際，采取措施，抓好落實。

1、樹立創(chuàng)新理念。要順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的時代需要，把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，擯棄過去不符合時代發(fā)展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過觀念、體制、機(jī)制、管理的整體創(chuàng)新，建立起全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展模式，促使公司各項事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新年活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，各部門協(xié)助，實行月檢查通報制度。對活動先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表揚，對落后的單位進(jìn)行通報批評。通過創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新管理方式，推動管理創(chuàng)新年活動向縱深發(fā)展。

3、選好創(chuàng)新載體。公司圍繞九個創(chuàng)新的主要目標(biāo)開展管理創(chuàng)新年活動，工作的難點和重點，選準(zhǔn)、選好創(chuàng)新載體。既要注重理論學(xué)習(xí)，又要注重實際操作，發(fā)揮各種優(yōu)勢，營造濃郁的創(chuàng)新氛圍。

4、務(wù)求創(chuàng)新實效。管理創(chuàng)新年活動必須結(jié)合工作實際和思想實際，以求真務(wù)實的精神狠抓落實。通過抓工作落實，推動創(chuàng)新活動的開展，通過深入開展創(chuàng)新活動，使各項工作出成效、出經(jīng)驗、顯亮點、樹形象。

第四階段：檢查驗收，總結(jié)表彰。時間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務(wù)是：下屬各單位對管理創(chuàng)新年活動進(jìn)行總結(jié)，并形成文字材料報公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)新成果評比活動，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

第五階段：成果申報，繼續(xù)深化。（2006年元月以后）主要任務(wù)是：申報國家管理創(chuàng)新獎，并以此為契機(jī)，繼續(xù)深化管理創(chuàng)新進(jìn)程。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立南康分公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉亨福

副組長：邱邑俊、徐積江

成員：張永忠、藍(lán)賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯(lián)系電話：0797-6636876

六、具體要求

1、提高認(rèn)識，精心組織。開展管理創(chuàng)新年活動是公司貫徹市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展重要決策的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體，是推動公路建養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng)新，用理念更新啟發(fā)人，用制度創(chuàng)新規(guī)范人，用團(tuán)隊目標(biāo)激勵人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達(dá)到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標(biāo)。各基層單位要深刻認(rèn)識此次活動的意義，切實明確活動的內(nèi)容、方法，提高參與的自覺性、主動性。在活動中，要始終注意結(jié)合實際，做到在部署工作有計劃，落實工作有實效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗，保證活動的持續(xù)深入開展。好范文版權(quán)所有

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題，破除無所作為、不思進(jìn)取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的思想觀念；破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動，要堅持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進(jìn)公司廣大干部職工的思想觀念更新，動員和激勵他們積極投身管理創(chuàng)新年實踐活動。

3、克服形式主義，防止走過場。通過加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治意識；通過營造學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氛圍，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識；通過大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊意識；通過切實改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。以身作則，踏實工作，不搞形式主義，扎扎實實組織開展好管理創(chuàng)新年活動，以此推進(jìn)公司各項事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。